项目管理部2014年工作总结和2015年工作计划

项目管理部2014年工作总结和2015年工作计划（12篇）

1.项目管理部2014年工作总结和2015年工作计划 篇一

项目部2014年工作总结及2015年工作思路

总结过去 吸取教训 早谋划早安排 确保目标实现

-----2014年工作总结及2015年工作思路

根据公司2014年11月18日《关于开展工作总结思路研讨的通知》的要求，现结合我XXX项目部实际，认真梳理总结2014年工作情况，对2015年工作思路作出安排，确保各项工作顺利开展。

第一部分 2014年工作总结

一年来，我项目部在公司领导的正确领导下，全体项目部成员以公司方针目标为中心，建立标准化项目部管理体系，切实推进施工技术管理工作，加强公司工程质量体系的贯彻和执行，积极完成公司交给的各项工作任务，解决施工中遇到的技术难题，编制和优化施工方案，完善各类施变更设计，加强各单位部门的协调等工作。为了更好的完成下一的生产任务，认真总结经验，吸取教训，现将本工作总结如下：

一、各项生产任务完成情况

1、XXXX一期道路及场地硬化全部竣工。

2、XXXX一、二期室外给排水管网全部完成贯通。

3、新建东、西门房、全部竣工。

4、新建换热站全部竣工。

5、XXXX一期新建铁艺围墙全部竣工。

6、新建洗车行及垃圾站按照要求主体结构全部完成。

二、在开展工作过程中的典型做法、亮点工作及取得的成绩

（一）前期施工准备工作

我项目部随着各个施工项目的开工，组建项目部管理机构，配备各专业人员积极办理相关施工手续，使得监理、质检、安全人员的及时介入，同时，加强各施工单位部门的协调沟通工作，与建设签订施工安全协议书，取得支持与配合，认真审核施工组织设计方案、根据施工进展和现场情况，及时优化施工方案。深入现场，检查施工方案的实施情况，并督办监理加强质量、工期和成本目标的管理，做出大量细致的工作。认真熟悉施工设计图纸，对施工设计图进行细部深化，了解设计意图。完善各类施工变更设计等工作。

（一）推进工程科学管理机制

我项目部充分发挥项目部管理核心作用，把工人同项目管理部有机的结合起来，最大可能地调动他们的积极性和创造性就成为项目管理中的重要一环，因此，在开工伊始，我们就推行项目标准化管理，由项目部建立人员花名册台帐，严格控制人员的流动和进出状况，并根据台帐发放统一工作服装、胸牌及劳保用品，所有工作人员都必须统一着装及挂牌上岗，大大提高了企业的文明形象和精神风貌，得到了各级领导的好评。每一名施工人员的工作状况都直接关系到工程进度和质量。为此，我项目部竭尽全力为工程建设的推进做好每一项工作。工程的管理内容主要体现在计划的编制、调整、落实和保证措施上。我们的工作包括组织各施工单位的施工和安排施工现场的生产保障以及与相关使用单位的协调工作。作为项目部工作的重点，在施工管理工作中，我们克服人员不足和缺少专业经验等种种困难，齐心协力努力工作。为了整个工程按计划、有序进行，项目部安排每周有工作例会，每月有工作总结和工作计划。按月制定计划，月末总结发现问题及时分析，采取措施或调整计划，确保计划落实。对现场的问题做到有应对措施，对下一步的工作心中有数。目前，我项目部在保证质量的前提下，按照公司要求的各项工作全部完成。

（二）抓好质量、进度及成本控制 工程质量是项目建设的灵魂，是企业生存的根本，今天的质量是明天的市场，建立切实可行的质量保证体系和创“精品工程”的质量目标是质量工作落到实处的保证，更是项目部打响企业品牌的根本。我们从源头控制入手，狠抓材料关、技术关及人员的质量意识。

一是及时跟进设计，做好每个项目前期准备工作。根据我们工程在设计图纸方面不够完善的现状，我们加强与建设单位、设计单位及监理单位的及时沟通，对施工现场条件以及使用单位的要求所必须做出的变更设计问题进行探讨和改进。对施工中出现的疑问和部分图纸不详问题及时催促联系单的回复和提出建设性意见，尽量避免耽误工期。

二是做好工程质量技术管理工作。根据我们工程配置设备专业性强、施工单位多的特点，为使工程质量实现预期目标，科学安排交叉工序，合理分配现场工料机等要素，确保工程一次成优。我们除了按照设计图纸以及施工规范进行管理的工序验收外，还重点加强构造要求的检查。其具体做法是：事前预控合格的产品、材料进场使用。事中监控施工过程。要求施工单位自检自查。对于施工人员操作加强现场巡视。项目部不定期抽检和日常检查相结合，对重要部位和关键节点的施工，配合监理人员进行监督。对发现施工存在的质量问题，及时组织施工单位会商，协调施工中的矛盾，加强沟通，督促施工方对存在问题予以整改，控制施工的进度、质量、安全。对工程质量情况实行全过程跟踪盯控。事后控制，在工序验收中发现的问题，多次与相关单位和人员进行沟通、协调，最终使问题得以妥善解决。保证工程质量没有出现重大问题。

三是原材料质量是工程质量的基础，合格的原材料是建设高品质工程的前提。为此，我们采取了多项有效的措施，严格按照原材料质量管理程序，检验合格材料与未检验材料分别堆放，并在材料报验牌上注明相关内容，不合格材料不得入场。对钢筋、水泥等主要材料均设有专门的堆放场地，架空堆放，并做好相应的防雨、防锈等工作。

四是抓好成本管理控制，做到预算标底编制相对准确、合理。在施工过程中做好设计变更和现场签证管理；结算时通过联合验收确保工程质量达到公司要求，做到结 算合理。

（三）提供技术支持，做好技术配合在施工中，由于各专业设备安装施工单位较多，对现场交叉作业施工带来很大压力。现场技术配合已远远超出作为项目部的要求。我们按照一切工作从大局出发，不计较责任、工作不分彼此的要求，本着对工程从工期、质量、成本三个重要因素负责的原则，加强与专业设备单位、设计、监理单位的协调与沟通，克服图纸不全的困难，努力做到现场技术补充工作。项目部多次通过电话或现场确认方式与专业设备单位、设计单位协调施工技术方案，并提出针对性意见方案确保施工的顺利进行。

（四）抓好安全文明施工与现场管理工作，安全文明是施工项目中不可忽略的一项工作，安全文明也是我们在管理中始终重视的重要内容。始终贯穿在施工全过程中，我们积极协调内外部关系，以保证施工现场井然有序，为正常施工创造良好环境。随着项目施工逐步进入高峰期，施工作业人员、设备、区域、密度不断增加，给安全文明施工管理工作也增加了难度。为此，我们在安全管理中采取了如下一些措施：

1、明确责任、完善制度

根据公司的要求，项目部建立了各级人员的安全生产责任制，层层落实，实施“一岗双责”，使其施工工作有了明确的方向；施工现场的环境及安全状况瞬息万变，为了适应安全管理工作的需要，项目部及时完善了相关安全管理程序或安全管理制度，规范施工人员的作业行为，使安全文明施工工作得以顺利进行。

2、加大安全宣传力度和安全文化建设力度 各项目部充分利用宣传手段，在施工现场制安工程施工进度计划及安全风险控制重点和措施横道图、劳动安全风险控制“红线”安全宣传板，宣传施工安全知识。此外，还通过悬挂横幅、设立安全警示牌等方式加大安全宣传力度。充分利用全国安全生产月活动，大力宣传安全文化，在项目部及施工现场张挂各种安全警示标志，时刻提醒员工注意安全，把安全放在心上，落实在行动中。

3、安全生产管理机构设置情况

为更好的管理各项目安全生产工作，项目部结合实际情况，成立了以项目经理为首的安全生产工作小组，并将办公室设在项目部，并设专职安全员来监督安全生产的贯彻与落实。

4、安全投入情况

随着每个工程的开工，文明施工安全的投入也逐步加大，搭设临建、更换密目网以及安全防护网，购置新的彩钢铁皮围挡，配备足够的消防器材及等，用于防护措施、安全整改、安全宣传教育、劳保用品等方面，为安全生产施工工作提供有力的保障。

（五）、安全检查及隐患治理情况

各项目部加强安全检查，加大整改力度，以日常检查、专项检查、突击检查及月度检查相结合，每月不定期组织开展一次综合大检查，共查出隐患128项，完成整改128项。同时，根据施工期间各级领导分别对工地视察的要求，各项目部分别组织开展了深基坑防护检查、临边洞口防护、高空作业和施工现场触电检查两次专项安全整治工作。通过不断检查，发现隐患及时处理，进一步规范文明施工现场的治理，确保项目的安全生产。

（六）、组织开展安全培训教育工作

项目部始终坚持安全生产，教育先行的理念，牢牢抓好安全培训教育工作，组织学习上级文件通知，提高了作业人员的安全意识。各项目部组织每天进行班前安全技术交底，没有安全技术交底的不得施工，随着各工种作业人员的调整进入，各项目部及时组织对新进场人员进行了岗前安全教育和综治消防安全教育，并做好学习记录。

（七）、扎实开展安全基础管理工作

我项目部坚持“安全第一，预防为主，综合治理的方针，扎实开展各项安全基础管理工作，一是认真落实岗前安全教育及三级安全技术交底制度，对所有新进场人员进行岗前安全教育及安全技术交底后，方给其上岗。二是加强施工现场的安全检查及隐患整改力度。三是完善管理风险卡空制度，建立安全生产管理问题库，及时做好安全问题集整改措施的上报工作。四是加强对特种作业的管理，要求所有特种作业人员必须持证上岗。五是发挥每月安全生产例会的作用，协调和解决安全生产工作的难题。六是各项目部管理人员始终坚守在施工现场，及时纠正施工现场的不安全行为和不安全状态。七是建立重大危险源安全生产应急预案，实时监控重大危险源情况。八是加大对流动人员的管理，对进退场人员建立台账。九是加强消防安全、防洪防汛、文明施工管理。

（八）、现场防护和人员防护情况

现场防护方面，施工现场采用防护挡板、安全警示牌、防护围栏等进行防护，将施工现场隔离封闭，警戒现场作业人员及车站生产办公区域。首先在外脚手架架设安装绿色密目网以及平立安全防护网；其次在人员出入洞口设置搭设防护棚，针对暖沟高边坡、深基坑等危险地段设置安全防护栏围起。另外，对平台、楼梯等临边部位安装临时护栏加以防护；同时，在高空作业时必须系好安全带；最后，在施工现场存在危险因素的地点设置安全警示牌，予以警告作业人员及附近居民注意安全。人员防护方面，项目部给施工作业人员发放安全帽，并指定施工员对危险性较大的作业进行实时指挥控制，确保人员不受伤害。

（九）、加强自身建设情况

本是我项目部施工以来困难较大的一年。由于项目部人员少，施工单位多，作业面大而散，再加上工程虽小却涉及专业繁杂，搞好管理难度很大。我们边应对工作，边加强自身建设。从完善制度入手，理顺关系，加强内业管理工作。一是所有人员遵守规章守纪，严格要求自己。管理人员一身正气，清正廉洁，以理服人，平等待人，礼貌待人，为工程施工营造一种良好的合作氛围。二是在认真完成本职工作的同时，倡导相互协作，注重工作质量，积极寻求解决办法，合力解决施工中的各种问题。三是做好工程周报、月报。每月根据现场实际完成部位及所完成的工程实物量，用文字叙述或表格形式进行汇总，并通过文字形式将下月计划和工程进展情况及时反馈公司领导。为领导决策提供依据。

三、存在的不足和改进措施

本我项目部在工程建设中付出了自己的努力，也取得了一定成绩。但是，还有以下需要改进和正视的问题。我们反思总结几点原因：（1）对工程总体计划把握欠周，对计划运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性。个别控制节点工期被动。（2）管理人员素质有待提高，难以满足施工管理的实际需要。（3）缺少应对设计不够完善的现场处理能力。（4）有部分施工人员业务素质较差，管理投入不到位，计划得不到落实。

（一）项目管理水平有待提高

1、质量控制方法手段需要改进

质量是公司发展的基础，在过去的一年中质量控制还存在许多不足，质量控制的管理思路不清晰，质量控制重点不突出；质量控制的手段单一，没有形成全过程的把控体系；没能充分调动合作单位的积极性，各质量控制主体的作用没有全部发挥出来，特别是监理单位的质量控制作用。

2、进度控制需要提前谋划

13年的进度控制管理不是很好，主要体现在进度控制计划的制定存在很多不合理的地方，进度计划的执行过程中控制不严格，对于存在的问题处理不及时导致工程进度与计划脱离，工程前期规划设计考虑不周，工程施工过程中变更太多。一期管网工程给了我们一个很大的教训。

3、成本控制过程监督不严

过程控制重视不够，特别是过程中的现场签证及设计变更问题处理不及时，给成本控制工作带来很多麻烦。

4、安全文明施工控制

安全文明施工是企业的一面镜子，在过去的一年中安全文明施工管理没有做好，主要是项目部对安全文明施工的重视程度不够，缺乏明确的目标，在现场管理中对施工单位要求不严格造成的。

5、现场签证重视程度不够

过去的一年中，对现场签证的重视程度不够，表现在现场签证不及时，项目管理人员对签证的内容掌握不是很清楚；签证过程中重视程度不够，对于出现的问题没有及时处理。

6、协调管理能力应加强

管理协调能力对项目工程进展的影响很大，目前我们项目管理人员与施工单位、监理单位的沟通能力还需要进一步提升，特别是在调动合作单位的积极性方面和问题的预见性方面需要加强。

（二）项目部管理职能应加强

1、制度建设及规范化管理推进水平不高

加强项目部标准化管理制度培训工作，对公司制度的了解和执行程度距离公司的要求还有一定差距，需要用统一的标准指导各项工作。

2、监督检查、指导力度需要提高

在大秦佳苑室外配套建设的过程中，项目部对项目的检查力度不够，对于过程中出现的问题没有及时发现，导致在质量控制、进度控制、资料管理方面遗留了很多问题。这需要项目部不断加强对项目建设的监督、指导的力度，及时发现问题及时解决。

第二部分 2015年工作思路

13年的工作让我们认识到工作的不足，14年项目部面临的任务更加艰巨：大秦佳苑二期工程工期仍然紧张，洗车行工程和垃圾站工程同时复工，管理控制难度加大；质量管理和进度管理任务都很重。面临的问题要求我们“早谋划、严要求；坚决执行、及时总结” 极力推进工程管理的工作进展。

一、主要工作思路

在14年的工作中项目部将以“公司经营管理目标为导向，项目管理为重点，加强项目部职能建设为保障”确保XXXX二期道路及场地硬化工程、南门房、垃圾站及洗车行等工程管理目标的实现。

二、主要项目管理指标

（一）经营指标

确保14开工面积、竣工面积的实现，不出现因工程原因影响公司指标实 现的事件

（二）管理指标

1、工程质量合格率100%，质量通病控制目标不超过公司要求。

2、进度控制目标，关键节点按时完成率95%以上，竣工目标实现率100%；

3、安全文明施工目标，现场达到段文明工地标准。

4、资料管理，过程控制整理准确率100%，收集及时率95%以上。

5、合同管理目标，合同交底100%，合同供方评价100%；

三、确保目标实现的措施

（一）以项目管理为重点，全面做好各项控制

1、加强质量控制；

质量控制是项目部工程管理的重点，特别是质量通病防治要严格控制。14年的工作中项目部部将以此为重点，做好以下工作，第一、项目管理人员认真做好施工组织设计的编制和审核，并针对以前工程存在的不足，提出合理化建议；第二、做好内部图纸审查及图纸会审工作，及时发现设计中的问题及时解决；第三、做好项目管理方案编制，要求项目工程部针对项目工程情况在项目开工前编制好项目管理方案、管理目标及控制重点；第四、做好定位放线、验线管理工作；第五、建立材料进场验收制度、并登记台帐，不合格的材料坚决不允许使用；第六、推行样板制度、施工前必须通过监理单位、施工单位、建设单位组织的样板验收才能全面展开；第七、过程中做好分部分项工程的验收控制，分项工程不合格，不允许下道工序开工；第八、严格工程竣工验收、工验收不通过、不允许向物业公司移交。第九、针对质量通病在开工前下达质量通病控制要求，要求施工单位针对工程情况建立专项控制方案，并在施工过程中严格监督。

2、强化进度管理

项目部在开工前组织项目部编制进度控制计划，要求施工单位上报的进度控制计划不能晚于建设单位的进度控制计划；施工过程中将计划分解到月度计划、周计划，并严格监督施工单位的执行情况。在计划的执行过程中要提高预见性，及时预见影响工程进度的因素及时提出解决方案。出现施工进度滞后工程计划时要求施工单位指定赶工方案，确保进度控制计划的实现。

3、做好安全文明施工管理

安全文明施工是管理水平的体现，项目开工前要求施工单位上报安全文明施工专项方案、每周组织对施工现场的检查，发现达不到要求的工程要求施工单位必须整改。每月组织对安全文明施工的检查，对于达不到要求的单位给与处罚。

4、严把成本控制关 对于成本控制，项目部在项目预算编制阶段就要参与，根据工程的特点和项目定位结合以往项目造价力求项目预算的准确；施工过程中对于现场签证和设计变更严格按照公司制度进行，并利用每天碰头会的形式及时沟通，要每周审核现场的签证和设计变更；同时发生现场签证与设计变更时要及时到现场察看；在竣工验收时要组织预算人员参加，认真核对工程量。

5、认真做好资料收集整理

在施工过程中，项目部要认真审核技术要求，并对质量标准和工期要求全面考虑；及时收集整理资料，资料要求与施工同步；每周定期检查施工资料，避免出现资料后补情况。

6、做好沟通协调工作 项目建设过程中，要与建设单位、施工单位、监理单位保持良好的沟通，在维持公司利益的前提下积极协助施工单位推进工作的进展。发现问题要及时提醒施工单位及监理单位采取措施，确保项目建设目标的实现。

（二）加强项目部职能建设、提高项目部管理人员素质及管理水平

1、合理调整项目部组织架构、明确岗位职责及工作目标

结合项目的实际情况及时调整项目部组织架构，并明确各个岗位职责，并对项 目负责人签订责任书，使每个人知道工作的目标，便于推进工作的开展。

2、推进制度建设和规范化管理工作、提高工作效率

根据员工情况结合工程进展，对新进场施工人员要求必须培训；使员工知道工作如何开展，并通过定期检查，及时掌握制度的执行情况。根据工程的特点制定专项的作业指导书，使每个管理人员知道如何进行操作，用规范统一的行动推进工作开展。

3、通过定期检查、提高项目部部执行力度

14年项目部定期组织对项目的检查，并对检查的结果作为管理人员奖金发放的依据。13年的工作给了我们很多教训，14年对大秦佳苑项目部来说仍然是关键的一年、开工项目多、面积大、工期紧，要求项目部全体人员以项目管理为重点，严把工程质量控制关，竭尽全力，积极组织，全面推进项目部各项工作的开展，确保各项目按期交工。

2.项目管理部2014年工作总结和2015年工作计划 篇二

1月30日下午,集团2014年度工作总结表彰暨2015年工作安排大会在出租公司隆重召开,二届二次职代会与总结表彰大会同堂召开。市国资委副主任吴承凯在会上作了重要指示,市交通运输局副局长方勇,城投集团公司党委书记、董事长朱刚及集团公司全体班子成员出席会议并为获奖单位、集体和个人颁奖。

集团公司总经理李国良在总结2014年度工作的同时,代表集团公司班子提出,2015年预计投入8000余万元,开展“顺民意、解民忧、惠民生”工作,为职工做好“解难事、做实事、办好事”的“暖心”实事。集团公司党委副书记、董事长张平在会上针对2015年的工作目标,围绕共铸首府“公交都市”品牌形象诸方面进行了安排和部署。

3.项目管理部2014年工作总结和2015年工作计划 篇三

浙江省新四军研究会工作站

江苏省常州市工作站

江苏省苏州市工作站

江苏省淮安市老促会工作站

江苏省海门市老促会工作站

江苏省常州市武进区工作站

一等奖单位

江苏省南通市工作站

江苏省南通市老促会工作站

浙江省绍兴市工作站

浙江省温州市工作站

浙江省嵊州市工作站

江苏省南通市通州区老促会

江苏省淮安市淮阴区老促会

二等奖单位

安徽省新四军研究会工作站

江苏省盐城市委组织部

浙江省湖州市研究会工作站

浙江省金华市工作站

江苏省高邮市老促会

江苏省溧阳市老促会

江苏省如皋市老促会

江苏省盱眙县老促会

江苏省大丰市党史办

安徽省怀宁县工作站

浙江省長兴县工作站

浙江省乐清市工作站

浙江省新昌县工作站

三等奖单位

北京新四军研究会工作站

浙江省新四军研究会办公室

江西省新四军研究会工作站

江苏省无锡市老促会工作站

江苏省常州市老促会工作站

江苏省扬州市委老干部局

江苏省扬州市老促会工作站

浙江省宁波市新四军研究会工作站

浙江省嘉兴市新四军研究会工作站

浙江省绍兴市新四军研究会办公室

浙江省金华市新四军研究会办公室

湖北省随州市新四军研究会工作站

江苏省太仓市工作站

江苏省常熟市工作站

江苏省淮安市淮安区老促会

江苏省姜堰市工作站

浙江省平阳县工作站

浙江省武义县工作站

先进个人

浙江省新四军研究会工作站 黄荣波

安徽省新四军研究会工作站 王传厚

江苏省常州市工作站 周长根

江苏省苏州市工作站 胡玉成

江苏省淮安市老促会工作站 李阳

江苏省南通市老促会工作站 薛全礼

江苏省南通市工作站 李贻福

浙江省温州市新四军研究会工作站 钱文增

浙江省绍兴市新四军研究会工作站 董国祥

浙江省金华市新四军研究会工作站 王心城

江苏省通州区老促会工作站 卫树人

江苏省海门市老促会工作站 韩芒雄

江苏省武进区工作站 叶光华

江苏省淮阴区老促会工作站 王玉家

4.项目管理部2014年工作总结和2015年工作计划 篇四

2014年，在县委、县政府的正确领导下，秉承“商务就是服务”群众路线宗旨，围绕全县经济社会发展的总体目标和国民经济十二五规划，把握“科学发展、改善民生、保护生态”三大历史任务，全面贯彻落实科学发展观，积极开展商务工作，促进商务经济新局面新发展。

一、经济指标完成情况

1-9月份全县外贸出口总额514.04万美元，同比下降21.7%。1-9月份实际利用外资总额为5983.27万美元，同比增长141.8%。1-6月份生猪屠宰总量33477头，同比增长3.1%。1-9月份全县社会消费品零售总额97920.9万元，同比增长14.4%，其中：城镇实现消费零售总额89290.7万元，同比增长13.5%；农村实现消费总额8630.2万元，同比增长25%。

二、主要措施和成效

（一）加大项目建设进度，以项目促发展

1、积极推进项目建设。重点推进陵水中心农贸市场项目建设，目前主体大楼已建设完工，已拨付项目建设资金7729万元，正在进行室外附属工程建设，总体工程完成98.8%。积极推进县城中心市场升级改造项目，前期改造设计方案已完成。向县政府申请变更建设资金，同意变更。准备送县评审中心评审,预计2014年底动工。

2、拟开工项目蓄势待发。围绕项目落地，强化前期服务，及时跟踪。力促中心市场、北斗英州农贸市场和南平新村屠宰场早日升级改造完成，加速推进再生资源本号回收集散中心、生猪屠宰加工配送中心和等项目开工前期准备工作。

（二）促进农产品流通，解决卖难买难问题

1、积极推进农产品现代流通综合试点产地集配中心和商流链条项目建设，促进农产品流通，解决农产品卖难问题。近年建成的提蒙鲁宏、英州新邦产地集配中心和文罗绿生、光坡佳伟、金鑫的陵水至沈阳天津商流链条项目在我县今年的农产品运销中发挥了巨大作用，建有冷库12000吨、集散配送区15000㎡、加工车间6000㎡和信息追溯检测系统，逐步完善我县农产品流通体系。今年预计向北京、天津、杭州、东三省等内地市场配送瓜果菜15万吨左右，促进我县冬季瓜果菜运销，形成冬季优质圣女果品牌，全县种植面积达5万亩以上，产值超十亿，促进农民增收，发挥项目作用。

2、积极组织企业参加经贸交流活动。6月29日，牵头组织我县5家农产品流通企业赴黑龙江参加首届中国-俄罗斯博览会和2014年海南农产品加工流通座谈会。借助博览会平台开展农产品产销对接，我县5家农产品流通企业现场分别与哈尔滨雨润农产品全球采购有限公司、润恒物流等企业达成圣女果、尖椒、荔枝等冬季瓜果菜共50000吨、价值2.7亿元的签约合同，加强我县经济与全国区域及国际经济合作与交流。

3、联合县委组织部，认真做好我县依托党员干部现代远程教育网络开展农村商务信息服务试点工作。今年9月份在县委党校举办了信息员培训班，及时将夏秋季农产品录入系统，让更多的农产品参与到购销对接平台中去，实实在在地帮助农民朋友解决农产品“卖难”“买难”的问题。

（三）护民生稳物价，开展消费促进活动

1、设立“平价猪肉销售专区”，抑制调整猪肉价格。在县城旧市场、工商大厦市场和第二农贸市场等3个农贸市场共设立20个平价猪肉摊位，所销售的猪肉价格比非平价专区猪肉价格每市斤便宜2元。同时配备7个督查人员对每日进入平价摊位的猪肉进行登记造册,价格公示监测,统计分析、电子监控等后续监督管理工作。今年1-8月共销售补贴平价猪肉1102232市斤，补贴金额2204464元，累计补贴3751276元，受惠群众上万人。

2、组织陵水酸粉等特色美食参加五指山“2014年海南三月三少数民族特色商品和美食一条街活动”。“活动”期间共销售陵水酸粉等美食3万余元，扩大宣传推介我县陵水酸粉等特色美食，提高我县特色美食的知名度和美誉度。

（四）夯实吸引外资基础，抵御经济影响

今年1-9月份实际利用外资总额为5983.27万美元，同比增长141.8%；今年上半年我县外商投资主要来自香港的雅居乐、雅恒、俊华和晶水棕榈，其他国家和地区没有外资投入。投资方向主要还是集中在房地产领域。今年我县利用外资明显增幅，有大量投资资金及房地产销售利润投资运营。

（五）加大外贸企业扶持力度，促进外贸出口 今年我县外贸出口有农业及工业产品，工业出口企业是椰海毛纺公司，主要产品为纺织品，销往日韩等国家。农业出口企业是鲁宏公司，主要产品为荔枝，销往美国、加拿大和东南亚地区。今年我县获省中小型企业国际市场开拓资金项目资金14万元，用于推动我县中小企业开拓国际市场和促进外向型企业扩大外贸出口。组织出口企业申报2014年出口食品农产品质量安全示范区建设项目和农产品流通体系建设项目等，使企业认识到只有走向国际市场企业才能做大做强，同时让企业意识到开拓国际市场有政府的扶持，增加了企业参与国际市场竞争的信心。

2014年，在县委、县政府的正确领导下，秉承“商务就是服务”群众路线宗旨，围绕全县经济社会发展的总体目标和国民经济十二五规划，把握“科学发展、改善民生、保护生态”三大历史任务，全面贯彻落实科学发展观，积极开展商务工作，促进商务经济新局面新发展。

一、经济指标完成情况

1-9月份全县外贸出口总额514.04万美元，同比下降21.7%。1-9月份实际利用外资总额为5983.27万美元，同比增长141.8%。1-6月份生猪屠宰总量33477头，同比增长3.1%。1-9月份全县社会消费品零售总额97920.9万元，同比增长14.4%，其中：城镇实现消费零售总额89290.7万元，同比增长13.5%；农村实现消费总额8630.2万元，同比增长25%。

二、主要措施和成效

（一）加大项目建设进度，以项目促发展

1、积极推进项目建设。重点推进陵水中心农贸市场项目建设，目前主体大楼已建设完工，已拨付项目建设资金7729万元，正在进行室外附属工程建设，总体工程完成98.8%。积极推进县城中心市场升级改造项目，前期改造设计方案已完成。向县政府申请变更建设资金，同意变更。准备送县评审中心评审,预计2014年底动工。

2、拟开工项目蓄势待发。围绕项目落地，强化前期服务，及时跟踪。力促中心市场、北斗英州农贸市场和南平新村屠宰场早日升级改造完成，加速推进再生资源本号回收集散中心、生猪屠宰加工配送中心和等项目开工前期准备工作。

（二）促进农产品流通，解决卖难买难问题

1、积极推进农产品现代流通综合试点产地集配中心和商流链条项目建设，促进农产品流通，解决农产品卖难问题。近年建成的提蒙鲁宏、英州新邦产地集配中心和文罗绿生、光坡佳伟、金鑫的陵水至沈阳天津商流链条项目在我县今年的农产品运销中发挥了巨大作用，建有冷库12000吨、集散配送区15000㎡、加工车间6000㎡和信息追溯检测系统，逐步完善我县农产品流通体系。今年预计向北京、天津、杭州、东三省等内地市场配送瓜果菜15万吨左右，促进我县冬季瓜果菜运销，形成冬季优质圣女果品牌，全县种植面积达5万亩以上，产值超十亿，促进农民增收，发挥项目作用。

2、积极组织企业参加经贸交流活动。6月29日，牵头组织我县5家农产品流通企业赴黑龙江参加首届中国-俄罗斯博览会和2014年海南农产品加工流通座谈会。借助博览会平台开展农产品产销对接，我县5家农产品流通企业现场分别与哈尔滨雨润农产品全球采购有限公司、润恒物流等企业达成圣女果、尖椒、荔枝等冬季瓜果菜共50000吨、价值2.7亿元的签约合同，加强我县经济与全国区域及国际经济合作与交流。

3、联合县委组织部，认真做好我县依托党员干部现代远程教育网络开展农村商务信息服务试点工作。今年9月份在县委党校举办了信息员培训班，及时将夏秋季农产品录入系统，让更多的农产品参与到购销对接平台中去，实实在在地帮助农民朋友解决农产品“卖难”“买难”的问题。

（三）护民生稳物价，开展消费促进活动

1、设立“平价猪肉销售专区”，抑制调整猪肉价格。在县城旧市场、工商大厦市场和第二农贸市场等3个农贸市场共设立20个平价猪肉摊位，所销售的猪肉价格比非平价专区猪肉价格每市斤便宜2元。同时配备7个督查人员对每日进入平价摊位的猪肉进行登记造册,价格公示监测,统计分析、电子监控等后续监督管理工作。今年1-8月共销售补贴平价猪肉1102232市斤，补贴金额2204464元，累计补贴3751276元，受惠群众上万人。

2、组织陵水酸粉等特色美食参加五指山“2014年海南三月三少数民族特色商品和美食一条街活动”。“活动”期间共销售陵水酸粉等美食3万余元，扩大宣传推介我县陵水酸粉等特色美食，提高我县特色美食的知名度和美誉度。

（四）夯实吸引外资基础，抵御经济影响

今年1-9月份实际利用外资总额为5983.27万美元，同比增长141.8%；今年上半年我县外商投资主要来自香港的雅居乐、雅恒、俊华和晶水棕榈，其他国家和地区没有外资投入。投资方向主要还是集中在房地产领域。今年我县利用外资明显增幅，有大量投资资金及房地产销售利润投资运营。

（五）加大外贸企业扶持力度，促进外贸出口

今年我县外贸出口有农业及工业产品，工业出口企业是椰海毛纺公司，主要产品为纺织品，销往日韩等国家。农业出口企业是鲁宏公司，主要产品为荔枝，销往美国、加拿大和东南亚地区。今年我县获省中小型企业国际市场开拓资金项目资金14万元，用于推动我县中小企业开拓国际市场和促进外向型企业扩大外贸出口。组织出口企业申报2014年出口食品农产品质量安全示范区建设项目和农产品流通体系建设项目等，使企业认识到只有走向国际市场企业才能做大做强，同时让企业意识到开拓国际市场有政府的扶持，增加了企业参与国际市场竞争的信心。

（六）规范市场经济秩序，维护一方和谐

1、加强生猪屠宰管理，打击私屠滥宰，净化肉品流通市场。我局先后组织开展6次生猪屠宰大检查，没收私宰肉品951市斤，没收屠宰刀具1把，罚没金额2000元，规范我县食品安全。根据省商务厅文件精神，协调县畜牧局，做好生猪屠宰职能转交工作。

2、加大成品油市场的整治力度。对我县14家加油站加强监管，督促他们落实安全防范措施，推广使用iv标准车用汽柴油，促进生态陵水和海南国际旅游岛建设。还对全县城乡加油站及非法加油站点等进行全面调查摸底，坚决打击违法违规行为，净化成品油市场。

3、开辟商务执法新领域。今年我局先后组织开展6次再生资源回收执法检查活动，检查80家回收网点，出动执法人员24人次，执法车辆6辆次，开出整改及搬迁通知书35份，目前已整改28，整改率80%。通过清查整改真正做到心中有数，为今后再生资源回收行业监管奠定坚实基础。

4、成立商务执法大队和构建“12312”举报投诉服务中心。我局成立了商务执法大队，编制4人。组织构建“12312”举报中心，配置相应办公设施。同时加大服务热线的对外宣传力度，出台多项工作制度。利用社会公众举报的线索，查处多起违反市场秩序的行为，为及时查处违法行为提供有力的帮助。

（七）加强商品市场监测，继续争取全省第一

今年我局采取了几项得力的措施来加大市场监测调控力度，切实抓好肉蛋、米粮油等重要生活必需品及水泥、钢材等重要生产资料的日常监测和信息发布，做好市场运行的日常监测工作。截止目前在商务预报网上发布市场监测等信息539条，其中被主站采纳5条，发布利民手机短信4457条，播放媒体新闻9条，市场运行监测简报9期。目前，我县市场监测工作仍排名全省第一。

（八）安全监管、食品安全工作稳步推进

1、完善安全生产规章制度。一是在局安全生产领导小组的指导下，排查各个安全隐患，对容易出现问题的隐患重点环节、重点部位进行重点排查和治理。二是严格落实责任，严格落实“一岗双责”和“分工负责制”，加强隐患排查治理的领导和监督，各成员结合分工情况积极主动的开展工作，做到了不走过场，不留死角。

2、为了切实抓好安全生产工作，我局狠抓安全生产隐患排查和整改。截止至10月底共计开展安全生产检查工作34余次，深入全县52家商场超市、19个加油站、3个农贸市场、29个再生资源回收站点、4个典当企业以及2个家具城共计109个单位进行执法检查和整改工作，其余查获了14个私屠滥宰窝点（人），没收私宰肉品共计525市斤。着重检查经营场所的疏散通道和安全出口通畅情况、消防设施设备设置及运行是否良好、电闸是否老化或与易燃物品是否同处。检查共开出通知（含告知）书64份，其中存在安全隐患90处，已责令整改87处，整改率96.6%。深入开展安全生产宣传教育活动，共悬挂横幅17条，树立宣传栏4幅，宣传单1000多份，利用短信平台对经营企业发出安全生产提示信息1100余条。组织下属单位和商场、超市等商务系统14个单位进行救援演练，进一步完善了特大事故应急救援体系。

（九）积极开展党的群众路线学习教育活动

根据《XX县深入开展党的群众路线教育实践活动实施方案》（陵委〔2014〕26号）文件精神和我局党的群众路线教育实践活动部署，我局认真贯彻落实“学习教育、听取意见”（第一环节）党的群众路线教育实践活动的开展。一是开展集中学习和自身学习，深入学习教育材料；二是活动小组组织了观看《焦裕禄》等典型事迹电影，在县人民政府网上投发活动要闻、工作动态等，同时在我局党的教育实践活动宣传栏上张贴公布学习资料、心得体会，三是通过有关部门和单位发函，设置意见箱，召开座谈会，个别访谈，深入基层调研等方式，广泛深入征求各个部门单位和群众个人意见和建议。（第二环节）一是采取群众提、自己找、上级点、互相帮、集体议等方式，全面地查摆问题。二是认真撰写对照检查材料。逐一列出“四风”问题的具体表现，对照问题一一列出努力方向，提出看得见、能操作、可检查的整改措施。三是召开专题民主生活会。通报班子民主生活会情况，重点通报听取意见、查找问题、开展批评和自我批评。（第三环节）结合本局工作，撰写了《XX县商务局领导班子第二批教育实践活动整改方案》、《XX县商务局开展教育实践活动专项整治方案》和《XX县商务局解决“四风”突出问题制度建设计划》以及领导个人问题清单，提出可行的整改措施。不断促进党员领导干部自觉贯彻为民务实清廉，全面提升商务整体形象。

三、存在的问题

随着商业流通经济业务发展，商务工作职能不断扩大，在实际工作中，我们越发感受到机遇和挑战并存，动力和压力同在。

1、商务职能扩大与人、财短缺之间的矛盾突出。随着经济高速发展，商务职能不断延伸扩大，现代物流、电子商务、典当、市场流通等行业管理等惠及城乡居民的民心工程，涵盖了人们的衣食住行，与人们的生活息息相关，但由于人手和财力不够，制约了一些工作的开展。

2、由于征地拆迁困难等因素，造成项目建设速度趋缓。

3、我县流通企业整体水平低，专业市场小，没有形成规模。

4、外贸出口主体弱小，优势不突出，出口产品种类少。

四、2015年工作计划

1、继续抓好重点项目建设。一是促进陵水中心农贸市场投入运营；二是推动再生资源回收集散中心和生猪屠宰加工配送中心两个中心开工建设；三是继续做好我县生猪屠宰场、农贸市场升级改造工作，为民办实事。按照省、县要求，做好南平新村屠宰场升级改造；北斗农贸市场、英州农贸市场改造；抓好卓杰农贸市场新建各项手续报批，抓紧中心农贸市场改造，改善居民购物环境。

2、进一步净化流通市场。同时，联合相关开展各领域专项执法检查和整治活动。加强对全县的再生资源、电子商务、家政服务、连锁经营、物流配送等新兴服务行业的日常监管，构建再生资源回收体系。

3、保持居民副食品价格稳定，在县城综合农贸市场和北斗市场新建平价猪肉销售专区摊位20个。

4、加强对商场、超市等重点领域消防安全监管，深入到商场、超市进行安全检查，发现安全隐患即时整改，确保了商场、超市安全运行。

5、做好外贸企业进出口的统计和监测。加强调查研究，充分掌握企业生产经营销售情况，引导和帮助企业分析国际贸易环境，重点是促进农产品、渔业出口企业扩大出口规模，增强外贸出口实力。组织企业多参加贸易展会等经济交流活动，积极开拓新兴潜力市场。强力推进外资工作上台阶。挖潜能，帮助增资企业跑办相关手续，确保完成外资任务。

6、保持商贸服务持续提升。一是积极开展各项促进消费活动，大力推动商贸发展。二是保护和推广陵水酸粉品牌，完成陵水酸粉申办地理标志产品工作。

7、抓好其他各项工作。协调配合共同抓好社会治安综合治理、党的群众路线教育、消防、美丽乡村、党务政务财务公开、信访、人事组织、宣传、公共机构节能降耗、机关行政效能建设等各项工作。

5.项目管理部2014年工作总结和2015年工作计划 篇五

作计划(5000字)

2014年医院信息化工作总结和2015年工作计划

在市、旗的高度重视和大力支持下，医院认真贯彻XX年信息化工作会议精神和信息化工作的具体要求，明确方向，狠抓落实，信息化建设工作取得了一定的实效，为提高医院信息化管理水平，提升医疗质量提供了有力的支持。现就XX年工作和明年计划汇报如下:

一、XX年信息化工作总结在医院领导及全体员工的努力下，XX年医院信息化工作在辅助医院精细管理、提高医院工作效率、支持医疗临床活动等方面制定了相应的目标并加以落实。

1.医院oa系统的建立随着现代化技术的不断发展，医院在把临床科室信息化作为重点服务对象的同时，今年初开始着手进行医院的办公自动化建设，以弥补医院在日常办公电子化管理方面的不足。经过院领导的推荐，医院选择了自主研发的oa办公系统来实现医院的办公自动化。

根据医院的实际情况，医院的oa系统分两步实施。oa系统的一期实施到机关及相关中层以上干部，涉及20个科室，二期将全院覆盖。通过先期调研，于今年3月对oa系统的硬件设备进行了安装调试，4月份制作完成了31个个性化办公流程表单，应用软件于6月底完成搭建测试，oa一期于6月1日正式运行。oa的建立使各科室之间能通过oa网协作办公，如网上发布在线新闻、电子公告、收发电子邮件、发送在线短信等等，使医院的日常办公便捷化，程序制度2化，管理规范化，操作流程化。

2.医院门诊医生站的升级门诊诊疗是医院门诊业务的中心，门诊医生站是门诊信息系统的核心环节，其首要目标是服务于门诊急诊医生的日常工作，减轻他们的书写工作量，实现门诊急诊病历电子化，规范门急诊医疗文书，提供各种辅助工具以促进诊疗水平的提高。医院在XX年5月启用新的“医院信息管理系统(his)”时，就涵盖了门诊医生站，但是由于当时的种种原因，该功能一直未被充分使用。随着医院信息化的不断发展，上级卫生部门和医保实施要求的不断提高，门诊医生站的功能优化迫在眉睫，经过院部的讨论决定，今年医院的信息管理系统的建设从门诊医生站的升级开始实施。

就门诊医生站建设而言，相对挂号、收费、药房的门诊信息系统建设，因其业务本身的复杂，与其他业务环节密切关系，以及医务人员的计算机熟悉程度，实施的滞后等多种因素，在具体建设和实施上更具难度和挑战，更要吸取以往的教训。4月份开始外出参观调研门诊医生站运行环境，确定门诊医生站信息点位需求、网络需求、更新电脑及打印机情况等硬件情况。软件方面，与应用软件供应商沟通，在实现诊疗信息存储、达到医生站开单到门诊收费的基础上，重点考虑病人诊疗过程为主线的门诊医生站指令如何在医院所有科室中顺利执行。如药品处方开单和处方笺打印上，不仅要有病人的基本信息、临床诊断、药品名称、规格、数量等用于门诊收费和药房发药的信息，也要有用药频次、给药途径、备注说明等信息，在符合卫生局3处方书写要求的同时，便于病人按医嘱执行。根据卫生部的要求，完善了控制抗生素药的使用范围和使用权限。经过几个月的努力，5月份搭建了系统培训环境，对全院医务人员进行岗位培训，从5月10日内科试点运行到5月16日全部门诊科室上线试运行、门诊医生站的使用完整了医院的信息化管理，合理规划了门急诊业务流程，规范了门急诊业务，缩短了病人的候诊时间。成功实施和应用门诊医生站，使门诊医疗模式更加方便、优质、高效，真正做到了为病人服务的理念，为医疗体制的改革和医疗保险提供了强有力的保障，为医院的规范化管理和医疗质量的提高起到了积极作用，受到广大病人和医师的好评。

3.医院检验(lis)系统的创建医院的检验部门是衡量一家医院技术水平高低的重要部门，该部门检验手段的先进程度、检验设备的现代化程度、检验门类的齐全与否以及检验部门的管理与服务水平将直接影响到医院的整体形象，对医院的收益将产生重大影响，正因如此，医院今年将检验科信息化建设作为医院信息化改造的重要任务。

医院目前只有单机版的lis软件，缺乏统一管理，管理比较落后，迫切需要一套完整集申请、采样、核收、计费、检验、审核、发布、质控、查询、耗材控制等检验科工作为一体的网络管理系统，为检验工作提供更加有效的系统支持，尽量减少在接收检验要求、报告结果和保存记录等工作中可能会出现的人为误差，为检验结果查询提供更有效的方法，节省生成管理信息所需的索引时间和精力，实现检验科4日常工作的智能化管理。今年6月，我院先后走访 了和林医院等多家医院，带着问题进行参观、学习、调研，了解lis系统应用软件的功能和要求，思考工作站上线应用时设备的稳定性、可维护性问题，完成调研报告。根据医院检验流程的需要，完成了医院lis系统信息量的整理，调研了适用于lis系统环境要求的服务器、工作站、自助打印取单机、条码打印机及扫描枪等硬件情况。11月完成了lis系统的全部调试过程，现在已经开始投入使用。

4.现有信息系统的完善鄂托克旗第二人民医院信息管理系统创建于XX年5月，更新于XX年8月，从以财务核算为中心的管理信息系统到目前以医生工作站为核心的临床息系统，医院的信息化在曲折中前进，有了长足的发展。随着医保制度的不断完善和医保政策不断出台，医院的信息管理要求也随之进一步提高，这就需要不断更新信息管理系统。今年，根据中央(XX)60号《关于完善本市基本医疗保险结算项目库的通知》精神，修改了“门急诊挂号收费系统”，增加“就诊流水号”，杜绝了挂一个号看多个科室的现象，保证了医院的正常收费。

根据医保信息中心下发的《中心系统与医院系统接口规范(第四版)补充规范ver.9.3》要求，修改了医保的结算项目，核对并修正了医院现有的药品、医疗服务设施、诊断治疗项目、仪器设备和材料等的编码，增加了材料的细分明细库，限定多个材料组合使用的统一价格，可以有效追踪组材料中的每种材料使用数量和对应品牌及厂商，最大程度保证了病人的利益。根据“优质护理服”要求，增加了护士工5作站的“瓶贴打印”、“补液观察记录单”等功能，让原本每天由护士根据医嘱需要花费一个多小时抄写的瓶贴，如今只需点击几下鼠标就能顺利完成，使病区护士真正从繁琐的手工操作中得以解放，提高了临床的工作效率。

二、XX年信息化工作计划: “数字化、全员化、高效化”是医院明年信息化工作的目标。在管理好医院管理信息系统的日常维护、运转的基础上，抓住重点工作，提升医院信息化管理水平。XX年信息化工作计划如下: 1.完善门急诊医生工作站。

2.lis系统正式使用，做好与his系统完善。3.完成his系统的病案建设。

4.完成oa系统二期工程，做到全院覆盖。5.pacs系统的调研及考察。

医院信息系统的建设是一项长期的工作，从长规划，分步实施。

在实施的过程中，医院将不断摸索经验，调整规划，最终实现医院的现代化管理。

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6.项目管理部2014年工作总结和2015年工作计划 篇六

2014年上庄管理区在镇党委、政府的正确领导下，紧紧围绕镇中心工作，立足管区工作实际，认真贯彻落实党在农村的各项方针、政策，扎实有效的开展了各项工作，取得了一定成绩，先将一年来的工作总结如下：

一是坚定不移的加强党的基层组织建设。

1、认真开展好党的群众路线教育活动。一是积极部署相关工作。3月25日，我镇召开党的群众路线动员大会以后，根据大会要求及时组织管区各村召开党组织会议，学习大会精神，部署党组织工作任务。二是认真组织制定活动主题和实施方案。根据镇党委教育活动的要求组织各村结合实际，制定了本党组织的实施方案和活动主题，并上报镇组织办公室审议、备案，通过后在动员大会上宣读，确保活动方案落到实处。三是组织各村开展好活动动员大会。将活动各个阶段的目标任务、活动的目的意义进行有效宣传。确保党员和党组织在思想上高度一致为活动开展打下坚实思想基础。四是组织开展好各阶段学习活动，组织党员学习下方的文件、书籍资料，撰写心得体会，收听收看教育片《苦难辉煌》、《焦裕禄》等确保活动学习效果。五是组织开展好入户征求意见活动。活动中做到户户到，家家访，确保党组织在“四风”方面存在的问题真正反映民意，同时把收集上来的意见和建议分门别类，制定可行的整改措施，确保活动落到实处。六是认真组织开展谈心活动。组织各村开展好党组织恳谈会，围绕“为民、务实、清廉”的活动总要求，认真查摆党组织班子、党员自身在“四风”方面存在的问题。七是制定好整改方案，形成长效机制，确保党的群众路线教育活动取得实实在在的成效。

2、努力做好村级班子思想工作。工作中经常开展村“两委”成员座谈活动，及时掌握一手信息，及时发现“两委”班子及个别干部思想方面存在的问题，及时进行化解和沟通，确保各村“两委”的团结稳定。

3、认真做好两委换届工作。截止目前上庄管区党组织换届除沈村、上岭外已全部顺利结束。村民委员会换届，先期村委会换届选举委员会的工作已完成了9个村。一是充分做好前期准备工作。在换届前，对各村的情况进行了认真的摸排和梳理，进行了分类，按照先易后难，好村带弱村的思路进行。二是制定详细的预案，针对各村的不同情况，制定了详尽的预案，责任具体到人，以有效应对各种突发情况，做到有的放矢，确保选举工作顺利进行。

二是突出抓好信访稳定工作。信访工作无小事，事关各村稳定，没有稳定就没有发展，稳定是一切工作的前提。在信访工作中：努力做到稳控老户、积案，预防新访和突发群体事件的发生。工作中重点：一沈村马培友、杨正文、杨胜明反映该村8家集体企业资产清理，向阳路、东平铁路补偿款划分及分地问题。目前涉及该村现任村干部的编织袋厂已经基本清理清楚，牵扯到沈村货场正在清查中。分地事宜等村两委换届完成后再进行。二是圣泉陈旭强反映村财务、集体资产、土地等问题，其反映的问题各级已经给于答复，因其精神有问题，一直缠访，管区将密切关注其动态，防止其越级上访发生。三是牵扯到上岭、上庄、南鲍、杨庄等村的信访问题管区以密切关注、稳控为主。

三、努力做好乡村文明行动相关工作。一是督促各村做好日常的环境整治工作，按照各级要求明确治理的重点是“垃圾、柴草、沙石、物料、粪堆”，小菜园、小广告以及文化广场的建设。深入到各村实地查看，发现问题及时通报给村里，督促及时整改。二是督促各村做好迎检及检查后的整改落实。在努力做好迎检工作之后针对检查及自查通报出来的问题及时与村进行沟通，制定切实可行的办法，做到立即整改、立见成效，不推诿、不拖拉。

四、协助做好计划生育工作。一是针对镇自查查摆出的问题及时督促村里做好整改落实，重点村是南鲍、沈村等村，组织召开了各村书记参加的计划生育调度会，促进了自查工作的落实。二是努力做好上级的迎检工作，针对迎检中查摆出的问题，及时了解情况督促落实整改。

五、协助做好了安全管理工作。安全工作无小事，在实际工作中督促各村认真查摆安全方面存在的事故隐患，努力做到防患于未然，在此基础上做好安全日志等安全资料的完善工作。

六、督促做好路网工程等农业工作。

一、目前除上炭村外，其他村的路网工程11月中旬都将完成。

二、土地确权发证工作。除完成的村外，第二批上炭、黄崖、上庄、都在绘图阶段、上岭、石泉还未统计完成。

七、协助做好了黄标车治理等工作。目前上庄管区村级的黄标车治理工作已全部完成。

八、协助完成了征兵工作、教师辅导班的清查、清理等其他镇党委政府安排的工作。2015年工作计划：

一、继续加强基层组织建设。针对两委换届中存在的问题，努力进行整改，对新选出的两委班子，特别是新当选的干部进行谈心和教育。努力保持各村两委班子的团结稳定。

二、继续做好信访稳定工作。在稳控沈村、圣泉等村的基层上预防其他信访案件发生。

三、继续努力做好乡村文明行动。督促上岭村尽快实施小广场建设、上炭村、黄崖村、上岭村等村的环境综合整治工作。

四、协助做好计划生育工作，努力提高到站查体率、节育措施落实等各项指标。

五、协助抓好安全管理，农业路网工程、土地确权颁证等工作。

六、完成好镇党委安排的其他工作。

7.项目管理部2014年工作总结和2015年工作计划 篇七

一、2014年原材料工业运行特点

(一) 行业生产运行总体平稳, 但增速放缓。

2014年原材料工业增加值增速8.3%, 较2013年下降2个百分点, 其中石化、钢铁、有色、建材行业增长分别为7.2%、7.2%、11.4%和9.6%。从产量来看, 大部分产品增速回落, 全年粗钢、乙烯、水泥、十种有色金属产量8.23亿吨、1704万吨、24.9亿吨和4417万吨, 同比分别增长0.9%、7.6%、1.8%、7.2%, 比2013年分别回落6.6、0.9、7.8、2.7个百分点。

(二) 经济效益略有改善, 但整体盈利水平仍然较低。

受益于铁矿石、煤炭价格大幅下降, 2014年重点统计钢铁企业实现利润304亿元, 增长40%, 但销售利润率只有0.9%, 仍处于工业行业最低水平。有色金属行业全年实现利润2053亿元, 同比下降1.5%。石化化工行业实现利润7652亿元, 同比下降8.5%, 其中炼油下降幅度较大, 同比减少69%。建材行业实现利润4770亿元, 同比增长4.8%。从利润构成来看, 下游深加工环节占比加大, 如有色金属采选、冶炼同比分别下降12.4%和13.7%, 但压延加工同比增长11.6%, 建材行业中水泥制品、轻质建材、玻璃纤维、隔热材料、卫生陶瓷等利润增速均高于12%。

(三) 主要产品价格呈现下跌或低位震荡态势。

钢材价格持续低迷, 2014年底价格指数跌至83.1点, 比上年同期低16.1点。有色金属价格总体震荡调整, 铝价格有所反弹, 但仍低于去年水平。建材产品价格总体稳定, 全年平均价格与上年基本持平, 水泥价格持续下降, 12月跌至316元/吨, 比年初低39元。1-12月石化化工产品出厂价同比下降2.6%, 石化联合会监测的188种产品价格中同比下降的占77%。

(四) 固定资产投资增速放缓, 行业结构调整加快。

2014化工和有色金属行业分别完成固定资产投资1.56万亿和6910亿元, 同比分别增长10.5%和4.6%, 增幅分别回落4.1和15.2个百分点。建材行业完成固定资产投资1.46万亿元, 同比增长14%, 增幅与上年基本持平。钢铁、电解铝、水泥行业固定资产投资呈负增长, 同比分别下降3.8%、17.8%、18.7%, 产能过快增长势头得到遏制, 行业发展正从规模式增长向内涵式增长转变。

(五) 行业技术创新步伐加快, 节能环保再上新台阶。

2014年, 钢铁行业成功产业化一批新产品, 宝钢600℃超超临界火电机组钢管、鞍钢三大系列核电用钢、武钢无取向硅钢、太钢0.02毫米精密带钢等在下游关键领域实现应用, 建材行业精细陶瓷、闪烁晶体、耐高压复合材料气瓶等产业化技术实现突破。节能环保方面, 原材料工业主要污染物排放和能源消耗指标均有所下降, 重点大中型钢铁企业吨钢综合能耗、二氧化硫和烟尘排放同比分别下降1.2%、16%和9.1%, 乙烯、烧碱、电石综合能耗分别下降2.2%、3.2%和5.5%, 铝锭综合交流电耗同比下降144千瓦时/吨, 建材行业除尘、脱硝、脱硫技术加速应用, 水泥窑协同处置发展势头良好。

(六) 出口贸易大幅增长, 产品档次有所提高。

2014年我国出口钢材9378万吨, 同比大幅增长51%, 进口钢材1443万吨, 增长2.5%。化工行业出口和进口额分别为1621亿和1865亿美元, 分别增长11%和0.6%。有色金属出口额772亿美元, 同比增长41%, 进口额1000亿美元, 同比下降3.2%, 受印尼等限制原矿出口政策影响, 铝土矿、红土镍矿进口同比分别下降49%和33%。建材行业出口361亿美元, 同比增长5.3%, 进口额受钻石等贵重非金属矿大量进口影响, 大幅增长111%, 达到463亿美元。产品出口档次有所提高, 电工钢板带、冷轧薄宽钢带等高附加值产品占比增加。受各方面因素影响, 2014年原材料领域贸易摩擦大幅增加, 钢铁行业达到40起, 范围从欧美扩展到亚非地区, 化工行业美国对我轮胎发起双反调查, 涉案金额达到33亿美元, 有色行业也发生多起针对铝材的反倾销诉讼。

二、当前存在的主要问题

(一) 产能过剩和需求不足共存, 市场供求矛盾突出。

2014年原材料工业通过严控新增、淘汰落后、扩大需求等措施, 产能利用率有所提高。但从产能总体水平来看, 仍处于高位, 钢铁行业2014年底粗钢产能达到11.6亿吨, 全年新开工项目2000多个, 电解铝现有3500万吨产能中落后产能已不多, 水泥行业2014年建成投产熟料生产线54条, 总产能7000多万吨, 化工行业2014年新开工项目1万多个。从市场需求看, 国内对大宗原材料消费将进入峰值弧顶区, 国内粗钢近3年表观消费量分别为6.7、7.7、7.4亿吨, 已呈现缓中趋降趋势。预计在经济新常态下, 原材料工业产能过剩问题将长期存在, 倒逼钢铁、石化、有色、建材等行业加快转型调整。

(二) 环境和安全约束增强, 市场竞争环境亟待规范。

2015年开始实施新的环保法和排放标准, 相当一部分钢铁和水泥企业不能满足要求, 钢铁企业达标排放吨钢环保投资需增加13%, 运营费用约增加200元。尤其是京津冀、长三角等特别排放限值地区, 企业环保监管将更加严格。同时, 原材料工业企业投入大、资金占用多, 普遍面临融资难、融资慢、融资贵的问题, 2014年钢铁、化工、有色行业财务费用同比分别增长21%、21%、20%, 钢铁行业财务费用是利润的3倍还多。市场竞争环境方面, 一些地方还存在执法不严、企业不运行环保设施、生产销售伪劣产品等情况。

(三) 部分关键材料保障能力不足, 新材料仍是战略性新兴产业制约的突出问题。

2014年我国新材料产业加快发展, 一批高端金属结构材料、特种功能材料获得新突破, 一些地方如湖南、江苏、广东等省份相继出台了专项资金、首批次应用补贴等政策措施, 但与发达国家和战略需求相比, 国内新材料产业还有较大差距, 大量关键材料依赖进口局面没有根本改变。如8代、8.5代液晶面板生产线已顺利投产, 但偏光片、超薄玻璃基板、液晶材料等关键材料自给率均不超过10%, 海洋勘探和采油平台用高强特厚钢板等基本依赖国外, 2014年我国进口额最大的商品集成电路芯片, 相当大部分价值由材料构成。

三、2015年展望和重点工作措施

2015年, 随着中央稳增长、促改革、调结构、惠民生系列政策的细化落实, 特别是棚户区改造、中西部基础设施建设力度不断加大, 以及“一带一路”等重大战略的实施, 国内原材料需求总体有望保持稳定, 预计2015年原材料工业增加值增速8%左右, 有望保持平稳发展势头。但在宏观经济调结构、促转型的总体形势下, 以及受产能严重过剩等因素影响, 行业增速会进一步放缓, 钢铁、电解铝等面临较大困难, 下行压力较大。2015年重点采取以下工作措施, 促进原材料工业经济平稳健康运行:

一是妥善处理好化解过剩产能与稳增长的关系。一方面坚决遏制新增产能, 加大落后产能淘汰力度和在建项目监督力度, 另一方面大力支持先进企业实施技术改造、产品调整、两化融合等有利于内生增长的投资, 围绕"一带一路"、京津冀协同发展、长江经济带战略布局一批重大项目, 鼓励钢铁、电解铝、水泥、化肥等优强企业开展兼并重组, 支持有条件企业在海外建立资源开采、冶炼和精深加工基地。

二是大力拓展原材料工业产品市场需求。围绕新型城镇化、交通水利基础设施和先进装备制造等领域, 强化上下游合作, 积极推进高品质、高附加值产品生产和应用。依托高强钢筋、高性能电工钢、船舶和海洋工程用钢等协调机制, 推动高端钢材应用。依托新型铝材上下游合作机制, 加强产需衔接, 推广铝合金车厢和飞机用关键铝材。搭建公共服务平台, 组织做好产品评价和标识管理, 大力推广绿色建材。推动高分子材料在轨道交通和高端装备领域的应用。

三是加强经济运行监测, 继续深化行业管理。针对当前钢铁、化工、有色等行业下行压力突出的情况, 深入企业开展调查研究, 密切监测生产、价格、效益等运行指标, 及时发现苗头性、倾向性问题, 研究提出有针对性的对策措施。完善行业规范管理, 加强已公告企业的动态检查, 逐步建立企业自我声明、政府加强事中事后监管的管理办法。强化公告名单与金融、环保、能源等方面的衔接和联动, 营造公平竞争市场环境。建立重点产品进出口协调机制, 妥善解决国际贸易争端, 保障出口环境。

四是继续培育新材料产业, 引导新材料产业健康发展。强化顶层设计, 制定促进新材料发展行业指导意见。结合科技体制改革总体部署, 推动重点新材料研发和应用重大工程实施方案的编制论证。研究组建新材料行业协会、产业联盟和专家咨询委, 开展新材料统计体系、认定体系、标准体系建设。推动建立新材料首批次应用风险补偿机制, 以用带产、以产促用, 努力形成上下游良性互动、产学研用紧密结合的协同创新体系, 尽快研发突破一批、工程化应用一批、产业化量产一批, 实现新材料产业的规模化发展。

8.项目管理部2014年工作总结和2015年工作计划 篇八

2014年重点工作和重点项目谋划情况汇报

2013年10月

2014年xxx紧紧围绕学习贯彻党的十八大和省、市、区党代会精神，全面落实区委、区政府“基础先行、项目带动、工业主导、城乡统筹、好中求快”的区域发展战略，加快城市基础设施建设，优化发展环境，突出项目建设，认真谋划安排好2014年重点工作和项目工作。

一、重点工作

（一）深入学习、宣传、贯彻党的十八大精神和总书记系列重要讲话精神，解读好、把握好系列讲话精神和内涵，努力把干部职工的政治思想统一到十八精神上来、统一到凝聚公司发展的正能量上来，把力量凝聚到实现中央、省、市、区确定的各项任务上来。

（二）透析总书记系列重要讲话精神，根据国家、省、市政策导向，抢抓政策机遇，认真谋划项目建设，针对新的发展要求，大力改变工作思路和方法，使公司工作迈上新台阶。一是准确把握新阶段城市经营工作的形势特点、政策方向、重点思路和工作要求，不断提高创新方式、科学发展的能力和水平。认真落实项目资金管理办法，切实加强项目资金管理，严格执行工程建设资金审批、工程招标、项目监理、资金拨付 1

报账、审计等制度，提高项目建设及资金使用透明度，接受社会监督，确保资金效益最大化。二是项目实施要严格履行基本建设程序，工程建设严格执行项目法人制、招投标制、工程监理制和合同管理制等法规制度。狠抓项目质量进度，狠抓安全生产，保质保量完成项目建设计划。针对公司重点工作是征地搬迁，要求公司全员依法办事，严格执行有关法规、政策，依法征迁，和谐征迁。三是加强城市基础设施建设资金的筹措力度，积极利用政策导向，争取项目资金，积极谋划好项目，通过项目及土地不动产资源，向银行申请项目贷款，确保项目建设顺利进行。按照2014年贷款项目资金还款计划，做好建设项目资金的还贷工作。2014年计划还本付息7000万元。

（三）进一步盘活城区土地资产，保障政策性公益项目用地，完成xxxx建设项目征地搬迁工作。

（四）认真实施城市规划，合理配置城市土地资源，盘活城市存量资产，优化城市土地资源配置，提高土地资源利用效益。2014年，完成对置换收购的xxxx的整体出售。

（五）继续加强城市户外广告管理。按照创建文明城市为目标，增大广告数量，提升广告档次，扩大公益性广告辐射面。

二、重点项目

（一）加快实施xxxx建设项目的工程进度。该项目主线全长12.84公里，支线长3.0公里，道路宽度18米，双向四

车道。全线共设涵洞68道，大中型桥梁6座，单跨小桥9座，投资估算2.93亿元。2014年确保完成涵洞、桥梁、路基工程施工任务，完成投资占总额的80%以上。

（二）按照“统筹规划，分步实施，科学管理，急用先储”的原则，继续加大xxx土地储备项目的实施，计划储备土地650亩，预计投资征地费用6250万元；计划完成xxx项目征用土地100亩，收购土地80亩，预计完成投资1050万元。

（三）完成xxx西段土地储备400亩，另对其它段周边土地，根据地块现值效益情况，达到最低效益要求者，全部储备，预计300亩左右，预计征地费用4200万元。

9.项目管理部2014年工作总结和2015年工作计划 篇九

工作总结和2014年工作计划

今年以来，资产管理部在公司领导的正确领导及相关部室的支持配合下，紧紧围绕公司的工作重点，按照公司的总体工作思路和部署，狠抓落实，努力做好了部门的各项工作，圆满完成了2013年的工作任务和部门目标，现总结如下：

一、主要工作完成情况：

1、全面完成了公司直接管辖资产清查、完善登记、租赁合同的签订及租赁金的收取工作，完善了签订租赁合同的审签制度；实行资产巡查的常态化，对侵占国有资产的不法行为及时制止，其中今年8月对在原外联漆器厂抢占土地并建房的原外贸公司职工吕富书，我部及时与公司领导沟通，在分管领导的带领下，联合公安、市容等部门对吕富书的不法行为予以制止、取缔，确保了国有资产的安全、完整和不流失。

2、完成了县辉业超市的搬迁谈判工作，及辉业超市在西门体育馆对面安置房一楼商场租赁合同的签订和租赁金的收取工作；根据县里要求，及时收回政府路原效能办办公场所并公开对外租赁。

3、为增加公司租赁收入，将原中山纸厂和原岩前大岗湖冼矿场的闲置资产对外出租，既增加了公司收入，也厘清了这两处资产的四至界址。

4、完成了原梁野轧钢厂地块的出让手续。

5、做好了22宗行政事业单位国有资产房地产调查登记，协助投资管理部分批次办理好了融资贷款抵押资产的各种权证。

6、根据公司领导工作安排，积极参与债券发行工作和公司对外招聘员工工作。

7、完成了县德兴化工工业应急资金的利息催收工作，对县金鸽白水泥有限公司逾期不归还工业应急资金本息的行为及时向县法院提起诉讼，确保了公司的合法权益；协助县“西进工程”指挥部对武平县“闽粤赣”边客家生态文化城项目建设。

8、全面完成公司直管店面、房屋、场地的租金收取工作，全年共收租赁金

元，比上年增收

元；并做好2014年度租赁合同的签订和租金的合理定价工作。

二、存在问题：

在2013年度，资产管理部较好的完成了领导交办的各项任务，但距离公司领导的要求仍有一些差距。因资产管理部实务多而杂，资产接收后具有双重性质，问题较多，需要协调和完善的事项也较多，导致有些工作相对滞后，未能及时完成。

三、2014年工作计划：

1、继续强化公司资产安全巡查管理制度、资产维修审批制度，规范租赁合同的签订和租赁金的收取。

2、全面清理2013年度未完成的工作任务。

3、着力解决好原燃料公司大楼历史遗留问题及债务问题，尽快做好和建筑商的谈判工作，为公司领导解决该问题提供建议。

4、制订资产处置计划表，为土地出让做好前期准备。

5、继续做好工业应急资金和其它项目欠款的催缴、清收工作。

资产管理部

10.项目管理部2014年工作总结和2015年工作计划 篇十

一、散装水泥、预拌混凝土、预拌砂浆“三位一体”产业发展的基本形势

今年, 我国水泥行业处于产能严重过剩的局面仍未得到有效遏制, 继续加快产业结构调整和产业升级的任务异常繁重。水泥行业经过多年的积极推进兼并重组, 延伸产业链, 加大淘汰落后产能的力度, 使全国散装水泥的供应能力超过了水泥总量的90%以上, 显然, 从使用环节入手, 创新驱动散装水泥产业链的优化升级是加快实现全国水泥散装化迫切任务。

今年以来, 全国各级政府部门和散装水泥办公室, 在进一步完善促进散装水泥发展的政策法规体系建设, 加强行业管理信息化建设, 产业规划和职能建设等方面取得了新的发展。继14个省市就散装水泥工作地方立法之后, 又有安徽、云南、宁夏、河北四省 (区) 由省级人大出台了《促进散装水泥发展和应用条例》, 为依法推进散装水泥产业的科学发展奠定了重要基础。

(一) 散装水泥主要经济指标发展情况

2013年, 全国水泥生产量为24.15亿吨, 同比增长2.30亿吨, 增长率为10.54% (增速比上年同期5.84%, 提高4.7个百分点) 。

2013年, 全国散装水泥供应量为13.5亿吨, 比上年同期增加1.69亿吨, 同比增长14.27% (增速比上年同期10.66%, 提高3.61个百分点) 。

散装水泥增长速度快于水泥增长速度3.73个百分点。

2013年末, 全国平均水泥散装率为55.96%, 比上年末54.14%提高1.82个百分点。取得了全国散装水泥供应量、水泥散装率持续稳步增长的佳绩。

(二) 发展散装水泥对节能减排的综合效益评估

预拌混凝土和预拌砂浆的产量和相关装备设施继续保持稳步增长, 产业发展的质量和水平进一步规范和提高, 保障了水泥应用散装率的持续增长, 水泥消费结构的不断优化对发展循环经济、节能减排、保护生态环境所产生的经济和社会效益贡献显著。

2013年, 全国散装水泥供应量为134 989.75万吨, 据测算, 可节约标准煤3101.52万吨, 减少粉尘排放1356.65万吨, 减少二氧化碳排放8064.02万吨, 减少二氧化硫排放26.36万吨, 实现综合效益607.45亿元。

二、中国散协完成的主要工作

(一) 组织行业研讨、参与技术研发与推广, 保持行业的稳定发展和促进散装水泥、预拌混凝土、预拌砂浆“三位一体”产业创新升级服务

今年以来, 国务院相继印发了《国务院办公厅关于转发发展改革委住房城乡建设部绿色建筑行动方案的通知》 (国办发[2013]1号) 和《国务院关于加快发展节能环保产业的意见》 (国发[2013]30号) , 文件均对“推广应用散装水泥、预拌混凝土、预拌砂浆”提出了明确要求。当前国家正在重拳治理大气污染, 具有节能减排、保护环境、绿色流通的散装水泥产业链有了更为广阔的发展空间, 散装水泥、预拌混凝土、预拌砂浆“三位一体”产业正在引起各级政府和更多企业家的关注。为了更好解决行业发展的难点、疑点、困难, 我会加强了研讨力度, 及时研究解决影响行业发展的有关问题。

1、开展了两次大型论坛

今年, 我会在“五届二次常务理事会”和“五届二次理事会 (扩大) 会议”期间组织召开了“2013中国预拌砂浆产业科技发展报告会”和“2013散装水泥‘三位一体’产业发展研讨会”。会上, 国家相关部委的有关领导、行业内的专家学者、散办主任、企业家紧密围绕行业发展的热点、焦点问题各抒见解, 深入研讨并对行业的科技创新成果和攻克技术难题的解决方案进行推介和交流, 开阔了思路, 促进了发展, 增强了行业的凝聚力。

2、参与企业新产品研发与推广, 推动产业优化升级

今年3月, “三一重工”推出了移动式砂浆成套设备 (A8砂浆大师) 新产品, 我会组织行业内专家进行评估和鉴定, 并协助商务部在武汉召开的年度散装水泥工作会期间进行施工现场观摩演示。这项新产品为解决干混砂浆离析等困扰行业发展的技术难题, 探索优质湿拌砂浆的流通及应用, 特别是针对机械化喷涂作业成套设备的解决方案问题, 取得了创新性成果, 受到行业的高度关注和热议, 为有效地解决制约预拌砂浆发展的瓶颈难题迈出了新的步伐。“三一重工”今年8月再次推出适合农村市场需要的小型混凝土搅拌成套设备, 对于农村推散开辟了一条新路。我会敏锐地对行业的创新成果进行推介, 以促进全行业的科技进步。徐州重工砂浆设备的技术研讨会, 山东潍坊推广预拌砂浆机械化施工现场会, 我会领导均应邀参与, 并提出建设性建议。

3、积极配合政府部门研究解决行业发展的重大问题

在今年3月商务部组织召开的“全国散装水泥工作座谈会暨预拌砂浆推广现场会”期间, 国务院关于“取消不合理、不合法的行政事业性收费和政府性基金项目”的文件精神颁布后, 能否保留已执行15年的散装水泥专项资金政策问题, 引起了全行业的高度关注和热议。对于这一引发全行业震动的全局性问题, 本次会议以及我会在今年5月召开的五届二次常务理事会上, 分别就争取继续保留散装水泥专项资金问题进行了深入的研讨, 统一了思想, 明确了相关的工作思路。我会的领导还分别参加了在济南、郑州召开的华东散办主任工作座谈会和中南地区散办主任工作座谈会。几次会议深刻分析了专项资金在加快行业发展上的重要作用和继续保留该专项资金的重要意义, 就2005年中国散协委托财政部财政科学研究所贾康所长为组长的专家组, 对散装水泥专项资金的调研评估 (散装水泥绩效评价报告) 所发挥的作用和对保持行业稳定作出的贡献给予了高度评价。同时, 与会代表对下一步专项资金能否继续保留表示十分忧虑。会议中大家出谋划策, 提出了许多建设性的意见。希望商务部、中国散协加大向财政部汇报协商争取继续保留散装水泥专项资金的工作力度, 各级散办予以积极配合。中国散协把此事作为服务行业稳定大局的重点工作来抓, 全力以赴积极配合商务部, 认真策划, 反复推敲报送的文字材料, 加班加点及时提供所需数据资料。随后, 协会领导又陪同商务部流通业发展司的领导登门向财政部综合司的领导及主管处负责人做了专题汇报。对财政部听取汇报中提出的有关问题, 我们均圆满地做了解答, 增进了对我们行业的了解, 进一步取得了共识。为把工作做扎实, 我们配合商务部再次研究并撰写了补充报告报送财政部, 为力争最好的结果做出了不懈的努力。

(二) 组织协调, 加强指导, 做好行业宣传, 提升行业影响力

宣传工作是散装水泥工作的重要组成部分, 也是散装水泥工作者的重要职责。加大宣传力度, 让各级政府及有关部门, 相关行业, 社会各界认识了解我们, 从而支持帮助我们, 对于加快行业的发展有着十分重要的作用, 协会十分重视这项工作, 采取各种措施, 加强行业的宣传工作。

1、办好一报一刊一网

《中华建筑报·散装水泥双周刊》《散装水泥》杂志、中国散装水泥推广发展协会信息网, 是我们行业的窗口, 通过这个平台展示行业内各单位的业绩, 沟通信息, 互相学习, 共促发展。每年我会都要对报刊发行工作提出要求, 做出部署。今年10月, 在银川召开了《中华建筑报·散装水泥双周刊》编委会和笔会, 研讨交流宣传工作的经验, 议定新的办报思路, 表彰了优秀通讯员和发行先进单位。多年来浙江省和黑龙江省散办以及杭州奥拓公司对报刊编辑部给予了很大的帮助。会议要求各会员单位、各级散办能更进一步积极配合并大力支持报刊的工作。

2、采取多种形式加强宣传工作

今年, 我会与浙江网泽科技有限公司签订战略合作协议, 进一步开发关于预拌砂浆产业的网络宣传, 旨在强化散装水泥产业专业化信息服务的功能。为加强发展散装水泥经济和社会效益的社会化宣传, 我会指导并支持湖北鄂恒科技有限公司做好《鲁班幻游散记知识手册之pm2.5基础概念简介》和《鲁班幻游散记知识手册之pm2.5与散装水泥》动漫宣传片的制作与发行工作。配合各地有关媒体做好年度宣传周活动, 集中展示和宣传散装水泥、预拌混凝土、预拌砂浆的重要意义。今年5月和11月, 我会与国家建材展贸中心和上海展业展览有限公司联合主办了“2013第四届中国 (北京) 散装水泥暨预拌混凝土与预拌砂浆技术装备及产品展览会”和“2013第九届上海国际干混砂浆技术及产品展览会”。国家商务部、工信部、中国建筑材料联合会、中国物流与采购联合会等相关部门的领导出席展会。展会充分宣传展示了我国散装水泥、预拌混凝土、预拌砂浆“三位一体”产业的发展成果, 搭建了行业交流与合作的平台, 提升了公众对我行业的产品和技术装备的认知度, 也为行业发展提供了广阔的市场商机。

3、编撰年度《全国散装水泥工作资料汇编》

这本汇编是行业的大事记, 记载着散装水泥行业年度重要文件、报告、活动、统计等资料。这本汇编全面收集了年度国务院及有关部委、地方政府及有关部门发布的与产业发展有关的政策、法规、条例等, 记录了散装水泥行业发展的历程, 是散装水泥工作人员学习宣传的必备资料, 具有一定的收藏价值。中国散协秘书处坚持每年编发, 订购数量逐年提高, 越来越受到会员单位的关注, 为各级散办和会员单位提供了发展散装水泥工作的重要史料。

(三) 完善标准、加强培训、推动预拌砂浆产业健康发展

制定行业标准, 开展行业培训是行业主管部门国家商务部委托中国散协协助完成的重要工作。是行业规范、有序、健康发展的基础性工作。

1、完成两项行业标准的制定工作

我会在完成了“焊接式散装水泥钢板筒仓”和“螺旋卷边式散装水泥钢板筒仓”等六个部颁行业标准的编制后, 今年又启动了“预拌砂浆生产线基础构架设计安全规范”和“预拌砂浆筛分系统技术要求”两个行业标准的制定工作。已在北京和无锡召开了两次行业内专家论证会, 并于岁末年初召开了标准审定会, 完成了相关申报工作。

2、开展行业培训, 提高从业人员的专业素质

随着散装水泥“三位一体”产业链的延伸与发展, 行业内新产品、新技术、新情况、新问题不断涌现, 提高从业人员的专业素质, 加强行业管理迫在眉睫。受商务部委托, 由中国散协组织行业专家编印, 经商务部审定并作为行业培训指定教材的《预拌混凝土》和《预拌砂浆》两本专业培训教材已出版发行。在商务部的指导下, 中国散协已经组织了四期近400人参加的预拌砂浆专业技术与管理培训班。山东、河南、广西、广东、湖南、天津等省市散办十分重视培训工作, 领导亲自带队组织地市散办技术骨干及企业人员参加培训班。由于各期培训班组织规范、专家授课水平较高、通俗易懂, 受训学员普遍反映收获大、有提高, 对今后开展工作很有帮助。希望中国散协多组织这类的专业技术培训, 提供更多的学习深造机会。在人力资源与社会保障部中国就业培训技术指导中心组织的评审会上, 专家们对我会举办预拌砂浆培训班及有关组织工作给予了较高评价。由人力资源和社会保障部统一颁发的《预拌砂浆生产与应用管理师》的证书已通过审核, 正在办理之中。

《预拌混凝土》教材的征订工作进展顺利, 河南、广东、新疆、安徽、青海、合肥、哈尔滨、乌鲁木齐、济宁等省市散办集中订购教材, 自行组织属地企业举办培训班, 提高了从业人员的业务素质, 强化了散办行业管理的职能。

(四) 表彰先进, 推动实施网上智能直报, 提升行业统计质量水平

散装水泥统计工作是经国家统计局批准的全国性行业统计的组成部分, 部分指标体系同时列入到《商务部商贸流通业统计表》序列。统计数据反映我们行业的发展状况、发展趋势, 是各级政府指导、决策散装水泥发展的重要依据。数据的及时、准确、真实才有它可用的价值。

散装水泥统计工作是中国散协受商务部委托, 无偿承担的为行业服务的重要工作。在全国各级散办统计工作者的配合支持下, 较好地完成了散装水泥行业统计工作, 受到商务部的充分肯定。今年十月, 在宜昌召开了全国散装水泥行业统计工作会, 国家统计局工业司刘耀东处长, 商务部流通业发展司统计处董博副处长到会指导。会上表彰了2011~2012年度散装水泥行业统计工作先进单位和先进个人。依照《全国散装水泥行业统计工作先进单位和先进个人评比办法》, 经中国散协与商务部流通业发展司共同对各地散装水泥办公室报送的评定材料进行综合评定, 授予辽宁省散装水泥办公室等133个单位为“2011~2012年度全国散装水泥行业统计工作先进单位”;授予窦金松等192位同志为“2011~2012年度全国散装水泥行业统计工作先进个人”。会上还讲评了工作, 交流了经验, 研讨修订了报表, 对2014年统计工作做出了部署, 提出了要求。

为了提升散装水泥统计信息化水平, 进一步提高统计系统的时效性、准确性和系统性, 商务部流通业发展司与中国散协在调研、试点、培训的基础上, 决定自2012年下半年在全国范围全面推广应用“全国散装水泥‘三位一体’网上智能直报系统。就经费支出等问题商务部流通业发展司和中国散协相继印发了《关于实施全国散装水泥三位一体网上智能直报系统的通知》 (商流通司函[2013]79号) 和《关于落实商务部关于实施全国散装水泥三位一体网上智能直报系统工作有关问题的通知》 (中散协函[2013]15号) 。河南、山东、新疆、广东、吉林等省积极配合, 并向地市转发文件, 落实通知精神, 但此项工作进展比较缓慢。商务部、中国散协多次提出要求, 全国各级散办要从行业发展的全局出发, 积极支持全国的行业统计工作, 加快推进实施步伐。

(五) 加强管理, 廉洁办会, 认真落实中央“八项规定”

今年下半年, 中央在全党开展群众路线教育活动, 加大反腐倡廉力度, 反对铺张浪费, 整治“四风”。党和国家不断出台一系列的新规定新制度。我们协会必须紧跟形势, 联系实际, 严格执行, 加强自律。今年, 中国散协举办的会议压缩了规模, 取消了晚会, 降低了标准, 不组织旅游。最近根据国家要求, 今年我会不再印制台历、挂历、贺卡。中国散协秘书处根据形势的发展, 修订了内部管理制度, 建立了电子考勤登记, 加强了管理, 工作更加规范有序。

根据民政部和中国散协《章程》的有关要求和规定, 今年中国散协召开了两次常务理事会议, 一次理事 (扩大) 会议。通过了10个单位为新会员, 增补了1个常务理事, 变更了2个特邀副理事长和6个常务理事单位负责人。

一年来, 在各级散办、广大会员的支持下, 中国散协工作取得了一定成效, 有了新的进展。但是, 也还存在许多问题、困难和不理想的方面。一是秘书处的工作力量有些不足, 人员结构不很合理, 需调整加强。二是有些重点工作的推进力度不够, 缺乏手段, 财力不足, 协会号召力不强。三是会员单位凝聚力不够强, 有些会员考虑自身利益多, 尽义务少, 甚至不尽义务。中国散协是行业的家园, 全体会员应携起手来共同努力建设一个和谐、团结、有影响的社会团体, 增强中国散协在社会上的影响力, 提高行业的社会地位, 加快行业的发展。

三、2014年工作要点

2014年是落实党的十八届三中全会精神、全面深化改革总部署的开局年。根据中央经济工作会议确定的“稳中求进、改革创新”的总基调, 散装水泥行业要紧紧围绕“农村推散、城市‘禁现’、三位一体科学发展”的工作方针, 在创新中提质增效, 在改革中稳步发展。中国散协拟重点做好以下八项工作:

(一) 围绕农村基础设施建设, 加大农村推散力度, 扶持推广小型混凝土搅拌站, 推动预拌混凝土下乡, 带动农村散装水泥散装化。

(二) 围绕国家治理雾霾, 实施蓝天规划, 加大城市“禁现”力度。推进国家及各级政府发布在大中城市全面开展在建筑工地全面禁止现场搅拌的法规。各级散办做好预拌砂浆企业布局规划和监管, 为百姓的身心健康造福。协同商务部、住建部组织砂浆“禁现”督查工作。

(三) 加强职工培训, 提高人员素质, 各级散办抓好预拌混凝土的培训;中国散协继续办好预拌砂浆专业技术及管理培训班。加大力度, 扩大规模, 提高质量, 严密组织。希望各级散办给予配合支持。

(四) 依据商务部颁发的《预拌砂浆产品及设备生产企业等级评价规范》的行业标准, 组织开展相关企业的等级评价工作。促进行业自律, 转型升级, 规范发展。

(五) 继续做好散装水泥行业统计工作。进一步推动应用“全国散装水泥‘三位一体’网上智能直报系统”, 全面提升统计工作质量。着力做好统计分析, 加强统计成果的应用, 为各级政府的决策提供准确的数据。

(六) 继续办好散装水泥“三位一体”技术装备展览会。不断创新内容和方式、拓展领域和规模、争取更好的社会效果。

(七) 继续加强行业的创新发展工作。面对中央全面深化改革的新形势, 散装水泥行业的发展必将出现许多新情况、新特点、新问题, 既是机遇, 又是挑战。深入调研, 办好论坛, 开展交流、探索新思路、新方法、新措施, 推动散装水泥行业新发展。

11.项目管理部2014年工作总结和2015年工作计划 篇十一

工作总结暨2015年绿化工作安排的报告

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根据《关于上报2014绿化工作总结的通知》要求，***************现将2014年绿化工作总结及2015年绿化工作安排汇报如下：

一、2014年绿化工作开展情况

2014年，在*******的正确指导下，在公司的大力支持下，************认真贯彻落实国家关于加强生态环境建设和绿化美化工作的指示精神和**********绿化建设指导思想，以提高绿化质量为目标，以规范绿化管理工作为重点，坚持“绿化为主，绿美结合”的原则，加快绿化美化步伐，绿化工作取得了新成效。

（一）加强组织领导，层层落实绿化责任

******************绿化委员会统一部署、认真安排、统筹协调，坚持各基地“一把手”负责制，并成立绿化工作领导小组，深入组织开展绿化工作，及时解决绿化工作中出现的问题，确保了按时、保质、保量完成基地的绿化工作。2014年底，********在绿化建设方面投资****万元，实施了“*****************新建住宅楼前后更换种植土及铺设园林路项目”、“*****************新建住宅楼周围种植乔灌木项目”、“********基地发电房前林带”等绿化工程。绿化总面积达******

万平方米，绿地率为**%。其中，*******基地绿地面积为******万平方米，绿地率为****%；****基地绿地面积为*****万平方米，绿地率为***%；****基地绿地面积为******万平方米，绿地率为**%；*******基地绿地面积为***万平方米，绿地率为***%。

（二）统一规划部署，精心打造绿化精品工程

****************大力实施“绿化、亮化、美化”工程，并与基地基础设施建设相结合，积极协调工程管理部门和实施单位对新建、改建、扩建工程项目的绿化指标和绿化规划设计方案进行紧密跟踪、认真审核，稳步推动了各基地绿化工程与主体工程同步规划、同步建设、同步验收，做到了基建项目搞到那里，绿化、亮化、美化工作就安排到那里，使之同步进行。2014年，**************基地新栽丁香****棵，榆叶梅****棵，山楂***棵，金叶榆*****株，紫穗槐******株，红瑞木*****株，水蜡*****株，珍珠梅****株，回填种植土*****方，修建艺术造型树***余棵。****基地维修绿化管线****余处，安装高喷****套、微喷****只。在确保园林绿化浇水、草坪养护的基础上，抢抓时间补种草坪******余平方米，科学修剪乔木、灌木****万余棵，对枯树、死枝、毛枝及断裂形成安全隐患的枝条进行清理，清运树枝*****余车次。春秋两季栽种更新红叶海棠、圆冠榆、大小叶白腊****棵，灌木*****株。****基地种植千头椿、梧桐、等乔木*****株，种植冬青、水蜡、紫叶小檗、榆叶梅等灌木*******株，月季******株，卫矛、榆树

等灌木造型树***株；新播草坪******平方米，新铺设绿化管线*****米，新增绿化面积******平方米。拉运砂石***车*****余方，回填种植土*****方，植造绿篱色带****余米。库尔勒基地挖枯树****棵，补栽树木（柳树）****棵，花坛种植*******株花，种植红宝石、金叶榆等灌木******棵。

（三）提高绿化品质，建设绿化新型小区

随着绿化工作的持续推进，*********不断加大对小区道路、休闲公园、庭院、住宅楼周边等区域的绿化建设力度，本着“追求高品质，着眼实用性，”的理念，以建设标准化小区为目标，在形成“主要道路绿化成带、公园小区绿化成片、单位庭院绿化点缀”的格局基础上，深挖各基地的文化内涵，创造出了具有一定文化品位的绿化精品工程，提升了矿区绿化品位和档次。另外，在植物的空间布局和色彩协调上做文章，层次分明、错落有致，形成了乔灌花草相结合、常绿树种与落叶树种相结合，逐步实现了绿化美化相结合的总体目标。

（四）完善制度标准，加强绿化工作考核

绿化工作是一项长期性、系统性工程，是精神文明建设的一项重要指标，也是一个企业的形象工程。**********加大对绿化工作的管理力度，逐步建立健全和完善绿化管理各项规章制度。修订完善了《******绿化管理办法》、《*******绿化工作岗位责任制》等各项规章制度。积极推行绿化任务指标承包责任制，加大督导检查力度，对各基地绿化任务完成情况进行定期监督、检查和验收。同时，认真开展了“三到位”

工作，即“植树种草质量是否到位、绿化工作的各项管理环节是否到位、新栽各类树木的成活率和保有率是否到位”，对保质、保量、按时完成任务的矿区基地进行了通报表扬，对完不成任务或植物成活率不达标的进行了责令限期整改。通过这些工作的开展，对绿化建设工作的顺利进行起到了积极的促进作用。

（五）结合自身实际，统筹安排绿化养护工作

俗话说“三分种，七分管”，“种”是绿化工作的一个重要环节，“管”更显得尤为重要，花草树木长势好坏与适时施肥、浇水、防止病虫害发生及各项管理密切相关。**********各基地结合****气候干燥、少雨、多风沙及土壤多戈壁、砂质土壤、酸碱度高等特点，在树苗、花圃的选购上，采取成活率高、适应性强的乡土树苗、花苗。一是安排专人到苗圃挑选适合当地气候特点、长势好且美观的圆冠榆、红瑞木、丁香、榆叶梅、红王子锦带等花草树苗。二是种植前与树苗供应单位签订树苗供应及包活协议，栽种时供应单位专业技术人员现场进行指导，养护期每半月指导一次，并讲述注意事项，确保了新种树木的成活率。三是按照早安排、早动手的原则，各基地认真开展施肥和病虫害防治工作。入冬前后，对所有的树木进行了埋药防治地下病虫害工作，对花草树木进行浇水、施肥、修剪及适时喷洒农药、涂白，确保了植物保活率。四是各基地小区绿地按片区、楼栋分片包干，分解落实到每个园林工，实行责任区域到人，管护标准到人，保活率到人。

同时，与出租门面房经营户签订房屋租赁合同时，把绿化工作纳入日常管理工作范围，有效降低了人为损坏树木、草坪的现象发生。

（六）广泛宣传动员，扎实开展春季义务植树活动 *******************充分利用OA办公系统、信息门户、有线电视、板报横幅等各种宣传手段，广泛开展了春季绿化义务植树宣传教育工作，使春季义务植树活动的意义人人皆知，进一步提高了广大干部员工的绿化意识，增强了参加义务植树活动的自觉性，激发了广大干部员工植树造林的热情，营造了全民共同参与义务植树、建设美好家园的良好氛围，为活动的扎实开展奠定坚实基础。**************各基地、疆内外各单位员工踊跃参与，参加人数达到********人，共栽种苗木******余株。通过义务植树活动既让干部员工呼吸到了郊外的新鲜空气锻炼了体魄，缓解了长期工作压力，又为绿化环境、净化空气做出了贡献。

（七）响应国家号召，推进节水型绿化工作

推广节水型绿化建设是一项长期而艰巨的工作，在开展节水型绿化建设中坚持遵循***************绿化委员会各项工作要求，坚持以生态效益和社会效益并重、建设和节约并重、发挥绿地功能为主、景观为辅的方针，走勤俭节约、科学建绿的道路，加大*****各基地绿地建设，全面保护地面植被为前提，以节水、节能、节约资金为目标，以技术与艺术相结合的规划设计为支撑，全面开展节水型绿化建设，实现人与

自然的和谐发展。各基地在加强绿化用水管理，严控用水成本上做文章。一是在原有绿化灌溉设施基础上，全面采用了滴灌和微喷等节水灌溉技术。二是绿化人员加强巡视力度，杜绝了基地各区域绿化供水设施设备“跑、冒、滴、漏”现象。三是细化计量工作，各基地定期对绿化区域的水表进行效验和更换，提高数据的采集质量，为绿化分析奠定了基础工作。

二、2015年绿化工作计划

（一）加强绿化培训，提高绿化队伍素质。一是在修订完善矿区绿化管理制度的基础上，要加强 《*********绿化管理办法》、《*********绿化工作岗位责任制》等制度、标准的学习，丰富员工绿化知识，提高绿化工作的规范化管理水平。二是聘请园林专家进行指导、培训，从品种选育、绿化种植、科学养护、节能节水管理等各个方面，向员工传授专业知识，提升绿化队伍专业水平。三是加强与**********单位和周边小区的经验交流，探讨和学习绿化工作的管理经验和绿化先进技术。

（二）加强现场管理，提高绿化管理水平。一是加强绿化制度、标准、规范的现场执行力度，提高绿化现场管理水平。二是以“四定三包”（定地点、定数量、定质量、定管理人员；包栽、包活、包管理）为措施，强化管理责任，从加强绿化精细化管理上下功夫，巩固绿化成果。三是坚持专管和群管相结合，严格落实各级绿化管理和监督检查责任，提高绿化工作质量。

（三）巩固绿化成果，建设绿化精品工程。坚持以人为本，增强*****基地的综合功能，争创一批优质绿化精品工程，大力推广绿化美化典型，强化绿化工程管理，科学规划、科学实施、科学绿化建设。在进行施工、育苗、栽种、抚育、管护等方面注重研究适于旱、风、沙地区的抗旱、抗逆树种、草种，积极培育适宜本地区树木、花草良种，因地制宜的推广。

（四）积极宣传动员，扎实开展春季义务植物活动。充分利用各种宣传媒介，加强绿化宣传工作，提高员工群众的绿化意识，增强全民“种绿、爱绿、护绿”的责任感。组织动员运输公司全体干部员工积极参与当地春季义务植树活动，用自己的劳动诠释“植树造林，绿化一方”的伟大意义。

党的十八大提出了建设“美丽中国”的伟大构想，这赋予了我们绿化事业更高的要求。在********绿化委员会的正确领导和有力支持下，我们有决心和信心一如既往地全面推动绿化工作不断深入，加快*********基地绿化建设，为广大员工群众创造一个风景优美舒适的生产、生活环境而努力奋斗！

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12.项目管理部2014年工作总结和2015年工作计划 篇十二

关键词：项目物资,管理工作

一、防城港核电项目材料采购管理浅析

1. 材料采购回顾总结

2014年项目工程进入收尾阶段, 因现场实际施工情况比较复杂, 新增钢材、桥架、管道、装饰性材料等规格型号繁多, 数量较少, 采购渠道相对分散, 物资采购询价议价、供应商谈判、应付账款支付面临困难高于往期。根据防城港项目2011年—2014年年度材料采购及付款情况分析得出:

(1) 项目物资采购管理成果显著。2011年度材料应付账款为1564.55万元, 2012年、2013年项目在工程材料采购继续保持高额资金需求的情况下已基本做到年度收支平衡, 甚至在2014年度材料支付金额超出年度采购金额448.44万元, 项目物资管理工作在公司领导及项目新领导班子的关心与大力支持下克服重重困难实现了跨越式进步。在与业主积极沟通协商中化解分歧谋求共赢推动项目工程建设安全有序开展;同供应商有效谈判主动化解应付账款支付延后、二次采购困难等矛盾有力维护公司生产经营信用。

(2) 应付账款清偿压力依然巨大。2013年度项目实现了材料累计应付账款达到拐点的突破, 累计应付账款逐渐下降, 同时项目工程建设仍在持续, 材料需求亦需及时保证供应, 同业主沟通谈判难度加大等现时因素都造成了材料应付账款清偿困难重重。

2.2015年采购管理浅析

(1) 加大材料采购计划各环节监督审核力度。目前各仓库库存较大, 在技术员材料申购基础上部门领导、经营主责、采购计划等相关岗位负责人应加强横向沟通, 减少信息失真造成材料采购不足或超额给工程建设造成的不利影响。切实落实上海电建及公司有关采购管理规定, 材料采购执行项目领导审批制度, 积极以库存材料近似规格、以大代小等形式减少再次采购量。

(2) 积极与业主及供应商沟通协调。因项目工程款项需业主审核批准, 额外增加了工作难度, 同时年末供应商亦加大催款力度, 双重压力下物资采购工作应继续发扬公司攻坚克难、积极进取的精神, 积极主动和业主及供应商沟通协调, 保证支付申请及时审批, 材料采购及时到位, 满足现场施工进度需要。

(3) 继续完善材料价格分析报表。2013年10月项目启动材料价格收集分析工作, 将承包合同材料价格、材料采购价格、市场信息价格三者集中统计、有机结合, 应继续加强横向比较分析同期价格差异, 查找原因;纵向比较分析往期材料价格走势, 根据相关市场环境预测近期材料价格趋势, 助力采购谈判。

(4) 加强门窗等装饰装修材料成品保护。目前项目各厂房铝合金门窗、钢质门、防火门已安装完毕, 从现场反馈情况来看部分门窗亟须重新维修更换, 除自然因素外, 人为因素导致门窗成品保护不到位的事件现场时有发生。结构是躯干, 门窗是脸面, 如何保证装饰装修材料进场安装时间与工程工期节点吻合, 并在施工过程中采取有效措施对门窗等已完工成品减少甚至杜绝二次伤害, 降低二次维修采购资源浪费, 最终降低机会成本等是我们今后工作中加强各部门横向沟通的重点。

二、仓库库存管理浅析

1. 仓库库存管理现状

2012年始项目乙供材料库存管理在新项目领导班子带领下取得了突出成绩, 材料库存金额逐年下降, 截至目前防城港乙供仓库财务库存为275.64万元, 其中钢铁库、加工库、建材库、五金库、电料库等库存金额占总库存金额87.39%。根据项目现场实际施工情况来看, 钢铁库大型钢材、加工库法兰、电料库PVC管件等库存材料已基本不再使用, 清库压力巨大。甲供仓库目前问题比较突出, 库存盘点不清, 出入库领料记录不健全, 账实不符等问题极大制约了对口业主交接工作。作为业主在我方设立的直接与业主物资管理部门对口的仓库, 甲供仓库设备物资管理水平一定程度上代表了项目甚至公司的管理水平, 是项目直接对外的窗口, 因此项目物资管理部门须在项目领导的大力支持下尽快理顺甲供仓库目前存在各项问题与困难, 积极与业主等相关方沟通协调, 找出对应解决方案, 并严格落实执行。

2.2015年仓库管理浅析

(1) 库存实物盘点形成报表上传共享, 并及时更新。项目目前库存管理盘点存在盘点持续更新不及时、部分仓库未盘点全面等问题, 物资管理部门应当抽取人力在近期进行全面物资库存盘点, 形成报表, 对应查找材料申购单据, 进而找出对应申购部门申购人员, 在此基础上项目应组织相关部门人员进行分析研讨查找原因, 并作为后续项目物资管理管理部门重点规避的参考性文件。库存报表应及时跟进更新, 项目各施工部门根据现场施工情况在物资管理部门库存报表中确定继续使用物料型号规格及数量, 物资管理部门根据施工部门需求基础上将库存材料分为施工需用材料、确定不需用材料、需外运至其它项目材料、需作为废旧物资处理材料等并进行归类, 做好各项进出库记录。

(2) 继续做好相关竣工资料整理移交工作。随着项目工程建设逐步接近尾声, 各厂房、单体移交工作加快进行, 物资设备材料验收报告、合格证、质量证明书等相关竣工资料文件应加快整理归类, 缺失遗漏项应尽快补充完整, 确保各项资料满足相关要求, 不影响工程移交进度。

(3) 加强账务稽核。目前项目仓库账务工作主要包括账本稽核、受货登记簿、收支存报表等, 相关仓库管理责任人应及时做好受货登记, 每月根据入库结算单做好账本稽核, 并按时根据公司相关制度要求上传收支存报表。同时应加强与项目财务部门横向沟通, 做到账账相符、账实相符。

三、结束语

防城港项目开工至今已走过了4个年头, 项目物资管理成绩与成就, 尤其是经验与教训等在项目结尾阶段需要认真总结, 向后看找出曾经工作中需要改进与加强的环节, 向前看减少甚至消除后续项目工作中同样的问题, 提前将问题解决在萌芽阶段应是物资管理工作今后工作的重点。业精于勤荒于嬉;行成以思毁于随。物资管理作为项目工程建设过程中重要参与部门, 应勤于加强与各部门横向沟通, 集思广益提高解决问题能力;严格执行公司及项目相关规章制度, 提高管理水平, 为防城港项目安全顺利完工移交提供有力支持。

参考文献

[1]李亮.工程项目物资管理中存在的问题及对策[J].铁路采购与物流, 2009, 4 (9) :61-62.