优秀执行力读后感

优秀执行力读后感（精选10篇）

1.优秀执行力读后感 篇一

相信很多人也都看过这部老片了，讲述的是青岛海尔的发展史，一个企业从快要倒闭的小工厂发展成一家国际型的跨国集团。改革开放前夕，海尔的前身是一家民营的800多人的电冰箱厂，厂房闲置，工资发不出，工厂面临倒闭，工人即将失业。就是这样的情况下，工厂即将引进一条德国的电冰箱生产线。记得签订设备合同时，德国人说了一句话:说中国虽然工业很落后，但做出来的烟花很漂亮，相信50年后中国会赶上来。也许这句话刺激了了凌敏厂长要加快中国的工业发展。生产线来了，但工人的积极性并不高，生产出来的冰箱不是这个问题，就是那个问题，72台全部是因为一些小问题而达不到德国的质量标准。看着大家对于产品质量不痛不痒的态度，凌厂长毅然的带头砸了这些电冰箱。20几万啊，砸在冰箱上，但痛在大家心里。从此之后，海尔制定了严格的6S制度，使得海尔生产出来的每一台冰箱都符合高标准，就算一颗螺丝钉都不得马虎。这样的领导，管理着这样的一群严格要求的团队，生产出来这样高标准的产品，一下子大受欢迎，扭转了工厂的亏损局面。之后随着邓小平南下，改革开放之风的到来，凌敏又打算买地建海尔工业园和中央研究院，在别人眼里不切实际的想法，在凌敏的眼中却是一番大展宏图的新景象。一次又一次的新的尝试，一次次的碰到挫折困难，但海尔凭借着一股子闯劲和不服输的毅力一步步走来了。当14年后海尔出席了德国科隆的庆祝会上，当初购买生产线时的那句话萦绕在耳，这种惊人的发展速度，让严谨的德国人都赞叹不已，原本预计50年的时间，但海尔却只花了14年的时间就赶超上来了。这和他们的领导人的决策和全体海尔员工的共同努力是分不开的。

看了这部片子，确实很受感动，一个公司要想发展壮大，不仅需要领导人有敏锐的嗅觉，能预见未来的一个发展趋势，同时果断决策，但更需要一个配合领导的团队力量，无时无刻的严格要求自己，这样才能制作出无可挑剔的产品来打动消费者，抢在整个市场。

我相信我们特诺发如果也具备这些条件和能力，一定能像海尔一样，走出自己的一片广阔天地。时间证明价值!

2.优秀执行力读后感 篇二

赵丽红

2011年10月得

一、做一个优秀的执行者 提升自己 繁荣企业

执行力，对我来说是一个熟悉而又陌生的词，总听见许多人在用，却没有去真正了解它的含义，这次培训给了我一次系统学习的机会。原来企业的执行力是指企业的战略流程、人员流程、经营流程合理进行运用，保质保量完成制定的工作和任务的能力。而事实上，企业就是执行的团队，因为在企业，优秀的决策需要优秀的执行者，员工是企业一切决策得到实施、变为现实的最终执行人。所以，企业的执行力就是团队的执行力，就是每位员工的执行力。唯有员工个人及团队整体执行力的强大才能实现从目标到结果的最好转化，企业的竞争力也主要体现在每名员工的执行力上。所以提高执行力水平是需要落实到每一个人的责任，我们切不能因为自己的职位低就不在意，有时我们的一举一动，一言一行都代表着企业，我们所做的不合理的工作都有可能给企业带来毁灭性的打击。好的执行就是要每个人都要负起责任来，不要让我们偶尔疏忽的不执行毁了企业。

我们都知道企业追求的是利润最大化或与利润最大化相关的结果。如果离开利润，来谈企业的一切工作，那都是没有意义的。而只有执行才能把好的决策变成现实最终创造利润。执行的目的就是要创造结果，没有结果的执行，使执行变得毫无意义。所以也可以说任何没有达到最终所要结果的行为都是毫无价值的。员工靠提供好的结果换取薪水，企业靠好的结果创造利润，所以员工要做一个好的执行者，创造出好的结果。但是虽然懂得了这么多的大道理，还是远远的不够的，我们需要的是把它们落地，落到实处。毛主席讲精通的目的全在于应用，在实际应用中提升自己的执行力水平才是学习目的的关键。执行力不是什么高深莫测的理论，而是身体力行的实践，是如何行动并确保任务高效完成的方法和艺术。我觉得想成为一个优秀的执行者并进而提升企业的执行力最不能要的就是廉价的执行。做一天和尚撞一天钟的人只需要用劳动换取金钱，做的是赚钱的游戏，是不能分享到成功带来的喜悦的。我们所要的执行就是解决问题，就是为结果而战。好的执行从来都不是中庸之道，中庸之道只能磨平棱角，扑灭激情。好的企业，都有好的文化，好的氛围。积极向上的斗志会点燃员工对工作的热情，对未来的期翼，这样工作起来好点子才会层出不穷，好结果才能接连不断。

还有一点我的感触很深，那就是无条件执行。不管企业的制度、流程是否合理都要踏踏实实的把工作做好，只有这样领导才能放心交给自己任务。服从上司

是忠诚的最佳表现，上级也不是完人也有缺陷也有无知的地方，也有需要帮助的地方。下级应积极配合，将会使工作和任务完成的更好。许多时候企业的大方向需要决策者才能把握。这就像是一个军队一样，我们的许多工作只代表局部，由于诸多条件的限制，导致了认知层面的偏差。许多我们认为不合理的地方，换一个角度、或高度就有其合理性。所以我认为上级指派的工作就是要先拿过来执行，然后再商榷其合理性。在这方面我觉得，《优秀员工职业操守指导手册》里讲的“行动过程中边走边看”的理论就可以得到应用，我们可以保持清醒的头脑在“边走边看”中总结自己调整计划最终保证行动的准确性。还有就是执行要有创造性要因地制宜、因时而宜、因人而宜，在达到上级要求结果的原则下，灵活的创造性的修改，会令执行更人性化，有时还会创造更多的价值。

在个人成长方面，我认为想成为一名优秀的执行者，必须在反省中提高自己的执行力。董教授讲使用会带来最大的培养，我们不能将培养浪费，要抓住每一次执行的机会，总结得失。也许我们做不到颜回的“不贰过”，但这是我们努力的方向，是我们自身能力塑造到强大的目标。人总是再不断地反省和学习中进步，我相信一个经常反省自己的人，执行起来会比不反省自己的人更全面，更周到，更具创造性。

人们都知道，做的多了就成了习惯，习惯久了慢慢就会变成自然。具有超强执行力的人，都是把执行任务的一系列程序在脑子里都成了一种自觉的常态。也许这就是我理解的执行力提升的终极目标吧。一个执行力强大的人，能带动一个点、或是一条线，一群具有很强执行力的人能壮大一个团队，辐射一个组织。如果我们都能修炼成这个样子，我们的企业一定会繁荣。一个失败的企业，不会有成功的个人，一个成功的企业会涌现出一批成功的个人。所以，融入和缔造一个执行力强大的团队，会带来企业的成功，更会带来我们个人的职业的道路的成功。

二、坚持操守，对照标准，向优秀员工目标迈进

在学习了《优秀员工职业操守指导手册》后，我发现想成为一名优秀的员工的职业操守是非常重要的根本。而书里讲的六大标准应该成为我们必须遵守的行为准则和行动指南。

忠诚是最基本的职业操守，我认为做人尚要诚实守信，对企业忠诚更是该是作为企业员工的最起码道德。在此基础上，还有要认真对待公司的制度。我相信

制度表象上是在保护而企业的利益，而深层次的是在保护全体职工的利益，是明责权，保运行、施奖惩的依据。要知道根本没有完美的制度，制度样板也只是对于某个企业、某个行业大部分适用，执行起来也有许多盲点。现实企业制度许多都是不完善的，但是它的出发点和覆盖面是善意的，员工所要做的就是服从和执行，然后再在执行中不断地改进，使它更接近于完善。因为服从是公司顺利运作的重要保障，是最重要的动力来源之一，无序则乱。优秀员工面对规章制度的首要任务就是要服从。我和认同哈弗的理念：让校规，比用其他东西看守哈弗更安全有效。可以灵活运用的制度应当是建立在一定原则之上的。

责任是能力之本，选择了工作就意味着选择了责任。我觉得想成为一名优秀的员工就应该自觉地去做自己该做的事，不论分内分外。有时候，要从整体利益着眼，服从大局。只要是对公司有益的事，就主动去做，并尽心尽力的做好。这样就没有不可能完成的任务了。在勤奋与行动方面，书里提供了许多的注意事项和技巧。我认为个人应该注意的是多做有益，不能拈轻怕重，行动起就要雷厉风行，有问题就第一时间解决，不给问题扩大和破坏的机会。

在节约增效方面，我发现我们的企业做的应经很好了，节约已经成了一种氛围，一种文化。但在书中特别提到了一点，是我以前没有深层次理解的：节约不是为了节约而节约，而是为了增效。如果节约的行为，仅仅是一时的节约了，而带来了远期效益的损失或是资源的浪费，那节约就失去意义了。所以了解节约的内涵很重要，看问题有有长远眼光，执行起来千万不能刻板了，僵化了。

3.执行力-读后感 篇三

——读《执行》有感

当我第一次接触到这本风靡世界经济学界的畅销书时，首先印入眼帘的是该书外加黄色包装页上很醒目的红色促销广告语“上市5月，印行突破20万册”，其上方一行同样很醒目的黑底白字“没有执行，一切都是空谈！”，给任何一个只要接触到该书的人都流下很深的印象，作为一名从事市场工作的专业人员，已经习惯了各种各样的促销手段、包装手段、炒作手段，但是在看到这短短的几行字之后，仍然忍不住打开封面，探询一二。

正如该书多位非常有名的企业领袖们推荐所示，执行实际上是如何将企业的三个核心流程——人员、战略和运营——整合到一起的，面向企业的最高领袖，或者是企业的核心领导层，讲述如何将伟大的战略转化成实际的行动和业绩。而我，作为一个规模不大的公司业务部门负责人，可以不需要去考虑制定公司的战略，整合公司的人力，按照最优化的运营流程去执行到位，可是实际上呢？一个企业的成功或者说一个企业的某个战略的成功，也是这个企业中无数个部门/事业部/业务板块的成功才组成这个企业的整体成功，实际上是，一个部门的战略/规划、人员、运营如何结合并执行到位亦如此，作为公司的一员，为希望将一个很传统、很古老的行业做成产业的公司总经理室领导们，将这本书指令下发到公司各层管理者手中，要求详细阅读的苦心孤诣而深为感动。所以在阅读完这本书的部分精要后，有几点心得体会与大家分享。

第一：“木桶效应”。如柳总在序文中所言：如果将企业或部门的目标规划的完全实现比作木桶所盛装水的最大量，则木桶所盛装水量的大小完全取决于该木桶档板中最短的那块木板。而这个就需要企业或部门领导必须能够发现和补齐使企业/部门“漏水”的那块短板，这在实际工作中如果要解决就需要执行。而只有执行才能解决（这里假定所制定的战略是正确的条件下）。

第二：“指头理论”。作为企业领导者，要积极发现和发挥企业内部“最长指头”的理论，结合该书中第5章“人员配置”和第6章“人员流程”的理解，其实是如何用人的问题，知人善用，量才适用。无论是作为企业还是作为一个业务板块/部门，战略目标的实现最终都是靠人来完成的，今天企业间的竞争实际上就是人才的竞争，所以对于人才的利用应该有一个科学的、合理的、互利的人力资源体系。发挥员工的所长，避免员工不足之处的出现。

第三：责任、权利、义务的流程控制体系建立。准确理解应该是：有了一套正确的战略方针，也具备了一个合理的、科学化配置的团队成员，用什么来保证各项战略的执行到位，同样无论是对于企业各个业务板块还是部门中每一个人都是如此，只有将每一个团队、每一个成员的责任、权利、义务合理、科学的配置在一起时，整个运营系统才能有效、高效的运作起来。这一点是最难的，也是最重要的，但是作为任何一个企业/业务板块/部门要实现战略目标都必须面临解决的问题，尽管因为这样那样的原因最终没有解决的很好，那并不妨碍这个关键所在。

由于我们所从事的是一个劳动密集型很强的行业，我们更多的是人的管理，更多的是执行的到位。

让执行贯穿到我们工作中的每一个环节中去，让执行成为金白领人的DNA。

最后，借助该书的封面语作为结尾。“没有执行，一切都是空谈！”

4.《执行力》读后感 篇四

每个人都有梦想，当并不是每个人都是在朝着梦想前进!在很多时候，明明已经制定好计划，可在师生这个计划的时候却怎么做也做不好;明明想安静的看一本书，可是一会做个这，一会做个那，就是不能静下来。也许我们会说计划赶不上变化，但并不是所有的计划都赶不上变化吧?

这只能是一个原因：我们的执行力不行。

制定的计划很好，但没有相应的执行力去实施，你的计划再好，再怎么完美无瑕，终究不过是纸上谈兵。很多时候，我们并不是没有计划，而是没有那份执行力。

执行力其实也很简单，就是制定计划然后不容置疑的去实现这个目标，为了这个目标全力以赴的心态，就是“恒心”“毅力”。

拥有梦想，并为之付出百分百的努力，坚定的为梦想奋斗，圭步千里，以少基多，最终肯定会实现心中梦想。

执行力是可以训练出来的：

现在没有执行力不代表我们一直没有执行力，执行力是可以训练出来的。想要训练执行力，目标的选择、计划的制定是非常重要的!正所谓“无志之人常立志，有志之人立长志”。要选一个你不后悔并能为之付出一切的目标，并且这个目标执行起来时非常困难的。

有了目标，接下来就是实现目标。朝着目标前行的路上会碰到很多困难，但不能松懈，哪怕是一点点都会万劫不复。

培养执行力，首先我们要用信心和更多的自信。信心能让你面对现实，自信能让你在困难、挫折面前更加有动力去做好一切事情。

我们在训练执行力时要问自己：

为什么我要把这个计划付诸行动;还有没有其他方法达成这个计划;我需要付出什么样的代价。

这是不是我想要的!深入思考后，你会从答案中找到隐藏在其中的动力。因为有目标，有动力，我们按照这个计划严格实施，养成习惯，成为我们的能力，这种习惯、能力就是我们的执行力。

成功需要执行力：

在追求梦想的路上，你的信念是不是不够坚定?在工作中，是不是经常找不到激情，想打退堂鼓。这些都是源自于执行力不够，成功是需要执行力的。读后感・激情这种东西不是常有的，我们要习惯，即使在没有激情的时候也要坚持下去。所谓的逆境，任何时候都可能遇到，很多人在这个时候放弃了，但有足够强大执行力的人却可以坚持到底，并取得成功。

都说“相信，才可以看到”，确实是如此。坚定信念，一直坚持，尝试坚持之后的成功，那么你便学会了如何执行下去。成功需要执行力。在读完《执行力是训练出来的》之后，收益匪浅，在工作中我们要有很强的执行力，对目标不妥协，不找借口，多找方法，带领团队取得成功。

5.《执行力》读后感 篇五

《执行力是训练出来的》主要讲述了关于改变拖延恶习、重燃工作激情、实现自我突破等内容。

它的作者是吉恩海登，我从他的讲述中了解到，当我们遇到一些比较棘手的问题，出现办事效率低下的时候，我们应该如何训练自己的执行力，通过执行力来改变自己的行动，才能把问题解决，难题搞定。

现实生活中，尤其是在职场中，执行力这个词语我们常常听见，但很多人对执行力其实并不了解，通过这本书，我对执行力的理解是这样的，执行力其实就是一种毅力，一种坚持。

那么，执行力到底重不重要呢？我个人认为是非常重要的。

其实我们在现实生活中都会遇到以下几种问题，例如，当我们计划好了一件事情之后，我们一开始会很有冲劲，都会想着怎么样把这件事情办好，好给领导交差。

可是，在实际过程中，因为我们没有较强的执行力，导致做事拖拉，能推则推，一旦领导怪罪下来，则把原因归咎在时间等外界因素上，从来不看看自己身上到底有没有问题。

同样，在决策一些事情上，有一些人总是本末倒置，如在大会上宣布了一项关于公司福利的政策，本意是提升员工的幸福指数，可是在实际运作的过程中，这一项福利却成了一张空头支票，因为，在执行的过程中，许多事情都是流于表面，尽管最终结果是员工的腰包鼓起来了，但是这项福利却并没能让员工感受到公司的人文关怀。

对于一个企业而言，这种成本支出显然是毫无意义的。执行力并不是与生俱来的，它是需要通过训练出来的。想要拥有很强的执行力，则对目标的选择非常重要。

目标过高，很难实现，即使你的执行力再好，也会被一些外在因素所干扰；目标多低，极易实现，那么，这样的目标选择便毫无意义，因为实现这一过程是不需要过多的执行力的，这甚至会给人造成一种误解，执行力貌似很简单！

6.《执行力》一书读后感 篇六

这本书读下来感觉与其他同类书籍颇有些不同，既没有高深的理论也没有惊世 骇俗的观点，文章结构简单平实，但读后却让人沉思良久，深有感触。

一、先看此书的结构。

全书分为五部分。第一部分是讲组织结构法则，讲述了通过组织架构的变 革来提高执行力，通过鲜活的例子说明执行的重要性。

二、第二部分是讲人员流程法则。

这一部分里作者阐述了良好执行力的基本条件——以人为本，学会授权。领导者必须具有基本行为，分别是：

第一是了解你的企业与员工；实事求是；设定明确的目标与优先级；后续追踪；论功行赏；传授经验以提升员工能力。领导者执行一项工作首先必须要清楚的了解自己、了解员工、了解负责工作的真实状况，然后再确定事情的轻重缓急、工作进行中的追踪、员工技能的适时指导，最后是论功行赏，彰显组织的文化。

第二是讲要建立执行文化，良好的执行能力必须有“软件”也就是执行文化的支撑，作者认为必须使员工的行为与组织的绩效联系在一起，通过奖励鼓励那些正确的行为，而行为的改变则最终带来文化的改变，创造一个有吸引力的工作环境。

第三是条是强调了组织领导者的重要工作之一：人力资源工作。作者认为一个组织的人力资源工作是组织领导者必须进行的工作，不可能由人力资源部门或其他部门完全代替，只有组织的领导者才更了解自己的员工并把合适的员工放到合适的岗位上去，组织的领导者必须同时是组织的人力资源管理者，否则再美好的策略也没有合适的人去完成。

三、本书的第三部分论述了执行力的核心运营法则，即战略运营法则。

作者认为企业的发展须有执行人员参与战略的制定。如果说策略确定了企 业前进的方向、人员参与其中，则运营要务实、符合实际情况，要将长期目标 切割为短期目标逐一完成，要让各部门及员工了解整个目标的全貌并同时行动

等。

四、本书的第四部分论述了团队建设法则，明确了培训的重要性，多样培训中关注每个成员的成长及发展。

五、本书的最后一部分讲述了企业文化法则在一个企业的重要性。在营造企业文化的氛围中培养员工的敬业精神，用企业的经营理念影响员工向前发展。

我认为任何一个人想有效的做好工作都必须具备以下四个的条件： A、意愿——就是他愿意做 B、能力——就是他能够做好 C、路径——他知道工作的要求和方法 D、信息—他必须知道和工作相关的一切信息

而企业如果要想让所有的员工都达到以上的状态，他能够做的仍然是要具体 地做以下的事情：

1、立明确详细的目标体系，这个目标要从企业的大目标到具体岗位个人的小目标一应而全。

2、选拔好有能力的人员去做相应的工作，这样才能保证做好工作所需要的能力。

3、建立通畅的信息与沟通体系，对各项工作的进展要及时的沟通和反馈，对于环境发生的变化，要及时作出相应的决策并及时让所有相关人员知道。

4、构建好激励体系，不管是工资激励也好、还是情感激励也好，即便是为钱所迫，总得让人愿意去做事情，通过绩效的考核，对于做的好的就奖励，做的不好的就惩罚，自然就人人向前了。

5、搭建好高效的组织结构，很多企业做事效率不高，或者对企业领导的指示执行的不好，很重要的原因就是分工没有分好，弄的下属做也不是不做也不是，有时做一件事需要得到他人的配合，如果分工不好，别人可配合可不配合，那么具体做事的人就很难了，特别是当一项工作没有具体的负责人时，那到底谁来管呢，没有人管，又何谈执行。

6、确定好规则和路径，在一个企业里的人每个都不是草莽英雄，可以凭着自己的能耐大干一番，每个人在做事的时候都要考虑到自己身边的人，不然的话每个人都抢着做事，逐渐的变成内部的竞争甚至斗争，所以企业必须制定好规则和路径，让员工做事有章可循，不然就乱套了。

7、最后是文化的问题，做事雷厉风行是一个企业有效执行的最佳保障，但这个文化不太好建。

8、作好计划，对没一项工作都要作好详细的工作计划，并及时的反馈；

7.优势执行力读后感 篇七

《优势执行力》一书通过掌握高效能人士的13个秘诀详细总结，对优势执行力的进行详细阐述！

什么事秘诀啊?他告诉我们，“人比自己想象的要能干得多，要想让一个人发挥出最大的潜力，秘诀就在于要给他施加足够的压力，优势执行力读后感。对于我们自己也是如此。想要充分激发潜力，我们必须学会给自己施压。”的确就是这样，难道你现在不比自己当初刚开始时做的多得多吗？你以后所取得的成就，也要远比你今天想象的大得多。

每个人都能成为生活中的超级明星。每个人都有成为高效能人士的特质。不幸的是，时代和我们所生活的环境一直在密谋着侵蚀我们的这些潜能。

每个人身上都隐藏着一些巨大的能量之矿。它所蕴藏的能量足以让我们在生活的漫漫征途中战胜各种困难，读后感《优势执行力读后感》。

每个人身上都隐藏着一些巨大的勇气之矿。它让我们有足够的力量去面对任何挑战。每个人身上都隐藏着一些巨大的意志之矿。它足以让我们走出失败的地牢，继续自己的人生之旅。

8.培养更多的优秀执行者 篇八

培养更多的优秀执行者——有感于《没有任何借口》

对《没有任何借口》这本书，我认真拜读了几遍，没有任何借口是执行力的表现，是一种很重要的思想，体现了一个人对自己职责和使命的态度。

现实生活中，不乏这样的现象：尽管管理者作出很多无疑是非常正确的策略，然而企业最终也难逃失败的结局，原因何

9.什么叫执行力读后感 篇九

篇一：什么叫执行力>读后感

通过认真阅读《什么叫执行力》这个>故事，让我更加细致和客观的理解了执行力的含义，受益匪浅。故事里的这名退伍老兵为了兑现与老板的承诺，克服工作中的艰难险阻，全力以赴完成了老板所交代的任务。以自己的实际行动诠释了一名军人所展现出的执行力。“ 执行力 ”，就是按质按量地完成工作任务的能力。个人执行力 的强弱取决于两个要素个人能力和 工作态度，能力是基础，态度是关键。所以，我们要提高 执行力，一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，而更重要的是要端正 工作态度。

通过这个故事结合自我理解，总结一下几点：

一、态度是排除万难的关键，态度决定高度。如果不抱着一颗必胜的心态去对待工作，不可能达到目的。要提高 执行力，就必须树立起强烈的 责任意识 和进取精神，坚决克服 不思进取、得过且过 的心态。把 工作标准 调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，认认真真、尽心尽力、不折不扣 地履行自己的职责。决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。养成认真负责、追求卓越 的良好习惯。平时都对自己的要求过低，凡事得过且过的做事方式，不会得到成功。故事里的退伍军人以军人的荣誉和自己的性命作为是失败的代价，让自己毫无退路，只能破釜沉舟全力以赴的完成老板所交代的任务。退伍军人对老板所说的我保证完成任务，不止是对老板说的，也是对自己的要求，必须完成任务。军人以服从命令为天职，员工在企业当中对于老板要做到绝对的忠诚，如果在故事里老板给退伍军人的地址是假的，退伍军人一直怀疑老板的做法，这样也不会挨家挨户的寻找花瓶，这样也不会完成任务了。所以忠诚也是现代企业中不可缺少的。

细想起来自己在平时的工作当中遇到>挫折，没有做好全力以赴不留退路的心态，给自己留有余地。任务没有完成也会为自己找个借口来掩盖。在今后的工作中，一定要和这位退伍军人一样，从内心深处就要告诫自己只有完成任务才是唯一要做的。

二、完成老板交代的任务需要合理、细致的工作方法。不能盲目去干，通过自身的计划，找到最佳方案，付出与实际行动当中，脚踏实地，树立实干作风。只要埋头苦干，兢兢业业 就能干出一番事业。好高骛远、作风漂浮，结果终究是一事无成。故事中退伍军人在蓝色花瓶的橱窗外如果强行砸开玻璃，取出花瓶，附近的警察一定会把他带走，这样任务也不会完成。在退伍军人以自己军人的荣誉和性命作为担保，最后用真诚、对待工作的执着感动了经理，以使退伍军人得到了蓝色花瓶。所以方式方法的运用得当，会让工作事半功倍，良好工作的方式方法是以企业的形象和利益不受影响为前提的。

三、对待工作要明确目标，坚持不懈。故事里退伍军人在拿到蓝色花瓶的时候，老板的火车已经驶离站台，如果是决心和毅力不够坚定，目标不明确的情况下，可能就会放弃这次任务，从自己的思想中就会认为这个任务已经失败，去找合理的理由和说辞应付老板。退伍军人的做法是不惜一切代价，租用私人飞机去追赶老板的火车，最后完成任务。在完成任务的同时，也没有和老板抱怨此次任务的是如何困难，自己是如何的辛苦。只是交给老板后转身下车。这需要不骄不躁的平常心。把花瓶交给老板才是这次任务的目的。无论再精彩的过程，如果没有完成任务，一切的努力都是徒劳无功的。

结合以上三点是我个人对《什么叫执行力》的粗略理解，我一定会以故事中的退伍军人为榜样，在今后的工作中竭尽全力、想尽一切办法解决自己所面临的任务和难题。

篇二：什么叫执行力读后感

作开脱或搪塞。故事里退伍老兵被老板派到外地公司工作，勤勤恳恳不止收回了公司以前的旧账坏账，还为公司赢回了形象。

二是端正态度，全力以赴，坚持到底。态度决定高度，细节决定成败。只有抱着破釜沉舟的决心，才能不畏艰险，勇于开拓把工作做好。故事中的退伍老兵端正自己的态度，绝对服从，老板交代的工作。在寻找花瓶的时候，老板提供了假地址，退伍老兵还是靠着坚定信念，找到了花瓶的准确地址。

三是真抓实干、寻找可行性方式方法体现执行力。在执行过程中要切实做到真抓实干，一抓到底，体现办事的速度和力度。既要学会抓重点工作，克难求进，确保整体工作有主有次、有声有色、有条不紊地推进；也要重视抓基础工作，善于从大处着眼，又要能够从小处入手，把每项工作都细化为一个个看得见、摸得着、能量化、可操作、合标准的具体环节，真正把上级的决策落到实处。

故事中的退伍老兵在周围有警察看管蓝色花瓶的情况下，没有贸然砸碎玻璃，取出花瓶。运用切实合理的方法，以军人的性命和荣誉做担保，最终取得了经理的感动，得到了花瓶。在得到花瓶的时候，老板的火车已经离去，退伍老兵坚持到底的态度，选择合理的工作方法托关系租赁私人飞机，赶到老板的火车上，亲手将花瓶交给了老板。体现了做事，不达目的、誓不罢休对工作的执着精神，这也是执行力的充分体现。

《什么叫执行力》故事中退伍军人做人做事是我学习的楷模。我也将执行力运用到我的实际工作中去。

篇三：什么叫执行力读后感

不找借口找方法体现的是“什么叫执行力”这篇短文中的一位退伍军人的形象写照，其中的观点让我倍受启发，受益颇丰写下了这篇执行力的读后感。执行就是有结果的行动。而结果=没有借口+自我责任。作为一名木材公司的新职员来说，这位退伍军人在对待公司副总裁的开玩笑似的给他安排一份“不可能完成的任务”应付他的应聘时，他没有灰心，没有感到无助，而是毅然的接受了工作，并“保证完成任务”。在对待公司总裁安排的一项信息有误、不全甚至故意刁难（考验）的任务时，他没有找任何借口，时时刻刻、事事处处体现出服从、诚实的态度和负责、敬业的精神。

结合到我们学习科研来说，再伟大的课题与构想，再完美的操作方案，如果不能强有力地执行，最终也只能是纸上谈兵。学习和科研一切的成效靠执行来支撑，所以要提高我们个人的执行能力，就必须解决好“想执行”和“会执行”的问题，把执行变为自动自发自觉的行动。下面，结合自身我浅谈一点个人的认识。

一、要缩短“说了”与“做了”的距离。缩短“说了”与“做了”的距离是一种完美的执行能力，我所匮乏的就是这种不折不扣的执行力，我常常在心血来潮时就给自己制定了一份学习目标和计划，计划书看起来是即符合实际又富有挑战，可是往往执行力随着时间的推移和进展难度的增大，自己就会慢慢放松、甚至慢慢放弃。原因出自哪里？就是自己“说了”与“做了”的距离还太远，只订立目标而没有持续有效的行动或者说不能把每个目标实实在在的落实在每一个具体行动上。学了执行力，让我明白：成功者常改变方法而不改变目标，失败者常改变目标而不改变方法。

二、摒弃惰性，培养自己的自觉习惯。理念变天地变，理念不变原地转。观念决定行为，行为形成习惯，而习惯左右着我们的成败。可怕的不是偷懒，而是找到了偷懒的理由。在学习中常有的状况就是：面对某项任务，反正也不着急要，我先拖着再说，等到了非做不可的地步再做就可以了。在日常的繁杂学习和课题中，诚然，我们要学会分清楚各项工作的轻重缓急：既对“重要和紧急”的事投入更多精力，作一个计划更要注重一次策划。然后再做那些“紧急但不重要”、“重要不紧急”和“不紧急也不重要”的事情。但是我们不可以让自己养护成拖拉办事的风格，找到了偷懒的理由，那么习惯就成了自然，这是一种消极的、不负责任的态度。

三不找借口找方法。坚强的人因为不找借口而坚强，懦弱的人因为找到了借口而懦弱。在我刚参加课题的时候，我因为没有经验，缺乏相关专业知识，可以进展缓慢，受到了老师善意的批评，可是私下我自己还是觉得很委屈，我觉得自己不是没有做，只是没有经验啊，谁不都是从错到对，从没有经验到有经验，现在想想，我就是因为给自己找到了借口而逃避责任，我没有在做这个工作时找找方法，只是一味的找寻经验。不找借口找方法强调的是想尽办法去完成任何一项任务。其核心是敬业，责任，忠诚和服从。所以我们应学习美国西点军校22条军规奉行的最重要的行为准则没有任何借口。每一个人都会在生活，工作中找借口，每一个人在找到借口之后都会心安理得地认为：这件事与我无关。或者像曹云金的相声讽刺的一样“这事不赖我”。

10.执行力读后感 篇十

此书只读完一部分，只是针对企业的凝聚力、执行力、战斗力三方面谈谈自己的感想：

一是凝聚力，凝聚力是铁军的基石。俗话说，铁打的营盘流水的兵，兵变精神不变，铁军靠的是传承，靠的是凝聚力，靠的是曾经是铁军的一员而自豪。作为企业来说，现在的员工流动性很大，一个企业要达到让老兵不想走，让新兵愿意来，是要靠企业的精神，企业的品牌，而不是物质，这也许就是企业的文化，也许是企业的领导人。

二是执行力，执行力是铁军的灵魂。铁军的军队都有铁一般的意志力!为了实现目标，敢于上刀山，下火海，敢于奉献的团队。执行力的形成是长期习惯养成的，是第一时间的本能反应，是需要管理者动脑筋训练出来的，执行力的形成离不开对团队成员“追求卓越”思维的训练，因为只有每个环节追求卓越，追求完美，才能达到百分百的执行，才能形成团队百分百的执行，才能真正的执行力。否则，环节上执行打折扣，团队的执行力下降，谈不上团队的成果，谈不上团队的执行力。