电力岗位职责

电力岗位职责（共15篇）（共15篇）

1.电力岗位职责 篇一

XXXXXX有限公司

岗位职责（试行）

第十条副总经理（电力工程）职责

1、组织制定公司工程目标开拓计划、工程项目执行计划、工程项目费用预算等，报批常务副总经理和总经理，并组织实施；

2、组织制定公司的工程项目开拓营销战略与政策，报批常务副总经理和总经理，并严格执行；

3、协助工程部经理和工程代表制定工程目标开拓计划，并协助和督促其计划落实；

4、定期组织工程部经理和工程代表进行技能技巧培训，对业务实战进行分析、总结和指导；

5、参与重大工程项目谈判并签定合同；

6、定期召开工程项目业务工作会议；

7、组织策划和制定各项工程开拓方案，提交常务总经理批准并组织实施；

8、完成总经理交办的其它工作任务。

工程部经理职责

1、负责公司电力工程项目实施过程中设备安装工作；

2、负责公司电力工程项目实施过程中设备调试工作；

3、负责公司电力工程项目实施过程中及后设备运行、维护工作；

4、负责公司电力工程项目实施过程中及后工程质量工作；

5、负责公司电力工程项目实施过程前、中及后协调工作。

2.电力岗位职责 篇二

近年来, 我国社会经济发展处于市场经济转型阶段, 电力企业在社会各领域发展中的重要地位日渐突出。会计管理工作作为电力企业生存和发展的关键, 通过科学方式和方法开展各项管理工作, 分析和研究限制企业发展的主要因素, 并制定科学、合理的发展道路, 为此, 加强对电力企业会计管理职责发展的研究具有十分重要的意义。

二、重视企业会计管理职责的积极作用

会计管理是电力企业日常管理不可缺少的一部分, 其管理水平高低直接影响企业生存和发展, 为此, 完善企业会计管理职责的积极作用显而易见。第一, 是适应市场经济发展的具体要求。社会主义市场经济制度日趋完善, 企业成为市场竞争的主体, 国家对电力企业采取开放政策, 使得电力逐渐由国家控制转变自负盈亏发展模式, 面对千变万化的外部市场环境, 电力企业通过合理划分会计管理职责, 能够明确部门、员工具体工作, 使电力企业各项业务有序进行, 并成为激烈的市场竞争中的佼佼者, 实现企业经济效益最大化目标, 由此可见, 加强企业会计管理职责是顺应市场经济发展的具体要求[1]。

第二, 是提高企业经济效益的有效方法。电力企业日常经营过程中, 通过会计管理职责的落实, 能够获取资金支持, 分析和研究产品成本及经济效益, 有效提高企业筹资结构合理性, 客观、真实的掌握企业实际经营状况, 为下一步规划奠定坚实的理论基础, 规避经营风险等, 进而实现企业经济效益最大化目标。

三、新形势下, 电力企业会计管理职责发展新途径

总体来说, 我国电力事业改革已经取得了一定成绩, 但是, 电力企业内部管理工作有待加强, 特别是会计管理职责, 面对电力企业现代化发展趋势, 针对会计管理职责发展可以从以下几个方面入手:

1.构建完善的会计管理体系

电力企业会计管理工作涉及内容较多, 如果缺少完善的管理体系给予支持, 势必会影响会计管理工作质量及效率。因此, 管理者要切合企业实际, 构建完善的企业管理结构, 转变企业松散的状态, 优化企业现有资源配置的同时, 为会计管理工作顺利开展提供依据。另外, 核算在会计管理工作的重要性不言而喻, 其不仅能够提高企业经济效益, 还能够帮助管理者掌握企业经营状况, 所以, 企业要在内部构建核算中心, 加大对资金使用情况的分析和研究, 避免资金资源的浪费[2]。企业管理者要认识到会计管理工作的积极作用, 并充分落实会计管理职责, 实现对企业财务的监督和控制, 分析和探究企业各项经济活动, 规范内部报告体系, 保证企业各项业务活动稳定、有序开展。

2.创新会计管理控制机制

创新会计管理控制机制是适应现代市场发展, 保护企业资金安全的重中之重, 传统会计管理控制机制已经无法满足电力企业现代化发展需求, 为此, 企业要创新会计管理控制机制:首先, 完善责任制, 明确企业管理、财务及会计等人员的责任和权利, 在企业内部形成相互制约、监督及控制局面, 强化会计管理职责;其次, 企业会计管理工作应适当转移财务管理工作重心, 由传统的资金管理转变为会计监督, 并在此基础上建立完善的风险防控体系, 提高企业资金利用率;最后, 注重会计基础工作, 增强各部门之间的交流, 确保各项工作良好衔接, 切实落实基本工作, 提高会计管理工作连续性和系统性, 最大限度规避各类风险。

3.培养高素质会计人员队伍

电力企业要想加强会计管理职责, 最为关键的是会计人员专业化水平及道德素质教育, 努力解决人员结构不合理问题。第一, 保证新老会计有效衔接, 对会计人员进行多层次、多渠道培训, 并将培训考核与会计人员工资有机整合, 充分调动会计人员积极性和热情, 同时, 积极引进专业会计人才, 为企业会计信息体系建设提供人才支持[3]。第二, 定期开展人员学习交流会议, 为会计人员经验交流创建平台, 使人员之间互相弥补, 逐渐形成良好的学习氛围, 此外, 重视企业文化建设, 将提高自身专业素养纳入到文化建设中, 引导会计人员认识到自身职责, 并在工作中最大程度发挥创造力;第三, 职业道德素质是每位会计人员必备的素养, 企业可以实施定期岗位轮换, 让人员能够深入到各个环节中进行学习, 逐步建设高素质会计人才队伍, 以更好地发挥会计管理职责。

4.建立具有现代化特点的会计管理机制

根据我国现有法律制度规定, 电力企业会计管理体系主要以会计、责任会计及管理会计三部分构成, 三者共同作用于电力企业, 其中会计主要是传统意义上的基础会计工作, 如处理各类账目、记录财务收支等, 而责任会计是管理会计的分支, 目前, 很多企业存在责任不清的问题, 影响会计管理职责的有效发挥, 为此, 应积极响应市场经济体制变革, 充分发挥会计监督职责, 为企业实现长远战略目标提供支持, 另外, 管理会计是通过采取科学方法将企业内部管理服务作为基础, 规划和控制日常会计工作的经济活动[4]。各个层次分工存在一定差别, 职责也会有所不同, 企业要立足于现代化特点, 协调各方面工作, 使会计管理职责得到充分发挥, 为电力企业探索一条适应现代化发展的道路。

四、结论

综上所述, 会计管理工作是电力企业管理工作的关键, 其职责划分及落实情况对企业生存和发展具有十分重要的影响, 诚然, 加强企业会计管理职责过程异常艰辛, 但是, 企业管理者要明确认识到强化会计管理职责的重要性, 并树立现代管理理念, 合理分配企业资源, 提高企业经济效益, 从而促进我国电力事业发展更上一层楼。

参考文献

[1]许业玲, 王龙飞.事业单位会计制度若干问题的探讨[J].安徽农业大学学报 (社会科学版) , 2012, 18 (3) :259-261.

[2]徐松梅.基于成本与收益视角看新会计准则的出台[J].广东财经职业学院学报, 2012, 20 (5) :12-14.

[3]李宏鑫.促进天津滨海新区经济高速增长的会计政策问题研究[J].财会月刊, 2011, 10 (8) :158-159.

3.电力岗位职责 篇三

一、引言

在经济与科学技术高速发展的时代，人才竞争力成为了企业竞争的核心，在时代的引领之下，电力技术也得到了极大的进步，电力企业对各方面工作都提出了更高的要求，特别注重提高企业员工的综合能力方面。电力企业的生存与发展与企业员工的整体素质息息相关，员工的岗位胜任力是否满足企业发展的需要是其能否达成发展目标的关键。将岗位胜任力测评系统与企业人力资源的相关政策相结合，充分发挥员工的内在潜能，积极调动员工的创造性和积极性，将企业发展与员工的综合素质的提升紧密相连，能够促进电力企业的又好又快发展。因此建立符合企业发展需要与发展实际的岗位胜任力评测系统，评价且定位员工各方面的能力，并将其应用到人力资源管理的实际之中成为了电力企业发展的重要举措。

二、岗位胜任能力与评价

所谓的岗位胜任力是说一个人胜任岗位工作所要求的实际能力。只有具备了岗位胜任能力才能切实的将一份工作做好。因此，我们要采取合理科学的测评方法及技术对员工的工作岗位胜任力进行科学的衡量与评价。

三、岗位胜任能力评价体系建设

（一）评价制度

评价制度不仅对岗位胜任能力评价体系中其他各模块的规范要求进行了完善，还对评价工作组织开展的工作要求进行了规范，因此使评价工作更具客观性、更具科学性和更具规范性。要完善岗位胜任能力评价体系必须要建立健全的评价制度体系有四个：一是配套体系：评价方法制度、评价组织制度、评价标准制度、评价试题库制度等各模块共同建立起一整套的评价制度配套体系，这些模块是利用评价实施规范的方式进行贯穿汇通的。二是分层结构：从公司组织结构及人员分类要求出发，确定在评价制度体系中各层级应尽的职责，尤其要对各员工在能力方面的不同责进行深入分析。三是制度建设流程：力求管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单信息化，对岗位胜任能力评价的制度体系进行固化。四是制度执行机制：建立健全强有力的制度学习、施行与改进的监督机制。

（二）评价组织

评价组织支撑起岗位胜任能力评价体系，使机构科学运行，人员有序参与工作，保障了整个评价体系的科学高效运转。评价组织能够使评价体系高效运行，它作为体系的实施主体有四个重要组成部分：一是评价组织架构：将人力资源部建设为评价组织的主导，对各层级各自的管理职能进行合理分工并使之确立。二是评价管理者：在评价体系中评价管理人员所发挥的作用是十分重要的。要重点关注评价工作中评价管理人员的组织协同能力的提升，开展全程管理，使管理者能具备能力要求、熟悉工作业务并在能力有所提升。三是考评员：要重点关注考评员评价能力的提高，选用闭环管理方式，建设专业化的考评员队伍。四是直线经理：各级业务部分直线经理工作需明确工作方式并承担起自身职责，建立健全协同组织，使之能灵活应变、实时创新并能广泛延伸，达成迅速、高效开展评价工作的目标。

（三）评价标准

评价标准以岗位胜任能力模型为依据， 建立起与岗位实际贴近的指标组合。它成为了评价试题库的依据，也使评价方法有了建设标准。评价标准体系一共有四个：一是标准样式：从各类人员的岗位特征差异出发，进行标准样式的设计。二是建设流程：为了保证评价系统能立足整体、显示差异、规范标准且实用可操作，需规范评价标准的建设流程。三是闭环管理：为了使评价标准的质量得到保障，需建立评价标准的 PDCA 动态闭环管理体制。四是一考双证：建立健全岗位胜任能力评价和国家职业技能鉴定“一考双证”机制。

（四）评价E化平台评价

E 化平台属于基础信息平台，能支撑上述五个子体系的科学高效运作。必须对公司总部与各分、子公司人才评价流程与信息管理进行规范，使各类人才评价工作与人力资源管理信息系统相汇通，并达成远程评价、信息与资源共享的目标。

四、岗位胜任力测评系统在电力企业中的应用

（一）基于胜任力评测系统的招聘

相对于传统招聘中只考虑求职者的履历、知识储备、综合能力的招聘方式， 在胜任力模型的基础上进行的招聘将重点放在了求职者的个人特质、潜能等特征， 有利于企业筛选出更具岗位胜任力的人才。

（二）基于胜任力评测系统的选才

在公司岗位胜任能力评价体系的基础之上，利用胜任力模型和配套的评价方法及评价标准，使评价工作更为科学可信，进而为企业选拔更优秀的人才。此外，完善人才选拔评价工作机制，建立良好的竞争环境，形成奖励的竞争机制，促进人员素质能力的动态发展。

（三）基于胜任力评测系统的人才的培养与发展

在胜任力模型和评价标准基础之上建立的教育培训模式必须进行培训的需求分析、课程体系设计以及效果评估。开展培训时要遵循需求分析、培训课程体系设计与开发到效果评估等流程，使省网公司所提出的学习与发展的要求得到切实落实。

（四）基于胜任力评测系统的人才评估

在胜任力评价标准及模型的基础之上，建立的薪酬绩效机制必须能够具备能力、岗位、绩效相结合的优势。根据员工工作绩效的评估结果，总结员工存在的缺陷，针对性的提出培训计划，健全绩效评价，进而促进员工的进一步发展、使企业的绩效管理质量得以提升，完善企业的人力资源规划。

（五）基于胜任力评测系统的人才配置

岗位胜任能力评价的开展，能将人员的配置和任用与评价的结果相结合，加快整合人力资源，让每位员工都能够在此平台上展现是自身的能力，充分发挥员工的潜力，促使其实现价值。利用岗位胜任能力评价科学开展员工能力评价，进而实行人才的科学配置及任用；通过评价报告，建立合理选配，建立高效合作、优势互补的领导团队，进而促使团队的工作效率得到最大的提升。

五、结语

综上所述，岗位胜任力评测系统的建立，有利于企业员工的正确定位与评价，有利于充分发挥员工的潜能，选拨出更优秀的人才，有利于企业人才的合理配置。电力企业可以将胜任力与公司发展的实际相结合，在对公司需要及发展进行充分考虑的同时，分析员工的发展现状，根据员工的而发展需求制定针对性的培训方案，提高员工的工作效率，切实提高企业员工的岗位胜任力。

参考文献：

[1]赵俨.基于胜任力模型的发电企业人岗匹配研究[D].太原：华北电力大学 2008

[2]宋蝉蓉.企业中层管理人员胜任特征初探[D].广州：暨南大学，2003.

4.电力项目经理岗位职责范本 篇四

1.负责分管项目的实施质量、进度、施工过程的成本、安全的事前事中、事后控制，及现场各方面的协调管理、对现场问题、困难积极研究对策及处理措施，重大问题、关键问题及时向项目领导报告，并提交情况汇报和处理意见供公司决策参考;

2.树立全局观念，对分管工程涉及到其他部门及到其他部门小组的问题主动进行沟通，积极配合解决;

3.负责各施工单位与甲方之间信息的传递和沟通工作，组织各分包施工单位、公变施工单位、设备材料分包商、甲方施工方、供电公司相关部门、监理、设计院之间的相互协调工作，尤其是各个供电相关的各个供电相关的各个施工单位之间及甲方施工方的工作协调;

4、负责组织安排各施工单位进场，审核各施工单位的施工组织设计、并配合监督施工单位保质保量计划完成承建工程;

5.参加项目部组织的例会，发表意见、要求、并监督会议进行情况及会后的执行情况;

6.配合工程部总经理制动项目关键时间节点表，并根据此表的时间节点要求列出具体施工计划及安排，按采购计划通知单办理采购申请;

7.定期向项目部领导汇报工程进度、质量情况，采集及保留现场签证的影像证据并办理签证的签字手续，并将相关资料办理归档手续;

8.熟悉图纸，对图纸和变更结合工程实际和专业经验提出合理化设计建议，对现场存在的设计问题及时向设计院反映;

9.供电协调专员组织好相关验收及送电工作后，项目经理有责任和义务对到场供电公司相关人员进行沟通工作;

10.积极组织和配合各项检查及验收工作，整理开工及竣工报告资料，积极配合供电协调专员在供电公司的各项工作，必要时也应到供电公司办理所负责项目的供电手续;

11.及时办理经手的重要资料的归档手续;

12.每天在沟通平台回报当天的工作安排及完成情况，每周六之前定制下周工作计划及需要其他部门配合完成的事宜;

13.配合销售人员签订合同。

电力项目经理岗位职责(二)

1、负责所负责项目主要目标和计划，制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度;

2、负责项目日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估;

3、负责制定各项目生产计划;

4、组织、协调和管理外协资源，监督项目安全、质量、进度及成本;

5、跟进验收、结算及回款;

6、负责协调、组织解决生产中的所有问题;

7、负责主要外部关系的维护

8、领导交办的其它事项。

电力项目经理岗位职责(三)

1、组织协调成立项目团队;

2、制定项目实施计划，编制项目实施费用预算，及各阶段人员需求;

3、协调处理项目实施过程中出现的异常突发事件;

4、负责与甲方及监理等沟通涉及项目上相关事宜的对接;

5、负责统筹现场工作，推进现场按实施计划完成现场工作;

电力项目经理岗位职责(四)

1、负责能源互联网项目前期调研、政策分析、资料收集，拟定能源互联网项目商业模式;

2、参与能源互联网项目规划设计、方案制定、可研编制;

3、负责项目前期开发、股权投资及管理等工作;

4、负责拟开工项目进展跟踪、市场运作，建设期招投标等工作;

5、在项目执行过程中，协调客户与公司各部门的沟通，增强客户满意度，保证业务款项的回收率;

6、挖掘潜在客户，开拓新市场，积累客户资源。

电力项目经理岗位职责(五)

1、主要从事电力工程项目的管理，能对项目的现场安全、进度、质量和成本等进行全面控制;

2、负责公司项目立项后的组织实施，编写施工方案及组织、技术措施;

3、负责项目费用预算的提出和使用控制;

4、参与分包单位的招标，依照分包合同对分包单位进行管理，审批、监督检查施工组织设计和质量、安全保证措施的制定和落实;

5、审核施工单位阶段工程量，对设计修改或变更的实际工程量进行现场审核;

6、组织竣工验收工作，参与工程结算，催促工程款回笼;

7、负责建立现场各项管理规章制度;

5.电力安全员岗位职责范本 篇五

(2)参与施工图纸会审，参与编制施工组织设计。认真熟悉图纸和相关的规范、规程、标准和施工组织设计。

(3)开工前向协作单位进行技术交底，对工前测图进行确认。督促协作单位及时办理进场报告，对现场施工人员、机械设备进行登记备案。

(4)施工过程中，严格执行公司安全、质量制度，对协作单位进行技术指导，督促其严格执行相关合同。及时汇报工程施工情况。

(5)协助安全工程师做好现场安全管理工作。

(6)做好施工现场原始记录，及时、准确的填写施工日记。统计施工进度、核算日施工成本并上报。

(7)及时向测量队下发测量任务书，合理安排测量任务，测量工作结束后，收集测量成果资料，负责测量成果的评价、归档工作。

(8)负责现场施工机械的管理、台班确认工作，协助物资设备部进行工效审核。

6.电力岗位职责 篇六

因此, 在专业建设中怎样提高学生的专业知识能力、社会能力、方法能力、实践动手能力将成为我国职院校电力系统自动化技术专业专业建设的当务之急。

一、“工学结合、校企合作”的人才培养模式

在示范院校建设引领带头下, 电力系统技术专业学分制人才培养方案充分体现工学结合的人才培养模式, 通过课堂、实验实训室、企业, 在校内教师、校外兼职教师的指导下, 以工厂典型生产任务为载体, 改革考核方法, 重在培养学生的职业素质、岗位基本技能、岗位综合技能和职业拓展能力, 使其尽快得到企业的认可。由于现有人才培养方案以社会需求为导向, 以行业技能为目标, 因此获得了较好的效果。

为了能更好的培养学生实践技能, 业余时间我们在学生中开展技能训大赛, 还有科技小制作等, 通过课内学习和课外活动, 充分培养了学生的方法能力、社会能力和岗位能力。

二、工学结合的课程体系

在电力系统自动化技术专业的教学过程中, 我们以专业岗位能力为主线, 做到工学结合、强化应用。我们把专业岗位能力分为四大方面:专业基础能力, 电气设备运行、检修能力, 电力系统运行、维护能力, 输配电线路安装与调试能力等。

围绕这四大能力的培养, 按如下几点安排课程。

1) 体现高职高专的基本特色。从工学结合的实际需要出发, 对实践和技术应用环节的教学进行加强, 重点培养学生的应用能力。2) 坚持以培养职业岗位能力为主线构建合理的知识及能力结构。知识结构包括必需及够用的基础理论知识, 扎实的专业技术知识, 实用的社会科学知识。基本技能结构包括本专业的基本技能和综合应用技能两个方面。3) 为了保证学生能适应更多的岗位, 要求学习专业岗位能力的四大方面, 但学生也可以根据个人发展方向及个人条件重点学好其中几个方向的专业技能。4) 加大建设力度、完善实验、实训、实习环节, 使我们在实训室学习的过程中更多体现新知识、新技术。5) 强电、弱电并重, 理论和实际相结合是本专业的特点, 有利于同电类相关专业进行学科交叉。

电力系统自动化技术专业在示范院校重点建设专业的带动下, 通过企业调研, 基于岗位工作、工学结合来进行课程体系的重构, 整个教学环节由基础学习领域、基础技能学习领域、岗位技能学习领域和拓展能力学习领域组成, 将职业技能岗位标准融入教学各环节。

三、教学做一体化的教学方法与手段

在教学方法及手段的改革过程中, 我们专业的老师首先对部分课程的教学内容和教学方法进行了改革。我们通过对企业的调研以及毕业生的回访, 搜集满足职业岗位能力所需的知识和技能, 对课程内容进行优化组合, 以项目为载体, 任务驱动教学, 培养学生所需岗位技能和综合素养。目前我们的专业核心课程《电力系统运行与仿真》、《电力系统电气设备运行及维护》、《继电保护及二次回路》、《电力系统自动装置及自动化》等课程的教学内容均来自于企业实际, 教学方法采用教学做一体化教学形式, 收到了良好的教学效果。

四、以仿真软件为辅助教学的理论教学平台

为了满足“工学结合、校企合作”人才培养模式实施需求, 满足专业及专业群开设的专业课程的教、学、做一体化教学改革的需要, 从而培养出符合专业及专业群所需的高端技能型人才, 适应内蒙地区的经济发展、能够服务地方经济, 我们对一些理论课进行了课程改革, 引入仿真软件作为辅助教学平台, 让学生在枯燥的理论课学习中更接近实际工作环境, 适应岗位能力要求。

对于《电力系统运行与仿真》等专业基础课程, 在教学过程中, 利用电力系统仿真软件实现理论和实践教学的融合。在《电力系统电气设备运行及维护》等专业课程中, 采用电力系统课程设计平台等进行专业课题的设计、仿真。通过这种先进的教学平台, 将理论与实践更加紧密地融合, 提高教学效率和效果, 培养学生的专业能力和岗位能力。

五、以生产性实训项目为引导的实践教学平台

以企业真实工作任务作为载体来设计实践教学任务, 确定教学项目时遵循由简单到复杂的原则, 使学生在“真实”的职业环境中、在完成任务的过程中达到职业能力的培养目标。通过与企业专家和专业课教师的讨论, 围绕教学大纲, 初步整理并开展以下项目的实训任务:发电厂电力自动化实训、微机线路保护实训、变电站自动化实训、工厂供电系统运行实训、微机变压器保护实训。在实践教学中, 学生占到主导地位去学习, 显著提高了学生学习的积极性与能动性, 大幅度提高了教学效率, 显著提高了教学效果, 很好地培养了学生的岗位职业能力。

六、循序渐进的创新能力培养机制

在培养我们的学生时, 不仅注重他们职业岗位能力的培养, 还重视学生的可持续发展能力的培养。不仅把学生培养成“面向生产和服务第一线的高级技术型人才”, 还要培养他们的创新能力。

通过开放“实训室”, 定期举办“电气类竞赛”, 使学生的岗位能力得到了有效的提高, 并培养了学生的创新能力。以基础课实训为起点, 到内容复杂的课程设计、毕业设计, 循序渐进地加强学生的创新能力的培养。

我们从企业的岗位能力需求出发, 提出了学生需要掌握的能力, 包括专业知识能力、社会能力和方法能力, 提出了基于工作过程的学习领域、学习情境和学习任务的课程设置, 建立了以行动为导向, 能力培养为目标的全新的课程体系, 在课程实施过程中对理论和实践教学方法、教学手段进行改革, 引入理论与实践教学平台, 并提出循序渐进的培养机制, 以此为基础, 把我们职业院校的学生培养成为企业需要的符合岗位职业能力需求的高素质高技能应用型人才。

参考文献

[1]中国高等教育学会.改革开放30年中国高等教育发展经验专题研究[M].教育科学出版社, 2008.

[2]姜大源.职业教育学研究新论[M].北京:教育科学出版社, 2007.

7.电力企业对电力违章建筑的预防 篇七

关键词：违章建筑；电力诉讼；防范对策；安全生产

引言

目前，电力设施法定保护区内的违章建筑仍然严重，一些镇、街电力设施保护区内的违章施工、危及电力设施行为时有发生，给电力设施安全运行和正常供电以及人民群众生命财产安全带来严重威胁。为了更好地做好这方面的工作，防止和减少违章建筑和违章施工危及电网安全事故的发生，本文结合电力企业实际情况进行了分析，并提出相应对策。在电力企业积极提升安全生产管理水平的今天，电力安全生产形势日益平稳向好发展，但电力安全生产过程中依然面临着诸多复杂严峻的挑战和考验，其中电力设施保护区内的违章建筑，可以说是供电企业的一大难题。违章建筑的存在，导致电力线路的安全运行存在严重的安全隐患，随时可能发生电力安全事故。

一、加强管理及施工风险管控

作为供电企业，必须结合输电线路实际状况及运行经验，加强线路管理。一方面供电企业要动态开展线路巡视工作，密切关注违章建筑发展趋势。对于巡线发现的安全隐患，供电企业须制定技改、大修计划并落实好项目全过程管理，对一些暂无具条件进行新建、擴建、改造的电力工程，必须落实好相关措施。另一方面在电力施工工程中，供电企业必须严格要求施工单位掌控好施工中的安全和质量风险，严格按照国家、行业有关施工现场、文明施工和环境管理规定执行，全面开展质量、环境管理和职业安全等方面工作，按照工程项目施工进度计划进行施工。通过做好线路管理及电力施工风险管控工作，供电企业一方面加强了系统防范违章建筑引发的电力事故的风险能力，切实提高了电力设施的水平和施工管理；另一方面当面对违章建筑引起的电力诉讼案件，这时供电企业所需承担的主观过错法律责任风险会减少。

二、做好宣传工作，履行告知业务

作为供电企业，应积极宣传保护电力设施安全的重要意义，提高社会公众维护电力设施安全的自觉性和主动性，争取营造一个良好的供电环境。供电企业可充分利用广播、电视、报纸、微博、电台等各类媒体开展电力设施保护宣传活动；可结合全国安全生产月等活动，在政府有关部门的组织和指导下，广泛宣传电力设施保护有关法律法规和护电常识，不断增强社会每一个公民对保护电力设施意识。

对于在电力设施保护区范围内违章建筑的行为，供电企业应当及时予以制止，通过派发隐患整改通知单等书面形式告知当事人，必须要求当事人签收，对拒绝签收的，供电企业可以通过所在村（居）委会见证或进行公证送达。对于那些严重影响供电企业生产安全和人身安全的违法者，供电企业则应该及时报告当地政府有行政执法权的部门，请求强制执行。总之供电企业首先要负起安全告知职责，尽可能地履行一些法定的书面形式告知违章业主，获取已履行告知业务的有效证据。同时，根据国家相应的法规及其实施细则，供电企业应依法在电力设施保护区内或可能对他人造成损害的供电设施设立悬挂警示标志或围栏，并注意在适当位置进行悬挂，所悬挂标示牌必须醒目，容易辨认，并定期进行检查标示牌是否被偷、损坏或伤害到其他人等情况。反之，当供电企业在面对违章建筑引起的电力诉讼案件，如果没法提供履行安全告知义务或不能主张已履行安全告知义务的有效证据，将难以推脱赔偿责任。

规章制度作为一个企业正常运行的灵魂，为企业的发展和生存提供可靠保障。没有严厉的规章制度和有章可循的依据，使企业的健康成长受到的制约。如何让企业内各部门严格的遵循其制定各种规章制度，防止违章违规事件的发生，已经成为所有企业共同关注的焦点问题。以电力企业为研究背景，分析导致违章现象产生的原因，并提出相应的解决对策。

三、加强协作沟通，共建和谐电力环境

电力产业是关系着国计民生的全民所有即国有基础性公益性产业，供电企业的很多生产经营活动都渗透着政府的指导性政策调整。所以，加强与政府部门的协作沟通，获得政府部门的支持，是供电企业理顺各方关系，化解各种纠纷，加快电力建设，构筑和谐电力的重要工作。对于违章建筑，供电企业要主动与地方政府建立联系关系，排查隐患，治理长效联动机制，紧紧依靠政府力量进一步做好电力线路保护区违章建筑清理工作。当发现在电力设施保护区内有违章建筑物或正在建房等危及电力设施安全的，供电企业应当机立断，采取有效措施，报告当地政府有行政执法权的部门，请求强制执行。同时，供电企业要加大与土地建设主管单位的沟通协调，告知并要求有关部门不得批准可能危及电力设施安全的建筑物的建设用地和报建申请。特殊情况确需建设的，应征求单位和部门的意见，方可施行。

四、注重警示作用，提高诉讼案件的能力

供电企业应努力提高应对违章建筑类诉讼案件的能力，并注意对相关电力违章建筑类诉讼案件搜集、分析工作，认清当前电力违章建筑类案件的新情况、新问题和新特点。在发生相关诉讼案件时，争取第一手掌握现场证据，包括录像、录音、照片、证人证言等有利证据，调查落实有无人员在在电力设施保护区内从事法律、行政法规所禁止的行为，并对违章情况和所收集的资料进行事故原因分析，寻求有利证据支持。供电企业要把警示制度作为一种常态机制，引以为戒，并能举一反三进行整改，建立风险识别、预警、控制等各环节的管理流程，使违章建筑类诉讼案件的发生率和责任风险降到最低点。

五、积极探索并配合立法工作

电力体制改革的逐步推进，相关电力地方性电力法规的部分内容存在滞后于市场及电力事业发展的情况，这造成了电力执法人员在查处违章建筑案件中，大多数因为电力法规的相对滞后缺乏足够的法律依据。为此，供电企业应充分认识到自身在国家保护电力设施方面的权利与义务，找准定位，积极探索并配合好电力立法机构组织开展的相关立法工作，完善电力设施保护工作法规。具体的法规内容既要与法规和条例相呼应，又要与电力行政执法体制相策应，做到能结合电力体制改革现状，明确、细化有关部门和企业保护电力设施的职责、权限，确保保护电力设施安全的规定能够落到实处。

六、总结

8.电力岗位职责 篇八

2.负责组织完成公司电力营销考核指标。

3.负责公司电力营销经济指标的分解，经审批后下达。

4.负责公司电力营销的抄、核、收业务。

5.负责国家电价政策的贯彻执行及有关电费电价政策的咨询解释工作。

6.定期组织开展营业普查和供电所“三化”管理、“二公开”、“四到户”、“五统一”执行情况的检查工作。

7.定期召开经营分析会，对存在的问题提出改进意见。

8.定期组织对供电所营销资料的检查工作。

9.负责公司低压电网理论线损计算工作。

10.负责对供电所经营指标的完成情况进行考核。

11.按时统计各种营销报表并上报。

9.电力岗位职责 篇九

国网北京电力全面贯彻国家电网公司“内部工作外部化，外部期望内部化，履责实践品牌化”以及深化全面社会责任管理的工作部署，在全面总结公司及各单位公益活动开展情况基础上，公司策划了“电力爱心教室”公益项目，整合现有各类面向学校的公益活动及特色做法，发挥政府、学校和公司各方的优势，形成各方参与，合作共赢的公益运作模式，推动公益管理、利益相关方管理以及社会责任管理向专业化、规范化方向发展。

“四统一”推进公益管理规范化发展

为统一公益管理标识与对外沟通形象，国网北京电力结合公益活动对象特点，从形象标示、教材、教案培训内容与方式四个方面进行了统一管理。

统一形象。依托电力展厅卡通人物，设计制作体现电力特色，易于宣传推广的“电力爱心教室”形象标识。继续宣传共产党员服务队红马甲形象，通过公益活动塑造公司党建品牌。

统一教材。汇总公司及各单位开展电力宣传和科普的各类材料，整合形成统一的公益教材、科普影片、互动教具。在教材试用之后，通过出版社出版发行，为互动教具申请专利，保护公司知识产权。

统一教案。邀请重点小学教师参与，根据教材、互动教具编制统一的教案，实现所有课堂讲授内容的规范统一。使用活动时长变化，设计教学内容，包括1节课、2节课、半天课等标准课件。

统一培训。邀请小学教师，定期对参与公益活动的共产党员服务队员、青年志愿者进行规范化培训，重点培训教学实践、儿童心理学内容。

创新载体促进公益管理专业化发展

组织“电力爱心课堂”。公司党员服务队队员寓教于乐，通过影片观看、小游戏以及亲身参与的方式向学生讲解了电力安全知识。2014年5月，公司在海淀区人大附中实验小学上了一次“电力爱心课堂”，参与了电力强手棋游戏，乘坐了新能源电动汽车，了解清洁能源为现代生活带来的变化，在游戏与体验中学习电力知识。

布置电力爱心之角。国网北京电力与挂牌的学校或社区联合，共同布置电力爱心之角，集中展示安全用电、节约用电、用电科普知识宣传板报、展板，建立固定的电力常识宣传栏，同时宣传公司品牌形象。

编制《电力爱心科教书应用读本》。国网北京电力统一编印了“电力爱心教室”的教材与教案，涵盖了安全用电常识、安全用电预防、安全用电技能、安全用电环保等内容。为方便小学生阅读和理解，教案采用通俗易懂的语言、以卡通动物的形象展示。帮助中小学生掌握基本安全用电常识，积极主动发现日常生活中的用电危害，提高应对电力安全隐患的能力。

合作共赢深化利益相关方管理

在“电力爱心教室”公益活动筹备和实施过程中，国网北京电力与市区教育主管部门、各小学、社区、教师进行多次的沟通合作。与小学教师、公司专业部门人士一起编制《电力爱心科教书应用读本》，确保教材既符合小学生的阅读水平和兴趣点，又保证电力知识的专业性和准确性。与政府教育部门紧密合作，利用各区县少年宫与学校双向互动的科普工作模式，加入电力知识普及和电力品牌宣传的内容，探索教委、区县少年宫、电力公司三方合作，将共建“电力爱心教室”培训基地。（作者单位：责扬天下（北京）管理顾问有限公司）

10.加强电力企业电力营销管理 篇十

1 电力营销管理过程中存在的问题

1.1 市场调研不够科学与充分

在计算机普及率较高的现代化社会,电力企业中对于计算机的应用也占有很大比例,但现实情况却是我国很多电力企业营销方式落后,主要依靠手工操作,电力营销的信息化水平偏低,企业市场调研没有章法,不但对用户造成了各种不便,对于企业自身来说,在未来的发展上也很不利,造成营销战略失误。

1.2 营销管理意识过于薄弱

说起电力营销意识问题与电力企业的领导层息息相关,如果电力企业领导层充分重视电力营销问题,采取各种方法与手段进行电力营销,相信电力企业会发展得越来越好。但事实却是多数电力企业过度重视电力产品的研发,供电服务质量的提升,虽然这两点也很重要,但是电力营销的缺失直接导致很多电企在市场中没有地位,急切需要采取措施缓解电力需求,解决需求与销售业绩不好的问题。

1.3 电力营销管理信息化落后

当前的电力营销管理存在很多问题,在诸多弊端中,操作失误、操作违规与技术中遇到的难题比较常见。操作失误是指的是一种不当操作的情况,一般操作人员是维护员与信息系统操作员,这两者的过失会造成很严重的后果。和操作失误相比,违规操作是一种个别现象,个别的工作者利用系统中存在的纰漏或采用不为人知的手段对系统数据进行窜改。技术问题有关科技研发能力,在管理系统设计方面没有做好,在系统运行过程中因为这样的问题而造成不稳定等。

2 电力营销管理过程中存在问题对策

2.1 做好市场调研,努力开拓市场

加强市场调研,确定好营销方向,建议市场营销方向侧重市政单位与商业的用电,与此同时,对于工业用电市场也不能忽视,市场营销的多元化可为电企发展带来意想不到的效果。在加强市场调研的同时需要加强电力宣传,利用电能自身具备的环保绿色的优势,积极响应国家节能减排的号召,对于用户来说认识到电能的优势,改变传统的认为电能只为自己提供便利的思想,做好宣传就是为电力营销树立良好的形象,这对于开拓市场十分有利。

2.2 加大科技投入力度

科学技术是第一生产力,这个道理无论在哪个行业都是真理。如果电企想要发展得更加迅速,获取的收益更多,就必须以科技作为营销的导向。首先,营销方案的制订很重要,市场瞬息万变,根据市场的变化调节营销管理方案,对于传统的营销观念中滞后的部分一定要抛弃,这样才能让电企在竞争高压下稳步发展。第二,电企需要建立先进的电网系统,要具有稳定性同时高效,为用户提供的产品技术含量越来越高,为用户提供的服务也要越来越好。最后,也是至关重要的一个环节,计算机通讯技术十分珍贵,它可使运营效力提升同时减少人力物力与财力的投入。想要增强电力系统营销需要做的不仅仅是上述几点,还应“走出去”,多看看同行是怎么经营的,吸取别人的成功经验,做到企业文化的创新。

2.3 加强电力营销信息化建设

电企加强电力营销管理的信息化水平要做到以下几个方面。第一,风险评估,凡是企业的发展都要注重风险评估这个环节,利用专业人员做好相关预案,监控电力信息系统的运行状态,建立安全可靠的预警机制,将可能面临的风险降到最低。第二,查漏补缺,做好风险评估之后就要进行“实战”,查漏补缺,保证电企营销管理中的信息安全问题。第三,技术推广,企业的发展归根结底还是要依赖于技术这一重要环节,可积极引进国外先进的技术与管理理念,减少人工操作,实现自动化管理。

3 结语

目前,电力企业营销中存在市场调研不够科学与充分、营销管理意识过于薄弱、电力营销管理信息化落后等问题,针对这些问题提出的解决方案有:做好市场调研,努力开拓市场、加大科技投入力度与加强电力营销信息化建设。当然,除此之外还有很多可以加强电力营销管理的措施,相信经过不断的探索与研发,我国的电力企业发展会越来越好。

摘要：随着我国经济快速发展,城市化发展程度越来越高,人们对于生活生产的用电需求不断增加,这给电力企业带来了很大压力,为了满足对电力的需求必须进行改革。电力企业也为此进行了公司制的改组、进行商业化的运营,在管理方面提倡法制化管理,这些措施在很大程度上推动了电力市场化的发展。电力营销作为电企的最核心业务,其质量直接影响电企的发展进度。对此,本文对加强电力企业电力营销管理提出一些看法,分析电企营销管理中存在的问题并提出合理解决措施,让我国电力企业更好地发展。

11.国投华靖电力部门与岗位职责划分 篇十一

一、部门设置与职责设定

1、综合部（综合管理部）

 负责公司会议组织和有关会务工作；  负责安排公司领导日常公务活动；

 负责起草公司重要报告、文件和有关规章制度；  负责公共关系、外事管理以及法律事务；  负责办公秩序管理和督办工作；  负责公文、印章、档案及机要管理；  负责安全保卫和后勤保障；

 负责信息系统规划和管理；

 负责研究和制订人力资源开发规划和年度人力资源计划；  负责建立健全人力资源管理各项制度并根据情况变化及时调整；  负责劳动关系和劳动纪律管理；

 负责员工招聘、聘用、培训、考核、激励和解聘；  负责员工职业发展管理；

 负责公司薪酬、福利机制和社保的研究与管理；  负责指导下属企业人力资源管理。

2、财会部（计划财务部）

 负责制定公司年度预算，并对预算执行情况进行监督和分析；  负责投资企业财务信息和经营信息的统计、分析和汇报；  负责经济合同的财务审察；

 负责财务管理、内控制度与会计管理制度的实施和监督；  协助项目责任经理对控股企业进行财务监督；  负责会计帐务处理和会计核算；

 负责财务报告的编制、汇总和汇报；  负责财务决算；  负责纳税筹划；

 负责现金管理、资金管理和结算管理；  负责担保管理；

 协助对资本运作项目的融资工作；  负责投资项目的财务评估。

3、经营部（项目管理部）

 负责公司投资企业日常监管和项目管理工作；  负责对项目相关信息收集和研究，并提出研究报告，帮助公司领导了解项目情况，供领导决策参考；

 收集、整理、分析行业信息和主要竞争对手信息，研究跟踪电力市场的发展，并提交相应研究和分析报告，供领导决策参考；

 负责对国内外电厂、电站管理模式进行研究，并提出研究报告，供领导经营决策参考；

 参与投资项目的论证和分析评估工作。

4、证券部

 负责公司证券投资、管理及公司信息披露工作，拟订相关规章制度；  掌握公司股票动态，负责公司增发新股、配送股和分红派息工作；  负责公司定期报告和临时报告工作；  负责公司的股权登记工作；

 负责组织承办股东大会、董事会、监事会等重大会议；  负责做好相关资料的归档、管理工作；

 协助董事会秘书与中国证监会、证券交易所、各中介机构之间的联系；  及时收集整理证券市场有关信息，供领导参阅。

5、资本运作部

 根据公司发展战略，制定公司整体资本运营计划和具体的业务规划；

 负责对与公司业务相关的企业进行全方位分析，以确定收购、兼并、重组和置换的对象并向领导提出相应方案；

 负责资本运营项目的前期调研分析、评估论证、方案设计；  负责具体收购、兼并、重组和置换的实施；

 负责落实公司融资工作，筹措部分公司资本运营所需要的资金。

二、各部门岗位设置与职责设定

1、综合部（综合管理部）

部门经理，主要职责：

 负责制定部门工作计划和工作目标，安排好日常工作；  负责部内工作分工，明确各岗位职责；  组织制定和完善公司的规章制度；  负责组织起草公司各类综合报告；

 负责公司有关会议的组织、记录和纪要整理；  负责外来文件、资料的签发及公务车辆的使用安排；

 负责公司人事、劳动合同、工资、医疗、福利和社会保险管理；  具体负责员工考核、聘任及相关工作；

 负责日常公司劳动纪律、文明办公情况的检查工作；  参与公司控股投资项目经营班子考核及换届工作；  负责公司内部综合协调及督办工作；

 负责公司外事、党务及工会的工作；  负责部门职责范围内费用管理工作；

 负责部门内各项工作审核把关，及时解决出现的问题，避免工作失误；  完成公司领导交办的其他工作。

行政主管（或综合主管），主要职责：

 负责公司有关会议的会务及各种活动的组织工作；

 负责公司的考勤汇总工作，记录员工年休假及出差情况；  组织印制文件、签报、信函、信封、名片等规范用纸；  负责公司固定资产的建卡、登记、领用等管理工作；  负责公司交通安全管理工作；

 协助做好公务车辆的使用安排；

 承办公司专（兼）职司机驾照年审、车辆维修、保险、年检、汽油购买与发放等具体工作，按车设置台帐并按季统计出有关费用情况；  负责办理与公司工商注册有关的工作；  开展对外关系的联络工作；  完成部门经理交办的其他工作。

人力资源主管，主要职责：

 协助部门经理制定人力资源战略规划；

 协助部门经理制订公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则，并组织实施；  负责开发、引进外部人才，组织实施招聘工作；

 负责制定公司员工的培训和发展计划，组织安排对员工的培训；

 负责公司员工和下属企业主要管理人员的考核，并对考核结果做出评价；  负责公司员工的职称评定工作；  负责公司薪酬管理工作，编制公司年度薪酬计划及薪资调整方案，审核公司员工每月的工资；  负责建立公司内部的沟通机制，及时了解员工的思想动态；     受理员工投诉，并组织相关部门妥善解决；

负责员工的养老保险、失业保险、医疗保险等工作；

代表公司与员工签订各种劳动合同，以及处理各种与合同相关的事宜； 负责受理员工与公司劳动争议事宜并及时解决；

 负责出国人员的政审工作；

 监督下属进行各类人事档案的归档保管工作；  负责有关人事调动、户口管理等事宜；  完成部门经理交办的其他工作。

信息主管，主要职责：

 负责公司项目档案的管理工作；

 负责公司各类计算机的维修、维护和网络管理；

 责公司便携式电脑的登记、保管、借用等管理工作；

 负责公司业务书籍的整理、归档、保管和借阅等管理工作；

 负责公司办公电话、手机、电子网络的费用支付和日常管理工作；  协助做好公司信息管理及对外宣传工作；

 负责公司对外宣传材料、礼品的印制和发送工作；  负责办理公司办公设备购置和日常办公用品的采购；  协助打印部分文件、资料；

 协助做好对外接待及公司会议的服务工作；  完成部门经理交办的其他工作。

办事员，主要职责：

 负责报刊的征订和分送、信件的分发和邮寄工作；

 负责日常办公用品的登记、保管、发放工作；

 负责按部门、按每个员工设置台帐并按季统计出有关费用情况；  负责办公设备的维修工作；

 负责公司消防、安全、保卫工作；

 负责公司办公区的清洁、安全管理工作；  承担公务用车司机工作；

 对口联系大厦保卫、保洁等单位；

 承担有关文件、资料的复印和传真收发工作；  承担员工工作午餐饭卡管理事宜；  完成部门经理交办的其他工作。

2、财会部（计划财务部）

部门经理（或副经理），主要职责：

 组织制定部门工作计划，协调各岗位间工作关系；

 负责组织编制公司经营计划、财务预算，检查落实完成情况，开展定期分析工作；  负责组织提出项目经理经营目标建议，参与对项目经理的管理和考核；  负责组织提出公司资金筹措和资金使用计划；

 负责公司财务管理、会计核算、税务筹划及审计工作；  负责组织公司对投资项目股权、债权等综合管理工作；     负责投资项目中与财务管理相关的工作；

负责组织建立投资项目财务控制、审计监督体系；

负责组织研究公司财务政策，预测中长期财务状况、防范公司财务风险； 负责组织制定各项财务规章制度，建立健全内控制度；

 负责组织公司经营信息系统、会计核算系统等建立、完善工作；  负责与银行、税务、总部有关部门等联系工作；  完成公司领导交办的其他工作。

会计主管，主要职责：

 负责公司会计核算，编制公司会计报表，统计项目回收情况；  负责公司以会计核算电算化为核心的财务信息系统建设和管理；

 负责公司项目辅助帐的建立、完善及与项目财务台帐的对帐管理；

 负责国有企业监事会稽查、审计署审计和社会审计的归口管理和配合工作；  负责公司纳税登记、申报、汇缴等工作；

 参与研究公司的财务政策，控制成本费用，提出合理化建议；  参与项目财务管理和审计工作；  参与项目财务台帐工作；

 完成部门经理交办的其他工作。

资金管理岗（或出纳），主要职责：

 负责公司现金、支票和有价证券等保管、收付、记录工作；

 负责公司日常现金流量的收支、统计和管理工作，编制资金管理周报，提出合理化建议；

 负责银行账户开户、银行存款记帐、对帐等工作；  负责职工备用金管理和日常费用报销工作；  负责会计电算化的录入、打印等工作；

 负责会计档案、资料的整理、装订和保管；

 负责公司个人医疗帐户、住房公积金、养老保险、补充保险等有关财务管理工作；  负责与银行、税务、工商等部门联系工作；  协助办理公司委托理财业务；  完成部门经理交办的其他工作。

3、资本运作部

部门经理，主要职责：

 负责组织制定部门工作计划，协调各岗位间工作关系；

 参与公司战略规划的制定；

 根据公司战略规划，制定公司兼并、收购、重组等资本运作规划与年度计划；  负责公司收购、兼并、重组项目的研究、设计和实施；  负责指导运作项目主管工作；

 负责对运作项目主管的工作业绩进行评估，参与公司考核工作；  完成公司领导交办的其他工作。运作项目主管，主要职责：

 协助投资管理部经理制定公司投资战略规划；

 在充分进行外部行业机遇与企业内部资源能力分析的基础上，寻找可能的投资机会，使二者能够最好结合，定期写出研究分析报告；

 根据发现的投资机会，提出投资建议，并组织对外投资项目的可行性分析，出可行性分析报告；

 在可行性报告的基础上，制定备选的实施方案并做方案评价，供公司领导决策；  代表集团公司参加交易双方的协商和谈判；  负责组织相关评估事宜；

 负责有关方批准，外界关系协调；  负责草拟各种法律文件，组织项目签约；  完成部门经理交办的其他工作。

4、经营部（项目管理部）

部门经理，主要职责：

 负责组织制定部门工作计划，协调各项目组、各岗位间工作关系；  负责组织项目经理开展工作，对公司投资项目进行规范管理；  负责制定项目经理的年度管理目标责任书；

 负责组织研究公司项目管理中的共性问题，并提出建议意见；  指导和帮助项目经理制定项目管理方案；     负责对项目经理及项目经理助理的工作业绩进行评估，参与公司考核工作； 负责组织项目经理半年一次的项目管理通报会； 参与公司参股项目总经理班子的换届考核工作；

负责拟订控股公司经营班子考核、聘任、奖惩办法和标准；

 负责对项目经理在业务、财务、项目公司内部管理等方面进行指导；

 参与公司中长期发展规划、中长期财务预测和年度经营计划的制定工作；  完成公司领导交办的其他工作。

项目组（分为责任经理、一般项目经理、项目经理助理三级）责任经理，主要职责：

 负责本项目组的组织、领导、协调工作；

 全面负责所管项目从立项以后的基本建设和生产经营管理工作，对分管项目经营成果负全部责任；

 负责完成公司确定的项目投资收益和债权投资本息的回收工作；  参与分管项目各种设计审查工作；  参与组织分管项目招标评标工作；

 负责分管项目基建过程的控制工作；

 负责分管项目年度经营计划、年度财务计划预算、财务结算的审核工作；  负责分管项目的年度大修和技改计划的审核工作；

 负责分管项目的档案资料及有关信息的收集、整理、移交工作；

 负责分管项目的日常财务监督和检查工作；

 负责研究分管项目发展和退出机会及方式，负责分管项目收缩、转让、重组工作；  负责和参与项目公司董事会、股东会和监事会召开前的相关准备工作；  负责检查落实董事会、股东会和监事会决议执行情况；     负责分管项目电价争取工作；

负责分管项目企业做好电量计划争取工作；

协助做好分管项目机构设置、岗位设定、考核及激励等方面工作； 协助分管项目建立良好的外部关系。

一般项目经理，主要职责：

 领导项目助理开展项目管理工作；

 贯彻公司意图，维护股东或债权人的合法权益；

 协助责任项目经理负责所管项目从立项以后的建设、安全生产和经营管理工作；  做好股权经营和债权管理工作，按照与公司签定的管理目标责任书，确保完成股东分配利润和融资本息的及时回收；

 对公司新增投资、存量资产的重组和公司购并等资本经营工作提出建议报告，负责公司确定方案的具体实施；

 按照现代企业制度规范投资项目的经营行为，推进法人治理结构的有效运转，督促项目公司逐步完善内部各项制度建设；

 负责分管项目的档案资料及有关信息的收集、整理、归档工作；  参与项目公司董事会、股东会和监事会召开前的相关准备工作，并提出意见和建议；  检查落实董事会、股东会和监事会决议执行情况；

 掌握项目所在省区的电力发展规划和现状情况，为研究公司资产重组和购并等资本经营以及项目管理提供宏观资料；

    协助分管项目企业做好电价测算、报批、争取工作； 协助做好分管项目企业电量计划争取工作；

协助做好分管项目机构设置、岗位设定、考核及激励等方面工作；

及时向领导汇报工作中发现的有关企业及外部环境发生的重大事项及业务拓展机会，并提出相关意见；

 与项目责任经理、项目经理助理密切合作，及时沟通相关信息，充分交流讨论。

项目经理助理，主要职责：

 协助项目经理了解项目所在省区的电力现状和发展规划；

 协助项目经理完成公司确定的项目投资收益和债权投资本息的回收工作，维护公司的权益；

 协助项目经理研究项目发展和退出机会及方式，协助项目收缩、转让、重组工作；  协助项目经理推进项目法人治理结构的有效运转，帮助项目公司完善内部制度建设，参与项目各种设计审查、招标评标等工作；  协助项目经理对项目的基建过程的投资控制、年度经营计划的审核及年度大修和技改计划的审核工作；

 协助做好项目公司的上网电价、电量和电价结算工作；

 协助做好项目的档案资料及有关信息的收集、整理、移交工作；  协助做好项目的日常财务监督和检查、分析工作；  协助股东组织的内部审计或财务检查工作；  协助落实董事会、股东会和监事会决议执行情况；  完成项目经理交办的其他工作。

5、证券部

部门经理，主要职责：

 负责组织制定部门工作计划，协调各岗位间工作关系；

 负责公司证券投资、管理及公司信息披露工作，拟订相关规章制度；  掌握公司股票动态，负责公司增发新股、配送股和分红派息工作；  负责公司定期报告和临时报告工作；

 负责公司的股权登记工作；

 负责组织承办股东大会、董事会、监事会等重大会议；  负责做好相关资料的归档、管理工作；

 协助董事会秘书与中国证监会、证券交易所、各中介机构之间的联系；  及时收集整理证券市场有关信息，供领导参阅；  完成公司领导交办的其他工作。

证券管理岗，主要职责：

 关注公司股票动态，随时向部门经理汇报股票情况；

 负责公司的股权登记工作；

 协助部门经理实施公司增发新股、配送股和分红派息工作；

 协助部门经理组织承办股东大会、董事会、监事会等重大会议；  及时收集整理证券市场有关信息，供领导参阅；  完成部门经理交办的其他工作。

信息披露岗，主要职责：

 负责公司信息披露工作；

 负责公司定期报告和临时报告工作；

 负责做好相关资料的归档、管理工作；

 协助部门经理实施公司增发新股、配送股和分红派息工作；

 协助部门经理组织股东大会、董事会、监事会等重大会议；

12.电力岗位竞聘演讲稿 篇十二

你们好!

我叫 好范文，37岁，大专文化，工程师职称，现从事电网调度工作，是调度室副主任，主管电网调度自动化和变电站综合自动化工作，专业工作年限15年，今天来竞聘11岗级的生产技术部副主任职务。

竞争上岗有何意义?我个人认为随着我国经济体制的转换，国有企业三电力岗位竞聘演讲稿了把科学管理方法运用到用电管理工作中;⑷94年10月曾从事一项新的领域攻关—线路损耗的理论计算，运用高、难的理论知识，完成了35kv、10kv线路损耗的理论计算，并撰写两本有关资料书籍，为单位降损节能提供了理论依据，从而达到降损节能，提高了电网的效益;⑸96年底，自己作为教员曾先后培训了二期约100个工人考中级工，使他们的的专业业务素质达到了一定的专业技术水准;⑹2000年初，参与设计绘制本县电力系统2000年和2005年一次系统规划图，同时自己还参与了县电网调度自动化规划设计工作，并撰写一本《平乐县电网调度自动化设计》的专业论文;⑺2000年11月县电网调度自动化工作启动，自己深入现场直接参与安装和调试，日后自己被领导委任成为单位唯一调度自动化管理者，担负着电网调度自动化系统和变电站综合自动化系统维护管理工作。可以这么说，现在调度自动化系统和变电站综合自动化系统一有故障，均由我一个人独立处理排出。⑻本人是单位唯一一个变电站继电保护整定值计算者，在近几年中，曾先后五次独自一个人担负沙子、张家、青龙、大发、平乐中心变5个35kv变电站断电保护整定值计算和微机整定工作，均取得了令人满意效果;⑼2002年8月在担当输变电主任期间，通过理论和实践相结合，自己的专业技术水平和业务有着质的飞跃，自己更进一步加深对变电站一次设备和二次设备全面了解和掌握，曾无数次担负变电站设备故障抢修工作，并先后安装二塘变110kv二塘至阳朔线间隔，110kv二塘至同乐线间隔，同乐变35kv大发线间隔的一次和二次设备安装和接线工作，使自己成为单位懂得二次接线安装为数不多的人，以致使自己在从2003年4月至今在35kv平乐中心变安装工作中得心应手，在整个变电站建设中起到关键人物作用。

假如我这次竞聘成功的话，我的工作设想是：

1、在调度室要强化调度管理，充分发挥调度的作用严格执行“两票三制”，强化安全意识，并严格按照“三不放过”的原则，认真调查处理事故，切切实实提高安全生产管理水平，确保人身设备，电网的安全。有条件的话要组建运行方式班，继电保护班，通讯自动化班。

2、使设计工作规范化、标准化，设计线路要结合县电网一次系统远景规划图，要建立和健全生产技术档案资料。

3、在输变电检修所，要培养些有文化的年青人对变电站一次、二次设备安装和接线培训，如果有条件，可购买些仪表、仪器对变压器油样、设备耐压，以及继电保护进行测量和校验。

13.电力岗位职责 篇十三

关键词：电力施工,电力检修,电力企业,电力工程

电力系统建设和运行的安全是社会稳定、经济发展的重要保障, 对人们的生活有着重要的影响。因此, 电力企业应重视电力施工安全和电力检修, 分析其中存在的问题, 并探索有效的解决措施, 从而提升电力系统的运行效率, 在保障企业自身经济效益的同时, 充分发挥电力系统服务社会的作用。

1 电力施工和检修中存在的问题

1.1 施工人员的安全意识薄弱

在电力施工和检修中, 许多电力公司为了追求经济利益, 一味地降低施工和检修成本, 忽视了施工和检修安全的重要性, 主要体现在以下2方面: (1) 未开展安全培训。多数电力公司在开展电力施工和检修工作前, 并没有对相应的工作人员展开必要的安全教育, 也没有进行必要的考核, 许多工作人员不具备相应的自我保护能力, 在施工和检修中无法完全按照相应的安全规范施工, 导致安全事故频发。 (2) 安全防护设备数量不足, 标准较低。安全防护设备是保障电力施工和检修人员人身安全的重要措施, 但一些电力公司并未按照电力施工和检修工作的需求配置相应的安全防护设备, 或配置的防护设备未达到相应的安全标准, 导致工作人员只能在无安全防护或低级安全防护等条件下施工和检修, 进而提高了安全事故发生的概率。

1.2 电力施工和检修管理的水平较低

在电力施工中, 部分监督管理部门对施工安全缺乏深入了解, 且监督管理人员的综合素质较低, 在监督管理工作中未严格按照相应要求执行, 无法及时发现电力施工中的安全隐患, 进而导致电力施工安全事故频发;在电力检修中, 电力设备管理缺乏系统性, 未建立完善的电力设备信息统计表, 且许多电力设备长期处于超负荷状态。

1.3 电力施工和检修责任制度不完善

在电力施工和检修工作中, 责任制度不完善是电力安全事故频发的重要原因之一, 具体表现在以下2方面: (1) 电力施工中涉及多方面的安全问题, 但电力公司未设置专门的安全管理机构, 安全管理制度也并不健全, 并未将责任明确落实到部门或个人。 (2) 在电力检修中, 缺乏明确的责任制度, 许多电力检修人员在检修工作中存在敷衍、散漫、主观臆断等现象, 无法及时发现设备故障, 最终引发安全事故。

2 解决措施

2.1 加强安全保障措施

电力企业应加强对施工和检修安全的重视, 开展相应的安全教育和培训, 增强工作人员的安全意识, 从而使其在实际工作中严格按照安全规范作业, 主动规避各种危险因素, 做好相应的安全保护工作, 尽可能地避免安全事故发生;加大在安全设备方面的经费投入, 按照电力施工和检修工作的需求, 采购高质量的安全防护设备, 并加强对安全防护设备的管理, 保证所有工作人员在正确穿戴安全防护设备的状态下作业, 充分发挥安全防护设备的功能, 从而提高电力施工和检修工作的安全性。

2.2 加强对电力施工和检修的监督管理

应设置专门的监督管理机构, 聘请高水平的监督管理人员, 结合工程项目的实际情况制订严格的管理制度, 按照管理制度中的要求充分落实日常监督管理工作, 及时发现电力施工和检修中存在的违章操作等问题, 以防发生安全事故;加强对相应工作人员的培训, 提高电力施工和检修人员的专业技能水平;开展职业道德培养工作, 使施工和检修人员持有正确的工作态度;在施工和检修工作开始前, 严格检查作业所需的机械设备能否正常工作、安全防护措施是否周密、工作流程是否存在疏漏等, 从而为施工和检修工作的顺利开展提供保障, 避免电力安全事故的发生。

2.3 完善电力施工和检修的责任制度

良好的责任制度能有效增强各方面工作人员的责任心, 从而降低安全事故的发生概率。应完善电力施工安全管理责任制度, 加强对施工现场危险源的识别, 增强管理人员、施工人员的防范意识, 严格按照安全检查验收和评价制度审查电力施工方案和风险报告;完善电力检修责任制度, 做好安全防护工作, 加强相应的安全控制, 并与现场值班人员积极沟通、配合, 从而提高电力设备的检修效率。

3 结束语

综上所述, 电力系统与人们的生活有着密切的联系, 保证电力系统稳定、安全是现代社会发展的必然要求, 也是提升人们生活质量的关键所在。在当前的电力施工安全和电力检修中, 仍存在施工人员安全意识薄弱、管理水平低等问题。因此, 加强对这些问题的研究, 并采取合适的解决措施, 是诸多电力企业应开展的重要工作。

参考文献

[1]孙涛.电力施工安全及电力检修问题的综合探析[J].河南科技, 2014 (18) :209.

[2]朱程浩.试论电力检修与电力施工安全问题[J].科技创新与应用, 2012 (11) :122.

14.电力岗位职责 篇十四

【摘要】 我国电力立法滞后于电力体制改革，电力行政执法主体事实上的缺位现象导致了电力行政执法难的事实。通过对电力行政执法几种模式的分析，认为现行体制下通过地方立法授权地方电力设施(和电能)保护领导小组或该小组下设的办公室行使电力行政执法权，并将该办公室设置在地方电网经营企业内部，有望达到电力行政执法效能的最大化。

【关键词】 电力；体制；行政；授权

从电力工业部逐渐改制到国家电网公司，电力工业实现了政企分开，电力企业不再具有行政执法权，电力设施与电能保护的行政执法权根据政府文件的规定交由政府综合经济管理部门行使（如：在宁夏回族自治区，由经济与信息化委员会行使行政执法权），而政府综合经济管理部门限于人力、物力、经验，不能及时、有效地处理电力行政执法中的相关问题，无法形成一支与其所在行政区域内电力设施和电能安全保护相对应的行政执法队伍。

现阶段，我国电力行业行政执法所依赖的电力立法尚难有较大突破，电力行政执法因而成为当前行业内引人关注的难题。本文通过对电力行政执法模式的理论探讨，结合地方的电力行政执法模式实践进行分析，试图找到解决难题的办法。

一、授权行使行政执法权的条件

电力行政执法是电力行政执法主体执行法律、法规和规章的行政行为，具体包括电力行政处理、电力行政处罚、电力行政检查、电力行政处置等行政执法种类，其中电力行政处理分为电力行政许可、电力行政确认和电力行政奖励等。

电力行政处罚是电力行政机关、法律法规授权组织对违反电力法律、法规、规章的自然人、法人或其他组织实施的一种行政制裁，而现阶段电力行政执法的难题也就在于电力行政处罚权的行使。电力行政处罚权是电力行政执法权的集中表现，因此在一定意义上讲，电力行政主体行使电力行政处罚权模式决定了行使执法权的模式。

在目前电力行政执法主体存在事实上缺位的情况下，电力行政执法需要授权。其必要条件如下：

(1)授权形式特定。即必须是由享有法律、行政法规、地方性法规制定权的国家机关，以制定法律、法规形式进行授权。

(2)授权范围特定。被授出的行政执法权应是共有权力，而非专有权力。

(3)必须授权给具有管理公共事务职能的组织。从实践来看，具备管理公共事务职能的组织，包括社会团体、事业组织和企业在内，均可成为被授权对象。

二、非常设机构行使行政执法权模式

1．模式的依据

《国务院办公厅关于加强电力设施保护工作的通知》(国办发[2006]10号)中要求“地方各级人民政府要切实负起责任，加强电力设施保护工作的组织领导，成立由政府分管领导任组长，发展改革、电力监管、公安、工商、林业、土地、建设等相关部门以及电力企业负责人参加的电力设施保护工作领导小组，落实职责分工，及时解决电力设施保护工作中的重大问题”。

2．模式分析

《电力设施保护条例实施细则》颁布后，各地基本上都成立了电力设施保护领导小组并设立了办公室。但电力设施保护领导小组及下设的办公室不能以自己名义行使行政执法权，而只能针对不同的违法行为，分别由电力设施保护领导小组中的公安、工商、土地等部门以各自名义分别开展行政执法工作。在此过程中，电力设施保护办公室主要发挥协调、信息沟通的作用。

电力设施保护领导小组和下设的办公室属临时机构，不会受行政编制等问题的困扰，将其作为一个以电力管理部门牵头，联合公安、工商、电力监管、林业、土地、规划、电力企业等部门共同执法的行政执法主体，相对于下文其他几种模式，这种模式是具有较为突出优势的。因此，通过立法授权，使电力设施保护领导小组或下设的办公室具体行使行政执法职能，又因为实践中该小组及下设办公室通常设立在电网经营企业，便可充分利用电网经营企业的人、财、物等资源。

三、电力管理部门与公安机关、电网经营企业联合执法模式

1．模式的依据

按照《电力法》等法律、法规，电力管理部门不仅拥有对电力事业的监督管理权，而且应当履行因行使管理权须承担的义务。

按照《电力法》和《用电检查管理办法》，电网经营企业不仅享有用电检查权，而且对危害供电、用电安全和扰乱供电、用电秩序行为有制止权。

根据《治安管理处罚法》公安机关对破坏电力设施和窃电的治安案件有治安管理处罚权，有权对因破坏电力设施、窃电而违反治安管理法规的个人执行行政拘留。

上述有关法律规定构成三方联合执法的法律依据，也明确了三方在联合执法时的各自法律地位，即由电网经营企业进行用电检查并制止有关违法行为，同时根据违法行为的性质与类属，分别报告电力管理部门和公安机关，由电力管理部门和公安机关根据法律规定进行行政处罚。

2．对三方联合执法模式的分析

当前，在尚无地方立法明确授权的情况下，联合执法模式可在一定程度上解决电力行政执法事实上的“真空”问题，具有一定合理性，但在实践中仍然存在一些问题，例如执法程序、执法范围、联合工作机制等问题都需一一理顺。

四、成立专门机构行使电力行政执法权模式

1．模式的可行性与难点

政府如果能够成立专门的“电力设施和电能保护办公室”或类似行政机构，在取得法律法规授权的情况下，负责统一领导和协调本行政区域内电力设施和电能的保护工作，是较为理想的方案。但实施该模式有两大难点：

(1)机构和编制审批难。

(2)资金、技术方面的困难。电力设施和电能保护工作量大，需要一定数量的专业技术人员，需要资金和技术投入，但政府部门在人员、技术和资金投入都存在困难。

2．模式分析

为解决电力行政执法主体事实上的缺位问题，湖北省荆州市于2006年5月19日成立了事业编制的荆州市电力行政执法大队。

当地政府在重新组建电力行政执法主体的过程中，对其场所、设施、技术装备等一次性投入需1200万元左右，日常执法成本每年需支付800到1000万元左右，这一结果要比电力部门直接行使执法职能时的成本高出69.7%。由此可见，成立专门的行政执法机构不仅设立难，而且运行难，因此在实践中是不太可行的。

五、授权电网经营企业行使行政执法权模式

1．该模式的依据

电力行政主管部门是行使电力行政执法的主体，但是法律、法规授权的组织也可以成为行政执法的主体。

公共事务是相对私人事务的一个概念，是指涉及全体社会成员的共同利益的社会事务，具有社会性、公益性。管理公共事务职能是指某一组织可以提供涉及全体社会成员公共利益的公共产品与公共服务。

电力行业协会和电网经营企业均具备管理公共事务职能，符合《行政处罚法》的授权条件。

2．模式分析

地方以立法形式授权电网经营企业行使行政执法权在研究和实践上有不同意见。持反对意见者认为，电力企业作为市场主体，其原有的行政职能已经分出，不宜再走回头路。其次，如果作为市场主体的电网企业拥有对窃电等行为的行政执法权，将集民事赔偿请求权和行政执法权于一身，有悖市场经济条件下市场主体地位平等的原则。

我们认为，这些看法具有片面性，原因如下：

(1)电力体制改革的重心是政企分开，通过立法授权将电力行政执法交由电网经营企业行使并未改变其企业性质，不存在与电力体制改革的大方向相冲突的问题。

(2)电网经营企业具有较充分的人力、物力等资源，且具有一定技术和经验，能够弥补当前电力管理部门电力行政执法能力之不足。

(3)电网经营企业即使在体制改革后仍属于具有国家垄断和社会公用性质的企业，符合作为授权行使行政执法权的主体条件。如果以地方立法形式授权地方具有独立法人地位的电网经营企业行使该区域的电力设施和电能保护的行政执法权，则会使电网经营企业获得依法授权行使电力行政执法权的法律依据。

综上所述，电网经营企业经授权可以行使电力行政执法权。

六、结语

电力体制改革在客观上造成了资源的重新配置，但未能实现优化，从而使得电力行政执法效能低下。改变电力行政执法难的局面需要考虑其合法性、经济性和操作性。

15.电力公司岗位竞聘演讲稿 篇十五

您好！我叫xx，现年xx岁，共青团员，学历大专，非常感谢领导给了我们这次展现自我，发挥自我、公平竞争的机会。我从参加工作到现在一直工作在一线，从事过配电、送电、试验、检修、营业管理等工作。今天，我竞聘安全员这个岗位，是因为确信自己有能力担负起安全员的这份重任。下面请允许我将对安全工作的认识，搞好安全工作的思路向各位领导、评委汇报如下，请给予批评指正：

一、对安全工作的认识和理解

我们都知道，电力企业无论是从人的方面来看还是从物的方面来看，都是一个危险性较高的行业，由于电力企业的特殊性，变、输、配用电在同一瞬间完成，且需要时刻保持平衡。任何环节发生问题，都可能诱发整个电力生产事故。特别是电力企业长期暴露在各个角落里的输配电线路及其用电设备，他们的安全运行还关系到电力行业以外人员、设备的安全。上述多种因素都决定了电力生产的基本方针必须是“安全第一、预防为主”。

二、安全监察工作的思路和方法

假若我能够当选为安全员，我打算从以下几个方面去开展安全工作：

1.提倡安全管理工作的“人性化”，传统的安全管理过多强调刚性管理，看表面，抓现象，看结果，重惩处成分较多，对氛围的熏陶，人性的感化重视不够。依据这种局面、安全部门要与其他部门联合起来，常组织一些有意义的安全竞赛活动。这样、不仅及时发现安全隐患，纠正制止了违章，更重要的是，以人为本，在全公司上下营造一种浓浓的人人讲安全的文化氛围。

2.实现安全管理工作的“程序化”电力行业的许多工作，都是多工种综合交叉作业，多种危险因素相互作用，相互关系。实行程序化的安全管理，就是把电力企业每一项工作和应做的安全措施与实际工作步骤相结合，让工作负责人及作业人员在实际工作中知道怎样来运作，熟悉及掌握每一个工作步骤与之相对应的安全措施。并知道怎样来防范，杜绝事故的发生。

3.落实安全管理工作的“制度化”，为了强化电力企业安全管理工作，达到安全生产的目的。除了必须严格贯彻执行国家和上级颁发的有关法规、规定及制度以外，企业还必须根据自身的特点编制一套安全管理制度，将规程进行细化和量化，让每一个职工都知道自己在日常工作中因违章造成事故所应负的责任。

4.达到安全监察管理工作的“合同化”随着电力企业的不断发展，“两改”不断的深入，现行的电力法律、法规、规定已明确滞后，特别是针对电网改造后出现的许多新问题，现行的电力法律、法规均无明确规定，为了确保电力企业的合法权益不受侵害，安全监察工作人员要学法、懂法；要以法律为武器，实施主动防范。并通过安全管理合同化，对未遂事故起到防微杜渐的作用。