建筑公司安全管理文件

建筑公司安全管理文件（精选13篇）

1.建筑公司安全管理文件 篇一

大庆市圆方建筑装饰工程有限公司

联合文件黑龙江德道建筑工程监理有限公司

庆圆黑德联合发[2012]1号

关于赵国利等同志任（免）职的通知

圆方公司、德道公司各机关、各部门、各分公司：经圆方公司、德道公司2012年2月8日联合会议研究讨论决定：

任命：

赵国利同志为大庆市圆方建筑装饰工程有限公司（下称圆方公司）副总经理职务。

刘言富同志为圆方公司总经理助理职务。

肖桂芹同志为圆方公司财务部、预算部经理，同时兼任黑龙江德道建筑工程监理有限公司（下称德道公司）财务经理职务。

高伟同志为圆方公司、德道公司财务总会计师职务。肖桂花同志为圆方公司、德道公司出纳、统计员职务。张果才同志为重庆分公司经理职务。

袁绍丽同志为让胡路西城分公司经理职务。

李天生同志为德道公司总经理兼圆方公司总监职务。张国平同志为圆方公司总经理兼德道公司总监职务。免去：

孔庆鹤同志圆方公司东城分公司经理职务。

希望各任职人员努力工作，为公司的发展多出谋划策，使公司更上一个新台阶而努力奋斗。

大庆市圆方建筑装饰工程有限公司 联合发布黑龙江德道建筑工程监理有限公司二0一二年二月八日

主题：关于任免职、通知、要求（附劳动合同）

圆方公司、德道公司联合办公室2012年2月8日印发共印10份

2.建筑公司安全管理文件 篇二

2009年9月25日简称“46号文件”

为有效防止建筑外保温系统火灾事故, 公安部、住房和城乡建设部联合制定了《民用建筑外保温系统及外墙装饰防火暂行规定》。

1.保温材料应采用不燃材料作防护层。防护层应将保温材料完全覆盖。防护层厚度不应小于3mm。

2.采用金属、石材等非透明幕墙结构的建筑, 应设置基层墙体, 其耐火极限应符合现行防火规范关于外墙耐火极限的有关规定;玻璃幕墙的窗间墙、窗槛墙、裙墙的耐火极限和防火构造应符合现行防火规范关于建筑幕墙的有关规定。

3.基层墙体内部空腔及建筑幕墙与基层墙体、窗间墙、窗槛墙及裙墙之间的空间, 应在每层楼板处采用防火封堵材料封堵。

一般规定:

民用建筑外保温材料的燃烧性能宜为A级, 且不应低于B2级。

外保温系统应采用不燃或难燃材料作防护层。防护层应将保温材料完全覆盖。首层的防护层厚度不应小于6mm, 其他层不应小于3mm。

公安部消防局发布《明确民用建筑外保温材料监管要求》

2011年3月14日简称“65号文件”

在新标准、规定发布前, 本着对国家和人民生命财产安全高度负责的态度, 为遏制当前建筑易燃可燃外保温材料火灾高发的势头, 把好火灾防控源头关, 公安部消防局下发通知, 进一步明确民用建筑外保温材料消防监督管理有关要求。

1、将民用建筑外保温材料纳入建设工程消防设计审核、消防验收和备案抽查范围。

凡建设工程消防设计审核和消防验收范围内的设有外保温材料的民用建筑, 均应将建筑外保温材料的燃烧性能纳入审核和验收内容。

对于《建设工程消防监督管理规定》 (公安部令第106号) 第十三条、第十四条规定范围以外设有外保温材料的民用建筑, 全部纳入抽查范围。

在新标准发布前, 从严执行《民用建筑外保温系统及外墙装饰防火暂行规定》 (公通字[2009]46号) 第二条规定, 民用建筑外保温材料采用燃烧性能为A级的材料。

2、加强民用建筑外保温材料的消防监督管理。

2011年3月15日起, 各地受理的建设工程消防设计审核和消防验收申报项目, 应严格执行本通知要求。

对已经审批同意的在建工程, 如建筑外保温采用易燃、可燃材料的, 应提请政府组织有关主管部门督促建设单位拆除易燃、可燃保温材料;

3.建筑公司安全管理文件 篇三

关键词：项目成本；管理；改进；效益

一、项目成本管理存在的问题及原因

项目成本管理存在问题，反映在各项费用超标上，包括人工费、材料费、机械使用费、直接及间接费用，以及额外增加的工程费用。最终导致项目成本超过项目收入，形成亏损。究其原因，主要有以下三个方面：

1.管理内容片面

片面强调项目成本管理就是降低消耗和节约开支，忽视整体成本效益水平的高低。仅仅注意施工过程的成本管理，而忽视经营全过程的成本管理。对项目成本管理内容的认识局限于传统观念，认为项目成本管理就是降低施工成本，就是管理施工过程中的工程制造成本，忽视投标报价、保标过程和经营管理成本的控制。

2.管理方法和手段落后

从管理方法来看，事前、事中和事后管理相互脱节。往往只有事后的成本核算和简单的成本分析，缺乏科学的事前成本预测和决策，缺乏严格的事中成本控制和事后成本考核。

从管理手段来看，仍以手工操作为主，缺少现代化管理手段。在管理中的电算化程度偏低，网络技术、电子商务等的运用尚处于初级阶段。

机构不健全。没有设立专门的成本管理组织，没有完善的内部成本管理制度。

3.对项目经理部的激励和约束机制不完善

对项目成本管理责权利不明确。没有建立针对性较强的激励和约束机制。造成要么项目经理部权力过大，要么公司对项目干涉过多，结果谁也不对项目成本负责。

二、项目成本管理改进的原则

1.成本最低化原则

建筑工程公司项目成本管理的根本目的，在于通过成本管理的各种手段，不断降低项目成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求。在实现成本最低化原则时，应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各种降低成本的能力；另一方面制定相应的措施和方案，通过主观努力达到合理的最低成本水平。

2.责权利相结合的原则

建筑工程公司进行项目成本管理改进的关键措施就是构建项目责任成本管理体系，核心内容就是强调责权利相结合。在工程施工过程中，项目经理部各部门、各班组在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权利，同时项目经理要对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。

3.全面成本控制原则

项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使工程项目成本自始至终置于有效的控制之下。

三、项目成本管理改进的对策

1.项目成本管理改进的基础工作

项目成本管理基础工作的改进是项目成本管理改进的起点，以下五个方面为改进基础工作的重点。

(1)建立内部资源市场

由于项目的一次性特征，对项目的人财物等资源的配备应满足动态的要求。基于这一特点，公司应适时引进市场机制，建立人力资源、资金和物资等三个内部资源市场，为改进项目成本管理创造条件。

(2)健全文件化管理制度

项目成本管理工作中最重要的制度是定额管理制度、预算管理制度、费用审报制度，建筑工程公司应根据不同时期管理的需要适时改进、完善各项制度，为持续改进项目成本管理服务。

(3)提高人员业务素质

项目成本管理涉及到全员控制，必须提高业务素质，才能进行有效的成本管理。首先，必须提高全员业务素质，工程项目成本管理工作涉及采购、生产、技术和管理各方面，建筑工程公司必须定期组织对员工进行成本节约和技术工艺刨新的教育，充分发挥广大员工节约成本的积极性和主动性，让成本控制的意识深入人心。其次，项目经理在项目中是最高责任者、组织者和管理者，是项目的成本管理核心，具有举足轻重的地位。可以说，项且经理素质的高低，是项目成败的决定因素更是项目盈利的关键。因此要做好工程项目管理就必须培养优秀的项目经理队伍，提高项目经理素质。

(4)加强合同管理

改进成本管理，建筑工程公司应切实加强合同的管理，经营活动中所有与外单位或个人的经济往来，涵盖劳务、采购、技术、工程增减项等事项，都必须签订正式的具有法律效力的合同，不应以口头形式约定。在合同履行过程中，要严格按照合同有关条款进行处理。

(5)推进项目成本信息化管理

工程项目成本信息化管理是计算机系统与项目成本管理模式相结合形成统一的管理平台。对建筑工程公司来说，一方面借助项目成本管理信息化来实时掌握准确的项目成本信息；另一方面，建筑工程公司应尽可能将项目成本管理的先进思想融入成本管理信息化系统，而不是将成本管理信息化系统仅仅作为一个数据归集的工具。

2.改进工程项目组织管理体系

建立以公司为利润中心、项目经理部为成本中心的项目成本管理组织体系，加强公司对项目成本管理的力度，改变因项目经理部权力过大导致项目效益低，管理混乱的现状。

以成本中心为管理核心的经营管理层是公司的利润中心。协调内部职能部门及资源市场，对项目经理部下达责任成本任务书，实现工程项目群组的综合调度、资源的统一调配、过程的集中监控。

项目经理部是公司的成本中心，以单项工程为一个核算主体。项目经理部负责一个单体项目的质量、工期、成本、安全、物資、设备、文件、技术等的综合管理，实现合同、工程、资源、进度、成本、绩效等的一体化管理。

建筑工程公司在工程项目中标以后，组建项目经理部代表公司在现场管理工程施工，实行“项目经理制”和“项目成本核算制”，项目经理代表项目经理部成员与公司签订项目施工管理责任合同，接受成本中心下达的成本责任任务书，确定承包基数和各项指标目标值。借助ISO9000标准的精髓，建立系统的、覆盖所有与成本有关的各组织机构、覆盖所有与工程工程项目成本费用有关的活动和过程的成本管理体系。形成以项目经理部为项目成本管理和控制的中枢，对公司成本中心负责，直接负责工程项目成本管理的计划、组织、协调、监督和考核工作。

3.构建项目责任成本管理体系

针对建筑工程公司项目成本管理过程中出现的问题、原因，并根据项目成本管理中的成本预测计划、成本控制、成本核算、成本分析与考核等主要过程的相关技术构建工程项目责任成本管理体系。

建立项目成本预测计划体系、项目成本控制体系、项目成本核算体系、项目成本分析考核体系四个总体系。以项目成本控制体系为中心，其它三个体系为辅助。其中项目成本预测计划体系包括成本预测和成本计划两个部分；项目成本控制体系包括招标中心、采购中心、结算中心、资金中心、内部资源中心；项目成本分析考核包括分析和考核两个部分。

制定项目成本管理工作流程表，确定各个流程的责任人员，令全体员工对成本管理有一个十分清晰思路，每执行一个任务，都会考虑到成本控制这个问题。工作流程表明确规定在每一个阶段需要预备之文件和表格、需要完成的时间、以及每个阶段相应的责任人员。在整个过程中，明确规定公司所有部门和员工，在成本管理体系下的责任与权限，建立健全责任成本管理制度，公司对照流程表，在考核项目成本实施情况时，根据相关流程责任人实施奖惩。

4.公司文件管理规定 篇四

第一条 公文的种类

一、决定、决议类

1、对重要事项或重大活动作出安排，用“决定”。

2、对会议讨论通过，要求贯彻执行的事项，用“决议”。

二、通知、通报类

1、适用于批转或转发有关公文、发布规章、传达要求下属单位办理和通知有关单位了解或共同执行的事项，用“通知”。

2、表扬批评、处分奖励、传达重要情况，用“通报”。

三、报告、请示类

凡上行文均使用呈批呈阅件。其中，向上级主管和部门汇报工作、反映情况、提出建议，用“报告”;向上级主管和部门请求批示、批准，用“请示”。

四、公函类

对外商洽工作、询问和答复，用“函”。

五、会议纪要

记录和传达会议议定事项和主要精神，以便在一定范围内贯彻与执行，用“会议纪要”。

第二条 公文的格式

一般由标题、发文字号、签发人、主题词、密级、紧急程度、主送机关、正文、附件、印章、发文时间、抄送机关、附注、发送范围等部分组成。

一、公文标题应当准确简要地概括公文的主要内容，并应标明发文机关和公文种类。如：公司××部关于××××的通知。

二、发文字号。

(一)发文字号包括公司、部门字号、年号、顺序号。

(二)公司级文件。

1、使用“上发”字的，仅限于由总经理起草和公司办公会确定的文件。

2、使用“上(*)发”字的，特指由某一部门主办的、涉及公司全局的或需要多个部门配合的文件可以以公司名义下发，但须由部门经理对文件内容进行审核后在“审签人”处签字确认。

3、使用“上(*)发”字的，若为几个部门联合发文，则只标明主办部门发文字号，并由主办部门经理对内容进行审核后在“审签人”出签字。如财务部和服务部联合发文，主办单位为服务部的公司级文件发文字号为：

(三)部门文件不使用公司字号，直接由部门字号、年号、顺序号组成。部门文件主要用于部门内部管理事务，以下情况不得以部门文件下发：涉及规章制度类文件;涉及公司财务制度或财务规定的制定、修改的文件，需见股份公司批文，并以公司级文件形式由总经理本人直接签发;涉及奖惩的文件;涉及其他部门的文件。

三、主题词是公文标题的简缩词，用于电脑文件的检索。如《关于春节放假的通知》主题词简写为“春节 放假 通知”。

四、公文一律加盖印章，并应注明签发人。

五、加盖印章的页面如无正文时，应在页面左上方括符说明(此页无正文)。

六、公文应注明发送范围和印数。上行文用“报送、并报、抄报”字样，下行文用“发送”;平行文用“主送、抄送”字样。轮流传看一份文件，应注明“传阅”字样。上行文一般只标识一个报送领导，如需同时报送几个上级机关或领导，可以用并报、抄报形式。有时为了使领导之间、部门之间相互了解各自对某一文件的看法、意见、态度可采用传阅方式。

七、密级公文应分别标明“秘密”字样，是否属于秘密应由发文主管单位领导根据文件内容确定。

八、紧急公文应分别标明“特急”、“急”。

九、文件页面标准格式(附件1-1、1-2、1-3)。

第三条 行文规则

一、公司各部门之间未对有关问题协商一致时，一律不得各自向下行文。

二、公司各部门可以联合行文。

三、公司所属各部门不得越级请示。

四、请示的公文一般应一文一事。

第五条 起草公文要求。

一、起草必须使用办公室统一的文件格式。

二、公文签发涉及公司全局性重要文件由总经理签批，办公室下发。涉及某一方面工作的部门文件由主管领导签发。如涉及其他部门，以公司级文件下发。

三、凡以“上(*)发”字号发出的公文，必须报办公室审核。审核的重点：是否需要行文，公文内容、文字表达、文种使用、格式等是否符合本条例的有关规定。各部门发出的公文由部门经理审核，报办公室备案存档。

四、公文用印应填写用印登记，经相关领导签批后，办公室方可办理。部门自行用印，应建立登记制度，办公室将随时不定期进行检查。

五、传递秘密公文时，必须采取相应的保密措施，确保文件安全。

第六条 收文处理程序。

一、公文的收发、传阅登记制度由办公室统一制定，并随时抽查各部门执行情况(收文登记、文件编号、传阅追踪记录等)。

二、对需要催办的文件，要建立严格的登记制度。承办部门必须在规定的时间内将承办处理情况，填妥收文处理笺向发文部门复命。

三、公文办理完毕，主办部门应将公文处理情况和结果书面向主管领导回复。

四、各部门凡需由总经理以上领导签批的公文，一律由办公室呈报，其处理程序见“第六条 收文处理程序”。

第七条 公文立卷、销毁。

一、与公司经营活动有关的上级机关来文，重要会议文件资料，经济活动中的合同、协议、公司文件、部门文件等一切重要文件均应归档。

二、公司各相关单位应在当年三月三十日前，将上年度应当立卷归档的材料收集整理后，向办公室集中移交。

三、办公室收到各单位交来的归档文件、资料后，采取年度—组织机构—档案内容的分类编目方法，进行整理立卷。

5.公司文件档案管理制度 篇五

总则

为保证公司文件的完整，便于查找利用，做好收集、立卷、保管、借阅、统计、销毁等工作，维护档案的完整和安全，特制定本制度。

一、适用范围

1、公司经济活动中与外单位的来往信件、合同、协议。

2、会议文件，包括本公司重要会议形成的文件、纪要、决定等

3、公司的请示与上级批复文件

4、公司各职能部门在工作中形成的工作计划、总结、报告

5、公司成立、合并、撤销、更改名称、股东会决议、董事会决议等相关文件资料

6、公司制定的章程、制度等文件材料

7、公司营业执照、税务登记证等重要文件 二．档案保管

1、公司各类文件应由总经理办公室安排专人保管。

2、保管人员需根据文件内容及其历史关系，合并整理，分类保存。

3、档案保管人员应及时将办理完毕或经领导人员批存的文件材料，收集齐全，加以整理后归档。

4、库藏文档要定期核对，做到帐物相符。发现破损变质及时修补或复制。

三．档案借阅

1、借阅档案必须先办理借阅手续，登记《档案借阅审批表》由部门负责人签字。

2、借阅的案卷要注意爱护，不得丢失、损坏、涂改。

3、借出的档案要注意保密，不得将档案带入私人场所，不得让无关人员翻阅。

4、借阅的档案应如期归还，如因工作需要到期不能归还者，要说明情况，办理续借手续。

4．归还档案时，由档案保管人员当面查点清楚，并在《档案借阅审批表》上及时注销。

5、凡需借阅、抄录绝密级重要数据资料，必须经公司领导批准，否则一律不准借阅、抄录、复印。四．档案销毁

经确定需销毁的档案，由档案保管人员编造销毁清册，经公司领导及有关人员会审批准后销毁。五． 档案保密

1、档案保管人员要严守机密，档案存放要单独设锁，无关人员不准接触。

2、不得传播、议论有关机密问题。

6.公司文件资料管理制度 篇六

Huizhou Sevenic Cosmetic Co., Ltd.公司文件管理制度

1.目的：为适应公司全方位规范化管理，做好公司文件管理工作，确保使用文件的统一性和有效性，使之规范化和制度化，特制定本制度。

2.适用范围：本制度适用于公司所有文件的管理。

3.定义：公司文件是传达方针政策，发布公司行政规章制度、指示、请示和答复问题、指导商洽工作、报告情况、交流信息的重要工具。

4.文件处理程序：公司各部门都应坚持实事求是、尊重客观、理论联系实际、认真负责的工作作风，努力提高文件质量和处理效率。文件处理必须做到准确、及时、安全，严格按照规定的时限和要求完成。

4.1总裁办负责公司行政文件的编制、发放、登记、存档、更改、回收、作废等管理工作。4.2公司各职能部门负责本部门的文件编制、编号、登记、存档、更改和专用文件的管理，发放文件必须在总裁办备份存档，并接受总裁办的检查与监督。5.文件分类：公司的公文主要可分为以下类：

5.1管理制度：适用于公司各部门的规范性程序的明确，包括条例、制度、规定、管理办法。“条例”一般应用于系统性制度汇编；“制度”一般应用于某一方面职能的明确；“规定”应用于一项具体工作的明确；“管理办法”一般是对条例、制度或规定的细化性操作程序明确。

5.2工作通知：适用于转发上级文件，批转下级文件，要求下级办理和需要共同执行的事项； 5.3人事通知 适用于公司人员录用、晋升、调动、降职、奖惩等事项的公布。5.4工作报告 适用于下级因为某项工作对上级进行汇报请示的行文。5.5会议纪要 适用于公司各级会议进行的记录的文件。

5.6对外发函 适用于公司因某项事情对外部机构或个人发送的文件。

5.7决定、决议：对重要事项或重大行动做出安排，用“决定”；经会议讨论通过并要求贯彻的事项，用“决议”。

5.8通报：表彰先进，批评错误，传达重要信息。5.9请示：向上级请求批示与批准，用“请示”。5.10批复：答复请示事项用“批复”。6.文件格式：

6.1公司所有文件采用A4竖版模式，四周页边距设置为2.5CM，页脚设置为1.5CM，采用数字形式； 6.2文件首页顶部添加公司徽标和中英文名称。

6.3文件一般由标题、发文字号、签发人、密级、紧急程度、正文、附件、发文时间、印章、主题词、主送单位（部门）、抄报（送）单位（部门）等部分组成；

6.4文件标题使用华文中宋体小二号，其他均使用宋体五号，1.5倍行距。标题与公司徽标间空一行；标题下方靠右为发文编号；发文编号与正文之间可空一行；正文中小标题可使用粗体；章节段落之间可空一行；文件落款位置偏右，正文与落款之间空二行；有附件的文件，附件在文本正文后落款前列出，与正文间隔一行、与落款间隔二行。

6.5发文字号包括代号、年号、顺序号；公司各类文件须统一编制发文编号，编号数字不分按时间顺序排序。

6.5.1公司级发文 QFZ 总字【XXXX】XXX号，一般适用公司级重大决定、战略、管理制度等方面发文，其他各部门发文为该部门为主要责任的相关工作文件，一般不具有全局性。6.5.2人事任免类发文QFZ 人字【XXXX】XXX号 6.5.3总裁办发文QFZ 办字【XXXX】XXX号 6.5.4财务部发文QFZ 财字【XXXX】XXX号 6.5.5研发部发文QFZ 研字【XXXX】XXX号 6.5.6品控部发文QFZ 质字【XXXX】XXX号 6.5.7营销中心发文QFZ 销字【XXXX】XXX号

6.6签发人：制度类和通知类文件在落款处上方应加“签发人”项目，由相关负责人手写签名。文件底部应添加与文字页面等宽两横线，两横线间下添加“报送、发送、抄送、印制份数”等项目，1.5倍行距。“报送”为需要了解此文件的总监级以上领导，“主送”对象为该文件直接关系到的部门或人员，“抄送”对象为该文件不直接相关却应该了解的部门或人员。对于版面一页稍多的文件，文档正文部分可以适当缩小行距，使该文件保持在一页内，但是如果不能保证盖章生效和相关领导签字，在文件的第二页开头可写明此页无正文的字样。

6.7密级：公司文件密级分为“绝密”、“机密”、“秘密”、“内部文件”四级，注在文件的右上角。6.8紧急程度：最紧急、最重要、权重最大的工作或事项，标注“紧急”或“急”字样，经理、主管以上人员阅办此类文件要求引起高度关注，以最快的速度，组织最有力的资源，统筹安排、科学组织、协调配合、逐项落实，确保工作在规定的时间内按期完成。6.9具体要求： 6.9.1文件标题应准确简要概括文件的主要内容；

6.9.2文件中包括项目符号、文件编号、统计表、计划表、序号、专用术语和百分比必须用阿拉伯数字书写，分层标识。年月日、人名、地名、文件名称、事物名称等，一般不要简称，文件必须加盖公司公章。

例：一.（一）

1、（1）

2、（1）„„

或：1.1.1 1.1.1 2.2.1 2.1.1, „„

6.9.3文件最后一页的页脚横线上方有主题词;6.9.4公司两页以上页数文件都必须添加页码，位置为页面底端，对齐方式为居中，首页显示页码，格式为默认格式；

6.9.5文件内容要求按章按条款依次排列，结构完整、层次清楚；实事求是、观点鲜明、条理清晰、文字精炼、标点正确、用字准确、格式规范；

6.9.6本规定中其他未规定事宜，应按照应用文标准格式编辑。7.收文：

7.1收文一律使用《惠州市七分妆化妆品有限公司收文簿》；

7.2外单位来文均由总裁办指定专人收文，由总裁办统一拆封、登记，由行政总监填写《文件阅办单》提出处理意见后，签收人应于接件当日即按文件的要求报送给有关部门或领导，不得积压迟误，属急件的，应在接件后即时报送。7.3文书处理工作：

7.3.1文书处理包括文件的分送、传递、承办、催办、签收、保管、立卷归档等程序；

7.3.2部门文件平时的管理，要求实行分类管理，文件夹侧面标题设置为4个字，添加公司徽标和 英文简称。如：行政管理、公司制度、公司证件、数据统计。文件夹内设目录便于查找。标题格式详见附表； 8.发文：

8.1发文执行惠州市七分妆化妆品有限公司发文流程，发文程序如下： 公司内部发文：

拟稿人→核稿人：部门主管领导（经理、总监）审核→公司主管领导（总监、副总裁）核准→编号→打印→盖章（签字）→发文→备案 对外发文：

拟稿人→部门经理或总监、副总裁审核→总裁核准→编号→打印→盖章（签字）→发文→备案 9.附则：

9.1本制度的最终解释权及修改权归天津瑞普生物技术股份有限公司总裁办； 9.2本制度的制定、解释、修改等工作由公司总裁办负责，经公司总裁批准后下发； 9.3本制度自下发之日起生效。9.4附相关支持性文件。9.4.1文件页面格式 9.4.2文件阅办单 9.4.3公文拟稿纸 9.4.4标题格式

签发：

7.建筑公司安全管理文件 篇七

1建筑公司施工项目绩效考核的现状

一是理想主义色彩过于浓厚, 对项目质量采取100%准确率的要求和“零差错”目标。固然, 1%的差错对于任何当事人来说都是100%的损害。然而, 放眼全球, 从古至今没有哪一个企业的项目管理中在项目的质量上敢于承诺实现100%的无差错。因此, 要求所有项目质量标准上的100%, 只能说是理想主义, 是施工项目设计和管理实践所应当努力实现但难以企及的理想目标, 因此不能简单地规定硬性要求;二是考核标准“一刀切”, 一个地区不同层级或同一层级的建筑公司, 因所在的地区差异, 包括企业因素、经济发展因素、历史传统因素, 甚至文化因素都是各不相同的。因此, 在项目管理工作发展上也必然呈现差序格局。绩效考核标准体系不能不予以考量。三是唯数据论, 定量化。经济工作的考核尚且反对唯数据论, 有些地方的考核体系对各项检察业务工作和综合工作分解成若干指标体系加以量化且上不封顶, 以数字大小论高低、排名次。四是部门之间考核标准的“冲突化”, 这是部门主义在考核标准体系中的突出反映。宏观上看, 质量监督成效愈突出, 必然反映出其他部门存在问题。而就检察机关自身而言, 这种考核上的冲突却是应当可以避免的。

2建筑公司施工项目绩效考核管理体系的建立

2.1领导要重视绩效考评

首先要通过宣传、教育、引导使职工进一步转变思想观念, 使大家认识到绩效考核是绩效管理的一个部分, 开展绩效考核的目的不是为了扣分, 是为了大家改进绩效, 更适应岗位的需要。同时中心还要加大绩效的分析、沟通、反馈工作。加大培训工作, 提高职工的基本素质, 围绕近年来的技改、技措项目, 加强作业指导书的培训、紧急预案的培训, 提高岗位职工的操作技能, 改进绩效。

2.2加强对考评执行人员的培训

首先是, 推行“岗位准入制”, 有技能才有岗位即根据岗位性质、工作内容和岗位对员工技能素质的要求, 对不同岗位提出不同的最低技能等级要求。比如技术含量较高的中控岗位必须具备高级工及以上技能等级, 其他技能操作岗位必须具备中级工及以上技能等级, 对属于简单劳动的粉刷仅要求初级工技能等级。为了引导员工尽快达到岗位准入要求, 中心遵循“实事求是、分类实施、培训为先、教育引导”的原则。建立了激励约束机制。对不能达到本岗位技能等级要求的, 绩效奖考核基数调减50元。对通过培训达到技能等级要求的, 可以参加相关岗位的缺员竞聘。通过实行岗位准入, “有技能才有岗位”成为广大员工的共识, 思想观念得到进一步转变。同时, 员工技能等级的普遍提高, 又进一步成为绩效提高的“助推器”, 在一定程度上提升和改善了员工的绩效。同时在绩效考核过程中, 要强调沟通的重要性, 认为绩效面谈是绩效管理中必不可少的一环。要解决员工感觉合理的问题, 沟通也是必不可少的工作。主管和其负责的员工进行绩效沟通, 并征求员工对于年底奖金的看法, 尽可能去通过信息的补充, 来平衡员工的心态。

2.3强化绩效考评基础工作

员工绩效考评工作作为项目人力资源管理工作的一个方面, 它的顺利进行离不开组织的整体人力资源管理架构的建立和机制的完善, 同时员工绩效考评也要成为企业文化建设的价值导向。比如某某单位狠抓员工作风纪律整顿, 全面推行员工日常工作绩效考核, 用科学的考核机制来加强员工管理。为避免考核走过场, 该公司领导坚持每周带班、每天抽查, 各公司严格按照绩效考核办法规定, 做好考核登记, 确保每一名员工的日常工作行为、遵守纪律行为、学习行为均有检查、有记录、有考核依据。开展日常工作绩效考核、加强作风纪律建设动真来实, 实行奖勤罚懒、奖优罚劣, 彻底打消了部分员工的观望思想, 真正做到干多干少不一样、干好干坏不一样, 极大地增强了员工员工的工作责任心, 激发了工作热情, 有力促进了全年各项工作的顺利进展。

2.4塑造高绩效企业文化

优秀的企业文化可以对员工的行为准则、信仰和价值观进行调整, 使他们在特定条件下采取正确行动, 促进组织绩效的改进。企业可以通过加强企业文化的建设, 努力使项目人员在一种积极向上的氛围中做好本员工作。比如作为当前国内最受欢迎的地产品牌之一, “恒大”的精品地产理念还体现在优秀的团队素质、科学的规划与开发、合理的规模控制、高品质的产品复制、完善的产品结构、高性价比的价格等各个方面, 对内, “恒大”采用目标计划管理、绩效考核管理等一系列精品管理模式, 全力打造各环节精品;对外, “恒大”建立中国房地产界最具规模的品牌合作联盟, 通过对建筑规划、园林设计、施工、装修、配套、营销、物业管理等方面的品牌化、精细化运作, 使“恒大”的项目成为中国精品化居住的模范, 也使“恒大”成为中国地产界的精品标杆。

总之, 建筑公司施工工程项目管理是一项复杂的系统工程, 如何进行有效的项目管理绩效的评价, 关系到企业的决策人、财、物的各个方面, 需要我们共同管理与配合。

参考文献

[1]林泽炎.量化工作绩效的关键考核工具的设计及举例[J].企业人力资源管理, 2009, (12) .

[2]刘视湘, 洪炜.国外绩效评估研究[J].中国人才, 2010, (11) .

[3]鲁幼明.对绩效考核新变化的认识[J].调查研究, 2005, (10) .

[4]马恒英.现代绩效考核中的考评沟通及技巧[J].社会科学家, 2003, (9) .

[5]苗青.如何设计考核指标权重[J].企业人力资源管理, 2004, (1) .

8.建筑公司安全管理文件 篇八

质量管理体系工作文件

公司文件管理办法

Q/MH(C)W总4.03-2003/B公司自制文件管理

1．1公司文件的起草，由公司的主管业务部门根据生产经营的需要提出并负责起草，其他相关管理部门和执行部门负责参与审核并提出各自分管业务内容的建议，由总务部汇总报总经理审核批准后，总务部制作正式文件并保管起草过程的记录。传阅的记录按附录A《公司自制文件传阅、审核、批准表》。参与传阅、审核的部门，由总务部部长根据文件内容的具体情况确定。

1．2公司自制文件由总务部指定专人按部门发放文件，并作好签收登记。

1．3自制文件原稿经总经理签字后，由总务部归档保存。

1．4自制文件的编号参照《B》文件Q/MH（C）P4.01-2003/B中5.5.1.2执行。

2．外来文件管理

2．1由总务部负责公司外来文件接收并登记，在收文登记表上登记外来文件单位、文号、文件标题、份数、密级和收文时间。

2．2总务部应对外来文件进行分类建帐保存。

2．3文件由总务部部长根据文件要求的工作内容进行批示确定传阅部门（人）和承办部门（人）。按附录B《公司外来文件传阅、承办结果记录表》。

2．4 总务部文件管理人员，根据部长的批示送给传阅部门（人）和承办部门（人）并按时收回，将承办结果报告总务部部长签字确认后归档保存。

2．5因工作需要查阅文件，可在文件保管人处登记后，经总务部部长审核签字，同意后方可查阅。

3．文件的贮存、防腐和保密。

总务部负责公司文件、外来文件、重要合同以及重要档案的管理，保存文件要注意防火、防腐、防盗、和防失密的措施。

4．有不明确的文件处理内容时，参照Q/MH（C）P4.01-2003/B。

9.遵义储备粮油管理有限公司文件 篇九

关于印发《遵义市市级储备粮仓储管理制度》的通知

各代储单位：

为了加强市级粮管理工作，逐步实现规范化管理，现将《市级储备粮仓储管理制度》（试行）下发给你们，并将有关事项通知如下：

1、各代储单位要及时组织全体职工认真学习，把仓储管理制度作为学习的重点，中心库将把是否组织集中学习作为工作考核检查的重要内容之一。

2、各代储单位可结合自身实际和工作实践在执行过程中总结、细化。

3、下发各代储单位的《规定》、《通知》等一并请认真执行。

4、请各代储单位务必抓好落实，中心库将把是否执行好、落实好各项《规定》、《通知》作为对其工作考核的主要依据。

特此通知

实际储备粮油仓储管理制度

粮食出入库制度

一、市级储备粮（含油）出入库必须严格按照市级储备粮管理有限公司文件或通知执行，未经批准，任何单位和个人不得擅自动用市级储备粮油。

二、粮食出入库要严格按照《市级储备粮轮换操作规程》的出入库流程进行操作，登记、检验、检斤、保管、财务、统计人员统一行动，各负其责，相互制约，互相照应，不允许个人单独进粮、发粮。

三、粮食出入库，必须准确计量。保管、计量人员共同对粮食数量负责。

四、严把粮食入库质量关，实行逐年检验，入库粮食必须达到国标中等以上质量标准，水分、杂质等项目超标的，要经整理合格后方能入库，凡达不到质量标准的，一律不得入库。入库粮食的生产年限，必须符合所下达计划文件要求。保管、检验人员共同对粮食质量负责。

五、不同品种、不同等级、安全和非安全水分、新陈粮要分开储存。被污染或有病虫害的，必须单独存放，妥善处理，防止危害扩大。

六、粮食出入库必须做到有凭有据，手续齐全并及时登记账目，做到日清月结，保证帐帐、帐卡、帐表、帐实相符。

七、粮食出库完毕，要及时清理仓房、核定盈余损耗，及时进行帐务处理。入库结束要及时整理粮面、核对帐目、建立卡牌、开展科学保粮。

八、粮食出入库必须按照下达计划的具体仓号、廒间，按时上报进度和轮换台帐等报表，不得虚报、瞒报、拒报。

粮油质量检验制度

一、为配合粮油保管和粮油轮换工作，掌握粮油质量和储存品质，为科学储粮提供依据，依据有关法律法规，制定本制度。

二、粮油检验人员必须通过粮油质量检验员技能鉴定，持证上岗；检验人员要忠于职守，坚持科学严谨的态度，严格按照国家标准中规定的操作方法检验粮油质量和储存品质，对检验结果负法律责任并有保密义务。

三、粮油检验项目执行国家粮油质量标准、储存品质技术要求和国家粮油卫生标准。

四、粮油在出、入库及储存期间必须进行粮油质量及储存品质检验，检验结果及时报告有关部门；储存期间每季度末检验一次，并于季度后5日前，将《市级储备粮油质量检验报表》上报中心库。

五、粮油检验样品要按照《中储粮质量抽查扦样检验管理办法》的要求扦样。

六、化验室必须建立粮油质量档案，对粮油检验原始记录、检验报告等进行归档管理。

七、建立检验设备、药品、试剂统计表，实行专人保管制度，每季度盘点，掌握数量和质量情况，确保帐实相符，质量良好；精密检化验设备要定期进行维护。

八、化验室要保持清洁、安静，仪器药品要摆放规范、整齐。

九、扦取“双底”保管的粮食样品时，要保证至少两人同时进仓，并做好仓内毒气检测。

十、电热设备要有合适的垫板，在使用前要检查每根电热线位置，防止电热丝重叠或碰撞发生事故；使用电器设备前，必须核对其使用说明及规格铭牌以保证其电压，功率等与所用电源相符，电源导线应经常检查是否完整无损。

十一、剧毒药品必须严格执行保管、使用制度，挥发性药品应存放在通风良好的仓库、冰箱或铁柜内；潮解性或易挥发性药品使用完毕应在防火的情况下用蜡密封。

十二、当实验过程中产生有毒气体或蒸汽时，必须在通风橱内进行。

十三、实验中对易挥发、易燃有机溶剂进行加热时，禁止在火焰或电炉上直接加热，必须在水浴锅或严密的电热板上进行。

十四、在进行加热、蒸馏及有关用水、电热的过程中，至少应有一人负责现场管理，以防意外，功率较大的电热设备，要安装独立电闸与其功率相符，并接有良好的地线。

十五、实验室要放置适量泡沫灭火器，消防砂或其他灭火器材以备急用，消防砂应经常保持干净、干燥。

十六、实验室内要保持空气流通，环境清洁、安静，并设有供一般创伤的外用药品，试验结束后，要进行安全检查，关闭水管、门窗、电器仪器等开关，发现隐患及时处理。

粮情检查制度

一、粮情检查方式

1、普查。普查是指春、夏、冬三季（原则上定在每年的4月、8月、12月）全面检查，必须做到有仓必到，有粮比查，查必彻底、边查边整改，普查情况以文字形式上报中心库。

2、日常检查。日常检查是指按照规定的检查时间，内容和方法，对储粮进行的正常检查，系统掌握粮情变化，发现问题，及时处理和汇报。

3、临时检查。临时检查是指遇特殊情况进行的临时性检查，如大风、大雨，汛期或某些薄弱环节的检查，发现问题必须及时采取紧急措施并汇报，并做好应对措施和整改工作。

二、检查内容

1、粮食温度：利用粮情测控系统检测粮温、仓温和外温。若粮温有异常情况，应用其他检测办法（电子测温杆、米温杆等）或扦样进行复查；若粮情测控系统有故障或在进粮过程中，应利用电子测温杆或米温杆定期检测粮温。

2、粮食虫害：粮食在入库、出库和采取防治措施前，均需检查虫害。对空仓、仓储器材、机械设备等均应在使用前后检查虫害。

3、粮食质量：每次进仓必须感官检查粮食的色泽、气味、结露、生霉等情况。

4、雨湿、渗漏：仓内重点检查仓房屋面漏雨，门窗、地面及墙面渗水等情况，仓外检查排水沟等情况。仓内每次进仓必须检查，仓外每月不少于一次，在汛期或下雨前后要进行特别检查。

5、鼠、雀：检查仓房内外及周边有无鼠、雀踪迹，每次进仓必须检查鼠、雀情况，仓外每月检查一次。

6、清洁卫生：仓内清洁卫生每周检查一次，仓外每月检查一次。

三、粮情检查时间

1、保管员每周一、五要定期检查粮情，并做到危险粮天天查，刮风下雨及时查，认真做好粮情检查、粮情分析及相关仓储业务工作开展情况等记录。

2、业务（仓储）科负责人每周至少组织1次粮情检查，必须将检查情况记录在粮情检查记录本上并签字。

3、主管仓储的粮库领导每月至少组织2次粮情检查，并在粮情检查记录本上并签字。

4、库负责人每月至少组织1次粮情检查，在粮情检查记录本上并签字，并做好检查记录存档备查。

四、粮情检查顺序

先仓外后仓内，先无虫粮后有虫粮。

五、粮情分析列会

主管仓储的粮库领导或业务（仓储）科负责人每月至少召开一次粮情分析例会。根据粮情检查情况，分析粮情变化趋势，提出安全保粮措施或处理意见，并做好会议记录存档备查。

储粮害虫防治制度

一、根据《粮油储藏技术规范（试行）》和《磷化氢环流熏蒸技术规程》，按照“以防为主，综合防治”的保粮方针和“安全，经济，有效”的防治原则，为规范储粮害虫防治措施，制定本制度。

二、虫害处理原则：基本无虫害或一般虫粮，粮温在15℃以下时可不做处理；一般虫粮在15℃以上时，必须在半个月内处理；严重虫害必须在一星期内处理；危险虫粮必须立即封存隔离，在三天内处理，并须报上级主管部门检查许可后，粮食方可出仓。

三、粮食入仓前和出仓后，及时进行空仓消毒，避免虫害交叉感染，必要时使用防护剂进行防护。

四、粮食熏蒸前，根据粮情检查情况和仓房密闭性能及周围环境情况，制定熏蒸方案，包括施药方式、用药量、密闭时间等。

五、熏蒸施药前落实熏蒸人员，准备好药剂和防毒面具、橡胶手套等防护用品及检测仪器，做好仓房密闭、安全防护和仪器检测等检查工作。

六、业务科负责人负责组织和指导熏蒸作业，出现问题立即采取有效措施并及时上报；施药结束后，组织回收剩余药剂及处理药剂包装物。

七、粮食熏蒸期间必须定期检查粮堆内磷化氢浓度，并根据其浓度变化和设定浓度适时补药。

八、熏蒸散气后，按照有关规定，做好残渣处理工作，并在仓房的出入口、孔洞等处理设置虫线，以防止仓外害虫对粮食的感染。

九、磷化氢环流熏蒸作业时详细填写《磷化氢环流熏蒸记录表》。

十、熏蒸人员在施药前要了解所用药剂性质，掌握熏蒸技术，防毒面具使用方法。

十一、熏蒸人员在分药、施药、散气和处理残渣等过程中，都必须佩戴具有良好防毒性能、型号合适的防毒面具，穿工作服，戴手套；工作完毕后详细记录滤毒罐使用人名称、使用日期、毒气的名称和在度其中停留时间等。

十二、熏蒸施药时，必须安排专人负责清点进仓人数，确实查明进仓人员全部出仓后，方可封门。

十三、分药、施药、检查、散气和处理残渣等过程中，均严禁一人操作。药剂残渣要到远离水源的专定地点进行深埋处理。

十四、散气后，仓内磷化氢浓度降到0.2mL/m3以下时，人员方可入仓。

十五、防毒面具应专人专用，并经常保持干燥。在使用前必须严格检查其气密性，使用完毕后用酒精或0.5%高锰酸钾溶液擦洗，并放阴凉处晾干。

十六、滤毒罐在两次使用之间，应用密封盖密封保管。当滤毒罐浸水、长时间暴露于低浓度或一外地暴露于高浓度熏蒸剂中、已达到推荐使用的期限时将失去其防护作用，必须进行更换。

药剂管理制度

为加强对粮食仓储药剂的安全管理，确保人员和药剂安全，制定本管理制度。本制度适用于粮库所用仓储管理过程中使用的熏蒸剂，防护剂和消毒剂。

一、药剂保管员要根据使用情况和库存情况，结合药剂有效期，及时提出采购申请，经部门负责人审核后，报粮库主管审批。

二、药剂采购人员凭审批后的申请，到国家指定生产厂家或供应点采购。

三、采购运输过程中，严格执行国家《危险化学药品安全管理条例》。

四、药剂管理员应熟悉药剂性能，懂得抢救方法，具有高度的责任感，严格遵守各项规定。

五、药剂实行专库保管。药剂库实行“双人、双门、双锁、双帐”管理。药剂库要做好防火、防爆、防水、防盗工作，配备相应的消防设施和通风排毒设施，并设有防火及危险标志，确保管理人员和药剂安全。

六、药剂须堆放在10厘米以上干燥卫生的铺垫物上，堆放高度不能超过1.5米，四周距墙不少于20厘米，药剂总体积不能超过库容1/3。若药剂包装有破损、渗漏、必须及时处理和汇报。

七、药剂库要建立药剂保管明细帐和实物台帐，实物台帐每月报业务科负责人。药剂保管员要严格药剂出入库登记手续，做到入有据出有凭，帐实相符；每月进行一次盘点，核对药剂数量，及时掌握库存情况，若发现药剂帐实不符，应及时上报并查明原因。

八、药剂管理员每月至少对药剂库的消防、通门窗、渗漏、返潮等情况进行一次安全检查，并做好检查记录备查。

九、进入药剂库前，必须对药剂进行通风，并佩戴防毒面具。凡进入药剂库进行安全检查、盘点、发放药物和搞清洁卫生等工作时必须两人以上，不允许一个人单独在药剂库内工作。

十、严禁在库内吸烟，严禁穿带钉鞋入库，确保安全。

十一、药剂库要保持清洁、干燥、药剂要堆放规范、整齐。

十二、采购的药剂运到粮库后必须立即办理入库手续，由采购员与药剂保管员共同核对药剂的品种、数量、产地、剂型是否与要求相符，检查包装有无破损，采购人员和药剂保管人员要做好实物和有关凭证的交接手续，填写药剂入库单。

十三、保管员在进行粮食防治前填写《粮食防治申请》，进部门负责人审核，报库分管领导审批后，凭《粮食防治申请》领取药剂。

十四、药剂管理员在发放药剂前要仔细核对药剂名称、用药量，若药剂使用不当或用药剂量计算有误，药剂管理员有权拒绝发放药剂。

十五、已领取药剂因故暂时不能使用或使用不完的，必须及时将药剂退回药剂库，并办理退库手续，严禁私自保管药剂。

十六、领用药剂使用后，药剂包装物必须进行销毁，并按规定拿到指定地点进行深埋处理。

十七、药剂严禁外借或对外销售。

仓储设备器材管理制度

为规范省级储备粮仓储设备器材管理工作，确保企业的财产安全，特制定本制度。本制度适用于粮食仓储设施、设备、器材（含消防设备器材等），工具和材料等。

一、仓储设备器材的购买必须结合粮库实际情况，应保持合理的库存数量。

二、需购买大宗设备器材时，应由设备器材管理员写出书面报告，经部门负责人和粮库分管领导审核，报主要领导批准后实施。

三、采购设备器材必须及时办理入库手续，填写入库单，由购买人、器材管理员共同深刻品名、规格、型号、质量、数量、价格以及是否附有说明书及保修卡等资料。对于不符合要求或包装破损、质量不符、手续不全等情况，应立即报告领导作出相应处理。

四、购买人应将购物发票复印件交设备器材保管员保存。

五、设备器材实行专人专库管理，设备器材管理员负责保管、保养和维护，出现非正常损失、损坏时，要追究责任人责任。

六、建立设施设备器材台帐和分类明细帐，保证帐实相符。

七、建立设备器材领用记录，注明名称、数量、领用人、领用时间、归还时间、有无损坏等情况。

八、设备器材应分门别类堆放整齐，便于领用、检查和管理。库内应保持整洁、卫生、无鼠雀、无虫、无杂物。

九、每月底保管员对所有器材盘点一次，根据入库单及领用单核对帐实，更新器材领用记录，做好收支存月报表报部门领导。若有帐实不符情况，应及时向领导汇报。

十、设备使用完毕后，要分类存放，定期维修保养，对易腐蚀、生锈的设备做好防腐、防锈、防尘措施，保证设备、设施的完好，确保正常使用。

十一、领用设备器材必须填写领用登记单。

十二、设备的使用要严格按照使用说明书的要求进行操作和使用，每次使用设备，先检查试车，正常后才能投入使用，使用过程中要经常查看，发现问题及时处理。

十三、领用的设备器材需经常清洁、整理养护后方可归还入库。对未清洁的器材，设备器材管理员可拒绝入库。

十四、领用人员在使用过程中要爱惜设备器材，归还时设备器材管理员要认真验收，发现器材丢失或损坏要进行登记，并及时上报部门领导。

十五、设备器材原则上不得外借，特殊情况报经领导批准。

十六、大宗设备器材报废须经设备器材管理员或有关技术人员核查检验，确认需报废的，可提出报废申请，经分管领导审核，保单位批准后实施。

十七、提倡勤俭节约，修旧利废，对损坏的设备器材，要及时维修，确实无法修复的，可申请报废并收回残值。

粮库安全生产制度

一、建立健全安全生产组织机构。成立生产安全领导小组，法定代表人任组长，其他班子成员任副组长，成员由各科室人员组成。根据需要设立安全保卫小组、消防安全小组等。

二、明确责任，层层分解落实，认真宣传、贯彻、执行国家有关安全方面法律、法规和规定，确保粮库生产安全。

三、定期或不定期低开展粮库安全工作检查。每月组织开展一次安全生产大检查，平时随时进行防范检查，重点是防火、防盗、防汛、用电及粮仓机械、机械通风、熏蒸作业等，并认真做好检查记录，对不安全的隐患及时采取措施排除，确保安全。

四、对各类事故，必须发动群众，组织力量积极抢救，尽量减少损失，不得以任何理由拖延，贻误时机，并按“三不放过”原则认真总结，对有章不循，有法不依而造成事故的要从严处理。

五、严守国家机密，仓库容量、库存粮油品种、数量、人员组织、保卫措施、重要文件等有关机密事宜，一律不准泄露。

六、实行门卫和值班制度，门卫值班人员要严格对出入库人员、车辆进行登记，加强检查巡逻，防止被盗、被破坏等事故的发生。

七、认真贯彻《消防法》，执行“预防为主，防消结合”的方针，建立安全防火工作预案，采取有效措施，加强防范，杜绝火灾事故的发生。

八、库区内禁止烟火，除熏蒸药剂外，易燃、易爆等危险物品一律严禁携带入内。库区如需电焊等明火作业时，必须经有关领导批准，安排有关人员监护，并采取相应的安全措施。

九、保持防汛排水沟渠随时畅通，要加强清洁和疏通工作，保证排洪顺畅，确保粮库汛期安全。

十、粮仓机械作业、登高作业、电器作业和化学药剂熏蒸等作业，必须严格遵守有关使用、安全管理等操作规程，杜绝违规、违章操作，发现异常现象，应及时停机检查，避免事故发生。

十一、粮库药剂库、配电房、消防池及各类机械设施设备的使用过程中，要按规定设立禁示标志，防止事故的发生。

清洁卫生制度

一、为加强市级储备粮企业文明建设，创造良好的工作、生活和安全储粮环境，制定本制度。

二、实行卫生区域分片包干和全体职工共同参加相结合的办法搞好粮库卫生工作，结合“一符四无”粮库创建，切实做好库区清洁卫生保洁工作。

三、粮库要定期和不定期组织进行环境卫生大扫除，做到随脏随扫，保持库区环境清洁整齐。

四、经常保持仓内、仓外清洁整齐，做到“仓内面面光，仓外三不留”（不留杂草、垃圾、污水）和不清洁不装粮。

五、保持粮油的清洁卫生，在保管、搬倒、整晒等各个环节中，要防止混入尘杂，感染虫害和吸附异味污染粮油。

六、经常保持办公室、器材室、药品库、配电房、厨房、厕所等生产、生活用房清洁整齐。

七、粮食出入库作业结束后，要及时清理现场，将散落粮整理入库，将麻绳、杂草、杂物等清理干净，避免浪费，保持清洁。

八、严禁在粮油储存区域饲养家畜、家禽和其他动物。

九、严禁随地吐痰，乱倒脏水、污水，乱扔果皮、烟头、纸屑等

十、合理规划绿化区域，美化库区；定期修剪和养护花草，保持环境优美。

保管员岗位职责

一、坚持“以防为主，综合防治”的保粮方针，严格执行《粮油储藏技术规范》、《市级储备粮库存管理办法（试行）》等规章制度及有关操作流程，管好、管住储存粮油。

二、严格出入库制度并落实好实物负责制，做到收发粮油凭证齐全，手续规范，验质、计量准确，没有上级部门文件或出具的通知，严禁任何人擅自动用粮油。

三、积极开展“一符四无”粮仓活动，定期核对帐目，加强粮油保管，做到帐、物、卡、表四相符和储藏安全，确保常年实现“一符四无”粮仓。

四、积极应用“机械通风”、“环流熏蒸”、“粮情测控”等各项储粮科学技术，确保粮油储藏安全、品质良好。

五、坚持粮情检查制度，切实做到每周一、五定期检查、大风大雨及时查，并进行详细记载，认真观察、分析粮情变化情况，发现问题及时处理。

六、保持仓内外清洁、卫生、整齐，做到“仓内面面光，仓外三不留”，不清洁的仓房、设备、装具不装载粮食。

七、做好粮食仓储各种机械设施、设备的使用、维护工作，确保能够随时正常运转。

八、严格执行消防、安全生产等规章制度，保证粮油、仓房等财产的安全。

10.建筑公司安全管理文件 篇十

1 项目立项

项目立项相关手续由甲方(业主)办理，上级主管部门审批核准后甲方(业主)方可进行发布招标公告或投标邀请函。项目立项基本流程见图1。

2 发布招标公告

在项目审批核准后，相关备案机构会出具有批文名称及编号的文件批准建设，然后业主委托具有相应资质的招标代理机构发布招标公告，并公布发布该公告的媒介。

3 投标报名

工程招标公告在媒介上发布以后，各投标单位(施工企业)在媒介上下载招标公告并根据企业自身实力条件及项目情况综合考虑选择报名，报名时投标人应该仔细阅读招标公告，按公告要求准备报名资料原件及复印件进行报名。

4 编制投标文件

4.1 投标文件的编写

投标报名结束后，业主会根据各投标单位报名情况进行筛选，选择企业实力雄厚、社会信誉良好的投标单位购买招标文件进行投标，或者业主可以通过资格预审的方式择优选择投标单位，由代理公司通知已通过资格预审的投标单位购买招标文件进行投标。

投标单位在购买到招标文件后应认真研究招标文件内容，摸清招标人的要求及意图，吃透并理解掌握招标文件的内容，逐个落实招标文件的各项要求，避免因理解上的失误而导致废标。

4.2 投标文件内容

一般由投标函(投标人和项目经理资信)、施工组织设计和投标报价三部分组成。

4.2.1 投标函

投标函主要内容包括投标人基本概况表、企业法人相关信息、投标人企业业绩、项目经理概况表及项目经理业绩等，投标单位在编制投标文件时应认真填写投标函内容，实质性响应招标文件要求，以免造成投标文件无效、废标等不必要的损失。

4.2.2 施工组织设计编制

投标人应根据招标文件和对现场的勘查情况，最好采用文字并结合图表形式进行编写。施工组织设计(施工方案)应主要包含以下七个方面的内容:1)方案全面完整，切实可行且针对性强;2)总平面图应合理设计切实可行;3)项目班子配备机构健全，人员齐备专业配套且具备相关岗位证书，劳动力计划分配须合理;4)材料供应计划表设置合理，特别是关键部位的施工方法明确切实可行;5)质量、安全管理保证措施体系符合施工要求;6)方案中应该体现提高工程质量、保证工期、降低造价的合理化建议，机械配置满足工程施工要求，工期进度合理计划;7)在施工现场采用的新技术、新工艺、新设备切实可行，施工现场采用环保、消防、降噪声、文明等施工技术针对性强、切实可行。

另外，若招标文件规定施工组织设计采用技术“暗标”方式评审时，则施工组织设计的编制和装订应按要求编制，采用技术“暗标”时，招标文件都会对标书的打印、纸张、打印颜色、封皮设置、排版、编制软件及正、副本的装订和盖章有特殊明确要求，在任何情况下，技术暗标中不得出现任何涂改、行间插字或删除痕迹;不得出现投标人的名称、徽标、人员名称及以往工程名称，否则，会作为废标处理。

4.2.3 投标报价编制

投标人应根据招标文件中规定的有关计价要求，自主报价。投标总价是指投标人在投标文件中提出的各项支付金额的总和，为实施、完成招标工程并修补缺陷以及履行招投标文件中约定的风险范围内所有责任和义务所发生的全部费用，由投标人自主确定，但不得低于其成本。

投标报价时应注意以下几点:1)工程量清单中的每一个子目只允许有一个报价，且需填入单价或价格;2)工程量清单中的单价或金额，应包括所需的人工费、材料费、施工机械使用费和企业管理费及利润，以及一定范围内的风险费用;3)工程量清单子目中投标人无单价或价格的，其费用招标人可默认已经分摊于清单中其他已标价的相关子目中;4)分部分项工程量清单计价应依据《计价规范》和《实施细则》中关于综合报价的组成内容确定报价;5)如果分部分项工程量清单中涉及“材料、工程设备暂估单价表”和“发包人提供的材料、工程设备一览表”中列出的材料、工程设备，投标报价时应严格执行《实施细则》有关规定和计算规则;6)投标人提供的“主要材料和机械消耗量及单价表”中所列的材料和工程设备的价格是指此类材料和工程设备到达施工现场指定堆放地点的落地价格，不包括落地之后发生的仓储、保管、库损以及堆放地点运至安装地点的二次搬运费，投标报价时均应考虑，其价格应与构成综合单价相应材料或工程设备的价格一致。

当投标文件编制后，投标人应按照招标文件要求进行标书合成装订，以及密封时严格按要求加盖企业公章、法人章和造价人员执业专用章，切记不能因投标文件装订包装不符合招标文件要求，或漏盖多盖章而导致废标。

5 开标、评标

1)投标人应按照招标文件要求的开标时间和地点参与投标，并按规定程序进行开标。

2)评标一般分为初步评审和详细评审，由招标人依法组建的评标委员会负责进行。

a．初步评审阶段。

初步评审包括形式评审、资格评审和响应性评审。

形式评审主要内容是核对投标人投标文件中企业相关证件复印件名称是否与该企业营业执照、企业资质证书和安全生产许可证一致，投标文件格式和投标函签字盖章等是否符合招标文件要求;资格评审主要包括投标人营业执照、安全生产许可证、资质等级、规费计取是否有效且符合招标文件要求;响应性评审是指投标内容、工期、工程质量、投标有效期、投标保证金是否符合招标文件要求以及投标总价是否低于(或等于)招标控制价(或标底)。

特别注意，在形式评审、资格评审和响应性评审中，评标委员会认定投标人的投标不符合评标办法中规定的任何一项评审标准的作废标处理。

另外，评审内容需要的证书、证件复印件应清晰的编入投标文件。

b．详细评审阶段。

目前，比较常采用的评标办法有综合评估法、经评审的最低投标价法、合理低价法。在详细评审阶段，评标委员会根据招标文件中规定的评分标准进行量化打分，依据经评审的价格由低到高顺序或综合评估得分由高到低的顺序推荐中标人。

另外，当评标委员会发现投标人的报价明显低于其他投标报价(或设有拦标价时明显低于拦标价)，使得其他报价可能低于个别成本的，投标人应当作出书面说明并提供相应的证明材料。否则，评标委员会会认为恶意降低报价竞标，其投标作废标处理，因此，投标人在投标报价时应综合考虑，做到有理有据，把握每一次竞标机会。

6 结语

本文针对投标活动中容易出现的废标情况进行了分析总结，投标人应严格按照招标文件进行投标文件的编制，以免因废标而前功尽弃，特别是投标报价既要做到留有余地，还要有竞争力，根据竞争对手的实力及市场行情做出精准的判断。

随着建筑市场招投标活动的越来越规范，投标人应在投标活动实践中不断学习，总结经验，提高中标率。

摘要：通过对投标活动实践中比较常见的评标办法进行探讨分析,进而总结出相应的应对策略,以期在投标活动中避免投标失效、废标情况的发生,做到合理中标,提高中标率。

11.公司安全生产红头文件-安委会 篇十一

泰安**„2011‟**号

关于***设备有限公司成立安全生产管理委员

会的通知

为进一步强化安全生产管理，提高安全生产管理水平，及时有效的处置突发事故，依据安全生产法等有关法律、法规，成立***设备有限公司安全生产管理委员会（以下简称“安委会”），具体负责公司的安全生产管理工作。

一、安委会的组成：

1、安 委 会主任：

2、安委会副主任：

3、安监办主任：

4、安 委 会委员：

5、安委会成员

5、安委会办公室设在质检部，由质检部主任**同志兼任安监办主任，具体负责安委会的日常工作。

二、安委会的职责与任务

1、统一管理本公司的安全生产工作。

2、负责制定本公司、季度、月度安全生产目标、措施 1

及奖惩办法。

3、负责制定公司安全生产管理制度及各级人员的安全生产岗位责任制，并严格落实。

4、负责对本公司各部门安全生产情况进行考核，并落实考核结果。

5、负责重大人身、机械事故的调查处理。

6、负责突发事件的应急救援组织。

7、负责传达、贯彻落实国家及上级部门安全生产的法律、法规、指示、指令。

8、负责制定安全培训计划并组织实施，提高全员的安全、业务素质。

9、积极筹措资金，保证安全投入，为安全生产创造条件。

二〇一〇年一月四日

主题词： 安全生产成立安全生产委员会通知 抄送：总经理发：各部门 拟稿人：**审核：批准：

12.建筑公司安全管理文件 篇十二

第一章 总则

第一条为彻底贯彻落实总公司《关于办公计算机信息安全和保密管理规定的通知》文件要求，结合公司实际，特制定本办法。

第二条本办法用以保障电脑信息安全，维护知识成果，保障集体及个人的利益不受到侵害。

第三条本办法适用于公司全体员工，由于个人原因未遵守规定而导致泄露公司机密的，需承担相应的法律责任。

第二章 管理范围

第四条 本办法中涉外文件是指经外网电子邮箱等方式发送的所有涉及公司信息及商业机密的文件，以下简称“涉外文件”。文件类型包括所有公司内部文档文件及公司内部需要保密的涉及到公司业务或经营管理类软件程序等。

第三章 管理过程

第五条 所有员工应注意保管自己所使用的存储设备，且确保存储设备无计算机病毒。

第六条 公司员工在发送电子邮件之前应确保所有涉外文件已按规定方法加密，未经加密的文件一律不得通过外网发送，一经发现，将根据公司《计算机信息安全和保密管理规定》相应条款给予警告、罚款处分，情节严重者当事人需承担法律责任。

第七条 对于外网计算机上通过下载等方式临时存储的涉外文件，员工应及时拷贝至内网计算机保存，确保外网计算机上不遗留任何涉外文件。

第八条 “涉外文件”加密后，密码和文档不能同时发送，密码需要采用另外途径告知接收方。如短信、电话、信件等非互联网方式通知。

第九条 发送“涉外文件”需使用公司内部邮箱发送。对外发送文件须由各部门主管审批方可通过部门外网笔记本发送。

第四章 附则

第十条 本办法由市场部负责解释。

第十一条本办法未作规定的，以公司其他规定执行；未尽事宜，另行通知。

第五章 附则

第十二条本办法由市场部负责解释。

第十三条本办法自印发之日起执行。

附件：1.文件加密方法

附件1：

文件加密方法

一、Word2003文档加密

1.打开需要加密的Word文档。

2.选“工具”菜单的“选项”命令，出现“选项对话框”。

3.在“选项”对话框中选“安全性”选项卡。

4.根据你的需要分别在“打开文件时的密码”和“修改文件时的密码”中输入密码，点“确定”退出。

5.将文件保存。

二、Excel 2003表格加密

1.打开需要加密的电子表格。

2.选“工具”菜单的“选项”命令，出现“选项对话框”。

3.在“选项”对话框中选“安全性”选项卡。

4.根据你的需要分别在“打开权限密码”和“修改权限密码”中输入密码，点“确定”退出。

5.将表格保存。

三、Winrar软件加密

1.运行WinRAR后，选择菜单栏中的“选项→设臵”，在“设臵”窗口中选择“压缩选项 ”，点击上面的“创建默认配臵”按钮。

2.在随后打开的窗口中选择“高级”，点击其中的“设臵密码”按钮。在“带口令存档”窗口中，输入密码，并点击“确定”完成设臵。

四、Microsoft Office2007文档加密

1.单击“Microsoft Office 按钮”，然后单击“另存为”。

2.单击“工具”，然后单击“常规选项”。

3.执行下列一项或两项操作：

4.如果希望审阅者必须输入密码方可查看文档，请在“打开文件时的密码”框中键入密码。

13.建筑公司安全管理文件 篇十三

随着建筑行业发展的日益成熟和规范,国内施工行业主要以法人项目责任制为主,招标投标制为辅,建设监理制为手段来管理。项目法人责任制明确了项目法人在工程建设中的责任,提高了建筑企业的管理水平,实施成本控制不断降低工程成本是增加施工企业和社会积累的源泉,成本控制是每个建筑行业都追求利益最大化的着力点,不少企业不惜重金聘请相关人才,来降低自己项目不必要的成本费用,借此来提高企业的竞争水平。然后,我国建筑企业普遍存在诸多问题,如成本控制意识和观念薄弱,相关成本控制制度缺失,导致成本费用流失。如果从项目开展时,公司可以成立有关部门着力进行事前、事中、事后的成本控制,可以大大减少费用支出,提高公司的盈利,因此,对所有行业而言,加强成本管理不仅体现了一个企业管理的综合水平,更是提高企业竞争力和经营效益的重要环节。

二、攀建安顺公司成本管理现状

(一)公司简介攀建安顺公司成立于1985年,是依照公司法规定建立的现代股份制民营综合性建筑施工企业。公司注册资金10500万元,拥有大中型机械设备800余台(件),现有各类工程技术和经济管理人员近200人,其中具有高级职称人员8人,中级职称人员35人,有资质的项目经理40余人。公司现已取得:房屋建筑工程施工总承包贰级、建筑装修装饰工程专业承包贰级、公路工程施工总承包叁级、公路路面工程专业承包叁级、公路路基工程专业承包叁级、市政公用工程施工总承包贰级、水利水电工程施工总承包贰级、堤防工程专业承包叁级等多项施工资质,至今已有近三十年的建设施工历程。

(二)建筑企业主要成本构成与一般制造业企业对整个生产过程的成本进行管理相似,建筑行业成本管理的对象是某个工程项目的全过程。根据相关规定,并结合建筑行业的特殊性,建筑企业的成本大致可分为直接和间接成本两类,如表1所示。

因此,要做好建筑施工企业的成本管理,就必须对施工项目中的成本构成有所掌握。由表1可以看出,建筑企业成本主要包括人工费、材料费、机械费和管理费等几部分。如果在企业实际施工过程中能够做好对人工、材料、机械的管理和控制,就能有效地降低成本支出,提高企业利润,实现企业成本管理的目的。

(三)攀建安顺公司成本管理现状通过公司近几年的利润表(表2),可以对企业的成本状况进行初步的了解,企业近几年的成本费用利润率分别为5.77%、3.99%和2.94%左右,表明企业在经营过程中的成本费用过高,成本管理能力较弱,最终将会影响企业的获利能力。

单位:元

虽然公司内部建立了相关成本管理制度和方法,但是在实际操作中成效并不显著。公司目前成本管理主要状况为:

(1)管理意识方面。在公司内部管理中,管理者对工程的多少显得更为在意,对相关成本的控制在公司的财务制度中也有规定,有相关部门具体负责。在近几次项目的最后成本核算中,由于成本的管理没有到达预期的目的,管理者逐渐加大了对成本管理的重视程度。

(2)负责机构方面。根据公司主要部门的分工,经理负责合同签订,分包合同、材料供应合同、工程款等相关财务的审批,人事任免等职责;副经理负责协调内部部门工作和对外业务,组织对在建工程的检查,以及成本控制任务等职责。其中,直接负责成本管理工作的则是材料部的采购行为和财务部门的成本计划,有些部门基本上没有成本控制的指标。因此,公司在成本管理方面不能相互配合对成本进行管理。

(3)管理对象方面。根据公司相关管理制度的规定,公司工程施工部门成本管理主要包括成本预测、成本实施、成本分析和成本考核这四个环节。而公司往往根据某项目的预算表(表3)中材料费占预算成本的比重很大(表4),因此特别注重对材料费用的控制,而对机械费、人工费和管理费没有过多进行控制,对其他的费用也没有实行有效管理。

(4)管理手段方面。目前,公司在成本核算的方式上采用计算机管理,但也仅限于数据的录入,最后得到一系列相关的数据,然后由经理审核。一线施工部门的成本管理仍然是采用比较传统的手工记账形式,有时来不及及时记录具体数据而记个大致,落后的管理手段使得最基础的成本管理数据存在许多问题。

三、攀建安顺公司成本管理存在的问题

虽然近几年攀建安顺公司在不断加强对成本方面的管理,也取得了很好的成效,但由于公司管理者对成本管理的重视程度不够,缺乏完整的管理机制,在成本管理上的随意性和盲目性比较大等情况,造成公司项目建设成本的增加。

(一)意识淡薄,参与程度低公司管理者和项目经理不够重视对成本的管理,他们将成本计划和指标下达到相关财务和采购部门后,基本没有再投入过多的关注。整个施工及管理的人员都认为成本、效益指标都是由财务部门负责,而自己作为一线工人,没有必要也没有责任参与到成本管理当中。很明显,公司的管理者和一线工人都没有意识到成本在整个建筑活动中的重要性。

(二)管理制度不严格,没有具体责任要求公司在每项工程开工前,都会有一些成本管理的目标和框架,但是在公司的管理制度和规定中却没有明确要求哪个人或者哪个部门在这个项目中具体需要完成什么样的成本目标。在具体建设过程中,成本管理的目标基本就处于一个相对失控的状态,这就使得实际成本会与计划成本有相当的出入。缺乏相应的管理约束机制,管理者和一线员工不会自觉地把成本管理放在心上,从而难以达到成本管理的预期目的。

(三)成本管理内容片面工程项目的成本管理是一个全过程的管理,从事前事中到事后都应该有相应的管理。而公司在实际的管理中(图1)却只注重对施工过程的控制,忽略了前期准备阶段的预算,虽然编制有相应的成本预算,但在执行过程中却是敷衍了事,最后完工后的一个成本核算也是草草进行。事实上,通过具体的成本核算能够发现在执行过程中存在的具体问题,为以后工程的成本预算和计划提供有力的数据支持,同时可以进一步挖掘出在建设过程中能够降低成本、减少支出的空间。

(四)管理方法不合理,管理手段落后目前,信息技术高速发展,虽然公司在成本核算上采用电脑操作管理,但仅限于对数据的录入,最后得到一系列相关的数据,然后交给领导。对分析过程中所反映的一些成本问题却是毫不知晓。而对于一线建筑的成本管理则更落后,管理者认为一线建设的员工只负责过程的早日完工,对其成本管理的硬件投入基本没有。因此,一线部门的成本管理仍然在采用比较传统的手工记账形式,而方法上依旧是列表分析,这就使得最后的成本数据只能说明表面上的情况,对于具体的或者深层次的成本原因,却很难凸显。所以,这样的管理方法根本满足不了在现代复杂条件下成本对相关数据信息的高要求,这就致使公司在成本管理上出现失真的情况。

(五)管理者素质不高根据对公司项目管理者的综合分析发现,公司的许多管理者大都只有大、中专以下学历,只有少数有本科及以上的学历,从事管理工作的时间也不是很长,没有丰富的项目管理经验,还缺乏财务、成本及会计的相关知识,而且,还有一些是通过“走关系”进入到项目管理人员中去的,没有任何经验和知识而言。所以,在公司成本管理方面,这些管理者的自身素质根本无法满足成本管理的需求,更谈不上采用先进的管理理念和方法。

四、攀建安顺公司成本管理优化路径

通过前文对攀建安顺公司在成本管理中存在的问题及原因分析,结合公司的实际经营管理状况,从以下方面提出切合公司实际的解决途径来改善公司成本管理的现状,以达到降低公司运营成本,提高公司成本管理综合水平的目的。

(一)增强成本意识,实现全员参与公司管理者应将成本管理工作放在突出位置,增强对成本管理重要性的认识,尽可能提高自身管理意识。同时,管理人员应将管理意识贯穿到经营活动的整个全过程,让每一名员工都了解到成本管理对公司获利的重要性,让员工意识到每一个人都参与到了公司的实际管理。只有提高了全体员工和管理者的成本管理意识,才能保证成本管理工作的顺利进行。

(二)建立考核机制,明确相关责任建立考核机制可以对成本管理的有效落实起到很好的作用。明确个人责任,实行奖罚分明,也是成本管理的实际手段。把企业的成本管理工作与每个部门每个员工的切身经济利益有效结合,将企业成本管理的总体目标逐一具体分配到每人头上。月底或完工后,考核人员根据实际责任完成情况,对于成本任务完成较好的个人和部门给予一定工资比例的奖励,并考虑给予年度的先进和评优;相反,对于成本任务未能完成或者严重超出预算的部门和个人应给予一定的处罚,记入年终考核,并责令查明其原因,做好工作总结。

(三)强化内部控制,实行全面管理成本管理的内容包括对成本的预测、决策、计划、核算、控制、分析、考核等,虽然公司主要成本集中在项目建设过程中,但是公司实际的成本是为了获取和完成工程所支付的一切代价。因此,在任何一个环节都不能放松对成本的管理,做到全面管理:在前期的投标,做好成本预测和相关合同中成本的管理;在具体建设施工期间,制定好与成本相关的计划和目标,并采用有效的方法控制其不必要发生的成本;在验收期间,做好成本的核算与分析,使成本得到有效的管理。

(四)引入先进技术,提升管理水平国外对成本管理的研究比较长远,也有许多先进的管理方法,如作业成本管理、战略成本管理、全面成本管理等理论和方法,公司应结合企业具体情况仔细研究,借鉴国内外经验,选择适合的方法来进行管理。

(1)扩大电算化范围。当前,信息科技不断发展,在成本管理上实行计算机管理也是发展的必然趋势。以电算化为手段的成本管理,可以增加公司对成本信息的及时性和有效性,使管理者在第一时间发现成本管理中存在的问题并及时修正,实现计算机管理还能够大幅减少不必要人员的支出。在公司实现对成本进行计算机管理的同时,还要增加对管理人员的业务培训,增加对计算机管理的软硬件设施投入,如果在资金和科研充足的情况下,公司可进行成本管理软件的开发等。

(2)推行ERP管理。ERP作为企业管理思想,是一种新型的管理模式;作为一种管理工具,它又是一套先进的计算机管理系统。国外在结合ERP实施对成本管理的创新方面,取得了相当大的成功。公司引入ERP信息化管理系统,把资金流、物流及信息流三大子系统整合成为符合企业实际情况的ERP系统,能够真正实现资源共享、效率最大化及管理成本最小化的目标。

(五)完善用人制度,注重人才培养所有的企业生产活动中技术、人才和资金是最重要的,建筑企业也不例外。专业的成本管理类相关人才不仅拥有专业的财务成本与管理知识,同时还具备该方面一定的法律知识和丰富的工作经验和科学的管理手段和方法。同时,公司还应该制定相关的政策来吸引、留住人才,做好公司内部的学习交流,更好地为公司的管理发展出力。

综上所述,因建筑行业的特殊性,加强企业的成本管理工作对实现行业的健康发展、良性竞争起着推动作用。通过对攀建安顺公司成本管理中存在的具体问题和解决途径的分析,并结合建筑行业成本管理中普遍存在的一些问题,可以从以下一些方面来加强建筑企业的成本管理:严控材料消耗,降低材料费用;提高劳动生产率,降低人工费用;实行定额管理,控制机械费用;加强成本预算,降低期间费用;实施成本的多方面管理,降低成本费用,提升行业整体的管理水平。

五、结论