房产行政执法工作

房产行政执法工作（共14篇）（共14篇）

1.房产行政执法工作 篇一

洞头县房产管理局2007行政执法责任

制工作方案

为全面推进依法行政，强化执法、完善制度、制约权力、改进服务、提高效率，健全和完善各项规章制度，结合本局实际，制定本方案

一、指导思想和目标要求

落实行政执法责任制，总的指导思想是：以依法治国基本方略和“三个代表”重要思想为指导，以法律、法规和规章为依据，以规范行政执法行为为重点，按照精简、统一、效能的原则，和决策、执行、监督相协调的要求，从源头上防止行政执法腐败，切实推进依法行政、依法执政。主要工作目标：自觉接受有关权力机关和社会的监督，确保“有法必依、执法必严、违法必究”的社会主义法制原则落到实处。努力实现行政行为法制化、执法主体合法化、执法行为规范化。保证各项法律、法规和规章在本局全面正确实施，进一步提高行政执法人员的依法执政水平。建立行为规范、运转协调、公正透明、廉洁高效的行政管理体制，为我局房产管理事业的持续健康发展创造良好的法治环境。

二、组织领导

（一）成立行政执法责任制领导小组。负责全局的行政执法责任制工作，并制定工作计划。领导小组人员如下：

组长：郭呈亮

成员：陈建海、钱阿思、康建晶、林海志、郭元连。

（二）领导小组下设办公室。办公室设在房产监察大队，负责协调、指导各科室开展行政执法责任制工作，并督促、检查、考核完成任务情况。

行政执法责任制领导小组办公室的具体职责是：

1、负责全局行政执法责任制工作，并制定工作计划。

2、组织党组领导与各科室签订执法责任书。

3、推行政务公开工作，开展公示制，建立社会监督制度，不断健全和完善各项规章制度。

4、对各科室行政执法责任制实施情况，每半年检查考评一次，考评结果记录在案。

5、每季度召开一次工作例会，解决在行政执法责任制工作中出现的问题和困难，年终对各科室的行政执法责任制工作进行总结表彰。

三、主要任务

（一）认真学习、提高素质

执法水平的高低取决于执法人员的素质。从提高全局执法人员的业务素质入手，每月组织全局针对行政执法责任制进行专题学习。学习中突出针对性和预见性，做到学以致用，注重理论学习和实际工作能力提高的有机结合，确保学习数量和质量。在局内形成一种“比业务、比学习、争先进”的良好氛围。

（二）抓行政执法责任制实施工作，落实责任到人

实行执法责任制的重要内容是将执法责任落实到部门、岗位和个人，保证严肃、公正执法。年初，党组领导要与各科室长签订执法责任书。责任书的内容包括部门、岗位、个人的具体职责和违反规定所应承担的责任，以及执法案件必须控制的错案发生率等。使行政执法责任制形成一级抓一级、层层抓落实的良好局面。

（三）建立监督制约机制

1、行政审批责任制。依法履行行政审批职能的执法部门,要按照“谁审批，谁负责”的原则，建立、健全行政审批责任制。

2、行政执法公示制。要制定并向社会公布本部门负责实施的法律、法规和规章名录；公布执法类别、执法权限、执法范围、执法程序、强制措施以及处罚种类与幅度；公布

办理行政审批、行政许可等管理事项的适用范围、对象、条件、方式、规则、程序等；公布本部门的服务承诺和接受监督的方式、投诉渠道以及对过错责任追究的措施等。

3、投诉举报制度。广泛接受社会的监督，受理社会各界对我局及其工作人员工作效率、服务质量、服务态度、廉政建设等行政效能方面的投诉。

4、错案责任追究制度。结合本局实际制定错案责任追究实施细则。进一步明确过错责任标准和过错责任追究具体办法,使其更加规范化、科学化。

5、评议考核制度。行政执法责任制领导小组办公室结合本局实际，研究制定评议考核办法，对行政执法责任进行评议考核的原则、目标、内容、方法、程序、奖惩措施以及考核定档标准予以明确和细化，通过科学地评议考核，促进行政执法责任制工作深入开展。

四、实施步骤

2007年1月至3月，由我局行政执法责任制领导小组办公室组织学习相关的法律、法规和规章以及县政府关于全面推进行政执法责任制工作的各种文件，统一思想，提高对实施行政执法责任制工作的认识，给各科室下发有关学习资料。

2007年4月至7月，要完成行政执法责任制实施方案、行政执法责任制评议考核办法等制度的建章立制工作。

五、深化行政执法责任制工作的具体措施

（一）强化执法人员的业务培训和学习交流，提高执法人员业务素质,定期组织全体干部认真学习依法行政理论。针对行政执法责任制专题，围绕行政执法责任制、评议考核制、错案责任追究制等内容进行学习。

（二）严格执行市房管局实施行政执法责任制和错案责任追究制的有关规定。开展公示制、承诺制，健全内部监督制约机制，增强外部监督力度，接受社会公众监督。

（三）加强对各科室执行行政执法责任制情况的检查、监督和考评工作，奖优罚劣。行政执法责任制工作评议考核不合格科室要制定整改措施，限期进行整改，整改期间不得参加各类评优评奖活动。

2007年3月 20日

2.房产行政执法工作 篇二

按照河南省政府108号令以及南阳市政府宛政[2010]38号文件和政府办公室《关于印发南阳市市级行政事业单位国有资产配置管理暂行办法等四个办法的通知》有关规定, “行政事业单位将占有、使用的国有资产对外出租、长期出借的, 须经主管部门审核同意后, 报同级财政部门审批。未经批准, 不得从事任何经营活动。”

为了切实加强房产出租行为及收益监管工作, 提高国有资产使用效益, 2010年12月3日, 南阳市财政局联合监察局、审计局下发了《关于抓紧完善市直行政事业单位房产出租审批手续的通知》, 要求市直各行政事业务必在2010年12月31日前完成本单位的房产出租审批备案工作。经过单位自查、申报和财政部门审批备案, 市直共有91个行政事业单位存在房产出租行为, 出租房产面积达12.57万平方米, 年出租收益达3000万元。同时将房产出租审批备案手续及时传递到非税收入管理局, 尽快为各行政事业单位编制执收代码, 单设“国有资产收益”收入科目, 按照“收支两条线”规定及时将行政单位和全额预算管理事业单位的出租收入纳入一般预算管理。

3.房产行政执法工作 篇三

株洲市财政局

发布于：2007-11-28

关于印发《株洲市行政事业单位土地、房产等资产处置的工作规程》《株洲市行政事业单位

机动车辆处置工作规程》的通知

各行政事业单位：

为了进一步加强我市行政事业单位国有资产管理，规范资产处置行为，提高工作效率，根据《株洲市行政事业国有资产管理办法》（株政发[2004]31号）的有关规定，我处制定了《株洲市行政事业单位土地、房产等资产处置的工作规程》《株洲市行政事业单位机动车辆处置工作规程》，请认真遵照执行。

株洲市行政事业资产管理处

二〇〇七年九月一日

株洲市行政事业单位土地、房产等资产处置的工作规程

为了规范行政事业单位土地、房产等资产的处置，防止国有资产的流失，提高资产的使用效益，根据财政部令第35号、36号和《株洲市行政事业单位国有资产管理办法》（株政发[2004]31号）的有关规定，特制定此工作规程。

一、行政事业单位土地、房产等资产处置的主体为市行政事业单位资产管理处，各行政事业单位对其拥有的房产、土地只有管理权和使用权，任何单位不能自行委托处置。

二、行政事业单位需处置土地、房产必须向市人民政府专题报告，经批准同意后，由市行政事业单位资产管理处向资产占用单位下达《行政事业单位资产处置批复书》，并直接委托土地矿产市场交易管理中心或拍卖公司按法定程序进行公开拍卖处置。

三、行政事业单位土地资产处置必须改变用途（由划拨地变出让地）的，需由资产占用单位向市国土资源局提出改变用途的申请，经审核同意后委托土地矿产市场交易管理中心向市规划局申请办理土地现有规划用途和开发强度手续。

四、根据批准处置的资产需由我处委托具有资质的中介机构进行评估，评估结果必须经市行政事业单位资产管理处核准，拍卖底价不得低于核准后的评估价。

五、土地、房产权属单位已撤销的，其资产的处置由市行政事业资产管理处向市人民政府专题报告，经批准后直接委托土地矿产市场交易管理中心或拍卖公司按法定程序进行公开拍卖处置，并委托中介机构办理土地规划变更、资产过户等有关手续。

六、各行政事业单位处置土地、房产，都必须严格遵循“统一管理、公开透明”的原则，按规定程序依法依规公开处置，严禁暗箱操作，以权谋私，擅自处置。违者，将依据违反财经法规的有关规定严肃查处。

七、行政事业单位土地资产处置收入缴入市财政行政事业资产收入专户，用途由市人民政府确定，实行“收支两条线”管理。

4.关于房产登记行政诉讼案件的分析 篇四

随着房产市场的快速发展，房产登记行政诉讼案件不断增多，在审判实践中遇到不少困难和问题，为了更好的厘清法院审理该类案件的工作思路，郓城法院对近年来的房产登记行政诉讼案件进行了调查分析，并对进一步规范完善该类案件的审理提出建议。

一、房产登记行政诉讼案件审理的基本情况和特点

自2010年以来，郓城法院共受理房产登记行政诉讼案件19件，其中2010年2件，均判决撤销房产登记；2011年2件，一件判决撤销房产登记，另一件被告变更具体行政行为，原告撤诉；2012年15件，一件原告主动撤诉，其余14件因涉及民事问题中止审理。

通过对以上案件的分析，发现这些案件主要呈现以下特点：

（一）行政争议与民事争议交叉在一起。大多数房产登记行政诉讼案件与民事案件相关联，当事人提起房产登记行政诉讼，实质是对民事权益被登记机关登记行为确认不服。

（二）登记机关败诉的原因集中。大都是因为忽视实体审查和违反法定程序，在没有尽到合理的审核职责的情况下，就办理了房产登记手续。

（三）涉及法律、法规较多。该类案件涉及相关法律、法规和规章较多，审判过程中会遇到各种疑难问题。

（四）案件类型相对集中。案件大多数是第三人提起的不服房屋权属登记类型。

二、房产登记行政诉讼案件审理中存在的问题

（一）涉及民事争议的情形多，导致纠纷中止。房屋登记纠纷中常常混杂着行政法律关系和民事法律关系，对于这种行民交叉案件的审理，行政审判法官多赞成先民后行，在此情形下，通常的做法是先中止行政诉讼，待民事诉讼的结果出来后再判决行政案件，理由是行民交叉的案件在实质上的真正目的是为了解决民事权益之争，房屋登记是以民事法律关系为基础的。这种处理方法虽然抓住了问题的实质，避免了行政判决和民事判决相矛盾的情形，但增加了当事人的讼累，也浪费了司法资源。还有的当事人不理解行政诉讼与民事诉讼的区别，希望通过行政诉讼实现民事权利。在他们看来，如果法院认定某项登记是错误的，自己就理所应当成为房屋真正的权利人，法官在审理该类案件时常常要花费大量时间给当事人做解释工作。

（二）原告主体资格的把握。一般来说，公民、法人或者其他组织对房产登记行为提起行政诉讼，只要能提供相应的事实证据证明其与被诉的登记行为有法律上的利害关系，法院均应予以受理。所谓“法律上的利害关系”指的是这种被影响的利益是法律上需要保护的，也就是说这是一种行政主体在作出被诉的具体行政行为时应当纳入考虑范围的利益。只要当事人的合法权益所受到的侵害与登记行为之间存在因果关系，且当事人有明确的法律文件或法律事实证明自己为权利人，如房地产权证、房屋买卖合同、抵押合同、法院裁判文书等法律文件以及继承等法律事实，就应认定其具有原告主体资格。

（三）对登记材料的形式审查标准和现有审查手段难以对抗精心伪造的申请材料。长期以来，房屋登记机关对申请材料的审查多为形式审查，只要相关人员全部到场，必要的材料是加盖了公章的原件就能办理登记，登记人员只需尽到基本的审查义务即可，不对材料的真实性负责。另一方面，由于登记人员无法凭肉眼对公证书、未婚证明等材料上公章的真伪进行鉴别，又没有其他行之有效的审查手段，容易使申请人钻空子伪造材料骗取登记。[1]提供虚假材料的当事人在办理房屋权属转移登记后逃匿，法院判决撤销登记行为后，购房人已经支付的房款难以追回，将面临钱房两空的境地，善意第三人的合法权益得不到及时救济。

（四）判决方式问题。对于登记行为如认定事实清楚，证据充分，程序合法，适用法律正确是否应当以驳回诉讼请求的判决代替维持判决？有人认为，用维持判决比较合适，现行行政诉讼法也是这样规定的，因为行政审判审查的标准是具体行政行为的合法性，而非确定审查原告的诉讼请求受不受法院的支持。本人认为，用驳回诉讼请求的判决代替维持判决是合理的，因为目前我国的登记制度决定了登记行为只是对民事法律关系形式上的确认，并无实质上的最终确定力，登记机关对民事法律关系的内容是无权审查的，登记行为很可能由于民事法律关系无效而失去其存在的基础。如果法院以司法审查的标准判决维持了行政机关的行为，会给以后民事审判否定房屋产权民事法律关系或行政机关自行纠正登记行为带来障碍。用驳回诉讼请求的判决方式有利于节约诉讼成本和提高审判效率，也有利于保障当事人的合法权益和社会的稳定。

（五）登记机关赔偿问题。当前我国缺乏统一的登记赔偿规则，《中华人民共和国物权法》、《中华人民共和国侵权责任法》以及《房屋登记办法》等都对登记机关登记错误引发的赔偿作了规定，但这些规定都过于原则，对赔偿的性质、归责原则、范围等问题都没有一个明确的界定，造成司法实践的不规范，这些过于粗放的规定，远远不能满足司法裁判的需求。

三、规范房产登记行政诉讼案件审理的对策及建议

（一）完善科学的房产登记制度。现行的房产登记规范在立法上还存在一定缺陷，尽快制定和完善有关房产登记的法律、法规和规章，是解决当前房产登记行政诉讼案件审理工作诸多问题的根本办法。虽然《物权法》对不动产登记制度作出了基本规定，如登记管辖、登记机构职责、异议登记与预告登记制度、登记过错的赔偿责任等，但是这些规定有许多不明确的地方，还远不能解决实践中遇到的某些具体问题，亟待进一步细化。

（二）加强对房产登记行政诉讼案件审判工作重要性的认识。随着我国市场经济的飞速发展，公民权利意识和法制观念不断提高，对房产登记这类关系重大财产权属的行政行为大都采取法律途径寻求权益保障，房产登记行政诉讼案件快速上升。但是，当前我国有关房产登记的一系列制度却相对滞后，房产登记行政审判工作难度很大。因此，我们应认真对待每一件案件的审理工作，既要充分保护房产权利人的合法权益，也要公平界定登记机关的职责、义务，力争取得法律效果和社会效果的高度统一。

（三）完善房产登记技术手段。技术条件的落后，也是造成登记错误的一个重要原因，应加强登记系统软件的研究，不断完善电子登记信息系统，比如，针对使用伪造身份证或冒名申请房屋产权登记的现象，可以通过密码保护及指纹识别等技术手段来核实身份真伪。同时还应积极加强与民政部门（婚姻登记处）、公安机关（户籍管理部门）的沟通和协助，建立电话查询系统和网络实时传递体系。[2]

（四）法院在受理房产登记行政诉讼案件时应加强立案引导。法院在受理案件时应了解当事人诉讼的真正目的，如果当事人只对登记错误的原因行为有争议，则应当向其阐明房屋登记行为仅是一种确认，不是赋权，登记对象只能是没有争议的民事权利，如果有争议就必须通过法院或仲裁等机构的确权后，才能进行确认。法院应当引导当事人提出有效的诉讼，使纠纷通过最快的诉讼路径得以解决。对因登记部门原因导致登记错误的，可引导当事人直接进行行政诉讼；对因民事行为瑕疵导致登记错误的，可引导当事人进行民事诉讼。对各当事人之间有亲属关系或房屋已被他人善意取得的案件，应当加强诉讼协调，在保障各方合法权益的同时，减少当事人的诉累。

（五）正确处理行使审判职能与支持登记机关依法行政的关系。由于房产登记相关法律规定抽象、简单，而大家对法律理解的分歧又较大，有时登记机关的结论与法院的认定就会存在不一致的情况。一方面，要坚决纠正登记机关的错误观点，另一方面，也要进一步加强与他们的沟通，通过提出司法建议、召开座谈会、联合举办讲座等方式，达成法律理解的一致和案件处理的共识，使司法权与行政权和谐统一。[3]

（六）建立行政附带民事诉讼制度。行民交叉案件的处理有时在民行之间互为中止，久拖不决。行政附带民事诉讼将两类联系紧密的争议在一个程序中处理，有利于提高诉讼效益，避免反复诉讼，不仅降低当事人的诉讼成本，也减少法院人力和财力的耗费。同时《最高人民法院关于执行〈中华人民共和国行政诉讼法〉若干问题的解释》第61条规定“被告对平等主体之间民事争议所作的裁决违法，民事争议当事人要求法院一并解决相关民事争议的，人民法院可以一并审理。” 这也为我国设立行政附带民事诉讼提供了法律依据。

5.房产行政执法工作 篇五

各县（市、区）人民政府，泉州开发区、泉州台商投资区管委会，市政府各部门，各直属机构，各大企业，各高等院校：

为加快推进我市公共资源市场化配置工作，完善公共资产交易市场化运行机制，防止国有资产流失，确保国有资产保值增值，现就进一步规范我市市直行政事业单位（以下简称各单位）房产出租行为，提出以下意见：

一、明确实施范围

1、本意见所称市直行政事业单位，是指所有执行《行政单位会计制度》或《事业单位会计制度》，并纳入市级财政财务管理的市直各单位。

2、本意见所称房产租赁，是指各单位作为房产出租方，将房产（包括但不限于办公楼、店面、厂房、商场、仓库、停车场及其它场地等）整体或部分出租给自然人、法人或者其他组织（以下简称承租人）使用、经营，并向承租人收取租金的经营行为。

二、强化审批监督

3、各单位拟出租房产，应事先制订拟出租房产的招租方案（包括房产概况、租赁期限、招租底价、资产明细清单等），经行政主管部门审核后，报市财政局审批。对已出租的房产，各单位应在租赁期满提前两个月，制定出租方案并按上述程序报批。

4、对已经纳入市直行政事业单位国有资产整合管理运营的资产，按上述程序报批后，资产管理单位应与市财政投资中心签订《资产委托经营协议》。

5、各单位在制定出租方案时，应成立由本单位领导、财务人员、纪检监察人员等组成的领导小组，集体研究、合理确定招租底价、租赁期限、出租用途、对承租人资格要求、租金收取方式、房屋维护与修缮等事项，并报主管部门审批。

6、房产出租期限一般不超过5年，特殊情况经行政主管部门批准后可以适当延长，但最长不得超过8年。房产租赁期内，承租人不得转租。

7、房产租赁收入，实行“收支两条线”管理。

三、规范招租流程

8、各单位租赁到期后经批准可继续出租或新增出租的房产，统一进入泉州市产权交易中心，采用公开竞价招租的方式确定承租人。市直行政事业单位需租赁公务用房的，经市政府同意后，可采用协商等方式进行租赁。

9、各单位与泉州市产权交易中心签订委托招租协议后，市产权交易中心就房产招租信息在泉州晚报、泉州市人民政府公众信息网、泉州市产权交易中心网站等媒体发布公开招租公告，公告时间不少于10个工作日。

10、对符合招租条件且已交纳保证金的承租意向人，招租单位应安排不少于2日的招租场所勘察时间。

11、进入泉州市产权交易中心的房产招租活动，应在相关部门的监督下，采取公开竞价，以最高报价者为房产承租竞得人。

四、加强运作管理

12、各单位要采取积极措施，按照市场化运行的原则，主动作为，切实提高国有资产使用效益，确保国有资产保值增值。

13、市财政局要会同市法制办制定房产租赁合同通用文本，并在合同文本中载明双方权利义务、合同解除条件、发生争议提交泉州仲裁委员会解决等相关条款。

14、泉州市产权交易中心要完善交易场所软硬件设施建设，进一步提升服务功能，为各方主体提供良好的交易平台，并定期向市发展改革委、监察局、财政局等部门上报房产租赁情况。

15、市直相关部门要切实履行职责，各纪检组、监察室要负责对本系统房产租赁活动实施全过程监督；市推进公共资源市场化配置联席会议办公室要加强对房产公开招租活动的指导协调；市监察局对房产租赁交易过程的违法违规行为要及时查处；市国资委监察室要加强对市产权交易中心招租过程的监管，确保公平、公正、公开。

16、各单位有关人员在房产租赁过程中，弄虚作假或违反规定擅自处理的，依照有关规定给予纪律处分；造成国有资产损失的，依法追究有关责任人员的经济责任；涉嫌犯罪的，依法移交司法机关追究其刑事责任。

17、市政府成立市直行政事业单位房产租赁清理工作领导小组，由市监察局、财政局等部门具体负责对市直行政事业单位已经出租房产情况进行清理和规范。

18、市属企业单位及实行企业化管理事业单位的房产租赁参照本意见执行。各县（市、区）人民政府可参照本意见，结合当地实际，制定相关实施意见。

19、本意见自2010年10月1日起执行。

6.做好房产档案管理工作的具体策略 篇六

一、加强房产档案的基础性管理

一是应加强房屋档案信息分类的基础性工作。随着住房制度改革的不断深人, 房屋自然属性日益增多。如原来房屋产只有直管房产和单位自管房产, 而现在私房、涉外房、股份制房产不断增多, 房屋产权多元化。房屋设计用途由原来的以住宅为主, 逐步发展为商业、教育、科研、办公等多种用途并存。因此, 必须加大对房屋自然属性的基础性调研工作, 掌握房屋档案信息的基础性分类。二是应加强房屋档案信息收集的基础性工作。房屋档案信息的流通包括收集、甄别、处理、保存、使用等诸多环节, 要想更好地利用房屋档案信息, 就必须从源头抓起, 加大信息采集量, 并加强分析整理, 形成规范有序的档案资料, 以更好地用以指导房地产业的发展, 拉动国民经济增长。

二、规范房产档案管理流程

各单位要将房产档案管理工作纳入单位发展规划和目标管理范围, 保证房产档案管理工作的重要地位。建立点面结合的管理网络, 严把房产档案的收集关、时间关和交接关。在房产产权登记收件时, 要求书写材料合乎标准、字迹工整、内容规范、图形清晰、数据准确。对房产产权登记的收件、初审、复审、审批、缮证、发证实现现代化的管理, 使产权登记过程中收集产生的各种证明材料直接进入计算机管理。对接收的房产档案应及时分类、登记、编目、扫描、确定保管期限、排列上架并编排检索工具, 确保房产档案的完整安全和房产档案资源的开发利用。

三、建立房产档案信息数据库

应用计算机开发管理房产档案, 主要是为了提高查询与管理的效率和准确度, 更好地利用现有资料, 方便老百姓, 以有效解决长久以来的“瓶颈”问题。建立房产档案信息数据库, 就是把传统房产档案信息输入计算机, 由计算机提供查询并直接提供房产档案信息为领导决策服务, 为部门工作服务, 为老百姓服务。建立房产档案信息数据库, 一定要做到方法统一, 层次清楚, 结构合理, 体系完整。数据库的内涵具体可分三个层次:1.档案目录数据库, 即档案目录中心, 档案目录有全宗级、案卷级和文件级, 这是实现房产档案信息化最为便捷有效的途径;2.档案全文孩据库。这是房产档案数字化的核心, 当然不是所有房产档案都能数字化, 我们要把重要房产档案, 即永久或长期房产档案转化为数字化, 房产档案全文数字化, 它可以直接提供全文为各项工作服务, 实现房产档案信息资源共享, 同时, 也是有效地保护好房产档案原件;3.房产档案编研成果数据库。这是代替资料原件直搜提供利用的有效途经。

四、积极开发房产档案信息资源

开发房产档案的信息资源, 为房产工作服务、为社会服务的问题是房产档案管理工作的难点问题、也是我们必须认真思考的问题。过去我们一直满足于“等客上门”被动服务的旧模式, 这种模式已跟不上形势发展的需要。今后应做到经济建设需要什么档案资料和信息, 我们就提供什么档案资料和信息;经济建设发展到哪里, 我们的档案工作也就延伸到哪里。只有这样, 才能做好新时期的房产档案管理工作, 才能真正主动地为房产工作的开展、为先进生产力的发展和经济建设搞好服务。

五、培养高素质的房产档案工作队伍

新时期档案管理工作者已不再是过去那种单一手工操作, 房产档案信息的采集、加工、整理、保管、统计、编研和利用都需要以现代信息科学为指导, 只有熟练运用现代化的管理设施和操作方法来操作, 才能做到及时、高效、科学, 房产使档案管理工作跟上社会快速发展的需要。目前, 有相当一部分档案工作人员的知识已不适应这一要求, 为此, 房产档案部门除引进计算机专业技术人员外, 还必须持续不断地加强在职档案管理人员的计算机基础知识培训, 使管理人员掌握计算机的工作原理和操作技能, 逐步建立一支既懂房产档案管理又懂房产管理和计算机知识的专业队伍, 为实现房产档案现代化管理奠定基础。

参考文献

[1] .玄艺兰.论房产档案室的数字化建设[J].中华教育周刊, 2003.6

[2] .郭晓光.房产处分和权属登记[J].理论与实践, 2004.3

[3] .蒋素怀.关于房产权属档案数字化建设的思考[J].科技创新导报, 2008.12

[4] .刘爱玲.高校房产档案信息管理模式的探讨[J].科技创新导报, 2008.6

[5] .丁春香.李刚.浅谈房产档案的管理[J].黑河学刊, 1996.6

7.房产工作计划 篇七

(二)按照上级要求，全面实施保障性安居工程建设，圆满完成市下达的任务，明确职责，细化任务，坚持多措并举，确保工程顺利实施。并积极谋划，研究制定相关方案，确保廉租住房分配公平、公正。同时，加强与四个居委会和各乡镇(农场)的配合协作，认真做好低收入家庭的调查、摸底和登记，严格资格审核和定期复核，力争低收入家庭廉租补贴落实到位，加大改善民生力度，提升低收入家庭住房水平。

(三)进一步强化职能，加大商品房预售款和住宅小区专项维修基金的归集、监管力度，确保我县房地产开发市场的正常运行和良好发展。

8.房产销售个人工作体会 篇八

转眼间，xx年就过去，到xx公司实习的时间也将近5个月了，回想起在xx工作的点点滴滴，感慨万千。对之前工作过行总结和反思，是对未来工作的开拓和进展。xx年即将过去，2014年即将来临。新的一年意味着新的起点、新的机遇和新的挑战，我决心再接再厉，使工作更上一层楼，努力打开一个工作新局面，更好地完成学校给我们的这个实习机会和公司安排的各项工作，扬长避短。

还清晰地记得刚进这里的时候什么都是懵懵懂懂的，不清楚工作上都有哪些流程和该做什么。不过通过自己的日积月累实践和同事的悉心讲解，我终

于在工作中变不断地变明朗起来，而且越做越顺手。不过通过这几个月的工作给我最大的感触是做好一名业务员和业务助理并不是那么简单的事。原本以为买卖房子是一个很简单的事情，一个愿买一个愿卖就可以了，可是事情并没有想象中的那么简单，从开盘到房子都卖完不是一两天就能完成的，这买卖房子的流程是环环相扣的，而且一关比一关来的复杂，甚至是难上加难。卖完房子了就要开始办产权证，从开发商到银行再到房管局，这程序还真不是一般的多。几次的支援使我知道了一套房子经过开盘，认购，签合同，书面写了电脑里面还要登记，要有备案证明，客户的许多身份证明等等，客户闲麻烦，我们更麻烦呢。

在工作中我发现我更熟悉房地产上的一些业务了，知道了怎么办产权，怎么去银行借还件，去房管要经过哪些程序，产权证出来了怎么通知客户做好登记工作。还要录总表，登记送件取件

时间，录房信。有地方出错的还要经过被退，重新再来一遍，甚是麻烦。

不过麻烦归麻烦，许多事情终究是“万事开头难”，要本着对工作负责的原则，只有满怀激情的去投入，在不同的工作和挑战中淬炼自我，才能工作起来游刃有余，轻松自如。所以不管怎么样在以后的工作中我都会端正好自己的心态，不断积累经验，努力学习有关工作相关的东西，与各位同事一起努力，勤奋的工作，努力提高文化素质和工作技能，做好自己该做好的每一件事。我相信每一次的付出都将是我进步的表现，不管是现在实习还是将来做什么工作都会是很好的铺垫。

所以在新的一年里，我也会做好我应该做的事，圆满的完成学校交给我们的实习任务，还有为我所在的公司贡献我的一点点力量。同时希望公司越办越好，也愿我有一个美好的前景。

转眼间，2014年就过去，到xx公司实习的时间也将近5个月了，回想起

在xx工作的点点滴滴，感慨万千。对之前工作过行总结和反思，是对未来工作的开拓和进展。2014年即将过去，2014年即将来临。新的一年意味着新的起点、新的机遇和新的挑战，我决心再接再厉，使工作更上一层楼，努力打开一个工作新局面，更好地完成学校给我们的这个实习机会和公司安排的各项工作，扬长避短。

还清晰地记得刚进这里的时候什么都是懵懵懂懂的，不清楚工作上都有哪些流程和该做什么。不过通过自己的日积月累实践和同事的悉心讲解，我终于在工作中变不断地变明朗起来，而且越做越顺手。不过通过这几个月的工作给我最大的感触是做好一名业务员和业务助理并不是那么简单的事。原本以为买卖房子是一个很简单的事情，一个愿买一个愿卖就可以了，可是事情并没有想象中的那么简单，从开盘到房子都卖完不是一两天就能完成的，这买卖房子的流程是环环相扣的，而且一关比一关

来的复杂，甚至是难上加难。卖完房子了就要开始办产权证，从开发商到银行再到房管局，这程序还真不是一般的多。几次的支援使我知道了一套房子经过开盘，认购，签合同，书面写了电脑里面还要登记，要有备案证明，客户的许多身份证明等等，客户闲麻烦，我们更麻烦呢。

在工作中我发现我更熟悉房地产上的一些业务了，知道了怎么办产权，怎么去银行借还件，去房管要经过哪些程序，产权证出来了怎么通知客户做好登记工作。还要录总表，登记送件取件时间，录房信。有地方出错的还要经过被退，重新再来一遍，甚是麻烦。

不过麻烦归麻烦，许多事情终究是“万事开头难”，要本着对工作负责的原则，只有满怀激情的去投入，在不同的工作和挑战中淬炼自我，才能工作起来游刃有余，轻松自如。所以不管怎么样在以后的工作中我都会端正好自己的心态，不断积累经验，努力学习有关工作

相关的东西，与各位同事一起努力，勤奋的工作，努力提高文化素质和工作技能，做好自己该做好的每一件事。我相信每一次的付出都将是我进步的表现，不管是现在实习还是将来做什么工作都会是很好的铺垫。

所以在新的一年里，我也会做好我应该做的事，圆满的完成学校交给我们的实习任务，还有为我所在的公司贡献我的一点点力量。同时希望公司越办越好，也愿我有一个美好的前景。

2014销售部个人工作总结

又是一年末，在这辞旧迎新的日子里回首过去仿佛点点滴滴就在昨日。这一年有与同事协同攻关的艰辛，有遇到困难和挫折时的惆怅。时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的一年就伴随着新年伊始即将临近。

2014年的4月，我第一次来到温岭石塘这个海边风情小镇，领导带我熟悉了项目地块的位置和基本情况，并且对竞品楼盘进行市场调查。在领导的关

心和照顾下，在同事的支持和帮助下，更还有案场经理给我们呕心沥血每天加班加点和细心耐心的培训学习。通过一段日子的磨砺我们可以初步进入销售，刚来时的不安稳因素和急躁心理已逐渐平稳下来。

通过近一年的工作积累和摸索，对于未来的发展方向也有了一个初步的规划，我个人也渐渐的认为适合在这一行业走下去。

今年总的客户接待量算是比较多，但是成绩却不容乐观。客户在观望的比较多，当然同行的竞争也激烈。从4月份到现在，各楼盘也纷纷的做各种活动，开盘、特价房、10万首付、买房送奔驰、体验式营销等等。而我们项目在5月1号售楼处正式开放。客户对我们期待很大，但因开盘时间在12月21号，从售楼处开放到开盘间隔太久，客户流失很多。

经过领导开会讨论，我们楼盘决定下乡宣传而不再在售楼部守株待兔，到

达各个乡镇街道我们发海报介绍户型邀约客户到项目参观。

近一年我取得了一些成绩，但离要求有很大的差距，我将不断地总结经验，加强学习，更新观念，提高各方面的工作能力。紧紧围绕公司的中心工作，以对工作、对事业高度负责的态度，脚踏实地，尽职尽责地做好各项工作。对待新客户，要把我们的优势、卖点给客户讲清楚，让客户觉得住在我们这里有面子、物超所值。因为未来我们才是中心。在老客户的维护上，及时向老客户告知楼盘进度、楼盘质量、近期区域规划等等，要让老客户有家的感觉，花钱花的舒心，客户认可你，才会向他们的亲朋好友推荐我们的房子。让客户成为我们的销售员。

目前客户观望的情欲很大，要让客户有急迫的心理。虽然大的市场行情不理想，但是我们可以从自身的项目上着手。81省道副线贯穿上马工业区，三期商业配套围墙，重点突出三期的商业，比如商业街、石塘印象、菜场、超市。小一期结顶后，可以把15#楼外立面和部分园区小景做出来，让客户来体验。

2014年对我们来说是一个攻坚年，如何把握市场机遇，了解客户需求，挖掘市场潜力，发挥自身优势抢占市场份额是我们2014面临的重要课题。在新一年里，我会弥补自己在工作中的不足，改进提升自己的工作方法，提高工作效率，多学多问，切实提高自己的业务水平。我给自己目标销售**套，分解目标任务，实现一个小目标，就离大目标更近一步。

并且在工作的提升中，提高自己的收入。

最后，预祝我们2014年的任务圆满实现。

销售部：

年 月 日

房产销售个人工作计划

经过2014年两个月的工作，我对房地产销售有了更深层次的了解，同时

也学到了很多东西，为了让自己在新的一年中有更高的收获，自身有更高的提升，特总结去年展望今年，根据自身的实际情况，特做出具体的计划。

一、业务的精进

1、加强团体的力量

在团体中能够更好的发挥自身的能力，同时对提升个人素质具有更大的帮助，在与同事们两个月的相处中，我发现我和郝姗在性格上有很多的共同处，同时也有很多的不同，其中有许多是我要学习加强的，这种性格上的互补，在具体的工作中可以帮助我们查缺补漏，提升自己。在新年中，我更要加强队员的团结，团结是我不断成长的土壤。

2、熟识项目

销售最重要的是对自己所从事项目的精度了解，我在年前散发传单不断的与人接触的过程中，对本项目有了深度的了解，但在接待顾客的过程中，还是不断的有新问题的出现，让我无法流利的回答顾客的提问，主要是对项目及

相关房产知识的不够了解，在新年之后，对项目的学习，对房产知识的了解，是熟识项目的首要。调盘，新年后又新起了几个楼盘，在与同行之间比较能够更好地加强对自己销售对象的信心，在不断的学习中充实自己，在不断的实践中提升自己。

3、树立自己的目标

有目标才会有方向，有方向才会有不断努力的动力。在每个月的月初都要对自己订立下目标，先从小的目标开始，即独立流利的完成任务，然后再一步步的完成奖励下授的销售任务，直到超额完成任务。在每月的月初订立下自己当月的销售目标，同时记录下当天接待顾客中出现的问题及解决之道，不时的翻动前期的工作日志，温故而知新。

二、自身素质的提升

销售的产品可以不同，但销售的目的相同，都是为了把自己的产品卖出去，用实物换成钱。因我从未正式的接触过销售，所以在推销及推销技巧处有很大 的不足，所以提升自身就要从提升自己的销售能力开始。首先，书籍是活的知识的最有利的途径，新年后要大量的阅读有关销售及销售技巧的书籍，同时不断的关注房地产方面的消息，及时的充实自己，总结自己的实践经验。其次，实践出真知，所有的理论只有与实践相结合，才能被自身很好的吸收，提升自己，从基础的做起，重新对销售流程进行学习，在演练中对项目加深印象，同时对顾客关心的合同条款进行熟读并学习。了解最新的法律法规知识。在与顾客的交流中，不断的发现问题，在团队的交流中，解决问题，不断的提升自己。最后，在生活中用心的观察他人的销售方式，尤其是在同行之间更能学到，前期先照搬他人在销售过程中，遇到问题后的解答方式，经过后期的语言加工，再遇到问题时就能有自己的方式解答。

最后，感谢公司所有的领导和同事，因为我个人的进步离不开大家的帮助和支持。2014年我会不断学习，努力

工作。我要用全部的激情和智慧创造效益，让事业充满生机和活力！我们是一个整体，奔得是同一个目标！我会和大家一起齐心协力，从新的起点开始，迈向成功！

年终个人工作总结

鼎盛公元：xxx

2014-11-17

冬至，我徘徊在鼎盛的售楼部门口，回想起我的2014年慢慢的接近尾声，心中不禁激起一番涟漪，在这一年对于我来说收获了许多。从xxx前线一名青涩的置业顾问到现在的销售主管。完成了一次华丽的转身，从销售的战场上来到一个全新充满未知和挑战的职场舞台。在xxx获得的收获包含了太多的艰辛与不易，它既离不开这一年多来在xxx的勤奋努力，更与同事和领导们给与我的支持和帮助密不可分。

2014年七月份，刚走出社会的我开始逐渐接触房地产，本来就怀揣着梦想的我也因为工作的开始而更加努力，不断的学习，不断的锻炼自己使我认识这个世界没有什么都不去努力就能成功的事。

在2014年七月份，我有幸加入xxx，在公司与经理的指导下全面系统地学习房地产知识。随着年后全国房市的回暖，xxx在xx的品牌扩张和销售速度大大加快，在这段时期里，我的个人能力和业务知识也在飞快提升。这也为以后从事销售主管的工作打下了一个良好的基础。

2014年11月10日，可算是我工作上的另一个转折点，是对我到xxx一年来的一次总结，更是一个全新的开始——鼎盛公元完美开盘，4小时全部售罄。让我们体会到了收获的喜悦，几个月来的日日夜夜的辛苦，每个人的脸上总算露出了久违的微笑！

不知不觉，入职已有一年多。回想已经过去的2014年，在一年里，我在xxx获得的实在太多太多，说也说不完，要感谢的不单是一两个人，更不是一个简

单的道谢就能表达的。

我原本只是一个普普通通的高中毕业生，学的是文科，没有太高的文凭和令人艳羡的自身条件，有的仅仅是外向的性格、澎湃的激情和初入社会积累的销售经验，在那段令人怀念的青涩时期，我做过水暖销售，做过销售顾问。从事了大量和销售有关的工作。感谢销售经理安经理，是你让我有机会踏入xxx，也是你的细心栽培，让我从一个普通的工作者成长为一个合格的地产工作人员，晋身到销售这一行列中，学到的不再是那枯燥无味的知识。在鼎盛的工作生涯中，安经理对我们定期的系统培训以及职业化的行为操守规范，让我真正从一名职场人士转变成鼎盛一员并能很快适应置业顾问的角色。直到后来晋升销售主管，安经理让我在管理上学到更多的知识。

在任职销售主管期间，自身有着管理知识的匮乏，是她用女性特有的细腻和情感，包容和教导我，很多次的利用

下班时间跟我沟通管理方法，改正了我很多积重难返的毛病。同时在工作中适时的给我压力和激励，让我时而如履薄冰，时而又充满信心，从不敢轻易有所松懈，逐渐在销售主管这个岗位上越来越胜任。

晋职以来，从对销售流程加深的技巧和管理的方法，背后其实下了不少功夫，也用了不少时间，当然更少不了同事间的帮助。接触销售主管的工作后才知道，工作量不大，要学的却是无比的多，管理知识永远是个无底深渊。也正因为如此，我才乐此不疲，越来越喜欢这份工作。以前常听说销售员之间为了比拼业绩，争夺提成，经常是不择手段，诡计迭出。幸运的是我们拥有一个成熟和谐的销售团队，同事之间既有竞争更有帮助，每次分歧总能在沟通中消除，每次难题也常常在集思广益中化解。正因为有这样一群同事，我才能在管理部门方面迅速提升自己。俗话说，近朱者赤近墨者黑，因为有xxx这样浓厚的企

业氛围和团队精神，才给了我成长所需的养份。

在11月10号鼎盛公元盛大开盘后，因为一些不成熟因素和政策的改变，在按揭办理中导致一些问题客户的产生，当我们在为各种问题客户之间头脑胀痛时，大家并没有泄气，而是积极想各种处理办法，这些困难的事迎刃而解后，让我深深感受了团队的重要性，而我作为团队中的一滴重要的水，要发挥自己的带头榜样，让自己的团队能更加向新的方向前进

我一直相信“天道酬勤”，所以，在日常的工作中，不仅帮助同事做一些力所能及的事，以及帮助行政整理报表，辅助经理完成“中蓝”系统的使用情况，从今年八月中初第一次以销售主管身份参与按揭的办理阶段内，对于公司的销售任务都能按时完成。同时，在日常销售工作中，我充分发挥善于思考的优点，通过对领导的观察学习以及对经验的归纳，总结出许多新的销售技巧和客户维

护方式，并在随后的工作中通过实践加以修改和完善。事实证明，知识和创意永远是无穷无尽的。

但是，通过工作，还是发现自身仍存在许多缺点急待来年解决。首先，在管理方面上我还不是特别能运用自如。我想作为像xxx这样一个大企业的销售主管，不仅要精通卖房业务，对管理方面的一些知识也必须详细了解，这样才能更好的为客户服务，让客户感觉xxx无论是从企业品牌、社区环境、物业质量以及员工素质各方面都比其它楼盘有优势，坚定客户购买的信心。针对这个问题，我近期已经在网上下载大量相关的文章，寄望通过自学还有请教同事和银行朋友的方式来充实自己。

另外，由于已经进公司有一年多了，但肯定还有很多地方不够清楚，这方面也急待在来年的工作生活中得到改进，一方面自己会多学多问，另一方面也希望领导的鞭策，同事的提点。

2014年，既是新的一年，又是我

一个全新的开始。对于即将到来的一年，对生活，对工作，我有着太多的希望和梦想。虽然近期政府频繁公布房市新政，肯定有抑制房价上涨的可能，更有许多人开始预测新一年房价必然下跌。但是，通过在销售工作中跟客户的接触以及国中在渠道工作中对xx城市居民住宅需求的了解，我认为，在新的一年，xx楼市必然还有很大的市场。

我认为：这即将到来的2014年，对于xx，对于楼市，对于xxx，还有对于我，虽然有严峻的挑战，但是我们应该当做充满希望的一年。我深知个人的发展离不开公司的发展，而热爱则是做好每件工作所必不可缺的。所以，在这充满希望的新一年里，我必将全力服务公司，热爱岗位，勤奋工作，严于利己，认真专研，继续学习，用使命般的激情面对客户，用认真严谨的态度面对我的职业，为客户制造感动，为公司创造利润！

2014工作计划：

在2014年，因项目处于尾盘阶段，于2014-10-1日交房，针对现阶段的情况做出如下计划。

一、回款：在回款中，针对2014年全年回款的过程中出现的问题以及如何保证每

月的回款到账，在2014年的回款中

① 对于开发商所要求的每月任务及时完成

② 保证剩余问题客户尽快得到解决。

③ 因代理合同结款方式，通过与开发商沟通，促使开发商提前销售车位与店面，促进回款的进程。

④ 店面与车位销售完毕。

⑤ 地税开票的流程尽量简化.⑥ 每月回款预算及时上报xx公司

二、人员培训：项目与2014-11-10日开盘到现在，已处于尾声，但是为了为公司

培养优秀的后备人才，在培训方面不能松懈

① 销售技巧的培训

② 按揭与银行沟通的培训

③ 礼仪礼节的培训

④ 销讲与沙盘演练的培训

⑤ 房地产销售知识的培训

⑥ 如何处理销售以及售后产生的问题的培训

三、拓展项目：在拓展项目中，因2014年比较繁忙，所以再拓展项目有所忽略，在2014年全年中，将会留意xx乃至大泉州所有可拓展的项目，及时汇报公司以及

① 每月两个项目的拓展

② 及时留意新盘的开发

③ 关注xx房地产发展的方向

④ 安排置业顾问积极调查市场

⑤ 发现一手信息及时上报公司

⑥ 与其他盘置业顾问的互相沟通

四、最终计划：因2014年基本鼎

盛项目交房完毕后基本结束，在这方面，我们将

在2014年将以下几个计划按时完成：

① 将剩余回款顺利到达公司账户

② 车位和店面全部销售完毕

③ 楼盘所有问题客户全部解决

④ 银行按揭工作顺利结束

⑤ 市场拓展到位

⑥ 争取与曙辉继续合作

9.房产行政执法工作 篇九

房产测绘从专业角度来讲, 它是专业测绘中的一个很具有特点的分支, 它测定的特定范围是房屋以及与房屋相关的土地, 也就是说, 房地产测绘就是运用测绘仪器、测绘技术、测绘手段来测定房屋、土地及其房地产的自然状况、权属状况、位置、数量、质量以及利用状况的专业测绘。

2 提高房产测绘工作有效性的几点措施

2.1 准确把握房产测量标准

认真理解和领会中华人民共和国家标准房产测量规范, 对掌握好房产测产标准是非常重要的。在实际工作中还应注意和区分以下几方面的问题。如关于自然层的认定、共有面积和共用面积以及国标测量规范下达前己进行产权登记面积的再认定等。

2.2 建立质量管理机构, 加强质量监督

房产测绘单位可按照各自的机构规模、内部机构设置建立相应的二、三级质量审核制度。或者建立作业人员自检、项目组互检、专职人员检查验收、部门领导抽查的审核流程, 杜绝质量事故的发生。在完善质量审核制度的同时, 建立质量保障制度。各单位定期组织业务研讨会, 对操作中遇到的业务问题经过讨论达成共识, 以保证外业调查和内业处理的一致。建立责任追究制, 通过责任追究制度加强从业人员的工作责任心, 保障测绘成果的质量。建立严格的生产作业流程, 制定从项目受理、派件、外业操作到内业处理、质量审核、资料归档等管理体系。要把制度执行放在更加突出的位置, 加大督查力度, 使制度的贯彻执行更有力、责任追究更严格。要研究制定制度执行情况考核评估办法, 定期对办事权规范运行情况组织检查, 对检查中发现的问题要及时整改。

2.3 加强房产测绘过程控制

工程质量是整个工程的主体和灵魂。在各项目作业过程中, 自始至终要按照《房产测量作业流程》的要求执行。本着“精心设计、持续改进”的质量方针, 实施“全过程监理”, 坚持例会和汇报制度及“三查两审”制度, 确保工程的质量。

2.3.1 坚持例会及汇报制度

房产测绘领导小组通过定期例会, 听取房产测绘作业组的定期进度汇报, 了解作业情况;听取第三方检查人的检查结果, 随时进行工作总结, 并协调解决作业过程中的疑难问题, 做到上下通气、整体协调。

2.3.2 落实“三查两审”制度

按照《房产测量作业流程》的作业程序, 通过第三方检查人的通力协助, 在作业过程中严格落实“三查两审”制度, 对工程各工序成果质量进行全面检查确保产品质量优良。

2.3.3 成功通过备案

成果报告争取一次性通过北京市房产勘察测绘所审核, 备案通过, 数据上传至网上, 为委托方办理网上办理预售登记及权属初始登记赢得宝贵时问。

2.3.4 建立快捷共享的测绘成果信息平台

促进信息化测绘进度, 实现信息数据采集的多样化、专业化, 处理的自动化、智能化, 服务的网络化、社会化, 同时实现房产测绘成果管理监控的自动化、数字化和社会化, 为确保测绘产品质量提供信息保障等。另外, 可选择更加先进的测量仪器和测绘手段, 如手持测距仪、电子水准仪、电子经纬仪、全站仪等先进测量仪器及专业成图软件在房产测绘工作中得到了广泛应用, 能够极大地提高房产测绘工作的效率和成图质量。

2.3.5 加强房产测绘单位从业人员的专业技能教育

开发培养创新型人才、应用型人才和复合型人才。理论与实践相结合, 通过专业培训提高专业人员的理论水平, 通过实践提高从业人员的实际作业水平, 培养一支善于学习、善于运用的测绘队伍, 为确保测绘产品质量提供业务技术保障。

2.3.6 正确认识, 逐步推进房产测绘队伍市场化进程

一方面, 《房产测绘管理办法》、《房产测量规范》等房产测绘相关法律、法规、规范的不断完善是一个长期的过程;另一方面, 测绘管理部门行使职能需要一支稳定的测绘队伍, 而要保证基础数据库良好的形势性, 动态更新的测量任务十分繁重, 需要加强房产测绘队伍建设。基于以上两个方面, 我国房产测绘市场化是一个逐步过渡的过程。

2.4 加强对测绘程序的检查

由于房产测绘成果的审核为形式性审核, 并不对房屋的建筑面积、套内面积尤其是共用面积及共用面积分摊的测量和计算进行实质性审核。形式性审核并不意味着测绘单位可以在测算过程中出现重大失误或弄虚作假, 测绘单位必须对其提供的测绘成果负完全的质量责任和法律责任。形式性审核可以避免测绘单位既收取测绘费用又不对测绘成果负责, 而且总把测绘成果出错的责任归结给审核部门的体制, 还可以集中审核部门的人才优势和技术优势, 强化对房产测绘成果的检查。审核部门要对每季度对通过审核的用于房地产权属登记的测绘成果资料进行抽检, 有时进行突击检查或根据业主的举报进行检查, 根据《房产测绘成果质量评定标准》进行评分, 同时对每个测绘单位建立作业项目管理数据库, 实时统计、记录抽检中发现的各类问题, 并向社会公布各测绘单位的抽检情况和信用状况。

2.5 制定基础测绘与市场测绘划分、管理的规范文件

新《测绘法》对测绘分类进行了较为明确的划分, 确定了原则。在目前市场经济条件下, 对于基础测绘和市场类测绘项目操作中, 存在界限不够确切和模糊的地方, 需要进一步从法律角度明确从事政府基础测绘的测绘队伍, 专门进行基础测绘服务, 退出目前市场竞争, 专注于公共服务产品生产, 同时对市场竞争测绘产品进行划分, 制定包括中长期发展规划在内的政策文件, 提供公开的测绘市场信息, 为市场主体营造公平竞争的透明环境, 在政府开展基础测绘保证提供基础服务的同时, 促进市场测绘的发展。

2.6 建立自我检查、自我完善、自我改制机制

单位内部应强化质量监督与考核, 把质量监督与日常的质量考核工作结合进行, 并通过经济责任制进行奖惩, 把质量监督和考核通过岗位质量目标考核的量化指标结合技术质量工作奖惩制度来实现质量控制的目的。同时, 单位质量主管领导、质管工作人员, 应充分利用内部和外部信息检验记录、不合格记录、审核观摩结果、过程监控观察结果、顾客反馈信息、申诉以及回访记录等信息, 认真分析并找出已有和潜在不合格原因, 制定切实可行的预防措施, 以正式文件下发, 责成有关部门制订措施计划并组织实施, 对不合格产品和服务予以控制和纠正, 并实现预防措施的落实, 从而形成自我检查、自我完善、自我改进的质量控制机制。

3 结束语

10.房产管理工作总结 篇十

一、租金征收工作租金征收目前仍然是我公司主要经济来源之一，我经营部紧紧围绕这一主题，想方设法，采取有效措施，昼可能为公司多创造经济效益，我们对“必保、超收、贡献”三个指标进行了适当的调整，经上半年各单位完成情况来看，下半年又对各单位的指标进行了调整，五个管房单位

全部同公司签订了“贡献”指标，同时在今年年初，集团总公司在全市范围内进行换发房屋租赁证，由于时间紧，工作量大，在换证过程中涉及到房产管理的诸多方面，为了加强这方面的管理，堵塞漏洞，针对我公司的实际情况，我们下发了“关于房管业务几个有关问题的规定”，文件中对拖欠租金核销问题、承租名义变更问题、租赁证发放问题、收取拖欠费用的入帐问题、房产档案与租金台帐核兑的问题进行了严格、细致的规定，堵塞了因换证过程中出现的工作漏洞，促进了租金征收工作，并对租金征收起到了积极的促进作用。为增强房产管理及租金征收的透明度，更加充分调动全体房管人员的工作热情，我们每月及时通报各公司的征收进度及完成租金征收情况，每月10号左右召开一次主管经理会议，下发一次通报，通报各单位租金完成情况，研究分析和解决存在的问题，介绍好的经验。总之，全年租金征收工作已超额完成了年初制定的工作目标，全公司实际完成租金万元，占预收额，超年初计划，与去年同期相比提高了；陈欠租金计划完成万元，实际完成万元，超年初计划万元。随着房改不断深入，物业费、二次加压供水费在我公司主要经济指标中所占的比重逐年增加，这引起了公司领导的高度重视，为此，我们对这两费进行了普查、摸清了底数后，经过认真分析、研究将物业费、二次加压供水费与租金持钩，同管房单位领导班子集体签订征收指标。全年公司物业费实际完成万元，占预收额的，超计划，二次加压供水费实际完成万元，占预收额的，超计划。

二、房管内业建设

（一）加强房管人员的业务学习为了加强房产管理工作，不断提高房管人员的政策、业务水平，提高服务质量，集团总公司于今年7月份举办了房管员、物业管理员、档案员、台帐员学习班，利用二天时间，重点学习了物业管理方面的有关知识，各级领导对这次学习非常重视，公司乔培铭副经理带领有关人员亲临现场，各管房单位领导积极组织，参加学习的房管人员认真准备，因此，在全集团考试中，我公司取得了第一名的好成绩，得到了领导的好评。为了使全体房管人员能够及时、准确掌握房产管理、物业管理的新政策并在具体的工作中加以运用，研究分析解决工作中出现的各种问题，我科经常深入基层了解掌握房管人员的学习情况，今年下半年，我公司接管了太平黎华、宏伟两个住宅小区，建筑面积达45万余平方米，为管理好这两个物业小区，为业主提供安全、优美的居住环境和优质的服务，我科配合安松分公司对聘用的房管物业人员进行了培训，提高了他们的业务和服务水平，为创出我们自己的物业品牌典定了基础。

（二）规范承租名义变更手续为避免换发租赁证期间因承租名义变更手续不规范引发民事纠纷及行政诉讼等问题，我们要求各单位要严格按《哈尔滨市直管公有住房承租名义变更审批管理办法》和《哈尔滨市公有住房延续性承租名义变更和承租证分户的规定》精神办理，同时对房屋使用权有偿转让、延续性承租名义变更、工商用房更名、上级批转的内调手续等进行了严格规定。交要求各单位继续严格执行“关于规范房屋使用权有偿转让审批手续有关问题的通知”中所规定的在办理承租名义变更手续时原承租人必需到场，亲自签字盖章，主要家庭成员必须签字盖章的规定。

（三）房产档案管理针对近两年来，我公司接管了大量的住宅小区，房管人员增减变动较大，同时，由于过去大修、翻修、垫修、火灾止租的房屋较多，几经调动房管人员，存在不按时起租的现象，时间较长后，台帐与档案不相符，为了加强房产管理，堵塞漏洞，我们对台帐、档案各项数据进行核兑，统一了各项数据。

三、物业管理为了贯彻市政府提出的开展“绿色楼道”工程，落实好市政府“绿色楼道”工程行动方案，同时为了进一步加强我公司物业管理工作的力度，营造优美、舒适的居住环境，我们根据市政府全面实施“绿色楼道”工程的要求，通过整治楼道卫生，确保20以上的社区、小区居民楼道达到“净化、美化、亮化、文化”的标准，结合我公司实际下发了关于印发《开展绿色楼道工程活动实施方案》的通知，并对清扫楼道、清理屋面、清理小区庭院、维修水落管等进行了严格的规定，全公司粉刷单元291个，受益户数为5436户。

四、房屋接管近年来，随着我公司事转企步伐的加快以及公房大量出售，企业收入锐减，为了使我公司能够在将来的现代化物业管理企业竞争中立于不败之地，同时为完成集团总公司下达的新接管15万平方米物业小区的指标，我们积极配合各分公司实地考查、协商、洽谈，全年已接管房屋建筑面积62万平方米，为今后企业的竞争、发展打下坚实的基础。

11.年度房产科工作总结 篇十一

为认真贯彻《国务院关于解决城市低收入家庭住房困难的若干意见》（国发[2007]24号）和《国务院办公厅关于促进房地产市场健康发展的若干意见》（国办发[2008]131号）精神，根据自治区2011年度安排我地区保障性住房建设和公有房屋调查统计工作任务，为加强保障性住房建设和管理，切实解决干部职工及城镇低收入家庭的住房困难问题，促进“住有所居”目标的实现，2011年以来，在局领导的高度重视下，在局各科室相关的支持下，我科按照地区建设工作会议的总体要求和安排部署，加强了对保障住房建设管理工作的组织领导，积极协调、合理安排、严格标准、强化监管，有力推动了全地区保障性住房建设及管理工作。现将基本情况总结如下：

一、保障性住房建设基本情况

为切实推进我地区保障性住房项目建设进程，确保国家投资重点项目建设任务圆满完成并发挥积极效益，促进社会和谐稳定发展，将干部职工周转房和城镇低收入无住房群众保障性廉租房办成政府放心、人民满意的民心工程、德政工程，让广大人民群众真正得到实惠，享受到改革发展的成果。2011年我们认真贯彻执行国家和自治区有关政策法规，严格按照局党组的工作部署和要求，切实把科学发展观贯彻落实到工作实践中，坚持以人为本，以改善人居环境为着力点，强化依法行政，创新服务机制，狠抓各项工作的具体落实，积2998平方米，国家投资498万元。项目已于2010年6月1日开工建设，现已完成主体施工正在内外墙装修，计划在10底竣工，完成形象进度85%，完成投资350万元。

（3）贡觉县50套，建筑面积3000平方米，实际建筑面积3000平方米，国家投资498万元。项目已2010年于8月24日开工，现已完成主体施工正在内外墙装修，计划在10底竣工，完成形象进度85%，完成投资466.4万元。

（4）芒康县50套，建筑面积3000平方米，国家投资498万元。项目已于2010年10月24日开工，现已完成主体施工，计划在11底竣工，完成形象进度70%，完成投资263.04万元。2、2011年廉租住房建设项目

2010年自治区投资4174万元，为我地区安排建设376套廉租住房，建筑面积22560平方米，平均每套60平方米。

分别安排在昌都、八宿、察雅3县建设。其中：（1）昌都县276套，建筑面积16560平方米，国家投资3063.6万元。行署决定纳入昌都镇新一轮旧城改造中实施。

（2）八宿县50套，建筑面积3000平方米，国家投资555万元。现正在进行基础施工。

（3）察雅县50套，建筑面积9000平方米，国家投资555万元。现正在进行基础施工。

3、租赁住房补贴发放工作

2010年全地区符合廉租住房保障对象家庭有1497户，456

屋所有权证》54本，房屋面积35771.52㎡,权利价值14175.17万元。其中：

（1）初始登记与发证。发放《房屋所有权证》12本，房屋面积24075.05㎡,权利价值10946.39万元，组织对单位和个人的房产测绘15个,出勤30人次。

（2）办理转移登记与发证。发放《房屋所有权证》20本，房屋面积2728.76㎡，权利价值1605.22万元。

（3）办理变更登记。发放《房屋所有权证》22本，房屋面积8967.71㎡，权利价值1623.38万元。

2、房屋他项权利登记。审核办理房产抵押登记30户，发放《房屋他项权利证》30本，抵押房屋面积51227.31㎡，权利价值28797.05万元，贷款金额22689万元。

3、审核注册物业管理公司2个。即：昌都地区圣城物业管理有限公，昌都地区粮油商贸中心物业管理部。

4、完成了昌都县经济适用房，地区客运公司商品房的面积核算工作，发放商品房预售许可证2件。

五、其他相关工作

1、办理了六件处理意见：一是对行署第（215）号收文《关于呈请修建公安处民警周转房的请示》处理意见；二是对我局（749）号收文《关于昌都镇齐齿206-3号民房安全隐患的报告》处理意见；三是对昌信（来文）呈批2011年63号《关于邦达小区业主要求免于补交土地费用的调查情况报告》；四是对《中国人民政治协商会议西藏自治区昌都地区委员会委员提案》（第94036号住建类02号）;五是关于

实工作、开拓进取，为切实解决低收入家庭和基层干部职工住房困难问题，促进保障性住房建设工作健康、有序发展而不懈努力。

12.浅谈加强档案的行政执法工作 篇十二

(一) 强化领导意识、加大档案法制宣传力度。切实加强档案行政执法工作的领导, 把档案行政执法工作纳入本地区经济和社会建设计划, 纳入目标管理, 列入领导工作议事日程, 还要从思想上、行动上重视依法依规治理档案工作, 切实解决档案工作中所必需的人力、物力、财力等实际问题, 确保档案工作步入正常发展轨道。懂法是执法的前提条件。《档案法》是国家颁布的要求每一个成员都要遵守和执行的法律, 因此, 应该向全社会作广泛、深入的宣传, 使公民树立档案法制观念, 做到依法办事。而观念的形成不是一朝一夕就能解决的, 这就要求我们要认真总结以前的经验, 抓住重点, 把《档案法》的宣传、贯彻实施活动继续深入地开展下去。如积极争取各级党委、人大、政府及各有关部门的支持和配合, 把《档案法》列入普法规划, 认真组织实施, 以期提高全社会的档案意识和法制观念, 努力营造齐抓共管档案工作、支持档案事业发展的社会氛围。

(二) 完善档案法规体系。《档案法》和《档案法实施办法》等法律法规虽早已相继出台, 但这些法规内容较为概括, 而与之相适应的一些档案法规又没完善, 这无疑给执法工作带来不少实际困难。因此, 各地应以《档案法》为依据, 结合本地区的实际情况, 尽快研究出相应的方案, 制订必要的条例、规定和制度, 提高可操作性, 使执法人员真正能做到依法办事, 促进依法治档。《档案法》《档案法实施办法》《档案工作条例》既然赋予了档案行政管理部门行政执法权, 就应该从法律法规的权威性、严肃性、统一性来维护和确保档案工作应有的法律、法规地位, 做到有法可依、有法必依、执法必严、违法必究, 维护档案法律法规的尊严。只有这样, 才能做到依法依规治理档案工作中存在的问题, 才能促进档案事业法制化建设和健康发展。

(三) 提高档案干部的行政执法水平。档案执法工作是一项专业性很强的工作, 这就要求必须建立一支既要有较高的政治觉悟, 又要有一定的档案业务知识和法律专业知识的档案干部队伍。就现状而言, 档案工作人员必须摆脱旧模式束缚, 实现三个转变:一是从封闭保守、看门守摊、墨守陈规的观念转变为改革开放, 敢闯敢干, 开拓创新的观念;二是把就档案论档案的单纯业务观点转变成密切注视改革开放、经济建设发展的新情况、新领域, 为经济建设和社会全面进步服务的观念;三是把档案的行政管理, 主要是搞业务指导的观念转变成依法管理档案事业的观念。档案执法人员还要加强学习, 提高政治、业务、文化水平, 扩展视野, 丰富知识面, 同时要学习和掌握与《档案法》相关的法律、法规。通过学习, 准确地掌握档案法律条文, 提高执法人员的执法水平, 为认真执法, 正确执法打下良好基础。

(四) 健全档案行政执法监督制度。建立和完善档案执法工作监督制度, 使执法工作经常化、制度化, 达到以防为主, 以惩为辅, 防违法行为于未然的目的。档案行政执法监督是贯彻实施《档案法》的必要措施和主要手段。档案行政执法是否得到落实, 就看档案执法监督指导起不起作用。要建立行政执法监督指导系统, 充分发挥人大、权力执行机关和政府法制部门的主导作用, 实行多层次、多方位、严而有序、相互制约的有效档案行政执法监督指导体系, 加强监督权;要定期或不定期地对各单位、各部门档案工作情况进行检查监督, 发现问题应及时提出, 限期整改。这样, 不但能保证各单位、各部门负责规范本单位的档案管理, 而且还能对所属单位档案工作进行监督指导。

(五) 完善档案行政执法的科学性、灵活性。执法人员不仅要准确掌握法律条文, 还要学习和研究执法的科学性、灵活性, 做到既能解决好问题, 又要让人在思想上服气。如对不履行档案法律所规定的义务, 给档案造成的危害不明显或损失较小的, 就不能单纯地依法处理了事, 而要分析情况, 分别处理, 该处分的处分, 该做工作的做工作, 尤其是查处单位违反档案法规的行为, 就需耐心地做好单位领导和档案人员的工作, 向他们宣传档案法规知识, 使之认识到危害性, 并帮助督促他们做好档案工作, 对屡教不改, 多次提出处理意见拒不执行的, 应及时建议让上级机关督促执行。

13.房产销售工作总结 篇十三

以前常听说也遭遇过销售员之间为了比拼业绩，争夺提成，经常是不择手段，诡计迭出。幸运的是我所在的公司拥有一个和谐的销售氛围，同事之间既有竞争更有互相帮助，每次分歧总能在沟通中消除，每次难题也常常在集思广益中(即便我们店只有十多人)化解。正因为有这样浓厚的公司氛围和团队精神，才给了我在久居成长所需的养分。以下是对去年房地产销售工作总结：

从自己那些已经购房的客户中，在对他们进行销售的过程里，我也体会到了许多销售心得。在这里拿出来给大家看看，也许我还不是做的很好，但是希望拿出来跟大家分享一下。

第一、最基本的就是在接待当中，始终要保持热情。

第二、做好客户的登记，及进行回访跟踪。

第三、经常性约客户过来看看房，让客户了解我们小区的动态。加强客户的购买信心，做好沟通工作。

第四、提高自己的业务水平，加强房地产相关知识及最新的动态。在面对客户的时候就能游刃有余，树立自己的专业性，同时也让客户更加的想信自己。

第五、多从客户的角度想问题，这样自己就可以针对性的进行看房，为客户提供最适合他的房子，解决他的疑虑，让客户可以放心的购房。

第六、学会运用销售技巧，适当的逼客户尽快下决定。

第七、找出并认清自己的目标，不断坚定自己勇往直前、坚持到底的信心，这个永远是最重要的。我坚信只要方向正确，方法正确，一步一个脚印，每个脚步都结结实实地踏在前进的道路上，反而可以早点抵达终点。如果领先靠的是机会，运气总有用尽的一天。

在新的一年里我会用自己的热情继续感染别人，在这个很好的平台上继续努力奋斗，给自己一个新的目标，在5、6、9、10月每月给自己制定两套销售任务，在3、4、7、8、11、12月每月成交一套。

14.房产工作计划 篇十四

一、营销管理：

管理好各分店的日常工作，协调各分店的工作，做好与各中心部门的沟通，根据实际情况把控好所管辖区域内各连锁店的运营模式。

1、制定所管辖范围内二手中介的业务指标、计划及报告总结：按时出具、季度、月份销售工作计划；考核期限节点后的经营业绩数据分析及工作报告，并提出合理化建议。

2、建立、规范、更新标准：参与建立、规范、及时优化更新各项业务工作流程，拟定并完善对内对外各项业务文本文书，使其得以规范、统一，以便各项业务工作有据可查，有理可依。

3、上传下达：及时传达公司各项方针、策略、精神、文件、工作任务等，加强执行力，做到联通无限，沟通无限。

4、加强、引导区域合作：加强本区域内全体同事同公司其它区域的互动合作意识，充分利用公司信息资源，发现问题及时协调处理。

5、定期组织会议：定期组织所辖区域的区会、营业店长会、骨干市场客户分析会、新员工交流会，加强沟通，及时解决各层面所存在的问题；

6、市场调研：

①完成考核期间内，资源整合。房、盘源整理——定期、及时跟踪，为成交储备资源，增加有效供给；客源梳理——各项来源渠道拓展、组织、跟进，促进业务达成；形成良性可持续发展；

②收取市场的资讯及下属的意见并加以分析，及时以文件或表格形式向公司反映，与时俱进，推动公司上下一起改革创新；

③关注区域内同行家动态、所占取市场份额，有敏锐的市场触觉，善于根据市场情况的变化部署自己负责的辖区内工作，调整管理方向，修正管理战略及制定下阶段工作战术。

7、做好员工思想工作：了解下属的工作情况，培养提高员工忠诚度，指导及协助解决具体困难并及时与他们总结经验，善于调动下属的积极性，鼓舞他们的斗志，提高整体团队的士气；善于处理和下属的关系，既有威严又能使下属信服。处事公正，促使员工团结工作，创造一个愉快的工作环境，减少员工的流动量。

二、行政管理

1、贯彻落实公司各项规章制度。

2、检查与监督本区各分店的店面形象。

3、检查与监督本区各分店行政纪律，有义务对本区各分店员工着装，仪表仪容进行检查，组织学习公司企业文化，负责规章制度的培训工作，要求各部门严格遵守业务运作程序，加强业务素质，提高管理水平。

4、及时将公司各项公告的精神传达，并负责跟进监督、跟进所辖区各分店的执行情况，并及时将执行情况反馈给行政部门，便于立即给予相应处罚。

5、严守职业道德：①严禁营销岗位利用公司赋予的职位徇私舞弊，欺下瞒上；②严禁利用公司信息平台炒房、协助其他中介公司或房虫炒房；③严禁对外泄漏公司各项机密。

三、人力资源管理和培养

1、以身作则，区域经理每天按时上班。下班前必须安排好各项工作后方可离开。

2、积极配合公司人力行政部各项工作，严格执行考勤管理制度，如所辖区经请假申请的签注工作，所辖区经外出或因工作需要而提前下班时，考勤的签注工作等。

3、准确掌握、控制所辖区的编制及技能培训需求，做好招聘计划、培训计划，挖掘人才与培养人才；

在工作中能通过培训、言传身教等有效的方法为公司培养内部人才；

同时能及时了解行家动态，挖掘优秀人才到公司工作，为公司的发展献力献策；

根据实际情况，准确、及时对所管辖区域各分店人事变动提出建议，并及时交至其上级主管领导审批；

4、运用好公司的“用人原则”，迅速培养人才，不拘一格选拔人才，培养一支具有狼性的团队

四、不断提高自身能力

1、认同公司，忠于公司：以公司利益为重，以大局发展为重。有激情，有责任感。

2、要有一定的业务及管理水平，能够复制直接下属快速成长：能够在业务培训中让同事有所学，有所得。并能有效的处理业务过程中的各项纠纷和问题。

3、要有较好的沟通能力：能及时的和分店管理人员和业务人员进行沟通、了解，并及时有效处理下属分店中的问题。让每一个同事能够认可公司，服从公司。

4、让学习成为习惯：及时的发现改进自身的不足，学习成功管理的技巧和方法。不断的思考和总结，提升自己各方面的能力。强化学习氛围，打造出一支学习型、思考型团队。

房产工作计划 篇2

是我们地产公司发展非常重要的一年，对于一个刚刚踏入房地产中介市场的新人来说，也是一个充满挑战，机遇与压力的`开始的一年。为了我要调整工作心态、增强责任意识、服务意识，充分认识并做好厂房中介的工作。为此，在两位同事的热心帮助下，我逐步认识本部门的基本业务工作，也充分认识到自己目前各方面的不足，为了尽快的成长为一名职业经纪人，我订立了以下：

一、熟悉公司的规章制度和基本业务工作

作为一位新员工，本人通过对此业务的接触，使我对公司的业务有了更好地了解，但距离还差得很远。这对于业务员来讲是一大缺陷，希望公司以后有时间能定期为新员工组织学习和培训，以便于工作起来更加得心顺手。

二、制订学习计划

做房地产市场中介是需要根据市场不停的变化局面，不断调整经营思路的工作，学习对于业务人员来说至关重要，因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。我会适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量。工业知识、营销知识、部门管理等相关厂房的知识都是我要掌握的内容，知己知彼，方能百战不殆。

三、加强自己思想建设

增强全局意识、增强责任感、增强服务意识、增强团队意识。积极主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我的能力减轻领导的压力。以上，是我对年的一些设想，可能还很不成熟，希望领导指正。火车跑的快还靠车头带，我希望得到公司领导、部门领导的正确引导和帮助。

展望20年，我会更加努力、认真负责的去对待每一个业务，也力争赢的机会去寻求的客户，争取的单，完善厂房部门的工作。相信自己会完成新的任务，能迎接年新的挑战。

房产工作计划 篇3

下面是我对四月份的工作计划与安排：

首先，第一，严格执行公司的一切规章制度。

第二，开发更多更优质房客资源，提高业绩。

第三，坚持引进新人才，提高团队力量为公司未来发展培养更多精英强将。

第四，严格把控珍惜好任何一个有效客源及盘源，做到无一遗漏错失。

第五，组织三堂以上关于房地产销售员的销售技能与心态的培训课，同时加深提高自我工作水平。

其次，关于四月份的工作重点我们将放在客源及主推盘攻略。

1、自制户外宣传资料外发，重点区域下桥xx市场，1号执行至今已有两位客人闻讯而来，其中已成功签一租了，效果比较明显。

2、自己亲自把关带领团队把握跟紧好每一位有效客源，争取七月来个量的突破。

3、严格重视执行笋盘主推盘推荐制度，积极配合好各分行工作并要求各经纪无条件履行相关工作。

4、维系及开发好现辖区所有在租在售房源，要求大家地毯式清查消化。

5、加强对各经纪的工作技能与心态培训。

6、重视网络开发利用，达到经纪名下，日常利用网络四个以上。

房产工作计划 篇4

一、 竞争楼盘分析：

1. 曼谷阳光是由青岛康城置业有限公司开发的楼盘，xx年底动工，xx年x月26日在即墨正信花园举办开盘仪式，康城置业在即墨开发过康城花园，为中档楼盘。曼谷阳光主要特点为框架结构，大部分户型可间隔。户型以中小户型为主，包含40平米的超小户型。

项目优势：位于鹤山路，仅靠服装市场，交通比较便利，比较适合投资。户型小，均价和总价较低。

项目劣势：离服装市场太近，居住环境差。一二层均为网点房，约10m高，3-6层为住宅，噪音较大，不适合一般居住。顶层为平层。户型方面：部分户型采光不好。

营销手段：推广上突出区位优势，服装市场、小商品城、利群、佳世客等，强调投资优势。媒体以户外高炮和报纸平面媒体为主，4月春季房展也有亮相。销售上，以“首付3.9万，月供430元”为卖点，吸引年轻投资者。对马山新城来说，该项目竞争优势不明显，楼盘档次较马山新城低。

2.硕辉苑与马山新城项目位质乡邻，区位优势相同，但是价位较低，且采用交定金、可退方式，对马山新城冲击力度较大。推广上以户外鹤山路道旗、即墨电视台字幕广告为主。

3. 润发家园剩余房源较少，目前竞争力不大，将要开二期，二期以中小户型为主，与马山三期存在竞争。目前基本已不做推广，依靠口碑宣传。

二、 本项目现阶段发展情况总结

1、 来电、来访、成交总结分析

本月来电79通，来访148组，至x月24日成交20套。至x月30日，成交27套。 来电统计：

本月主要来电渠道为户外、网络和电视媒体。本月月初在即墨电视台投放电视字幕广告，收到较好效果。与上月相比，来电来访总量有所降低，应加大广告投放力度。在月底对所有户外媒体画面进行更换，加入三期销售信息，同时自21日起继续投放字幕广告，月底投放电视广告片。本月已于25日半岛半版报广，26日投放墨城咨询整版广告。报纸来电38通，来访2组，来电主要询问三期销售信息。

来访统计：

分析：来访户外仍是影响业主来访的直接因素，朋介、路过、附近等也占有相对较高的比例，由于网络和电视媒体的投放，也带来了一定的来访。本月对马山高炮、灯杆旗等户外媒体进行更换，在延续宣传项目“骄傲”主主题形象的同时，加入三期小户型预售信息，加大了来访量。因此在下一阶段应加强对销售信息的传播和老客户的维护。

下一阶段推广重点：

1.对电视媒体进行投入，在即墨电视台《即墨新闻》投放30秒贴片广告，对字幕广告随时更新。

2. 对网络信息进行全面更新，加入现售和预售信息。 加大对老客户的维护力度

成交客户分析： 面积需求：

年龄分析：

购买原因：

成交因素：

分析：马山新城项目成交客户仍以即墨当地个体经营业主为主，年龄集中在30-40之间，购买目的主要为改善居住环境，投资所占比例较小。同时有部分业主购买原因为落户和子女上学。从成交客户年龄来看，30-40岁的客户为主要成交客户群，多为个体经营者，多次置业，改善住房为主要需求。影响业主购房的关键因素为品牌、地段、户型。置业顾问在企业品牌和户型方面加强引导的同时在售楼处加大对企业品牌形象的宣传。

2、 当月推广总结：

(1) 媒体广告发布情况

本月月初在即墨电视台投放字幕广告，x月1日-7日共有10批来电，6批来访。

x月24日在服装市场、小商品城、鹤山路门头派发4000份单页。 x月25日投放半版半岛广告，29日投放整版墨城资讯报广，带来38通来电，2组来访。

(2) 活动组织经验及教训

x月13、26日：精品家居讲座

为促进业主入住，提高项目入住率，再次举办家居讲座。邀请东方家园设计师到场，采用实物讲解方式，比较受业主欢迎。现场到访10批业主，有8批明确表示将要装修房产月工作总结与计划房产月工作总结与计划。活动软文发布在公司网站和合作网站上。

改进：在邀约客户方面，同时加入意向客户，带动会所人气。

x月16日：体育大赛冠名签约仪式

为扩大对即墨市第十六届运动会冠名宣传，在马山新城会所二楼举办签约冠名仪式，签约现场即墨市副市长李杰、体育局负责人到场。签约过程在《即墨新闻》中播出。

三、 下阶段工作计划：

1、推广重点：项目景观：

2、 媒体组合策略：

· 报广：5月15、22日两期半岛电报广：景观，三期开放

· 电视字幕广告：新推B3、B18号楼座销售信息，三期销户型 信息。

· 短信：9,16,23三批短信，告知三期销售信息

3、推广活动

x月体育大赛会所举行项目协办 家居装修讲座

房产工作计划 篇5

不知不觉，进入公司已经有1年了、也成为了公司的部门经理之一、现在xx年将结束，我想在岁末的时候写下了20xx工作计划、

转眼间来到了20xx年，今年是一个充满挑战、机遇与压力开始的一年，也是我非常重要的一年、生活和工作压力驱使我要努力工作和认真学习。在此，我订立了本工作计划，以便使自己在新的一年里有更大的进步和成绩。

一 销量指标：

上级下达的销售任务30万元，销售目标35万元，每个季度7.5万元。

二 计划拟定：

1、年初拟定《销售计划》。

2、每月初拟定《月销售计划表》。

三 客户分类：

根据接待的每一位客户进行细分化，将现有客户分为a类客户、b类客户、c类客户等三大类，并对各级客户进行全面分析、做到不同客户，采取不同的服务、做到乘兴而来，满意而归。

四 实施措施：

1、熟悉公司新的规章制度和业务开展工作、公司在不断改革，订立了新的制度，特别在业务方面、作为公司一名部门经理，必须以身作责，在遵守公司规定的同时全力开展业务工作。

2、制订学习计划、学习，对于业务人员来说至关重要，因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力、适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量、专业知识、管理能力、都是我要掌握的内容、知己知彼，方能百战不殆。

3、在客户的方面与客户加强信息交流，增近感情，对a类客坚持每个星期联系一次，b类客户半个月联系一次，c类客户一个月联系一次、对于已成交的客户经常保持联系。

4、在网络方面

充分发挥我司及网络资源，做好房源的收集以及发布，客源的开发情况、做好业务工作。

以上，是我对20xx年的工作计划，可能还很不成熟，希望领导指正、火车跑的快还靠车头带，我希望得到公司领导的正确引导和帮助、展望20xx年，我会更加努力、认真负责的去对待每一个业务，争取更多的单，完善业务开展工作、相信自己会完成新的任。

房产工作计划 篇6

（一）认真抓好房地产市场秩序专项整治，强化商品房预售管理和房地产开发市场准入，保障全县房地产市场健康有序发展。树立发展意识，做到职能到位，效率提高，服务优质，积极做好商品房预售，房产确权、交易和抵押等业务。

（二）按照上级要求，全面实施保障性安居工程建设，圆满完成市下达的任务，明确职责，细化任务，坚持多措并举，确保工程顺利实施。并积极谋划，研究制定相关方案，确保廉租住房分配公平、公正。同时，加强与四个居委会和各乡镇（农场）的配合协作，认真做好低收入家庭的调查、摸底和登记，严格资格审核和定期复核，力争低收入家庭廉租补贴落实到位，加大改善民生力度，提升低收入家庭住房水平。

（三）进一步强化职能，加大商品房预售款和住宅小区专项维修基金的归集、监管力度，确保我县房地产开发市场的正常运行和良好发展。

（四）依据《国务院物业管理条例》精神，转变工作作风，强化服务意识，积极探索新形势下符合海兴实际的物业管理模式，切实做好住宅小区物业管理工作，达到职能到位、服务到位、居民满意，为社会稳定做贡献。

房产工作计划 篇7

第一阶段：项目开发前期阶段

对公司拟投资项目进行初步考察，掌握基本情况和信息，制订具体的市场调查计划，开展正式的房地产市场调研工作，提出项目操作的初步总体思路，对项目入行初步的市场定位，为公司管理层的投资项目决策提供依据。

主要工作内容

一、对项目位置、规划红线图、项目相关的法律手续文件、项目周边环境、项目所在区域的市政规划入行了解熟悉;

二、开展房地产市场调查

①市场环境调查分析

对项目所在地的城市规划、宏看经济、人口规模、土地资源和房地产市场入行考察

②房地产市场调查分析

对项目所在地的房地产市场供给、需求状况、价格现状和趋势、产品类型及市场缺位、销售渠道入行具体调查。

三、项目初步定位

根据相应的市场研究分析后，初步明确项目的形象定位、产品定位、价格定位等，为项目开发提供切实可行的依据。

四、提出初步的项目操作总体思路。

第二阶段：项目开发阶段

跟踪动态市场行情，进行竞争楼盘和竞争对手调查、消费者调查，对本开发进行优劣势分析，入一步明确的项目市场定位和项目的总体操作思路，提出相应的营销策略;

主要工作内容

一、开展房地产市场动态调查

深入了解项目所在区域的房地产市场供应、需求状况，价格现状和未来发展趋势，产品类型、销售渠道。

二、开展竞争楼盘和竞争对手势态调查分析

①竞争楼盘扫描

②替在竞争对手入入可能扫描;

③供给量分析