工程交接单格式

工程交接单格式（精选15篇）

1.工程交接单格式 篇一

焦油项目部

15万吨/年焦油深加工项目

工 程 办 理 中 间 交 接 手 续

1.目的：

为了保证焦油项目部设备设施质量，特制定本规定，2.适用范围：

本规定仅适用于焦油项目部工程交接。

3、工程中间交接定义：

工程中间交接标志着工程施工安装的结束，由单机试车转入联动试车阶段，施工单位向建设单位办理工程交接的一个必要程序。一般按单项或系统工程进行，与生产交叉的技术改造项目，也可办理单项以下工程的中间交接。中间交接只是装置保管、使用责任的移交，不解除施工单位对工程质量、竣工验收应负的责任。工程中间交接后，工程管理部门对工程继续负责，直至竣工验收。4.工程中间交接的具备条件： 4.1工程按设计内容施工完； 4.2 工程质量初评合格；

4.3 工艺、动力管道的耐压试验完，系统清洗、吹扫、气密完，保温基本完。

4.4静设备强度试验、无损检测、清扫完。

4.5动设备单机试车合格（需实物料或特殊介质而未试车者除外）。4.6大机组用空气、氮气或其它介质负荷试车完，机组保护性联锁和报警等自控系统调试联校合格。

4.7装置电气、仪表、计算机、防毒防火防爆等系统调试联校合格。4.8装置区施工临时设施已拆除，工完、料尽、场地清，竖向工程完

工完。

4.9 对联动试车有影响的“三查四定”项目及设计变更处理完，其它未完尾项责任明确，完成时间明确。5.工程中间交接的内容：

5.1 按设计内容对工程实物量的核实交接。

5.2工程质量的初评资料及有关调试记录的审核验证与交接； 5.3 安装专用工具和剩余随机资料、材料的交接； 5.4 工程尾项清理及完成时间的确认； 5.5 随机技术资料的交接。6.工程中间交接职责：

6.1 质量管理部负责邀请工程质量监督机构参加、见证工程中间交接；

6.2 施工管理部负责确认单项工程项目中间交接条件，负责组织工程中间交接；

6.3 综合管理部协助施工管理部组织中间交接仪式相关工作； 6.4总承包/施工单位负责提出中交申请，并经监理单位核查批准后报施工管理部； 6.5 设计单位负责在中交之前7天内提供设计质量实施情况检查报告； 6.6 监理单位负责在中交之前7天提供工程质量评估报告。7 工程中间交接程序

7.1工程达到中间交接条件，由承包商起草工程中间交接申请验收； 7.2监理单位负责组织监理工程师对工程进行全面检查，核查是否达

到工程中间交接规定的条件；

7.3经检查认为具备中间交接条件，总监理工程师应在施工承包单位提交的中间交接申请书上签署意见报施工管理部；

7.4工程中间交接前，施工承包商负责做好项目工作内容清理，提出未完项目清单；把审查的技术资料和管理文件汇总、整理；与生产准备部门办理有关技术资料和实物的交接手续；准备工程中间交接的书面报告和《工程中间交接证书》。

7.5 生产准备部确认工艺、动力管道耐压试验和系统吹扫情况，确认静设备无损检测、强度试验和清扫情况、动设备单机试运行情况、大型机组试车和联锁保护的联校情况、电气、仪表和计算机的联校情况，以及检查装置区域施工临时设施清理情况等。7.6 监理单位核查“三查四定”完成情况。7.7施工管理部/项目分部组织施工、生产、监理单位、设计及项目职能部门按单元工程、分专业进行中间验收，最后组织总承包/施工、生产、监理单位、设计单位、质量监督站参加的中间交接会议，并分别在《工程中间交接证书》及附件上签字。

7.8工程中间交接的所有资料列入工程管理资料归档。

7.9中间交接之后，生产装置的保管责任转向生产管理部门，由生产管理部组织生产人员进行联动试车（预试车）前的各项准备工作。7.10 中间交接后，施工单位在需要进行尾项清理和消缺动改等作业时，必须向生产部门办理作业手续，严禁中交后无审批手续进行各种施工作业。

7.11中间交接后，施工单位应及时地组织尾项清理和消缺整改工作，同时根据需要完成建设单位委托的联动试车阶段的保运工作。8.中交会议一般程序（由建设单位主持）：

8.1总承包单位/施工单位报告工程项目的建设情况并宣读“中交申请”；

8.2监理单位宣读对中交工程实物、中交资料的检查核验情况和中交结论意见的“监理确认报告”； 8.3质量监督站宣读“质量初评报告”； 8.4 接收方宣读“接收意见”；

8.5 有关各方在“中交证书”或“中交验收证书”上正式签字，需要在中交期间交接的各类资料、文件、记录同时完成交接； 8.6 有关各方对下一步联动试车期间各自按合同承担的责任作承诺表态发言；

8.7建设单位领导总结并提出下一阶段任务要求。

2.工程交接单格式 篇二

2014年7月18日, 中国电科院完成1 000 k V浙北—福州特高压交流输变电工程浙北站全光纤电子式电流互感器 (光CT) 现场交接试验, 这是光CT在我国1 000 k V特高压交流输变电工程中的首次应用, 在国际上尚属首次。

国家电网公司交流建设部委托中国电科院计量研究所负责浙福特高压工程浙北和浙中2个站全部光CT的现场交接试验工作。光CT是光学、电力、通信、电子、计算机技术等多学科融合的新型互感器, 其原理、特性与传统互感器相比有较大改变, 其试验方法也发生了很大变化。而且特高压工程的运行条件更加严酷, 性能要求更高, 如何保证投运的光CT性能合格, 确保整个特高压工程的正常安全运行, 是光CT现场交接试验所面临的难题。为确保现场交接试验的顺利完成, 中国电科院抽调技术骨干全程参与现场交接试验工作, 制定了详细的试验方案, 在实验室对试验项目进行了全面的模拟试验, 为光CT的后续验收工作和浙福特高压工程的顺利投运提供保障。

3.电子集装箱设备交接单的应用 篇三

1纸面EIR流转现状

纸面EIR指集装箱所有人或租用人委托集装箱码头或堆场与用箱人或其代理人之间交接集装箱及承运设备的凭证。纸面EIR由集装箱承运人或其代理人签发给用箱人或其代理人，据此向码头或堆场领取或送还重箱或空箱。设备交接一般在码头或堆场闸口办理，设备主要指集装箱。纸面EIR分进场联和出场联，各为3联，分别为船公司留底联、码头或堆场联、用箱人或运箱人联。纸面EIR的主要流转过程如下：

（1）箱管单位填写纸面EIR后交用箱人或运箱人，以此作为设备流转的纸面凭据。随着信息技术的发展，目前一些箱管单位（如厦门外代）已实现网上自助打印EIR的功能。

（2）运箱人或用箱人到码头或堆场提还箱时出示纸面EIR，工作人员将纸面EIR信息录入本单位电子信息系统；检查集装箱的表面状况后，双方在纸面EIR上签字，将之作为设备交接的凭据。交接完毕后，码头或堆场留下船公司留底联及码头或堆场联，将用箱人或运箱人联退还给用箱人或运箱人。

（3）码头或堆场将船公司留底联退还给船公司或其代理人，但从目前的实际操作过程来看，船公司或其代理人一般不取回该联，该联已无实际作用。

从上述流转过程来看，目前纸面EIR的实际作用如下：一是作为运箱人与码头或堆场闸口进行集装箱设备交接的记录；二是作为集装箱进出场时设备信息采集的来源。

2使用电子EIR的意义

（1）降低单证印制成本。1套纸面EIR共有6联，使用无碳复写纸印制，整套单证的印制成本在2元人民币左右。以厦门港目前每年800万TEU的吞吐量来看，纸面EIR的印制成本近万元人民币/年。从目前实际使用情况来看，留底保存的只有码头或堆场联。如果降低纸面EIR的使用量（例如只使用2联单），厦门港每年可以节省数百万元人民币的单证印制成本。

（2）确保信息传递的时效性和准确性。由于客户订舱需求时有改变，纸面EIR打印完成后，可能出现客户要求更改订舱信息的情况，而此时纸面EIR已经交至运箱人，无法进行及时更改，从而导致集装箱在码头进场时所采集的航次或港口信息有误，造成实际放行后信息更改，增加码头或货主的操作成本。此外，在码头和堆场的闸口工作人员根据纸面EIR将集装箱信息录入各自电子信息系统的过程中，难免出现信息录入的人为错误，导致后续的额外操作。如果在设备交接的每个环节均使用电子EIR，则能最大程度地避免人为操作失误，提高信息采集效率和准确性。

（3）简化单证保管程序。保管纸面EIR的主要目的是为了保留集装箱交接记录。在实际操作过程中，各码头、堆场和箱管单位之间均已建立电子数据交换传输渠道，完全可以取代纸面EIR的交接记录功能。由于集装箱在码头和堆场闸口的交接过程比较细致，运箱人只须在码头闸口或堆场闸口留存1份双方签字的纸面EIR，一旦集装箱发生破损，运箱人凭其与码头或堆场交接的小票调取纸面EIR，即可实现对破损集装箱交接的记录。

（4）实时跟踪集装箱动态。码头和堆场可以根据电子EIR上的计划数量，提前安排相应提还箱工作计划；船公司或箱管单位可以根据电子EIR显示的流通节点跟踪集装箱的位置，合理安排舱位；货主可以根据电子EIR显示的流通节点跟踪货物进出口的操作进度。通过电子EIR平台，与集装箱进出口相关的所有单位均可以有效掌控集装箱物流信息，实现物联网的部分功能。

3推行电子EIR的措施

3.1优化电子EIR流程

3.1.1出口流程

（1）由箱管单位填写一式二联(出场联和进场联)的纸面EIR交于用箱人或运箱人，同时将电子EIR信息经电子口岸发送到各相关码头和堆场。

（2）运箱人或用箱人到指定堆场提取空箱时，出示纸面EIR出场联，由工作人员根据纸面EIR上的信息调取电子EIR，并根据电子EIR信息办理提箱手续；提箱后，双方确认箱体状况，并在纸面EIR上签字，堆场留存出场联，同时打印1份交接小票交给用箱人或运箱人，以此作为堆场交接凭据。

（3）运箱人或用箱人提取空箱出场时，由堆场将提箱信息（包括箱号、车队车号、出场时间等）发送至电子口岸，将之与箱管单位最初提供的电子EIR（包括船名、航次、提单号等信息）合并为完整的电子EIR信息，再经电子口岸发送至与该船名和航次相对应的码头。

（4）运箱人或用箱人在码头闸口进场时，出示纸面EIR进场联，由工作人员根据纸面EIR上的信息调取电子EIR，并根据电子EIR信息办理进场手续；双方确认箱体状况并在纸面EIR上签字，码头留存进场联，同时打印1份交接小票交给用箱人或运箱人，以此作为码头交接凭据。

（5）码头完成进场操作后，将集装箱进场信息（包括地磅采集的质量、车队车号和进场时间等信息）发送至电子口岸，再经电子口岸发送至各箱管单位和船公司及其代理人，完成出口集装箱电子EIR信息流转。

3.1.2进口流程

（1）由箱管单位填写一式二联的纸面EIR交给用箱人或运箱人，同时将电子EIR信息经电子口岸发送至各相关码头和堆场。

（2）运箱人或用箱人到码头提箱时，出示纸面EIR出场联，由工作人员根据纸面EIR上的信息调取电子EIR，并根据电子EIR信息办理提箱手续；双方确认箱体状况并在纸面EIR上签字，码头留存出场联，同时打印1份交接小票交给用箱人或运箱人，以此作为码头交接凭据。

（3）运箱人或用箱人提箱出场后，由码头将提箱信息（包括箱号、车队车号、出场时间等）发送至电子口岸，再经电子口岸发送至船公司及其代理人和堆场。

（4）运箱人或用箱人拆箱完毕后，凭纸面EIR进场联到堆场还空箱；双方确认箱体状况并在纸面EIR上签字，堆场留存进场联，同时打印1份交接小票交给用箱人或运箱人，以此作为堆场交接凭据。

（5）堆场将空箱回场信息（包括箱号、车队车号、进场时间等）发送至电子口岸，再经电子口岸发送至各箱管单位和船公司及其代理人，完成进口集装箱电子EIR信息流转。

3.2实施电子EIR的步骤

电子EIR无论在技术上还是流程上都已具备取代纸面EIR的基础条件，但由于纸面EIR已成为行业的通用规范，短期内将其完全淘汰还需要一定引导和适应过程。为此，建议口岸主管单位通过政策引导，采取以下步骤，逐步推进电子EIR的应用。

（1）挑选几家具有一定规模的码头、箱管单位及堆场作为试点，通过电子口岸信息平台，完善电子EIR信息流转，实现凭电子EIR采集集装箱进出场信息。在集装箱进出场时，闸口操作员采集集装箱相关信息不再凭纸面EIR，而是凭箱号调取相应电子EIR信息，纸面EIR仅作为集装箱箱体交接状况的依据。在码头或堆场闸口的交接小票上增加箱况说明栏，以便在集装箱出现破损时予以明确备注，从而使之具有与纸面EIR一样的交接记录功能。

（2）电子EIR信息流转模式经各试点单位联调测试成功后，在口岸所有船公司及其代理人、堆场及码头推广上述模式，逐渐实现以电子EIR为主、纸面EIR并行的集装箱信息采集模式。

（3）电子EIR在口岸各单位的应用顺畅后，便可进一步减少纸面EIR的流转（例如，可将6联单改为2联单），强化电子EIR在集装箱设备交接过程中的作用。

（4）电子EIR推广实施后，纸面EIR仅由码头和堆场闸口保管，口岸主管单位应当明确纸面EIR保存、调阅等工作要求。码头和堆场除了承担单证保管的责任外，还有为所有相关利益人提供所需纸面交接记录的义务。

4结束语

随着国际集装箱运输业迅猛发展，纸面EIR随集装箱实物流转的传统模式已不能满足口岸物流快速、便捷发展的需求。口岸电子信息平台为实现EIR信息电子化流转提供条件。使用电子EIR不仅能节省纸面单证流转成本，而且能提高设备交接过程中信息采集的准确性，实现高效低碳的设备流转模式，其应用前景十分可观。

4.物业工程部交接班管理制度 篇四

一、目的通过对交接班的管理进行细化规定，确保工程部正常运行。

二、适用范围

适用于工程部交接班。

三、主要职责

1.严格按规定执行，确保正常交接班。

a、值班人员应按统一安排的班次值班，不得迟到、早退、无故缺勤，不得私自调班、顶班。因故不能值班者，必须征得主管领导同意，按规定办理请假手续，才能请假。

b、交接班双方必须做好交接班的准备工作，准时进行交接班。交接班的准备工作包括：查看运行记录；介绍运行状况和方式，以及设备检修、变更等情况；清点仪表、工具等交接材料；检查设备状况。交接班人在值班日志签字确认。

2.下列情况不得交接班：

A、在事故处理未完或重大设备启动或停机时；

B、交接班准备工作未完成时；

C、接班人数未能达到规定人数的最低人数限度时；

D、接班人员有酒醉现象或其它神智不清而未找到顶班人时。

值班管理制度

一、目的通过对值班的管理进行规定，确保工程部正常运行。

二、适用范围

适用于工程部正常值班。

三、主要职责

1.严格按规定执行，确保正常值班。

内容：凡在值班岗位工作的职员，必须坚守岗位，严禁擅离职守。

值班工作中要求集中精力，认真负责，按程序工作，完成班上应完成的事。

值班过程中发现问题，要立刻解决，遇有困难可请求帮助，当重大时间发生时，要立刻报告领导，不得延误，不得擅自做主，不得隐瞒不报。

2.当换班时间已到，但接班人尚未来时，不得离岗。

3.严格遵守各项值班纪律及操作规程，凡因违反规程引发的一切后果，其责任均由值班人自负。值班人员要注意接听电话。

4.每天值班情况要逐项认真记录，交班要清楚、全面，一般情况下不得把本班未解决的问题交给下班。

四川长虹物业服务有限责任公司成都分公司

5.工程交接单格式 篇五

团学会新老干部交接茶话会

策

划

书

机电工程学院学工办、主席团

2016年12月12日

一、活动名称：机电工程学院新老学生干部交接茶话会

二、活动目的：欢送老干部，喜迎新干部。扩大分团委、学生会的影响力，增近学生干部之间的联系与沟通，增近分团委、学生会、社区各部门之间的感情。

三、活动对象：丽水职业技术学院机电工程学院分团委、学生会及社区各部门副部级以上学生干部、学院领导、学工办老师

四、活动时间：2016年12月30日时间暂定

五、活动地点：待定

六、活动形式：活动以茶话会的形式来举办，其前后会有一系列的小型活动来陪衬。

七、活动筹备时间：2016年12月10至12月29日

八、活动指导老师：学工办各位老师

九、活动筹备工作具体安排：(一)活动场地安排： 1． 地点：待定

2． 时间：2016年12月26日前做好场地租借工作 3．负责人：机电工程学院主席团(二)活动场地布置安排：

工作。

负责部门：主席团

十、活动当天工作安排

（一）进场安排：

到场的人员随意就坐，礼仪迎宾安排，由青联干事迎接嘉宾。引领领导入席，主席台茶水服务

时间：12月25日前确定好各项工作人员

负责人：分团委青联

（二）签到安排：

设签到处，由学生会纪检部负责签到工作。

（三）晚会进行时安排： 1.主持人开场。

2.卢副书记宣读新任干部就职命令。3.第十一届干部代表发言。4.第十二届新干部代表发言。5.周书记发言。

6.晚会开始（节目方面由文艺部全权负责节目的安排，包括人员安排、晚会节目类型。并且负责晚会有关节目的一切事项。节目集体彩排：在大会正式开展前要进行预演，以便活动正式开始时衔接顺利，避免突发状况。节目单于12月28日前确定。且所有节目符合大众审美观、体现现大学子积极向上的精神面貌。）我们希望每个部门能够出一个节目。（通知每个部门出一个节目这个由主席团开会负责，并监督部门工作。）7.各领导为老干部发聘书。

3.经费预计开支：由文艺部具体策划。

5.将大会流程策划书打印后，下发到各部门干部，以便其详细了解本次大会流程，确保本次大会的顺利进行。

6.策划书下达后，活动工作立即展开，不得拖延，后果自负。出现任何不良情况立即向主席团反馈。请各部门人员相互协调（各部长要时刻提醒干事的 各项工作，让干是对所分配的任务更加熟悉；部长之间在调配人员和工作重要决策时，应该有备而来，统筹规划，提高工作效率），尽最大的努力把本次活动做好。

最后预祝本次活动取得圆满成功！

机电工程学院主席团

袁子恒、鲍晨臻、蔡传明

6.工程请示报告格式 篇六

湖北长丰公司线路工程建设从 年12 月开始至今,现以下单 位(75709 部队、武汉供电局)因与我公司多次合作，不仅提供路由， 而且还负责线路施工，分别为：部队负责完成城域网骨干网光纤线路、骨干网光缆入局工程，接入网主干线路工程等，武汉供电局负责完成 了武汉城域网接入网一期、二期、及武昌区的线路施工工程，部分工 程已完工投入使用数月，有关情况详见合同。

但这些施工单位的施工 费我公司仅支付预付款，部分支付了一半费用，而部队负责的骨干网 光缆入局工程和一些10-30 万元的小合同，目前工程已完工我方因资 金紧张仅签了合同，未支付任何费用。可详见12 月18 日上报总部的 《湖北长丰工程建设付款情况一览表》。

由于进入年终结帐，对方现多次要求我公司尽快支付相应的工程 款项，并强调因不及时付款将会对公司造成的极不好的影响。

现根据工程施工情况并与施工方多次协商先支付部分费用。 现将需支付的有关费用报请公司，希望能设法尽快支付以下费 用：

1、武汉市供电局负责施工的武汉城域网接入网一期工程 总价90 万元。工程已全部完成，并投入使用。已支付27 万元， 对方要求再支付期间款50 万元。

2、75709 部队施工的骨干网工程 总价 147.5 万元，已付 73.75 万元，对方要求必需再行支付 50 万元。

3、75709 部队骨干网光缆入局工程总价96 万元，未支付任何款项。工程已于 7 月份完工，投入使 用。对方要求：可以分期支付，但首期及期间款60 万元必须支付。

4、购买部队路由费用： ①武珞路路由购买费：16 万元 ②楚雄大道路由费：25.8 万元 部队要求全额一次性支付路由费。 上述1-4 项费用合计：201.8 万元 上述费用是多次协商后对方要求必须支付的。

7.工作交接不简单 篇七

相信不管是初出茅庐的职场菜鸟还是经久沙场的职场老将，都曾经历过岗位的调整，无论是公司内部平级调动、升职调岗或是外部其他公司的跳槽，但凡涉及到岗位调整，总会有一个工作交接的过程，而往往这看似简单的工作交接，却让很多人栽了跟头。尤其是销售岗位的调整，涉及到市场、财务、费用等多方面的工作内容，稍不注意，就会给自己接下来的工作埋下诸多不必要的隐患。

也许你会不以为然：按照公司的岗位职责和要求与前任做好交接不就可以了？其实，事情远没有这么简单，无论是何原因的岗位调整，前任的离开，无非内部和外部因素，内部有：升职、平调、降职；外部有：跳槽、辞退。仔细分析以上种种原因，你会发现，前任离开的原因不同，和就任者进行工作交接投入的时间和精力也将不同，而工作交接内容是否全面、真实，将会对新任者快速熟悉新岗位，开展工作产生不同的作用。

笔者曾经有做销售的同事在调岗与前任进行工作交接时，疏忽大意，只是进行了简单的表面性工作交接，而背后存在的货款未回、发票丢失等财务问题和前任私自违反公司规定允诺采购的事情都一无所知，而且还将一份已将工作交接清楚无任何问题的邮件发给公司领导，结果前任走后，种种问题便开始爆发出来，导致这位同事疲于应对，不得章法，根本无法正常地开展工作，虽然有满腔苦衷，但在领导看来却全是他自己的问题，毕竟工作交接时是没有问题的。

一般而言，涉及到岗位人员变动时，公司都会要求前任与继任者进行为期一个月左右的工作交接，而这一个月的时间，我们需要全面细致地掌握岗位信息、理清人际关系以及隐藏在背后的事情，可以说是时间紧迫，任务繁多。尽管如此，也很少有人能用一个月的时间来交接，即便你想，离任的人也不会让时间拖这么久。可见，新工作从工作交接开始就不是一件容易的事情。

那么在工作交接过程中应该注意哪些方面呢？涉及到工作性质不同，工作的内容也不尽相同，在这里，笔者以销售岗位的工作交接为例做一讲解。

提前备课，设计交接清单，把握主动权

这里讲的备课，其实是对你即将任职岗位职责以及前任离开原因等信息的提前了解，这有助于你在工作交接过程中把握主动权，并快速地进入新角色。

首先，根据岗位职责的信息，事先罗列一份交接清单，诸如历年合同条款、历年销售数据、人事方面、财务方面、营运方面等，尽可能全面细致。以上内容需要囊括这份工作所涉及到的所有内容和关系，通过这份交接清单的设计和了解，至少不至于让自己在工作交接过程中处于茫然的状态。需要注意的是，这个工作需要提前去准备，不要花费公司规定的交接时间进行。

其次，到达新岗位后，主动与前任沟通，让其介绍和引荐给外部和内部所涉及人员，并做简单的自我介绍。与周围同事和下属会面之后，主动根据交接清单与前任进行工作交接，不要等着前任来找你去交接，毕竟这个岗位的工作以后与他不再有何关系。同时了解前任离开的原因，以便在后面的交接过程中，有针对性地发现问题，寻求解决问题的方法。

罗列问题点，全方位了解，群策应对方案

销售工作涉及到人事、财务、市场，会存在这样那样的问题，在交接工作中，你总会发现一些问题，如当年的合同未签订、当前销售出现下滑趋势、费用未核销、费用超标、存在逾期未回款等等。以上这些问题，需要去直接面对，不要因为同事一场或者对方有可能成为领导而不好意思提出来。

根据交接清单，把存在的问题一一罗列出来，与前任共同确认，并分析这些问题的类型，是历史遗留问题还是前任操作造成的，是长期存在还是暂时性的等等。然后根据不同的问题类型，与前任、同事以及下属共同想出可实施的解决方案和时间，解决不了的，明确造成问题的责任人和不能解决的原因。

当然，前任离开时总是希望留给公司一个好的印象，而不是留下一堆问题，临走之前引火上身，所以有一些违反公司规定的允诺和操作，肯定不希望被发现，会刻意隐瞒。这时，你就需要和周围同事或下属讲明利害关系，尽快地将他们争取到自己这一边，旁敲侧击地去挖掘背后存在的问题。如果前任在公司内升职或者异动，则可以表明一种态度：如果问题不能够及时发现和解决，以后因此导致的后果，将影响双方在公司的职业发展；如果前任是辞职或者被辞退，那么这项工作需要第一时间报备给公司领导，防止给公司造成经济或名誉上的损失，之后又找不到责任人。

及时反馈，跟进解决，保持顺畅沟通

按照交接清单，完成各项工作交接之后，需要及时反馈给公司领导，此时千万不要报喜不报忧，只汇报好的地方。如果隐瞒问题，就会让公司以为前任离开没有留下任何问题，之后出现的问题全部在于你自己。

你应该客观公正地整理一份工作交接情况总结，最好事先与前任或同事下属过目，并取得他们的认可，然后将工作交接清单、存在的问题、造成问题的原因、解决的方案等整理清楚，签字后汇报给公司领导，同时备注责任人和协助责任人。毕竟待前任走后，需要你自己独立跟进解决这些问题。如果前任在公司内升职或者异动，那么就需要他协助处理以上问题；如果前任辞职或者被辞退，那么明确列出问题责任人之后，自己尽力去解决，即使解决不好，因为有这份工作交接汇报，公司领导也不会将责任算在你头上。

在工作交接过程中，一定要细心细致，不要交接结束人都走了，你又发现诸多问题，只能打电话沟通解决，受制于人。同时，态度真诚而又不卑不亢，给自己也给他人留有颜面和后路，保持顺畅沟通，有助于日后工作出现问题的解决。

最后，不要因为工作交接过程中出现的问题而产生怯意，也不要因为工作一时出现困难而打退堂鼓，直面所有问题和困难并战胜它，用坚持和勇气战胜内心懦弱的自我，相信你的职场之路必会越走越顺，职业生涯也会越走越宽广。

（编辑：陈展）

不要交接结束人都走了，你又发现诸多问题，受制于人。态度真诚而不卑不亢，给自己和他人留有颜面和后路，也有助于问题的解决。

8.变更工程价款报告格式 篇八

：

在我方施工的 工程中，现场发生工程变更，现通知如下：

一、变更内容：

二、变更依据

三、变更价款

元（大写：）

以上变更请你方尽快予以签字确认，以便我方遵照执行。

发包方确认： 施工单位签章： 报告日期： 年 月 日篇二：工程变更价款申请表(二)工程变更价款申请表

（二）2、如属较大变更或重大变更时需要增加复印价2份交专家组审核。

3、此格式不得随意改动。篇三：法律文书--工程价款变更报告_secret 工程价款变更报告

在我方施工的 工程中，现场发生工程变更，现通

知如下：

二、变更依据

三、变更价款

元（大写：）

以上变更请你方尽快予以签字确认，以便我方遵照执行。

发包方确认： 施工单位签章： 报告日期： 年 月 日篇四：工程变更申请报告

工 程 变 更 申 请 报 告 单

工程设计变更费用分析表

工 程 设 计 变 更 费 用 报 审 表

工程名称： 万州供电局屏锦供电所办公楼装修工程项目 项目编号： 篇五：工程变更申请报告 cb23 设计变更申请报告

合同名称：轨道交通11号线川杨河停车场水系调整工程三标联系河 合同编号：轨11g-2010—018-工程变更建议书

施工时发现周营供水厂厂址地形与原设计不符，经建设单位、设计单位、监理单位、施工单位联合测量，厂区现状地面高程（平均值）比该村正常地面高程（以黄孟营村小学门前水泥路中心高程为准，假定该点高程40.00米）低2.6米左右。

经联合商议，确定以下调整方案：

1、清水池顶面高程确定为40.00米（以黄孟营村小学门前水泥路中心高程为40.00米计），与黄孟营小学门前水泥路高程持平，水厂内地面（即房屋室外地坪）确定为39.00米。水厂内各种建筑物、构筑物、管道等的相对高差保持与原设计图纸一致。

2、外购土方将场内地面填筑至39.00米高程。

3、从水厂大门口至小学门前水泥路（长约55米），按设计要求需修建一条4米宽的进场道路（水泥路），该道路东西两端高差1.0米，修筑时平顺连接（即进场道路西侧高程与学校门前水泥路持平40.00米，东侧与水厂内水泥地面持平39.00米）。

4、管理房、门卫室、化验室、发电机房等房屋的基础样式、尺寸、基底高程经设计单位现场勘察、钻探后进行设计调整。二〇一〇年十二月三日 cb23 变更申请报告

（承包［周口水建］变更 04号）说明：本表一式 份，由承包人填写。监理机构、设计单位、发包人3方审签后，承包人、监理

机构、发包人、设代机构各1份。

工程变更建议书

由于周营供水厂新建围墙基础位置下部为土方回填（填土深度最低在1.35米以上），为防止回填土不均匀沉降导致围墙断裂和应发包人要求，特提出以下变更建议：

1、原围墙基础垫层设计为150mm厚3：7灰土，建议调整为150mm厚c15混凝土，并在垫层内下部适量配置钢筋（4φ10通长筋，φ6＠250分布筋），以增加抗裂强度。

9.工程施工合同格式 篇九

合同编号：

甲方： 湖南京湘环保有限公司

乙方：

经甲、乙双方在平等、自愿的条件下协商同意，并达成一致意见；依据中华人民共和国合同法签订本协议。

1、工程承包范围

1.1、施工内容为：

1.2、具体施工范围在施工时甲方将根据现场实际情况确定。

2、工期

2.1、开工日期：

2.2、乙方必须满足建设单位进度计划要求，同时接受甲方有关人员对进度的检查、监督。

2.3、乙方如不能满足本工程要求的节点工期按期完工，按每拖延一天罚款元累计计算罚款，罚款直接在工程款结算时予以扣除。

2.4、如因建设单位原因导致工期延后，建设单位有书面工期顺延，本合同工程工期同样顺延，但乙方不得提出任何工期索赔要求。乙方进度滞后时，甲方有权要求乙方进行整改、增加人员和设备投入，费用由乙方自理。乙方拒不执行或整改不力，工期仍达不到施工进度要求时，甲方有权终止本协议，乙方必须服从和退场，由此造成的一切经济损失和法律责任由乙方承担。

3、承包方式、承包单价：

4、履约保证金及合同结算支付

5、安全文明施工

5.1、、施工现场设备要分类停放，保持整洁有序。乙方使用的施工人员、施

工设备来源乙方应如实告知甲方，所有由于乙方隐瞒事实真相而造成的法律诉讼和经济损失都由乙方承担。

5.2、乙方在施工期间，应遵纪守法，尊重施工当地的民风民俗，应加强对施工人员的管理，教育员工增强安全意识，严防偷盗、打架、酗酒等事项的发生，配合甲方作好治安防范工作。在施工过程中，由于乙方人员原因所造成的地方关系问题和安全问题，由乙方承担一切责任及费用。

5.3、乙方必须严格按照甲方和建设单位招标文件中有关安全和环保要求进行施工、遵守甲方与建设单位签订的安全生产合同的有关规定。

5.4、施工过程中，乙方应对工作人员加强安全生产意识教育，配备必要的劳保、安全设施，严防事故发生，合理培训自己的员工，技工经训练、考核合格后方能上岗。对于特殊工种，机械操作手等均应持证上岗，甲方有权随时抽查，如发现无证操作，甲方有权清退无证人员。

5.5、乙方必须严格遵守有关安全生产法律法规制度，做好施工现场防火、防盗、防电、防淹、防中毒等工作，杜绝一切安全事故的发生。

5.6、乙方必须配备专职安检人员，及时查处施工范围内各种安全隐患，确保施工安全。

5.7、因安全文明或施工质量及进度造成的损失，全部由乙方承担，甲方不负任何责任。

6、双方责任

6.1、甲方责任：

6.2、乙方责任：

7、民工工资支付

7.1、民工工资必须含在当月进度结算款内，并应全额发放。甲方应要求乙方提供每个班组长的身份证号码，由甲方综合主管与项目会计一起到开户行办理存折。在支付进度款时，把民工工资部分打到各班组长存折上，由各班组长把工资分发到民工手上（因民工流动较频繁），甲方综合主管每月对照乙方提供的工资名册、民工的身份证抽查民工工资发放情况（抽查率不少于总人数的20%），并形成记录，由乙方、民工本人、抽查人员签字（或手印）确认后，归档备查。如抽查结果不良，则暂停工程进度款支付，待整改到位后，恢复工程进度款支付。

7.2、乙方提供各作业队负责人长期、有效的联系方式。

7.3、如乙方拖欠民工工资，公司将报当地公安或劳动部门备案处理。在当地公安或劳动部门现场监督的情况下，公司将与乙方及作业队联系3次（按照合同中约定由责任人所提供批作业队伍负责人长期、有效的联系方式），无论是否联系上，均视为“送达”。在送达后的5个工作日内，乙方如不到项目部配合支付农民工工资，则由公司负责全权处理，所发生的费用、责任均由乙方承担。

7.4、如发生劳资纠纷（如瞒报、多报、非公司原因拖欠民工工资时），乙方应对造成的损失、影响承担经济赔偿责任。

8、其他

8.1、乙方应及时足额支付民工工资并按规定每月将发放情况反馈给公司，如出现因拖欠民工工资、引起的民事纠纷，责任和费用均由乙方承担。如因上述事件的发生对公司造成影响的在乙方最终向公司承担赔偿责任后，乙方还应向公司承担10%的违约金。

8.2、其他未尽事宜，双方协商解决，协商不成双方同意由甲方所在地（即长沙）人民法院管辖。

8..3、本合同一式肆份，甲方执叁份，乙方执壹份。

8.4、自签字之日起生效，直至双方履行完毕各自义务后终止。

甲方：（盖章）乙方：（盖章）甲方代表：乙方代表：

10.运道交接　心安理得 篇十

咨询邮箱：tianren1001@126.com

2008年度1月24日-2月6日运程

2008，子鼠开局，天象也格外热闹。本期出刊正是一、二月的交织，火星逆行、土星逆行、水星逆行，似乎有某种强大的拉力牵引，情绪可能烦闷，并伴随突发状况。从阴历上说，还是猪年之末，年末总有杀猪宰羊之风。诸事仍会小有遗憾。春节将近，事多人劳累。斗转星移正是游子归家，来往繁忙的景象。好在卦出“同人”，美好的聚会总能带来欢乐，创造更多机会。“同人”卦象天火，也是热闹的预示。肯定会有亲人的聚合，朋友的相会，同道的携手，爱侣的会面，今后的日子还会如彩霞然，如红日然。不过，冬末春初，风干物燥，易有暴烈倾向。事多扰，人心乱，低调总是化解良药。星相顺行之前，适合踏实办事，诚实待人，与同人交心结义，应该无碍。

从数理上看，2008也是吉数，而两周运道交接，也是忙碌的归途与和谐的安守。虽然有“火事”，并无伤“天伦之乐”。放下心来，做做深呼吸，其实就是情绪的最好调节方式。也正是改运向上的不二法门。

心调好了，一切就都好了！记住那个讲道牧师的箴言：人对了，世界也就对了。补充一句，心安则理得，路正则无咎。

水瓶座(1月20日-2月18日)

心情指数：★★★★

健康指数：★★★

幸运贵人：水瓶座

防范小人：双鱼座、白羊座

开运场所：瑜伽馆

整体运势：忙碌，易生闷气。要学会当机立断。

爱情运势：约会聚餐或善待自己的好日子，让不快烟消云散。

财运分析：开销大，或接下来有大笔支出。

双鱼座(2月19日-3月20日)

心情指数：★★★★

健康指数：★★★★★

幸运贵人：摩羯座

防范小人：水瓶座、双鱼座

开运场所：电影院、剧场

整体运势：没时间，很烦，学会放松。

爱情运势：爱情平淡，心灰意懒。很容易为异性心烦，单身的鱼最好把心放宽。

财运分析：活动不少，开销不断，易为钱伤神。

白羊座(3月21日-4月19日)

心情指数：★★★★

健康指数：★★★

幸运贵人：射手座

防范小人：摩羯座、水瓶座

开运场所：公园

整体运势：心急，火气大，睡不好。

爱情运势：情人有关怀，心头很滋润。

财运分析：整年旺，开年不太如意。

金牛座(4月20日-5月20日)

心情指数：★★

健康指数：★★★★

幸运贵人：天蝎座

防范小人：射手座、摩羯座

开运场所：健身房

整体运势：无闲暇，有事记挂，奉劝放松。

爱情运势：爱运平平，事多难顾，财运分析：开销大，吃喝多，有大笔支出。

双子座(5月21日-6月21日)

心情指数：★★

健康指数：★★★

幸运贵人：天秤座

防范小人：天蝎座、射手座

开运场所：咖啡厅

整体运势：月底大小状况不断，小心防范。

爱情运势：桃花运旺，异性情浓。

财运分析：“情场得意，财场失意”，手头易紧张，要谨慎规划。

巨蟹座(6月22日-7月22日)

心情指数：★★★

健康指数：★★★★★

幸运贵人：处女座

防范小人：天秤座、天蝎座

开运场所：茶艺馆

整体运势：运势上扬，心情有低落征兆。

爱情运势：受关注多，真心难动。

财运分析：为钱伤神，手头变紧，荷包缩水。

狮子座(7月23日-8月22日)

心情指数：★★

健康指数：★★★★

幸运贵人：狮子座

防范小人：处女座、天秤座

开运场所：法式餐厅

整体运势：保持充足的睡眠和冷静的思路，才是解决难题的利器。

爱情运势：桃花运旺到爆！最适合约会。

财运分析：状况不是很好，留心管好荷包。

处女座(8月23日-9月22日)

心情指数：★★★★

健康指数：★★★★

幸运贵人：巨蟹座

防范小人：狮子座、处女座

开运场所：游乐园

整体运势：事情多，29、30日，须特别谨慎！

爱情运势：爱运不错，不过还需继续观望。

财运分析：开销大，吃多喝多，有大的支出。

天秤座(9月23日-10月23日)

心情指数：★★★

健康指数：★★★★

幸运贵人：双子座

防范小人：巨蟹座、狮子座

开运场所：酒吧

整体运势：为事牵绊，无法尽兴。注意调节！

爱情运势：爱情运发端，异性缘暴涨。

财运分析：有桃花，少银子，用钱谨慎。

天蝎座(10月24日-11月22日)

心情指数：★★★

健康指数：★★★★

幸运贵人：金牛座

防范小人：双子座、巨蟹座

开运场所：图书馆

整体运势：易心烦，郁闷。学会放松心情。

爱情运势：爱情不易开门红，好运即将翻月到。

财运分析：开销大，要谨慎。

射手座(11月23日-12月21日)

心情指数：★★★

健康指数：★★★★★

幸运贵人：白羊座

防范小人：金牛座、双子座

开运场所：郊外

整体运势：时间紧，做事不是很顺，注意调节。

爱情运势：过了1月桃花滚滚来，有伴的射手们要注意和情人之间的沟通。

财运分析：财运并不是很好，荷包比较紧张，做好规划，未雨绸缪。

摩羯座(12月22日-1月19日)

心情指数：★★★

健康指数：★★★★

幸运贵人：双鱼座

防范小人：白羊座、金牛座

开运场所：特色餐厅

整体运势：互动频繁，多学习配合，关心自己。

爱情运势：情运无亮点，桃花不开放。跟家人或老友相聚为上。

11.岩土工程勘察报告格式 篇十一

一、概述

1.1 任务来源

1.2 工程概况

1.3 勘查目的与要求

1.4 勘查工作量布置原则及勘查手段选择

1.5 完成工作量统计

二、场地岩土工程条件

2.1 地形、地貌

2.2 地层结构

2.3 室内土工试验成果统计

2.4 原位测试成果统计

2.5 水文地质条件

2.6 不良地质作用及工程不利的埋藏物

三、场地岩土工程条件评价

3.1 场地稳定性与适宜性评价

3.2 场地工程环境评价

3.3 各层土的承载力特征值及压缩模量

3.4 场地地震效应评价

3.5 水文地质条件评价

四、地基基础方案评价

4.1 地基土均匀性评价

4.2 天然地基基础方案分析

4.3 复合地基基础方案分析

4.4 桩基基础方案分析

4.5 基础设计与施工应注意事项

五、边坡稳定性分析及支护方案建议

5.1 直立边坡开挖高度

5.2 坑基开挖方案

六、结论与建议

一、概述

1.3 勘察目的与要求

按《岩土勘察规范》GB50021-2001，为拟建建筑施工图设计、施工提供岩土工程资料，本

次勘察解决的主要问题是：

1）查明建筑物场地的地层结构、埋藏条件、均匀性及各层土的物理力学性质指标。対各层土的承载力和压缩性作出评价。

2）判明建筑场地内及其附近有无影响工程稳定性的不良地质现象，查明不良地质现象的类型、成因、分布范围，对工程的影响并提出政治方案和建议。

3）查明埋藏的河道、沟浜、墓穴、防空洞、孤石等对工程有不利的埋藏物。

4）某市的抗震设防烈度为**，因此要对场地类别惊醒划分；查明有无可液化地层并作出评价，划分对抗震有利、不利或危险的场地。

5）查明地下水埋藏条件，评价其腐蚀性和对建筑施工的不良 影响。

6）对天然地基方案进行分析、评价。

7）对复合地基方案进行分析、论证，提供复合地基设计所需的参数，对复合地基承载力、沉降进行评价。

8）提供桩基础设计所需的参数，选择桩端持力层。

9）在上述方案论证的基础上，提供经济、合理的地基基础方案、10）为基坑支护设计提供参数，对基坑支护方案进行分析、评价。

12.强化疾控档案交接工作 篇十二

1 疾控档案交接工作现状

1.1 未进行规范整理。前任档案员对所管理的各类档案资料没有规范整理就整包整捆移交，造成档案数量不清，不齐全不完整。疾控机构在日常活动中形成的档案，主要是对其所辖区内或对被划定为本中心管理的单位所提供的经常性的疾病控制、卫生监测服务中所形成的材料。疾病控制工作成果的取得周期长，其疾病流行及防治规律来自长期的大量的日常性监测材料的积累。这些常规性监测材料不仅对当年的疫情分析有用，更是在若干年以后，对疫情流行规律作出分析。因整理时间无规律、不固定，整理方法复杂，材料收集有难度，往往不能及时归档，甚至很重要的档案，如监测记录、控制结果、疫情处理报告等材料不能及时归档整理，有用时着急找不到，即使能找到也既费工又费时。如此一来，该整理的档案没整理或整理不规范，离岗交接时便着了急，要么交一捆，要么交一包。当追问原因时，把责任推卸给前任或前任的前任。这种交“包袱”作风一代传一代，把许多宝贵的档案材料蒙在纸堆里。造成工作越积越多，难度越来越大，面对几代人没有整理的档案资料无从下手。前人不管，后人遭难！即使重新整理也很难保证内容的系统性和完整性。若碰到不明情况或马虎粗心的，也许会把保留多年有价值的材料当作多余的废物处理掉，造成档案的损失。

1.2 交接时不规范。因前任交代不明，致使后任家底不清，造成管理不便、利用困难。交接过程中，许多人仅仅带接管人员走马观花地看看，档案室的有关柜架和档案资料，只简单地介绍一番，就把钥匙交了；有的连简单的介绍也没有，把交档案当作交钥匙；还有的前任该走走了，后任找其要钥匙都找不到人，更别说交接了。这都使后任对档案室里到底有几类档案，每一类档案有多少数量、案卷目录、全引目录、归档文件目录、分类目录等检索工具其数量、状况、存放何处等摸不清底细，造成管理混乱、利用困难。

1.3 责任难以划分。《档案法》明确规定：“对损毁、丢失国有档案的，对直接负责的主管人员或责任人依法给予行政处分，构成犯罪的，依法追究刑事责任。”在档案交接过程中，交接手续不认真、没有交接，出了问题是谁的责任？扯不清、道不明，一本糊涂账。我们从事档案工作应从基础做起，确保档案材料的齐全、完整、分类科学、管理规范，采取必要的措施和手段保证交接工作不被弱化，不走过场。

2 做好疾控档案交接工作的建议

2.1 态度要端正。首先，交接双方要杜绝“甩包袱”“撂桃子”的思想，防止马虎和依赖思想。其次，双方在交接过程中要紧密合作，交方做到知无不言，言无不尽，接方做到谨慎、细致，有疑必问有漏必查，有缺必补，不接糊涂账，不接烂摊子。最后，不能把交接工作看作是交物交钥匙，完整的交接应该包括工作经验、工作方法乃至责任心、事业心的传、帮、带。

2.2 监管要到位。单位领导要重视，不能只抓安排不抓落实，只管布置不问结果。不能对档案员一换了事，要考虑主管领导的抓落实情况。移交人、接收人、监交人落实到位，手续完备，交接记录、交接清单一应俱全。要求档案员对档案该收回的收回，该补充的补充，对档案资料登记台账、检索工具的数量、状况、存放地点一一列举清楚，从而认真指导监督档案工作人员的交接工作。

2.3 制度要落实。科学规范的管理依赖于建立完善的切实可行的管理制度。首先，建立完善的交接制度。规定档案员在交接档案时应干什么、怎么干。一个称职的档案员，不仅要把档案收集齐全、分类科学、鉴定准确、立卷规范、管理科学、确保档案安全，还要做好交接工作，保证档案的连续性。其次，把交接工作纳入档案人员的岗位责任制，作为考核的依据。如果每一任档案员，都严格落实岗位责任制，所管的档案做到管理科学规范，交接档案严格按制度办事，认真交接，手续完备不再整包、整捆、整堆移交，这样才能保证档案完整交接，这样的档案员才能算是称职的。最后，推行档案人员目标考核，建立完善的奖惩机制。将档案的日常管理和档案交接工作明确列入相应的考核指标，与奖惩挂钩。

13.国际工程履约保函格式（公司） 篇十三

致：______________

亲爱的先生：

____________号合同履约保函

题目：___________________

鉴于____________公司（以下简称npog）就油田地面设施施工、试运和移交与____________（以下简称承包商）于_____________年______月______日签订了____________号合同（以下简称合同），我们____________，是遵照____________法律组建的一家公司，总部设在____________，（以下简称担保人），在此向npog提供以下担保：

（a）保证承包商全面完整地履行和完成合同项下的义务以及由更改通知单和合同修改可能引起的需要承包商适时完成的工作。

（b）如果承包商在某方面未能履行合同项下义务或违约，我们作为担保人将执行或采取必要的措施来按照合同的规定履行义务，由于承包商未能履行合同或违约所造成的损失、赔偿、花费和费用将由我们担保人承担。

（c）担保人不会因npog放弃或节制对支付、工期、履约或其他方面的要求而解除自己承担的责任。

（d）一旦担保人承担合同项下承包商的义务，在此期间，担保人应享受合同授予承包商的所有权利和利益。

（e）为了履行保函和合同的目的，担保人同意接受英国法庭的唯一管辖。

（f）该保函保护npog及其继承人、受让人的利益，对担保人及其继承人、受让人具有约束力。

（g）该保函从________年______月______日起生效。

有鉴于此，担保人受权其代表于________年______月______日对本保函签字。

______________公司

签字：____________

姓名：____________

职务：____________

日期：____________

见证人

签字：____________

姓名：____________

职务：____________

14.工程制图测绘报告-格式 篇十四

报 告

姓 名：

班 级： 学 号： 组 别：

2016年6月 焦作大学机电学院

目 录

1．减速器简介……………………………………………………………2 2．减速器拆装过程………………………………………………………2 3．减速器零件的测绘……………………………………………………3 4．减速器零件图的CAD绘制…………………………………………4 5.小结……………………………………………………………………5 附图

2．减速器拆装过程

4．减速器零件图的CAD绘制

附图

1．装配示意图（1张）2．手工零件图（6张）

15.交接无小事，请慎重对待 篇十五

由于刘主任积压了许多工作，影响了进度，我必须赶紧接手新工作，以最快的速度改善现状。交接工作时，有好心同事提醒我要慎重，说刘主任不是省油的灯。我没往心里去，她一个即将离职的人，能搅起什么风浪？于是，我约了几个同事打算周末吃烤鱿鱼，以庆祝升职。

我没想到，交接工作出奇地顺利，刘主任没提出任何异议，她将人力资源的书面资料和电子资料全部交付到我手中。在我签字之后，她就递交了辞呈，等待领导批准后办离职手续。我立即着手追赶工作进度，将几大箱的新书、宣传资料以及预订货源派发下去，按照刘主任提供的地址一一寄出。可没想到，没日没夜地加班说几天之后，无数电话打到公司，说寄出的快递有百分之七十都发错了地址。

原来，刘主任交给我的资料是几年前的旧资料，作者地址、订货地址都发生了很大变动，我却没有核实就将快递寄了过去。可想而知，这一次工作损失严重，既耽误了宣传时间，又无故浪费一大笔快递费用，还拖累了其他部门的工作进度。我也从最初的难掩兴奋变成了整日的忧心忡忡。

毫无疑问，这一次我计划的烤鱿鱼没吃成，却吃了个“炒魷鱼”——重压之下，我只好引咎辞职。据说那个刘主任的辞呈没有获得批准，他反而重新坐上了人力资源部主任的位置。重新寻找工作的过程中，我不停地反省自己的错误，草率与轻信导致了我升职失败。如果生活再给我一次机会的话，我一定会告诫自己：交接有风险，签字需谨慎。

6月，我应聘到一家澳洲特产连锁店，职位是总经理助理。上班前两周的工作内容，就是与前任曹助理交接。她以身体不适为由，希望交接工作在一天内完成。吃一堑长一智，我说服了老板，不要在她的推荐信上签字，以此督促她配合我完成两周的交接工作。

她交付过来的任何资料，我都要当面一一核实，无论是电话，还是邮件，我都会让她回复给我，得不到回复的，便让她重新核查更新后再向我递交。

交接大客户信息时，曹助理很不情愿，毕竟大客户资料对于她下一份工作非常重要。我告诉她，老板已经在她的推荐信上签了字，就在我这里，如果她配合我完成大客户交接，我立即交给她。她只好带我去拜访大客户，并向对方介绍我的身份，说明我已经接替她的位置，我再礼貌地

递上名片。拿到对方的联络方式后，我客气地表示，以后任何问题可以直接与我联络。这样面对面地与大客户建立起初步沟通渠道，之后的工作就顺利多了。

我的交接工作做得滴水不漏，给老板和客户留下了不错的第一印象。老板对我信任有加，很多工作都愿意放手交给我去做。相比上一次惨痛的交接，这次的成功为我的职业生涯打开了一扇大门。