承包单位对业主监理单位的请示样式

承包单位对业主监理单位的请示样式（精选2篇）

1.承包单位对业主监理单位的请示样式 篇一

业主对施工单位的表扬信1

致中建xx局集团公司：

由贵司承建的xx项目自开工以来，在贵司的高度重视和配合，结构项目部全体人员的共同努力下，保质保量地完成了我们业主方的节点目标，赢得了业主及相关各方的认可。

在工程建设过程中，我们看到了贵司对本项目的高度重视。在施工的关键时期，面对施工现场条件复杂、工期紧张、施工难度大、周边环境复杂等诸多不利因素。贵司领导多次亲临现场指导工作，积极协调各方、解决技术难题、组织分配劳务资源。同时整个项目部迎难而上、发挥攻坚不畏难的精神，顺利实现我们业主的节点计划。与此同时，贵司一直积极配合业主和我司的管理监督工作，在跟进进度的同时严把质量安全关。不仅确保杜绝安全生产事故目标实现，也成为“长城杯”评选的有力保障，是所有参建单位的标杆。在此，我代表监理公司对xx项目管理团队表示由衷的感谢，希望贵司一如既往地大力支持本工程建设，继续发扬优良作风，圆满完成后续工程。

最后祝贵司事业蒸蒸日上，愿双方合作愉快！

表扬人：

xx年xx月

业主对施工单位的表扬信2

我是小区的业主，今年七月份为装修房子找什么样的公司确实花费了相当多的时间和经历。很偶然的机会，我在小区里看到贵公司正在给其他业主做装修并与现场工人沟通后，我就按上面的咨询电话打过去，并查询了公司的资质以及设计装修团队。更坚定了我找的信心，很快贵公司派人来给我家量房做设计方案，马上我就和装饰公司签订了全包装修合同。

说实话，在装修初期，还是有些不放心公司的材料和施工团队，我经常去看一看，没想到公司在材料上严格把关，统一进货，专人负责，师傅们也都能各尽其责的把活做得很好，让我非常感动和满意。我们装修房子，花钱图的就是省心，放心和舒心！通过这次装修房子，我认为装饰公司的广告名副其实，说到做到，始终以诚信服人，的却是一只让客户信赖让客户放心，让客户称心的优秀团队。他们上至经理设计师，下至项目工程负责人以及每位手工活的师傅们，他们至始至终替客户着想，尽量让客户的钱花在实处，说真心话，我们全家都非常感动，对房子的设计及施工都非常满意。

房子装修马上就要结束啦，借此感谢信表达一下我们全家对公司的诚挚谢意！尤为感谢的就是设计师马晓明，它的设计方案非常打动我，此外，每当我出差在外不能及时付款时，马工总是毫不犹豫地替我垫付材料、设备等款项，他这种以服务客户为己任，真诚待人的做法令我非常感动。另外也十分感谢监理师张耀他的尽心尽责，使我们对房子装修质量非常放心。贵公司拥有像他们这样尽职尽责、真诚待人的优秀设计师、监理师，相信公司以后的发展一定会更上一层楼。

如果你们若想装修房子，不妨到装饰公司看一看，他们的真诚、责任和善良，肯定不会让你们失望的。我相信，装饰公司一定会赢得越来越多客户的信任！

小区六号楼

20xx年12月20日

业主对施工单位的表扬信3

***公司：

在***项目的施工中，贵公司克服工程建设中面临的场地紧张、任务繁重等诸多困难，安全、高效、优质的圆满完成了施工任务。在此，特向贵公司各级领导、全体参战员工表示衷心的感谢和诚挚的问候!

作为本工程的施工经理***本着服务好业主、服务好工程的态度，协助**快速解决工程中出现的问题。

他每天深入施工现场，根据现场的实际情况，与设计人员联系、沟通，及时给出解决方案，为工程的顺利施工提供了先决条件，起到了很好的桥梁的作用。施工期间，他处处为业主着想，能够积极主动地接受业主的检查与督导，积极配合监理工作，大力发扬“一不等、二不靠”的服务理念，克服了任务重、作业环境复杂等诸多困难，出色地完成了施工任务。

施工关键时期，贵公司项目部严格按照我方统一协调与安排，勇担重任，投入施工以来，项目部统一思想、统一步调、科学组织、精心部署，严格按照施工技术步骤与措施施工，层层落实安全、环环紧扣质量，加大人员投入，全力以赴做好各项工作，扭转了施工被动局势。贵公司表现出来的无私奉献、顽强拼搏的施工风范和一心为业主服务的理念给我公司留下了深刻印象，赢得了业主及各方的高度称赞。

对此，我们对贵公司真正为我方着想，对我方工作的大力支持深表感谢，希望贵公司继续保持优良的施工风范及服务理念，并衷心祝愿我们在今后的工作中能精诚合作，共铸辉煌!

此致

敬礼!

XXX

20xx年x月x日

业主对施工单位的表扬信4

xxx公司：

贵单位派驻我单位山东电信20xx年二期移动网工程项目监理部全体监理工程师，技术业务水平过硬，工作责任心强、组织协调能力强。在监理工作过程中认真执行相关施工验收规范标准，及时有效解决现存出现的各种问题，定期、不定期与业主沟通，参与工程建设的有关技术工作，提供技术支持。

在监理工作中，积极向业主、设计 单位提出合理化建议并被采纳，积极协调合作单位之间的各种问题，并能得到各方的认可和意见统一，使得施工单位的欠缺准备工作顺利进行。各监理工程师也能够很好配合业主的.管理工作，充分体现贵公司技术与管理水平。

在此，感谢贵公司委派到我单位工程建设监理的项目监理部全体监理工程师，并诚恳希望今后的合作中继续密切配合，发挥双方的优势，再创辉煌。

xxx

20xx年xx月xx日

业主对施工单位的表扬信5

xxx公司：

我是XXXX小区的业主，今年七月份为装修房子找什么样的公司确实花费了相当多的时间和经历。很偶然的机会，我在小区里看到贵公司正在给其他业主做装修并与现场工人沟通后，我就按上面的咨询电话打过去，并查询了公司的资质以及设计装修团队。更坚定了我找XX的信心，很快贵公司派人来给我家量房做设计方案，马上我就和XX装饰公司签订了全包装修合同。

说实话，在装修初期，还是有些不放心公司的材料和施工团队，我经常去看一看，没想到公司在材料上严格把关，统一进货，专人负责，师傅们也都能各尽其责的把活做得很好，让我非常感动和满意。我们装修房子，花钱图的就是省心，放心和舒心!通过这次装修房子，我认为XX装饰公司的广告名副其实，说到做到，始终以诚信服人，的却是一只让客户信赖让客户放心，让客户称心的优秀团队。他们上至经理设计师，下至项目工程负责人以及每位手工活的师傅们，他们至始至终替客户着想，尽量让客户的钱花在实处，说真心话，我们全家都非常感动，对房子的设计及施工都非常满意。

房子装修马上就要结束啦，借此感谢信表达一下我们全家对XX公司的诚挚谢意!尤为感谢的就是设计师马晓明，它的设计方案非常打动我，此外，每当我出差在外不能及时付款时，马工总是毫不犹豫地替我垫付材料、设备等款项，他这种以服务客户为己任，真诚待人的做法令我非常感动。另外也十分感谢监理师张耀他的尽心尽责，使我们对房子装修质量非常放心。贵公司拥有像他们这样尽职尽责、真诚待人的优秀设计师、监理师，相信公司以后的发展一定会更上一层楼。

如果你们若想装修房子，不妨到XX装饰公司看一看，他们的真诚、责任和善良，肯定不会让你们失望的。我相信，XX装饰公司一定会赢得越来越多客户的信任!

xxx

20xx年xx月xx日

业主对施工单位的表扬信6

致：江苏邮通建设监理有限公司

贵单位派驻我单位山东电信20xx年二期移动网工程项目监理部全体监理工程师，技术业务水平过硬，工作责任心强、组织协调能力强。

在监理工作过程中认真执行相关施工验收规范标准，及时有效解决现存出现的各种问题，定期、不定期与业主沟通，参与工程建设的有关技术工作，提供技术支持。在监理工作中，积极向业主、设计 单位提出合理化建议并被采纳，积极协调合作单位之间的各种问题，并能得到各方的认可和意见统一，使得施工单位的欠缺准备工作顺利进行。

各监理工程师也能够很好配合业主的管理工作，充分体现贵公司技术与管理水平。

在此，感谢贵公司委派到我单位工程建设监理的项目监理部全体监理工程师，并诚恳希望今后的合作中继续密切配合，发挥双方的优势，再创辉煌。

此致

敬礼!

XXX

20xx年x月x日

业主对施工单位的表扬信7

xx公司：

在xx项目的施工中，贵公司克服工程建设中面临的场地紧张、任务繁重等诸多困难，安全、高效、优质的圆满完成了施工任务。在此，特向贵公司各级领导、全体参战员工表示衷心的感谢和诚挚的问候！

作为本工程的施工经理，本着服务好业主、服务好工程的态度，协助快速解决工程中出现的问题。

他每天深入施工现场，根据现场的实际情况，与设计人员联系、沟通，及时给出解决方案，为工程的顺利施工提供了先决条件，起到了很好的桥梁的作用。施工期间，他处处为业主着想，能够积极主动地接受业主的检查与督导，积极配合监理工作，大力发扬“一不等、二不靠”的服务理念，克服了任务重、作业环境复杂等诸多困难，出色地完成了施工任务。

施工关键时期，贵公司项目部严格按照我方统一协调与安排，勇担重任，投入施工以来，项目部统一思想、统一步调、科学组织、精心部署，严格按照施工技术步骤与措施施工，层层落实安全、环环紧扣质量，加大人员投入，全力以赴做好各项工作，扭转了施工被动局势。贵公司表现出来的无私奉献、顽强拼搏的施工风范和一心为业主服务的理念给我公司留下了深刻印象，赢得了业主及各方的高度称赞。

对此，我们对贵公司真正为我方着想，对我方工作的大力支持深表感谢，希望贵公司继续保持优良的施工风范及服务理念，并衷心祝愿我们在今后的工作中能精诚合作，共铸辉煌！

此致

敬礼！

表扬人：

日期：

2.承包单位对业主监理单位的请示样式 篇二

EPC总承包管理模式是指工程总承包商按照合同约定,完成工程的勘察、设计、设备及工器具的采购、施工、试运行等工作,并对工程的安全、质量、进度、造价全面负责,工程验收合格后移交业主方。EPC管理模式在我国核电工程项目中应用首先起于岭澳核电二期,随后福清核电、宁德核电、方家山核电、三门核电等国内核电项目中普遍采用。

EPC总承包模式下,业主方主要负责对总承包商进行管理和协调,监理单位根据合同范围对核电项目进行控制与监督。但在EPC管理模式应用初期,由于受核电传统体制的影响,监理的角色更多的是作为工程总承包商的一个组织机构/部门,工作范围也仅限于质量与HSE的监管。随着核电工程EPC管理模式推行,业主的工作重心已逐步转移到外部协调上(主要是加强与国家和地方的协调,创造良好的外部环境),不过“多”地干预工程实际建造过程,但工程质量、安全、进度、费用问题仍是业主最关心的问题。受业主委托,监理单位将在整个核电工程项目建造管理过程中担以重任,在工程项目全方位管理中起举足轻重的作用。因此,如何有效提高监理单位的监管效率,是每个业主应思考、探索并妥善解决的重要课题之一,这也是本文研究的主要内容。

2目前国内核电工程监理模式

目前国内核电工程总承包模式下工程监理模式主要有两类,分别在中广核集团工程公司和中核集团工程公司总承包项目中采用,两种监理模式各有特点。

2.1中广核集团工程公司总承包项目

中广核集团在建核电项目,由中广核工程有限公司实施NI、CI及BOP工程总承包,同时中广核工程公司具有甲级监理资质,也承担核电项目的工程监理职责。

2.2中核集团工程公司总承包项目

中核集团在建核电项目,大部分由中国核电工程有限公司实施NI、CI及BOP工程总承包。业主单独委托四达贝克斯监理公司对现场建安承包商进行监理,但监理单位接受工程公司的监督与管理。

这两种模式,监理单位实际上承担了工程公司质量监督部和安全管理部的职能,工程监理内容也局限于对建安承包商的质量和HSE进行监管。而工程进度、费用、合同及总体协调等仍由工程公司整体管控。因而并非真正意义上的EPC合同下的监理管理模式。

3 EPC模式下核电工程监理范围定位

3.1监理单位的质量管理职责

2000年1月30日发布的《建设工程质量管理条例》(国务院令第279号),规定了监理单位必须承担的质量责任与义务。

根据《建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任追究暂行办法》(建质【2014】124号),监理单位总监理工程师作为建筑工程五方责任主体之一,须对建筑工程项目负质量终身责任。

3.2监理单位的安全管理职责

《建设工程安全生产管理条例》(中华人民共和国国务院令第393号)第十四条规定,工程监理单位和监理工程师应当按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理,并对建设工程安全生产承担监理责任。

3.3监理单位的进度管理职责

与一般的工业与民用项目比,核电项目的建造过程更为复杂,各专业交叉施工频繁紧密,受设计、设备影响的不确定因素多,从进度管理的角度需要协调事项很多、涉及面很广。如监理单位对工程三级及以下进度计划进行管理,通过对相关计划的审查、盘点、跟踪、预警等活动,在一定程度上可以提高计划的科学合理性,也可以监督工程总承包商的计划执行力度。

反之,如果监理单位不参与项目的进度管理,在部分问题的协调处理上可能会过于强调自身责任范围,不会对质量、安全和进度有整体统筹的考虑,不利于实现工程预期目标和综合效益。

3.4监理单位的费用管理职责

EPC模式下,监理对费用管理的主要责任是审核设计或施工过程中发生的索赔、变更及其所涉及的工程量;在主工程竣工验收/单位工程中间验收后,审核由承包人上报的建安工程包括设备安装、试验费用的总结算(竣工结算)或中间结算(对应单位工程的中间验收)。

鉴于核电工程实施过程中将会发生大量的设计变更,造成一系列的返工、材料报废等客观事实。而监理单位作为最熟悉现场施工的重要管理方之一,对变更的原因、内容、范围,变更实施,人、材、机等资源的投入相当熟悉。经监理单位审核过的工程量或工程费用比较符合现场实际,可以给业主在相关审核工作中提供重要的参考,有利于业主方的费用管理与控制。

3.5其他监理服务

其他监理服务包括工程总承包合同管理、工程信息化建设管理、总平面管理、环境管理、生产临建设施管理、组织与协调等。

EPC工程总承包模式下,综合考虑核电工程项目的复杂性、业主的工作重心和管理力量、以及专业化核电工程监理单位的业务能力与服务范围,应推行监理单位参与核电工程全范围、全过程的建造,并提供相应的监理服务。

4业主对监理单位的管控思路

近几年,在经济体制改革不断深入的基础上,随着建设项目监理制的推广和不断完善,以及建设监理市场条件和法律环境的日益成熟,我国建设监理与国际接轨的程度越来越高。按照FIDIC代表的国际项目管理惯例的“小业主、大监理”模式已成为专家学者和业界探索的热点之一。在上述背景下,本文提出EPC模式下核电工程业主对监理单位的管控思路。

4.1业主与监理单位充分发挥双方优势资源,确定和优化管理链条

EPC工程总承包管理模式下,工程项目治理结构将进一步优化(见图1),业主的组织机构将会缩减,人员配备也将大幅度的减少。因此,在核电项目准备与建造阶段,形成“业主主外加总体协调,监理主内”的方式,充分利用业主与监理单各自的优势,明确并优化工程建设过程中的管理链条。即业主积极协调国家政府有关部门和金融机构,为项目建设创造积极有利的环境与条件,包括国家管理机构各项批准文件的审批,提供厂址和现场接口设施,投融资管理、风险控制等;对内主要履行建设生产监督、接口关系协调、重大事项的最终决定等,保证工程在计划工期和预算成本在控制范围内,优质、高效、安全建成核电项目并顺利投产。

而监理单位管理人员的专业技术力量、管理深度一般均要高于业主,监理单位应充分利用自身优势,着重管理好工程项目的建设以及与各承包商协调,严格把关工程质量、HSE管理,协调解决工程建设过程中的问题,积极推动工程项目建设进程,确保项目质量、安全、进度、成本、技术与环境目标按既定目标顺利完成。

4.2建立互信机制,对监理充分授权

在上述管理链条中,业主与监理单位双方必须建立互信机制,在明确了双方职责的情况下,对监理单位进行充分、必要的授权。监理应在业主授权范围内代表业主严格按合同履行项目管理的职责,业主则应在授权范围内充分信任监理,不干预或过多干预监理单位对工程项目的监督管理,使监理人员能够充分行使监理权力和决定,提高监理人员的积极主动性,树立监理人员威信。

与此同时,监理单位也应充分注重自身的管理效益,不断提高项目管理水平。包括建立健全项目监理部组织机构和监理工作程序体系,提高监理人员的专业技术水平、工作责任心、服务意识等。在项目监管过程中,通过既定的沟通渠道,及时、准确地向业主方反馈、汇报工程建设方面的信息,并寻求与双方一致的意见。

4.3建立完善的项目管理文件体系

项目管理文件体系是业主方工程项目规范化管理的基础,也为项目保质保量、有序推进提供了必要的保障。应按照“责任明确、接口清晰”的要求建立标准的核电工程建设管理矩阵式组织机构;按照“专业化、集约化、规范化”的原则建立标准的流程化管理体系,包括标准的管理制度、完善的作业流程等;按照“科学先进”的原则建立全面的技术文件体系,从而形成对核岛、常规岛、BOP等全厂范围和勘察、设计、采购、建造等全部工作全部覆盖的组织体系、制度体系和技术支撑(项目管理大纲及配套的管理程序),并在项目实施过程中不断地补充、完善,以实现管理的过程标准化(图2)。

监理单位在该体系下建立并规范自身工作需要的文件体系、制度,并依此对工程总承包商文件体系的建设进行检查、监督,对工程质量、安全、进度管理等领域进行规范化的监管,以确保工程项目建设高效、健康、有序地进行。

4.4建立考核指标体系,健全考核机制

虽然一些核电工程项目的监理合同中已明确约定了监理违约责任和奖惩机制,但在实际操作并未真正执行,这也在一定层面导致了监理单位在管理意识上的松懈和监理服务的弱化。因此,如何客观、有效地评价监理单位工作的效果,并与监理费用发放相挂钩,是业主应该重点应考虑的问题。

EPC模式下业主对监理单位的考核指标体系,可从组织机构与人员配备、文档信息管理、进度管理、投资控制、合同管理、质量控制、HSE管理等八个方面设计(表1),表1给出了以上八个方面的一、二级指标及其权重,三级指标可根据项目自身特点确定。该考核指标体系已在浙江某核电项目中开始应用。对监理单位的考核不能过于频繁,也不能过于形式,以季度考核加年度综合评价为宜。

5结语

核电项目建设周期长、投资大,面临的不确定因素多,仅凭业主有限的人力难以满足项目建设的需求,必须要充分发挥监理单位在其中的作用。而监理单位发挥的作用,最终可以通过考核进行定量判定。

下一步,将通过对监理单位的考核收集具体数据,分析、评判监理单位在项目管理过程中的优势和不足,并针对性地进行改善,以提高监理单位的综合实力,更好地为工程项目建设服务,也可以为业主方决策提供依据。

参考文献

[1]高明石,陈桦.我国核电建设管理模式的探讨[J].核动力工程,2007(2):111-114.

[2]住房和城乡建设部.建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任追究暂行办法[S].建质[2014]124号,2014.

[3]颜岩,郑宝忠,李颉,等.核电工程全厂全范围总承包管理模式探讨[J].建筑经济,2015(1):117-120.

[4]冯斌.核电项目前期费用的投资控制研究[J].科技信息,2011(22):800-801.

[5]路铁军,饶青强.论“小业主、大监理”模式在建设工程中的应用[J].建筑经济,2015(2):50-53.