名人通过诚信获得成功的事例有哪些

2024-12-06

名人通过诚信获得成功的事例有哪些（精选4篇）

1.名人通过诚信获得成功的事例有哪些篇一

第一次去纽约好莱坞星球餐厅(PlanetHollywood)，我就注意到墙上有一个镜框里装着李小龙写给他本人的信，邮戳日期1970年1月9日，信封上面印着“机密”的字样。

三十多年后，这封信已经不再是秘密了。我凑近墙壁，看着大明星对自己说了些什么：“到1980年，我将成为全美国最有名的亚裔电影明星。我将拥有一千万美元的存款……每次站在摄影机前，我都会拿出最佳表现。我将保持平和、协调的心态。”

无独有偶，喜剧明星金·凯瑞曾给自己写过一张支票。

当时是1990年，他还是个默默无闻的小演员，刚从加拿大来到美国洛杉矶寻求出路。金·凯瑞开着一辆旧丰田车来到穆荷兰大道尽头，俯视山下灯火辉煌的洛杉矶，感慨万端。拿出支票本，金·凯瑞给自己开了一张一千万美元的支票，在日期一栏，他郑重其事地写下“1995年感恩节”。

此后，他一直贴身带着那张支票。1995年，出演过《动物侦探》、《面具》、《傻和更傻》等喜剧大片后，金·凯瑞的片酬已经达到了每部电影二千万美元。1994年，在父亲的葬礼上，金·凯瑞将这张巨额支票作为随葬品，放在父亲手里。

除了勤奋以外，李小龙和金·凯瑞还有一个共同点就是：给自己定了一个明确地目标，没有空洞华丽的语言，而是实实在在的目标。

2.经历坎坷获得成功的名人事例篇二

老牌歌星罗德·斯蒂伍德曾是个掘墓人。他是家里五个孩子中最小的，出生在伦敦北部的海格特。他的父母在那里拥有一个卖报刊的小店。就在斯蒂伍德出生前几分钟，纳粹德国的一枚V-2导弹划破天空，击中了街对面的海格特警察局。斯蒂伍德少年时曾在凯尔特人和布伦特福德足球俱乐部接受过训练，随后干过一段时间掘墓人的工作。上个世纪60年代早期，他加入民谣歌手魏兹·琼斯在欧洲的巡回街头演唱，结果在西班牙因街头流浪被驱逐出境。

3.打好基础才能获得成功的名人事例篇三

秦国灭亡之后，历史进入“楚汉之争”的篇章。刘邦、项羽各持一军，双方都想独霸江山。项羽自恃武力盖世，骄奢自大，火烧阿房，对人民厚敛赋税，大失民心，他从未脚踏实地地去练兵蓄锐，安抚民心。让人民安心从事生产。而刘邦却是另一番作法：脚踏实地做好每一件事。对下竭诚尽心;于民宽刑薄税，于己苛求至善…… 最终虞姬横刀，乌雏恶鸣，一代霸王项羽自刎乌江，王图霸业转成空，美人香消玉亦损。而刘邦赢得了楚汉之争的胜利，成了大汉的开国皇帝，史称“汉高祖”。

4.项目融资成功的事例有哪些篇四

广东省A市某市政道路项目总投资4.1亿元，受地方政府债务及融资平台政策调整影响，原有投融资方案无法落地。获悉项目需求后，浦发银行组成了PPP推进工作组，积极通过“融智”推动A市采用PPP模式实施项目。鉴于A市主管部门对PPP模式无实践经验，银行参照安庆市外环北路工程PPP项目案例，采用政府可用性付费+运营绩效付费的收费模式，为政府设计了PPP项目回报机制。同时，浦发银行作为社会资本方(财务投资人)与某省一家中型国有施工企业(产业投资人)组成联合体参与了PPP项目资格预审和投标，为项目提供“股权+贷款”的组合金融服务方案。

1.股权：浦发银行和产业投资人设立A市投资建设基金，基金与A市政府出资代表某城投实业有限公司按照80%：20%的比例分别出资设立项目公司，具体负责项目的建设、融资、运营维护等。其融资结构如下图：

由于项目融资较国内传统采用的企业融资，金融机构承担了更大的风险，即一旦项目失败，金融机构无法再向社会投资人母公司或政府方开展进一步的追偿，因此，国内金融机构对PPP项目融资往往望而却步，中国PPP正呼唤真正的项目融资。

A市投资建设基金采用有限合伙制，其中理财资金通过某基金子公司发起设立专项资产管理计划作为优先级LP;联合体另一方，即产业投资人作为劣后级LP，某资产管理有限公司作为普通合伙人。基金以项目收益退出，不采用传统的回购或差额补足方式。

2.贷款：银行为项目提供了项目贷款，采用信用方式。

二、PPP项目融资风险及风控措施

1.项目合规性风险

本轮PPP模式重点强调项目操作的规范性。，财政部发布《关于规范政府和社会资本合作(PPP)综合信息平台运行的通知》 (财金[]166号)，进一步强调了PPP项目规范性操作的重要性，并明确不规范的项目将不能进入综合信息平台项目库，并不得通过预算安排支出责任。

本项目属于市政类 PPP项目，采用BOT方式运作，严格按照财政部PPP模式操作流程，分步规范实施。完成土地、环保、规划等传统项目审批程序;开展并通过了财政承受能力论证和物有所值评价;认真编制项目实施方案并经A市政府以正式文件批复同意;项目采购流程符合相关规定。目前项目已纳入综合信息平台项目库，有效避免了项目合规性风险。

2.区域财政承受能力

A市经济增长和财政收入近年来增幅高于广东平均水平，总体债务负担合理。本项目已通过财政承受能力论证，政府付费纳入政府预算支出责任，并向本级人大报告。证明本项目具有支付能力和支付意愿。

3.项目建设和运营风险

首先，本项目为市政道路，技术方案比较简单成熟。产业投资人具有较强的技术和履约实力，有能力达到项目绩效指标;其次，本项目采用了EPC模式，已将工程费用超支、工期延误、工程质量不合格等风险全部转移至工程承包商。

4.项目信用风险

本项目采用无回购股权融资和信用贷款方式。为防范项目风险，银行作为社会资本与政府协商确定合理的政府付费总额和分年支付比例。经银行评估，政府付费现金流足以覆盖融资。本项目采用项目收益权质押的方式，在人行应收账款质押登记公示系统进行出质登记，具有法律有效性。

5.投后(贷后)管理风险

项目建设资金和政府付费等资金全流程、全额接受银行监管。银行与有限合伙基金的执行事务合伙人通过有限合伙协议、项目公司合资协议和公司章程中决策条款的设置，实现了银行对项目公司重大事项的否决权，以控制风险。银行设立专业团队，制定投(贷)后管理细则，严格实施投(贷)后管理。

本项目的顺利实施，为广东省PPP项目推进树立了标杆，也一举奠定了浦发银行市场影响力。

三、案例点评

本项目产业投资人具有较好的施工资质和专业能力，但公司规模中等规模。银行通过前期介入，参与PPP项目合同磋商，在交易架构、融资方案、合同条款设计、资金管理等方面采取了全流程风险缓释措施，且不需政府方和社会资本方提供第三方保证、抵押和回购等传统担保手段，实现了真正意义的项目融资。

PPP模式涉及主体多、参与各方均缺乏实践经验。银行通过“融智+融资” 、“股权+贷款”的方式，即帮助项目解决一站式融资问题，又体现了金融机构增值服务。