设备科长安全生产职责

设备科长安全生产职责（精选5篇）

1.设备科长安全生产职责 篇一

设备科长

直接上级：生产经理；

管理部门：设备科；

直接下级：设备维修员

职能：

1、协助生产经理全面主持设备科工作；

2、针对公司生产设备及辅助设备，制定保养、维护计划；

3、确保生产设备正常运行及公司水、电、气的供应； 主要职责：

1、负责对公司设备管理工作；

2、负责对设备的安装和保养、维护工作；

3、负责对用水、用电及用气的管理；

4、负责设备档案的建立和管理工作；

5、负责安全操作、安全知识的教育和培训工作；

6、负责对设备的定期或不定期安全检查工作；

7、负责对下属人员考核、评价、激励；

8、负责对机器设备、设施的维修和异常情况的处理；

9、负责对公司所有设备、动力设施的统计工作；

10、负责对水、电设施安装和维护的管理；

11、负责设备购置和设备报废计划的申报；

权限：

1、对本科职责范围内的工作有指导、指挥、协调、监督管理的权力；

2、对下属的人事推荐权和考核、评价权；

3、对新增设备、安装、调试有参与选型监督权；

设备操作、维修岗位职责

直接上级：设备科长

岗位名称：设备操作、维修

职位慨述：

1、协助设备科长完成公司制定的生产计划；

2、负责所属区域设备运行及事故检查、维修工作，制定设备维护、保养计划； 工作职责

1、严格遵守公司的各项规章制度和有关规定；

2、负责设备保养手册和设备使用说明书编制，3、负责编制、季度、月维修计划，并按维修计划实施保养工作；

4、负责申请备品备件请购单，并负责购进的备品备件验收工作；

5、负责生产所用的设备正常运行工作；

6、负责日常设备巡视检查工作，及时发现问题，解决隐患；

7、根据备品备件消耗情况作出降耗节能建议，逐步降低备件消耗率、监测能耗率；

8、负责检查设备日常运行，建立设备运行、状态文档及维护维修记录；

9、负责指导设备操作人员对设备的保养维护工作；

10、负责设备各项技术参数的统计和分析工作；

11、根据设备运行情况，积极配合相关人员对设备改进和调试；

12、完成上级委派的各项任务；

权限

1、在授权下，对组织制定并实施公司有关设备的规章制度和管理文件权；

2、在授权范围内对违反设备操作规程的行为、现象有制止、并进行必要处罚权；

3、对违反设备规程或对人员健康影响指令提出停止执行或建议权；

4、对公司设备的购置和处理及技术改进工作有建议权；

5、对设备供应商的评审权；

2.设备科长安全生产职责 篇二

本刊讯2月19日, 全省农机安全生产工作会议在济召开。各市农机局长、管理科长、监理站长参加了会议。会议分析了全省农机安全生产形势, 交流了工作经验, 研究部署了当前和今后一个时期的全省农机安全生产工作任务, 表彰了全国平安农机示范县 (市、区) 、全省第二批农机安全“十县百乡千村万户”示范活动先进单位和示范单位。省农机办林建华主任、省安监局有关领导到会并讲话, 侯英忠副主任主持会议, 济宁市农机局、东昌府区农机局、肥城市仪阳乡政府作了典型发言。

会议认为, 农机安全生产是国家13个重点行业和领域之一, 是全社会安全生产的重要组成部分。会议提出, 2009年全省农机安全生产工作的重点是, 一要大力开展整治提高农机“三率”专项活动, 夯实农机安全基础。省农机办确定, 今年在全省开展以提高整治“三率”为主要内容的“农机安全执法检查年”活动, 各级农机部门要加大工作力度, 加强源头管理, 加强执法监管, 建立考核和奖惩激励制度, 坚持定期报告制度, 狠抓农机“三率”水平的提高, 打牢农机安全工作基础。二是深化“平安农机”创建活动, 构建农机安全生产监管网络。把整治提高农机“三率”水平作为“平安农机”创建活动的重要内容来部署、来检查、来落实。“平安农机”的示范县、示范乡、示范村的“三率”水平必须超过80%, 对达不到标准要求的实行一票否决。三是加强农机监理队伍建设, 提高农机安全监理能力。四是健全农机安全监管体系。五是加强组织领导, 落实目标责任, 加强督导检查, 全面落实农机安全生产监管责任。

又讯全省农机安全生产工作会后, 继尔召开了各市农机管理科长、监理站长座谈会, 省农机办管理处长贾建国、省农机监理站长祝培礼就贯彻全省农机安全生产工作会议精神作了重点发言。会议提出了七项措施:一是充分认识抓监管, 促“三率”的重要意义, 二是扎实抓好农机“三率”整治活动, 夯实安全生产基础, 三是继续抓好“平安农机”建设, 四是加强农机监理工作规范化建设, 五是进一步搞好农机安全宣传和《山东农机化》杂志工作, 六是强化农机安全监理系统自身建设, 七是管理科、监理站要密切配合, 形成“三率”整治的合力。

3.设备科长安全生产职责 篇三

一、在图书实验管理部的领导下，全面负责实验设备科的行政管理工作。

二、负责科室人员的政治思想工作和业务素质提高工作，全面贯彻党的路线、方针政策。

三、组织落实批准后的各专业实验教学计划和教学大纲。

四、负责制定实验设备科的管理目标，起草科室学期工作计划及工作总结。做好科室人员的考核、评聘、奖惩等工作。

五、参与实验室建设及实验师资队伍建设工作。参与大型精密仪器设备的论证工作。

六、根据学院的发展计划合理使用建设经费，审核各实验室仪器设备购置清单，并组织好仪器设备采购工作。

七、积极参与教育教学改革活动，负责为实验实训教学提供硬件保障。

4.财务科长安全职责 篇四

1、财务科长是财务科安全生产工作的第一责任人，对财务科的安全负总责。

2、贯彻执行国家和省、市有关安全生产的方针、政策和法律法规、规章制度。

3、建立健全好财务制度，监管好每一笔资金的的流向，实施好安全生产监督管理工作，依法实施安全检查，认真排查本部门事故隐患，并积极整改有效防范安全事故发生。

4、严格安全保障资金的提取使用，确保专款专用。

5、定期向公司安全领导小组汇报安全工作情况，及时将工作中存在的安全问题向分管领导或安全生产领导小组汇报，并提出相应的整改建议和意见。

6、认真做好安全宣传、教育和培训工作，积极参加上级有关部门组织的各种安全生产宣传教育活动。

7、法律法规和规章规定的其他安全职责。

5.安全生产科长岗位职责（定稿） 篇五

安全生产科主要负责两厂的安全、生产运行、设备检修维护的管理工作

1、安全生产科长负责完成总厂生产任务，负责总厂设备技术管理工作，均衡协调各分厂生产进度，组织落实、监督检查各项设备技术管理工作，以保证总厂经济运行，并解决生产过程中的问题与矛盾。

2、组织安全生产科开展工作，贯彻厂部生产指令，完成各项生产任务和经济技术指标，及时解决生产中出现的各项问题。

3、督促各分厂认真贯彻“安全第一，预防为主”的生产方针。严格执行各项规章制度，制止和纠正各项违章作业，保证安全生产，保证设备的安全运行，在事故检查中，贯彻“四不放过”原则，督促反事故措施计划和安全技术措施计划的实施。

4、组织生产现场中各项技术管理，完成调度任务和负荷曲线，采取有效措施，降低煤耗、厂用及材料消耗，不断降低生产成本，提高经济效益，各项技术指标均达到考核标准。

5、编制总厂年运行计划，完成总厂环境、职业健康及质量的制定，大力协助总工编制大、小修、维修、技术改造及安措、反措、科技、环保、节能等计划，完成率达到考核标准。

6、检查各项技术监督工作，健立健全设备技术标准，设备技术管理标准及其它行之有效的规章制度，并监督执行和进行考核。

7、具体落实计量标准化、节能、环保、档案等专业技术工作，保证上述工作达到专业等级标准，不断提高专业管理水平。

8、对生产过程进行监督，控制运行过程，对运行数据进行分析、评价、不断降低生产成本，提高经济效益，各项技术指标均达到考核标准。

9、在总场领导下负责各分厂安全生产的监督考核工作。

10、经常深入生产现场、监察人身、设备安全情况及生产现场文明生产情况，制止违章现象，对违章人员按规定进行处罚。

11、按照上级主管部门、环保部门的要求，按时完成环境管理的各项任务。

12、组织本部门人员经常深入现场，对违章作业（或操作）进行监察，定期或不定期总结分析安全生产中的薄弱环节和带倾向性问题，提出改进措施意见。

13、对监督检查中发现的重大问题、隐患、以及文明生产问题及时提出整改要求，并向各分厂发出《安全监察整改指令通知书》，按“三定”要求限期解决。

14、负责审查各分厂编制的安全生产管理制度、安全技术规定、重大安全措施。

15、负责协调各分厂安全生产上的关系，以及与公司等的安全生产汇报和联系工作，保证工作的正常开展。

16、有权进入生产区域、施工现场、控制室等检查和了解安全情况。

17、参加每天的生产调度会，每周的生产工作例会和其它生产行政会议，按照总厂安排，布置当天的生产工作。

18、安排好各分厂及各运行、检修岗位值班表，保证总厂生产调度命令正常工作。

19、合理安排特殊运行方式，迅速处理生产调度中出现的问题，保证发电量与运行指标的完成。

20、深入现场组织技术力量，进行危险源与环境因素调查、评价并制定具体措施。

21、检查分析各分厂、各岗位出勤率、劳动效率及岗位人员的技术水平。

22、分析劳动组织存在的问题，对事故、不合格作业进行纠正，并制定预防措施，总厂领导批准后方可执行。

23、员工调入时，应了解业务专长和所受教育程度，根据调令的要求分配到合适的工作岗位。员工调出时要明确调动的原因和工作去向，组织对员工的工作鉴定并报送厂部。

24、根据工作需求，科长可以在厂内调整员工的工作岗位，但如涉及工种变化和劳动保护标准的改变时，应事先征得厂部同意，并与调出、调入的班组及个人说明其原因，明确调动时间。

25、根据总厂目标责任制考核批准的有关规定，提出对有关人员的奖惩意见，报厂领导批准。

26、控制成本记录文件，确保准确有效。