hse管理手册内容

hse管理手册内容（9篇）

1.hse管理手册内容 篇一

HSE管理主要内容

1．2．

3． 确定HSE管理方针、管理目标 落实HSE体系结构 落实HSE责任制/责任人（人员健康、安全施工、环境卫生、物质堆放、门卫/保卫、临时设施、污水排放控制、废物处置等）4．

5．6．

7．8． 编制HSE实施计划 明确HSE检查制度、会议制度、奖惩制度 编制HSE教育培训讲义、试卷 落实人员的劳防用品（工作服、安全帽、工作鞋等）落实施工现场统一标志（人员胸卡、七牌二图、标语牌、宣传牌、彩旗等）

9． 根据人员名单审查个人资质证书、健康体检证明、上岗证、操作证等

10． 审查各施工单位资质证书

11． 根据施工机具清单审查合格证、有效期、使用证等证明

12． 根据检测设备清单审查合格证、有效期、使用证等证明

13． 编制施工现场应急预案

14． 审批施工组织设计中的安全技术方案

15． 审批单项施工方案中的安全技术措施

16． 日常巡视及监管

2.企业文化手册内容 篇二

怀揣希望

梦想从这里起航

1993年，北京四通松下电工有限公司成立，随后在长春设立物流中心，即长春四通电工，经过几年的努力，成绩斐然。1998年，长春四通公司解体。这支团队随后成立了四通经贸有限责任公司，经营灯具、开关、插座等产品销售，并将业务区域拓展到了整个吉林省。2000年，四通与松下分离。北京松下电工有限公司（生产厂）和松下电工有限公司（销售公司）相继成立，同年9月，我公司成为松下电工有限公司吉林省唯一指定经销商，这群怀揣着同一梦想的人，从这里出发。

公司成立之初，只有不到10人，而且由于经营的产品比较多，很多人身兼多职，装车卸货已经成为家常便饭，由于当时的物流条件有限，甚至需要自己开车到外省去接货。每当回忆到这些，公司的创立者们脸上洋溢的都不是痛苦，而是一种从容和淡然，那些困苦的日子也一定一直激励着这样一群人，自始至终的抱定梦想，扬帆远航。

从无到有

小门市变大厂房

走进如今的为实照明的厂房车间，你很难想像到这个公司是从一个从只有几十平米的居民楼门市发展起来的。公司创始人孙彦武总经理在回忆当年的工作情景，历历在目，“对于任何一个创业初期企业来讲，面临的最大问题往往都是资金、人员、人脉，我们也不例外，公司最初的工作地点是在三马路租住的一楼门市，两室的房子，一间用来办公，一间用来当仓库，后来到了四马路情况稍稍好转，直到2001年，公司才在亚泰大街算是有了比较大的办公地点，如今我们不光在金鼎大厦有了固定的办公地点，还在朝阳经济开发区有了公司自己的车间厂房。”

公司最开始仅有一台解放牌小货车，正是这辆小解放，承载着一群人的梦想，通过不断的努力和进取，才取得了如今的成绩。孙总回忆时说道：“曾经有一次用小解放送客户去酒店，连门童都不爱搭理，还以为是酒店的送货车呢！之后慢慢的又买了第一辆面包车，第一辆轿车，如今再也不用为找不到撑门面的车发愁了。”正是这样的一步一个脚印的一步步走来，才让为实照明有了如今稳健的基础。

从“一个杯子”到“星巴克”

“一个杯子你能卖多少钱？”每当提到这段过去的时候，公司的创始人孙总总是是感慨良多，“企业就像一个杯子，最终决定价值的不能仅靠杯子的用途和材质，而要靠杯子里装的是什么东西来决定，你装的是水，卖1元，装的是饮料，就能卖3元，装的是酒能卖5元，装上星巴克，还会卖到上百元，而一个企业能盛装什么，则最终决定这个企业所能创造的价值。”

公司在初创时期，主要的盈利还仅仅是靠经营经销产品的一家商贸销售公司，随着市场化的不断发展，客户的需求也从原来的单一需求产品变成了对产品、设计、施工的多元化需求。在这也使公司面临着巨大的难题，从人员到设备再到资金，都需要进行重新的整合，先后成立了工程和设计等部门，从而实现了公司从只卖产品到卖技术到卖服务的转型过程。如今的为实照明已成为集照明电器及电气控制设备研发及销售、照明规划、照明方案设计、照明工程施工安装、售后服务于一体的专业化照明企业。

“在经开体育场之前，大家心目中只有挣钱的概念，有什么工程就做什么，没考虑过要专门经营哪一部分，做了经开体育场项目之后，公司才正式确立了战略方向。”孙总说道。谋定而后动

实现跨越式发展

公司成立初期，所经营的产品依然延续着四通电工的产品项目，除灯具以外还包括了血压计、自动门、车库门等非照明类产品，所面对的客户也参差不齐，最大的项目不过百十万，为后期的管理和维护带来诸多的困难，在这种情况下，公司管理层初步确定了收拢小客户专做大客户的决定，这对于一个靠资金周转的销售型企业是具有巨大压力的，资金和人脉都面临着巨大的困难。但也正是这样的抉择，才有了后来的经开体育场、会展中心、网球场等项目，并积累了大项目经验。经过几年的努力，使公司实现了由年销售几百万的小公司变成了销售过千万的专业照明企业的跨越式发展。

2006年，公司举行了蓝海战略研讨会，从客户管理的角度出发，重新制定了战略“有持续需求的客户，对照明要求度高的客户”的开发、跟踪、维护。也正是基于这样的战略，成功的开发了汽车厂项目，路灯处客户，进而开发了长春轻轨项目、伊通河亮化、人民大街照明等项目，人民大街项目得到了领导的一致好评。

如今的为实照明，通过多年在行业内的时间摸索，秉承着“创造舒适的绿色照明环境”的企业使命和“为人求真、做事求实”的企业精神，建立了适应市场竞争需求的现代化企业制度，提高企业员工专业素质，使企业在业内具有更强的竞争力和更广阔的发展空间。为实人正以自己特有的企业情怀，抗争图强，昂扬向上，为推动照明行业又好又快发展，为实现绿色美丽城市夜景与人文发展，为社会做出新的更大的贡献。

企业文化核心理念架构

企业精神：为人求真

做事求实

兢兢业业做事

老老实实做人

处处以身作则

事事坦诚相待

企业使命：创造舒适的绿色照明环境

我们用专业来打造

我们用行动来证明

我们用服务来体现

我们用真诚来奉献

企业愿景：实现个人价值 创造公司价值 体现社会价值做照明行业引导者

实现个人价值：提高员工生活水平、提供员工良好的职业发展平台，快乐工

作，健康工作。

创造公司价值：有保证持续发展的经济收益和较强的综合实力。

体现社会价值做照明行业引导者：进照明行业的服务细节化、科学化、人性化，为社会创造舒适的、健康的、环保的光环

企业行动方针：要亮剑精神，不要畏难情绪

面对困难，要敢于战斗，展现永不服输的精神

面对事业，要坚毅执着，体现高度的责任感

面对企业，要满怀忠诚，表现高度的执行力

面对团队，要精诚团结，发挥每个人的潜力

企业作风：快速

优质

标准化

企业宗旨：对员工：学习培训

成就自我 对客户：合作双赢

共同成长

对社会：注重环保

回馈大众

发展战略：文化建设战略，精细管理战略，人才工程战略，科技创新战略

为实企业亚文化

1、战略文化：专注为实事业，打造核心能力；强化危机意识，实施百年创业。

2、人才文化：搭建成长平台，强化学习培训；实施提升奖励，成就员工价值。

3、经营文化：以需求为导向，以双赢为目的；以质量为核心，以服务为手段。

4、竞争文化：倡导宏观联合，坚持协同竞争；在竞争中发展，在合作中双赢。

5、产品文化：以品质取得信任，以品牌提升价值；以创新制造差异，以成本赢得竞争。

6、市场文化：客户就是市场，人心就是市场，要有灵敏的市场嗅觉，把市场做大做强。

7、营销文化：80%是营，20%是销；营造一种文化概念，率先深入人心，便是市场营销的一切。

8、领导文化：分权有序，集权有道；事权分散，财权集中；

经典案例

带伤上战场

工期不耽忙

三天两宿

点亮城市生活

锻炼实践

3.品牌推广手册内容+ 篇三

“让天下的孩子都时尚个性起来。”——中国时尚童装创始人刘传英女士，于2002年注册成立深圳市棣仔服装有限公司，同年创立JOJO时尚童装品牌，并于次年与韩国COMMENCER公司合作，由韩国高等艺术学府的专业设计师主导设计并长期建立合作关系，就此棣仔服装踏步童装时尚化之路，并构成品牌的核心竞争力。

“从事时尚个性化童装事业。”——JOJO童装本着黑白色彩，时尚个性和前卫朋克的风格，服务于3至 12 岁儿童群体，赢得了时尚童装第一品牌称号。不久，DIZAI童装继JOJO童装之后的彩装延伸品牌，追求时尚优雅与唯美可爱的风格，得到市场潜在需求的极大共鸣。

“时尚个性化童装第一品牌运营商。”——棣仔服装市场销售成功建立了东北、华北、华中、华南等800家网络销售渠道，并开发了台湾、香港市场, 海外客户遍及韩国、俄罗斯、新加坡、中东地区等地。

自成立以来短短几年时间，公司获得国家和行业诸多资质和认可：2006 年棣仔公司先后获得“中国市场畅销满意品牌”、“行业十佳知名品牌”和“中国名优产品”等荣誉称号；2007 年,公司被评为深圳市服装协会、深圳市孕婴童协会副会长单位。2008 年又获得 “中国著名品牌”、“最畅销品牌”等荣誉称号。

2002年，成立深圳市棣仔服装有限公司，同年创立JOJO时尚童装品牌。2003年，公司导入CIS系统，JOJO品牌整合营销品牌化传播。2004年，公司举办了第一届JOJO品牌全国形象代言人选拔赛。2004年，公司召开了第一次JOJO童装品牌发布会。

2004年，公司延伸推出彩装童装品牌DIZAI,努力开发时尚优雅彩色系列。2005年，公司开始拓展海外业务。

2008年，公司品牌相继参展深圳中国服装展会和北京国际服装博览会。2009年，公司正式入驻棣仔工业园。

2010年，棣仔服装导入5年战略计划。

4.毕业实习手册写作内容 篇四

1、学习讨论安全规程的有关章节并进行考试。

2、全厂介绍。电厂类型，机组数目、数量、负荷性质和供电情况。电厂在电力系统中的位置、发展远景、生产组织和技术管理机构，经济指标和安全情况。

3、厂方、车间提出对学生的要求。

4、全厂参观。

5.营销策划主管岗位手册(内容) 篇五

1、本手册指导中百益家园超市营销策划主管岗位的工作及与工作有关的事项。

2、本手册适用于中百益家园超市营销策划主管，营销策划主管必须严格遵守本手册的规定。第二条 目的 本手册旨在通过明确营销策划主管岗位工作与要求、维护良好的工作秩序，拟定有效的 营销活动，提升益家园整体形象。第三条 生效与解释 本手册自公布之日起生效，由中百益家园超市企划部负责解释。第四条 修改与补充 中百益家园超市企划部有权对本手册进行修改和补充，修改和补充应通过规章制度的方 式发布执行。第五条 使用

1、本手册印制成册，每个岗位一册，员工上岗培训时使用，培训完毕个人签字，部门负责人 留存。

2、工作手册是中百益家园超市的财产，任何人不得外借、复印，日常要妥善保存不得丢失，否则将处 100 元人民币的罚款。

1

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第二章 岗位描述

一、岗位名称：营销策划主管 岗位名称

二、直接上级：企划部主任 直接上级

三、直接下级：文案 直接下级

第三章 任职条件

一、学历要求：大专学历以上，市场营销等相关经济类专业毕业。学历要求 年龄要求：二十三岁以上，一年以上的工作经验。

二、年龄要求 应具备的基本条件：

三、应具备的基本条件：

1、身心健康；

2、思想品德好；

3、熟练应用微机办公软件。

4、一定的语言叙述能力

5、具有一定的文字组织能力；

6、具有一定的管理能力；

7、具备团队精神；

8、保密意识强。应具备的能力：

四、应具备的能力：

1、信息搜集分析应用

2、营销策划能力；

3、组织协调能力；

4、敏锐的洞察力

5、创新能力

6、沟通能力；

7、指导培训能力。

五、应具备的心态

1、积极向上的心态；

2、有较强的情绪自控能力

3、爱岗敬业

4、有奉献精神

5、为人处事公平，有责任心使命感

2

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第四章 工作内容及标准

一、工作职责

1、工作计划的拟定；

2、组织做好市场调研，为经营决策提供依据；

3、营销活动方案的拟定；

4、营销活动预算的提报以及合同的签约；

5、企业大型庆典、纪念宣传活动组织的具体实施；

6、品类促销活动方案的协助策划和组织；

7、营销活动跟进以及评估分析；

8、处理好与各媒体的关系；

9、企业 VI 形象的监督检查；

10、企划主任交办的临时性工作。

二、工作内容及标准 工作内容 项目名称 标 准 每年 12 月份按照节日和事件拟定全年营销活动计划，报企划 年工作计划 主任审批。工作计划的 初步拟定

每月 25 日前拟定下月营销活动，包括事件营销、公益活动等，并 月工作计划 报企划主任审批。

1、每半年做一次详细的市场调研，具体包括如下内容： 房产市 场行情、竞争对手营销方式及经营情况、区域交房信息、区域重 点小区居住率、顾客对超市的满意度、顾客对超市的建议等，以 指导全年营销工作；

2、每月 25 日前向小区拓展部索取下月小区交房情况和上三个月 组织市场调 市场调研 已交房小区顾客入住情况、对超市当月销售情况进行分析报，以 研并做好分 指导拟定下月营销方案。析

3、市场调研方式：报纸、网站、房产局信息的搜集；竞争对手业 主及业务人员的沟通；顾客满意问卷的调查；顾客电话调查、顾 客等方式。市场分析 市场调研结束后 5 日内拟定详细的分析报告提报企划主任。

1、在清明节、五

一、端午节、中秋节、十一、元旦、春节等重大 节日提前 20 天拟定详细的营销方案报企划主任；执委会审批后具 体组织实施。

2、主动提前 15 日拟定事件营销，特殊事件的营销活动视情况根 据时间进度拟定营销活动报企划主任，执委会审批后具体组织实 施。

1、执委会审批活动后组织平面设计、美工、文案，传达活动内容 并做出工作部署：卖场美化设计项目及内容要求、宣传文案的 拟定、美化用品的选挂要求等；
3

营销活动方 案的拟定及 组织实施

方案拟定

组织实施

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2、将活动方案通知采购部、家居部、装潢中心、建材部具体实施，通知管理部做好顾客咨询工作；通知财务部做好收银工作；通 知物业防损部做好活动期间的安全保障工作。

3、提前两天对卖场美化、气氛营造方面进行检查，不符合要求的 立即通知平面设计、美工或广告公司、卖场负责人进行整改。

4、重大节假日 营销方案的 提报 突发事件营 销活动方案 的提报 营销活动经执委会审批通过后当日在内网办公系统内按照《预算 管理规定》提报预算，必须在活动实施前审批完毕。突发事件的营销活动预算要在执委会审批后立即提报预算，若不 能在活动组织实施前审批完毕，有必要的写出书面情况逐级报上 级审批。

1、预算审批完毕后两日内通知广告公司将合同盖章后传企划部，营销策划主管填写《合同报审表》经部门负责人签批后传合同管 理主管审核。

2、营销活动合同包括：报纸合同、电视台合同、广播电台合同、公交站点合同、高炮广告合同、短信合同等，合同书写必须字迹 工整、清晰。

1、企业大型庆典活动包括店庆、国家节日庆典、联合社会团体和 职能部门组织的活动等；

2、执委会审批

批活动后，按照活动方案的具体内容组织相关部门、人员召开沟通会，具体部署人员分工和时间安排等细节工作； 有疑问的要及时上报上级予以解决。

3、活动所需道具要提前安排，有必要的提请报告购置。

4、工作包括：与会人员的接待登记、礼品的发放、舞台的布置、桌椅和音箱设备的摆放、主持人解说、摄像工作、车辆安排、席签摆放、饮料的发放、宣传用品的摆放等。

1、工作场景提前一天安排完毕，音箱设备等调试确认无问题，再 次召开分项工作负责人碰头会，确认各项工作开展到位。

2、活动实施过程中要严细各项工作，做好各个部组间的协调工作，及时掌握过程中出现的问题并立即整改，确保活动的顺利开展。

3、活动结束后召开小组会议，分析活动存在的不足。

4、活动后 3 日内上报活动分析报告。

1、接到采购部或家居部的品类或品牌《营销活动申请单》后，审 核营销活动内容是否符合超市整体要求，品类或品牌之间是否有 冲突、品牌宣传资料是否与活动方案符合，并做好美化用品制作、POP 海报书写、促销人员安排等工作，对其方案不合理处提出建议。

2、审核确认无误后，要求其将详细的活动方案传管理部和一线销 售部门，确保顾客咨询和销售过程中无投诉。

1、对媒体宣传效果的监督检查：报纸按时刊登、电视播放时间段 和形象符合超市要求、站点广告按时发布等，一旦有不对之处立 即通知媒体进行整改；

2、营销活动过程中要搜集内部员工、顾客对本活动的评价和意见，及时反馈，以便进行营销调整；
4

营销方案预 算的提报以 及合同的签 约

合同签订

活动前期准 备 企业大型庆 典、纪念宣 传活动组织 的具体实施 活动现场整 体形象的监 督检查及改 进意见

品类促销活动的 协调与监督

营销活动的跟进、评估

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3、营销活动结束后 5 日内对营销活动进行分析，包括销售同期对 比、区域销售、重点小区销售、品类销售对比表等，并提出营销 建议报企划主任。

1、做好营销活动宣传前的沟通工作，确保媒体能及时报道；

2、超市事件做为新闻报道时要注意报道人员的关系处理；

3、重大节日电话或上门沟通，以拉进距离。

1、非营销活动期间每周至少两次对卖场美化用品、宣传用品、人 员形象、小区宣传形象进行详细检查，对于不合理处立即通知 相关责任人或广告公司限期进行整改，做好复查工作。

2、营销活动前两天对卖场整体美化用品（包括供应商提供的资 料）进行检查，确保美化用品符合企业 VI 系统要求；

3、营销活动期间对卖场内宣传用品进行详细

检查，对于存在的问 题须于当日提报企划主任。

1、按时按质按量完成上级安排的工作任务，严格执行“4 小时回 复制” ；

2、当日工作当日完成，不能完成的要讲明原因并上报上级。

1、每季度 10 日前对下属进行绩效考核。

2、考核时必须与员工沟通后认可得分，同时明确指出员工存在的 问题及下季度改进意见。

3、考核完毕后报企划主任审核；

4、每季度对员工进行绩效考核，并做到公开、公正、公平。对负责区域内卫生进行清理，并注意保持。

处理好与各媒体的关系

企业 VI 形象的 监督检查

领导安排工作的执行

对下属的考核

卫生区域保洁

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支持性文件目录 第五章 支持性文件目录
第一条 相关专业制度

1、叉车管理规定

2、中百益家园市场调查作业规范

3、中百益家园营销活动评价作业规范

4、中百益家园 VI 系统设计推广管理规定

5、中百益家园广告位使用管理规定

6、中百益家园条幅悬挂管理规定

7、中百商务网（益家园部分）维护管理规定

8、中百益家园价格标识、粘贴与悬挂管理规定

9、中百益家园行政事务管理规定

10、中百益家园信息管理规定

11、中百益家园接待来宾管理规定 中百益家园保密工作管理规定12、13、中百益家园档案管理规定

14、中百益家园对外发文管理规定 中百益家园公文处理作业指导书15、16、中百益家园会议管理规定 中百益家园会议室使用管理规定17、18、中百益家园文件呈达及批转管理规定

19、中百益家园文件收发管理规定 20、中百益家园印章管理规定

21、中百益家园证照管理规定 中百益家园执事会制度22、23、中百益家园员工着装管理规定 员工礼仪规范24、25、资产管理规定

26、益家园购置、非套定额基建维修工程项目自审规定 第二条 流程目录

6.hse管理手册内容 篇六

iso9001认证质量手册内容应涉及：

(1)管理承诺；

(2)以顾客为关注焦点；

(3)质量方针和质量目标（也可与质量手册单独发布。）；

(4)策划；

(5)职责、权限和沟通；

(6)管理评审；

(7)资源的提供；

(8)人力资源；

(9)基础设施；

(10)工作环境；

(11)产品实现的策划；

(12)与顾客有关的过程；

(13)设计和开发；

(14)采购；

(15)生产和服务提供；

(16)监视和测量；

(17)不合格品的控制；

(18)数据分析；

7.hse管理手册内容 篇七

质量检验在企业生产和管理中具有重要的作用，它是企业管理科学化、现代化的重要基 础工作之一，是质量信息的源泉，是水泥生产中的“神经”和“眼睛”。如果水泥生产各道工序 没有检验，就无法了解生产过程的质量情况，生产就处于盲目和混乱状态，水泥质量就无法保证。所以化验室的主要职责是：质量检验、质量控制、验证、质量统计和试验研究。

一、质量检验

（一）检验是通过观察扣判断，适当时结合测量、试验所进行的符合性评价 质量检验就是以国家规定的技术标准和方法对产品的一种或多种特性进行测量、检查、试验、计量，将结果与标准进行比较，从而对每批产品做出合格或不合格的判断。水泥企业的质量检验，主要是按照科学的方法通过对生产过程原燃材料、半成品和戍品作必要的化学和物理性能检验和试验，积累大量数据，做好质量记录和标识，随时掌握质量动态，及时提供可靠质量信息和必要的追溯性，为生产控制、调配和质量评定提供依据。

（二）质量检验的职能

概括地说就是严格把关、反馈数据、预防、监督和保证出厂产品的质量，促进产品质量的提高。具体有以下三项职能。

1.保证职能：亦即把关职能。通过对原燃材料、半成品、成品的检验和试验；保证不符合要求的原燃材料不使用，不合格的半成品不进入下一道工序，不合格的产品不出厂。

2.预防职能：通过对进厂原燃材料、半成品的检验和试验，就是对后一道工序的预防，通过用数理统计方法对大量检验数据的分析研究，可以发现质量异常和波动的规律，采取预防措施，防止此类问题的再发生。

3.报告职能：通过对各工序控制点检验数据的报告，生产岗位工人可及时采取调整措施。对检验合格的产品，签发出厂通知单和试验报告单，使水泥及时出厂，让用户放心；通过检验数据的整理分析，计算出合格率，做出评价和标识，及时向领导和有关部门、生产岗位报 告，以便他们了解质量动态，采取措施。

（三）检验与产品质量

水泥的质量是生产出来的，而不是检验出来的，但水泥质量的优劣凭感觉无法确知，必须通过检验才能得知，检验是生产的眼睛。所以要确保水泥质量，首先要提高检验工作质量，主要是准确性和及时性。通过检验及时掌握生产过程中原燃材料、半成品、成品的质量状况，防止各工序连续发生不合格现象，从而保证产品质量。

（四）质量检验的分类

1.按生产阶段的不同，可分为原燃材料入厂检验（进货检验）、半成品检验（工序检验或中间 检验）、出厂检验(成品检验)。

2.按检验人员的不同，可分为自检、互检和专检。水泥企业主要依靠专检。

3.按检验样品的数量分为全数检验和抽样检验。水泥因其生产批量大，采用的是破坏性检验方法，因此只能抽样检验。

4.按照检验的目的、作用不同，可分为生产检验。验收检验和监督检验：

（1）生产检验：即第一方检验，是生产企业为了及时发现生产过程中的不合格品。避免不合格半成品进入下道工序、不合格产品出厂而进行的检验。对整个社会生产活动来说。生 产检验是保证产品质量的基础环节，比第二方、第三方检验更为重要。

（2）验收检验：即第二方检验，是用户为了保证购买的产品符合要求而进行的检验.其目的是保护自身的经济利益。生产企业对进厂原燃材料的检验，下道工序对上道工序转来的半成品的检验，也具有验收检验的性质.（3）监督检验：即第三方检验，是具有公正性。权威性井与第一方、第二方都无利益关系 的第三方检验机构(如国家水泥质检中心、省市水泥质检站等)的检验。上述三种检验中，生产检验把第一关，是基础。生产检验搞好了，出厂产品质量就有了保证。但是，国内外多年来的实践证明，只依靠和相信生产单位的检验，没有国家第三方的监督检验是不行的。监督检验实际上是对生产检验工作质量的检验和监督，督促企业保证产品质量的责任感。验收检验是对国家监督检验的补充，它虽不具有法律效力，但有群众性，也有着 重要的促进作用。所以，这三种检验互为补充，缺一不可，是促进和提高产品质量、维护国家和人民利益的必要手段。

二、质量管理

（一）质量管理是在质量方面指挥和控制组织的协调的活动

在质量方面的指挥和控制活动通常是通过质量方针、质量目标以及质量策划、质量控制、质量保证、质量改进来实现的。水泥企业化验室的质量管理仅是全部管理职责的一部分，主要是根据企业产品质量计划，制定内控标准，按有关制度规定对生产工艺全过程的质量进行调度和控制，应用数理统计和其他先进科学的方法掌握其规律性，不断提高其预见性防范能力，以期各工序的生产活动处于受控状态，使生产井然有序，经济合理。

（二）对出’厂水泥(熟料)确认、验证

化验室要按照有关标准和规定，通过严格地检验，对出厂水泥(熟料)确认是否合格，合格者符合哪个等级，并按相关标准和供需双方合同的规定进行交货验收，杜绝不合格品和废品出厂。其次，企业要强化质量管理，适时调整内控质量指标，在确保出厂水泥达到两个百分之百的基础上，努力提高28 天的抗压强度，提高均匀性，向国内先进水平和世界水平靠拢。

（三）积极实施GB/T19000-ISO9000《量管理和质量保证》系列标准，完善质量体系 ISO9000系列标准是总结世界许多发达国家多年的质量管理经验而制订的，具有很强 的通用性、指导性和经济性。GB/T19000《质量管理和质量保证》系列标准是等同IS09000 系列标准的我国第一个管理标准。水泥行业贯彻实施这一系列标准，对于推动企业深化TQM，提高全行业的质量管理水平，向国际质量管理水平靠拢具有重要意义。各企业要认真学习，深刻领会，紧密联系本行业本企业的实际，检查对照，找出差距，改进和完善本企业的竺质量体系,编写质量手册，使质量体系正常运行起来。尤其是申请质量认证的企业更要积极实施这一系列标准，在实施这一系列标准时，要注重实效，不要搞形式主义，要与深化TQM紧密结合，切忌“两张皮”。

三、质量控制

质量控制是质量管理的一部分，致力于满足质量要求，也就是为保证产品质量符合规定的质量要求所采取的作业技术和活动。其目的在于监视和排除生产过程的影响质量的因素，以提高质量和经济效益。

化验室质量控制的职责主要是，根据本厂的原燃料实际情况和水泥质量要求，制定原燃材料、半成品和成品的内控指标或技术条件，强化质量控制，运用先进的控制手段和科学地的统计方法，监视质量波动情况和掌握质量波动规律。不断提高预见性和预防能力，井及时采取纠正、预防措施，使水泥生产全过程处于受控状态。

四、质量统计

按照有关规定用科学的、正确的数理统计方法(最好用电脑等先进的工具)及时进行各项质量统计，并做好质量分析和质量总结，努力做妤质量预测和质量改进，当好质量参谋。

五、实验研究与新产品开发

根据提高产品质量和新产品开发的需要，开展科研工作，协助有关技术部门推广应用新技术、新工艺、新材料。新装备，不断提高企业的技术水平和管理水平，（一）新产品的概念

根据国家发展计划委员会有关规定，新产品是指：采用新技术原理，新设计构思研制生产的科研型（全新型）产品或在结构、材质、工艺等某一方面比老产品有明显的改进，从而显著提高了产品性能或扩大了使用功能并获得新产品证书的改进型产品。用进口原器件、零部 件组装的国内尚未生产的产品，以及单纯改变花色、外观、包装的产品均不属于新产品。新产品包括国家级和地区(省，直辖市、自治区)级新产品。做好新产品开发工作，是企业增强市场竞争能力，提高企业经济效益的重要途径，也是企业生存发展的重要保证。

（二）开发研究的主要内容

试验研究是新产品开发的主要手段和途径，化验室开发研究的主要内容有：

1、根据市场需求、研究开发水泥新品种，如研制生产高标号水泥、特性水泥、专用水泥等。

2、结合本厂实际，改善生产工艺条件。例如，从1999 年12 月1 B 起，水泥企业开始实施水泥新标准和新的水泥胶砂强度检验方法(ISO法)，化验室要根据ISO 法强度比GB 法低的情况，研究新的配料方案，调整原来的工艺参数，制定经济合理的内控指标。特别是如何降低水泥的细度、选用优质混合材、外加剂等。

3、开发新的原燃材料、混合材料。通过取样化验分析，在不影响水泥质量的前提下，尽量选用运距短、成本低、品质优良的原燃材料及混合材，以获得最佳经济效益；

4、调查研究用户对水泥品质性能的意见，不断改进，满足用户要求，增强市场竞争力。需要特别指出的是，一些中小水泥企业的质量管理机构与化验室是合一的，这时化验室还负有以下职责：

1.负责和监督企业质量管理体系的有效运行； 2.组织制定企业的质量方针和质量目标； 3.编制适合企业实际的质量管理体系文件；

4.制定企业的质量奖惩制度，协调各部门的质量责任，并考核各部门的工作质量； 5.组织企业内部质量审核；

6.负责重大质量事故的分析处理； 7.监督企业质量基金的使用与管理；

8.组织开展群众性的质量活动，如QC小组活动等。

综上所述，水泥企业的化验室在维持企业正常生产秩序，确保并提高产品质量、扩大品种，加强质量管理，提高企业经济效益等方面，都起着极为重要的作用，是高效生产不可缺少的重要职能部门之一，各级领导，特别是企业的领导必须重视化验室的建设和管理。

第二节 化验室得权限和任务

一、化验的性质

经理(厂长)是企业的法人代表，负责企业的全面工作，就质量工作而言，经理(厂长)是质量的第一责任者，而化验室是经理(厂长)行使保证产量质量的职责。在经理(厂长)直接(或任命的管理者代表)领导下独立行使产品检验、监督的职能。所以经理(厂长)要十分重视并支持化验室的工作，使化验室有责有权，真正成为生产中的”眼睛“，质量方面的”卫士”，化验室要在科学管理的基础上，坚持原则性、公正性，从而树立自己的权威性。

（一）原则性

原则性是指化验室在工作中要严格贯彻执行国家的质量方针、政策、法规条例以及本地区、本厂的质量管理制度，始终坚持”质量第一“、”用户是上帝”的原则。在质量问题上要是非清楚、奖罚分明、一切用数据说话，有法必依，执法必严。例如，不合格的原燃材料、混合材就是不能同意使用；出厂水泥的质量必须按检验数据评定，够哪个等级就按哪个等级出厂，不能以低充高，以次充好。经检验不合格的水泥，不管哪位领导批条子，化验室也不能签发出厂通知单；万一发生重大质量事故，要实事求是地向用户说明白，做好善后工作。在内部耍坚持“三不放过”的原则。

（二）公正性 公正性就是化验室在执法中要站在第三者公正的立场，不偏不倚，进行秉公仲裁。在企业内部，车间与车间之间，上道工序与下道工序之间，化验室与生产车间，生产岗位之间经常产生质量方面的纠纷，化验室在处理这些纠纷时，要严格按照有关规定和有效的检验数据，做出正确的公断；当用户或生产岗位对化验数据提出异议时，化验室的同志要客观冷静对待，要虚心听取对方的意见，认真检查内部检验的准确性，不要轻易否定对方的意见。即使对方错了也要平心静气，以数据说服对方。另外，化验室在上报质量统计报表时，也要实事求是，不能虚报瞒报；在申请生产许可证，质量认证和优质产品时，也要坚持公正性，如实反映，不弄虚作假。

（三）权威性

所谓权威性就是化验室的工作、化验室出具的数据得到用户和企业内部各单位的信赖程度及威望。一个企业的化验室如果具有权威性，质量管理工作就能很好开展，质量奖惩制度(包括质量否决权)就能很奸落实，岗位工人就服从检查监督，产品质量就有保证。反之，化验室就起不到应有的作用，如同虚设。化验室的权威性不能靠经理(厂长)的直接领导和支持树立起来，主要靠在实际工作中严格遵守劳动纪律、良好的职业道德、强烈的质量意识。过硬 的工作质量和严谨的作风树立起来。因此化验室主任一定要抓好化验室内部昀各项建设，提 高化验室的整体素质。

总之，化验室的原则性、公正性、权威性三者是统一的，互相关联的。原则性、公正性是权威佳的基础和前提，权威性是化验室各项工作的综合反映。

二、化验室的权限

化验室是水泥企业的质量管理和专职检验机构，化验室主任在经理(厂长)或管理者代表直接领导下对产品质量负责。所以必须赋予化验室一定的权力，具有一定的权威性，才能做好质量管理工作。化验室的权限是：

1、监督检查生产过程受控状态，有权制止各种违章行为。采取纠正、预防措施，及时扭 转质量失控状态；

2、参与制定企业的质量方针、质量目标、质量责任制及考检办法。评价各生产车间、各部门的过程质量，为质量奖惩和职工晋级提供依据。当生产中产量、消耗、成本等与质量矛盾 时，化验室应行使质量否决权，一切服从“质量第一”；

3、化验室应经常向上级汇报企业质量情况，如发生重大质量问题企业隐瞒不报时，化验室或化验室主任有权越级汇报质量实况，提出并坚持正确的管理措施；

4、有水泥出厂决定权。某批水泥能否出厂，什么时候出厂，都由化验室自己决定，其他领导和部门不得干预。

三、化验室的具体任务

1、在经理(厂长)或者任命的管理者代表直接领导下，坚持“质量第一”的方针，根据国家水泥标准和质量管理规程的要求，起草本企业的质管理实施细则和质管理制度；制定质量计划和质量控制网、合理的配料方案，确定合理的检验控制项目（包括控制点、检验项目、检验频次及高于国家标准的控制指标等。）.2、坚持“预先控制、把关堵口”，防患于未然的原则，加强工序管理。负责原燃材料、半成 品和成品的检验、监督管理。取样要有代表性，检验必须及时准确，检验结果要及时通报有关生产岗位和单位，加强工序控制，提高半成品的合格率，确保出厂水泥符合有关规定。

3、负责进厂原燃材料、半成品、成品堆场(库)的管理，做好质量调度，使生产工序处于受控状态，消灭工序质量事故。

4、负责生产岗位质量记录和检验数据的收集统计、分析研究工作，及时报告厂领导及有关单位，做好质量档案的管理工作。

5、负责（或配合有关部门）推行全面质量管理，贯彻实施GB/T19000—ISO9000《质量管理和质量保证》系列标准，协调各单位的质量职能，建立健全质量体系，监督质量体系的正常常运行。

6、及时了解国内外检测技术的动态.积极采用先进的检测技术和方法，不断提高检验工作的科学性、准确性和及时性。

7、围绕提高质量、增加品种，积极开展科学研究及开发。试制新产品工作。

8、负责水泥质量方面的技术服务，处理质量纠纷问题；配合有关单位做好售后服务，定期走访用户，征求对水泥质量的意见，不断提高和改进水泥的性能。

9、负责企业的创名牌及生产许可证、质量认证的申报和管理工作。

10、加强化验室内部的思想建设和组织建设，不断提高检验人员的技术素质和工作质量，正确贯彻检验标准，严格遵守检验制度，最大限度减少差错，提高检验水平此外，化验室还应做好质量教育，质量考核，组织好质量专业技术人员职业资格考试工作。

四、企业领导要积极支持化验室的工作

经理（厂长）要重视产品质量，要重视和支持化验室的工作，使化验室在质量管理中充分发挥其职能作用。经理（厂长）支持化验室的工作应体现在以下几个方面：

1、经理(厂长)要直接(或者任命的管理者代表)领导化验室，亲自抓质量，作为企业最高领导者的经理（厂长）要认真贯彻和宣传国家的质量方针、政策，要具有很强的质量意识，坚决走质量效益型路子，以身作则。时时事事都能坚持“质量第一”的方针，这就为全体职工树立了良好的榜样，产生无形的号召力，企业就会形成人人关心质量的环境，这就为化验室抓质量创造了良好的条件。另外，有关化验室工作的重大问题经理(厂长)都要亲自过问，例如，化验室有关质量的重大决策，内部机构的调整，化验室正、副主任的任免，化验室的基本建设等。有些企业把化验室划归技术部门或其他有关处(科)室领导都是不恰当的。

2、经理(厂长)要支持化验室独立行使各项职权，经理(厂长)直接领导化验室并不是包办代替化验室分内的工作，更不是化验室的工作都要经理(厂长)事必躬亲，而是经理(厂长)要做化验室的坚强后盾，协调化验室与其他有关方面的矛盾，帮助及时解决各种困难。当生产中发生质量与产量、质量与消耗、质量与人员、质量与原燃材料的矛盾时，化验室与有关处(科)室、生产车间发生矛盾时、主管领导要在坚持“质量第一”原则的基础上，旗帜鲜明地支持化验室大胆执法，严格管理.特别是遇到某编号水泥能否出厂，以什么等级出厂、经理(厂长)都应尊重化验室的意见，不能强令出厂。

3、当生产岗位出现严重违反质量管理制度，发生重要工序质量事故或重大质量事故时，经理(厂长)要支持化验室行使质量否决权，按照有关规定给当事人或事故责任者严肃处理。

4、经理(厂长)要对化验室的工作进行不定期检查监督。特别是化验窒内部的基础建设,检验的准确性、及时性，检验制度的执行情况等等，都要经常了解、督促检查，促进化验室整体水平的提高企业领导不得干预化验室的职权，更不能借故打击报复，违犯者要追究责任，并严肃处理。

第四章 水泥生产工艺技术

第一节 硅酸盐水泥熟料的化学成分与矿物组成

所谓水泥，是指加水拌合成塑性浆体，能胶结砂石等适当材料，既能在空气中硬化又能在水中硬化的粉状水硬性胶凝材料。水泥的种类很多，按其矿物组成，可分为硅酸盐水泥、铝酸盐水泥和硫铝酸盐水泥三大系列。按其用途和性能硅酸盐水泥一般可分为通用水泥、专用水泥和特性水泥三大类。通用水泥是指用于大量土木建筑工程作一般用途的水泥，如硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥、矿渣硅酸盐水泥、火山灰质硅酸盐水泥、粉煤灰硅酸盐水泥和复合硅酸盐水泥等。专用水泥指有专门用途的水泥，如油井水泥、用于大坝等大体积混凝土的中热硅酸盐水泥和低热矿渣硅酸盐水泥、道路水泥、砌筑水泥等。而特性水泥指某种性能比较突出的一类水泥，如快硬硅酸盐水泥、抗硫酸盐硅酸盐水泥、膨胀水泥、自应力水泥、白色和彩色水泥等。此外，近些年来还研 究出一些特殊的水泥，如化学结合水泥（CBC）、碱矿渣水泥、土聚水泥等，目前这些水泥的用途很少。

硅酸盐水泥熟料：以适当成分的生料烧至部分熔融，所得以硅酸钙为主要成分的烧结产物，用于制备硅酸盐系列的水泥。

一、硅酸盐水泥熟料的化学成分

硅酸盐水泥熟料中的主要成分是氧化钙(CaO)、二氧化硅(SiO2)、三氧化二铝(Al2O3)、三氧化二铁(Fe2O3)等四种氧化物，它们在熟料中总量在95%以上。另外还有其他少量氧化物，如氧化镁(MgO)、三氧化硫(SO3)、二氧化钛（TiO2）、五氧化二磷(P5O2)、氧化钾（K2O）、氯化钠(Na2O)等，总量占熟料的5%以下。

用茧石或各种金属矿石(含稀土元素)的尾矿作矿化剂的硅酸盐水泥熟料中，还有少量的二氟化钙(CaF2)和其他微量金属元素。

据统计，硅酸盐水泥熟料中，四种主要氧化物的波动范围一般是：CaO：62%-67%，SiO2:20%-24%，Al2O3：4%-7%，Fe2O3：2.5%-6%。

二、硅酸盐水泥熟料的矿物组成

在硅酸盐水泥熟料中，CaO、SiO2、Al2O3、Fe2O3等并不是以单独的氧化物存在，而是以两种或两种以上的氧化物反应组合成各种不同的氧化物的集合体，即以多种熟料矿物的形态存在。这些熟料矿物结晶细小。因此，可以说硅酸盐水泥熟料是一种多矿物组成的、结晶细小的人造岩石。

硅酸盐水泥熟料中的主要矿物有以下四种： 硅酸三钙：3CaO•SiO2，可简写为C3S，硅酸二钙：2CaO•SiO2，可简写为C2S，铝酸三钙：3CaO•Al2O3，可简写为C3A ；

铁铝酸四钙：4CaO •Al2O3•Fe2O3，可简写为C4AF。

另外。还有少量的游离氧化钙(f-Cao)、方镁石（即结晶氧化镁Mg0)、含碱矿物、玻璃体 等。

使用萤石或萤石+石膏作复合矿化剂的硅酸盐水泥熟料中，还可能会有氟铝酸钙(C11A7 •CaF2)，硫铝酸钙(3CA.CaSO4，简写为C4A3S等。

同样都属硅酸盐水泥熟料，但主要矿物的含量却会有较大的差别。这是因为生产熟料的工艺条件不同或对熟料性能要求的不同所选用配料方案的不同.硅酸盐水泥熟料四种主要 矿物的一般波动范围见表1-4-1。

这四种主要矿物各有自己的特性，因而对熟料的煅烧和水泥质量的影响也有较大的差别。(一)C3S：是硅酸盐水泥熟料中最重要的矿物。其含量约占熟料的50%以上。C3S晶体中常含有少量MgO 和AI2O3 等氧化物，形成固溶体，被称为阿利特(Alite)，简称A 矿，C3S加水调和后，凝结时间正常，水化较快，早期强度高，强度增进率较大。其28d强度、1年强度 是4 种矿物中最高的。它的体积干缩性也较小，抗水性较好。因此，一般希望熟料中有较多的C3S。但它的水化热高，抗水性较差，抗硫酸盐侵蚀能力也较差。另外，由于在锻烧过程中，C3S形成需要较高的烧成温度和较长的烧成时间，这给熟料的煅烧操作带来了困难。在实际生产中不能不切实际地追求C3S的数量，否则将导致有害成分f-Cao增多，反而降低

-熟料质量。

㈡C2S：与水作用时，水化速度较慢，早期强度较低，但28 d以后强度仍能较快增长，1年后可接近C3S。它的水化热低，体积干缩性小、抗水性和抗硫酸盐侵蚀能力较强。它的形成温度一般较低。纯C2S在 1450 ℃以下易发尘多种晶型转变，尤其在低于 500℃时，由β-C2S转变为密度更小、活性很低的γ-C2S 时，体积膨胀10%，导致熟料粉化，且使熟料强度大大降低。这种现象在通风不良、液相量较少、还原气氛较浓、冷却较慢的立窑生产中较为多见。在烧成湿度较高、冷却较快的熟料中，由于C2S中固溶进少量Al2O3、Fe2O3、MgO等.通常都可保持β型。这种β-C2S，被称为贝利特（Belite)，简称B 矿。

C3S和C2S通称硅酸盐矿物。它们是熟料的主要组分，占熟料的70%以上，也是熟料强 度的主要来源。硅酸盐水泥的名称也由此而来。

(三)C3A：与水结合后，水化迅速，凝结硬化很快，如不加石膏等缓凝剂，易使水泥急凝。它的早期强度较高，但后期强度增长不多，甚至倒缩。它的水化热高，干缩变形大，抗硫酸盐侵蚀、抗碱性都较差。它的脆性也大，耐磨性差，C3A中也可固溶少量Si02、Fe2O3、MgO等氧化物。

(四)C4AF：水化硬化速度较快，因而早期强度较高，仅次于C3A。与C3A不同的是它的后期强度也较高。类似C3S。它的水化热低，干缩变形小，耐磨，抗冲击，抗硫酸盐侵蚀能力 强.C4AF实际是C2F-C8A3连续固溶体，在一般的硅酸盐水泥熟料中，这种连续固溶体的化学成分接近于C4AF，因此，以C4AF代表熟料中的铁铝酸盐矿物。被称为才里特（Celite)或C矿。矿物中也溶有少量MgO、SiO2等氧化物。C矿在反射光下呈白色，故又被称为白色中间相。C3A和C4AF以及熟料中组成不定的玻璃体和含碱化合物等，填充在C3S 和C2S 之间，统称为中间相。中间相在熟料锻烧至一定温度，熔融成液相。液相是反应生成C3S的必要条件。一定的液相量和较低的液相粘度是形成主要矿物C3S不可缺少的。因此，一般情况下，C3A 和C4AF 必须有一定的数量，从而保证一定液相量；同时，C3A 量不能过多，这不仅是考虑它在水化过程中显露出来的一些不良特性，还在于它所形成的液相粘度较大，不利于主要矿物C3S的生成。当然，对一般工艺条件的水泥窑来说，C3A 有一定的量对于窑皮(旋窑)和底火(立窑)又是必要的。

三、生产硅酸盐水泥的原料

生产硅酸挂水泥的主要原料是石灰质原料（主要提供CaO）和粘土质原料（主要提供

SiO2、Al2O3、Fe2O3)。由于我国粘土质原料及煤灰中一般含Al2O3较高，Fe2O3偏低。因此，绝大部分水泥厂需用铁质校正原料，即采用石灰质原料、粘土质原料和铁质校正原料三组分 配料。

当粘土中SiO2不足时，可用高硅原料如砂岩、河砂校正；当粘土中Al2O3不足时，可掺入高铝原料如煤渣、铝矾土、粉煤灰、媒矸石等。

此外为改善易烧性，不少水泥厂还要加入少量萤石、石膏、重晶石尾矿、铅锌尾矿、铜矿 渣作为矿化剂或复合矿化剂。

综合利用工业废渣已成为水泥工业的一项重大任务。把粉煤灰、煤矸石、石煤、赤泥、电石渣、油页岩渣、钢渣、高炉矿渣、分别作配料和水泥混合材料已相当普遍，对节约能源、减少环境污染具有重要意义。但利用这些时最好先要检测其放射性，放射性超标的废渣不能利用。

（一)石灰质原料

石灰质原料主要提供硅酸盐水泥熟料中含量最多的CaO。常用的石灰质原料有石灰岩、泥灰岩、白垩、贝壳、石灰质鹅卵石、钙质料礓石等。我国绝大部分水泥厂都使用石灰岩，只有 少数使用当地的白垩、贝壳等石灰质原料。这些天然的石灰质原料的共同特点是：将稀盐 酸滴在石块上，即有起泡现象，并在950℃左右煅烧生成石灰。石灰质原料的CaO含量愈高，烧成的石灰质量就愈好。可以用这些简单的方法来鉴别石灰质原料。

石灰岩是化学与生物化学沉积岩，碳酸钙含量占绝大部分。主要矿物是方解石。也含有 少量白云石和硅质矿物(石英、燧石)、含铁矿物以及粘土质杂质。石灰岩是一种具有微晶或 潜晶结构的致密岩石。纯方解石色白，含CaO 56%。石灰岩一般呈块状，性脆，普氏硬度8~10，密度2.6一2.8 g/cm3，抗压强度多在80~140MPa之间。

石灰岩中的白云石(CaCO3•MgCO3)是熟料中氧化镁（MgO)的主要来源。为保证熟料中MgO不超过国家标准规定，应控制石灰石中MgO含量小于3%。区别石灰石和白云石有二种方法。一是在新敲开的石块断面上可以看到粉粒状闪光的是白云石；二是用10%稀盐酸滴在石块上，白云石只有少量气泡产生，而石灰石上则气泡沸腾。

石灰石中的结核状燧石通常以α-石英为主，黑色，质地坚硬，难以磨细，难以锻烧，故含 燧石较多的石灰石尽可能不用。实在不能剔除时，应尽量把生料磨得细些。

由于地质变质作用，重结晶的大理石和方解石结构致密，晶体完整粗大，不易磨细，不易 煅烧，也应尽量剔除或磨细.用石灰石作水泥原料，除要求有足够的储量和容易开采外，其质量一般应满足以下要求

CaO≥48%

MgO≤3.0% K2O+Na2O≤1.0%

燧石和石英含量≤4.0% 泥灰岩是由碳酸钙和粘土物质同时沉积所形成的均匀混合的沉积岩。当泥灰岩中含CaO超过45%、饱和比KH>0.95 时，称为高钙泥灰岩，用它配料时应加粘土；当泥灰岩中含CaO<43.5%、饱和比KH<0.80时，称为低钙泥灰岩，用它配料时应加石灰石。若CaO含量为43.5%-45.0%，其各率值也和熟料接近，则称为天然水泥岩。这种岩石自然界很少，泥灰岩硬度比石灰岩低，其颜色取决于粘土物质，从黄色到灰黑色。抗压强度一般小于100 MPa。泥灰岩是一种很好的水泥原料，因它含有的石灰岩和粘土混合均匀，易于煅烧有利于提高水泥熟料的产质量，降低消耗。我国大同、洛阳、贵州等水泥厂都曾用高钙泥灰岩配料，白垩是由海生物外壳与贝壳堆积而成，主要是由隐晶或无定形细粒疏松的碳酸钙所组

成的石灰岩。纯的白垩色白、发亮，碳酸钙含量可达90%以上。白垩中常夹有软的或硬白裂 礓石、红粘土或燧石等。白垩易于粉磨和煅烧，是干法、半干法水泥厂的优质原料。湿法水泥厂用白垩制备料浆时，其需水量高，.料浆水分可高40%以上，影响窑的产量，增加煤耗。表1-4-4 为我国部分水泥厂所用的石灰石、泥灰岩和白垩的化学成分。

人工石灰质原料是指工业废渣，如生产电石所排出的电石渣、制糖厂的糖滤泥等。电石 渣是化工厂生产乙炔消解石灰排出的含水约85%-90%的消石灰浆。生产1t电石约排出1.15 t干渣，相当于6-7 t料浆。电石渣由80%以上的10-50 μm 的细颗粒组成，故不必磨

细。但流动性很差，在正常流动度70 mm时，水分达50%以上。因此，即使用湿法旋窑煅烧，产量和煤耗都会受很大影响。目前我国化工行业已有数个用电石渣作石灰质原料湿法生产水泥熟料的生产线。(二)粘土质原料 1.分类与成因

天然粘土质原料有黄土、粘土、页岩、泥岩、粉砂岩、河泥及石煤等，其中黄土与粘土用得 最多。

黄土与粘土都由花岗岩、玄武岩等风化分解后经搬运或沉积形成。随风化程度不同，所 形成的矿物也不同。其粘粒(即小于5μm的细颗粒)含量随风化程度而增加。

黄土主要分布在华北与西北地区。黄土中的粘土矿物以伊利石为主，还有蒙脱石与拜来 石，以及石英、长石、白云母、方解石、石膏等矿物。黄土中还含有碳酸钙，一般黄土中的CaO含量在5%~10%；碱主要由白云母、长石带入，含量约3.5%~4.5%。黄土化学成分以 SiO2、AI2O3，为主，硅率在3.5~4.O 之间，铝率在2.3~2.8 之间。密度2.6~2.7 g/cm3，水分随地区降雨量而异。颗粒分析表明：黄土中的粗粉砂粒(粒径为0.05~0.01mm)约占 25%~50%；粘粒(粒径小于5 μm)约占20%一40%。黄土的塑·性指数(液限水分减塑限水 分)较低，约8~12.粘土类又分为华北和西北地区的红土，东北地区的黑土与棕壤，南方的红壤与黄壤，其 主要特征是粘粒占40%一70%.比黄土大。2，质量要求

衡量粘土质量主要有粘土的化学成分(硅率、铝率)、含砂量、含碱量以及粘土的可塑性、热稳定性、正常流动度的需水量等工艺性能。这些性能随粘土中所含的主导矿物、粘粒多少 以及杂质等不同而异。所谓主导矿物，是指粘土同时含有几种粘土矿物时，其中含量最多的矿物。根据矿物的不同，可将粘土分成高岭石类、蒙脱石类及水云母类等。它们的某些工艺性能见表

南方的黄壤和红壤就属于高岭石类。（1）率值与SiO2.、AI2O3的含量

为简化配料不再掺其他硅质校正原料，一般要求粘土质原料的硅率在2.5~3.5 之间，最好为2.7~3.1，铝率1.5~3.0，此时相应的SiO2含量为55%-~72%。如硅率小于2.5，就要掺难磨难烧的高硅原料予以校正，除非石灰质原料中含有较高的SiO2。粘土中AI2O3过低时，也需加铝质校正原料。（2）砂、石及有害成分

粘土质原料应尽量不含碎石、卵石，粗砂含量应小于5%，湿法生产工艺对粗砂含量可略为 放宽。

粘土中一般含有碱，它是由云母、长石等经风化、伴生、夹杂而入。华南的红壤含碱量效 低，华北的黄土含量较高。一般要求粘土质原料中碱含过低于4%。当生产低热硅酸盐水 泥、低碱水泥，或用悬浮预热器窑生产硅酸盐水泥时，则应更低。一般要求生料中碱含量（以 Na2O计）不大于1.0%。

-粘土质原料中MgO 含量应小于3.0%。氯离子(Cl)易引起新型干法窑悬浮预热器结--皮，因此新型干法厂应限制粘土中Cl含量，使生料中Cl不超过0.015%。

（3)粘土质原料工艺性能的要求

立波尔窑、立窑生产熟料部需成球，粘土质原料的可塑性对成球质量如料球的强度、热稳定性、空隙率等关系很大。耐料球质量对窑的煅烧又有很大影响，因此，半干法生产工艺要求粘土质原料的塑性指数应大于12。

粘土的可塑性是指粘土呈塑性状态时含水率的大小，其值等于液限(粘土开始进入流动状态时的含水率)与塑限(粘土刚能被滚搓成φ3 mm 泥条时的含水率)之差。塑性指数与粘土中粘粒的含量、所含矿物组成及杂质有关.。粘粒含量多，分散度高，可塑性好。就矿物种类 而言，蒙脱石类可塑性好，高岭石类次之。水云母类较差，石英、长石、方解石等矿物几乎无塑性。

蒙脱石类矿物含量多的粘土，正常流动度时需水量很高，湿法生产时料浆水分增大，要设法降低。

另外，也有水泥厂使用赤泥、煤矸石、粉煤灰等工业废渣作为粘土质原料生产硅酸盐水泥，由于它们中有些硅率偏低，应加硅质原料调整。

（三）校正原料

当石灰质原料和粘土质原料配料，所得到生料的成分不符合要求时，需根据所缺少的组分掺入相应的校正原料。

当Fe2O3含量不够时，须掺加Fe2O3≥40%的铁质校正原料，如铁矿石、化工厂的硫铁矿渣，铜矿渣等。

当AI2O3，含量不够时，须掺加铝质校正原料，一般用煤矸石、煤渣、低品位的铝矾土等，其AI2O3含量要大于30%。

当SiO2 含量不够时，须掺加硅质校正原料，如SiO2含量高的砂岩、粉砂岩、河砂等。一 般要求硅质校正原料的SiO2含量为70%~90%，太高时，则石英含量太高，既难磨又难烧。旧此。最好用风化砂岩和粉砂岩，而不用结晶粗大的河砂。

（四）矿化剂

为提高水泥熟料的产质量，降低熟料烧成温度和热耗，往往在制备水泥生料时加入少

量、能促进熟料组分物化反应的催化剂、助熔剂，以加速生料中碳酸盐的分解和固相反应过 程。这些催化剂、助熔剂统称为矿化剂。在生料中同时使用二种以上的矿化剂，叫复合矿化 剂。

（五）缓凝剂

水泥熟料中的某些矿物，如C3A，加水拌合后很快凝结硬化，给施工带来不便。为延缓水 泥的凝结时间，在磨制水泥时，往往加入某种外加剂与熟料共同粉磨，以调节水泥的凝结时 间符合施工要求，这种外加剂被称为缓凝剂。如石膏、碳酸氢钾、碳酸氢钠、硼酸盐、木质素磺酸钙等。

石膏是一种天然矿物原料，易获得且便宜。而且石膏在水泥厂可以多用：与熟料一起粉磨水泥时是缓凝剂、增强剂。与原料一起粉磨时可作矿化剂，与萤石、原料一起粉磨时就成了复合矿化剂。

缓凝的机理主要是石膏中的SO3对熟料中的C3A 的快速水化起抑制作用。有些水泥厂所用烧成煤中，硫含量很高，也可以起到石膏中SO3的作用，因此，这些厂也往往少掺或甚至不掺石·野。

(六)水泥混合材料

为改善水泥的某些性能，调节水泥等级，增加水泥产量，节约能源，很多水泥厂往往在粉 磨水泥熟料时，加进一些天然或人工的矿物材料，这些材料统称为水泥混合材料。

在水泥中掺用混合材料，对充分利用工业废渣和当地矿产资源，从而在保护环境、节约能源等方面都有重要意义，对改善水泥的安定性有重要作用。当然，掺有混合材料的水泥，也 有需水量大、强度偏低、凝结时间延长的缺点。

8.hse管理手册内容 篇八

活动主题1：对家乡农村精神文化生活现状的调查

1、活动地点：**县**镇**村及附近几个村庄：….2、活动目的：分别对不同时期（从过去二十年来到现在的变化）；不同年龄人群（老年人，中年人以及未成年人）的精神文化生活的方式和内容进行调查。

3、活动内容：和朋友一起，我对自己所在的**村进行了较为详细的查访和统计，而对附近的几个村庄的调查主要是通过对一些亲戚、朋友以及他们的家人进行个别询问来进行及通过问卷的方式了解。

4、活动效果：总的来说，近几年来，随着国家对三农问题的重视力度不断加大，农村的文化建设也在蓬勃地发展和繁荣，农民的文化生活也日益丰富化、多样化。就我调查的范围和人群来说，农民对当前的情况是基本满意的，但也存在着一些不容忽视的问题。

当前农民的精神文化生活主流是健康、向上的，但也存在着一些令人担忧的问题，主要是：

1、赌博严重，这种风气必须加以遏制，阻止其扩散蔓延。

2、迷信活动。

3、部分农民忽视自身的精神文化生活，对群体文化活动热情不高，参与较少。

活动主题2：网络对青少年影响的调查

1、活动地点：….2、活动目的：1.了解青少年的网络使用情况2.找出网络对青少年的影响3.给青少年提出一些使用网络的建议。

3、活动内容：通过问卷调查、查阅资料等方式，在网络对青少年生活方式的影响、网络对青少年学习方式的影响两个方面进行研究。最后，综合小组讨论的结果、调查的数据提出合理的建议。

4、活动效果：调查后感：网络是一把双刃剑，它既能使人获得知识，也能把人推向犯罪，关键是怎么利用网络。这不仅要社会各方面的重视，青少年自身也应该意识到这一点。青少年善用网络，这样我们才能了解上网的乐趣，才能让网络发挥他真正的作用。

活动主题3：中学生零花钱现状的调查与研究

1、活动地点：….2、活动目的：中学生大都是独生子女，是家中的小太阳，自然倍受宠爱，其中一个重要的表现就是零花钱状况。面对日渐增长的零花钱我们究竟应如何看待呢？学生门是如何来安排他们的零花前的呢？这些零花钱又对他么产生了怎样的影响呢？这些都是十分另社会关注的问题。

3、活动内容：

问题一：零花钱的来源

问题二：零花钱的数额

问题三：零花钱的使用情况

问题四：对零花钱的态度中学生普遍缺乏理财能力

9.VIS手册制作详细内容 篇九

一、封面

二、目录

三、导入部分

1、领导致词

2、企业理念体系说明和形象概念阐述

3、导入CI的目的4、手册的使用方法及要求（使用说明）

四、基本系统开发

1、企业标志设计：

1）创意说明2）标准制图3）方格标准制图

4）反黑反白效果图5）单色及多色表现6）最小使用尺寸和最小预留空间

2、中英文标准字体建立：

1）标准字体2）中英文印刷字体（内文文字、标题文字）（注明字体）

3、色彩系统建立：

1）标准色（单色、复色、多色）2）辅助色

4、辅助图形设计

5、吉祥物设计（拟人化）

6、企业基本编排组合形式：

1）标志与中文名称的组合规范（横式、竖式）

2）标志与中英文名称的组合规范（横式、竖式）

3）标志与中英文标准字体、企业名称、公司资料的组合规范

4）视觉要素基本组合规范

5）禁止组合形式

五、应用系统

1、事务用品规范设计：

1）名片90mm*54mm

2）信封、信纸：小号220mm*110mm中号229mm*162mm大号324mm*229mm常见规格：21cm*28.5cm；正16开，19cm*26cm

3）证件：徽章、职位牌、工作证、胸牌、参观证（姓名、职务、单位、部门、编号、标志等）

4）文件夹、档案袋、公文包、各型号公文袋、资料袋、薪金袋、卷宗袋、各类表单、票据、合同书（合同封面、合同规范格式）、报价单、报价单封面、预决算书等

5）办公用品：公司理念随身卡、台卡、磁碟、光碟、可读写MO等标贴、工作手册、企业管理手册、企业内部通讯录、员工手册封面、年报／月报／简报／分析报告等报告书封面、信纸、便笺、传真纸、公文纸、镇纸、笔架、圆珠笔、铅笔、雨具架、订书机、传真机等

6）旗帜：挂旗、吊旗、竖旗、桌旗、广告吊旗、广告条幅（竖横）版面等

7）广告赠品挂：挂历、台历、手提袋、名片夹、支票夹、鼠标垫、笔、杯

8）请柬／邀请函、新年贺卡、通知书版面、会场主题板、样本或封套、单页、海报版面、2、广告宣传规范设计：

报纸广告、杂志广告、海报、电视广告、户外灯箱、展板、宣传册、产品目录、网页

3、产品包装规范设计：

包装箱（起方便运输和保护作用）、包装盒（产品的外包装）、容器（箱、盒、桶等）、包装纸（用于包裹商品）、手提袋、封装胶带、、产品吊牌

4、员工服饰规范设计：（个别企业略有增减）

1）男女主管职员制服（二季）2）男女行政职员制服（二季）3）男女服务职员制服（二季）4）男女生产职员制服（二季）5）男女店面职员制服（二季）6）男女展示职员制服（二季）7）男女公务职员制服（二季）8）男女警卫职员制服（二季）9）男女清洁职员制服（二季）10）男女后勤职员制服（二季）11）男女运动服（二季）12）男女运动夹克（二季）13）运动帽、鞋、袜、手套等14）领带、领带夹、领巾、皮带、衣扣等15）安全帽、工作帽、毛巾、雨具等

5、环境指示导向系统规范设计：

1）户外指示招牌：主入口指示牌、名称主标识牌、门楣、区域导向牌、户外立地式灯箱、户外墙面式灯箱、停车场指示牌、欢迎标语牌等2）室内指示标牌：接待台及背景板、水牌、楼层标识牌、方向指引标识牌、空间色彩导向标识牌、部门牌、内部作业流程指示等3）区域平面示意图：总区域看板、分区域看板等4）公共符号图标、警示常识5）公共道具设施：布告栏、资料架、垃圾桶、踏垫等

6、交通工具规范设计：汽车（公务车辆、运输车辆、作业车辆、客车等）、飞机、船舶等

六、后记