科室工作制度

科室工作制度（共10篇）（共10篇）

1.科室工作制度 篇一

医技科室与临床科室之间联席会议制度

1、为了加强医技科室与临床科室之间的合作与沟通，不断提高医技检查结果的准确性、及时性，方便临床医师诊治疾病，特制定本制度。

2、科际间联席会议由医务科组织，各临床、医技科室主任参加，每季度召开1次。

3、联席会议内容包括:

①临床科室对医技科室工作的满意度应定期进行反馈，对今后开展的工作提出建议和意见，以便持续改进，不断提高工作质量和工作效率。

②医技科室对临床科室的配合工作提出相应的建议或意见，以便临床科室进一步改进，促进临床、医技工作的密切合作。

③医技科室对本科室开展的新技术、新项目检查的临床意义、注意事项等及时向临床科室介绍推广应用，并听取临床医师的意见或建议，便于及时整改提高。

4、联席会议上的意见或建议，各相关科室要虚心听取，认真对待，尽快整改，医务科将对整改情况纳入科室绩效进行考核。

2.科室工作制度 篇二

(一) 更新知识。

作为当代医院临床科室文秘人员, 不单要具备较高的文字功底, 先进的现代科技知识, 熟练操作现代办公设备, 还需要具备一定的外语知识和相应的医学知识, 具有积极探索、不断进取的精神, 不断补充和学习新知识、新思路、新观念, 做到及时更新、学以致用, 在学习中加强知识领域的拓展, 提升相应的医院临床科室文秘工作方面的知识水平。本人通过在本科室对典型皮肤病病患进行拍照, 以及对相关病例资料的分类归档的实践, 实际上就是一个更新知识的重要来源。通过接触这些资料对皮肤病与性病的病症有了更多的了解。

(二) 具备奉献、服务意识。

医院临床科室文秘工作人员要能够正确认识自我, 不骄不躁、善待病人, 具有爱岗敬业精神, 在工作中找到自己的定位和平衡点, 用切实行动为医院的壮大发展贡献一份自己的力量。此外, 还需具备良好的服务意识, 不断改进工作作风, 提高作为医院文秘工作人员的服务质量。尽心做好日常职责工作, 具备较高的服务意识, 保持高度负责的心态认真完成每一项工作。

(三) 焕新面貌。

医院的办公室也可称之为医院经由社会的“窗口”, 也是同外界接触更多的地方, 而医院文秘工作者的工作质量、办事效率、礼仪态度直接关系着医院在广大群众中的公众形象。而作为医院文秘工作者, 每天都应当以最佳的形象和全新的面貌来迎接病患者和同事。

二、如何做好医院临床科室文秘工作

(一) 知晓医院临床科室文秘工作的特点。

我院是一所集医疗、教学、科研、培干于一体的现代化综合性医院, 拥有众多临床医技科室及各类行政职能部门。正因为医院的较强综合性从而决定了临床科室文秘工作其沟通上下、协调左右的枢纽作用。

1. 综合性。

医院各临床科室文秘需联络上下左右, 协调四面八方, 工作范畴涉及医疗、教学、科研、行政管理、后勤保障等诸多方面。

2. 中介性。

医院临床科室文秘是作为一个上传下达的中转联络站而存在的, 上级行政职能部门传达到科室的各项通知须及时向各临床科室领导进行汇报并及时将相关实际情况反馈上去。

3. 从属性。

文秘作为临床科室领导工作的助手, 必须严格执行科主任等相关领导的指示、决策, 自觉服从领导安排, 做好协助工作。

4. 服务性。文秘工作离不开“服务”两个字, 有人把秘书工作比喻成“上管天文地理、下管鸡毛蒜皮”说的就是这个道理。

(二) 明确医院临床科室文秘的工作职责。医院临床科室文秘是以服务科室为目的而开展工作的, 作为医院临床科室文秘人员需协助科室进行文件处理、会议安排、临床医疗、后勤保障等各项事务的管理。具体职责如下:

1. 做好各类行政文件、信函等材料的收发转递工作, 同时做好反馈, 做到手续完备, 及时准确;

2. 将上级职能部门 (院办、人事处、医务处等) 下发的文件及各类纸质版材料做好复印、备份、归档工作, 以便查阅;

3. 及时、准确地向科主任、护士长等领导及科室相关人员传达上级职能部门各项通知及各类会议学习讲座等事宜;

4. 代表科室参加重要会议时, 积极做好会议记录, 并能及时有效地向本科室传达会议精神及相关情况说明;

5. 负责起草各类文书初稿, 辅助教授做好授课幻灯片, 在实际工作中发现自身问题从而使自己不断得以提升;

6. 做好日常科室临床典型病例照片的拍摄, 并及时结合相关病例资料进行分类归档;

7. 负责科内报销事宜, 各类用品采购领用发放工作, 积极做好后勤保障工作。

(三) 加强医院临床科室文秘工作质量的重点。

重点在于对文秘人员业务素质的强化上。目前我国在医院文秘教育工作上已比较重视, 但与社会需求相比仍旧跟不上社会发展节奏, 医院文秘工作所需要的工作人员不仅需要具备基本文秘专业知识, 还需具备比较扎实的医疗相关专业知识。文秘工作其本质是为领导层以及领导个人进行综合性的辅助管理服务活动, 对于国家机关和事业单位来讲是领导决策同执行间的枢纽环节, 而对于医院临床科室来讲, 文秘工作就是医院同科室, 科室同科室间的纽带, 是科室的重要环节, 保证了科室更为有效的运转。但就目前大多医疗机构在文秘招聘时多以“医疗相关专业, 能熟练操作电脑者优先”为招聘要求, 这也导致了医疗机构的文秘人员在秘书专业技能上不足, 因此, 医院需将提升科室文秘专业业务素质和管理作为重点。

三、提高医院临床科室文秘人员业务素质的探讨

在提高医院临床科室文秘工作人员业务素质方法上, 可归纳为以下几个方面:

(一) 加强医院临床科室文秘人员职业道德修养。

将重点放在政治素质的强化上, 做人需具备的基本品质, 没有良好的品德修养, 即便能力再强也不会受到同事的推崇与信赖。要想成为医院临床科室文秘的合格人才, 首先就必须具备一定的思想道德修养, 思想端正, 这是做人做事的根本。其次, 要具有爱岗敬业、勤于奉献、实事求是的精神, 忠于自己的职责, 服从医院及科室领导的安排, 具备坚定的政治思想立场, 敢于接受新事物、新观念, 不断提高自身的思想理论水平。最后要能够经受得住诱惑、耐得住时间的考验, 不以名利得失为主要目标, 不骄不躁, 不狐假虎威, 误将文秘当作是领导人的代名词, 不能借用领导权利和影响力做违法乱纪的事, 以及处理个人私事。正确的对文秘工作进行定位, 清楚文秘工作的职责和责任。

(二) 加强医院临床科室文秘工作人员的基本训练。

提升医院临床科室文秘工作人员在公文处理方面的综合能力和办公水平。要想成为一名合格的医院临床科室文秘工作人员, 就必须具备扎实的文字功底。最行之有效的方法就是参与实践, 在实战中积累经验, 一步一个脚印练好基本功。此外, 医院文秘工作者需加强在科室中的工作计划、总结、申请报告、应用文书以及新闻稿撰写等方面的写作技巧, 能够全面掌握并熟练运用。这些文体通常都有固定格式, 但也要注意不能有因为马虎而导致的遗漏错误问题的出现。与此同时, 还应全面掌握并能熟练运用办公自动化技术、办公软件、现代化设备等。当代是信息技术日益更新、科技技术迅猛发展的时期, 只有与社会发展共同进步, 才能不被时代所淘汰, 更好地胜任医院临床科室文秘工作。

(三) 实施目标考核制度。年初可制定目标责任书, 责任书具体内容可概括为三类:

一是明确分内和分外两个目标。分内目标是根据医院科室文秘人员的职责来定, 文秘人员需担负的责任和目标任务需在工作日内完成。分外目标则是医院科室文秘人员运用自身业余时间进行报刊投稿。

二是切实达到两个保证, 做到不影响主要工作的前提下, 分内分外同时兼顾。

三是落实惩罚制度。根据责任书相关规定, 把全年的任务具体分派并落实到每月、每季中, 并统一由科室领导进行检查、督促。对于一次考核不过关的需提出一定批评, 科室要采取切实的赶超措施;而对于两次考核都不过关的, 科室可给予黄牌警告, 并由科室领导制定出相应激励措施。

(四) 做好医院临床科室各专科间内部的结合。

医院临床科室各专科需进行内部互帮互助, 即形成老带新、新促老, 新老文秘在工作中共同进步的良好氛围。让文秘老同志所具有丰富经验的优势得到更大化的发挥, 从多方面对新文秘人员进行指导, 从而让新员工成长地更快。同时老同志也可借助新员工活跃的思维, 创新想法, 在一定程度上有助于老同志融合新观念、新思想, 实现文秘队伍整体的年轻化, 这样也更利于形成良性人才发展梯队。

四、小结

医院临床科室文秘工作本身是一项综合性比较强的工作, 因此对文秘工作者要求也会相应较高。良好的专业素养、职业道德、相关医疗知识、扎实的文字功底都是不可缺少的, 此外要具有服务精神、奉献精神, 较强的沟通协调能力, 才能在新时期更好地胜任医院临床科室的文秘工作。

参考文献

[1]王映璇, 申玫鑫.浅析医院办公室文秘人员的信息素养[J].中国继续医学教育, 2014 (02) :118-120.

[2]刘玉芹.谈医院办公室秘书工作的特点及素养[J].中华现代临床医学杂志, 2005 (01) :95-96.

3.科室工作制度 篇三

【关键词】公立医院；科室成本核算；科室绩效核算

一、医院科室成本核算

医院科室成本核算是指将医院业务活动中所发生的各种耗费，按照科室分类，以医院最末级科室（临床服务类科室要设门诊和住院病区两个核算单元）作为成本核算单元进行归集和分配，计算出科室成本的过程。医院科室成本核算是医院成本核算按核算对象分的其中一种。医院成本核算按核算对象分包括科室成本核算、病种成本核算、项目成本核算、诊次成本核算和床日成本核算等。

1.科室成本核算实施的背景

实施成本核算是财务制度的要求。2012年1月开始实施的《医院财务制度》《医院会计制度》中就突出强调了“加强医院成本核算与控制、规范核算程序、控制财务风险、提高资金使用效益，提高医院财务管理水平”等新要求。

公立医院实行成本核算是形势所需。随着医疗卫生体制改革的不断深入，政府逐渐弱化了对医院的投入，加强了对需方即患者的医疗补助的投入，在原有城镇职工基本医疗保险制度的基础上，建立起了三项医疗保障制度，即新型农村合作医疗制度、医疗救助制度和城镇居民基本医疗保险制度，增加了患者的选择机会，医院面临日益激烈的市场竞争。在此背景下，强化成本意识、加强成本管理，降低医疗成本，才能提升医院竞争力。

2.科室成本核算的核算的流程

（1）确定核算科室即核算单元，按医院财务会计制度科室成本核算科室分类办法，首先将科室分为四类，并将每一类的末级科室作为核算对象，如外科外科门诊和外科病区才是末级核算科室才是核算单元。一临床服务类即直接为病人提供医疗服务，并能体现最终医疗结果、完整反映医疗成本的科室；二医疗技术类，为临床服务类科室及病人提供医疗技术服务的科室；三医疗辅助类，为临床服务类和医疗技术类科室，提供动力、生产、加工等辅助服务的科室；四行政后勤类，为临床、医技、医辅等科室服务，从事院内外行政后勤业务工作的科室。

（2）归集科室直接成本，按照成本核算原则（实际成本计价原则、收支配比原则、一直性原则和重要性原则）对各核算科室进行医疗业务耗费归集，通过直接计入或者分配计入的方式，形成科室直接成本。如人员支出、直接材料支出、药品支出、设备折旧等能明确划分到各核算单元的就直接计入各核算科室成本。

（3）分摊科室间接成本，按照分项逐级分步结转的三级四类分摊方法，依次对行政后勤、医疗辅助、医疗技术类科室成本进行结转，形成临床科室医疗成本。

（4）计算临床服务类科室全成本，根据核算需要，对财政项目补助支出形成的固定资产折旧和无形资产摊销、科教项目支出形成的固定资产折旧和无形资产摊销进行归集和分摊，分别形成临床服务医疗全成本、医疗服务医院全成本。

3.科室成本核算对医院管理的意义

科室成本核算是医院成本管理的基础，实行成本核算可以全面、真实、准确反映医院各科室的成本信息，有利于医院摸清家底，医院管理者及时掌握科室的实际运营情况，促使医院加强成本管理，合理控制费用，降低医疗成本，提高服务效率。为正确评价科室绩效提供信息资料，提高科室和员工的成本意识和服务意识，提高资金的使用效益，促进医院管理的科学化、现代化发展。

二、医院科室绩效核算

医院科室绩效核算，是医院在遵循国家指导思想的前提下，以医院划分的责任中心即科室为核算对象，对其一定期间内的工作成果、工作效率和工作质量的一个综合评价并以此评价结果作出相应的经济奖惩的一种有效的管理方式。其实质是以医院发展目标为导向，有效执行领导决策层管理思想理念和管理方式，配套实施绩效工资制，充分发挥员工积极性并促进员工持续改进工作，提升医院管理水平的一种有效管理方式，具有很强的主观性和政策导向性。

1.科室绩效核算背景

20世纪50年代和60年代国家对医院实行“全额管理”的管理办法，也就是“大锅饭”时期，那时没有绩效核算。

20世纪70年代末期医改启动，国家对医院实行“全额管理，定额补助，结余留用”的制度，1981年3月，卫生部下发了《医院经济管理暂行办法》和《关于加强卫生机构经济管理的意见》开始扭转卫生机构“大锅饭，不善经营核算”的局面，出现了绩效核算的雏形即大家熟知的奖金分配。

到了20世纪90年代，社会主义市场经济体制逐步建立，国家对事业机构实行了分类管理，医院经济来源主要是通过提供医疗服务来进行补偿，1992年9月，国务院下发了《关于深化卫生医疗体制改革的几点意见》提出，“建设靠国家，吃饭靠自己”的精神，随后的深化人事制度与分配制度改革，提出运用经济的手段，打破平均主义，调动广大卫生人员的积极性。这时期提出了“按劳分配，按劳取酬的”的分配指导思想。

2009年4月，中共中央、国务院《关于深化医药卫生体制改革的意见》提出，“改革人事制度，完善分配激励机制，严格工资总额管理，实行以服务质量及岗位工作量为主的综合绩效考核制度，有效调动医务人员积极性”的精神，体现的是“按优按绩取酬”的分配指导思想，绩效核算呈现体系化和规范化。

2013年，卫计委加强作风建设“九不准”明确提出，不准将医疗卫生人员个人收入与药品和医学检查收入挂钩，不准开单提成等，进一步规范医院的绩效核算行为。

2.科室绩效核算的流程

（1）分析医院外部环境及政策趋势，医院内部实际情况及发展目标，拟定适应医疗卫生体制改革的新形势，符合医院发展目标的合理、公平、规范、科学的绩效分配方案。

（2）确定核算对象，一般以一个责任中心（一个科室）为一个核算单元。

（3）根据拟定通过的科室绩效分配方案，对科室进行绩效核算的过程，也就是对科室工作成果、工作效率和工作质量的一个评价过程。并以此评价结果作出相应的经济奖惩。

（4）绩效考核，绩效考核是绩效管理的一个重要环节，是绩效核算顺利持续进行的保障。根据方案中确定的考核方案和指标对科室绩效核算结果进行评价，并以此评价结果做出相应的经济奖惩。

3.科室绩效核算对医院管理的意义

科学合理的绩效核算不仅能最大限度的激励员工的主动性和积极性，促进其不断的提高完善自己，更好的服务于患者和医院。更重要的是能有效地让大家了解和重视医院发展目标，并引导科室和员工自觉将个人思想和行为目标追求与医院的整体发展目标相一致，促进医院的发展，最终实现职工个人目标和医院整体目标的的共同实现。

三、结束语

4.《科室质控小组职责、工作制度》 篇四

临床科室质控小组职责

1、科室质控小组由科室主任、护士长以及质控医师、护士组成，科主任室第一责任人；

2、结合本专业特点及发展趋势，制定及修订本科室疾病诊疗常规、药物使用规范并组织实施；制定及修订本科室的质控工作制度、人员岗位职责；

3、在医务科及护理部指导下，负责本科室医护质量控制检查工作，抓好科内诊疗质量、护理质量、医疗文书书写质量，负责科室卷宗资料的安排和管理工作；

4、做好科室的质量自测自评，分析科室医疗质量数据、病人投诉情况、质量缺陷问题，自我查找医疗隐患，自评工作优劣。

科室质量控制小组组长：科主任

成员：XXX

XXX

XXX

XXX

科室质控小组工作制度

1、质量控制小组在科主任领导下对全科的医疗质量进行管理监督、指导、检查，开展每日质控、每月质控；

2、质控小组的活动应至少每个月一次，每次应该认真分析评判本科室质量动态，总结归纳、对需改进的内容提出整改措施，并认真做好质控活动记录；

3、对科室诊疗活动的各个环节进行指导和监控，通过具体的诊疗示范操作、每月组织各级医务人员学习医疗、护理常规、规范，强化治疗和安全意思；

4、对各种医疗文书的书写情况进行检查（病历、处方、申请单、护理文件），对核心制度执行情况进行检查，对护理工作进行检查，提出整改措施并落实。

—

END

5.科室工作分工 篇五

张涛

一、粮食直补和综合直补（贸易服务处）

二、新增农资综合直补（贸易服务处）

三、家电下乡、摩托车下乡、家电以旧换新财政补贴（贸易服务处）

四、屠宰企业财政政策补贴（贸易服务处）

五、商贸、流通企业财政政策补贴（贸易服务处）

六、粮食企业财务信息管理（贸易服务处）

七、协助科长做好有关工作。

王辉

一、下岗职工小额贷款贴息（金融处）

二、农业（含养殖业）保险费补贴（金融处）

三、地方金融企业财务信息管理（金融处）

四、中小企业财源担保有限公司信息管理（金融处）

五、预算单位（县供销社）预决算及财务管理（县财政预算科）

六、负责科室工作日志、报送工作信息、工作总结等。

6.科室绩效积分制度 篇六

为进一步激发科室成员工作积极性、创造一种健康向上的工作氛围、营造一种浓厚的学习氛围、开创科室工作的新局面，特制定本积分制度。

一、积分定义

积分是员工在职期间的累计绩效分，实行逐月逐年累加。积分也是员工在职期间综合考核结果的体现，是主客观因素导致的结果，更是一种长效机制，起到量化管理和痕迹化管理的作用。

二、积分作用

1、建立个人积分档案，用积分的办法对员工的能力和综合表现进行全方位量化考核，与选人、用人、留人制度的执行挂钩。积分是评定先进、发放奖励的重要参考依据。

2、彻底改变工作中存在的庸、懒、散、等、靠等一系列不良状况，做到工作职责中未细化到的事情和工作中突发的事情事事有人管、人人争着干，创造一种健康向上的积极工作氛围。

三、积分原则

1、体现管理意图原则

通过积分设计，体现管理导向意图，对于期望和鼓励的行为项目采取高积分，对反对和限制的行为项目实行负积分，充分发挥“胡萝卜”的牵引力，强化绩效考核“大棒”的推动力。

2、鼓励民主参与原则

积分项目与积分标准，涉及到个人评优评先、年末科室奖励与处罚等，具有一定的关注度和敏感度。因此，鼓励广泛参与，这样可以大大提高科室人员对于绩效积分方案的认可度。但是，民主局限于必须在科室管理意图的指导下，不适宜自由的民主。

四、积分项目

积分项目分为固定积分、浮动积分。

1、固定积分项目，体现个人价值，鼓励学习提升，每年年末统计一次，按照相应等级进行加分，具体积分项目如下：

（1）学历；

（2）专业技术资格、职业资格；

2、浮动积分项目，则由各个职能考核积分项目构成，职能考核积分的奖罚必须有理有据，按月进行统计。积分项目分别为：

（1）日常考勤记录；

（2）会议签到、会议培训、经验分享、分享学习心得；

（3）积极参加集体活动；

（4）关于科室建设或制度建设能够提出建设性意见，并作出贡献；

（5）在工作上进行创新，并对工作有所改进；

（6）适时消灭意外事件或重大事故；

（7）个人本获得的荣誉；

（8）文章发表；

五、扣分项目

对于科室反对和限制的行为项目，实行负积分，并按月进行统计。扣分项目分别为：

1、受到其他科室人员投诉，且查证属实的；

2、不执行科室领导决策；

3、正常工作时间内脱岗；

4、24小时值班期间，夜班脱岗；

5、弄虚作假、虚报数据获得积分；

五、积分结果应用

1、与个人绩效考核、职称评聘、评优选先等挂钩；

2、年末对绩效优秀的且从未出现扣分的个人，可给予相应的物质奖励（奖金）和精神激励（荣誉证书、书籍）；

六、积分管理小组

管理小组组长：

职责：对积分制的管理及运行进行监督、指导，并负责具体的贯彻、落实、运行。

管理小组成员：

职责：负责积分制管理的具体操作，并定期进行汇总、反馈、建议。

六、积分公示

积分情况由积分管理小组成员进行汇总，报积分管理小组组长审核后每月向科室成员进行公示。

该制度自六月一日起开始实施。

附件：积分制实施细则

固定积分项目实施细则

序号

积分项目

等级

分值

学历

研究生

本科

大专

大专以下

专业技术资格/

职业资格

正高级

副高级

中级

助理级

员级

高级技师(一级)

技师(二级)

高级(三级)

中级(四级)

初级(五级)

浮动积分项目实施细则

序号

积分项目

分值

备注

工作日签到，上午8：00前，下午14：30/15：00前签到

正常签到，上午积2分，下午积2分

24小时值班

按3天签到计算

日常会议签到

要求全程参会，出现临时工作除外

会议上对其他人员进行业务培训或者管理知识培训

要求实操培训或者制作培训课件

会议上进行工作经验分享

要求制作课件

会议上分享学习心得

要求制作课件

积极参加科室、院内、市内集体活动

被动参与的形式主义活动的除外(按正常签到)

关于科室建设或制度建设提出建设性意见，并作出贡献

在工作上进行创新，并对工作有所改进

适时消灭意外事件或重大事故；

个人获得国家级荣誉

个人获得省级荣誉

个人获得市级荣誉

个人获得院级荣誉

个人发表国家级学术论文

个人发表省级学术论文

个人发表市级学术论文

院内文章发表

扣分项目实施细则

序号

扣分项目

分值

受到其他科室人员投诉，且查证属实的3

不执行科室领导决策或工作部署

正常工作时间内脱岗(含迟到、早退)

24小时值班期间，夜班脱岗

弄虚作假、虚报数据获得积分的3

—

END

7.科室工作制度 篇七

1 创新党建工作理念, 使党建工作服务于科室改革发展

党的十七大明确指出:必须坚持以改革的精神加强党的建设, 不断增强党的创造力、凝聚力和战斗力。在深化医疗卫生改革的新形势下, 要创新理念, 将党的建设融入科室的发展大计, 用党的先进思想、先进理论、先进作风指导科室改革。努力使党建工作服务于科室改革的不断深化, 同时充分发挥好党组织的政治核心、监督保证、战斗堡垒作用以及党员的先锋模范作用, 确保全面和谐可持续发展, 使党建工作真正发挥其主导作用。

科学谋划党建工作, 服务科室中心任务。科学发展观的第一要义是发展。自觉运用科学发展的眼光重新审视、科学谋划科室党建工作, 牢固树立“围绕发展抓党建、抓好党建促发展”的理念。进一步理清科室发展思路, 自觉把党建工作融入科室中心工作, 使党建工作与科室其他工作相互促进, 相得益彰。做到中心工作强调什么, 党建工作突出什么;中心工作需要什么, 党建工作就保障什么;中心工作推进到哪里, 党建工作就跟进到哪里。

坚持以人为本, 凝心聚力确保科室管理工作健康发展。科学发展观的核心是以人为本, 党建工作本质上是做人的工作。坚持以病人为本和以职工为本, 加强人文关怀, 体现到党建工作的各个环节。加强基层党支部和干部队伍建设, 建立多渠道、多视角发现和启用人才的用人机制、激励机制和监督机制, 增强广大党员的责任感、荣誉感、使命感, 全身心地投入到科室改革和发展的工作中去。

以和谐为前提, 促进科室全面协调、健康发展。要建立一个和谐发展的稳定环境, 必须妥善处理好党建工作与中心工作的关系。做到围绕中心点防止自转, 明确立足点防止乱转, 找准结合点防止空转, 认清共同点防止独转;妥善处理好同级党组织与业务部门的关系, 上下级党组织之间的关系, 做到上下左右目标同向、思想同心、工作同步;妥善处理好基层党建工作各个环节的关系, 使每个环节互为补充, 相互促进, 协调运转。对于基础性的工作, 坚持常抓不懈, 扎实推进, 在发展中求突破;对于客观存在的工作难点、薄弱环节, 坚持有效应对, 开拓创新, 以实践创新推动工作创新、制度创新和方法创新, 使基层党建工作与时俱进, 充满生机, 蓬勃发展。

2 创新党建工作策略, 促进党建与科室工作的融合

构建与医院发展模式相协调的科室党建工作格局, 不能把党组织的职能和作用简单定位在抓一般精神文明建设方面, 而要用新的思维, 明确科室党建工作的基本属性就是服务。认清卫生改革形势, 服务于科室中心工作, 增强党员和党组织参与服务的自觉性。

突出党建的引领作用, 推进科室目标的实现。从科室管理实践看, 坚持以科学发展观为指导, 才能坚持以病人为中心, 质量为核心, 才使全心全意为人民服务的宗旨真正落实到实际工作中, 这是党组织的政治核心作用的重要体现。科室党建工作的首要任务是服务于科室的中心任务, 把握正确的行动方向, 为推进科室各项工作正常运转保驾护航。

突出党建的引领作用, 推进科室目标的实现。正确理解党建工作与科室工作的辨证关系, 多方探索党建工作与科室工作全方位的紧密结合, 围绕“以病人为中心, 以质量为核心”的服务理念, 不断创新党建模式。以科室工作的难点作为党建工作的重点, 将科室工作的目标、措施纳入基层党支部计划, 通过“一课三会”共同研究、剖析, 共商破解对策, 确保党务工作与科室工作同计划、同布置、同检查、同考核。

突出党建服务作用, 推进科室工作发展。党组织要抓住业务技术、服务质量、队伍建设中的难点、薄弱点以及患者关心的焦点、热点问题作为党支部工作的突破点。从政治思想教育入手, 统一认识。倡导爱岗敬业, 加强责任意识, 树立集体荣辱观, 奠定推进工作发展思想基础。以建章立制为抓手, 服务于中心工作的机制建设, 以干部管理为重点, 服务于干部队伍建设。构建完善的调研机制, 通过调研出思路, 通过分析出对策, 通过改进出成果, 使得基层党建工作变被动、抽象、无为的服务为主动、具体、有为的服务。

坚定科学发展方向, 突出党建保障作用。基层党支部在科室工作决策中, 发挥参与作用, 在贯彻执行党的方针政策和有关法律法规方面发挥监督作用, 在维护医院权益方面发挥协调作用, 在处理好各部门及职工关系方面发挥领导和凝聚作用。基层党支部要加强对班子成员的思想作风、工作作风、工作方法、工作成效以及廉洁自律等方面的监督。建立“教育、制度、管理、查究”并举的长效机制, 实行基层组织的自查、互查, 筑牢拒腐防变的思想道德防线, 推动党建工作全面协调可持续发展。

3 创新活动载体, 提升党建工作的动力

载体的创新是新时期激发党建工作活力, 实现党建工作目标, 开创党建工作新局面的有效手段。创新党建载体, 丰富党建活动, 不仅把基层党组织建设的思路、目标和要求鲜明地反映出来, 而且把基层党组织和党员队伍的思想、智慧和力量有效地凝聚起来, 实行正确的导向, 形成浓烈的氛围, 为医院改革、发展提供坚强有力的组织保证。

创新文化建设载体, 引领核心价值观。党建本身离不开文化, 先进文化是党建的灵魂。医院文化是医院立院理念、办院体制、兴院软实力的综合体现, 价值观是医院文化的核心。在创新文化建设载体中, 树立“文化凝聚力量, 文化提升形象, 文化推进党建”理念, 科室党支部开展社会主义核心价值体系教育, 大力弘扬“对工作极端负责, 对人民极端热忱, 对技术精益求精”的白求恩精神, 着力开展制度文化建设, 使良好的理念拥有一个规范的操作平台。利用基层党组织的政治组织优势, 积极营造健康的科室文化氛围。

创新党员活动载体, 保持党员先进性。围绕保持党员先进性, 增强党的凝聚力和创造力为目标, 加强活动载体建设。推进“强基工程”, 开展创先争优活动是科室党建与业务融合的有效途径和方法。开展诚信服务、优质服务、品牌服务、岗位练兵、技术比武、科技创新等为主题的活动, 努力营造学习先进、崇尚先进、争当先进的良好氛围, 引导党员把先行性体现在比学习、比服务、比创新、比贡献中, 提升工作能力和业务水平。建立目标激励、荣誉激励、竞争激励、情感激励、榜样激励等长效激励机制, 激发党员干部奋勇争先的积极性, 增强党组织的凝聚力、号召力和战斗力。

创新学习型组织载体, 加强基层党组织建设。把创建学习型党组织, 强化思想建设作为科室党建的根本。开展党建理论的学习研讨, 理论联系实践, 经常性地组织党员干部带着问题开展调研, 将调研收集到的新问题、新情况及难点、热点问题, 带到理论学习中加以研究、探讨, 统一思想认识, 为科室的改革和发展出谋划策。学业务、学技术、学管理, 真正做到专有所长、业有所精, 提高为人民服务的本领。学习法律法规, 增强法制观念, 不断提高自身法律意识, 把组织学习与科室的改革发展、治理创新的实践结合起来, 不断提升党员干部的理论联系实际的能力、改革创新的能力和驾驭科室发展的能力。

8.医院科室档案管理创新研究 篇八

关键字：医院；科室档案；管理；

中图分类号：G27 文章编号：1674-3520（2014）-09-00-01

医院科室档案管理主要是将医院的一些具有价值的研究、文字、图像、音像进行记录和保存，方便医院未来的研究和调查。加强医院科室档案管理的创新，对于医院更好的研究和调查有积极的推动作用。

一、档案管理工作创新的好处

（一）提高医院管理者决策力。加强医院科室档案管理制度创新及完善，能够有效的完善医院科室信息、保障医院科室信息的正确和真实，提升档案归档速度以及档案质量，医院信息的完善，能够让管理者在进行医院科室的决策做出正确的判断，也保证了医院的可持续性、健康的发展。

（二）整合共享医院科室信息。进行医院科室信息的整理，在信息化高速发展的今天，变得更加有重要。传统的管理档案的方法已无法适应当前的发展形势，对医院科室档案管理进行创新，将信息技术手段运用到医院科室的档案管理中让档案的收集、整理、使用过程成为一个自动化体系，实现信息资源通过高度整合共享，为医院进行医疗和科研提供信息服务。

（三）促进医院的节能增效。随着信息技术在医院中的广发应用，医院信息体系、办公自动化、影像归档、通信系统、电子病历等方面已逐渐迈向电子管理，这种无纸化的管理模式能够促进医院科室档案的管理的便利、快速，这也在很大程度上节省了医院的人力和物力。

（四）加快了医院文化建设。医院科室档案管理中记录的都是医院发展过程中的历史，为医院更好的发展提供借鉴。医院科室档案管理中断融汇各种资源，在医院档案中能够提炼出医院独有的文化内涵，对医院的文化建设更加有利。

二、医院科室档案管理创新的必要性

（一）档案管理的发展规律要求医院科室档案管理进行创新。随着形势的发展和档案管理的发展规律，加强医院科室档案管理的创新，变得势在必行。目前医院档案管理正朝着科学化、规范化、 标准化的方向發展，进行医院科室档案管理的创新能够促进医院医疗服务水平和学术研究的发展和提升，同时能够更好的为医院的决策发展提供理论参考。医院只有顺应档案管理的发展需要，及时的对医院科室档案管理采取创新举措，能够更好的促进医院管理工作的开展。

（二）创新医院科室档案管理顺应时代需要。随着科学技术在各个领域的广泛应用，科学成果向生产力转化的进程不断加快，医院科室档案管理更是应该顺应时代发展的需要，将科学技术融入到医院科室的档案管理中去，这样能够提高医院的管理水平，满足医院的多样化需求。 改变医院档案管理如若止步不前的现状，促进医院发展。

（三）档案管理人员素质提升加快了医院档案管理的创新。随着我国人均受教育水平的不断提高，从业人员的素质也在不断提升，对于医院科室的档案管理来说，管理人员的素质变得更加重要，甚至影响到档案管理各个环节的工作成效。

想要提升档案管理人员的素质，就需要增强档案管理人员的创新能力，这样才能保证档案管理的有效性。使得医院科室档案管理更加专业化，也激发档案工作人员的主动性和积极性，促进医院管理水平的提升。

三、加强医院科室档案管理的创新

（一）创新医院科室档案管理方法。医院科室管理的基础就是加强医院科室档案的管理，传统的医院科室管理主要是负责科室活动决策和规划，而每一个科研成果来讲，也都是通过科室档案表现出来的。为了保障医院科室档案管理的有效，对于档案能够进行正确的判断，就需要档案管理人员能够做好科研文件的积累、整理以及归档的工作，对医院科室档案管理能够进行及时的创新。将科研档案管理归入到科室管理制度当中，保障科研工作、归档工作能够共同进行。

（二）加强医院科室档案的体制创新。体制是管理的灵魂所在，医院档案管理工作的创新需以档案管理体制的创新为基础开展。保障医院科室档案工作更加具有活力，并且能够不断完善和丰富科室档案的信息资源，就需要加强医院科室档案的体制创新。创新医院科室档案的体制，提升医院科室档案工作的持续创新能力。首先医院要能够重视档案管理对于医院发展的重要性，并且能够结合档案管理工作的实际情况构建档案管理体制，将管理职责明确到个人。其次就是要加强档案管理人员的业务培训，保证医院科室档案管理工作的顺利进行。最后，就是要建立员工考核和培训的机制，这样能够有效的提高医院科室档案管理工作的质量、 激发员工工作的积极性。

（三）推进医院档案管理信息化建设。进行医院科室档案管理的建设，将信息技术引入到档案管理中势在必行，信息技术的引入，能够提升档案管理工作的质量和效率，实现档案资源的共享。医院能够利用信息技术手段进行医院档案的录入、更新和维护，实现医院科室档案各个环节的电子化操作，并且能够有效建立档案数据库，提高档案的查阅的效率。这样一来，医院能够将档案中的数据都录入医院管理系统中，这样便完全实现了医院内部的信息资源共享。

（四）提高档案管理人员的素质。医院科室档案管理想要进行有效的创新，这与档案管理人员的素质有着直接的关系。创新医院科室档案的管理，就需要提高档案管理人员的技能和素质。

提高员工综合素质。医院科室要定期开展岗位技术的培训，拓展员工的知识面和视野，能够让员工更好的了解医院科室档案管理方面的内容。同时还要培养员工认真的工作态度，让医院档案管理能够严谨工作和热爱岗位。

在医院档案管理人员的专业技能培训上，要培养档案工作人员对于计算机、网络相关的技术熟练程度，这样才能保障档案信息录入计算机的准确性。另外，为了保证员工能够尽快独立完成工作内容，进入工作状态，因为 文秘专业的人员对档案管理的内容、流程最为了解，在进行人员的选择上，尽量选择文秘专业的人员。

参考文献：

[1]李晶茹.浅谈医院科室档案管理创新[J]. 管理观察，2013，31：166-167

[2]练丽珠.新形势下医院档案管理的创新探讨[J]. 行政事业资产与财务，2014，12：158

9.科室工作计划 篇九

学科馆员学科室工作机制是以学科室为工作平台、以学科服务为岗位定位、以学科室馆员岗位职责及其保障为主要内涵的系统工程。本文是小编为大家整理的科室工作计划范文，仅供参考。

科室工作计划范文一：

在中心领导正确指导下，在科室人员的大力支持及配合下，不断解放思想，更新观念，严格管理，围绕办事高效、勤俭奋进为目标，本着完善招投标活动的科学严谨性，防范违规违纪行为、提高自身业务水平，抓好政府采购工作，提高招标效率，使我科工作再上新台阶，20xx年制定如下工作计划：

一、坚决贯彻执行中心各项规章制度，明确管理责任，保障各项工作制度的有效落实

(1)根据科室现行工作模式，制定并完善科室各级人员的各班工作制度、工作流程、岗位职责，认真履行。

(2)实行目标管理责任制，严格管理，严格执行，加强过程管理和环节控制，顺利完成各项工作指标。

二、强化自身学习，加强自身管理能力，提高工作质量，保障科室顺利发展

(1)每季度在科室交流会议上，与其他科室人员彼此沟通、交流、借鉴，取长补短，提高自身管理水平。

(2)加强档案资料的管理，使档案资料文书标准化、规范化、明细化。

(3)定期对业务知识进行巩固学习理解，不断提高自身对工作的认识，增强创新意识。

三、强化自身学习，提升专业水平

(1)对各项政府采购法律法规反复学习，严格依照法律法规要求进行项目招投标活动。

(2)认真对待中心组织的各种培训，将培训的内容真正运用到实际中去。

(3)重视创新培训，加大科研力量，灌输科研意识。

四、以身作则，抓好违规违纪行为的管理

(1)对全科人员进行违规违纪学习，严格要求科室人员按照规章制度办事，杜绝一切违规违纪行为。

(2)加强违反招投标纪律行为的防范，严格控制招标现场可能发生的违规违纪行为，做到早预防，早发现，早杜绝。

在辛勤的工作中，我们走过了20xx年，这一年我们完成了中心下达的各项任务，但是仍然存在不足。希望在20xx年，我们产权交易科在中心领导的带领下，圆满完成各项综合目标管理任务。

科室工作计划范文二：

在医院领导和院区各级领导的正确指导下，在院区各功能科室和临床科室的大力支持及配合下，20xx年继续围绕“三好一满意”、“抗菌药物专项整治”、“控制医疗费用不合理增长”及“脊柱微创手术开展”等工作全面深入展开，不断解放思想，更新观念，严格管理，围绕20xx年及20xx年综合管理目标，本着完善医院管理制度、加强医疗质量管理，防范医疗安全、提高自身专业水平，抓好医学继续教育，提高综合管理指标，使我科医疗工作再上新台阶，20xx年制定如下工作计划：

一、坚决贯彻执行医院各项规章制度，明确管理责任，保障各项工作制度的有效落实

(1)根据科室现行工作模式，制定并完善科室各级人员的各班工作制度、工作流程、岗位职责及绩效考核标准，认真履行。在科室实行科主任—主治医师—住院医师三级轮换管理体系，层层把关，切实保障医院制度、职责及流程的准确落实，提高医疗质量，密切医患关系，保障医疗安全。

(2)和医院签署综合目标管理责任书，按照医院要求，认真履行综合目标管理责任书的具体内容，实行目标管理责任制，严格管理，严格执行，加强过程管理和环节控制，顺利完成各项工作指标。

二、强化自身学习，加强自身管理能力，提高医疗质量，保障科室顺利发展

(1)每季度在科教科组织的论坛会议上，与其他科室人员彼此沟通、交流、借鉴，取长补短，提高自身管理水平。

(2)本着“以病人为中心，提升医疗服务质量”的服务思想，在工作中对待病人态度和蔼、作风端正、接诊病人细心、诊疗病人耐心，且对病人多解释，多安慰，多理解，多温暖，多帮助，提升科室服务质量，密切医患关系，促进医疗质量。

(3)科室成立质控小组，建立切实可行的质量控制方案和定期效果评价制度，使科室三级查房、会诊、疑难病例讨论等各项工作得到落实，使各项医疗质量得以充分保证。

(4)教育医护人员明确岗位责任制的重要意义，健全科室各项规章制度，不定期检查各项医疗情况和岗位责任制的落实情况。结合工作中存在的问题持续改进并疗建立医疗缺陷防范措施，实行医疗缺陷责任追究制，教育医务人员将医疗安全放在首位。

(5)加强医疗文书的管理，使医疗文书标准化、规范化、明细化。定期抽查，对不足之处晨会及时反馈，在电子病历的开展下，做好时效性、准确性、及时性的书写质量，确保病历的完整性。

三、强化自身学习，提升专业水平，做好继续教育

(1)随着老龄社会的深入，骨质疏松也逐渐成为困扰老年人口生活质量的重要目标之一，在脊柱病人相对较多的情况下，继续做好骨质疏松骨病的治疗，丰富临床经验，拓宽自身理论知识及专业水平，于20xx年11月30日已派科室住院医师附北京三院进修学校。

(2)在去年举办的脊柱研讨会中，继续和第四军医大学钱济先教授保持合作，开展脊柱微创手术，并举办1～2次全区性骨科继续教育项目。

(3)根据科室现有人员的结构层次实行分层次培训，住院医师要结合本职岗位，进行专业技术知识和技能的培养，熟练掌握专业技术，参与科研立项，能解决较复杂的疑难病症;主治医师要紧密结合自己的专业，通过自学、脱产学习、医院培训自觉严格的补充，增长本专业技术的新理论、新技术、新方法;副主任及主任医师要严把质量关，引导低年资技术人员的全面发展，想方设法提高专业团对的业务素质。

(4)认真对待医院培训中心组织的各种培训，尤其是住院医师规范化培训和专科医师培训，培养高级的骨科后备人才。(5)重视科研培训，加大科研力量，灌输科研意识，继续做好科研立项的申报及论文的撰写。使骨二科走在医院的前列，为科室和个人赢得荣誉。

四、严格教学管理(1)教学人员构成：目前科室医师共有12名，其中主任医师2名，副主任医师1名，主治医师4名，住院医师5名;副教授1名，硕士生导师1名;自治区“313”及政府特贴2名。

(2)结合科室小组构成及职称情况，成立教学小组及总带教，科主任亲自把关，以认真负责的态度完成教学任务。

(3)加强对教学实施过程的量化监控，充分调动带教人员的积极性，有计划地加强带教师资培养;将教学工作纳入质控范畴，确保教学质量。

(4)科室定期对进修、实习同学安排专科知识讲座及三级查房，每天查房结合病人情况进行相关提问并学习，督促学生利用业余时间努力学习，出科前进行理论及技能考核，并完成相关病历书写。

五、以身作则，抓好医疗安全管理

(1)对全科医护人员进行医疗安全教育及相关法律法规的学习，依法规范行医，严格执行人员准入及技术准入，定期举办医疗纠纷防范及处理讲座、培训、考试。(2)加强医疗安全防范，从控制医疗缺陷入手，严格执行《医疗纠纷、医疗事故处理及责任追究制度》，从其它医院发生的医疗事故及纠纷中总结经验，不断进取。

(3)从控制医疗缺陷入手，强化疑难、医源性损伤、特殊、危重、严重并发症、存在纠纷隐患的病人随时上报科主任。

(4)科室定期召开医疗安全会议，通报科室存在的安全隐患，总结经验，杜绝医疗纠纷及事故的发生。

在辛勤的工作中，我们走过了20xx年，我们本着“以病人为中心”，给病人送去了光明，带来了生活上的福音，然而略感遗憾的是今年综合目标并没有达到医院预期的经济目标，希望在20xx年，我们骨二科在做好医疗质量和医疗安全的管理下，提升科教研能力，强化“三基”培训，圆满完成各项综合目标管理任务。

科室工作计划范文三：

在教育局、校长室的指导下，根据学校工作的总体思路，坚持科研兴教、科研强校的原则，进一步发挥教育科研的管理、研究、服务、指导职能，以课题研究为载体，带动教师的专业成长，促进学科教学质量的提高，努力提高教科研质量，推动我校教育科研工作持续快速发展。

为进一步促进教育教学水平的提高，根据学校的实际情况制定了本学期的计划：

一、开展集体备课活动

教师由于要备课、改作业、上课等要占去大量的时间，因而想把每节课备的充分而精致，其实是很难做到的，为了让学科内所有教师资源共享，快捷有效的提高整体的教学水平，发挥集体的力量，本学期继续发挥集体备课的优势，分学科组开展集体备课活动。

二、名师培养工程-

学校教师逐渐老龄化，中青年教师即将成为学校的教学主体，把青年教师的打造成名师可以更有效的提高教育质量，同时也为学校的可持续发展提供有力保障。

具体措施：

1.分学科组织教师进行集体研讨，研讨课题由被培养对象提供。

2.对研讨的过程进行总结，并对研讨的内容进行修改。

3.被培养对象上观摩课，并于会后开展交流会，提出相应的改进意见，以及努力方向，达到预期的培养效果。

4.对于表现突出的教师，予以表彰，并推荐至市、县级参加比赛。

三.名师示范课

我校有一批非常优秀的教师，但也有一些需要成长的教师，闭门造车往往看不到自己的不足，为了实现教师的自我突破，进一步发挥名师的示范引领作用，对教育教学的促进作用，提高教学水平，本学期将开展名师示范课。

四、配合市县教育局开展各类教学评比活动

10.科室工作标准 篇十

办公室工作标准

范围

本标准适用于衡水工务段办公室工作。职责范围

2．1 负责全段武装保卫工作及专特运警卫工作。

2．2 负责全段的生活线建设及管理、后勤接待服务工作及机关汽车调用。2．

3认真执行上级方针、政策，做好路风及信访稳定工作。

2．4 负责全段的企管法律、收发、文秘、档案的管理工作及路史年鉴的编撰工作。2．5 负责公章、票证、大事记、组织段视频会议、收听路局电话（视频）会议等工作。工作任务及标准

3．1 武装保卫管理工作

3．1．1 宣传教育群众，提高警惕，增强法制观念，依靠群众做好“四防”（防火、防盗、防爆、防破坏）工作。

3．1．2 严格治安管理，落实安全防范措施，预防刑政案件和治安危害的事情发生。

3．1．3 利用各种形势对职工开展法制宣传教育，预防职工违法违纪。加强对重点人的管理工作。3．1．4 查处治安案件，追查一般案件，积极参加重大案件的侦破工作。

3．1．5 认真贯彻执行国家有关消防法规，按照新《消防法》负责做好全段消防工作。

3．1．6 保卫要害和重点部门的安全，参与调查运输生产发生的重大事故，追查破坏（嫌疑）事故。3．1．7 领导治安保卫委员和义务消防队工作，按期搞好业务培训。3．1．8 做好民兵组织建设和武器装备的管理。

3．1．9 做好民兵预备役人员的军事训练和政治教育。

3．1．10 组织并带领民兵完成战备执勤任务，组织发动民兵参加两个文明建设。3．1．11 做好预备役人员的登记和统计、及征兵工作。

3．1．12 拟定本区域内的战时动员计划，会同有关部门做好战时动员的各项准备工作。3．1．13 协同有关部门做好退、现役军人的安置和烈军属的优抚工作。

3．1．14 战时负责实施兵源动员带领民兵参军参战，支援前线，保卫国防，保卫后方。3．1．15 加强保密工作管理，严格落实保密制度，杜绝失密、泄密。3．1．16 认真抓好路风建设工作，杜绝职工路风事件。3．1．17 严格落实专特运警卫方案，确保万无一失。3．1．18 认真贯彻落实国家《信访条例》，按段信访工作管理办法及信访应急处理预案组织实施。3．1．19 认真做好来信来访登记，上级和段领导转办、交办信访事项的调查督办等工作。3．1．20 建立健全信访的各项基础资料，及时上报各类总结、分析、重点排查、报表等资料。3．1．21 根据路局安排，结合段工作重点搞好各科室结合部工作，并完成领导交办的临时任务。

3．2 企管文秘管理工作

3．2．1 积极正确执行国家和上级有关企业管理的方针、政策、法令、通知、命令，不断提高企业管理水平。

3．2．2 按时起草段工作总结及规划；起草段职代会行政工作报告及段长讲话、发言等材料。3．2．3 认真贯彻段《公文管理细则》，对各科室上、下行行文规范情况进行检查，确保公文质量。3．2．4 根据国家和上级有关改革的要求，协调有关部门制定体制改革方案，并协助组织实施。3．2．5 按路局、段月份工作重点，及时采编上报反映段安全生产、经营管理和稳定工作的重要政务信息。

3．2．6

按路局要求，完成段年鉴、史志的编写及上报工作，为局年鉴编写提供内容。

3．2．7

按上级标准和段档案管理办法，及时做好档案资料的收集、整理、销毁及归档工作。3．2．8

认真做好段文书档案的管理及文件、电报的收发传递及打字、复印等工作。

3．2．9 按领导要求，做好班子会、段务会、段长办公会及各种生产会召开的通知、组织、会议记录以及做好有关资料归档。认真组织段视频会议、收听路局电话（视频）会议，并做好记录。3．2．10 每月认真组织召开段经济活动分析会议，查找问题，堵塞漏洞，节支增效。

3．2．11 依据国家法律法规和有关规定，负责日常法律事务工作，依法维护企业的合法权益。3．2．12 根据路局下达各项生产经营指标，制定段《经营业绩考核办法》并做好自评和报表工作。3．2．13 认真落实段法律事务工作管理办法，建立健全各项管理基础工作。3．2．14 对段经济合同进行审核把关，依法维护企业的合法权益。3．2．15 受路局委托，受理各类诉讼案件，提供相关依据和法律服务。3．2．16 严格《组织机构代码证》的管理，并及时进行年度审验工作。

3．2．17 加强票证管理，日常严格按规定填发、回收硬席、就医、探亲和临时定期票证。3．2．18 严格公章管理，按规定加盖公章。

3．2．19 根据路局安排，结合段工作重点搞好各科室结合部工作，并完成领导交办的临时任务。

3．3 后勤总务管理工作

3．3．1 加强生活线建设管理，保证职工正常生产生活。建立健全段管内生产用房和职工用房情况台帐，为修缮、调整、分售、房改等工作提供依据

3．3．2 对全段生产生活设施加强管理，针对使用中存在的问题，提出更新、修理、补充建议，按要求抓落实。

3．3．3 认真宣传贯彻食品卫生法，加强伙食团管理和炊事员健康检查教育，杜绝食物中毒发生。3．3．4 认真做好全段卫生防疫和环境卫生工作，深入车间班组进行环境卫生检查并督促整改。3．3．5 认真贯彻国家《人口与计划生育法》和上级相关政策，确保全段计划生育指标完成。

3．3．6 按规定和政策，及时为职工办理独子证、独子职工退休补助各种手续，提供计划生育服务。3．3．7 按路局站区事务办要求，积极配合各站区事务办解决好辖区内职工生产生活等方面的困难。3．3．8 加强全段低值易耗品(家具办公用品)管理，建立健全段、车间、工区三级管理卡片，达到帐、卡、物相符，并实行动态管理。

3．3．9 负责机关小车班、食堂、后勤班管理，提供车辆、饮食、供水、供暖及安全、卫生等方面的保障。

3．3．10 负责全段路服管理，做到登统准确，发放及时。

3．3．11 负责粮户管理，严格按政策核对、办理户口的迁出和迁入。

3．3．12 根据路局安排，结合段工作重点搞好各科室结合部工作，并完成领导交办的临时任务。责任与权限

4．1 对全段专特运警卫任务安全负责；对全段交通安全负责。

4．2 对段综治、消防、保密、路风、信访、武装民兵等工作完成质量负责。

4．对全段生产和职工生活住房、生活后勤服务、伙食团管理、卫生防疫、环境卫生、零小基建、站区事务、及计生、路服、票证、打字、收发、文书档案管理等工作完成质量负责。4．在法律事务管理、诉讼案件受理、经济合同审核、企业代码年审及公章管理和车间备品台帐管理工作上，负管理责任。

4．5 对政务信息、简报、年鉴的撰写质量负责。4．6 对办公室及所属班组全面工作负责。

4．7 有权对公文管理、生产经营业绩考核、政务信息、督办调研等提出工作建议及奖罚建议。4．8

有权向各科室、部门及车间索取有关安全生产、经营管理企业文化建设、信访工作等方面的资料和数字。

4．9 有权就法律工作、企管工作及职工稳定工作中的一些问题向主管领导提出建议。

4．10 有权向各科室、部门按规定索取各类归档资料，有权对各科室、部门兼职档案管理人员工作进行检查指导并提出奖罚建议。

4．11 对经济合同中不符合相关法律程序，有损于段经济利益或易给企业造成不良影响的，有权提出异议，直至拒绝签字。

4．12 对全段生产、职工生活用房调整、分配有建议权；对机关及各车间、班组家具备品、生活设施有购置调剂权。

4．13 有权对各车间、班组就主管工作的落实情况进行检查、督促、考核并提出指导意见。4．14 有权决定执行特定及应急任务。检查与考核

5．1 由主管领导日常检查和月末考核。5．2 统一执行段定《考核标准》。

Q/BT 314.1-02-2011

安全调度科工作标准

范围

本标准适用于衡水工务段安全调度科工作。职责范围

2．1安全调度科是段安全管理的职能机构，在主管段长领导下，认真贯彻安全生产的方针，坚持以预防为主，强化安全关键控制、检查、防控和监督，消除各类不安全因素和安全隐患。2.2 根据部、局有关规章、办法，结合段实际制定和修订安全管理细则、办法和措施。2．

3负责本单位的行车、人身、设备安全和劳动保护、环境保护工作。2．

4对车间、班组进行检查、监督、维护规章制度的严肃性。工作内容与要求

3．1 认真贯彻执行《安全生产法》及上级有关安全生产、劳动保护和环境保护的方针、政策、法令、规章制度。参与制定本单位各种作业安全措施。

3．2 检查车间、班组执行标准化作业和规章制度情况，掌握劳动保护用品发放标准，配合教育科对新职、改职、提职人员的安全教育。

3．3 坚持“三不放过”的原则，参与行车、人身事故的调查处理，查明原因和责任，提出报告和防范措施，并对有关责任者提出处理意见。

3．4 做好路外伤亡事故的处理，对工务段看守道口发生路外伤亡事故，要在当地政府领导下认真调查分析，查清事故原因和责任，妥善处理并提出防止措施。

3．5 做好行车、职工伤亡、各类事故苗子、违章作业及防止事故等统计工作，掌握安全天数，按月季进行安全分析，并提出有针对性的措施。责任与权限

4．1 对全段的行车安全、人身安全负责。4．2 对各车间、工区违章、违纪负责。

4．3 对违章、违纪的各车间、工区及个人有权提出处理意见。4．4 有权对危及行车、人身安全的设备提出改造实施意见。检查与考核

5．1 由主管领导日常检查和月末考核,执行《段定考核标准》。

Q/BT 314.1-03-2011

技术科（线路）工作标准

范围

本标准适用于衡水工务段技术科工作。职责范围

2．1 技术科在主管段长领导下，负责线路设备、养路机具设备的技术管理及大、中、维修任务。2．2 贯彻执行技术管理规程、工务规则和上级有关指示，落实线路维修方针。工作内容与要求

3．1 按上级规定的维修方针和原则，合理安排年度维修计划和技术指标。3．2 负责检查维修质量标准的执行情况和整理线路技术档案资料。3．3 负责组织编制生产财务计划和实施，使生产费用不超支。

3．4 按上级规定组织春、秋季设备大检查和设备调查登记，经常分析设备状态变化，提出改善措施。3．5 根据设备变化规律及技术状态，按大、中修条件，定期提报大、中修、更新改造建设计划，按上级批准计划贯彻执行，年末验收优良率达到上级要求。

3．6 掌握生产进度完成情况，按领导要求，定期分析生产任务、财务计划及各项指标、大、中修工程进度，针对问题适时采取措施。

3．7 负责全段的机械动力、设备管理工作，贯彻执行上级有关规定。

3．8 负责线路部分的双革和合理化建议的审查工作，推广新技术、新工艺、新设备，总结交流经验。3．9 负责全段线路、综合机修的技术指导和作业标准化工作。3．10 负责全段无缝线路管理工作，及时检查、处理。3．11 负责工电联合整治道岔任务。

3．12 负责线路大、中修外委代办工程，做到资料全、数据准、技术交底清楚。3．13 完成领导交办的临时任务。责任与权限

4．1 对生产任务负责。4．2 对设备质量负责。

4．3 对生产的科目费用负责。

4．4 有权指导工区、领工区的安全生产，对生产任务完成不好的工区、领工区提出处理意见。4．5 有权提出对安全生产任务完成好的个人或集体奖励意见。检查与考核

5．1 由主管领导日常检查和月末考核,执行《段定考核标准》。

Q/BT 314.1-04-2011

技术科（桥梁）工作标准

范围

本标准适用于衡水工务段技术科桥梁工作。职责范围

2.1 在主管段长领导下，负责全段桥隧(涵)设备、养桥机具设备的技术管理，大修及维修任务和全段防洪工作。

2.2 贯彻执行《技规》、《安规》、《维规》和上级有关指示，落实桥隧（涵）维修方针。工作内容与要求

3.1 按上级规定的维修方针和原则，合理安排桥隧（涵）部分的年度维修计划和技术指标。3.2 负责检查桥隧（涵）维修质量标准和技术标准的执行情况，完善桥涵技术资料。3.3 负责组织编制桥隧（涵）部分的生产财务计划和实施，生产费用不超支。

3.4 按上级规定组织桥隧（涵）春、秋季设备大检查和设备调查登记，经常分析设备状态变化，提出改善措施。

3.5 根据设备变化规律及技术状态，按桥隧（涵）大修条件定期提报大修、更新改造建设计划，按上级批准计划贯彻执行。

3.6 按领导要求，定期分析生产任务、财务计划及各项指标，桥隧（涵）大修工程进度，针对问题适时采取措施。

3.7 负责全段桥隧(涵)部分的机械动力设备使用，申报更新改造计划，掌握维修、保养费用的支出情况。

3.8 负责桥隧（涵）病害整治的技术攻关和合理化建议的审查工作，推广“四新”，总结交流经验。3.9 负责全段防洪工作安排及总结工作。

3.10 负责审定外委工程方案，对外签订施工配合协议，并对施工过程进行有效地监控与指导。3.11 完成领导交办的临时任务。责任与权限

4.1 对桥隧(涵)生产任务负责 4.2 对桥隧(涵)设备质量负责。4.3 对生产的科目费用负责。

4.4 对各项技术标准贯彻执行情况负责。

4.5 有权指导车间、班组的安全生产,对根据完成生产任务情况提出奖罚意见。检查与考核

5.1 由主管领导日常检查和月末考核,执行《段定考核标准》。

Q/BT 314.1-05-2011

劳动人事科工作标准

范围

本标准适用于衡水工务段劳动人事科工作。职责范围

2．1 劳人科受段长直接领导，是段人事、劳资工作的职能科室。

2．2 认真贯彻执行国家的干部、劳动工资、社会保险等有关方针政策和部局的规章制度，结合我段办法或实施细则，做好人事劳资工作。工作内容与要求

3．1 正确执行国家和上级颁发的有关人事劳资的各项方针政策、法令、通知、命令、规章制度。3．2 根据上级下达的劳动工资计划、负责编制我段劳动工资年、月度计划报上级批准后组织实施，根据生产需要和工资使用情况及时提报劳动工资变更计划。

3．3 负责工效挂钩、工资总额计划支出，按季进行工效挂钩清算并做好季度分析，及时向段长提出收支情况。

3．4 负责掌握各种奖金、津贴的考核。

3．5 负责行政机构的编制管理工作，按照路局规定编制行政机构定员、机构设置、人员编制生产人员的比例，技术干部高中初定编比例的建议和呈报。

3．6 执行上级制定的劳动定额并定期组织查定、修改、补充、完善劳动定额，适时分析总结经验，对落后定额提出修改意见，加强劳动班制管理，及时提出改革劳动班制和劳动组织建议，进一步完善定额工资制，搞活内部分配。

3．7 负责中层以下行政干部、专业技术干部的日常管理、考核，协助路局管理段权限干部。

3．8 负责对管理权限内干部、工班长、工人的日常考核和新增人员的招收、录用、安置，及时提出调整建议，办理调转、任免事宜，按计划配齐现员，并做好劳力余缺的调剂和内部劳务市场管理及生产人员做非生产工作的呈报审批、抽调等工作。

3．9 负责呈报专业技术干部的评聘工作、审查考评资格，组织评审初级以下专业技术职务，负责提报中级及以上的评审材料，协助办理评聘手续等工作。

3．10 会同有关部门做好工人技师和职业技能鉴定的管理工作。

3．11 负责办理劳动合同工人的合同签订、续订、解除、变更、终止、仲裁等有关事项。3．12 负责干部、工人、竞聘上岗的各项工作及下岗落聘人员的管理培训转岗等工作。3．13 负责提报大中专的需求计划，做好大、中专毕业生的接收、分配、见习定职工作。

3．14 贯彻执行现行工资制度，劳动保险条例及上级颁布的工资奖励、考勤、班制、假期和乘车证等规定，定期分析工资现状，做好日常工资处理并配合工会办理职工劳动保险待遇的手续。

3．15 根据路路局、社保有关养老保险工作管理规定，做好养老保险基金的月份审核上报，补充养老保险的日常管理及养老保险金的代缴、发放及有关社会保险的各项查询工作。3．16 贯彻落实职工基本医疗保险政策规定，做好医保各项工作。

3．17 落实工伤保险的各项政策，协助路局、天津社保做好工伤的上报及伤亡鉴定。

3．18 贯彻执行职工奖惩条例，并制定本单位实施办法，按权限办理干部工人的奖惩事宜，并做好行政监察工作。

3．19 做好劳人管理各项工作，建立健全各项统计资料和台帐，按时上报各种报表，加强干部和工人档案管理，建立健全管理制度及来信来访外调、接待工作和各种证件的填发、收缴。3．20 负责办理所管干部、职工的离休、退休、退职等手续，退休费的清算。3．21 负责全段退休职工管理工作。3．22 完成领导交办的任务。责任与权限

4．1 对劳资人事工作负全面责任。

4．2 有权提出段内人员调配方案、奖惩、机构、劳动班制、生产组织建议。

4．3 严格执行劳人管理各项方针政策及各项工作标准，对达不到的车间班组，有权提出批评及限期整改。

4．4 督促各车间、工区加强劳人管理的各项基础资料台帐的建立，发现不符合标准及资料不全，指定期限达标。检查与考核

5．1 由主管领导日常检查和月末考核, 执行《段定考核标准》。

Q/BT 314.1-06-2011

计财科工作标准

范围

本标准适用于衡水工务段计划财务科工作。职责范围

2．1 在段长领导下，负责全段财务管理、成本管理、预算管理、资金管理、财产管理、能源管理、会计核算和会计监督工作，参与拟订经济计划、生产计划，考核分析预算的执行情况，全面完成上级下达的生产财务预算、利润及各项经济指标。

2．2 根据财政法规、制度、办法和上级主管部门的有关文件，结合本段生产经营的实际情况，制订本段内部管理制度和会计核算办法。

2．3 根据实际发生的经济业务事项进行会计核算，填制会计凭证，登记会计账簿，编制财务会计报告。组织成本检查、分析、预测、考核，提高经济效益。

2．负责日常财务预算实施，资金筹集运用，对段内部各种财务关系进行协调和处理。2．会计机构会计人员依照《会计法》规定进行会计核算，实行会计监督。工作内容与要求

3．1 按照《中华人民共和国会计法》和国家统一的会计制度的规定建立会计账册。

3．2 依照《企业会计原则》以实际发生的经济业务为依据，以权责发生制为基础，采用记账凭证核算形式进行会计核算，在保证会计指标的口径统一、相互可比和会计处理方法的前后各期相一致的前提下，及时提供合法、真实、准确、完整的会计信息。

3．3 按照国家统一会计制度的规定，根据登记完整、核对无误的账簿记录和其它有关资料，编制财务报告，做到数据真实、计算准确、内容完整、报送及时。

3．4 根据《铁路运输企业成本费用管理核算规程》正确核算各项成本支出，严格掌握成本支出范围和开支标准。

3．5 根据劳人科等科室及有关单位提供的资料，及时、准确地计算和发放职工工资、奖金、津贴，代扣代付房租费、水电费、工会会费、住房公积金、失业保险金、个人所得税、各种赔款等。

3．6 根据《固定资产管理办法》的要求，对固定资产的购建、调入、调出、出售、报废、封存、启用、出租等动态进行会计核算，建立固定资产卡片，每年组织一次财产清查，做到帐、卡、实相符，避免国有资产流失。

3．7 根据路局大修预算、工程预算、代办工作协议，验工计价正确核算设改、大修、代办工作，准确计算和及时缴纳有关税金。

3．8 按上级有关规定，积极落实增收节支措施，做好修旧利废的核算。

3．9 经常了解各种存货的实存数量、库存结构，防止积压，提出加强存货管理、降低采购成本、加速资金周转、合理占用资金的建议。3．10 贯彻执行“现金管理暂行条例”、“银行结算办法”、“中华人民共和国票据法”，准确办理银行、现金结算业务。

3．11 加强资金筹措，及时清理债权债务，合理运用资金，确保大中维修资金所需。

3．12 落实财政部“会计电算化管理办法、会计电算化工作规范”及部、局关于财务会计管理信息系统的有关规定，做好本段会计软件应用。

3．13 对本段各项经济活动进行会计监督、检查、宣传和维护国家财经制度，制止一切违反财经纪律 的行为。

3．14 贯彻执行财政部、国家档案局发布的《会计档案管理办法》和部、局会计档案管理的办法和要求，提高对会计档案管理工作重要性的认识，管好用好本段会计档案。

3．15 定期对全段收入、费用、资产、负债、所有者权益及财经纪律等经营情况进行全面分析，找出问题，制订整改措施。

3．16 完成领导交办的临时任务。责任与权限

4．1 对全段的财务工作负责。

4．2 对全段经济业务进行会计监督，对超路局下达预算负责。4．3 参与段的经济活动分析，指导段的经营决策。4．4 参与段的经营决策,审查对外签订的经济合同。4．5 对违反财经纪律的支出有权进行抵制。检查与考核

5．1 由主管领导日常检查和月末考核, 执行《段定考核标准》。

Q/BT 314.1-07-2011

教育科工作标准

范围

本标准适用于衡水工务段教育科工作。职责范围

2．1 教育科在总工程师领导下，是段职工教育管理的职能机构，负责提高全段工人的文化业务 技术素质。

2．承担全段工人文化、技术及全面质量管理培训的一切管理工作。

2.3 负责科技、合建化建议和技术改进、科技节支、计算机管理的管理工作 3 工作内容与要求

3．1 建立建全工人技术培训体系、纵向要分级培训（段、领工区、工区），横向要成网培训（职大、职工中专、职校）。

3．2 根据上级工作安排，会同人事和有关业务部门编制工人教育工作计划和年度培训计划并负责组织实施。

3．3 积极组织岗位练兵，适时举办各种技术表演赛。3．4 及时向上级请示汇报工作，按时完成统计报表工作。3．5 负责职工全员培训和技能鉴定培训。

3．6

负责全段科技管理工作，组织完成年度科研计划，对承担的科研项目进行从立项、研制、结题、鉴定（或审查）进行全过程管理，并及时组卷归档及推广应用。3．7 负责合理化建议和技术改进成果活动。

3．8 推广新技术、新工艺、新材料的应用，依靠新技术、新工艺提高设备质量、作业质量、工作质量。

3．9

积极组织科技成果转化，对重点科技节支项目定期检查、指导，做好科技节支工作。3．10 负责全段计算机配置、管理及维护工作。3．11 负责全段局域网管理及维护工作。3．12 负责全段视频系统管理及维护工作。3．13 完成领导交办的临时工作。责任与权限

4．1 对教学质量负责。

4．2 有权对职工培训成绩好坏提出奖罚意见。检查与考核

5.1 由主管领导日常检查和月末考核, 执行《段定考核标准》。

Q/BT 314.1-08-2011

材料科工作标准

范围

本标准适用于衡水工务段材料科工作。职责范围

2．1 贯彻执行国家有关物资政策和上级各项规章制度，负责全段线，桥大中维修物资供应，并保证质量良好及时为生产服务。工作内容与要求

3．1 坚持日常的政治，业务学习。3．2 物资申请计划兑现率95%以上。

3．3 自购料询价比价，采购物资进价合理。

3．4 推动方针目标管理开展TQC活动，采用现代化管理。3．5 合理储备、合理使用流动资金。

3．6 消灭一切事故，严格执行防火制度，库内严禁烟火，危险品、化学品库要专人、专库保管。3．7 按时完成废钢铁上缴和修旧利废工作。

3．8 积极组织物资的卸，运，装工作，为生产用户服务。3．9 完成领导交办的各项任务，协调好各科室之间的关系。责任与权限

4．1 由于室内管理失误造成的缺料，影响生产施工的负直接责任。4．违反物资纪律，负直接责任。

4．由于违反物资管理规定造成经济损失负直接责任。4．4 有权检查，指导全段各车间班组物资保管消耗情况。4．违反物资纪律政策，有权制止。

4．6 损坏浪费物资，有权制止，并建议领导实行经济制裁。

4．7 有权向上一级业务部门提出工作上的改进方案，不断改进物资供应工作。检查与考核

5．1由主管领导日常检查和月末考核。5．2 执行<<段定考核标准>>。

Q/BT 314.1-09-2011

计量室工作标准

范围

本标准适用于衡水工务段计量室工作。职责范围

2．1 计量室在副段长的领导下，负责全段计量、质量管理、标准化和林业地亩防护网管理工作。工作内容与要求

3．组织完成年度计量器具的购置和周期检定计划。3．2 负责计量人员的技术培训工作。

3．3 负责全段全面质量管理工作，组织全段职工根据现场实际，开展攻关活动。3．4 负责全段标准的征订、修改、评审工作。

3．5 负责全段林业地亩工作，安排植树造林计划，提高成活率。3.6 负责防护网管理工作，确保处于可控状态。3．12 完成领导交办的临时工作。责任与权限

4．1 对计量周检负责，有权对违反计量器具管理规定的部门及人员进行处罚。4．2 对质量攻关成果有权提出奖励。

4．3 对护网管理负责，有权对护网损坏的地段管辖部门进行处罚。4.5 有权对破坏林木及非法占地行为进行处罚 检查与考核

5．1 由主管领导日常检查和月末考核, 执行《段定考核标准》。

Q/BT 314.1-10-2011

党群工作办公室工作标准

范围

本标准适用于衡水工务段党群工作办公室工作。职责范围

2．1 党群工作办公室受党委书记直接领导，负责全段党建、思想政治工作和工会共青团工作部署、安排的推进和落实。

2．2 根据路局党委的工作部署，围绕全段中心工作，协助党委做好日常事务工作，包括文电收发、文书处理、宣传报道、统战、精神文明建设、印信管理、会务组织等工作。

2．3对各党支部贯彻执行党委决议指示的有关情况及组织活动进行检查督促并及时汇报党委。2.4具体负责组织筹备召开党代会、职代会、团代会。工作内容与要求

3.1党建工作：

3．1．

1、负责党委日常事务的处理，做好党务信息的收集、处理、反馈和调查研究工作；

3.1.2、负责筹备党委各类会议，做好会议记录，起草简报、纪要，检查、催办、督办决议事项和重点工作的落实情况；

3.1.3、负责起草党委工作计划、总结报告、各种通知等；

3.1.4、负责党内公文的处理，保管党委印鉴和介绍信，并按规定使用；

3.1.5、负责全段党员的教育管理、组织发展及基层组织建设工作，收缴、管理党费； 3.1.6、推进企业文化建设，组织开展有关企业文化活动。3.1.7、安排日常政治学习，组织开展普法教育； 3.1.8、负责全段文明创建工作；

3.1.9、负责党务活动经费的管理与使用。

3.2纪检监察工作：

3.2.1、贯彻执行党和国家及路局纪委党风廉政建设方面的规定、政策和决定，具体落实反腐败工作的各项制度和规定；

3.2.2、负责监督检查党纪政纪的执行情况；

3.2.3、组织落实党风廉政建设责任制和路风建设责任制；

3.2.4、受理群众来信来访工作，组织实施违反党纪政纪行为的调查、处理； 3.2.5、组织开展党风、党纪和勤政廉政教育； 3.2.6、负责效能监察的立项、实施和总结。

3.3工会工作

3.3.1、在段党委领导下，认真贯彻党的基本路线、方针、政策，围绕党的中心任务和行政中心工作，积极开展各项活动，认真履行工会各项工作职能；

3.3.2、执行职代会暨会员代表大会的决议和上级工会的决定； 3.3.3、组织开展民主管理活动，参与单位民主监督；

3.3.4、配合党、政做好职工思想政治工作，教育和引导职工加强政治理论、文化技术和管理知识的学习；

3.3.5、配合党、政做好先进生产（工作）者的评选、表彰、培养和管理工作；

3.3.6、参与文明创建活动，组织开展劳动竞赛、群众性创新建议、技术革新以及群众性文体活动； 3.3.7、收集并反馈职工群众的要求、意见和建议，为领导决策提供依据；

3.3.8、了解和关心职工生活，开展送温暖、献爱心活动，为职工办实事、办好事、解难事；3.3.9、代表和维护职工的安全与健康权益；保护女职工的特殊权益； 3.3.10、负责工会经费的管理和使用。

3.4共青团工作

3.4.1、负责抓好团员青年政治理论和业务学习；

3.4.2、负责在团员青年中开展健康有益的文体活动； 3.4.3、掌握团员青年的思想，维护团员青年的权益；

3.4.4、负责团员的教育管理及发展工作，加强团的组织建设； 3.4.5、收缴、管理团费；

3.4.6、对团员进行党的基本知识教育，做好推优工作； 3.4.7、带领团员青年在中心工作中发挥突击队作用。责任与权限

4.1有权督促检查各支部的党建和思想政治工作。

4.2有权审核各支部党员发展计划，对预备党员资格进行预审。

4.3有权对违纪党员和党组织进行立项调查，提出处理意见。

4.4有权提出对重特困职工救助方案。4.5有权推荐优秀团员列为入党积极分子。检查与考核

5．1 由主管领导日常检查和月末考核,执行段有关考核办法和考核标准。

Q/BT 314.11-2011

多经办公室工作标准

范围

本标准适用于衡水工务段多种经营办公室工作。职责范围

2．1 在主管段长领导下，负责全段的多种经营工作。

2．2 贯彻党和国家有关经济工作的方针、政策和上级有关财务工作的规章、制度。执行《会计法》和地方政府的有关政策，做到合法经营。2．3 完成领导交办的临时任务。工作内容与要求

3．1 搞好多种经营管理，开展好全面经济核算。

3．2 按照路局和主管段长的要求，做好月、季、年财务决算。3．3 制订施工计划安排，组织、监督工程施工。

3．4 在经营范围内积极签订各项合同和内外承包合同，并组织实施和兑现。3．5 完成多种经营年度利润指标。

3．6 按时完成段领导交办的临时性工作。责任与权限

4．1 对全段的多种经营负责。

4．2 对监督和维护多种经营的财经纪律负责。4．3 对经办的经济合同和工程质量负责。检查与考核