挑战杯创业大赛计划书

挑战杯创业大赛计划书（共13篇）（共13篇）

1.挑战杯创业大赛计划书 篇一

本撰写指南只对参赛作品提供一个样本说明，目的在于让参赛者了解创业计划书大致包括的内容。本次竞赛对创业计划书在内容方面没有统一要求，关键是参赛者要突出创业项目的定位、特色、优势以及可行性。

大学生创业设计大赛要求参赛者组成优势互补的竞赛小组，提出并围绕一个具有市场前景的产品、技术、概念产品或服务，完成一份深入、具体、完整的创业计划，以描述公司的创业机会，阐述创立公司、把握这一机会的进程，说明所需要的资源，揭示风险和预期回报，并提出行动建议。创业计划聚焦于特定的策略、目标、计划和行动，对于一个非技术背景的有兴趣的人士应清晰易懂。创业计划可能的读者包括：希望吸纳进入团队的对象，可能的投资人、合作伙伴、供应商、顾客、政策机构等。

一、创业计划书内容

创业计划一般包括：报告摘要、项目背景、市场调查和分析、公司战略、营销策略、经营管理、融资与资金运营计划、财务分析与预测、管理体系、机遇与风险、风险资本的退出等方面。

（一）报告摘要

是创业计划一到两页的概括，包括以下方面：

1.公司及提供的产品、技术、概念产品或服务的概述

2.面临的市场机会和目标市场定位与预测

3.市场环境和竞争优势

4.经济状况和盈利能力预测

5.公司组织管理（团队概述）

6.所需资源，提供的利益等

（二）项目背景、产品/服务介绍

1.本创业计划的产业背景和市场竞争环境

2.详细的产品、技术或服务说明，以及如何满足关键的顾客需求

（三）市场调查和分析

1.目标市场的定位与分析

2.市场容量估算和趋势预测

3.竞争分析和竞争优势

4.估计的市场份额和销售额

（四）公司战略

阐释公司的发展战略，分阶段制定公司的发展计划与目标，包括：

1.商业模式

2.总体进度安排、分阶段制定公司的发展计划与市场目标

3.公司的研发方向和产品线扩张策略

4.主要的合作伙伴与竞争对手等

（五）营销策略

制定有效的营销策略，确保产品顺利进入市场，并保持和提高市场占有率，包括：

1.定义产品、技术、概念产品或服务面对的顾客群，所提供的核心价值、附加利益等

2.制定符合本项目市场特点的价格策略

3.构建通畅合理的营销渠道

4.提出新颖而富于吸引力的推广策略

（六）经营管理

1.生产工艺/服务流程

2.设备购臵和改建、人员配备、生产周期

3.产品/服务质量控制与管理

（七）企业经济/财务状况

1.资金需求和来源

2.融资计划

3.股本结构与规模

4.资金运营计划

5.退出策略（方式、时间）

（八）财务分析与预测

1.关键的财务假设

2.会计报表（包括资产负债表、收益表、现金流量表，前两年为季报、前五年为年报）

3.财务分析（IRR、NPV、投资回收期、敏感性分析等）

（九）管理体系

1.公司的管理团队，组织架构以及团队能力

2.各成员与管理公司有关的教育和工作背景，团队成员的分工和互补

3.领导层成员，创业顾问以及主要的投资人和持股情况

（十）关键的风险和问题

可能的技术、市场、财务等方面的风险和问题、相应的规避计划等。

（十一）风险资本的退出

二、创业计划书的撰写要求

创业计划书的撰写要求是：主题明确、结构合理 内容充实、重点突出、论据充分、论证严谨 方法科学、分析规范、文字通畅、表述准确 排版规范、装帧整齐。

（一）主题要明确

1.项目名称：体现创业投资的主旨或目标——科技、市场、价值。

2.封页：精心设计、体现项目特色；简洁规范、避免过于花俏。

3.报告摘要（1至2页）开门见山地综述：项目的名称、技术特点和优势、所属产业及趋势、市场需求及趋势、投资及其效益、基本结论等。

4.报告目录和章、节、目的标题：报告的逻辑思路和分析框架。

5.报告的正文：分“章-节-目-小目”论述、主题明确、依序论述、循序渐进。

6.报告的附录：科研成果获奖、专利、发明证书等；市场调研的方案和问卷等资料。

7.报告的主要参考文献：按参考文献标准写法标注。

（二）结构要合理

1.报告摘要

2.项目和公司简介

3.产品或服务及其特征

4.市场需求和所属行业的竞争和发展趋势

5.市场营销方案

6.生产和运作模式

7.企业管理方案

8.融资方案

9.投资（财务）效益可行性

10.风险及其防范

11.撤出机制

12.结论和决策建议

（三）内容要充实、重点要突出

1.报告摘要

（1）产品或服务的名称及特征、所属产业、趋势及特征；

（2）项目的市场需求和趋势、营销的基本策略；

（3）公司的组织和管理；

（4）项目的筹资和投资计划和效益评价结果；

（5）项目的风险投资者的撤出方式和预计效益；

（6）项目的基本结论和建议。

2.产品或服务和公司简介

（1）产品或服务简介：技术价值和应用价值

（2）公司简介：公司组建、注册资本和股权结构、发展战略

3.市场需求和所属行业的竞争和发展趋势

（1）市场容量调查和预测过程和结果

（2）产品或服务的生命周期、产业的特征和生命周期

（3）行业的竞争对手和方式

4.市场营销方案

（1）4P的组合：几种主要的营销策略

（2）所选营销策略的利弊分析和调整

5.生产和运作模式

（1）生产组织方案（采购、生产、仓储、运输、销售）

（2）生产工艺流程

（3）人员和设备的配臵

6.融资方案

资金来源和比例：技术入股、风险资本投资入股、管理者出资入股、银行贷款。计算资本成本：各种资本的成本、加权平均资本成本

7.投资（财务）效益可行性

（1）编制：损益表、（经营性）现金流量表、资产负债表、还贷计划表。

（2）测算投资效益指标：静态和动态回收期（PBP）、净现值（NPV）、内涵报酬率（IRR）、保本点（BEP）等。

8.企业管理体系

（1）企业的组织结构设臵和调整

（2）董事会、总经理、部门经理等的职能（权责利）

（3）中层经理的职责

（4）部门管理（人事、财务、生产、采购、销售等）

（5）职工管理

9.风险及其防范

（1）技术风险和防范：技术创新性和成熟度、技术更新、R&D的后续能力。

（2）市场风险和防范：目标市场的实际需求、价格变动与需求变化、竞争对手的能力和市场竞争态势、产品更新换代或替代品出现。

10.撤出机制

股权转让：部分转让或全部转让股权，预计的股权转让价值：股权价格=每股净资产（1+溢价率）

公司上市：发行股票（出售股份或继续持股）

预计的股票价格=前三年平均每股收益*发行的平均市盈率

11.结论和决策建议

技术价值：该技术和产品/服务是否成熟和具有应用前景。

市场价值：基于该项技术的产品/服务是否具有较大和稳定的市场需求。

投资价值：该项投资是否具有经济效益，风险投资是否具有经济效益。

决策建议：是否具有投资价值，投资和管理中应注意的关键问题。

（四）论据要充分、论证要严谨

1.市场调研分析：资料详实、可信度高；潜在需求现实。

2.技术工艺部分：技术成熟；后续R&D有保障。

3.财务效益部分：销售、价格和成本合理；NPV>0；回收期短。

4.营销策略：可操作性；有特色和创意。

5.风险评价：客观；可解决。

6.撤出方式：可行。

（五）方法要科学、分析要规范

1.市场调研和预测方法

2.财务效益可行性研究方法（NPV、IRR、PBP、弹性分析）

（六）文字要通畅、表述要准确

通俗易懂；逻辑严谨；言能达意；谨防语病。

（七）排版要规范、装帧要整齐

封页、标题（大、中、小）和全文格式、正文、段落、引言、表格、公式、数字表示、参考资料。

三、作品书面格式要求

（一）作品一律采用A4幅面；

（二）一级标题用小三号楷体_GB2312，二级标题用四号楷体_GB2312；

（三）正文用五号楷体_GB2312；

（四）例证加斜体。

2.挑战杯创业大赛计划书 篇二

关键词：创业计划大赛,创业教育,高校创业教育

一、创业计划大赛在高校的开展情况

1.创业计划大赛的由来及在我国的发展

“创业计划”又称“商业计划” (Business Plan) , 是科技和风险投资浪潮兴起的产物, 是指一无所有的创业者就某一具有市场前景的产品、服务或技术向风险投资家游说取得风险投资的投资可行性报告书。创业计划大赛在美国高校中由来已久, 它要求参赛者组成优势互补的竞赛小组, 提出一项具有市场前景的产品或服务, 并围绕这一产品或服务制订一份符合市场规律、可以实际运行的商业计划。1983年美国奥斯汀德州大学举办首届大学生创业计划竞赛。大学生创业计划竞赛创办后, 迅速风靡全世界, “全球创业计划竞赛联盟”应运而生。许多国家的政府和企业则试图以此作为经济持续增长的源泉。通过竞赛活动的开展, 确实诞生了一批著名的企业, 如Yahoo、Netscape等公司。

我国的大学生创业计划大赛始于1998年的首届清华大学创业计划大赛。由共青团中央、全国学联、中国科协、教育部联合举办, 每两年一次的“创业计划大赛”是近几年风靡全国高校的重要赛事。它借用风险投资运作模式, 要求参赛者提出一种具有市场前景的技术产品或者服务, 并以获得风险投资为目的, 完成包括企业概述、业务展望等方面内容的创业计划书, 最终通过书面评审和答辩的方式评出获胜者。1999年, 首届“挑战杯”全国大学生创业计划大赛涉及全国22个省市自治区162所高校。我国创业计划竞赛到目前一共举办了5次。除了全国性的“挑战杯”创业计划大赛, 近几年来各省市及一些企业都在举行创业计划大赛。

2.高校创业计划大赛的开展情况

“挑战杯”创业计划竞赛每届均由一所高校与当地政府承办, 具有浓厚的官方色彩和政府行为。这样的运作机制便于活动的组织协调和强力推进, 因此它得到了全国各大学的高度重视, 其影响迅速扩大。最初只是一所大学的校园文化活动, 现在则覆盖了全国几乎所有的省 (直辖市、自治区) , 并且在第四届大赛, 台湾也派队参赛, 香港、澳门的大学前来观摩;第五届大赛, 香港9所高校、台湾5所高校、澳门1所高校参赛。

3.创业计划大赛取得的效果

“挑战杯”创业计划大赛不断发展的过程中, 取得了多方面的成绩。从企业对参赛项目的投资看, 第一届大赛开创了学生创业先河, 并孕育了视美乐、易得方舟等一批高科技公司。第二届大赛开始了技术、资本和市场的结合。第三届大赛吸引风险投资10.4万元, 签订合同的项目6件, 签约金额4640万元。第四届大赛把学生创业推向高潮, 有3个项目与4家企业正式签约, 风险投资达1750万元。第五届大赛大学生创业项目共获得8171.35万元的风险投资意向, 其中中南大学一个农业项目获得国家开发银行2200万元投资。 从参与者的收获来看, 很多参赛选手均表示获得了丰富的创业计划经验和团队协作能力。应该说创业计划大赛发展到目前为止, 已经为社会创造了一定的经济效益和培养了一批具有创新精神的优秀人才。

二、以创业计划大赛为基础发展高校创业教育

1.创业计划大赛对发展创业教育的作用

参加创业比赛, 从项目的选取、市场调研、项目开发以及推广形成计划书等一系列活动一般历时3个月到10个月 (一般学校的比赛用时3个月, 而全国比赛通常为10个月) , 这是进行创业教育的主要时间。根据目前我国创业计划大赛的发展情况, 通过各方面的完善, 可以形成中国独特的以比赛为基础的创业教育模式, 来满足创业教育的特点及较好地解决目前我国创业教育存在的问题。这样做有以下作用:

一是开展以比赛为基础进行创业教育的培养模式, 可以解决当前的实际问题。教育模式的选取应该以教育的特点为指导, 而当前我国采用与传统教育类似的教育模式不能满足创业教育的特点。根据目前我国创业计划大赛的影响力, 以创业计划大赛为基础能迅速形成创业教育的体系。而且比赛本身能激发参与者的主动性和创造力, 以比赛为基础的教育即形成了以参赛团队为学习单位的培养模式和创业计划大赛本身的体验式教学, 能很好地满足创业教育注重实践和综合性的特点。

二是完善的比赛评审能为创业教育提供明确的创业目标和评价指标。创业计划大赛的评审从一定程度上反映了创业教育的要求。而各个学校在比赛中的成绩也反映了该学校创业教育的优劣。评审对参赛项目中项目的选取能力、市场调研及项目开发中反应的创业知识、对参赛团队综合表现的考察都能映射到创业教育的内容上来。学校在开展创业教育的过程中, 可以明确地以创业计划大赛的要求为目标。整个创业计划大赛的评选体系也就逐渐发展成为创业教育的评价体系。

三是缓解创业教育师资力量不足的问题。由于我国创业教育师资力量较弱, 要想实现传统教育类似的授课同时又满足个性化小班教学是不可能的。但是在学生参加比赛时, 学生必须要自学创业计划各方面的知识, 包括创业本身的知识和项目相关的知识。而创业精神及创业能力在学生比赛的整个过程中实现了自我培养。同时, 在比赛过程中, 通过一定的培训可以以较少的师资投入获得高于一般教学的教学效果。而企业界评委的加入在一定程度上增强了师资力量。通过创业大赛, 可以逐步培养一支合格的创业教育师资队伍。

四是形成良好的比赛氛围进而形成良好的创业教育氛围。浓厚的比赛氛围相对于浓厚的教育氛围更容易形成, 利用好目前我国创业计划大赛的发展势态, 能较快地过渡到教育氛围。比赛本身的竞争性能激发从学生到学校乃至各个省的竞争意识, 从而促进从上至下全面的时间和精力以及资金的投入。良好的比赛氛围能使创业教育的需求更清晰、创业教育的目标更明确, 从而促进竞争各方的良性发展。而创业教育将在比赛中不断渗入和完善, 进而得到全面发展。

五是将有助于赢得政府的支持。教育的投入效果, 特别是创业教育的投入产出直接的关系是很难量化的。但是创业计划大赛为社会带来的各方面收益则是显而易见的。通过创业计划大赛对社会产生的经济效益及解决就业压力等显性数值, 能使创业教育更快获得政府的各方面的支持和更大的投入。

2.当前我国创业计划大赛存在的问题

一是应试性教育使竞赛功利化。当前, 应试教育在高校中大有愈演愈烈之势, 其对包括创业计划竞赛在内的各类赛事的渗透就是功利化倾向。此项竞赛的结果在一定程度上反映了学校的办学实力与水平, 这更像是一项事关学校科研能力高低的奥林匹克竞赛。而主管部门对大学的评估指标体系中也包含有学生参加各类竞赛活动及其获奖情况。因此, 各个大学都十分重视, 由校长亲自带队参加比赛。为了鼓励学生参加竞赛, 学校对参赛学生都予以“保研”、奖金等刺激, 这是变相的应试教育。

二是精英化及理想化的竞赛。很多高校的创业计划大赛只有极少数人知道, 只有极少数人能参加。创业计划大赛已经逐渐演变成精英化教育。同时由于很多学生不了解创业、不了解社会, 往往只是依书本知识闭门造车。计划书远离实际, 其中财务分析理想化是最明显的。大多数创业计划程序化、模式化, 动辄就要百万千万的注册资金, 所有的项目都能在两三年内有回报, 回报率都高达30%~40%。

三是学生自主创新程度不高。据2004年统计数据, 参赛作品通常有三类: (1) 大学生自己发明的项目, 占10%左右; (2) 导师带参赛学生做的项目, 占20%左右; (3) 剩下的一半以上是在别人的科研成果或创意的基础上, 根据市场需求进行商业包装和设计产生的 [1] 。

四是企业界对比赛关注度低。目前, 我国高校中科技与现实生产力脱节的现象十分严重, 科研成果转化率很低。而很多参赛项目是学生从老师那里拿到的研发后束之高阁的科研成果, 这些项目往往技术前景不太好或实验条件很苛刻, 大都无法市场化。因此, 企业界对创业计划竞赛表现冷漠。同时无论从企业界评委占评委的比重, 还是整个比赛过程中企业界人士与参赛选手的沟通机会来看, 参赛选手与企业人士的交流都非常少, 这样便难以吸引企业界的关注。

3.完善创业计划大赛, 实现创业教育的发展

要使创业计划大赛发挥其对于创业教育的作用, 必须完善和发展创业计划大赛。

一是要完善评选体系与评审标准。 (1) 根据创业教育的内容即创业意识、创业精神、创业知识、创业能力以及创业教育特点来确定评选指标。 (2) 增加学生创新意识和创新精神的考察。学生自己开发的项目应该给予加分, 避免使比赛成为各个高校研发能力的较量或者专利的比拼。 (3) 应鼓励服务项目, 强调项目的可行性。促使参赛项目能尽可能多地获得风险投资。

二是要在比赛的各个环节吸引更多的企业关注和企业与比赛的互动。利用好企业界人士作为高水平的师资力量, 让学生认识到现实的创业以及激发其真正的创业意识, 而不仅仅停留在参加创业计划比赛上。同时参考企业界的要求不断完善创业计划大赛和创业教育。

参考文献

3.挑战杯创业大赛计划书 篇三

关键词 创业 高职 能力

创业计划大赛是借用风险投资的实际运作方式，要求参赛者组成优势互补的竞赛小组，提出一个具有市场前景的技术产品或服务，围绕这一产品或服务，以获得风险投资为目的，完成一份完整、具体、深入的商业计划。自1998年首届创业计划大赛在清华大学举办以来，各高校掀起了一股举办创业大赛的高潮，已出现了一批创业成功的典型和案例。在高职院校中开展创业计划，对培养学生创业能力、拓宽就业途径具有重要的现实意义。

一、提高大学生创业计划可操作性的几个要点

在以往的创业计划大赛中，学生提交的创业计划书中不乏创意好、思路宽的作品，但大多数的创业计划都存在可操作性不强的问题。对此，笔者认为可以从以下几个方面着手：

1、设立创业教育课程，奠定创业管理知识基础。

创业教育课程是大学生获取创业知识的主要平台，高职院校要通过开设《创业管理》、《大学生创业实践》等课程建立完备的创业教育课程体系。同时，还可以通过开展灵活多样的创业实践活动（如校园拍卖、小型超市、企业管理沙盘模拟等）对学生进行创业训练，增强学生的创业综合实践能力。

2、组建创业导师团，进行有针对性的辅导。

大学生创业团队缺乏风险融资、成本核算等方面的专业知识，同时由于年龄小、生活阅历浅、缺乏社会实践等原因，存在对市场把握不到位、对企业运作规律认识不足等问题。针对这些问题，学校可成立由专业教师、企业老总、创业成功者等有关人士组成的创业导师团，有针对性的对大学生创业的薄弱环节进行辅导，提升创业计划的可行性。

3、做好赛前培训，增大项目转换的机会。

高职院校可邀请企业老总、创业成功的毕业生等人士到学校举行演讲、讲座，现身说法，让学生了解创业的过程及所需要的品质素养，提升学生创业的信心和勇气。学生也可以借此机会结识商界有关人士，为将来创业建立良好的商业关系网络打下基础。

二、创业计划大赛对培养高职学生创业能力的重要作用

1、培养、强化学生的创业意识。

创业意识是指在创业实践活动过程中，对个体起动力作用的个性意识倾向，主要包括创业的需要、动机、兴趣、理想、信念和世界观等心理成分。创业意识的形成与强化是大学生从事创业活动的强大内驱力。目前很多大学生把毕业后找一个高新、稳定的工作作为自己的职业理想，把政府机关、事业单位、大型国企作为自己择业的首选。而对于创业活动，既缺乏正确的认识，也缺乏进行自主创业的决心和勇气。高职院校可通过创业计划大赛，让那个学生投身于创业实践活动，不仅能让学生对创业建立正确、清楚的认知，更重要的是能激发起学生的创业热情，促使他们在毕业后把创业作为自己的一种就业选择，利用自己的优势的特点创办对社会经济发展有利的企业，不仅为自己创造美好的将来，也为社会发展乃至国家经济增长做出贡献。

2、帮助学生建立创业的知识技能体系。

成功的创业要建立在充足的知识与技能的储备基础上，要想在某一领域内开展创业活动并取得成功，就必须对该领域内的活动与基本规律有比较深入、全面的了解。创业计划大赛给了学生一个很好的学习、交流平台，是课堂理论教学的一种补充和延续。学生在制作创业计划书的过程中，通过相互学习及参加有关的讲座、培训，能够补充、完善自己的知识与技能体系，为创业成功打下坚实的基础。知识、技能储备得越多，其创业活动越能有效开展，创业成功的可能性也越大。

3、促进学生综合素质的提高。

大学生在参与团队创业计划的过程中，必须与团队成员共同协作、相互激励，在相互交流中感受灵感火花的跳跃，分享成功的喜悦。这对于培养学生的团队精神、沟通能力、说服能力、组织能力、信息收集与加工能力、心理承受力等多种能力素质有积极的促进作用，有利于个人综合素质的提高。这些素质能力是大学生完成创业过程并实现事业的可持续发展，完成自身从探索创业者向企业家转变所应具备的重要条件。创业的过程艰辛而曲折，没有坚韧不拔的意志，不具备较高的个人综合素质是难以成功的。

4、是学生结识未来创业合作伙伴的重要途径

大学生创业，无论是资金、实力还是风险承受能力都是非常欠缺的。因此，寻找好的创业伙伴就显得尤为重要。大学生创业计划大赛的团队成员多数是同学、校友关系，相互了解，互相信任。同时，相似的教育背景、生活经历和兴趣爱好也使得團队成员之间在价值观、发展志向等方面更容易趋向一致。作为一个团队，价值观与为人处世的相互认同是非常关键的。因此，同学往往是创业伙伴的首选。现实生活中，同学合伙创业并取得成功的例子也不在少数。参与创业计划大赛是大学生结识未来创业伙伴的重要途径。

4.挑战杯创业计划大赛讲座策划书 篇四

策

划

书

策划人：李宗 贾惠博 底婧云

王睿智 秦星 贾宏广

2011-10-2

5一、活动主题：“挑战杯”创业计划大赛“精英班”室内讲座

二、活动背景：

“挑战杯”创业计划大赛在促进青少年创新人才成长，深化高校素质教育，推动经济社会发展等方面发挥着积极而又深远的影响，被誉为当代大学科技创新的“奥林匹克”盛会。为顺应“挑战杯”创业计划大赛对高素质人才的需求，提高我校总体竞争实力，赢得更高的荣誉和社会评价，校科协决定举办“精英班”室内讲座，以教学员如何解决创业财务方面的问题，在较短的时间内使学员提高对比赛以及创业等一系列事物的了解和领悟。

三、活动目的：

为让参加“挑战杯”创业计划大赛的同学更好的了解比赛和有关创业计划书的问题，解决他们在比赛过程中的各类疑问。

四、活动时间：待定

五、活动地点：云程日悦三楼报告厅

六、活动主要负责人：河北农大校科协

七、活动对象：创业计划书立项（A类）作者

八、活动前期：

1.申请活动场地，布置会场；

2.安排好值班和每个人负责的具体工作；

3.做问卷调查，对参赛同学所反映的问题进行统计，归类；

4.制作介绍有关“挑战杯”创业计划大赛和各参赛队的PPT；

5.准备开场前和中场休息的背景音乐；

6.联系好来参加讲座的参赛团队；

7.与讲座导师协商好讲座的时间、时长、讲述内容、听讲人数，将调查问卷结果报告给导师。

九、活动开展：

1.主持人介绍到场的导师和团队；

2.介绍“挑战杯”创业计划大赛以及它的意义影响；

3.导师讲解创业计划书中有关财务方面的问题；

4.团队提问，师生互动；

5.导师做讲座总结。

十、注意事项：

1.责任到人，确保准确通知导师和参赛团队参加讲座；

2.值班工作人员提前到会场整理和安排；

3.保持会场卫生和秩序纪律，禁止喧哗；

4.对参加讲座的导师和团队保持礼貌；

5.管理会场原有设备和科协专属物品，避免损坏或丢失；

6.准备应急措施或话题，避免冷场；

7.讲座结束后打扫会场卫生，清点各种物品。

十一、预计影响：

1.为各参赛团队答疑解惑，提高参赛队伍总体上竞争实力；

5.挑战杯创业大赛计划书 篇五

3.增加工作人员

[我，我们]需要个人或集团的[XXX元]投资。投资将用在流动资金，添置设备和维护工厂 上。公司将以普通股权给付投资者。融资后的公司将成为一个[合资，股份]公司，公司未来的经济指标如下： 第一年 第二年 第三年 销售 XXXXXX XXXXXX XXXXXX 净收入 XXXXXX XXXXXX XXXXXX 每股净收入 XXXXXX XXXXXX XXXXXX 经理责任 [姓名] [职称] [简历] 五年内销售额从0增长到XXXXXX元。选择市场并获取不低于30%的市场占有率。

制定广告预算和实施广告战略。开拓新的销售渠道。建立国内销售网 建立国内维修中心 推广新产品 Designed point-of-purchase materials.[教育程度] 学历 个人简历 总经理 财务总监 副总经理 副总经理 职务分工及年薪 行政预算 [组织机构示意图] [公司历史] 成立时间、地点、公司性质、合伙人。公司宗旨。

财务状况。运营状况。（写法1）（写法2）（写法3）[概述为十么要将原来的公司进行期望的操作]

[产品描述] 我公司提供的[产品/服务]最适合解决客户如下问题：（产品）（服务）我们拥有该[产品/服务]的[版权/服务许可证/商标]或[代理/市场经营权]，该权限有效期 为XX年，届时可以顺延XX年或立即终止。该代理协议在XX日内签署有效。[产品/服务] 预期的有效期是XX年，为保证用户能获得合格的[产品/服务]，我们将采取如 下贮运方法： 虽然我们现在拥有领先的技术，但是在XX年内竞争对手可以获得与我们类似的专利技术。因此，我们必须将XX%的利润投入研发活动。在使用XX年后，设备更新也是必须的，制定制造计划时将考虑该因素。

[如果是技术性、专业性的产品/服务，应当进一步说明其特性]

例如： 虽然我们现在拥有领先的技术和市场分额，为保持和超越竞争对手，我们将在以下几方面 努力： 目标 长期 短期 竞争者 姓名 住址 竞争优势：

弱势：

我们的竞争优势（逐条叙述现有优势）创新 小结 价格策略 目标市场 1 2

公司规划 概述 市场容量及占有率 其他市场 开拓新市场 市场定位 制造计划 研发计划 历年财务数据 见附件 [本节应包含所有曾经陈述过的经济活动的数据] 例： 收支状况平衡预算表

资产负债表

税率分析

财务守则

历年财务数据

见附件 历年现金收支分析 例： 销售预测 例： 流动资金预测 例： 收支状况预测 潜在的风险 贷款或投资效果

第一章 创业计划大赛的目标和流程

一、目标： 指明指明商业计划的投资价值所在。解释是什么（WHAT）、为什么（WHY）、怎么样（HOW）。

二、项目来源： 参赛小组成员参与的发明创造或专利技术；经授权的发明创造或专利技术（此种情况下，参赛小组须向组委会提交具有法律效力的发明创造或专利所有人的书面授权许可，以引用其产品）；可能研发实现的概念产品或服务。

三、赛程： 1．创业构思，组队 2．申报立项，填写申报书，提出创业设想 3．学院审查，通过立项项目 4．进行市场调查，战略分析，攥写创业计划书 5．当年11-12月份参加校内竞赛。从校级一、二等奖作品中选拔优秀作品参加省级创业计划竞赛 6．作品修改并完善 7．次年6～8月份参加省级竞赛。从省级金、银奖作品中选拔 优秀项目参加全国终审决赛 8．完善作品，进行入团队封闭训练。准备答辩提纲、课件、服装、宣传资料、展板，并模拟答辩 9．次年10～11月份参加全国终审决赛，进行秘密答辩 第二章 创业计划书写作指南 第一部分：封面设计 封面页上把你的产品的一幅颜色图像放在首页。但需留出足够的版面排列以下内容： 创业计划书A.公司名称；B.公司性质；C.公司地址；D.邮编；E.公司负责人姓名； F.职务；G.电话；H.E-mail；I.公司主页（WWW）第二部分：目录 完成商业计划书后，注意确认目录页码同内容的一致性（包括概要、公司概述、产品与服务、市场分析、竞争分析、市场销售战略、财务分析、附录）第三部分：创业设计的具体内容 1．概要：一个非常简练的计划及商业模型的摘要，介绍你的商业项目，作为这个商业计划的写作大纲，是引起投资人的青睐，字数一般500字左右。2．公司概述 A．公司的宗旨 B．公司的名称、公司的结构 C．公司经营理念：指出公司的远景目标，在追求和实现我们的目标的同时，我们要报答哪些关注我们发展的人士，客户，和公众。描述你们所追求的荣誉和目标。描述各有关团体和人是如何受益。D．公司经营策略：在这里用最简洁的方式，描述你的产品或服务；你准备解决什么样的困难；你准备如何解决；你们的公司是否是最合适的人选。E．相对价值增值：说明你的产品为消费者提供了什么新的价值。F．公司设施。3．产品与服务：在这里用简洁的方式，描述你的产品或服务；注意不需要透露你的核心技术。主要介绍你的技术、产品的功能、应用领域、产品价值、市场前景等。4．市场分析：市场状况、变化趋势及潜力；调研数据细分目标市场；目标消费群描述。

5．竞争分析 ：现有和潜在的竞争者分析（分别根据产品、价格、市场份额、地区、营销方式、管理手段、特征以及财务力量划分的重要竞争者）；竞争战略（战胜对手的方法）。6．营销策略及销售：针对每个细分市场的营销计划；销售战略（描述你进行销售所采取的策略。包括如何促销产品；通过广告、邮件推销，电台广播或是电视广告等方式）；分销渠道及合作伙伴；定价战略；市场沟通（为了加强、促进并支持你的产品能更好的满足消费者需求的热点，寻找一切可能的有利的途径如促销展出、广告、网络促销、捆绑促销等进行沟通）。7．财务分析：财务数据概要。即通过收入预估表（利用销售量的预估和已产生的生产和运营的成本，准备至少三年的收入预估表）；现金流量和盈亏平衡分析（第一年按月做一次统计，以后两年至少每季要做一次统计。现金流入流出的时间和数目的详细描述，决定追加投资的时间，对运营资本的微弱需求，说明现金是如何得到的，说明哪些项目需要偿还，如何偿还这笔钱）对投资机会进行评估。8．附录：如有以下材料，如公司背景及结构；团队人员简历；公司宣传品；市场研究数据等请列出 第四部分：检查 在创业计划书写完之后，创业者最好再对计划书检查一遍，看一下该计划书是否能准确回答投资者的疑问，争取投资者的信任。通常 可以从以下几个方面对计划书加以检查： 1．你的创业计划书是否显示出你具有管理公司的经验。2．你的创业计划书是否显示了你有能力偿还借款。3．你的创业计划书是否显示出你已进行过完整的市场分析。4．你的创业计划书是否容易被投资者所领会。5.你的创业计划书中是否有计划摘要并放在了最前面。6.你的创业计划书是否在文法上全部正确。7．你的创业计划书能否打消投资者对产品（服务）的疑虑 第三章 创业计划竞赛不同阶段对作品的要求 预赛阶段 一．基本部分 1.机会 1)描述创业机会 瞄准清晰的市场需求、瞄准具体的目标顾客(群)。2)描述产品／服务概念 使用类比，给出例子、解释怎样满足顾客的需求。3)描述市场中的竞争 竞争者是谁，他们的产品是什么？ 您的竞争优势是什么？ 如何保持这些优势？ 2.策略 1)策略+目标市场＝创业模型 2)怎样赢利？ 3)谁是顾客 ？

4)怎样把产品送到顾客的手中？ 3.怎么做 1)描述赢利潜力、预期收入、赢利能力、回收策略

2)描述管理队伍、全面均衡、经验、不足

3)行动计划

二．可选部分：产品或服务的命名 命名时应考虑的因素：直观、时髦用语、暗示创业模型、有说服力、能吸引顾客的注意力。三．注意 1)以顾客为中心描述这一讨论的框架 2)使用图表来说明概念，清晰简洁的书面材料，直截了当 复赛阶段 复赛时提交一份完整的创业计划，一份良好的创业计划包括附录在内一般为20—40页长。创作时应注意以下问题： 1.明确你的顾客群 把注意力集中到一个清晰的市场，并做相对专业的顾客调查。2.说明谁会购买产品或服务 创业模型，即如何获得利润 销售方式，即如何把产品送到顾客手中。销售方式的选择：顾客，销售渠道是什么？制造业者，是使用还是转手买卖？分销商，谁作为你和顾客的桥梁？ 定价：对于顾客的经济价值？与本产品竞争的产品的价格？预算：成本十利润＝价格，从顾客角度出发，他们能接受的价格下限是多少？ 3.展示大的潜力 使用类比的方法说明，这是一种产品还是一桩生意？这次风险事业是潜力是大还是小？ 举例说明大潜力的特点 例如： 3—5年之内的收益达2千万至1亿美元： 每个员工收益达15万到30万美元以上；

退出策略是5年内上市发行股票(IP0)； 税前利润达20％以上； 收益和员工年增长率100％一200％； 五年内偿清投资的50％一100％； 市场年增长率达20％以上； 用户在半年内收回产品投资。4.描述产品或服务 描述你的产品或服务的性能，市场亮点等。5.分析你的竞争对手 弄清竞争对手和替代产品；找到合作伙伴；扫清产品／服务进入市场的障碍；划出竞争空间；当前的角逐者／解决方案；谁是当前的直接竞争对手。6.与竞争对手相比，你有哪些优势 确立竞争优势。注意当前存在的缺陷，说明你能如何最好的弥补这一缺陷。

7.保护你的优势

考虑到风险；申请专利／国际专利保护；树立一个品牌形象；行动，行动，再行动，占据市场。8．建立社会关系网络

与权威人士建立联系；结交有关方面的朋友；平衡技术和创业技能；寻找可靠的顾问。9．实现你的承诺 原型示范；展示第一个订货需求；争取外部权利部门的支持；描述销售渠道；使用类比和举例方法。10.量化 自上至下：目标市场的容量；自下至上：与顾客交谈；竞争对手的销售；对于顾客而言，经济价值；盈利和利润目标；运营成本：价值链。决赛阶段 在复赛作品的基础上进一步完善、提高，形成决赛作品，并准备参加答辩。第一阶段：创业计划构想细化 第二阶段：客户调查 与至少3个本产品／服务的潜在客户建立联系。其中至少有一个是你将选作自己销售渠道的客户。准备一份一到两页的客户调查纲要。提供一份用过的调查和调查方法的描述。保证获取了足够大量的信息：包括潜在客户的数量、他们愿意付的价钱、产品／服务对于客户的经济价值。还应当收集定性的信息：如购买周期、对于购买决策者来说可能导致他们拒绝本产品／服务的可能障碍、你的产品为什么能够在你的目标用户和客户的应用环境之中起作用。竞争者调查 确定你的潜在竞争对手并分析本行业的竞争范围。分销问题如何，形成战略伙伴的可能性，谁是你的潜在盟友。第三阶段：文档制作 1.市场、目标和战略（3-5页）这是创业计划的第一个主要部分。它应当建立在你所进行的客户调查和竞争者调查的基础之上。在这一部分应量化市场机会、你如何把握这个机会、细化争取目标收入的战略。附上一些市场预测、客户证明、调查数据、从各种出版物上剪下来的材料、产品描述或者市场营销材料。2.操作（3-5页）针对新公司的运作，分析哪些是达到目标最关键的成功因素，如何在创业计划中反映出这些优势，并且在所有建立这家公司的重要方面体现这些优势。例如，如何寻求雇员，需要什么样的人？如何开发产品，建立一支销售队伍，建立分销伙伴关系，选择合适的地址，创造正面的舆论，保护知识产权以及生产产品？在这个过程中关键的风险是什么？这家新公司如何在长时间里大量生产？简而言之，详细描述这家公司从今天到两年后、五年后以及将来的运作方式。仔细进行财务估算，以透彻把握这家公司如何从收入、销售量、客户以及其他推动因素上取得长足发展。3.团队（2-3页）说明本队队员具备在创造这家公司中所需的能力，并说明公司发展过程中所需的主要人员的分工情况。人们常说风险投资家们其实并不是在向创意投资，而是向“人”投资。用单独的一页纸说明公司的创立团队中每个成员在公司中所拥有的资产。如果需要外来资金，用一段话说明本团队将出让多少所有权以换取资金。4.财务 对公司进行完整的财务分析，包括对公司的价值评估。必须保证所有的可能性都考虑到了。财务分析量化本公司的收入目标和公司战略。要求详细而精确地考虑实现公司所需的资金。5．创业计划

完整的创业计划包括市场和战略、操作、团队以及财务分析等主要部分以及最终的执行总结、对关键风险的分析等，同时还应包括其他对本计划面向的对象有用的信息和展示：创业者、潜在的投资人、顾问、潜在的客户和伙伴、雇员等。第四阶段：答辩陈词和反馈 准备15分钟的答辩以推销你的创业机会。这是一次向一群投资家推销你的公司的机会。陈词应当强调公司的关键因素，但这并不是把创业计划的执行总结用口头方式表达出来。用看得见的一些东西来吸引听众。用简洁的市场分析和可靠的数据来给投资家留下深刻的印象。公开答辩还要准备应付听众对计划的提问。

第四章 “挑战杯”创业计划大赛评审标准

一、书面评审标准（分值100分）(1)执行总结(5％)(2)产品／服务介绍(15％)(3)公司战略(5％)(4)市场分析(10％)(5)营销策略(10％)(6)经营管理(5％)(7)创业团队(15％)(8)企业经济和财务状况(10％)(9)融资方案和回报(10％)(10)关键风险和问题(10％)(11)创业计划表述(5％)

二、秘密答辩和决赛答辩评审标准（分值100分）(1)正式陈述(55％)产品或服务介绍和市场分析：10％ 公司战略和营销管理：10％。团队能力和经营管理：l0％ 企业经济／财务状况：5％ 融资方案和回报：10％ 关键风险和问题分析：5％ 陈述时间控制：5％(2)回答问题(30％)正确理解评委的问题：5％ 及时流畅回答问题：5％ 回答准确可信：10％ 对评委感兴趣的问题能做充分阐述：10％

(3)团队整体表现(15％)整体答辩逻辑严谨、思路清晰：5％ 整队成员协作完成：5％ 在规定时间内完成：5％

三、参赛的注意事项：(1)秘密答辩时间控制：团队陈述15分钟，评委提问15分钟。(2)书面报告：格式规范、论述严谨、说服力强、文字通畅。(3)团队合作：分工、协调、组织、领导。(4)陈述报告：思路清晰、简明扼要、语言流利。(5)回答问题：针对性、及时性、准确性、逻辑性、流畅性。(6)记分制度：分数×权重。(7)分数结构：书面评审占10％，秘密答辩占90％。(8)专家组成：教授、技术专家、企业高层经理、风险投资家、律师、会计师、银行家、创业企业高层经理。(9)奖励产生规则：每个BP按总分排序，产生金奖和银奖；最后分数并列的项目由组长和评奖委员会主任，副主任商议解决。

“挑战杯”中国大学生创业计划大赛初赛作品模板

一、概要 一个非常简练的计划及商业模型的摘要，介绍你的商业项目，一般500字左右。

二、公司描述 A、公司的宗旨 B、公司的名称、公司的结构 C、公司经营策略 在这里用最简洁的方式，描述你的产品/服务；什么样的困难你准备解决；你准备如何解决；你们的公司是否是最合适的人选。D、相对价值增值 说明你的产品为消费者提供了什么新的价值。E、公司设施 l 需要对计划中的公司设备详细加以描述。我公司的生产设备及厂房主要集中于XXX。我们公司认为到X年X月止，为了达到XXX的产量和销售额，我们需要XXX。l 回答为什么需要这笔钱。u 建立开发/生产设备，并努力提高生产和研究能力以便满足日益提高的客户需求。通过大规模的促销攻势提高我公司产品/服务的销售量。u 增加分销渠道/零售网点/区域销售/销售公司/采用电气化/直邮式的分类等。u 录用新的员工以便支持在新的市场计划下可持续的发展。u 提高研发能力，创造领导潮流的新型产品，提高竞争能力。

三、产品与服务 在这里用简洁的方式，描述你的产品/服务； 注意不需要透露你的核心技术，主要介绍你的技术、产品的功能、应用领域、市场前景等

1、产品/服务A

2、产品/服务B 说明你的产品是如何向消费者提供价值的，以及你所提供的服务的方式有哪些。你的产品填补了那些急需补充的市场空白。可以在这里加上你的产品或服务的照片。A、产品优势 B、技术描述

1、独有技术简介

2、技术发展环境 C、研究与开发 D、将来产品及服务 说明你的下一代产品，并同时说明为将来的消费者提供的更多的服务是什么。E、服务与产品支持

四、市场分析 简要叙述你的公司处于什么样的行业、市场、专向补充区域。市场的特征是什么？你的分析与市场调查机构和投资分析有什么不同。分析是否有新生市场？你将如何发展这个新生市场。如果你在新序软件市场开发C++或NT的平台工具，不要只泛泛的讲一下是一个价值300亿的大市场。如果你正在制作在NT工作平台上的C++应用程序开发工具，你就应该在报告中详细描述去年共销售了多少C++开发程序软件，有多少成长型的客户群，你的目标

市场是什么？你的竞争对手分到了多少份额？是否有其他的市场/零售商/OEC厂商在销售你的产品。A、市场描述 我们计划或正在XX行业竞争。这个市场的价值大约有XXX，我们相信，整个行业的主要发展趋势将向着（环境导向型，小型化、高质量，价值导向型）发展。市场研究表明（引用源）到20XX年该市场将（发展/萎缩）到XXX。在这段时期里，预计我们力争的细分市场将（成长、萎缩、不发展）。改变这种情况的主要力量是（例如电脑降价，家电商业的蓬勃发展等原因）这个行业最大的发展将达到XXX。你的公司可能将你的独一无二的产品/服务和XXX公司/同级别的公司的现行业务合并。而当今的类似XX公司正面临着逐步提高的劳动力或成本等困难。B、目标市场 我们将目标市场定义为X，Y，Z。现在，这个市场由a个竞争者分享。我们的产品拥有以下优势：高附加值，出色的表现，高品味，为企业的量体裁衣突出个性。C、目标消费群 是什么因素促使人们购买你的产品？你的技术、产品对于用户的吸引在何处？人们为什么选择你的产品/服务/公司？ D、销售战略 我们的市场营销部门计划能动用不同的渠道销售我们的产品。我们之所以选择这些渠道因为： l 消费群特点 l 地理优势 l 季节变化引起的消费特点 l 资金的有效运用 可以利用市场上现有的产品的销售渠道 针对每一个分销渠道，确定一个五年期的目标销售量以及其他假设条件。为每一个渠道所做的假设可以是以下这些：

五、竞争分析 请告诉我们分别根据产品、价格、市场份额、地区、营销方式、管理手段、特征以及财务力量划分的重要竞争者。A、竞争描述 B、竞争战略/市场进入障碍 请在这里研究进入欠的细分市场的主要障碍及竞争对手模仿你的障碍。

六、营销策略及销售 A、营销计划 描述你所希望进行的业务是如何的。以及你所希望进入的细分市场。曾经使用的分销渠道，例如：零售、对商业机械的直接销售、OEM以及电子媒介等等。还要描述你所希望达到的市场份额。B、销售战略 描述你进行销售所采取的策略。包括如何促销产品：通过广告、邮件推销，电台广播或是电视广告等方式。C、分销渠道及合作为伴 D、定价战略 E、市场沟通

你的目的是加强、促进并支持你的产品能更好的满足消费者需求的热点。唯一的原则就是寻找一切可能的有利的途径进行沟通。l 促销展出Trade Shows l 广告Advertising l 新闻发布Press Releases l

大型会议或研讨会Conferences/Seminars l 网络促销Internet Promotion l 捆绑促销Promotional Bundles l 媒体刊登Trade Journal Articles l 邮件广告Direct Mail

七、财务分析 财务数据概要。

6.挑战杯创业大赛计划书 篇六

海赛区校内选拔赛的通知

各位同学：

为了培养大学生的创新意识、创意思维、创造能力和创业精神，引导大学生崇尚科学、追求真知、科技创业和实践成才，共青团上海市委等部门联合举办2012年上海市大学生创业计划大赛暨“挑战杯”全国大学生创业计划大赛上海赛区选拔赛。结合上海市通知的相关要求，现通知如下：

一、时间

2012年3月-7月

二、主办单位

共青团上海市委员会、上海市教育委员会、上海市科学技术协会、上海市学生联合会

三、支持单位

上海市大学生科技创业基金管委会

四、参赛对象

2012年7月1日前在校的全日制本专科学生和硕士（包括MBA）、博士研究生

五、参赛须知

1、报名及提交作品时间：即日起至2012年4月6日截止，团队负责人向学院学生会提交作品登记表及完整、详细的创业计划书（文字版一式五份；电子版一份）。

2、本次竞赛院内设专用邮箱：usstlxysu@sina.cn。需要递交的作品登记表、作品简介、以及创业计划书请发至该邮箱。

3、参赛形式：以创业计划团队形式参赛，填写登记表（见附件1）。参赛者需自行组成学科优势互补、专业配备科学、人员结构合理的创业计划团队，可以跨专业组队参赛。参赛团队的主要人数原则上不超过5人。

4、参赛作品应针对一项发明创造、技术专利或服务。具体来源有：参赛团队成员参与的发明创造、专利技术或课外制作；经授权的发明创造或专利技术，参赛团队须向组委会提交具有法律效力的发明创造或专利技术所有人的书面授权许可；一项概念产品或服务。

5、所有完成的创业（商业）计划书要求有文字版和电子版两种。作品正文文档格式要求为:A4幅面,以作品名称作标题(三号黑体),标题下方注明学校以及参赛者姓名(五号宋体), 主标题用小二号楷体，小标题用四号黑体，正文宋体小四号字,行距28磅(1.5倍行距),页边距上2cm,下2cm,左3cm,右3cm,页码位于页面底端居中,页眉宋体小五号字,页眉内容为完整的作品名称(左对齐)和学校名称(右对齐)。

六、大赛奖励

上海市比赛将设金奖、银奖、铜奖、优胜奖若干，设最佳表现团队、最佳创意团队，分别颁发奖杯、证书；获得本届大赛的创业项目，优先推荐申请上海市大学生科技创业基金。

学院联系人：王浩哲 联系电话：*** Email：usstlxysu@sina.cn

相关材料网站：http://lxy.usst.edu.cn/

上海理工大学理学院团委学生会

7.挑战杯创业大赛计划书 篇七

为了建设和谐枣阳, 服务枣阳广大群众, 共创文明畅通的枣阳新城, 枣阳市建设局公汽公司为了更好地服务百姓, 提升广大驾驶员操作技能水平, 增强驾驶员节能降耗意识, 激发公交驾驶员的爱岗敬业精神, 枣阳市人民政府、市建委和公汽公司联合组织了此次竞赛。

枣阳市是东风旅行车公司客车重点区域市场, 公交100%使用东风莲花客车, 因此, 此次大赛也以“东风莲花杯”冠名。

李争荣对枣阳市市委、市政府多年来支持和帮助东风旅行车公司发展表示感谢。他指出, 枣阳市市委、市政府领导积极响应襄阳市“支持东风就是发展襄阳”的号召, 全力支持东风旅行车公司的发展, 枣阳市公汽公司信任东风, 选择东风, 是东风的荣耀。枣阳市已成为襄阳支持东风发展的一个样板, 多次受到襄阳市、东风公司领导的交口称赞, 并将枣阳支持东风莲花的经验作为样板向其他县市推广。

8.挑战杯创业大赛计划书 篇八

风险资金退出有不同的决策，成功与否关键在于公司经营成绩发展潜力

（一）撤出时间

一般来说，公司未来投资的收益先知高于公司的市场价值时是风险投资撤出的最佳时机。经过几年，公司经过了导入期和成长期，产品在市场上已有相当的知名度，发展趋势很好，同时公司在国内建立了良好的形象，收益价值可能大于其市场价值，在成熟期退出可获得丰厚的回报。

（二）撤出方式

一．股份转让

风险资本家撤出资本的途径转让股份给公司内部人员、同行业企业、产业新加人（经公司主要负责人同意）等，从而实现资本的顺利退出。

二．股份上市（IPO）

上市是企业风险退出的最优方式，但是国家对企业上市的标准要求是非常高的，我们在短期内难以达到。虽然国家正在尽力建立要求水平较低的上市板块，但我们要求采取此种方式难度仍然很大。其优点在于投资收益高，企业获得大量现金流入，增强流动性，提高公司知名度及形象，且可以留住核心人员及吸引人才加入。三．股份回购

公司创始人可以用自己的在公司所获得的部分利润来回购风险投资商的股份，从而使风险投资顺利退出。其优点在于符合风险资本循环，投资者可正在任意时期将自己拥有的投资

9.挑战杯创业大赛计划书 篇九

各省、自治区、直辖市团委学校部，各参赛高校：

由共青团中央、中国科协、教育部、全国学联、上海市人民政府主办，同济大学承办的第八届“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛决赛将于2012年11月10日至15日在同济大学举行，现将有关事项通知如下。

一、参加人员

1.代表团。以省（区、市）为单位组成代表团，代表团团长由各省（区、市）团委学校部负责同志担任，代表团可另派工作人员1名；全国组委会邀请各省（区、市）团委分管书记担任代表团顾问。

2.代表队。以学校为单位组成代表队，代表队领队由高校团委负责同志担任。每件参赛作品可指派1名指导教师和不超过4名学生参赛。参赛学生必须为作品申报表上登记的学生，否则将取消该参赛队比赛资格。全国组委会邀请各参赛高校分管校级领导担任代表队顾问。

3.观摩团。各省（区、市）团委可组织高校、企业和风险投资界人士前来观摩。

二、参赛要求

1.修改参赛作品。2012年9月26日至9月29日，入围终审决赛的团队可使用参赛期间注册的用户名登录竞赛官方网站（ 联系电话：（010）52878507 传真：（010）82327451—218 电子邮箱：kefu@tiaozhanbei.net

附件：1.第八届“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛决赛答辩规则

2.第八届“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛决赛省级团委代表回执

3.第八届“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛决赛高校代表回执

4.第八届“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛决赛观摩团代表回执

5.网络虚拟运营专项竞赛流程

6.第八届“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛全国终审决赛活动日程表（供参考）

团中央学校部

10.第八届挑战杯创业大赛发文 篇十

校内选拔赛的通知

各院系团委、团工委、直属团总支（支部）、附属医院团委：

“挑战杯”是由团中央、教育部、中国科协、全国学联联合举办的大学生最高层次的科技创新创业竞赛,包括每年交替举行的全国大学生课外学术科技作品竞赛及中国大学生创业计划大赛。其中，“挑战杯”中国大学生创业计划大赛以“倡导创新精神、营造创业氛围、促进成果转化”为宗旨，重点考察以及培养大学生将科研成果市场化的能力。它要求参赛者组成优势互补的竞赛小组，提出一个具有市场前景的产品服务，并围绕这一产品或服务完成一份包括执行总结、产业背景和公司情况、市场调查和分析、公司战略的总体进度安排、团队及企业经济状况、财务预测假定等几个方面的完整具体且深入的创业计划，以描述公司的创业机会，把握这一机会的过程，说明所需要的资源，提示风险和预期回归等。

从1999年到2010年，“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛共开展了七届，在全国高校掀起了一阵激动人心的创业热潮。第八届“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛校内选拔赛由校团委主办，将选拔优秀项目代表复旦大学参加2012年10月举办的“挑战杯”中国大学生创业计划大赛决赛。

一、参赛历史回顾

在这十二年的发展过程中，我校在创业计划大赛逐渐从稚嫩走向成熟，选送作品的质量逐渐提高。

1.在2002年3月至2002年10月第三届“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛中由我校选送的《纳米级绿色环保型纸制品防水剂》在“张江高科杯”第二届上海市大学生创业计划大赛中获得银奖，并喜获上海市生产力促进中心人才基金最高额30万元的产业化资助，同时进入“挑战杯”全国大赛决赛。2.在2003年10月至2004年5月第四届“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛大赛中，我校选送的三个项目作品（《复旦川流快递公司》、《超薄打印电池》、《威创安防有限责任公司》）在“张江高科杯”第三届上海市大学生创业计划大赛中获得铜奖，其中《超薄打印电池》在第八届“挑战杯”全国大学生创业计划大赛总决赛获得了金奖，并入选现场公开答辩的五支队伍，复旦大学团委获得了大赛优秀组织奖。

3.2005年12月至2006年10月第五届“挑战杯”中国大学生创业计划大赛中，共有14个团队递交了创业计划书，经选拔,《纳电高科技有限公司阵列纳米薄膜电池》代表我校参加本届创业计划大赛的全国决赛并最终获得了全国银奖。

4.在2007年12月至2008年10月举办的第六届“挑战杯”瓮福中国大学生创业计划竞赛中，我校选送的项目《明弧离子科技有限责任公司》获得金奖，《上海PURE有限责任公司》、《凯奇迷声控方案专家》获得铜奖。5.在2009年12月至2010年10月举办的第七届“挑战杯”中国大学生创业计划大赛中，我校选送的项目《上海腾越(Beyond)科技股份有限公司》获得银奖，《浙江期颐（Elixir）生物医药科技股份有限公司》和《“宇琦”长余辉夜光逃生标识专家》项目获得铜奖。

二、日程安排（将根据全国比赛日程细化完善）：

2011年12月11日

第一轮申报截止，召开推介会，举办选题讲座；

第二轮申报截止，各项目组完成创业计划作品；

校内初审，关于答辩技巧的培训； 以公开答辩的形式进行校内决赛； 公布上海市级比赛入围名单，个别辅导；

学校向上海市递交创业计划作品； 上海市级初赛，校内项目培训； 上海市级复赛； 上海市级决赛； 项目完善 针对性的培训 全国比赛 2012年3月4日 2012年3月中旬 2012年3月下旬 2012年4月上旬 2012年4月中旬 2012年4月—5月 2012年5月—6月 2012年6月 2012年7月—8月 2012年9月 2012年10月

三、奖励措施

1.“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛校内选拔赛中胜出的优秀项目和团队有机会代表学校参加全国总决赛；

2.学校将邀请风险投资方和企业经理代表参与创业计划作品的评定和项目的培训工作；

3.获得校内决赛前三名的团队将获得奖金：

第一名团队获奖金5000元； 第二名团队获奖金3000元； 第三名团队获奖金2000元；

四、报名方式 : 请登陆fdtiaozhanbei@sina.com(密码woaitiaozhanbei)下载报名表，填写完后发送至fdcyjs@yeah.net.五、联系方式

1.办公室地址： 邯郸校区叶耀珍楼410室校团委学生创业创新中心

值班时间： 周一至周五，中午12：15—13：15 周一至周四，晚上20：15—21：15 联系人： 梅鲜 65642630 戴元灿 *** 邵伋 *** 2.FTP地址： ftp://10.73.5.4/09-小挑/ 其中pub文件夹用于下载，incoming文件夹用于上传

3.网址： http://youth.fudan.edu.cn/kcfw/ 4.电子邮箱： tiaozhanbei@fudan.edu.cn负责回答同学问题 5.BBS： SciInnovate为科创集体帐号，负责发布信息以及回答相关问题

共青团复旦大学委员会

11.挑战杯创业大赛计划书 篇十一

一、活动背景：

当今中国大学生日益增多，再也没有铁饭碗的传说，大学生文凭也日益增高，求职越发困难，工资水平低，一职多求局面日益普遍。在此种情况下自主创业成为热点，自主创业前景不可估量，国家政策也大力支持大学生创业。

二、活动主题：

科技·人文·创新

三、活动目的：

培养高校学生创新意识，激发创新思维，提高创造能力和创业精神，引导和激发学生科技创业，实践成才的热情。帮助学生树立正确的就业择业观和价值观，帮其树立正确的市场经济思维。为塑造先进的湖科校园文化，特此举办本次创业设计大赛。

四、主办单位：

机电工程系团学联

五、活动对象：

全体湖科院学生

六、参赛形式：

个人或团队参赛，每对3~5人，欢迎跨系学生团队

七、活动时间：

2013年X月X日

八、活动地点：

学术报告厅

九、活动前期准备：

1、前期宣传：（由宣传、新闻部负责，组织、外联协助）㈠在校园醒目处悬挂大赛横幅

㈡制作宣传画板，印制活动传单，在校内宣传

㈢组织各班班长开会，要其代为宣传此活动，并选出部分有兴趣 的人

㈣在学术报告厅进行一次小论坛，为选出的学生做讲解，增加其对大赛的了解。其项目为有较强实践性的创业创意，产品研发，服务开发，生产经营计划等（主席团）

2、报名（外联部负责）

㈠在二号宿舍楼下设立报名点，将报名者的电话号码、专业班级、宿舍号留下来

㈡参赛个人或团队在指定时间内将一份完整的商业计划书秘书处，暂由负责部门代收

3、人员选择与邀请（主席团负责）

㈠邀请相关专业特级讲师作为评委，部分老师作为嘉宾，拟好邀请函

㈡从学生队伍中选出部分人作为观众

㈢从团学联选出两名主持人（元旦晚会的主持人）㈣将元旦的礼仪人员做为此次礼仪

㈤由文艺部负责做几个好一点的娱乐节目作为会场表演

4、物品采购（外联及生活部负责）

㈠采购会场布置所需物品（音响、彩纸、横幅、气球等设备）㈡主持人及礼仪人员服装及会场人员所需茶水及参赛选手的标记物等等

㈢奖品及临时所需物品的购买

5、奖项设置（见附表）

十、活动流程

1、初赛：

㈠由组织的专业老师评审，公布初赛结果，在食堂门口张贴红榜 ㈡评审团对获得资格的参赛个人或团队反馈评审意见和建议,并进行决赛的赛前培训,由专业老师抽一定时间进行培训

2、决赛：

㈠在学术报告厅举行，由青协部及团学联女生进行会场布置，外联部进行指导

㈡由礼仪组将相关评审人员及嘉宾老师请进会场，主席团进行指导，再组织抽选的学生观众入场，由纪检部负责观众纪律 ㈢主持人宣布比赛章程及流程，并请系领导发言，宣布大赛开始 ㈣期间新闻部负责照相留影事宜，并于赛后配之以新闻稿上传至学校官网

㈤评审工作中外联部负责将评审打分结果汇总 ㈥比赛完成后由礼仪小组持奖品，系领导发放，并致辞 ㈦主持人发言感谢系领导、专业老师，并由礼仪组欢送，之后组

织全场观众退场

㈧由团学联将物品道具归还，租用的物品先放在曹流那，再由其组织归还

㈨团学联全部人员留下打扫现场清洁，并交代每位干事写一份活动总结交至秘书处

㈩之后利用各种途径将此次比赛效果进行宣传报道，做好后期宣传附：

一、评审方法

1、评审评委本着“公平、公正、公开”的原则进行评判

2、其中评分：书面分（50%）=市场机会（15%）+商业构想（10%）

+管理能力（15%）+财务方面（10%），作品展示（20%），现场答辩（30%）

二、注意事项

1、于规定时间将参赛作品交至秘书处

2、报名表填写详细、有效，否则须作废资格，日后证书以报名登

记表为主

3、参赛个人或团队出现违规行为，视为作弊，取消参赛资格和评

奖资格

4、随时应对意外事件，对安全方面多做准备，冷静处理

三、奖项设置

特等奖：证书一个+评审组推荐与相关事业单位接触+礼品（1组）

一等奖：证书一个+礼品（1组）二等奖：证书一个+礼品（2组）三等奖：证书一个+礼品（2组）

四、活动预算

12.挑战杯创业大赛计划书 篇十二

一．活动前期筹备工作

(1)作品的收集：提前对我校各学院的上交的创业作品进行筛选和整理，选出优秀的作品参赛挑战杯创业大赛；

（2）前期的宣传：3月1日至15日期间，由校学生会组织负责宣传工作，如联系学院团委、各院学生会、广播站、校记者团、邀请专业老师讲座等各种方式为本届挑战杯进行宣传，以便学生充分的了解本次活动内容，积极参加，达到锻炼大学生创新精神的目的；

(3）会徽、吉祥物与挑战杯口号的征集：本届挑战杯我校是主办单位，因此应充分彰显我校的风采，设计出彰显当代大学生创新精神与创业激情的会徽，凸显时代特色和活动主题的吉祥物，以及可以激励大学生创业、突显大学生朝气蓬勃的口号，这需要进行全校征集；

（4）准备教室：比赛活动期间有现场答辩环节，我校应提前准备答辩教室，以及主持人员；

（5）志愿者的挑选：挑选各学院的优秀同学作为志愿者(千人以上)，并将这些志愿者分为多个小组，每个小组都有不同的工作安排，组长由学生会、社联优秀的成员担任。

(6)挑选若干导游，负责带领来宾参观我市景点并进行解说（具

体路线待定）。

(7)挑选若干主持人，负责开闭幕式和各个会议的主持工作。（8）人员接待：学生会人员或志愿者负责迎接参赛选手、评委老师及各级领导，引导他们的就餐地点、居住地点、交通安排等。此外，接待室可以对人员进行登记，以便于统计来宾人数情况，进而为本次比赛作总结做准备；

（9）来宾的邀请：活动期间要邀请省级的领导、评审的专家、教授等；

（10）物件准备:来宾和参赛选手来我校时，我效应提供文具袋活动整体日程安排表、笔、本、学校地图、纪念服装、会徽、工作证、纪念品等；

（11）开幕式：开幕式在————举办，积极筹划挑战杯的开幕如节目筛选,彩排,主持人挑选，接待领导和参赛人员的介绍等.二、活动开始后的工作

（1）作品整理与评比：将各学校参加挑战杯创业大赛的作品的电子版存入档案，将纸质版统一收齐，交到专家手中进行评比；（2）作品展示及选手答辩：专家评委与选手同时到场，需准备至少4个答辩室，其容量与环境均需达到要求。

（3）宣传部将获奖名单与作品写成海报，分别张贴于各个校区的公告栏中；

13.挑战杯创业大赛计划书 篇十三

——东南大学校内选拔赛

“挑战杯”中国大学生创业计划大赛要求以团队的形式参赛。参赛人员提出一项具有市场前景的产品或服务，组成一个优势互补的竞赛团队，在深入研究和广泛进行市场调查的基础上，完成把产品或服务推向市场的完整、具体、深入的商业计划。同时，创造条件，吸引风险投资家和企业家注入资金，推动商业计划真正走入市场。

东南大学自参加“挑战杯”中国大学生创业计划大赛以来，取得了骄人的成绩，自2000年至今的5届比赛中（该比赛每两年举办一届），我们学校一共有14支团队进入全国决赛，共获得6个金奖，2个银奖，6个铜奖，成绩在全国高校中名列前茅。

一、参赛对象：

全校在读的全日制本、专科生和研究生

二、报名截止日期：

2009年12月18日

三、参赛作品分类

（1）、产品类：A.农林、畜牧、食品及相关产业类； B.生物医药类；

C.化工技术、环境科学类； D.电子信息类； E.材料类； F.机械能源类；（2）、服务类：G.服务咨询类

四、参加方式（每个团队不超过8人）：

1、组成完整的团队并且携带项目参加，在报名截止日期之前递交作品申报表。

2、未组成完整的团队但携带项目参加，在报名截止日期之前递交作品申报表。利用该方式参加的项目，可以在2009年12月下旬举行的“挑战杯”全国大学生创业计划大赛东南大学首届全校项目发布会上招贤纳士，公开招募团队成员。

3、没有项目的同学可以参加2009年12月下旬举行的“挑战杯”全国大学生创业计划大赛东南大学首届全校项目发布会。在项目发布会上挑选并且加入有参赛项目的团队。

五、报名方式：

可以采用以下几种方式之一领取2010年“挑战杯”中国大学生创业计划大赛东南大学校内选拔赛作品申报表。

1、校团委网站http://youth.seu.edu.cn/（下载专区）下载作品申报表

2、校团委办公室（九龙湖校区大学生活动中心620室）领取作品申报表（电子版）。

3、可在各院系分团委处领取作品申报表（电子版）。

在报名截止日期之前填写作品申报表，把填写好的电子版作品申报表发到邮箱dndxtiaozhanbei@163.com，同时打印一份纸质稿作品申报表到院系盖章后交至校团委（九龙湖校区大学生活动中心620室）。

六、比赛流程（暂定）：

商业计划书文本提交时间： 2010年3月中旬

“挑战杯”中国大学生创业计划大赛东南大学校内选拔赛初赛：2010年3月中下旬

“挑战杯”中国大学生创业计划大赛东南大学校内选拔赛决赛：2010年4月中下旬

“挑战杯”中国大学生创业计划大赛江苏省选拔赛： 2010年5月中旬

“挑战杯”中国大学生创业计划大赛全国初赛： 2010年6月上旬 “挑战杯”中国大学生创业计划大赛全国决赛： 2010年10月

七、“挑战杯”中国大学生创业计划大赛相关辅导资料在校团委网站上http://youth.seu.edu.cn/下载

八、校内咨询方式：校团委 邱老师 52090186，52090185； 各院系团委