老年人手机产品战略

2024-06-11

老年人手机产品战略（精选8篇）

1.老年人手机产品战略篇一

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一．公司简介

OPPO(欧珀)是一家全球注册，集科研、制造和营销于一体的大型高科技企业，公司主营手机、MP3/MP4 播放器、DVD 播放机、LCD TV等，产品远销美国、西欧、俄罗斯、韩国、东南亚等市场。OPPO（中国）公司成立于2004年，生产基地位于世界制造名城--东莞。公司先后在中国成功推出MP3、MP4播放器，并于2008年5月，正式推出手机产品，志在打造手机行业的一流品牌。OPPO公司为广东东莞步步高公司在走向国际化路线中重点打造的子品牌，是一家致力于研发数码电子产品的公司。至今，OPPO产品的销售覆盖全球，公司多元化、国际化经营已初具规模。OPPO致力于向消费者提供高端品质数码产品，公司凭借雄厚的自主研发能力，在品质表现上力求完美，在产品造型设计上力求时尚精美，在功能操作上力求简洁易用。致力于打造国际化的品牌形象，OPPO的目标是成为首屈一指的全球数码品牌。

OPPO大东家是中国电子产业的龙头老大——广东步步高集团的段永平。OPPO的概念完全覆盖了赤裸裸的MP3，不但树立了自己的“情侣”品牌，而且与其它同类产品划清了界限。OPPO概念区隔、情侣时尚定位、MP3的产品力、完美的广告画面、强大的广告投放

力度以及步步高成熟的终端和渠道系统搭建了一个OPPO强势品牌基础。

愿景成为全球知名的公司，树立中国企业在全世界健康、长久的典范。核心价值观

本分、诚信、创新、团队、品质、消费者导向、结果导向。

其中，“本分”是OPPO核心价值观的中心和精髓。使命

对消费者：提供优质的产品和服务。

对员工：营造和谐、相互尊重的工作氛围。

对商业伙伴：提供公平合理、对等互利的合作平台。

对股东：使其股本有高于社会平均报酬的合理回报。

对社会：珍惜资源，保护环境，以高于其他企业平均的水平回馈社会。

二、oppo品牌战略

品牌是企业和产品的象征和代表，品牌在企业的营销活动中发挥着重要作用。探讨名牌战略的构成具有重大的现实意义。核心战略，辅助战略、维护战略是名牌战略中不可或缺的三个组成部分。实施名牌战略的企业应正确理解名牌战略的意义和处理三者之间的关系，并需依照三者的关系，有计划有步骤地循序推进。企业制定和实施名牌

战略是社会营销观念的当然要求，也是企业立足现代社会的必要经营理念。

名牌是指著名品牌。因此，企业要创名牌就必须拥有自己的品牌。品牌在企业的营销活动中发挥着重要作用，不但有利于消费者识别产品、保护消费者和企业的利益，而且有利于企业进行广告宣传，扩大事业领域。可以说品牌是企业和产品的象征和代表。因此，创名牌的企业不但要生产高质精美的产品和提供完善的服务而且还需设计和拥有高品味的能充分表现企业和产品特质的品牌。

1现有的产品品牌策略

至今，OPPO产品的销售覆盖全球，远销美国,欧洲,日本,韩国,俄罗斯,东南亚等市场，公司多元化、国际化经营已初具规模，而OPPO公司推出的MP3、MP4播放器也得到了音乐发烧友的一致好评和喜爱，并受到音乐爱好者和时尚数码迷的强烈关注，OPPO音乐手机一经推出便成为国产机的领头军。

这个成绩的取得，有一部分的功劳必须归于OPPO公司其所采用的各种品牌策略。

（1）OPPO独具匠心的品牌设计

OPPO自诞生之日起，便清晰地确立了品牌的定位与目标，大胆的选择了一条鲜少有人尝试的道路——打造具有国际水准的时尚精品。

OPPO的品牌标志以绿色、白色作为主体颜色，并顺应如今的哈韩潮流，字体设计带有强烈的现代感，整体时尚简洁又大方，同时配合其统一的韩国风味的广告宣传，使OPPO的品牌形象“韩味”十足。（2）始终如一的品牌组合策略

OPPO公司的所有产品，包括OPPOMP3、MP4数码随身听, OPPO音乐手机，OPPO高清数字移动电视等都是以“OPPO”为统一品牌名，且每一种产品都在质量、设计、售后服务上严格把关，诞生出以“OPPO”命名的一系列高质量、时尚、潮流的精品。赢得了消费者良好的传播口数码市场上占据一方，其成功是不言而喻的。（3）先人一步的品牌扩展策略从纵向扩展来说：

08年伊始，OPPO推出了SMART MP4，开发出文件加密、文件搜索等功能，开创了国内强调产品易用性的先河。

而当一些国内品牌开始借鉴OPPO的思路时，OPPO又迅速推出了Smart MP4的旗舰产品G11，独特的产品滑翔设计再次拉开了与竞争对手的差距。

在09年，OPPO又推出了 S33：较之前的产品，操作自由舒适、图标随意拖动换位、插件桌面快捷方式、多文件快滑操

作形成了S33独特的操作亮点。S33一度引起网友的关注和响应，很多网友宁愿等8个月来购买S33这款产品。可以说，从时间上，OPPO扮演了一个国产数码里程碑的角色，它的发展一定程度上体现了MP4发展的新方向。

从横向扩展来说：

OPPO公司在数码随身听之后迅速研制开发出的OPPO音乐手机，借用OPPO品牌已有的品牌忠诚度，即使是在“国产”、“山寨”超低价的冲击下，它仍然以其独特、精美的设计和过硬的质量成为国产手机的代表。

三．产业环境分析——波特五力模型

一、行业内现有企业间的竞争

手机市场生产手机及其相关产品，所服务的多为商务人士，学生，也有家庭用。中国手机市场所拥有的品牌有魅族、、联想、中兴、金立和众多“山寨”手机和台湾htc等。国内厂商有SonyEricsson、Samsung、LG等日韩厂商，Nokia，iPhoto，Motorola等欧美厂商。

低价多为国内厂商且竞争手段为价格战，价格取胜且注重后期宣传，是这一细分市场的主要竞争市场。

在中低端市场，竞争不算激烈，主要是戴尔，联想和惠普的低端产品。惠普是国际化大品牌，是主要竞争对手，顾客给于信赖。而联想是本土商品也占优。

在高端市场，iPhoto，Motorola，三星竞争很激烈，主要竞争对手应是iPhoto，以硬技术出众。

二、新进入者的威胁

1、可能进入者与进入的方式

（1）可能的进入者，首先应是国外尚未进入中国市场的数码巨头，随着中国市场的诱惑力渐大，也会踏上中国市场。其次是现在做

上下游产品的供应商和零售商。比如欧洲许多手机都是由服务供应商提供。再次就是自主创业进入中国手机市场。

（2）进入者的进入方式，新产品的出现，建立一个新的品牌。手机行业有比较高的进入壁垒，进入这个市场还是有些难度。可能的进入者少。

2、潜在进入者的进入障碍

（1）规模经济

手机市场的规模效应很明显，因为有庞大的费用待摊，这也有效遏制了潜在的进入者。

（2）产品差异壁垒

手机市场需求几乎都已满足，论个性，有iPhoto，论实用，有Nokia。进入者难以通过改变偏好来占有市场。

3、资金需求壁垒

手机行业对资金的需求大，其进入障碍高。R&D研发所需资金；广告和促销的大量投资 4.顾客转换成本

中国市场不同细分市场有固定的偏好，让进入者难以短期回收资金。

5.专利和专有技术：

这是所有高科技产业的壁垒，手机行业也不例外。这个壁垒限制了绝大多数的进入者。6.学习曲线效应：

因对于技术要求高，所以手机的优劣决定于对于技术的掌握，在学习曲线的那里，是否达到均值很重要。

三、替代品的威胁(Threat Substitute Product)手机厂商基本不存在这类的威胁，手机的替代品可能有笔记本、电子书、平板电脑，在现阶段未显示出明显的优势，但随着新技术的出现有可能出现，也会出现威胁大的替代品。

四、供应者的谈判能力(Suppliers Bargaining Power)手机是复杂精密的仪器，目前，国内深圳有较大研发中心、工程部、工模部、注塑部、五金部、IMD部、喷油部、丝印部、装配部等。其他的主要供应商只有HTC,三星等主要业务为手机的厂商，便削弱了生产厂商的仪价能力。

总体而言，多数手机中的硬件都是由供应商提供，而不是由生产厂商生产。手机生产厂商议价能力强。但供应商多在国外，对于中国手机市场，本地品牌有着明显优势。

五、购买者的谈判能力(Buyer Bargaining Power)对于低价品，顾客讨价还价能力越强，就如中国山寨手机，薄利多销，以价格作为竞争优势。对于高价品，顾客讨价还价能力弱，多为价格的接受者，但会在性能满意度等其他方面进行改进。主流手机市场顾客多为白领、大学生等追求时尚人士，iPhoto4成为最为热门机型之一。三星手机时尚，Motorola娱乐，而Nokia质量最好，返修率低。不同的顾客选择不同的手机。而在中国，魅族公司继M8之后于2011年上市另一新机M9成为国产高端手机的代表。因为中国庞大的市场，使魅族成为强大竞争力的厂商。

通过分析可以明白，中国手机电脑行业是一个进入障碍较高，不存在替代商品，购买者还价能力低，供应商的讨价能力低以及现有竞争者竞争能力强的行业。对于新进入者的竞争威胁种类多、影响广、程度高，但出于多种原因无论现在还是将来依然会有相当数量的进入者。

四．OPPO手机的优势与存在问题分析

Oppo想得到进一步的发展就必须对自己进行深度的分析，知道自己的优势，保持并利用这个优势让企业得到更好的发展，但同时要了解自己的缺点发现问题，解决问题，提高自身的竞争力，才能让企业走的更远。

（一）OPPO手机的优势分析

1.外观新颖。|随着手机普及率的提高，手机作为时尚消费品的角色更加突出。时尚新颖的产品外观已经成为吸引消费者选择的重要因素，OPPO手机在产品线策略中采取了从外观突破的方式来进行外观设计，非常适合中国人的审美观点，无法比拟的高清晰超大屏幕彩色显示、鲜艳的颜色、多变的外形都是其他手机无法比拟的。

2.价格适中。来自市场的调查数据显示在中国市场对1 000元以下的低价手机感兴趣的消费者大约是整体用户的20％，其中国产手机占据了近二分之三的份额，大多产品都在500元～1 000元之间。目前手机新增用户只需要最基本的通话和短信功能．又对价格比较敏感，这一群体会占手机用户新增总数的50％以上。而这50％用户很容易被超低价手机占领，OPPO手机的整体价位在500元-1200元之间，这是国产手机一个很大的发展空间。

3．概念植入。从某种意义上来说，概念植入营销是市场竞争升级的必然产物。现代的格局已经由原来的卖方市场转向为现在的买方市场，靠产品营销时代已经过去，市场竞争的层次也在不断地升级。伴随着竞争激烈程度的增加，低层次的营销方式已无法能够赢得市场，因此OPPO手机概念植入营销理念也就应运而生，可以说相互竞争中使得企业不得不注重自己产品的差异化，为产品塑造概念，来完成市场营销工作。

4．市场定位策略分析。时尚！是oppo这么多年来一直在经营的品牌形象，无论是从MP3、MP4还是到现在的oppo手机，OPPO产品系列一惯坚持爱情路线广告，通过模特的选择，情节的设置，音乐的更改，广告语的更新等多方面来在广告诉求对象上完成一个个完美的改变，然而从未有变更过的主题就是始终以爱情为主线的诉求方式。OPPO将目标客户群定位于年龄在18到30岁之间，喜欢追求新鲜事物，追求时尚，讲究生活情调，追求生活乐趣，有个性，有想象力，喜欢按照自己的生活方式生活不喜欢受约束的年轻一族和学生一族，他们是时尚生活的主导者；OPPO始终致力于营造一种时尚、高档、有品位的清新脱俗的品牌形象，而且应该说是成功的。

（二）OPPO手机的存在问题分析

1.品牌价值低

OPPO手机生产企业的品牌意识还不是很强烈，没有设置专门部门和专门人员研究品牌价值多渠道进行品牌宣传和品牌提升，在顾客心中没有树立起鲜明、独特的企业品牌形象，没有运用品牌价值来拓展市场的思路。OPPO手机现阶段还未能把供应商、经销商、服务商作为企业的合作伙伴，未能形成品牌价值链上的重要链条，如果企业的品牌价值没有得到他们的认同，那就意味着OPPO手机的营销链条存在着随时断裂的危险。因此，OPPO手机与合作伙伴一起讨论制定品牌价值是十分必要的。构建品牌价值链需要OPPO手机所有业务环节的配合，但OPPO手机的资源往往是有限的，很难同时进行整合工作，而且没有延伸到其他环节，不能很好地保证OPPO手机的品牌价值链平稳的建立起来。2.款式样式少

由于OPPO手机没有自己独立的研发体系，往往各个产品没有联系各个产品个性，消费者挑选面比较小。手机个性越来越重要，困为消费者如果不喜欢某个样式，就不会喜欢这个样式的各种变形，因此OPPO手机每生产一个产品就是一个样式，会让消费者有更多选择。同时，诺基亚、索爱、LG、摩托罗拉、三星等众多品牌都有3G手机面市，但总体来看款式不多。时尚电器相关人士说，由于目前3G网络还没真正成熟，使用3G手机的潮流还没形成，再加上终端太少，整个3G手机市场都还处于慢热状态，OPPO手机在新兴的3G手机市场中占有率低，同时款式很少，无法满足新兴市场的客户需求。

3.没能确立顾客忠诚度

概念营销强调顺应消费者需求变化趋势，推出新的消费概念，借助大众宣传媒介的大力宣传推广，使消费者最终接受OPPO手机这种音乐消费概念，成为品牌的忠诚客户。自于消费者隐秘的、未被满足的需求的深入发掘，使消费者持续的购买以买足需求，而需求的满足是达成品牌忠诚的关键。品牌忠诚度是品牌资产的重心，拥有一群忠诚的消费者，就像为自己的品牌打造了一道难以跨越的门槛，它能有效阻止竞争对手的刻意模仿、破坏性的销价等，从而抵御或者缓解来自其他品牌的冲击力和影响力，它是一个品牌所要追求的最终目标。品牌忠诚既是一种态度又是一种行为。它可以说是高度参与的购买活动中由于过去的满意和对某一品牌的强烈依赖，使消费者几乎不进行任何斟酌就决定购买的情况。现阶段，OPPO手机的营销战略中，消费者的潜在需求没有被挖掘出来的话，是无法形成现实购买力的。概念营销的一大特征就是通过推出某一特定概念，展现产品的核心价值，从而把消费者的潜在需求引导出来，甚至达到创造需求的境界。4．OPPO形象设计是一把双刃剑

OPPO极力树立的“韩系”形象，作为一个本土的企业品牌如果不能从传统出发，了解本土人的行为特点，而一味的树立外来形象，从长久来说是不利的，特别是在遇到有民族利益冲突的情况下，这对企业品牌的长久打造是极其不利的；另外，强势的广告诚然可以带来高知名度，但一个没有内涵的品牌是很难稳固的树立起高端形象的，尤其是产品质量的跟进方面。

五．对oppo品牌战略发展的一些建议

企业创立名牌的核心战略

人们信任名牌、追逐名牌，最根本的原因是名牌产品能够很好地满足人们的需要。因此，企业创名牌的核心战略应当是设计开发满足市场需要的产品或服务，这是创名牌的基矗核心战略。满足客户需要

未来竞争优势来自于以客户为中心的组织，而不是市场营销。品牌管理的策略应该是感性的，而不是理性化的。与客户培养和塑造一个感性的、富有个性色彩的品牌关系需要经历这样一个过程：首先要有知名度，让客户获得足够的信息能够充分地了解品牌；其次，要获得客户对品牌的尊重，和客户建立起友谊关系，进而赢得客户的信任；最后，由信任而生成对品牌的忠诚，客户和品牌之间转变为水乳交融的合作伙伴关系。品牌设计

OPPO极力树立的“韩系”形象，作为一个本土的企业品牌如果不能从传统出发，了解本土人的行为特点，而一味的树立外来形象，从长久来说是不利的，特别是在遇到有民族利益冲突的情况下，企业名牌维护战略

企业千辛万苦创出名牌之后，仍不能松懈，而要对名牌进行精心的呵护，否则名牌会很快衰落，消失在汹涌澎湃的商潮之中。创出名牌的企业必须高度重视名牌的维护，并制订和实施名牌维护战略以确保名牌经久不衰、青春永驻。根据对导致名牌衰落原因的分析，名牌维护战略应当是强化经营管理，不断创新，为名牌提供坚实的基础，并运用法律武器和其他手段保护名牌不受侵害。

2.手机产品定位分析篇二

根据手机市场调查问卷整理的数据，我进行数据分析，得出结论：学生手机市场是个很广阔的具有巨大发展潜力的市场。

（一）根据学生手机市场份额分析

根据调查显示，手机市场份额排名靠前的品牌中，学生市场份额偏高的品牌有诺基亚46%、摩托罗拉18%、三星22%等，这几个品牌无一例外都是主要以低端机冲击市场，目前国产品牌在学生市场中认可度也在不断提高。作为学生我对这个群体做了一些了解，对于我们共同的特点进行分析，得出手机市场应该针对不同学生群体开发产品或进行针对性的营销手段，才能够抢占市场。下面我们就来对学生群体的特点来进行分析：1)没有经济收入；2)追逐时尚、崇尚个性化的独特风格和注重个性张扬；4)学生基本以集体生活为主，相互间信息交流很快易受同学、朋友的影响。5)品牌意识强烈，喜爱名牌产品；

（二）学生消费者购买手机的准则和特点

通过调查大学生购买手机主要考虑因素是时尚个性化款式、功能、价格、品牌等，这也成为学生购买手机的四个基本准则。在调查中表明，大学生选择手机时最看重的是手机的外观设计，如形状、大小、厚薄、材料、颜色等，占65%；但大学生也并非一味追求外表漂亮，“内涵”也很重要，所以手机功能也占有一席之位，占50%；其次看重的是价格，而较少看重的是品牌，看来现在的大学生还是比较看重实际的。

（三）大学生购买手机的主要目的；

学生买手机一般是为了交流、沟通，用途多为发短信和联系亲朋好友及方便学习、求职。手机短信非常热火，似乎有战胜普通通话成为手机主要功能的架势。学生也是手机短信的伟大贡献者，学生生活单调和无聊，发发短信解解闷成了手机一族无聊时候的休闲生活；而同学之间、亲朋好友之间的联系现在也主要依靠手机短信，所以手机短信就担当起了这个桥梁与纽带的任务。同时方便找工作是大学生拥有手机的另一个重要用途。大学生希望手机提供在调查中，有72％的同学在“希望产品提供的利益”中选择“能够提供与学习有关的功能，例如电子词典、学习计算器等”，这些可以为学生学习提供方便，也是学生所希望的物有所值。

（四）大学生对手机的品牌和功能的要求；

1、学生对手机品牌的选择；

根据调查75%的学生比较喜欢诺基亚，虽然目前他们没有经济能力去买，但只要他们走上社会，具有了经济能力，他们就会去买自己喜欢的品牌手机，这对于诺基亚手机是一次好的机会，但同时也有挑战。

一、近年来中国手机市场情况近年来中国手机市场一直是摩托罗拉、爱立信、诺基亚三个品牌在竞争。爱立信和诺基亚在进入中国市场之初，由于当时摩托罗拉占据市场主导，也基本上成为专业通讯技术的代名词，此时这两个品牌在品牌推广上采取了与摩托罗拉不同的方法，避开了技术方面的竞争。爱立信通过明星代言，在短时间内迅速提高品牌知名度，甚至在96.97年间有一段时间内超过摩托罗拉成为第一品牌。而诺基亚在进入市场之初，品牌影响力不够，产品线不如摩托罗拉丰富，但在推广中一直都注重塑造时尚有个性的品牌形象，并且推出的每款机型都为精品，在市场上几乎都可以成为主流机型。如诺基亚5110，在当时就以高档的手机产品，中档的手机价格，创造了一个手机神话，诺基亚的设计追求精益求精。诺基亚总部拥有设计部门，负责从概念化到产品开发各方面的设计工作，设计部有来自很多领域的人才，包括工业设计、用户界面与交互作用设计、人机工程学、通讯设备设计、包装设计、颜色与用料设计、传感技术、消费者透视以及设计管理等。诺基亚全球有6个设计中心，负责进行5－10年产品的设计。诺基亚设计追求的是对品牌核心、恒久价值的诉求，不跟风，不落俗。诺基亚是始终把设计控制在自己手里，而我们国内很多企业既无研发也无设计。

诺基亚控制手机操作系统开发。诺基亚的智能手机采用Symbian系统，Symbian是专门研发手机操作系统的一家独立的盈利性合资公司，诺基亚既是Symbian公司最大的股东，同时也是Symbian公司的用户。目前，Symbian操作系统在手机市场上的占有率已达7％。

诺基亚采取多元化渠道策略。诺基亚有全国分销商、省级直控分销商、全国和省级的直供商、运营商平台等多种渠道。对全国分销售策略是精简总代理的数量、改进对总代理商的管理，包括蜂星、中邮普泰、长远通信、神州数码、首信、爱施德等全国总代理；省级代理体系，有效地扩大在二、三级城市的分销渠道和铺货面，增强了渠道渗透能力；直供模式利用直营店的销售网点、规模、售后服务、大量客流等，来迅速增加诺基亚手机销售量，直供的零售商包括手机专卖连锁店如迪信通，家电连锁商场如苏宁、国美等； “省级直控分销”混合渠道模式，目标指向是当时仍未完全渗透的三线以下的城镇市场，“省级直控分销”渠道中，诺基亚全权负责和零售终端接触，省级分销商只提供物流和资金流平台；运营商平台也是诺基亚重要渠道。

诺基亚向互联网公司战略转型。2008年，诺基亚将加快向互联网公司转型的步伐。在此进程中，塑造全新的互联网公司文化和互联网公司价值观是至关重要的一步，它有助于整合全体员工的力量、加速公司愿景的实现。

未来手机市场的竞争可能发生在诺基亚、微软、谷歌、苹果这些厂商之间，但诺基亚一贯的竞争战略将使得诺基亚能够一直夺冠。

二、手机未来发展方向

未来社会，在手机消费市场，两类基于智能手机的应用将获得发展，一方面是基于定位服务的应用，另一方面是随着3g网络的不断部署，包括hsdpa网络的推出，流媒体的应用会越来越多，像电视方面的应用。另外，一些垂直行业应用也将会获得较大发展，比如金融服务、医疗保健以及物流行业，它们都希望通过这种应用来提高生产率、提高客服水平，从而最终增加企业的收入。这意味着手机平台也将成为媒介融合的一个平台，因此，对于未来手机媒体的发展方向的认识，必须在媒介融合的前提下。在这样的趋势下，手机媒体将不再是报纸、广播或电视的简单延伸，而是各种传统媒体形态在无线网络环境下的一种全新整合。要迎接这样一个时代的到来，必须顺应媒介融合、产业融合趋势，在体制、观念、业务模式等方面做出全面变革。

3.手机知识产品题库篇三

一．选择题

1.世界上第一部手机是由哪个品牌生产的（D）

A 诺基亚 B三星 C 索尼爱立信 D摩托罗拉

2.安卓系统及手机是在哪一年诞生的（C）

A 1989B 2003C2008D 2010

3.下列哪一个操作系统不是智能操作系统（B）

A windowsB javaC symbianD ios

4.下列哪一项不是安卓手机上搭载的系统（D）

A 安卓1.5B 安卓1.6C 安卓2.1D 安卓3.0

5.下列哪一款手机是四核手机（D）

A 小米B 魅族MXC华为荣耀D HTC One X

6.安卓2.2相比于安卓2.1最大的提升是（A）

A 图形处理功能增强B加入了联系人导入功能 C软件资源相对增加D可将软件安装到内存卡上

7.谷歌手机第一代代产商是（A）

A htcB 诺基亚C 摩托罗拉D 三星

8.下列哪一品牌被谷歌收购（D）

A 三星B HUAWEIC ZIED 摩托罗拉

9.国产第一步裸眼3D手机是谁产的（D）

A 华为B 中兴C魅族D卓普

10.下列哪一项不属于三大CPU之一（D）A 高通B 德州仪器 C蜂鸟 Dmtk

11．“中华酷联”是指哪四个手机品牌？C

A．小米魅族联想国安通

B．华为魅族波导酷派

C．中兴华为酷派联想

12.贴吧中常说能“拍月亮”，“不服跑个分”的手机品牌是以下哪一个？C

A．华为

B．三星

C．小米

13.国产手机品牌逐渐成长，甚至有些品牌已经超越了美国的苹果公司。请问下面哪部手机在发布会时宣传6.18毫米机身领先苹果一年，并且被曝光出6.4毫米厚度门？A

A．华为 P6

B．小米米

3C．VIVO X3

14.世界上第一部四核心手机是那个品牌哪个型号？A

A．HTC one X

B．三星 s3

C．小米米

215.三星电子是韩国有名的电子产品生产商，其三星出品的安卓智能手机在安卓手机销售中占？%的销售额，三星旗舰机Galaxy系列以高性能高体验来宣传。请问下面的三星品牌手机型号中哪个是3GB RAM+USB3.0？A

A．Note3

B．S

4C．Round

16.下面手机型号中，采用2K屏幕的手机是B

A．三星 Note3

B．VIVO 3s

C．魅族MX3谷歌的安卓操作系统是现在最为广泛的智能手机操作系统，请问下面哪个旗舰系列会最先获得新版安卓系统的推送？C

A． Galaxy

B．荣耀

C． Nexus

18.请问美国苹果公司推出的 iPhone5s采用的A7cpu是以下哪个选项的参数？

A．双核 64位

B．双核 32位

C．四核 64位

19．三星Note3采用的屏幕玻璃是？B

A．康宁大猩猩二代玻璃

B．康宁大猩猩三代玻璃

C．康宁大猩猩四代玻璃

20.世界上首部retina屏幕手机是下面的哪个型号？A

A．iPhone4

B．荣耀honor 3c

C．MX2

21.世界上第一部奇葩运行内存，容量为1.5GB的手机是哪部？A

A．s4 zoom

B．神舟 w50 T

1C．小米米3

22.世界上镜头像素最高的手机是下面中的哪一个？C

A． HTC oneMAX

B． S4 zoom

C． Lumia 1020

23．下面手机中哪部不是千元级别手机？C

A．小米红米

B．荣耀 3C

C．蘑菇人民机

24.小米团队最初聚到一起是为了什么？B

A．想要做出最薄的手机

B．想要做出中国第一部双核手机

C．想要做出最酷的手机

25.下面哪家品牌没有制作过手机C

A．美图秀秀

B．海尔

C．纳爱斯

26.下面平板中哪个屏幕面积最大B A

A．nexus7

B．ipad mini

C．note 8.0

27.中国山寨手机的发源地在哪里？B

A．中关村

B．华强北

C．百脑汇

28.最早使用熊猫机配色的是下面哪个牌子？C

A．魅族

B．中兴

C．苹果

二连线题（答对一道题加二分）

请把下面的品牌或手机型号和他们的宣传语连起来。（把对应的字母写下来就可以了，大写在前小写在后）

二.判断题

1.诺基亚打算靠塞班东山再起（N）

2.索尼Xperia系列是索尼高端机的标志（Y）

3.HTC G7 俗称“金字塔”（N）

4.中兴U880 搭载了1G cpu512rom（N）

5.酷派8150是电信定制机（N）

6.摩托罗拉 XT702 是里程碑二代（N）

7.天语阿里云手机搭载的是安卓原生操作系统（N）

8.安卓程序的后缀名是.apk(Y)

9.三星 s5830 采用的是三星自家的超清屏（N）

10.三星电子是最大的安卓销售商（Y）

11.Google的nexus7系列平板占据安卓平板的大头Y

12.世界上配置最强悍的手机是小米3N

13.2014年是穿戴式设备的元年N

1.世界上屏幕最大的手机是三星的mega6.3（不包含通话平板）N

14.在中国，手机开启飞行模式在飞机上是可以不用关机的N

15三大智能操作系统分别是谷歌的安卓，苹果的ios，以及诺基亚的WP8N 16全球第一款1080p手机是find5N

17.魅族的MX3 cpu采用的是晓龙800N 18.VIVO的x3是世界上最薄的手机Y

填空题

1.中国通讯行业三大运营商分别_。

2.三大运营商的3G技术的网络标准分别是什么、、。3.手机的三大操作系统：____、、_ios_____。4.用户在启动PIN码保护功能后不慎将PIN码忘记，在错误的输入_3_次PIN码后SIM自动上锁，手机无法接入网络，提示要求输入_PUN_____码。若输_10____次错误，那么SIM卡的自毁程序将自动启动，将SIM烧毁，使用户得不偿失。5.WCDMA的一般传输速率是，而TD-LTE的传输速率是WCDMA的__7_____倍，最高可达

__100M___bps。7.iPhone5s手机的配置：、、屏幕寸、分辨率、重量。

电池容量是。8.普通手机的蓝牙一般是4.0版本的，他的理论

有效距离是___50___

米.11.以下简写分别代表什么意思或者分别指的是什么：GPS_MMS_（只要回答六个以上本题就能得满分，全对者总成绩加10分）

问答题：

1.何为水货手机？

一般常说的水货手机其实可分为二类。一类：走私手机。这类手机一般来讲质量可能没有问题，但是，一是违法；二是没有任何信誉和售后保障。二类是假冒伪劣产品。这类手机多为翻新机，本身都存在着各种问题。对消费者损害很大。

2.购机时如何用机身码防伪？

每一部手机都有其唯一的IEMI码，购机时，只要按“*#06#”键，手机便会显示出本机唯一的IEMI序号，如果同手机背面所贴的IEMI码序号一样，则不是翻新机；如不出现IEMI码序号或不对则绝对是翻新水货手机。

3.购机时要注意检查哪些标识？

A、检查手机是否有信息产业部的入网标志，有的地方还要求手机上必须有CCIB的商检标志；

B、检查机身上IMEI码、机械序号是否正确；

C、检查电池上是否贴有厂家防伪标志；

D、检查是否有保修卡；

E、检查是否有产品说明书。

4.什么是用户识别卡（SIM）？

用户识别卡简称SIM卡，是由一块大规模集成电路芯片制成的。它是按照信用卡的标准尺寸制造（俗称大卡）的，保证了与信用卡的通用性。还有一种尺寸更小的“插入式SIM卡”

（俗称小卡）。小卡就是大卡上带有芯片的那一块。“小卡”的作用减少了对手机设计的限制。

5.用户识别卡存储的内容？

用户识别卡（SIM）存储内容包括：

1、用户识别号码，简单说是用户的电话号码。用户识别号码是全球统一编码的唯一能识别用户的号码，它使用网络识别用户归属于哪一个国家、哪一个电信经营部门，甚到归属于哪一个移动业务服务区。

2、用户的密钥和保密算法。用户密钥和保密算法，既能鉴别用户身份，防止非法进入网络，又能便无线信道上传送的用户数据不会被窃取。

3、个人密码（PIN）码和SIM卡解锁密码（PUK）码。PIN码是SIM的个人密码，可防止他人擅用SIM卡，当PIN码按错后，需PUK码来解锁。

4、用户使用的存储空间，用户可将一些固定短消息，号码簿等个人信息存入SIM卡中。

7.什么是PIN码？

PIN码是SIM卡的个人密码，可防止他人擅用SIM卡，在手机接通电源，将SIM卡插入手机时，屏幕上会显示出要求用户输入4－8位PIN码（新购机的用户，PIN码均为1234），用户可以任意更改4－8位的密码，如果用户三次输入错误的密码，手机将会显示“Enter PUK code”或“Blocked”字样，说明SIM卡已被锁上。

6.如何区别镍镉，镍氢，锂离子电池？

1、看标识。电池上一般标注的是英文标识。NI-CD 镍镉电池 NI-HI 镍金属电池NI-LI锂离子电池.2、比较重量。同等容量的镍镉电池、镍氢电池、锂离子电池比较镍镉电池最重，其次镍氢、锂离子电池最轻。

7.何为锂离子电池？锂离子电池有何优缺点？

以锂离子为材料的一种高能量密度的电池。锂离子电池还是一种智能电池，它可以与专用原装智能充电器交换，达到最短的充电时间和最大的寿命周期和量大的容量。

4.老年人手机产品战略篇四

2014年6月13日，为了充分的发挥深圳市手机协会的产业联盟的优势，进一步的推动手机协会在郑州航空港手机产业集群引进项目的快速发展，积极响应河南省委、省政府对智能终端产业的战略部署，中国银行股份有限公司郑州航空港支行与深圳市手机行业协会今日签订战略合作协议。

中国银行河南省分行业务部经理李涛、国际结算部毛亚楠，郑州航空港支行副行长柴杰、综合业务发展部杨洋，深圳市手机行业协会互联网金融服务中心副主任陈建等出席签字仪式。

根据协议，双方将加强在金融服务与资金等领域的合作，充分利用中国银行股份有限公司郑州航空港支行的优势以及深圳市手机行业协会郑州航空港手机产业集群引进项目的资源优势，全面开展合作。

中国银行股份有限公司郑州航空港支行将为深圳市手机行业协会郑州航空港手机产业集群引进项目提供总额度100亿元人民币融资支持，为集群引进项目提供全方位的金融支持和服务。

5.经典的手机增值服务产品广告词篇五

2. 一样的移动，不一样的服务。

3. 隐身去烦恼，语音免遗漏。

4. 告别骚扰，通话无忧。

5. 真诚沟通，自主通话。

6. 精彩移动，无忧服务。

7. 一号在手，客源永久。

8. 对手机不能将就，对通讯应该讲究。

9. 更加放心联络，更多安全保护。

10. 为隐私守护，给平安加分。

11. 知心，知音，知天下。

12. 轻松助通讯，快乐享生活。

13. 讯领天下，助赢未来。

14. 过滤骚扰保障线，通讯天下连心线。

6.手机增值服务产品的宣传广告词篇六

2. 通讯助理，快乐购想。

3. 远离通话骚扰，心情自然好。

4. 承载梦想，我助未来。

5. 通话自由，我的自由。

6. 沟通无极限，我的电话我做主。

7. 让手机神奇起来，因为我用“助理号”。

8. 移动新生活，安全新助理。

9. 手机助理，您的手机小秘!

10. 有选择，才自由。

11. 助理新生活，通讯新天地。

12. 助理号，你的信息保镖。

13. 助理有我，可能无限。

14. 移动通信，通信无忧。

7.老年人手机产品战略篇七

业内人士认为，国内3G的迅速发展，亟须找到良好的服务形式，更需要构建动态的商业模式。而通过线上软件商店整合各方资源推广应用吸引消费者，对于3G发展，可以起到推波助澜的作用。

目前，中国电信手机应用商城已经迈出了可喜的一步，中国电信的“3G应用”将在摸索中曲折但快速地前进，中国联通的平台构建也颇具特色，现在三大运营商都基本处于同一起跑线上。甚至，这些大企业、行业垄断者为了快速确立自身在内容平台上的竞争优势，开始向草根开发者和专业服务商等第三方开放平台。

而作为手机制造商、网络运营商、第三方的程序开发商等产业链上各个环节的企业之间又该如何协同作战，将是业内发展的下一步亮点。日前，诺基亚与中国移动携手发布中国首个联合标识移动应用商店――MM-Ovi商店，

MM-Ovi商店的推出是中国移动与诺基亚战略合作新的里程碑。同时推出的还有诺基亚首款内置MM-Ovi商店的TD-SCDMA终端诺基亚6788i。

“这是诺基亚在全球范围内首次采用这种与运营商合作的方式发展Ovi商店。”诺基亚高级副总裁，大中国、韩国和日本区总裁梁玉媚表示。她指出的这种合作的方式，是指中国移动与诺基亚联合发布的MM-Ovi应用程序商店。

记者了解到，之前，中国移动和诺基亚已经分别发布了各自的应用程序商店MM和Ovi，对诺基亚而言，其在全球其他市场都是独立进行Ovi商店相关业务的推广，不过，由于中国移动在中国市场的特殊地位，诺基亚为了谋求利益的最大化，也不得不通过合作共赢的方式来进行扩张。这种改变对于诺基亚而言，不仅需要勇气，更重要的是在探索一种全新的商业模式，即从独立到共赢需要一套全新的思维来支撑。

相关专家认为，虽然运营商和手机厂商都在发力应用程序商店，但是手机应用商店的对手包括实体商店和互联网电子商务平台。即使是在手机平台上销售、下载应用软件，也面临宽带互联网下PC连接手机方式的竞争。在手机终端尚未有重大变革之前，手机应用商店与传统互联网电子商务平台相比还有不少差距。

这些，对于正在摸索期的中国手机应用程序商店的模式，将是一次巨大的挑战和考验。不过，对于正处在快速扩张期中的中国手机3G产业而言，已经迈出了重要的一步。

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