大学生社团联合会机构设置及职能

大学生社团联合会机构设置及职能（精选9篇）

1.大学生社团联合会机构设置及职能 篇一

一、学生社团联合会组织机构

主席团：理事长一名、副理事三到四名

部门设置：秘书处、组织部、宣传部、策划部、网络信息部

综合事务部、新闻发展部、活动督察部、外联部、创业指导部。

注：各部设部长一名，副部长一或两名，干事若干名。

二、各部门职能详表

秘书处：主要负责学生社团联合会内部的人事档案管理工作、物资管理；社联活动时对各社团进行签到记录，每周向组织部进行汇总社联活动及每周社团会议各社团签到及响应程度；联系通知各社团，做好意见反馈工作；及时通知联系社联内部各部负责人，及意见反馈工作；

协助理事长统计记录各项工作；会议记录。

网络信息部：负责社团联合会网页制作和维护，统一管理各社团的网页设置，做好社团联合会网站的管理和维护工作；将各社团活动总结在规定时间内审核上传；活动进行时设备调试运行使用工作。

宣传部：负责社团联合会各部活动及校园活动的宣传工作，以海报、展板等形式进行有效宣传；对社团联合会下属各社团的活动，要参与、支持其宣传，并协助其做好宣传工作；提高社团联合会宣传及各大社团宣传部成员的海报制作能力，提高社团海报的整体质量。

策划部：制作学生社团联合会的发展规划及工作计划，策划所有日常及大型活动，以及各类相关文件、通知、意见书的起草。

活动督察部：汇总每周各社团活动，并将活动汇总表一份发送至新闻发展部，接受保存各社团活动申请表，并在社团活动时进行现场监督，并填制活动督查表，评定活动质量，对活动不足之处提出意见，将各社团活动汇总及活动情况汇总至组织部；负责社联展板的借用。

组织部：根据各部门反馈情况每两周对社团活动进行评定审核排名，进行相应量化分公示；同时负责年终社团评奖评优量化分认定和审核、排名，议定社团表彰与惩罚情况，确定名单。

外联部：负责社联校外活动的各项事物，进行校外活动时，负责联系场地、社会相关人员等；协助其他部门做好服务工作；每次举行活动时，负责进行采购所需物品以及一些赞助等，对外联系各商家、单位、组织；管理社联内部经费及相关财务，及相关经费申请和报销。

新闻发展部：联系校报广播以及校外的纽带，负责宣传传社联及社团的一些大、小活动，做好社联的外部宣传工作；社联活动时负责现场的照相录像，并于活动后编写活动总结等，在校报等媒体发表；保存社联各媒体图像资料；编写每周社联工作计划，汇总各社团周工作计划、工作总结，每周四将本周社团及社联活动计划发送至团委负责老师邮箱。

综合事务部：负责社联活动时场地布置工作；协助其他部门完成部门任务；活动时协助督察部门维持现场纪律；完成其他任务。

创业指导部：对各社团创业项目进行指导、帮扶工作；协调帮助其他各部门完成相关任务。

2.社团联合会人事部职能 篇二

人事部管理细则

为了规范西南石油大学大学生社团联合会人事部的工作，切实做到“服务社团、管理社团、发展社团”，根据《西南石油大学社团管理办法》和《西南石油大学社团联合会章程》的相关规定，特制定本细则。

一、总则

为保证部门工作的正常进行，加强与各部门、各协会的交流沟通，有效地 发挥人事部的“枢纽”作用，更好地“服务社团、管理社团、发展社团”，人事部下设以下中心：档案管理中心、人资培训中心、组织人事中心。

二、基本职能

1、负责社团内部机构设置、岗位职责、人员编制的审查管理；制定相关人事考核管理制度；

2、按照管理权限，负责社团负责人（正、副会长）的选拔、资格审查、任免、考核、奖惩（含发布任免、考核、奖惩结果/文件）；

3、统筹安排社团招员、会员名单报盘（含信息查漏），会员注册卡发放、考核章加盖等工作；

4、5、负责对各社团拟聘的正副理事进行资格审查，并统一发布任免结果； 负责制定培训规划、学期（学年）实施计划、教育管理制度以及保障和促进社团工作者学习的具体规定；有目标有体系的组织社团工作者的岗前培训、岗位培训和继续教育。

三、学期工作

1、部门内部建设

（1）、加强对部门委员交际能力和工作能力的锻炼。

1.招员工作。○

在招收委员的时候，比须对其性格和能力做出初步判断。人事部的工作大多数是和各会长、理事等打交道。工作性质在一定程度上提出了对委员的要求，即：性格不能过于内向，敢于并善于表达等。

2.工作引导。○

委员名单确定后，各部长可以分管部分委员。委员刚进入部门，前期工作相当陌生，除了在例会上向他们介绍一些部门工作情况外，部长更要充分利用值班

时间，让他们尽快对工作有清晰的认识。

3.维稳工作。○

工作一段时间后，特别是期末，部分委员肯定会出现工作热情减退，无法有效调剂学习与工作关系等问题。这将给期末考核工作带来极大不便。所以，在日常工作中，部长应多与委员交流，了解大家的工作态度。发现问题后，及时在例会上强调相关问题，采取切实可行的措施。

（2）保持人事部优良的人文氛围

虽然部门工作的科学性和创新性在一定程度上可以锻炼委员，提高他们学习和工作的综合能力，但对于人事部而言，更重要的是让所有的成员成为好朋友，让他们感受到部门家庭似的温暖。

2、部门对外工作

（1）收表

收取各协会的会员登记表、理事登记表、会长变更申请表等。

（2）理事培训

在协会表格上交完毕后，与其他部门一起，对协会理事进行培训，让他们尽快熟悉我部的工作，为今后我部与各协会工作的顺利进行做准备。

（3）会员证的使用

待理事培训结束后，我部将核实各协会会员名单，开始会员证的发放、收取、盖章等工作。

（4）社团联合会骨干培训

与相关部门合作，对各协会、各部门的相关人员进行培训。需做好邀请讲座老师、租用教室、制定考试试卷等工作。最后，根据培训结果打印并发放结业证书。

（5）社团民意调查

分派委员向各协会会员进行面对面的交流，了解会员需求，发现社团存在的问题，及时向主席团和协会反映，做到更好的为会员服务。

（6）会员考核

待协会期末排名出来后，通知会长相关考核比例，按时收取会员考核表，审核公示后进行会员盖章工作。

（7）干部考评

理事考核由各协会自己按规定比例考核，委员考核由各部门自己按规定比例考核，将结果传到电脑后，由人事部委员填写并发放理事、委员考评卡。

四、日常工作

（1）值班：整理归档社团平日上交的资料，并记录下当日完成和尚需完成的相关事宜，以及自己的一些意见建议。每次值班等值班的委员到齐以后，由其中专门负责签到的委员到各个部门签到。

（2）会议记录：做会议记录的委员和负责签到的委员需提前10分钟到达会场。会议记录完成后需尽快交到办公室。

（3）例会：保证每周有一次例会让委员了解本周的工作情况并安排下周的工作。

（4）考评：月末，将对本月各社团的工作和活动进行考评。

（5）计划、总结：写好每月部门的计划、总结，学期计划、总结。

五、附则

1、《人事部委员考核制度》见附表1.2、《人事部值班制度》见附表2.3、本制度由人事部部长负责制定解释，并根据实际情况予以调整和修改。

4、本制度只适用于社团联人事部。

5、本制度于公布之日起实施并严格执行。

附表1.人事部委员考核制度

一 总则

1、考评细则规定考评范围设计委员的例会情况，值班情况，工作态度，工作实绩，工作能力五个方面。

2、凡社团连人事员须安此细则规范自身行为，此细则将作为学评优资格的依据。

3、细则考评以百分制计，例会情况25分，值班情况25分，工作态度20分，工作实绩15分，工作能力15分。

二 细则

1、例会考评细则：

⑴ 人事部定于每周一21：40在博学楼B204进行委员例会，原则上人事部委员必须全部参加，不迟到，不早退。

⑵委员若有特别情况不能参加例会，必须事先向部长请假，并于事后补交请假条，否则视为缺席，扣其评分2分，缺席达3次以上者，例会考评记0分或取消其委员资格。例会请假不得超过5次，否则例会评分记0。

⑶例会无故迟到者，依次部长给予提醒，无故迟到达三次者，部长给予批评并扣其评分2分，达四次，必须上交书面检讨并扣其评分三分，取消其评优资格，四次以上者扣除五分，若情节者，取消其委员资格。

⑷早退者必先征得部长同意，否则一次性扣除平分三分并上交书面检讨，达三次未假早退者，部长酌情理会平分记0或取消其委员资格。

⑸因手机等通讯工具铃声影响例会秩序者，依次扣除评分一分并向全会人员道歉。⑹委员提出有效的有建设性的意见可由部长酌情加分，至多5分。

2、值班考评细则

⑴委员必须依值班表按时值班，无故迟到、早退者一次扣一分。

⑵委员不得缺席值班，如有要事，可向部长请假，并递上请假条，如有事换班，须告之部长，否则视为缺席扣三分。

⑶值班必须签到，否则视为缺勤扣三分。

⑷值班期间必须自觉佩带工作证，拒带工作证者扣除一分。

⑸值班纪律严明，不得高声喧哗，聊天，受到主席团批评，一人依次扣5分并在例会上公开检讨。批评达三次次以上者，部长酌情给予值班评分记0或取消其委员资格。

⑹工作中需态度谦逊，如有行为遭受协会投宿切情况属实，依次扣3分并在例会上公开检讨，达三次者取消且委员资格。

3、工作态度考评细则

⑴对待工作要有责任心，如因自己工作失误造成问丢失，扣三分。屡犯则取消其委员资格。

⑵工作中委员要有主动精神，工作积极。对工作积极者部长酌情加分，不超过三分。

⑶委员在工作上具有认真塌实，勇于创新等精神，工作具魄力，优秀者部长酌情加分。

4、对工作实绩的考评细则

⑴委员须努力挖成自己的任务，对完成不佳者，部长酌情扣分，不超过三分。⑵委员对自己所负责的协会有良好的沟通关系，所分管协会上交档案及时，积极配合社团联各项工作，工作到位，则给予负责该协会的委员加三分。⑵ 额完成工作者主席团给予部门嘉奖，则每人次加一分。

5、工作能力考核细则

⑴委员对本部门工作认识深刻，理解程度高者，部长酌情加分。

⑶ 对自身工作有很好的总结并通过总结不断完善自我者，部长酌情加分，不超过三分。

附表2.事部委员值班细则

1、所有值班委员在4:20之前到办公室，有事的提前找人换班并向值班部长

请假；

2、值班前把部门所用的章和文具从柜子里拿出来放好；

3、给社团联的值班部长签到，在4:40之前拿到主席团签字；

4、所有表格的收取和资料的发放要让来办理的同学在资料收发单上签字；

5、会员登记表、理事登记表的收取和更换，都要在每页右下角盖章； 6、5:30去项目开发部抄活动计划；

7、值班结束时整理好所有的文档，把部门的章和文具放回柜子；

8、倘若轮到我们部门值日，请男生留下做清洁；

9、值班时不要玩手机，不要嬉戏；

10、双手接物，礼貌待人；

3.学生会机构设置及工作职能 篇三

主席：1人

积极做好学生会的思想政治工作，确保正确的工作方向。统一负责管理、协调各部门有序开展工作，支持和保证副主席及各部门负责人充分行使职权；广泛听取各方面意见后决定学生会发展规则，学期工作要点、重大改革及其它重大事项；根据主席团会议的决定聘任或解聘学生干部；负责召集并主持主席团会议及部长会议；代表学生会执行主席团奖惩决定，处理重大对外事务。

副主席4人

协助主席做好学生会有关工作,主席不在时受主席委托执行主席职权。明确责任分工，直接抓坚持参加主管部门的各项工作和活动。向主席和学生会主席会议汇报自己分管的工作，完成主席交办的其他的工作任务。

办公室

办公室的工作主要围绕两个方面:制度建设和针对学生会各项工作进行监督管理工作。包括制定组织实施学生干部考核制度；负责学生干部档案、内部制度、日常事务的管理，负责会议、活动的时间安排及签到工作，大小文件及记录的纂写，制定评比制度，负责各学院的评比工作及其其他日常工作。

学习部

学习部本着提高广大学生文化素质为宗旨，配合学校有关部门抓好学风建设，为同学们营造更好的学习氛围。通过开展集知识性，趣味性于一体的校园文化活动，丰富校园文化生活。

宣传部

宣传部通过制作海报、板报、横幅等多元化宣传形势，及时对学校重大活动进行宣传报道。对学校内外各类活动进行宣传，与广播站，校报建立关系，利用

各种途径宣传开展的活动，向广大同学宣传灌输进步思想和校园文化精髓，团结全体同学，使其成为德、智、体全面发展的当代合格大学生。

文艺部

文艺部以丰富大学生的业余文化生活为宗旨，积极策划、组织和开展文艺活动，做好学校重大节日的文艺演出，为校园营造良好的文化氛围，培养高品质的艺术人才，推动校园文化艺术发展。

体育部

体育部以贯彻全民健身计划为宗旨，组织开展各项积极有意的体育活动，增强同学们的身体素质。培养同学们的团队精神，促进学生之间的交流与沟通，提高大学生的合作意识，丰富同学们的课余文化生活。

安全检查部

安全检查部负责宣传国家有关规章制度，积极倡导同学懂法，守法，用法，讲究公共秩序，增强法纪观念和公共道德意识，通过开展以遵纪守法和安全防范为主题的教育活动，配合学校组织安全检查，发现，反映校园存在的安全隐患，避免各类事故及以外的发生，协助学校相关部门维护好学校秩序。

少数民族工作部

少数民族工作部负责调查、整理少数民族同学的相关信息，通过开展各类具有少数民族特色的文体活动，弘扬民族风俗习惯，展现民族风采，增进各民族同学间的了解，营造和谐的校园氛围，促进民族的团结和发展。

女生部

女生部为女大学生自身发展提供帮助，加强当代女大学生自尊，自爱，自立，自强的观念。了解掌握女生思想，生活和学习状态，提高女生素质修养，维护女生的权益，协助做好女生的思想工作，塑造完美的女性形象，注重于展示新一代

女大学生的独特风采和精神面貌。同时承担学校举办的各类大型活动的礼仪工作，使各项活动有条不紊的进行。对外联络部

对外联络部以拓宽校机际交流，向社会宣传校园文化精神为工作主题，以“平等互利，互助尊重，共同进步，共同发展”为原则。积极组织和参与各校之间的文化活动建设完善的各大高校联系体制，促进各大高校之间的交流和联系，从而增进友谊，共同提高。同时，负责筹备学生会各项活动的部分资金，积极地配合兄弟部门开展工作。

网络部

网络部以“突出特色，保障安全，确保畅通，维持稳定”的原则，倡导和谐网络，文明网络，依托雄厚的网络资源优势，宣传校园文化知识，及时准确发布校团委，校学生会各类活动资讯及其它各项活动通知，公告等。引导积极的校园网络舆论，为大家服务。

新闻中心

新闻中心坚持正确的舆论导向，根据外界的信息及师生员工的动态，积极引导校园舆论。通过对校学生会的活动和工作信息进行采访和跟踪报道，负责校团委及校学生会举办的各项活动新闻稿件的撰写。负责编辑，发放《团情快递》，是校会的新闻平台。同时，与外界各大媒体建立良好关系，做好校学生会对外新闻宣传及外界媒体来校的新闻采访管理工作。

实践创新部

实践创新部以提高大学生科技素养，培养和加强大学生社会实践及创新能力为宗旨，为在校大学生的各类科技和实践活动提供信息平台。组织学生走向社会，参加各类社会实践活动。同时，以我校各专业特色为依托，宣传引导我校学生参加各类创新成果竞赛活动，组织科技文化教育的知识讲座，致力于营造适合大学生个人发展的校园学术及实践氛围。

大学生维权信息部

大学生维权信息部以维护同学的权益为工作中心，以服务与监督相结合为原则，建立与完善学生意见反映渠道，收集广大学生的意见及时整理，并联络相关部门，对所有投诉及时反馈和追踪落实。为同学们创造一个有利的学习生活环境，切实做好广大同学与学校的纽带，承担起广大同学正当权益的重任。

“绿野”青年志愿者工作部

“绿野”青年志愿者工作部以“奉献、友爱、互助、进步”为宗旨，以弘扬五四精神、奉献青年爱心，爱护校园、服务社会为目标，组织和协调全校青年志愿者，指导各学院青年志愿者分会开展活动。围绕社会关注问题，开展以义务家教、社区服务、环境保护、信息咨询、科普宣传等内容的志愿服务活动，为青年志愿者实现自身价值创造平台。

中国特色社会主义理论学习实践团

4.大学生社团联合会机构设置及职能 篇四

期末将至，部门的工作也接近尾声，在社联和社团部以及协会的共同努力下，这个学期的各项工作基本划上句号。在这学期的工作中，社联工作有进步也有工作的失误。今年社联对评议部、活动部、秘书部工作制度上面都有小小的改动，促进社联工作更好的开展。总的来说，本学期工作比较圆满。

各部门情况： 活动部

1、策划书审批问题。将审批策划书的权力适当下放到社团部，策划书有社团部审批后再交由社联，其中也对社团部审批的策划书给予社团部一定的分数，不仅扩大了社团部的权力而且在一定程度上督促社团部工作。

2、横幅问题。培训全体社联新生关于横幅审批的注意事项。

3、部门成员问题。因活动部干事能力问题和态度问题劝退两名

4、巡礼周想法的收集。定于12月31号前将社团巡礼周想法初稿上交。

评议部

1、完成了各个协会纳新任务。交代了新生收齐会员登记表、纳新统计表、协会的日常授课表。

2、完成社团部财务管理工作。跟踪收齐各协会会费及银行存单原稿，并在本学期末对财务进行了彻底的清查。对会费使用及违规进行了公示。

3、部门内部工作稳定，新生积极性高。新生对评议部的日常工作，日常授课、活动跟踪、查授课以及在办公室值班的注意事项等基本问题都熟练掌握了解。各项活动也积极参加，整体积极性较高。工作态度良好。

4、完成量化评分表的修改。部门本学期对四份量化评分表进行了全面的改动，使表格能更好的体现社团部、协会的评分制度，使社团部更好的了解协会的动态，让协会更好的发展。

5、部门内部工作制度的调整。改革采取每个院系由一个主负责人和一个次负责人两人同时进行评分，为新生了解更多协会及社团部提供平台以及使评分更具有针对性和公平性。

秘书部

1、完善内部考核制度。成员开会讨论完善了社联内部的评优制度。

2、网络宣传模块的增设。本学期社联网络宣传增设等板块，使社联网络更加丰富，取得了比较好的反响。

3、策划内部联谊。本学期秘书部策划了全体社联聚餐，以及小部门之间的联谊，联络了社联全体新生的感情，使社联融为一体。

4、会议记录。部长培训新生如何做会议记录。

5、相关事宜的通知以及生日祝福。因为秘书部只要负责社联内部以及网络平台，所以本续期秘书部安排人员进行事情通知，以及为社联小朋友们送生日祝福。

工作中遇到的问题

1、部长之间沟通。本学期部长之间有存在矛盾的问题，存在部长间沟通不当的问题。

2、社团部和协会反映的问题有个别还没解决。场地问题，资金问题，协会和社团部本学期一直有反映，但是由于学校资金场地有限，只能和社团部交流希望可以互相了解，并由自己院系先考虑解决。

3、新生独立性问题。个别新生在工作遇到问题时，首先自己没有独立想办法解决而是等着部长开会时等着部长解决，独立意识较弱。

4、部门间沟通还是不够。新生在工作时不能很好的与其他部门成员沟通，有些甚至连其他部门的一些基本工作制度都不知道，造成工作不便，并在横幅审批方面出现问题。

5、协会方面对问题的沟通反馈不是很好。协会有问题不能及时的反馈到社联，以至于协会活动滞后或者停办，更会因为协会的指导老师不在，不能进行日常的授课活动。

下学期工作计划

1、社团巡礼周。三月份提交最终想法，四月份社团活动上报以及活动跟踪，四月底定下社团巡礼周策划书，五月初开始社团巡礼周的前期宣传，五月中旬社团巡礼周开始。

2、巡礼周评优制度的修改确定。具体包括评优方案，评优程序，评优内容等。评优细则的修改，我们对评优细则进行最终的修改，并收集汇总新生想法，让新生足够参与以及熟悉具体评优细则。

3、期末换届。

5.大学生社团联合会机构设置及职能 篇五

社团联合会2012年第二学期工作总结及2013年第一学期工作计划

聊城大学社团联合会2012年第二学期工作总结

新年将至，校社团联合会的工作已接近尾声，本学期我们校社团联合会的全体成员在校团委的指导和带领下在加强自身内部建设的同时，也带领39个学生社团开展了如第三届社团文化节系列活动等，丰富了校园文化，活跃了课余生活，同时也为学生们提供了一个展示自我，发展自我的平台，在此过程中可谓付出了很多，但同时也收获了很多。现将2012年第二学期工作总结如下：

一、校大学生社团会员纳新

回首这一学期，便是以纳新作为我们大学生社团联合会的第一个活动开始的，在此之前我们通过各个学院宣传部等对各个社团做了详细的介绍，使同学们对这些学生社团有了初步的认识，并且在纳新当天在东西校分别设立纳新接待处，用展板等对本社团做了更为详尽的介绍，在这一系列措施的推动下同学们在这次纳新中都表现出了极高的热情，踊跃参加，积极报名。经过两天的纳新，最终选出了社联的新成员，为大学生社团联合会注入了一股新鲜的血液，增加了大学生社团联合会的生机与活力。

二、校大学生社团联合会和校大学生社团理事长的换届

在这一学期中，我校大学生社团联合会进行了一系列的改革，把社团联合会分为主席团，秘书处，宣传部，项目部，评议部，团支部等几部分，各机构明确分工，各司其职。今年的社团联合会换届选举也是本着公平公正的原则，由同学们投票得出，选举过程有序的进行，各个竞聘的学生演讲是非常精彩的，都对社团联合会的发展提出自己的新想法，博得阵阵掌声。投票的同学也是非常的认真倾听，最终换届选举成功的结束。

三、成功举办聊城大学第三届社团文化节

第一件大事就是第三届社团文化节。还没有上任，第三节社团文化节就开启了，节目单也已经做好，如何毫无纰漏的与上届主席团交接工作并保证第三节社团文化节的成功举行，是当之要务。我们主席团六人开会在已有分工的基础上商妥了细节问题，包括可能出现的每件小事和突发状况。就着这些问题，我们展开激烈的讨论，经常研究到晚上九点多，然后是各自带着我们的笔记回到宿舍整理。我们没有抱怨也不应该抱怨，这是我们应该做并要做好的。最终我们针对本届社团文化节制定了一个具体详细的流程，包括各个活动的如何举办等细节也都考虑在内。此次社团文化节历时一个半月，各个社团的活动也按序开展，最后便是第三届社团文化节的闭幕，关于第三届社团文化节的闭幕，我们做了很多的前期工作，包括让宣传部收集整理拍摄效果比较好的图片、文字及新闻稿，让各个社团务必保存好各自的成型作品、优秀图片及新闻稿。做好了这些工作，让我们在这次闭幕式上展览的比较成功。

四、“五个一”标准的实施

“五个一”的实施，无非是对社团整体现状的整改、改进。“五个一”的实施是为了更好的完成社团工作，由于新任理事长可能对如何正确、完整的开展社团活动过程不是很清晰，此时“五个一”显得尤其重要，它给活动举办者制定了一个活动纲领，活动举办者在按“五个一”的基础上加上注意活动的细节等方面就可完整的举办此次活动。“五个一”的实施是与第三届社团文化节并行的，在第三届社团文化节中我们要求各个社团严格按照“五个一”标准开展活动，并且根据各个社团自身的情况对“五个一”标准进行深化，以逐步形成自己的标准。

五、社团日常活动

官运社团日常活动的举办，我们要求各个协会结合自身的实际情况，根据自身的特色，举办一些富有特色的科技学术、文化艺术、公益实践等活动，并且要求这些活动一定要贴合学生实际，真正能让学生在活动中有所感悟，有所收获。并且开展活动必须经过主席团审批，活动中相关的细节问题都要考虑到。切记不能因为需要举办活动而举办活动，而是因为想要举办活动而举办活动，活动具有创新性。

工作中出现的问题

1、有些协会的开展的活动没有实质性意义，缺乏创新精神，项目部大一成员对活动的创新 策划缺乏创新精神，评议部大一成员对活动经历的太少，评议缺乏标准。

2、有些协会理事长对工作并不熟悉或者缺少工作热情，不能积极配合我们的工作。

3、各个协会之间缺乏沟通，缺少合作精神，所举办的活动几乎都是以自身协会为主。

4、各协会不能在在活动举办前及时通知评议部、项目部、宣传部这三个部处。

5、各协会在举办活动中容易忽略细节问题，区部内的分工并不明确。

针对上述问题，社团联合会决定采取以下措施，使2013年工作进行更顺利

1、项目部成立项目策划委员会，委员为各个协会理事长，定期召开例会，针对不同社团，大家集思广益，共同出谋划策，策划系列精品活动。在评议部成立评议委员会，委员为各个协会的理事长，有他们对举办的活动进行评议。

2、召开例会，积极解决各协会的困难，帮助不熟悉活动流程的一些理事长尽快熟悉，引导他们加深对“五个一”标准的理解，并对各理事长讲明评议的重要性，引起他们对工作的重视。

3、各个协会加强合作交流，定期举办不同部门，协会之间的交流会，对工作中出现的问题进行交流，共同商议解决方案。可以共同举办活动，使活动再上升一个层次。

4、责任到人，让每个区部干事负责三个协会，包括信息的传达、物品的收取、活动前提前通知三个部处等。

5、让每个协会每个人写出本学期的工作总结，包括在举办活动中出现哪些突发事件，有哪些地方，哪些细节在活动举办之前没有考虑到，针对这些问题有有怎样的解决方法。没个人都要做深刻总结，总结是为了更好的进步。

聊城大学社团联合会2013年第一学期工作计划

一、继续推动聊城大学大学生社团组织体系建设

一个完整的学生组织体系是更好的开展学生工作必不可少的一部分，继续推动大学大学生社团组织体系建设是新学期一个尤为重要的任务。社团联合会在新学期将会继续加强“五个一”建设，每半个月召开例会，加强对各个部门的引导和深化，加深他们对“五个一”认识与理解，并且指导他们在“五个一”标准的基础上根据自己的情况建立一套属于自己的制度，并且制度到人，每个人有明确的分工。确定本协会或者本部门的本学期工作规划，要求规划细致详尽。加强各个部门、协会之间的沟通合作，共同协商处理问题，上下部门之间层层衔接，避免出现断层现象。避免出现问题无人管的现象。

二、完成聊城大学大学生社团活动指导手册

聊城大学大学生社团活动指导手册用于指导学生社团开展学生共作，旨在提高学生社团工作水平与工作能力，为丰富校园文化生活，提高学生综合素质服务。指导手册内容结合各个协会与部门的实际情况，包括举办活动的流程，注意事项，活动评议标准等一系列标准。活动指导手册即标准，以后社团联合会各项工作的进行都有标准可依，将会提高各个部门的工作效率等。我们会成立指导手册编写小组，专门负责编写。

三、雷锋活动月

将三月作为雷锋活动月。

一、做好雷锋活动月的宣传工作。

1、做好学雷锋活动的动员工作，向全体学生发出“向雷锋同志学习，积极参加青年志愿者”活动的倡议书。

2、各团支部主持召开一次以学雷锋活动为主要内容的主题会，写好活动计划。

二、积极开展学雷锋活动，以爱心社和青年志愿团等带领下把此项工作真正落到实处。开展与雷锋活动月有关的系列活动。

1、关注儿童成长，走进特殊教育学校系列活动。

2、开展“做文明市民”活动，到闸口等主要街道清理白色垃圾。

3、开展“为社会献爱心”活动，动员同学们为敬老院的孤寡老人捐款(每人1元)，为老人们奉献一点爱心。

4、组织5566剧团到敬老院，孤儿院等探望孤寡老人和儿童并带云慰问品和一声精彩的文 艺节目，让他们的生活不再孤单。

5、呼吁每位同学至少为社会为学校做一件好事。

三、召开总结表彰大会，对活动期间涌现的好人好事进行总结和表彰。

1、3月末各班把活动月期间出现的典型人物和先进事迹材料上报到团委。

2、4月初公布学雷锋活动总结表彰结果。四、五四青年活动

五四精神的核心内容是爱国、民主和科学,这也正是我们当代大学生需要继承和发扬的精神，所以在五四青年节到来之际我们校社团联合会会结合大学生实际情况开展一些有意义的活动，让学生们真正在这些活动中认识到当代大学生应当具备的精神。例如大学生法律援助中心举办模拟法庭活动，九哥文学社的爱国诗朗诵比赛，也可在青年志愿团的带领下参观孔繁森纪念馆，傅斯年陈列馆等，通过让学生们参加这一系列活动，培养他们的爱国热情，树立起名族自尊心与自豪感。

五、2013级新生纳新工作

一年一度的纳新工作也是社团联合会的重要工作之一，因为校园文化的发展需要不断地注入新鲜的血液，为了确保社团联合会有新鲜血液的注入及有力的保持后备力量，确保在新的一学期里工作的高效开展和壮大社团联合会队伍，实现新老会干的新旧交替，保证社团联合会工作开展的连续性，我们要重视纳新工作。2013年的需要从两个方面重点来抓，一个是纳新之前的宣传准备工作，另一个是纳新当天的宣传接待工作。纳新前期阶段我们会通过校社团联合会宣传部联系到各个学院宣传部进行纳新相关事宜的通知，此次宣传我们会利用网络等媒介宣传的作用，例如手机短信等，还会将宣传海报张贴于各个学院，确保学生们及时了解纳新相关事宜。纳新当天我们会分别在东西校设立纳新点，通知通知每个协会统一听从安排，利用展板条幅等进行宣传，安排协会相关人员向学生们进行讲解，确保纳新工作顺利完成。

六、社团日常活动（工作创新）

新的一个学期各个协会的活动以“少，精”为主要方向，致力于把活动办出特色，社团日常活动注重工作的创新，包括想法上的创新，内容上的创新，形式上的创新等等。理论学习型协会可多针对社会文化热点进行理论研究与学习，例如两会的关注等；学术科技型协会可多让学生们动手参与，从实际实践中将理论知识得以应用于实际；兴趣爱好类协会应多关注学生的想法，举办一些切合学生实际情况的活动，让学生们在这些活动中能够发展自己的兴趣爱好，丰富自己的课余生活；社会公益类协会平常应加强与校外合作基地的联系，工作要做在平时，真正做一些公益性质的活动，而不是走形式。

七、社团联合会各部门工作

秘书处：

1、重点做好本部门干事的培养。使其能够全面的熟知秘书处工作。

2、充分调动起本部门干事积极性。

3、负责好社联办公室值班。

4、协调好本部门与其他部门共同开展工作。

5、提高本部门的办事效率。评议部：

1、评议活动，分数的评议以更加快捷便利的方式进行，采取等级制来代替以往的直接分数，而在后面备注各个等级的对应分数。这样更利于评议部干事在整个评议活动过程中对于整个活动的把握和评议。避免出现评议分数没有概念，造成活动评议结果没有层次感的情况发生。

2、评议表格的收集，意见的反馈形成一种有效的及时的机制。以各个分管部长分别负责的形式，评议表格意见按时到主席团审批，各个分管主席就可以通过评议部获得分管的社团的一些资料，各分管主席可有效地对社团提出适当的整改意见，便于社团更好更快的健康发展。

3、评议部加强校社联各部处的联系，了解他们的困难所在，并做好统计。依据统计结果，根据社联要求，看哪些问题是评议部部门可以做到的，从而制定相应的评议细则，完善评议制度。例如：秘书处的到勤值班问题.宣传部的活动部的活动不上报问题以及与各社团的宣传部门冲突的问题 等等.4、在理事长到会方面，对于多次不参加理事长会议的社团，评议部加强对其的制度约束，加大加强对于此项内容的扣分力度，而且制定相应的到会缺席限度，一旦达到此项限度，将直接通知主席团以及学院各处。避免部分社团出现脱离社团联合会的现象产生。

5、评议部按时对各个校级社团进行无时间不定期抽查，主要关于社团内部的发展情况，举办活动的存档情况，以及各自社团的具体资料整理情况，或者是抽查到各个社团当中的参与会员的对于该社团的认识评价情况等。评议部制度在创新，思路在创新，工作也在发生着具体变化。实施过程会更加进一步细化，以便迅速积极地应对出现的问题，评议部要求做到更好。项目部：

1、完善项目部内部的考勤制度，加强对干事的培养、管理与要求。

2、让干事在跟活动时严格佩戴工作证。

3、部长、副部长与干事一块跟活动，加强与干事的交流，了解每个干事并且把他们当成部长来培养，同时也了解一下各个社团以及它们的活动。

5、在下学期的工作中结合本学期“五个一”工程的成果和经验配合好社联以及各个社团搞好“精品战略”积极参与到各个社团的活动策划中来，根据实际为各个社团指明一条长远的发展道路！宣传部：宣传部要在以往工作基础上，总结经验，吸取教训，因时制宜，凝心聚力，完成好以下几方面工作:

1、部长及各副部将继续提高自身义务水平水平，提升自身素质，继承发扬以往宣传部优良传统，认真对待工作，严谨务实，精益求精。

2、再做好本职宣传工作的基础上，逐步发现自身不足，通过自我改进和老师指点，锐意进取，谋求进步。经常参与或者组织策划有意义的校内外活动，重视社团的校外宣传，扩大宣传思路，拓宽宣传思路，勇于创新，推动宣传工作发展。

3、对校团委和主席团分配的工作会认真细致做好，不敷衍了事，不推卸责任，及时向团委汇报工作，以及下一阶段工作思路，对于学校出台的政策思想等方面宣传到位。

4、加强对社联网站，微博的建设工作，安排专人负责，保证及时更新。进一步完善社联网站的改版工作，逐步进行整改。

5、重视对大一干事的培训与交流，发现他们的长处与不足，并给予及时指导，如开办培训会，经验交流会等，指引他们更好的发展，使他们协同挑起宣传重担，下一阶段的工作重心将向干事转移一部分。

6.公司组织机构及职能 篇六

第一节

公司各部门及项目部职责

一、综合管理部

直接上级：总经理、分管副总经理、关联上级及相关部门

下属部门（岗位）：行政助理、车辆主管、文员、驾驶员、后勤人员

部门本职：日常行政办公事务管理、文秘、人力资源管理、后勤工作、部门沟通、公务催办 主要职责：

1、负责公司日常行政事务的管理。

2、负责协助领导搞好公司各部门之间的综合协调。

3、负责公司级各项重大活动的具体办理。

4、负责公司工作车辆的调配安排。

5、负责公司会议的安排、会场布置、会议纪要。

6、负责人事、文件及其它有关资料档案的管理工作。

7、负责公司来访人员的接待。

8、负责公司往来公文的传递和处理

9、负责对集团公司和本公司重要会议决议的安排、落实、催办和查办。

10、负责对外联络，搞好公共关系。

11、负责公司考核工作的计划、安排、落实、上报、执行和督导。

12、负责公司员工招聘、培训、学习计划的拟报和执行。

13、完成领导交办的其他工作。

二、财务部

直接上级：总经理、财务总监、关联上级及相关部门 所属下级：会计主管、会计员、出纳员 主要职责：

1、负责管理公司财务工作，组织公司会计核算、财务管理、资金调度、成本核算、监督等工作。

2、负责组织会计法及地方政府有关财务工作法律法规的贯彻；遵守财务管理制度；负责对部门员工的日常管理、工作考核及财会工作人员的技能水平测试。

3、正确使用会计科目，认真审核会计凭证，按时报送财务报表，如实反映公司经营成果和财务状况。

4、负责资金的筹措、调度和回收工作，提高资金的使用效益。

5、研究财务工作中的新情况、新问题，及时向公司领导提出意见和方案并采取措施，为提高企业经济效益出谋划策。

6、负责审核各类报出报表的相关数据。

7、负责按时按要求编报季度和决算报告、各种报表及其它材料等。

8、随时接受、积极配合公司领导和部门的各种检查工作。

9、接受业务部门或专家的各类基础培训。

10、完成领导交办的其他工作

三、预算审计部

直接上级：总经理、总经济师、关联上级及相关部门

下属部门（岗位）：预算审计主管、经济资料主管、预算员、审计员 主要职责：

1、参加施工图纸会审，负责对人工费、原材料及设备的价格进行市场调查审核。

2、负责快速、准确地编制投标预算书，并审核技术的符合性。

3、负责审核外包工资方量单数量、单价，分包单位的工程量、单价。

4、负责单位工程主要材料计划量、月报进度量等资料的收集、报送。

5、负责审核材料价格，控制工程成本。

6、负责与业主进行有关预决算工作的沟通与联系。

7、负责阶段性提供工程成本数据。

8、根据工程现场进度，对每月上报的工程量统计表进行审核，并根据工程验收单和施工分包合同为分承包商办理结算手续。

9、负责配合项目部做好现场收方资料的清理核算工作。

10、对于施工单位提交的工程结算书，及时进行审核。

11、负责收集整理有关工程项目的全部竣工结算资料，分类归档。

12、工程完工后编写成本分析报告。

13、负责完成领导交办的其他工作。

四、经营开发部

直接上级：总经理、分管副总经理、关联上级及相关部门 下属部门（岗位）：招投标员、关联预决算员

部门本职：业务开拓、公共关系维护、投标管理、资料收集、投送存档 主要职责：

1、业务信息、客户资源管理、业务项目公关。

2、工程建筑行业行政主管单位关系维护。

3、行业市场、政策研究。

4、投标组织管理。

5、签订工程项目承包合同。

6、负责工程项目的经营统计工作。

7、协助办理工程项目施工手续。

8、完成公司领导交办的其他工作。

五、材料供应部

直接上级：总经理、关联上级及副总经理（总经济师）

下属部门（岗位）：材料主管、材料员、采购员、收料员、设备员、门卫

主要职责：

1、材料与设备的采购与租赁管理。

2、严格执行公司相关物资管理制度。

3、负责建立工程材料设备信息数据库。

4、负责工程材料和设备的档案管理。

5、负责采购业务信息归档管理工作。

6、负责工程设备和材料的采购、租赁计划的编制与申报工作。

7、负责工程材料和设备的采购、租赁计划的预算编制与申报工作。

8、负责业主提供物资的总体控制。

9、负责建立合格供方档案，维护采供双方商务关系。

10、负责工程材料采购、机械设备租赁的商谈、合同签订。

11、负责提供工程材料样品、材料入库报验、采供纠纷调解。

12、负责工程材料采购、机械设备租赁的账款结算工作。

13、负责公司施工设备的管理工作。

14、负责组织对项目部材料请购计划的审核工作。

15、负责甲方提供材料的控制管理。

16、监督施工现场材料的使用情况，负责施工现场余料的回收、登记、入库工作。

17、完成公司领导交办的其他工作。

六、技术部

直接上级：总经理、分管副总经理、关联上级及相关部门 下属部门（岗位）：项目技术负责人、技术员

部门本职：负责公司生产技术的监控与管理 主要职责：

1、负责制定公司生产技术管理制度，并督促执行。

2、负责组织《施工组织设计》的编制、会审、落实、监督、修改和总结。

3、负责指导监督项目部生产及技术工作。

4、负责对项目部的《施工组织设计》交底。

5、负责督促项目部完成工程开工前的准备工作。

6、负责对项目部生产过程进行过程控制。

7、负责公司技术管理所有施工组织设计、专项方案、技术资料、技术成果的电子文档、影像等收集工作。

8、负责公司各工程项目投标文件“技术标”的编制和审核。

9、完成公司领导交办的其他工作。

七、安装项目部

直接上级：总经理、分管副总经理、关联上级及相关部门 下属部门（岗位）：安装施工员、安装预算员、安装资料员 主要职责：

1、水电安装工程的项目报批、施工、经营管理工作。

2、负责制定公司水电安装管理制度及操作规程，并督促执行。

3、负责公司施工项目中的水电设备安装工程的资源配置。

4、负责公司施工项目中的水电设备安装工程的质量控制。

5、负责公司施工项目中的水电设备安装工程的进度控制。

6、负责公司施工项目中的水电设备安装工程的安全、文明施工控制。

7、协助拟订水电设备安装工程劳务分包合同和水电材料及设备采购合同，并组织合同评审。

8、负责水电安装工程材料和设备的采购询价工作，并组织对合格供应商的评审，建立合格供应商名录。

9、参与招投标工作，负责编制工程水电安装部分的预算书。

10、参与水电安装工程项目的结算工作，负责编制工程水电安装部分的竣工图及竣工资料。

11、完成公司领导交办的其他工作。

八、工程部

直接上级：总经理、分管副总经理、关联上级及相关部门 下属部门（岗位）：质量员、安全员、资料员 部门本职：质量、安全、生产管理 主要职责：

1、负责公司施工质量、安全生产、文明施工的总体控制，确保质量安全目标的实现。

2、贯彻执行国家和行业主管部门关于质量、安全管理的法规、法令和标准规范。

3、负责制定公司质量安全管理制度及操作规程，并督促执行。

4、负责制定工程材料及设备验收程序。

5、负责安全措施计划和施工组织设计、施工方案、技术措施中质量管理措施、安全技术措施的编制和审查。

6、负责组织参加大型施工机械的安装验收、分部工程的验收工作和第一次安全联席会议。

7、依据国家标准、规范对施工中的安全技术交底，图纸会审，材料试验，施工操作，隐蔽工程和中间验收进行监督和检查。

8、负责定期组织相关部门对工程项目的质量安全工作进行检查，组织召开质量安全分析会，提出整改措施，并督促执行。

9、负责督促项目负责人落实自检、互检、交接检的“三检制”，协助项目部做好工人“三级”安全教育，落实文明施工“十八条”标准，做好现场文明施工和安全生产管理工作。

10、负责产品的监视和测量，以及不合格品的控制。

11、负责公司质量、安全工作的统计、分析工作。

12、负责组织公司质量事故、安全事故的调查，提出事故初步处理意见，并及时上报。

13、负责配合有关部门做好对工程的质量检验和评定工作。

14、负责工程项目的工程质量回访工作。

15、完成公司领导交办的其他工作。

九、项目部

直接上级：总经理、分管副总经理、关联上级及相关部门

下属部门（岗位）：施工员、质量安全员、技术员、资料员、库管员、材料员、设备员 主要职责：

1、建筑施工工程项目管理，确保工程项目各项目标的实现。

2、负责贯彻、执行国家与行业的有关法律法规、标准及强制性条文和公司各项规章制度。

3、负责实现公司对产品实现过程的策划。

4、负责实现项目各项目标。

5、负责工程施工的资源配置。

6、负责工程施工进度的控制。

7、负责工程施工质量的控制。

8、负责工程施工成本的控制。

9、负责工程施工安全和文明施工的控制。

10、负责工程项目资料的管理。

11、负责对项目现场的材料与设备管理。

12、负责对工程劳务分包队伍的控制和管理。

13、负责组织“施工日志”的填写。

14、完成领导交办的其他工作。

第二节

主要岗位工作职责

一、总经理

二、常务副总经理

工作职责：

1、协助总经理的日常行政和经营管理工作，配合编报工作、经营计划及、成本费用、利润指标等。

2、协助总经理组织研究公司经营、市场开发方面的发展计划。

3、负责组织拟报公司业务、经营管理的各种规定、制度及内部机构的设置。

4、负责协助内外合同签定、监控履行合同情况及指标完成情况。

5、负责公司生产技术、质量安全工作的全面指导、协调、监督、管理。

6、负责协调各部门、项目部之间的关系。

7、技术方面：

1）负责公司工程技术工作的总体控制。

2）负责公司技术创新工作，组织研究行业最新技术发展方向，主持制定公司技术、质量工作目标和计划。

3）负责组织制定公司有关工程的技术规范和有关技术文件，并组织实施。4）负责公司新的施工方案的审核。

5）负责公司工程项目的《施工组织设计》的审核。6）负责各项目投标方案的工程技术文件的审核工作。7）负责机械设备施工安拆方案技术内容的修改与方案审核。

8）负责组织对工程基础、主体分部和单位工程的质量验收，并参加项目施工工程竣工验收会。

9）定期组织进行施工技术、质量分析，制订预防和纠正措施。10）负责组织重大质量事故的鉴定和处理。

11）协助总经理具体制定公司专业技术人员的发展规划和技术人员的培训、考核工作。12）负责完成总经理交办的其他工作。

三、生产副总经理

工作目标：行使对公司生产管理工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，组织制定生产管理制度，承担执行公司规章及工作指令义务，对其所分管工作负全面责任。工作职责：

1、负责公司的生产管理工作、生产计划，配合编报成本费用、利润指标等。

2、协助总经理研究公司经营、市场开发方面的发展计划。

3、负责组织拟报公司生产管理的各种规定、制度及内部机构的设置。

4、负责编制上报每月生产目标、履行情况及指标完成情况。

5、负责协调各部门、项目部之间的关系。

6、负责建设单位、用户反馈信息的收集及回访工作。

7、负责组织、监督、检查和落实生产产值报送、统计及进度收款工作。

8、负责公司产品质量管理工作的指挥、指导、协调、监督、管理，负责其分管的质量安全管理工作。

9、负责公司生产管理工作的指挥、指导、协调、监督、负责其分管的生产管理工作。

10、完成公司领导交办的其它工作。

四、总经济师（总经理助理）工作职责：

1、负责公司经济管理工作的指挥、指导、协调、监督，负责其分管的预算、审计、招投标经济标的编制、管理工作。

2、负责公司材料设备管理工作的指挥、指导、协调、监督、负责其分管的材设管理工作。

3、确保执行公司物资管理制度，拟订督导执行部门工作计划，定期提交工作总结。

4、对分管部门工作指导、监督、考核。

5、负责审核项目部材料申购计划。

6、负责审核工程项目的材料采购，设备租赁计划及用款计划，并报批。

7、负责工程材料采购、设备租赁渠道关系维护。

8、负责采购、租赁合同的评审与签订，督促合同正常如期履行，并负责监督退货索赔工作。

9、负责工程材料采购、设备租赁的纠纷协调。

10、负责工程材料采购、设备租赁的款项结算审核。

11、负责审核工程项目的预决算方案。

12、负责工程项目材料价格的审核。

13、负责工程项目的成本控制。

14、完成公司领导交办的其他工作。

五、财务总监

工作目标：负责监控公司财务核算、财务管理、成本核算等工作；直接对总经理负责。直接上级：总经理、关联上级部门 工作职责：

1、负责组织会计法及地方政府有关财务工作法律法规的贯彻；遵守财务管理制度。

2、负责对部门的日常监控及财会工作人员的技能水平测试。

3、按时、准确反映公司经营成果和财务状况。

4、策化资金的筹措、调度和回收方案，提高资金的使用效益。

5、研究财务工作中的新情况、新问题，及时向总经理提出意见和方案，采取措施，为提高企业经济效益出谋划策。

6、负责审核各类报出报表的相关数据。

7、组织按时按要求编报半和决算报告、各种报表及其它材料等。

8、随时接受、积极配合总经理和相关部门的各种检查工作。

9、及时收集成本核算相关数据，准确向公司提供考核需要的相关数据。

10、完成公司领导交办的其他工作。

六、经营开发部经理 工作职责：

1、负责公司投标经办工作。

2、拟订相关经营管理制度、方案、并监督执行。

3、拟订部门工作计划，按时提交工作总结。

4、组织研究招标文件、组织投标文件编制与评审。

5、组织参加招标、开标会，投标现场勘察、答疑。

6、重要投标项目的跟踪，工程项目合同的办理、报送。

7、负责各种工程招投标资料及业务信息的收集与客户资源管理，编制资格预审文件。

8、负责客户满意度调查。

9、完成公司领导交办的其他工作。

七、劳资主管 工作职责：

1、收集和整理外包工基本信息，定期报送各种统计报表。

2、负责人工费的办理、报批。

3、负责外包工的劳动保险等工作。

4、负责项目中出现的劳务纠纷、工伤病、残、亡等事故的调查、赔付、处理等工作生产技术。

5、完成领导交办的其他工作。

八、预算审计部经理 工作职责：

1、参加施工图纸会审，并对人工费、原材料及设备的价格进行市场调查。

2、负责快速、准确地编制投标预算书，并审核技术的符合性。

3、负责审核外包工资方量单数量、单价，分包单位的工程量、单价。

4、负责单位工程主要材料计划量、月报进度量等资料的收集、报送。

5、负责审核材料价格，控制工程成本。

6、负责与业主进行有关预决算工作的沟通与联系。

7、负责提供阶段性工程成本数据。

8、根据工程现场进度，对每月上报的工程量统计表进行审核，并根据工程验收单和施工分包合同为分承包商办理结算手续。

9、负责协助配合项目部做好现场收方资料的清理核算工作。

10、对于施工单位提交的工程结算书，及时进行审核。

11、负责收集整理有关工程项目的全部竣工结算资料，分类归档。

12、工程完工后编写成本分析报告交公司领导审核。

13、完成公司领导交办的其他工作。

九、预算员 工作职责

1、按照会审后施工图，对人工费、原材料及设备的价格进行市场调查。

2、负责快速、准确地编制投标预算书。

3、负责审核外包工资方量单数量、单价，分包单位的工程量、单价。

4、负责单位工程主要材料计划量、月报进度量等资料的收集，报送。

5、负责审核材料及设备价格，控制工程成本。

6、负责与业主进行有关预决算工作的沟通与联系。

7、负责阶段性提供工程成本数据。

8、根据工程现场进度，对每月上报的工程量统计表进行审核，并根据工程验收单和施工分包合同为分承包商办理结算手续。

9、负责协助部门配合项目部做好现场收方资料的清理核算工作。

10、对于施工单位提交的工程结算书，及时进行审核。

11、负责收集整理有关工程项目的竣工结算资料，分类归档。

12、工程完工后编写成本分析报告。

13、负责完成领导交办的其它工作。

十、材料供应部经理 工作职责：

1、确保严格执行公司物资管理制度，拟订督导执行部门工作计划，定期提交工作总结。

2、主持部门会议，传达公司文件精神，确保公司文件精神的贯彻实施。

3、负责部门工作指导、监督、考核。

4、负责审核项目部材料申购计划。

5、负责审核工程项目的材料采购，设备租赁计划及用款计划，并报批。

6、负责工程材料采购、设备租赁渠道关系维护。

7、负责采购、租赁合同的评审与签订，督促合同正常如期履行，并负责监督退货索赔工作。

8、负责组织建立工程材料信息数据库，严格控制材料采购成本，对公司采购策略进行调整改进，对新产品开发提出参考意见。

9、负责工程材料采购、设备租赁的纠纷协调。

10、负责工程材料采购、设备租赁的款项结算管理。

11、负责工程材料设备调配与管理，及审核设备报修、报损、报废等工作。

12、完成公司领导交办的其他工作。

十一、材料主管、采购员 工作职责：

1、严格执行公司有关物资管理制度。

2、收集并整理材料、价格等信息数据，并及时上报领导。

3、收集所购材料的所有产品及供应商相关证件，并归档管理。

4、负责制定采购计划，报批后及时实施采购。

5、对所购材料的单价、数量、品质负责，做到及时、准确无误的提供优质材料。

6、对产品质量的跟踪负责。

7、对验收不合格、库存产品的退换负责。

8、负责对材料验收、入库、用款报帐。

9、负责采购资金使用的绝对安全。

10、负责保守公司的商业机密。

11、负责建立采购业务台帐。

12、认真执行并及时完成部门经理下达的工作指标。

13、完成领导交办的其它工作。

十二、材料内业 工作职责：

1、严格执行公司有关物资管理制度。

2、负责核实项目部申购计划，编制采购计划，确保计划的准确性。

3、负责对项目部工程材料的实际消耗的核对与统计，保证统计的真实性、及时性。

4、负责审核材料采购各种票据的真实准确性，完成发票的审签流程。

5、严格保守公司各项机密。

6、负责指导和培训项目部材料、库管人员的业务及大匠通使用能力。

7、认真执行并及时完成部门经理下达的工作指标。

8、完成领导交办的其它工作。

十三、工程部经理 工作职责：

1、负责主持本部门工作，拟订部门工作计划，定期提交工作总结。

2、负责制定公司生产管理制度，并监督执行。

3、主持部门会议，传达公司及上级管理部门文件精神，确保文件精神的贯彻实施。

4、负责组织《施工组织设计》的会审、监督、落实、交底，参加项目部图纸会审。

5、负责编制月生产计划、生产计划总结，定期组织召开公司生产会议，并及时组织实施、检查、协调、考核，确保项目合同的履行。

6、负责项目部工程建设全阶段的进度、质量、安全文明施工工作指导、检查监督。

7、定期组织项目部管理人员对新法规、新标准、新工艺的学习。

8、参加工程投标工作。

9、负责组织检查项目部资料档案；收集部门资料，整理并存档。

10、参加月底各施工现场的生产安全大检查，按月审查项目部生产计划执行情况，确保生产计划的落实。

11、完成公司领导交办的其他工作。

十四、资料主管 工作职责：

1、严格遵守国家法律法规及公司各项管理制度。

2、负责新开工项目的报建配合。

3、负责工程项目的劳动综合保险办理。

4、负责指导、检查、项目部各种资料的完善。

5、负责项目资料的收集报送存档。

6、负责项目阶段验收、评估和竣工验收的申报。

7、负责与上级相关部门的业务联系。

8、负责公司档案管理工作。

9、负责领导交办的其他工作。

十五、安全主管 工作职责：

1、执行公司生产安全管理制度，并监督执行。

2、传达公司及上级相关部门文件精神，确保文件精神的贯彻实施。

3、负责安全措施计划和施工组织设计、施工方案的技术措施交底。

4、定期对工程项目的安全工作进行检查、分析，提出整改措施，并督促执行。

5、参加大型施工机械的安装验收和第一次安全联席会议。

6、对安全事故的调查、提出事故的处理意见，并及时上报。

7、定期或不定期进行深入现场检查、对施工现场存在的安全隐患，督促项目及时制定纠正预防措施。

8、负责协助项目部做好民工的“三级”安全教育，落实文明施工“十八条”，做好现场文明施工和安全生产管理工作。

9、负责配合有关部门做好对工程的质量检验和评定工作。

10、完成领导交办的其他工作。

十六、设备管理员 工作职责：

1、严格执行公司设备管理制度。

2、负责公司机械设备的日常管理，办理机械设备的申购、租赁、验收、入库、维修、调试、报废、报损、报失等工作。

3、负责设备日常保养，延长设备寿命。

4、负责建立健全公司设备的台帐，每年底进行设备核对工作，做到帐物相符。

5、负责制定设备安全操作规程。

6、负责定期对设备的安全进行检查，并做好记录。

7、完成领导交办的其他工作。

十七、技术部经理 工作职责：

1、负责制定公司生产技术管理制度，并督促执行。

2、负责组织《施工组织设计》的编制、会审、落实、监督、修改和总结。

3、负责指导监督项目部生产及技术工作。

4、负责对项目部的《施工组织设计》交底。

5、负责督促项目部完成工程开工前的准备工作。

6、负责对项目部生产过程进行过程检查、监控。

7、负责公司技术管理工作。

8、负责公司各工程项目投标文件“技术标”的编制和审核。

9、指导、检查项目技术负责人完成相关专项方案，提出合理化建议。

10、参加项目部施工图纸会审，《施工组织设计》文件审批。

11、指导项目部完成重要工序、专项工程施工方案及重大质量事故处理方案，并对实施情况进行检查与督促。

12、对项目部档案技术资料进行过程控制。

13、负责收集国家现行新规范，四新技术相关信息资料，指导项目部积极推行四新技术的运用。

14、参加每月生产大检查。

15、参加项目部重要验收会议，并指导项目部完成验收前及正式验收准备工作。

16、完成公司领导交办的其他工作。

十八、安装项目部经理 工作职责：

1、负责拟订执行部门工作计划，定期提交工作总结。

2、制定公司水电安装管理制度、水电安装操作规程、水电材料设备验收规范，并监督执行。

3、传达公司文件精神，确保公司文件精神的贯彻实施。

4、负责项目水电安装工程开工前各项准备工作。

5、负责编制水电项目施工进度计划。

6、负责水电设备安装工程的进度和质量控制，以及安全、文明施工控制。

7、参加水电设备安装工程的外包施工队伍的评审。

8、参与拟订水电安装工程材料与设备的采购合同的商讨。

9、参与招投标工作，负责水电安装部分预算书的审核。

10、参与水电安装工程项目的结算及审核。

11、负责审核水电安装施工项目的材料、设备总计划和月度计划。

12、负责监督水电安装工程项目的进度、质量、成本和安全。

13、组织水电安装工程的验收工作。

14、完成公司领导交办的其他工作。

十九、综合管理部经理 工作职责：

1、组织、汇总公司综合性资料，草拟公司计划和其他综合性文稿，及时撰写总经理发言稿和其他以公司名义发言的文稿审核工作，严格按行文程序办理，确保文稿质量。

2、负责召集公司办公会议，监督检查办公会议和公司领导布置的主要工作任务的贯彻落实情况。

3、负责公司规章制度的拟订、修改和编写工作。

4、围绕公司制定的工作计划和任务认真作好布置工作。

5、及时组织收集和了解各部门的工作动态，协助领导协调各部门之间的有关业务工作，掌握公司主要活动情况，为公司领导决策提供意见和建议。

6、负责公司日常人事考勤工作、办公用品的领用等行政事务。

7、负责做好公司来客的接待工作。

8、完成公司领导交办的其他工作。

二十、财务部经理 工作职责：

1、负责组织会计法及地方政府有关财务工作法律法规的贯彻；遵守公司财务管理制度。

2、负责对本部门员工的日常管理。

3、正确使用会计科目，认真审核会计凭证，按时报送财务报表，如实反映公司经营成果和财务状况。

4、承担财务部主办会计的部分工作内容；负责审核各类报出报表的相关数据。

5、负责按时按要求编报半和决算报告、各种报表及其它材料等。

6、随时接受、积极配合公司领导的各种检查工作。

7、完成公司领导交办的其他工作。二

十一、会计员 岗位职责：

1、严格执行国家及行业有关会计规定，协助财务部经理做好编制财务预算、财务收支计划、信贷计划等工作，拟订资金筹措和使用方案，并负责实施。

2、协助财务经理做好成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核工作，督促公司有关部门降低成本、节约费用。

3、协助财务经理做好建立健全各项经济核算制度的基础工作，并利用财务会计资料对公司的经济活动进行分析，为财务部向公司领导提供决策依据。

4、负责对费用报销凭证和原始发票合规性的审核。

5、严格执行公司制定的报账入账管理规定，并按会计核算规定记账、复账、报账，做到手续齐备，数字准确，账目清楚。

6、协助并配合财务部经理定期检查、分析公司财务成本和利润的执行情况，挖掘增收节支潜力，并提出合理化建议。

7、严格遵守公司财务保密和财会档案管理制度，负责会计档案归档前的管理，按公司财务档案管理制度规定，妥善保管会计凭证、会计账薄、会计报表和其它会计资料。

8、积极协助并配合相关部门的收款工作。

9、完成领导交办的其他工作。二

十二、出纳员 岗位职责：

1、严格遵守国家的现金管理规定和公司的财务管理制度和库存现金管理规定，认真履行本职岗位职责。

2、负责公司的现金、支票管理。

3、负责建立、健全现金日记账、银行存款日记账，并及时登记、对帐。

4、负责审核经手的现金收付原始凭证。

5、负责编制现金、银行存款日报表、及时向上级反映流动资金动向。

6、负责月末按时编报银行存款余额调节表。

7、负责妥善保管各种票据。

8、完成领导交办的其它工作。二

十三、项目经理 工作职责：

1、负责全面主持本项目部工作，拟订执行项目部工作计划，定期提交工作总结。

2、遵守公司管理制度与相关标准规范；主持项目部会议，传达公司文件精神，确保公司文件精神贯彻实施。

3、全面负责工程项目进场前的资源配置工作和入场后的施工现场管理。

4、负责全面完成公司下达给项目的各项考核指标，确保工程质量、安全、成本、工期目标的实现。

5、参加项目施工组织设计的编制和工程预算的会审。

6、负责编制施工进度计划，实施施工进度控制，并按时向公司报送实际施工完成量。

7、负责审核项目材料计划、施工计划，以及临时材料用款计划。

8、负责组织对施工过程中的各种技术、质量、安全成本的控制与考核等工作。

9、负责组织“施工日志”的填写与管理。

10、负责协助财务部对工程进度款的及时催收工作。

11、负责与业主、监理、分包单位、政府部门的协调工作。

12、负责定期组织项目部各专业人员相关质量、业务考核。

13、负责组织对工程竣工后公司财产、办公用品、用具、文件档案、仓库余料的清场、移交等手续。

14、负责工程完工后协助预算审计部进行工程决算，做好项目总结。

15、负责完成公司授权处理的其他事宜。

16、完成公司领导交办的其他工作。二

十四、工程技术负责人 工作职责：

1、负责项目的技术管理、《施工组织设计》的编制、修改和交底。

2、负责对项目部技术工作进行全方位的指导与检查、监控。

3、负责完成工程开工前的技术准备工作。

4、严格遵守国家法律法规和公司管理制度。

5、负责编制项目施工专项方案，并对施工班组进行施工技术交底。

6、负责《施工组织设计》的执行、修改和总结。

7、负责审核“技术变更核定（洽商）单”，实施工程变更的控制。

8、协助项目竣工资料的收集、整理及验收，并确保竣工档案验收合格。

9、完成领导交办的其他工作。二

十五、现场工长 工作职责：

1、严格遵守国家规范与图纸要求，认真组织施工。

2、负责现场各种配合比的实施。

3、负责对施工班组进行施工技术和安全生产、文明施工作业交底。

4、负责加强施工现场监督，落实过程控制，记好“施工日记”。

5、负责填写和整理与施工同步的原始资料。

6、认真做好“三检”和隐蔽验收等签证及记录。

7、负责按规定进行施工过程的检验和试验及标识。

8、负责规范施工现场，协调工种交叉配合工作。

9、负责关键工序和特殊工序的重点控制。

10、负责现场施工中的质量、安全、文明管理。

11、负责纠正和预防措施的实施。

12、负责施工班组的工程量结算工作，报送预算部预算员审核

13、完成领导交办的其它工作。二

十六、质检员 工作职责：

1、严格遵守公司各项管理制度，技术质量标准规范。

2、负责对项目工程质量严格实行“三检制”，进行总体监督。

3、负责检查、督促施工班组严格按质量规范规程进行操作。

4、负责对进场材料的质量进行监督。

5、负责及时填写、收集、整理原始质量记录，实施施工质量的评定。

6、负责当发现质量隐患、问题、事故及不合格品时，应及时进行标识与报告，监督与验证不合格品的处置，并对产生原因进行分析，提出预防措施。

7、负责纠正和预防措施实施的监督与验证。

8、负责对公司的检验、测量和试验设备的管理工作，建立设备台帐、定期检查并作好记录，当发现检验、测量和试验设备偏离校准状态时，应立即指派专人对以前检验和试验结果的有效进行评定并处置。

9、完成领导交办的其他工作。二

十七、安全员 工作职责：

1、严格执行国家、行业相应法律法规以及公司相应管理制度。

2、负责检查、督促施工班组严格按安全规范规程进行操作。

3、负责组织实施对进场人员的安全文明生产的教育和安全技术交底。

4、负责项目安全管理台帐的建立和安全生产、文明施工管理资料的收集整理。

5、负责施工现场的安全生产、文明施工的标识。

6、负责安全生产、文明施工的日常检查。

7、负责监督安全技术措施的实施，制止违章指挥、违章作业，遇到严重险情时，应责令立即停止作业，撤出人员，并及时向项目经理汇报。

8、负责对安全事故进行调查、分析，做到“四不放过”。

9、负责现场机械设备、外架、平台等的报验和标识，做好安全记录及相关文件的编制、整理、存档，资料应真实、准确。

10、完成领导交办的其他工作。二

十八、内业资料员 工作职责：

1、严格遵守国家法律法规及公司各项管理制度。

2、负责项目部文件和记录控制的实施。

3、负责现场资料编制、资料的收集、整理、保管、传递、发放，并保持其有效性。

4、负责项目部各项会议的记录，整理成会议纪要。

5、负责收集、整理、编制施工全过程的报告、签证等资料。

6、负责接收与登记“技术变更核定（洽商）单”，并负责报签。

7、负责项目竣工资料（含竣工图）的编制、收集、整理与移交。

8、负责与公司各部门的沟通与联系工作。

9、完成领导交办的其他工作 二

十九、库管员 工作职责：

1、严格执行公司的物资管理制度，切实做好项目部库房管理工作。

2、熟悉掌握常用物资的品种、规格、用途和性能及验收标准、规范。

3、负责建好材料台帐，做到帐、卡、物相符，妥善保管原始帐据。

4、负责现场库房材料的防火、防盗工作，掌握基本防火知识及技能，及时采取措施，消除各种安全隐患，现场堆放的材料，做好材料的堆码、防潮工作。

5、负责业主提供材料的验收、保管、建档等工作。

6、负责严格按材料发放制度进行材料的发放，对违反公司领料制度、超量领用材料等有权拒绝发料，并及时向主管上级汇报。

7、负责对库房各种物资进行定期盘点。

8、正确填写材料报表，按材料消耗定额控制现场材料合理使用。

9、负责做好余料的回收工作。

10、积极配合主管上级，做好对所管范围内施工现场使用的材料质量、数量、用量的检查和调查工作，并提出合理的意见。

11、完成领导交办的其它工作。三

十、试验员 工作职责：

1、严格遵守国家法律法规和公司管理制度。

2、负责结合工程实际情况，及时办理各种原材料、半成品的试验，提出各种配合比申请。各种原材料的取样方法、数量必须按现行标准规范及有关规定执行。

3、负责监督现场各种配合比的实施情况。

4、对委托试验必须填写委托试验单，填写必须项目齐全、字迹清楚，不得涂改。

5、负责对需要在现场进行检验试验的项目联系试验机构。

6、负责及时索取试验报告单，并转交给项目技术负责人。对委托试验结果不合格的项目应立即汇报并按规定送样复验。

7、试验、取样工作中不弄虚作假、不敷衍应付，保证结果真实性。

8、负责填写、收集与整理试验记录，并建立台帐。

9、完成领导交办的其他工作。三

十一、收料员 工作职责：

1、严格遵守公司物资管理制度和物资验收标准与规范。

2、负责项目开工前物料的准备工作。

3、负责材料进场的验收、入库，确保材料的规格、质量与数量。

4、负责进场材料质保资料的收集、整理和提交。

5、负责现场材料的堆码、清理、标识，并定期盘点，做好材料管理工作。

6、负责对施工各阶段的原材料、半成品进行必要的标识，以便识别和追溯。

7、负责建立健全材料入场记录和管理台帐，按规定建立“四单”、“三表”“一帐”，对材料的耗用及时统计分析，填写材料月报表，为项目控制中间成本提供可靠依据。

8、负责所有材料物资的验证、储存和维护的控制，对出现的不合格品进行隔离、标识、记录、报告。

9、严格执行公司收发料制度，对施工过程中材料搬运、储存实施有效控制。

10、根据项目需要，合理安排运输车辆和场外工，作好开支记录并严格控制。

11、负责外加工材料结算单的审核。

7.大学生社团联合会机构设置及职能 篇七

2013国考面试 国税局内设机构职能介绍及机构设置

国税职能：

国税又称中央税，由国家税务局系统征收，是中央政府收入的固定来源，归中央所有。国家税务总局为国务院主管税收工作的直属机构（正部级）。在发展社会主义市场经济的过程中，税收承担着组织财政收入、调控经济、调节社会分配的职能。目前，我国每年财政收入的90%以上来自税收，其地位和作用越来越重要。

国税系统主要负责征收和管理的项目有：增值税，消费税，铁道、各银行总行、保险总公司集中缴纳的营业税、所得税和城市维护建设税，中央企业所得税，中央与地方所属企、事业单位组成的联营企业、股份制企业的所得税，2002年1月1日以后在各级工商行政管理部门办理设立（开业）登记企业的企业所得税，地方和外资银行及非银行金融企业所得税，海洋石油企业所得税、资源税，对储蓄存款利息所得征收的个人所得税，对证券交易征收的印花税，车辆购置税，出口产品退税，中央税的滞补罚收入，按中央税、共享税附征的教育费附加（属于铁道、银行总行、保险总公司缴纳的入中央库，其他入地方库）。

国税局收以下税种：

1．增值税；2．消费税；3．燃油税；4．车辆购置税；5．出口产品退税；6．进口产品增值税、消费税；7．储蓄存款利息所得个人所得税；8．地方和外资银行及非银行金融企业所得税；9．个体工商户和集贸市场缴纳的增值税、消费税；10．中央税、共享税的滞纳金、补税、罚款。11．证券交易税（未开征前先征收在证券交易所交易的印花税）；12．铁道、各银行总行、保险总公司集中缴纳的营业税、所得税和城市维护建设税；13．境内的外商投资企业和外国企业缴纳的增值税、消费税、外商投资企业和外国企业所得税；14．中央企业所得税；中央与地方所属企、事业单位组成的联营企业、股份制企业所得税；2002年1月1日以后新办理工商登记、领取许可证的企业、事业单位、社会团体等组织缴纳的企业所得税；15．中央明确由国家税务局负责征收的其他有关税费。

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增值税、企业所得税、个人所得税为中央与地方共享税。由国税局征收的共享税由国税局直接划入地方金库

国家税务总局的主要职责：

（一）具体起草税收法律法规草案及实施细则并提出税收政策建议，与财政部共同上报和下发，制订贯彻落实的措施。负责对税收法律法规执行过程中的征管和一般性税政问题进行解释，事后向财政部备案。

（二）承担组织实施中央税、共享税及法律法规规定的基金（费）的征收管理责任，力争税款应收尽收。

（三）参与研究宏观经济政策、中央与地方的税权划分并提出完善分税制的建议，研究税负总水平并提出运用税收手段进行宏观调控的建议。

（四）负责组织实施税收征收管理体制改革，起草税收征收管理法律法规草案并制定实施细则，制定和监督执行税收业务、征收管理的规章制度，监督检查税收法律法规、政策的贯彻执行，指导和监督地方税务工作。

（五）负责规划和组织实施纳税服务体系建设，制定纳税服务管理制度，规范纳税服务行为，制定和监督执行纳税人权益保障制度，保护纳税人合法权益，履行提供便捷、优质、高效纳税服务的义务，组织实施税收宣传，拟订注册税务师管理政策并监督实施。

（六）组织实施对纳税人进行分类管理和专业化服务，组织实施对大型企业的纳税服务和税源管理。

（七）负责编报税收收入中长期规划和计划，开展税源调查，加强税收收入的分析预测，组织办理税收减免等具体事项。

（八）负责制定税收管理信息化制度，拟订税收管理信息化建设中长期规划，组织实施金税工程建设。

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（九）开展税收领域的国际交流与合作，参加国家（地区）间税收关系谈判，草签和执行有关的协议、协定。

（十）办理进出口商品的税收及出口退税业务。

（十一）对全国国税系统实行垂直管理，协同省级人民政府对省级地方税务局实行双重领导，对省级地方税务局局长任免提出意见。

（十二）承办国务院交办的其他事项。

国税机构设置：

国家税务总局设l 3个内设机构（正司局级）：

（一）办公厅

（二）政策法规司

（三）货物和劳务税司

（四）所得税司

（五）财产和行为税司

（六）国际税务司

（七）收入规划核算司

（八）纳税服务司

（九）征管和科技发展司（大企业税收管理司）

（十）稽查局

（十一）财务管理司

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（十二）督察内审司

（十三）人事司

部门领导

局长：肖捷

副局长：解学智 丘小雄 王力 宋兰

纪检组长：冯慧敏

总经济师：张志勇

总会计师：汪康

8.大学社团联合会新社团申请章程. 篇八

社团联合会

2012年

月

日

目 录

第一章 总则

第二章 学生社团的成立

第三章 学生社团的监督管理

第四章 学生社团的注册、变更与注销

第五章 学生社团活动与管理

第六章 学生社团宣传方面

第七章 学生社团财务管理制度

第八章 社团联合会换届制度管理

第九章 附 则

第一章 总则

第一条 为了规范我校学生社团的登记与管理，维护学生社团的正当权益，促进我院校园文化建设，制定本章程。

第二条 本章程所称学生社团，是指由我院学生在共同志向、兴趣爱好的基础上自愿组织起来的依照其章程开展活动并自行承担相应责任和义务的非营利性群众组织。

第三条 福州黎明职业技术学院学生社团必须遵守国家法律法规，遵守学校规章制度。不得危害国家统一、民族团结，不得损害社会公共利益和学校利益以及其他学生组织和学生的正当权益，不得违背社会道德风尚。

第四条 福州黎明职业技术学院学生社团的基本任务：遵循和贯彻党的教育方针，积极开展健康有益、丰富多彩的校园文化活动，推动我院学生综合素质的全面提高。

第五条 福州黎明职业技术学院学生社团的成员应当是具有福州黎明职业技术学院正式学籍的全日制学生。

第六条 福州黎明职业技术学院学生社团的活动经费通过会费缴纳、学院学生活动经费及企业赞助等其他合法方式获得。学生社团不得从事营利性经营活动。

第七条 福州黎明职业技术学院学生社团由学院党委领导，在团委的指导下开展活动。

第二章 学生社团的成立

第八条 成立学生社团，应当具备下列条件：

（一）10名以上的学生联合发起，发起人应当具有开展该社团活动所必备的基本素质，且未受过校纪校规处分；

（二）有规范的名称和相应的组织机构，学生社团的名称应冠以“福州黎明职业技术学院学生XX协会/俱乐部/社”等字样，不得违背校园文明风尚，且应当与其性质相符，准确反映其特征；

（三）有相对固定的社团指导教师或指导单位；社团指导老师应当是我校正式教师；社团指导单位应当是我院相关院系、研究所或机关部处室。指导老师和指导单位须熟悉该社团的活动内容并能胜任对其工作的指导。学生社团可以聘请学院内外专家、学者、教师、企业家等担任社团的名誉职务，但须事先征得院团委同意。第九条 社团成立手续

（一）申请筹备成立学生社团，发起人应当在学院社团联合会的指导下向院团

委提交下列文件：、筹备申请书；2、章程草案；3、发起人和拟任负责人情况登记表；

4、社团指导教师（指导单位）情况登记表（新社团的申请表格）。新社团经社团联合会审核，报院团委批准方可成立。

（二）学生社团章程应当包括下列事项：

1、名称；

2、宗旨、活动范围和活动方式；

3、社团成员资格及其权利、义务；

4、组织管理制度、执行机构的产生程序及权限；

5、负责人的条件、权限和产生、罢免的程序；

6、章程的修改程序；

7、社团的终止程序；

8、应当由章程规定的其他事项。

（三）有下列情形之一的，不予批准筹备：

1、申请筹备的学生社团的宗旨、任务不符合本章程第三条、第四条的规定的；

2、已有性质宗旨相同或者相似的学生社团；

3、发起人、拟任负责人受过纪律处分的；

4、在申请筹备时弄虚作假的；

5、有学院规章制度禁止的其他情形的。经批准筹备成立的学生社团，应当自批准筹备之日起两周内召开会员大会或者会员代表大会，通过章程，产生执行机构和负责人，并申请成立注册。筹备期间不得开展筹备以外的活动。

学生社团不得刻制公章。在征得院团委同意后，可自备一个代表本学生社团的艺术图章或其它标志，以便开展工作。图章只能是椭圆形或方形，图章的图样须报院团委备案。

第三章 学生社团的监督管理

第十条 学生社团开展活动，应当在社团成员内部依照其章程在学院进行。

（一）学生社团活动应当奉行公开原则，出具广告、公告等需要署名，任何学生社团不得盗用指导部门或其它组织的名义开展活动。

（二）学生社团活动的相关责任和义务由学生社团和社团负责人自行承担。

（三）社团联合会每两周举行一次全体例会，时间定于每周三晚上。

第十一条 学生社团开展活动，需要提前1周上交策划书将有指导教师和社团负责人签字的活动方案提交给院团委审核备案，在开展活动。对于不符合学院和学生社团有关规定的活动，院团委将不予以备案，该活动不得举行。

第十二条 学生社团经费由各学生社团自行管理和支配，社团经费由社团联合会财务部门统一管理，全部用于社团举办活动所需的各项合理支出。社团的财务工作接受校团委和该社团会员（代表）的监督，实行财务公开。社团负责人和财务人员需要定期向院团委和社团会员（代表）报告财务工作。社团成员可对自己认为不合理的财务收支情况提出质疑，社团负责人需要予以准确答复。

第十三条 学生社团有下列情形之一者，由院团委给予警告并责令限期整改，并撤换社团负责人；情节严重的，予以注销登记并追究相关负责人的责任。

（一）活动范围、内容与社团宗旨、章程不符的；

（二）拒不接受或者不按照规定接受院团委监督检查的；

（三）从事营利性的经营活动的；

（四）侵占、私分、挪用社团资产或者所接受的捐赠、资助的；

（五）违反规定收取费用、筹集资金或接受、使用捐赠、资助的；

（六）由于保管不善，导致社团资产严重损失的；

（七）财务制度混乱的；

（八）社团执行机构有严重违纪行为的；

（九）社团成员滥用社团名义进行活动的；

（十）社团在一学期内未进行活动的；

（十一）对于参加学院团委、社团联合会组织的各项会议多次迟到、未到、早退的。(三次迟到视为一次未到，三次未到将对社团负责人进行一定的处罚)

（十二）有其他违纪行为的。

第十四条 未经批准，擅自开展学生社团的筹备活动，或者未经登记，擅自以学 生社团名义进行活动，以及被撤销登记的学生社团继续以学生社团的名义进行活动的，由院团委会同学工部及其他有关部门予以取缔并对相关人员进行相应的处理。

第四章 学生社团的注册、变更与注销

第十五条 学生社团注册：学生社团须在每学期初到院团委办理注册，未参加注册的社团不得开展社团活动。（递交本学期社团活动流程）

第十六条 学生社团变更学生社团须修改章程的，应提前7个工作日报批准部门审核备案。第十七条 学生社团注销

（一）对于违反国家法律法规及学校管理制度的学生社团或持续一学期不开展活动的学生社团，院团委将责令其解散，并追究该社团负责人及相关人员的责任；

（二）会员大会决议解散的；

（三）分立、合并的；

（四）被责令关闭或解散的；

（五）由于其他原因终止的。

第十八条 学生社团在提出注销申请后，院团委将对其财务进行审核。审核期 间，学生社团不得进行与审核无关的活动。学生社团应当自审核结束之日起7个工作日内向院团委办理注销登记并向审批部门备案。办理注销登记，应当提交由社团负责人签名、指导教师或指导单位签名盖章并经会员大会通过的《福州黎明职业技术学院学生社团注销申请表》。

第五章 学生社团活动与管理

第十九条 社团活动

（一）按时向社团联合会提交活动申请，并在及时上交活动报道稿；

（二）每学期至少开展两次以上的社团活动，至少有一次是较大型的社团活动；

（三）各社团应提前一周向社团联合会及时报送社团活动场地申请。

（四）100人以上的室内活动和所有室外活动，除提交社团活动申请表和场地申请表外，还需提交大型活动申请表，并依次报社团联合会、团委、学工处审批。

（五）室外悬挂横幅或需要向社团联合会宣传部申请绘制海报的都须提前上交申请；

（六）举办各类出游、社会实践、外出考察等活动项目，需要提前7天向院团委提交申请。第二十条 社团活动的策划：

（一）社团活动策划的几个原则：

1、活动要在服务于会员的基础上进行策划，并且要具有合理性和可操作性； 活动要尽量本着倡导节约与资源合理利用的原则；

2、最初倡议者构思完毕并给出合理的策划初稿后，对于较为重要、参与人 数较多、影响力较为大的活动，团委、社联相应负责人召集不少于七人的社团活动会议，对整体情况进行讨论，对活动中出现的种种情况应有物质和思想上的准备，不应该在活动出现突发性的意外时不知所措，影响活动的进程，避免带来负面的影响；

3、活动策划时要做出科学、合理的财务预算，并向社联财务部进行通报；

4、对于社团承办院团委或社团联合会所交给的活动，社团负责人应提前一周向社团联合会报送财务预算表；

5、活动策划书应尽可能详细和具体，写明相应时间地点活动主要负责人等情况活动策划书应包含活动的整个部分，包括活动前期准备方案、宣传方案、实施方案、后期新闻报道、活动财务预决算、活动总结等。

（二）社团成员服务

1、定期召开成员代表大会，提高社团成员的交流；

2、致力于为社团会员服务是各社团理事会干部的重要职责，严禁如有会员反映如“收取会费不搞活动”等情况；

3、积极建立社团内部的精英团队，面象全院展示社团风采；

（三）财务监督

1、财务管理及档案管理科学有序，按照社团联合会要求及时报送财务报表；

2、社团内部有专门的财务负责人，有明确的财务条例，财务清晰，； 开展活动可积极争取社会赞助，利用社团内部合理资源争取活动资金，但需经团委同意方可；

3、禁止在回报赞助单位时，违规将全院综合资源、团委场所资源、社团综合资源等不属于该社团内部的资源许诺给赞助商；

4、紧急私下承诺给赞助商可以在学院不允许的地段摆摊、宣传等；

（四）学生社团的机构设置与建设

1、学生社团新一任负责人应在社团原负责人推荐和社团联合会监督基础上由成员选举产生，全心全意为会员服务，对于不符合程序选定的社团负责人，社团联合会将不予承认并对相关责任人予以处理；

2、学生社团理事会应实行集体决策，对重要问题还应广泛征求会员意见；

3、根据我院学生社团目前发展现状，建议与分校区的社团联合会加强交流，互相吸取经验；

4、各负责人应严格要求自己，在平时注意对成员和干事的培养，形成良好的传承秩序；在选择下一任负责人时要广泛征求成员员意见；

5、各学生社团应形成明确和谨慎的财务管理体制，不允许财务不透明现象的发生，社团负责人要以身作则，社团财务负责人应定期向社团联合会报告社团财务状况，对于出现财务问题的社团，社团联合会根据实际情况分别给于通报、撤换负责人、注销社团等，情节严重的将上报学校给予相关责任人处分

第二十一条 社团的活动场地使用情况说明

（一）社团的活动场地包括学生活动中心、多功能厅、阶梯教室、操场等；

（二）举办大型活动或具有一定影响力的活动时相关社团可按照申请程序申请社团属场地；

（三）经社团联合会和院团委分别审批通过后，符合要求的活动可在规定时间规定地点举行

（四）、社团需使用场地时要按照各场地的相关要求进行活动，且需提前一天以上告知办公室，方便场地的租借。

第六章 学生社团宣传方面

第二十二条 社团活动前期准备

（一）社团海报设计

1、海报是根据特定场景特定目的设计的，海报首先要突出主题；

2、一份出彩的海报靠的是其标新的立意，海报特色尽量不要太规整，要敢于创新，鼓励涂鸦创作，从而为社团提供一个展露才情的平台，亦为校园添加一道别致的风景线；

3、海报是一种宣传工具，同时也是社团才艺实力的比拼，所以海报设计宣传部要积极筹划配合各社团制作，彰显各社团海报风格，突出社团，宣传社团；

4、海报规格，覆盖率，风格特色均由各社团自主决定，但不可违反学院的规定，社团联合会将对各社团海报内容进行监督检查。

5、各社团在审批活动合格后。可将其海报张贴于学校许可的位置，未经批准的地方不许张贴；

6、为保证海报宣传质量，海报自张贴之日起，各社团应注意对其维护工作，活动举办当日应保证海报的完整性；活动结束当日各社团应解除对海报的维护戒备，避免妨碍其他社团的海报宣传。

（二）社会赞助社团注意事项 与院外企业或个人进行相互合作、吸引社会赞助是社团争取资金支持的重要组成部分，也是当前社团发展过程中经常遇到的问题之一，在与赞助单位合作时，应该注意以下几点：

1、合作应在平等互利的原则上进行，要符合学校和社团的整体利益；

2、在商谈前应做好充足的准备，要拿出能够代表一个社团干部聪明、果敢、机智灵活的良好形象进行沟通协商，在商谈过程中能够做到不卑不亢；

3、协议签署前应把合作协议的详细内容报送校社团联合会审批核实后报校团委批准后方可签署，未经同意不得开展商业合作与宣传；

4、协定签署前要仔细核对责任、义务，要做到责任义务的平衡。社团为企业提供的只能是本社团范围内的宣传和活动资源，不能将学院和整体社团的公共资源提供给赞助单位，不能承诺给赞助单位在学院露天地点摆摊设点，乱挂横幅，乱贴海报等；赞助单位提供的支持资金和实物应与社团提供的宣传服务相对等；要注意将赞助单位的商业宣传与社团文化活动有机结合起来；

5、要本着诚实互助、合作双赢的原则进行合作，不允许欺骗行为的发生，以免给学院带来负面影响；

6、赞助经费：社团独自主办活动留为协会发展基金费用，支出必须有详细、准确地记录，协办或承办的活动由主办方按照合理原则分配。

（三）举办活动注意事项

1、相关活动申请表必须在集中办公时间交到社团联合会办公室。必须在规定时间规定地点举办符合规定的活动。不允许未经社团联合会和院团委的同意而私自举办活动。

2、活动总结：对于社团举办的面向社团内部的活动，活动的主要负责同学应于活动结束后的两个工作日内完成活动总结；其他活动（社团品牌活动、社团风景线、团委或社团联合会主办的活动）需在活动结束一周内将活动总结报送社团联合会存档，同时将电子稿件报送社团联合会网站发布。

第二十三条 宣传后期报道

（一）社团网络建设

对于有建设社团公共主页的社团：

1、根据“谁建设、谁负责”的原则，社团负责人和网站负责人须对本社团网站的上网信息负责，各社团应根据国家和学校有关规定对上网信息进行审查和管理；

2、各社团不得利用社团网站制作、复制、查阅和传播下列信息：有损国家和学校声誉的；宣传伪科学及暴力，淫秽的；扰乱社会秩序，破坏民族团结的；其他违反宪法和法律、行政法规的；

3、各入网社团要定期对管辖的社团公共主页, 进行内容更新。管理，及时发现不安全因素，采取有效措施，堵塞安全隐患和安全漏洞；

4、未经学院学工处批准和备案，各社团不得提供下述网络服务：FTP文件上传和下载、电子邮件、BBS电子公告栏/论坛、留言板、网上视频点播等。

（二）社团新闻宣传与报道

社团新闻是学生了解社团活动的重要渠道，通过社团新闻可以向大 家展现社团特色，吸引目光。因此，作为一个社团的会长，要注重社团新闻对社团发展的作用，充分利用这一片空间，带动社团更好发展，推动校园文化建设。每次活动结束后，及时将报道稿上交社联，由社联交由指导老师上传至校园网站。新闻报道的要求

1、社团负责人将社团活动的新闻发送到福州黎明职业技术学院社团联合会办公室邮箱中；

2、社团活动新闻注意突出本社团性质和特色，营造社团自身发展的氛围，努力构建社团的大环境；

3、撰写新闻要坚持新闻的切实性和及时性，但是新闻要讲求报道效果，要讲求艺术性要善于发掘；撰写新闻，要做到层次分明，条理清楚，主题突出，结构合理，切忌冗长、罗嗦；

4、规范新闻的格式；标题：最好不要超过13个字，个别情况除外。要做到简洁明了，通顺，不得出现歧义或语法错误以及杜绝错别字；

5、注意图片在新闻中的重要性，拍摄活动或会议照片时注意对主要人物的拍摄、角度及灯光等问题；

6、拍摄的照片要另存一个文件夹以压缩包发送到邮箱中；

（三）社团品牌活动建设

提高协会实力，打造高质量、高档次的品牌的社团文化活动既是学校内涵特色的体现，也能展示社团同学们的综合素质。既是学院学生社团的形象化展示，同时也是社团同学们校园业余生活的重要组成部分。因此，需要众多社团联手合力，将社团的整体形象提高到一个新的层次上。

1、社团负责人要秉承发展协会、服务会员的宗旨，致力于打造、经营立足山大特色和本社团特色的品牌性活动；

2、品牌活动不一定需要很大的规模，但一定要精心策划，细致安排，通过一些有创意的主题、口号宣传造势，以富有特色的内容增加其吸引力。可以从小处着眼，通过每学期几次的活动增强社团的凝聚力，营造温馨愉快地氛围使所有的会员乐于参加并从中切实感受到快乐和充实；

3、品牌活动要坚持定期举行，形成系列，打造成本社团对内发展会员素质，对外塑造社团形象的窗口性活动，并作为社团的优良传统一直继承发展下去。

第七章 学生社团财务管理制度

第二十三条 总则

（一）本条例的制定诣在规范我院学生社团的财务管理，协助学生社团更好的发展和完善财务制度。

（二）一切学生社团的财务管理须遵守财务透明的原则，并统一受学院团委和学生社团联合会监督。

第二十四条 社团经费的使用管理规定

（一）各学生社团的经费为学生社团公共财产，任何个人不得侵占、私分、或用于超出学院以及本社团章程规定以外的活动。

（二）各学生社团的财务应由该社团负责人之外的专人管理，记账人和持款人各司其职，互相监督，特别是有对外开放收费的协会一定要做好账目管理，如何收费、收支情况都要告知财务部。

1、学生社团可在每学年初向会员收取一定会费，会费标准不得高于人民币五十元。每学期初各协会上缴的经费，要进行记录。一个协会多少人。每人交多少，都要写清楚。然后由上缴人签名即可。

2、为了以防钱的真假问题，造成不必要的纠纷。因此收钱时，应该让个负责人在每张钱上写上自己的协会名称。

3、每笔收支应附有收据或发票，收据上应记载收入或支出的日期，金额，用途，付款人姓名及收款人姓名或盖章；如有发生发票丢失等问题，需指导老师签字证明。

4、财务部人员将收据或发票按日期排，以便上级领导的检查。

（一）为简化工作，各社团在每次纳新后，要统计新成员人数和各成员所交 金额全部交到财务部。财务部会以书面形式张贴公式。并在每次审批经费做到一下几点

1、每笔支出都先经过申请，申请审核通过方可施行下一步活动的进程与活动所需物品的采购；

2、每笔支出报销均应附有收据或发票，收据上应记载支出或收入的日期，金额，用途，付款人姓名及收款人姓名或盖章。五拾元以内可以使用收据，五拾元以上的必须使用正式发票。

3、若发现个各协会上缴的金额与人数对不上，会马上与该负责人联系。希望各负责人积极配合。

（一）学生社团可以通过举办活动获得赞助的形式筹集经费，一切活动所得赞助必须向社团联合会如实汇报。学生社团接受的任何捐赠、资助，必须向院团委如实报告，经学院团委和社团联合会同意后方可接受。

（二）有涉及到对外开放场馆活动的协会不得擅自收取费用，涉及到费用应该跟上级领导商量。收费情况，都要告知社联具体情况，并做好账目，财务部会场馆开会的协会随时进行抽查。

（三）由于宣传部是服务于每个社团，乃至于大型活动所需的物品都需要由每个协会中抽取50元作为一整年的费用。

（四）每月月末各学生社团财务部长须向社联报送一份当月财务支出情况总结。总结中应分析一下本月经费支出情况是否是本着节约的原则，并合理计划下个月的支出，学会利用有限的资金开展各项社团特色活动。

（五）每学期期末，各社团财务负责人有义务在社联工作人员以及社团成员的监督下公布财务支出情况，各成员有权知道自己所缴会费的具体用途。

（六）每月月末要求各学生社团上交财务每月汇报表，同时要附有正规发票，发票后面要附有负责人和使用人的签字，并在其后面用铅笔写明具体用途。经学院团委和社团联合会审查后，发票归还社团。

（七）各社团负责人要严格审核制度。任何一项支出都要有主席、财务负责人和使用人的签字。经费的管理应做到收支明确，账目清楚，并保留原始凭证。学院团委和社团联合会将定期对社团的账目的进行审计。对于账目混乱的学生社团，将责令其进行财务整顿，并在年终的社团评比中给予相应扣分。影响恶劣的，将严格追究社团负责人和经手人的责任。

（八）若出现不配合的或是经费未经批准擅自使用，再者不上缴经费的协会。一律按以下条例进行处分：

1、取消该社团负责人的各项评优资格；

2、若有涉及到场地、场馆的将进行关闭；

3、罢免该协会会长职位，更换会长；

4、取消该协会；

第八章 社团联合会换届制度管理

第二十五条 总则

社团联合会本着“公开、公平、公正”的原则，招聘有志于学生工作、群众基础良好、且有较强组织、管理和表达能力的同学，公开选拔院级学生干部成员。社团联合会主席团、各部门、各学生社团应在院团委及指导老师的指导下，由社团联合会统一安排部署，开展社团换届工作。若社团未经申批擅自换届，则换届结果无效。

第二十六条 换届时间

原则上每学年第二学期期末为社团统一换届时间，换届持续时间不得超过一个月（一般为五月下旬至六月中旬）。具体时间以社团联合会下发的换届通知为准。

第二十七条 社联干部任期

社联干部任期原则上为一年，任期满后将换届竞聘。社联干部若工作合格，社联将为其颁发任职聘书。如社联干部连任需由社联通过并报院团委审批同意。

第二十八条 社团换届职位设置

（一）社联主席团主要负责人：主席一名、副主席一名、理事三名；

（二）社联部门：办公室、财务部、宣传部，各设部长一名、副部长一名；

（三）社联社团：各社团设会长一名，副会长视社团自身情况而定，但不得超过两名。

1、协会成员在20人以内设会长一名、干事一名。

2、协会成员在20-30人以内设会长一名、副会长一名。

3、协会成员在30-40人以内设会长一名、副会长一名、干事一名。

4、协会成员在40-50人以内设会长一名、副会长两名。

5、协会成员在50人以上设会长一名、副会长两名、干事一名。

第二十九条 社团主要负责人换届程序

（一）社团联合会主席团在院团委的指导下，组织进行换届。换届面向全院公开招聘，原则上由社团联合会副部级以上干部担任，但也鼓励个别组织管理能力突出的同学积极报名参加竞选。换届由学院老师担任面试官，进行竞聘演讲、面试等，最终由院团委统一公布结果。

（二）社团联合会部门以及协会换届，在院团委的指导下，社团联合会统一组织各协会会长、各部门部长，对下一届进行换届竞聘，进行竞聘演讲、面试等，最终由社联上报院团委统一公布结果。

（三）部门、社团在非换届时间如需更换负责人，必须经过社团联合会的审核并报校团委批准。经同意后，严格按照换届程序选举产生会长。

（四）社团负责人发生其它特殊情况不能按时完成换届的，可向社团联合会提出延迟换届申请，如未按照要求举行换届，视该社团为未换届，不承认社团自行换届结果。

（五）社联将选举结果报院团委审批，若有不合格的将驳回，重新选举。

（六）主席团、各部门、社团组织机构的主要人员名单上报社团联合会。经过社团联合会审核通过后交由院团委审核，审核无误后进行公示，公示期为一周，公示期满无异议后，进入试用期。负责人的试用期自公示期满起至纳新工作结束止。

第三十条 社联主要负责人候选人条件

（一）福州黎明职业技术学院在校学生。

（二）未受过任何处分，组织纪律观念强，集体荣誉感强，能为学生社团争得荣誉和创造效益。

（三）能确保信息畅通，服从社团联合会统一管理、调度，积极响应学院各项号召，拥护各项决定。

第九章 附 则

1、学院团委、社团联合会将根据各社团管理者每阶段的工作及社团建设情况（例：开会满勤，活动开展情况等）予以综合评定，并酌情加减分；

2、评分结果将接受全院师生的监督；

3、该细则自发布之日起试行，学院团委和社团联合会有权对该细则的有关条例进行合理解释。

4、本章程适用于福州黎明职业技术学院校内所有经合法程序审批成立的学生社团（院级学生社团由所在学院团委参照本章程给予指导）。如有与学院制度相抵触的，以学院制度为准。

5、本章程的解释权在福州黎明职业技术学院学生工作管理委员会，本章程的有关细则，各学生社团可以依据本章程制定具体的管理细则。

9.证券机构业务解析及工作人员职能 篇九

2.基金管理公司：是指依据有关法律法规设立的对基金的募集、基金份额的申购和赎回、基金财产的投资、收益分配等基金运作活动进行管理的公司。基金公司主要收入来源就是管理费。 证券投资基金的依法募集由基金管理人承担。 基金管理人由依法设立的基金管理公司担任。 担任基金管理人应当经国务院证券监督管理机构核准。 按设立方式划分，有封闭型基金、开放型基金；有契约型基金、公司型基金；按投资对象划分，有股票基金、货币市场基金、期权基金、房地产基金。

3.基金托管机构：是指根据基金合同的规定直接控制和管理基金财产并按照基金管理人的指示进行具体资金运作的基金当事人。基金托管人是投资人权益的代表，是基金资产的名义持有人或管理机构。为了保证基金资产的安全，基金应按照资产管理和保管分开的原则进行运作，并由专门的基金托管人保管基金资产。托管机构托管基金资产收取托管费，基金托管机构是商业银行。

4.基金销售机构：是指依法办理基金份额的认购、申购和赎回的基金管理人以及取得基金代销业务资格的其他机构。国内基金销售机构有商业银行、证劵公司、证劵投资咨询机构、独立基金销售机构（第三方基金销售机构）等。

5.营销人员：通过证券经纪人专项考试取得证券从业资格的证券公司员工，经所在机构向协会申请执业注册，可以取得证券经纪营销执业证书成为营销人员，此类人员不得从事证券经纪业务营销活动以外的证券经营业务活动。

6.证券经纪人：是在证券交易中，代理客户买卖证券，从事中介业务。这就是说，在证券交易中，广大的证券投资人相互之间不是直接买卖证券的，而是通过证券经纪人来买卖证券的，并向双方收取交易手续费（佣金）。证券经纪人是自然人也可以是法人经纪人，法人经纪人是依法注册的具有一定资历的银行、信托公司、证券公司、投资公司、财务公司等金融机构，其资格与个人经纪人相同。根据暂行规定，证券经纪人是指接受证券公司的委托，代理其从事客户招揽和客户服务等活动的证券公司以外的自然人。证券经纪人需通过专项考试。

7.证券投资基金销售人员要求：

 基金管理公司的全部基金销售人员应取得“中国证券业执业证书”。

 证券公司总部及营业网点、商业银行总行及其一级分行、专业基金销售机构和证券投资咨询总部及营业网点从事基金销售业务管理的人员应取得“中国证券业执业证书”。

 证券公司总部及营业网点、商业银行总行、各级分行及营业网点、专业基金销售机构和证券投资咨询机构总部及营业网点从事基金宣传推介、基金理财业务咨询等活动的人员应取得基金销售人员从业考试成绩合格证。取得中国证券业执业证书的，可豁免基金销售人员从业考试。8.证券投资咨询人员：

 从事证券、期货投资咨询业务的人员，必须取得证券、期货投资咨询从业资格并加入一家有从业资格的证券、期货投资咨询机构后，方可从事证券、期货投资咨询业务。

 未取得“证券、期货投资咨询从业资格”或取得资格但未在证券、期货咨询机构工作的人员，不得从事证券、期货投资咨询业务。

 证券投资咨询人员具有从事证券业务两年以上的经历，期货投资咨询人员具有从事期货业务两年以上的经历，方可申请取得“证券、期货投资咨询从业资格”

9.证券投资顾问：证券公司应当将公司总部、证券营业部中签订劳动合同、取得证券投资咨询执业资格且实际从事证券投资顾问业务的人员，申请注册登记为证券投资顾问。同一人员不得同时申请注册登记为证券投资顾问和证券分析师。

10.证券分析师：将研究部门或者研究子公司中签订劳动合同、取得证券投资咨询执业资格且实际从事发布证券研究报告业务的人员，申请注册登记为证券分析师。同一人员不得同时申请注册登记为证券投资顾问和证券分析师。

11.保荐人、保荐机构：即证券公司，保荐人是主办、二板市场的一种特有的证券公司。这种证券公司的特点从其名称“保荐”二字即可反映出来，即保荐人既是担保人，又是推荐人。具体而言，保荐人就是为二板市场的上市公司的上市申请承担推荐职责，为上市公司的信息披露行为向投资者承担担保职责（除此以外，为了配合好推荐和担保工作，保荐人的职责还包括辅导、监督以及调查、报告、咨询和保密等）的证券公司。担保职责是保荐人最具特点的职责。12.保荐代表人

(1)保荐代表人是证券公司员工，是上市后备企业和证监会之间的中介，相当于这家企业的代表，向证监会作担保推荐企业上市。保荐代表人的人数，也成为衡量一个券商投行实力的指标。2014年11月24日，经国务院批准取消了保代资格证。(2)要求：

 具备3年以上保荐相关业务经历；

 最近3年内在本办法第二条规定的境内证券发行项目中担任过项目协办人；

 参加中国证监会认可的保荐代表人胜任能力考试且成绩合格有效；

 诚实守信，品行良好，无不良诚信记录，最近3年未受到中国证监会的行政处罚；

 未负有数额较大到期未清偿的债务；  中国证监会规定的其他条件。

(3)保荐代表人需定期参加中国证券业协会或者中国证监会认可的其他机构组织的保荐代表人业务培训。保荐代表人未按要求参加保荐代表人业务培训的，中国证监会撤销其保荐代表人资格。

(4)中国证监会依法对保荐机构、保荐代表人进行注册登记管理。13.投资主办人：从事客户资产管理业务的证券公司工作人员。证券公司客户资产管理业务投资主办人应当在协会进行执业注册。应当具备下列条件：

 已取得证券从业资格；

 具有三年以上证券投资、研究、投资顾问或类似从业经历；  具备良好的诚信记录及职业操守，且最近三年内没有受到监管部门的行政处罚；  协会规定的其他条件。

14.财务顾问：是指金融中介机构，根据有关规定，收购人进行上市公司的收购，应当聘请在中国注册的具有从事财务顾问业务资格的专业机构担任财务顾问。财务顾问根据客户需要与制定，站在客户的角度为客户的投融资、资本运作、资产及债务重组、财务管理、发展战略等活动提供的咨询、分析、方案设计等服务。中国证监会依照法律、行政法规和本办法的规定，对财务顾问实行资格许可管理

15.财务顾问主办人：自然人。中国证监会对财务顾问及其负责并购重组项目的签名人员（以下简称财务顾问主办人）的执业情况进行监督管理。 取得证券从业资格证书；

 提供中国证监会规定的投资银行业务经历的证明文件；  通过中国证监会认可的财务顾问主办人胜任能力考试且成绩合格。

 财务顾问申请人推荐其担任本机构的财务顾问主办人的推荐函；

 不存在数额较大到期未清偿的债务的说明；  最近24个月无违反诚信的不良记录的说明；

 最近24个月未受到行业自律组织的纪律处分的说明；  最近36个月未因执业行为违法违规受到处罚的说明；  中国证监会规定的其他文件。

16.证券经纪人与证券公司之间的委托关系：证券公司可以通过公司员工或者委托公司以外的人员从事客户招揽和客户服务等活动。委托公司以外的人员的，应当按照《条例》规定的证券经纪人形式进行，不得采取其他形式。前款所称证券经纪人，是指接受证券公司的委托，代理其从事客户招揽和客户服务等活动的证券公司以外的自然人。