公司诚信建设

2024-11-06

公司诚信建设（精选12篇）

1.公司诚信建设篇一

人无信不立，家无信不睦，业无信不兴，国无信不宁。中华民族的这一千古信条，道出了诚信的不可或缺性。在时下，诚信不仅是维系社会正常运转的基本道德规范，同时也是经济可持续发展的助推剂和人际之间和谐相处的润滑剂。这些年来，浙江鑫远建设有限公司本着“以人为本、诚信建设”的理念，在各领导的正确引导下，在公司各部、办的大力支持下，解放思想，转变观念，夯实基础，奋力拼搏，规避风险狠抓经营，消除隐患确保安全，先进性教育成效显著。以抓经营促发展，以抓改制促管理，以抓安全促效益，以抓教育促工作，不断地总结经验，找出工作中差距，完善有效的工作措施，各项经济技术指标稳步提升，为确保公司的稳定发展做出了贡献。现将有关情况汇报如下：

201*年中标数达15个，的鑫远还处于一个薄弱的阶段，所以明确的制度和强有力的领导是确保卓有成效开展工作的基础和必要条件。为了加强我公司精神文明建设，系统、规范地参加上级展开的各项活动，推动企业诚信企业建设、切实履行服务承诺制、协调企业开展“双创”(创建国家环保模范城市、创建国家模范卫生区)工作。加强企业文化建设、强化企业安全生产等系列重点工作任务之中，全程分准备阶段、全面深入实施阶段、总结阶段共三个阶段完成。为确保全年目标任务的完成，各领导还和各岗位责任人员层层签订了目标责任书，并列出专项经费3万元，确保工作顺利进行。

201*年我公司共计中标22个，同比去年多出了7个。从目前的工作进展来看，我公司较好地开展了诚信建设的各项工作，通过诚信建设也对我公司的各项工作起到了极大的促进作用。好的制度还需要强有力的执行来体现，我公司依旧通过签订目标责任书的形式把各项任务落实到每个员工，确保每人都是诚信建设的执行者，每人都是诚信建设的参与者。同时，公司还制定了相应的奖励制度，按季度进行评比，对完成好的同志进行奖励，对完成不好的同志进行处罚，通过正反两方面的激励措施保障了诚信建设工作的开展。

201*年，公司在公司领导的正确引导下，在公司各部、办的大力支持下，解放思想，转变观念，夯实基础，奋力拼搏，认真落实“两会”精神和总公司总经理年初提出的“四个加大”、“四个提升”、“四个整改”的工作方针。规避风险狠抓经营，消除隐患确保安全，先进性教育成效显著。以抓经营促发展，以抓改制促管理，以抓安全促效益，以抓教育促工作，不断地总结经验，找出工作中差距，完善有效的工作措施。据统计，共计中标30个，年末在职人员也从原来的325人增加到385人，各项经济技术指标稳步提升，为确保公司的稳定发展做出了贡献。

对我公司而言，201*年是个难忘的一年，在这一年里，鑫远步入市政公用工程施工总承包壹级的行列，也曾获**市**区优秀企业、甬江建设杯、重合同守信用单位、市级安全标化工地和区级标化工地等多个荣誉称号。且多个工程项目都授予表彰，主营业务收入累积达到2.8亿元，比上年直接增长1亿元。公司自质量、环境、职业健康安全体系运行以来，各相关职能部室能够坚持到项目进行指导，为管理体系的运行打下了良好的基础。各有关部门、项目部认真贯彻质量管理方针、严格执行体系文件和各项规定，严格遵守国家、行业的各项法律、法规和技术性标准，保证了一体化管理体系的有效运行。

公司于201*年评审通过了三标一体化管理体系管理评审。评审的内容包括：质量、环境、职业健康安全管理体系的符合性、有效性、适宜性;质量、安全所执行法律、法规的符合性;目标、指标及管理方案的完成情况，存在问题及今后的改进措施。各相关部室针对评审内容，提出了改进建议。每年一次的复评都顺利通过。

法制建设工作：今年以来，我公司一是加强领导、健全机构;二是抓住重点、加强学习，认真开展法制宣传教育;三是以学习实践科学发展观为契机，促进法制建设工作的开展;四是学用结合，依法经营，依法决策，依法管理;近年来，我公司通过学法用法，建立健全规章制度等措施，使我公司的依法经营、依法管理工作得到了明显加强。

在去年的人事改革工作中，人力资源部、人才中心等部门对无法安排上岗的员工做了大量细致的政策解释工作。对待岗人员的工作更是做到耐心、细致，千方百计的不激化矛盾，有力地保证了人事改革减员分流安置工作的稳步有序推行。根据建设公司施工生产需求，公司积极配合工程部做好人员体检、通知、签订劳务合同等相关工作，为确保目标的实现提供强有力的人力资源支持。

通过年初总经理的重要讲话，对照浙江鑫远建设有限公司的各项工作进行了整改，制定了创建文明工作方案和工作安排，进行了多彩、主题鲜明的性文体活动，营造了团结奋进、健康向上的工作氛围。对公司进行了绿化、美化、亮化改造。利用有限的资金对办公楼进行简单而整洁的装修，使办公楼面貌焕然一新。并在一、二楼楼梯间制作了企业文化标牌，加强了企业文化建设，提升了企业品位，塑造企业形象。

这些年来，公司所取得的成绩离不开公司全体员工的团结努力，我们坚信，在新的一年里，公司的各项工作一定会在今年的基础上取得更大的成绩。建设诚信社会是一项社会系统工程，是一项长期使命，需要多管齐下，多方着手，形成合力，才能取得实效。鑫远公司期待可以在全社会共同营造和谐社会美好未来的事业上添砖加瓦，贡献绵薄之力，将诚信建设进行到底!

2.公司诚信建设篇二

法理第一, 坚持制度化管理, 这便是哈佛大学的行事态度, 而百年哈佛之所以成功, 也正是源于其行之有效的制度化管理体系, 时至今日依然对现代企业有着极其深刻的影响。

没有规矩, 不成方圆。企业若想保持健康、可持续发展, 就必须走制度化之路, 实施完善的制度化管理——这早已成为所有企业及其管理者的共识。

众所周知, 公司制度化建设必须贯彻党的路线方针、政策以及国家法律、法规, 遵循公司治理一般规律和自身发展规律, 服务于公司战略和价值观, 坚持体系设计、重在执行、责权一致的指导思想, 与时俱进, 层层推进。我公司现行的《管理制度汇编》 (上下两册) 是2005年颁布实施的, 时移世易, 沧海桑田, 有相当一部分管理制度已不能适应公司发展需要, 虽然我们按照《中国兵器工业集团公司制度建设管理办法》 (兵器研字[2010]748号) 文件精神并结合公司实际情况重新修订及下发了一些管理制度, 但缺乏体系设计, 其体系一致性、责权一致性、先进性和可追溯性等方面还有待进一步提高。因此, 公司制度化建设现已成为我们亟待解决的一大难题。

一、成立制度化建设领导小组, 统筹全局

公司制度化建设是一项长期而复杂的系统工程。因此, 公司应成立制度化建设领导小组, 统筹公司制度体系建设方案和制度化建设计划、制度文本草案、制度执行情况及修订、完善、废止方案的审议。制度化建设领导小组下设办公室, 作为领导小组的具体办事机构, 主要负责公司制度化建设的日常工作, 成员由公司办公室、人力资源部、财务会计部、生产安全部、经营计划部、资产经营部、技术部、质量管理部、审计监察部、党群工作部、工会、基建管理部、检验计量部等相关部门组成。各相关部门作为制度化建设的责任部门, 在公司制度化建设领导小组的统一领导下负责本部门相关业务的制度建设工作。

二、明确责任, 严格考核

各部门主要负责人是制度执行的第一责任人, 分管领导是制度执行的责任人, 分别对制度执行承担领导责任和直接责任;制度化建设领导小组办公室是综合管理部门, 负责公司管理制度的执行和监督、检查等工作。他们的工作内容须纳入年终考核指标之中。

三、自上而下, 层层落实

各相关部门应提出本部门制度化建设 (包括新订、修订、废止) 方案建议上报制度化建设领导小组办公室, 由制度化建设领导小组办公室负责组织制订公司制度体系建设方案和制度建设年度计划, 并报制度化建设领导小组批准执行。其中, 各相关部门要按照业务和职能分工, 依据公司制度体系建设方案和制度建设年度计划, 组织起草本部门相关业务制度文本草案, 并征求相关部门意见和建议;同时, 做到用词准确、条理清晰、结构严谨、易行管用, 既尊重程序, 又讲究效率, 使公司制度化建设保证其先进性和可操作性。

四、完善制度执行体系

对于制度的修订和废止, 由相关部门结合制度执行情况和年度评价, 提出修订或废止意见, 报制度化建设领导小组批准, 并纳入制度建设年度计划。根据实际需要须即时修订或废止的制度, 应详细说明内容和理由, 经制度化建设领导小组批准后, 由办公室组织相关部门实施。需要强调的是, 在制度修订过程中, 要完善制度执行的程序性规定和违反制度的惩戒性规定, 每一项制度要落实责任部门, 要有检查与考核等内容, 要有效地与公司的绩效考核联系起来, 建立起完善的制度执行责任体系。而在一些重要制度的修订过程中, 要同步设计配套制度和实施细则, 或者直接在制度的修订过程中尽可能地细化条款, 彻底扭转制度建设过于广泛、可操作性差的弊端。此外, 对于制度修订内容及制度废止建议, 须由制度化建设领导小组按照有关程序分别提请公司总经理办公会或公司董事会、股东会批准后执行。

五、汇总、审议, 保证程序

各相关部门在完成制度文本草案起草后, 报送制度化建设领导小组办公室, 由办公室组织对制度文本草案进行一致性、规范性、合法性审查, 最终提交制度化建设领导小组审议。

六、报送公司董事会批准实施

制度文本草案经制度化建设领导小组审议后, 报送公司董事会批准实施, 从而完成整个公司制度化建设流程。

参考文献

[1]刘田.企业制度建设[J].易中创业, 2007, 7.

3.公司治理：重在制度建设篇三

人们不会忘记，在不平静的2004年，中航、创维、伊利、长虹等知名企业屡屡“出轨”；齐鲁石化董事长张深、福建毕威集团总裁陈键、金正集团董事长万平、创维老总黄宏生、中国航油集团(新加坡)总裁陈久霖、伊利集团董事长郑俊怀等企业高管频频“触网”。在2005年1月短短的一个月里，从东方创业、浙江东方，到山东巨力、东北高速……有9家上市公司的10名高管纷纷跌落马下。原因当然是多方面的，但一个不能忽视的重要原因，就是我们公司治理的制度设计与制度建设方面出了问题。

制度是什么?制度经济学家认为：制度是社会价值观、信仰、习俗、行为规范等的复合体。舒尔茨认为：制度是管束人们行为的一系列规则。如果把经济行为主体比作运动员，经济活动比作竞赛，那么，制度就是竞赛规则。因而，制度也是一种约束机制和规则。游戏规则的制定和设计是至关重要的。在经济学中有个“分粥”的故事，说的是在没有精确量具的情况下，人们如何把稀饭公平地分到每个人的碗里。在实践的博弈中，形成了以下几种办法：一是某个人全权负责分粥。但很快人们就发现，这个人自己碗里的粥总是最多。换一个人，其结果也是一样。二是大家轮流分粥，每人一天。结果是自己分粥的那一天往往是撑坏了肚子，而其他几天就饥饿难耐。三是人们选举一个德高望重的人来分粥。结果是开始的时候还分得公平，但时间一长，人们就发现，他总是给拍马溜须的人和自己多分，原来人是可以变的。四是成立一个分粥委员会和监督委员会，形成分权与制约。但机构设置越多效率就会越低，往往由于分粥委员会与监督委员会意见不统一而耽误了时间，使粥变凉甚至变馊。五是大家轮流分粥，但分粥的人必须等所有的人把粥领走了他才能最后来领粥。这个制度执行的结果，粥就公平地分到每个人的碗里了。因为分粥的人知道，如果哪碗粥少了，少的那碗肯定是他自己的了。由此可见，制度是至关重要的，而且好的制度是清晰而精妙、简洁而高效。所谓公司治理结构，就是基于公司所有权与控制权分离而形成的公司所有者、董事会和高级经理人员及公司相关利益者之间的一种权力和利益分配与制衡关系的制度安排。公司治理的制度安排和制度设计是否合理和有效，是增强公司治理绩效的关键。因而，必须改变“制度总是落后于现实”的状况，坚持制度在先，行动在后，企业家必须在制度框架内自主经营，并按照有限理性来设计制度。当务之急是要深化改革，完善国有企业产权制度，健全企业经营者的选拔、考核和薪酬制度，强化监督制度，完善信息披露制度。

4.公司诚信建设篇四

案

原告梁某某，男，1972年1月1日出生，汉族。

委托代理人龚兴旺，湖南律德律师事务所律师。

委托代理人邓凯波，湖南律德律师事务所律师。

被告谢某某，女，1967年4月15日出生，汉族。

委托代理人严学成，男，1966年5月13日出生，汉族。

被告浙江兴润建设有限公司长沙分公司，住所地长沙市开福区芙蓉中路一段119号702室。法定代表人彭明江，董事长。

委托代理人彭野樵，男，1950年11月8日出生，汉族。

被告浙江兴润建设有限公司，住所地浙江省宁波市丰化市长岭路90号阳光铭都。法定代表人沈才兴，董事长。

原告梁某某诉被告谢某某、浙江兴润建设有限公司长沙分公司（以下简称兴润长沙分公司）、浙江兴润建设有限公司（以下简称兴润公司）建设工程分包合同纠纷一案，本院受理后，本院受理后，依法由审判员陈辉伟担任审判长,与人民陪审员庞梅霞、严丽君组成合议庭，代理书记员张凡担任法庭记录，公开开庭进行了审理。原告梁某某及其委托代理人龚兴旺、邓凯波，被告谢某某及其委托代理人严学成，被告兴润长沙分公司的委托代理人彭野樵到庭参加了诉讼。被告兴润公司经本院传票传唤，无正当理由拒不到庭，本案现已审理终结。原告梁某某诉称，原告与被告兴润长沙分公司于2008年12月20日签订了《土方工程施工劳务承包合同》，并有被告谢某某在合同上签字。合同明确约定了双方的权利义务。原告依约履行了自己的先期义务后，被告却突然不见踪影，被告的这一行为直接导致合同无法履行，致使原告蒙受了巨大的经济损失。原告几经周折后终于找到被告谢某某，被告谢某某遂于2009年元月22日打下一张欠条，欠条明确了被告将于2009年元月24日之前归还原告37 000元，如违反则另支付原告租车押金损失40 000元整。然而被告在打下欠条之后，至今没有履行还款义务，故提起诉讼，请求判令三被告共同支付原告77 000元并共同承担本案诉讼

费

用。

被告谢某某辩称,2008年12月19日，被告谢某某受兴润长沙分公司的委托与湘潭威龙生态公园有限公司（以下简称威龙公司）签订了一份《土方工程施工承包合同》之后，兴润长沙分公司将该工程转让包给了原告梁某某，原告梁某某交30 000元信誉保证金后以兴润分公司的名义转交给了威龙公司。承包合同约定开工期为2008年12月25日，但由于威龙公司资金没有及时到位，工程不能如期开工。之后双方多次协商未成。2009年元月16日，原告将被告谢某某非法拘禁至2009年元月22日，原告才将被告谢某某释放，由于经不起原告的摧残、凌辱，只得按原告的意图写下77 000元欠条，为营救被告，兴润长沙分公司已派人送去40 000元现金给了原告。综上，原告所持的欠条是胁迫被告打的，应为无效，且受原告胁迫，兴润长沙分公司已送给原告40 000元现金，原告所交的30 000元信誉保证金是交给威龙公司，合同不能履行也是威龙公司的原因，故被告和原告根本不存在债权债务关系，故请求法院判定

1、驳回原告对被告的诉讼请求；

2、原告威逼被告交出的40 000元现金、银行卡上的2000元及被告身上的800多元应返还给被告；

3、原告赔偿因非法拘禁对被告造成各项损失28 000元整；4本案的诉讼费由原告承担。

被告兴润长沙分公司辩称，对本案的事实同意被告谢某某的答辩意见，我公司与原告签订的《土方工程施工劳务承包合同》没有实际履行，我公司与原告不存在债权债务关系，因原告对被告谢某某进行了非法扣押，为解救被告谢某某，我公司已付给原告40 000元，故请求法院驳回原告对我公司的诉讼请求，并判令被告返还胁迫我公司所交的40 000元。

被告兴润公司经本院传票传唤，无正当理由拒不到庭参加诉讼，也未提交书面答辩意见，视为其放弃答辩、举证、质证等诉讼权利。

经审理查明，2008年12月19日，被告谢某某代表被告兴润长沙分公司与湘潭微龙生态公园有限公司（以下简称微龙公司）签订了一份《土方工程施工承包合同》，微龙公司将其开发的白沙洲人工渠、挡土墙挖渠工程项目土方工程承包给被告兴润长沙分公司，2008年12月20日，被告谢某某代表被告兴润长沙分公司与原告梁某某签订了《土方工程施工劳务承包合同》，将该工程转包给原告，合同约定：由原告以包工包料方式承包上述工程，施工期为2008年7月10日至2008年9月10日，开工日期为2008年12月28日，合同还约定，原告须向被告兴润长沙分公司交纳30 000元保证金。按合同要求，原告于合同签订当天交纳了30 000元保证金, 微龙公司向被告兴润长沙分公司开具了收据。后因微龙公司资金没有到位，双方均认为合同事实上已不能履行，原告即找被告要求退还保证金及赔偿损失，为此双方发生纠纷，2009年1月22日，被告谢某某在沅江市公安局庆云山派出所向原告出具了一张欠条，内容为：“今欠到梁某某现金37 000元整，本人保证在2009年1月24日前付清，如未能在24日前付清，另追加梁某某租车押金40 000元”。对欠条中的77 000元，原告称30 000元是被告应退的保证金，7000元工程不能履行给原告造成的损失，40 000

元是原告为履行合同租赁工程机械租金损失。另查，被告兴润长沙分公司的注册资金数额为零元。

上述事实，有《土方工程施工劳务承包合同》、保证金收据、欠条、被告兴润长沙分公司工商登记资料及当事人的陈述等证据在卷佐证。

本院认为，原告梁某某依据被告谢某某向其出具的欠条要求三被告偿还欠款77 000元，实际上是向三被告主张建筑工程分包合同不能履行后保证金的退还和损失的赔偿，就原告的上述主张是否成立，本院作如下分析认定：一是保证金返还的问题，经本院查明，原告与被告兴润长沙分公司签订了《土方工程施工劳务承包合同》后依约交纳了30 000元保证金属实，在合同已不能履行的情况下，不管欠条中对保证金的返还是否有约定，被告兴润长沙分公司均应返还原告所交纳的保证金。因按合同约定，原告是向被告兴润长沙分公司交纳保证金，微龙公司收取保证金后也是向被告兴润长沙分公司开具收据，故被告兴润长沙分公司主张原告的保证金应向微龙公司追索的抗辩理由不能成立，本院不予支持。二是欠条约定的47 000元损失问题，对原告的该项主张是否成立，主要是看被告谢某某向其出具的欠条是否合法有效，如合法有效，该欠条约定的内容应视为双方就建筑工程分包合同不能履行后对原告所造成的损失赔偿达成的合意。本院在审理过程中，被告谢某某主张该欠条是在遭受原告梁某某非法拘禁，经不起原告的摧残、凌辱的情况下出具的，违背了其真实意思表示，应为无效，原告对此予以否认，经本院查明，该欠条是在原告与被告谢某某为建筑工程分包合同不能履行后的保证金退还和损失的赔偿发生纠纷后，被告谢某某在沅江市公安局庆云山派出所向原告出具的，出具欠条时尚有被告兴润长沙分公司的员工梁熙和郑柯在场，且梁熙和郑柯当庭证明：“当时气氛一般，梁某某没有胁迫我们”。根据以上查明事实，在被告谢某某出具欠条时原告确实没有胁迫行为，而被告谢某某主张事前遭受原告梁某某非法拘禁和摧残、凌辱，未提供确凿证据予以证明，故对其主张，本院不予采信。鉴于被告谢某某代表被告兴润长沙分公司就原告的损失赔偿已同原告达成合意，被告兴润长沙分公司应按约定对原告的损失进行赔偿。被告兴润长沙分公司主张已支付给原告现金40 000元，因原告予以否认，而被告未提供确凿的证据予以证明，应承担举证不能的法律后果，对其主张，本院不予采信。因被告谢某某是代表被告兴润长沙分公司与原告订立合同，向原告出具欠条，属职务行为，其行为所产生的法律后果依法应由被告兴润长沙分公司承担，原告要求被告谢某某共同承担，本院不予支持。又因被告兴润长沙分公司是被告兴润公司依法成立的分公司，其注册资本为零，不具备独立的民事行为能力，被告兴润公司依法应对其民事责任承担连带责任。

综上，依照《中华人民共和国民事诉讼法》第一百三十四条、第一百三十条，《中华人民共和国民法通则》第一百零八条，《中华人民共和国合同法》第一百零七条之规定，判决如下：

一、被告浙江兴润建设有限公司长沙分公司在本判决生效后五日内返还原告梁某某合同保证金30 000元，赔偿原告梁某某损失47 000元，被告浙江兴润建设有限公司对上述款项承担连带清偿责任；

二、驳回原告梁某某对被告谢某某的诉讼请求。

如果未按照本判决指定的期间履行给付义务，则按照《中华人民共和国民事诉讼法》第二百二十九条之规定，加倍支付延迟履行期间的债务利息。

本案受理费1725元，由被告浙江兴润建设有限公司长沙分公司和被告浙江兴润建设有限公司共同承担。

如不服本判决，可在判决书送达之日十五日内，通过本院递交上诉状，并按对方当事人的人数提出副本，上诉于湖南省长沙市中级人民法院。

审判长陈辉伟

人民陪审员庞梅霞

人民陪审员严丽君

二○○九年九月二十八日

5.建设公司口号篇五

在学习、工作乃至生活中，大家对口号都再熟悉不过了吧，口号对人们的思维是有一定的感性作用的。你所见过的口号是什么样的呢？下面是小编收集整理的建设公司口号，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

1、诚赢华夏客，创筑新国梦！

2、梦想中国，我们用心建造！

3、华新，创造精品！

4、特别的建筑，只为特别的你。

5、我们的专注，让您感受全新的体验——华新建设！

6、华新建设，打造建筑工艺之美。

7、华新建设——致力于建设理想新世界。

8、华新建设：责重服五洲之理，诚团创双赢之根。

9、华新建设建造属于你的独一无二。

10、建设未来，华新创造。

11、良工巧匠功夫真，精益求精华新人。

12、诚信如玉房如金，北京中建找华新！

13、筑诚信长城，开创新大道，拼搏团结求共赢。

14、华新尖精，焕然一新。

15、创华新建设，丽魅力家园。

16、共创诚信，华新工程。

17、诚信立天下，创新赢未来。

18、华新建设：创泰山根基，博天下喝彩。

19、信誉靠每一块砖头垒砌起来。

20、天地华新，巿政祥瑞！

21、建设天下，筑福四海。

22、任重力强精五洲，同心凝力创世界。

23、玉宇广厦，华新唯佳。

24、永铸精品加固，打造美好建筑。

25、华新工程，构筑你的`美好人生。

26、华新建设，筑就中华新气象。

27、诚信+技术+设备=承载世界——华新建设。

28、用诚挚的心，筑永恒的梦——华新建设公司。

29、华新建设——一切阶于可能。

30、华之梦，新于建！

31、华新建设——崭新中国，处处有我。

32、华新建设，建设新中华。

33、华新工艺，建设未来。

34、建筑新主流，华新诚共赢。

35、华新建设，就一个字——强！

36、建设当今，收获未来中建华新，助您前行。

37、华新建设，建设美好生活。

38、创世纪，诚信中国引领时尚。

39、中建华新，建设你我新时代。

40、筑千岳之固，建万海之诚。

41、精工源于创新，共赢造就未来。

42、赋予最诚挚的力量，共赢最宝贵的财富。

43、为国建设，为家造福——华新建设！

44、广厦千万，出自华新。

45、厚德信无价，创新赢天下！

46、安心源于诚信，自信始于创新。

47、诚可立，质更佳，引领中国风尚。

48、诚为品，信为诺，建天下。

49、筑福中华，美好创新。

50、华新建设，建设美好家园。

51、华新建设，栋梁先驱。

52、华新新建，万象更新，升华理性，想你所想。

53、承建栋梁广厦，华新铸造辉煌。

54、华新建设，行业领跑者。

55、领航建筑品质，精心服务客户。

56、华新建设，共建新华！

57、锐意进取重责任，诚信效率是华新！

58、精益求精，至臻共赢！

59、舒适之家，华新锻造！

6.公司团队建设口号篇六

1. 当日事当日毕

2. 留住那一刻永恒

3. 需求万变，努力不变

4. 超越自我，追求卓越

5. 团结共进，众志成城

6. 团结敬业奉献创新

7. 理由少一点，问题多一点

8. 成就团队等于成就个人

9. 勇创一流勇创新高

10. 高效创收，团结拼搏

11. 严是爱，松是害

12. 用心才能创新竞争才能发展

13. 行动是果实，而言语只是树叶

14. 主动工作，才是快乐的工作

15. 做事多一点，行动快一点

16. 沟通多一点，效率高一点

17. 团队冲突解决方法：妥协

18. 微笑露一点，脾气小一点

19. 居人恭，处事敬，为人忠

20. 团队精神是企业文化的核心

21. 没有执行力就没有竞争力

22. 团结一条心，石头变成金

23. 最伟大的精神是团队精神

24. 最伟大的力量是团队力量

25. 敢于竞争善于竞争赢得竞争

26. 创建南电网络，追求美好生活

27. 没有完美的个人，只有完美的团队

28. 人人心中有目标，失败成功我都要

29. 心中有梦要讨动，全力以赴向前冲

30. 春光乍现，拜访争先，客户服务，情义无限

31. 用心专业，身先神显，季度达标，奋再向前

32. 金九月，多累积，我出单，我快乐，哦耶

33. 公司有我，无所不能(团队名称)，永争第一!

34. 开拓市场，有我最强;(团队名称)，我为单狂!

35. 高效运作，默契配合，精英团队，活力无限

36. 诚信高效服务用户团结进取争创效益

37. 创造更新更全更强高速的电信网络

38. 诚信高效创新超越

39. 同心才能走的更远，同德才能走的更近

40. 五湖四海聚一厂，情同手足友谊长

41. 管理就是共享一份团队的融洽的感情

42. 会而必议，议而必决，决而必行，行而必果

43. 只有勇于承担责任，才能承担更大责任

44. 一致是强有力的`，而纷争易于被征服

45. 培育合作员工，创造合作团队

46. 成就团队辉煌，助我人生成长

47. 爱岗敬业求实创新用心服务勇争一流

48. 创意是金钱，策划显业绩，思考才致富

49. 优秀的职员：忠于公司忠于职业忠于人格

50. 百川汇海可撼天，众志成城比金坚

51. 强化竞争意识，营造团队精神

52. 说话轻一点，脑筋动一点

53. 只有成功的团队才能成就成功的个人

54. 企业为您提供舞台，舞台因您更加精彩

55. 同心走的更远，同德走的更近

56. 吼一吼，业绩抖三抖!(团队名称)，加油!

57. 双牛并进，必压群雄，(团队名称)!加油!

58. (团队名称)，永不言弃，再创辉煌，誓夺第一

59. 高绩效团队的三性特征：主动性思考性配合性

60. 机制激励人，文化塑造人，感情温暖人，事业凝聚人

61. 新单续保并肩上，业绩倍增创辉煌全员实动，本周破零加大拜访，业绩攀新追求卓越，挑战自我全力以赴，目标达成

62. 全员实动，八周破零加大拜访，业绩攀新稳定市场，重在回访精心打理，休养生息长期经营，积累客户充分准备，伺机而行

63. 用好现有人才，稳住关键人才，吸引急需人才，储备未来人才

64. 以人才为根本，以市场为导向，以质量为保证，以服务为宗旨

65. 讲团结，发扬团队精神;重科技，以科技促发展;强管理，向管理要效益

66. 招后买马，有风来仪人员倍增，士气倍增从业有缘，借福感恩，坚定信念;行销一生

67. 旅游是奖励，大家来争取，你能我也能，万元抢先机红五月里拜访忙，业绩过半心不慌

68. 稳定市场，重在回访精心打理，休养生息长期经营，积累客户充分准备，伺机而行

69. 执行前：决心第一，成败第二;执行中：照做第一，聪明第二;执行后：结果第一，解释第二

70. 学技术，提供优质服务;讲高效，以行动让用户满意;扩宣传，开拓市场新局面;建制度，树立企业新形象

71. 以市场为导向以网络为基础以人才为根本以发展为前提

7.公司团委网站的建设与实现篇七

关键词：网络信息平台,Flash,Dreamweaver

1 网站的开发背景及意义

松藻煤电有限责任公司拥有近2万名员工, 其中团员人数也有几千, 就目前公司网站建设情况而言, 除了主页外, 部分二级单位没有自己独立的网页, 导致员工无法了解各自单位的最新状况, 公司团委也是如此。很多时候团员不能及时了解到团委的动态, 联系不到团组织, 无法将自己的创作展现出来。因此建设一个团委网站是很有必要的, 网站可以提供新闻发布, 文件下载, 活动图片浏览, 供团员青年们进行交流与活动, 让团员们有了一个自己的网站。

2 网站的布局设置

2.1 页面尺寸

页面尺寸和显示器大小及分辨率有关系, 网页的局限性就在于你无法突破显示器的范围, 而且因为浏览器也将占去不少空间, 留给你的页面范围变得越来越小。一般分辨率在1024*768的情况下, 页面的显示尺寸为1007*600像素;分辨率在800*600的情况下, 页面的显示尺寸为780*428像素;而分辨率在640*480的情况下, 页面的显示尺寸为620*311个像素。从以上数据可以看出, 分辨率越高, 页面的显示尺寸就越大。

浏览器的工具栏也是影响页面尺寸的原因。一般目前的浏览器工具栏都可以取消或者增加, 那么当你显示全部的工具栏时, 和关闭全部工具栏时, 页面的尺寸肯定是不一样的。根据目前公司配置电脑的情况以及日后用到的电脑显示器变换, 所以公司团委网页的设计分辨率选择1007*600像素。

2.2 页面布局

网页布局大致可分为“国”字型、拐角型、标题正文型、左右框架型、上下框架型、综合框架型、封面型、Flash型、变化型, 下面介绍几种常用类型的布局。

2) 拐角型:这种结构与上一种其实只是形式上的区别, 其实是很相近的, 上面是标题及广告横幅, 接下来的左侧是一窄列链接等, 右列是很宽的正文, 下面也是一些网站的辅助信息。在这种类型中, 一种很常见的类型是最上面是标题及广告, 左侧是导航链接。

3) 标题正文型:这种类型即最上面是标题或类似的一些东西, 下面是正文, 比如一些文章页面或注册页面等就是这种类。

4) 左右框架型:这是一种左右为分别两页的框架结构, 一般左面是导航链接, 有时最上面会有一个小的标题或标致, 右面是正文。我们见到的大部分的大型论坛都是这种结构的, 有一些企业网站也喜欢采用。这种类型结构非常清晰, 一目了然。

5) 上下框架型:与上面类似, 区别仅仅在于是一种上下分为两页的框架。

6) 综合框架型:上页两种结构的结合, 相对复杂的一种框架结构, 较为常见的是类似于“拐角型”结构的, 只是采用了框架结构。

由于公司团委网页不需要复杂设置类型, 只要完成些简单的新闻报道, 文件下载, 以及活动图片的链接还有就是添加些常用链接, 因此选择了的第一种类型“国”字型并充分使用表格来作为框架的形式来设计。

3 页面字体设置

字体大小的控制是网页字体设置的重点。一般字体默认的大小是12pt (镑) 。而现在网络上最流行的小中文正文字体大小为9pt。那么是如何设定的呢?

方法是用CSS层叠样式表。CSS是DHTML的一个组成部分, 它可以定义整个页面的字体显示风格和大小, 是较为简便的方法。比如, 这里需要设定整个页面文字大小为9pt, 我们只要如下图打开样式对话框进行设置就行了。

具体代码如下所示:

其中font-size:9pt指字体的大小为9镑。这样就可以将整个网页的字体设置成大小一致的效果, 让整个网页观看起来更加的整齐、美观。

4 网页的具体设计

4.1 网页的Flash设计

本次公司团委主页上的flash要突显出团员青年们充满活力、积极向上的激情, 所以flash要制作的具有生动感, 要符合青年们的形象。整个flash以蓝色为基调, 团徽后面紧跟着公司团委的名称, 团训的制作尤其重要, 因为让人打开网页的时候一眼就能看到公司团训是什么, 要给别人留下深刻的印象, 所以我制作了从里层往外层逐渐扩展, 字体慢慢放大的效果, 再用七色彩球映衬着更能反映出活泼生动的形象。

4.2 网页图片的顺序切换

图片的顺序切换是一个网页的必备环节, 因为这也是整个团委网页活动照片的基础, 让人印象深刻的地方, 而要有不断的变化才能更加的吸引别人浏览网页, 所以我制作了5个图片顺序切换的形式, 而要制作出这种效果就要使用到Dreamweaver中层的概念了的, 具体的代码为:

4.3 网页活动图片的无缝滚动

大多数的网页中都会出现一组图片的无缝循环滚动, 这样的设计可以实现图片不间断的滚动, 而<marquee></marquee>代码无法实现图片的无缝滚动, 这个代码只能让图片向左滚动, 当一组图片滚动结束的时候, 就会出现很大一段空白, 使得效果非常的不好。实现图片无缝自左向右的无缝滚动代码如下:

4.4 网页新闻、文件下载的链接

网页新闻、文件链接的实现其实非常简单, 就是在你选中的文字中点击右键有个“创建链接”然后把弹出的目标网址或者目标文件的路径输入进去就可以完成新闻及文件下载的链接了。例如:<a href="组织结构.jpg"class="STYLE5 STYLE10">公司团委机构查询</a>, 这个就是一个简单的链接, 是链接指向团委组织结构的一张图片。

4.5 网页背景音乐的制作

为网页添加背景音乐的方法一般有两种, 第一种是通过普通的<bgsound>标签来添加, 另一种是通过<embed>标签来添加。

下面简单介绍<bgsound>标签的使用:

用Dreamweaver打开需要添加背景音乐的页面, 点击“代码”打开代码编辑视图, 在<body></body>之间输入“<”在弹出的代码提示框中选择bgsound。Dreamweaver自动输入“<bgsound”代码后按空格键, 代码提示框会自动将bgsound标签的属性列出来供你选择使用。bgsound标签共有五个属性, 其中balance是设置音乐的左右均衡, delay是进行播放延时的设置, loop是循环次数的控制, src则是我们音乐文件的路径, volume是音量设置。一般在添加背景音乐时, 我们并不需要对音乐进行左右均衡以及延时等设置, 所以仅需要几个主要的参数就可以了。最后的代码如下:

其中, loop="-1"表示音乐无限循环播放, 如果你要设置播放次数, 则改为相应的数字即可。

这种添加背景音乐的方法是最基本的方法, 也是最为常用的一种方法, 对于背景音乐的格式支持现在大多的主流音乐格式, 如WAV、MID、MP3等。如果要顾及到网速较低的浏览者, 则可以使用MID音效作为网页的背景音乐, 因为MID音乐文件小, 这样在网页打开的过程中能很快加载并播放, 但是MID也有不足的地方, 它只能存放音乐的旋律, 没有好听的和声以及唱词。如果你的网速较快, 或是觉得MID音乐有些单调, 也可以添加MP3的音乐。只要将上述代码中的happy mid改为happy.mp3即可。

5 结束语

本次网站建设是用Dreamweaver 8.0版本实现的, 该网站基本实现了之前提出的设想和要求, 可以及时的发布团委新闻, 实现文档的下载与上传, 也可以浏览活动图片。由于时间仓促, 网站也存在一些问题, 如页面设计不够美观, 其次是功能方面简单了些, 只满足了日常办公需要, 这些问题有待于以后进一步解决。

参考文献

[1]马龙工作室.Dreamweaver MX2004&ASP动态网页编程完全自学手册[M].人民邮电出版社, 2005, 1.

[2]刘春.网页制作三剑客标准培训教程[M].上海科学普及出版社, 2003, 1.

8.供电公司企业文化建设浅谈篇八

【关键词】供电企业；企业文化

一、企业文化浅说

企业通过从事某种生产经营活动，向社会提供产品或服务，满足某种社会需求。企业的目标通常是追求利润的最大化。企业这种组织形式经过漫长的发展过程，形成了当前数以万计的不同企业相互竞争的格局。企业文化正是伴随着这种企业间的竞争，为实现企业的目标而发展起来的。当企业看到单靠加强自身管理以及产品本身的功用、质量、品牌已不能应对激烈的市场竞争时，便探寻更深一层的原因。于是发现了企业文化建设的重要作用。通过发展企业文化，企业把实现自身利润最大化的目标同满足社会的需求以一种情感方式连结起来，认为自身的存在是出于满足社会的需求。企业把自身的经营理念、价值取向、行为方式等加以概括、归纳和升华，以展示其具有鲜明特色的、性格化的企业形象，以形成与社会的独特沟通，这就是企业文化。良好的企业文化，能产生不可替代的内部凝聚作用和外部感召作用，从而对企业实现自身目标发挥稳定持久的、基础性的推动作用。

二、加强供电企业文化建设的必要性和重要性

电力作为当今文明社会中最重要的二次能源，加之其生产和供应技术上的特点，使供电企业具有了自然的垄断地位，它的生存不至于受残酷的市场竞争的威胁。但毋庸置疑，供电企业也需要发展和加强企业文化建设。

供电企业需要发展和加强企业文化建设的原因，主要在于自然的垄断地位并不是供电企业的全部特征，主要在于赚取利润和求得生存并不是供电企业的全部目标。我们的供电企业还同时具有其他重要的特征和目标。

1．能源是制约经济和社会发展的重要因素

供电企业在社会分工中扮演着能源供给者的重要角色，最大限度地服务于社会其他各产业部门，因此最大限度地促进经济和社会快速发展理应和必然成为供电企业的目标。这一目标也理应和必然成为供电企业的重要经营理念和价值取向，社会要求供电企业按照这种目标发展企业文化建设，要求供电企业始终按照这种企业文化服务于我们的社会，服务于我们的社会主义现代化建设事业。所谓“人民电业为人民”。

2．国有性质是我们的供电企业的又一特征

我们的供电企业是建立在生产资料公有制基础上的供电企业，是社会主义性质的供电企业。供电企业在提供电能、创造财富的同时，不断提高内部员工的专业技能和思想政治水平，是供电企业不可少有的目标。这一目标要求供电企业必须形成和发展良好的企业文化，把企业文化对企业的约束力传递给企业内部的全体职工，以实现对他们的培养，使他们成为有相应觉悟水平的、对社会主义建设事业的有用人才。

3．社会在不断进步，社会对文明有更高的要求

文明不断进步的社会不允许具有自然垄断地位的供电企业稍有霸道、我行我素、冷冷冰冰，要求供电企业紧跟社会前进的脚步，外树形象、尊重社会、高尚而亲切。这就要求供电企业必须加强企业文化建设，形成应有的对社会的良好感召作用。否则，供电企业将被文明进步的社会否定，将十分被动，从不注重企业文化建設变成不得不注重企业文化建设。

4．企业文化建设，是供电企业自身发展的要求

供电企业的维持运作、发展壮大都维系于内部全体职工热情饱满、团结一致地奋斗。供电企业不能够发挥企业文化的内部凝聚作用，用良好的企业文化把职工团结在一起、激励职工奋进，是不能求得自身的发展壮大的。

5．供电企业的垄断优势并不是绝对的

随着科技的发展，对风能、太阳能等能源的直接利用越来越普遍，形成了对电能需求的压力，供电企业也面临着这类能源供给企业的竞争。在市场经济的条件下，供电企业为了拓展生存空间，就必须参与竞争，而要想赢得竞争的胜利，就必须以企业文化为底蕴。

所以，发展和加强企业文化建设是供电企业的必然选择，是供电企业面临的重要工作。

三、我国供电企业文化建设现状浅观

当前，我国的电力体制改革正在向纵深方向发展，国家电网公司已挂牌数年，省级、特别是县级供电企业公司化改革也正在紧锣密鼓地进行。全国供电行业的所有企业，将以明晰的产权关系为纽带，按照现代企业制度的要求，形成自上而下的集团化经营模式。或许是正处在改革转轨期间的原因，我们还看不出供电企业文化建设的明确的主体，是国家公司建立和完善统一的供电企业文化呢，还是地方各公司或集团公司各自为政呢？目前，国家电网公司提出的“努力超越、追求卓越”，在一定程度上作为了宣传供电企业精神特色的经营理念，属于用自身的企业文化树立和突出公司在社会中的形象。但是，社会公众所看到的供电企业还只是分布在全国各地、大小城乡的一个个供电经营机构，在“努力超越、追求卓越”的招牌下按部就班地埋头工作；社会公众对供电企业文化的理解往往至多只是以“人民电业为人民”为服务宗旨。这是远远不够的，我国供电企业文化建设比较滞后的局面必须尽快扭转。

四、供电企业文化建设的一般要求

发展和加强供电企业文化建设，应首先明确供电企业文化建设的工作内容和任务：

1．根据供电企业目标和性质的要求，根据社会对供电企业的要求，总结提炼供电企业经营理念、价值取向，确立供电企业文化的主旨和内涵，用特定的形式加以描述表达。在当前市场经济中，国内外许多大型企业都向社会表达了企业文化精神。如海尔集团：“真诚到永远”、摩托罗拉公司：“飞越无限”、长虹集团：“以产业报国，以民族昌盛为己任”等。这些富有感召力的企业文化，成为了这些公司争取市场份额、赢得顾客青睐的巨大推动力，有效促进了这些公司经营上的成功。供电企业发展企业文化建设，首先应确立企业文化的主旨和内涵并加以表达。目前“努力超越、追求卓越”这个提法，在表达供电企业的文化主旨和内涵上，似乎并未贴切动人。

2．确立了企业文化精神后，供电企业的任务就是向社会弘扬自身的企业文化，以企业文化所表达的情感与社会进行沟通和交流，求得社会的认可和信赖。

3．在供电企业的全部生产经营活动中，在供电企业全部职工范围内，严格推进企业文化的落实。企业文化精神并不是企业说出来的，而是企业用实际行动做出来的。再灿烂的企业文化宣传，脱离了企业的实际水平，到头来也只能让社会嗤之以鼻，对企业实现自身目标、求得社会好评也毫无用处。供电企业落实企业文化精神将是与企业生命同在的长久工作。

另外，供电企业文化的建设，在不同规模、不同层次的供电企业之间可以有个性的发挥，但还应该有全国一盘棋的思想、有国家集团公司的概念，统一于国家公司的企业文化精神。因为只是眼前供电企业存在着某些行政隶属关系，但随着电力体制改革的深入，必然都成为国家电力集团公司的成员；作为一个企业整体，其企业文化应该有一种呼应、凝聚和统一。

五、供电企业文化建设的具体开展

加强供电企业文化建设，供电企业首先应加强自身的内部管理，树立内强素质胜于对外宣传的观念。企业文化传播的成败就是企业文化建设的成败，企业文化的传播本身又是一种宣传行为。但是这种宣传能否经得起社会的检验，企业文化传播能否实现预期效果，这无疑取决于这种宣传是否真实，这种文化传播是否真诚。所以说，没有过硬的、全方位的管理，企业素质就难以达到企业文化所描述的水平，企业文化传播就不能为企业创造与社会的良好沟通，企业文化建设就会形同虚设，失去意义。

加强供电企业文化建设，必须注重供电企业文化的传播，注重运用企业文化传播的科学理论和方法。企业文化要发挥其外部感召作用，就必须使社会更多地认识和了解企业文化，所以也就必须注重企业文化的传播。供电企业形象的设计作为企业文化的重要组成部分，在企业文化传播过程中是尤为重要的。传播企业文化，需要一定的载体，企业形象设计就是载体的一个重要部分。企业形象设计就是把企业文化等企业形象抽象成文字、图形等的组合，作为企业的简洁明快的辩识标志，如许多公司的广告标志。要取得供电企业文化传播的成功，就必须借助于富有表现力的企业形象设计，使人对供电企业文化有直观的感受。

加强供电企业文化建设，应强调思想政治工作方法与经营管理手段并重。供电企业文化建设，是为企业经营服务的，但它把供电企业人格化，强调精神内涵，本身又同时属于精神文明的范畴。所以思想政治工作对企业文化建设的作用是不言而喻的。而且，供电企业文化的根基还依托于企业的内在素质，如果没有正确全面、深入细致的思想政治工作企业内强素质也是一句空话。

加强供电企业文化建设，应采取系统的观点和方法。企业文化建设，是企业向社会所做的集中自我展示，牵扯到企业的方方面面，是一个复杂的系统工程。所以，供电企业文化建设也必须按照系统论的观点和方法进行。我们期待着富有特色魅力的供电企业文化建设跃然而出。

参考文献：

[1]茨威尔著，王申英等译.《创造基于能力的企业文化》.华夏出版社，2003

9.公司诚信建设篇九

公司具有房屋建筑工程施工总承包一级资质、矿山工程施工总承包一级资质；机电安装工程、化工石油工程施工总承包二级资质；市政工程施工总承包三级资质，起重设备安装工程、机电设备安装工程、钢结构工程施工、装饰装修施工、地基与基础施工专业承包二级资质，固体矿产勘查工程施工丙级资质，持有GB2级、GC3级压力管道安装及P≤6.5MPa,D≤130T/h散装锅炉安装许可证。通过了ISO9001：2008质量管理体系、OHSAS28001-2001职业健康安全管理体系、ISO14001：2004环境管理体系认证。

公司主要经营范围是：工业与民用建筑、建筑装饰工程、高速公路和独立大桥及隧涵工程的施工；机电安装；建筑施工机械设备租赁；矿山井巷及地面建设、固体矿产勘查施工、化工石油工程施工。

公司成立以来，承建了很多具有影响力的工程项目：其中房屋建筑类工程主要有西安望庭国际1#楼、曲江雁鸿小区住宅楼、白桦林间6#楼，长安春天花园6#楼，临潼金鑫骊景美舍工程，彬长矿区大佛寺煤矿3#单身公寓楼，黄陵矿业公司中心区住宅楼，蒲白矿务局沉陷治理安居小区和棚户区改造白水工人新村等项目；工业建筑类主要有陕西彬长矿区大佛寺煤矿和胡家河煤矿生产系统，大佛寺煤矿洗煤厂，榆神矿区产品仓，神府矿区红柳林、柠条塔、冯家塔等煤矿生产系统部分工程，陕西北元化工100万吨/年聚氯乙烯循环综合利用项目一、二期水泥厂土建工程，陕北基泰能源化工有限公司兰炭（电石）生产项目设备基础工程，陕西涌鑫矿业有限责任公司安山矿井产品仓，神木地县电厂、恒源电厂主厂房、冷却塔，榆林南、北郊电厂冷却塔和烟囱等项目；矿建工程主要有榆树湾煤矿主、副斜井及井下大巷和硐室工程，彬县下沟煤矿立风井，汇森煤业凉水井煤矿主斜井及胶带大巷，宁夏煤业集团有限责任公司清水营煤矿主斜井井筒、副斜井，黄陵建庄煤矿副斜井，黄陵建新煤矿回风立井、辅助运输大巷，陕西澄合安阳井田井筒掘砌工程，陕西榆林神树畔煤矿副斜井井筒工程，陕煤化工集团红柳林煤矿、柠条塔煤矿、冯家塔煤矿部分井筒及井下大巷和采区等矿建工程；安装工程主要有陕西彬长矿区大佛寺煤矿、35KV变电所、动筛车间、瓦斯抽放系统安装工程，胡家河煤矿110KV变电所设备安装工程，神府矿区冯家塔煤矿动筛车间，杨伙盘煤矿等系列安装工程。

在数年的工程施工中，我公司本着“质量为本，信誉至上”的原则，精心组织、精心施工，先后有7个工地被评为“省级文明工地”，多项工程被评为优良工程，获得工程优质荣誉证书66项。公司被陕西省委、省政府命名为省级“文明单位”、“文明示范单位”、“省级先进单位”，连续三届被陕西省政府授予“重合同守信用企业”称号。2004、2005、2006、2009年被中国煤炭协会评为全国煤炭先进施工企业；2010年被中国施工管理协会评为全国优秀施工企业和全国施工安全先进单位。

10.瑶池公司班组建设总结篇十

班组建设工作总结

2012年，瑶池公司班组建设工作结合公司的生产、经营、安全三大主题，结合“安康杯”班组竞赛活动和“对标管理”的开展，进一步完善和加强班组建设工作责任制，有效地提高了公司班组的管理水平，开创了瑶池公司班组建设的新局面。

一、公司领导重视班组建设工作

2012年，为了加强了对班组建设工作的领导，2012年年初瑶池公司制定下发了创建“二星级”班组建设实施方案，根据公司实际修订了《班组建设达标考核标准》，将班组的各项工作进行分解，明确班组建设的工作和要求，公司各部门及班组有关人员定期与不定期地对班组建设工作进行检查和指导，确立了党、政、工齐抓共管班组建设的新局面。

二、抓好班组的基础管理工作，促进班组建设工作上新台阶

抓好班组的基础管理工作，是提高班组管理水平的坚实基础。根据瑶池公司班组的实际，我们从根本入手，抓班组的基础管理工作。、抓好班组长队伍建设

一是加强对班组长的业务知识培训。今年以来，公司举

办了各类班组长培训班，34名班组长参加了培训。培训内容包括班组长的工作方法与艺术、班组劳动保护与安全建设、班组台帐管理、安全事故安全分析等。通过培训使班组长的业务水平得到进一步的提高。二是合理选配好班组长。各部门班组采取民主选举和部门推荐的办法，选拔工作能力强，思想素质好，文化程度高，技术好，年轻且在员工中威信高的员工担任班组长，使班组长的整体素质显著提高。

2、进一步落实班组长的责、权、利。为充分调动班组长的积极性，公司在对班组长实行奖金倾斜的基础上，增加了班组长的岗位补贴，增强了班组长的动力和压力。

3、继续推行班务公开制度。公司积极推行班务公开制度。各班组充分利用班前会、班务会、民主生活会等会议向班员公开员工关心的热点及难点问题，利用报栏、公开栏公开班员的工作完成情况、奖罚情况和班组活动开支等，充分调动和激发了员工参与班组管理的积极性。

4、抓好班组的台帐管理。班组的台帐是班组参与企业生产活动的第一手记录，各部门定期或不定期地检查或督促班组长做好台帐记录，公司工会、生技部定期组织检查、指导班组工作，对检查出的问题书面通知，要求整改。通过检查，发现问题，解决问题，使班组的台帐记录逐渐走向规范化。

三、开展“安康杯”班组竞赛创优活动，提高班组的安

全生产管理水平。

根据集团公司《2012年“安康杯”竞赛活动的方案》的文件精神，瑶池公司在公司领导的重视和大力支持下，广泛动员各生产班组开展创优活动，并取得了一定成效。

1、活动措施到位。公司于3月中旬召开“安康杯”班组竞赛创优活动动员会后，公司成立了“安康杯”竞赛活动领导小组，负责活动的考核、检查、指导工作。各部门制订了本部门开展活动的措施和方案，班组根据活动要求制定了《劳动保护检查员活动制度》、《班组安全生产工作方针和目标》、创“三无”班组月度计划等，完善了一班三检，班组管理责任卡等一系列的安全规章制度，使整个安全管理形成网络，层层有人管，级级有人抓。

2、活动方式多样化。“安康杯”活动围绕着“十个一”安全教育活动广泛开展。4月份举办了安全生产知识讲座，瑶池公司近120名班组长及班组骨干参加学习。5月份公司结合实际开展了安全生产宣传教育工作，公司工会与安监环部大造声势，营造良好的安全生产氛围。一是在生产区域悬挂各种横幅、条幅13条。二是以安全技术操作规程为考核内容，组织全公司职工进行安全生产知识测验，合格率达100%。此外，公司适时开展了“安全生产治理活动”，全体职工充分发挥了主观能动性，排除了不少安全隐患，保证机组平稳运行和安全生产。

3、活动效果显著。通过开展“安康杯”创优活动，一是各部门能够认真学习安全技术操作规程，从班组到部门逐级组织学习。发电部要求每位职工不仅要掌握本岗位的安全操作规程，还应掌握与本岗位相关的操作规程，做到人人熟知操作规程，人人掌握安全操作。二是班组检查安全生产责任制的落实情况及检查劳动保护用品的穿戴情况。三是坚持每月开好总结会，总结好三方面问题。一是总结前段时间创优活动的开展情况，二是总结生产工作中存在的安全问题，提出解决的对策；三是针对某一安全问题，班员谈体会，总结经验，通过谈体会，员工意识到安全生产关系到企业的发展及家庭的幸福，都能从自身出发，主动地遵守安全生产规章制度，从而实现了班组的各项安全管理机制的进一步完善健全，保证了安全生产工作的顺利进行。

四、积极开展对标工作，不断提升公司综合实力。一是成立瑶池公司对标管理工作机构，建立和完善对标工作的常态运行机制，不断深化对标工作，明确任务，狠抓落实，确保对标工作目标的全面实现。二是通过“对照指标找差距，对照流程查根源，突出重点抓整改，持续改进重实效”的方式开展工作，从而提高公司各项指标的圆满完成。

三、加强指标数据的采集、报送和审核管理，高度重视数据的唯一性、真实性、准确性和及时性，确保对标工作的有效性。对标指标进行逐项分解，做到部门工作有指标，人人身上有任务。

各部门不断完善本部门指标体系，按照标准化、规范化和闭环管理原则，及时分析、发现、解决各环节存在的问题，注重不断提高小指标，全力推进大指标，为公司整体指标优化做出贡献。针对各部门对标工作开展情况，建立有效的协调联动机制，强化部门之间的沟通、协调与配合，切实做到协调有力，执行顺畅，确保政令畅通，措施到位，责任落实。

四、全面推行对标工作绩效评估与考核。通过全面推行绩效管理，建立工作绩效评估机制，不断改进、提高公司管理水平，努力实现对标工作的闭环管理和全方位的综合考核，进而真正实现用指标评价企业，用业绩考核工作。通过开展对标管理，是公司各项工作的主线和公司今后的重点工作思路清晰，责任落实到位各项工作扎实推进。确保了公司对标工作取得实效并实现预期目标，为创建“二星级企业”做出新的更大的贡献。

存在问题：

1、个别部门不够重视抓班组建设，常以生产繁忙等理由敷衍了事。

2、个别班组长文化水平有待提高，管理手段还需改进。

3、班组民主管理工作未能深入开展。

11.公司诚信建设篇十一

受深圳证券交易所委托，《新财富》今年第五次对中小企业板上市公司的诚信状况进行评价，以促进上市公司加强诚信建设、提升公司治理水平，并为投资者评估上市公司提供参考。2010年，中小板新增上市公司204家，创历史新高，到2010年12月31日，中小板上市公司达到531家。本次受评对象即涵盖了这531家企业，较上年度的327家增加了204家。通过对各参评企业45个指标的评价，《新财富》评选出了新一届的“中小企业板诚信50强”（表1）。在当前经济转型期的变局与市场走低的环境下，如“诚信50强”公司这样坚守诚信者，无疑将收获更多投资者的认同。

评选结果显示，531家公司的平均诚信得分为86.05分，比2010年的86.62分、2009年的86.98分略低。值得注意的是，今年上市公司的最高分93.5分高于2009年的92.61分、2010年的93.49分，但最低得分42.5分比2010年的62分、2009年的47.03分要低。

得分在90分以上、评级为五星的公司有67家，占12.62%，较之2010年有下降；四星级公司有458家，比例升至86.25%；三星级公司比例从2010年的5.51%收窄至2011年的0.75%；二星级公司占0.56%；二星级以下的公司绝迹（图1）。

独立性得分高企，

独董难“独”仍是公司治理顽疾

本次评价共分为五个维度：公司独立性、公司治理、规范运作、信息披露、其他（表2），其中，公司治理和规范运作所占权重最大。从评价结果看，公司独立性得分率最高，而考察投资者关系管理、社会责任、证券发行及利润分配等方面的其他指标得分率最低，同时，在公司治理方面违规的公司数量最多。

虽然大多数中小企业均从家族企业脱胎而来，控股股东很可能在资产、业务、人员、财务上对上市公司进行控制，但今年受评的531家企业在独立性指标上的得分率高达99.77%，高于以往任何一年。不过也有6家违规企业，包括违反财务独立的成霖股份（002047）、兴化股份（002109），违反业务独立的霞客环保（002015）、广陆数测（002175）、怡亚通（002183）、山东如意（002193）。

独立性提高，显示中小板企业的公司治理水平有显著改善。不过，本次评价的全部45项指标中，公司治理领域仍有不少子项目扣分率居前，其中，在“独立董事发表除同意以外的其他独立意见”上，所有公司均有失分（表3）。

根据中国现行法律规定，上市公司设立独立董事具有强制性，但在实践中，独董难“独”现象仍然严重。本次评选中，所有公司在“独董来自中小股东提名、发表独立意见”方面仍然失分，整个评价期间内，尚无一位独董由中小股东推举；对于上市公司的提案，独董们也均未提出过异议，失分率100%（表4）。另外，股东大会审议重大事项时，公司须安排通过交易所交易系统、互联网投票系统等方式为股东提供投票便利，但是有293家上市并没有提供相应的便利条件。由于最需要网络投票便利的非中小股东莫属，这也是中小股东保护机制需要改善的地方。

在董事履职方面，董事连续2次不亲自出席董事会，或连续12个月不出席董事会次数超过董事会总次数1/2等情形的违规也较严重，有28家上市公司触此雷区；有35例上市公司的董秘未能由公司高管担任。此外，深交所的数据显示，在2010年年报和2011年一季报披露的窗口期，16名公司董监高及17名董监高的配偶违规买卖股票，情况有所增加。有69家中小板公司的90名内幕信息知情人涉嫌违规买卖股票。针对此类现象，监管机构已经加强防范，深交所自2010年6月起建立了“上市公司内幕信息知情人报备系统”，6月15日，中国证监会就《内幕信息知情人登记制度》向社会公开征求意见，相信此举有助于提升A股公司的治理水平。

不差钱但难赚钱，大环境影响规范运作环节得分率

对于中小板公司而言，2010是投融资的好年景，当年共有204家公司IPO，融资额比上年大幅增加了1604亿元。在市场扩容的同时，中小板的市盈率由年初的51.01倍上涨至56.93倍，总市值也翻了一番至3.5万亿元（表5），显然，中小板市场在助力企业融资和让投资者实现正收益上均收获颇丰。不过，受宏微观各种因素的制约，上市公司的盈利质量相较2009年出现下滑。

尽管2010年中小板公司的平均净利润达到了1.44亿元，较2009年的1.08亿元高出了33%，但平均净资产收益率从2009年的12.55%下降到5.82%。同时，深交所的数据分析显示，2009年中小板公司的平均每股经营性现金流为0.76元，2010年降到0.3元，到2011年上半年则为-0.09元。2011年上半年，已上市的615家公司中，仅118家经营性现金流高于所实现的净利润，占比仅为19.18%，比起2010年的31.66%、2009年的59.24%大幅锐减（表6）。

在外松内紧的资金氛围中，中小板上市公司不差钱但难赚钱：高估值高融资额意味着从外筹措资金容易，但是，经营现金流整体上的大幅倒退，则意味着实业经营的竞争加剧，成本上升，内在造血能力面临下降。这种背离也影响到了上市公司的投融资、经营行为决策，影响了公司的规范运作。

违规占用资金现象略增。各公司2011年在相关二级指标上的得分率为93.97%，略低于上年的94.5%，高于前年的88.5%。在32家因此失分的企业中，成霖股份（002047）因2010年6月替控股股东Globe Union Industrial Corp、第二大股东庆津有限公司分别代扣代缴售股所得税692.68万元、257.19万元，受到深交所通报批评，时任成霖股份财务总监的黄坚亦被通报批评。

募集资金违规使用现象增加。整体而言，今年受评的531家公司中，有527家建立了募集资金专用账户，占比超过99%，持平上年。但2010年以来，因违规使用募集资金而遭到深交所处分的有*ST天润（002113）及蓉胜超微（002141），前者未履行相关审议程序就利用募集资金替子公司偿还银行欠款，事后未及时进行信息披露；而蓉胜超微则借助关联方账户腾挪周转，数次将募集资金违规挪用于临时周转、偿还银行贷款等。此外，*ST天润2010年10月还因生产经营情况发生重大异常，未及时披露而遭处分。

今年，有近14%的公司存在“多次变更募资使用”情形，10%的公司在变更募资用途上不合规。募集资金用途的更改，固然反映出部分公司在募集资金的使用上有较大的随意性，但更深层次的原因，在于实体投资收益率的下降，使得不少原本立项的募集资金经审议后转作他用。

对外担保风险仍未降低。今年，有14家公司的“担保余额与最近一期经审计净资产之比”超过50%，与上年持平。中小板公司多为中小企业，在银根持续收缩的宏观背景下，银行贷款平台多倾向于国有大企业，上市公司的上下游客户资金环境趋紧，而为控股子公司或孙公司提供担保融资的现象也相应增多，如霞客环保该比例为59.83%，担保对象全为控股子公司。江山化工不仅为控股子公司担保，还和浙江巨化等互相担保，担保比例达到了65.95%。*ST 德棉在自身亏损的情形下，为当地汽车贸易、建材类、粮油仓储类多家公司提供了累计2亿多元的担保，占公司2010年6月30日未经审计净资产的比例达到了83.95%。值得注意的是，在为控股公司担保中，公司经营者出于做大市场或打通产业链的需要，往往不能理性客观地考量担保风险。如江山化工为控股的江环化学担保余额为4000万元，后者在2010年亏损483万元，且资产负债率高达102.59%，公司独董已提请经营层密切关注后者生产经营动态，防止担保违约的情况发生。

投资理财升温。CPI高企而实际利率为负的情形下，全民认购银行理财产品的潮水同样席卷了中小板，不少中小企业均用手头闲置资金购买理财产品。具有较强流动性的国债、央行票据、金融债、中期票据，他行理财产品以及对国有银行或全国性股份制商业银行具有追索权的商业汇票等品类，成为其投资的新宠。在逐利本性下，鸿博股份（002229）、信立泰（002294）、海峡股份（002320）、永安药业（002365）、兆驰股份（002429）、榕基软件（002474）6家公司在“委托理财”一项上失分。相对高的收益率是主要驱动力，如兆驰股份于2010年7月8日购买了5000万元理财产品，于2010年9月3日赎回并到账，获得投资收益19.178万元。需要指出的是，上市公司热衷于购买理财产品或委托贷款，已成A股共观，在主营业务赚钱难的同时，获取投资收益来弥补主业不足，“喧宾夺主”的背后有着追求收益的无奈，也暴露了大环境中投融资火爆与实体经营困难脱钩的风险。

关联交易违规遭处分增多。关联交易的比例过重，会引起投资者对公司运营状况透明度的质疑，为利益输送、滋生会计作假等提供温床。在此次考察中，“关联交易占主营30%以上”的公司达到了11家，而上年为8家，前年为4家。2010年，关联交易同样是深交所的重点稽查事项，广陆数测（002175）、山东如意（002193）因关联交易未按程序上报审批，或未及时披露遭到深交所处分。翻阅相关公告，两者与关联方的交易中存在随意更改交易作价、交易额大幅超出审议通过范围等违规项。

业绩信息披露能力大幅提升，

报告打补丁增多成瑕疵

本次评价结果显示，中小板公司在业绩信息披露上同往年一样表现出色，在“对于净利润为负值或业绩大幅变动的，公司及时准确披露了业绩预告”环节上，除老板电器（002508）外，其余530家公司全部得分，显示出中小板公司整体的业绩透明度较高。

在业绩预报能力上，各公司同样表现较好，“年度盈利预测与实际利润差异未超过20%”的公司达97.93%，较上年的91.13%有了明显改善。2010年，尽管国际形势并不明朗，货币政策偏紧，但国内政策稳定性得到了保持，经济进一步回暖，因此，绝大部分公司在盈利预测偏差较小，仅11家公司因此失分。

同时，仅有新嘉联（002188）、新亚制程（002388）、云南旅游（002059）、成霖股份（002047）4家公司因未能在年度结束两个月内公布业绩快报，或是经审计的财务数据与业绩快报数据差异超过10%失分，而上年在此项上出现差错失误的公司高达80家，相应地，今年得分率也由上年的75.53%大幅攀升至99.25%。这既说明中小板上市公司在业绩预测上的能力易受宏观商业环境变化的干扰，同时也表明，中小板的信息披露制度建设取得了积极进展，一定程度上监督促使上市公司以更加审慎的态度进行盈利预测，并及时发布相关信息，帮助投资者准确了解公司的相关财务状况。

不过，为定期或临时报告打补丁的情况有所增多，成为影响信息披露质量的瑕疵。多达136家公司存在报告打补丁的情形，该项得分率仅为74.39%，是今年“信息披露”项下表现最差的细分指标。查阅这些更正或补充类公告，打补丁的原因五花八门，一类为报告编制过程中审核不严，在一些关键的会计数据或条例上出现失误，如京新药业（002020）2009年年报中，对两家子公司的担保余额均出现差错；另一类主要因为粗枝大叶，如2010年上市的新筑股份（002480），在《关于签订募集资金三方监管协议的公告》的第一页就将两个不同银行账户下的募资金额及用途颠倒，这类问题尽管不足以颠覆投资者对公司的价值判断，但应当尽量避免因细节而产生的负面影响。

定期或临时报告中出错，及时打补丁告知则犹未晚也，但在“选择性信息披露”这一项上失分，则更多时候在于公司主观上有意隐瞒或知情不报，从而构成对投资者感情及利益上的双重侵害，而该项事由违规也成为深交所2010年以来通报批评或公开谴责的一个主要原因，问题严重者如江苏三友（002044），其实际控制人于上市前的2004年即发生了变更，并于2006年5月19日完成登记事项变更手续，但其在前后长达6年的时间里隐瞒不报，直到2010年3月27日相关公告才姗姗来迟。对这一严重违规事件，深交所开出了严厉的罚单，对江苏三友及其股权变更前后的大股东给予公开谴责，并对其上市保荐人作出通报批评。

社会责任履行存在提升空间

投资者关系管理、社会责任和利润分配等方面，在本次评选中占8%的权重，结果显示，今年有480家公司因未履行社会责任而失分。

分项目来看，中小板上市公司在投资者关系管理上工作显著，都开通了网络互动平台，在年报披露后都会举行说明会，再融资也举行了说明会，这三个指标没有一家公司失分。但除此之外，公司与股东之间几乎没有其他沟通渠道。

在承担社会责任方面，各家企业也存在较大的提升空间。大部分上市公司在业绩压力下，更关注传统意义上的股东利益，忽视了非股东或相关利益团体的利益，这导致了绝大多数公司在衡量企业社会责任的部分失分。不过，值得欣慰的是，受评企业中已有81家上市公司发布社会责任报告，比2008年的15家有了极大改善。

在利润分配方面，国内上市公司同样有必要改善。股息制度是考量投资者回报的重要指标，但在国外上市的公司实行强制分红制度，A股的股利制度非强制，上市公司可以不分红。西方国家的股市在强制分红的制约下，只要是上市公司实现的利润，它都将股息作为红利对股东投资的回报，分红派息占净利润的比例在80-95%左右。但国内上市公司的分红情况并不乐观，中小板公司也不例外，2010年，414家中小企业的平均分红比例仅为32.86%（表7）。

一般而言，相较成熟阶段，处于高增长阶段的企业因为需要强大的资金支持，分红比例要低得多，未分配利润会进入企业的发展基金，并可望在未来带给投资者更大的回报。但如果进一步考虑“发行后利润下降”这一指标，会发现仍有一部分公司没有高增长，同时沦为一毛不拔的“铁公鸡”。不过值得欣慰的是，中小板公司的“发行后利润下降”指标近年已逐步改善。2007年，有38%的公司在上市后一年出现利润下降，2008年这一比例降至21%，而至2009年，仅有4家公司，占当年上市公司总数的7%（表8）。中小板推出至今，共有75家公司的发行后利润出现下降，占受评价公司总数的14%。同时，有数据显示，2010年中小板公司推出高比例送股转增方案的家数和比例均创出新高，其中，每10股送转10股的公司高达87家，占当时已上市公司总数的15%，显示回馈股东正为越来越多的中小板公司所重视。

评价办法

《新财富》受深圳证券交易所委托，根据有关法律、法规、规则对中小板上市公司在遵守法律法规和各项规章制度的行为方面是否诚实守信进行评价。评价对象为中小板上市公司，但以下两类公司不参与评价：一是在评价结果公布当年上市的；二是被证监会立案稽查且尚无结论的（明显属于扣分项目的除外）。评价的主要依据为公司年报、临时公告、上市公司章程及发行上市材料、监管机构的诚信档案和处罚信息、上市公司网站、媒体对上市公司的报道以及公司路演及年度报告说明会等公开资料，并征询了相关监管机构和社会投资者的意见，以保证评价结果的客观性与全面性。

12.N公司文化建设研究篇十二

关键词：企业文化,企业文化建设,持续健康发展

一、企业文化

(一) 企业文化的涵义和特征

企业文化, 虽然从产生到发展已经有30 多年的历史, 但至今尚未有一个被大家都能接受的定义。企业文化的核心是企业员工所共同信奉的价值观、信念和行为标准, 这一点在理论界基本达成共识。企业文化属于组织文化概念, 归属于思想和精神范畴, 是企业在实现企业目标的过程中所形成的, 由管理者有意倡导和企业全体成员共同认可和遵守并长期积累沉淀而形成的企业使命、愿景、核心价值观等理念体系以及践行这些理念体现的行为方式及物化行为的总和, 以人的全面发展为最终目标, 企业的总目标与全体员工的目标协调一致, 它是社会文化在企业中的体现、延伸和拓展。本文所采用的企业文化, 是在一定的社会历史环境下, 一个企业组织在较长的经营过程中逐渐形成的、为全体或大多数成员所认可并遵循的企业理念和行为规范, 具体可以分为精神文化、制度文化、行为文化和物质文化。其中企业使命、愿景、核心价值观等企业理念, 属于企业的精神文化;而人的行为规范中, 包括企业规章制度、领导体制、组织结构、工作方式、行为模式等, 以及物化行为包括公司标志标准、色、公司服饰等, 公司标志性建筑物、公司的机器设备、产品等, 公司的文化娱乐、体育及生活设施、公司的外貌、自然环境、媒介等分属于企业的制度、行为和物质文化。这些企业理念体系和行为规范对企业成员发挥着潜移默化的影响, 具有明显的指导性和可应用性。

企业是按照一定的目的和形式而构建起来的社会集合体, 为满足自身运作的要求, 必须要有共同的目标, 共同的理想, 共同的追求, 共同的行为准则以及与此相适性的机构和制度, 否则企业就会是一盘散沙。而企业文化的任务就是努力创造这些共同的价值观念体系和共同的行为准则。企业文化是一种软资源, 独特而优秀的企业文化是企业培育核心竞争力的土壤, 是企业发展的重要因素和推动力, 可以给企业带来有形的、无形的、经济的和社会的效益。

企业文化具有长期性、整体性、继承性、发展性、独特性和激励性的特征。企业文化的形成绝非一日之功, 一蹴而就的, 它与企业领导者的倡导和企业全体成员的认可、遵循和强化分不开的, 它是特定文化背景下的产物, 它无法脱离所处时代的经济、政治、及文化环境, 它随着社会和企业的发展而变化, 不断地传承和发展创新, 但不同的组织会形成自己独特鲜明的特征, 体现出丰富而特有的企业群体意识。

(二) 企业文化的结构

企业文化的结构由四个层次构成, 包括企业精神文化、行为文化、制度文化和物质文化。企业文化的这四个层次既对立又统一。企业文化的每一层次都有其各自的特点和内容, 同时它们又是有机结合的整体。企业物质文化以实物形态为主, 是其他三方面文化的外显和物化结果, 企业的制度文化是将企业精神文化转化成企业行为文化的媒介, 企业行为文化表现的是依据企业的核心价值观而设计的企业制度规范下的企业员工的活动行为, 企业的精神文化决定着企业的物质、制度和行为层面, 是企业文化的核心和灵魂。下图可以形象又直接地表示出它们之间的关系。

1.企业精神文化

企业精神文化是以企业使命、愿景、核心价值观以及企业精神为核心的价值体系, 是用以指导企业开展生产经营活动的各种行为规范、群体意识和价值观念。企业精神文化是企业广大员工在长期生产经营活动中逐步形成的, 并经过企业家有意识的概括、总结提炼而得到确立的思想成果和精神力量, 包括企业的管理理念、伦理准则、经营哲学、精神风貌等, 它是企业优良传统的结晶, 是维系企业生存发展的精神支柱、企业的精神文化是由企业的传统、经历、文化和企业领导人的管理经营哲学共同孕育的, 集中体现了一个企业独特的, 鲜明的经营思想和个性风格。

2.企业制度文化

企业的制度文化是外显的企业文化, 由企业的法律形态、组织形态和管理形态构成。企业制度文化把企业文化中的物质文化和精神文化有机的结合成一个整体。企业的制度文化一般包括适用于企业的国家或地方法规、企业的经营制度和企业中强制推行的管理制度和规范, 如企业的领导体制、人事、财务等基本制度、责任机制、用人机制、组织机制和管理方式和风格、业务往来、习俗礼仪、行为模式等。企业规章制度和企业经营制度制约着企业文化发展的总趋势, 同时也促使不同企业的企业文化朝着个性化的方向发展。

3.企业行为文化

企业的行为文化是指企业员工的活动文化, 包括生产经营、学习娱乐中体现出的行为和语言, 也包括企业经营、教育宣传、人际关系活动、文娱体育活动中产生的文化现象, 它是企业经营作风、精神风貌、人际关系的动态体现, 也是企业精神、企业价值的折射。从人员结构上分析, 企业行为中包括企业家行为、企业职工中的模范行为和普通员工的行为, 企业的经营决策方式和决策行为主要来源于企业家, 企业员工的群体行为决定企业整体的精神风貌和企业文明的程度, 如果两方相互配合、相辅相成则企业运行良好。有些企业中, 由于企业家是决策和经营的主角, 是受人敬重的精英或是楷模, 引起企业员工的效仿, 企业文化往往更多的显示出企业家个人的行为文化。但通常情况下, 企业员工的群体行为塑造和优化决定了企业文化的整体面貌。

4.企业物质文化

企业文化的显著特点是以物质为载体, 物质文化是企业文化的外部表现形式。企业的物质文化是由企业职工创造的产品和各种物质设施构成的器物文化, 如公司名称、标志、标准字、标准色等, 公司旗、公司歌、公司服饰等, 是一种以物质形态为主要研究对象的表层企业文化, 能够直接被人感受到。企业生产的产品和提供的服务是企业生产经营的成果是企业物质文化的首要内容, 也包括企业创造的生产环境、自然环境、建筑风格、文化娱乐、体育及生活设施、企业容貌、技术设备现代化与文明程度、企业广告、产品包装与设计、公司文化传播的内部网络、外部媒介等等。

(三) 企业文化的功能

没有文化的企业是没有灵魂的企业, 因为企业文化是企业的精神内核, 没有先进的文化做支撑, 企业难以持续健康发展。企业文化总是随着企业和社会文化的发展而不断发展, 企业文化的建设是企业的永恒主题。积极强大而优秀的企业文化产生巨大的号召力、向心力、创造力和凝聚力, 能激励企业员工产生积极正面态度, 增强企业的组织功能, 提高企业内部效率和对外适应力。概括起来, 企业文化有如下三种功能:

1.导向和约束

它是指企业文化通过企业价值观、目标、制度规范等方式能对企业整体的行为取向和全体员工的价值取向起导向和约束作用, 使之符合企业使命或企业目标。实际上, 企业中的大多数员工都会自觉按照企业的要求去做, 不断将个人的行为和企业的要求相对照, 并加以修正使之更加符合企业价值别的判断标准, 而对于少数员工, 企业文化也带有某种意义上的强制性, 因为他们往往不想承受被孤立等巨大的心理压力, 尽管内心未必认同, 但也不得不按照企业整体的价值取向来行事, 或者自行离开去寻找与自己价值观向匹配的企业文化。这样, 留在企业服务的员工就是在共同认可的价值观念基础上按照既定的模式思考和工作, 最终实现或趋近实现企业的整体目标。从这个意义上说, 企业的价值标准或价值观念正确与否是重要的前提, 它们决定了企业经营的成败。企业想达到一定的目的和目标, 需要通过制定规章制度并加以强制性的行政手段, 实现对员工行为的硬约束和导向, 同时企业通过员工共同信奉的经营哲学、价值倾向、道德观念等使员工产生自控意识, 进而形成内在的自我约束而发挥导向和约束作用, 这种软性约束和导向具有更强大、更持久、更深刻的效果。

2.凝聚和激励

它是指企业文化具有使企业员工从内心深处唤起饱满的激情, 产生奋发向上的动力。其实, 每一个组织本身都具有凝聚功能, 但很多情况下, 都是为了利益需求而实现了表面上的凝聚。虽然从名义和行为上看, 员工都是为企业服务的。但是否真心诚意, 会极大影响企业运营的效率。企业文化就像是粘合剂, 当企业所有员工包括管理者都对某种价值观形成共同的认知, 必然会形成共同的目标和理想, 进而将形成强烈的集体主义意识, 责任意识和使命意识。员工发自内心的想要实现自身的价值, 企业内部的各种力量得以充分激励和调动, 企业会步调一致, 激励所有成员凝聚成一个整体, 为实现共同的目标而努力。而另一方面, 在这种氛围里, 企业员工之间很容易相互理解、相互尊重的和谐友爱, 这将会进一步增强企业的凝聚力。当然, 前提是企业能够确定科学、合理、明确的整体方向和目标选择, 在满足员工物质需要的同时, 崇高的核心价值观带来的满足感、成就感和荣誉感, 使企业员工的精神需求获得满足, 因而产生深刻而持久的激励和凝聚作用。

3.辐射和穿透

它是指企业通过各种渠道, 输出产品、公关、服务、广告的同时, 也传播着企业文化, 在公共心目中树立起企业的形象。企业文化是社会文化不可或缺的组成部分, 社会文化通过社会大环境, 以员工为载体, 深刻影响着企业文化。企业文化传达给社会, 社会又会反过来监督企业, 所以企业要注重形象、企业员工要注重工作质量、共同遵守承诺。企业文化的核心是确立共同的价值观, 商品的文化含量越大、文化附加值越高, 它的辐射和穿透能力就越强。

二、N公司文化现状及问题分析

(一) N公司文化现状

N公司是一家某外资集团下属的、基地在南京的中外合资企业, 现有员工共750 多人, 属于劳动密集型产业, 产品是差别化粘胶纤维。该集团是全球纤维素纤维行业的领跑者, 产品包括粘胶纤维、莫代尔纤维、天丝和莱塞尔纤维及其他产品, 原材料都取自木材, 可用于纺织业 (如服装, 家纺及工业领域) 和无纺业 (如卫生, 医药和化妆品领域) 。

该集团有着较为悠久的历史, 在发展的过程中也形成了独特的企业的文化理念, 但在各个生产基地的企业文化建设的重视度不够, 尤其是目前, 市场上竞争激烈, 粘胶纤维市场的产量过剩以及棉储量过高导致了成品价格大幅下跌;而生产所用的原材料, 如酸、碱, 尤其是浆粕等原材料的价格一路飚升;新《劳动合同法》框架下的人力成本逐年上升。已在某种程度上使部分员工已感到不安, 员工士气受到影响。面对黏胶纤维市场需求的急剧变化及国际竞争的日益激烈, 近两年中, 该集团对整体运营战略做出相应的调整。因此, 建设好一个适应市场竞争需要、能有效提高企业内部凝聚力和外部竞争力, 更好完成企业使命、与企业新战略匹配的新企业文化体系十分必要。

由于该企业属于劳动密集型型企业, 人的因素占很大比例, 大量的工作主要依靠人的自觉性和责任感, 而人作为个体, 职能性很高, 自适应能力较强, 可以调节和改变自己的思想行为和状态。所以, 该企业需要充分开发企业的文化资源、搞好企业的文化建设、发挥企业文化的带动作用、调动员工的积极性, 减少生产故障, 有效提高劳动生产率, 内聚士气, 外树形象。

目前该企业已将企业价值观确立为“遵照企业行为准则, 以安全和可持续的方式工作, 让所有的利益相关者满意”, 并已经把“高效合作、追求卓越、尊重信任、包容多样性”作为企业文化重心, 其文化建设已经取得了很大的成效, 但还存在一些问题。

(二) 企业文化建设问题及分析

通过调查发现, 该企业的文化在公司的实际运行中, 其建设出现了一些偏差或误区, 主要表现在:

1.企业管理者对企业文化的认识不充分, 重视不够

企业内部很多管理者对企业文化的内涵、企业文化建设的内容和流程缺少正确和全面的认识, 所以在企业文化的建设实践中存在着很多的盲区和误区, 无法对体系建设给予充分重视, 令企业精神传输不畅, 很多时候企业的文化建设都流于形式。企业文化建设的有些内容游离于企业管理之外, 企业文化没有成为管理文化。甚至一些人把企业文化与管理理解为互不相干的两回事, 认为企业文化就是职工教育。

2. 企业普通员工对于文化概念知之甚少、观念模糊

很多普通员工, 尤其是一线操作员工根本不知道企业价值观为何物, 很多认为企业文化建设就是文体活动, 就是装点门面的东西等等

3.中西方文化碰撞时有发生, 降低了企业效率, 影响了企业的生存与发展

由于对方文化的了解不充分, 无法产生信任的情感。在工作或沟通的过程中, 误会频频发生, 沟通不畅, 甚至引发中高层震动和调整。

4.企业文化的能力在与组织战略和制度等其他要素协同度不高

企业文化内容本身还需改进, 缺乏灵活性和与环境的适应性。如企业文化中协同合作意识, 大多只局限于一个团体或一个部门, 跨部门或跨区协作时有推诿扯皮现象, 有些管理制度如现有薪酬和考核机制等, 在大环境发生变化时已经不再适应现在的形势。

5.企业形象有待提升, 品牌运营需要加强

公司对外的包装、logo、服饰、礼仪等没有完全统一;客户投诉处理不及时, 客户对品牌强烈的忠诚度有待提高。

三、加强N公司企业文化建设的建议

企业文化也是一种管理手段。企业文化建设应该遵循系统性、长期性、参与性、创新性和激励性原则进行。该企业应依据自身特点, 根据内外环境的变化, 借鉴国际知名企业经验, 营造出具有自我特点的企业文化, 针对该企业目前面临的问题, 提出以下几点对策和建议:

(一) 把企业建设成学习型组织

对管理者进行企业文化培训, 使之能全面正确认识企业文化建设的重要性和紧迫性, 使之在文化建设的执行过程中有明确的目标和方向、有的放矢、达到预想的效果。让管理者意识到, 企业文化不仅是一种管理方法, 更是一种形成管理方法的理念;不仅是一种行为方式, 而是一种导致行为方式的动因。它既根植于企业的一切活动中, 又流溢于企业的一切活动之上。

(二) 确保企业文化建设的指导和推广力度

使企业价值观进行有效的就讲解, 企业文化精神得以充分上传下达, 并在日常工作中得以贯彻落实。

(三) 提倡尊重包容、培养信任文化, 在多样化中寻找各自优势

为了达到企业内部合作的目的, 一个重要的前提就是相互尊重, 包括尊重其他文化、思维方式及行为方式之间的差异。如果接受并欣赏彼此之间的独特性, 就能充分展现出员工的才华, 进而最大可能地为企业成功做出贡献。

(四) 企业管理层给予重视和及时引导, 改善相关制度, 增强企业文化的灵活性和适应性

注重企业的动态适应性, 企业文化属于微观上层建筑, 不能一成不变, 因为宏观环境时时刻刻都在发生着巨大的变化。企业在发展, 时代在进步, 企业管理者应及时给予引导, 进一步完善制度, 创建一种在各部门、各个生产基地及办事处之间快捷高效的合作文化;进一步完善有、奖励机制、晋升机制、竞争机制和权责机制等。

(五) 提升企业形象和品牌

企业文化的塑造, 要严格统一外在的标签和形象, 但更重要的是内在的精神灵魂的导向标和持久动力。继续把品牌作为企业的运作中心, 客户至上, 争取客户对品牌强烈的持续忠诚度, 利用各种方式为品牌创造更大的价值, 还要拓宽企业宣传途径, 大力塑造企业形象。

(六) 管理改善要持续化

采用系统的观点整体推进;重视企业内外部分析, 紧跟时势, 把握社会文化变化的趋势树立以人为本的管理理念, 尊重人, 关心人, 培养人。

四、结束语

企业文化体系的建设过程中, 企业面对着不同的人员经历、生长环境、教育背景而形成的不同的价值理念, 如何进行思想统一, 实现类似的价值观、道德观念、思维方式和精神追求等, 然后引领和激励企业所有员工朝着有益于企业和个人的目标共同迈进, 这是个长期的过程, 绝非易事。本文从文化概念和内涵相关理论出发, 分析N公司企业文化建设的现状及问题, 并给出相应的对策和建议, 希望能为实现企业自身的发展, 增强竞争力, 提供具有理论价值和实践意义的积极探索。

参考文献

[1]韩学清A公司企业文化建设研究, 知网http://www.cnki.net.

[2]张艳峰.企业文化建设面临的问题及对策[J].发展导报, 2014, (18) .

[3]陈春花.从理念到行为习惯——企业文化管理[M].北京:机械工业出版社, 2011.

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