工程部半年总结报告

工程部半年总结报告（8篇）

1.工程部半年总结报告 篇一

工程部半年总结

总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况加以总结和概括的书面材料，它可以帮助我们总结以往思想，发扬成绩，不如立即行动起来写一份总结吧。总结你想好怎么写了吗？以下是小编精心整理的工程部半年总结，欢迎阅读与收藏。

工程部半年总结1

20xx年时间过半，现将我上半年的工作做简要总结。

回顾半年来的工作，在项目公司总经理的坚强领导下，在工程部领导的热心帮助下，在全体同事的团结支持下，我分管的各项工作都较为顺利的圆满完成，具体体现在：在管理1-3#楼期间，在施工单位的大力配合下，无论从质量、进度、安全文明施工等各项指标都走在了其他施工单位的前列，多次荣获项目公司流动红旗奖，当然我并不认为这就是我的功劳，这恰恰说明我工作当中的不足，因为我深知自己在团队中的经验及能力。平静的湖面练就不出强悍的水手，关心我的领导于是把我调到防洪堤，接手防洪堤后，我深知工作的重要性，紧迫性，必须要在洪峰之前将桩基部分施工完成，才能确保边坡的安全。因为我们公司在这方面已经遭受过损失，为了公司的利益，为了自己的建筑道路更加精彩，我必须要认真对待，绝不能马虎。

可现场实际条件让我几乎绝望了，场地狭小，地质条件复杂，气象条件恶劣，前期准备不充分，经验不足。种原因制约着现进度，从旋挖进场直到第一根桩成型足足花了十多天，当看到第一根桩成型时真的很激动，一路走来的艰辛与汗水在之面前都显得微不足道。到今天止河堤总共51根桩现完成31根桩，占到60.8%，进度基本解决了，怎样控制质量呢？

码头血的教训告诉我量上绝不能出半点差错，进场后就给施工单位灌输质量意识，因为他们才是实际操作者，他们的质量意识很大程度决定了质量的优劣。从定位放线、旋挖成孔，终孔，钢筋笼的制按，混凝土的浇筑每个环节我都严格要求自己要认真对待，也要求监理必须认真履职尽责。一个优秀的地产建筑管理者不仅仅只是关注质量、进度，更重要的是现场安全文明施工，正如杨经理说的安全文明施工才是脸面，我们不单单是为了脸面才去要求安全文明施工，因为安全文明施工与质量、进度是密不可分的，如尚总说的并不矛盾，可防洪堤的安全文明施工一直不尽人意，我有不可推写的责任，我将在接下来的工作中加以改进。

总结过去是为了更好的展望未来，下半年的工作还任重而道远，必须得有计划有准备，我计划在下半年的工作中作到以下几点：

1、从重视，以铁的纪律来要求自己，坚定信念，目前所面临的一切看似困难的困难实际都不是困难，我们要紧密的团结在公司领导面前，做一个有执行力的员工。

2、认真熟悉现场，熟悉图纸，切实为施工单位服务，服好务，配合解决现场技术问，自己的事自己解决，敢于担当，敢于面对，绝不推诿，不上交问题。

3、在保证安全、质量的前提下，抓进度，早日完成防洪堤施工，让公司满意，让政府满意。

工程部：袁*

二零XX年七月九日

工程部半年总结2

回首上半年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，20xx 年上半年就要结束，现就半重要工作情况总结如下：

日常工作

工作主要内容是日常报修、基础设施设备维护、在上半年里，领导分配的工作任务是维护和维修xx、xx两栋楼公共设施，在每次巡查时都积极认真查修，发现问题及时解决，半年里，贴砖踢脚线、换灯泡、灯口、面板、维修闭门器、安全出口灯、近多次，例行巡查配电室及打扫卫生多回。在这半年中使本人所管理的楼区公共设施设备完好，接客服部派工单上几百张，到业主家中维修服务，服务满意度达到99%以上未收到业主的有效投诉。在有平时工作中，遇到多次楼内下水主管道堵塞，和中水管道跑水，我不怕脏不怕累，积极和其他同事加班加点处理好突发问题及时恢复供水有力的支持了客服部物业费的收取工作。把握时间、客户至上，细心周到都是我平时坚持的工作作风和态度。细节决定成败，事无巨细才能真正赢得客户好评。

1、真正关注每一位客户的所需所求，努力实现当场解决的目标，即使完不成也应说明原因和理由，以获得客户理解；

2、加强工作锻炼，熟悉服务的流程和细节工作。用心识记，注重工作方式方法，灵活应变，不搪塞敷衍，用真诚的心换取理解的心，用满意的服务充实自己的工作目标和任务。

自身问题：

本着“为自己工作”的职业态度，爱岗敬业、创造性的开展工作，在工作的这段时间里，我对自己也有了深刻的认识。我还有很多不足，工作效率有待提高；有些工作做得不够细，工作协调不是很到位；向领导提供数据等方面有待加强；同时需加强与公司领导和部门员工的沟通。

在今后的工作中要不断创新，及时与其他员工进行沟通，同时在入户维修方面要严格要求自己，为其他员工做好模范带头作用。在下半年的工作中，我会继续努力，多向领导汇报自己在工作中的思想和感受，及时纠正和弥补自身的不足和缺陷。让客户居住在我们和泓物业服务小区中生活的更加舒心与安心，让业主尽情享受我们和泓物业的一流服务，我将会竭尽全力。不辜负公司和领导对我的期望和信任。

工程部半年总结3

20xx年上半年，工程部在公司领导的正确带领下，以严谨认真的工作态度，努力营造良好的工作环境，在加速各在建工程项目的纵深推进的同时努力开展新工程。在全体成员的积极协作、通力配合下，上半年我部门顺利开展了工程、工程、公司办公楼装饰装修工程等共计3个项目的施工改造工作，并中标房建项目、房建项目、市政基础设施及配套建设项目共计3个标段。海外工程中完成移交，项目已正式开工，项目处于质保阶段。现将上半年工作总结如下：

一、20xx年上半年主要工作的开展情况

(一)国内工程

1、改扩建工程：改扩建工程于9月开工，截至20xx年6月底已基本完工。20xx年5月服务区、服务区的投入使用，标志着整个改造工程主施工阶段基本结束。经初步测算，共完成工程量约1.96亿元。其中：20xx年上半年，完成工程量约计22xx万元，9421平方米。服务区完成工程量约计11xx计万元,计4635平方米。对已完工的工程，我部积极配合推进工程的结算审计工作，并于20xx年2月将已完工程的结算书报业主单位。截至目前，合同范围的工程已基本审计结束，审计认定结果约计xx0余万元。

2、公司办公楼装饰装修工程：本工程于10月开工，截至20xx年6月，已完成工程量人民币195万元整。

3、zzz装饰装修工程：本工程于20xx年3月开工，5月28日竣工，已完成工程量人民币84.3万元。

(二)海外工程：

1、工程：20xx年上半年是项目最为关键的时段，共完成产值xxxx多万元。在公司领导、现场技术组及国内管理组的共同努力下，项目管理人员及施工人员面临时间紧任务重，克服现场各种困难，使项目6月5日顺利通过内部验收，评定为合格工程。

2、项目：项目进入实施准备阶段，20xx年3月初技术组管理人员抵达现场，开始项目开工准备，4月份25名工人抵达现场，5月14日第一批材料物资抵达港，6月8日部批准了该项目的正式开工，项目正式拉开序幕。

(三)中标工程

1、房建项目：20xx年3月，我部分别对共计4个标段递交了资格预审文件，4个标段均通过资格预审。进入招标阶段后，根据招标文件中同一项目只许中标一个标段的规定，我部在4月份的投标工作中以严谨认真的态度确保建设规模最大的2个标段中标，分别为第三标段与第三标段。具体情况为：

(1)第三标段，中标价人民币万元，包括，共计平方米，计划工程12个月。

(2)第三标段，中标价人民币万元，包括，共计7987.2平方米，计划工程10个月。以上两个标段已经进场，约7月底开工。

2、设施及配套建设项目：20xx年6月，我部中标设施及配套建设项目第一标段。包括两个馆，项目。工程量约人民币万元，预计工期个月，目前处于合同签订准备阶段。

(四)安全工作

上半年，我部安全工作主要有：

1、落实责任，签订安全生产责任书;

2、积极开展安全生产月活动;

3、认真开展安全教育与培训工作;

4、传达上级文件精神，及时完成工作任务;

5、开展安全检查，认真组织隐患排查工作;

6、完成安全生产许可证延期工作;

(五)分公司办理

20xx年上半年，根据公司的宗旨，在领导的正确带领下，我部负责办理分公司及分公司手续。目前，分公司手续已办理完毕，分公司手续也在积极办理中。

(六)体系认证

20xx年4月11日至13日，我部在其他部门配合下组织完成了认证公司对公司的外部监督审核，本次审核顺利通过，实现零不符合项，得到专家一致好评。

二、存在问题

(一)在工程施工中，由于我公司实际情况所限，工程施工与管理的细节性与规范性有待提高。

(二)由于开工项目较多，项目管理人员不足，部门整体发展规划难以实现。

(三)因公司安全生产形势一直比较稳定，个别项目对安

全管理重视程度不够，主要有以下几点不足：一是安全管理人员变动报告不及时;二是布置的安全任务不能及时完成;三是安全管理队伍专业知识需要进一步加强。

三、下半年发展计划

(一)继续坚持质量、安全一起抓，确保房建项目顺利开工建设，为创建公司品牌做应有贡献。

(二)继续抓好安全生产标准化建设下半年施工项目将逐步推行安全生产标准化管理。

(三)做好年终安全工作考核。

(四)做好各单位安全管理人员培训工作。

(五)完善安全。

工程部半年总结4

20ｘｘ年1至6月份，工程部根据集团的要求及**关于《预防性维护保养计划》的具体规定对饭店空调系统进行了全面的维护、保养工作，具体内容如下：

1、冷冻机：与维保厂家共同对3台冷冻机进行维护保养，保证冷冻机安全、可靠的运行，并出具检修维保报告。

2、冷冻机组：对机组系统、仪表、阀门、状态及水路、油路进行维护保养，保证机组的正常工作。

3、冷却塔：对冷却塔内8台风机、球阀、过滤系统、填料、水箱进行全面的维护保养，对水路管道进行除锈除垢并在表面进行刷漆处理，使冷却塔能最大程度的发挥能效，并由维保单位出具报告。

4、冷冻泵、冷却泵、热泵：对9台水泵的机座、机体进行检查，遥测电机绝缘检查电机接线、检测运行电流，对轴承、连接处进行维护保养，使其安全可靠正常工作。

5、冷却水水盘：清洗水盘、检查软连接接水管，使排水保持通畅。

6、BAS控制系统：协助维保单位对BAS系统进行检测，校对时钟，确定技术数据、开关机状态、执行器、温控器的工作情况，逐一进行检查，从而保证BAS设备的正常运行，达到准确、自控的目标。

7、风机：对38台风机进行检查，内容包括：轴承、风扇、接线等进行维护保养并认真做好记录，使其发挥应有的作用，保证风机的安全运行。

8、防火阀：对空调系统的排风、回风、送风的防火阀共计39处进行了检测，并与消防专业部门进行合作，使其符合消防安全技术标准。

9、正压风机：测量4台正压风机的风压，均符合消防安全技术标准。

10、防排烟风机：检测9台防排烟风机，符合消防安全标准，并出具检测报告。

11、消防通风防火阀：检测8台消防通风防火阀，符合消防安全标准，并出具检测报告。

12、空气处理机：对空气处理机的风道、封口、滤网、电机、盘管、阀门、风阀、执行器等进行全面的维护保养，并由维保单位出具维保报告，包括27台新风机组、41台排风、回风、补风机组。

13、分体机空调：对空调室内外机进行维保，清洗翅片滤网，检查压缩机，进行查漏、加氟。保证了31台分体机可靠的运行。

14、风机盘管：对所有区域的91台风机盘管进行了清洗、调试电机、检查轴承、检查水路。

15、冷却水军团菌检测：按规定时间取样，并送到指定的卫生局检测机构进行水样检测，并出具报告。

16、空调水处理报告：由维保单位“纳尔科”进行检测，并出具报告。

17、为使设备达到最有效的经济的运行，根据天气变化及客人入住情况，每日对饭店温度进行测量，适时调整开关机及运行时间，达到节能降耗，控制成本的目标。

在工程部领导下，上述工作正常有序的进行，通过维保单位的大力协作，使工作正常有序进行，在今后的工作中，我们将继续按照工程部工作计划安排，更好的完成下半年的各项工作，保证饭店的空调系统正常运行。

工程部半年总结5

在公司领导的指导、全体业主的支持下，工程部同各部门密切配合、团结一致，每位组员都能遵守物业公司的各项规章制度，严格要求自，认真工作、负责，同事间相互协作，能理论联系实际解决维修中的各种问题，圆满地完成了XX年上半年的工作目标，主要总结如下:

1.对工程遗留存在的问题进行检查、跟踪和维修；

2.加强设施设备的安检、维护和保养工作，确保设施设备安全运行；

3.规范管理机制，完善管理制度，以提高维修和保养工作效率和质量，减少业主投诉；

4.加强节能降耗的管理工作，从管理上求效益；

为达到上述工作目标工程部做了如下工作：

１．制定保养工作计划和保养工作标准；您现在阅览的是工作总结网谢谢您的支持和鼓励！！

工程部在原工作基础上，分工种制定详细的设施设备保养计划，将计划分解到每个周，制定了详细的保养工作内容与标准，实施时落实到人，保证了工作的质量和效率，某公司物业工程部（XX年）上半年工作总结，工作总结《某公司物业工程部（XX年）上半年工作总结》。

２．配合综合部，建全维修备品管理，使工程材料最低库存量，同时又保证维修材料的供应；

为了规范工程用品的进出库，避免浪费等现象的产生，工程部根据公司管理的要求配合综合部，制定了《工程部常用维修材料库存表》，并且实时对市场行情进行询价，确保常用工程维修材料的及时供应，不浪费，同时又提高维修的及时率。

３．重视设备设施的`安全运行和检查工作，以保障设备设施的安全运行。

工程部一贯将设施设备的安全工作放在首位，每到节假日都提前制定节假日设备设施安全检查、保养和维修工作会议，制定工作计划，落实计划内容、完成时间和责任人，确保设施设备安全运行；

４重视消防设备设施的管理，通过自身努力，加强设备维护。

消防设备设备的安全有效运行，关系到办公大楼及住宅区的消防安全，是业主财产安全的保障。工程部非常重视这项工作，配备了具有相应消防安装经验的弱电技工，配合保安部有计划地对消防报警联动系统进行全面的检查，测试报警探头、联动设备，及时发现问题，进行维修，消除故障，使消防报警联动系统和消防给水系统完好率保持在95%以上，消防报警探头无故障率保持在98%以上，从而有效保障消防设备的正常运行。

工程部半年总结6

20xx年的上半年，扣在我们工程部每一位同事头上的只有两个字“验收”，可想而知这整整半年的时间我们的工作重点就是对于去年xx建设项目的验收。按照工程部领导的安排，我被分在了xx地区项目组，所以我的主要工作任务就是协助xx地区项目经理完成xx地区在线监测项目的验收。

一、前期工作

也许是我在烟气在线监测项目这方面的验收比较有经验，所以一开始我一直在协助进行xx地区的烟气项目的验收，尽管工作压力和强度很大，但是凭着敬业精神和责任心，积极配合监测站，终于还是较为出色的完成了当地多个地区的验收任务，期间我还去协助xx地区的烟气验收两个星期，当然我也是尽我自己的最大努力去协助完成验收工作。

二、正式展开

后来，我就回到xx地区项目组，此时正是xx地区验收最为紧迫之际，每个人都觉得身上压力巨大，但是我们并没有畏缩，大家都觉得上下拧成一股绳，奋战20天一定可以完成验收任务的，我作为xx地区项目组一员更深知要努力再努力，分担项目经理的工作压力，在xx期间和运维部的同事一起出色的完成了验收任务，参与了多家烟气在线监测项目的改造和验收，期间项目经理还安排我去完成12家企业的水质在线监测项目的验收比对工作，我克服种种困难，在很短的时间内就完成了验收比对工作。

这半年来可谓高强度的工作，对于我初涉职场的年轻人来说是相当难得的锻炼，我也对自己的表现感到十分满意，“压力才有动力”，这句话确实是有理的。

胜不骄败不馁。下半年的工作任务还是相当繁重的，xx项目的后续整改，尾款的回收，还有新的建设项目等等，接下来的工作肯定会更加困难，我深知我的职责就是协助服从配合项目经理的工作，更加努力，更富激情，相信肯定可以把工作做得更出色漂亮，对公司作出更大的贡献。

工程部半年总结7

广场所工程部作为我所的一个职能部门，在养管处和广场所领导的正确指引下，本着团队协作精神，在各班组同事的大力支持和各施工安装保障单位的密切配合下，展开全面的服务指导与公共设施保养维修工作，解决了广场所的各种现实问题，出色完成了20xx年上半年计划性工作任务和临时指令性工作任务。现将这半年来的工作总结如下：

（一）、加强对公共设施的维护保养，提高群众对公共设施安全的认同感和满意度

今年上半年以来，我部门为了保障广场的安全正常运转，为市民创造一个安全休闲活动场所，对广场上的公共设施进行了全面的维护保养工作：将广场垃圾桶进行重新喷漆、标示；维修损坏的木凳、木椅约90平米；更换地下通道破损的“安全出口”指示牌20多个；联系施工单位对通道顶棚损坏的地方进行维修加固；联系道路所修缮了广场上破损的理石路面约100平米；对地下停车场东、中入口重新进行了修理整治，避免了进出车辆底盘刮擦现象；配合喷泉维修保障单位完成喷泉启用期间正常保养、维护工作，更换喷泉彩灯90多个；维修更换了广场各类照明灯具280盏、地下电缆500余米；配合真空排水厂家维修卫生间排水系统 次，确保各公共卫生间的正常使用。

通过对广场设施的维护保养，使公共设施完好率在99％以上，亮灯率98％以上，消除了不安定的安全因素，确保了广场休闲场所的安全可靠。

（二）、强化消防安全工作，提高职工处置消防突发性事件能力

20xx年上半年，为确保整个广场及相关单位的消防安全，消防班组对所管辖内的消防设备进行经常性维护保养工作，并协助维护保障单位每月对消防设备的检查维护。其中，日常检查中，消防班组发现并有效排除故障96个；季节性维护中，更换地下二层EPS配电柜2个，应急照明灯5个，疏散指示灯10个，卷帘门控制箱1个；为强化安全管理，提高处置突发性消防应急事件能力，()制定消防应急预案，开展消防安全知识培训，并利用3个工作日组织职工进行消防演练10余次，有效提高消防人员的快速反应能力；积极配合大剧院完成消防演练；配合消防支队对文化中心各单位的消防检查工作；在每个停车场出入口放置消防沙80袋。通过以上多种举措，使消防安全得到有效保证。

（三）、抓好配电班组工作，在有效保障广场及相关单位正常用电的情况下，提高效益

上半年，配电机组人员通过强化业务技能学习，现已掌握了多项配电设备的关键技术，拥有了独立解决变压器各种报警故障能力，为单位节省保养费用19000余元；对地下停车场1200套照明灯具在不影响照明的情况下，使用隔一亮一的方法，比去年同期节省电费13万余元；根据广场各单位4-5月份供暖结束后，制冷开始前用电负荷小的特点，在保证各单位正常用电的情况下，停用4台变压器，两月共节约电费4万余元；同时，配电机组在对配电设备24小时巡检中，利用各单位夜间用电低峰期（凌晨3点-6点），对配电设备进行开箱除尘检修，并定时开启室内排风机，防止室内高温对电器元件的损伤，延长机件寿命。总之，配电组上半年共节省电费17万多元，设备维修保养费用约2万元，在做到节能减排，提高效益的同时也延长了设备寿命。

（四）、重视动力机房设备的安全运行，切实保证文化中心各单位对冷暖水需求的服务质量

（五）、加强文化广场的安保工作，确保广场安全有序

今年上半年，广场保安安全保障各类活动 场，顺利完成安全保障工作，特别是针对春节广场灯展、市消协举办的宣传活动、“六一”儿童节等大型活动，以及天气转暖时广场休闲市民较多等情况，配备安保器材，适当增加保安人数，确保广场安全有序；按广场管理处的有关要求，加大安保巡查的监管力度，安排专人对安保人员进行检查考核，检查巡更记录，有效防止了危及安全的事件发生。

二、部门工作中存在问题及改正措施

1.工作效率存在滞后现象，职工积极性不高，未能全面调动职工士气

改正措施：首先统一思想，团结一致，把提高服务作为一个主要考核目标，利用目标考核机制，调动职工的工作积极性。

2.人员业务素质，技术水平需进一步提高

改正措施：加强人员业务培训，强化操作规程的执行，提高人员整体素质，使其真正胜任本职工作。

三、下半年工作打算

1、继续做好各类灯具维修保养工作，做好配电室设备保养及用电协调工作，动力机房保障好夏季制冷工作并做好供暖前的准备工作，做好真空排水设施设备的维护保养工作。

2、消防方面及时做好设备保养及维修工作，定期组织消防演练工作，确保消防安全。

3、广场安保人员定期组织培训，提高业务技能，保障好广场安全秩序。

4、完成领导交给的其他工作。

广场物业所工程部

工程部半年总结8

20xx上半年，工程部在宾馆领导的关心爱护和大力支持下，在部门全体员工的辛勤劳动和不懈努力下，克服了工作量增大，杂等困难，大力开展维修保养和挖潜技术改造工作，积极主动地解决设备设施存在的各种问题，比较圆满地完成了酒店领导布置的各项任务。

一、工程部维修情况：

1、对房间内其它设备设施进行保养。检查铝合金窗户、把手、窗帘轨道和滑轮；检查床控板、灯具、家具和马桶水箱等。拆下间排气扇进行除尘、清洗和加油。清除卫生间排水管s弯处的头发等杂物，保持排水畅通。对客房、餐厅进行日常维护：水龙头、各种电器、电视信号、排气扇、空调等。做到随叫随到，及时完成。

2、四月初，对中央空调主机进行维修保养，采用机械除垢和化学除垢双结合的科学清洗方法，清除了蒸发器和冷凝器上的结垢，对冷却水泵、冷冻水泵进行季节性维修保养，更换轴承和防水密封，使设备的工作效率恢复到正常运行水平。对中央空调系统进行挖潜技术改造，科学地调整冷冻水的流量、流速、扬程和进出水温度。对各部门的风机盘管进风过滤网进行清洗。使设备始终处于最经济的运行状态，即降低了设备磨损，又节约了电费，提高制冷效果。

3、每天对中央空调、水泵、电梯、热水系统、水管系统、电视系统、配电室等设施设备进行日常检查及维护，发现问题及时解决。

4、整修综合楼xx1室、一楼旧保安宿舍（粉刷墙壁、改造线路、制作木门、窗帘、水池、安装空调、热水器等）。

5、维修八号楼后面主水管（管道老化生锈腐蚀严重，今年已经爆管三次）。

6、餐厅主下水管道已堵死，造成污水四溢，重新改造餐厅主排污管道。

7、加强除“四害”工作的管理（对餐厅厨房、宾馆外围、职工食堂进行消毒杀毒，除蟑螂、老鼠，灭蚊蝇）。

8、更换职工食堂破损椅面油漆铁架桌脚，对六号楼大铁门进行防锈、喷漆处理。

9、改造六楼厨房（增加双头单尾炒炉、不锈钢排烟罩等设备）。

10、安装各楼层的安全疏散指示灯箱、安全出口灯箱。

11、制作客房内的安全疏散指示图标。

12、清理综合楼及八号楼楼顶垃圾、杂物等。

13、改造客房三、四、五楼走廊；四、五楼会议室；一楼大厅的led灯。

二、保安工作情况

1、时时监视监控画面，发现情况及时处理，确保宾馆以及住店旅客安全。

2、每半小时对一楼男公厕保洁一次，确保公厕卫生干净、整洁、无异味。

3、每日不定时清扫宾馆大门周边环境卫生。

4、及时调整车辆合理停放。确保车场井然有序。

5、配合餐厅部或客房部临时性到六楼整理桌子。

6、每周一次对宾馆消防设施设备进行安全检查，发现问题及时整改。

7、配合各部门做一些临时性的工作（搬桌子、椅子、清洗地毯、餐厅传菜、清理垃圾等）。

8、发现异常情况能够及时向领导汇报，确保宾馆的防火、防盗、防爆、防安全隐患四防工作，确保宾馆无任何安全事故。

三、存在的问题

虽然在20xx年上半年的工作中，比较圆满地完成了酒店的维修保养工作和领导布置的各项任务，取得了一定的成绩，但是也暴露出不少问题和不尽如人意的地方。具体表现为：

1、员工的酒店意识不强、缺乏团队精神、工作热情不高、和其他部门沟通较少；

2、技术水平参差不齐、个别员工技术较差、缺乏独立工作能力、工作依赖性较强；

3、保安员安全教育力度还不够。个别保安员安全防范意识差，有麻痹思想，甚至夜班有瞌睡现象。

4、我们的管理人员水平还有待于提高。

5、我们的监控设备还有缺陷，不能很好的起到监控作用，需要进一步改进。

6、在节能降耗工作方面，少数员工还没有足够的节能意识，如用水龙头敞放；下班后，设备电源未关；人走未关空调或照明灯等现象时有发生。有待进一步加强管理和提高每个员工的节能意识。

四、下一部

1、改造店面、综合楼电表，整理电源线路。

2、尽量控制宾馆用电，降低用电量，减少电费支出。

3、配合广告公司制做宾馆户外广告牌，做好宾馆广告宣传。

4、拆除职工食堂旧厨房。

工程部半年总结9

物业公司工程部维修主管年终工作总结 二***年是简单而不平凡的一年，物业服务行业面临很多严峻的挑战，经济效益也不如往年景气，市场竞争也比较激烈，因此工程维修也有了更高的要求。为了适应市场要求，我们在今年不断提高工程维修技能，美兰金邸整体工作绩效，专业技能，服务态度，制度规章及外围单位管理等方面有了逐步明显提升。为了总结经验，寻找差距，规划前景，促成***年工作再上一个新的台阶，现将***年工作总结：

一，主要工作汇报

1，叠加区域公共楼道照明开关改声控和触摸延时开关；

今年第一季度主要对叠加公共楼道照明设施开关进行更换改装，将总进户门进门口和楼道拐弯口换成声控延时开关，业主家门口换成触摸延时开关，在也不会发生业主到家忘了关灯，促使灯泡灯头烧坏的现象发生，也达到了节能的效果。

2独栋弱点问题查找和恢复监督工作

由于独栋别墅违章改建导致弱点系统全部瘫痪，43户线路全部断，24户主线断，报警电源坏1只，解码器坏4只，系统隔离器坏6只，控制箱坏4只，在公司领导和服务中心经理多次和开发商协调沟通下，得到了开发商同意解决，在施工队进入施工现场时，我们克服人员少，进行时时监督，两人相互轮着看，除了给业主正常报修外，其余时间都跟着施工队，当然在跟着的时候也发现了不少问题，偷工减料，能省事就省事的解决办法，埋线管不够深等问题，在我们强有力的要求下，促使施工队按照标准施工，如今独栋弱点基本已经恢复了常态。

3日常维修工作的开展；

今年我工程部接到维修单1262张，完成1245张，修缮率在百分90以上。先后完成了叠加区域38台电梯基坑水泥块及垃圾清理工作，70号门口总污水管道下榻更换维修工作，叠加69号，70号，72号，82号，94号，95号，101号合计7户没上水总阀，由于开发商施工队种植绿化时把埋住了，通过我们工程部两个多星期的努力查找，找到5户总阀的位置所在，把挖出来后，重新提高了井的高度并做了井盖，还有95号和101号由于没找到，最后协调自来水公司关掉总阀，停水两小时，重新安装了阀门，并给叠加区域所有井盖涂上了绿色的油漆，促使其和绿化形成一体。另对二组团景观桥护绳的更换，梅雨季节对小区所有房屋渗漏水进行检查，对有渗漏的及时和开发商施工队联系，及时维修，此工作得到了业主充分肯定。

在雷暴雨期间及时对小区明沟管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作，在今年的第三季度着重对小区屋檐滴水，老虎窗渗水，存在各类遗留问题进行汇总，发文开发商协调解决，目前由于屋檐滴水开发商施工队明确说明无法修复，该问题真在协调之中，寻找积极可行的办法。另在今年梅雨季节来临时给三组团安装了一台380v水泵，由于先前没有380v电源可供，我们克服人员少，时间紧的情况下，开路面槽，挖沟埋管，穿线，固定，终于赶在暴雨来临时安装好，确保了今年防洪工作圆满顺利的完成，在今年11。5火灾日的第二天我们就对小区所有的消防设施进行检查，检查时发现的问题还是比较多的，有点是平时有点疏忽没注意到，比如电梯基坑油杯油溢出来，没有及时清理，如果有什么烟头掉下基坑，这也是火灾事故的苗头，我们及时组织电梯保养人员给予清理并督促以后发现满时及时做好清理工作，另外叠加楼道消防灭火器20只压力已经不够，另外服务中心也需要增加一箱灭火器，该问题已经向余经理做了汇报。还特别向几个外围单位强调做好消防工作，对所管辖的电器设备做好绝缘测试，线头螺丝紧固工作，这个月主要对几个组团河道的潜水泵进行绝缘检测工作和所有上水管，各类阀门，水泵，做好防冻工作。

4，日常设备维护保养情况

目前小区设备保养情况总体还是比较到位的，所有的设备按照设备保养说明书进行保养，目前都处于良好的工作状态。

二，本工作遗留问题

1，小区罗芬路美兰湖路围墙20xx千多平方刷油漆保养问题，由于该处围墙比较超高，我们维修人员包括我在内只有两名，一周工作日除了休息天，只有三次碰在一起的机会，还有负责处理业主日常报修，所以在人员配置方面是很难完成的，因此该工作也向余经理做了汇报是否请外单位人员完成，等待回应中。

2，小区一号桥二号桥的栏杆，大闸门的设备，63号闸门设备，儿童乐园，刷油漆保养，油漆报告已经打了，正在等待油漆。

3，小区监控摄像头坏5只，分别为西大门西向北，69号西向东，38号北向西，18号北向南，水闸门，周界报警坏两对，分别为37防区和7防区。该报告已经打到公司采购。

工程部半年总结10

一、施工质量检查总结

1、XX年2月17日到公司开完会已后按照公司要求进行检查了深圳万科千林山居项目、广州从化夏湾拿项目、检查各项目的技术文件、施工方案、施工质量、施工安全、整个施工生产体系，检查中存在的质量问题、安全隐患、生产要点已全面做出了整改措施和技术控制方法，并将检查存在的各分项工程技术资料上报了公司。

2、根据检查存在的问题我已经做了相关的整改技术交底，并将技术交底下发到各位工长手中，并切要求各项目主要管理人员按照相关技术交底资料实施控制工程质量，在实施过程中因管理体系不建全领导没有高度重视工程质量，层层落实不到位，所以执行中没有原格按照相关技术规范资料落实，没有落实的原因分析；

a、根据目前各项目在建工程存在的质量、和安全问题进一步作出分析，工程质量是企业的生命，一个企业应于质量第一、安全第一为目标。首先公司领导对工程质量就没有得到高度的重视，公司对各项目没有制定明确的质量管理目标、安全管理目标、没有明确可行的质量、安全控制措施，更没有统一的控制目标，因此、导致每个分项工程在施工过程中就没有得到有效的控制。

b、各项目对质量管理存在最大的缺陷就是没有做好有针对性的作业技术交底控制

制书，高层管理人员对各分项工程的质量管理目标不明确，安全管理也不明确，更不用说有什么指导控制性的有效技术文件，波动性和随意性都比较大，根据检查结果可以反映出前期的实施过程，分项工程施工中基本是根据各位工长的随意性去指挥操作，无论技术高低，没有按照有关规范要求做出相关的有效控制文件。

c、做好技术交底是有效控制工程质量的条件之一，为此，每一分项工程开始实施前均要进行交底，作业技术的交底、施工方案的具体细化，明确更具体的技术实施方案，是工序施工的具体指导文件，做好技术交底首先项目经理就应该高度重视，并切要明确交底的内容包括施工方法，质量要求和验收标准，施工过程中需注意的问题，可能出现的意外问题及应急措施。关键部位，或技术难度大，施工复杂的分项工程，没有做好技术交底的分项工程，不得进入正式实施。

二、生产与质量管理概述

1、建设工程是一个生产的单件性，流动性、波动较大，它不像一般工业产品那样的生产线那么规范，有固定的生产流水线，有规范化的生产工艺和完善的检测技术、有成套的生产设备和稳定的生产环境，所以工程质量容易产生波动而且波动还比较大，同时影响工程质量的因素还比较多，其中任一因素发生变动，都会使工程质量产生波动。如材料规格品种使用错误、施工方法不当、操作未按规程进行、机械设备故障、设计失误、生产系统施工环境等等都会造成工程质量事故。主要一个因素就是人为因素，根据我公司目前在建的工程项目、所存在的质量问题、和安全隐患绝大部份是人为因素所造成的质量问题和安全问题，总的归纳起来主要有五个方面，人因素、材料因素、机械因素、施工方法、施工环境五大因素。

2、人员因素、人是生产经营活动的主体，也是工程项目建设的决策者、管理者、操作者、工程建设的全过程，如项目的规划，决策、勘察、设计和施工，都是通过人来完成的。人员的素质，即人的文化水平、技术水平、决策能力、管理能力、作业能力、控制能力、身体素质及职业道德等，都将直接地影响施工质量，所以人员因素是影响工程质量的一个重要因素。因此要加强管理人员的自身管理素质，提高质量、安全的管理素质，首先要从领导做起，要从领导抓起。

3、工程材料、各类建筑材料、构配件、半成品等、它们是工程质量的基础。工程材料选用是否合理、产品是否合格、材质是否经过检验、保管使用是否得当等等都将直接影响工程质量和结构的刚度强度，观感、功能、使用安全等。

换层出现整层屋面找平层基底不牢固、表面起皮，起沙，无法达到正常标准要求，导致下步施工非常困难，无法保证工程质量，增加工程造价，原因就是先用的材料错误。

4、施工方法、施工方法是指工艺方法、操作方法和施工方案。在施工过程中，施工方案是否合理，施工工艺是否先进，施工操作是否正确，都将对工程质量产生重大的影响，施工方法不同产生的质量也不一样，工程的成本也不一样，不同的施工方法就有不同的造价，不同的质量。

5、机械设备、施工中使用的各类机具设备，包括大型垂直与横向运输设备，它们是施工生产的主体工具，施工机械的类型、操作是否方便安全等，都将直接会影响到工程的质量好与坏，影响到工程的进度和工程造价。

6、环境条件包括工程技术环境，如工程地质、水文、气象待；工程作业环境，周围环境条件等都会直接影响工程质量，但是施工现场环境主要还是人为因素。

7、目前检查存在的主要因素就是以上的五大因素，主要一项是人员因素，人员影响工程质量的因素主要分为；施工决策、施工计划、施工技术、施工方案、施工方法、施工工艺、施工安排、施工检查、以上八项是直接影响工程质量原因之一，因此我们必须要加强管理人员的自身素质，加强专业知

识的提高，以自身的管理水平改进工程质量。

三、质量目标计划

1、质量计划应由项目经理全权负责。项目经理应对工程质量目标做出明确的质量方针，工程质量总则必须符合公司的质量目标，即：质量第一、安全第一、业主至上，使质量达到最佳目标。

2、制定的目标方针要使本项目的职工对质量有一种自豪感，使每一个职工对其工作的质量应负主要责任，生产的产品以满足规范和内部和外部用户的要求为原则，一次满足，次次满足，要做到给外部对工程质量的评价得到满足。

3、制定的目标计划应严格要求各个分项班组（材料供应）方，他们提供的原材料与服务和我们的产品一样符合规定的质量要求。生产的班组质量目标：工程质量一次交验合格率应达到95%，确保做到合格工程。

四、施工生产管理计划

1、为了确保施工生产过程处于控制状态，确保工程（产品）的质量符合规定的要求，项目的施工生产准备和施工过程的控制，必须要制定生产目标管理计划，如果项目的主要负责人对生产的目标计划失控，那么整个生产线的分项工程就会出现一个不可意见的经济损失。

2、施工准备、项目生产负责人必须组织编制施工准备计划；编制完成由项目经理审核施工准备计划，并指令项目组织实施。现场准

备，设施搭设应经业主、监理和公司同意后开始实施，按平面规划，接通水源、电源、铺设施工道路，并保证道路通顺，挖好排水渠道。

3、进场后应对全体员工进行安全生产、施工计划、施工技术、施工质量、施工现场管理的教育交底，建立健全各项管理制度，明确工作责任制，明确生产质量职能的分配，提出组织、材料、构件、成品、半成品计划。提出施工机械、机具、模板等生产要素租用计划。办公用具用品的进场和布置以及企业形象；文件资料、报表的准备、提出管理人员及劳动人员进场计划。

4．施工计划的内容，分阶段形象进度控制计划，主要实物工程量，材料、设备、机具、劳动力计划，质量控制指标与计划，成本控制计划及三材节约指标，总体计划的编制说明及措施，成品及半成品委托加工计划，分阶段形象控制计划，月度施工计划编制说明及主要指标，施工旬（周计划），以及分项工程日进度。

5、项目编制的计划，a）.工程总体网络施工进度计划（总体）

b).单项工程施工进度计划（各分包分项）

c).分部工程施工进度计划（各分部分项）

d).月计划（各分项班组）

e).旬（周计划）（各分项班组）

f、计划的批准

g、项目计划检查的重点是生产要素的落实情况，关键工序和实物工程量的完成情况。

h、通过计划的检查，找出关键问题，采取对策。

5．工期的管理体系，项目经理应主管工期，并切要落实到各工长、各部门按其关联责任做好各项工作，各工长要做好施工过程中的各项施工记录，单位工程分包阶段工期计划与实际进度情况。

6、在施工过程中要随时对控制工期进行预测，并提出改进措施供项目经理决策，由客观原因而造成的工期损失，如地基处理，增加面积，提高标准，设计错误及建设单位所订购设备、材料延误等，应及时办理工期变更或工期签定手续，随时报送。

7．施工生产统计分析、月度生产完成情况分析、月度计划未完成的原因分析，目前施工生产中存在的主要问题。

8．施工过程控制应严格执行施工规范《施工组织设计》中的要求和相应的标准、规范的规定。对于特殊过程应按《质量计划》中已制定的措施进行控制。

9．施工技术交底施工过程中应严格执行技术交底制度，技术交底按《项目技术管理程序》中的规定执行。

10．特殊过程的控制、项目在编制质量计划时，明确本项目的特殊过程的内容和范围，项目要对特殊工程的施工控制实施预先鉴定：即从人、材、料、等方面进行，由生产负责人填写主要技术交底。

工程部半年总结11

20xx年上半年已经过去，我们将迎来下半年，回首上半年，有成绩也有不足，我将总结过去半年工作中的不足，戒骄戒躁、脚踏实地一步一个脚印的走下去，努力做得更好，以自己的实际行动来证明。

在下半年我会带领工程部，精诚团结，恪尽职守，努力完成全年的工作任务、工作目标。下面我将20xx年上半年的工作情况做以下汇报。

一、20xx年上半年工作内容

20xx年1月份以来，由我负责xx社区生活保障房工程项目，总建筑面积xx平方米，结构采用框架——核心简结构体系，工程地下一层和二层为地下停车场和人防设施，一至五层裙楼为大型商业群体，本项目东西各一座塔式办公楼和南向两座板式公寓组成，该工程为公司重点工程项目，20xx年x月xx日开工以来。完成了地质勘擦、监理单位、土石方、基坑降水支护以及桩基工程的招标工作。合同签订及组织施工工作，施工图纸设计、人防图纸设计、消防图纸设计审查手续，目前基坑降水支护工程已接近尾声，土方开挖也已过半。

二、20xx年上半年主要工作完成情况

1.施工图纸设计及图纸审查通过。

2.人防图纸设计及图纸审查通过。

3.消防图纸设计及图纸报审查。

4.工程招标代理及招标控制价计算。

5.山体爆破办理相关手续。

三、工程招标工作

完成了xx社区生活保障房工程监理单位、土石方、基坑降水支护、桩基施工及招标代理公司的招标工作。严格对投标队伍进行考察，争取选用综合实力强的施工单位，保障总体工程的顺利进行。

四、工程总体的控制目标

1.工程质量完成情况

xx社区生活保障房工程是公司20xx年重点建设项目，我作为项目总工，开始了项目部的组建工作。首先根据xx社区生活保障房工程的工作要求，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。xx社区生活保障房工程的质量目标为创建无质量通病工程，为此制定了许多预防措施和实施办法。为保证整个目标的实现，我组织项目部管理人员根据自己的实践经验，结合工程的特点，编制了项目部质量预防措施。

工程开工以后，我们严格控制施工质量，在施工过程中，我要求坚决落实公司预防措施内容，并且坚持进行样板引路，同时组织管理人员对其他在建工程进行参观学习，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。

2.工程生产及进度控制

xx社区生活保障房工程开工以后，我按照公司要求工期，组织制定了施工进度网络计划以及劳动力计划。并且根据施工进度要求，与各个施工班组签订了质量、进度、安全控制协议书。对其具体进度、生产内容提出了具体要求。

在生产过程中，我根据实际情况，通过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行了控制管理。施工初期，因降水支护施工单位因组织不周密，劳动力出现不足，工程进度缓慢。对此，项目部多方召集人员，经过努力，基本上保证了施工的要求。

3.安全、设备管理

施工进场的准备期间，根据项目工程特点，制定了设备需用计划，并组织了布置和安装。施工中，我坚持将安全管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命安全作为自己的第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是安全管理的重点，为此，我从以下几个方面加强了管理工作：

加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。加强建筑物临边的安全防护。同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备进场时项目部统一进行检查，合格后进行接受。施工中，定期进行设备的维修、保养和检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。

五、工作存在的不足

1.工程质量：在基坑降水支护工程施工中，由于前期地质勘探不完善，基坑降水支护施工单位，由于思想上有所放松，监理单位监管不严，造成施工质量不理想。这对我来说是一个教训，提醒自己对后期的工程管理需要进一步加强。

2.施工进度：因基坑降水支护施工单位的人员与机具组织不利，工期严重拖延，严重影响土方开挖进度，对我们的整体施工进度造成影响。还需要自己进一步加强进度管理、总结不足，加强人力组织，弥补前期施工的不足。

20xx年下半年，我将继续在项目管理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进行对比分析，找出不足，制定对策。

工程部半年总结12

20xx年上半年，工程部在公司领导的正确带领下，以严谨认真的工作态度，努力营造良好的工作环境，在加速各在建工程项目的纵深推进的同时努力开展新工程。在全体成员的积极协作、通力配合下，上半年我部门顺利开展了工程、工程、公司办公楼装饰装修工程等共计3个项目的施工改造工作，并中标房建项目、房建项目、市政基础设施及配套建设项目共计3个标段。海外工程中完成移交，项目已正式开工，项目处于质保阶段。现将上半年工作总结如下：

一、20xx年上半年主要工作的开展情况

改扩建工程：改扩建工程已基本完工。服务区的投入使用，标志着整个改造工程主施工阶段基本结束。经初步测算，共完成工程量约x亿元。其中：20xx年上半年，完成工程量约计xxx万元，xxx平方米。服务区完成工程量约计xxx万元，计xxxx平方米。对已完工的工程，我部积极配合推进工程的结算审计工作，并将已完工程的结算书报业主单位。截至目前，合同范围的工程已基本审计结束，审计认定结果约计xxx余万元。

20xx年上半年是项目最为关键的时段，共完成产值xxxx多万元。在公司领导、现场技术组及国内管理组的共同努力下，项目管理人员及施工人员面临时间紧任务重，克服现场各种困难，使项目顺利通过内部验收，评定为合格工程。项目进入实施准备阶段，从初技术组管理人员抵达现场，开始项目开工准备，25名工人抵达现场，第一批材料物资抵达港，批准了该项目的正式开工，项目正式拉开序幕。

房建项目：我部分别对共计4个标段递交了资格预审文件，4个标段均通过资格预审。进入招标阶段后，根据招标文件中同一项目只许中标一个标段的规定，我部在4月份的投标工作中以严谨认真的态度确保建设规模最大的2个标段中标，分别为第三标段与第三标段。

上半年，我部安全工作主要有：落实安全生产责任，签订安全生产责任书；积极开展安全生产月活动；认真开展安全教育与培训工作；传达上级文件精神，及时完成工作任务；开展安全检查，认真组织隐患排查工作；完成安全生产许可证延期工作；

20xx年上半年，根据公司的宗旨，在领导的正确带领下，我部负责办理分公司及分公司手续。目前，分公司手续已办理完毕，分公司手续也在积极办理中。我部在其他部门配合下组织完成了认证公司对公司的外部监督审核，本次审核顺利通过，实现“零”不符合项，得到专家一致好评。

二、存在问题

在工程施工中，由于我公司实际情况所限，工程施工与管理的细节性与规范性有待提高。由于开工项目较多，项目管理人员不足，部门整体发展规划难以实现。因公司安全生产形势一直比较稳定，个别项目对安全管理重视程度不够，主要有以下几点不足：一是安全管理人员变动报告不及时；二是布置的安全任务不能及时完成；三是安全管理队伍专业知识需要进一步加强。

三、下半年发展计划

继续坚持质量、安全一起抓，确保房建项目顺利开工建设，为创建公司品牌做应有贡献。继续抓好安全生产标准化建设下半年施工项目将逐步推行安全生产标准化管理。做好年终安全工作考核。做好各单位安全管理人员培训工作。完善安全制度。

工程部半年总结13

20xx上半年即将过去，回首上半年的工作，有累累的硕果和喜悦，也有艰辛。领导的重视与兄弟部门的理解和支持是干好各项工作的前提保证。部门人员协同攻关的困难、场景、过程，全程历历在目。回首起来也是一种提高和享乐。

下边是部门20xx上半年的主要工作成绩的总结

维修部从事E14、xx半年以来。针对大楼施工与开业的情况，各个员工与班长，主管的配合工作，完成了上级领导分配的工作任务。其主要工作成绩有，跟进大楼公共区域的装修情况，及时发现问题；统计商铺的装修进度，统计能完成开业的店铺总数；跟进大楼外围地面的施工进度，地面的铺设情况；还有大楼周围挡土墙及围墙的完成情况以及百荣路与百尚路的施工进度；排查大楼防水的问题以及地下层的各个阶段的施工情况。为大楼以后开业做好后勤工作。

针对20xx下半年做出的重点工作及推进计划如下

1、继续针对上半年施工进度进行排查、统计。

2、在下半年，部门人员加强对维修工作技能的学习，虚心求教施工人员，总结工作方法。累计经验、提高工作岗位的职能技术。

3、积极认真工作，巡查大楼存在对于影响开业的问题及遗漏未完成的工作，及时协调施工人员进行处理及维修。

20xx年上半年工作目标达成情况

①外立面：外立面刷漆、玻璃幕墙、干挂石材已完成；环形坡道卷帘两侧砌筑防火墙已完成，涂料已完成90%。

②商铺：根据现场数量共5990间，已完成4738间，剩余1252间因消防通道影响未完成。

③地上公区装修：吊顶、地砖、中庭已完成96%，电梯前室已完成75%，墙面已完成95%。

④6层餐饮商户：隔墙基础已全部浇筑完成，地面铺砖已完成80%，烟道已完成85%，Exx餐饮吊顶30%，门头装修30%；E14北餐饮区吊顶正在施工，地板90%；E14南餐饮区地面80%，⑤地下公区装修：地面已完成85%，柱子已完成80%，墙面已完成85%。

⑥挡土墙：Exx东侧1，2，3道已完成，3道挡土墙石材完成60%，防水涂料完成90%，E14西侧挡土墙已完成90%，南侧围墙已完成⑦地面：连廊及挑檐下地面打磨已完成95%；一层挑檐下铺砖已完成；Exx东侧平整已完成，垫层已完成；E14/xx南侧、E14西侧平整、垫层已完成；E14东侧Exx北侧平整已完成，垫层已完成85%。E14Exx广场四周中粒式沥青砼已完成85%、20xx下半年部门工作计划及目标

1、继续对上半年施工未完成的进行统计，巡查，做好记录及时汇报。

2、市场的工程维修量大，所以在施工过程中要注意节约每一项费用，为公司节省了不少材料费用。在施工过程中拆卸下来的材料在新装修时尽可能的全部利用，尽量为公司节约材料费用

3、对所辖物业区设备进行日常巡查，发现问题及时处理。自己解决不了的及时上报联系施工方处理。

4、开业后日常维修要求做到及时为业主提供维修服务，维修及时并保证质量。

5、突发事件，大型抢修要求维修全员到场，协调其他部门及时处理。

6、做好所辖物业区的设备养护，保证设施设备正常工作。

7、按照公司的政策，鞋城开业，食品、针织及童装进驻大楼。这些既定事实，都关系着我们的每一步工作。以此为目标，具体工作内容都要跟着变动，所以要做到随时待命，积极备战。部门工作思路及重心工作

1、大楼未全部完工，所以，在日常工作中要以安全为主，巡查工地的时候要确保至少2人一组进行巡查。

2、大楼交工开业后。

改进工作方法，变被动维修为主动发现。提高维修人员的工作上进心。主动与业主沟通，提高维修满意度。为公司立下良好形象。

3、加强同其他部门的沟通，需要其他部门配合的工作及时沟通，共同完成。

4、及时发现工程施工遗留问题，及时上报，配合施工方及时处理解决。提高工作效率。加强维修质量，确保质量的前提下及时有效的完成工作。

5、与其他班组协调巡查大楼的各个施工进度，为大楼开业打下基础，培训员工的职业技能，提高技术水平。完善各个员工的个人素质和技能。

工程部半年总结14

20xx年上半年，工程部在公司领导的正确带领下，以严谨认真的工作态度，努力营造良好的工作环境，在加速各在建工程项目的纵深推进的同时努力开展新工程。在全体成员的积极协作、通力配合下，上半年我部门顺利开展了工程、工程、公司办公楼装饰装修工程等共计3个项目的施工改造工作，并中标房建项目、房建项目、市政基础设施及配套建设项目共计3个标段。海外工程中完成移交，项目已正式开工，项目处于质保阶段。现将上半年工作总结如下：

一、20xx年上半年主要工作的开展情况

（一）国内工程

1、改扩建工程：改扩建工程于9月开工，截至20xx年6月底已基本完工。20xx年5月服务区、服务区的投入使用，标志着整个改造工程主施工阶段基本结束。经初步测算，共完成工程量约1。96亿元。其中：20xx年上半年，完成工程量约计2200万元，9421平方米。服务区完成工程量约计1100计万元，计4635平方米。对已完工的工程，我部积极配合推进工程的结算审计工作，并于20xx年2月将已完工程的结算书报业主单位。截至目前，合同范围的工程已基本审计结束，审计认定结果约计700余万元。

2、公司办公楼装饰装修工程：本工程于10月开工，截至20xx年6月，已完成工程量人民币195万元整。

3、zzz装饰装修工程：本工程于20xx年3月开工，5月28日竣工，已完成工程量人民币84。3万元。

（二）海外工程：

1、工程：20xx年上半年是项目最为关键的时段，共完成产值6000多万元。在公司领导、现场技术组及国内管理组的共同努力下，项目管理人员及施工人员面临时间紧任务重，克服现场各种困难，使项目6月5日顺利通过内部验收，评定为合格工程。

2、项目：项目进入实施准备阶段，20xx年3月初技术组管理人员抵达现场，开始项目开工准备，4月份25名工人抵达现场，5月14日第一批材料物资抵达港，6月8日部批准了该项目的正式开工，项目正式拉开序幕。

（三）中标工程

1、房建项目：20xx年3月，我部分别对共计4个标段递交了资格预审文件，4个标段均通过资格预审。进入招标阶段后，根据招标文件中同一项目只许中标一个标段的规定，我部在4月份的投标工作中以严谨认真的态度确保建设规模最大的2个标段中标，分别为第三标段与第三标段。具体情况为：

（1）第三标段，中标价人民币万元，包括，共计平方米，计划工程12个月。

（2）第三标段，中标价人民币万元，包括，共计7987。2平方米，计划工程10个月。以上两个标段已经进场，约7月底开工。

2、设施及配套建设项目：20xx年6月，我部中标设施及配套建设项目第一标段。包括两个馆，项目。工程量约人民币万元，预计工期个月，目前处于合同签订准备阶段。

（四）安全工作

上半年，我部安全工作主要有：

1、落实安全生产责任，签订安全生产责任书；

2、积极开展安全生产月活动；

3、认真开展安全教育与培训工作；

4、传达上级文件精神，及时完成工作任务；

5、开展安全检查，认真组织隐患排查工作；

6、完成安全生产许可证延期工作；

（五）分公司办理

20xx年上半年，根据公司“”的宗旨，在领导的正确带领下，我部负责办理分公司及分公司手续。目前，分公司手续已办理完毕，分公司手续也在积极办理中。

（六）体系认证

20xx年4月11日至13日，我部在其他部门配合下组织完成了认证公司对公司的外部监督审核，本次审核顺利通过，实现“零”不符合项，得到专家一致好评。

二、存在问题

（一）在工程施工中，由于我公司实际情况所限，工程施工与管理的细节性与规范性有待提高。

（二）由于开工项目较多，项目管理人员不足，部门整体发展规划难以实现。

（三）因公司安全生产形势一直比较稳定，个别项目对安全管理重视程度不够，主要有以下几点不足：一是安全管理人员变动报告不及时；

二是布置的安全任务不能及时完成；三是安全管理队伍专业知识需要进一步加强。

三、下半年发展计划

（一）继续坚持质量、安全一起抓，确保房建项目顺利开工建设，为创建公司品牌做应有贡献。

（二）继续抓好安全生产标准化建设下半年施工项目将逐步推行安全生产标准化管理。

（三）做好年终安全工作考核。

（四）做好各单位安全管理人员培训工作。

（五）完善安全制度。

工程部半年总结15

20xx年上半年在紧张忙碌中飞快地过去了，工程部在各级领导的带领下，与其他部门携手参与内邓高速公路工程建设已经近两年半。回首20xx年过去的半年，我们经历了紧张而艰难的施工大干阶段。工程部每位员工在整个施工阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨，积极主动地完成各级领导交给的任务，并在做好本职工作的基础上，不断学习钻研，努力提高自身业务水平；同时在思想上每一个人都严格要求自己，作风上艰苦朴素、求真务实，为XX公路工程建设尽心尽力、努力工作。我们从以下几个方面对20xx年上半年工作进行总结：

一、施工技术的管理

XX公路自20xx年开工以来，已经施工两年多，根据现场的施工情况，20xx年无疑是整个施工过程的攻坚阶段。施工线路长、工期紧、资金紧张，公路工程常见的各类工程我项目均有所涉及。工程部作为项目施工管理的灵魂部门，肩上的重担可想而知。从工程部的人员构成来看，我们的技术力量其实很薄弱，有经验的施工人员数量有限，多为刚刚毕业分配到项目上实习的大学生。因此日常的施工技术管理工作就更要求每一名技术人员有着较高的综合技术水平。面对异常繁重的施工任务，项目领导做了一个大胆的决定，将实习大学生全部派到施工一线去，让他们从基础做起，首先熟悉现场的各个施工工艺流程，同时加强业务培训，在最短的时间内尽快成长起来。

施工技术部是负责全线的施工技术工作的主要部门，主要包括各个重难点工程的施工技术方案的编制，现场施工技术的指导，工程质量的控制；我们总是以高度负责的态度做好每一步每一处，将技术指导与质量控制放在第一位。

技术人员坚持以老带新，导师带徒的做法，关键部位由技术扎实，业务能力好，责任心强的老技术人员带徒弟主管负责，同时对各个主管技术人员划分责任区段，各管一段，责任划分明确。在各个工序施工中严格技术交底制度，让每一作业人员明白怎么做，严格遵循技术图纸及施工规范在规范允许范围内，同时与工地实验室配合做好各种原材料施工的质量的控制工作和抽查工作。我们的原则就是“严把材料进场，严控施工过程，做好施工服务”。

目前，我标段路基工程已完成大部分，现场施工逐步转向路面工程。经过积极筹划、准备工作，黑白站已建设完成，并且已经业主验收合格投入使用。现已完成底基层试验段施工XXm，下一步路面工作将全部展开；全线的XX个桥涵结构物施工也已基本转入上部构造施工阶段。这样的施工进度与每一位参建人员的努力是分不开的。作为施工技术指导、施工质量控制的职能部门，工程部始终以饱满的热情、积极的工作态度，发挥着其不可替代的作用。

二、施工生产组织协调与施工现场管理：

我部门在苦练基本功的同时努力做好施工现场的生产组织协调，深入施工一线，抓施工重点，控制关键环节。针对我项目施工线路长，人员机械分散的施工的特点，合理统筹，在有限的时间里发挥人员机械的最大效率，同时做好各自负责区域内的技术服务工作。与此同时，培养技术人员的管理能力，使之能有效应对现场突发问题，正确处理与各施工队伍之间的关系，充分调动各队的施工积极性。在资金紧张阶段，施工队情绪低落，工作热情不高，我们鼓励每一个技术人员多与施工队沟通，给他们鼓劲，努力去做施工人员的心理安抚工作，平稳的度过资金短缺期。

三、开动思路、收集资料，努力寻找变更点，做好变更索赔工作

俗话说“会干的不如会算的”施工企业要通过合理的变更索赔来达到企业的利润的最大化。我项目为保证变更理赔工作，成立了变更理赔小组，专人负责。我部门作为变更理赔工作的基础部门，小组成员深入一线，在现场的每一个施工过程中积极寻找可变更点。做好原始记录，留下影像资料，收集好第一手材料，及时整理、汇总、完善，为变更做准备。在满足设计和施工规范要求的前提下，多做利于施工、降低成本的变更，并翻阅各种资料寻找有理有据的变更理由。20xx年上半年主体工程基本接近尾声，争取尽快将所有遗留问题解决，为后期项目竣工结算做准备。

四、内业管理工作：

1、内业资料管理：各种技术方案组织技术人员及时编制上报，严格执行上报审批手续，努力做到技术方案编制及时，并具有可行性与指导性，对于已批复的技术方案及时分类归档。

2、测量数据及时复核：测量外业完成后组织经验丰富的测量技术人员对测量数据立即计算复核，形成成果报告，用于指导全线的施工。

3、各种报表的上报：根据现场实际完成情况，及时统计完成的实体工程量以及其他施工数据，在规定时间内按要求上报各种报表。同时建立健全各种台账及动态化管理工程量台账。

4、计量申报：每一期对下计量协同计划部安质部现场核对实体工程计量；各分管专业工程师要对各自负责的区域内的实体工程量负责审核上报。做好现场实际完成工程量的交工签认工作，及时将交工证书签回交予计划部以便对上计量。严格执行集团公司的《项目标准化管理办法》中关于对上对下计量的各种规定。

5、做好信息化系统管理的录入工作，根据公司通知及下发文件要求及时、准确的做好各项数据的录入工作。

五、存在的不足与缺陷：

1、参与现场管理工作较少

前期技术人员在施工中，由于对技术工作投入精力较多，从而忽略对现场的其它的管理，如进度较慢，文明施工要求不足，项目部领导采取措施，要求在主管技术的同时，也加强现场的施工协调，文明、安全等方面的管理，使现场文明施工有了明显的改观。

2、结构物、防护工程外观有待进一步提高

由于绝大多数现场技术人员普遍趋于年轻化且缺乏施工经验，对一些细部工程的质量要求没有控制意识，导致部分工程外观质量欠佳，经项目部领导及时指导，技术人员加强了现场质量管理力度，严格把关，使后期的施工上部构造外观得到了有效的改变。

六、未完成上半年施工计划的原因

1、资金困难，主要原因是：

①变更暂定单价低；

②实际完成产值与计量支付差额较大；

③因本标段业主供应主材，资金短缺，资金需求量大影响材料进场。

2、天桥征地问题未解决，影响天桥施工。

3、部分“三改”设计不能满足当地村民要求，时常有阻工现象；

七、20xx年下半年工作思路

1、合理安排施工，确保施工计划完成技术人员提高现场协调能力，根据现场的实际情况，合理安排施工顺序，考虑大局，抓重点，确保项目部当月计划得以完成。

2、施工收尾技术服务工作

20xx年下半年将工作重点转移到上部结构、路面及附属工程施工。要根据剩余工程情况，制订施工计划，倒排工期，严格按节点工期要求安排好施工工序。坚持不懈地服务于施工一线，强化现场管理力度，加强精品意识。

3、做好变更计量工作

主体工程基本完成，技术人员做好现场的原始记录，对与设计不符或额外工程及时找监理签认，按月做好对下计量工作，不得出现超计及提前计的情况；及时做好已完工程量的交工验收工作，配合计划部做好对上计量工作。

4、提出合理方案，节约成本

技术人员认真学习规范研究图纸，满足施工质量和规范要求的前提下，尽可能提出合理化建议，加快施工进度，节约成本，提高效益。

5、补充完善竣工资料，积极组织竣工验收等相关事宜。

20xx年下半年是内邓项目收尾的最后半年，有个良好的开端，也要有个完善漂亮的收尾。在后期施工过程中，收集原始记录、照片、声像资料的工作不能松懈，质量检验资料完善签字手续，及时整理、归档。施工完成后，按要求做好竣工资料的收集、整理和归档，并转交给业主档案室，并配合计划部门做好对上和对下竣工结算工作。

总之，工程部在总结上两年工作的同时也发现我们部门工作中的一些不足，如工作统筹安排不合理，与其他部门的信息沟通不畅等，对于这些工作中的不足我们坚决摒弃头痛医头脚痛医脚的思想，积极分析发生原因，努力改进，汲取经验，从而在这个过程中学习升华，把我们打造成为一个学习型进取型的团队，为项目，为公司再树辉煌。

2.工程部半年总结报告 篇二

一、小麦市场

（一）生产情况

受年初旱情影响，2011年旱田小麦普遍提前成熟，与水浇地小麦成熟时差拉大，各小麦主产区由南向北梯次成熟特征明显。截至6月23日，全国“三夏”大规模小麦跨区机收基本结束，安徽、江苏、河南、山东、河北和陕西等主产区相继告捷，农业部部长韩长赋日前表示，2011年夏粮生产面积稳中有增，预计夏粮面积达到2 766.7万hm2 (4.15亿亩)，比上年增加20多万hm2 (300多万亩)，为夏粮增产奠定了坚实基础。

（二）供求平衡分析

预计全国小麦播种面积较上年继续增加。预计2011/2012年度小麦产量1 150亿kg，与上年基本持平。其中，冬小麦1 087.5亿kg，春小麦62.5亿kg。

预计2011/2012年度国内小麦消费量较上年有所增加。随着人口自然增长，口粮消费继续小幅增长。由于国内玉米深加工发展较快，拉动玉米价格快速上涨，小麦玉米比价出现倒挂，小麦替代玉米增多，且国家定向饲料企业销售2010年产芽麦，饲料消费和工业消费增加较多。预计2011/2012年度国内小麦消费量1 132.5亿kg，较上年增加60亿kg。其中口粮消费约820亿kg，饲料用粮约125亿kg，工业用粮约125亿kg，其他约62.5亿kg。

总体看，国内小麦仍处于供大于求格局，但年度结余量较上年度会有所减少。

（三）小麦市场价格走势综述及市场特点

1.2011年上半年小麦价格高位运行

2011年1-6月份，小麦市场整体高位运行，局部小幅波动。受旱情及市场心理预期影响，春节过后国内小麦市场价格持续上涨。随着国家调控政策的出台，3月中下旬小麦价格回归平稳。6月份，随着新麦上市量的增加，新陈麦价差导致小麦均价有所下降。截至7月1日全国产区磅秤收购均价为2 036元/t，比上周跌18元/t，比上月跌61元/t。目前新麦市场上市量增加，局部地区收购价格温和上行，优质麦上涨快于普麦;陈麦市场走势仍显偏弱，部分地区陈麦价格小幅回落。

2. 新麦高开稳走，市场采购谨慎

进入6月份，新麦陆续上市，多数地区收购价格和2010年同期相比高开了100～160元/t不等。虽然价格高开，但由于托市收购未能启动，收购市场表现冷清，收购进度明显慢于上年。一方面是农户持粮待涨、惜售心理强烈;另一方面在国家货币政策从紧的局面下，收储企业资金紧缺，不敢贸然大量收购，个体粮商、加工企业受仓容和资金限制，只能适量收购。目前，各类收购主体以谨慎观望居多。而优质小麦则炙手可热，备受采购主体青睐。

3. 政策维持稳定市场导向

从“定向销售”到“竞拍资格审查”以及“以产定购”，上半年国家针对小麦市场出台了一系列宏观调控政策。同时，国家通过一系列对终端市场的调控政策来稳定小麦市场价格走势。近期新麦收购市场价格波动减少，平稳为主。7月份仍将是政策紧缩期，对于各地粮库和面粉企业来说，贷款方面仍存在较大的问题，市场收购很难保持量的稳定性，采购主体贷款困境短期内难以缓解。

4. 上半年强麦期货先扬后抑

2011年上半年，郑州强麦期价整体呈现先扬后抑的走势。因旱情炒作，主力合约WS1201自年初起开始震荡上扬，2月9日更是以7%的最大涨幅掀起了强麦期货的高潮，随着旱情的逐渐缓解和炒作的弱化，强麦期价开始震荡回落。2011年夏粮连续8年丰收，托市收购预案未启动，新麦市场各主体心态平和，抢粮现象少见，收购价格走势温和;陈麦市场购销清淡，市场价格表现稳定，国家临储小麦成交清淡，数周连连下挫，期货价格阴跌数月。截至6月30日，1201合约收盘2 797元/t，较年初最高点3 188元/t下跌12.3%，较5月底价格下跌4.2%。虽然优质麦倍受青睐，但是仓单充裕将为后期市场带来较大压力，因此预计下半年强麦期价将以箱体震荡为主，但下方空间有限。

（四）后期市场展望及操作建议

由于目前小麦市场价格距本年度国家规定的最低收购价格相距较近，从而有效地封杀了小麦价格后期回落的空间，特别是无论从农户还是国家而言，都有收购小麦的意愿，后期国家在部分地区收购政策性小麦的可能性仍然存在。而外围粮油价格的高位运行，特别是玉米价格的高位也将对小麦价格形成较强的支持，后期小麦价格温和走强的可能性较大，建议各级用粮企业可积极入市收购新季小麦;贸易商应谨慎收购，减少囤粮，防范价格波动风险。后期仍需关注我国经济运行的形势，新麦收购市场的相关政策及其导向，农产品整体走势及小麦与玉米比价关系。

二、稻米市场

（一）生产情况

据农业部农情调度，2011年我国稻谷种植面积略有增加，其中早稻590多万hm2 (8 850多万亩)，较上年增加10.7多万hm2 (160多万亩);中稻1 800万hm2 (2.7亿亩)，较上年增加44万hm2 (660万亩)。自年初以来，我国籼稻生产经历了严峻的旱情考验。6月，前期干旱严重的两湖、苏皖及江西等地又遭遇了不同程度的强降雨过程。不过，据中华粮网考察，我国早稻生产形势总体正常，稳产可能性较大，中稻及一季稻的移栽也已经基本结束。东北粳稻已进入分蘖盛期，长势良好。

（二）供求平衡分析

供给。2011年，因稻谷最低收购价同比大幅度提高，加之种粮补贴力度不减、种稻比较效益高，农户稻谷种植积极性提高，籼稻“单改双”面积有增加趋势，东北粳稻比价优势明显，增幅相对较大。预计本年度稻谷总供应量约1 997亿kg，需求量1 877.5亿kg，年度结余119.5亿kg。目前，早籼稻春播形势正常。如后期天气条件正常，预计2011年稻谷产量有望达到1 989.5亿kg，同比增41.5亿kg，增幅2.1%。其中早稻333亿kg，同比增20亿kg，增幅6.4%;中晚籼稻1 045亿kg，同比增14亿kg，增幅1.4%;粳稻611.5亿kg，同比增7.5亿kg，增幅1.2%。

消费。随着人口增加，稻谷口粮消费量将继续保持缓慢趋升态势。同时，2011年国家货币政策转向稳健，全年GDP目标也设定在2010年的标准8%，预计2011年国内经济发展速度将放缓，稻谷用于工业、饲料方面的消费增速或将放缓。预计2011年国内稻谷消费量约1 872.5亿kg，其中口粮消费1 565亿kg，饲料用粮167.5亿kg，工业用粮97亿kg，其他用粮43亿kg。

（三）稻米市场价格走势综述及市场特点

1. 走势综述。

2011年1-2月，受前期国家宏观调控影响，我国稻谷市场总体平稳，春节过后，南方贸易商开始大量进货，由此拉开了稻米价格上涨的序幕。不过进入4月份以后，市场需求不振，稻米价格放慢了上涨的脚步，总体高位持稳，直到5月下旬旱情开始显现。6月初，我国南方稻谷主产区迎来了几次大范围内的强降雨天气，旱情基本得到缓解，籼稻米价格出现短暂的回调。不过，市场上10年产粮源见底，陈稻收购也比较困难，新季早稻生长情况也并不乐观，籼稻米市场开始强势上涨。苏皖地区因旱涝灾害互现，粳稻库存紧张，价格也开始持续攀升。截止6月30日的一周内，苏皖局部地区大米批发价上涨60～80元/t。受苏皖粳米及南方籼稻米的强势带动，东北粳稻也逐渐摆脱低迷走势，价格开始小幅上扬，不过圆粒粳稻表现并不明显。7月份以后，粳稻谷供应压力逐渐转向东北地区，行情会略有好转。

2. 市场特点。

1-2月，我国稻米市场总体平稳，3月份开始，国内稻米整体上涨。不过，自4月份开始，我国粳籼稻米走势差异凸显，国内市场呈现籼强粳弱的格局。直到5月份南方旱情显现，苏皖地区受粮源紧张及旱涝，价格开始持续攀升，东北稻米行情才逐渐摆脱低迷走势。6月份以后，我国稻米市场逐渐进入青黄不接的时期。近期，我国稻米市场大体呈现如下一些特点：新季早稻即将上市，市场热情已转移到新季早稻生产上，籼稻米上涨时间和空间也被基本锁定。粳稻米市场粮源分布不均衡，企业囤粮心理抬头，苏皖和吉辽地区稻米上涨明显。受籼稻米价格高企及苏皖粳稻粮源紧张影响，黑龙江粳稻米也略有上扬。

3. 早稻期货。

受旱涝急转影响，自端午节后，我国早籼稻期货持续下跌。截止6月底，在周边市场弱势的拖累下，早籼稻主力1109合约走势上下破2500一线关口，6月30日，尾盘收于2 487元/t。从技术上看，ER1109合约日K线收中阴线，期价运行于各均线系统下方，技术面偏弱。从持仓动向来看，多空双方均减持，近期期价缺乏量能配合，加上周边商品普遍弱势，短期或将继续震荡趋跌，以短空操作思路为主，不可轻易尝试多单。

4. 收购进度。

据统计, 截至4月30日，辽宁、吉林、黑龙江、江苏、浙江、安徽等6个粳稻主产省各类粮食企业累计收购2010年新产粳稻2 142.9万t，其中国有粮食企业收购895.8万t，占收购总量的42%。目前市场上稻谷数量有限，苏皖粳稻和南方籼稻粮源见底，7月份以后粳米供应压力将向东北转移。

5. 拍卖情况。

6月，我国籼稻的拍卖成交情况总体一般，基本上每期拍卖成交量都保持在10万t上下，拍卖成交价也逐步下滑。截止6月30日拍卖结束，我国籼稻库存已经在70万t的关口徘徊。国家通过拍卖抑制稻米价格的作用已经不明显。而粳稻自6月份改为定向销售后成交情况依然严峻，本月每期都以流拍收尾。

6. 加工利润。

6月，江苏、安徽等地因粮源紧张，同时受旱涝灾害影响，稻米价格开始持续上涨。米厂利润略有上升。

（四）后市预测及操作建议

籼稻。目前我国籼稻米市场价格总体高位趋稳，价格大幅上涨可能性已经非常小。市场主体的热情已经转移到了新季稻谷的生产上。市场人士普遍预期湖南地区早稻开秤价将在每110～115元/50 kg之间，江西地区则在112～115元/50 kg，局部地区或有可能突破每120元/50 kg。不过农户心理预期价普遍在112～115元/50 kg的价位上。由于现在市场上早稻供给紧缺，新稻上市后企业预计仍将积极收购，价格预计高开。

粳稻。目前我国粳稻市场有几大特点，一是粮源分布不均衡。现在江苏、安徽地区晚粳稻收购困难，价格上涨过快。二是东北地区粮源基本上为高价粮，成本高，需求淡，企业挺价销售，但走货仍然偏慢。三是圆粒米、长粒米产量差异较大，东北地区长粒米和圆粒米比例在1:4左右。2010年长粒稻种植减少，现在市场长粒价格上涨明显，而圆粒近期只是稍有起色。不过总体来说，随着市场上有效粮源减少和成本增加，在新季粳稻上市前，粳稻米市场或仍有一波上涨行情。

大米。受成本推动及贸易商新一轮备货影响，我国大米市场近期持续上扬。由于前期籼稻米价格已经连续上涨两个多月，而新季稻谷也即将上市，本周籼米上涨趋缓，涨幅也逐渐缩小。而粳米由于成本大幅提高，需求略有好转，价格上涨幅度较大，本周闽浙粤地区涨幅在40～80元/t。预计新稻上市前大米市场上涨仍为主调。

风险提示。据中华粮网调查，2011年我国早稻生产在同时遭受旱涝灾害影响后，产量并不乐观，可能介于2009年和2010年之间的水平。建议企业在新稻上市初期积极收购高质量的水稻，以备加工，后期可观察形势，再做打算，切忌盲目追高。粳稻米加工企业建议关注早稻届时收购情况和行情走向，并关注2011年国家补库及对运输方面的政策。

三、大豆市场

（一）生产情况

2011年东北主产区大豆春播工作已经圆满结束。根据中华粮网实地考察，受到种植收益较低影响，黑龙江、吉林和辽宁省大豆种植面积均较上年有所下降;内蒙古自治区略有增加，因部分杂粮转播大豆。

（二）供求平衡分析

虽然有国家临储收购政策支撑，但相对于玉米、水稻，2010年东北地区大豆种植收益仍明显偏低。预计2011年东北主产区将继续减少大豆播种面积，并影响到全国大豆产量。预计2011年全国大豆播种面积733.3万hm2 (1.1亿亩)，同比减少86.7万hm2 (1 300万亩)，减幅10.6%。由于播种面积下降较多，预计2011年国内大豆产量将减少。

随着经济发展和人口增加，2011/2012年度国内大豆消费总量继续增长，但受国内经济结构调整、货币政策趋紧等影响，增速将放缓。预计2011/2012年度国内大豆消费量675亿kg，同比增加25亿kg，增幅3.8%。其中，压榨量525亿kg，同比增加15亿kg，增幅2.9%。从进口情况看，受下游需求增速放缓、国家增加临储大豆投放等影响，国内大豆进口量自高位小幅减少。

（三）大豆市场情况

1. 临储收购与拍卖情况

2010/11年度国家在东北三省一区继续实施大豆临时收储政策。据统计，截至2011年4月30日中储系统已累计收购2010年产大豆307.5万t，较2010年同期增加31.2万t。

自2010年12月至今，我国共进行了12次国家临时储备跨省移库大豆竞价交易会，累计投放量416.20万t，共成交1.1万t，总成交率仅0.26%，且均为底价成交。

2. 价格情况

2011年上半年国内主产区大豆收购价格稳中略涨，随着大豆余量逐渐减少，市场整体购销维持清淡局面;港口方面，主要港口进口大豆分销价格继续下跌，主要依据外盘及海运费变化。根据中华油脂网监测，截至6月末，黑龙江哈尔滨地区油厂国产大豆收购价约3 840元/t，较上月末持平，较年初上涨40元/t，较2010年同期上涨400元/t;广东港进口大豆分销价约3 960元/t左右，较上月末下跌90元/t，较年初下跌40元/t，较2010年同期上涨580元/t。

2011年以来国内大豆期货呈现宽幅区间震荡的行情，连豆一指数处于4 350～4 750元/t的区间之内。从中长期来看，尽管南美大豆上市带来的季节性供给压力、国内大豆供大于求的形势和国家宏观调控都使豆价承压，但全球大豆供应依然偏紧的形势和市场对北半球新作种植前景的忧虑对大豆构成较强支撑。而随着中国和美国新作大豆逐渐进入生长关键期，天气市炒作将升温。截至6月末，大商所连豆1201合约收盘4 432元/t，较上月末下跌22元/t。

3. 加工利润

国内豆油市场价格仍趋弱势，主产区油厂压榨利润相对不高;受到进口大豆成本下滑影响，沿海地区加工企业利润有所回升。据“中华油脂网”监测，截至6月末，国产大豆理论加工利润约为27元/t，较上月末上涨119元/t，较年初下跌124元/t;进口大豆理论加工利润277元/t，较上月末上涨225元/t，较年初下跌264元/t。

4. 港存及海运费情况

根据监测，截至6月末，国内主要港口大豆库存约657.30万t，较上月末增加56.7万t，较年初增加10.61万t，较2010年同期增加55.49万t。

据监测，截至6月末，美湾至中国港口国际粮船运费为51.94美元/t，较上月末下跌0.32美元/t，较年初上涨0.99美元/t;南美至中国港口国际粮船运费为48.44美元/t，较上月末下跌3.06美元/t，较年初上涨7.81美元/t。

（四）后市预测

2011年上半年国内大豆现货价格整体在3 740～3 840元/t区间小幅震荡。其中，6月份主产区大豆市场价格稳中有涨，主要原因是产区余粮基本售罄，部分贸易商挺价收购;港口大豆分销价格则因库存高企及需求低迷趋弱运行。展望后市，国内大豆市场基本面利空因素暂强于利多因素，即供应面相对宽松，需求仍未恢复且政策面或将继续从紧。因此预计，短期大豆市场仍缺乏大涨基础;随着供需面逐渐改善，四季度走势或可期待。而对于当前市场普遍担忧的主产区大豆生长延迟情况，我们认为从客观来讲，苗期生长对大豆产量形成的影响权重较为有限，暂时不必过于担忧。

四、食用油市场

（一）生产情况

据了解，由于播种期间气候干旱，影响了播种进展;部分地区政府征地;农民种植意愿的下降，我国油菜种植面积预计下降，尤其是湖北、安徽两主产区的油菜种植面积减少明显。受年初气候寒冷、雨水少的影响，湖北、湖南及安徽等地部分油菜苗较往年略小，生长情况不如2010年，但江西省的油菜整体长势良好。整体来看，2011年我国油菜籽产量较2010年略有下降，中华油脂网预计2011年油菜籽产量在1 100万t左右，比2010年下降约150万t。

目前我国油菜籽处于集中上市期，价格围绕在国家托市收购价4.6元/kg左右，由于农民惜售心理仍然较强，油菜籽收购进展缓慢，受油菜籽价格较高，油厂菜油加工成本高企。

（二）供求平衡分析

需求增长和养殖业的发展带动2011年国内油籽加工量的上升和植物油产量提高。但受经济增速放缓的影响，油籽加工量增速将放慢。另外，随着人民生活水平提高和对于植物油需求的多样化，带动2011年国内米糠油、玉米油等小品种优质植物油生产继续增加。受国内大豆等油籽加工量增加、国家政策性油料持续投放市场等影响，预计植物油进口变化不大。

随着经济发展和人民生活水平的提高，2011年国内植物油消费量继续增长。预计2010年国内植物油消费量287.5亿kg，同比增加10亿kg，增幅3.9%。分品种看，豆油消费量110亿kg，占总消费量的41.1%;菜籽油50亿kg，占18.7%;棕榈油62.5亿kg，占23.4%;其他食用植物油45亿kg，占16.8%。

（三）食用油市场价格走势综述及市场特点

1. 国内油脂现货市场震荡下调

从上图中可以看出，2011年1月份国内油脂现货市场的主要品种均出现了一定幅度的上涨，春节食用油备货结束之后便震荡下跌，菜油市场抗跌能力相对较强。“五一”过后，国内食用油消费市场进入淡季，国际方面受外围市场影响的更加显著，如欧债危机、原油市场走势、国内政策动向等成为抑制食用油市场上涨的主力军，受其影响，国内市场也跟盘下调，但受生产成本的支撑，厂家挺价心理强烈。

整体来看，现货市场跟盘调整，抗跌能力相对较强，尤其是菜油品种。由于我国处于食用油消费的淡季，市场销售进展较为缓慢。虽然根据往年，夏季棕榈油需求相对旺盛，2011年季节性需求还未有效启动，呈现旺季不旺的局面。经过近半个月的深幅调整，国内食用油市场能否有效反弹，成为近期市场关注的焦点。

2. 国内油脂期市跟随外盘先扬后抑

国内食用油期货市场在春节需求旺盛，外盘豆类期货市场大幅上涨等利多因素的带动下，持续上涨。但最终在原油价格上涨;巴西大豆丰产;阿根廷天气改善;国内菜油拍卖持续;食用油供应充足，需求不足;银行上调存款准备金率等利空条件的影响下，震荡回调。5月中旬以来，受欧洲和中国长江中下游天气干旱炒作的影响，出现了一波震荡上涨的行情，但在6月中上旬开始，受欧债危机、政策调控等利空作用的影响，食用油期货市场持续下调。

（四）后市预测及操作建议

近日发改委、国家粮食局、财政部等组成的联合工作组，对上海、江苏、安徽、山东、湖北、广东、四川、陕西等8个省(市)进行全国食用植物油库存情况检查，中华油脂网预计此举将为未来食用油调控政策的制定打下基础。自限价令结束以来，市场对食用油限价会不会持续到8月中旬的争论就未停止。悬而未决的消息往往对市场起到很大的心理影响。政府并不希望食用油市场大幅上涨，但目前的加工成本高企已经让加工行情持续亏损数月，所以厂商近期对食用油现货市场的挺价心理较为明显。

3.2010上半年数码相机投诉报告 篇三

尽管数码相机需求规模大幅增长，但各大品牌的竞争日趋剧烈。要赢得更多的市场份额，售后服务与产品质量值得企业高度重视。

投诉概况

2010年上半年，中国电子商会主办的315消费电子投诉网(www.315ts.net)共受理数码相机投诉1013宗，经严格审核，有效投诉共879宗，无效投诉共134宗，涉案金额达247万元人民币。其中已处理的投诉共780宗，投诉的解决率为88.74％。

与2009年同期相比，2010年上半年数码相机的投诉量同比减少了13.56％。投诉量出现减少，主要源于2009年上半年富士S1000fd和卡西欧投诉镜头问题两起群体性投诉事件逐渐平息。不过，2010年6月富士S205的“中暑门”再次引起了公众的关注，6月份投诉量环比增长了30.43％。

从2010年上半年数码相机行业的投诉地区可见，投诉量最多的是北京市，共179宗，广东省以119宗排行第二，紧随其后的江苏有74宗。北京地区的投诉量排行第一，这主要受中关村的经销商价格欺诈影响。今年上半年315TS受理的中关村投诉有118宗，这占京地区投诉量的65.92％。

2010年上半年数码相机投诉的问题主要集中在：产品质量问题、售后服务问题和价格欺诈三大方面。其中涉及质量问题的投诉有476宗，占投诉总量的54.15％；涉及售后服务的投诉有186宗，占21.16％；而涉及销售商涉嫌价格欺诈的有139宗投诉，占比20.36％。三大问题占了投诉问题的九成五以上。

1涉及产品质量的投诉主要有：拍摄质量差、开机抖动、镜头伸缩异常、LCD故障、电池问题。尤其是拍摄质量差问题有169宗，占质量问题的35.50％。关于索尼T系列数码相机开机抖动的问题有69宗，占14.50％，排名第二。而镜头伸缩异常、LCD故障与电池问题，分别占11.34％、10.50％以及9.66％，列三到五位。

2涉及售后服务问题的投诉主要有：收费高，不合理、维修时间过长、多次维修、售后服务态度差、不满检测结果等方面，尤其是收费高，不合理问题有83宗，占售后服务问题的44.62％。此外，维修时间过长和多次维修分列售后服务问题投诉的二、三位。

32010年上半年，数码相机行业关于经销商涉嫌价格欺诈的投诉有179宗，投诉主要来自北京市中关村的四大卖场——海龙、鼎好、科贸电子城、E世界，四大卖场的投诉量共118宗，占了价格欺诈的六成五以上。值得注意的是有关价格欺诈问题逐渐呈现向上海徐汇、浦东、深圳华强北等IT卖场扩散的局面。投诉人反映，经销商除了先以低价吸引消费者，再贬损消费者之前看上的相机，进而推荐另一款性价比“更高”的相机，从中赚取高额差价的惯用伎俩外，数码单反配件的销售欺诈也呈现上升的趋势。

在今年上半年数码相机的有效投诉中，男性投诉人有677位，占77.02％，女性投诉人有202位，占22.98％。这些投诉人中，年龄在23-30岁的占51.17％，本科学历的占44.14％，月收入在2000-5000元的占41.75％。

从投诉人的学历情况分析，获得大专文凭以上(大专。本科，硕士，博士以及博士后)的用户约726人，占了总投诉人的82.59％。

从投诉人的年龄情况分析，23岁以上的人群成为投诉的主流，并且投诉人的年龄有年轻化的趋势，投诉人年龄在18岁以下的占1.3％。

从投诉人的背景情况可见，数码相机的投诉人群体文化水平较高，与之相应的是维权意识也较强，懂得通过第三方机构来维护自身的权益。

投诉处理情况

从投诉解决的时效看，2010年上半年已处理完成的投诉共780宗，正在处理的投诉共99宗，投诉解决率为88.74％。其中，七个工作日内解决的投诉有422宗，占投诉总量的48％；八至十五个工作日内解决的投诉有180宗，占投诉总量的20，5％；三十个工作日内解决的投诉有95宗，占10.8％。

而从用户的诉求以及企业的解决情况对比，用户投诉的诉求基本集中在退换货、维修、改善服务、解释和赔偿方面。其中提出退换货诉求的投诉人有376位，但企业给予解决的仅10个。

由于数码相机行业国家标准的缺失，各大厂家的售后服务政策也各自为政，导致整个行业的投诉处理情况不太理想。如相机在保内出现故障，厂商通常会给予包修，但只要过保，厂商便会以付费维修是法律所允许为由，从中收取高额维修费。从315消费电子投诉网的回访情况来看，用户表示对厂商的“解释”难以接受。

经过315TS对投诉人的回访，对企业的处理情况表示不满意的，占59.51％；表示满意或基本满意的占40.49％。总体而言，数码相机行业投诉人的满意度较低。

行业投诉量排名前十品牌

通过企业对用户投诉的重视程度、处理效率、用户满意度等综合情况，2010上半年数码相机行业投诉处理较好的企业有：索尼、佳能、三星等。

处理较差的企业有：富士(主要是“中暑门”事件并未进行有效地处理)、卡西欧等。

典型投诉事件

在2010上半年的数码相机投诉中，有些事件比较典型，对行业的影响也极大。近段时间最火热的莫过于富士S205EXR数码相机“中暑门”事件。

2010年6月初，部分消费者针对富士S205EXR相机进行了投诉。投诉人主要反映该款相机开机拍摄五分钟后或在暗背景慢快门曝光时，拍摄的照片遍布纯白色、颗粒清晰的异常点，且严重程度随相机总使用时间增加而加重。因此，“中暑门”事件前期又被称之为“雪花门”事件。

富士上半年投诉总量为91宗，但从6月9日起至6月30日止，315消费电子投诉网共收到48宗关于富士S205EXR的投诉，占富士上半年投诉总量的52.74％。此次“中暑门”事件是继2009年富士S1000fd相机的“色彩门”事件后富士公司的又一起群体性投诉事件。

迫于舆论的压力，富士公司先后于6月24日、7月1日两度发布公告表示将召集技术部门进行检测。但对于富士方面的两次答复，消费者表示极为失望，认为富士的官方回复只是告知理论知识，是在推搪消费者，根本没有诚意针对相机出现的问题给出实质性解决方案。而公告中富士公司表示使用富士相机需做好“防暑降温”等因素更是引来一片“骂声”，由此也称之为“中暑门”。

而富士公司所作的两次公告都是在媒体介入报道后才发布的。作为一个知名的跨国企业，售后服务态度竟然要像“懒驴拉车”那样，抽一鞭跑一步，不抽鞭就站在不动!正所谓“得民心者得天下”，在数码相机行业早已进入服务致胜的年代，产品有瑕疵并不可怕，关键是企业要坦然面对，并积极寻求解决方案。在整个事件的过程中，富士却选择了逃避，确实让不少富士的忠实消费者失望。

目前，315消费电子投诉网将会重点关注此次“中暑门”事件，并将收集更多消费者的意见向有关部门反映。

总结

4.半年总结报告 篇四

根据公司《关于做好上半年工作总结和下半年工作计划安排的通知》（华电国际办〔2008〕420号文）要求，我们认真组织各部门对今年上半年的工作进行了全面总结和梳理，对下半年的重点工作进行了深入研讨。现将有关情况报告如下。本文章来自：『科大学子之家』『http://』

一、今年以来主要工作情况本文章来自：『科大学子之家』『http://』2008年，是十里泉发电厂挑战与机遇并存的一年，困难和压力前所未有。面对电煤供应紧张、煤炭价格飚升，国家实施宏观调控、项目审批从紧等严峻形势和4台140MW机组关停，#6机组技改性大修等繁重而艰巨的任务，全厂干部职工团结一致，艰苦奋斗，按照集团公司和华电国际公司2008年工作会议的决策部署，牢牢抓住发展机遇，以“四个安全”为保障，以经济效益为中心，以落实“四项责任制”为总抓手，坚持以人为本，坚持依法经营，着力抓好安全生产、经营管理、项目扩建、人力资源开发等重点工作，确保了安全生产稳定，各项工作取得良好成绩。本文章来自：『科大学子之家』『http://』

1、从思想和技能着手，把安全生产工作抓到了实处。始终把反违章工作作为安全工作的重点，深入开展查禁违章活动，严格执行曝光点评、考核通报制度，1-5月份，共下发《安全文明监督检查通报》28期，曝光违章事例560多处，及时纠正制止各类违章和不文明现象1000多起，有效遏制了各类违章和不文明现象的发生。加强全员安全技能培训，成功举办了“提高自身防护水平”普及培训班和三期安全技能培训班，全厂中层干部、生产管理人员共计300多人参加了集中培训，各部门也采取集中讲课和自学的方式进行安全知识培训，现场检修和运行操作更加规范，安全生产得到有效保障。深入开展春季安全大检查活动，共查出586项安全隐患，已全部整改完成。认真开展安全生产月活动，围绕“治理隐患，防范事故”活动主题，举行了不安全事件大讨论、反违章漫画展、安全知识竞赛等；结合学习贯彻《中华人民共和国突发事件应对法》，修订完善了《突发事件应急管理办法》、《应急逃生演练实施方案》等，在厂区和宿舍区人员活动密集区域设置了四个“应对突发事件安全区”；举办了全厂应对突发事件逃生、消防知识讲座，进行了防汛应急预案演练和办公场所应急逃生演练，切实提高职工的安全应急能力。通过“安全生产月”系列活动的开展，营造了良好的安全氛围。截至6月15日，全厂实现安全生产 1554天。本文章来自：『科大学子之家』『http://』

2、致力规范技术路线，设备可靠性管理实现了新突破。本文章来自：『科大学子之家』『http://』

针对我厂技术管理机制中存在的职责不明晰、行政管理和技术管理混淆等问题，首次召开了全厂技术大会，按照技术管理与行政管理分开的工作思路，规范全厂技术管理路线。成立了技术委员会，设立首席专业工程师岗位，真正发挥技术管理人员的重要作用，有效减少了行政干预。各专业技术委员会先后召开会议20余次，完成了600MW机组设备系统技术协议签订以及#6机组大修设备解体等专业问题的讨论工作，较好地发挥了技术决策咨询的作用。制定下发了《生产技术管理办法》和《生产技术管理人员绩效考核办法》，围绕设备可靠性管理，推行技术专工负责制，运行、检修、生技部专工的工作业绩直接与设备的可靠性挂钩。坚持每日设备可靠性汇报制度，在早生产例会上对设备消缺情况和影响电量情况进行通报考核，由于设备原因影响的电量直接与设备主人的奖金挂钩，体现收入靠贡献，收入靠设备、收入靠电量的原则。1-5月份共消除缺陷 3470项，总消缺率达100%，有效降低了维护费用，设备健康水平得到全面提升。本文章来自：『科大学子之家』『http://』

5.半年总结报告 篇五

半年总结报告 -半年工作总结

注定是不平凡的一年，在过去的岁月里我们经历了冬季的希望，春季的寒雪，夏季的悲伤，终于又迎来了秋季的收获。在这一年里，我比以往更加认真和努力地进行着自己的规划与发展，收获了更多的成功与挫折，酸甜与苦辣;认识了更多的好友，得到了更多美好的友情;更加清楚地审视自己，更加深刻地反思自己。我相信今天的我，已经又比昨天的我进了一大步。对此，我很自豪。希望未来的一年我继续努力，等到明年的时候可以更加自信。在这里，感谢所有的朋友对我往日的支持与鼓励，感谢你们在我平凡的生命中给了我更多成长与成熟的经历，感谢你们能不断地批评与鞭策我在每一个新鲜的道路上继续前行。真诚地谢谢大家了。学习方面，作为学生的我即将面临离开校园的时刻了。虽然很是不舍，但始终要面对的。这一年我还算在努力地学习着各种必要的知识与技巧，广览群书，做好笔记。更加深沉地思考问题和仔细地梳理脉络，为自己他日的离开做好更多的准备。当然，我早已有了一个清晰的思路：活到老，学到老。可以离开自己的校园，但永远不放弃自己的学习。几年下来，我越发觉得自己很难离开现在学习方式。原先我只是希望通过读书让自己获得更多的知识而已，但随着学习的深入我发现读书不光给了我知识，还给了我更多的思维的方式与各种观念。我很欣慰能在自己离开校园之前就深刻地体会到收获一种思考方法和生活方式的乐趣。以后我会继续努力，不让自己因为年龄的增加和工作的繁忙而失去了不断充电的力量。感情方面，我拥有了很多可以相交一生的朋友和友情。我们相互信任，相互鼓励，彼此真诚，赠与祝福与期望。这一点我很欣慰，也很感激。虽然三年了我并没有收获当初想象中爱情，多少带有些遗憾，但也不至于让我太过悲伤。我曾很认真的爱过，也很大胆地说过，更直接地付出过，有这些实际上就已经不该有什么遗憾了。何况我当初能表达自己的想法，我就收获了敢于追求的勇气;后来被拒时绝我努力去坚持，我又收获了敢于坚持的勇气;当最后我发现始终没有那个缘分而选择离开时，我又收获了敢于放弃的勇气。说来我还有赚头。以后当我再遇到一份新的感情的时候，我想我会变得更加从容与自信，也同样会更加珍惜自己的所遇。就这么多吧。工作方面，是我的工作元年，我也会在未来的一年中获得我新的工作与征程。我想，不论我将来参加什么样的工作我首先要做的是认真对待。不管我喜不喜欢还是它属不属于我预想的工作，我都要像在进行自己的事业一样把它做好。先就业才能再事业嘛。我不要求自己可以跳到各种让人眼馋的工作岗位上，但我所进行的工作要让自己始终有所收获，有所期待。我相信只有刻骨铭心的付出，才能有光辉璀璨的成功。忽然想起俞洪敏先生讲的三文鱼的故事。三文鱼自出生以后会不断遇到各种捕杀，一年后由于心灵的召唤它们努力游向大海，并在浩瀚的海洋中畅游三年左右，仍面对更加严峻的捕杀。所以三年后当它们游回河口时，十条三文鱼还不到一条了。而真正壮观的是，它们沿河拼命往上游，期间不吃不停(停下来就会被湍流冲下去)，回到目的地的时候已经浑身发红，因为它们的器官都毁伤的厉害了，它们在出生的地方继续产卵受精，生下小鱼后就双双死去了。它们用自己的一生诠释着追求与付出的意义，向后代垂范着一种积极上进的生命。所以有的时候，感觉自己还不如一条鱼。生命中有太多的僵硬和陈腐，也许相对于安逸和平静，我们更需要积极地创新和艰苦的奋斗。人，尤其是男人，应该有能使自己泪流满面的成绩。身体方面，还是壮如牦牛吞山河，力拔山兮气盖世。没有办法，先天基因突出，后天锻炼有序，才造就我这么一家牛人。希望在未来的虎年里更加猛牛。思想方面，在不断获取知识和观念的同时，更注重自己思想的沉积和理念的形成。争取以一种更科学合理的思维方式指导自己以后的人生与发展，并将理论更快速的实践在生活和工作中。家庭方面，父母身体继续健康，生活还是很好。希望本人工作之后可以给家里增添更多的希望，注入更多的活力。一家人快快乐乐，继承光荣的家庭传统，走上幸福的社会主义新生活。那时花儿更红月儿更亮，人人夸我好儿郎。O(∩_∩)O看，2009即将过去，那漫天纷飞的秋叶正预示着虎年的到来。在未来的一年里，我要戒骄戒躁，努力向前，继续做人见人爱的好男儿。为此，我要做好以下几点：(一) 新的一年始终保持积极的心态和上进的情怀。不使自己随便摇晃，在各种诱惑中失去目标和方向。(二)善待朋友，以一颗感恩的心来面对身边的每一个人。结交更多新朋友，时常联系老朋友，彼此交流共同进步。(三)孝敬父母，以实际的行动来展现自己的想法。未来一年让妈妈感动七次以上。(四)对将要面临的工作有至少三个以上的可行计划，在最短的时间内让自己成为那一行业的专家，成为不一样的人。(五)尽力帮助别人。使朋友或是以后的朋友对我真诚地说“谢谢”。至少30次。(六)尽可能多读书，增加自己的书面阅历，一年300本以上;做好必要的各种笔记，至少三本，而且很经典;通过扎实的行动获得主要的工作经验和工作方法。(七)开始着手整理自己的过去史和计划未来史。争取在当父亲之前准备好至少十个让孩子引以为荣和努力上进的理由。(八)起码做三件自己以前没想过没做过的`事情。鉴于去年的四件事情一件都没有做好，所以改为三件。一定要做到哦。(九)没有特殊理由不更换手机。(十)以一种更加成熟、自信、乐观的姿态面对未来一年的生活，表现的更加有修养有思想。我会做好统计和反馈的。(十一)未来一年里储存一定数量的资金。数目心中有数，不再公开。(十二)相信生命是一种过程，事业是一种结果。(十三)尽可能在很多城市留下自己的足迹，并且很自信地说自己没有白来过。(十四)未来每个季度都对自己有一个必要的总结和思考，加快自己生活频率。(十五)先工作，后发展，再追求事业。(十六)能和一群人团结起来，握紧拳头，为一个共同的目标用尽自己的力量。这样的经历至少三次。(十七)在自己浮躁的时候看自己以前的笔记。让往日汩汩而来的笔墨感染内心那份真挚的渴望。每本笔记要看完三遍。(十八)在自己很失落的时候看自己写的文章。即使没人关注，也要让自己在自己的成长过程中获得感动和激情。(十九)做大树一样的人才。活着的时候顶天立地，为人们遮风挡雨，受人敬仰;死后也是栋梁之才，为人们做出贡献。而不是一颗相对价值较小的无名小草。(二十)低调做人，勤奋做事。(二十一)为自己而活，努力学习，学习，学习。以上即为本人下一年的初步准备和计划。不足之处继续改进，所列项目全力做好。我相信，有一个施政纲领的人会有更加清晰和稳定的前进方向，可以更好的延展自己未来的人生。我坚信，我会积极努力的。我自信，我就是一座宝藏。2009即将远去，2010接踵而来。希望长大一岁的我可以像河流一样越流越远，越流越宽。最后，祝所有的朋友新年快乐。大发横财，每天都有新感觉。

6.半年工作总结报告 篇六

这是我人生的第一份工作，感谢精电给了我很好的工作条件，让自己学的专业和工作相联系起来，工作到现在有半年了，让我学到在学校里学不到的东西。自参加工作以来，我一直严格要求自己，认真对待自己的工作，并努力提高自身能力。而在这点上公司给了我很好的条件：面对面的接触不同的电子产品，这些对于我们刚工作的毕业生真的有很好的实践；还有就是DCC文件，能给我一个了解产品结构，生产流程，而且对于行业的发展也得到及时的了解。还有就是工作环境和我们的团队的团结热情帮助更能激励我不断学习，不断超越自我，不断提升自身修为。刚来工作我是一个什么都不会，没有任何的工作经验，了解一个产品分析一个产品都不知道走第一步，感觉同事们不厌其烦的帮助，让我学到了很多的技术。以下是我半年来的工作总结。

一、工作的主要任务

工作中主要是跟进三四拉生产，负责坏品分析，异常处理。3拉主要做IZT2311，以及其他散单，如6129,1530,6130。比较常出现有2311亮点白点黑块黑白线白斑缺行列，如发生异常时第一步分析出原因其后是解决问题，遇到没有遇到过的问题，虚心请教有经验的同事。1530IC深浅色是一个老问题，每一次的生产时都会有第一个画面浅色后面画面深色现象，分析结果是IC问题，及LCD来料发白。4拉做的散单，近期做的有48005189 2124 1003 MUC，来料外观问题较多。

二、工作感受

在工作中，我熟悉了产品的基本流程，并将在学校中学习的知识应用到实际工作中，学习到许多实践经验，处理生产中遇见的问题，这些在学校里是学不到的，再一次感觉精电公司和同事们。通过半年的工作和学习，我感受到做为一名技术人员必须要细心认真，做好每一步工作，对生产流程要熟悉，对产品要熟悉，还要继续学习，用知识武装自己，三、学习到的主要技术

半年来学习到了不良品的分析，调扫描机，修理7拉的自动焊接机，生产工序跟进，文件制作（CPPFMEA 市场报告 处于学习阶段）。

四、不足点，需要加强的地方

7.工程部半年总结报告 篇七

福日电子表示, 报告期内, 公司大力推动主业的培育与发展, 加快产业结构调整步伐, 通过参股、并购、加大投资等方式, 深化LED产业布局, 培育和发展工业节能和建筑节能产业, 稳步推进智慧家电通讯产业及内外贸业务, 在构建具备核心竞争力主业方面取得较好进展。

报告期内, 福日电子已成功收购福建省两岸照明节能科技有限公司20股权, 将LED产业链延伸至综合解决方案和合同能源管理领域, 通过该公司的工程项目带动公司LED生产业务发展。公司已形成完整的LED中下游产业链, 业务范围覆盖了LED封装和应用产品的研发与制造、销售以及工程项目的设计、投资、建设与运营业务, 可为用户提供完善的LED节能整体解决方案。

福日照明加快LED灯具产品研发, 加大市场推广力度, 积极拓展国内外市场。福日光电完成了4全彩模组和3全彩模组系列产品研发, 正在进行小批量试产, 并积极拓展国内外LED显示屏业务, 取得了一定的市场进展。

8.工程部半年总结报告 篇八

预计6月份以后，国内原料奶价格下行压力增加，但由于总体物价水平与成本因素的影响，总体将保持高位窄幅波动，终端零售市场继续小幅上升；根据最近恒天然竞拍价格，近期国际市场主要乳品批发价格将小幅下滑，其中，无水乳脂肪和脱脂奶粉价格下降幅度较大。

国内奶业市场形势分析

——原奶价格前期上升，后期稳定。据农业部监测，2011年1-6月份，内蒙古、黑龙江、北京等10个主产省份生鲜乳月平均收购价格总体基本保持稳定，其中1-3月份略有上升，后期保持平稳，期内最高月价格是3月份的3.21元/公斤，最低为1月份的3.18元/公斤。与2010年同期相比，价格上涨明显，月价格涨幅普遍在10%以上，其中1月份价格同比涨幅最大，达到了18.36%，之后同比降幅逐月降低。

周价格变动趋势与月度价格相似，3月中旬前，国内主产省份生鲜乳收购价格基本处于上升趋势。1月份第1周价格最低，为3.16元/公斤，此后逐步走高，到3月份第1周与第2周价格达到最高，为3.21元/公斤，之后稍有回落，后期基本保持平稳。

——鲜奶零售价格持续小幅上升。2011年上半年，全国监测城市鲜奶月度零售价格持续小幅上升，每月都有低于1%的环比涨幅。6月份，全国监测城市鲜奶零售价格为3.60元/500克，比1月的3.50元/500克上涨2.86%。与2010年同期相比，月平均价格上涨较为明显，各月同比涨幅都在5.5%以上，其中，6月份同比涨幅最高，达到了7.14%。

后期市场走势分析

——后期原奶价格存在下降压力。第二季度是国内奶牛日单产的年度高峰期，2011年由于乳企整顿大批中小企业退出，企业奶源需求有所下降。3月中旬开始原奶价格开始止涨企稳，4月下旬至5月出现小幅下跌，6月份主产省原奶价格保持稳定。但产奶高峰期与消费淡季的并存，加上部分企业的退出，使三季度原奶价格存在下降压力。随着奶业市场淡季的过去，奶牛存栏增长有限，总体物价及生产成本的增加，第四季度原奶价格将逐步企稳。

——鲜奶零售价格将继续稳定中小幅上升。4月末中国奶业协会联同伊利、蒙牛、光明等35家国内乳企发出“不涨价”倡议，5月初国家发改委又约谈了惠氏、雀巢、美赞臣、雅培、多美滋以及澳优等主要洋奶粉生产企业，了解洋奶粉企业的内部价格构成，要求这些企业遵守中国的《反垄断法》和《价格法》，同时目前进口奶粉已经大幅下降。预计未来一段时期内，鲜奶零售价格大幅增加的可能性不大，但仍将保持小幅增长态势。

——国际市场脱脂奶粉价格下滑而全脂奶粉价格将小幅回升。国际市场方面，根据6月15日最近一次的恒天然乳品竞拍情况， 2011年8月份交货的乳品价格下降了1.5%，9-11月份交货的乳品价格下降了3.8%，2011年12月-2012年2月份交货的乳品价格下降了1.9%。其中，无水乳脂肪和脱脂奶粉竞拍价格下跌较为明显，8月份交货的无水乳脂肪价格下降了6.9%，脱脂奶粉价格下降了4.2%。与无水乳脂肪和脱脂奶粉不同，全脂奶粉竞拍价格在3个合同期价格均出现上升，8月份交货价格上升了2.6%。