供销社工作毕业实习报告

供销社工作毕业实习报告（精选15篇）

1.供销社工作毕业实习报告 篇一

20xx年，县供销工作全面贯彻xx届三中、四中全会和中央一号文件精神，认真落实县委、县政府“三年促跨越、项目突破年”总体工作部署，以服务“三农”为主基调，创新发展新型基层组织，深入推进农村社会化服务体系建设，完善提升“新网工程”服务水平，不断壮大社有企业规模，各项工作有序开展，均实现了全年目标任务。

一、目标任务完成情况

年初，我社将预决算台帐层层分解，逐项落实，认真执行，收效明显。预计到12月底，可实现销售总额88490万元，占年计划的21%，同比增长31%;连锁销售额73600万元，占年计划的118.7%，同比增长23%;农副产品购进15730万元，占年计划的116.5%，同比增长30%;再生资源收购 6227万元，占年计划的124.5%，同比增长38%;实现利润776万元，占年计划的126%，同比增长36%;淡季政府化肥储备实现6800吨，完成年计划的124.5%;升级改造庄稼医院6个，农村社区综合服务社6个，分别占年计划的100%;规范发展农民专业合作社2个，占年计划的100%;新建基层社10个，占年计划的200%。

二、主要工作举措

(一)以标准化建设为指导，扎实推进农村社会化服务体系建设

年初，按照省供销社对庄稼医院和农村社区综合服务社的建设和改造标准，科学规划，合理布局，我县规划了总体发展目标。今年重点是与幸福美丽新村建设相结合，提升改造庄稼医院6个;新改建农村社区综合服务社6个。推进庄稼医院、社区综合服务社体系建设，网络覆盖全县20个乡镇，积极开展日用品销售、农资供应、农产品收购、可利用垃圾回收等经营服务，同时提供市场信息、技能培训、病虫害预防等公益性服务，为当地农民搭建了生产生活服务综合平台。

(二)以合作示范项目为指引，升级打造农民专业合作社示范社

按照“规范化管理、标准化生产、品牌化建设、市场化运作”的要求，狠抓农民专业合作社建设。一是重点打造省级示范社，扎实推进任市红花蔬菜专业合作社实施的20xx年度农业综合开发新型合作示范项目(4000亩蔬菜种植基地改扩建工程)建设，工程质量优良，全面完成任务量，今年9月份，顺利通过省供销社和省农发办验收组的竣工验收。二是县社七星农资公司参股，指导发展的长生银杏专业合作社被评为省供销社农民专业合作社示范社。三是积极做好申报专业合作社项目库工作，为争取20xx年度供销总社农业综合开发新型合作示范项目做准备。

(三)以探索创新体制为目标，全力创建基层供销社

今年县委一号文件为深化供销社综合改革提出了明确要求，县政府成立了供销社基层组织建设工作领导小组，根据市社《关于进一步加强基层工作的指导意见》精神要求，我社制定了《加强基层组织建设工作的实施方案》，为强化此项工作的领导，我社成立了恢复重建基层社领导小组，遵循“政府主导，供销社领办，企业主体，市场化运作”的原则，坚持开放办社、创建经济实体。广泛吸纳民资、私企以联合、参股等形式，参与基层社的实体建设。一是社属企业参股民营公司，实行企业与企业强强联合，组建经营实体。如任市基层社由七星农资有限公司与天元农资有限公司合股;二是社属企业利用配送中心建设参股组建实体。如讲治基层社由七星农资有限公司参股讲治农资配送中心、庄稼医院;三是选择社会能人大户，参股投资建设。如普安供销社由七星有限公司与农副产品销售大户合股。

(四)以打造“新网工程”为重点，构筑农村现代流通网络服务体系

一是继续实施农业生产资料服务网络全覆盖：以七星农资公司为龙头，建立新型供销社系统农资连锁经营服务网络体系，实现全县乡镇、村社100%覆盖率;二是升级改造烟花爆竹经营网络：以吉星烟花爆竹有限公司为龙头，吸股500万元修建标准化仓库一座，年初，已顺利通过省专家组验收，同时对全县180余个经营网点，按照“六统一”标准升级改造，提高全县日用消费品网络服务水平;三是加速建设再生资源回收利用网络：今年，县政府以文件形式明确责任，由供销社布局规划全县20个乡镇再生资源回收站建设，完善再生资源回收网络，按照建立生活垃圾“户分类、村收集、镇(乡)运输、县处理”机制要求，供销社加强联合，升级改造乡镇再生资源回收站10个，在甘棠、普安规范建设分拣中心2个。

(五)以化肥淡季储备为重心，积极助推春耕生产

一是落实县政府下达的化肥淡季储备5500吨任务。县七星农资公司及所属9个配送中心，积极组织货源，在大春供肥时节，销售各种化肥近14000吨，保障了全县春耕生产所需。二是春耕时节，强化农资市场监管。我社邀请质监、工商和农业等部门，对农资市场开展专项打假治理和市场监管工作，对2个公司和全县135个配送中心(站、点)进行跟踪检查，净化我县农资市场，让广大农户用上“放心肥、放心药”。三是开展“两放心，三到户”送科技下乡活动。3月中旬，我社组织9 名高级庄稼医生，在讲治镇举行科技下乡周活动启动仪式，活动期间，到全县20个乡镇发放科技宣传资料4万余份，赠送科技服务手提袋2万余个，接受技术咨询 1万余次，得到了广大农民的称赞。

(六)以安全隐患排查为突破，促进烟花爆竹经营市场健康发展

一是今年3月份，县供销社与吉星烟花爆竹公司签订了《安全经营责任书》，烟花爆竹公司与符合经营零售条件的网点也签订了《经营安全责任书》，签订面达100%;二是在百日安全活动期间，县供销社主动配合县安监、公安等部门开展烟花爆竹经营安全专项整治行动，抽调精干力量，分成两个组，设置固定检查站和滚动检查站各一个，对烟花爆竹运输、储存、销售等环节进行安全大检查、大整治，活动期间，共出动检查人员200余人次，宣传车100余次，排查安全隐患80余次，发现问题限时整改30余起，全年实现了零事故目标。

(七)以党风廉政建设为带动，筑牢反腐败防线

供销社工作虽然取得了一定的成绩，但还存在一定差距，下一步，抢抓当前供销社综合改革发展新机遇，扎实推进基层供销社综合改革，全力推进农业社会化服务和农村现代流通网络体系建设，搭建“三农”服务平台，夯实“三农”服务基础，促进农业农村新跨越。

2.论高职毕业生实习的思政管理工作 篇二

为了积极响应国家号召，为了回应社会的需求，相当一部分高职院校结合实际条件，不断强化高职毕业生职业核心能力，注重提高人才培养的质量。正因为如此，高职思政教育应该努力实现人的全面发展，并且着力打造一支实践性强的思政教育工作队伍。更进一步说，高职院校应该帮助毕业生树立起正确的职业理念，以期培养出更多优秀的高素质人才。毫无疑义，人才培养是一个漫长的旅程。当前，在整个高职院校的教育过程之中，对于高职毕业生职业核心能力的培养至关重要。为此，思政教育工作也是十分关键的。

二、高职毕业生实习工作中存在的思想政治教育不足现状

实践表明，不少高职院校尚未设立高职毕业生思想政治教育的专门课程。更确切的说，很少有高职院校会积极主动地去普及宣传职业核心能力相关方面的知识。实际上，绝大多数高职院校的教师和毕业生没有注重培养职业核心能力，过于强调专业教育以及改革。从某种程度上说，思政教育无法很好地把握如何培养高职毕业生职业核心能力的主要原因在于：顶层设计缺失。更详细地说，顶层设计缺失促使高职院校无法合理整合校园之内的教育资源。与此同时，“大思政”的优点无法较好地发挥出来。更谈不上，达到令人满意地隐性教育与显性教育的效应叠加。

三、改善高职毕业生实习工作中思想政治教育的途径

在充分了解高职毕业生实习工作中存在的思想政治教育不足之后，接下来，针对如何对其进行改善，谈谈自己的看法和体会。

（1）创新思想政治工作的内容把被动教育与主动教育结合起来

在学校教学与实践的全部环节之中，思想政治理论课具有一定的系统性。更具体的说，高职院校的思政理论课是由多方合作下，共同完成的。只有在企业与高职院校思政教师共同配合下，才能达到预期的实践效果。一般来说，通过定期对思政教师培训，参考实际情况，能够较为有效的制定教学目标，创新思想政治工作的内容。更进一步说，只有思政教师布置合理的任务，高职学生在教师的指导下，才能乐意、主动去达到思政课的教学目标。正因为如此，相当一部分高职院校的学生在到达实习单位之后，就好像将他们带入了具有明确思想政治教学工作内容的教学园地。换句话说，绝大多数高职院校的学生在思政教师的指导下，能够实现思想教育工作时刻跟着我们，走到哪里，哪里就有它。除此之外，运用心理学原理加强高职毕业生思想政治工作不容忽视。这里需要明确指出的是，思想政治理论课应该引起有关方面的极大关注。

（2）加强思想政治教育建设，做好就业指导与服务工作

通常来说，在实习以前，绝大部分高职毕业生感受到具有较大的就业压力。当然，我们应该知道，一些高职毕业生不了解自我发展方向，无法准确地进行自身定位。有鉴于此，高职院校的思政教师应该了解学生内心的想法，及时对其进行相应的心理疏导工作。与此同时，高职院校针对毕业生的就业必须做好相应的指导以及培训工作。值得肯定的是，绝大多数高职院校学生经过专门的培训之后，能够发扬艰苦奋斗精神，遵守职场礼仪。在接受培训的过程中，相当一部分高职院校学生的人际交流技能、面试以及社交技巧有所提升。毫无疑问，做好就业指导工作，有利于高职院校学生增强适应职场的能力，拥有较好处理职场问题的实际能力。从一定意义上说，高职院校强化思想政治教育建设，高职院校加强思想政治教育建设，做好就业指导工作，有利于促使高职院校学生寻找满足自身发展的工作岗位，实现人生价值。

四、结束语

总而言之，论高职毕业生实习的思政管理工作具有一定的重要性。事实上，对于绝大部分高职院校而言，思政教育是其培养学生职业核心能力的主要方式之一。在实践中，极个别高职院校的思政教育存在缺陷，一定程度上导致高职毕业生核心能力不足。主要表现为：没有足够的思想认识、顶层设计缺失、分类教育待强化以及师资水平需提高等等。本文在了解高职毕业生实习工作中存在的思想政治教育不足之后，提出了较为有效的应对策略，希望能够对具体的实践工作发挥一定的促进和推动作用。

3.供销社综合改革工作自查报告 篇三

我社在区委、区政府和市供销社的正确领导和大力支持下，认真贯彻落实党中央、国务院，省委、省政府，市委、市政府和区委、区政府深化供销社综合改革精神，以服务“三农”为宗旨，扎实推进综合改革各项工作，区供销社改革发展取得了明显成效，现将供销社落实综合改革具体情况汇报如下：

一、区基本情况

区供销社为区政府直属事业单位，现有干部职工10人，其中科级干部6人。1997年改制后，原有5个基层社基本名存实亡，社属企业资产基本空白。近年来，面对基层供销社基础薄弱，供销业务经营萎缩，服务功能弱化，民生问题突出等诸多困难，我们把打基础、图生存、促发展作为预期目标，认真贯彻落实中共中央、国务院，省委、省政府，市委、市政府和区委、区政府关于加快供销合作社综合改革发展的一系列政策文件精神，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以服务“三农”为宗旨，以“改革活社、服务立社、项目强社、产业兴社”为己任，不断强化基层组织建设，积极参与农业产业化经营，大力推进体制创新，拓展经营服务领域，提升为农服务水平。在领办农民合作经济组织、发展农民专业合作社、加强经营网络建设、完善综合服务社、扶持发展农产品基地、增加农民收入等方面取得了新的成效。截至目前，区供销合作社联合社引领专业合作社12家，社属企业2家，村级综合服务网点25家。现已初步形成经营、配送、信息、销售为一体的社会化服务体系。

二、已完成的改革任务、采取的主要做法及成效

（一）贯彻中央、省市综合改革文件精神情况

《中共中央国务院关于深化供销合作社综合改革的决定》、《中共省委省人民政府关于深化供销合作社综合改革的实施意见》和《中共市委市人民政府关于深化供销合作社综合改革的实施意见》文件出台后，我区成立了由区委副书记、区政府分管领导和区供销社、区农业农村局等相关部门组成的区深化供销社综合改革领导小组，指导部署供销社综合改革工作。在广泛调研和多方征求相关部门单位意见的基础上，结合区实际，于2017年3月份出台了《区供销社综合改革实施意见》，把深化供销社改革纳入全区深化改革大局统筹谋划，积极推进。2017年12月29日召开了全区供销社综合改革推进会，再次对加快推进全区供销社综合改革进行了安排部署，并对重点改革任务进行了细化分解，制定了具体的时间表和路线图。

（二）积极恢复重建基层供销社

1997年改制后，原有的基层社已不存在，近年来，我社按照先建阵地后服务再规范的要求加快网点布局工作。目前有3个基层社已恢复建设并运行，其中，基层社2017年3月注册成立，制度章程已基本完善；王岘中心社2014年6月挂牌成立，改建经营门店200平方米；2018年，在该社的基础上，区供销社合作联合社现代农业服务中心挂牌成立，2019年，该中心投资32.5万元，新建经营设施建设项目已按期完成，经营覆盖全区，并向区临近的榆中县、皋兰县、永登县、景泰县、靖远县、会宁县、平川区等县区辐射，形成有效营销网络，为开展多种经营服务打下了坚实的基础；供销社1997年改制后，资产已买断，目前重新挂牌，在区社的指导下，由原有职工经营。

（三）完善规范村级综合服务社建设

近年来，我社在深入调查研究的基础上，精心组织选点，在人口集中的、、镇，主动布点建成主体多元、功能完备、便民实用的综合服务社12家，把农资、农副产品、日用消费品销售纳入农村综合服务社，预计全年完成商品销售总额500万元，销售农资化肥2500吨，农膜100多吨。通过打造村级综合服务社，加快了供销合作社组织体系和经营网络向村民延伸，同时，承接了政府购买服务业务，促进了政府部门公共服务资源的整合，方便了城乡居民的生产生活。

（四）领办创办农民专业合作社

综合改革以来，我社把发展农民专业合作社作为实现为农服务、助农增收，提高农民组织化程度的重要抓手，坚持“入社自愿、退社自由、利益共享、风险共担”和“民办、民有、民享”的原则。结合全区农业产业布局和优势特色产业，指导基层供销社领办农民专业合作社，加快专业合作社建设步伐，通过基层供销社先后领办了城郊种植、明祥蔬菜种植、丰裕养殖等12家农民专业合作社，入社农户达5200人，区社统一制作了专业合作社规章制度，已为12家专业合作社统一挂牌，有3家合作社获省级示范专业合作社称号。

（五）积极打造网上供销社

为增强农特产品的市场竞争力，加快我区农村电子商务发展，区委、区政府出台了《关于促进电子商务、快递（物流）及农商贸市场融合发展的意见》（白政发〔2016〕35号），我社与区商务局积极沟通协调，联合打造电商服务平台，建成电商运营中心1家，乡镇电商服务站5家，村级电商服务点25家，其中，我社依托市电商公司挂牌成立了5家服务网点。

（六）积极构建农村现代流通网络

按照市有配送中心、乡有超市、村有便利店的目标，强力推进农资连锁经营，成立了农资配送中心，改造农资仓库2675平方米，建成了乡镇级直营店5家，村一级经营网点25家。实行挂牌标识统一管理，年均销售各类化肥0.75万吨，销售额6647万元。

（七）努力化解历史遗留问题

供销社改制后，原有职工的养老、失业等社会保障问题没有得到妥善解决，职工信访事件频繁发生。我社多次向区委区政府领导请示汇报，积极与相关部门沟通协调，化解多年历史遗留问题，解决了132名职工养老统筹问题。

三、存在的困难和问题

1、基层组织建设发展不平衡。部分原有乡镇基层供销社及网点名存实亡，与农民利益连接不紧密，在恢复建设上任务较重。

2、新兴业务人才缺乏。就区级供销社机关来看，工作人员平均年龄偏大（50岁以上），思想僵化、观念陈旧，创新思路和能力严重不足，缺乏年轻员工及新型专业化人才。

3、场地不足、资金缺乏，项目争取存在较大困难。基层基础薄弱，经营领域和规模偏小，在项目争取方面受到一定的制约和影响。

四、下一步的工作

根据中央11号文件、省委4号文件、市委67号文件和区委10号文件精神，按照“改造自我、服务农民”的总要求和围绕全区“三农”工作大局，突出流通重点、夯实组织基础，增强服务实力，着力创新发展。坚持扩大覆盖与提升质量并举，恢复重建与创新发展并举，大力推进供销合作社组织、服务、经营创新。全力实施“基层组织建设工程”，着力构建区、乡镇、村组织体系健全、经营性服务与公益性服务有机结合，专项服务与综合服务协调完备的基层组织和社会化服务体系，努力把供销合作社打造成为农民生产生活服务的生力军和综合服务平台。

1、健全运行机制，全面完成供销合作社综合改革。整合供销社内部资源，理顺体制机制，优化机关机构设置和职能配置，使之逐步由行政管理型向经营服务型转变。增加人员编制，建立联合社社员代表大会、理事会和监事会制度，着力构建以联合社为主导的行业指导体系，以企业为支撑的经营服务体系，形成社企分开、上下贯通、整体协调的双线运行机制。

2、深化基层社改革，夯实为农服务基础。全面推进基层社恢复建设工作，通过劳动合作、资本合作、土地合作等多种途径，广泛吸纳农民和各类新型农业经营主体入社，不断强化基层社与农民在组织上和经济上的联结；同时，进一步加快完善治理结构，落实基层社“三会”制度，规范基层社和农民的利益分配，实现农民得实惠、基层社得发展的双赢局面。

3、适应新形势，规范村级综合服务社建设。适应全区新型城镇化、城乡一体化、农村社区化新形势要求，改造升级村级经营服务网点，在中心村和人口密度大的行政村和社区规范建设规模适度、便于服务的农村（社区）综合服务社，开展农资供应、农产品收购、日用消费品经营、再生资源回收、农村电子商务、物流配送、农村合作金融、土地托管、庄稼医院、惠农政策落实等综合服务，在人口相对集中的行政村实现村级综合服务社全覆盖，打造“十分钟服务商圈”，打通为农服务“最后一公里”。

4.县供销社工作总结的报告 篇四

县政府并市联社：

20，我社在县委、县政府和市供销社的正确领导下，紧紧围绕“建新型工业县，创优秀旅游城”宏伟目标，紧扣农村“八项工作”新要求，以服务“三农”为宗旨，以寻求农业新项目为抓手，以农民增收为目的，立足新职能，发挥新作用，突出抓好了专合组织发展、新农村现代流通网络体系建设(简称新网工程)、招商引资、机关建设工作重点，切实解决了维稳信访这个难点，圆满完成了年度各项目标任务，

2010年，全系统汇总销售实现2.4亿元，完成年计划的171.4%，比去年同期上升84.6%;工业产值实现2.2亿元，完成年计划的183.3%，比去年同期上升90.9%;利润实现181万元，完成年计划的103.4%，比去年同期上升19.1%。招商引资实现2333.96万元，完成年计划的155.6%，比去年同期上升58.4%。争取中、省、市、县各类扶持资金已到位32万元，比去年增加了29万元。

专合组织新发展20个，完成年计划的125%，创国家级示范专业合作社1个，建全省百强专合组织2个，培植示范专业合作社省级2个，市级10个，县级20个;发展流通网点13个，完成年计划的`130%;建“一村一品”2个，完成年计划的100%;吸纳成员企业2个，完成年计划的200%;培植农业产业化县级龙头企业1个，完成年计划的100%。

一、专合组织建设取得新成效

一是将专合组织建设纳入了今年乡镇年度目标考核。形成了由供销社组织、协调、指导，乡镇承办的全县合唱的新局面。二是加大《农民专业合作社法》宣传和培训力度，开办电视、广播讲座15次，举办培训班2期，办专栏12期，张贴标语210幅，印发资料XX0余份。三是新发展农村专合组织20个，全部完成工商注册。重点打造了油桐、生猪、油桃、芦笋、兔业、核桃等六个专业合作社。四是大力规范、完善、培植、壮大示范性专合组织。大英县鑫燕畜禽养殖专业合作社经中共四川省委农村工作领导小组审查考评，被评定为“省级示范农民专业合作经济组织”(川农办〔2010〕10号)。并获得省财政扶持资金10万元。这是大英县供销社牵头领办的专业合作社首次被评为省级示范农民专业合作经济组织。四是以专业合作社产业为载体，积极向上争取产业项目立项。现已完成回马涪江村白芷产业立项申报工作。五是争取省财政帮扶天保柚子协会专项资金10万元，争取专合组织建设帮扶资金市农办4万元、市供销社5万元。六是继去年获得全市专合组织建设一等奖后，今年再获全市一等奖殊荣，实现了保先创优的工作目标。七是大英县回马镇金泉生态兔业专业合作社的规模和带动能力受到了市委书记崔保华的高度重视，2010年3月亲自到专业合作社进行调研，并希望把该专业合作社打造成全市专合组织的亮点。我社认真贯彻崔书记指示精神，切实有效地开展工作，已完成工商注册。注册资金126万元，成员66户。年收入近千万元。

二、新网工程实施取得新突破

一是成立了新网工程领导小组，切实加强领导。二是编制了新网工程建设规划。三是认真开展了网点建设，已完成建设13个加盟店年计划任务，规范示范店6个，获得市供销社帮扶资金1.2万元。全县已有各类加盟店90多个。四是以南华纺织厂为主体申报新网工程建设资金120万元，已通过省供销社审核并上报中华全国供销合作总社。五是加强对加盟网点的监管和指导，积极配合工商、技监、物价、农业等部门开展农资商品专项检查，杜绝假冒伪劣商品，防止坑农、损农事件发生。六是指导农资成员企业认真做好化肥淡储旺供工作，积极平抑价格，保证供应，基本没有发生脱销事件。七是组织各农资加盟网点大力开展送货下乡活动。已送货下乡2300多人次，接受咨询5100多人次，

报告

玉峰供销社三农服务中心农技员周炳科坚持了每个逢场天开展农技宣传活动。

三、招商引资工作取得新业绩

一是坚持我社招商引资办公室机构不拆，人员不减，职能增强，进一步落实工作任务。二是把招商引资工作纳入各股室和成员企业今年目标考核，层层落实责任，签订责任书。三是成功引进了德阳客商投资500万元在象山镇白果滩村兴建养猪基地。四是引进湖北省来凤县四海贸易有限责任公司，在大英县建立能源植物(金丝油桐)生产加工基地。利用中国科学院武汉植物园生物再生能源研究成果，开发生物柴油，是国家未来50年的战略储备资源重大项目。该项目投资规模1.04亿元，已到位资金1080万元。四是抢抓国家拉动内需机遇，积极编制、上报项目。目前已上报中、省、市、县项目8个，总资金30.56亿元，已到位资金22万元。对此，县委督查室《督查通报》第46期进行了通报表扬，并加目标分0.5分。

四、信访维稳措施有力平安和谐

县供销社党组一般人牢固树立了稳定压倒一切的思想，及时调整、充实信访维稳工作组织领导。领导班子定期研究信访维稳工作，积极创新工作举措，整合资源，增加投入，加大排查、调处、稳控力度，及时化解了一大批遗留信访问题。2010年，共接待来人来访9批308人次，受理信访案件9件，调处9件，调处率100%。确保了零进京上访和零到省集访目标的实现。12月3日县委督查室《督查通报》第62期对我社信访维稳工作进行了通报表扬。

五、廉政建设扎实开展效果明显

一是切实加强班子建设。按照“四好”班子要求，做到分工明确，团结协作，勤政务实，廉洁高效。进一步增强了班子凝聚力和战斗力。二是认真做好党风廉政建设，层层签订目标责任书，全年未发生一件违反党纪政纪事件。三是大力开展学习实践科学发展观活动试点工作，全面完成学习调研阶段任务，经过县委第五督查指导组检查验收，获得了98.5高分，并同意我社按时转段。四是积极开展访贫问苦活动。春节前夕，对县供销社联系的花园街社区、回马镇金竹村、团结村、妻江村共计20户贫困户、贫困老党员、留守儿童和机关退休职工进行了慰问。为他们送去了米、面、油、土鸡蛋等节日生活用品。价值5000余元。

六、机关建设有序推进效率提高

一是通过 “统一思想、提升大英速度、促进跨越发展”大讨论活动有效开展，进一步增强了机关凝聚力，提升了机关形象，提高了工作效率，统一了干部职工思想。二是及时研究制定了普法、社志、精神文明、老干部、计生、“三城同创”、关工委、财务、会计、审计、统计、文秘、档案等工作意见，强化基层企业资产管理，严格费用审批，防止铺张浪费。三是信息工作成效明显。已被《西南上报》采用1篇;被省供销社《社务信息》采用8篇，网站采用12篇;被市供销社《供销合作简报》采用18篇;被《遂宁日报.大英专刊》采用6篇;被市《三农网》采用3篇，被县委《情况摘报》、县府《政务信息》等相关简报采用16篇，印发《合作经济》22期。四是目标意识增强。今年以来，县供销社单位和个人没有被县委、县政府和市供销社通报批评一次，更没有扣减一厘目标分。

5.供销社工作毕业实习报告 篇五

自查报告

供销社改进工作作风密切联系群众自查报告 市直纪工委：

中央关于改进工作作风、密切联系群众的“八项规定”和省委、省政府“十项规定”，市委、市政府“十项规定”出台之后，我社认真对照中省市的相关规定，通过召开党组会议、主任办公会、集体讨论等形式，认真查找存在的问题。

一、主要问题

自查总体情况较好，市社领导班子贯彻市委、市政府和省社重大决策部署扎实有力。坚持和完善民主集中制，决策客观、科学、民主。干部职工的宗旨意识、责任意识、创先争优意识、廉洁自律意识普遍较强。但客观总结，市社机关仍一定程度上存在以下几个方面的问题： 1．个别机关干部工作作风不扎实。缺少敢于争先的进取精神，工作缺少主观能动性和积极主动性。责任意识不强，工作不讲计划，不讲效率，拖三拉四，有懒惰思想。个别干部抓落实力度不够大、执行力不够强。

2．少数机关干部工作纪律观念涣散，服务意识、大局意识淡薄、工作积极性不强，缺乏上进心。工作中强调客观多、主观少。党员的先锋模范作用发挥不够。个别干部纪律松弛，甚至有违反工作纪律的现象。

3．一些机关干部基层工作不够深入。“为农服务”的宗旨意识不强，缺乏较强的事业心和责任感，下基层少，了解民情不够。在群众工作上，向群众解释不够，以及向群众宣传党的方针、政策不够。群众观念没有真正树立起来。

4．个别机关干部方式方法欠缺，自我

要求不严。工作方法简单，有时态度生硬，不注意用说服教育、引导示范的方式开展工作。个别干部不注意自身形象，不能摆正自己的位置，表率作用差，群众不信任干部，干部不理解群众的现象偶有发生。

二、整改措施

1．加强对中省市相关规定精神实质的学习和领会。在工作中严格按照“规定”要求，从自身做起，从实际工作做起，身体力行，在改进工作作风、密切联系群众等方面狠下功夫，求真务实，真抓实干，真心实意地为群众服务。

2．健全完善规章制度，进一步规范机关干部工作行为。

健全完善相关管理制度，如机关会议制度、接待制度、财务审批制度、考勤制度、责任追究制度、工作督查制度、干部考核制度、党员领导干部问责制度等，结合供销社工作实际制定改进作风，密切联系群众的具体制度要求。

3．进一步落实党风廉政建设责任制。

整顿机关作风，严肃查处违反相关规定的情况。加强日常监督，实行分管领导不定期抽查。将日常检查与季度考核一并纳入绩效考核予以奖惩，用作风转变带动群众问题解决，推进党风廉政建设。4．领导干部带头深入基层，带头密切联系群众，带头解决实际问题。要求班子成员和科室负责人多下基层、多到困难和矛盾集中、群众意见多的地方去，深入了解情况，多干让人民满意的好事实事，以自己坚决贯彻执行“规定”的实际行动在群众中树立标杆、影响并带动一方，真正做到以优良的党风凝聚党心民心，带动政风民风。

5．认真履行监督职能，认真落实领导班子民主生活会、民主评议、述职述廉等制度，严格执行领导干部廉洁从政各项规定和中省市关于改进作风的相关规定，开展经常性督促检查，及时发现和纠正问题，堵塞漏洞，不断提升惩治预防腐败的能力。

中共市供销合作社联合社党组

6.供销社的问题与出路 篇六

1985年以后，随着国家统购统销制度的取消，供销社退出部分农产品市场，经济效益骤降，迫使供销社围绕经济效益进行改革。由于运行机制和治理结构上的深层原因，再加上一些历史遗留问题，供销社对农村市场的开拓力不从心 ，甚至难以自保，使人对供销社的存废也产生了疑问。事实上供销社在某些地方和基层已经名存实亡或陷于瘫痪。

此次供销社改革牵涉到上百万人的就业、数千亿的资产，也牵涉到城乡市场的格局。如何正视问题，理清思路，找对出路？《中国民商》专访了中国农村发展研究组执行组长陈琳。

《中国民商》：从历史渊源来看，供销社本为农民合作经济组织。由于体制几经变迁，供销社的合作制因素受到冲击和削弱，甚至与基层农民不断疏远，这其中的原因是什么？

陈琳：有人说供销社是个“四不像”机构，无论用什么样的标准去套——政府机关、企事业单位、社会团体还是真正意义上的合作组织，供销社都有些似是而非。还有人提出供销社目前面临着“三个不承认”：即农民不承认供销社是他们自己的组织；政府不承认供销社是官办的企业；供销社职工也不承认供销社是农民的组织。

供销社存在的第一个问题是，“合作社”不“合作”和“联合社”不“联合”。从恢复中华全国供销合作总社以来，供销合作社的组织结构基本健全，各项改革和发展政策相继出台。但是，发展过程中出现了两类问题：一是供销合作社不像合作社。供销合作社从产权结构、管理形式、分配方式看，更像一个非合作社企业。二是合作社联合社不像联合社。联合社的基础——基层合作社的先天缺陷，导致联合社难以成为合作社联合社。联合社从制度设计上是：县级合作社企业和基层供销合作社组成县级联合社，市级合作社企业和县联合社组成市级联合社，省级合作社企业和市级联合社组成省级联合社，国家级合作社企业和省级联合社组成全国供销合作总社，这是一个不断递进有层级的联合社管理体系。下级社是上级社的成员社，有民主参与和分享服务的权利；上级社对下级社负有指导、协调、服务和监督的职能。由于改革不到位，下级社、上级社都没有起到相应的作用，各自抱怨。

供销社存在的第二个问题是，“供销合作社”有名无实，有“供销”无“合作”，有“供”无“销”。供销社的合作制因素所剩无几，而且，对“供”比“销”更热衷得多。“供”是把东西卖给农民，有钱可赚，其在局部市场上往往处于优势地位。“销”是把农民的东西卖出去，纵使其相对于农民仍然处于优势地位，但是相对于外部大市场则是无意进取，也无能为力。

《中国民商》：在供销社改革中，有一种观点是反对供销社改革的商业化思路，您怎么看这个问题？

陈琳：上世纪八十年代以来、特别是九十年代中期以来的农村供销社改革，虽然在经济上取得了一定的成绩，但在深层体制上并无根本突破，而且不断助长了供销社的商业化、企业化倾向。

本来，供销社系统为了现有资产的保值增值，或者仅仅是为了解决现有人员的就业安置，开展一些商业化经营是可以理解的，也是必要的。但是如果乐此不疲，甚至唯此为大，则供销社又如何区别于一般商贸流通企业呢？须知仅仅把东西卖给农民，并不等于为农服务，那是在赚农民的钱罢了。或者说为农服务有两种：为农民赚钱和赚农民的钱。工商资本的股份制是赚农民的钱，农民的合作制是为农民赚钱。如果不能够与农民建立利益共同体，则供销社必然混同于一般工商资本，都容易在市场上与农民处于对立地位。

供销社商业化经营搞得再好，也很难超过一些民营企业、外资企业，搞得不好就是政府和社会的负担。何况在这些竞争性领域，国有资本尚要“国退民进”，供销社的商业化经营纵使搞得好，也有“与民争利”之嫌，未必值得特别鼓励。

但如何扭亏为盈是现阶段供销社面临的无可逃避的任务，各地涌现出许多通过商业化改制搞活基层供销社的事例，这对供销社的合作制探索带来一定的冲击。

其实，供销社还存在产权症结。供销合作社的资产权属在历来的国家政策、社章和财务制度中都明确为入社社员所有，各级供销合作社理事会作为产权代表和管理者，履行出资人职责，享有所有者权益。

但是在基层供销社的清理、改制中，涉及剩余净资产的归属。按照供销合作社章程和法理，一个合作社解体，其资产理应明晰到入社社员头上。但是现在这块资产成为“无主”资产，一些职工反而提出了瓜分的要求。其理由是，按照集体所有制企业管理条例，这资产属职工劳动积累，归企业职工所有（这也是一些社有企业经营者的观点）。为规避政策风险，目前是以中央两个五号文件精神为据，要求上收县级供销合作社联合社代管（也有直接划收的）。但这只是权宜之计，供销社的产权症结还没有解决。

《中国民商》：您认为，供销社改革的焦点是什么，在实践中，哪些改革经验值得推广？

陈琳：在社会主义市场经济条件下，在新农村建设的推进中，无论从国家和农民的需要来说，还是从其自身的生存与发展来看，供销社要回归合作、回顾三农才是正确的方向。

供销社的出路，焦点在于商业化改造与合作制之争。不论是学者专家，还是供销社自身的实践工作者，在理论上大都表示供销社的改革和发展必须坚持和体现合作制。

近几年来，一些地方对原有的经营体制进行改革，以县为单位，把原来靠吃政策饭的农资、棉麻等公司改制成实体型龙头企业，并由基层社创办各类专业合作社或服务实体，与龙头企业建立紧密经济联系。同时，专业社又吸引农民入社，使县公司、专业社和农民结成经济利益联合体，把原来分散的经营体制变成了以县社为中心，上下左右互相关联的网络化经营体制，使供销社的经营规模不断扩大，效益明显提高，在农村商品流通中较好地发挥主渠道的作用，这一做法值得推广。

《中国民商》：当前，供销合作社的改革与发展正站在新的历史起点，您对供销社改革有什么建议？

陈琳：供销社拥有的组织网络、人力资本和物质资产都是普通农民、农民经纪人和一般的工商企业、农民专业合作社所不具备的。但是旧有体制的弊端积重难返，仅仅依靠其自身力量难以在改革上取得突破。

因此，必须有一个外部的压力和平台作为供销社改革的杠杆或载体。

我认为，浙江等地率先开展的农民专业合作、供销合作、信用合作“三位一体”综合试点工作，已经取得一些初步的成效，这一经验开始在浙江更多县市推广。这项工作，从一开始就得到了全国供销总社以及浙江省供销联社的指导和支持。

从浙江的经验来看，在基层供销社要开放重组融入农协的前提下，县市农协可以加入省供销联社，成为省社的一个成员社。这样一种“你中有我、我中有你”的局面，既有力保障了“三位一体”建设，又大为促进了供销社自身的改革。

在“三位一体”结构中，既要借助供销社的资源，又要克服供销社的弊端；供销社既是改革的动力，又是改革的对象。这对于供销社既是机遇，也是挑战。

今后，供销社可以保持自有品牌和净资产收益权，并且在相当长时期内维持原有编制、经费体制不变，与此同时，抓住有利时机，积极主动促使基层供销社开放重组融入农协，而农协通过托管方式持股合作银行，供销社与合作银行又都可以依托农协拓展营销网络。各级各类合作社，特别是基层合作社，乃至农户，普遍加入农协，农协发挥行业协调、指导、监督和自律作用。

“三位一体”合作组织结合中国实际，对农村合作的北美模式与日韩模式进行了取长补短，对农会制度与合作社制度进行优势互补，又对计划经济时期就已形成的供销社、信用社进行改造利用。这是一种制度意义上植根中国本土的自主创新，是各级各类合作事业发展与改革的殊途同归。

供销合作总社监事会原主任蒋省三，将供销社分为四个阶段：

1949年～1957年是在全国范围内建立为农服务的供销合作社系统的组织创设阶段。

1958年～1981年是全面集体化背景下的艰难前行阶段。

1982年～1994年是回归合作经济组织的探索成长阶段。

1995年至今是供销社公司制企业与合作制企业融合共生的全新发展阶段。

追溯时间的原点，供销社的发展，确也经历了多次改革。新中国成立初期，供销合作社就基本形成了自上而下、覆盖全国的组织体系和经营服务网络。在整个计划经济时期，供销合作社是县以下流通的主渠道，在发展生产、保障供给方面发挥了重要作用。

1949年11月，宣布成立中央合作事业管理局，主管全国合作事业。1950年7月，召开了中华全国合作社工作者第一届代表会议，通过了《中华人民共和国合作社法（草案）》《中华全国合作社联合总社章程（草案）》等重要文件，成立了中华全国合作社联合总社，统一领导和管理全国的供销、消费、信用、生产、渔业和手工业合作社。这说明新中国合作事业的最初布局，是一个大合作、综合合作的架构。

1951年5月，由于供销合作社兼办的信用部遇有存少贷多或呆账，影响到供销合作社资金周转和巩固，提出了单独组织农村信用合作社，统一由银行领导。

1954年，当时的政务院财政经济委员会根据国营商业同合作社实行城乡分工的原则，决定将城市消费合作社划归国营商业领导，手工业生产合作社成立手工业合作社联合社，将中华全国合作社联合总社更名为中华全国供销合作社总社。

经过最初几年的发展，农村供销合作社已有社员1.5亿，加入供销社的农民社员占农户总数的90%以上。供销社在全国得到迅速发展，形成了一个上下连接、纵横交错的全国性流通网络，成为农村商品流通的主渠道，而且是联结城乡、联系工农、沟通政府与农民的桥梁和纽带，对当时恢复国民经济、稳定物价、保障供给、促进农业农村经济发展发挥了重要作用。这一时期，被认为是供销合作社发展的黄金时期。

1955年2月，全国供销合作总社理事会先后通过了省、县联社和基层供销合作社示范章程（草案），力图体现供销合作社一切生产资料属于社员集体所有，由社员群众享用、为社员群众管理的集体经济性质。

1956年由于国有商业不能进农村，合作社销售是前者的几倍，就开始提出合并的问题。1958年以后，直到1970年代末期，供销合作社的发展经历了一个曲折的发展时期，与国营商业二合二分：即两次与国营商业合并，因为中断城乡联系，不利于农村商品流通，损害了农民的利益，又实行两次分开，恢复供销合作社体制。

第一次合并（1958-1961年），是在大跃进时期。将全国供销合作总社同城市服务部合并，改称第二商业部，挂第二商业部和全国供销合作总社两个牌子，县以上供销合作社相继与同级国营商业部门合并，由集体所有制转化为全民所有制。这次合并，根据1965年全国供销合作总社向国务院提供的《关于改革供销合作社财务管理体制的报告》里面的数字，各级供销合作社的资金除股金外，全部转为国家资金，使供销合作社多年积累的200多亿元的资金全部变成了国家资金。

1962年5月中共中央、国务院发出《关于供销合作社几个问题的通知》，决定恢复全国供销合作总社，从1962年7月起同商业部分开办公。

商业部、粮食部、全国供销合作总社和中央工商行政管理局合署办公。1975年，供销合作社又从国有商业分离出来，县以上的组织是全民所有制，基层社为集体所有制。

1982年，在机构改革中，全国供销合作总社与商业部合并，但保留了全国供销合作总社的牌子，设立了中华全国供销合作总社理事会，保留了省以下供销合作社的独立组织系统。此后，先后进行了恢复“三性” “五突破” “六个发展”。

恢复“三性”（群众性、民主性、灵活性）。1982年，根据中共中央批转《全国农村工作会议纪要》要求，供销合作社改革的重点是改变所有制，即由全民所有制改回原来的集体所有制，由“官办”改“民办”，把供销社真正办成农民的合作经济组织。农村供销合作社是城乡经济交流的一条主渠道，同时也是促进农村经济联合的纽带，要恢复加强供销社组织上的群众性，管理上的民主性和经营上的灵活性，使之在组织农村经济生活中发挥更大的作用。

实行“五个突破”：劳动制度、农民入股、经营范围、内部分配、价格管理的突破。1984年根据田纪云副总理指示，供销合作社在恢复“三性”的基础上，深入进行了以“全民”变“集体”，“官办”改“民办”为核心的“五个”突破改革，即突破劳动制度，突破农民入股限制，突破原来的经营范围，突破原来的服务领域，突破商品购销价格。在财务制度方面由过去统收统支改为独立核算，自负盈亏，基金调剂，向国家缴纳所得税，不再承担政策性亏损；在劳动人事制度方面，干部由任命制改为选举制，职工由统包统配改为劳动合同制；在分配制度方面，贯彻按劳分配原则，建立职工劳动分红制度；在经营和服务领域方面，打破原来按地域、按商品分工的限制，实行购销结合，综合经营；在商品价格方面，完成农副产品收购任务后，全部实行议购议销，价格随行就市，由企业实行自主定价。

实施“六个发展”，即发展为商品生产的系列化服务，发展横向经济联合，发展农副产品加工业，发展多种经营方式，发展农村商业网点，发展教育和科技事业。

1993年11月，中共十四届三中全会通过了《关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》，其中要求“各级供销社要继续深化改革，真正办成农民的合作经济组织，积极探索向综合性服务组织发展的新路子。逐步放开农产品经营，改变部门分割、产销脱节的状况，发展各种形式的贸工农一体化经营，把生产、加工、销售环节紧密结合起来”。

1995年2月，党中央、国务院作出了《关于深化供销合作社改革的决定》（中发〔1995〕5号），明确了供销合作社的性质、宗旨、地位和作用，并决定恢复成立中华全国供销合作总社，提出了支持供销合作社改革发展的若干政策措施。这个决定要求“把供销合作社真正办成农民的合作经济组织”，提出了“必须坚持供销合作社集体所有制性质”，“必须坚持为农业、农村、农民提供综合服务的办社宗旨”，“必须坚持自愿、互利、民主、平等的合作制原则”。

1999年，国务院发出又一个5号文件《国务院关于解决当前供销合作社几个突出问题的通知》）。根据1995年和1999年两个“5号文件”，全国供销总社提出并实施了“四项改造”，即以参与农业产业化经营改造基层社，以实行产权多元化改造社有企业，以实现社企分开、开放办社改造联合社，以发展现代流通方式改造传统经营网络。

2009年11月 ，国务院发布《关于加快供销合作社改革发展的若干意见》。

2014年4月，国务院批准4省开展供销社综合改革试点，其中浙江省以“三位一体”合作组织建设为主题。

7.供销社工作毕业实习报告 篇七

为认真贯彻落州防震减灾局《关于做好20**防震减灾工作目标考核的函》要求，州供销社切实加强地区防震减灾工作，提高防震减灾能力。现将防震减灾工作自查报告如下：

一、防震减灾工作情况

（一）认真贯彻落实文件精神，加强对防震减灾工作的组织领导。我们高度重视防震减灾工作，组织干部职工认真学习州防震减灾工作文件精神，把防震减灾工作列入重要的议事日程，成立防震减灾领导小组，切实加强领导，增强防震减灾力量，全力配合，支持防震减灾部门开展工作，共同推进防震减灾工作，为实现州跨越式发展和长治久安作出贡献。

（二）深入开展防震减灾宣传教育工作。

突出宣传教育重点，强化防震减灾意识。继续加强供销系统防震减灾宣传教育，进一步把防震避震、自救互救知识纳入单位学习教育，观看地震应急避险视频。今年共组织学习2次，观看地震应急避险视频2次。充分利用“5·12”等特殊纪念日和国内外有显著影响的地震事件，借助公众对地震关注度提升的时机，积极主动地开展防震减灾宣传和应急演练。

（三）提高地震应急救援管理水平。

牢固树立“震情

（五）按照省州工作要求，认真抓好烟花爆竹安全经营工作，杜绝安全事故发生。

二、下一步安排

（一）继续做好防震减灾宣传教育工作。结合依法治州工作，做好防震减灾法制宣传，采取多种措施和形式开展地震法律法规宣传、地震科学知识宣传、防震避震知识宣传，使全体干部职工熟知基本的防震减灾和逃生知识。

（二）将在20**年开展系列防震减灾活动，将邀请专业人员开展防震减灾知识报告会。进一步强化供销干部职工的防震减灾能力和防震应急能力，提高应急综合素质。

8.供销社工作毕业实习报告 篇八

一、工作开展情况

(一)组织学习，明确目标

紧紧结合县委、县政府中心工作和我县农业产业化发展、农村流通网络建设的实际，加强组织领导，全面贯彻落实《

中共县委县人民政府关于深化改革推进供销合作社“二次创业”的意见》和《农民专业合作社法》；组织职工学习2010年政府工作报告和县委十一届五次全会精神，明确供销社“二次创业”及“乡村流通工程”建设的指导思想、发展目标和工作任务。

(二)申报项目，争取资金

2010年按照县供销社-2012年乡村流通工程建设规划，今年上报了2010云南省农村现代流通网络体系建设项目一项，项目总投资287万元，其中：自筹187万元，向上级申请无偿资助资金100万元。在归朝镇建设2,000平方米集农产品、小商品为一体的农贸超市。现已完成编写、立项、上报的项目是《省级现代流通网络体系建设项目》，申报无偿资助资金100万元，《新农村现代流通网络体系建设项目》正在申报中，申报以奖代补资金100万元。

(三)认真调研，规划布点

1.今年以来，县供销合作社按照上级党委、政府的要求和年初州供销社下达的目标考核任务，把实施“乡村流通工程”建设和发展“两社一会”等农村合作经济组织列入重要议事日程，采取摸底调查、宣传发动、自办、领办、联办等多种方式，大力发展“两社一会”，提高农民进入市场的组织化程度，切实帮助农民实现增产增收。

2.在“乡村流通工程”示范点的基础上，县供销社深入到全县13个乡镇及村委会，开展调查研究，并结合当地的实际进行宣传发动和布点。在实施“乡村流通工程”建设农资连锁加盟店、乡村级便民超市和发展“两社一会”工作中，通过改造供销社所属企业营业设施、利用原供销社职工经营的门店和农村经销大户中来发展。同时对新建的乡级、村级超市，由供销社统一制作牌匾、购置超市货架，根据其场地面积、经营品种、服务范围等列入扶持范围，使我县新建的“乡村流通工程”便民超市成为农村商品流通网络中的一个亮点。

3.大力发展农村合作经济组织。为了着力抓好农村合作经济组织发展工作。一是继续做好《农民专业合作社法》的宣传，主要领导亲自带队深入乡镇村委会，向农村干部群众宣传农村合作经济组织，特别是在农村发展农民专业合作社的重要性和必要性；二是强化工作责任制，把发展“两社一会”和实施“乡村流通工程”建设确定为供销社的主要工作，围绕我县农村经济和农业产业结构调整战略，结合全县种植、养殖和特色农业的实际，认真做好农村合作经济组织的发展规划，从政策、资金扶持上保证此项工作顺利开展，三是注重加强合作社之间的合作与交流，利用举办农民经纪人培训之机在办社经验、市场营销、信息服务等方面进行交流。

二、工作完成情况

（一）经营情况。按照《县供销社2010工作计划》和州供销社下达的工作任务要求，将工作任务分解到各股室，责任到人，对重点工作实行工作目标倒逼管理，至6月20日已完成经营总额3300万元，占年任务的55%，比去年同期增长51.5%，完成商品销售总额700万元，比去年同期增加67万元；全系统汇总实现利润30万元，完成年任务的85.7%；完成化肥销售化肥6890吨，占全年任务的86.1%，农药销售18733千克，完成年任务的53.5 %。

（二）乡村流通工程建设情况

1.完成了木杠、大坪、旧腮、百油、郎恒、小坪寨、孟村、睦伦标准化农村综合服务社规划和项目上报，项目总投资432万元，自筹资金282万元，贷款150万元。营业面积2585平方米，年销售总额705万元。

2.至6月17日，县社已完成专业合作社7个；规范综合服务社4个、发展乡、村级超市4个；教育培训296人（其中：农产品经纪人培训160人）；新建、提升配送中心1个；新建、改扩建乡村市场1个和乡村信息采集点1个的前期工作。

三、存在的困难和问题

一是宣传力度不够。由于受自然和教育等条件限制，部分农民特别是山区农民获取信息比较困难，对新生事物不易接受，加之对发展农民合作经济组织宣传手段单一，影响了农民参与的积极性。

二是资金扶持力度不够。在实施“乡村流通工程”建设中，由于供销社系统自身经济基础薄弱，资金扶持力度不够，农村农副产品交易市场和商品配送中心建设的资金紧缺，难予在短时间内建成和完善。

四、下步工作

9.供销社工作毕业实习报告 篇九

关键词：供销社；财务管理；问题分析

中图分类号：G622 文献标识码：B 文章编号：1002-7661（2016）07-010-01

供销社是一种农民经济合作组织，它是立足于促进三农经济发展，推动社会主义新农村建设的基础上成立的，目的在于组织协调管理农副产品经营和农业生产资料，减轻农民经济生产压力，促进农民增产增收。随着我国经济体制改革步伐的加快，供销社的发展速度比较滞缓，还跟不上当前发展形势，这与供销社财务管理中存在的问题密切相关，比如融资手段落后、制度不合理和利益分配不公平等，我们应该立足当前，深刻剖析，找出解决对策。

一、供销社财务管理中存在的问题

1、供销社投资制度存在漏洞，不够完善。供销社要对投资项目的规模，风险，是否可行等进行评估，这主要依托于供销社相关的财务管理制度和体制条例，根据投资制度进行全方位综合的分析与调查，并结合市场的需求进行评估，才能保证供销社投资的合理性和低风险。但是，随着改革开放以来的经济体制的不断发展，供销社的投资制度没有及时跟进，继续完善改进，这导致供销社没法科学有效的进行建设和发展。

2、供销社融资体制单一，方法滞后。供销社运行的最重要因素就是资金的支持，没有资金供销社就没法正常运转，供销社成立初期，国家对于供销社出台了一系列优惠政策，并加大了供销社的资金保障。但是随着经济社会的发展，国家的经济发展格局也发生了较大的变化，这导致了国家对于供销社资金的倾斜政策形成了一定的负面影响，供销社融资规模减少，融资程序复杂，政策帮助不明确等都加大了供销社融资的难度，供销社融资的手段和方法也比较落后，缺乏创新，导致了财务管理中矛盾的日益加剧。

3、对员工薪酬分配不合理。供销社对于员工薪酬分配依然根据传统的学历、工作时间等空泛的因素，对于员工是否保质保量完成工作，是否完成年度业绩目标等没有进行科学规范的考察与重视，不仅提高不了员工的工作积极性，还会会影响供销社整体的工作效率和质量，不利于工作的顺利开展，对农村经济发展产生消极的影响。

4、资金审批不到位和出入账核算存在误差。资金审批和财务入账核算是保证供销社资金准确，保障供销社财务管理有序开展的重要环节。当前供销社在审批资金时由于相关的财务管理制度不健全，导致员工在审批过程中不能严格按照标准审批，资金金额较大时则会造成财务的浪费。工作人员没有一定的职业素质，不能严格自身的工作态度和方法，态度不严谨，导致在财务出入账时存在误差，很有可能会酿成大错，对于供销社以后的发展也产生不良影响。

二、供销社财务管理中问题存在的原因

1、相关财务管理的制度不合理不完善。制度具有根本性，同一性，全局性和决定性，科学合理的财务管理制度是保证供销社正常运行的重要保障，但是出现一系列问题充分说明供销社的相关财务管理制度还不够细致，不够完善，不够科学，跟不上时代发展的步伐与节奏，没有紧密联系国家的一系列惠农经济政策。

2、对财务管理的监督力度还不到位。邓小平同志曾经说过，政府离不开监督，如果没有人民的监督，我们将会犯大错误。同理，供销社在财务管理中存在诸多问题的一方面重要原因就是针对财务管理的监督体系不够完善，监督力度不够到位。目前的财务管理监督往往流于形式，浮于表面，没有切实发挥监督主体的作用，导致财务管理秩序紊乱，不利于供销社工作的正常开展。

三、完善供销社财务管理的有效措施

1、加强员工素质培训。财务管理人员素质和技能的高低直接影响供销社的前进步伐和农村经济的长远发展，对员工要进行基本业务素质，职业道德素养和工作规章等的系列培训，并进行相应的考核，提高员工的财务管理技能，保证工作更加高效、科学地进行。

2、完善相关的财务管理制度。要根据具体问题具体分析的原则完善供销社的财务管理制度，广泛听取供销社内部和外界的意见和建议，认真研究财务管理中存在的问题，仔细分析，统筹兼顾，对现有的管理制度进行完善，更新和改进，同时提高员工遵守管理制度的意识，促进供销社财务管理更好的发展。

3、强化财务管理监督力度。对于供销社财务管理中存在的问题，监督主体要加强监督，深入一线，切实落实自身的职责，对于发现的问题要发现一处，处理一处，不流于形式，采取定期检查和不定期抽查的方式对工作进行监督，严格按照监督管理机制进行操作，强化规范监督体制，为供销社财务管理营造一个公平公正的良好环境。

结语：为了更好地促进农村经济健康发展，帮助农民提高收入水平，供销社应该承担更多的责任，针对财务管理工作中存在的问题要及时改进，反思，完善财务管理制度，加强财务管理监督，不断提高员工的工作素质，切实改进财务管理工作中的不足，与时俱进，大刀阔斧，甩开膀子多措并举保障财务管理工作的正常开展，促进供销社更好更快的发展。

参考文献：

[1] 李海英.农民专业合作社财务管理中存在的问题及建议[J].现代农业科技，2008（10）：74-75

10.供销社工作毕业实习报告 篇十

区委：

xxxx年，区供销联社在区委区政府的领导下，聚焦“xxx”总体部署，突出“一心四区”建设，坚持一手抓新冠肺炎疫情防控，一手抓供销综合改革发展，各项工作均取得了新成绩、新突破，现将xxxx年工作总结和xxxx年工作打算报告如下。

一、xxxx年工作开展情况

（一）深化供销合作社综合改革收官工作圆满完成。一是构建联合社治理机制。强化联合社党组核心领导作用，厘清社员代表大会、理事会、监事会职责。二是创新运行机制，理顺社企关系，密切层级联系，着力构建联合社机关主导的行业指导体系和社有企业支撑的经营服务体系。三是建立社有资产监管体制。完善系统社有资产财务核算中心建设，实施社有资产经营预算制度，接受同级审计机关和同级财政部门的监督。四是规范和发展基层供销社。建立完善“片区供销社+镇（街道）基层社”的基层组织体系，发挥x 个片区供销社引领作用，加强对 x个镇（街道）基层社的规范管理。五是建立区级“农合联”运行机制，打造联利联心“农合联”服务载体。制定《新都区农合联章程》，出台《x区农合联建设指导意见》。六是在全省供销社系统xxxx工作考核中，区供销联社荣获供销社综合改革成绩突出单位、经济发展工作成绩突出单位两项省级表彰。

（二）农资供应服务保障体系进一步完善。一是发挥供销社农资流通主渠道作用，改造升级农资配送中心、农资放心店和庄稼医院。全年优化调整农资放心店共计xxx个，庄稼医院共计xx个；举办农资经营业主培训x期培训人员xxx余名；供应肥料约xxxxx吨，农膜xx吨，农药xx吨，连续三年农投品供应占全区总供应量的xx%以上。二是打造现代为农服务中心，建设农业投入品信息监管平台，实现农资来源可查、去向可追、责任可究。目前新都区纳入农投品信息监管平台的农资经营户有xxx余家，覆盖率达xx%以上。三是采用“线上下单+线下配送”模式，上线农资网上商城，破解疫情期间农户农资采购“最后一公里”难题，有效助力春耕生产。

（三）现代农产品流通体系建设成效显著。一是深入推进“互联网+供销”农村电子商务工作，完善基层社、农资放心店、庄家医院和农村综合服务社等农村经营服务网点信息化改造，实现线上线下融合发展，构建现代农产品流通体系。二是争取省供销社项目建设资金xx万元，自筹资金xxx万元，建成xxx平米冷链设施项目，破解农产品产地“最初一公里”预冷保鲜问题。三是以农业品牌化建设为抓手，打造馫都味农业公用品牌，促进现代农产品流通体系建设。目前，建成馫都味实体店x个、综合服务点位x个；馫都味品牌对接区内专业合作社xx家，家庭农场xx家、农产品加工企业xx家，包括理塘农产品在内的xxx余种农产品进入“馫都味”平台销售，为配合我区扶贫工作和促进我区农民增收、“农产品进城、工业品下乡”双向流通发挥着重要作用。

（四）新形势下疫情常态化“防控网”更加牢固。一是增“人防”，把牢“准入口”。组建疫情防控工作专班x个，设立防疫宣传点位x个，对系统老旧院落重点部位集中治理，打牢疫情防控环境基础。二是填“物防”，紧盯“输出口”。采购防疫物资，配置“x群防快线”微信小程序，对社有企业、基层社等经营网点人员，严格检测体温、信息登记，实现筛查全覆盖。三是强“技防”，严堵“扩散口”。应用农用植保“无人机”为石板滩街道天宫社区、黄果村和园林村进行消毒灭菌，严控疫情防扩散。截止目前，“无人机”防疫消毒覆盖面积xxxx余亩，涉及xxxx户，xxxx余人。

（五）机关党建工作扎实开展。一是严格落实党组中心组理论学习制度和党支部“三会一课”制度，党员的“四个意识”明显增强。二是加强指导，完成系统党支部换届工作。三是召开机关党员大会，调整机关党委委员。四是认真做好信访工作，系统总体保持安全稳定。

二、xxxx年工作思路

下一步，区供销社深入学习贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神，学习贯彻习近平总书记对供销合作社工作作出的重要指示精神和李克强总理的批示精神，按照市农委关于供销合作社培育壮大工程实施方案工作部署，完善联合社主导的行业指导体系，打造社有企业支撑的经营服务体系，夯实基层组织基础，推进联合合作，主要做好以下工作。

（一）持续深化供销合作社综合改革。一是完善联合社“三会”制度，按照合作经济组织属性的要求，规范完善供销合作社理事会、监事会工作制度。二是对标对表市农委培育壮大工程要求，研究制定新都区供销社培育壮大工程实施方案，打造成为服务农民生产生活综合平台。三是完善社有资产管理机制。强化社有资产管理委员会作用，建立健全重大事项决策、财务监督、风险防控等制度，提高社有资本运营效率，监督社有资产保值增值。

（二）打造社有企业支撑的经营服务体系。一是推动拓展经营业务。支持社有企业开展传统产业升级和业态创新，引导社有企业通过升级改造、股权合作等方式优化布局经营网络，积极拓展仓储配送、消费合作等新型业务。二是开展联合合作。支持社有企业通过项目共建、入股参股、领办创办等方式，与市场主体在农产品销售、农业生产服务、冷链服务等行业开展广泛合作。三是社有企业进一步完善现代企业制度和公司法人治理结构，探索开展企业劳动、人事、分配“三项制度改革”，增强社有企业发展活力。

（三）建立健全为农服务体系。一是开展农业生产社会化服务提升行动。发挥供销合作社在农业社会化服务中的中坚作用，联合村集体经济组织和各类为农服务组织，探索开展以土地托管为主的多种农业生产服务模式，为小农户和各类新型农业经营主体提供规模化、便利化服务，促进农业适度规模经营，促进小农户与现代农业有机衔接。二是开展农商文旅体融合服务提升行动。推进农产品仓储保鲜冷链设施运营使用，加快竹友农产品集配中心建设，大力发展网上商城等新业务，构建覆盖农产品生产、加工、运输、储藏、销售一体化的供销系统农产品流通服务网络。

三是加强“馫都味”农业公用品牌建设。主动融入“天府源”市级区域公用品牌培育战略，提升“馫都味”区域农业公用品牌影响力、带动力，擦亮供销合作社金字招牌。

11.供销社工作毕业实习报告 篇十一

告

供销社领导赴外省市供销社考察报告

他山之石、可以攻玉

─云南省供销社赴青海河北两省供销社学习考察报告

为进一步解放思想、开阔眼界、拓展思路，促进我省供销合作事业又好又快发展。根据省供销社党组的统一部署及和润培主任的指示精神，9月17日至29日，省供销社组织本社副主任段继红、办公室工作人员江峰、红河州供销社主任王正华、纪检组长施宝光、办公室主任武如昌、合作指导科长陈永刚、经济发展科长赵章才、文山州供销社副主任吴志标，建水县供销社主任李健、个旧

市供销社主任赵正辉、开远市供销社主任张剑南、石屏县供销社主任普玉华、金平县供销社主任花云、文山县供销社主任罗启文、建水县供销社资产管理中心主任白仕文等一行15人，由省供销社副主任段继红、红河州供销社主任王正华和文山州供销社副主任吴志标带队，赴青海、河北两省供销社，就如何引领农村合作经济组织发展,如何构建农村现代流通网络特别是再生资源回收利用网络的工作进行了学习考察。学习考察团首先听取了青海、河北两省供销社领导同志的情况及经验介绍,随后双方交流了在新的历史条件下供销合作社有作为才有地位的认识和体会，最后实地考察了青海省平安县草制品农民专业合作社、高店大蒜专业合作社、海东署光商贸有限公司署光超市及“万村千乡市场工程”配送中心、乐都兴农农产品产销协会和河北省石家庄市废旧物资回收公司玉铜旧货中心及华北商贸城、正定县城关供销社华安机电商场及瑞天大厦。所到之

处，所见所闻，令学习考察团成员耳目一新，精神一振。通过考察，真切感受到了青海、河北两省供销社在改革发展方面取得的新成效，真切感受到了两省供销社干部职工奋发向上的新风貌。几年来，两省供销社在大力发展农村合作经济组织、推进城乡流通服务网络改造、做大做强供销社社有企业和构建再生资源回收利用体系等工作中展示了大手笔，他们一手抓本级企业发展，一手抓系统为农服务，在完善城乡服务体系建设中实现了提质提效，在谋求供销合作事业发展中做到了有为有位，真正找到了活力源，增强了生命力。青海、河北两省供销社的成功做法，使学习考察团成员深受启发、受益匪浅，他们的许多做法和经验值得我省供销社系统学习和借鉴。现结合我省供销社工作实际，将学习考察心得报告如下:

一、青海、河北两省供销社的基本情况及主要做法

青海省供销社的基本情况及主要做法

1、基本情况

青海省供销社创建于1950年，历史上曾与国营商业几分几合，1999年底，在省级行政机构改革中，省供销社机构正式单设。目前，全省供销社系统有6个州社、19个县级社、78个乡基层社和6个省社出资企业，共有在职职工2923人。全系统年商品销售总额6亿多元，占农牧区社会消费品零售总额的10%左右。青海省供销社系统自上世纪90年代初期发生亏损，到1999年末，全系统累计亏损达到亿元。从开始，全省供销社系统按照省委、省政府的要求对企业进行了以股份制和股份合作制为主的改革。通过此次改革，共计减少冗员2700多名，解决历史债务亿元，并于一举扭转了多年连续亏损的困难局面，从此实现5年连续盈利。

2、主要做法

一是积极引领农村专业合作经济组织发展，帮助广大农牧民实现增产增收。全省供销社改革工作基本结束后，各级

供销社紧紧依托当地优势资源、特色产业和骨干产品，引领农牧民成立农村专业协会、农民专业合作社等农村专业合作经济组织，为广大农牧民生产生活提供系列化服务，帮助广大农牧民实现增产增收，促进农牧民生活水平不断提高。目前，全省供销社系统已成立各类农村专业合作经济组织88个，带动农户15000多户，每年为每户农牧民增加收入200多元。如：7月成立的平安县草制品农民专业合作社，现有入社社员35人，社有资产82万元，主要利用麦秆编制民用温棚草帘、铁路车皮保护草垫等产品，年加工销售草帘、草垫、草墩30多万条，实现销售总收入200多万元，实现纯收入40多万元。以专业合作社牵头成立的平安县草制品加工营销协会，由于对草制品的生产实行严格的原料采购、产品质量、产品规格、产品商标、产品售价“五统一”，大大提高了全县草制品的知名度和竞争力，总计加工销售各种草制品50多万条，实现销售总收入620多万元，实现纯收入120多万元，仅麦秆涨价一项就为本县及邻县10000多户农民增加收入150多万元。平安县草制品专业合作经济组织的成立，既有效解决了当地麦秆处理难和农民打工难的问题，促进了农民收入增加，更重要的是彻底解决了当地农民焚烧麦秆污染环境、影响飞行的老大难问题。再如：成立的乐都县兴农农产品产销协会，现有入会会员1070人，入股资金总额247万元，协会下设1个农产品购销公司、1个生产资料配送中心、1个瓜果蔬菜配送中心、1个信息服务中心、1个科普服务队、18个村级农产品种植分会、84个购销服务点。协会首先是依托信息服务中心和农资配送中心，为农民做好产前的信息咨询和农资供应服务。几年来协会在建立“乐都兴农信息网站”和8个“乐都兴农科普活动室”的基础上，还为下属的村级购销服务站和农产品种植大户订赠《青海科技报》200多份、为会员编印《兴农科技信息》30多期、印发各种实用农技资料0

多份、制作农业科技展板50多块、培训农民9400多人次，总计向入会农民免费赠送各种农资商品10多吨、优惠供应各种化肥8700多吨，累计让利达到20多万元;其次是充分发挥试验示范作用，为农民做好产中的技术指导服务。几年来协会已建立精品西甜瓜、西红柿、辣椒、紫皮大蒜等特色农产品种植试验示范基地12个，总面积达到1600多亩，另外还采取举办培训班、购发科技光盘、聘请专家辅导和组织种植大户现身说法等方式，指导入会农民发展农产品的专业化和科学化种植，确保了农产品品质和产量的提高；第三是通过发展订单农业和实行二次返利，为农民做好产后的产品销售服务。几年来协会已签订农产品种植订单130多份，购销辣椒、大蒜、洋芋、绿萝卜等农产品37600多吨，帮助农民实现收入多万元，总计向农民返利79000多元；第四是通过实施项目建设进一步提升协会的综合服务功能。几年来协会通过各种渠道向省发改委、省

财政厅、省农牧厅、省商务厅、省科委、省供销社等部门报送农民合作经济组织发展、农村专业协会以奖代补、青海省品牌资金支持、辣椒生产基地标准化示范、“双百市场工程”建设、“万村千乡市场工程”建设等项目6个，争取到各种资金支持100多万元。

二是积极争取党委政府的支持，扎实搞好农畜产品经纪人的培训工作。，省供销社通过积极向省委省政府争取，把全省农畜产品经纪人的培训工作职能争取到了供销社，并且争取到了省级财政每年70万元的培训专项资金支持。截止目前全省供销社系统已培训农畜产品经纪人5000多名，其中3100名通过统一考试取得了国家劳动和社会保障部颁发的农产品经纪人职业资格证书。，全省农畜产品经纪人协会会员帮助广大农牧民推销各类农畜产品20多万吨，销售总额达到7亿多元。

三是积极构建农村流通服务体系，尽量方便广大农民群众的生产生活。首先是

争取到省级财政的资金支持，建立了每年40000吨的省级化肥储备和500吨的农药省级储备；其次是依托全省供销社的农资经营服务网络和农资商品经营大户，建立了16个化肥配送中心，发展了1226个农资连锁店和农资农家店，年化肥销售总量达到15万多吨，供销社化肥市场占有率达到90％以上；第三是通过实施“双百市场工程”、“万村千乡市场工程”和“新网工程”建设，建立烟花爆竹、食盐、日用消费品、农产品等连锁经营网点260多个，较好地满足了农民群众的生活需要，确保了广大农民的消费安全。

四是通过建设一批短平快的项目，积极争取国家的资金支持。自以来，全省供销社系统通过实施构建农村流通服务网络、发展农畜产品精深加工、建设农业标准化生产基地、建设农产品储藏配送中心、发展农村合作经济组织、搞好农畜产品经纪人培训、建设“万村千乡市场工程”和“新网工程”等90多个项目，共

计争取到国家各级政府的无偿扶持资金3500多万元。

河北省供销社的基本情况及主要做法

1、基本情况

河北省供销社系统现有11个市级社、152个县级社、1630个乡基层社，共有在册干部职工11万人，资产总额亿元。以来，省供销社、11个市级社和48个县级社机关共935名职工纳入参公管理，所需经费也纳入同级财政预算。省供销社机关现设置15个处室，共有在编干部职工152人。省供销社现还有出资企业13户，直属商贸学校1所。，全省供销社系统完成商品购进总额327亿元，比增长%。完成商品销售总额亿元，比增长%；汇总实现利润总额亿元,比增长%;全系统实现汇总盈利的县级供销社达到127个，占县级供销社总数的％。

2、主要做法

一是按照全国供销合作总社的要求，紧紧围绕党委政府的中心工作，积极探索符合本社实际的改革发展路子。，省供销

12.供销社工作毕业实习报告 篇十二

中共中央、国务院近日发布《关于深化供销合作社综合改革的决定》，这距离2015年中央一号文件提出“加快供销社改革”过去刚两个月。如此迅速地将改革落地，表明了政府为农服务的决心。

正如国务院副总理汪洋强调的，服务“三农”是供销合作社的立身之本、生存之基，供销合作社要把为农服务放在首位。因此，《决定》提出，推动供销合作社由流通服务向全程农业社会化服务延伸、向全方位城乡社区服务拓展，加快形成综合性、规模化、可持续的为农服务体系，在农资供应、农产品流通、农村服务等重点领域和环节为农民提供便利实惠、安全优质的服务。

加快发展供销社电子商务

《决定》对农产品流通做了全面部署。其中提到，加强供销合作社农产品流通网络建设，创新流通方式，推进多种形式的产销对接。

将供销合作社农产品市场建设纳入全国农产品市场发展规划，在集散地建设大型农产品批发市场和现代物流中心，在产地建设农产品收集市场和仓储设施，在城市社区建设生鲜超市等零售终端，形成布局合理、联结产地到消费终端的农产品市场网络。

值得注意的是，《决定》要求，顺应商业模式和消费方式深刻变革的新趋势，加快发展供销合作社电子商务，形成网上交易、仓储物流、终端配送一体化经营，实现线上线下融合发展。

其实，农村电子商务市场前景广阔，早在今年两会期间，李克强总理提及电子商务如何发展时就为大家指明了方向：到农村去。

随后中华全国供销合作总社、交通部、农业部、国家邮政局等四部门联合发文力推农村物流，这也向外界传递了明确信号，农村电子商务将是今年政策力挺的领域。

3月17日，商务部再为农村电子商务加了“一把火”，商务部新闻发言人沈丹阳透露，今年有多项涉及农村电商的政策出台。商务部正在会同相关部门研究制定《关于加快发展农村电子商务的指导意见》，另外还将启动一个新的电子商务专项行动计划，推进农村和农产品电子商务是主要内容。

在国家力推农村物流的大背景下，供销合作社作为为农服务的合作经济组织，应该并且也能够发挥更为重要的作用。正如《决定》提出的发展目标：到2020年，把供销合作社系统打造成为与农民联结更紧密、为农服务功能更完备、市场化运行更高效的合作经济组织体系，成为服务农民生产生活的生力军和综合平台。

在农资等领域培育一批大型企业集团

稳步开展农村合作金融服务也是《决定》的一个重要内容。《决定》提出，允许符合条件的供销合作社企业依照法定程序开展发起设立中小型银行试点，增强为农服务能力。鼓励有条件的供销合作社设立融资租赁公司、小额贷款公司、融资性担保公司，与地方财政共同出资设立担保公司。

此外，《决定》还强调，推进社有企业并购重组，在农资、棉花、粮油、鲜活农产品等重要涉农领域和再生资源行业，培育一批大型企业集团。支持社有企业承担化肥、农药等国家储备任务，鼓励符合条件的社有企业参与大宗农产品政策性收储。

据了解，目前A股有多家上市公司是有供销合作社控股或参股的公司。其中，辉隆股份是全国供销合作社系统首家上市公司，实际控制人为安徽省供销合作社联合社。敦煌种业参股股东中有敦煌市供销合作社、金塔县供销合作社、瓜州市供销合作社等。另外，新野纺织、湖南发展等都有供销社参股。

13.供销社资产监管调研报告 篇十三

供销社资产监管调研报告 供销社资产监管调研报告

一、资产现状 截止201X年12月底，我市供销社系统县(区)以上公司44家，基层社27家(含保牌企业)。资产总额 4.33亿元，其中流动资产 2.41亿元，非流动资产 1.92亿元;净资产

1.59亿元，其中实收资本0.95亿元;资产总额中有土地、建筑物

1.96亿元，占资产总额的45 截止201X年12月底，我市供销社系统县(区)以上公司44家，基层社27家(含保牌企业)。资产总额 4.33亿元，其中流动资产 2.41亿元，非流动资产 1.92亿元;净资产

1.59亿元，其中实收资本0.95亿元;资产总额中有土地、建筑物 1.96亿元，占资产总额的4 5.26%;已登记的土地254270.22M2，其中: 划拔土地16778 5.05M2，出让土地8648 5.17M2;未登记(在使用未确权)的土地7688 1.53M2，土地出让都集中在市本级、区。

二、社有资产的监管体制

(一)社有资产运行模式 10年前我市供销社系统先后对市、县(区)直属企业及基层社进行了产权制度改革及职工身份置换，明晰了社有资产的权属。目前，社有资产主要有四大块构成: 一是新设企业对外投资形成的资产。

二是产权制度改革时以净资产形式出资的股权。三是以开放办社等形式的参股、联营资产。四是市、县(区)社持有的资产。

(二)监管方式 各县(区)供销社结合当地实际，采取了因地制宜的监管运营模式: 对未改制的全资企业和部分改制企业的剩余资产、由市县(区)供销社代为行使企业资产的所有权和管理权的进行直接管理;对控参股企业按照公司法和企业章程的有关规定进行间接管理。

1、直接监管

(1)各级供销社是全资企业资产的所有权代表和管理者，履行出资人的职责，享有所有者权益，行使所有者代表职责和资产管理职能;负责社有资产的获取、开发、投资、运营、收回与处置、资本收益和分配、监管与考核。

(2)部分县社根据上级相关文件精神和本县企业经营现状，由县社代为行使全县供销社企业资产的所有权和管理权。成立了由县社主任挂帅的资产管理领导小组，实行县社对企业改制剩余资产实行统一经营管理的办法，提高了资产收益率，避免了社有资产流失情况的发生。

(3)基层社改制后的剩余资产由各县(区)供销社委派专人负责统一监管。

2、间接监管(1)供销社控参股企业的社有资产依据公司法按照现代企业法人治理结构运营，各级供销社以出资人身份委派股东代表参加股东会，推荐人员出任公司董事、监事，代表供销社行使社有资产的经营和监管职能。

(2)市、县(区)供销社内审组受公司股东或董事会的委托定期对控参股公司经营者进行资产运营、经济效益、离任等进行内部审计。通过项目审计，既能达到客观评价企业经营者任期业绩和界定经济责任，又能加强和改善企业经营管理，同时强化社有资产保值增值的监管职能。

(3)部分县(区)社进入了社有资产处置招投标平台，对资产的招租、承包、拍卖及重大工程建设经过招标中心的招投标，并在企务公开栏目中公布。通过公开交易，增加了操作的透明度，使社有资产 的经济效益达到最大化。(三)社有资产收益分配方式

1、供销社控参股公司的社有资产根据公司章程，按股分红。

2、由供销社监管的全资企业，对内部职工承包经营、对外租赁经营的，供销社按承包和租赁合同收取资产租赁费。

3、对开放办社的投资，在确保本金安全的情况下，原则上按固定回报收取。

三、社有资产存在的主要问题

(一)社有资产质量较差，房屋严重老化，安全隐患突出，经营租赁的收益较低;新企业规模小，盈利能力弱，除经营蔬菜交易、烟花爆竹、生产资料等少数企业经营尚可外，其他企业市场占有率比较低，企业没有形成核心竞争力，发展较慢。(二)部分县(区)供销社控参股企业法人治理结构不完善，如不委派代表出资人利益的董、监事进入董、监事会，董、监事会成员均由职工自然人出任，可能形成内部人经营，引发社有资产隐形流失。

(三)部分县(区)社因各种历史原因土地房屋至今未确权办理产权登记手续，导致社有资产权属不清，部分基层社尤为突出。(四)各县(区)供销社的土地尚有较大比重是划拨(含租赁)土地，土地房屋产权变更登记时需缴纳较高的土地出让金及交易税费而被搁置。

(五)供销社土地房产遇到城建拆建或其他项目需要拆迁的，一般都由政府出面协商，最后结果很难体现土地房产的市场价值。

四、建议及意见

(一)各级供销社应结合本地实际，完善社有资产监管体系，规范土地房屋资产的租赁、维修及处置行为。上级社要加强对下级社社有资产经营管理工作的指导，确保社有资产的安全完整和保值增值。

(二)建立和完善社有资产经营管理的激励和约束机制，健全全资、控参股企业经营管理者的经营业绩考核制度;强化会计、内部审计和监事会的监督职能，提升资产监管的质量。

(三)建立和完善企业法人治理结构，按照现代企业制度要求，规范股东会、董事会、监事会和经理层的职权，对有条件的企业县(区)社应委派人员进入董、监事会行使职权，实行有效的监管。

(四)把握机会，贯彻落实各项政府已出台的供销社土地使用政策，抓紧与当地国土资源管理部门联系，明确供销社土地权属，以促进供销社事业的可持续发展。(五)县(区)供销社已参 公，各社应按照社企分开的要求，积极创建和完善独立的资产经营平台，确保社有资产完整和安全。

14.市供销社计算机保密工作自查报告 篇十四

按照市委保密委员会和市保密局《关于在全市开展计算机安全保密大检查的通知》的要求，市供销社认真组织了自查，对发现的问题及时进行了整改，确保不发生问题。下面就自查情况报告如下。

一、加强保密学习教育，提高思想认识

为认真做好计算机安全保密工作，市供销社结合日常实际，切实把保密教育贯穿于每项工作中，在平时的学习例会上，多次强调做好保密工作的极端重要性，组织全体机关干部认真学习了《中华人民共和国保守国家秘密法》、《国家工作人员保密守则》、新《保密法》和《市供销社机关管理制度》等保密工作规章制度。对办公室档案管理员、收发员、打字员、网站管理员等加强保密教育，加强做好保密工作的检查监督，促进全体工作人员提高思想认识，增强做好保密工作的责任感。同时，进一步明确了涉密人员对文件收发、登记、传递、归档、销毁等环节的职能，使保密工作真正做到行有规章、做有依据、查有准则，真正实现制度化、规范化、科学化。专门订购《保密知识简明手册》，做到领导班子和保密人员人手一册。签订保密承诺书，组织有关人员进行保密教育，使签订人员清楚相关的保密法律法规和保密知识技能，明确承诺人应承担的保密责任和义务，进一步加深对保密有关规定的理解。

二、加强组织重视领导，完善规章制度 为严格保密纪律，堵塞漏洞，消除隐患，加强机关的保密工作，成立了保密工作领导小组，加强对保密工作的领导。进一步修订完善了内部保密制度，一时建立了市供销社保密工作制度、市供销社涉密和非涉密计算机保密管理制度、网络信息安全及保密管理制度、涉密网络保密管理制度、党务政务信息公开制度、岗位保密制度等。严守党和国家秘密、工作中的秘密。严格做到不把机密、绝密文件带回家，不在公共场所谈论保密事项，不向任何无关人员透露保密的内容，不在机关联网计算机上操作与工作无关的事项，并严格做到不该自己知道的不打听，不该外传的事坚决不外传。对违反保密规定的人和事，要进行批评教育，情节严重的要根据有关规定严肃处理。严格制度、严密措施、严明纪律，确保保密工作万无一失。二是制定了公文运转规则，对文件的处理、传阅、撰写、发文、销毁等方面都作了明确规定。三是制定了档案管理制度。对档案管理，尤其是密级文件的管理以及文印保密，计算机保密作了严格规定。办公室定期对各项保密制度进行检查督促，确保机关保密工作制度落到实处。

三、落实各项保密措施，确保机密安全

为切实落实保密制度，做好保密机要工作，市供销社采取了以下几个方面的措施。

一是严格计算机管理。严格按照《市供销社涉密计算机保密管理制度》、《市供销社非涉密计算机保密管理制度》和《市供销社涉密网络保密管理制度》，对所有计算机和存储设备进行统一管理。在每台电脑落实专人负责电脑管理工作，对涉密计算机进行物理隔离，严禁上互联网。涉密移动存储介质做到有登记、有编号、有密级标识，禁止涉密和非涉密移动介质在涉密或非涉密计算机上互相传输文件。一般计算机工作上互联网，涉密计算机系统内网实行专人、专机、专线管理，严禁系统内网计算机上互联网。对每台电脑的软件进行清理，删除一切与工作无关的信息和软件，尤其是网络游戏等联网软件，防止信息流失或遭受外界恶意攻击。

二是严格文件档案资料管理。为确保文件不随意外流，安排专职收发员和档案管理员，负责纸张文书的管理和电子文档的管理。具体做好文件资料的收发、分放、整理、归档、销毁等，对涉密的文件资料，只准在机关办公室阅，未经批准，不得带出机关；做好电子文档的输入、存档、发送、印制、备份等，确保电子文档安全。同时加大对档案室的日常管理，非工作人员一般不准进入档案室，防止机密外泄。

三是严格市供销社网站信息保密管理。成立由单位领导负责的审查机构，对在公共网上发布的信息进行审查，按照“上网信息不涉密，涉密信息不上网”的原则，严格信息审查程序和发布过程，建立信息审查和发布记录档案。

自市委保密委员会和市保密局下发开展计算机安全保密大检查通知以来，通过自查，市供销社的计算机保密工作能做到制度到位、管理到位、检查到位，但也存在一定的问题，主要是计算机防范技术有待学习提高。在今后的工作中，我们将进一步加强对保密工作的重视，强化对涉密内容的管理，力争保密工作取得新成绩，确保工作顺利开展。

15.供销社工作毕业实习报告 篇十五

关键词：创新源泉；推力；代企业制度；模仿；集成；虚拟

【基金课题】中华全国供销合作总社课题《供销社中小企业竞争力提升优化设计研究》

1.以创新作为竞争力的无尽源泉

A.以创新抢占市场：在竞争日益残酷激励的今天，在不违法、不违反公德的情况下，人们无所不用其极，奇招叠出，创新便演绎了精彩纷呈的五花八门。因为创新成功了，企业就可以推出新产品，提高产品的技术含量及价值含量，提高产品质量，提升服务水平，满足市场的新需求，尤其能满足个性化需求，提高顾客总价值和降低顾客总成本，即增加顾客让渡价值，进而占领更大的市场分额。

B.以创新提高经济效益：经济效益是竞争力的表现，经济效益要靠创新来获得，创新成功的标志是经济效益的提高。因为经济效益提高的方法，一是科学管理，二是创新出新的技术、产品、组织、制度等新的效益倍增因素。后者的力量往往大于前者。创新就是追求明显的收益，收益有现实收益，即当前立竿见影的收益；有潜在收益，即未来逐步显现的长远收益。企业要处理好两种收益的关系，确保眼前的销售、成本、运作等效益目标实现，增强信心并为长远目标实现打好基础；同时要舍得前期各种默默无闻的投入，力创长远的、丰厚的回报。企业通过创新调整自身行为，最终求得效益最大化。

C.以创新求发展：创新是企业发展的基本途径，它处于发展的核心地位。因为企业的发展停顿时，是遇上了困境，当困境无法用一般的方法克服时，应借助创新，新思想、新工艺、新方法往往能产生意想不到的效果，绝处逢生。创新的企业改变行为方式，紧跟时代潮流，大胆突破，不墨守成规，以奇、巧、怪致胜，不按常理出牌，寻求一条独特的生存之路、发展之路。

总之，创新是企业获得竞争力的决定因素，创新是竞争力的无尽源泉。

供销社中小企业普遍竞争力弱小，先天不足、资源匮乏、观念落后，机制不善，60年来，国家供销社计划体制的阴影没能使企业自身强健，供销社企业已失去了很多政策保护，再加上大企业的夹击，供销社传统经营领域被外系统企业侵犯，甚至一些“三农”服务也被来至城市、国外的企业占领，竞争已经开始不分地域、行业、所有制和主管部门。严峻的形式迫切需要供销社中小企业以创新来夺回优势。

2.建立创新支持系统

企业创新是一项系统工程，需全方位、多角度构建支持创新的系统才能保证创新的成功。应重点建设组织结构、企业文化和人力资源支持系统。

A.组织结构系统：结构柔性。创新型组织结构应富于弹性，结构金字塔应扁平，避免结构刚性，实施多功能、跨层级管理，团队管理被经常采用，不求正规化，但求柔性化，因此组织结构富有灵活性、环境适应性。

沟通顺畅。强调信息流动自由，在横向、纵向和斜向，信息流动都快捷、不失真，人们交往既方便又经常，达到信息高度共享。

资源充裕。充足的资源是创新的保障，资源时常断档，无法让创新持续进行。

当前，一些供销社中型企业奉行成本领先战略，追求效率，其规模也不算小，再加上环境并非动荡，也可采用机械结构；但更多的供销社小企业只能实行差异化或集中化战略，环境变动是常态，所以它们建立有机式组织更合适。另外，供销社小企业要发挥小巧、精干的优势，在沟通顺畅上，超过大企业。不过，供销社小企业普遍资源贫乏，因此创新应更实际一些，更具体一些，力行节约，同时强化融资，以并购、联盟等方式弥补资源短板。

B.企业文化系统：观念更新。企业文化的首要任务是将观念更新到有利于创新。首先是不求完美，追求精细、十全十美不但不实际，而且束缚手脚；其次是敢于梦想，不怕荒诞离奇，不回避愚蠢，于不切实际中寻求答案；再次是敢冒风险，不求四平八稳，大胆尝试，允许失败，失败无罪；最后是容忍冲突，为了创新而冲突能激发创新的火花，使创意不绝，无冲突会是一潭死水。

制度松绑。严格的制度、纪律虽然有利于生产效率的提高，但对创新却是阻碍，控制可能是个枷锁，制度宽松才能鼓励创新，才能发挥人的创造力。

结果导向。创新的目标就是求得结果，结果至高无上，过程任人发挥，手段可以任意，结果必须确保。

系统开放。管理层必须监控环境，开放系统，将企业小系统融入社会大系统。

当前，供销社中小企业最缺的是新观念，这是计划经济思想、小农思想的传统使然，比如，认为凡是冲突都是有害的，应该避免。其实冲突永生于组织内，无法躲避，如果冲突指向创新，反而因为头脑风暴法而激活思维，适当的冲突能保持活力。另外，小企业管理太随意，也无创新制度，因此不存在制度松绑。还有，管理者担心员工犯错而浪费企业资源，虽然也结果导向，但并不让人在过程中任意发挥。再有，把供销社系统当做一个封闭系统，独善其身经营本企业，但市场竞争浪潮并不管你归口哪个主管部门，只要有钱赚，就有对手侵入你的空间。

C.人力资源系统：培训教育。创新靠人才，人才靠开发，开发靠培训，培训教育造就创新人才。

工作保障。人事政策应鼓励人才创新，勇于实验，使员工不担心应为失败而遭到解雇。

当前，小型供销社企业一般不愿意投资员工培训，担心花在员工身上的培训费会因为员工的辞职而打水漂。另外，无法容忍失败的领导者也不可能制定出工作保障制度。这两个原因使供销社小企业始终出不了创新型人才。

3.创新策略的运用

创新策略旨在提升企业竞争力。它的目标是：将资源转化为顾客满意的产品或服务，生成、积累、运用知识，善用信息，让知识与信息增值，从而增值资产，最终增强竞争实力。

A.推力策略：创新需要动力推动，以此给予创新活动强大的能量。推力的实质是激励，企业靠激励焕发员工的创造力，调动他们的主动性、积极性，近可实现经济利益最大化，远可实现企业远景蓝图和员工职业生涯目标。推力生成方略为：

培养创新型企业家。企业家主宰企业命运，只有创新型企业家才能推动企业创新，他们是创新的倡导者、决策者和组织者，这种企业家靠培育而成。

制定创新激励制度。利益向创新者倾斜，制度为创新者开路。

建设创新型企业文化。内部培育，外部引进，上下共建创新型企业文化，让创新的意识深植于员工心中，化成自觉行动。

B.持续策略：创新的永续运行必须有持续策略维持，其策略要点：第一是完善组织机构，健全的组织机构才有执行力、保障力，该机构应是柔性化的。第二是建立有效运行机制，在决策、计划、指挥、控制方面高效运作，让死资源活性化。第三是协调创新活动的各环节，参与创新的有诸人员、诸科室、诸活动，不能让各自为政破坏了创新的整体性，协调能够解决创新的局部矛盾，顾大局，使创新获大成功而非小成功。第四是优化资源配置，将分散的资源合理组织，重新整合，从而放大资源效用。

C.进步策略：进步就是发展，越来越好。这里应该处理好储备与发展的关系，首先要积累资源，积蓄资金，实施内部积累与外部吸纳双管齐下，为发展打好基础；其次要不失时机地加速发展，在激烈的市场竞争中，不进则退，以攻为守才能不被淘汰。

供销社小企业往往实力过弱，靠创新来“强身健体”必须综合运用以上策略，单项策略作用有限，难获总体效益。由于存在多年的国营所有制和集体所有制体制的弊端，供销社企业难成市场竞争真正的主体，此外还有地域分割、行政分割、条块分割，农村市场真正汇入市场竞争大潮晚于城市市場，使供销社企业遭受市场洗礼、锤炼不够，造成能力弱化，竞争力萎缩。当今城乡市场已经一体化，竞争走向国际化，供销社企业必须下猛药治理能力落后，用组合创新策略提升竞争力。

4.创新的双重保证

成功的创新需要机制保驾护航，企业可以从组织制度和个人层面给予创新双重保证

A.建立现代企业制度：现代企业制度是创新的组织保证，是创新的基础和前提。它要求从以下四个标准建立适合市场经济的现代企业制度：

产权清晰。企业成为产权主体，拥有财产权，不同主体的产权能清晰界定，使企业能以主人翁姿态自主经营，以实现自身利益来激发积极性

法人治理。规范法人治理结构，使各级管理层、各人员职责分明，权力明确，关系清晰，正确处理所有者与经营者的代理关系，科学决策、管理、监督、控制。

政企分开。政府不直接插手企业经营，只负责市场宏观管理，为企业提供指导和职能服务；企业自主经营，自负盈亏，以竞争主体自行经营管理。

管理科学。管理必须科学化、规范化，利用科学管理技术，采用先进管理工具，运用现代管理理论。

从我国供销社企业管理的实践看，这些经验可以借鉴：在产权方面，供销社企业以原来的国有资产或集体资产为基础，实行多形式的产权改组，例如并购、联盟、租赁、承包经营、股份制改造，以此划清产权界限，使产权制度更具活力。在法人治理方面，供销社企业走股份制企业的法人治理结构比较可行，中型企业建立股东会、董事会、监事会和经理班子，各自的权责分明，相互牵制，所有权与经营权分开，实行职业经理人制度。在政企分开方面，各级供销社行政部门不干涉所辖企业的经营，简政放权，利用政府部门政策水平高、信息广的优势为企业自主经营服务，同时，企业应该真正独立，有困难应找市场解决而非政府解决。在管理科学方面，要靠科学管理创效益，尤其是小供销社企业，摆脱经验式经营，废除随意式管理，走管理科学之路才能强盛。

B.提高全员创新素质：创新之本是人，人是决定创新成败的关键因素，所以创新型人才是创新的另一个保证，特别是决策者，其重要作用更大。对决策者，提高其素质就是使他们精通业务，掌握知识，多谋善断，擅长管理。对广大的员工，提高素质一是培养创新意识，二是增强敬业精神，三是实施民主参与，四是不断学习。

与大企业相比，供销社小企业提升竞争力的物质资源有限，只能靠人的素质这一宝贵资源，而重视物质利益创造，忽视人员素质提高又是企业常见现象，所以提高全员的创新素质十分迫切。

5.创新技法

适于供销社中小企业创新技法有自主开发、模仿跟进、集成优化和虚拟组建。

A.自主开发：自主开发指企业依靠自身努力，攻克难关，在关键技术取得突破性进展，取得技术领先地位，获取专利权，并将领先技术产业化、商品化。自主开发能获得最深刻的创新，使企业成为行业技术领导者、标准制定者及规则创立者，从而形成强大的产品优势，树立品牌形象，有利于开拓市场，这种开发是知识积累、经验累加的过程，易形成技术先发优势，筑起较高的技术壁垒，能最有效对付同行、替代品、潜在进入者、购买商和供应商五种竞争力量；此外，关键技术创新容易形成系列创新，形成集群创新，具有辐射效应。但是，自主开发投入高，必须有充足的资金、人才作保障，失败率高，企业要承受巨大的风险。

B.模仿跟进：模仿跟进指企业不率先创新，学习、模仿现行成功者的思路和行为，学会其创新技术，避免走弯路，迅速赶上领先者，直至超越对方。模仿跟进能节约时间、成本，不做开拓者而作跟随者的好处是减少失败的风险，自己不必摸索，以较小的代价获得迅速的成功，除了走捷径获得成功经验外，还能针对对方的弱点攻关，做到后来居上。企业的做法是：引进、消化、吸收、改良、超越，这主要在价值链生产环节或低层次创新上采用。

不过，模仿跟进很难形成大的优势，创新性十分有限，当众多企业以同样方式模仿时，创新荡然无存。

C.集成优化：集成优化指企业整合各种创新要素，使它们互相匹配，造成总体功能大于单项功能之和，形成功能的创新飞跃。集成优化无需增加资源数量，只需将现有资源合理组合，抑制弱项，放大强项，让旧资源创新贡献；此外，它融技术创新与制度创新于一体，令系统最优，能全面提升企业创新力。

D.虚拟组建：虚拟组建指由一个领导企业牵头，将各具优势的几个企业联合起来，组建开发联盟，形成虚拟网络共同体，开展合作，以知识、技术、资源等共享来形成创新力。虚拟联盟是软性联盟，适应敏捷竞争，各企业广泛开展产品、项目、服务合作，基于网络信息技术来交流，以群体竞争力完成单个企业完成不了的工作。

在创新技法的选择上，供销社中小企业应当根据自己的战略目标及自身条件来抉择。如果企业要求绝对优势的竞争力，并且资金实力足够，或者所从事的是高新技术，行业学习曲线的作用十分重要，那么，企业应首选自主开发。不过，大部分供销社中小企业不具备这种条件，其抗风险能力差，实力弱小，只能模仿跟进，在低端、在局部實施创新，快速学习领先者的经验，取得相对优势。集成优化对供销社中小企业普遍适用，企业只需对现有资源优化配置，挖掘潜力，以调整、匹配和结构改变就能以旧创新，值得大力推广。我国供销社小企业迅速做大做强的更实际方法是虚拟组建，联盟使企业之间优势互补，分别于广大乡镇的零星弱小供销企业，靠集群才能壮大整体实力，抵御个体风险，创建学习型组织是虚拟组建的良好方式。

6.创新能力开发

阻碍创新的根本因素是人的思维，因此，打破思维障碍就能解放思想，实现创新突破，创新能力的开发应从思维创新及方法创新入手。

A.思维创新开发：为了破除思维禁锢，应着重开发如下思维发散思维。思路有点到线，由线到面，四面辐射，八方展开，思维扩散化、多向化、立体化，寻求众多方案。

收敛思维。思维指向明确，针对问题的中心，思维聚焦，寻求问题的唯一答案，思维具有向心性、集中性。

想象思维。对已知的材料进行形象化思维，对其概括、加工、重组和改造，变造出新的方案。

联想思维。利用某种诱因，将头脑内不同的记忆表象联系在一起，抓住触发点，实施“东拉西扯”或“牵强附会”。

逻辑思维。广义的逻辑思维包括形式思维和辩证思维，狭义的逻辑思维指形式逻辑思维。逻辑思维就是通过逻辑形式进行思维。

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辩证思维。它是高级思维，从事物的普遍联系、发展变化来认识事物，分析事物矛盾双方对立统一关系，从多角度发现和提出问题，从正反两面入手，抓主要矛盾，抓矛盾主要方面，揭示事物本质，解决关键问题。

B.方法创新开发：清单检查法。在一张清单上列示所有欲解决的问题，逐项检查，从多角度思考，寻求较好的创新方案。

反向思维法。以反常规思维来创新，逆向转化思路，在弊端中寻得创新。

列举确定法。可以列举事物的特性，将事物不同的属性、性质罗列出来，然后分析、确定实施之举；也可以列举事物的缺点，确定逐项改善之策。

本体增删法。以一个主体为基础，增加一些附加，或者删除某些部分，从而形成新体。

位置移动法。事物内部各部分都有自己的位置，改变它们的顺序，适当挪动位置，调整空间布局，由此得以创新。

元素程度匹配法。建立空间多维坐标系，每一维坐标表示一种元素，空间的点代表不同元素不同的组合，改变点的位置，得到不同元素在程度上的新组合，此即创新。

参考文献：

[1]童利忠，丁胜利，马继征.企业核心竞争力新论.北京：人民邮电出版社.2006

[2]赵海燕.农业产业化龙头企业核心竞争力研究.哈尔滨：东北林业大学出版社.2007

[3]胡大力.企业核心竞争力.北京：经济管理出版社.2001