煤矿掘进职工事迹材料

煤矿掘进职工事迹材料（共10篇）

1.煤矿掘进职工事迹材料 篇一

某某同志事迹材料

xx，男，xx年xx出生，xx年 xx月参加工作，先后在xx煤矿从事了采煤工、机电工等工作，xx年xx月通过竞聘到xx矿从事生产调度员的工作至今。参加工作以来，他踏实工作、扎实肯干，任劳人怨，在平凡的工作中做出了不平凡的成绩，尤其在创新工作中提出了许多宝贵的合理化建议。以下对其工作事迹进行简要的介绍。

一、用心学习、积极提升自我素质。

作为一个从基层干起来的调度员，他深感自身知识贫乏，从内心深处体味到学习的重要性。他珍惜每一次培训机会，用心学习，每次都满载而归。他还利用工作闲余时间自学了采煤概论、通风安全学、井巷工程学和电子计算原理和应用等知识。作为一个长期基层工作的前线人员，学习的过程是异常艰难的，尤其是有时碰到了问题，花了很多工夫和时间，但是还是搞不懂，他按捺住了性子，坚信“世上无难事、只怕有心人”，拿着一个个问题逐一向人请教，用时间和汗水将问题逐个的攻克。

进入xx矿工作后，他开始从事起矿井调度的工作，这对于他而言既熟悉又陌生，是煤矿企业管理中的一项重要的专业工作，是煤矿企业安全生产的重要环节，因为调度工作的顺利开展，对于矿井克服生产中的脱节现象，均衡地完成生产作业计划有非常重要的意义。他从点滴做起，首先就是对于<<煤矿安全规程>>、<<作业规程>>和<<安全技术操作规程>>等法律法规矿和矿井规章制度。进行了更加深入的学习和记忆。然后他翻阅和了解了矿井的初步设计，并向技术人员请教，初步了解了本企业的生产布局、煤层赋存和接续情况。并工作中观察和积累，每次下井他都会留心矿井通风、运输、供电、排水、压风、通信等系统状况，并额外留心井下大型设备的完好情况。正是因为他有高度的事业心和积极向上的进取心，所以他克服了一个个难题，技术上进步斐然，工作起来给人如沐春风的感觉，各项工作协调处理井井有条。

二、明晰工作内容，注重工作细节。

一个合格的调度员必须及时调度井下各个工作面的安全生产情况，弄清楚掘进工作面现在做什么。作为一名优秀的调度员，他将每一项工作了解的异常的细致，做到“知其然的同时还知其所以然”。他每次下井他都会随身带着一个记录本，上面记录了许多现场问题，并加入了许多自己的思考，这些看似简单的思考和班前作业工作对于他的工作的顺利开展起到了莫大的作用。

比如在掘进支护的现场，他会仔细观察和询问，是支护的帮上或者是顶板？支护了几片网，几根锚索，几棵锚杆？前探梁支护，喷浆等情况。通过对现场的了解，他能准确的推断出下一时段各工作面将会做什么、几点能完成现在工序、什么时候才能进入下一个工序等。比如在停停头打钻的工作面，他落实弄清当前的打钻情况，当班出勤人数，钻机型号和运行情况，打钻是在迎头或者是两帮硐室，打了多少个孔，各个孔的深度和煤岩情况，封孔多少个，连抽多少个孔，多少未抽等问题，这样他在协调其它相关单位进行及时抽放时得心应手。

三、勤于思考，善于创新。

作为一名煤与瓦斯突出矿井的调度员，肩负着更加沉重的安全生产重任，调度员的正确指挥使全矿的相应工作可以循序渐进的进行，当调度员发出错误命令的时候，也可能造成矿毁人亡的事故，为了将自己锻炼成一个高素质高指挥能力的调度员能，将调度工作的产、供、销、安全、效率等运作的更加流畅，他时常思考工作中碰到的各种问题，并提出了许多富有见解的观点，对于矿井的调度工作起到了积极的作用。

比如，“应急处理转为主动跟踪防范”观点的提出。通过长时间对矿井工作现状的调查，他深感调度工作存在较大的被动行，他提出由被动的应急处理转为主动跟踪防范的工作思想。因为随着矿井基础建设工程的进一步展开，矿井首采区的区域瓦斯治理工程和防治水工程开始按部就班成为矿井的首要工作。调度室也加大了跟踪和监督力度。但是多年的工作经历让他对此异常的敏感。他提出如果仅仅为了一件或者事情才进行主动跟踪，是远远不够的，要想实现本质型安全，实现集团公司提出的“从零开始、向零奋斗”的要求，必须将工作意识整体向主动跟踪防范进行转变，也就是将处理问题变成寻找和防范问题，将“防”字同样作为调度工作的中重心，当前该观点也得到工友们广泛认可，对于大家转变观念、提升安全意识起到了推进作用。

比如，“提高调度室部门的形象和工作效率”建议的提出。细心的他发现：许多人都有打电话给调度室反应问题的经历，生产指挥中心的调度员有时也会无法清楚的了解电话里所说的事件、地点、故障及其事件的缓急程度，故常常还需打电话给下现场的调度员后才能了解清楚。这样分几次的传达和反馈，耗费了较多的时间，使人觉得调度室办事效率不高。他反复思索后，找到了症结所在，也就是许多调度员在专业知识方面的存在欠缺，细心的他也意识到如若遇到紧急突发事件，可能会造成难以估量的灾难和损失，于是他立即向上级领导提出了该项合理化建议。

总之，成绩只属于过去，聪明人将目光放在未来，他将一如既往的坚持他的优良作风，将务实、求真作为工作的要求，将创新作为发展的源泉，紧紧围绕着xx矿井建设的建设，在上级领导引领下，从点滴做起，用实际行动为xx矿井快速建设做出贡献。

xx矿井调度室 xx xx年xx月xx日

2.煤矿掘进班组先进材料 篇二

----记掘进A队生产二班的先进事迹-----煤矿掘进A队生产二班现有员工12人，大部份员工以前没有从事过井下作业，技术力量比较溥弱，由于掘进A队工作性质所决定需要业务技术比较强、能适应随机应变能力的员工。为此，管理难度大，迫切需要技术高、业务精、安全意识和责任心强的知识型员工。为了适应工作需要，几年来，生产二班坚持工作学习化和学习工作化，立足岗位，刻苦钻研各项专业知识和标准化作业程序，全面掌握了各项安全管理知识，提高了职工职业技能和班组整体管理水平，取得了较好的成绩。主要做法是：

一、抓班组员工的整体素质，提高员工职业技术能力

队对所有班组和职工进行一次调查，着重对班组文化建设方面所需内容进行了解，并建立班组管理规划。在调查的基础上，根据职工文化水平参差不齐的实际情况，选择性班组作为试点，在该班中召开讨论会，就如何开展班组工作进行学习和讨论，以讨论和认同的形式，寻找班组成员乐于接受的方法开展此项工作。队把争当“知识型员工”的重点放在提高职工的思想素质、业务知识和操作技能上，激励职工自我超越。班组开展创建活动讲求寓教于乐，使大部分职工乐于接受，并注重实效，最终演变成自觉行动。一是开展员工的思想教肓，由于生产二班的员工农民工较多，员工的意识处于家里的那两亩地，对井下工作不安心，为此通过队支部、工会分别找其谈话教肓，讲形势、讲安全、算经济帐以及长远利益，并且在学习会、班前会、党员学习上作宣传，使农民意识得到了转变，从农村的那二亩地转变成了以企业为主；二是开展业务知识学习，作为掘进A队要求掌握各方面的知识，能处理井下的应变能力，为此，班组特请队领导给班组讲解业务技术知识，促使职工规范操作，上标准岗，干 1 标准活，创造良好的安全生产环境。如质量标准化的要求、掘进工艺等，让员工作好笔记，加强平时的自学能力。另外拜技术人员及有经验的老工人为师，虚心学习，直到弄懂为止。并且进行考试，以考试分数来计算二次分配工资。三是传帮带，理论与实践相结合，由班组负责安排枝术能力对班组实行现场指导工作，如在打眼工作，组织了班组技术骨干进行实作，手把手的教和带，直到能够操作，并且操作好为此。生产二班的技术和工作能力得到了认可，和队的加奖。四是加强精细化管理工作，在队的指导下，开展了“一日一题、一周一案、一月一考”三个一活动。“一日一题”每天班前会由值班队领导进行讲解，分班组进行提问,在井下结合现场对照题目理解,隔日再复习。“一周一案”就是每周进行案例教育互动点评，充分利用每周安全活动日时间，对煤矿事故案例进行学习、总结、分析，结合本班组岗位实际，采取班与班、人与人相互点评，实行人人过关，并提出吸取案例教训的措施。“一月一考”就是每月对“一日一题”、“一周一案”学习内容进行考核，班组自行考试，对班组组织的月底相互提问考试回答不起的，第一次扣2分，第二次补试不合格的扣3分，严格督促学习效果，坚持奖罚分明，有效提高了职工业务素质和安全意识。几年来，班组极大地提高了班组管理能力，收到较好效果。

二、抓质量，除隐患，确保班组安全

进入今年以来，班组狠抓安全管理和质量标准化的学习，始终不渝地贯彻党的“安全第一，预防为主”的方针，首先是班组制定了班组公约，人人签字，个人制定了保证，并上墙公布，还实行了班组联锁保安责任制，凡是发生受伤的当班人员进行了考核，让安全工作大家监督，大家管，让大家监督，形成了良好的安全氛围。其次是狠抓质量标准化工作，不管是巷道成型和质量标准化 2 都是严格要求，确保了每季度的质量达标工作。在2608区+180抽放巷钉道时，铁道距离超宽，在下班的时候才发现，当时班组员工主动留下来整改了才下班，得到了队的表扬。通过队讲解的质量标准化的工作要求和标准，班组制定了学习计划：班组员工每人懂标准，干标准事。目标为：（1）、班组消灭三类以上的非伤亡事故；（2）、消灭不合格品；（3）、杜绝“三违”现象；（4）、消灭有隐患存在的班组。为此，班员们都有信心，有决心，在安全学习出勤率达100%，今年来班组没有发生任何事故，质量上达到了优良品。在隐患排除上做到了先安全，再生产，有隐患先排除再生产，绝不违章操作和违章指挥。

生产二班在工作中，一直认为：搞好井下现场控制是我们的根本，处理好工作环节是我们工作的需要，排除隐患是工作的重中之重，质量是基础，任务是目的。该班组通过学习，坚持进行科学的自主管理,现在是掘进A队主要得力班组，为我矿的安全生产做出了积极的贡献。

掘进A队

3.掘进三区党员工长先进事迹材料 篇三

干好工作是放在第一位的─掘进三区党员工长范**事迹　范**是掘进三区的一名党员工长，今年35岁。从事掘进工作这么多年来，他任劳任怨，无私奉献，没说崐过一句怨言，没发过一次牢骚。四季度决战中，他事事崐走在前头，干在前头，受到了职工的好评和赞誉。原来的范**班是出了名的落后班，零打碎敲的机械事故不断发生，进尺总是突击不上去。但是，自打

他从掘进二区调入以后，进尺水平月月提高，逐渐稳定在月超尺10％左右。职工们也发生了明显的转变，由起初的凄落他，到现在的拥护他，由过去的单兵作战，转为现在的团结协作；职工的工资见涨了，工人间的话语增多了，谈论的是进尺，谈论的是效率，谈论的是工资。为什么会发生如此大的变化？我采访了几名中班下井前的职工，他们说到：“老范这人实在，能吃苦耐劳，能持之以恒，我们这些工人还从来没有见过这样“吃力不讨好”的工长，干的活比我们多，开工资有时还不如我们普通工人多。”“在井下，工人们就是喜欢这样能抓善干的，安排工序井井有条，错落有致，干活的时候自己先带头，这让我们说不出什么来。”今年，掘进三区的工作地点频繁更换，致使许多工人又回到了过去畏难发愁的思想情绪上，在一定程度上耽搁了进尺，降低了效率，职工出勤也受到了影响。这时候，范**总是说很少的话，他把一切该说的都变成了行动，工人们见了都很服气。他说：“干煤矿苦是苦了点，但一想到职工们个个丰衣足食，我心里就踏实，让我批评他们，心里过意不去，时间长了，他们就会热爱这个行业，成为中间的一份子。”十月份，在施工地点3112上出口时，一名新工人被顶板上鸡蛋大的石块划伤，虽然伤口不大，但却是关节处，稍微一拿电钻，不大的口子便会挣开流血，范**正好到这个头儿检查施工，二话没说便接过了电钻，一直干到下班，到现在这名工人还记忆忧新。榜样的作用是巨大的，正是靠着党员的先锋模范作用，工人的干劲是足了又足，再难啃的硬“骨头”，也会在范**的班里化为乌有。顶板破碎，不怕；煤层倾角大，不怕；班里虽然只有20多名职工，但个个都是能拼善战。大家都知道，作为工长很少带徒弟，可他却偏偏喜欢，经过他帮带指导的工人就有30多位，还包括其它班组的，区队领导盛赞到：“范师傅快当校长了！”范**的“闪光点”还很多，但归根一点，便是他把所有的精力都放在了干好工作上、履行本职上，无论在安全生产上，还是工程质量上、人际关系上，他都能以平常心对待，不给职工制造紧张气氛，不给职工乱背思想包袱，也正是因为如此，许多人都看不出工作好在哪里，可就是出成绩。在此，真心希望范**和他的掘进突击队更加紧密的团结起来，再擂战鼓，再鼓干劲，争取更大的成绩。

4.掘进队优秀班组长先进事迹材料 篇四

汪集旺同志理想信念坚定，能够认真学习习近平新时代中国特色社会主义思想，认真学习贯彻党的路线、方针、政策，自觉在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致，不断增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。

他始终坚持原则，认真落实党风廉政建设各项规定，带头模范履行“一岗双责”，始终把落实党风廉政建设工作要求作为队伍管理的一项重要内容，在每周的队务会上一同贯彻、布置、落实。在传统节日等重要节点，他组织队里的职工一同学习上级纪委廉洁自律的文件精神及典型违纪违规案例的通报，引导广大职工严格遵纪守法。

他坚持不碰底线红线，去年12月的一天，月度工作业绩好的几名班长找到了他，几名班长认为好业绩离不开他们的辛勤付出，希望队里能另“批”点钱请他们几个和队干吃一餐好的。汪集旺认为队里的每一分钱都是所有队员的，不能因为几个班长提议而违反规定，最后他自已掏腰包犒劳了他们。

此外，汪集旺还十分注重职工工资民主分配工作等涉及职工切身利益的事情，在班队工资民主分配上，他力求做到“透明”，工资民主分配时，要求班组人员全部到场后才开始分配，并主动邀请矿工资民主分配监督人员现场监督，分配完后，员工全部核实签字确认，并将所有工资分配原始材料清单在队务公开栏上进行公示。

他从不利用手中的权力向职工“吃拿卡要”，为自己谋取私利，秉公用权赢得了广大职工的信赖。今年6月份，队里的班长有了一名空缺，有两名职工就先后带着一些“土特产”来到他家里，希望能够帮忙“照顾”一下，当场就被汪集旺严肃拒绝了，还教育了这两名职工要加强自我学习和锤炼，脚踏实地干好自己的工作。过后，他还在队安全例会上，就班长的选用条件进行公开说明，新提任班长还会征求全体队员意见，并对个别人员想走“偏门”的做法进行不点名批评。

5.职工之友事迹材料 篇五

作为XXX的带头人和员工的贴心人，XXX高度重视党对工会工作的领导，积极为工会工作营造良好环境和条件，努力构建和谐稳定的劳动关系，为推动业务发展、提升员工福祉和实现员工价值而不懈努力。他恪尽职守、锐意进取，始终致力于为广大员工服务，为金融事业奉献，深受全行员工的拥护爱戴。

一、尊重员工主体地位，切实举措关心员工。一是关心员工思想动态。加强和员工沟通，适时开展与青年员工、网点员工、离退休干部等相关人员座谈会，让员工畅谈工作生活感受，交流思想，提出建议。二是积极开展“送温暖”活动。在员工家庭遇到困难时、生病时看望慰问员工，在员工结婚生子时送上关心与祝福。每年春节，XXX都会亲率支行班子成员深入基层网点和困难职工家中慰问，送上支行党支部的深情关爱。三是努力改善员工工作生活条件。XXXX把网点改造与改善工作环境和建设“职工之家”有机结合起来，确保员工就餐、更衣、卫生等各项基本生活设施和活动场地设施的配套落实，在有条件的网点打造职工食堂、健身室等，为一线员工营造了舒心适宜的工作场所。

二、积极组织各项活动，丰富员工文化生活。责成工会、团支部等相关部门组织开展了一系列丰富多彩、健康有益的文体活动，丰富了员工业余生活。支行成立了爬山、骑行、篮球、羽毛球、游泳等多个兴趣小组，定期组织活动，使员工在紧张工作之余，身心得以放松、休闲。2014年，组织员工参加“XXXXX”、与XXX开展“XXXX”团队拓展等活动，使大家既锻炼了身体，又加强了与单位客户的交流。

三、关心员工职业发展，提升员工综合素质。他十分重视员工综合素质的提高，2014年4月，XXXX成立了“资产业务学习培训班”，他亲自联系行内专家为青年员工授课，并安排青年员工到支行公司业务科等部门跟班学习。鼓励全行员工在扎实掌握业务技能的同时积极参与行内组织的各类比赛活动，2014年，XXXX在省行第二届综合业务技能比赛、内控合规主题辩论赛、营业部服务场景展演大赛、“军歌嘹亮”歌唱比赛等活动中都取得了喜人的成绩。同时，他重视人才的培养和任用，通过竞聘选拔了一批素质全面、能打硬仗的优秀人才，造就了一支价值取向一致、团结进取的职工人才队伍，让员工价值充分得以实现。

6.五好职工事迹材料 篇六

1、舍小家顾大家，干净千万家

作为一名少数民族党员，周金城从不计较个人得失，特别是节假日，走亲访友的人多，干净整洁的环境是展示物业服务的机会，更是垃圾清运驾驶员最忙的时候，他们放弃休息，加班加点早已成为习惯。

自他工作以来，每逢春节，他就主动提出加班，让汉族驾驶员安心欢度春节，全车队人员以他为榜样，提前上班投入到为业主服务的事业中，为公司的发展贡献自己的一份力量。除此之外，他还经常为其他同事顶班，国庆节时，他和家人正在吃难得的团圆饭，车队队长通知他立即赶往工业园区清运垃圾，二连养殖场的垃圾船也满了。接到通知，就是行动令，他立马放下碗筷，赶往现场。当他回到家时，家人已进入梦乡。他公而忘私的模范行为，深深感动了公司的所有同事。

物业公司作为服务型企业，不论是工业园区还是各个小区，只要一个电话，他随叫随到，立即赶往现场。由于物业所管辖的范围广，清运垃圾的车辆少，他总是在天还蒙蒙亮的时候就出车了，时常都能看到他忙碌的身影。

2、爱岗敬业，忘我奉献

每到冬天，垃圾船里的垃圾都被冻住，周金城就用铁锤将垃圾敲打下来，铁锤敲下来的垃圾溅的到处都是，垃圾贴在他的头发上、衣服上，遇热融化，满身的污渍在驾驶室中散发出刺鼻的气味，但他不言苦、不喊累。身边的亲戚朋友都很不解，劝他换份工作，但他逢人就说：“农场现在是水源保护地，我干的工作，事关农场环境卫生，是一件大事，怎么可能说不干就不干呢!”

周金城同志刚进入公司后被安排在绿化工岗位，负责锦绣家园一期园林绿化管护工作，无论是做绿化工还是开垃圾清运车，他都能兢兢业业做好自己的本职工作。

他在驾驶车辆时，将安全行车作为垃圾清运的前提，优质服务更离不开安全行车，为安全行车，他首先要求自己树立“安全第一、预防为主”的思想意识，自觉执行各项交通法规，严格按照公司对车辆管理的要求，无论春夏秋冬，在任何一个垃圾清运点都能保持清醒头脑，在行车过程中，他严格做到车辆有隐患不出车、酒后不开车、不强行开车，尽量做到礼让三分，“宁停三分、不抢一秒”，正是因为他具有谨慎的工作态度，在他驾驶几年的时间里从未出现过一次交通事故。

3、争当兵团新职工，为公司发展建言献策

在日常清运过程中，周金城特别注重车辆的外部清洁、内在维护，为安全出车，他每天下班后都要把车子检查一遍，以便第二天正常出车。另外，他还注意到车队维修费、材料费居高不下，跑冒滴漏现象较严重。

在他的建议下，公司指定一个固定维修点进行车辆维修;加油卡，谁加油谁签字，且公司派一名业务人员刷卡登记。一个月下来，每位驾驶员每月油耗一目了然。严格的管理制度，大大地节省了维修成本。同时他还自学车辆维修技术，主动担负车辆维修改造。在他的带领下，物业公司员工比学赶超，争当新时代兵团新型职工，为公司提高服务水平，降低运行成本，做出了力所能及的贡献。

几年来，他都能做到严以律己，克己奉公，文明驾车，安全行驶，大胆心细，锐意进取，他立足本职，礼貌待人，在平凡的工作岗位上做出了不平凡的业绩，充分体现了一个共产党员的先锋模范作用，在车队他驾驶的垃圾车中没有出现过大小事故，创下公司安全行车的良好业绩，收到公司干部职工的好评。

7.银行女职工事迹材料 篇七

展交行巾帼飒爽风采 让青春分外光彩夺目

交通银行××分行××支行

交通银行××分行××支行成立于1994年9月，现有员工26人，其中女职工19人，占比73%，员工平均年龄25岁，这是一支以女性为骨干力量的年轻队伍。近年来，创造了诸多不平凡的业绩，赢得了诸多荣誉，曾先后获

得交通银行及中央金融团工委（原）“青年文明号”、交通银行“女职工文明示范岗”、全国金融系统“女职工文明示范岗”、中国银行业“文明规范服务示范单位”、“全国金融五一劳动奖状”、“全国五一劳动奖状”等称号荣誉。支行有如此突出的表现,与各级领导的高度重视分不开，也与深入开展“女职工文明示范岗”创建活动使支行形成具有支行特色的一条经营发展途径密不可分。

一、围绕中心工作，开展“创建”活动

支行自2003年开展创建“女职工文明示范岗”活动。为加强创建活动的组织领导，专门成立了创建工作领导小组，由支行领导任组长，成员均由支行一线的女职工骨干组成。按照“以创建为手段，以发展为目标”的工作宗旨，制订了创建活动计划，并根据工作实际，出台了创建活动考核方案，坚持考核到实处，责任落实到个人，确保创建活动始终围绕中心工作，突出发展主题，不流于形式、不走过场。

通过深入开展“以发展为主旋律”的创建活动，极大的调动了支行全体女职工营销拓展的积极性和创造性，截止2007年末，支行人民币存款余额达25亿元，较年初新增13亿元；外汇存款余额达5766.3万美元，较年初新增5600万美元；实现国际结算量14157万美元；实现中间业务收入236万元；新办双币卡1500余张，交银理财卡1003张。也许，对于地处经济较发达地区的银行来说，20余亿元的资产规模算不了什么，甚至是一名员工就能达到的营销业绩。但作为经济欠发达的新疆，一个边疆少数民族地区，一个20余名员工的支行能达到如此规模，在当地已经算得上是辉煌的业绩了，其背后所付出的艰辛是可想而知的。

二、突出岗位建功，推进“创建”活动

支行的女职工占比大，在各项工作中是业务骨干，为了持续保持这支队伍的战斗力和工作业绩，扎实推进创建活动，近年来，坚持把贴近女职工的各项“岗位建功，争优创先”活动与创建“女职工文明示范岗”活动有机结合起来，定期或不定期开展“好职工、好妻子、好女儿、好儿媳、好母亲”的五好女职工评比；在一线女职工中开展“三八”红旗集体和“三八”红旗手评选；开展“展巾帼风采，扬交行风貌”征文活动，坚持以正确的舆论引导人、以先进的事迹鼓舞人，激励女职工岗位建功，争先创优，极大地调动了女职工工作的积极性和主动性。

支行营业部综合员龚瑞琼同志，入行后工作兢兢业业，勤勤恳恳，把全部心思都扑在工作上，在她新婚的时候，正赶上新师大学费收缴工作，她毅然脱下婚装说服家人后投身于紧张忙碌的工作中，爱人称她“不爱红妆爱武装”；翁启玲同志作为一名优秀共产党员，在工作中一贯表现出吃苦在前、享受在后的风范，面对紧张的柜面工作，她不仅做好自身的本职工作，还主动承担一些接送库箱、日终轧帐等临时工作，常常是早出晚归；马月琪是一名新入行的储蓄员，在不到2个月的时间办借记卡几千张……，期间涌现出许多争先创优的先进典型，形成了“比、学、赶、帮、超”的良好工作氛围。

三、提升服务品质，突出“创建”特色

当今，激烈的同业竞争，归根结底就是服务品质的竞争，而服务品质的优劣关键取决于人，对营业机构而言，关键取决于一线人员服务态度的好坏和服务技能的高低。支行在创建“女职工文明示范岗”活动中，高度重视女职工服务意识和服务技能的提升。一是对营业部门和营销部坚持开展与提升服务质量相关的教育工作, 组织职工学习规范化服务标准，专门聘请礼仪老师对女职工进行礼仪培训，从站、坐、走，到交谈、握手、化妆、服饰等日常礼仪予以规范。为强化服务管理，支行每周召开一次优质服务总结会，对一周工作进行总评并评选出上一周的优质服务标兵，做到及时鼓励、及时提醒、实时监督，同时将评比结果与月奖考核挂钩，形成有效的奖励和约束机制。二是注重服务技能的提升。近年来，随着新职工的增多，职工业务技能水平存在明显差异。为此支行将强化职工的业务技能培训列入工作重点，制订计划，每天早晚利用业余时间组织职工进行点钞、微机录入、业务理论的学习和练习；根据分行下达的技能考核标准进行定期测试，组织职工进行技能比武；在新老职工中开展技术交流研讨座谈会。通过业务技能的培训交流、学习提高，支行柜面服务效率倍增，平均单笔业务处理速度均高于分行的有关标准，大大地提高了工作质量和效率。

8.优秀职工小家事迹材料 篇八

记抚顺新钢铁有限责任公司热轧一厂全连轧生产作业区丁横班

抚顺新钢铁有限责任公司热轧一厂全连轧生产作业区丁横班担负着公司螺纹钢轧制任务，一年来，他们在分厂及作业区的正确领导下，团结协作,敢于创新,做出了一定的贡献。该班组现有职工33人、（其中外协19人）、初级工14人，本科1人、大专1人、高中8人、初中以下4人；在班长时庆斌的带领下，以“精细化管理，精益化运营”为工作目标“立足岗位，认同企业，奉献一切，实现愿景”以优异的作风和突出的业绩赢得了公司各级领导的称赞，取得了可喜的成绩。1、2011年，他们坚持把班组成员的思想政治工作放在首位来抓。班组认真开展每周政治学习，对于政治学习都有详细的记录并要求参加的人员签名。在2011年，班组开展了40次政治学习活动，主要学习讨论了十七大报告和学习贯彻公司年中工作会议精神。同志们明确了学习内容、方式及贯彻十七大精神的重要意义。

2、在班组开展了文明岗位等精神文明创建活动，使班组的精神文明建设有了一个很大的改观。他们把“讲文明、树新钢铁人新风”教育作为贯穿全年的重要活动，通过以伟大的事业凝聚人，以优美的环境陶冶人，以高尚的精神塑造人，以完善的制度规范人，以美好的前景鼓舞人，突出文明生产抓管理，强化措施抓完善，使全班组的精神文明建设迈上新台阶。他们还以“强化素质教育，培养复合人才”地址：抚顺市望花区沈抚南路18号

［只争第一，点滴做起。］ 电话：0413-6691780传真：0413-6691781

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为工作目标，通过班前班后会、学习日等形式，在职工中讲新钢铁的发展与改革、困难与机遇，使职工树立了危机感、责任意识，增强了爱岗敬业自觉性；与岗位培训、岗位练兵相结合，采取上岗考核、岗前考试和拜师带徒学艺等方式，加强技能培训，使职工思想素质和业务素质同步提高。8月份公司组织开展岗位技术练兵大比武活动后，他们采取多种形式加大投入组织，加快岗位练兵活动步伐，从组织领导、学习教材、岗位培训等方面抓落实，先后拟出各工种培训大纲，编写了近3万字的复习题解，并采取集中讲授与单人辅导相结合，理论教研与技能操作相结合等方式，从点到面，进行了系统培训，使职工在比武中都取得了优良成绩。

3、在班组小家建设方面，班组积极响应公司提出的“工作快乐，快乐工作”的口号，同时积极把班组建成全班职工可以信赖的“规范之家、民主之家、文明之家、幸福之家”班组新增添了桌椅，书柜，铺设地砖80平方米，改善了班组的环境。工会小组长还积极了解每个员工的精神思想动态，对思想有波动的同志通过单独谈话等方式进行帮助，在班内形成了健康向上的风气。在生活方面，对于有困难的同志，可以做到有困难大家齐伸手，充分发挥了集体的优势，让每个班组成员都能体会到“家”的温暖。班组组织人员积极参加公司、分厂组织的各项活动，并在活动中取得了优异的成绩，2011年被公司评为优秀班组。

4、在管理方面，他们积极响应公司为应对金融危机而实行的精地址：抚顺市望花区沈抚南路18号

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细化管理在“我承诺，我行动”行动中积极开展降本增效各项措施。积极进行提案整改，全年提案参与率达到100%，提案26条，被公司采纳6条，为公司创效益15余万元；成立活动圈2个，自主管理参与率100%。不仅为实际生产解决了许多的难题优化了生产工艺还极大的调动了其它班组员工的劳动积极性和参与性，提高了员工的工作能力，自主管理活动圈为公司创效益30万元。

5、在生产方面，他们在完成作业区下达的各项指标的前提下积极配合相关部门进行螺纹钢降本增效的轧制，并取得成功。积极学习先进的生产技术，改善生产工艺，抓住生产中遇到的问题不放过，探讨钻研，对造成堆钢和成品质量问题的原因进行认真分析 并提出改善对策。在2011年生产过程中，他们勇于接受挑战，克服重重困难，以饱满的工作热情，争分夺秒，真抓实干，在完成班产的基础上，每个月都能超额完成公司下达的生产任务。2011年前10个月计划生产钢材175441吨，实际完成194472吨，超额完成19030吨。另外，他们还积极配合公司开展针对生产上的各个环节，在保证产量质量的前提下，各项成本指标都有较大幅度的下降。

6、在安全方面，全班组成员严格执行标准化操作，对于违章人员从快、从重处理，坚决杜绝事故的发生。强调班前会的认真布置，及时预防，及时解决，重点看护。注重班后会的安全总结，认真学习公司下发的每一次安全事故案例，结合本作业区生产环境的特点，举一反三，强调周围环境的危险与预防以及怎样才能做到“三不伤害”。深地址：抚顺市望花区沈抚南路18号

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度开展安全隐患自检自查，让员工提出各种安全隐患，相关部门及时解决，学习安全案例，完全对照本作业区的现场环境和生产实际进行举一反三的分析，抓住违章操作人员进行现场说法，会导致什么样的结果，使员工本人接受并改正。强调主管的管理责任，真抓实干，全年没有出现一起工伤事故。

7、在设备维护方面，实行全员岗位点检，并与月度绩效挂钩，员工不仅对本岗位的生产负责，而且对所辖区域的设备进行实时监管，及时反映情况，他们结合设备多、范围广的现状，全班认真开展了技术培训工作。平时定期开展技术讲课和技术问答活动，并将学习的课堂转移到工作现场中去，将技术讲课和现场的实际工作相结合，做到了讲课生动形象，极大提高了技术讲课的效率。在工作中坚持帮、带，不仅是老师傅带新员工，设备维护是一个具有一定的技术水准，技术修养，全体班组成员在认真掌握好各种设备性能和作业要领上，一切服从大局，为了抢修设备故障，确保正常生产，该班组经常加班加点，特别是今年厂技改以来，连续9个月没有较好的休息过一个星期天，全力以赴，共加班加点100小时以上，在生产线全线的检修工作包括加热炉更换蓄热体、清除氧化铁皮、轧机的拆卸和安装，清理地沟铁皮、协助点检、巡检等工作上都取得了有相当好的效果和成绩。2011年，热轧一厂全连轧生产作业区丁横班，通过全班组员工不断地共同努力，出色地完成了上级下达的各项生产任务，全面系统地提高了管理水平，受到各级领导和员工们的一致好评。

地址：抚顺市望花区沈抚南路18号

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9.模范职工小家事迹材料 篇九

常州巴士出租汽车有限公司前方分工会有工会会员33人，自2005年建家以来，在上级工会及公司党政工领导关怀下，以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，认真贯彻落实党的十八大精神，以党的先进性教育和科学发展观教育及开办道德讲堂为契机，努力提升员工素质，按全总及省、市总工会相关文件要求和部署，高标准、严要求全面推进前方分工会的职工小家建设。我们的做法是：

一、加强自身建设，强化工会职能。

前方分工会，下设四个工会小组，分别有营运一公司小组、营运二公司小组、营运三公司小组，安服、人事小组。针对前方工作是面向社会提供出租汽车营运服务的特点，注重加强出租汽车驾驶员的职业道德教育，不断提升驾驶员的服务技能。在行业优质服务竞赛中，充分发挥工人阶级主力军作用，弘扬主人翁意识。在日常工作中还注重《工会法》、《中国工会章程》等相关法规的宣传，增强广大职工对工会组织的了解和认识，提高职工的认同感和归属感，以建家活动来推动基层工会组织建设。

在职工小家建设中，我们以班组建设为载体，强化职工队伍的素质提高。以科学发展观为指导，以提高班组管理水平和班组成员素质为重点，在“党员示范车”的基础上以创建“工人先锋号”“巾帼岗”活动为载体，深入开展“建功十二五，创新促发展”劳动竞赛和创建先进班组，争当“文明车”、“文明驾驶员”活动，不断增强班组团队的学习能力、创新能力、实践能力，激发企业和职工的活力，提高企业的核心竞争力，推动企业创新发展、和谐发展、可持续发展。

二、加强民主管理，维护职工权益。

注重调动职工的工作积极性和主动性，在制订涉及职工利益的管理制度时，必须先听取职工的意见及建议，经工会会议通过后才能实行。长期以来，我们坚持以人为本，以出租汽车驾驶员队伍为根本，努力实现企业与劳动者两个主体利益要求上的双赢，尊重和保证出租汽车驾驶员的合法权益，让驾驶员感到拥有归属感，发挥他们的工作的积极性和创造性。坚持以人为本，还要求我们为广大劳动者创造宽松、舒心的工作环境和劳动条件，尊重和信任他们，尊重劳动者个人的人格、劳动和一切权益。只有坚持“以人为本”的管理理念，才能够营造和谐的劳动关系，员工对企业的忠诚度才会提升，企业的凝聚力才会增强，企业才能走向良性发展的轨道。

前方分工会长期以来，注重维护出租汽车驾驶员的权益。从建家开始，对遇有驾驶员婚假、丧假、探亲假实行顶班休息制度，对因病需要休息的，或遇驾驶员家中有特殊情况的，均给予适当假期。2012年以来，根据国家三部委《关于

在出租汽车行业开展和谐劳动关系创建活动的通知》要求，及省、市政府部门的规定，我们积极研究和探索出租汽车驾驶员休息休假的可行性方案，征求全体驾驶员的意见和建议，制订并公布了《驾驶员休息方案》，于2012年12月1日起组织施行，得到了广大驾驶员的欢迎。

三、发挥主人翁精神，弘扬社会正气。

前方分工会在公司党政工领导下，以“创文明车”活动为载体，积极组织参加各类主题优质服务竞赛活动，开办出租汽车驾驶员道德讲堂，通过一系列的活动在员工中培养选树先进典型，树立可亲、可敬、可信、可学的道德楷模，在活动中涌现出一批优秀驾驶员。共产党员驾驶员叶亚平被授予江苏省首届十佳客运（司机）之星，全国优质服务标兵驾驶员称号。

10.煤矿掘进职工事迹材料 篇十

一、2009年上半年快速掘进工作开展情况及主要做法

进入2009年以来，全矿紧紧围绕11月26日试生产的奋斗目标，克服地质条件变化大、员工队伍整合难等诸多不利因素，加快矿井建设进程，上半年完成总进尺7860米，其中岩巷4440米、煤巷3420米，岩巷掘进头月单进突破100米共22次，煤巷掘进头月单进突破400米2次，其中三月份全矿五个岩石掘进工作面破百米，创建矿以来岩巷月单进最好水平，5月、6月由我矿掘进事业部一队施工的 3212机巷，煤巷掘进头单进连续突破400、500米，连创我矿煤巷综掘月单进最好水平。

上半年，通过强力推进快速掘进工作，为矿井早日实现联合试运转奠定了坚实基础，主要做法如下：

1、矿井首采面3212工作面地质条件复杂，机、风巷的断层、构造较多，机巷里段600米巷道，遇到大小断层10条（最大落差超过13米），且断层的淋水较大，顶板破碎、来压，下沉严重；5月份，风巷40多米巷道连续遇到断层、构造三次，一次全方位找煤。

针对现场的复杂条件，一方面是与中国矿业大学合作进行巷道支护课题攻关，合理选择支护方式，优化支护参数，为快速掘进创造条件；一方面是在迎头遇到断层等构造全岩时，及时抽调岩巷掘进队增援，保证巷道安全快速掘进通过构造带。

2、岩巷掘进应用“中深孔不同阶微差斜眼掏槽爆破”技术，坚持“抓两头，带中间”的布孔原则，有效提高了循环进尺和炮眼利用 率。

3、积极推行岩巷“喷、锚、喷”施工工艺。我矿岩巷锚喷支护施工工艺一直是“锚、喷、喷”，由于岩性的不断变化，光面爆破的效果时有起伏，原有的“锚、喷、喷”工艺在光面爆破不理想时影响其支护效果，巷道成形差，网片、锚杆托盘不能紧贴岩面，支护费时费力，还遗留安全隐患，从五月份下旬开始推行岩巷“喷、锚、喷”新工艺，有效缩短了支护用时，提高了支护效果，加快了掘进施工速度。

4、优化劳动组合，使用放心班队长。通过对全矿各部门职工的调研摸底，对施工几个重点头的队伍进行整合，集中优势兵力，优化队伍的各个环节人员配备，以达到人员和设备的最佳配合，充分发挥设备资源和系统资源的使用效率。“要想火车跑得快，全凭车头带”，充分说明了一个领导者对于一个队伍的重要性，挖掘一个能带领队伍敢打硬仗、能打胜仗，能让领导放心把队伍和任务交给他的队长是关键，“能上能下，谁能带领队伍完成任务谁就上”的政策，让不少有能力、有干劲的员工积极调整好心态，行动起来争当队伍的“排头兵、领头羊”。

5、解决制约生产的运输瓶颈问题。3212机、风巷的出煤系统在改造前，共有5台皮带机、3台链板机，出煤系统不畅，中间环节多，人员和设备占用较多，严重制约了巷道单进，经过系统改造后，减少了3台链板机，机、风巷共用2台皮带机，简化了系统，打破了后运瓶颈制约。5月份在3212机、风巷分别安装了无极绳绞车，有效解 决了长距离运料难的问题。

6、狠抓质量标准化建设，以质量促生产。矿党政根据集团公司要求，结合我矿实际，开展了“专业会诊，集体把脉，局部突破，整体提升”活动，推进矿井安全生产和质量标准化建设向纵深发展；特制定颁布了以强化管理人员现场管理和治理“三违”为主要内容的“矿长1号令、2号令”，先后修定了《钱营孜矿顶板管理规定》、《钱营孜煤矿锚杆、锚索支护质量控制体系》，以确保重点工作有人管，关键环节有人跟，现场管理有人抓，严格过程控制，实现动态监管，从而达到以质量促生产的效果。特别是煤巷顶板的锚杆、锚索施工全过程监督，一方面减少了因支护不合格而返工的现象，另一方面加强了顶板支护效果，增强了巷道抗压能力，杜绝了巷道前掘后修的现象，为快速掘进提供了一个良好的施工条件。

7、积极开展劳动竞赛活动，加大考核奖罚力度。为充分调动一线广大员工的劳动积极性，提升矿井单进和质量标准化水平，进一步坚定信心，鼓足干劲，全矿先后深入开展了“聚能杯—快速优质达标赛”、“首采面工程会战，确保目标不动摇”、“午收保勤”等各种劳动竞赛活动。通过加大对员工奖励幅度，奖励兑现由原来的季度兑现、月兑现，改为班兑现、日兑现、周兑现、月兑现，并实行班完成考核任务就免费就歺和评选劳动竞赛明星等，让员工能够切切实实的得到实惠，并感受到劳动竞赛带来的好处，充分调动了广大员工的积极性。

8、提高重点岗位待遇，激发员工潜能。矿针对生产环节中一些突出重要的岗位在待遇上不能体现其重要性，专门制定了加大重点岗 位待遇的政策，如对于综掘部的机电工、煤巷的特聘安监员等，对待这样的岗位，矿在其待遇原有基数上提高一个台阶，同时加大考核力度，奖罚并举，既提高员工的岗位责任心，又进一步挖掘员工的潜能，从而确保这些重要环节高效运转。

二、2009年下半年快速掘进目标

根据集团公司要求，我矿要实现09年11月26日联合试运转总体目标，任务还非常艰巨，当前，矿井各个生产系统日益完善，为快速掘进提供了良好的条件，我们将进一步总结以往的经验，充分调动各方面积极性，进一步加强现场管理，严格落实兑现矿46号文制定的“会战期间首采面劳动竞赛管理办法”，优化设计、优化施工组织、优化工时利用和运输系统，在保证安全、提高工程质量的同时，加快进尺速度，力争实现： 1、3212工作面8月下旬全线贯通，9月下旬工作面具备安装条件。

2、创建巷道掘进标杆队伍，岩巷炮掘最高单进突破150米，煤巷综掘平均月进达到400米。

3、创建“免检头面”。狠抓质量标准化建设，实现巷道成形、文明生产、工人素质动态达标。进一步提升矿井安全精细化管理水平，探索和创新安全自主管理新模式，营造“我的安全我负责，我的头面我管理”的良好安全自主管理氛围，促进“本质安全型矿井”活动的深入开展。

4、协调各外委队伍，朝着一个目标奋斗，统筹安排矿、土、安 三类工程的施工，力争早日达到“两投一通”。

5、投产时实现与生产矿井无缝接轨。

钱营孜煤矿