物流部经理个人简历

物流部经理个人简历（精选10篇）

1.物流部经理个人简历 篇一

1、认真贯彻、执行集团和公司的各项工作决议，落实公司下达的经济指标。根据公司的部署，制定物流公司的发展规划和本年度的各项工作指标;

2、主持物流公司的全面工作，对运输、煤炭购进、公司车辆、成本控制、财务状况、安全生产负责;

3、根据集团公司要求，建立完整的管理体制;

4、对物流公司全体员工进行考核工作，对职能负责人及先关责任人的任免、劳动报酬直接进行评定、考核;

5、接受员工的各项合理化建议，意见。形成具有科学决策，民主管理的现代化企业管理模式。

2.营运部经理个人简历 篇二

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营运部经理个人简历简历编号：更新日期：无照片 姓 名：国籍：中国 目前所在地：越秀区民族：汉族 户口所在地：越秀区身材：174 cm 60 kg 婚姻状况：未婚年龄：39 培训认证：诚信徽章： 求职意向及工作经历人才类型：普通求职 应聘职位：市场/营销/拓展专员、销售行政及商务、销售人员： 工作年限：职称： 求职类型：均可可到职日期：两个星期 月薪要求：面议希望工作地区：广州 佛山 个人工作经历：公司名称：起止年月：-01 ～ -08广州市品诚包装工艺公司 公司性质：私营企业所属行业：贸易/消费/制造/营运 担任职务：营销部经理 工作描述：1，管理/执行公司业务推广及营业运作项目。

2，辅导/策划产品设计及研发工作。

3，协调企业行政/后勤管理工作。 离职原因：公司搬迁 公司名称：起止年月：2004-06 ～ -10广州市百纳商务有限公司 公司性质：私营企业所属行业：贸易/消费/制造/营运 担任职务：营运部经理 工作描述：1，商务/贸易项目市场推广及客户营销。

3.IT部经理的个人简历 篇三

姓名：缑先生性别：男

婚姻状况：已婚民族：汉族

户籍：甘肃-天水年龄：40

现所在地：广东-东莞身高：170cm

希望地区：广东-深圳、广东-东莞、广东-广州

希望岗位：计算机IT类-管理/技术支持-信息技术经理/主管

计算机IT类-管理/技术支持-CIO/信息主管

寻求职位：信息部经理、信息部总监、项目经理

待遇要求：可面议要求提供住宿

教育经历

1993-09 ～ 1996-07 西安工业学院 计算机应用 大专

**公司（2012-03 ～ 至今）

公司性质：私营企业 行业类别：纺织品业(服饰、鞋类、家纺用品…)担任职位：IT部经理岗位类别：信息技术经理/主管

工作描述：①全权负责公司总部、代理商、加盟商、直营店百胜DRP系统和总部用友U8 ERP系统的实施、培训、维护；

②负责项目实施团队和软件供应商实施人员对软件基本资料的准备和期初数据资料的导入和录入。

③根据公司的战略方针，负责对公司总部、代理商、加盟商、直营店所有人员进行系统流程和操作的培训，并对所有代理商、加盟商、直营店进行系统的上线和日常的维护。④负责所设及到的所有新开发应用软件架构的主导以及拓广，对公司现有应用软件的整合以及对所有硬件的调配；个人简历表格 http://

⑤公司内网和店铺网络系统架构的设计和维护，对与公司有关的一些实名、域名、关键词的保护和注册。

⑥负责资讯部的技术管理与资源分配，负责资讯部每月和每周的工作目标和工作计划的制定，同时进行部门预算及部门员工的绩效考核；

⑦ 负责配置、维护和管理公司的防火墙、VPN服务器、路由器、交换机的正常运行。⑧ 指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作，能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。⑨ 负责公司一年四季PDA无线订货会系统的技术支持和会后数据的导入、分析。**公司（2007-07 ～ 2012-03）

公司性质：私营企业 行业类别：纺织品业(服饰、鞋类、家纺用品…)担任职位：IT部经理岗位类别：CIO/信息主管

工作描述：参与制订公司信息管理战略，根据信息管理战略制订公司信息管理计划，经批准后组织实施。

组织维护公司服务器的正常运行。

组织内部与外部WEB站点的建设和更新。

主持信息管理软件平台的开发、应用、监督及管理。

代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。

根据公司确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定部门绩效考评方法。负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级。

指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作。能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。负责实施和维护公司的ERP、志华F22、OA、金蝶K3等系统，并确保系统正常运营。

负责建立公司数字化系统，负责收集、汇总、分析、应用关键数据指标，为公司决策提供依据。

负责建立和管控公司所有部门在上班时间内的Internet访问和收发邮件、同时控制一些移动设备（如：U 盘、移动硬盘）的使用，避免公司的保密文件被外泄。

**公司（2005-07 ～ 2007-07）

公司性质：私营企业 行业类别：纺织品业(服饰、鞋类、家纺用品…)

担任职位：信息部经理岗位类别：信息技术经理/主管

工作描述：全权负责公司总部服装ERP系统和金蝶K3 ERP系统的实施、培训、分析和协助各部门按系统的作业流程来理顺实际运作流程；

负责公司网络系统的技术架构设计，对信息部门的技术管理与资源分配；

负责信息部门的整体工作，设计、领导、实施、控制部门整体工作流程；

负责部门目标和工作计划的制定，进行部门预算及部门内员工的绩效考核；

负责公司SDH(本地光纤)、VPN网络的监控、维护以及安全性，对内部员工上网和收发邮件以及一些聊天软件的管制；

负责公司防毒软件病毒库的定期订阅和更新以及实时监控网络系统的安全；

负责公司服装ERP、金蝶Ｋ３、Citrix、人力资源管理系统、放码系统、ＯＡ等系统数据库的管理和异地数据库的日常备份；

**公司（2003-04 ～ 2005-07）

公司性质：私营企业 行业类别：纺织品业(服饰、鞋类、家纺用品…)

担任职位：资讯部经理岗位类别：信息技术经理/主管

工作描述：所有新开发应用软件架构的主导以及拓广，对公司现有应用软件的整合以及对所有硬件的调配；

公司内外网络系统的技术架构设计；

负责资讯部的技术管理与资源分配，负责资讯部目标和工作计划的制定，进行部门预算及部门内员工的绩效考核；

负责协调维护和监控公司网络系统的正常运行，负责技术部门的整体工作，设计、领导、实施、控制部门整体工作流程；

主导公司服装DRP系统和财务金蝶系统基本资料的建立、系统的测试、培训、各部门流程的纠正到正式上线使用，负责数据库异常情况的监控及故障的及时解决；

**公司（2000-05 ～ 2003-03）

公司性质：外资企业 行业类别：电子、微电子技术、集成电路

担任职位：MIS主管岗位类别：信息技术经理/主管

工作描述：公司所有硬件，应用软件及周边设备的维护及保养；

公司工作车间所有电脑测试机软件的维护和管理；

公司内部有线网络及无线网络的架构以及维护，Windows2000 Server服务器的AD、DHCP、DNS、FTP以及文件服务器、打印服务器、财务系统数据库服务器的安全策略的设置以及管理、外置硬件防火墙的安装、设置和日常的管理，内部Exchage Server ,MAC OS服务器的日常管理和维护，公司各部门上网用户和外发邮件系统的监控及管理；

公司ERP（SYMIX的Frontstep）系统项目基本资料的建立、实施以及对各部门相关人员的培训，日常数据库的维护；

**公司（1997-10 ～ 2000-04）

公司性质：外资企业 行业类别：纺织品业(服饰、鞋类、家纺用品…)

担任职位：系统管理员岗位类别：信息技术专员

工作描述：公司Windows NT4.0 SERVER服务器的管理，公司整个内部局域网的设计、布线、安装以及维护；

公司内部系统及全国各大城市专卖店分销管理系统的安装、调试、维护；公司网站主页的制作,数据上传及维护;

公司内部技术交流与培训，讲解网络技术的基本原理及技术，以及基本的网络操作和系统管理知识；

公司所有周边设备的日常管理和维护；

技能专长

专业职称：

计算机水平：高级

计算机详细技能：熟悉计算机编程工具VB、VC、PB、ASP、Asp.net、PHP、HTML以及数据库MSSQL、Mysql、SYBASE、BD2、informix、Oracle等，同时有很强的数据分析和数据挖掘能力； 熟悉目前市场的B2C、B2B、团购网等电子商务运作模式以及推广方法和经验。精通目前流行的网络操作系统Windows 系列、UNIX、Linux、MAC OS和互联网技术。熟练掌握目前市场上流行的软硬件防火墙、路由器、VPN、三层交换机、网络防病毒软件的管理和配置，精通各种数据库灾难恢复处理。精通Windows 2003、2008 Server网络服务器平台和相关的服务（AD、IIS,DNS、WINS、DHCP、FTP等）管理及策略设置； 熟悉多种大型网络的维护管理及网络布线工程，能配置和管理多种域控制器和文件服务器； 掌握大中型制造业和服装类ERP系统项目的实施、培训及系统维护（如Oracle、SAP、JDE、用友、金蝶）的能力，对各部门提出的技术需求有较强的分析能力，并能根据实际情况提出合理的解决方案，有良好的团队协作意识、协调组织能力，具备良好的沟通能力和很强的执行力。

技能专长：① 根据公司整体战略发展，协助、指导并维护IT系统战略与操作规划，确保IT发展规划与业务计划符合企业目前的发展需求，以支持企业业务目标的实现；

② 组织开发并维护企业信息系统的架构，确定数据交换、沟通、软件、信息系统内部连接等业务的标准与准则

③ 制定系统的采购、安装、使用等环节的政策及管理制度，对信息系统的评估、选型、安装、维护提出指导性建议，并参与所有IT采购合同的决策，确保信息系统建设的规范性；④ 向公司各层面宣传推广信息技术系统的政策、管理规定，并提供关于信息技术的相关咨询、使用培训，推动并监督企业内部信息技术资源的建立及充分利用，为企业各级员工创建良好的IT应用平台；

⑤ 制定信息系统安全及灾难恢复的政策和程序，并监督企业IT系统设备的保护保养，确保信息系统的完整性与安全性，发展并维系全公司范围内灾难恢复功能的工作规划与计划，确保灾难恢复的及时性和有效性；

⑥ 在预算及人力资源政策的框架下，招聘、培训、激励、考核所辖管理团队，确保团队的绩效；与相关部门沟通与协作，建立良好的跨部门协作支持关系，维护、开拓内外部业务资源，支持部门整体业绩目标的实现；

⑦ 制定IT系统年度预算，通过监督IT资源的使用、采购成本控制、IT日常运作、IT供应商管理等业务的开展控制IT成本，降低风险。

语言能力

普通话：流利粤语：一般

英语水平：CET-4口语一般

英语：良好

求职意向

发展方向：通过自身的努力和不断地学习，把公司的信息系统提升到一个至高点，为公

司付出一切！

其他要求：公司购买社保，年度调薪等

自身情况

4.IT部经理英文简历 篇四

Sandy Lin 15/F,TOWER2 ,BRIGHT CHINA,BUILDING1,BEIJING.

WORK EXPERIENCE

1987 to Present

Human Service Relief Worker:Temporary Resources,Columbus,IN

Work as a temporary substitute in a variety of human service programs including specializing clients in hospital,direct care of developmentally delayed clients,counseling and supervising adolescents in group homes and substitute teaching at institutions such as the Stafford School for the Deaf.

1984 to 1986

Residential Manager:Allied Group Homes,Columbus,IN

Worked in several residential programs for all levels of development delayed clients.Taught skills in daily living,cooking,hygiene,and community awareness.Provided emotional support to clients.Interacted with clients families.Implemented behavioral programs.

1982 to 1983

Residential Counselor:Harrison House,Mooresville,IN

Staffed community residence for five developmentally delayed clients.Implemented behavioral programs.Taught activities of daily living skills directed toward independent living and community integration.

1981 to 1982

Nurse’s Aide:Center Street Nursing Home,Franklin,IN

1980

Mental Health Assistant:Bethany School,Bethany,IN

1979

Employment Counselor:Job Plus,Franklin,IN

Interviewed and counseled clients for the purpose of placement in jobs or training programs.Made referrals for employment or training programs.

1978 Social Worker:State of Indiana-Division of Child Welfare

1972 to 1977 Social Worker:State of Indiana

EDUCATION

1975 to Present Franklin College

Graduate-level courses in psychology,education,and counseling

5.物流部个人岗位总结 篇五

物流部个人岗位总结

时光荏苒，日升股份科技有限公司三年的模拟经营刚刚过去。回想过去三年忙碌的工作，物流部门为了实现高效率、低成本、满足采购、生产、销售的需求，作出了多种方案的思考和比较，力争为公司茁壮成长贡献力量。

物流部门是公司重要的部门之一。物流既是主要成本的产生点，又是降低成本的关注点。物流部门的有效管理，可以提高企业的管理水平，加强企业的经营管理，促进经济效益的提高，增强企业在产品价格方面的竞争优势，为企业带来更多的利润，提高企业竞争实力。搞好物流管理，对于保证和促进生产，节约物资消耗，加速资金周转，降低产品成本，提高经济效益等有着非常重要的意义。另外，物流部门的各项决策还会直接影响企业的顾客服务水平，最终影响企业的竞争力，以及企业利润水平。

一、物流部门的主要工作

仓储和运输是物流部门两大工作模块。首先，在过去三年工作中，物流部门主要是负责保管公司物资进出库以及仓储费用的计算，负责进出库物资数量和质量的验收，确保各库存物资的库存价值妥善管理公司仓库库存物资，做好物资出入库登记，使采购物资入库及领用、产品出入库规范化，科学合理地进行商品物资的调配、储存、运输，保持物流系统的高效率运作。积极配合采购部原料入库请求、生产部生产需求和市场部产成品出库请求工作，保证物资先进先出，确保库存信息的准确性，并根据库存信息及时向各部门提供正确的物资库存情况，为各部门工作提供服务，保证本部门和各部门工作顺畅进行。

其次，物流部门还根据采购计划和销售计划拟定和实施运输方案，负责对车辆和物资的调度和管理，根据企业自身运输设备的运输能力，全面考虑租赁公司和第三方物流公司的运输成本，权衡成本与服务质量关系，充分利用外部机构的资源及其专业技术，科学合理地进行商品物资的调配、储存、运输，不断降低运营成本，减少货损，并协同销售计划部做好发货计划管理工作，提高发货计划的预见性和准确性。

第1页 广东商学院管理学院 物流部个人岗位总结

二、物流部门的成就与不足

在过去三年的模拟经营中，物流部门严格遵守规章制度，尽职尽责，为企业的发展齐心协力，努力奋斗。物流部门是连接采购部、生产部、市场部的有力纽带。作为企业发展的重要部门，物流部门在三年的模拟经营中取得以下成就：

1、把JIT思想运用到实际工作中。JIT思想强调的是，不断消除浪费，进行永无止境的改进。JIT思想的运用，有利于企业不断降低库存和降低成本，提供一个不断改进的途径，不断增强企业的竞争力，把采购、生产和销售很好地连接在一起，实现各部门的无缝链接，减少不必要的费用支出。生产部根据市场部的销售需求，在适当的时间适当的地点生产适当数量的适当产品，从根本上有效地制止盲目过量生产，大幅度减少因过多生产的产生的库存，为企业市场竞争力的增强奠定了物质基础。通过运用JIT思想，企业原材料的月平均库存由第八年的7326单位，降到第九年度的1929单位再降到第十年的711单位，降低了原材料的库存费用以及减少原材料的库存损耗。

2、供应商管理库存（VMI）的应用。VMI是一种在用户和供应商之间的合作性策略，对于双方来说都是都是以最低成本优化产品的可获性。采购部为了获得数量折扣，决定采用一次采购，采购批量较大，若一次运输到货会造成原料仓库库存量剧增。因此，物流部和采购部共同协调，采用供应商管理库存，每月分批运输。由于采用了该策略，原料仓库的库存费用明显降低，第八年度没有采用该模式的库存费用是175941元，下降到第九年的46485元，下降幅度73.56％。第十年度的原料库存费用为18948元，比第八年度的下降了89.2％。VMI的运用解决了原料仓库库存压力和满足生产的需求，保证部门间工作的无缝衔接。

3、充分利用第三方物流的资源与优势。由于企业只拥有一辆卡车B，两辆卡称C，运输能力有限，因此必须采用租赁公司或者是外包给第三方物流公司。物流部经过权衡两者的成本以及服务质量，决定将运输设备卖给设备公司，回笼资金，并把运输业务外包给第三方物流公司。日升股份有限公司的核心业务是生产和销售电子产品，因此为增强自身的核心竞争能力，必须外包给第三方物流公司。在企业资源有限的情况下，物流部充分利用第三方物流公司的资源和专业的服务，通过第三方物流公司提供配套服务，不断降低物流成本，提高企

第2页 广东商学院管理学院 物流部个人岗位总结

业在核心业务的竞争力，提高企业的物流能力。

物流部在取得以上的成就的同时，仍存在不足。主要表现在与各部门的沟通不足。物流部是与采购部、生产部、市场部连接最密切的部门。部门沟通不足造成了业务没有及时处理，影响其他部门的运作。物流部不能仅仅把注意力放在采购部，生产部和市场部也是物流部关注的对象。

三、建议

1、做好原材料的出入库、产成品出入库以及各种物资的在库整理。这样可以很好地实行实时控制，为各部门提供准确的库存信息，保证各部门工作的顺利进行。

2、了解采购部、生产部与市场部的工作流程，为很好地配合其他部门工作奠定基础。

3、协调财务部工作，把物流和资金流很好地结合起来。物流是一个不断寻找途径降低成本的部门，而且也是一个不断增值的部门。把物流和资金流很好地结合起来，让企业经营状况透明化，很好地协调财务部门的工作，不断降低物流成本，以及让物流在企业经营中体现增值的作用。

随着公司的不断发展，物流部规模也得以壮大。物流部门从全局利益出发，坚持以安全为中心、服务为宗旨、效益为目标的原则而开展工作。加强部门管理建设，不断提高人员素质，强化服务水平、降低运营成本。全体员工齐心协力、努力奋斗，争取比上年度取得更好的效益。

6.物流经理英文简历 篇六

Logistics Manager

Strength

·Logistics expert in planning, purchasing and distribution.

·My special knowledge in logistics field covers logistics planning,logistics system development,warehousing, transportation, etc.

·Supplying chain management, investment project handling, ISO9000 certification, import and export business.

·based on long-term management experience, be able to lead a project team to settle any difficulties with efficient communication and sincere cooperation.

Personal

Name: Stella Li Gender:Female Date of Birth:August 23th,1970

Martial Status:Married Email Address:stellali@chinahr.com

Tel:(010)67183945-7869 Mobile Phone:13911216789

Experience

07/ - 12/ XXXX China Logistics Manager

·Monitoring and improving national supply chain performance through designing, implementing and analyzing KPI (from totally new design to implementation throughout the company, including inventory turnover, backorder ratio, supply availability, sales forecast reliability, warehouse utilization and other related measurements.

·Taking a lead in countrywide inventory optimization project.

·Taking a lead in T&A products purchase, inventory, and distribution planning and logistics operations implementation.

·Cooperating with The Third Party Logistics Service provider to continuously improve the warehousing and transport efficiency.

01/1998- 07/1999 XX Shanghai Manager of Logistics

·Established purchase, production and sales logistics processes based IT system.

·In charge of daily logistics operation.

·In charge of forwarders management and bonded warehousing management.

·Struggled in optimize the inventory on the supply chain.

·Cooperated with production dept. to made MRS and BOM.

08/1993 - 01/1998 XXX Co. Beijing Logistics Supervisor

·In charge of import contracts and orders management.

·In charge of bonded warehousing management.

·Supervised the performance of freight forwarders and carriers based on cost, delivery and service quality.

·In charge of international and domestic purchasing and transportation.

·Processed all the customs-office-related issues.

Education

07/1998 Beijing University xxx MBA

01/06/1993 xx Trade Institute International Trade Bachelor

Language: Be able to communicate efficiently with colleagues and customers in fluent English, whatever in Written, Spoken, Reading or Listening.

7.物流部经理个人简历 篇七

本人***，男、汉族，大专学历，会计师职称，任***联社财务会计部经理。

在我担任联社财务会计部经理期间，紧紧围绕**联社年初确定的工作指导思想和目标任务，严格执行金融法律、法规，加强内控制度建设，规范财务行为，严肃财经纪律，制定和完善内控制度，依法合规经营；强化成本意识，积极拓宽经营渠道，压缩费用开支，化解会计风险，提高了会计核算水平和经营效益；在联社领导班子的正确领导下，努力完成各项工作任务，密切配合其他部门工作，把主要工作放在服务基层上，较好地完成了各项工作目标：

一、充分发挥财务核算职能，认真执行联社既定经营目标。年初，财务会计部在结合我联社上经营目标完成情况的基础上，本着“效益优先”的原则，根据银监局相关监管指标及**省联社的各项业务发展目标任务要求，对各项经营目标值进行反复计算，科学、合理地拟定联社2013各项收支计划、利润增长计划、综合费用率控制计划等；提出了基层信用社的各项存款、贷款营销指标、收入、综合效益计划指标等任务参考方案，为给联社领导班子提供更加科学合理的经营管理参考数据。对联社既定的经营目标计划认真组织实施。

（一）财务指标总体持续向好，抵御风险能力进一步增强。截至2013年12月末，我县联社资产总额*****万元，负债总额 *****万元。所有者权益为到*****万元，比年初增加*****万元，其中:实收资本（股本金）*****万元，较年初增减*****万元；资本公积*****万元，较年初增减*****万元；盈余公积*****万元，较年初增加*****万元；一般准备*****万元，较年初增加*****万元，未分配利润*****万，较上年同期增加*****万元。

（二）收入支出总体保持平衡, 费用控制较好。

1、截止12月末全辖实现营业收入*****万元,同比增加*****万元，增幅为32.43%，其中利息收入*****万元，占各项收入的84.24%，同比增加*****万元，增幅35.36%；金融机构往来收入*****万元，占各项收入的13.56%，同比增长*****万元，增幅22.57%；中间业务收入*****万元，上各项收入的2.06%同比增加*****万元，增幅24.29%；投资收益*****万元，占各项收入的0.11%，同比增加*****万元，增幅98.72%；其他业务收入*****万元，占各项收入的0.03%。

2、截止12月末全辖营业支出为*****万元，同比增加*****万元，增幅为30.72%，其中：利息支出*****万元，占各项支出的18.86%，同比增加*****万元；金融机构往来支出*****万元，占各项支出5.15%，同比增加*****万元；手续费及佣金支出*****万元，占各项支出0.7%，同比增加*****万元；业务及管理费用*****万元，占各项支出41.79%，同比增加*****万元(其中职工薪酬较上年增加*****万元)；营业税及附加*****万元，占各项支出3.41%，同比增加*****万元。3、2013年计提资产减值准备*****万元，其中：计提贷款减值损失准备*****万元，计提非信贷资产减值准备*****万元。年末贷 2 款减值准备余额*****万元，贷款损失准备充足率为335.78%,比年初下降2.69个百分点;贷款拨备覆盖率为801.16%,比年初提高287.6个百分点;贷款总拨贷率9.43%。

4、全年实现利润总额*****万元，同比增盈*****万元。

5、全年上交得项税收*****万元，其中：营业税金及附加*****万元，所得税*****万元。

二、准确、及时报送财务信息，当好领导参谋

财务会计部承担**县联社会计报表、统计报表、风险监测报表、统计报表、财政报表、税务报表及非现场监管报表等报表及分析的上报工作，我部能按规定审核、汇总、编报信用社各种会计报表与分析，以及**省联社、监管部门、人民银行等部门下发的各类报表与分析，为上级部门及联社对经营情况监控管理提供真实、可靠的统计资料和重要数据指标，对更好的实施监督管理、防范风险工作提供了方便。并按权责发生制原则每季度组织财务成本核算，将核算准确数据及时上报领导，当好领导的参谋。

三、强化费用管理，努力增收节支。

一是转变了收息观念和方法，要求各信用社牢固树立利息收入应收尽收的意识，争取做到每笔贷款按时收息不留尾巴，按季结息不拖欠，并对此项指标按季进行了考核，促进了我县联社收息率的提高，从而为完成全年利润指标，增加职工收入奠定了坚实的基础。二是准确调度资金，合理运用资金的时间差，进行银行业资金存放业务，提高资金使用效率，增加资金盈利。三是经过认真分析和计 算，向全辖各信用社下达了《关于核定各信用社库存现金限额的通知》，通过严格控制现金库存和非营业性资金占压，对各信用社超限额使用现金的执行利息赔偿制度，减少不生息资金占用率。

四、进一步完善人民币账户管理，切实加强反洗钱工作 完善人民币银行结算账户管理、加强反洗钱、反假币、联网核查居民身份信息系统管理、现金管理等工作，是财务会计部做好防范金融风险的主要内容。4-6月份组织辖内委派会计和一线人员参加**省联社组织的二代支付系统及反洗钱系统业务培训，8月组织全辖各网点28名会计人员参加了人民银行反洗钱资格培训考试，为进一步加强反洗钱工作打下了实的基础。

五、整章建制，进一步规范财务管理和会计核算

今年，财务会计部把规范财务会计核算作为一项重要工作来抓，首先从建立建全规章制度入手，加大了对相关财务会计制度的完善工作力度。相继制定了《**县农村信用合作联社财务及费用管理实施细则》、《**县农村信用合作联社财务会计部工作职责》、《关于核定各信用社库存现金限额的通知》、《关于规范大额支付审批权限的通知》，制定并发布了59个财务、会计业务操作流程等一系列财务管理和会计核算制度，进一步规范了联社的财务会计核算。

六、加强业务培训，提高会计人员素质

一方面，为了提高我县联社会计队伍素质，我部利用每月召开会计月度分析例会的机会，对新业务、新制度、新知识组织合计人员进行集中学习，在召开会计月度分析例会前，统计各社会计工作 4 中遇到的问题，在召开分析例会时进行统一解答。每次会计例会均要求参会主管会计对两个信用社的传票、登记簿进行点评，从中发现好的经验与不足之处，对提高会计人主管的具体操作水平有很强的示范作用。对会议内容及时形成会议纪要下发各网点，从而进一步提高了我县会计人员的综合业务素质。另一方面，继续加强对财会人员的集中培训，10月份，组织全辖38名财会工作人员参加了会计人员再教育培训；11月份，组织全辖45名会计、柜员参加了联社组织的“会计业务处理规范培训班”，全面提高了我联社会计人员综合素质。

七、做好自律监管工作，控制操作风险发生。

为有效防范和控制信用社各项会计业务操作风险，切实提高会计、柜员等工作质量，杜绝违规违法案件及不规范行为的发生，根据2013自律监管工作计划，确保联社各项工作稳健、快速发展，联社财务会计部分别在4月、7月、10月和12月对各营业网点2013年各季度会计及柜面业务进行了自律监管现场检查。检查内容涵盖账户管理、会计凭证管理、结算业务、现金出纳业务、大额现金（含反洗钱）管理、金库及查库管理、有价单证及重要空白凭证的管理、会计印章的保管与使用、对账制度落实情况、会计档案管理、年终决算前资产清理情况等各方面内容，对全辖各信用社在业务操作中存在的问题进行了全面的梳理，为全面提高我社会计业务水平培训工作和有效防控会计操作风险打好了基础。

八、及时缴纳各项社保基金，维护了职工的合法权益 联社财务会计部根据联社安排，承担了联社职工的各项社保基金、住房公积金及职工工资的缴纳及发放工作，月末财务会计部根据各信用社经营状况，对各社经营指标进行认真的考核，及时、准确地发放职工工资，保障了职工对各项基金的享受，维护了职工的合法权益。

九、认真做好资金清算、确保资金的及时汇划

联社财务会计部承担着辖区信用社的资金清算和资金营运业务。一是能够将各项借记业务、税票等业务按时通过清算口径，提交各商业银行、人民银行。二是及时汇总核算资金头寸，对各网点资金有余缺时能够及时进行统一调配，确保了资金的及时汇划和现金的合理调配。三是根据联社节余资金情况，随时掌握资金市场利率变化情况，并向联社主管领导提出资金业务建议，准确及时做好资金动作和对帐工作，为联社合理使用资金产生效益最大化提供了有力的支撑。

十、曾经受到的奖励或处分。1、2008被评为**联社先进个人； 2、2010被评为**联社先进个人； 3、2012年被**地区银行业协会评为“支持小微企业发展金融服务之星”

本人在工作中奉公守法，认真执行国家有关金融方针政策和各项内部管理制度，没有受到过任何处分。

以上是本述职，妥否，请指正。

述职人：*** 年***月***日7

8.生技部经理、副经理岗位职责 篇八

生技部经理在公司分管领导的带领下，负责生技部的全面工作。生技部副经理在经理的领导下，完成分管的部分工作，并在经理不在岗位的情况下，全面负责生技部的各项工作。按照公司企业管理大纲的要求，生技部负责人的岗位职责如下：

1、组织制订生产技术管理制度，负责编制公司年、季、月生产计划、设备检修计划、设备添置计划、技术改造计划、节能降耗计划和各个时段的安全经济运行方式。

2、组织各专职、各有关部门协商解决生产中复杂的技术问题，组织重大改造工程的设计，检查重大技术措施的落实及各部门间的协调工作。

3、搞好基础管理工作，组织各专职建立重要设备台帐，组织评定设备等级，掌握设备健康水平，组织、落实设备的整改措施。

4、负责公司维修费用的管理工作，掌握检修、维修、抢修工程的进度、耗用人工及材料数量，检查检修进度与质量。

5、组织各专职做好备品定额审定和重要备品图纸审核工作，组织督促备品的验收和技术管理。

6、负责组织生产统计报表，建立和健全完整的统计台帐，并定期进行统计分析工作。

7、负责组织制订安全生产管理制度，编制安全生产技术措施、反事故演习方案和安全技术培训计划。

8、负责公司工业卫生管理，组织贯彻落实特殊工种的培训和持证上岗的管理工作。

9、负责组织公司计算机系统、通讯系统、热网自控系统的管理和质量、计量管理。

10、负责组织公司固定资产管理和设备性能测试、缺陷分析，组织计划性检修和改造更新等全面的设备管理。

11、负责生产系统对外联系协调事宜。

12、负责组织公司用电、用水、用汽的管理工作和采暖、空调系统的管理。

13、每周一参加生产例会，了解公司生产情况、汇报有关生产方面的技术和管理工作情况、听取上级的工作布置。

14、定期召开部门会议，听取各专职近期工作汇报，并全面布置下期工作。

15、定期组织安全、政治学习和业务学习，参加公司组织的各种例会和运行经济分析会议。

9.安装部经理职责 篇九

安装部经理职责

1、遵纪守法，遵守公司的各项规章制度，热爱本职工作。

2、安装经理全权、全面的负责安装部的日常工作。公平、公正、公开的安排工作。

3、按照销售任务书的要求，负责安装的全部过程（验对、按时、安全）的管理和质量（优质）的控制。

4、负责技术、技能的培训工作。（包括：代理产品的推广、外加

工产品技术指导、自制产品标准化的制订工作。）

5、负责与销售、生产、技术部门的协调工作。做到日工作与周工

作联系程序化，周工作与月工作条理化，月工作与月计划定时汇报、审批化。

6、文明施工，规范操作，热诚服务。（严格按工艺流程施工，严

格按管理规定执行。）

7、负责质量信息的反馈和整理。（包括产品的质量、施工的质量

以及工人的技术质量。）

8、负责客户信息的收集和反馈。（包括客户对产品的意见，客户

对施工意见，客户对公司服务的认可度等等）

10.物流经理的个人简历 篇十

本着自身公司发展的`需要更换了新的第三方物流公司，使公司的物流成本降低了

1、制定年度及月度部门工作计划与目标，并有效予以分解实施；

5、负责年度供应商供货事宜的谈判工作；

6、负责近效期库存及多量库存提出有效降低减少的方案进行处理，确保良好的库存状态；

负责完成了关于补货及供应商服务水平考核与控制的流程；领导部门熟悉并掌握了公司新系统的操作与应用；很好的完成了每月的

1、物流配送作业管理和自备车车辆管理操作管理文本、流程的制定和完善；

3、集团物流财产、雇主和车辆保险的招标谈判、跟进办理和后期索赔；

4、集团物流用工模式的优化设计；

5、负责集团各地仓库年终盘点安排与实施；

6、负责集团各地仓库滞销货与坏货的处理；

7、参与了集团

完成制定集团物流管理操作与管理手册；负责参与完成物流年度运作费用预算制定；有效降低了仓库滞销货与坏货的库存，保持了良好的库存状态。

技能

英语：读写能力熟练

精通办公软件 oracle/ mrp。

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