企业加强科技创新

企业加强科技创新（10篇）

1.企业加强科技创新 篇一

加强科技创新队伍建设 打造一流烟草企业

企业发展，科技先行。科学技术是第一生产力这一观念永不过时。打造一流烟草企业，离不开先进的科学技术，更离不开一支技术过硬、态度严谨、观念超前的人才队伍。为了能在竞争激烈的市场中利于不败之地，应把加强烟草企业内部人才的自主培养和引进外部优秀人才两个措施并举，全面提升企业人才队伍整体持续创新能力，建成一支精于管理、善于协调、适应创新要求的管理队伍；建设一支与企业发展相适应的保障有力、服务热情的技术人才队伍，为企业科技创新跨越和可持续发展奠定坚实基础。

一、优化科技创新队伍结构。在全州各个岗位上积极引进具有博士、硕士学位的人员，专业覆盖财务、人力资源、农学等多个专业。不仅在技术岗位上加强了创新力量储备，在管理层面上也不断进行人才储备加强和更新。同时，引进的人才进一步改善了创新队伍的年龄结构，使整个科技创新队伍结构具有年轻化、多样化的格局。

二、培养科技领军人物。以科技示范园和各科技创新项目为依托，注重科技领军人物的带头作用，对有突出成绩的个人和单位给予相应的奖励，形成积极健康的激励机制。对于有创新能力的个人和单位州公司在试验物资和试验仪器上面给予一定的优先权，保证新技术和新方法能够顺利开展和进行。

三、加强科研支撑和管理人才队伍建设。在强化技术与支撑平台建设的同时，同时加强技术支撑队伍建设。在科研部门技术系列设

置了正高级岗位，既为企业内高水平技术人才留出了上升空间，也为企业今后引进高层次技术人才打下了基础。

2.企业加强科技创新 篇二

我们将科学原创与技术创新总称为科技创新。其中, 科学创造是指人类在认识自然现象、自然运动、自然发展的整个过程中所发现与发明的带有规律性的新知识及其所用的器具。而技术创新则是人们为了对自然进行进一步改造的制造与操作过程, 对新知识、新发明技术进行总结的一个全新过程。因此, 也可以将科技创新当成是科技知识的创新, 生产物质技术条件的创新以及人力素质和劳动技能的创新。也就是去做前人没有做过的事情, 达到另辟蹊径、后来居上的根本目的。

2 对我国企业科技创新现状的分析

企业生产、发展的关键在于如何把握市场发展的脉搏, 而要想把握好市场发展的脉搏, 必须要依靠企业的科技创新, 进而开发出满足市场需求、适合销售的产品。通过研究调查我们可以清楚地认识到, 企业要想得以健康、稳定的发展, 除了要依靠健全的管理制度, 必须要狠抓科技创新工作, 只有如此, 才能进一步提高企业的产品质量, 不断地进行产业升级, 培育出更多更具有市场竞争优势的产业结构。然而目前我国绝大多数企业的科技创新技术能力仍明显滞后, 不仅致使产品质量较差、技术含量较低, 且新产品的实际开发速度较慢, 严重影响了企业的市场竞争能力和市场占有量。虽然部分企业也通过技术引进、产品引进等方式, 对自身的产业结构进行了升级与技术改造。但是, 随着市场经济的快速发展, 市场经济竞争的越发激烈, 缺乏核心竞争技术, 且过于依赖外在技术, 自主创新能力薄弱的企业, 其在生存与发展上势必也会存在越来越大的困难。如若企业的这种缺乏自主创新性的现象不能得以扭转, 那么企业在未来的发展中势必会面临发展权与生存权等问题。要想有效解决这一问题, 其关键还在于实施科学的发展, 提高企业自身的科技创新能力。

3 企业开展科技创新的必要性

现在市场竞争激烈, 企业要想取得竞争优势, 一是要开发新产品、创造新工艺、发掘新的市场盈利空间, 二是要降低生产成本、提高产品质量。实现这两方面最理想的途径就是科技创新。首先, 通过科技创新, 可以打造满足消费者需求的合格产品或新产品, 发掘消费者新的需求空间, 占领市场制高点。其次, 通过科技创新, 科学地改进生产工艺等, 提高产品质量、提升产品价值含量、降低企业的制造成本, 提高企业盈利能力。再次, 进行科技创新, 对企业税务工作方面来讲, 可以享受国家对科技创新的企业的税收等财务优惠政策。最后, 通过科技创新还可以提高企业的社会形象, 有利于推动企业文化建设, 调动广大员工的工作积极性。同时, 企业名牌战略是以创名牌、保名牌为核心, 带动整个企业向持续、稳定、健康方向发展的战略。企业要增强竞争力, 实现可持续发展, 必须大力实施名牌战略。人们信任名牌、追逐名牌, 最根本的原因是名牌产品能够很好地满足人们的需要。名牌战略有利于产品参与市场竞争, 对消费者具有导向作用。名牌产品有利于新产品入市, 有利于提高社会与市场形象。名牌产品对消费者具有更强吸引力, 有利于占领市场。归根结底, 名牌战略的实施离不开科技创新。所以, 企业想要生存、想要发展, 需要开展科技创新, 也必须做好科技创新。

4 加强企业科技创新, 提高核心竞争力的具体措施

4.1 增强企业在科技创新上的自信心

纵观近些年来, 我国企业的产业技术发展结构, 我们不难看出, 绝大多数企业都是在引进技术的基础上进行的模拟仿制, 并以此形成自己的产业结构。但是由于现如今市场竞争压力的日益增大, 利润率的日益降低, 很多企业在引进技术之后, 往往只是照搬套做, 缺乏必要的消化吸收、再创新的能力, 仅仅只是立足于国外企业的跟踪与模拟, 不仅仅是缺乏创新意识, 更是在创新上缺乏充足的自信心, 也就造成了我国企业科技创新乏力的问题。所以, 为了解决这一问题, 加强企业科技创新, 首先应该增强企业在自主创新上的自信心, 在企业发展壮大之后, 将主要的精力放在核心技术的掌握与创新上, 提高企业的内在研发能力, 从而切实提高企业的核心竞争力。尤其是要打破企业的传统思维习惯, 加强对项目研发创新的投入力度, 实现企业自身的多项自主创新, 为企业实现从模仿到自主研制、自主创新、自主开发提供必要的基础支持与动力支持, 从而使企业能够在科技创新领域得以突破发展。

4.2 激发企业在科技创新上的内在动力

企业作为一个重要的经济组织, 其发展追求的根本目的就是利润的最大化, 因此, 提高企业的盈利性是企业开展技术创新的重要内在动力所在。尤其是目前我国企业普遍缺乏科技创新能力, 这不仅仅是因为企业自身的自主技术创新意识过于淡薄, 更是因为企业缺乏自主创新的内在动力, 且自身的研发生产能力较为薄弱。因此, 企业要想进一步提高自身的科技创新能力, 就必须确定企业自主技术创新的主体地位, 激发企业自主技术创新的内在动力, 进而深化企业在科技创新上的改革, 加快企业科技创新的发展步伐, 从而使企业成为研发投入的主体, 技术创新的主体, 成果应用的主体, 进而切实实现企业在技术与制度上创新融合。

4.3 构建产学研相结合的科技创新体系

企业的科研开发能力与市场竞争水平, 是科技创新能力的竞争关键所在。尤其是科技创新作为一种经济社会行为, 其也是科技成果转换为商业化、产业化的必然过程, 所以, 从本质上来讲, 要想提高企业的科技创新, 就必须让企业成为技术创新的主体所在, 成为科研成果应用的主体所在, 成为研发投入的主体所在, 成为市场竞争的主体所在。而要想做到此点, 企业必须要以科技创新为核心, 以科技应用为关键手段, 通过产学研相结合的模式, 实现企业人力、物力、财力之间的最佳结合, 并将科研设计机构纳入到企业机构建设与完善的日常机制中, 使企业的科技资源能够得到最优化组合配置, 进而加快企业科技创新成果向商业化、产业化转换的过程, 缩短科技创新成果向商业化、产业化的转换周期, 将技术创新与市场需求紧密的结合在一起, 从而切实提高企业自主创新效益。

5 结语

通过对提高企业科技创新能力、增强企业在市场经济竞争中的核心竞争力进行探讨, 希望能够让更多的人们、更多的企业清楚的认识到, 科技创新俨然已经成为确保企业生产与发展的重要保障。因此, 各个企业都应该将提高科技创新能力放在企业发展的首位, 加强对科技创新能力重要性的认识, 从而促进企业自主创新能力的不断提高。

摘要：企业要想在激烈的市场竞争中得以健康、稳定、快速的发展, 根本途径在于充分利用自身的优势, 不断地进行创新。因此, 科技创新已经成为提高企业核心竞争力的根本所在, 成为确保企业生产与发展的重要手段, 所以做好企业的科技创新尤为重要。

关键词：科技创新,企业,核心竞争力

参考文献

[1]曹如中, 彭福扬.技术创新生态化转向研究[J].西安电子科技大学学报 (社会科学版) , 2003, (03) :184.

3.加强企业政工工作创新探析 篇三

文献标识码：B文章编号：1008-925X(2012)07-0041-01

摘要：

企业政工工作是现代企業快速发展重要保障，本文笔者结合自身实践经验，简要介绍了新时期企业政工面临的困境以及政工工作创新的思路。

关键词：企业; 政工; 创新

思想政治工作是我们党的优良传统和政治优势，是一切工作的“生命线”。企业思想政治工作是党的思想政治工作与企业的具体实践相结合的产物，是企业经济工作的生命线，是企业实现统一思想、凝聚人心、化解矛盾、理顺情绪、振奋精神的一项基础性工作，是企业党的思想工作的重要组成部分。企业思想政治工作既执行全党思想政治工作带有共同性的一般任务，也要针对企业职工进行思想政治工作的基本要求，其最终目的就是教育广大职工和党员干部树立正确的思想、观点和立场，激励人的积极性，从思想上引导、规范人的行为，动员人们为实现当前和长远的目标而努力奋斗。

1现代企业政工工作面临的问题和挑战

1.1职工的政治理想信念淡化。现代企业具有职工队伍多层次性以及思想观念多样性的特点，使得转型新时期各种理想信念碰撞，主流的正统观念受到挑战。并且企业思想政治工作存在滞后经济发展的特点，企业思想政治工作不能及时转换观念，致使有些职工不关心政治，不愿意学习党和国家大政方针，对当前形势缺乏清醒认识，对企业前景悲观失望，在思想道德和社会公德方面有些职工不能正确认识是与非、美与丑，往往出现见义不为、为富不仁，不讲社会公德的现象。

1.2企业思想政治工作内容、方法和手段落后。新时期信息传播渠道越来越宽广，多元化思想文化信息如潮水一样涌来，原有的思想政治教育手段已滞后。随着全球高科技的迅猛发展，生产、生活条件的日益改善，迫切需要学习、掌握并运用现代科学技术所提供的诸如广播电视、互联网、多媒体等现代化手段和工具来开展思想政治工作，增强时效性，掌握主动权。当前还存在思想政治教育和管理两张皮的问题，一些企业政工人员还是沿用传统的手段和方法，一有重大活动就是组织演讲、搞知识竞赛，日常教育除了班会，就是脱产培训。搞思想政治活动常常伴随着一定的强迫措施，谁不参加就扣谁的奖金，有的职工是怕扣奖金才去参加活动。

1.3思想政治工作没有创新，缺乏活力。一些企业思想政治工作人员在工作中往往生搬硬套上级文件，没有根据自身企业的实际情况，真正从精神上领会，导致企业思想政治工作枯燥乏味，工作平淡无奇，就事论事，或者只等上级文件，靠上级督促，要领导指示，工作缺乏活力和主动意识，有些企业政工干部平时不加强自身的学习和修养，对一些政策和理论的学习甚至不如普通职工，平时不能严于律己，个人形象差，深入基层少，和职工谈心少、沟通少，综合能力不佳。致使思想政治工作根本开展不下去。

第四，政工干部队伍不适应新形势要求。关于企业思想政治工作的队伍建设，是在当前改革开放和社会主义市场经济条件下，构建和谐社会、和谐企业的过程当中，企业思想工作中难度最大、最敏感，也最难解决的一个问题。政工干部普遍提出，为什么思想政治工作上下都认为重要，但却处于一个淡化的境地，政工职称在有的企业根本不予兑现，企业政工干部的待遇普遍偏低，这些问题对于企业政工干部来说，的确感到困惑。

2注重现代企业政工工作的创新

江泽民总书记指出：“创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力”。企业要加快企业思想政治工作的创新步伐，坚持解放思想，实事求是，深入基层，深入群众，研究新情况，解决新问题，开辟新途径，探索新办法，创造新经验，进一步提高新时期思想政治工作的针对性、有效性，全面提高企业干部职工的整体素质，为国有企业健康、持续的发展提供动力。

2.1企业思想政治工作观念的创新。观念是行为的先导，只有观念创新，才能走出新路子。新形势下的思想政治工作需要的是知识型、复合型、观念超前的人才。因此，教育者本身必须先受教育。如果企业思想政治工作者的观念和语言照旧是那些“老八股”，方法仍然沿用过去的灌输式，企业思想政治下作就会失去吸引力。

2.2企业思想政治工作内容的创新。思想政治工作内容的切入点要准确，内容要结合现实，内容还要有层次性，做到先进性与群众性相结合。思想政治工作要在推动企业全面发展上下功夫。企业发展了，思想政治工作就好做；企业陷入困境，思想政治工作就难做。因此，思想政治工作必须紧紧围绕发展这个“硬道理”开展工作，不断为企业的发展扫清思想障碍，促进企业的健康发展。作为企业的思想政治工作，推动企业发展决不仅是推动企业经济的发展，而是推动包括精神文明建设在内的企业全面发展。 

2.3企业思想政治工作方法的创新。思想政治工作方法是架设于教育内容和教育目标之间的桥梁，是教育者作用于教育对象的中介，毫无疑问，教育方法是取得思想政治工作实效的重要因素。在新的历史条件下，倡导思想政治工作的方法创新，不是为了追求“新”的时尚，其目的是为了更好地改进和加强思想政治工作，提高思想政治工作的实效性。但是，强调思想政治工作方法创新，并不意味着号召教育者放弃原有的教育方法，而是要求教育者深入研究改革开放和发展社会主义市场经济条件下出现的新情况、新问题，探讨思想政治工作的新特点和规律，教育方法创新就是在继承和借鉴的基础上实现对思想政治工作方法的发展。

此外，还要注重机制的创新，必须建立健全一套与社会主义市场经济体制相适应的，目标明确、职责分明、关系协调、渠道畅通、稳定、高效、持久的管理体制和工作运行机制。

参考文献

［1］白军峰. 和谐社会下国企政工干部的培养略谈［J］东方企业文化, 2010, (17) . 

［2］ 靳元林,汪夕麟. 浅析企业政工干部要加强学习的思考［J］经营管理者, 2011, (07) . 

［3］ 李蛟. 论提高政工干部的领导力［J］现代商贸工业, 2010, (13) .

［4］张文革 ；遵循规律 创新工作——加强和改进企业思想政治工作探析；《企业科技与发展》 2008年08期 

［5］王夺霞；新时期加强企业政工工作探讨；《城市建设理论研究 》2011年第18期

4.企业加强科技创新 篇四

新、市场形势的变化，新疆院站到了一个新的发展平台，企业的活力增强了，自主权加大了，无论在管理、生产经营、人才培养等方面都取得了显著成绩。但是，改制后企业的党建工作如何适应新体制的要求，是摆在我们党委工作中的主要研究课题。因此，明确改制企业党建工作的重要性和紧迫性，充分适应新体制的新要求，积极探索和建立改制企业党建工作的新机制，不断加强和创新党建工作，更好地发挥党组织的政治核心作用，为企业又好又快发展保提供强大的推动力，是我们当前的首要任务。

一、改制企业党建工作面临的主要问题

1、思想认识上模糊。一些企业在改制后对党组织要不要加强、如何加强对企业的政治领导还存在模糊认识，主要表现在:一是认为企业改制后，以追求效益最大化为企业最终目标。有的甚至误认为企业实行改制后，企业的中心是法人治理机构，企业效益好不好取决于经济组织，党组织是政治组织，处于协助的位置，在企业经济行为中只能是参政而不是决策，其作用发挥的大与小似乎关系不大。二是在一些企业里，片面地认为企业改制后，股东会成为最高权力机构，董事会行使决策权，总经理行使执行权，把党组织负责人看成从事思想政治工作的一般政工人员，从而形成了“两层皮”，导致“一手硬，一手软”的现象。三是在企业中普遍认为出资者享有选人权，劳动者享有择业权，误认为党组织对企业内部管理参与不参与无所谓，党组织只能抓抓自身建设，至于企业的生产经营、企业改革和发展的总方针等，都由企业法人以及经营管理层行使自主权。四是企业部分党员党性观念淡化，给企业党建工作带来了一定的难度。

2、内部关系未能理顺。一是党组织与股东会、董事会、监事会之间的关系，即“新三会”和“老三会”不够协调，影响了各方面的精力。在现代企业制度中，虽然工作职责不同、分工不同，但它们之间的根本利益关系是一致的，共同点是最大限度地调动企业员工的积极性和创造性，求得最大的生产经营效益。二是权责关系未能理顺。企业通过改制建立现代企业制度后，企业职工身份转为职工股东，其当家作主的意识的确得到了增强，但是，就如何正确行使主人翁权力缺乏正确的认识，认为企业是全体员工购股共同出资的，企业的生产经营及每一项决策、每一件事都应由股东大会决定，而与党组织没有太大关系。

3、党建工作的方式还“不够新”。目前的党建工作有些仍延续了以前的工作方式，在工作思路和工作方法上，缺乏新意，适应不了形势发展的要求。

4、政工队伍力量有所削弱。当前企业一切以生产经营为中心，在一部分人眼中，党务干部不能直接为生产经营创造价值，从而对党务干部的重视程度和待遇有所弱化，使得部分党务干部挺不直腰杆。同时，目前的党务工作者兼职多专职少，并且在有些企业中减员首当其冲的往往是政工人员。部分政工干部对自己的前途心中无底，这也造成了后继乏人，政工队伍得不到保证。

二、产生这些问题的原因

探究改制企业党建工作的现状和问题，我们发现产生这些问题的深层次的原因有多种，主要有以下几点：

1、认识有所不适应。所有制形式的多样化，不仅带来 企业组织形式、财产组织形式的调整，而且也带来劳动成分、思想观念、价值取向、行为方式的变化。这对改制企业的党建工作是一个新的要求和挑战。“变”则“活”，“ 守”则“僵”。但是，目前我们还缺乏“变”的意识。党建工作要围绕生产经营这个中心工作来开展，这并不否定党组织自身的独立性。以经济建设为中心，发展社会主义市场经济，都要求强有力的党的领导，进一步加强党的建设。党建和企业的生产经营是并列的关系，而不是从属关系，如果党组织缺乏“独立”意识，那么就自然会成为行政的附庸或者陷入“以政代党”的泥坑。

2、体制和机制的不适应。当前我们的改制还不彻底，法人治理结构还不规范，因此所产生的老体制、老机制运行惯性，给改制企业的党建工作带来了许多新问题。比如“中心”、“核心”问题，“新三会”、“老三会”问题，机构和人员编制问题，以及由此而引发的责权利问题，都是改制企业党建工作不适应的重要因素。要增强党建工作的生机和活力，就必须建立与社会主义市场经济相适应的党建工作新机制。

5.企业加强科技创新 篇五

随着经济的发展，市场竞争的加强，建筑企业能否在激烈的市场竞争中获得一席之地，关键在于是否拥有质量高、工期短、造价低的建筑核心产品。创新作为时代进步的动力，已经渗入到各行各业。管理作为建筑企业创新的一部分，是建筑行业活力之源和生产效率增长的驱动力。

建筑业是国民经济的支柱产业之一。随着市场经济的高速发展和经济体制改革的不断深入，行业内部竞争日趋激烈，建筑施工企业同其他行业一样面临着前所未有的挑战。特别是国际工程承包市场的进一步开放，更是各建筑企业竞相争抢的一块“蛋糕”。这种竞争不仅体现在建筑企业的技术力量上，更是体现在企业的经营管理水平上。建筑企业要在日益激烈的竞争中立于不败之地，必须与时俱进，在实践中不断创新，将管理科学理论及时运用于企业的经营管理中，提升经营管理创新能力，提高企业竞争力，以适应生产力发展，适应市场经济的需要。

工程项目是建筑企业经营管理的主要对象，是展示建筑企业资本的载体，建筑企业经营管理创新的首要目标为“项目优先”。在承接到工程项目后，根据工程的具体情况和专业特点，要充分调动和合理分配企业的人、材、物和资金资源，选派适合的项目经理、管理团队及施工班组。为保证工程建造质量，应根据工程的具体情况对相关技术进行改进、更新，创优质工程，打造企业良好形象。鲁班奖、国优杯奖、钱江杯奖等不仅是荣誉的象征，更是建筑企业对外形象名片。

此外，在工程项目的准备、实施过程中，建筑企业应有计划的安排人员到工程实际中去锻炼、实践，以造就和培养一批高素质、精管理的企业储备人才。同时，要善于摸索和总结，以形成适合企业实际情况、具有企业特色的管理方法，提升项目管理整体水平。

随着科技的发展，建筑技术在不断提高和改进，工程规模越来越大，对质量要求也越来越高，企业要做大做强很难。建筑企业除了继承以往所积累的经营管理模式和经验外，还要不断创新，在经营方式、目标和能力上形成自己的鲜明特色，创造自己的独特品牌。要根据自身特点制定好中长期发展战略目标，拓宽业务范围，以某一专项为主营方向，承接更多的有挑战性的工程项目，“做大”和“做强”相结合，认真研究国际、国内建筑市场的发展趋势，找准适合的目标，调整经营方式和管理方法，不断提高自己的经营管理能力，提升企业的竞争力。

作为建筑施工企业，其管理方式较其他行业有较大的灵活性，并不能守着某一个固定的模式不变。从一个工程的准备、实施到最后的竣工验收是一个复杂的系统工程。要想进行建筑市场的开发，获得企业的可持续发展，就必须实施现代企业管理的变革，管理的变革始终贯穿于企业经营管理的各项活动中。目前，就国内建筑市场来说，挑战多于机遇，要实现自身创新目标的实现，必须采取有效的经营管理创新措施。

建筑企业为了确保其业务工作有效地进行，必须提高经营管理能力。高效的经营管理活动是实现企业目标的重要手段，对于建筑企业

来讲，科学技术越先进，对管理的要求就越高。面对目前的建筑市场，建筑企业的经营者尤其要意识到这一点，结合企业和工程项目的实际状况转变管理观念，以管理的理论原则和基本方法为基础，进行管理创新。

随着科技的发展，“无为管理”的理念逐渐被人们所认识和接受：虚拟的办公室，大家通过互联网络，在企业内部形成一种“无为管理”，使人人都是管理者，信息传递更迅速、直接，管理更具效率。此外，“危机管理”的理念也愈来愈受到建筑业的普遍关注。每个人、每个企业家在市场竞争中都要居安思危，高瞻远瞩，严格要求自己，从而使个人和企业得到可持续性的长足发展。

为符合社会化大生产要求，适应市场经济的发展，我国建筑企业改制后，都建立了产权明晰、权责明确、管理科学的现代企业制度。建筑企业必须把握好决策层（企业层次）、管理层（项目层次）、操作层（劳务作业层次）三者的定位和关系，确立有限责任制度，建立企业法人财产制度，形成科学的法人管理结构，项目部不再简单地被认为是建筑企业的派出机构，而是将其视为企业的分公司，建立项目管理责任制和项目成本核算制，从经营和财务两个方面双管齐下。且建筑企业作为工程项目部的投资主体，追求其最大利润，又能促使项目部自主经营，自负盈亏，激励项目部各成员齐心协力，加强项目部的建设，为全面完成企业的目标做贡献。

随着经济和技术的发展，工程项目的投资规模越来越大，技术复杂程度也越来越高。建筑企业应根据自身的规模和管理水平，进一步

简化生产关系，减少管理层次，可以采取直接管理、项目承包等管理方式，加强企业对项目部的管理。不同地区、不同项目，必须有不同的管理方式与之相适应。根据每个项目不同的规模、技术特点，不同的社会环境和利益相关者，随机地、适宜地采取新思维、新方法、新制度、新措施去进行工程项目的全过程管理。针对特殊的项目，要灵活机动地采用与之适应的管理方式，特殊情况特殊对待，在资源配置、工资待遇、常规管理等方面适当放宽政策。在工程项目建设过程中，不断完善目标管理，推进精细管理，加强标准化管理，实现常态管理，确保工程项目目标的实现，最终提高建筑企业的竞争力。

技术创新是建筑企业提升企业的核心竞争力、谋求企业长期发展的重要手段。与其他行业相比，建筑行业通常被认为是传统的低技术含量企业，由于思想认识、人员总体知识水平和国家扶持政策等多方面因素的影响，建筑企业在创新活动方面投入较少。建筑企业的技术创新是与新的施工技术、新的施工工艺、新材料、新结构和新机具的研究开发、生产及推广使用密切相关的。建筑企业可以充分利用社会科技创新资源，大力开展产学研相结合，借鉴一般企业的技术创新模式，建立技术创新孵化器。通过引进国外先进的施工技术和施工工艺及其先进的器具设备，在消化、吸收的基础上加以改进，进行二次开发；选择有商业价值和有发展潜力的技术开发项目进行自主研究，开发新的服务产品，为承揽新任务进行技术储备。在激烈的市场竞争环境下，建筑企业通过降低材料和劳动力成本提高建筑产品竞争力的发展空间已经越来越小，建筑企业只有真正解决技术创新主体缺位的问

题，本身成为有创新战略、有筹资能力、有自主开发能力、有强大技术创新能力的市场主体，才能促进企业技术创新能力的提高，只有掌握了相关的核心技术，才能占领相应市场，使企业立于不败之地。一个企业，不只是一个赚钱的机器，还是一个文化的载体。每个企业在成长和持续发展的过程中，都会形成鲜明而有特色的文化氛围、企业精神、信誉和环境。企业文化是企业巨大的无形资产。优秀的建筑企业文化展现了企业良好的管理风格、经营状况和员工优良的品德风貌等，是建筑企业社会形象的基本体现。企业文化是一个复杂的系统工程，是企业管理者和全体员工共同创造、创新和管理的。因此，尊重知识、尊重人才，为优秀人才提供和谐、稳定且能展现其才能的良好发展环境，并对员工进行良好的职业生涯规划，这些对于提高员工的综合素质、实践建筑企业“以人为本”“团结、诚信”的企业文化理念有着重要的影响。企业文化的创新首先要研究现有的企业文化特点，对于优秀的元素部分加以保护并采取有效的措施加以继承和发扬光大；同时要重视企业文化交流，学习和借鉴同行优秀的企业文化思想，在吸收同化的基础上找到符合自身企业经营发展的创新点，并善于利用一切可能的条件和机会对外宣传、展示、推广，以期能推动和促进企业持续稳定发展。

建筑企业经营管理创新有两个方面的特性：时效性和新颖性。建筑企业经营管理创新除了与当时的社会发展方向同步外，还需要有一个尺度，不要追求完美和一次到位，在具体执行时可根据目标和实际状况，边执行边及时修改。切忌照搬、照抄，人云亦云。因为最好的不一定是最适合的。任何一个建筑企业都有自己成长的历史和生存环境，有自己的特性和发展目标。建筑企业资质不同发展起点不同，即使规模、资质相同，但领导班子成员人生阅历、思想文化等也各异，对自己企业经营发展策略、战略、目标都不一样。因此，别人的企业经营发展手段、方式创新不一定就是最适合自己的。此外创新方式和思想不能只重形式，应重在实用。

创新作为时代进步的动力，已经渗入到各行各业。管理作为建筑企业创新的一部分，是建筑行业活力之源和生产效率增长的驱动力。建筑企业的经营管理必须在实践中不断创新，与企业所处的内外竞争环境相一致，努力探索与自身经营发展目标相适应的管理模式，以适应生产力的发展，适应市场经济的需要，以实现企业不懈追求可持续性发展的目标。

建筑工程系

项目工程管理A101

张瑞

6.企业加强科技创新 篇六

——油脂化工有限责任公司党建工作调研材料

新疆油脂化工有限责任公司（简称）是由八个农牧入股兴建的股份制企业，也是十五家建立现代企业制度的试点单位之一。公司年月成立，现有员工人，平均年龄岁。于年月组建党委，下辖机关、车间、乌鲁木齐三个支部，现有党员人，其中

：男性人，女性人，一线党员人，大专以上文化程度人，××年新发展党员人。

多年来公司党委带领广大党员干部员群众始终坚定不移地以经济建设为中心，克服困难，大胆实践，把党建工作和生产经营工作有机结合，确保了党的路线方针政策在股份制企业的贯彻落实，公司三个文明建设取得了丰硕成果。××年公司全年累计实现工业产值万元，实现增加值万元，同比增长，期末实现利润万元，人均收入元，增长，被评为先进单位，在工交建商精神文明考核中荣获第一名，受通令嘉奖，继续保持级文明单位称号，公司党建工作呈现出积极、健康、稳步发展的态势。

一、紧紧围绕企业改革和生产经营，发挥党的政治核心和保证监督作用。

（一）坚持解放思想，实事求是，与时俱进，创造性地开展各项工作。

做为的龙头企业，是改革发展的产物，也必将随着改革发展的道路前进。多年来，公司党委始终把坚持和实践“三个代表”重要思想作为最重要、最根本的要求，解放思想，实事求是，与时俱进，党委一班人始终保持旺盛的工作热情，既是经营组织领导者又是具体工作的实践者和工作者。

在党的十六大提出全面建设小康社会的宏伟目标的新形势下，公司党委深入贯彻落实“”文件精神，依据“发展要有新思路，改革要有新突破，开放要有新局面，各项工作要有新举措”的思想，结合实际情况进行一系列的突破性工作，公司党委适时提出“建立至诚至信的互利关系，奉献绿色保健的卓越品质”的经营方针。××年初，党委责成党办牵头组成调研组，深入基层调研，广泛征求意见，召开管理委员（扩大）会议和职工代表大会，提出“”的奋斗目标（即原料收购万吨，产值突破个亿，实现利润万元，人均收入元）和“两个适应一个加强”的工作要求（适应原料收购市场，适应产品销售市场，加强内部管理），有力地推动了公司改革发展步伐。

（二）在发挥党的政治优势同公司先进管理机制有机结合上坚持“三个到位”。

⒈事前协商沟通到位。党政主要领导的团结是企业整个班子团结的关键。党政领导第一任起，就商定在今后的工作中，双方坚持“三个相互，一个明确，即相互商量、相互谅解、相互支持、明确职责”。严格按照民主集中制原则工作，努力增强企业领导班子的团结和活力。九年来，公司几任党政一把手与班子成员坚持工作中进行协商，工作配合较好。由于都从全局出发，都以干好工作为目的，不争谁高谁低，因此，对个别问题即便有些不一致，协商沟通后也能够统一。以实际行动在广大员工面前树立起廉洁、务实、公正、奉献的表率形象。

⒉参与企业重大问题的决策到位。参与企业重大问题的决策是《党章》赋予企业党组织的重要职责，也是党组织发挥政治核心作用的集中体现。公司党委根据《党章》和《公司法》，明确规定了参与内容：凡涉及企业发展规划、年度计划、重大投资、机构改制、干部任免、年度工资、奖金分配及涉及职工切身利益的重大事情，全公司执行规章制度等，公司党委都要参与决策。在决策时，先做到超前酝酿，抓住要领，集体讨论，集思广益，统一认识。决策实施中，党政工团齐心协力抓落实。如“公司基地农户”是当前农业产业化较为成熟的经营模式，我公司作为区域农业产业化龙头企业，××年决定计划收购原料万吨，为去年收购原料总量的倍，为奠定坚实的原料供应基础，党委以春节社火为契机，组织队伍、扎起彩车、印发传单、走乡入县大力宣传原料收购政策，得到广大农户的热烈欢迎，地方农户种植积极性空前高涨，仅地方县乡签订合同份，达到万吨。

⒊制度保证到位。始终坚持党委议事制度、民主生活会制度、民主评议党员制度的同时，还注重坚持总经理定期向党组织报告工作制度和“双向进入，交叉任职”制度。定期报告制度，总经理把企业每一时期生产经营的基本情况，市场形势和对下一步工作的初步打算向党委汇报，并听取党组织的意见和建议。“双向进入，交叉任职”制度，党委书记参加总经理办公会议、列席董事会，进入监事会，公司总经理担任党委副书记。公司每次召开总经理办公会议党委书记都参加，并提出积极意见，有力地保证了党委意志在办公会议上的贯彻，同时书记进入监事会有利于监督党的方针、政策在企业的贯彻执行。这种“双向进入，交叉任职”的方法，从组织结构上解决了党组织与法人治理结构的关系，明确了企业党组织的地位。

（三）坚持

民主管理，实行厂务公开、管理岗位竞聘上岗。

只有讲民主的企业，才能兴旺发达。党委严格按民主办事。始终坚持党委议事制度、民主生活会制度、民主评议党员制度的同时，还十分注重坚持实行厂务公开、管理岗位竞聘上岗制度。厂务公开是实行群众监督的有效途径，公司党委将其列入党委重要工作内容之中。内容以职工关心的热点、难点和焦

点问题做为重点，以员工第一时间掌握公开内容为目的，运用“公开栏”“厂情发布会”“信息栏”“意见箱”等形式，不走过场，不流于形式，保证监督党的路线方针政策在企业中贯彻落实。我公司自年开始，率先在全工交企业进行竞聘上岗，目前，该机制已日趋完善。我们实行管理岗位竞聘上岗制，通过竞聘者演讲答辩、员工群众投票选举、党委审定、总经理聘任的方式，确定关键岗位的人选。这既让当选的管理者博得了广泛民心，又发挥了党管干部原则。如今每一名中层管理员工都是通过这种方式竞聘上岗的，他们应民心而生、应民意而任。

二、狠抓基层党组织建设，进一步增强党组织的先进性和发挥党员的先锋模范作用。

党的基层组织建设是党的全部工作和战斗力的基层，应该成为贯彻“三个代表”重要思想的组织者、领导者和实践者。

（一）坚持基层党支部的建设，充分发挥战斗堡垒作用。

⒈通过党委中心组学习制度、周五党团员学习制度，“三会一课”制度，以集中学习、自学、个别谈话等形式在党团员中大力加强教育。给支部发放学习材料，运用广播、出黑板报、贴横幅、撰写读书笔记、座谈会、电化教育等手段对党员进行《党章》、邓小平理论、“三个代表”重要思想等内容的传达和学习，以加深党员对文件、讲话精神的理解。通过加强制度建设，进一步规范党支部日常工作，分别制订了新的公司党员党费收缴管理办法、党员学习制度、民主评议党员制度、流动党员管理制度，实行了党员记实活动记录，将学习、工作真实记录，党支部定期检查。由于狠抓了支部建设，战斗堡垒作用大大增强。

⒉对入党积极分子进行培养、教育和考察，做好经常性的发展党员工作。在公司的生产经营工作中，涌现出大量优秀员工要求加入党组织，党支部把发展党员作为一项经常化工作来抓。根据“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展”和“成熟一个、发展一个”的原则，建立了入党积极分子档案，规范了发展党员公示制度，指定专人培养，参加党内有关活动，经常向党组织汇报思想和工作情况，并加强了预备党员的严格管理，经常性的党员发展工作一方面发展壮大了党员队伍和组织力量，另一方面密切了群众和党的联系。今年，支部发展预备党员名，确定入党积极分子名，写入党申请书人。

⒊提高党员素质，增强党性，开展批评与自我批评，维护和执行党的纪律。公司党委对党员民主评议提出三大要求，其一是坚持事实求是、民主公开、平等的原则，紧紧围绕经济建设这一中心，按照讲学习、讲政治、讲正气的要求，重点解决党员在理想、信念、宗旨和组织纪律以及勤政廉洁等方面的问题。其二是以端正思想作风，提高思想政治素质入手，把从严治党的方针贯彻在民主评议党员工作的全过程。通过开展严肃认真的批评与自我批评，认真查找不足，总结经验教训。其三是以支部为单位，按照评议步骤方法进行：（）学习教育；（）自我评价；（）民主评议；（）组织考察；（）表彰、处理。对不合格党员，党支部区别不同情况，提出了妥善处置意见，对犯有严重错误，甚至蜕化变质或者个人主义膨胀，不愿接受党的监督和纪律约束的党员，按照党的纪律严肃处理。××年分别对名党员进行了处置处理。

二采取多种形式，密切干群关系，发挥党员先锋模范作用。

一个好的党群、干群关系才能带出一支好的职工队伍，党委明确要求：牢记“两个务必”，按照“八个坚持，八个反对”抓好作风建设。所有中层以上管理员工和党员都必须以身作则，廉政勤政，做出表率，凡是要求员工做到的，党员必须首先做到，凡是要求员工不做的，党员首先不做。公司中层以上管理干部建厂以来日复一日实行值夜班制，逢年过节，风雨无阻。××年月，公司员工谢德刚身染重病，家庭十分困难，为了使他安心治病，公司党委号召全体党员干部带头捐款，仅一天时间全厂捐款元，公司党委又数次探望，月终因医治无效而去世，他的一切后事公司党委都帮着操办，其家人万分感动。在公司总让人有一种家的感受，住院有人看护照顾，过生日有人送蛋糕庆贺，每至夏日高温车间作业时，总有凉甜的绿豆汤送上车间。党员、干部的身影始终都与广大员工融为一体。

（三）以庆祝建党活动为契机，大力开展党员先进性教育。

××年“七一”是建党周年，为了做好纪念工作，同时为了进一步推进党的基层组织建设，公司党支部七一前夕举行了多种纪念活动。（）举办了一期入党积极分子培训班。对公司全体党员、入党申请人进行了授课，主讲内容为党员先进性教育，新《党章》、十六大精神、“三个代表”重要思想的宣讲，收到积极效果。（）开展四项主题活动。由公司全体员工共同参加的奏国歌、升国旗、念训词的升旗仪式和向公司阅览室捐赠图书的仪式，由公司全体党员和入党申请人参加的入党宣誓和优秀党员表彰仪式及一堂党课。主题活动得到了党委组织部的悉心关怀，鲁部长百忙之中抽出时间，为全体参会人员上了一堂生动的党课，与会人员倍受鼓舞。（）开展一项基地观摩活动。对公司、地方原料基地建设进行实地观摩，使广大党员入党积极分子对油葵的品种、种植条件有了新的认识。进一步激发了广大党员的责任感和事业心。

纪念活动在党支部的认真组织下，取得了圆满成功，振奋了人心，增强了党员荣誉感和使命感，党组织的凝聚力、向心力有了进一步的增强。

四加强公司党风廉政建设，推进民主集中制建设的规范化，促进各项事业全面发展。

公司党委调整了党风廉政建设责任制工作领导小组，制定了《党风廉政建设责任制实施办法》、《领导干部党风廉政建设诫勉谈话制度》、《领导干部廉政档案制度》，并明确分解公司党委、公司领导班子成员党风廉政建设责任范围及内容。公司党委还与个部室、车间第一责任人签订了《××年党风廉政建设责任书》。××年公司领导干部创造性地开展工作，在技术改造、货运、物资材料采购等方面实行了公开招投标制度。如为搞好公司的货物运输工作，公司面向社会公开招标，运费（乌市）由去年的元吨降至今年的元吨；技术改造工作通过竞标，最终达成协议实施，经过第九榨期的生产，事实证明了技改使产品合格率达到，粕残油下降了，物化指标下降了。切实达到了企业增效、员工增收的目的。

三、完善强化载体建设，积极开展创建行动，进一步增强企业凝聚力、向心力。

在发展历程中，始终将企业文化阵地建设作为公司重要工作进行有益探索与实践。公司党组织以“报、站、星、日、馆、卷、区”的“七个一”活动为载体，大力开展思想政治教育，培育员工以厂为家、爱厂如家的思想，增强企业凝聚力，塑造企业团队精神。（）“一报”即壮大《油化之声》报。面向员工，面向生产一线，从年至今已出版了期，及时反映公司两个文明建设取得的成果，向外界展示企业形象。为了让版面出彩出新，将小报办出特色，办出档次，公司专门成立了通讯报道组，并制定了刊稿奖励办法。进一步丰富了报纸栏目，开办《工作研究》、《营销前沿》、《点题新闻》等；使该报在质量和数量有了一个大的跨跃。（）“一站”，即“油化之声”广播站。厂内广播一天广播三次，转播中央和新疆台的重要新闻；（）“一星”即“油化之星”。为了及时发现和肯定员工身上的闪光点，在原来年度评比先进集体和个人的同时，每月评比一名表现突出的员工为当月“油化之星”，对其奖励元和荣誉证，并让其领升国旗、领读训词。到目前已评比名“油化之星”，他们都是奋战在各个岗位上的优秀骨干。“油化之星”的出现，让其他员工感到榜样就在自己身边，并非高不可攀，同时让当选员工主持升旗仪式，增强荣誉感、激发使命感这更有助于全公司形成“后进赶先进，先进更先进”的局面。（）“一日”即“爱心祝福日”。在每位员工生日来临之际，由公司代表全体员工对其送去一份礼物，一份祝福。同时，将扶贫帮困工作作为一项长期任务来抓，设立“救助基金”，采取每位员工捐一点，群工组织助一点，公司补一点的办法，对公司员工遇到大的困难进行不同的人道补助。（）“一馆”即规范图书馆。在党委组织部、宣传部、团委的大力支持下，公司兴办了一间职工图书阅览室，目前藏书已达余套（册）。通过员工年年捐书和公司拨款购书，藏书逐渐丰富，现在员工借阅图书非常踊跃，图书周转率达。（）“一卷”即一次问卷调查。为贯彻落实好十六届三中全会精神，学习好《中共中央关于完善社会主义市场经济体制若干问题的决定》，公司采用问卷调查的方式，在全公司对企业改革与发展等十项课题进行了调研，发放问卷份，广大党员为公司经营发展谋思路，整措施，献计献策。（）“一区”即创建安全文明小区。公司各部室、车间签订《安全（综治）责任书》，年内厂区和职工住宅小区无违法乱纪现象，环境净化、绿化、美化，明确奖罚标准。每年夏季公司组织员工栽花种草植树，昔日的荒滩已变为花园式工厂，给员工们营造了一个整洁、清新、安全的工作生活环境。

7.加强企业科技档案管理研究 篇七

关键词：企业,科技档案,管理

科技档案是企业在从事生产、经营、管理活动中形成的具有保存价值的科技文件材料, 它是企业发展的见证, 是企业扩大再生产的决策依据, 科技档案管理对企业的发展有着重要的作用和意义。

一、科技档案的涵义及特点

(一) 科技档案的涵义

科技档案是指企业在生产、基建、科研等活动中形成的应当归档保存的图纸、图表、文字、录像等科技文件, 是企业档案管理的重要组成部分。科技档案的种类较多, 有工业生产技术档案、基本建设档案、设备档案、自然科学研究档案、测绘档案等等。科技档案主要有以下三个功能:一是知识储备和依据凭证功能, 二是情报功能, 三是促进生产力发展和提高效益功能。

(二) 科技档案的特点

1. 专业性。

科技档案专业性的特点主要表现在形成领域和内容性质两个方面。具体而言, 科技档案不仅区别于一般档案, 并且不同专业形成的科技档案也有所不同, 彼此之间互相区别。

2. 种类和类型的多样性。在所有的档案门类中, 科技档案是种类最繁多、类型最复杂的一种, 呈现出多样性的特点。

3. 成套性。

相对于其他档案, 科技档案最鲜明的特点就是成套性, 即围绕一个科研项目的进行, 有规律地形成一系列配套的相关科技文件。

4. 现实性。

科技档案具有较强的现实使用性, 它记录和反映着企业的科技、生产、建设等活动, 即使在归档后, 也仍然有很高的利用价值。

二、企业科技档案管理的现状

目前, 企业的科技档案管理主要存在着以下三个方面的问题:一是对科技档案不够重视, 投入不足。很多企业没有充分认识到科技档案的重要性, 对其不够重视, 在档案的收集、交接、归档等方面都存在着一定的问题, 经常出现档案资料缺失的现象。企业对科技档案管理工作的投入不足, 缺乏相关的软硬件设施, 导致管理方式比较落后, 管理水平相对低下, 难以满足档案管理信息化的要求。二是档案管理难度大。科技档案多以图纸、图表加文字说明为主, 数量繁多, 档案人员每天忙于查找图纸、折叠图纸、整理图纸, 根本无暇去编研档案, 导致档案的开发、利用效果很差。三是档案管理人员素质不高。从事科技档案管理工作的人员大多是兼职人员, 缺乏专业的档案管理知识, 对科技档案不够了解, 档案管理业务不熟练, 操作不规范, 不能有序开展科技档案管理工作。

三、加强企业科技档案管理的对策

(一) 转变观念, 提高思想认识

企业管理者、经营者必须充分认识到科技档案的重要性, 从根本上解放思想、更新观念, 大力宣传科技档案的利用价值, 提高全体职工的思想认识, 对科技档案管理工作引起足够的重视, 将其列入企业管理的议事日程, 投入必要的财力、人力、物力, 加强科技档案建设, 促使其发挥出应有的作用, 推动企业发展。

(二) 严格执行档案管理规程

企业应严格遵照档案管理的有关规定, 建立健全科技档案管理制度, 做好科技档案的收集、整理、保管工作, 使得企业的每项生产、基建、科研活动都有相应的系统的科技文件材料归档保存。企业的科技档案管理制度必须明确规定管理人员的职责、权限和工作规程, 为档案管理的规范化提供依据。同时, 企业的各个职能部门也要积极配合档案人员的工作, 共同维护档案资料的完整和安全。

(三) 做好科技电子档案的管理工作

目前, 许多工程项目的资料设计、制作都是利用计算机完成的, 手工资料很少, 企业必须注重科技电子档案资料的收集和整理。比如, 一项工程结束进行资料交接时, 不仅要接收纸质的档案文件, 还要对相关的电子文档资料进行交接归档。电子档案不受时间和空间的限制, 能够大大提高科技档案的利用率。

(四) 提高档案管理人员的综合素质

信息化时代的来临, 给企业的档案管理工作提供了新的发展空间, 同时也带来了严峻的挑战。档案管理人员的素质, 直接关系到档案管理工作的成效。企业必须加强对科技档案管理人员的培训和教育, 提高档案管理人员的专业能力和综合素质, 以人为本, 逐步实现科技档案管理工作的现代化。

(五) 加强科技档案的编研工作

档案管理人员应充分重视科技档案的编研工作, 可以开展专题汇编、设备图纸汇编、数据统计汇编等等。编研工作能够缩短用户查找档案的时间, 提高工作效率, 加速档案信息的交流, 扩大科技档案的利用范围, 提升档案服务水平。

科技档案管理是一门很深的学问, 企业必须在实践中不断摸索, 不断创新, 加强对科技档案管理工作的研究, 深入挖掘企业生产潜力, 提高企业核心竞争力, 促进企业健康、稳定发展。

参考文献

[1]赵九轩.建立健全企业科技档案管理工作之我见[J].经济师, 2010, (2) .

[2]张秋菊.浅析企业科技档案的管理[J].机电兵船档案, 2010, (4) .

[3]王玉华, 米皓坤.科技档案管理中知识产权保护的问题与对策[J].武汉科技学院学报, 2006, (11) .

[4]刘兴权, 刘雪松, 柯朝晖.科技档案管理系统的解决方案[J].兰台世界, 2005, (11) .

8.企业加强科技创新 篇八

【关键词】 企业党建；思想政治工作； 党建创新

一、加强企业党建的重要性

企业的素质核心是职工队伍素质，他们的素质高低直接关系到公司经济效益的高低。企业基层党组织建设是党的基层组织建设的重要方面，我们石油企业作为特大型国有企业，在实现经济效益的同时，担负着非常重要的政治责任和社会责任，是保证国家能源安全、维护社会稳定的重要力量。充分发挥石油企业与我们工程技术、机械制造服务领域的基层党组织的政治核心作用十分重要。党的基层组织是党的全部工作和战斗力的基础，重视和加强基层党的建设，既是搞好企业的重要保证，也是新时期加强和改进党建工作的重要手段。党组织应始终保持清醒头脑，深刻认识在逐步建立现代企业制度的过程中，加强基层党建工作的重要性、必要性和紧迫性，始终坚持将其作为工作的重中之重，常抓不懈；党组织应进一步强化基层基础管理，提升基层队伍的思想素质和技术业务素质，为企业的发展奠定坚实基础。把大庆精神、铁人精神教育作为员工思想教育的主线，使之成为鼓舞我们石油企业百万员工奋勇前进、再创辉煌的不竭动力和强大精神支柱。

二、 企业党建和思想政治工作的现状

1、工作被弱化

在一部分企业中，急功近利的思想政治工作倾向明显，造成对职工的系统教育不够重视。有些领导干部竟存在这样的思想："现在，我们强调的是围绕生产经营做职工思想工作，着重于解决实际问题，要求少说多做。至于对职工进行理想信念、道德、责任感等教育的问题，应该由学校和社会来进行"。这种思想导致党员干部队伍存在综合素质参差不齐的问题，所以强化党建与思想政治工作就显得极为必要，十分需要通过教育、引导、示范、激励的方式来帮助干部职工树立正确的世界观、人生观、价值观，从而坚定理想信念。理顺情绪，化解矛盾。凝聚人心，鼓舞士气，实现企业的稳定健康发展。

2、缺乏高素质的人才

现阶段，企业党组织负责人年龄偏大、文化偏低、结构不合理等因素影响了企业思想政治工作队伍整体素质的提高。如高层次人才缺乏，学历、职称高的人才很少，就连中级职称、技师、专业技术人员也只占了职工很少的比例；管理人员能力不强，不管是文化基础还是综合素质都有不足；相关的培训I、教育不能跟上，致使人才流失，行政管理人员的整体素质明显滞后于企业发展的需要。

3、工作不够深入

近年来，个别企业思想政治工作人员受外界因素的影响，缺乏追求崇高理想的坚定信念。在业务上虽然能够履行工作职责，但争创一流业绩的进取精神不够。部分同志仅满足于做分内的事，工作积极性不高，满足于现有水平而不愿花时间去拓展业务和技能。在企业党建与思想政治工作方面，有的企业党建工作照搬照抄上级党委的有关指示和要求。不能很好地围绕企业改革发展稳定，结合企业改革发展的热点、难点问题，确定工作目标和着力点。党建工作形式上创新不够，缺乏吸引力。随着互联网的普及，使人们获取信息的渠道越来越便捷。但部分企业党组织对在此情况下如何做好党的建设和思想政治工作缺乏研究，依然沿用老办法。造成职工的抵触和厌烦情绪，党组织的吸引力不强，职工不想或不愿加入党组织的现象突出，甚至有些各方面表现不错的同志，因怕入党后要受更多的约束而以自己"不够格"为由推辞。另外，企业思想政治工作缺乏预见性。

三、加强企业党建创新的措施

近年来，党支部非常重视党建和思想政治工作，为安全生产、员工队伍稳定提供了强有力的思想保证和精神动力。我们应当加强党建和思想政治工作，集中梳理员工中存在的思想问题，进而在企业中树立新思想、积极观念，不断增强党建思想政治工作的针对性和实效性。下面为一些加强企业党建创新的措施。

(1)要以是否有利于企业生产经营的发展，有利于企业职工队伍的思想道德素质和技术技能水平的全面提高，有利于绝大多数职工收入的稳定增长来评判企业思想政治工作的成效。

(2)在工作机制上，要从单纯依靠上级党组织发指示、出题目的被动工作状态中解放出来。在遵循党的路线、方针、政策的大原则下，积极主动地设计出符合时代特色和企业自身实际的"自选动作"，以增强企业党建工作在新的组织制度以及新的内外环境下的现实性和针对性。

(3)拓宽企业党的工作思路，转变封闭性思维为开放性思维，呆板单调定势为求新、求活、求实。

(4)积极探索职工群众乐于接受的思想政治工作的新形式新方法。把大众传播和新科学技术手段应用于宣传思想工作。积极寻求多种途径和渠道，善于运用多种载体，如结合企业阶段性、突击性任务，设计和组织各具特色的主题教育活动等，以最大限度地增强企业思想政治工作的吸引力和感染力。

（5）增加企业服务功能。转变服务意识，树立基层党组织为党员服务，党员为群众服务的理念，把对生活、工作和思想等方面的关心提升到对文化、民主和人的全面发展的高度来服务。形成多层次、多元化服务范围，提高企业服务效率。

（6）加强一些机制的建设，比如领导班子机制，干部队伍机制。和谐企业的机制等。

参考文献

［1］顾贺鹏.对企业党建与思想政治工作的几点思考

［2］ 中共中央关于加强和改进新形势下党的建设若干重大问题的决定辅导读本［M］.北京：人民出版社，2009．

［3］王成荣.企业文化学教程(第二版)［M］.北京：中国人民大学出版社，2009：79

（作者单位：新疆油田公司工程技术公司抽油机一厂）

9.企业加强科技创新 篇九

创新能力的意见

(豫政〔2006〕88号)

各省辖市人民政府，省人民政府有关部门：

为了进一步加强企业研发中心建设，提高企业自主创新能力，推动企业成为技术创新的主体，特提出以下意见：

一、充分认识企业研发中心建设的意义和作用

（一）提高企业自主创新能力是建设创新型河南的关键。全面落实科学发展观，实施自主创新跨越发展战略，建设创新型河南，是省委、省政府从社会主义现代化建设全局出发作出的重大决策，是新时期全省经济社会发展的重要战略支撑。企业是我省经济社会发展的主体力量，是国民经济的支柱。只有大力加强企业研发中心建设，大幅度提高企业自主创新能力，使企业真正成为技术创新的主体，才能转变经济增长方式，实现建设创新型河南和中原崛起的宏伟目标。

（二）加强企业研发中心建设是提高企业核心竞争力的必然要求。企业研发中心泛指建在企业的工程（技术研究）中心、重点实验室、技术中心及其他研究开发机构。现代企业竞争力的核心是企业的自主创新能力，企业研发中心是企业开展创新活动的主要平台，也是企业自主创新能力建设的关键环节。在现代市场经济条件下，企业要在竞争中生存和发展，必须建立和完善研发中心，大力提高技术创新能力。近年来，我省一批企业通过建设研发中心，提高了企业技术创新能力，表现出明显的竞争优势。但总体上看，企业研发中心建设仍然是个薄弱环节。企业创新能力不强，核心竞争力弱，严重影响和制约了企业的持续、快速、健康发展。只有大力加强企业研发中心建设，大幅度提高企业自主创新能力，才能提升企业核心竞争力，使我省企业在日趋激烈的市场竞争中更快、更好地发展。

二、企业研发中心建设的总体要求和目标任务

（三）企业研发中心建设的总体要求：以科学发展观为指导，积极实施自主创新跨越发展战略，把加强企业研发中心建设、提高企业创新能力放在建设创新型河南的突出位置。以优势产业和骨干企业为重点，鼓励和支持各类企业建立和发展研发中心，提高自主创新能力，促进企业成为技术创新的主体、研发投入的主体和科技成果转化的主体。培育一批拥有自主

知识产权的核心技术和知名品牌以及在国内乃至国际上具有较强竞争力的创新型企业。推进产学研实现多种形式的有效结合，逐步形成以市场为导向，符合科技和经济发展规律的技术创新体系。

（四）企业研发中心建设的目标任务。根据建设创新型河南的总体目标和经济增长方式转变、产业升级的要求，“十一五”期间，全省企业研发中心建设的目标是：

--全省70%以上的大中型工业企业要建立研发中心，其中六大优势产业和高新技术产业领域的骨干企业要全部建立健全研发中心。省定百户重点企业和50户高成长型企业2008年年底前必须全部建立省级以上研发中心；

--依托优势骨干企业，建设省级以上工程（技术研究）中心100个，其中国家级20个；省级以上企业技术中心400个，其中国家级30个；

--立足原始创新，围绕对我省经济社会可持续发展有重要作用的领域，依托高等院校、科研机构和企业，建设省级以上重点实验室50个。

三、大力加强企业研发中心建设，促进企业成为技术创新主体

（五）鼓励企业建立研发中心。全省企业要把研发中心建设作为创新能力建设的关键，纳入企业发展战略和发展规划。大中型企业和有条件的中小企业都要积极建立研发中心。企业的研发中心要有一定数量的专兼职研究开发人员和稳定的研究开发经费渠道，具有开展研究开发活动的设备和场地。现有企业研发中心要进一步完善设施，提高水平，强化功能。经省认定的企业研发中心按规定享受高新技术企业的相关优惠政策。

（六）充分发挥企业研发中心的作用。企业研发中心要成为企业或行业自主创新的基地。其主要作用是：结合企业发展战略，针对企业或行业发展的关键技术难题，开发新技术、新产品、新装备和新工艺，掌握核心技术，对引进技术和装备进行消化吸收再创新，组织开展企业技术革新，开发资源节约和综合利用技术，从而提高企业的创新能力和核心竞争力，支撑企业可持续发展。省各类科技计划要对企业重大技术创新项目给予重点支持。

（七）促进企业研发中心机制创新和对外开放。企业研发中心建设要按照市场经济规律，创新机制，充分调动各种资源和各方积极性，以各种灵活方式引进人才和智力。鼓励企业研发中心走出去，将研发平台延伸到省外和境外，与国内外的研发机构开展技术合作，利用外部科技资源为企业技术创新服务。支持企业扩大技术、产品出口和引进消化国外先进技术、设备，在信贷和税收等方面继续给予扶持。

（八）培育和发展创新型企业。实施创新型企业培育重大科技工程，培育和发展一批拥有自主知识产权核心技术、具有国内乃至国际竞争力的创新型企业，并通过示范带动广大企业走创新主导型发展道路。经省认定的创新型企业在科技和建设项目的立项、信贷融资、土地和资源使用等方面要给予倾斜支持。对成效显著的创新型企业，要予以表彰和奖励。

四、加强企业与高等院校、科研机构合作，完善产学研紧密结合机制

（九）推动多种形式的产学研结合。要以技术和资本为纽带，推动企业与高等院校、科研机构开展技术转让、技术入股、联合开发、共建科技实体等多种形式的合作，建立产学研各方优势互补、利益共享、风险共担的产学研合作机制。鼓励有条件的企业与国内外科研机构、高等院校共建研发中心，对建在企业、产学研结合的研发中心，省有关部门要通过项目等多种方式给予支持。

（十）发挥企业化转制科研机构的优势。继续深化科研机构改革。应用开发型科研机构企业化转制后，要根据自身的技术和人才优势，加快企业研发中心建设，强化开展技术创新的功能，加强应用技术的研究开发，提高自身市场竞争能力和技术扩散能力。转制后的科研机构享受国家和省优惠政策到期后，可根据实际需要加以完善。

（十一）充分利用高等院校、科研机构的科技资源。设在高等院校和科研院所的重点实验室、工程中心要以企业需求为导向，建立面向企业的研发平台。鼓励科研机构、高等院校的科研力量以各种形式进入企业研发中心或与企业研发中心合作，参与企业的技术创新活动；支持、引导和规范高等院校或科研机构科技人才到企业研发中心兼职。高等院校要积极调整学科建设和科研方向，加快科技成果转化和科技产业发展，实现高校科技链与产业链的有效对接。

（十二）建立企业创新人才合作培养机制。鼓励企业与高等院校、科研机构合作，开展企业经营管理人才和专业技术人才合作培养。支持企业选送各类创新人才到高等院校进行专业定向培养，鼓励高等院校为企业开办具有针对性的相应学科和专业技术课程班，培养企业急需的各类创新人才。企业科技培训的费用按税法规定计入成本，在税前列支。支持高等院校和科研机构设立面向企业创新人才的客座研究岗位，选聘企业创新人才担任兼职教授或研究员。支持有条件的企业建立博士后科研工作站。

五、构建有利于企业研发中心建设的良好环境

（十三）加大对企业研发中心建设和创新活动的投入。各级政府要严格按照《中共河南省委河南省人民政府关于增强自主创新能力建设创新型河南的决定》（豫发〔2006〕10号）的有关规定增加科技投入。财政对企业的科技投入要重点用于企业创新能力建设和重点领域、优势产业的关键技术研发。

调整财政科技投入和有关专项资金的投入结构。科技经费要加强统筹，突出重点，增强对企业创新能力建设、科技成果转化和科技创新领军人才培养的支持。重大科技项目要在解决关键技术难题的同时，引导企业建立和发展研发中心，凝聚企业研发人才团队。省工业结构调整和高新技术产业化资金及省自主创新专项资金等要向创新能力建设、关键共性技术开发和高新技术产业化有机结合的三位一体项目倾斜，实现以项目促进企业研发中心建设和关键共性技术开发的新局面。

鼓励和引导企业加大对研究开发的资金投入，认真落实国家和省有关企业研究开发经费投入的有关规定，大中型企业的技术开发费用应占当年销售收入的1.5%以上。其中建有研发中心的企业应达到3%以上。高新技术企业的技术开发费用应达到当年销售收入的5%以上。要把研发投入和企业研发中心建设作为企业申请政府科技经费支持的重要条件。申请财政科技经费的企业自身研发投入比例必须达到销售收入的3%以上。支持社会资金投入企业研发中心建设和研发活动。

（十四）认真落实支持企业创新的税收政策。允许企业按当年实际发生的技术开发费用的150%抵扣当年应纳税所得额。实际发生的技术开发费用当年抵扣不足部分，可按税法规定在5年内结转抵扣。企业购买国内外专利技术的支出可按照税法规定计入成本费用。企业用于研究开发的仪器和设备，单位价值在30万元以下的，可一次或分次摊入管理费；单位价值在30万元以上的，可按税法规定，采取适当缩短固定资产折旧年限或加速折旧的政策；企业直接用于科学研究、科学实验和教学的进口仪器、设备可按税法规定免征增值税。

（十五）改善企业研发中心建设的投融资环境。拓宽企业研发中心建设的投融资渠道，鼓励金融机构支持企业研发中心建设和自主创新项目。政府性担保机构要把范围扩大到符合条件的企业研发中心建设项目。支持政策性银行、商业银行开展知识产权权利质押业务试点。加快发展创业风险投资，鼓励创业风险投资投向企业研发中心建设和自主创新创业项目。充分发挥技术产权交易机构的作用。

（十六）增强政府采购对企业自主创新的扶持功能。建立政府采购自主创新产品制度。由科技部门会同综合经济部门按照公开、公正的程序对自主创新产品进行认定并向社会公告。财政部门会同有关部门在认定范围内确定政府采购自主创新产品目录，用财政性资金进行采购的，必须优先购买列入目录产品。试制品和首次投向市场的，经认定，政府进行首购。

（十七）充分利用知识产权法规保护企业自主创新。企业要把知识产权管理与保护作为总体发展战略的重要组成部分，从研究开发到产品营销，把知识产权的占有、运用、保护贯彻始终，培育具有自主知识产权的核心技术。政府有关部门要支持企业创造和保护知识产权，对企业申请专利给予资助和奖励，促进企业拥有自主知识产权，提高企业自主创新能力。

（十八）建立企业创新人才的激励机制。完善企业技术创新激励办法。支持企业职工广泛开展小发明、小创造、小革新、小试验、小讲座等“五小”活动，使企业职工的聪明才智在企业技术创新活动中得到充分发挥。鼓励企业设立自主创新奖项，对为企业做出贡献的技术创新人才进行表彰和奖励。

改革和完善企业分配机制。支持企业探索更加灵活的薪酬管理模式，鼓励企业对技术骨干和管理骨干实施股权和期权等激励政策，实行股权奖励、股权出售、技术折股等措施，使为企业技术创新做出突出贡献的科技人员、管理人员和高技能人才获得与其贡献相适应的报酬。

（十九）搭建企业技术创新基础条件平台。支持和推动依托企业研发中心建设行业性的创新基础平台，为同类企业创新活动和项目实施提供基础支撑。整合现有科技资源，建立以企业需求为导向的科技基础条件公共服务平台。面向企业和企业研发中心，搭建大型科研仪器、科研实验基地、科技文献资源、科学数据、自然种质资源、科技成果转化等开放共享的研发公共服务平台。发展各类科技中介服务机构，为企业研发中心建设和产学研结合提供服务。

六、加强对企业研发中心建设的领导

（二十）加强对企业研发中心建设的领导和协调。各级政府要把加强企业研发中心建设、提高企业创新能力作为科技和经济工作的战略重点来抓。省政府建立企业研发中心建设联席办公会议制度，统筹协调解决企业研发中心建设中的重大问题。各省辖市、县（市、区）政府也应加强对这方面工作的领导和协调。

（二十一）建立企业研发中心建设目标考核制度。省政府把企业研发中心和创新能力建设纳入对有关部门及省辖市政府的目标考核体系进行考核。各级国有资产管理部门要把国有及国有控股企业研发中心建设、研究开发投入和创新能力提高作为对企业考核的重要内容。省政府在省定百户重点企业和50户高成长型企业动态管理中，把企业研发中心建设和研发投入作为必备条件。

（二十二）完善企业技术创新统计评价体系。结合我省实际，制定和完善企业技术创新评价指标体系，对企业研发中心建设、研发投入和技术创新能力等定期进行统计和评价，并纳入统计系统经常性工作中，保证政府和相关部门及时、准确掌握企业创新能力建设情况，采取针对性措施，促进企业研发中心发展。

河南省人民政府

二○○六年十二月四日

10.企业加强科技创新 篇十

×××电业局组建成立于1983年，是××电力（集团）有限责任公司直属的大型一档供电企业，是全国五一劳动奖状单位、全国文明单位、国家电网公司一流供电企业，也是巴彦淖尔市的三大经济支柱产业之一。担负着××个（县、区）6.5万多平方公里上所有厂矿企业及农村牧区、城市居民的生产和生活供(用)电任务，拥有各类电力用户××万余户。现有有220KV变电站9座，110KV变电站23座，35KV变电站40座，固定资产21亿元，年售电量突破50亿KWH。近年来，根据全面构建和谐社会的时代要求，巴彦淖尔电业局牢固树立和落实以人为本的科学发展观，主动承担电力企业在构建社会主义和谐社会中的社会责任、政治责任和经济责任，用强有力的宣传舆论和深入细致的思想政治工作引导广大员工共同参与和谐社会建设，深入扎实的推动和谐企业建设，为企业的又好又快发展提供了强大的精神动力和思想保证，有力地促进了企业各项事业的健康发展。我们的主要做法是：

一、按照构建和谐企业的总体要求，进一步加强和完善企业思想政治工作机制，从根本上推进和谐企业建设的有效实施

近年来，随着××电力公司改革发展步伐和××市经济社会发展速度的加快，我局也进入了一个前所未有的高速发展阶段，售电量连续三年增长都保持在30％以上。2006年底，全局售电量一举突破50亿KWH。承接公司“三年再造”阶段性战略目标胜利实现的辉煌业绩，抓住全局各项事业呈现出来的强劲发展势头。2007年，在新一届班子的带领下，我们以求真务实的态度和开拓创新的气魄提出了“用三年时间实现电量翻番，负荷超百万，电量超百亿，跨入××电力（集团）公司领先行列；加快构建和谐企业，把企业建设成为人际关系融洽、充满友爱、精诚团结、蓬勃向上的和谐企业”的三年的发展战略目标。构建和谐企业、实现又好又快发展既是一个战略目标，也是一项长期任务，必须最广泛最充分地调动一切积极因素，凝聚全体员工的力量，发挥全体员工的积极性、创造性和主动性。服从和服务于建设和谐企业，对我局的思想政治工作提出新的挑战和更高要求，也为思想政治工作提供了新的视角和舞台。面对新的形势和新的任务，我们坚持把思想政治工作与企业的中心工作相结合，渗透到各项工作的全过程。努力把思想政治工作这条生命线转化为企业和谐发展的动力线，安全生产的放心线，经营管理的效益线，队伍稳定的保障线。

㈠建立“三个格局”，进一步增强做好思想政治工作的责任感和使命感。一是建立了“一把手抓两手”的工作格局。我们在工作制度中明确规定：各级党政一把手，直至基层班组长，都是思想政治工作的第一责任者。并把思想政治工作纳入全局的目标考核，摆到与经营管理、安全生产、经济效益等中心工作同等位臵来对待，做到了层层分解落实，确保了工作到位，真正做到了“两手抓，两手都要硬”。二是建立了“一岗双责”的管理考核格局。我局的各级领导干部均实行一岗双责，即业务工作管到哪，思想政治工作就抓到哪，使思想政治工作真正同日常生产经营管理工作有机地结合起来。三是建立了“齐抓共管”的领导格局。从工作中我们体会到，只有形成全员意识，思想政治工作才能上新水平。为此，我们确立了党政主要领导要抓在“手”上，分管领导要干在“位”上，政工人员要定在“岗”上的工作责任制。并充分发挥工会、共青团等群众组织在思想政治工作中的重要作用，形成了党委抓“手”、行政抓“长”、工会抓“网”、共青团抓“岗”的齐抓共管格局。同时我们还紧密结合企业改革发展的实际，总结和提出了具有本企业特色的思想政治工作“四五五”工作法，倡导各级领导干部要切实做到“四做、五人、五导”。四做，即“用脚做突出调研，用手做强调示范，用心做善于沟通，用势做借助载体”；五人，即“理解人、关心人、爱护人、信任人、发展人，让员工成为创造的源泉”；五导，“即引导、指导、疏导、开导、劝导，把员工的积极性都汇聚到推动企业和谐发展与保证完成各项任务目标上来”。

㈡抓好“四项建设”，为思想政治工作提供了重要的支撑和保证。一是抓好制度建设。抓住内蒙古电力公司在全系统开展政工专业同业对标的契机，我们从完善机制、夯实体系、规范管理的入手，及时调整和完善了思想政治工作制度，先后制定和实施了《职工思想状况调查分析制度》、《思想政治工作调研制度》、《思想政治工作会议制度》、《思想政治工作责任制度》、《思想政治工作考核奖惩制度》，在全局上下建立健全了思想政治工作闭环管理工作体系，做到了工作有标准、办事有程序、过程有监督、结果有痕迹、事后有考核，使思想政治工作的整体效能得到了充分发挥。二是抓好工作定位。为了在企业内部形成以发展促进和谐、以安全巩固和谐、以服务深化和谐、以责任弘扬和谐、以团结稳定和谐的良好氛围。我们坚持把政工工作的重心定位在“服务”上，始终把创建和谐企业作为政工工作的主线，通过各种形式引领广大员工正确把握我局改革发展稳定的局面，清醒认识企业所面临的形势及任务，自觉理解、拥护和支持局党政提出的“三年发展战略”部署，在全局上下形成了人心思上，人心思干的浓厚氛围，使各项工作呈现出强劲的发展态势。三是抓好网上思想政治工作“绿色通道 ”建设。充分利用我局内部局域网络全线贯通的优势，为了真正落实以人为本的科学发展观,更加及时广泛地了解员工的思想动态,我们及时开通了思想政治工作网络绿色通道，在网上设立和公开了局长和党委书记信箱。四是抓好员工思想状况调查的信息反馈机制建设。为了全面、客观、准确地了解和掌握广大员工的思想动态，我们针对员工所思、所想、所盼的热点、难点问题，坚持每季度进行一次职工思想状况调查工作，并指定专人定期负责收集信息和及时汇总整理上报局领导及分管领导，使局领导能及时了解员工的思想，解决员工的思想问题，有效促进员工的思想稳定和队伍稳定，也为局党政实现科学决策，提供了有效参考和可靠依据。

二、坚持紧紧围绕和谐企业建设，通过各种的有效载体活动，努力提升员工队伍的整体素质

企业和谐的决定因素在于员工内心的和谐、思想的和谐、精神状态的和谐，在于员工队伍的整体的和谐。所以，在和谐企业的建设过程中，我们坚持从提高员工队伍的整体素质入手，以建设人际关系融洽、充满友爱、精诚团结、蓬勃向上作的和谐企业为目标，从内外两个方面积极推进和谐××电力的建设，对内组织开展创建了“和谐单位、和谐班组、和谐岗位”活动，对外组织开展创建了“和谐家庭、和谐邻里、和谐社区”活动。通过不断丰富、创新和开展各种主题活动，充分发挥了思想政治工作在团结鼓劲、化解矛盾、调整心态、理顺情绪等方面的主导作用。

㈠扎实推进两级领导班子的思想政治建设，把班子团结的优势转化为全局上下整体谋发展、干事业的优势。一是从建立健全创建“四好”领导班子的长效机制入手，全面提升各级领导班子的整体素质和领导和谐建设的能力。结合我局改革发展的新形势，局党委提出要把中心组学习打造成全面提高企业领导班子成员思想、业务素养、决策能力和工作水平的有效平台，我们确定了“力争用一年左右的时间初步构建起学习型领导班子的基本框架，用2-3年左右的时间构建起与我局发展战略同步的学习型领导班子”的奋斗目标。形成了以学习推动工作，以工作促进学习的局面，使全局各级领导班子和干部队伍的思想政治素质、业务能力、作风形象显著提高。二是以领导班子的紧密团结，促进了干部队伍的齐心协力，带动了全局上下的凝心聚力。局领导班子在维护团结、坚持民主集中制方面率先垂范，从我做起，坚持把团结视为班子建设的命根子，并提出了“讲大团结、促大稳定、谋大发展、奔大目标”的工作理念，带头在全局树立树立了团结、进取、廉洁、勤奋的良好形象。三是局领导定期深入基层调研，有效的推动了工作的落实。建立了领导班子联系

部群众普遍关心的热点问题，充分利用我局的网络优势和各种新闻媒体，多角度，多层次的开展内、外宣传工作，充分展示了××电力的良好形象和广大干部职工奋发有为的精神风貌，报道力度和深度明显提高。对内统一了思想、凝聚了力量，对外改善了企业发展环境，赢得了地方政府和社会的广泛了解与支持。今年1-5月份，我们围绕全局“三年发展战略目标”的提出、新大楼建设启动、负荷突破百万、荣获“全国五一劳动奖状”等重大活动和重点工作，确定新闻宣传专题，集中力量、集中题材,积极组织通讯员向《中国电力报》、《××电力报》、《××电力报》及公司网站投稿，不断增强内外局域网络等内部媒体宣传的针对性和感染力，并与地方媒体联合集中策划了一系列专题宣传，组织开展了“平安××—安全生产攻坚年”、“光明情.同心建和谐”征文活动，为企业营造了宽松的发展环境。

㈢以职业道德建设为主线，着力构建规范的服务文化。一是坚持以诚信教育和职业道德教育为主线，着力在企业中建设厚重的服务文化。从2003年开始，我局以公民道德建设纲要二十字方针为主要内容，一年确定一个主题，先后组织开展了“明礼诚信”、“敬业奉献”、“团结友善”、“勤俭自强”、“爱国守法”等一系列主题教育，引导员工树立爱岗敬业、诚实守信、办事公道、服务群众、奉献社会的良好职业道德，自觉把“人民电业为人民”的服务宗旨体现在日常的服务和工作中。二是以“树社会主义荣辱观，扬巴彦淖