电力建设公司汇编

电力建设公司汇编（8篇）

1.电力建设公司汇编 篇一

努力实现公路建设与电力建设和谐共赢

（2010年3月22日）

尊敬的各位领导、同志们：

非常感谢县委、县政府对县水利电业有限公司的关心和厚爱，从今天大会的规格可以看出，县人民政府把交通建设作为今年工作的重中之重，作为电力部门，我们深感任务艰巨而重大，同时倍受鞭策和鼓舞，也增强了我们全力支持打好交通攻坚战的决心和信心。下面，我代表XX县水利电业有限公司做个表态发言。

一、认清形势，加强沟通

XX县水利电业有限公司担负全县18个乡镇及县城工农业生产、人民群众生活供电重任，目前网内共有高低压供电线路达6000多公里，供电网络几乎覆盖全县所有村、屯，供电线路与公路交叉跨越无处不在，在县人民政府开展的交通攻坚战同时，我们将与相关建设单位建立起密切的协调配合、共同推进的合作关系，实现电力、交通事业不断取得新的更大的发展。一直以来，我公司高度重视交通建设工作，多方争取项目和资金，配合县人民政府及交通管理部门分别完成了系列电网改造工作：其中主要有自来水公司至大圆盘主干道电力线路下地工程，配合城市改造完成民主路步行街改造、建设路改造电力线路下地工程，配合城市扩建，完成中心北路、大圆盘至东门大桥、大圆盘至法院审判大楼、自来水公司至农机校电力线路下地工程，完成凤凰花苑、龙腾花苑等小

1区电力设施建设，完成东山公路、蕉江公路、大西江炎井公路等扩建项目的电力线路拆迁、改移工作，配合实施城乡风貌建设，完成环城路、县城至高速公路入口、县城至城北路段、第一、二批亮化工程的供电设施建设等，大力支持了我县的城市建设和交通建设工作。

二、加强领导，高度重视

我县交通建设事关提升城市品味，改善人民群众生产生活质量、净化投资环境和创建“桂林市域副中心城市”发展大局，做好交通工作，是全面建设小康社会、维护人民群众根本利益的具体体现。就电力工作而言，今年，在全县上下掀起新一轮交通攻坚战的热潮中，我公司将进一步紧密围绕县委、政府的总体部署，紧扣工作中心，加强组织领导，切实提高对开展交通工作的重要性认识，层层落实分解任务，确保全县交通工作任务如期完成。

三、精心组织，周密部署

一是坚持围绕中心，突出重点。配合县人民政府实施的岳湾塘新区建设等重点工程项目，着重抓好提前规划电网整改设计工作，确保道路建设及规划区供电设施改造与项目建设同期推进，同时改善一些主干道及居民集中区陈旧线路，提升城乡整体风貌。

二是抓好改造、新建电力线路的规划、协调工作。在我县实施扩大内需，大力投资交通基础设施建设的有利形势下，我公司将进一步加强与各级政府及交通管理部门的沟通、协调，加大配合、支持力度，统一思想、统一行动、规范流程，加强电力设施改造工程项目管理，积极、主动与项目主管单位及交通管理部门沟通、联系，及时解决交

2通建设中的电力设施改造问题，做到电力建设不影响交通建设及公路运行，保质保量完成交通建设中的电力设施改造任务。

三是努力为交通建设创造良好环境。交通建设常涉及到供电设施的改线、迁移工作，我公司将安排专人分工负责、强化责任意识，努力为全县交通建设创造良好的外部环境。严抓拆迁改造项目的立项申报、设计审批、施工管理等具体环节，快速实施改造工作，为交通建设开辟“绿色通道”。尽力为工程施工提供优质、方便的供电服务，对交通建设用电简化审批程序，对一些改造大的工程积极争取项目资金，对时间要求紧但补偿资金尚未到位的改迁项目先行垫付资金进行改造，同时加强公路施工人员安全管理，防止发生电力设施损坏和人员触电事故。

总之，我公司在XX县委、政府的直接领导下，从努力“推动XX科学发展，重振XX大县雄风，建设桂林市域副中心城市”的高度出发，将一如既往地支持我县交通建设事业，怀着积极的态度，努力工作，将交通建设和电网建设工作做好、做实，共同造福全县人民！

我的发言完毕，谢谢大家！

2.电力建设公司汇编 篇二

一、团结文化

大家都知道“团结就是力量”的道理, 也愿意成为有大局意识、善于合作的人。但在具体的工作中, 由于各人的工作岗位不同, 思考问题的角度不同, 所代表的利益团体不同, 所以极易在工作中不知不觉地站在了自己的立场上想问题、干工作。

电建项目建设是一个系统工程, 即来自不同职能部门和专业领域的成员因为某一个项目而组成团队, 因而这个团队具有广泛领域的知识和管理范围, 从时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、风险管理、沟通管理、采购管理到综合管理, 涉及到技术、金融和预算、客户关系、合同以及后勤部门等方方面面, 所以项目文化建设首当其冲的就是团结文化的建设。

1、项目领导班子的团结

俗话说“上行下效”。项目领导班子的团结与项目团结文化的建设休戚相关。项目部领导的工作职责不同, 能调动的资源也不一样。在工程建设过程中难免会遇到资源短缺或这样那样的问题, 当这些情况出现时, 是维护项目建设的整体利益, 还是突出表现自己分管工作的业绩?项目领导的行为直接给各职能部门和专业公司的负责人以身教。所造成的影响也直接关系到当项目建设出现这样那样的情况时, 各职能部门和专业公司是不是也只考虑本团体的利益, 而置项目建设的大局于不顾。如果那样, 项目建设就会出现被动。所以项目领导班子的团结非常重要, 项目领导班子成员要在抓好自己分管范围内工作的同时, 时时以项目建设的终极目标为自己的最终目标, 作团结协作的模范, 带领广大职工平稳有序地推动项目工程建设。

2、项目部各建设单位及人员的协作

由于项目建设的过程复杂、领域广泛、主体很多, 所以参加项目建设的各单位及人员的协作也很重要。项目建设中, 各职能部门及各专业公司都要各司其职, 担负起项目建设的各项工作。施工现场布置、施工生活区域的规划、施工组织设计、材料计提和购买、安全文明施工的落实、分包项目的管理等等各项工作, 既要有主要负责的部门和人员, 也要有配合的部门和人员, 若配合不好, 往往会出现问题。公司在大别山电厂1号机组 (60万千瓦) 的建设中, 由于项目部在前期规划时的诸多问题, 项目部组合场与1号机组的施工区域相距较远, 很多设备材料不得不二次转运, 提高了工程成本。湖北电建一公司在荆门电厂7号机组 (60万千瓦) 的建设中, 由于工程技术人员与其他相关人员沟通不够, 材料计提不准确, 造成了材料采购过量, 也提高了工程成本。

二、学习文化

现代企业的竞争不是大企业与小企业之间的竞争, 而是企业学习力之间的竞争。项目部的学习文化建设, 主要体现在项目建设的高质量和经济性上。

1、新工艺、新技术的学习

大型火力发电机组的安装技术含量高, 工艺质量及安装水平的要求也高。目前全国有50多个国有电建企业, 为了在竞争中永远保持前列, 这些企业无不关注新工艺、新技术的学习及应用。公司在承建省内首台百万千瓦机组, 即湖北汉川电厂三期工程5号机组前夕, 积极开展科技攻关, 完成《Super304H、HR3C钢的焊接工艺研究》, 为湖北汉川电厂三期工程5号机组100万千瓦超超临的承建安装提供了技术支撑, 也填补了省内这一工艺评定的空白。其对与HR3C相配套的YT-HR3C的代替焊丝镍基617的可行性研究的成功, 降低了工程成本、提高了施工质量, 若按一台100万千瓦机组计算, 预计将为公司节约焊材成本近120万元。新工艺、新技术的学习, 为公司跨入全国百万机组先进行列打下了基础。

2、新的管理方式的学习

“管理出效益”已成为人们的共识。在项目学习文化建设中, 新的管理方式的学习也成为项目管理者追求的目标。

2013年, 公司推出《内部经营管理实施规则》 (2012年修订) 版, 确立了各专业公司、分公司的市场主体, 厘清了项目部与各专业公司、分公司在项目建设中的利益关系, 明确了各专业公司、分公司的特殊分包商的身份。同时, 也明确了项目部是项目管理责任体系的管理层, 是公司的成本控制中心, 是代表公司履行工程承包合同的主体, 也是对最终产品和业主全面、全过程负责的管理主体。

该项目管理模式的实施, 增加了项目部的管理职能, 取消了各专业公司、分公司的管理层级, 维系项目部与各专业公司、分公司的是一条条的合同条款。即, 在项目工程建设中, 各专业公司、分公司成了真正的市场主体。这样一来, 避免了项目部与各专业公司、分公司某些职能的重叠, 这种扁平化的项目管理模式, 既减少了公司的人力资源, 同时也降低了工程成本。

三、执行文化

余世维博士认为, “所谓执行力就是按质按量完成自己的工作任务”。而项目管理则是在规定的时间、预算和质量目标范围内, 把各种系统、方法和人员结合在一起, 对组织机构资源进行计划、引导和控制, 以实现项目的各项目标和指标工作。在完成这些目标和指标的过程中, 离不开人的执行, 故需要项目执行文化建设的推动。

1、合同的执行

合同是约定发包人和承包人平等权利义务关系的协议, 也是可能引起民事诉讼的主要依据之一。这意味着合同执行不利的话, 项目部可能致使本项目所属企业受到司法部门的“过问”。为了加强项目合同执行文化的建设, 项目部首先要使项目部职工认识到执行合同的重要性, 其次, 合同执行者要吃透合同, 避免合同执行漏项或做了别的企业应做的项目。公司在巴基斯坦木扎发戈2×20万千瓦机组工程安装中, 供料、施工防酸乙炔瓷砖项目, 中文版中没有铺瓷砖的粘结剂, 但英文版中巴方认为铺瓷砖的英文单词就包含了粘结剂, 最后仅粘结剂一项, 公司就损失了上百万卢比。再次, 在合同执行过程中, 要严格管理, 确保合同执行的效果, 树立为业主服务的理念, 清醒认识到现场与市场的关系, 为企业的信誉和美誉增光添彩。

2、索赔资料的收集

除了施工单位外, 项目建设中, 有很大一部分的工作由该项目的业主及其他建设方完成。比如设备的到货、图纸的设计、厂家的服务、土建的施工等。这些相关方若没有按合同履行自己的职责, 势必影响主体安装工程的建设。对此, 施工单位要以合同为依据, 防范相关风险, 维护自身利益。公司在承建伊拉克华事德4×33万千瓦燃油电站工程的过程中, 十分重视索赔证据的收集, 项目经理要求经营人员、物质管理人员、各专业工程技术人员认真熟悉工程合同, 对所有涉及工程的增加内容、设计变更的委托函进行扫描, 并妥善保管。工程结束后项目部收集到的各项委托函共有6千多份。这不仅倒逼了相关单位要遵守合同, 也为维护公司利益打下了基础。

四、安全文化

电力基建行业是一个技术密集型、劳动力集中、安全风险大的行业。随着以人为本观念的不断深入, 安全文化建设备受关注。

1、提高安全意识

公司树立“风险可以防范、失误应该避免、事故能够控制”的理念, 突出安全文化建设, 用文化提升安全工作意识, 用文化筑牢安全基础, 确保企业实现长治久安。

公司制定“节能降耗, 污染预防;以人为本, 风险预控”的安全管理方针, 在组织机构、制度建设、资金投入及安全管理上, 广泛建设安全文化, 围绕安全管理工作开展系列活动, 使安全文化融入职工的心中、思想中、行为中。

2010年和2011年, 公司安保部分别编制安全教育口袋书《高处坠落》安全图册和《脚手架搭设安全》, 生动活泼地展示了公司安全管理的重点工作。2010年, 公司编纂《安全文化手册》, 图文并茂地介绍公司的安全方针、安全管理网络、安全设施标准化、安全施工管理及应急处置流程等, 完整地展示出公司安全文化的落地情况。

2、规范安全管理

在公司大别山电厂1号机组 (60万千瓦) 的建设中, 为了保证工程建设的整体安全, 项目部把外包单位纳入班组管理范围, 安全管理流程与公司职工一样。同时要求30人以上外包单位设专职安全员, 30人以下的设兼职安全员。在投标时, 项目部根据外包单位中标项目的金额, 按比例扣除一部分资金, 作为购买安全设备和防护用品的专项资金。在现场, 项目部搭建吸烟室、候梯室, 并在周边张贴宣传标识牌和禁止警示牌, 既让职工有一个安全的休息放松场所, 又让职工随时感受到现场安全氛围。为了保护成品, 项目部投资购买700米的阻燃石绵布保护已敷设完毕的电缆。为防止与土建单位交叉作业时发生设备事故, 项目部在主变压器区域搭设安全护栏。为防止土建单位粉刷墙壁造成污染, 项目部将所有安装好的DCS配电室盘柜用彩条布遮盖。这些安全管理及安全文明施工管理方式, 为项目部构筑起了坚固的安全盾牌。

五、质量文化

市场经济条件下的竞争, 是产品和服务质量的竞争。作为电力施工企业, 工程质量是企业生存和发展的命脉, 它与公司有着不可分离的关系。

1、加强制度建设

公司编纂《技术和质量管理制度汇编》, 以文件的形式, 明确质量管理组织机构及职责、质量管理程序、质量回访管理等工作, 为保证公司工程建设质量奠定制度保障。

公司凝聚职工质量意识, 同化职工质量价值认同, 在项目建设中进行质量工艺评比挂牌, 并给予奖励。在公司首台百万千瓦机组, 汉川电厂5号机组的工程建设中, 公司制定《汉川三期项目部“精细化管理洁净化施工”管理规定》, 以高于国家规程规范的要求进行工程建设, 显示公司在质量管理方面追求高标准的勇气和信心。

2、严格质量检验

在项目建设中, 项目质量部要求所有质检人员随时关注进度, 提前看图纸、看规范, 做好验收笔记, 做到“工艺在手上, 规范在心中”, 为保证项目的质量做了不懈的努力。

2014年4月15日, 公司承建的华电西塞山项目4号机组 (68万千瓦) 一次性通过168小时试运, 同时, 项目部因安装质量优秀获得了业主颁发的最高嘉奖。该机组从冲管到通过168, 仅用了一个月;从整套启动到通过168, 仅用了13天;从并网发电到通过168, 仅用了10天;从满负荷到通过168, 仅用了8天, 创造了湖北省电力建设新的历史。过硬的指标, 优良的性能, 得到了业主、监理、总包方的高度评价。

3.电力建设公司汇编 篇三

【关键词】变电站 通信光缆 双沟道建设标准

一、引言

国家电网公司十八项电网重大反事故措施要求“电网调度机构、集控中心（站）、重要变电站、直调发电厂、重要风电场和通信枢纽站的通信光缆或电缆应采用不同路由的电缆沟（竖井）进入通信机房和主控室；避免与一次动力电缆同沟（架）布放，并完善防火阻燃和阻火分隔等各项安全措施，绑扎醒目的识别标志；如不具备条件，应采取电缆沟（竖井）内部分隔离等措施进行有效隔离。新建通信站应在设计时与全站电缆沟、架统一规划，满足以上要求。”

二、现状分析

目前，各供电公司由于各种原因，造成所辖重要变电站进场光缆强弱电同沟，且单电缆沟运行，运行可靠性差。因电缆沟内二次电缆敷设、短路引起的火灾等造成的站内光缆外破情况时有发生，给通信网络安全运行带来较大隐患。

三、建设方案

结合蚌埠公司变电站进场光缆现状，经过现场勘察，确定在变电站内选择完全独立于电缆通道的建设方案。室外采用直埋梅花管由控制楼至构架，室内采用全封闭桥架的模式，建设独立的光缆通道。彻底实现了“强弱分开、纵向隔离”的安全要求。下面以220kV某变电站为例简述通信光缆单沟道改造方案：

3.1工程概况：

1）工程名称：220kv变电站双路由改造工程

2）工程基本内容：本次施工需要将变电站光缆进场部分进行双通道、双路由管道建设工作，管线建设约400米，新建光缆手孔井12个。见设计图纸。

3.2设计依据

1）国家颁布的规范、规程标准。

①《国家电网公司电力安全工作规程<电力线路部分>》

②《电力建设工程施工技术管理制度》

③《电力系统通信光缆安装工艺规范》

④《电力光纤通信工程验收规范》

2）方案编制目的

为敷设光缆、成端接续等施工等提供组织、安全、技术措施，根据本工程实际情况及建设方要求制定施工计划，优质、高效的完成此项工程。

3.3施工方案

3.3.1方案设计

220KV变电站新建光缆通道由站内线路构架外侧沿变电站内围墙开挖至控制室（通信机房），采用直埋敷设。光缆沟内布放2根5孔梅花管，在每个间隔构架外侧及转角处预留光缆手孔井，然后敷设光缆，最后回填将光缆埋入沟中，并安装光缆走向警示标示。新建光缆通道设计图如图1所示。

3.3.2施工要求

光缆直埋敷设时，可能会受到诸多因素的影响，此次光缆通道建设按照变电站实际情况，在变电站围墙内周边进行开挖实施。光缆开挖的深度按照光缆直埋的要求执行，达到足够的深度才具备防止各种机械损伤的压力。而且达到一定深度后地温较稳定，减少了温度变化对光纤传输特性的影响，从而提高了光缆的安全性和通信传输质量。

1）路由走向

挖沟是按路由复测后的划线进行，不得任意改道和偏离；光缆沟应尽量保持直线路由，沟底要平坦，克服蛇行走向。路由弯曲时，要考虑光缆弯曲半径的允许值，避免转弯半径过小。

2）沟深要求

光缆沟的质量，关键在沟深是否达标。不同土质及环境，对光缆埋深有不同的要求。根据陈桥变的土质及管道埋设的路由情况，确定施工中按0.7m的深度标准。

3.3.3人员组织

1）本工程项目部经理为工地第一安全责任人。项目经理为工程现场施工安全责任人，班组设一专职安全员，协助项目经理搞好施工现场安全工作，认真执行《电力安全工作规程》有关规定，班组施工时，安全员负责监督施工点的现场安全。认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，在安全施工管理上做到思想到位、组织到位、措施到位、责任到位，正确处理安全与其他工作的矛盾，确保安全第一的位置。

2）人员分工由工作负责人项目经理进行分配，现场所有工作人员听从现场工作负责人的工作安排，不得私自进行作业；现场工作负责人现场告知危险点以及应对措施；设置安全围栏后，方可进行施工。

3.3.4安全措施

1）施工人员进入变电站站必须佩戴安全帽，精神集中；

2）施工人员应在工作负责人的带领下进入工作现场，不得触摸与施工项目无关的任何电气设备，并站内带电设备保持足够的安全距离（220kV≥3m、110kV≥1.5m）；

3）施工使用的临时电源要使用胶皮电源线且加装漏电保护器；

4）开挖时，应防止损伤原有地下缆线发生；

5）施工过程中，搬运较长物品时，应两人放倒搬运；

6）施工人员要文明施工，保持作业环境卫生整治，及时清理现场垃圾废料，材料进场后要分类堆放整齐。

四、验收管理

1）随工验收

由建设单位委派的工地代表随工验收，若发现质量问题可随时向施工单位指出并及时整改。随工验收主要适用于施工中的隐蔽项目和竣工时不便检验的项目。主要验收内容为（1）光缆规格；（2）埋深及沟底处理；（3）光缆与其它地下设施的间距；（4）回土夯实质量等。

2）竣工随工验收

光缆线路工程竣工验收前，应由施工单位编制的竣工技术资料一式三份，交建设单位或验收小组审查。竣工技术资料内容包括：竣工路由图纸，可利用原有施工设计图改绘，其中变更部分要醒目标注，变动较大更改后不清楚的要重新绘制；

五、总结

通过变电站通信光缆双通道建设，收到了良好的实际效果，体现在以下几个方面：

1）光缆物理双路由的建设是对传输网络互保最为有效的解决办法，同时改造时间短、难度小、可大大提高整个网络的安全稳定运行。

2）积极参加公司新建变电站可研、初设审查会，提前了解和掌握新建变电站光缆构架接入位置，审查站内通信光缆敷设建设路由，通过图纸审查提前制定新建站点的光缆接入方案，在基建建设的同时完成新建变电站通信光缆实现双路由、双通道建设。

3）按照变电站、通信机房双通道要求，选择进出局光缆不同路由，确保从不同的方向接入通信屏ODF架。不同的方向进站的光缆且从不同的竖井、管道直接接入通信屏ODF架。大大提高光缆运行的稳定性。

4）光缆物理双路由的建设，及时做好光缆标示，大大的提高光缆通道的运维效率。

5）施工中有效防止了与强电的交叉敷设，杜绝了人员触电、相关单位施工导致光缆外破的几率，极大的减少因光缆外破而造成光传输中断。

6）安全、可靠、平稳的变电站通信光缆双通道环境切实保障了蚌埠电网安全稳定运行的基础支撑。我公司通过通信光缆双通道运行维护及管理，为相关业务部门开展系统深化应用提供了良好的光纤通道保障，也有力促进了公司各项管理再上新的台阶。

改进提升：由于变电站控制室（通信机房）的空间受到限制，通信设备与业务侧ODF架在同一排，不同方向敷设的光缆熔接至相同的ODF架上，建议：增加屏位，不同方向敷设的光缆熔接至不同的ODF架上。

六、结束语

4.移动公司党员先进事迹材料汇编 篇四

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移动公司党员的先进事迹材料

经理邓强中国移动 x 公司哈密分公司巴里坤县营业部共产党员、同志认真学习邓小平理论和三个代表重要思想，学习实践科学发展观，自觉按照优秀党员条件要求自己，立足基层，爱岗敬业，扎实工充分发挥了一名共产党员应有的先锋模范作用，深受作，乐于奉献，他所带领的集体分别被巴里坤县、哈密地广大员工的好评。近年来，区评为民族团结模范单位；被中国移动 x 公司评为先进县营业部。年，他被哈他个人多次被哈密分公司党委评为优秀共产党员；2007 还被哈密地委评为优秀共产密地区评为民族团结模范进步先进个人； 他被中国移动 x 公司党组评为优秀共产党员。党员；今年七一前夕，邓强同志自觉加自觉用新时期党员先进性的要求规范自己的行动。

认真贯彻执行党和国强政治理论学习，个人思想政治觉悟不断提高。家的各项方针、政策，党性观念强，理想信念坚定。自觉履行党章规他始终保持先进性。定的党员义务和保持共产党员先进性基本要求，做人正直，为人正派，处事公道，廉洁自律，敢于同各种违法行为作在开展先进性教育

和学习斗争，时时处处注重树立良好的自身形象。实践科学发展观活动中，自觉从严律己，始终表现突出，受到广大党员和员工的一致好评。在工作中，他立足本职，热爱本职，干一行爱 更多精品文档．

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一行，一心扑在工作上，勇于吃苦耐劳，勇于开拓创新，业务精湛，克己奉公，吃苦在前，享受在后，甘于奉献，成绩突出，年年圆满完成上级赋予的各项工作任务。这些年来，邓强同志在严格要求自己的同时，十分重视加强本单位员工队伍的思想政治建设，经常组织员工学习党的十七大精神，学习三个代表重要思想，教育引导广大员工认真贯彻落实党的路线方针政策，自觉为全面建设小康社会做出应有的贡献。同时，大力在员工中进行爱岗敬业和无私奉献精神教育。重点教育员工干一行、爱一行、钻一行，引导大家立足岗位，热爱本职，爱企如家，扎实工作。通过这些教育，收到较好效果。他所在的单位员工思想稳定，情绪高昂，始终表现出良好的精神状态和工作干劲，大家一心扑在工作上，自觉克服和战胜各种困难，想方设法完成各项工作任务。他还经常组织员工学习《宪法》、《劳动法》、《安全法》以及电信通信法规等，强化员工法律意识，教育员工自觉学法、用法、守法。全体员工中没有发现违法乱纪的不良现象。本文转载自事迹材料网

坚决维护民族团结，坚决维护社会稳定。邓强同志始终认真学习和模范执行党的民族宗教政策及法律法规，坚持马克思主义民族观、宗教观，牢固树立汉族离不开少数民族、少数民族离不开汉族、各民族之间也相互离不开的思想，自觉做到不利于民族团结的话不说，不利于民族团结的事不做，坚决维护祖国统一、维护民族团结和社会稳定，立场坚定、旗帜鲜明地反对民族分裂和非法宗教活动。他还自费购买了不少的党的民族理论和民族政策等书籍资料，自觉加强学习，使自 更多精品文档．

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己的民族理论知识水平不断提高。乌鲁木齐发生 7.5 事件后，他一方面积极教育引导员工不听谣、不信谣、不传谣，另一方面认真抓好员工安全和稳定工作，个人表现十分突出。

积极为各族群众做好移动通信保障和服务工作，努力为推动区域经济发展和社会进步事业做贡献。这些年来，邓强同志带领全体员工始终紧跟驻地经济发展的主动脉，积极做好重大工程项目的通信建设和通信服务保障工作，既不断开拓通信市场，又积极为区域经济建设做贡献。近年来，巴里坤县的移动通信事业发展较快，特别是村通工程建设发展迅速，使不少的贫困乡村彻底改变了无电话通信的历史，这与邓强同志的努力工作是分不开的。为做好各族群众的通信

服务工作，他下决心、花大力气狠抓服务质量的提升。２００４年，巴里坤县奎苏镇发生特大水灾时,他带领员工在第一时间为各族群众送去被褥和慰问品;在巴里坤县 50 年大庆时，他积极主动与地方各级政府和部门沟通,想方设法从区公司联系来通信应急车，确保大庆活动圆满顺利进行。为了能使少数民族群众更好地使用手机,他积极想方设法购进一批少数民族文字、语言手机,受到少数民族群众的一致好评。他经常深入营业前台，对各营业厅进行指导、督促和检查，重点加强对营业前台人员的培训，及时发现和纠正存在的问题，使各营业窗口进一步深化了站立式服务、微笑服务，让服务蕴藏更多内涵，深受广大用户好评。他还以诚信服务、满意 100 为契机，通过对一线人员评优、意见征集、服务细节改善、营业厅服务能力提升等活动，使窗口服务更加细致化，人性化，大大提升了客户满意度。他还十分重视做 更多精品文档．

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好军民共建和兵地融合工作，想方设法为驻地人民解放军、武警部队、兵团等单位做好通信保障和服务工作。

事迹材料网

实习地点：实训中心机房 420

实习时间：2018 年 9 月 16 日——9 月 20 日

实习人：

一．实习内容：

1．设定日期，录入账套信息，设置分类编码，建立账套，按实习要求增加三名操作员并设置权限，账套数据的引入和输出。设置基础档案，设置结算方式，并在老师的教导下学习了增加修改会计科目，设置项目大类，并录入期初余额进行试算平衡。设置凭证类别，进行数据备份。

2.总账系统的主要业务操作和流程：首先设置常用摘要，以便填写凭证。其次掌握了凭证的填制、出纳签字、审核，修改、作废、红字冲销、删除、记账等业务处理。应用总账系统对凭证进行记账，录入银行对账单，查询日记账，进行银行对账。在期末业务中，调整税金，结转损益，定义转账分录，对机制凭证进行审核、记账，最后结 更多精品文档．

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账。

在总账系统的基础上进行固定资产的设置，启用并初始化固定资产，在选项中进行选项设置、部门档案、部门对应折旧科目、资产类别等。录入原始卡片，输入固定资产变动，在月末计提固定资产折旧，进行固定资产减少处理，批量制单。进行对账和结账。

4.进入 ufo 报表，对表行高、列宽、表格线等进行设

定，自动生成模板，并运用到了单元组合等知识，设置了利润表的关键字，填写公式。并通过公式进行计算。

5.薪资管理中，首先进行薪资系统的初始设置，在选项下录入工资项目及工资计算方法，录入部门和职员档案，输入工资数据基本资料，其次进行结转工资费用，生成凭证，进行审核和签字及对账，最后结账。

二、学习中遇到的困难及解决方法：

1、会计科目设置这是一步关键的设置，也是容易忽略的地方。刚填制的几张凭证，到了账套主管审核那里就会出现“没有符合的凭证”，出现这样的凭证难道就是这些凭证不需要审核？但是凭证又不能记账。其实这就是没有指定会计科目的原因，将现金总账科目中的 更多精品文档．

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待选科目中的现金转到已选科目中，再将银行总账科目中的银行存款选到已选科目中，问题就可以解决了。

2、凭证类别设置。在填制凭证中会出现“不符合凭证”等现象，处理此现象的方法在于凭证类别的设置。

3、固定资产看似简单，其实还是有点难度的。有了工资管理的教训，现在就不会盲目勒到处找了。首先先启动固定资产系统。固定资产原始卡片已经录入，但在与总账系统进行对账时会出现一信息提示框，无法实现对账？解决方法：在进行录入固定资产数据时，有些卡片项目需要直接手

动录入，有些则可以进行选择。原始卡片录入并保存后就可以与总账系统进行对账。但如果出现以上提到情况时，用户就必须返回检查，在进行账套参数设置时，用户是否选择了“与账套系统进行对账”的选项，只有选择了此项，系统的“对账”功能才能使用。通过对原始卡片的录入，可实现与总账系统的对账，从而很清楚的检查出对账是否平衡，进而决定固定资产是否在月末进行结账。

三、实习心得：

做实训是为了让我们对平时学习的理论知识与实际操作相结合，在理论和实训教学基础上进一步巩固已学基本理论及应用知识并加 更多精品文档．

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以综合提高，学会将知识应用于实际的方法，提高分析和解决问题的能力。

计是对会计单位的经济业务从数和量两个方面进行计量、记录、计算、分析、检查、预测、参与决策、实行监督，旨在提高经济效益的一种核算手段，它本身也是经济管理活动的重要组成部分。会计专业作为应用性很强的一门学科、一项重要的经济管理工作，是加强经济管理，提高经济效益的重要手段，经济管理离不开会计，经济越发展会计工作就显得越重要。针对于此，通过对会计学等科目的学习，可以说对会计已经是耳目能熟了，所有的有关会计的专业基

础知识、基本理论、基本方法和结构体系，我都基本掌握了，但这些似乎只是纸上谈兵，倘若将这些理论性极强的东西搬上实际上应用，那我想我肯定会是无从下手，一窍不通。自认为已经掌握了一定的会计理论知识在这里只能成为空谈。于是在坚信“实践是检验真理的唯一标准”下，认为只有把从书本上学到的理论知识应用于实际的会计实务操作中去，才能真正掌握这门知识。

两天的实训是在我们充实、奋斗的过程中完成的，记得实训的开始是那样的忙碌和疲惫，甚至是不知所措，因为我们的自学能力和结合能力没有很快的结合与适应，只能依靠老师的引导和帮助，现在的我们可以称得上是一个基本会计人员了。学校实训的目的就是要加强我们能力培养和职业道德意识的提高，实训就是我们适应社会工作的 更多精品文档．

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垫脚石！

在实训的过程中，我深深感觉到自身所学知识的有限。有些题目书本上没有提及，所以我就没有去研究过，做的时候突然间觉得自己真的有点无知，虽所现在去看依然可以解决问题，但还是浪费了许多时间，这一点是我必须在以后的学习中加以改进的地方，同时也要督促自己在学习的过程中不断的完善自我。另外一点，也是在每次实训中必不可

少的部分，就是同学之间的互相帮助。所谓”当局者迷，旁观者清”

有些东西感觉自己做的是时候明明没什么错误，偏偏对账的时候就是有错误，让其同学帮忙看了一下，发现其实是个很小的错误。所以说，相互帮助是很重要的一点。这在以后的工作或生活中也很关键的。俗话说：“要想为事业多添一把火，自己就得多添一捆材”。此次实训，我深深体会到了积累知识的重要性。在这当中我们遇到了不少难题，但是经过我们大家的讨论和老师细心的一一指导，问题得到了解决。两天的实训结束了，收获颇丰，同时也更深刻的认识到要做一个合格的会计工作者并非我以前想的那么容易，最重要的还是细致严谨。社会是不要一个一无是处的人，所以我们要更多更快从一个学生向工作者转变，总的来说我对这次实习还是比较满意的，它使我学到了很多东西，为我以后的学习做了引导，点明了方向，我相信在不远的未来定会有属于我们自己的一片美好的天空！

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（一则）邮政系统典型事迹材料

一位朴实的农村汉子，一张微笑而祥和的脸庞，一个

忙碌而坚定的身影。自从参加邮政工作以来，他先后从事投递员；营业员；基层负责人，一步一个脚印，用他的实际行动证明自己人生价值。年初，他被调往县邮政局所担任负责人。4 年来他始终用爱心和热心对待职工和用户，起早贪黑跑业务，一门心思谋发展，带领全所职工走上了业务发展的快车道，连续四年邮储余额增长过千万，代理保险业务每年二百余万元。截止年月底，本年新增邮储余额万元，完成年计划的%，在全县各支局中名列前茅。他们所连续三年被评为县局业务收入最佳单位，报刊发行先进集体。被省公司评为年度明星营业员。在年全市开展双创文明先进单位活动中，所又被县局推荐参加全市评选活动。在一连串荣誉的背后，蕴藏着他和全体职工的辛勤汗水，他深知花香自始苦寒来的寓意。

一、用诚心打动客户

在业务发展中，处处以身作则，牢记有付出，才有回报。邮政储蓄是农村邮政的支柱业务，也是竞争最为激烈的业务，邮政的硬件比不上其它银行，所以他把着力点放在软件上，在上班期间，他总是穿上标志服，佩戴工号牌，站在营业大厅宣传业务，在与客户的交往中，特别是大客户，处处留心其业务发展状况，联系方式和相关信息，从细节入手。帮助客户规范填写业务单式，耐心解答用户提出的问题，更多精品文档．

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用服务与对手赢得客户。在他的带领下，职工的精神面貌焕然一新。热心办好每一件事，真诚对待每一个人是他对同志们提出的口号。

镇有位个体经营户，主要搞百货批发，以前存款都在当地信用社，增宽得知这一信息后多次上门宣传动员，他还利用下班时间上门揽收营业款，搞百货批发者，多是些零钞，他们每天坚持揽收，一一清点，时间一长，该经营户被他的执着精神所感动，慢慢地将存款转入该所，还主动当起了宣传员，向从他这里批发的小商户宣传邮政储蓄的优势和便利，引导大家到邮局去存款。他还逢人便说，咱邮局现有的一班人服务就是好，我们有点钱都不有的存到他那里去。

在今年第三季度劳动竞赛中，所储蓄存款余额净增800 余万元，目前，该所余额达到 5800 余万。

二、用真心谋求发展

近年来由于国家对银行利率政策的调整，加之农村地区私人借贷较多，储蓄市场竞争激烈，为了拓展业务，所有的亲戚朋友都成了他的宣传对象，有一千存一千，有一万存一万，给你订张报纸，给他订份杂志。主动放弃休息日，家里地里的活全留给妻子一人起早贪黑干农活，他根本没有时间顾及家里。心里感到非常内疚，但妻子从无怨言，总是嘱咐他把工作干好，要为大家做好表率，就这样，他把所有的精力都投入到邮政事业上来。年报刊发行会开了才 10 天。他就超额完成了个人包销报刊任务。

三、用制度落实责任 事迹材料网

增宽在工作中提出抓经营，促发展，重落实，抓制度，强管理，严 更多精品文档．

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考核思路，保证了日常工作的正常开展，让每位员工明确各自的岗位职责。定期召开业务经营分析会，发现问题不护短，不掩盖，及时予以纠正，真正做到工作有计划，经营有秩序，质量有保证，制度落实有效果。在他的带领和广大职工的共同努力下，邮政所业务发展基础管理和规范服务工作始终处于全县领先水平。

四、用爱心对待职工

群燕高飞头雁领，工作中增宽专挑难点业务，重头业务，而将好发展，易完成的任务让给职工，以自己的实际行动凝聚职工的思想，激发职工的活力。他时刻牢记以所为家，所兴我荣，所哀我耻的信念，为了让职工爱上邮政所这个家，把全部爱心倾注给了职工，谁家有事，他总是带头前去看望，谁有个发烧感冒的，就替他上班，并且让灶上专门为她做可口饭菜。曾经有位职工因工作调离该所时，她哭了，她舍不得这个团结的集体，她留恋这个优秀的团队，她怀恋这个和睦的家。本文转载自事迹材料网

要想干出一番事业，总要付出心血和汗水，凭着对事业的指着追求和敬业精神，以他的实际行动在基层平凡的岗位上，创造了不平凡的业绩，实现了自己的人生价值，展示了新世纪邮政人奋发向上，勇于人先的勃勃生机。他无怨无悔的把自己的青春，智慧和力量奉献给邮政事业。你看，他一如既往，向着更高更远的目标前进。

（二则）邮政系统典型事迹材料

一、心系邮路，情洒群众，甘在山弄奉献青春

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同志所投递的那条邮路包括南岭、启新、孔民、贤民、新民、爱权等六个大石山村，44 个自然屯，这些山村自然屯大都分布在偏僻的山弄里，且居地分散，局里发给投递专用的自行车无法用上，每天只能步行从山谷夹缝中爬过去，雨天时路面泥泞且滑，脚下是陡峭山崖，令人毛骨悚然，晴天风起尘扬，烈日暴晒，口干舌燥，第天出班前只好把开水往特大的军用水壶里灌满，九年来共用坏了 13 个大军用水壶，在这样恶劣的自然环境下进行投递工作，其艰苦程度是难以用文字来表达的。但是为了山区邮路上的群众能及时收到远方亲朋好友的邮件，阅读最新发行的报刊，及时了解国内外重大时事以及农业科技知识。每天天刚朦朦亮，所里还沉睡在一片寂声中时，同志已早早起来把邮件报刊按投递顺序排

好装袋，带上雨衣、油布、水壶等必备用品后便前往艰难的投递里程，无论严寒酷暑，刮风下雨，同志从未一次误班误点，被山区邮路上的用户称为投递的活钟点。

为了抓好报刊发行工作，让信息闭塞的山区群众及时了解山外的市场经济动态，提高农业种植科技水平，尽快走上致富之路，同志挨家挨户的上门宣传，动员他们订阅《南方科技报》等科技类报刊，有些订户临时无钱订阅的，同志用自己的工资垫支，象上弄屯的同志廷和、同志华确等好多订户都曾得到他的援助，九年来.同志向订户垫支的报刊款就累计达 9000 多元，而他每个月的工资还不到 600 元，且家中尚未脱贫，住的泥砖瓦房，父母年纪已大，体弱多病，唯一的哥哥今年在外打工时发生车祸不幸身亡，家中仅靠这每月的薄薪养家糊 更多精品文档．

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口。每每想到这，同志不禁泪流满面，恨自己无能，不能为家里分忧解愁，但看到用户那感激的笑脸，那信任的目光，同志心里的阴影也随着一挥而散。

5.中国电力建设集团有限公司 篇五

本网讯 记者 史晓斐 傅勇 报道 9月29日，中国电力建设集团有限公司、中国能源建设集团有限公司揭牌暨电网分离企业划转移交大会在北京举行。国家电网公司、中国南方电网有限责任公司与两家新集团签订了分离企业整体划转移交协议。至此，历时多年的电网主辅分离改革重组取得重大进展，中央电力企业布局结构调整迈出重要步伐。

国务院国有资产监督管理委员会主任、党委书记王勇，国家发展和改革委员会副主任彭森，国家电力监管委员会副主席王禹民等有关部门领导和国家电网公司党组书记、总经理刘振亚，中国南方电网有限责任公司总经理钟俊等6家中央企业负责人以及参与重组企业的代表共300余人参加了会议。

王勇对两家集团公司的成立表示祝贺，并指出，将电网主辅分离改革与中央企业布局结构调整相结合，实施电力设计、施工一体化重组，是党中央、国务院根据电力工业发展的新形势，结合电力建设行业的实际情况作出的重要决策，是今年经济体制改革的一件大事，影响深远，意义重大。本次改革是积极应对电力市场变化，促进转型升级的重要举措，是推进中央企业布局结构调整，做强做优电力建设企业的客观要求，是统筹解决企业历史遗留问题，促进企业健康发展的有效途径。参与重组的企业和广大干部职工要深刻领会这次改革工作的重大意义，支持改革，参与改革，团结一致，坚定信心，圆满实现各项既定目标。

此次电网主辅分离改革重组方案历时多年，经过反复论证，采取新设母公司的方式，将四家中央电力设计施工企业和电网公司辅业单位成建制纳入新集团，保持原有法人地位不变，尽可能减少改革重组对企业生产经营产生的影响。方案符合国家产业结构调整和中央企业布局调整的总体要求，有利于优化资源配置，提升企业市场竞争能力，促进企业可持续发展。同时，两家新集团在国内外市场中可形成适度竞争格局，有利于降本增效，促进电力行业健康发展。为了妥善解决历史遗留问题，支持新公司发展，方案安排了920万千瓦发电资本变现收入作为改革成本。

新成立的中国电力建设集团有限公司（简称“中国电建”）和中国能源建设集团有限公司（简称“中国能建”），是经国务院批准，由国务院国资委履行出资人职责，按照《中华人民共和国公司法》登记注册成立的国有独资公司。其中，中国电力建设集团有限公司由中国水利水电建设集团公司、中国水电工程顾问集团公司和国家电网公司、中国南方电网有限责任公司的14个省（区、市）公司所属辅业单位重组而成，2010年营业收入达到1600亿元，资产总额1960亿元，在职职工人数20.27万人。范集湘任董事长，晏志勇任党委书记、马宗林任总经理。

中国能源建设集团有限公司由中国葛洲坝集团公司、中国电力工程顾问集团公司和国家电网公司、南方电网有限责任公司的15个省（区、市）公司所属辅业单位重组而成，2010

年营业收入达到1100亿元，资产总额1200亿元，在职职工人数16万人。杨继学任董事长，汪建平任党委书记，丁焰章任总经理。

6.重庆电力建设总公司招聘信息 篇六

凭着雄厚的实力和一流的管理，公司先后获得全国能源工业先进集体、全国电力建设投产工程功臣单位，名列全国500家最大规模建筑企业第96位，连续被表彰为重庆市“优秀建筑企业”、连续11年被命名为重庆市“重合同、守信用单位”，荣膺全国先进建筑施工企业，被国家工商行政管理总局命名为“重合同守信用企业”，被中国行业企业信息发布中心列为“全国建筑业领先企业”、“质量效益型先进企业”，荣获重庆市“用户满意企业”、“文明单位五十佳”、“最佳文明单位”和“百佳文明单位”称号。

重庆电力建设总公司坚持“发展、稳定、环境、人才”的治司理念和“和谐、诚信、进取”的企业文化理念，在社会上树立真诚服务、开拓进取的拓荒牛形象;在业主中树立信守合同、优质高效的现代企业形象，不断增强企业核心竞争能力、盈利能力和抗风险能力，充分发挥自身优势，努力为社会业主做出更大的贡献。

重庆电力建设总公司人文环境优，用人机制活，是各类人才施展才华和成就自身价值的极佳之处。为继续实施好“人才强司战略”，促进企业全面持续稳健发展，我公司现面向全国高校招聘应届毕业生，热诚欢迎广大学子加盟。

联系方式：

联系人：但老师、朱老师

电话：(023)62607026、62607053 传真：(023)62607012

地址：重庆市南坪金子村101号重庆电力建设总公司 邮编：400060

网址：www.cepcc.cn E-mail：yhd-2004@126.com

大学毕业生招聘计划专业名称 专业方向 学历 需求数量 拟安排工作岗位 热能与动力工程 电厂热能动力 本科 14 电厂锅炉、汽机安装、预算 热工检测与控制技术 本科 6 热工安装、预算 热工过程自动化 本科 3 热工调试 电气工程及其自动化 电力系统及其自动化 本科 5 厂用电安装、电气调试 电气技术 本科 4 电气安装、预算 电机与电力电子技术 本科 1 临电安装 继电保护 本科 1 电气高压安装 高电压与绝缘技术 本科 1 电气高压安装 土木工程 建筑工程 本科 20 土建试验、现场施工 材料成型及控制工程 焊接 本科 4 工程焊接、焊接培训 金属材料工程 本科 3 金属检测 输变电工程 本科 4 输电线路工程、临时电源施工 机械设计制造及自动化 起重运输机械 本科 2 施工机械技术管理 企业管理 本科 2 企业管理与战略研究 人力资源管理 本科 2 人力资源管理 汉语言文学 秘书方向 本科 6 秘书 会计学 本科 6 工程项目会计 审计 本科 2 内部审计 工程管理 工程造价方向 本科 7 土建、机务、电热预算 物流工程 本科 3 物资采购、设备仓储管理、物流等管理 工程测量 本科 2 工程测量 安全工程 本科 3 工程项目安全管理 计算机 本科 2 计算机应用与网络管理 电气工程及其自动化 专科 4 电气安装、预算 发电厂热工控制 专科 2 热工安装 热能与动力工程 电厂热能动力 专科 12 机务安装、金属加工、预算 输变电工程 专科 5 输电线路工程施工 工程造价 专科 3 建筑、安装预算 物资管理 专科 3 物资采购、设备仓储管理、物流等管理 工业与民用建筑 专科 1 建筑施工 机械设计制造及自动化 机械制造及自动化 专科 2 金属加工 材料成型及控制工程 焊接 专科 2 焊接施工 物业管理 专科 1 物业管理 小计 138

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7.电力建设公司汇编 篇七

重庆电力公司确定为“五大”试点单位后,重庆电力公司对信息化支撑“五大”体系建设工作高度重视,2011年2月28日,重庆电力公司召开电视电话会议,全面启动了信息化支撑“五大”体系建设工作。

重庆电力公司“五大”体系建设的总体工作目标,一是完成在运信息系统适应性调整改造;二是完成信息化完善提升建设任务,保障重庆电力公司“五大”体系成功投运,支撑“五大”体系建设目标的实现,做好国家电网公司试点示范,为以后的推广积累经验。为使“五大”体系建设目标顺利实现,重庆电力公司于3月初成立管控组,管控组由北京中电普华信息技术有限公司牵头组建,负责对“五大”体系试点项目进行总体管控,与国家电网公司管控组保持密切沟通,确保项目方案符合国家电网公司层面要求,成果具备良好的可推广性。管控组在重庆电力公司科信部的领导下,积极协调资源,组织各厂商迅速投入到“五大”体系建设适应性调整阶段工作中,经各方的通力协作,6月1日,如期实现适应性调整系统成功切换上线,6月12日,实现调整单位全覆盖。

1 主要工作阶段

重庆电力公司信息化支撑“五大”体系适应性调整改造工作主要分为以下4个阶段。

1.1 启动及需求梳理

召开“五大”建设启动会,并成立专门的组织机构,统一管理“五大”建设工作。在这个阶段,对重庆电力公司在运的全部信息系统进行了全面分析与梳理,共计约28个信息系统需要进行适应性调整,根据调整的复杂程度、工作量大小,对各系统进行了风险等级评级。共划分5个等级,风险较低的1~2星级系统共18个,风险较高的3~5星级系统共10个。具体梳理结果如表1所示。

1.2 方案编制与评审

这个阶段的工作主要是完成信息化支撑“五大”体系试点建设方案,制定适应性调整改造方案的模板,组织适应性调整改造方案编制与评审工作。管控组在充分吸取各方意见的基础上,制定适应性调整改造方案的标准模板,调整内容重点关注以下6个方面:组织机构、业务流程、角色权限、系统功能、业务数据和集成接口。为了保证调整方案具有可操作性,对于调整系统的方案进行了逐一评审,进一步明确了各系统的调整计划、调整关键点和切换步骤。此外,对于调整系统还制定了应急预案,以防突发事件的发生。

1.3 系统调整准备

调整前主要准备工作包括基础数据收集整理、系统测试与灾备演练、培训准备、目录用户信息核对、资产清查、切换工作安排发文。

1)基础数据收集整理。主要是开展组织机构、人员信息、权限信息、业务流程、设备台账等基础信息的收集和整理工作。

2)系统测试与灾备演练。搭建测试环境,开展系统调整改造的测试工作,包含系统组织机构调整、权限调整、功能调整、流程调整、数据调整等测试,与目录、IMS、应用集成的接口测试,用户接受测试以及系统灾备演练。

3)培训准备。更新完善用户操作手册、运维手册,制定培训方案,编写培训材料,开展适应性调整宣贯和关键用户培训。

4)目录用户信息核对。从4月下旬开始,对重庆电力公司目录系统和各业务系统的用户信息进行全面收集、整理与核对,共完成28个系统约8.4万用户账号的核对工作,为进一步加强用户统一身份管理奠定了基础。

5)资产清查。从3月底开始,由重庆电力公司财务部和生技部牵头、项目组配合,组织开展了设备资产清查,按照计划5月20日资产清查工作全部完成。

6)切换工作安排发文。5月上旬,为让各单位做好系统切换准备工作,ERP、营销、PMS、基建管控、财务管控、门户目录等14个重要系统的主管业务部门下发了系统调整切换工作安排通知,明确了各系统切换的整体工作计划和工作要求,为系统顺利切换提供了保障。

1.4 系统切换上线

从5月20日开始,正式进入了系统调整切换阶段,由于前期的充分准备和周密安排,各系统在生产环境均顺利完成系统的调整部署、数据转换、权限配置等工作,6月1日实现所有系统整体切换上线,6月12日实现调整单位全覆盖。各系统具体切换上线时间表界面如图1所示。

重庆电力公司“五大”建设适应性调整阶段共计调整各级组织机构19 492个、人员岗位权限44 235人次、静态和动态业务数据2.7亿条、业务流程898个、系统接口175个,开展各类人员培训3 195人次。目前重庆电力公司新的组织机构、工作流程、业务数据已在调整后的信息系统中得到体现和应用。

2 典型经验总结

管控组在重庆电力公司科信部的领导下,在业务部门的配合下,组织各厂商,协同各基层单位,经过近3个月奋战,完成了大规划、大建设、大检修、大营销、ERP、人财物集约化、一体化平台、其他业务应用8个专业方向共计28个信息系统的适应性调整工作。

2.1 建立健全组织机构

重庆电力公司对信息化支撑“五大”体系建设工作高度重视,成立了专门的组织机构,统一负责重庆电力公司信息化支撑“五大”体系建设工作。领导小组以重庆电力公司分管领导为组长,各业务部门负责人为成员,加强对工作的组织领导,同时成立了总体工作组、管控组、专业组和运维组,各基层单位也成立了相关工作小组。各组分工明确,落实责任,相互协作,使“五大”建设的各项工作得以贯彻执行。

2.2 引入专业管控团队

在重庆电力公司“五大”体系建设适应性调整工作中,引入了由北京中电普华信息技术有限公司技术专家牵头组建的管控组,管控组设组长、副组长各1名,另设8名专业管控经理,2名综合管控经理。管控组与科信部密切合作,在调整期间制定周密计划,统一协调各厂商,积极主动开展工作,对适应性调整工作的顺利完成起到了积极的推动作用。

2.3 建立科学沟通机制

为了合理安排工作,协调各种资源,管控组每周定期召开周例会,梳理重要工作和配合事项,并向总体工作组汇报,总体工作组及时协调相关业务部门解决管控组提出的关键问题,促进“五大”工作顺利开展;同时紧密与国网公司管控组保持联系,把控总体技术方向;此外,通过联络员机制加强对基层单位的纵向执行力度和技术支持。

2.4 评定系统风险等级

经过对重庆电力公司信息系统的全面梳理,结合系统适应性调整的复杂程度、影响范围及调整工作量大小,管控组对需调整的28个系统进行了风险等级评级,将系统调整风险等级划分为1~5星,使管控工作主次分明、重点突出,为后续管控工作提供指导。

2.5 制定调整方案模板

在全面分析“五大”建设对信息系统影响的基础上,同时针对厂商技术水平参差不齐的现状,制定了适应性调整方案标准模版,组织厂商进行方案的编写与完善。各厂商按照标准模版,从组织架构、业务流程、角色权限、系统功能、业务数据、集成接口等方面分析“五大”体系建设对系统的影响,并制定相应的调整方案,以及系统的调整实施计划、切换策略、风险控制措施,方案的整体质量有了显著的提高,使调整工作达到事半功倍的效果。

2.6 统一组织方案评审

由于适应性调整阶段工期紧、工作量大、涉及面广,为了确保调整过程中各项工作顺利进行,有效控制项目管理过程的质量,调整方案由管控组统一组织评审,评审中科信部和相关业务部门负责人参加。通过会议评审,明确了各系统的调整计划、调整关键点和切换步骤,协调解决了存在的问题,加强了部门间、项目组间的协同,有效规避了调整过程中存在的风险。

2.7 重视项目过程控制

在适应性调整期间,管控组始终与实施厂商保持紧密联系,密切跟踪每一项工作的进度和质量,及时发现项目进展中的问题,并协调解决,对问题进行闭环管理,严格管控项目过程,确保适应性调整工作顺利进行。

2.8 其他辅助措施

1)搭建“五大”网站,建立信息共享平台。信息化支撑“五大”体系建设是一项涉及面非常广的工程,几乎涵盖了重庆电力公司所有在运系统,为了更好的在重庆电力公司内部进行信息化工作宣传,使全公司上下都能及时了解信息化支撑“五大”建设工作的进展情况,由管控组牵头搭建“五大”专题网站,“五大”专题网站内容丰富全面,逐渐成为内部人员及时了解信息化工作进展不可或缺的信息共享平台。

2)建立文档服务器,有效进行成果管理。为更及时在总体组、管控组、业务部门之间进行信息传递和资源共享,管控组在组建之初就建立了专用文档服务器,统一管理技术方案和过程文档,有效地进行成果管理,经过不断的收集、整理,目前汇集资料达3.76 G,为后续项目建设提供了宝贵的第一手材料。

3)管控经理集中办公,提高工作效率。管控组作为适应性调整的“协调管理控制”中心,需要迅速发布工作要求、收集各种材料、落实执行情况,管控经理从最初的分散办公调整为集中办公,增强了管控经理的执行力,提高了管控组的整体工作效率和质量。

4)定期开展厂商评价,促进实施质量。根据厂商工作效率、工作质量、服务态度、沟通能力等方面的表现,管控组定期组织对实施厂商进行评价,从另一侧面促使实施厂商按计划保质保量完成工作。

3 结语

8.电力建设公司汇编 篇八

规章 制度汇编目录

一、人事管理制度 .....................................................................................2 二、培训管理制度...................................................................................16 三、“师带徒”岗位成才培训管理办法...............................................29 四、内部培训师管理规定.......................................................................43 五、培训效果评估管理办法...................................................................52 六、员工异动管理办法...........................................................................63 七、员工试用期管理规定.......................................................................70 八、招聘管理制度...................................................................................79 九、中层干部选拔、任用、管理实施办法...........................................90 十、考勤休假管理规定.........................................................................101 十一、“伯乐奖”管理办法.....................................................................117

一、人事管理制度

1.目的

按照《劳动合同法》规定和劳动合同约定,规范员工入职、离职手续办理,履行劳动合同的行为,有利于工作的延续性和合法性,从而进一步提高公司管理水平,减少和避免劳动合同纠纷，特制定本制度。

2.范围

本制度适用于公司签订劳动合同的全体员工,见习生、实习生的管理详见《见习生、实习生管理规定》，劳务派遣人员的管理详见《劳务派遣人员管理规定》。

3.员工的录用

3.1 新进人员报到时,一律向人力资源部办理报到并缴纳下列相关证件：

3.1.1 身份证原件、复印件一份（原件待核对后当日返还）； 3.1.2 最高学历证书原件、复印件一份（原件待核对后当日返还）； 3.1.3 专业技术等级证书原件、复印件（原件待核对后当日返还）； 3.1.4 养老保险手册（如有参保）； 3.1.5 公积金转移单（如有开户）； 3.1.6近期一寸彩照 4 张； 3.1.7 前一份工作劳动合同解除证明（应届毕业生免交）； 3.1.8 公司要求提供的其他文件资料。

3.2 未按照指定时间、地点报到办理相关手续的,且未于事前通知本公司人力资源部者,视同未报到并取消其录用资格。

3.3 入职流程 3.3.1 新员工报到时向人力资源部门提供上述资料,人力资源部为其建立员工内部档案。

3.3.2 向新员工介绍公司情况和入职岗位特点,发放工作证和《员工手册》。

3.3.3 签订《劳动合同》及《保密及竞业禁止协议》。

3.3.4 对新员工进行入职培训。

3.3.5 通知相关责任部门做好新员工后勤保障工作。

3.3.6 带新员工到任职部门,介绍给部门负责人。

3.3.7 人力资源部在新录用员工入职后五个工作日内办理完毕录用手续,若新录用员工不能按时提供录用所需资料或按劳动合同法规定须签订劳动合同但因个人原因而无法签订的,须在一个月内终止其事实劳动关系。

3.4 任职部门办理手续 3.4.1 人力资源部带新员工到部门后,由部门负责人安排其工作。

3.4.2 部门负责人须向新员工介绍其入职岗位的职责,工作目标、试用期基本要求及试用期评估内容。

4.合同管理

4.1 劳动合同是公司与公司员工确立劳动关系,明确双方权利和义务的协议，建立劳动关系必须订立劳动合同。

4.2 人力资源部经总经理授权,负责公司所有人员劳动合同的管理,包括对劳动合同签订、续订、变更、终止和解除各个环节的管理。

4.3 公司工会指导、帮助员工和公司订立劳动合同,并对双方订立和履行劳动合同的情况依法进行监督。

4.4 劳动合同的订立 4.4.1 劳动合同应当以书面形式订立。订立劳动合同时,公司应向员工说明本公司情况、岗位用人要求、岗位职业危害、薪资待遇。

4.4.2 公司应当与员工自确定录用关系后十五日内签订劳动合同。

4.4.3 劳动合同的期限:由公司根据工作岗位性质的需要,根据本人的情况和意愿,在平等、自愿、协商一致的基础上确定。公司劳动合同期限分为有固定期限和无固定期限。

4.4.4 劳动合同约定试用期的,试用期包括在劳动合同期限之内。劳动合同期限在六个月以上不满一年的,试用期不得超过一个月;劳动合同期限在一年以上不满三年的,试用期不得超过三个月;劳动合同期限在三年以上的,可以约定超过三个月的试用期,但最长不得超过六个月。

4.4.5 签订劳动合同期限的条件 a)下列人员签订一年期限劳动合同。

1)一般生产员工;

2)管理岗位一般员工;3)公司根据工作需要认为有必要签订一年劳动合同的员工。

b)下列人员签订三年期限劳动合同。

1)技术人员或操作骨干;

2)管理岗位骨干员工;3)市场业务人员;4)公司根据工作需要认为有必要签订三年劳动合同的员工。凡公司出资培训、出国进修人员,如果公司与其签订的劳动合同期限短于签订的服务合同或其他协议规定,变更其劳动合同以延长劳动合同期限。

4.4.7 对未被聘用上岗的员工可经培训转岗,或作待岗,协商解除或终止劳动合同等办法办理。

4.4.8 依法订立的劳动合同具有法律约束力。当事人必须履行劳动合同规定的义务,任何一方不得擅自变更劳动合同。

4.5 劳动合同的续订,终止,变更和解除 4.5.1 劳动合同期满,经双方协商同意,可以续订劳动合同。公司在劳动合同期满前十日内与员工办妥续订手续。

4.5.2 有下列情形之一的,劳动合同终止 a)劳动合同期限届满,当事人有一方不同意续签劳动合同的或者当事人约定的劳动合同终止条件出现;b)员工退休或者退职;c)员工死亡,宣告死亡或者宣告失踪;d)出现其他法定的终止条件。

4.5.3 有下列情形之一,经双方协商同意,可变更劳动合同内容或解除劳动合同

a)签订劳动合同依据的法律,法规及规章发生变化的;

b)签订劳动合同时所依据的客观情况发生重大变化,致使劳动合同无法履行的(如公司分立或改制、工作岗位消失等);c)经上级批准,本公司的工作任务和经营方向发生重大变化的;d)劳动合同变更后,未变更的部分仍然有效。变更劳动合同应当采取书面形式。

4.5.4 员工有下列情形之一的,由所在部门上报《员工辞退审批表》,经人力资源部审核,公司工会提出意见,总经理审批同意,解除劳动合同

a)在试用期间被证明不符合录用条件的;

b)严重违反劳动纪律或公司规章制度的;

c)严重失职,营私舞弊,对本单位利益造成重大损失的;d)被依法追究刑事责任的。

4.5.5 员工解除劳动合同应当提前三十日，试用期员工需提前三日填写《员工离职申请审批表》,以书面形式通知公司。

4.6 员工在合同期内的工资,福利待遇 4.6.1 员工在合同期内享有按劳取酬的权利、接受培训和职业教育的权利、参与公司民主管理的权利、解除合同的权利、获得政治荣誉和物质奖励的权利、国家法律规定的其他权利等。

4.6.2 员工在合同期内,享有国家或公司规定的公休假,婚丧假等假期,各种公司规定的福利待遇和市统一规定的养老、失业、医疗、生育、工伤,住房公积金等保险福利待遇。

4.6.3 合同期内员工因工负伤,医疗期间的待遇按国家规定执行。

4.6.4 员工患病或非因工负伤,从停止工作治病休息之日起,根据国家规定确定医疗期 ,员工在医疗期内的待遇按国家和公司的有关规定执行。

a)员工非因工致残和经医疗机构认定患有难以治疗的疾病,国家规定的医疗期满,由公司参照工伤与职业病致残程度鉴定标准进行劳动能力的鉴定。被鉴定为一至四级的,应当退出劳动岗位,解除劳动关系,并办理相关手续。

b)员工在医疗期内应提交医治医院的病休证明。

c)员工自伤、打架斗殴、参与违法活动而致伤、致残者,无医疗期,其医疗费用全部自负。

4.7 员工违约的责任

4.7.1 因员工原因给公司造成经济损失的,根据后果和责任大小进行赔偿。

4.7.2 由公司出资培训或申请奖学金的员工,在劳动合同期未满因个人原因提出解除劳动合同时,按培训服务协议规定执行。

4.8 劳动争议调解和仲裁 4.8.1 公司成立由人力资源部门代表,工会代表,员工代表组成的劳动争议调解委员会,行使劳动争议的调解职能。具体按市总工会,市人力资源和劳动社会保障局有关文件办理。

4.8.2 因履行劳动合同发生的争议,当事人可以向本公司劳动争议调解委员会申请调解,也可以直接向所在地区劳动争议仲裁委

员会提出仲裁申请。

5.离职申请

5.1 试用期员工主动提出离职须提前 3 天提出离职申请,填写报送《员工离职申请审批表》。

5.2 正式员工主动提出离职须提前三十天提出离职申请,填写报送《员工离职申请审批表》。

5.3 离职员工的部门负责人及人力资源部、工会于员工提出离职时,应适时予以离职面谈,了解员工离职原因。

5.4 辞退员工，由部门填写《员工辞退审批表》（符合法定条件被公司解除劳动合同）按上述合同管理相关规定办理。

5.5 员工离职前仍须遵守公司的各项规章制度。

5.6 离职/辞退申请批准 5.6.1 普通员工离职/辞退由部门负责人和分管副总审核批准。

5.6.2 主管以上员工离职/辞退由分管副总审核,经总经理批准，人力资源部备案。

5.7 离职手续的办理 5.7.1 员工提出终止或解除劳动合同的申请,由部门负责人或人力资源部负责人、工会负责人做离职谈话,员工填写《员工离职申请审批表》,离职员工所在部门签署意见,人力资源部签署意见,分管副总签署意见,主管以上员工离职还需总经理批准。

5.7.2 离职/辞退申请批准后方可由人力资源部向员工发《员工离职交接清单》,办理相关工作移交程序。

5.7.3 离职/辞退移交工作内容

a)所属部门：工作交接，缴回个人领用的文件、资料、物品，考勤等,部门负责人签署意见； b)资产财务部：办理宿舍用品费用缴交及其他财务未清事项； c)企管策划部：办理办公设备、通讯设备等移交； d)行政后勤部：借阅的图书档案资料、工作服装、宿舍退房验收及相关领用物品等； e)人力资源部：退还《员工手册》、工作证、社保关系转移、考勤审核、合同解除、工资结算等； f）工会：进行员工离职面谈。

5.8 离职人员在《员工离职申请审批表》批准后,且符合法定离职时限或双方约定期限,方可办理离职手续。离职员工按《员工离职交接清单》所列内容完成工作及财物的移交后将《员工离职交接清单》提交人力资源部。

5.9 员工离职后,公司与其劳动合同随之解除。

5.10 员工未办理离职手续而离职的,视为擅自离职,公司与其的劳动合同随之解除；相关工作资料、公司财物尚未结清和移交的,公司有权通过法律途径予以追诉。

5.11 离职手续尚未办结者,薪资将予以暂扣,待手续办理完毕后发放。

6.附则

6.1 本制度经公司制度建设委员会讨论通过,自发文之日起执行。

6.2 本制度由公司制度建设办公室负责解释；人力资源部具体

落实,并将执行中出现的问题及时向公司制度建设办公室反馈,以便修订、完善。

7.附表

7.1

员工辞退审批表； 7.2

员工离职申请审批表； 7.3

员工离职交接清单； 7.4

解除劳动合同通知书。

附表 1

员工辞退审批表 申请部门

填表日期

建议辞退员工相关信息 工

号

姓

名

部

门

岗

位

入职日期

拟离岗日期

建议辞退原因（附相关依据）

签字：

日期：

分管副总 审核意见

签字：

日期：

人力资源部 审核意见

签字：

日期：

工会领导 意见

签字：

日期：

总经理 意见

签字：

日期

附表 2

员工离职申请审批表

工

号

姓

名

填表时间

部

门

岗

位

入职时间

申请离职日期

离职原因：(可多选)□ 健康原因

□ 继续深造

□ 住房、交通原因

□ 自主创业

□ 工作量多

□ 工作时间

□ 工作环境差

□ 工作压力大

□ 主管欠公正

□ 工资待遇

□ 制度繁杂落后

□ 福利水平

□ 人际关系复杂

□ 专业不符

□ 职业发展空间有限

□ 公司前景 其他：

签字：

日期：

直接领导 部门负责人 分管副总意见

人力资源部意见

总经理意见

备注：普通员工离职需直接领导、部门负责人、分管副总审批，人力资源部备案。

班组长、主管以上级别管理人员离职需直接领导、部门负责人、分管副总、人力资源部、总经理审批。

附表 3

员工离职交接清单

工

号

姓 名

部

门

岗

位

离职生效日

****年**月**日

身份证号码

员工离职后有效联系方式

通讯地址/邮编:

电话:

一、所属部门移交部分（可另附工作移交清单，由部门经理级以上员工担任监交人）

交接内容 完成情况 被移交人 1.2.办公用品

3.工装工具

4.本月考勤 考勤截止日为

****年**月**日，平时出勤

天，平时加班______天，休息日加班______天，节假日加班______天。

部门负责人签字：

日期：

****年**月**日 二、企管策划、行政后勤移交部分 部 门 交接内容 完成情况 经办人 企管策划部 □ 办公设备

行 政 后 勤 部 □ IC 卡信息注销 □已注销

□遗失，收取________元

□收取________元

□ 通讯设备及应扣费用、钥匙

□ 借阅的图书、资料

□

宿舍退房验收及相关领用物品 应退物品清单：

收取宿舍用品费用

元

□ 工作服装费用结算 应退物品清单：

收取服装费用

元

□ 其它

三、财务 结算部分

交接内容 完成情况 经办人

□现金结算事项

□工资扣除事项

□培训费用扣除事项 收取培训费_________元

四、人 事 移交部分

交接内容 完成情况 经办人 1.已退还个人人事资料 □员工手册

□工作牌

□其他：

2.合同解除（就业协议书）

劳动合同解除通知书

□已发出

□未发出

□实习生

3.社保关系转移 保险缴费截止________年______月，移交日期_______年_____月_____日

4.本月考勤审核 考勤截止日为

****年**月**日，平时出勤

天，平时加班______天，休息日加班______天，节假日加班______天。

五、工会 离职 面谈 □已谈 □未谈 谈话人意见：

应结工资：

元，应扣：

元，其中，预扣款：

元，余款最后结算日：

****年**月**日 工资发放方式：计入工资卡或现金；

余款退还方式：计入工资卡或银行卡（卡号）：

人力资源部负责人签字：

日期：

****年**月**日 本人在此承诺，已经完成所有移交项目，对本表中所有内容无异议，同意解除劳动关系，如因本人通讯方式有误或变动未即时告之人力资源部，造成的后续手续延迟，由本人承担。本人已理清一切与工作有关的事项，结清一切与劳动关系有关的账目，并在今后任何情况下不再向公司提出任何要求，也无任何关联。

监交人确认签字：

员工确认：

日期：

****年**月**日

附表 4

解除劳动合同通知书

【公司留存】

：

你与本公司所签《劳动合同》，现因以下原因：

公司决定与你解除《劳动合同》。请于接到本通知之日起

日内办好相关手续并对以下事 项予以确认：

1、工作、业务交接，于

****年**月**日前完成。

2、

特此通知。

******有限公司 人力资源部 通知发出时间:

****年**月**日 送达记录：受送人(签名)：

送达时间：

证明人：

说明：1、本通知书一式二份：送达一份，存根一份。

2、涂改无效。

解除劳动合同通知书 【个人留存】

：

你与本公司所签《劳动合同》，现因以下原因：

公司决定与你解除《劳动合同》。请于接到本通知之日起

日内办好相关手续并对以下事 项予以确认：

1、工作、业务交接，于

****年**月**日前完成。

2、

特此通知。

******有限公司 人力资源部 通知发出时间:

****年**月**日 送达记录：受送人(签名)：

送达时间：

证明人：

说明：1、本通知书一式二份：送达一份，存根一份。

2、涂改无效。

二、培训管理制度1 ．目的为建立有效的全员培训体系，以培养和提高员工的素质和专业技能，适应企业发展的需要，同时满足和进一步扩展员工个人发展空间的需要，特制订本制度。2 ．适用范围

适用于公司所有员工(包括劳务派遣员工)。3 ．培训分类

3.1 一级培训：适用于公司统一组织，由人力资源部牵头组织实施的公司级培训。

3.2 二级培训：适用于各部门自主组织实施的部门内部培训。4 ．职责与分工

4.1 人力资源部职责 4.1.1 负责公司培训管理制度拟草并完善。

4.1.2 负责制订公司培训目标和原则，以此作为各部门制定计划的主要依据，并审核各部门培训计划、费用预算；拟草、呈报公司培训计划及费用预算。

4.1.3 负责策划、实施、评估公司一级培训。

4.1.4 负责协调、督导、检查评估各部门二级培训。

4.1.5 负责对一级、二级培训教案的审核。

4.1.6 负责审核、办理公司（部门）外送培训。

4.1.7 负责公司的培训档案管理，指导各部门建立二级培训档案。

4.1.8 负责收集、筛选、审核整理培训教材与资料，建立公司培训资料库。

4.1.9 负责公司内部培训师、带徒师傅队伍的建立、培养。

4.1.10 负责收集、整理公司一级、二级培训意见和建议，及时合理调整培训内容和形式，以提高培训效果。

4.2 各部门职责 4.2.1 根据人力资源部制定的培训目标和原则，参与公司培训计划与预算的拟制与实施，以及负责二级培训的计划制定、实施、效果评估、培训档案管理、培训成效的沟通和完善。

4.2.2 负责将本部门内部培训教案递交人力资源部审核。

4.2.3 按照公司的人事月报制度，向人力资源部反馈部门月度培训情况。

4.2.4 配合人力资源部选拔、培养内部培训师、带徒师傅。5 ．组织实施

5.1 培训形式 5.1.1 公司内部培训 根据公司生产运营需要，在公司内部进行的培训。公司内部培训包括：新员工入职培训、企业文化培训、质量安全培训、岗位技能培训、岗位晋升培训、转岗培训等。

5.1.2 公司外送培训 根据公司生产运营需要，公司选派员工外送培训。外送培训包括：到公司外部或境外机构参加考察、学习、培训、进修。

5.2 培训计划编制

5.2.1 培训计划 a)人力资源部于 11 月上旬进行下公司培训需求调研，并下发公司下培训目标和原则。

b)各部门根据人力资源部下发的下培训目标和原则、本部门员工培训需求、员工绩效考核结果，编制部门下培训计划，并于 11 月 20 日前提交给人力资源部。(附表 1《（月度）培训计划》)c)人力资源部审核汇总各部门培训计划，结合公司下总体经营管理目标，编制公司下培训计划以及费用预算，经公司总经理批准后下发各部门实施。

5.3 实施过程管理 根据培训计划实施各类培训，每月各部门将本部门当月培训计划以及上月培训完成情况汇总至人力资源部，具体实施管理方式为：

5.3.1 内训管理 a)人力资源部、各部门应严格按照（月度）培训计划实施培训。各职能部门在组织培训前需进行策划，对培训有效性和操作性做好充分评估和准备工作。

b)培训前各职能部门必须将培训教案在培训实施前 7 个工作日交至人力资源部，由人力资源部组织公司业务主管部门对培训教案进行评审，培训教案经评审合格后方可进行培训。

c)培训负责人须依据培训时间、课程主题提前通知受训人，以便做好工作安排，并将场地、器材及教材的影印等工作落实到位，19

并在培训现场组织填写《培训人员签到表》（附表 2）。

d)培训期间，培训出勤参照公司考勤管理规定执行，因故不能参加培训者须提前 1 天办理请假手续。（附表 3《培训学员请假单》）

e)培训的训前、训中、训后需进行全过程、全方位的培训评价。培训效果的评估方式因培训项目而异，一般要求在培训计划中列出培训效果的评估方式。评价方法包括：现场培训效果评估、书面测试、随机走访、事后结果考核评估。培训项目结束后须填《培训项目记录表》（附表 6）

评估结果作为对培训计划考核调整的主要依据以及对各部门培训工作情况的考核依据。（具体规定见《培训效果评估）管理规定》）

5.3.2 外送培训管理 a)部门安排员工外送培训时，部门负责人需提交《培训申请表》（附表 4），按流程逐级审批，批准后方可实施。

b)凡外送培训费用达 3000 元/人次及以上或一个公历年内累计培训费用达到 5000 元者，外出培训前需与公司签订《培训协议书》（附表 5）。

5.3.3 外派培训人员，完成外训后，受训人员必须将以下资料交至人力资源部：

a)培训总结报告，结合公司实际情况，提出改进专项意见和方案； b)参加培训的课程笔记或外培教材副本一套； c)在培训期结束后，参训人须向人力资源部递交取得的证明或证书之正本，如培训“结业/毕业证书”、“培训合格证书”或“职

（执）业资格证书”等。

以上资料在培训费用报销前交至人力资源部备案。外训人员的费用报销须人力资源部审核后，按公司报销流程办理。

5.4 培训纪律 5.4.1 学员不参与、不配合培训效果评估，对培训效果没有给予正确的反馈意见将给予扣款 20 元/次。

5.4.2 对考试不合格的学员将给予一次补考的机会，补考不合格者将给予扣款 20 元/次，并安排补训和补考。

5.4.3 培训出勤情况将参照考勤休假管理规定进行管理，并组织缺席人员进行补训。

5.4.4 培训期间不遵守课堂纪律将给予扣款 20 元/次；恶意扰乱课堂纪律将视情节轻重给予罚款 50 元/次-100 元/次，直至辞退。

5.4.5 内部培训师不按规定及时交纳相关培训资料、不按培训计划或教案未经审核实施培训给予扣款 100 元--1000 元/次。

5.4.6 各部门未规定时间向人力资源部递交各类培训报表者给予部门培训管理者扣款 20 元/次。6 ．培训费用管理

6.1 公司培训费用由人力资源部门审核、总经理审批。

6.2 公司聘请相关业内资深人士、专家至公司授课，由公司统一支付培训费用，支付标准为：外聘培训师根据培训师资质和市场行情商定并按流程报批。

6.3 内聘培训师 40-120 元/小时。（具体标准参照《内部培训师管理规定》）

6.4 公司为了鼓励个人素质提升，凡个人结合本岗位工作取得相应职称证书、技能等级证书，将相关证书原件交至人力资源部验证审核后，给予相应奖励。具体标准为:

专业技术职务奖励：中级职称—1500 元；高级职称—2500 元；研究员高级职称—5000 元。

职业技能等级奖励：高级工—600 元；技师—1200 元；高级技师—2500 元。

由于个人原因未能履行劳动合同期人员，离职前须将奖励金额全额退还公司。

6.5 人力资源部根据考评结果，对优秀培训师、受训者在年终时进行奖励。

7.证书管理

7.1 组织送培证书管理 7.1.1 由公司组织送培的各类人员培训，各类证书原件由人力资源部存档。

7.1.2 对于签订《培训服务协议书》的由公司组织送培的各类人员培训，在本人服务期满或全额缴纳培训费用后，可将证书原件交给本人。

7.1.3 对于未签订《培训服务协议书》的由公司组织送培的各类人员培训，员工离职时在向公司全额缴纳培训费用后，可将证书原件交给本人。

7.2 由员工个人自费培训取得的各类证书，由员工提交复印件，经人力资源部核证后存档。

8 ．附则

8.1 本制度经公司制度建设委员会讨论通过，自发文之日起执行。

8.2 本制度由公司制度建设办公室负责解释；人力资源部具体落实，并将执行中出现的问题及时向公司制度建设办公室反馈，以便修订、完善。9 ． 附表 9.1

(Ⅱ)RL.01-01 （月度）培训计划； 9.2

(Ⅱ)RL.01-02 培训签到表； 9.3（Ⅱ)RL.01-03 培训学员请假单； 9.4（Ⅱ)RL.01-04 培训申请表；

9.5 （Ⅱ)RL.01-05 培训协议书； 9.6（Ⅱ)RL.01-06 培训项目记录表。

附表 1

（月度）培训计划

编制部门：

编号: :

(Ⅱ)RL.01-01

序号

培训目标

项目名称

培训内容

培训效果评

估方式

培训对象

预计人数

方式（内训、外训包括老师来源）

预计时间

学

时

预算费用

备注

合计

：

编制：

：

审核：

批准：

附表 2 2

培训人员签到表

编号：

(Ⅱ)RL.01-02

课程名称：

主讲人：

日期：

202 2

****年**月**日

时至

时

地点：

培训对象：

序号

部

门

姓

名

签

到

考试成绩

序号

部

门

姓

名

签

到

考试成绩

应到人数

实到人数

考核合格人数

培训主管签字

本表适合单项培训课程的签到，考试成绩针对本次课程的（理论、实践）的考核。

附表 3 3

培训学员请假单

编号：

(Ⅱ)RL.01-03

姓

名

部

门

岗

位

请假日期

请假

时间

请假

时数

请假事由

请假人签字：

部门批准

人力资源部批准

总经理批准：

注：二级培训须部门负责人准假。一级培训须人力资源部准假,请假单须经部门负责人核准后，于开课前一天交至人力资源部备查。中层以上干部请假需总经理批准。

附表 4

培训申请表

编号：

(Ⅱ)RL.01-04

申请部门

申请部门负责人签字

申请时间

培训项目

培训目的、内容

培训类型 □内训

□外训 此培训是否在公司培训计划内？

□是

□否 培训时间 自 202 年

月

日

至 202 年 月

日，共计

学时 培训地点

举办单位

举办单位联系人

举办单位联系电话

拟受训员工名单（可附表）

费用预算 培训费：

差旅费：

其他费用：

合计：

核准 部门 分管领导 人力资源 负责人 人力资源 分管领导 总经理 批准

备注：1.如为培训计划外内训项目，由部门负责人提出申请，部门分管领导，人力资源负责人批准。

2.公司培训计划内的外训，由部门负责人提出申请，部门分管领导和人力资源负责人审核、人力资源分管领导审批。

3.公司培训计划外的外训，或境外培训，需由部门负责人提出申请，部门分管领导、人力资源负责人、人力资源分管领导审核，报总经理批准。

附表 5

专项培训服务协议书

编号(Ⅱ)RL.01-05

为了提高员工基本素质及职业技能，公司鼓励并支持员工参加职业培训。为确保员工圆满完成培训学业，并按时返回公司工作，公司与受训员工订立如下协议：

甲方：******有限公司

乙方：

身份证号：

甲、乙双方经友好协商,就甲方组织乙方培训达成协议如下：

一、培训项目

根据工作需要和乙方申请,甲方安排乙方参加自

****年**月**日 至

年

月 日,在 举办的,(脱产、半脱产、业余)培训。

二、培训费用及乙方义务 1、此 项 培 训 的 培 训 费 预 计 为

元(大写:)。

2、乙方先向甲方借款接受培训,并允诺同意按原合同延长服务期

年。培训结束后凭发票抵冲个人借款。

3、培训结束后, 须将以下资料交至人力资源部：

A）

培训总结报告； B)

参加培训的课程笔记或外培教材副本一套； C)

在培训期结束后，参训人须向人力资源部缴验取得的证明或证书之正本，如培训“结业/毕业证书”、“培训合格证书”或“职（执）业资格证书”等。

三、违约责任 1、乙方因自身原因，未能完成培训或未通过培训考评，乙方负担所有培训费用。

2、乙方在培训期间内或约定服务期内辞职，乙方按违约时间赔付甲方培训费用。

四、其他 1、培训人员完成外训后﹐本协议为《劳动合同》或《聘用合同》附件。

2、本协议履行过程中，发生其它事项而本协议未明确的，甲乙双方应友好协商解决。

3、本协议一经签订，服务期限即作相应顺延。

4、本协议一式二份，甲乙双方各执一份，自签字之日起生效。

甲方签章：

乙方签章：

****年**月**日

****年**月**日

附表 6

培训项目记录表

编号：

(Ⅱ)RL.01-06

培训级别

□一级培训

□二级培训

培训项目

名称

培训日期

培训对象

培训机构

培训地点

培训课时

培训老师

培训目的 培训类别

□新进员工培训

□管理人员培训

□转岗员工培训

□特殊工种员工培训 □技术人员培训

□其他培训

主要内容

1、2、3、培训方式

□课堂教学

□专题讲座

□案例研讨

□模拟训练

□参观学习

□经验交流

□外部培训

□自学考试 考核方式

□进行考核

(□笔试

□口试

□调查评估

□实际操作

□其他)□不进行考核 培训情况小结

1、本次培训应到

人，实到

人，参训率为

%

根据计划,本次培训结束后

□不进行考核

□须进行考核,结果合格的为

人，不合格的为

人，合格率为

%

2、培训效果评价：□培训效果好，达到培训目的；

□培训效果较好，基本达到培训目的；

□培训效果差，未达到培训目的。

3、本次培训做得较好的方面：

4、本次培训需要改进和提高的方面：

培训组织人意见及签字

****年**月**日 实施部门负责人意见及签字

****年**月**日 人力资源部意见及签字

****年**月**日 备注：本表适合整个培训项目系列培训课程结束之后，对项目的整体完成情况进行的综合性评估。

三、“师带徒”岗位成才培训管理办法

1.

目的 30

为了充分激发部门负责人、管理人员、专业技术人员、技术工人的传、帮、带意识，使公司新进社会人员、实习生、见习生、各领域后备人才能快速掌握岗位专业技能，更好落实集团“823 人才培养工程”，满足企业和未来岗位要求，特制定本办法。

1.

适用范围

适用于公司各部门负责人、带徒师傅、新进社会人员、应届大学生、在校实习生、公司后备人才。

3.

职责

3.1 人力资源部 3.1.1 负责公司“师带徒”整体培养制度的拟草，并适时提出修改建议； 3.1.2 负责“师带徒”培养协议审核，制定“师带徒”考核方案，审核各部门考核标准； 3.1.3 负责各部门人员培养计划执行情况的监督和指导； 3.1.4 负责见习生、实习生、后备人才在师带徒过程中思想动态的调查和引导； 3.1.5 负责对各部门师傅、徒弟考核结果的收集、汇总分析； 3.1.6 负责对各部门“师带徒”工作质量的评估和考核； 3.1.7 负责根据考核结果对各部门负责人、带徒师傅、徒弟进行结果运用。

3.2 各带徒部门 3.2.1 各部门负责人为“师带徒”培训的第一责任人，全面负责本部门的“师带徒”工作，并指定专人进行日常管理； 3.2.2 负责应届毕业生、技校实习生、后备人才在本部门学习、工作的具体策划、安排，制定计划、落实措施；

3.2.3 负责带徒师傅的甄选； 3.2.4 负责配合人力资源部进行培养协议的拟草； 3.2.5 负责新进社会人员、见习大学生、技校实习生、后备人才在部门培训期间的日常管理； 3.2.6 协助人力资源部制定具体考核标准； 3.2.7 协助人力资源部,为参加考核人员提供考评场地、设备、考评耗材； 3.2.8 严格按照考核周期对带徒师傅、徒弟进行考核，并将考核结果与相关绩效和奖励挂钩，并汇总至人力资源部。

3.3 带徒师傅 3.3.1 根据公司培养制度，进行目标分解，拟定《师带徒培养计划》，并与所带徒弟签订《带徒协议书》； 3.3.2 每月根据培训计划，对徒弟的理论知识学习、技能水平提高等情况进行一次考核；针对实际情况制定切实可行的阶段培训内容，拟定岗位培养目标； 3.4 徒弟 3.4.1 尊重师傅，主动积极地向师傅请教和学习，及时与师傅沟通，定期向师傅汇报自己的学习情况和取得的进步； 3.4.2 按照培训计划完成培训任务，不拖沓不敷衍，主动接受师傅的监督； 3.4.3 接受考核小组和师傅的考核，参与对师傅的考核。

4.带徒师傅的资格要求

4.1 个人素养：有较强责任心、沟通协调能力，具有良好的团队合作意识； 4.1.1 后备人才的师傅需与被培训对象的培养目标相匹配，由

对等岗位人员担当； 4.1.2 本科及以上见习生的师傅尽量由班组长以上人员担当； 4.2 专业能力：岗位业务知识全面；工作业绩出色，有较高专业技能证书； 4.3 工作经验: 2 年及以上相关工作经验。

5.

带徒方式与期限

5.1 根据具体情况实施“1+1”或“1+N”带徒方式。

5.2 培训期限 5.2.1 新进社会人员、技校实习生师带徒培训：指新进厂一线操作岗员工（包括新进社会人员、技校生、实习生等全部一线人员）的师带徒培训，培训期限为 3 个月。第 1 个月为转正考核，第 2、3月为定岗考核。

5.2.2 本科及以上见习生“师带徒”培训：指公司招聘的本科及以上的应届大学生（以技术、质量、生产管理类岗位储备人才为培养目标），并取得毕业证书，入司后见习期间的师带徒培训。培训期限为 1 年，必须安排不少于 45 天的生产一线实习锻炼，半年模拟定岗、１年上岗独立工作。

5.2.3 后备人才师带徒培训：指实施“823 人才培养工程”后备人才培养时，进行的“师带徒”培训，根据具体的人才培养计划而定。

6.

带徒培训的管理

6.1 制定“师带徒”培训计划，签订《“师带徒”培养协议》。

6.1.1 人力资源部负责“师带徒”工作的前期策划，针对不同培训群体制定整体培养目标。（见附表１：《“师带徒”计划表》）

6.1.2 带徒部门根据公司培养目标，甄选带徒合格师傅。带徒

师傅根据公司培养目标结合徒弟培养需求，在徒弟进入部门后 10 个工作日内，为每个学员制定出个性化的带徒培养计划，并报人力资源部备案，人力资源部会同带徒部门制定考核方案。

6.1.3 部门在徒弟调入部门 12 个工作日内签订《“师带徒”培养协议》。（见附表２：《“师带徒”培养协议》）

6.2 带徒培训过程考核与管理 6.2.1 培训期间考核、跟踪 a)部门根据培训计划，按月度对徒弟情况进行考核，并将考核 结果于每月 24 日汇总至人力资源部。

b)人力资源部负责收集、分析各部门徒弟学习情况的考核结果，并制定考查指标定期考查各部门“师带徒”培训考核情况和效果。

c)人力资源部负责每季度随机抽取部门，与该部门带徒师傅、徒弟沟通交流、分享培训经验，找出培训中存在的问题，必要时提出培训计划调整意见。

d)部门按照季度对带徒师傅进行考核，各部门将考核结果汇总 经部门负责人确认后并于下季初 3 日内将考核结果汇总至人力资源部。

e)人力资源部按月度与部门负责人沟通，及时了解各层级培训 人员的培训状况，必要时提出培训计划调整意见。

6.2.3

培训期满考核 a)见习生、实习生培训期满上岗前考核。

1)由人力资源部牵头，会同公司考评小组，负责各岗位人员培训期满前的考核。

2)特别优秀的徒弟可由所在部门申请，人力资源部审核、考评小组考核，考核合格者可提前定岗。

b)后备人才培养在培训期满前，由公司人才培养推进领导小组对学员从忠诚度、学习态度、专业知识、技能等方面进行全面的评估，评估结果计入个人培训档案。

7.

考核结果运用

7.1 徒弟培训考核结果运用 7.1.1 各部门月度新进社会人员、技校实习生、本科及以上见习生的薪资发放，根据部门对徒弟的考核结果，与月度绩效工资挂钩。

7.1.2 后备人才“师带徒”培训过程中，其培训评估情况作为个人绩效重要组成部分，并与月度绩效工资挂钩。培训期满考核结果与个人职务晋升挂钩。

7.1.3 对月度考核排名末尾 5%-10%的培训者，视为不合格。两个月度以上不合格实习生、见习生予以淘汰；连续两个月度以上不合格的后备人才取消培训机会，退至原岗位或转岗、淘汰。

7.1.4 对试用期期满考核合格人员给予转正，不合格人员给予一次培训机会，经第二次考核不合格人员进行淘汰、转岗。

7.1.5 对培训期满、考核合格人员给予定岗，优秀人员（考核排名前 5%-10%人员）给予岗位晋级、加薪等正激励，对考核不合格人员（考核结果排名末尾 5%-10%人员）实施淘汰、转岗、降级降薪等负激励。

7.2 激励措施 7.2.1 按季度由部门对师傅进行考核，根据季度考核结果对师傅实施带徒津贴，津贴标准按带徒人数为每月 50 元-100 元/人。

7.2.2 对表现优异的带徒师傅、徒弟、部门负责人优先推荐参加公司评优。

7.2.3 对于完成培训任务业绩显著的部门负责人,公司在每年年底给予特殊奖励。8 ． 附则

8.1 本办法经公司制度建设委员会讨论通过，自发文之日起执行。

8.2 本办法由公司制度建设办公室负责解释；人力资源部具体落实，并将执行中出现的问题及时向公司制度建设办公室反馈，以便修订、完善。

9.附 表

9.1 “师带徒”计划表； 9.2 考核流程； 9.3 “师带徒”培训协议书； 9.4 徒弟月度考核表； 9.5 师傅季度考核表； 9.6 培训期满考核表。

附表 1

“师带徒”培训计划表

岗位要求

培训总目标

目标达成月

培训分目标

培训课程

培训师傅

徒弟

应知（知识层面）

应会（技能层面）

管理通用技能 专业技能 管理通用技能 专业技能 管理通用技能 应知（知识层面）

应会（技能层面）

管理通用技能 应知（知识层面）

应会（技能层面）

应知（知识层面）

应会（技能层面）

第 1个月

第 2个月

第 3个月

第 4个月

第 5个月

第 6个月

附表 2 考

核

流

程

实施环节

被考评 人

被 考评人所在 部门

考评组

人力资源部

管理 行为

资料存档 确定被考核人员、考评组成员 确定考核方案、标准。实施知识、技能、态度考评。

个人撰写培训总结 审核，并做出部门评价

对考评结果审核 合格不 合格确定考核时间发出考核通知 延长培训期限、继续培训。

所在部门负责人根据考核结果作出最终评定

一次不合格实施“师带徒”激励、定岗、晋级手续办理手续 退原岗、转岗、淘汰。

二次不合格

附表 3 “师带徒”培养协议书

甲方（师傅）：

身份证号：

乙方（徒弟）：

身份证号：

为了帮助徒弟快速掌握专业技能、管理技能，满足企业和未来岗位要求，经甲、乙双方商议一致，由甲方对乙方进行对应培训，以实现乙方成才目标。

一、带徒期限：

****年**月**日至

****年**月**日

二、甲方职责和义务 :

1、针对徒弟现有的水平和能力，结合其所在的岗位特色和工作内容，制定成才目标。（具体目标由部门根据实际情况订立，目标订立要量化指标，具有可考核性）

第一季度（年

月至

年

月）目标：

第二季度（年

月至

年

月）目标：

第三季度（年

月至

年

月）目标：

第四季度（年

月至

年

月）目标：

2、切实爱护徒弟，与徒弟一起制定详细的帮带计划，每月至少保证有一次谈心和交换工作心得的机会，并做好相关记录。

3、真诚帮助徒弟，对其工作、学习、生活和思想方面做到全方面指导。发挥传思想、帮工作、带作风的作用。

4、配合部门考核小组，按《“师带徒”岗位成才培训管理办法》实施检查考核工作。

三、乙方职责和义务：

1、尊重师傅，主动积极地向师傅请教和学习；及时与师傅沟通，定期向师傅汇报自己的学习情况和取得的进步。

2、积极认真的完成师傅交待给自己的学习任务，不拖沓不敷衍，主动接受师傅的监督。

3、在承担和完成公司和部门所分配的各项工作任务的前提下，主动参与师傅的一些工作，并接受师傅的指导。

4、认真接受考核小组和师傅的考核，及时发现自己的不足，刻苦钻研，真正达到专业技能、业务水平提高的目的。

四、其它未尽事宜依据《 “师带徒”岗位成才培训管理 办法 》实施。

五、协议文本 本协议一式四份，师傅、徒弟、用人部门、人力资源部各留一份。

甲方签字：

乙方签字：

用人部门签证：

人力资源部签证：

****年**月**日

****年**月**日

备注：各部门可根据实际情况订立考核项目和指标，每月 25 日前交至人力资源部，徒弟总结至少 200 字。

附表 4 4

徒弟月度考核表

被考核人

所在部门

岗

位

考核时间