教导副主任工作总结

教导副主任工作总结（共13篇）

1.教导副主任工作总结 篇一

教导副主任工作总结

在上一学期中，我协助教导处***主任工作，着重抓本校教导处日常事务及校本培训工作，并担任*年级**教学。回顾这一学期来，本人一直以“实”的精神做好每一项工作，收到了较好的实效。现将有关工作情况简单简述如下：

一、政治思想方面：

作为一名党员教师，能认真学习党的十八大报告、十八届三中全会精神、义务教育法规、教师职业道德等各种材料，撰写学习笔记和心得体会三万余字，使自己的思想认识时刻和党中央高度保持一致。认真贯彻学校各项教育教学措施，模范遵守学校各项规章制度，顾全大局，不计较个人得失，做师生的良好表率。

二、履行职责情况：

1．关注学生的发展，对学生负责

担任*年级**教学工作，坚持贯彻新课程理念，做到科学施教。课前反复钻研教材，大量阅读参考书；结合学生实际备好、上好每一节课，保证教学质量,让自己在业务上精益求精。经常撰写业务学习笔记，使自己受益匪浅。

2、为教师的发展着想，对教师负责

学校要发展必须有一批高素质的教师队伍，同样末来的教师要生存要发展必须具有过硬的本领。加强教师远程资源设备应用技术培训工作，根据本校教师成长情况，设计培训内容，搜寻培训材料，组织集体学习和个人自学，使教师将所学新本领熟练掌握并运用于教学，服务教学，让教师受益，学生受益。

3、加强服务意识，对学校负责。

教育是服务，管理更是服务。教导处的工作是琐碎而繁杂的。作为教导副主任，我努力做好分管校长和教导主任的助手。完成以下几方面的工作：

（1）每次开学初，在分管校长的指导下，能认真和教导处其他成员研讨，制订好学校的教育教学工作计划，并组织实施，使学校教育教学工作更有针对性、实效性，并注意总结教育教学方面的经验。

（2）协助制订教导工作方面的有关规章制度和检查考核制度，负责好教学工作的期中抽测和期终检测工作。对个人备课、集体备课、上课、作业批改、单元检测等均提出了明确的要求，并定期检查。从新学期开始，教导处坚持每月检查教师常规业务档案一次。学校领导亲自参与常规检查工作，发挥教研组长在学科教学检查中的主动性，让教研组长参与到教学管理中去。

(3)做到“上情下达”，“下情上晓”，起到桥梁沟通作用。及时将学校的各种安排传达给师生，迅速将师生的情况反馈

给领导，切实保证各项活动正常开展，各项决策措施顺利实施。

（4）落实学校制订的有关规章制度和检查考核制度，负责好教师的月考核以及教学工作的常规检查，从早读、课间操到课堂、值班，从教案到作业批攺，定期检查，发现问题及时督促教师整改，为学校考评教师提供依据。

4、认真组织、参与校本教研

我校的教研活动分为三个层面：第一层是市、办事处及以上教研活动。对于此类活动，我们是积极组织教师参与。第二层是与兄弟学校的教研活动，这称为教学交流。我们除了认真组织教师参与他们的各类教研活动外，还常常派老师前往学习。

第三层是我校的教研活动。首先是要求在一学期内人人上研讨课，以促进教师间的相互学习和交流。第二，针对我校教师的具体情况，我们把教研活动的主题缩小，力求每次活动都解决实质性的问题，这样既节约的时间，又提高了效率。

5、大力开展校本培训，推进特色教育的发展。

坚持每周一次的业务学习，做到有计划、有组织、有记载、有检查。组织教师收看各级名师的师德报告会，激励教师做名师；组织教师学习越秀班主任的工作报告，学习先进的班级管理经验；组织教师收看各级名师的课堂录象，感悟

教学新思想，汲取教学新方法。

6、当好领导的助手和参谋。

协助分管校长做好学校工作计划和总结、实施方案，组织实施，监督执行，考核评比。做好宣传工作，积极进行学校新闻报道，编发信息，扩大本学校在全市的影响力。积极谏言献策，为学校的发展贡献智慧。做好校值日工作。协助其他部门抓好学校各项工作。

7、做好教师的勤务员。

凡是老师们教学上需要我提供帮助的，无论我有多忙，都会毫无怨言地为老师们服务。比如，帮助网上查阅资料、整理复习资料、编印试卷等等。全身心地为一线教师服务。

三、存在的问题

1、由于工作繁杂，使我常疲于各种事务性工作而对教学教研工作不够深入和细致，没有静下心来总结很多老师的教学经验。

2、学习不够、工作还缺少创新。工作中缺乏力度，方法欠缺，缺乏耐心。

四、今后的努力方向：

1、不断学习，更新知识结构，不断提高管理水平，跟上新形势、新要求。

2、谦虚谨慎，深入群众，努力将工作做到好上加好。

3、加强教学研究，虚心学习，不断提高业务能力和学

生的学业成绩，向课堂要效率。

2.教导副主任工作总结 篇二

一、正确认识教导主任的角色定位

教导主任是教学决策的参与者、教学管理的实施者、教学活动的组织者;只有增强角色意识,准确定位,才能更好地理解和履行其职责。

1.当好“管理者”

教导主任的职责就是在校长的领导下,组织、管理、落实学校教学工作。 每学年,确定了工作重点和目标,狠抓常规管理和教研教改,向管理要质量,向科研要质量。 常规管理规范,教研教改务实。

2.当好“服务者”

充分落实勤政理念,勤奋务实,忘我工作,更好地为教学服务、 为师生服务。

3.当好“参谋助手”

协助校长和其他行政领导完成学校的其他工作, 当好校长的助手。 在行政会、支委会上研究学校工作能为校长、书记决策提供参考意见,并按会议决定付诸实施。

二、搞好“教”与“导”

教导主任的主要工作职责就是抓好“ 教”和“ 导”。

( 一)“ 教 ”

教即教学工作,教学质量。

教学质量是学校的生命所在, 而教学质量的提高离不开教学管理的加强。因此,切实抓好教学工作,努力提高教学质量,是教导主任的首要职责、头等大事。

1.改革模式

备课、上课、作业批改、辅导记载等教学常规要便于操作,而且实用。以往教师为应付检查,照抄、赶写教案、赶抄常规记载资料很普遍,有的甚至利用一个假期把全部教案抄完,一学期都不用备课了,既费力又无实际作用。现在改革了备课方式,教了多年的老师, 可备在书上,也可以在自己以前教的旧教案上修改补充,增加教学得失( 后记) ,可以利用网上教学资源,进行网上备课。总之,强调备课实用,不使备教分离。

2.检查务实

将坐在办公室检查资料变为在教室里动态检查。 检查方式主要是开展行政听课周活动,行政进教室,随堂听课,每期每位教师至少听两节以上,听后及时与本人交换意见,同时检查教学常规, 特别是备课与授课是否脱节。 为了弥补行政精力不足,还增加了听短课这种方式,就是站在教室外不连续、阶段性听,一节课可以同时了解几位教师的上课情况。

3.跟踪整改

每次常规检查后都及时进行总结,针对问题进行整改。 行政会提出整改方案,教导处在教师会上进行总结公布。 针对问题进行连续校内跟踪教导,一次不合格,两次、三次,直到满意为止。

( 二)“ 导 ”

一个优秀的教导主任,除了自身业务过硬,具有较强的教学能力,成为教学的行家里手之外,还应该具备引领教师教学、科研,引领教改方向的能力。

新课程背景下教师之间的差别表现在教育理念上, 教育理念的高度决定教师的教学高度。所以,教导主任要把教师教学思想认识的提高和观念的转变作为加强教学管理,全面实施素质教育,推进课堂教学改革的切入点。 抓教师培训学习,转变观念,提高业务素质。

1.加强领导、提高认识、明确要求

培训学习之前,请校长亲自动员,阐述意义,提高认识,明确培训要求。 培训之时,校长亲自督阵,考勤检查。 谓之“ 逼着学”。

2.建立学习小组,互帮互助

小组的设立应适当考虑“ 优差”结合,实行组长负责,培优帮差,保证全组成员共同进步,谓之“ 帮着学”。

3.提供后勤保障

每次培训学习后,学校食堂都免费统一安排豆花饭工作餐,解决了教师的后顾之忧,谓之“ 放心学”。

(三)“导教”

针对不同的教师进行分类指导:

1.当“ 主持”

针对参加赛课、上公开课的教师,由行政和教学骨干组成评课帮扶小组,从选课、备教案、试教、议课、修改进行全程辅导,教导主任搞好组织,当好主持。

2.当“朋友”

针对一般教师, 经常进行随堂听课, 听后以朋友身份进行交流,取长补短。

3.当“严师”

针对薄弱教师、转岗教师进行薄弱帮扶,采取“ 先听其本人上课,了解存在问题———再由骨干教师上同一内容示范指导、弥补第一个老师的不足———座谈讨论,提出、细化针对性整改措施———本人再次上课,检查落实效果”的模式,对这部分教师要严格要求,必须达标,以取得实效。

3.教导主任应注重提高综合素质 篇三

关键词：教导主任；素质；学校管理

教导主任在学校工作的地位和作用无论从理论还是实际意义上讲都非常重要。许多专家和学者对教导主任的角色定位、职责要求、综合素质等方面的研究也已取得了大量成果。教导主任作为课程实施的管理者和实践者，教师专业成长的促进者和引导者，从学校管理层面来说，要提高教师素质，教导主任除了要具备过硬专业基本功，更应注重提高自己的综合素质。

一、心胸开阔，知人善任

教导主任这一特殊角色，在工作实践中往往会遇到很多困难，大到做好学校发展大事，小到教育教学中一些小事的处理，既觉无事忙，又觉管事多。每当遇到这种“做好不落好”的事时很是气愤，在经历很多次后细细想来还是自己的错，主要是在老师面前没有一个宽阔的胸襟，不能知人善任。

常言道：要改变别人，就要先改变自己。教导主任的主要工作就是要改变教师和学生，如果工作对象不需要付出就能达到要求，这个角色在学校管理中也就失去了其必要性。那么，教导主任首先就要学会包容，宽待教师，理解教师难处，做事业上的好朋友，通过交流引导消除教师的不解和抵抗情绪。其次要摆正自己的位置，切忌把这个角色当官做，这样就会让教师敬而远之，长此以往且不说工作搞得怎样，在教师队伍中绝对会成为孤家寡人。再次，要对所领导的教师队伍了如指掌，对每一个教师的理论素养、专业基本功、兴趣爱好等充分了解，这样就能根据教师的具体情况在分工中做到扬长避短，各尽其才。这样一来，无论是对教师的专业发展还是对教师队伍建设整体水平的提升都会起到促进作用。

二、改造自我，与时俱进

教育家陶行知说每天要有四问：一问自己的健康有没有进步。二问自己的学问有没有进步。三问自己担任的工作有没有进步。四问自己的道德有没有进步。这四个问题都是围绕进步提出的，要进步就得不断改造自己，提高自己的综合素质，作为教导主任更应提倡每天四问。

要改造自我就要先改造心灵。在这个纷繁复杂的社会里，作为教师如果没有崇高的精神境界和正确的人生观、价值观就会见异思迁，就不能静下心来从事教育教学。教导主任应在心灵深处把自己与阳光、雨露、清泉、园丁……紧紧联系在一起，不断净化心灵，从学生天真无邪中找到永远年轻的心态，在学生崇敬的目光中享受职业的幸福，从学生好奇的眼神里驱动自己的事业心，做到爱生乐教，诲人不倦。

要改进自己就要改造自己的学习。当今社会的知识化、信息化发展突飞猛进，人一旦停止学习，就无法跟上时代的步伐。现实中有些教师因为在课堂上给学生传授陈旧的知识，无法调动学生的积极性。学习其实是件很辛苦的事情，教师要像学生一样充分调动积极性，热爱学习，勤学善思，紧跟时代步伐，努力使自己成为博学睿智的研究者。

改造自我更为重要的是实践创新。我们的职业特点决定了只有通过实践创造才能提高自身的素质，要的是怎样把先进的思想，科学的方法和合理的手段运用于实践，而不是纸上谈兵。现实中这样的例子也很常见，有的教师教案写的层次分明，有理有据，课堂教学却一塌糊涂。也有的教师照搬照用，不切实际的机械运用，使自己成为模仿别人的一个操作手。这种情况不能说没有学习，而是学习效率低下。因此，创新实践才是发展自己、提高素质的动力源泉。

三、求真务实，注重细节

作为教导主任，恪尽职守、求真务实的工作作风不可或缺。应把这种工作作风运用到实践中，并转化为驱使工作进展的动力。求真务实的根本出发点是要从实际出发，根据学校的实际情况有针对性的开展工作铸就真诚坦荡的情怀，养成言行一致、表里如一的品德。只有这样才能博得教师的信任和尊敬，成为教师心中的榜样和模范。

经历了教育双高普九和教育创新后，各校在软硬件建设上都有了跨越式发展，但大部分学校距离新形势下教育教学应有的条件要求甚远，如教师无电子备课条件问题、多媒体不能进教室等。这种情况下，还要帮助教师克服工作和成长过程中的困难。特级教师窦桂梅说：“教师成长固然有赖于好的环境，但更重要的取决于自己的心态和作为。只要你务实肯干、积极进取、开拓创新，就会在现实生活的土壤中找到自己的生长点，并以自己的成长而影响周围。”

提高教师队伍的整体素质是教导主任工作的核心内容。工作中应注重细节，做到计划周密、过程监控、管理精细。引导教师也要从细节做起，在头脑中树立“泰山不让土壤，故能成其大；河海不择细流，故能就其深”的成长理念。让教育教学的幸福感从点滴中产生，在细节中延续。

四、不断反思，不断成长

反思是诊断工作成效的最好方法，没有反思就很难进步。教导主任所面临的工作内容涉及教育教学的方方面面，其既是管理者，又是普通教师，如不及时对工作进行反思，调整工作思路，改进工作方法，就会影响到学校整体工作的发展。反思的途径也应是多方面的，在学习中反思，在实践中反思，在总结中反思等。

教导主任工作是一项经常持久的繁杂工作，而且大都是些不能看到显著成效的工作，要干好这项业务工作需要工作者具备的素质还很多。只要摆正自己的位置，具备平和的心态、扎实的基本功、旺盛的精力和进取创新的精神，就一定不会辜负家长的信任和师生的众望。

4.教导主任工作总结 篇四

做不甘平庸的教导主任 勇争一流，人生无悔---做不甘平庸的教导主任

当教师和班主任时出色的教学成绩和班级管理水平，得到了绝大多数老师和领导的认可。但是，1983年年底，当时的总校长找我谈话，要提拔我当中学教导主任时，我却以为是开玩笑，因为刚教两年书，周岁还不到22，怎么也轮不到提拔我当教导主任，于是毫不犹豫地跟总校长说：当就让我当校长吧，不想当主任。没想到过几天从一些老师口中得到印证，总校长没开玩笑，找老师们座谈了。

1984年4月，xx县文教局的批示下来了，我成为当时xx县最年轻的初中教导主任，此时，刚满22周岁。为了不耽误课，开始介入学校管理工作的同时，继续担任着初二个班的数学和一个班主任，直到暑假。

1984年暑假新学期开学，正式走上领导岗位，负责全校的教学工作和学生管理工作，当时，全校领导层只有一名校长--xx校长和我这一名主任。

xx校长当过兵，办事严肃认真，为人正直，雷厉风行，敢作敢为，一身正气，特别敢于给教师负责，对我的工作大力支持，使得我能够放开手脚大胆的工作，他的工作风格也影响了我今后这么多年。

排课表、安排任课教师是我这个教导主任开学后要做的第一件事，可是一开学就遇到了一个大难题：原来的毕业班政治老师暑假里出车祸做了截肢手术，开学没有教初三毕业班的政治老师了。而全校又没有一个教过毕业班政治的老师，初二的政治老师又说什么也不敢上初三，情急之下，我自告奋勇：没人教我教！

这也不光是胆量，确实不得以而为之，说实话，如果我不是教导主任，我肯定也不会上，还会继续教我的数学。可学校里确实找不出合适的人，毕业班总不能没有教政治的老师，学校有困难了，我是主任，我不上谁上？

压力不言而喻，一方面教的是毕业班，政治是中考要成绩的学科，另一方面我是学数学、教数学出身，数学是我的强项，上学没学过法律，也没教过一天政治，毕业班的政治课程，对于我来说是一片空白，而中考还要考初二的社会发展简史，我仍然一无所知，一切都是从零开始，真的砸锅怎么办？可确实有没有别的选择了，上吧，谁让我是主任又刚入了党呢。

年纪轻轻，一下子就从管理一个班到管理整个学校，还教上了毕业班的生科，真是全新的领域，困难不小。可这个主任既然干上了，就不管困难有多大，就只能干好不能干坏，就不能平平庸庸的被人小瞧。

我在校长指导下，重新制定学生的在校常规以及纪律检查办法和卫生检查办法，加强纪律检查卫生检查，每天都要检查纪律和卫生，每周公布纪律检查和卫生检查结果，每月对全校各班纪律和卫生情况进行总结评比，全校的纪律和卫生状况得到好转，学生违纪现象大大减少，校园环境和学校面貌焕然一新，学校秩序空前稳定。自己的教学也是个大事：要吃透教材，要研究中考，要改变授课方式，一切都从新开始，不下点功夫，保证不了中考取得的好成绩。还好，无论是法律还是简史的知识点，理解起来并不难，教起来也没怎么费劲，中考成绩蛮好的。

也许是这届毕业班师资力量“强大”吧，六个学科中五个学科都是年轻的小伙子，几个年轻人的成绩都不错，1985年中考，新庄子中学升学人数和各学科分数都在工委片名利第一，达到新庄子建校史上最好水平，校长让我们小哥五个到北戴河放松了几天，也是这年，我荣获县政府记大功奖励，这是从教后获得的第一个政府奖励。

1986年暑假后，xx校长调走，新校长开学后半个月没有到位，开学初我安排好学校的各方面工作，得以正常运转，由于师资不足，缺少毕业班教师，又知难而上，自我加压，自己给自己安排了一个班的数学和政治两个学科的教学，其中数学每周9节课，政治每周5节课，每周14节课，节节都是新课，还有早晚自习，同时还负责学校后勤之外的其他所有事情，工作量相当大。

新校长是一个临近退休的老校长，工作风格与原来的xx校长迥异，我和一些老师们的工作遇到了了前所未有的阻力，特别是不给管理学生中发生了矛盾的老师负责，两位体育教师被校外人员打得头破血流却得不到任何说法，教师工作积极性又到了低谷，一些像学籍管理这样的主任的权利开始由校长代行，这种情况下，我一方面尽心尽力教好毕业班的课程，另一方面尽力做好全校的学生管理工作。1987年中考，中专中师上段人数达到学校建校以来最多。

1988年暑假，学校又更换校长，还是一位年近六十临近退休的老校长，教师管理到了十分松懈的程度，工作似乎轻松了一些，却倍感平庸无为，开始考虑离开这所学校。

1989年调到了xx中学，开始了从教生涯的第三站，也是最长的一站，从1989年到2011年走了22年，这22年是做管理工作最富有成效的22年。

xx中学的教导主任的工作，从89年干到93年，这四年是摆脱平庸，跃马扬鞭的四年。

由于某些原因，当时的xx中学脏乱差出了名，初一的学生中居然出了八大金刚四大仙姑，学校乌烟瘴气，人心惶惶，学校窗户没有几块好的玻璃，院墙外面到处都是板凳腿，每天都有打架斗殴的，有的男老师进不了课堂，一气之下，宁可到小学任教。

面对家门口这样一个烂摊子，确实犯怵，到xx第一件事就是辞职当老师，但刘校长说啥不批准，一节课也不给我，让我专门“治乱”，主抓学生纪律和卫生，教学的事儿没沾上边。

没办法，既然领导信任，工作需要，再重的担子也得挑了，而且，既干就得往好干。

其实，干起来也不是多难，首要的一点，得校长支持，当时的刘校长应该说特别敬业，对我的工作全力支持，而我通过完善制度，加强检查评比，调动班主任的积极性，对重点学生重点教育等措施，没多长时间，学生纪律，各班的卫生就迅速好了起来，学校秩序趋于稳定，脏乱差的现象不见了，刘校长十分满意，在各种场合对我等工作给予高度评价。

纪律稳定了，环境整洁了，财物损坏、打架斗殴现象大大减少了，但多年的松散，使教学质量受到很大影响，特别是毕业班学生的成绩更差，1990年中考，那是xx县第一次统一发放毕业证，统一按照及格率、优秀率、升学率和毕业率这“四率”给全县初中综合排位，而xx则在四十三所初中排了个倒数第一。

90年暑假后，刘校长调走了，原来的副校长xx校长担任一把校长，我还是主任，领导班子由三个人变成了两个人。

考虑到中考成绩全线倒数第一的底子，压力太大，我再次提出辞职，未获允许。

班子分工，xx校长不但让我还抓全校学生管理，还又给我加上了全校的教学和教师管理，也就是说，学校除了后勤的事不管，其余方面的事都得管，告诉我放心大胆，想怎么干就怎么干，干一年看，干不好，一年后我俩一块辞职。

于是整个学校工作计划由我定，教师分工由我安排，所有的教师会学生会议、活动由我组织，包括教师在内的各项制度有我制定，主任的职权被特别放大。

首先鼓舞士气，激发全体教师的斗志，提出了“校兴我荣，校衰我耻”的口号，确立了一年打好翻身仗的目标，为此建立教师教学工作评估制度和班主任工作评估制度，改革了教师评优评先办法，最大可能调动教师工作积极性。

纪律是学习的保障，抓好教师管理同时，继续加强学生管理工作和德育工作，保证学校良好的教学秩序，树立一流的校风。

号召教师苦干实干，我身先士卒，率先垂范。当时的班子成员，除了校长，就我一个主任，不仅要负责繁重的学校管理工作，自己还又给自己加压，担任了毕业班三个班的政治学科教学和一个班的班主任工作。那真是以校为家，夜以继日，一个人顶几个人干，全身心的带领全校教师为打翻身仗而战斗。

只要付出，就一定会有收获。1991年中考，xx中学真的打了一个翻身仗，一举摘下了落后的帽子。普通高中升学人数从1990年的3个，增加到17个，是上一年的将近6倍。不毕业人数从90年的34个，减少的2个，不毕业人数是上学年的十七分之一。四率综合排位从全县倒数第一的第43名进入到全县20名之内，在老庄子工委六所学校排名第一。

成绩的取得，让教师振奋，领导肯定，百姓拥护。xx中学从此步入正轨，成绩一年比一年上升。我从事教导主任的工作精神、管理能力和教学能力得到同行以及社会各界的高度认可，为今后的个人发展和学校发展打下了良好的基础。

不干就不干，干就干出个样子，永争一流，不甘平庸的性格支撑我走过了将近十年的教导主任之路，这条路从1984年开始，到1993年圆满结束，这条路是一条虽然艰苦，但苦中有乐，一条充实的收获之路，成功之路。

【后记】写这些的目的，除了给自己一个总结，放到日志里确实是给别人看的。目的和上次《争做一流的教师》一样，通过自己的亲身经历说明：干就往好干，干就会有收获，干就会成功，干就会有发展。尤其是我镇中小学的二十几名教导主任，你们年富力强，责任重大，你们的成功不仅是你们个人的成功，也为你们学校和教师的成功息息相关，你们不仅要付出，还要学会怎样付出，很重要的一点，就是不断总结、反思、学习。

工作空间给所有的老师一个展示自我的空间，也给了所有的教师学习的空间，学习他人的经验，分享他人的体验，寻找自己发展的道路，工作空间是一个好的平台。抽出一点时间，写一点，看一点，对自己工作水平提高有百利而无一害。

我写这些还有抛砖引玉的意图，我们领导中，教师中不乏某些方面成功之处，写一些自己成功的经历，是对自己的肯定，也是给同行们提供一些激励和相互学习的素材，如果因此能够营造一个领导间、教师间比、学、赶、帮、超的浓厚工作氛围，则更有意义了。

5.教导主任工作总结 篇五

2013年1月

一个学期来，在校长的细心领导下，在同事的支持帮助下，教导处日常管理工作顺利开展，教育教学工作有条不紊。为了肯优查缺、力促提高、以求发展，现对本学期的工作情况，作简要总结。

一、关注学生的发展，对学生负责。

从执教的第一天起，我就要求自己的举止行为要更加规范，做好教师角色，做好表率，尽到教书育人的职责。要求自己不断地完善自身、提高业务水平、扩大知识面。不管工作有多忙，坚持反复钻研教材，大量阅读参考书，以提高自己的业务能力和工作效率。我相信，只要乐岗敬业，定会有所收获。

二、组织学校的校本教研活动，组织实施课题组实践活动。新课程对教师提出了更高的要求，学校要发展教师的教学素质必须不断提高。在校长的指导下，精心制定了以人为本的校本教研计划，组织新型的教学研究活动，通过备课-上课-听课-沙龙式研讨等多种形式的教研活动，增强了教研的实效性，提高了教师的课堂教学水平。积极宣传发动广大教师撰写论文，每学期组织开展教师练兵。贯彻上级的有关教师培训精神，能认真布置，及时宣传，使广大教师能及时

领会，并能通过校培、自培、应用达到熟练掌握运用于教学，服务教学，让教学受益，学生受益。

三、加强服务意识，对学校负责。

作为教导主任，能正确定位，努力做好校长的助手。协调好全体老师，做好以下几方面的工作：

1、在校长的指导下，制订好学校的教育教学工作计划、青年教师培训计划并组织实施，使学校教育教学工作更有针对性、实效性，并注意总结教育教学方面的经验。

2、制订教导工作方面的有关规章制度和检查考核制度，负责好教学工作的常规检查，期中抽测和期终检测工作，为学校考评教师提供依据。

3、组织、指导各年级教育活动计划，各教研组教学教研计划，组织学校教育教学研究和经验交流，组织检测试题及质量分析，指导教研组工作。

4、关心全体学生的全面发展，安排好兴趣小组活动，组织好学生的竞赛活动。

5、组织好备课、听课、评课工作，审查教学计划，组织好教研活动。协调解决教师在教育教学中的疑难。

6、组织完成“创合”资料的收集、整理工作，顺利通过复查验收。

7、协助开展远程教育的培训。强化教师对现代教育技术在教学中的应用，并确保教育教学资料、设施、设备在教学中发挥更大的作用。

6.小学教导主任工作总结 篇六

转眼间，一年时光匆匆而过，回顾这一年来，感触颇深。借用老舍先生的一句话就是：“有喜有忧，有笑有泪，有花有果，有香有色，既须劳动，又长见识”，这就是工作的乐趣。现对本学的工作情况，作一简要总结。

一、管理工作

教导处工作量大而杂。从学期初计划的拟定，各种教育教学工作的安排布置，到县、区、校三级教研活动的开展，以及对上级下达的各种指令、安排的各种任务，都力求做到认真，负责到位。自我认为工作态度十分端正、工作积极性特别高。一年来的工作从不因为任重而心忧，也从不因为资深而消极对待，更不会因私事而轻公，也更不会因个人情绪而影响工作质量。虚心向有丰富工作经验的工作同行和教师请教，团结同事，关心青年教师的成长，热情助人。一年来，在校长的悉心领导下，在同事的支持帮助下，使教导处日常管理工作顺利开展，教育教学工作有条不紊。

为了完成本甘和完小的教育教学工作计划，我无怨无悔地投入到学校工作当中去，和老师们一起加班加点，几乎是满负荷运转，但我无怨无悔，我以工作为乐，以能为甘和完小做点力所能及的事而感到高兴。在甘和完小老师们的共同努力下，我校的教育教学工作取得了十分可喜的成绩，受到了上级领导的好评。

二、教学工作

1、甘和完小本学期，通过对教师四认真检查，大部分都教师进行自主备课。备课时把握住教学目标、教学重难点，课时安排，教学过程，板书设计，少数教师最后的教学反思写得很好。其他科目形式多样，自己设计。特别是小芭茅小学的两位新教师，四认真工作抓紧抓实，非常细致。在新教师考核中受到了中心学校的高度赞赏。

2、课堂教学是教学工作的基本形式，上好课是提高教学质量的主要途径。本学期，各教师充分利用上课时间，提高课堂学习效率。甘和小学的多媒体教室，天天都有教师在利用现代化教学手段上课。

3、课内外作业的设计大部分教师遵循“精、活”的原则，既加强“双基”的训练，又要注重能力的培养。少数教师流于应付，作业批改不认真。少数教师，批改时间、次数、等次不全面。还有少数教师作业瞒天过海，做的太多。应当精细少活。

4、认真组织安排中心学校的月考试卷，组织教师要认真批阅，及时把握学生掌握知识的情况。完小各年级认真实行月考，做好月考和期中、期末的质量分析工作。每一位教师做到减负提质，作业精练。大部分教师都完成了完小计划要求。有的作业次数达180次。

5、对后进生的辅导不到位，有的`教师流于形式。少数存在罚做作业现象。

6、教师本学期听课次数都达到计划要求。教师为15节，教研组长为20节，校长和教务主任为30节。大部分教师在20节以上，超额完成了听课任务。

7、认真出好中心学校安排的月考试卷，本学期4月，甘和完小完成了一至六年级的数学月考试卷。

8、构建高效课堂，提高教育教学质量。坚持把课程教学改革作为素质教育的突破口，以学生为本，探究高效课堂模式，努力提高教学质量。本学期组织4次完小教研活动，语文、数学各2次。3月上旬组织1次语文教研活动，4月上旬组织1次数学教研活动，5月中旬组织1次语文教研活动。1次数学教研活动。本学期与大地小学举行了手拉手语文教研活动。实现了教学互助，取长补短。

9、各位教师学期前必须做好各科教学计划。课前必须认真备课，写好教案，课后写好教学反思，开齐课程，开足课时。

10、完小各教师每周进行一次业务学习，围绕教研组制定的校本教研课题，做好笔记，各教师都达到每学期15篇笔记的要求。

11、校委会每学期不定期进行两次四认真工作检查，检查结果进行量化考核，考核结果纳入绩效工资分配。

12、加大对新教师的培训力度，提高新教师课堂教学水平。

13、编辑甘和完小学生习作集，书画作品集，本学期完成了2册的任务，重在研究作文教学，丰富学生精神生活。习作集已由王烨老师收集整理，书画作品每月1册，由许红英老师收集整理完成。

三、教研工作

教研常规工作是学校工作的一个重要组成部分，是提高教师素质，提升教学质量，促进学校全面发展的有效途径。

1、以教学为中心，抓好质量提高。我校通过各种教研活动，使教师树立了“五种观念”及教书育人并重观；五育并重观；守时惜时效率观；忠于职守责任观；教学质量效益观。本学期甘和完小开展了以“阅读教学”为主题的语文教研活动。以速算为主题的数学教研活动。以大地完小进行手拉手教研活动。这些活动的开展，大大提高了教师教书育人的水平，提升了全体教师的个人素质。收到了显著成效。

2、校本教研分语文和数学齐头并进。语文围绕“如何指导学生阅读”，数学围绕“如何提高学生计算能力”的课题开展，同村委会学校安排，形成“四级网络”学校、教研组、问题小组、教师个人，这四级共同参与。采取的是“三段两反思”、“一总结”的教研模式，各教研组讨论并确定课题，教师备课、说课、上课，教研组听课、评课、反馈意见，个人反思，集体备课指名一位教师再次上课，集体听课、评课、反思，集体总结教学成果，写出总结。

在20xx－20xx学年上学期教学工作中取得的成绩

（一）教育工作中取得的成绩

1、3月18日，甘和完小认真完成安全防火演练。

2、3月21日，完小数学教研组，组织教师进行数学教研活动，由李甜仙老师执教。

3、3月23日，甘和完小教师参加“云南大课堂培训”活动。

4、3月26日，李甜仙老师参加大莫古镇数学课堂竞赛活动，荣获一等奖。

5、3月27日，甘和小学全体教师进行安全大排查。

6、4月2日，邵英在大莫古镇语文教师综合素养竞赛中，荣获一等奖。

7、4月10日，甘和小学召开各年级家长座谈会。

8、4月25日，甘和小学进行营养餐厅规划。

9、5月9日，甘和小学对学生进行营养餐食品讲座。

10、5月16日，甘和完小进行教师大家访活动。

11、5月17日，甘和完小与大地完小进行手拉手教研活动。

12、5月23日，甘和完小校委会对所管辖幼儿园进行安全排查。

13、5月24日，甘和小学在大莫古镇广播操比赛中荣获特等奖。波漠小学荣获一等奖第一名，小芭茅小学获得11名。

14、6月7日，甘和小学进行地震安全大演练。

15、6月14日，甘和完小安全考核，得分97分。

16、6月20日，甘和小学代表大莫古镇接受陆良县学校安全考核，的97分。

（二）在镇级统测中取得的成绩。

1、甘和完小效果分95.73分，完小排名第7名。

2、甘和小学效果分97.79分,校点排名第4名。

3、波漠小学效果分94.35分，校点排名第13名。

4、小芭茅小学效果分89.06分，校点排名第23名。

5、甘和小学六年级8名学生在大莫古镇跃居100名。波漠小学9名学生跃居大莫古镇100名。

7、在镇统测中，甘和完小有10科次名列前10名。

四、存在的不足及今后的打算

1、本人认为对教导处管理工作，业务还不够熟悉，操作还不够熟练，必须脚踏实地地去做，谦虚认真地去学，以使自己不要落伍。

2、教学方面大部分教师对后进生的辅导，对其心理攻坚尚不到位，所以见效慢，容易激化师生间的矛盾，还得在实践中多摸索。

3、课堂教学水平有待提高，同事之间应当多切磋，多学习。

4、教研方面，仍需强化、深化、细化地系统学习相关理论知识，所写随感不能仅仅停留在表面现象，还应善于总结提升，以形成有一定深度的，并具有自我指导意义的理论型文字。

5、自己意志仍不够坚强，坚持还不够彻底，实是欠缺“铁杵磨成针”的精神。心中常感惭愧，真是“年年增岁不增识，白头方悔读书迟。”所以希望目睹此总结之人能够与本人共同督促我，提醒我，以不荒废人生岁月。

6、对新课程理论学习有待深入，仍有应试教育的思想倾向。

7.教导副主任工作总结 篇七

一、正确认识教导主任的角色定位

教导主任是教学决策的参与者、教学管理的实施者、教学活动的组织者；只有增强角色意识，准确定位，才能更好地理解和履行其职责。

1.当好“管理者”

教导主任的职责就是在校长的领导下，组织、管理、落实学校教学工作。每学年，确定了工作重点和目标，狠抓常规管理和教研教改，向管理要质量，向科研要质量。常规管理规范，教研教改务实。

2.当好“服务者”

充分落实勤政理念，勤奋务实，忘我工作，更好地为教学服务、为师生服务。

3.当好“参谋助手”

协助校长和其他行政领导完成学校的其他工作，当好校长的助手。在行政会、支委会上研究学校工作能为校长、书记决策提供参考意见，并按会议决定付诸实施。

二、搞好“教”与“导”

教导主任的主要工作职责就是抓好“教”和“导”。

（一）“教”

教即教学工作，教学质量。

教学质量是学校的生命所在，而教学质量的提高离不开教学管理的加强。因此，切实抓好教学工作，努力提高教学质量，是教导主任的首要职责、头等大事。

1.改革模式

备课、上课、作业批改、辅导记载等教学常规要便于操作，而且实用。以往教师为应付检查，照抄、赶写教案、赶抄常规记载资料很普遍，有的甚至利用一个假期把全部教案抄完，一学期都不用备课了，既费力又无实际作用。现在改革了备课方式，教了多年的老师，可备在书上，也可以在自己以前教的旧教案上修改补充，增加教学得失（后记），可以利用网上教学资源，进行网上备课。总之，强调备课实用，不使备教分离。

2.检查务实

将坐在办公室检查资料变为在教室里动态检查。检查方式主要是开展行政听课周活动，行政进教室，随堂听课，每期每位教师至少听两节以上，听后及时与本人交换意见，同时检查教学常规，特别是备课与授课是否脱节。为了弥补行政精力不足，还增加了听短课这种方式，就是站在教室外不连续、阶段性听，一节课可以同时了解几位教师的上课情况。

3.跟踪整改

每次常规检查后都及时进行总结，针对问题进行整改。行政会提出整改方案，教导处在教师会上进行总结公布。针对问题进行连续校内跟踪教导，一次不合格，两次、三次，直到满意为止。

（二）“导”

一个优秀的教导主任，除了自身业务过硬，具有较强的教学能力，成为教学的行家里手之外，还应该具备引领教师教学、科研，引领教改方向的能力。

新课程背景下教师之间的差别表现在教育理念上，教育理念的高度决定教师的教学高度。所以，教导主任要把教师教学思想认识的提高和观念的转变作为加强教学管理，全面实施素质教育，推进课堂教学改革的切入点。抓教师培训学习，转变观念，提高业务素质。

1.加强领导、提高认识、明确要求

培训学习之前，请校长亲自动员，阐述意义，提高认识，明确培训要求。培训之时，校长亲自督阵，考勤检查。谓之“逼着学”。

2.建立学习小组，互帮互助

小组的设立应适当考虑“优差”结合，实行组长负责，培优帮差，保证全组成员共同进步，谓之“帮着学”。

3.提供后勤保障

每次培训学习后，学校食堂都免费统一安排豆花饭工作餐，解决了教师的后顾之忧，谓之“放心学”。

（三）“导教”

针对不同的教师进行分类指导：

1.当“主持”

针对参加赛课、上公开课的教师，由行政和教学骨干组成评课帮扶小组，从选课、备教案、试教、议课、修改进行全程辅导，教导主任搞好组织，当好主持。

2.当“朋友”

针对一般教师，经常进行随堂听课，听后以朋友身份进行交流，取长补短。

3.当“严师”

针对薄弱教师、转岗教师进行薄弱帮扶，采取“先听其本人上课，了解存在问题——再由骨干教师上同一内容示范指导、弥补第一个老师的不足——座谈讨论，提出、细化针对性整改措施——本人再次上课，检查落实效果”的模式，对这部分教师要严格要求，必须达标，以取得实效。

总之，在新课程背景下，教导主任要心中有爱，肩上有担，腹中有墨，练好“六个一”：一颗能上课的脑，一张会评课的嘴，一双发现的眼睛，一双勤快的腿，一双能写的手，一副好心肠。努力搞好“教、导”，教学管理工作就会得心应手。

参考文献：

8.小学教导主任工作总结 篇八

上周六我很荣幸的参加了教育局在马店举行的全县小学教导主任专题现场培训会，我从2015年开始担任小学教导主任职务，刚走上这个岗位的时候，觉得学校的事物大事有校长，小事有老师，教导主任无非就是查查备课，听听课这么简单，可是通过这一年多的工作，才知道远远不是那么回事，做一个平庸的教导主任很简单，如何做一名合格的教导主任一直困扰着我，这次的培训我听取了优秀的教导主任在理论和实际经验上的经验使我受益匪浅。下面我对本次的培训以及我在工作中的一些经验教训简单说一说。

一、找准教导主任的位置。

教导主任的职位特别，就如实验小学的康鑫老师所说教导主任上托着校长和上级领导的“重负”，下承受着教师向上的“反作用力”，在中间既要起到协调作用，又要起到缓冲作用。在教学这个过程中，教导主任应重点把精力放在指导教师的教学和学生的学习上，配合校长做好学校的各项教学工作，做好校长的左膀右臂，当好校长的参谋，只要是有利于学校的成长，积极向校长建议，只要是有助于教学的争取得到校长的支持，应始终站在提高课堂教学效益的立场上，做好一线教师的领头人。首先，一个合格的教导主任应首先对教学业务精通，在小学，特别是农村小学，不要求教导主任做全才，但必须对重点的几个学科有大致的了解。如果一个教导主任不去抓教学管理，而是“眉毛胡子一起抓”的话，那就是没有找准定位。

二、明确教导主任要“做什么”

教导主任在找准了自己的定位后还要有基本的工作素养。工作“做什么”就是教导工作的教学管理职能。教导处通过计划、实施、检查、评价、总结阶段等各个环节，对学校的教学实施水平进行有效的控制，使学校内部各种与教学有关的职能部门协调运作、有机结合、正常运转，以实现教学管理的预期目标。具体表现在：

计划上，一个完美、行之有效的教学计划是调动教师有效进行教学的指导性文件，是实现教学目标的规范性文本。开学前，教导处就要在校长室的领导下，认真学习上级的有关教学的精神，学习文本的同时，认真进行落实，形成教师自己的计划，今年区局提出“课堂教学效益年”活动和教研室提出的“三为主，无环节”教学模式就是为我们教师专业发展和教育教学指出的一条行之有效的路径，在这一环节中，教导处的职能应得到充分体现和发挥，指引教师围绕这一模式提高自身素质。

实施上，再好的计划不落实也是一句空话，因此计划的组织实施是教导处比较关键的一个环节。在这一环节中，教导处要把各项活动合理调配，完成一样是一样，不能捡起芝麻丢了西瓜，在实施过程中争取得到校长经济上的支持，教导处要把学校教学工作计划贯穿到每一位教职员工甚至每一个学生，使每个人都理解并支持学校的工作计划的实施。各项活动很多，我们不讲物质至上，但有时物质上的鼓励也不能缺少，例如前一段时间，我们学校搞教师读书演讲比赛，我建议校长对优秀选手进行奖励，校长就很支持，为获学校一等奖的两位选手每人买了一些奖品，虽然这两位选手经过努力在镇里的名次也不是很尽人意，但最起码的老师们参与活动的积极性提高了，物质需求对于老师来说不是很重要，但有时又可以起到调和剂的作用，使教师最大程度的参与到各项活动中。有了经济上的支持，教导处各项工作的开展和实施就有了保障，学校的经济就应该服务于教学，所以，为了教学质量和效益，为了各项工作顺利实施，我们必须学会沟通。在实施过程中，教导处还要为教师提供课堂教学的规范，能够及时为教师提供丰富、新鲜的教学、教研信息，使教师能够得到最好的指导，并有效地把信息应用于教学之中。评价与服务上，评价教师的工作，多年以来都讲求公平、公正、公开，那就要求我们教导处在考核教师时拿出第一手资料，教师的各项活动、备课、作业、课堂教学、学生评价等，检查就是评价的基础。当然，评价和考核不是真正的目的，其真正的目的是更好的督促教学，使教师找差距、找不足。在这一环节中，教导处要真正体现公平公正原则，服务与教学。

三、做好教导处工作

教导处工作要尽量把一些繁琐的工作简单化，自己多做一点，使老师能轻松操作，轻松教学。也有的老师不理解，认为这有什么，比如本周我们进行的“三为主，无环节”立标课听课活动，有的老师说“又听什么课，真麻烦！”岂不知，我们更麻烦，从下通知、排程序到做统计做总结，但这些又不能给他们解释。这就是说某一教学工作操作简单，但活动的准备和设计操作的过程却是复杂的。

俗话说“教学无小事，事事有程序。”教导处工作是一个整体，包括了由开学前准备到放假后收尾工作的各个阶段。在各个阶段的操作中，教导处应当把每项工作的起始到终结分隔为若干程序，按规定的工作程序依次进行工作，严格控制每一个程序的质量，尽一切努力使得工作在本阶段的时限内完成，决不拖到下一阶段，而当下一个阶段开始的时候，上阶段的工作决不能影响本阶段教学工作的正常开展，把工夫用在过程的管理之中，才能事半功倍。

9.学校教导主任工作总结 篇九

一、政治思想方面：

我能坚持四项基本原则，拥护党的方针政策，忠诚党的教育事业，爱岗敬业，能自觉遵守社会公德和教师的行为规范。牢固树立教育是一种服务的意识，为学生服务、为教师服务、为学校服务。真诚、热情、公正的对待每一个人、每一件事。严格遵守学校的教学管理制度，能深刻认识到中层干部应做身正为范、自觉遵守学校制度的表率，要求教师做到的，自己先做到。努力使自己成为：校长的好助手，教师的好榜样。

二、个人教学工作：

我认为：一个好领导首先必须要做一个好教师。要求别人做到的，自己首先得做到。学习新的教学理念、向老教师学习他们的教学经验、主动在学校上研讨课、示范课等。我的教学课时与同行每周少几节，为使在较少的时间内取得更好的成绩，非常注重课堂效率提高，力争向课堂要质量。在一年的任教中，对于学习习惯较差的学生本人坚持协助班主任，与其父母多沟通。平时能深入到学生当中去，了解他们的思想动态，并与他们适时谈心。绝大部分学生能信任我，学习兴趣较浓。主要业绩：小学升级考试学区统测科学第一名。

三、教导处工作：

(一)搞好校本教研培训工作。

1、在总结经验的基础上，制定了学校教研工作计划，计划突出可操作性和实用性。安排教师个人书写教学计划，做到早安排，早落实。

2、成功组织全校语、数、英教师进行了期中考试分析会，通过分析查找教学中存在的不足，使教师在分析中反思，在反思中成长，在成长中提高。

今年我校高静老师代表学区参加了县教研室举办的低年级识字论坛，并荣获县一等奖。宋淑英老师和于东兵老师在数学论坛上的出色表现也得到领导好评。

现在，我校的一大批老师正在向“善思考、勤钻研”的科研型教师靠拢。科研水平有了很大提高。去年以来，老师们送交的论文、案例得到市级奖励的有4篇，有12人次的论文在县以上分获一、二、三奖。

(二)落实校本培训评估方案。

1、结合《县教研室校本培训评估办法》，制定了学校切实可行的校本培训方案。健全了校本培训制度。

2、开展了校本培训活动。为适应新时期对教师的要求，组织了45岁以下青年教师计算机基础知识培训。内容包括：收发电子邮件、网上资源搜索、制作多媒体课件，并取得了一定效果。

今年10月份县教研室领导来我校参加了校本教研活动，活动中浓厚的教研氛围得到领导的充分肯定。

(三)狠抓教学常规检查与落实。

1、每月组织教研组长对教师教学常规进行了督查检查，检查包括：备课、听课、作业、试卷测评、教后反思、学习笔记等。

2、对月检情况进行了通报，推出了典型和找出了不足。 (四)打造“书香校园”活动。

1、制定了行之有效的课改实施方案。督查了班级开展“经典阅读”情况。

2、开展了全校学生参与的讲故事、演讲和朗诵比赛，评出优秀班级。

3、检查了教师读书笔记，并评出了奖项。

四、存在的不足：

1、深入课堂、深入班级听课不够，不能全盘了解教师教学动态。教学管理水平还有待进一步提高。不能对教师课堂上存在的问题做出及时的指导。

2、打造“一校一品”综合实践活动没有切实可行的`办法。“经典阅读”也停留在本面工作上，没有取得实质性成果。课改还有很多亟待解决问题。

3、工作中还缺乏细致性，想问题还不够全面。缺乏工作的前瞻性和经验。

10.中学教导主任工作总结 篇十

短短的半年工作实践胜过无数理论学习，下面请允许我就自己的工作学习体会作以总结与汇报。

在八中挂职工作的日子里，我通过参加校班子会、教师会、参与到学校各项活动中去，观察、学习、思考着八中的学校管理工作，我就从个人的视角谈谈自己的感悟吧。

1、以学生的全面发展为目标的育人环境创设

(1)育人无声的隐性课程

来到八中第一眼就是变化带来的惊诧：简洁大方校门、干净规整的操场与篮排球场地，整齐的车库、生态园教师餐厅、爱心伞、维护学生心理权益公约，教师书法展、艺术走廊、校长亲笔提词、个性鲜明的学生墙报、每个教室里防反光的凹面黑板、现代化的教学投影设备……这是我曾经来过的八中吗?如果说环境育人，那么对于我这新人来说，它带给我的震撼真是着实不小，初来乍到就让我有一种积极向上的兴奋。随着季节的更替，学校的环境又在发生着悄然的变化，走廊窗台上增添了花木，操场四周栽种了银杏、篮球场地添置了更多的篮球架、花坛扩建了，草坪重新规划了，新辟的菜园即将收获了。好一派欣欣向荣的景象!这些不正向师生传递着不断进取发展的八中精神吗?

(2)开足开全的学科课程

初翻开学校的课程安排时，在每个学校都有的语数外物化生政史地课程外，每周两个课时的体育课、一个课时的阅读课、美术课、音乐课、微机课、两周一课时的书法课、心理课映入眼帘，这些课能开全开足课时吗?是给迎接检查看的还是真正落实的呢?说实话，起初我是带着这样的疑问的。在随后的教务工作中，在看到它们的扎实推进开展的时候，我感受到了学校为了学生的全面发展负责任的办学宗旨。

(3)丰富多彩的活动课程

在我感慨赞叹着八中如此考虑学生的全面发展设置课程的同时，八中却并不满足于现有的课程设置，每周一次的第二课堂在征求全体师生意见的基础上轰轰烈烈的创办起来了。篮球、排球、声乐、器乐、书法、朗读、写作、英语、数学、地理、物理各类兴趣小组像正茁壮成长的小树，正为八中学子撑起一片特长培养与自由发展的森林。

说到活动课程，八中作为代表__市水平迎检的阳光体育大课间活动不得不提。上午大课间的跳绳、踢毽子、广场舞、竹竿舞、呼拉圈、篮排球等多样的课间活动、整齐划一的广播操、继承中华传统文化的太极功夫扇，下午大课间的统一跑步，不摆花架子，领导师生齐参与，对“每天锻炼一小时，健康工作五十年，幸福生活一辈子。”这句话进行了完美的诠释。

可以说，对师生健康身体素质的重视是八中的一大特色。在成立学校篮排球校队基础上，今年，八中在时隔多年后首次召开了全校师生运动会，从赛前的训练到运动会既给了那些具有体育特长的学生一个展示的舞台，增强了班级凝聚力，也通过班级大接力活动对学生的身体素质进行了一次检验。

在八中众多活动中，“八中大舞台、人人展风采”的“才艺展示30分”活动让我印象深刻。近两个月每周五中午一个班的才艺表演吸引了全校师生的目光，惟妙惟肖的相声小品、堪比专业的舞蹈、足以乱真的演唱给那些艺术特长学生展示机会的同时，更给学生带来了艺术的享受与熏陶。

可以说，这些活动平台的创设是学生全面发展的载体，更是发展学生个性特长，让学生体验成功的舞台。

(4)常规与创新结合的德育课程

当学生们“我自信，我能行;我努力，我成功”的口号在每节课前喊响时，当大课间作操前“八中学子，品质第一。厚德载物，自强不息。良好习惯，终身受益。团结奋斗，永不放弃。八中学子，潜力无比。脚踏实地，拼搏进取。敢立壮志，相信自己。走进八中，走向成功。”的口号响彻云霄时，当看到学校橱窗里“信心凝聚力量，努力就有希望”标语时，我深深体会到八中为全校师学励志与劝勉的良苦用心。作为一所薄弱学校，“人心齐才能泰山移”，重拾师生与学校共同发展的愿望与信心是首要工作，在这每天的鞭策里是德育工作的渗透。

八中的德育工作伴随着常规习惯养成教育，尝试着创新德育活动。例如：

制定班级考核方案，每周评选文明班级;

抓学生行为常规，学校制定了八中学生的行为则范，细化到每天的对老师的问好，“三个轻轻”要求;

抓品质养成，每周国旗下讲话，侧重品质故事与说理;开展道德故事演讲会，用榜样育人;

重视学生安全教育，举办安全教育讲座，进行消防与防震演练，召开安全主题班会，进行安全板报宣传;

强调提升学生心理素质，学校建立了温馨漂亮的班主任心语工作室和学生心理咨询室;

“不让一名贫困生掉队”，设立了“爱心助学基金”，建立了“爱心超市”，举行每月一次师生的爱心捐款，做好贫困生帮扶工作;

“不让一名后进生辍学”，开展党员干部与班主任教师“一帮一“活动做好后进生转化。

学校的教育无处不在。每次大型考试前集中诚信教育;隆重的开学典礼上、伴随着文明标兵、孝心标兵、爱心标兵、优秀学生干部、进步标兵、学习标兵、健体标兵、劳动标兵等一项项的优秀生表彰走上红地毯的，是老师们精彩的颁奖词，为学生的发展指明了方向;温馨的毕业生欢送会上，在或感恩或激励的师生发言后，是毕业生为教师献花，校长亲手为每一个毕业生戴上毕业留念章，七八年学生举着自制的祝福标语夹道欢送毕业生离校，“八中是你们永远的家”这浓浓的同学情、师生爱，这温馨的画面一定会定格在每个学生的心中，感染着每一个人。

总之，“一切为了学生的发展，为了一切学生的发展，发展学生的一切。”八中正通过各类课程，多种教育途径，用实际行动践行着实施素质教育的目标。

2、以学习型组织营建为目标的教师队伍建设

(1)创设学习互助平台扶助教师发展

还记得初来八中，王校长在递给我学校工作计划与学校发展教师意见反馈时，还送给我一本名为《教师成长的10个要诀》的书，告诉我这是八中去年送给每名教师的，还有一本《创造适合学生的教育》也是人手一册，可以向教师借阅。这个小小的举动让我对八中重视教师学习的态度有了初步印象。在随后的日子里，寄托着校长教学改革愿望的一份份优秀学校教改经验材料陆续发放到每名教师手中，通过这些材料的学习，我知道了建平中学学校发展之路、明确了教师自身发展的方法、看到了“先学后教、当堂训练”的教学模式、了解了“雷夫的56号教室”的故事，知道了“自主学习、高效课堂”的课堂改革操作方式、学习了《人民教育》新课标解读……特别是八中斥资一万元让全校教师分批走出去到凤城六中学习的大手笔，更是满足了八中教师想亲身感受与学习课改的愿望。

学习是为了更好的实践，深入课堂，八中教师们试行着先学后教的导学稿、尝试着学生分组学习合作与竞赛模式，推行着备课组分单元集备与个人备课结合的教学案等课堂改革正初见端倪。如今为迎接下学期大面积的高效课堂改革，假前的教师校本培训正在积极推进中。

(2)宣传鼓励引领激发教师发展

任何的培训最终都不能代替教师的自主成长，激发教师的成长内动力和唤醒教师自身原有的智慧才能事半功倍。为此，在一次次的教师会上、师生活动中，校长苦口婆心分析学校现状、宣传学校的发展目标与愿景鼓舞人、提出“教好一门课、带好一个班、带好一个兴趣小组”的优秀教师目标激励人，指出存在的问题与不足鞭策人，身体力行打造服务型领导团队率先垂范影响人，这些努力都让我深受触动。

(3)落实各项管理制度规范教师行为

没有规矩不成方圆，在去年教代会通过的长达七页细化的《教师发展评价激励方案》出台并实施后，《关于加强教研组、备课组建设的指导意见》随后明确了教研组与备课组的职责与任务，用制度为教师合作互助学习提供了组织保障。具体到每个教师的学科教学，教师教学常规“每天六件事”“每周三件事”“每月二件事”规范了教师的教学行为。目前，三级聘任方案正在不断调适实施中。

3、宣传学校积极形象的公关意识

11.教导主任个人总结 篇十一

转眼间，一年时光又匆匆而过，回顾这一年来，感触颇深。有取得成绩时的欣慰，有繁杂的工作中的疲惫，也有工作中不尽人意时的心酸。总之，能够在学区领导的统一部署下，做到按照本校制定的工作计划，紧紧围绕学校工作和全面提高教育教学质量这个中心开展教研活动，同时我也继续加强所任学科的教学力度。取得了一定的成绩。为了肯优查缺、力促提高、以求发展，现对本学的工作情况，作一简要总结。

一、教导处工作方面：常规性的工作接踵而至，从未间歇过。课程安排、支教教师的安排、各项计划的制定、本校内月考、期中、期末考试的组织与安排、每学期本校四次教学常规检查、岗位能力等级评价资料的整理，教学资料的发放及试卷的印刷、迎接上级检查时的资料分类整理等。工作任务很多，事情琐碎繁杂。一个学期下来，也基本上算顺利地完成了各项工作。

1、学生学籍信息的录入与管理工作。由于是第一次建立学生学籍信息管理系统，由于自己能力有限，从纸质材料的征集，到电子档案的录制，真是整天搞得头晕目眩，同时伴有一些客观因素，致使这项工作完成地相当艰苦，历时一个多月不说，在学籍管理上传中的学习、摸索、咨询都重复花了很多的精力与时间，值得欣慰的是最终在大家的共同努力下还算完成任务。

2、计划的制定及各项工作的安排工作：学期初要根据学校工作安排，制定学校教学工作计划、安排各学科的任课，收集及审批各老

师的学科工作计划，按要求分类归档。最让人头疼的是教师的任课安排，我校有学生402人，原来11个教学班，由于教师调出只好合并成一个58人的六年级，开学初现有任课教师24人，中间有两名教师请病假，使教学无法正常进行，真是雪上加霜，这22名教师。达50岁以上的8人，45岁以上的女教师5人，代课教师1人，小于45岁的教师屈指可数8人，面对这样的教师队伍，只有赢得某些教师的理解，才能让他们欣然接受繁重的教学任务，时刻关注教师们的情绪。才能让老师们愉快的完成教学任务。

3、教学常规工作：按照本校教学大事安排，定时完成各项任务。每学期进行四次常规检查，并及时写出检查情况通报。每次常规检查要求同学科教师把自己所有的备、听、批、辅、考政治业务学习等所有资料，所有学生的作业、辅导练习、作文、日记、习字、试卷、课时练等等，只要是老师们工作的痕迹，都要展现到老师面前，既可以相互学习借鉴，又起到鞭策影响的作用，即使老师们不说，但在他们心里已经给自己排队。我觉得这样做能达到此时无声胜有声的效果。

互相听评，促进的教师专业化水平提高。

4、组织校本教研活动，校本教研是学校的生命线，学校是教研的主阵地，新课程对教师提出了更高的要求，通过备课-上课-听课-说课-研讨等多种形式的教研活动，增强了教研的实效性，提高了教师的课堂教学水平。要求每位教师上一节汇报课，一般安排在上午第二节课，大课间30分钟进行课例研讨，结合岗位能力等级评价，组织每位教师上一堂经过精

心准备汇报课课，为教师们提供一个展示自我、相互学习的舞台。作课教师和听课教师都有不同程度的收获和体会。其过程是作课教师上完课后先说课、作自我反思，听课教师评课给做课教师的课堂教学作出评价逐项打分，再对说课及反思逐项打分，然后在评课，教研组长给每位听课教师的评课逐项打分，在负责给每位作课教师的教案、说课稿、对课堂评价、说课的得分计算出平均分，作课教师评课得分等各项原始资料整理入档，在给每位教师的岗位能力进行排队，对于基本合格的教师在进行帮扶，尽早达到合格的标准。

5、做好本校考试组织工作。对本校期中、期末考试和两次月考考试进行组织安排。做好考场安排、监考安排、阅卷安排、学校统一印制 分发成绩登统表等工作，确保考试工作顺利有序进行。之后，教师根据本次测试情况写出试卷分析，使教师在分析中反思，在反思中成长，在成长中提高。通过一月一测，做到及时发现学生存在的问题及时解决，时刻不断查找自己在教学中的漏洞。起到查漏补缺的作用。

6、做好教学资料的发放与收集工作：做好教师教学用书的征订，及教辅用书的补充，让教师备课用书能高效合理地利用。做好学生循环使用教材的收集和发放工作，如果上学期收集课本不齐全，就不能确保下学期每个孩子都有课本，这需要对循环教材登记分类等等

7、学期迎检资料整理：本学期的迎县督导室的示范教育学校评选，将教育教学的所有相关工作的材料进行的整理。

二、在数学教学方面：我仍坚持向课堂要效率的教学理念，在教

学方法上动脑筋，及时关注学生的学习动态，上半年我担任六年级数学，当时本班成绩学区排名倒数第一，针对这种情况，小学阶段的最后一学期，教学内容繁多、教学任务重，由于一些客观原因，这个班的学生两极分化现象极为突出，将近十余人的数学知识还停留在小学三、四年级的水平上，这给教学带来极大的困难，我经常借用一些课余时间花在班级教学上，以此弥补学困生的被动学习状态。这个班在教学中仍需要极大量的时间专门辅导后进生，以此提高学生的整体成绩，使班级教学得到均衡发展。经过一个学期的再磨砺，班级的整体数学成绩较上一学期有了一定的进步，升学考试排名第四，还算让人欣慰，还算对得起学生及学生家长。与此同时，经常与家长沟通，家校联手注重学生学习兴趣的培养，提高班级学习风气，转变学生的学习态度。增强他们的自信心。

存在的问题与不足有：

1、在学校教学教研工作方面做得不够尽细，不能达到学区领导的要求，不能适应当前教改的形式，还停留在为考而学的指导思想，不能张扬学生的个性，使所有的学生都有不同程度而提高。

2、处理事情，考虑问题还很稚拙，工作没有创造性。总之，身为教导主任这样一个特殊的职位，注定了事无休止，在诸多不顺和委屈时，我常常告诫自己：要受得了甘苦，耐得了寂寞。我可以违心无愧地说：我能做到顾全大局，融合群体、择善而从，在管理中尽自己的能力支持校长搞好学校的教学工作，形成合力。突出服务意识，在工作中能处处以大局出发，时时为教师着想，特别是老

教师的要求从来没回绝过，有求必应。所以老教师们在教学中兢兢业业。我也常常带着思考深入到师生中去，倾听他们的呼声，捕捉他们的意愿，从而使得各项决策、措施符合实际和大家的要求。降低老师们的怨气，提高老师们对学校、对校长的满意度。我对得起老师们，对得起学生及学生家长，我已经尽力了。但好在我与学校的每一位教师合作得都非常愉快，正是大家的工作，在承受着各种各样的压力之后，奠定了学校发展的基础，我认为：只要加强学习，不断用新知识补充自己的“血液”，用新的教学理论来指导自己的工作，用心学，用心做，用心思，就一定能把工作做好。

12.教导主任工作述职 篇十二

明星小学周作伦

尊敬的各位领导，老师们：

大家好！

生命的意义在于谋求发展，这是我一直坚持的座佑铭。我担任明星小学教导主任之职，用校长的话说是明星小学的内当家，学校的一切大大小小的事务都得亲自去过问，可以说我的工作是忙碌的，担任2013级（2）班的语文科等教学，周课时12.5节，从开学时的课程安排、学籍管理到期间的常规教研、继教学分登记、校本培训、常规检查、各种统计报表、迎检资料整理、教师请假领导出差调课安排等等，忙得不亦乐乎。但是我怀揣着“对自已负责、对学生负责、对老师负责、对学校负责、对社会负责，一切为了谋求发展”的远大抱负，兢兢业业、勤勤恳恳地工作着，在学校领导、同事的大力支持下，让我成长更快、工作更细、收获更丰。

一、关注学生的发展，对学生负责。

在新课程背景下我努力转变观念，把热爱学生放在第一位，有了这种心境，师生之间就能处于一种和谐的状态，许多事情便迎刃而解，热爱学生包括尊重信任学生、关心爱护学生，只要是我的学生，无论成绩好坏，我都一视同仁。对性格孤僻的学生，更多给以热情帮助。意图使出他们恢复自信，走出自我评价的误区。人的感觉是相互的，教师的真诚学生是能感受到的。坚持与学生平等相处，鼓励他们谈自己的想法，尽量使师生之间形成一种交流的习惯。我坚信：只有当学生接受了你这个人，才可能以主动的态度接受你的教育。我想，教育是一项高难度的工作，要做好它，十分不易。但我相信，只要乐岗敬业，定会有所收获。我的精神生活中将会有一份常人无法比拟的欢愉。

在教学中，我特别注重课前的准备，充分利用教材资源和身边的资源，对其整合后编写好教学设计，尽量让每一堂课都充满实效；在课堂中，发挥语文功能，让学生充分的阅读、充分的思考，自主合作探究学习，彰显学生个性，让每个学生都能学到知识，促进每个学生学习的提高。在各种质量检测中，我班学生的合格率、优秀率、平均分都居同年级前二名。

二、加强服务意识，对学校负责。

作为教导主任，是学校的内当家，努力做好校长的助手，为学校的发展奋力拼搏：

1.加强课堂教学过程的管理。（1）严格按照国家课程计划开足开齐课程，并督导教师按照课程表上好每一堂课。（2）坚持集体备课与个人备课相结合的原则。假期组织各年级骨干教师主备，然后发到包年级领导，包年级领导发到年级其他老师进行复备，复备后再传到包年级领导审核，最后传到教导处进行打印并分发到年级其他老师。（目的是督

1导备课老师一定要认真去备课，不能应付了事。）上课前再次进行备课，检查备课做到查三痕：书上有备课痕迹，教案上有改写痕迹，教后有反思痕迹。（3）加强有效上课的管理。要求教师上课做到激趣导入，教学起点准确；讲授精确，探究有效；训练扎实，注重知识运用；学生主动参与，学习有效。各校主任教师、各教研组长、蹲点领导、包年级领导抽本人空余课堂走进教师课堂听推门课，加强对教学的指导。（4）加强有效作业的布置与批改督导，各校主任教师、各教研组长、蹲点领导、包年级领导加强作业批改的及时性和批改方法的督导。总之，对有效课堂的监控坚持一查（查教案）二听（听教师互评和学生对教师的评价）三看（看教师上课和学生上课表现）四思（思教师处理教材是否妥帖，自己如何处理教材）五记（记录教师课堂教学实录，即时点评）六评（从教学目标的确定，教材内容的处理，教学过程的分析，教学方法及教学手段的运用，教师的基本功，教学效果等方面进行分析评价。）（5）认真搞好教学常规管理工作，包括督促教研组认真按照计划落实开展各项常教研工作，每期两次的教学常规检查，随堂听课等，不断规范教师教学行为。期末严格按照学校制订的规章制度进行检查评比，表彰先进，督促后进。

2、协助学校领导做好各方面的工作，保证学校工作进然有序

我尽心尽职地协助校长管理好学校的一切工作，尤其是在学校教学常规督导管理、教导处日常事务处理、学校档案的搜集与整理、教育科研等工作中做出了非常出色的成绩，受到学校同事的极力赞赏。2010年，组织学校教师撰写论文获国家级一、二、三等奖30篇，获县教育学会一、二、三等奖共26篇，指导学生获奖近50人次；2篇论文发表在国家级期刊《中学生语数外，语文教研》上，2篇论文发于《开县教育》；同年11月，组织学生参加中华魂”（中国精神颂）青少年读书活动，学校被县宣传部等六部委评为 “优秀组织单位”，这是学校首次获得组织单位奖；学校还被临江镇评为综合目标考核“先进集体”，安全工作三等奖；2011年1月，学校被县教工委、县教委评为“五好退休教师之家”； 与此同时，学校还被评为2010实验教学工作考核二等奖，同年3月，学校被县教委评为“教科研工作先进集体”； 5月，学校创建县级“平安校园”验收合格，被命名为“开县平安校园”； 5月，学校选送的学生课本剧在临江镇教育系统庆建党活动中获二等奖;6月，学校党支部被县教工委评为“先进基层党支部”；2011教师合唱团在临江镇庆建党90周年获红歌合唱三等奖；8月，组织老师们撰写教研论文参加中国中小学教师论大赛，成绩优异，学校被中国中小学教育学会授予“全国中小学百佳学术研究单位”。

三、为教师着想，对同事负责

学校要发展，教师是否发展了是关键。，作为教导主任，除了谋求学校取得好成绩，更重要的是要培养出高素质的教师队伍。

1、营造教育教学研究氛围，扎实推进课程改革

利用每学期的教研月活动时间，组织教师开展丰富多彩的活动，促进教师专业化发展。

（1）开展围绕“有效课堂”，读专著、读期刊、读网络文章，向同事学习，并做好读书笔记和网络下载文件的归类处理，同时将学习成果与继续教育学分登记结合起来（读书笔记10篇记继教学分1分，教学反思或经验文章1篇记继教学分1分）有效地促进了每位教师认真学习的积极性，丰富了老师们的教育理论知识。（2）抓住“有效课堂”这一主线，以“说课——上课——听课——议课”沙龙式课例研讨，让更多的教师参与到教学研讨活动中来，增强了教研活动的实效性。（3）以课堂为主阵地，以学科为主线，以教研组为主体，围绕“什么样的课堂最有效”，探索、提炼、总结推出有学校特色的学科有效教学模式。（4）以论坛为载体，精心组织教师开展“有效课堂策略探讨与实践研究”论坛活动，让老师在论辩中接受新的教育教学理念和教学方法。（5）积极宣传发动广大教师撰写论文，让教师有一个练兵的机会，学习的机会，积累资料的机会。（6）精心组织磨课，让老师在反复的磨课活动中探索和发现实施“有效课堂”的策略和方法。（7）开展校际教研活动，为大面积提高教育教学质量提供了强有力的指导和教学范例，激发了教师教学研究的热情。（8）教学竞赛展艺，组织中青年教师“教学能手”课堂教学赛课活动，为广大中青年教师创设了交流平台。（9）组织举办专题讲座，对老师们进行理论充电和业务指导，老师们从讲座中汲取了搞好教育事业的信心和力量，更是从中学到了教育教学研究的方法，为全面提高教育质量施了一次追肥。学校也组织开展了校本培训研讨，老师们在培训会上激烈争论、各抒己见，把教研活动推向纵深研究。以上活动，有效地营造教育教学研究氛围，涌现出一大批青年骨干教师，撰写了对大量的教研论文在各级各类获奖或发表，共有6篇在公开刊物上发表，其中国家级2篇、市级2篇、县级2篇，有52篇在各级获奖，其中国家级奖30篇，省市级奖4篇、县级奖22篇，辅导学生获奖58人次，丰硕的收获激励着教师们向着更高理想努力。

2、组织教师参加各种学科竞赛活动

为了进一步加强我校常规教学管理和师生基本功训练，巩固语言文字规范化取得的成绩。我校开展了中青年教师“教学能手”赛课活动、班主任基本功大赛、教师钢笔字展示活动和班级优秀作业展评活动，有效的促进了教师专业能力的提高。同时积极组织老师参加上级各类竞赛活动，蒋幸蓉老师获临江片赛课三等奖，刘兆奎老师获临江片班主任基本功大赛二等奖。

3、注重培养青年教师，促进快速成长

在工作中，我不但努力促进自己的专业成长，同时还注重培养青年教师。在培养过程中，始终坚持以身示范，耐心指导的原则，从备课到上课，从教学到教研及班务工作的管理给以全面的指导培养，使其快速成长为青年教师中的中坚力量。近几年来，培养的青年

教师曾庆现已成为明星小学教科室重要成员，指导他撰写的《细读文本，让精彩呈现》等多篇论文获县优秀论文一、二、三等奖；培养的青年教师肖勇现已担任着学校大队辅导员工作，而且工作做得有声有色；周小平老师现已快速成长为明星小学教师中的中坚骨干并担学区语文教研组长；还有青年教师潘春、谭腾蛟、雷丽、王军等教师都迅速成长为明星小学教育教学中的骨干。

四、促进自身素质的提高，对自已负责

加强教育教学理论学习，提高自身业务素质，我每天坚持读书看报一小时，而且坚持做读书笔记，充实自己的理论基础，同时积撰写教育教学经验文章并向有关刊物投递。两年来，我先后参加教导主任培训、校级督导专干培训等，让我对从事教导主任工作有了更深的认识。在教育科研方面取得了突破性的成绩，2010年5月，我负责组织实施的县级课题实验《农村小学课堂教学有效性研究》顺利结题并得到评审组的一致好评；我撰写的论文《“以学定教，互动探究”教学模式初探索》《重视“五结合”提高作文教学实效》分别发表于《中学语数外之语文教研》2010年第六期、第七期。由于自已的不懈努力，我被中国中小学教育学会评为“全国百佳学术研究先进个人”、被开县教委评为“教研先进个人”、在“中华魂”（中国精神颂）青少年读书活动中被县委宣传部委等六部委授予“优秀组织个人”。

五、反思不足，促进自身发展，对工作负责

任何事情都是在反思-改进-再反思-再改进的过程中不断的发展完善的。教导处工作还存在有许多需改进的地方：

1、集体教研活动开展有力，但个人深入到班指导听课的力度不够。

2、师资培训方面：培训的内容应更加丰富一些，涉及观念（新课程理念，新形势下教师观、学生观等），业务（教学基本功、现代教育技术应用，科学素养的认识和培养、远程教育技术的应用等）。

3、青年教师的培养，应创造更多的机会和条件，走出学校，成为学校教学骨干，成为名教师。

4、为教学服务的力度还应加大，及时搜集教育信息传达给教师，教师搜集的优秀教育信息共享。

13.小学教导主任工作总结 篇十三

时光飞逝，转眼2007年又接近了尾声，回首盘点自己一年来的工作历程，个中的苦辣酸甜齐聚心头。清末大学者王国维在《人间词话》中说，古今成大事业、大学问者必将经历三种境界：“昨夜西风凋碧树，独上高楼，望断天涯路”此第一境也；“衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴”此第二境也；“众里寻她千百度，蓦然回首，那人却在灯火阑珊处”此第三境也。先前，经常会在老师们面前谈起王国维的三境界，但每每都是在炫耀自己的学识，至于内含的深蕴，一知半解，而教导处任职的一年，却让我真正经历了“独上高楼”的迷茫困惑和“为伊消得人憔悴”的执着探求，而今也终于获得了“蓦然回首”的成绩和感悟。

第一境界：独上高楼，望断天涯路

当带着领导的信任与期待走进教导处的门槛时，我心中有的不是欣喜，而是一份沉甸甸的感受，先前的我从未想过有朝一日能跨进这个门槛，和领导一起共事。最初的那段日子，我不知道自己该想些什么，该做些什么，和领导同事该说些什么，我感到从未有过的彷徨无助。我怀念和姐妹们勾肩搭背，一起谈天说地的时光，可每当我含笑走进她们中间，想重温那份无拘无束的坦诚与温馨时，却分明感觉有一道令我窒息的无形障壁横亘在我与姐妹们中间。这时的我才明白，随着我工作性质的改变，原来的姐妹情也正面临着考验。一段茫然与失落后，我想到了，惟有通过自己的努力，把工作做好，才能不辜负领导的信任，也才能重新赢得姐妹们的认可和尊重。我感谢孙校长的理解我感谢孙校长的理解，感谢贾校长、韩主任在那段日子给予我的帮助和劝慰，有了她们的支持和鼓励，我才很快地从迷惘中调整过来，全身心地投入工作之中。

第二境界：衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴

每逢中午进餐，同事就曾不只一次地对我说过：“小尚，你终于脱离了班主任这个苦海，今后可别忘了咱们这些同一战壕的姐妹们，少往咱们头上增砖添瓦啊！”面对同事的揶揄，我不置一词，只无奈的笑笑。以前，我也和她们一样，以为教导处工作很是清闲自在，可置身其中，才真正体味到了它的千头万绪、繁杂累人。计划总结、听课评课、常规管理、质量分析、教研活动，怎一个愁字了得。这个学期我又深入一线教三年级语文，常常是上完自己的课，又要又要去代请假老师的课，总感觉自己从一进办公室，就像一只停不下来的陀螺，有干不清的活，忙不完的事。可每当一座座堡垒被我一一攻破时，我都会体会到一种获得成功的快乐与满足。累并快乐着，是我在教导处工作一年最大的感受。因为我坚信：只要肯衣带渐宽，就必能赢得蓦然回首时的收获。下面我就把教导处一年来由我负责开展的主要工作向各位领导和老师做一汇报。不当之处恳请各位领导和老师给予批评和指正。

以评优课为契机，提高自己的业务水平

上学期我校共参加了六科的区评优课活动，我负责的主要是语文、思品和

英语三个学科的指导工作。这对于刚上任不久，没有工作经验的我来说，倍感肩上担子的沉重。尤其是英语学科，自己连单词都不会读，怎么去指导有专业知识技能的老师呢？开预备会的时候，我心里敲打着小鼓，就盼着英语学科能晚些时日开始，自己也好有点请教学习的时间。可怕什么来什么，英语率先参赛，抽课后仅有三天的准备时间，时间紧、任务重，而且两天还是在周六、周日，到了这时候，焦虑和敬畏是解决不了问题的，为了能尽快地把课准备出来，我、贾校长、韩主任、还有杜肖老师牺牲了周六的休息时间，来到学校和作课的樊文静老师一起研究教材、反复修改教学设计，试讲后又进行再次的修改推敲。经过一天的折腾，终于把教案定了下来，高度紧张的我这才舒了一口气，回到家感觉自己跟虚脱了似的，再也不想动弹。说真的，我觉得听一节英语课比连听三节语文课都要累，因为自己的英语知识有限，得时刻凝聚心神聆听老师的每一个发音，每一个环节的处理，稍有心神不稳，就听不懂老师所云何物了。所以我用高度紧张来形容自己一点也不为过。在这次准备课的过程中，杜老师拖着待产的笨重身体往返于家庭和学校之间，令我们很是感动。樊老师所表现出的虚心上进，雷厉风行的办事效率以及她强烈的责任意识也让我们甚为钦佩。这次评优课的大部分课件都是樊老师自己利用晚上的时间制作成的，而且在部分课件总达不到理想效果的情形下，她积极想办法，主动联系宋志涛老师修改课件。她不靠不等，把做课当成自己的事情。主动性和责任感，可谓是一个人成长进步的基石，虽然这次评优课樊老师只获得了二等奖，但我认为成绩到这时候已经不是很重要了，重要的是老师在整个评优课的参与中，学到了什么，悟到了什么。的确，这次评优课对于不是科班出身的樊老师来说是一次难得的锻炼和学习的机会。对于英语还是门外汉的我来说更是意义非凡。在认真揣摩作课教师的教学思路和形式方法中，在赛后的不断反思中，樊老师成长了起来，我也获益颇多。这一次我有幸以评委的身份参加了英语评优课活动，对做课教师的每一节课，我都是集中全部精力，认真地听记，尤其是教研员和专业英语教师评课时，我更是挤到跟前仔细聆听，惟恐漏掉只言片语。机会的把握，换来了对上好一堂英语课的深刻感悟，用心的学习，获得了自己评课理念的大幅度提升。思品课和语文课的准备时间虽然较英语宽松一些，但真想上出一节理想的课的确不是一件容易的事情。有时为了修改一个环节搞得我茶饭不思，夜不能寐，连上班骑车的路上，满脑子都在想这句话该如何说，那个段落该怎样讲。为了能更有针对性地指导老师，我和作课教师一起写教案，有时想不透一个环节的突破方法，我苦思冥想到深夜。就这样写了讲，讲了改，焦虑、疲惫、矛盾、困惑。。。伤透了脑筋，累够了身心。所幸李静和崔苗苗两位老师不负众望，均获得了一等奖的好成绩。尤其是苗苗老师，争取到了参加市思品评优课的候选名额。暑假，区教研员让每一个取得候选资格的老师精备两课内容，准备开学后的研讨选拔。机会难得，我们倍加珍惜。接到任务后，我们从选课到备课准备，不敢有丝毫的懈怠，对苗苗的教案，我和贾校长反复斟酌推敲。研讨前最后一遍试讲后，为了给苗苗多一点熟悉教案的时间，我在周五晚上改完教案后，周六一大早就把教案带到了学校，交到了苗苗手中。辛勤的付出终究是会有回报的，在我校举行的区第三轮思品研讨中，苗苗做的《我和同学》一课得到了区教研员和在座所有老师的认可，并被最终确定由她代表新华区参加市评优课。我们总算是没让这一次机会白白地从身边溜掉。现在静下心来想想，成绩的取得靠的是什么呢？虽然我付出了一定的辛苦，但我不敢托大自己所起的作用，我认为关键靠的还是作课老师的虚心好学、不懈求索的精神，靠的是领导的引领关注，广大老师们的合作意识和不计较个人得失的全局意识。在这里我首先感谢贾校长的无私帮助和指导，由于我刚到教导处，工作经验不足，评课理念的把握有时不够高度，是贾校长以先进的教学理念为支撑的评课风格悄悄地影响着我，时时鞭策着我去学习、去思考，去不断地充实自己，提高自己。在我的心目中，贾校长既是我的领导，又是我的良师益友。第二我要感谢的是韩主任。虽然我们的工作有分工，但我们从不分彼此，鼎力合作。再有我还要感谢宋志涛老师和季建勋老师，他们一边要上自己的课，一边还要挤时间为参赛教师制作课件，还有张静和牛素平老师，在准备李静的语文课时，她们和我一起听李静说课，对教案的修改提出了中肯可行的建议。可以这样说，如果没有老师们的奉献精神和大局意识，这项工作不会进展得如此顺利，也不会取得这么可喜的成绩。再次感谢大家的支持和帮助，谢谢！

二、立足课堂教学，扎实开展校本教研活动