病理实验室组建方案（共10篇）
1.病理实验室组建方案 篇一
法医病理实验室配套设备建设方案
1、生物组织机脱水机
完美的标本处理和最安全标本保护。密封可靠的工程设计、创新的精密机械、用户友好的操作界面。程序编写简单，9套程序任意设计，令最严谨的用户游刃有余。双倍标本处理的扩充潜力--同一仪器上增加一个篮筐即可增加一倍的标本处理量。
2、生物组织石蜡包埋机
分体式独立冷台，温度恒-5℃，可放70只样品，也可用作切片前样本预冷；自动控温熔蜡台，可独立使用。
3、生物组织切片机
切片厚度、修样厚度、切片计数电脑程控自动设定；快速修块及自动回缩功能；切片范围 :1-60 μm；标本回缩 :220 μm；最大标本尺寸（长 × 宽）:20 ×55mm；一次性刀架、刀片。
4、生物组织漂片机
温度控制精确，升温快，自动恒温调控。
5、生物组织烘片机
温度控制精确，升温快，自动控温不熔蜡。
6、生物组织染色机
全自动染色流程；每小时1000片；27个液体缸；自动清洗样品，避免污染。
7、生物显微镜 三目显微镜、平场相差物镜5X、10X、20X、40X、100X（油镜）、10X/25大视野目镜、聚光镜、12V 100W高亮度光源、透射光大载物台、0.63倍C型图像接口。
8、摊片机/ 烘片机
电子控温，温度自动调节，便于清理。
9、病理图像分析软件
先进的法医病理图片采集处理设备；标准的法医学数理统计分析软件；强大的法医学资料检索功能；完善的图文报告系统，亦便于进行案例远程会诊分析。
10、实验室常规工具及试剂一批
一次性刀片、载玻片、盖玻片、包埋盒、存片盒、晒片盒、染色架、脱水盒、取材刀、切片专用石蜡；香柏油、二甲苯、无水酒精、95%酒精、苏木素、伊红、丙酮。
11、玻片存储柜、腊块储存柜、病理取材柜
北京毕思特联合科技有限公司有多年的产品专业经验，拥有专业病理工程技术人员和维修工程师，和徕卡公司共同负责仪器的安装及进行技术培训以及售后仪器的保养和维修服务，目前，毕思特公司已经成功的在公检法部门建立了大批现代化的法医病理实验室，如：北京市高级人民法院、广东省公安厅病理室、广州刑科所病理室、海南省公安厅病理室、深圳市检察院病理室、湖南省公安厅病理室、珠海市公安局病理室等，这些单位利用先进的精密仪器设备在办案中取得了巨大的成功。
北京毕思特联合科技有限公司 网址:http://
2.工会组建方案 篇二
为积极营造健康和谐的工作氛围，引导、保护和调动广大职工的工作积极性和主动性，确立稳定和谐的劳动关系；加强职工队伍建设，实现、维护和发展好职工利益，凝聚职工力量，推动和促进公司的健康发展。现就工会组建工作制定如下工作方案：
一、工作机构
成立一个工会委员会，负责统筹管理公司工会的有关工作。
委员会主席：
委员会副主席：
二、工会的基本任务
1、组织全体职工积极参与公司工作和活动开展，对公司的运营进行民主参与和民主监督；
2、接受、处理公司维权诉求，协调有关部门工作，开展维护公司职工权益工作；
3、关心和解决职工困难，听取和反映职工合理意见和要求。积极开展帮扶活动，维护职工合法经济利益和民主权利。
4、组织职工围绕公司发展主题开展“建功立业，献计献策”活动；
5、组织开展业务技能考核评比、竞赛活动，提高职工综合素质；
6、广泛开展各项文体活动，活跃业余文化生活，促进企业文化建设全面健康发展。
三、工会经费
1、经费来源：①职工罚款金额；②职工集资，员工5元/人每月，管理人员10元/人每月；③公司支付5元/人每月；④公司绩效，成本控制和效益的%；⑤个别赞助。
2、使用管理办法：公司将工会经费全部拨付给公司工会委员会。公司工会委员会严格按照工会预算管理办法和相关财务管理制度，做好会员会费的收缴和活动经费的管理工作；管好，用好工会经费，做到“用得合理，群众满意”，公开经费使用情况，接受经审会的审查。
3.公司网络组建方案 篇三
方案策划人：萧瑟秋风
目录
一、背景分析
二、网络需求分析
1)
2)3)4)5)公司需求 技术需求 服务需求 可行性分析 技术分析
三、网络方案设计
1.逻辑方案设计
1）所选设备及设备型号
2）传输介质
3）拓扑结构方案
2.物理方案设计
1）2）3）4）5）6）7）8）9）
安装服务器操作系统 安装活动目录 安装DNS服务器 安装DHCP服务器 安装IIS 创建WEB服务器 创建FTP服务器 打印服务 监控措施
2）站点上传与发布 3）站点推广 后续工作：1）注册域名
四、安全策略
1）防火墙策略
2）网络监测与检测策略 3）数据加密策略
五、后期维护
六、组建总结
具体组建措施
一、背景分析
贵公司是一家广告公司，专营广告业务活动。根据对贵公司各方面的考察，可定义贵公司为一家中小型企业，又根据广告公司所固有的特点，可判断贵公司对网络建设要求较高，以应对众多广告公司的竞争压力，尤其是在网络安全方面，必定要极力防止数据及广告创意的外泄，因而，本组网方案在保证其他配置均处于当前领先地位外，特别关注近期比较危险的网络，保护贵公司的数据安全。此外，对于贵公司的站点推广方面，我们又有极为独到的见解，加强贵公司的市场竞争力。
二、网络需求分析 1）公司需求
贵公司属于中小型企业，由七个部门组成（总经理，副经理，创业部，客户服务部，媒介部，财务部，人力资源部）。为了满足企业未来的发展需求，现在企业拥有100台计算机，需要分配给各部门，企业需要构建一个全新的网络。建立一个技术先进，满足企业管理和业务的需求的企业网络系统。企业网的总体目标是实现办公的自动化，访问需要权限，可以和外进行通信连接，信息获取自动化。具体目标是企业各部门间不能进行访问，企业的一些重要资料可以受内网和外网的访问，建设财务网络管理，涉及网络管理等系统。并通过路由器与Internet连同。2）技术需求
1、建立一个为各部门和企业员工为服务对象的网络平台，为企业各部门和员工提供高效的网络信息服务。网络具有传输数据，语音，图形和图像等多媒体信息功能，具备性能优越的资源共享功能。
2、企业网各终端间具有快速交换功能，中心系统交换机采用虚拟网络技术，对网内用户具有分类控制功能。
3、对网络资源的访问提供完善的权限控制，能提供有效的身份识别，能基于企业网对各部门和员工进行管理。
4、网络具有防止和捕杀病毒的功能，以保证网络安全，与Internet连接后具有“防火墙”功能，以防止网络“黑客”侵入网络系统。
5、可对接入Internet的各网络用户进行访问权限控制。3）服务需求
企业网络服务需求，根据企业自身特点都有不同的情况。以企业内部网为例，Intranet, 它以TCP/IP协议作为基础，以Web为核心应用，可以提供Web、邮件、FTP、Telnet等功能强大的服务。Intranet能够大大提高企业的内部通信能力和信息交换能力。与Interner连接后，可以实现互联网应用。4)可行性分析
1、优势strength：
1）我们采用的是星型局域网。星型拓扑结构是由中央节点和通过点到点链接到中央节点的各个站点组成，易于拓展，可靠性高；星型网特点：每个节点都连接到公共中心节点；任意两点间的通信均要通过中心节点；中心节点是一个中继器（或是一台交换机）；星状网络便于安装和管理，任何一个终端的故障都不会影响其它终端的正常通信。
2）我们组网总共用了600万，我们采用的都是高端先进的设备，设备的配置很高，因而我们为该公司组建的网络速度快，质量高。
3）我们公司会对我们公司负责组建的网络进行定期的升级和排查故障等，保证公司网络的通畅。⒉劣势weakness 1）我们组建的小型局域网，还存在一定的网络风暴等风险。这是所有公司都无法避免的问题。
2）网络组建投入的资金比较的多，可能在有些方面会造成不必要的浪费
（二）外部因素
⒈机会opportunity，指广告专业网站存在的机会，是网站本身以外的有利因素。如国家的政策法律的支持、技术的支持、受众的需要等。
⒉威胁threat，这是针对自网站以外的不利因素。如传统广告业影响力仍将持续、政策法律不完善、商业网站的威胁、网站运营成本增加等。5）技术分析
1、采用千兆以太网技术,具有高带宽1000Mbps 速率的主干,运行目前的各种应用系统绰绰有余,还可轻松应付将来一段时间内的应用要求,且易于升级和扩展,最大限度的保护用户投资；
2、网络设备选型为国际知名产品,性能稳定可靠、技术先进、产品系列全及完善的服务保证；
3、采用支持网络管理的交换设备,足不出户即可管理配置整个网络。
4、提供国际互联网ADSL专线接入（或ISDN）,实现与各公共网的连接；
5、可扩容的远程拨号接入/拨出,共享资源、发布信息等。应用系统及教学资源丰富；
6、有综合网络办公系统及各个应用管理系统,实现办公自动化,管理信息化,邮件服务等。
三、网络方案设计
1.逻辑方案设计
1）所选设备及设备型号
1、宽带路由器：思科2851路由器
2、无线路由器：NETGEAR WNDR3700
3、服务器：IBM System x3500 M2(7839I15)4、24口千兆三层主交换机：H3C LS-3600-28P-EI 5、24口千兆交换机：磊科 NSW1824C
6、电脑：方正 商祺N320(BSN320-1123)
7、笔记本：MSI微星 CX600
8、光纤收发器：天为电信 光纤收发器(网络级)TW-LINK10/100M
2）传输介质 1.光缆：安普 4芯光缆
2.双绞线：TCL 超五类屏蔽双绞线
3）拓扑结构方案
2.物理方案设计
1）安装服务器操作系统（微软Windows2000 Server中文标准版）
1.在 CD-ROM 或 DVD-ROM 驱动器中插入 Windows 2000 Server CD-ROM。
2.使用 Windows 2000 CD-ROM 或 Windows 2000 启动盘启动计算机。如果从 CD-ROM 启动，则在显示“按任意键从 CD 启动”的消息时，按键盘上的任意键。这将，就会启动 Windows 2000 Server 安装程序。
备注：在安装程序启动时，如果需要安装其他大容量存储设备的驱动程序，请按 F6 键。按屏幕提示指定准备安装的驱动程序的位置。
3.在“欢迎安装”屏幕上，按 ENTER 键。4.如果接受授权协议，请在“Windows 2000 授权协议”页面上按 F8 键。
备注：如果不同意 Windows 2000 授权协议，则按 ESC 键。安装程序随即退出。
5.在已有分区和未分区空间的列表中，使用箭头键选择一未分区空间选项，然后按 C 键。
6.在“创建分区的大小(MB)”框中，键入新建分区的大小，然后按 ENTER 键。
7.按 ENTER 键，在选定分区上安装 Windows 2000。8.使用箭头键选择所需的文件系统，然后按 ENTER 键。该分区被格式化。
备注：您稍后可以将文件系统为 FAT32 的分区转换为 NTFS 分区。
安装程序将复制 Windows 2000 Server 安装所需的文件，然后重新启动计算机。Windows 2000 Server 安装程序在“图形用户界面”(GUI)模式下继续安装。9.在“区域设置”页面上，单击下一步。
10.在名称 框中，键入您的姓名。在单位 框中，键入您的单位，然后单击下一步。
11.在产品密钥 框中，键入产品密钥，然后单击下一步。
12.在“授权模式”页面上，单击所需的授权模式，然后单击下一步。
13.在“计算机名”框中，键入希望用的计算机名。
备注：计算机名在网络上必须是唯一的。使用唯一且具描述性的计算机名很有帮助。
14.在“系统管员密码”框中，键入系统管理员密码。在“确认密码”框中键入同一密码，然后单击下一步。
备注：管理员帐户应使用增强密码。
15.在Windows 2000 组件 列表中，选中所需组件的复选框，然后单击下一步。
16.在“日期和时间设置”页面上，设置正确的日期、时间和时区，然后单击下一步。
17.在“网络设置”页面上，单击典型设置（如果尚未选中该设置），然后单击下一步。18.单击“不，此计算机不在网络上，或者在没有域的网络上”，然后单击下一步。
备注：稍后您可以从 Windows 的系统属性 对话框使用“网络标识向导”，将该计算机添加到域中。19.安装程序完成时，单击完成。Windows 重新启动。20.以管理员身份登录到 Windows。
21.使用“Windows 2000 配置服务器向导”配置该服务器。2）安装活动目录
1.启动Windows 2000 Server系统自动打开“Windows 2000配置服务器”窗口。
2.在左边的列表中单击Active Directory（活动目录）超级链接，并拖动右边的滚动条到底部。
3.单击“开始”超级链接，打开“ Active Directory安装向导”对话框。
4.单击“下一步”按钮，打开如图9-4所示的“域控制器类型”对话框，选择“新域的域控制器”单选按钮，使服务器成为新域中的第一个域控制器。如果网上已有域控制器，可选择“现有域的额外域控制器”单选按钮。
5.单击“下一步”按钮，打开 “创建目录树或子域”对话框，如果用户不想让新域成为现有域的子域，可选择“创建一个新的域目录树”单选按钮。如果用户希望新域成为现有域的子域，可选择“在现有域目录树中创建一个新的子域”单选按钮。这里，选择“创建一个新的域目录树”单选按钮。
6.单击“下一步”按钮，打开 “创建或加入目录林”对话框，如果所创建的域为单位的第一个域，或者希望所创建的新域独立于现有目录林，可选择“创建新的域或目录树”单选按钮。如果希望新的域目录树中的用户可访问现有域目录树中的资源，或希望现有域目录树中的用户访问新域目录树中的资源，可选择“将这个新的域目录树放入现有的目录林中”单选按钮。这里，选择“创建新的域目录树”单选按钮。
7.单击“下一步”按钮，打开 “新的域名”对话框，在“新域的DNS全名”文本框中输入新建域的DNS全名。
8.单击“下一步”按钮，打开 “NetBIOS域名”对话框，在“域NetBIOS名”文本框中输入NetBIOS域名，或者接受显示的名称。NetBIOS域名是供早期的Windows用户用来识别新域的。
9.单击“下一步”按钮，打开 “数据库和日志文件位置”对话框，在“数据库位置”文本框中输入保存数据库的位置，或者单击“浏览”按钮选择路径，在“日志位置”文本框中输入保存日志的位置或单击“浏览”按钮选择路径。注意，基于最佳性和可恢复性的考虑，最好将活动目录的数据库和日志保存在不同的硬盘上。
10.单击“下一步”按钮，打开 “共享的系统卷”对话框，在Windows 2000中，Sys.vol文件夹存放域的公用文件的服务器副本，它的内容将被复制到域中的所有域控制器上。在“文件夹位置”文本框中输入Sys.vol文件夹位置，或单击“浏览”按钮选择路径。
11.单击“下一步”按钮，如果用户没有配置名称为kbsoft.com的DNS服务器，则系统会提示用户配置DNS服务器，单击“确定”按钮，即可打开“配置DNS”对话框。
12.如果通过向导为新域安装和配置DNS服务器,选择“是，在这台计算机上安装和配置DNS（推荐）”单选按钮。如果要在安装活动目录之后再安装和配置DNS，可选择“否，我将自己安装并配置”单选按钮。13.单击“下一步”按钮，打开 “Windows NT 4.0 RAS服务器”对话框，如果希望减弱Windows NT 4.0 RAS的访问权限选择“是，减弱权限”单选按钮。如果不更改访问权限，选择“否，不要更改权限”单选按钮。
14.单击“下一步”按钮，打开“摘要”对话框，通过该对话框，用户可检查并确认选定的选项。
15.单击“下一步”按钮，系统开始配置活动目录，同时打开“正在配置Active Directory”对话框，显示配置过程。
16.经过几分钟之后，配置完成。同时，打开“完成” Active Directory安装向导”对话框，单击“完成”按钮，即完成活动目录的安装，重新启动计算机，活动目录即会生效。
3）安装DNS服务器
1.在Server 2000上单击“开始”→“设置”→“控制面板”选单，打开控制面板。
2.双击“添加/删除程序”，然后单击“添加/删除 Windows 组件”，出现“ Windows 组件向导”窗口。单击选中“网络服务”，然后单击“详细信息”，弹出“网络服务窗口”。
3.在“网络服务的子组件”中，选中“域名服务系统(DNS)”，单击“确定”，然后单击“下一步”，根据提示进行安装。
4.安装完成后重新启动系统。
4）安装DHCP服务器
1.依次点击“开始”-“设置”-“控制面板”-“添加/删除程序”-“添加/删除Windows组件”，打开相应的对话框。2.用鼠标点击选中对话框中“组件”列表框中的“网络服务”一项，单击“详细信息”按钮，弹出带有其中具体内容的对话框。
3.在对话框“网络服务的子组件”列表框中勾选“动态主机配置协议(DHCP）一项后，单击”确定“按钮，根据系统提示放人Windows2000安装光盘，系统将从Windows2000安装光盘复制所需的程序。
4.复制结束后，按照系统提示要求重新启动计算机。在”开始_程序_管理工具“的下级菜单中将会出现”DHCP“一项，说明DHCP安装成功。
5）安装IIS 单击“开始”——设置——控制面板——添加删除程序——添加/删除windows组件——选中“Internet信息服务（IIS）”——详细信息，在“Internet信息服务管理器”和“文件传输协议（FTP）服务器”前的复选框打勾，单击“确定”，安装IIS。
IIS的测试方法：在浏览器的地址栏依次输入http：//127.0.0.1和http：//localhost,当出现微软的信息表示安装正确。
6）创建WEB服务器 1.在IIS服务器上，单击开始——程序——管理工具，选“Internet服务管理器”打开Internet服务控制台。2.右键单击服务器项目，单击新建——Web站点，进入“Web站点创建向导”对话框，单击“下一步”按钮 3.在“说明”中输入有关说明，单击“下一步”按钮 4.单击“输入Web站点使用的IP地址”，选择Web站点使用的IP地址（192.168.1.2），单击“下一步”按钮。5.在“路径”处输入Web站点主目录所在的物理地址（D:Web），单击“下一步”按钮。
6.设置用户对主目录的访问权限，单击“下一步”按钮后单击“完成”按钮。
7.在主目录下创建文件index.htm 8.在客户端计算机上打开浏览器，地址栏输入http：//服务器IP/，出现index.htm的内容，表明Web站点创建成功。9．注册公司域名（）,划出一个磁盘，在该磁盘中建立宿主目录，将用户所有资料存放在宿主目录中，同时备份。
7）创建FTP服务器
1.在Internet服务控制台右键单击“Server”，单击新建——FTP站点，进入FTP站点创建向导对话框。2.单击“下一步”，在“说明”处输入FTP站点描述。3.单击“下一步”，在“IP地址”处选此FTP站点的IP地址(192.168.1.2)4.单击“下一步”，输入主目录的路径(E:FTP)5.单击“下一步”，设置用户对此FTP站点的访问权限。6.单击“下一步”按钮后单击“完成”按钮
7.右键单击“我的FTP站点”，选择“浏览”看到主目录里德文件，表明FTP站点创建成功。
8）打印服务
1.首先安装一个网络打印机的驱动，就是打印服务器应用程序，安装过程中会自动搜素网络上的打印机。在这之前你应该设置打印服务器的IP地址与你电脑在同一个网段的。2.安装好打印服务器软件后，需要在主机上添加打印机，打印类型选择 连接到次计算机的本地打印机，不要自动检测。3.出现使用下列端口后，下来选择你的打印服务器的那个Network port.4.安装打印机的驱动，注意这是打印机本身的驱动，不是打印服务器那个驱动，安装好打印驱动后，以后就是下一步的操作了。
单击开始，然后单击“打印机和传真机”。在文件 菜单上，单击服务器属性。
使用下列任意方法（根据需要）都可配置您想要的选项：
配置打印机的端口设置： 单击端口 选项卡。
要配置端口，请在“这台服务器上的端口”框中单击您要配置的端口，然后单击配置端口。在传输重试 框中键入秒数（如果打印机失去响应达到此秒数，您就会得到通知），然后单击确定。
要添加新端口，请单击添加端口，然后在“可用端口类型”框中单击您要添加的端口类型，然后单击新端口。在“输入端口名称”框中键入您要指定给新端口的名称，然后单击确定。
要删除端口，请在“这台服务器上的端口”框中单击您要删除的端口，单击删除端口，然后单击是，确认删除。添加、删除或重新安装当前打印机驱动程序：
单击驱动程序 选项卡。
在“安装的打印机驱动程序”框中单击您要修改的驱动程序，然后单击添加、删除，或重新安装（根据需要）。
按照屏幕上显示的说明添加、删除或重新安装该打印机驱动程序。
打开或关闭打印机通知：
单击高级 选项卡，然后单击“远程文档打印完成时发出通知”复选框，将其选中或清除。
单击高级 选项卡。单击您要的记录后台打印选项（或多个选项）旁边的复选框，将其选中或清除。单击确定。9）监控措施
采用网络幽狗对公司整个局域网进行监控。
它可以仅通过局域网中任意一台主机的安装，达到监控整个局域网的目的。不需要在被监视和被管理电脑上安装任何软件，不需要HUB（集线器），也不需要镜像交换机，可以在任何普通交换机下任何一台安装。后续工作：
1）注册域名
注册域名遵循”先申请先注册"的原则。
1、与注册服务机构签订在线（或书面）域名注册协议。申请者应当在域名注册协议中保证：遵守有关互联网络的法律和规定；遵守《中国互联网络域名管理办法》以及主管部门的其他相关规定；遵守中国互联网络信息中心制定的域名注册实施细则、域名争议解决办法等相关规定，以及修订后的版本；提交的域名注册信息真实、准确、完整。
2、填写域名注册申请表。
2）站点上传与发布
1、申请网站域名和空间（）
2、上传文件（利用Dreamweaver 8自带的上传功能）
（1）选择菜单中的【站点】/【管理站点】命令，打开管理站点对话框。
（2）在对话框中单击【编辑】按钮，打开【综合网站的站点定义为】对话框，在对话框中选择【高级】选项卡
（3）在对话框中选择【远程信息】选项，单击【访问】下拉按钮，在弹出的下拉菜单中选择FTP。
3）站点推广（1）注册到搜索引擎（2）传统媒体广告（3）专业论坛宣传（4）直接跟客户宣传（5）不断维护更新网站（6）网络广告（7）公司印刷品（8）发布信息推广
四、安全策略
1）防火墙策略
在实际构建防火墙的工作中一般运用多策略,多部件组合的方法.简单防火墙采用商用带有数据包过滤功能的路由器,进行分组过滤.放置在和企业网络之间的分组过滤路由器.屏蔽主机防火墙是由一台主机和一个屏蔽路由器构成.主机连接企业内部网络,路由器在和内部网络之间,路由器负责数据包的过滤以及对主机某些端口屏蔽.屏蔽子网指在屏蔽主机结构中,主机后端再加入一台路由器,保护子网络安全,这样使子网络安全性进一步提高双宿主主机防火墙是在企业内部网络和间设置一个主机,安装两个网络接口,屏蔽掉协议的直接传输,内部网络不能直接和传输存在问题.由于防火墙只是一种静态的安全技术,需要人工实施与维护,相对入侵时间的随机性发生,不能完全做到阻止入侵者的攻击.主要表现在:不能阻止来自内部网络不法用户的入侵;外部入侵者通过扫描路由器可以找到防火墙背后的入口,绕过防火墙进行入侵;由于防火墙性能的问题不能实时进行入侵检测;不能防止病毒的侵入;不能解决自身的安全问题.防火墙安全性能的提高将降低网络的运行速
度.因此单一的防火墙技术只能在相对的时期保证网络的安全,这就要求网络管理部门不断的维护,调整,升级防火墙的安全策略.同时,建立和完善网络的监测检测技术.2）网络监测与检测策略
防火墙安全技术是处于被动的保护网络的安全,而实时监测与检测技术是主动保护自身的安全技术机制.从安全技术层面为网络管理部门提供了进一步实施安全管理和维护的手段.既能防范来自外部的非法入侵又能防范来自内部的恶性破坏
以及人为的误操作.采用相应保护手段保护网络系统,同时可以分析,跟踪,切断连接,保留证据等,控制网络的用户运行保护网络的安全.检测系统与检测方法检测系统分别是基于主机和基于网络的系统.基于主机的检测系统主要用于监控网络上用户的运行,此种技术已经广泛的用于网络操作系统,其检测方法与运行全部集成在网络操作系统中.实时检测网络中的连接,系统日志检查等,在网络服务器操作系统中为管理员提供了相应安全策略和保护方法.基于网络的系统主要用于实时监测关键路径上的数据流量,代理软件在局域网网络中监测数据流.基于路由器检测系统主要用于保护网络的基础设施,确保计算机网络之间连接安全.主机检测系统主要作用是通过网络系统实时监测每一个用户的使用情况,判断出非法入侵的事件,系统对不同入侵行为采用相应保护措施,由于运行检测系统需要大量的系统资源,因此,服务器主机一定要选硬件性能很好的计算机服务器.基于网络的检测由于只能在网络内进行监视,因此,在局域网网段部署检测系统是很方便的.检测方法主要基于行为和基于知识的入侵.基于行为入侵检测方法是根据网络用户的行为或者资源使用情况来判断是否入侵,即异常检测一般采用概率统计的方法.基于知识的入侵检测方法是根据已知的攻击方法模型建立检测
模式,通过判断来发现是否发生入侵,即违规检测.检测功能一个检测系统的基本功能必须能够保证对现有已知的入侵行为进行发现处理,同时要为系统管理
人员提供简捷的配置方法,完善的操作功能.能够做到:监视系统及用户的运行状态,检查用户权限;检查系统漏洞,提示系统管理人员;分析,统计用户的行为规律;系统文件与数据的一致性校验;对检测到的异常行为进行报警,保护处理;操作系统的审计管理.检测系统的数据报告将作为安全策略制定的基本依据之一.3）数据加密策略
数据加密是对网络中传输的数据进行加密，到达目的地后再解密还原为原始数据，目的是防止非法用户截获后盗用信息。加密是保护数据安全的重要手段。加密的作用是保障信息被人截获后不能读懂其含义。防止计算机网络病毒，安装网络防病毒系统。
五、后期维护
（1）网站内容的维护和更新
网站的信息内容应该适时的更新，如果现在客户访问企业的网站看到的是企业去年的新闻或者说客户在秋天看到新春快乐的网站祝贺语，那么他们对企业的印象肯定大打折扣。因此注意适时更新内容是相当重要的。在网站栏目设置上，也最好将一些可以定期更新的栏目如企业新闻等放在首页上，使首页的更新频率更高些。（2）网站服务与回馈工作要跟上
企业应设专人或专门的岗位从事网站的服务和回馈处理。客户向企业网站提交的各种回馈表单、购买的商品、发到企业邮箱中的电子邮件、在企业留言板上的留言等等，企业如果没有及时处理和跟进，不但丧失了机会，还造成很坏的影响，以致客户不会再相信你的网站。（3）网上推广与营销不可缺少
要让更多的人知道你的网站，了解你的企业就要在网上进行推广。网上推广的手段很多，大多数是免费的。主要的推广手段包括搜索引擎注册、注册加入行业网站、邮件宣传、论坛留言、新闻组、友情连接、互换广告条、B2B站点发布信息等。除了网上的推广外，还有很多网上与网下结合的渠道。比如将网址和企业的商标一起使用，通过产品、信笺、名片、公司资料等途径可以很快地将企业的网站告知你的客户，也方便他们从网上了解企业的最新动态。（4）不断完善网站系统，提供更好的服务
企业初始建网站一般投入较小，功能也不是很强。随着业务的发展，网站的功能也应该不断完善以满足顾客的需要，此时使用集成度高的电子商务应用系统可以更好的实现网上业务的管理和开展，从而将企业的电子商务带向更高的阶段，也将取得更大的收获。
4.网站组建团队方案 篇四
一个现代化的运行良好的门户网站，肯定是有一个强力有效的工作团队来进行维护营运。在现代企业管理中，企业团队的素质是一个企业成功与否的关键，也是企业的核心竞争力。这一点许多企业的决策者和管理者都是非常赞同的。但是部门的负责人，十几号人，各类人等，追求不同，目标不一致，再加上素质高低参差不齐，确实不好管理。
那么，如何才能打造出优秀甚至杰出的团队就会成为管理者首要解决的问题，也是对管理者们的一种挑战。网站团队建设是网站运营中的重点。在网站团队建设中，从吸纳贤才到管理贤才，每一步都不是件容易的事。步步为营，才有良好的基础，有了良好的基础，才能让网站运营给投资方带来更大的效益。组建技术过硬网站团队，才能为公司网站运营保驾护航
一个公司网站运营首先要组织一支技术过硬的队伍。技术过硬，是这个团队发展之本。第一、公司网站团队人员的构成 通常的网站团队人员构成如下： ①网站负责人：整体运营;②网站架构管理：网站的整体构架与内容优化;③美工：网站的页面设计与页面的人性化互动沟通;④后台程序员：实现后台的程序功能;⑤网站推广员：通过互联网和传统媒体或其他方式推广网站;⑥网站营销员：通过互联网营销或传统方式销售网站服务产品;⑦网站编辑/信息管理员：管理网站各个栏目的信息;⑧网站内容撰稿人：提供网站所需的内容;⑨用户服务人员：为用户提供相关服务;⑩服务器维护人员：服务器的安全、网站相关功能提供;
以上网站团队人员组成是一般意义上的，每个公司或企业在自己的网站团队组建时，是以自己的需要来确实定的。如若组建一个小团队，一般2－4人就可以。当然，这2－4人一定要业务过硬，分工明确，协调合作，精诚团结，那么他们的力量是无穷的，在承担公司网站运营上是一点没有问题的，因为他们具有运作灵活的特点，自然他们会决策快，策划快，操作快。
如若因业务量和公司发展的需要，组建相对来说大一点的团队，最好也不要超过20人。不说人多不好管理，就人多也是一种浪费。因为当网站运转正常后，完全可以一人负责几个方面，是没有问题的。也就说在招聘或安排团队人员时，一定要考虑这一点，最好吸纳综合能力强而全面的人员来到你们的网站团队中，这样是会事半功倍的。网站团队人员的职位及技术要求
在这里重点提出以下几点：
①网站负责人职位要求：网站负责经理，也可称站长。他要有较强的协调能力、组织能力、策划能力，还要有一定的网络关系和网络宣传技术，包括SEO，邮件宣传，软文等。②美工的技术要求：美工在网站团队建设中是不可缺少的，而且美工的要求也比较高，需要有比较扎实的美工基础和速度。在这里，我强调一点，美工的速度一定要快而好。③后台程序员的技术要求：对于后台程序员要有扎实的修改源码和程序的知识，然后配合美工协调工作。④编辑的要求：这个职位是在网站建立后团队中一个比较重要的职位。编辑要有一定的文字功底，欣赏辨别能力，可以选取和编辑高质量的文章，给网站带来粘性和活力。除此之外，编辑还应该需要有一定的美工基础和互联网策划能力，可以自己设计一些专题，处理图片和完成一些次要活动的策划工作。
网站团队建设中主要的五类角色及作用
我们再对以上的内容作以具体分析。
按照网站建设的流程，团队人员主要涉及到网站策划、网站设计、程序开发、网站编辑和网站运营五类角色。我们一一来看这五类角色他们的工作职能。（下文一部分有借荐一笔）
网站策划：在网站建设阶段，侧重于建站策划，包括网站的内容和基本功能需求。在网站运作阶段，侧重于网站功能和体验的改进，以及营销推广的引导和实施。
网站设计：在网站建设阶段，侧重于前台页面的布局设计。在运作阶段，侧重于客户广告的设计（美工），客户的广告页面的设计，以及网站页面改进的工作。
程序开发：在网站建设阶段，侧重于后台功能的实现，以及和网页前台显示之间的代码衔接。在运作阶段，侧重于功能的改进，其他人员的技术支持，以及网站安全维护工作。
网站编辑：在网站建设阶段，侧重于后台功能的测试，基本内容的填充。在运作阶段，侧重于网站内容的更新，网上业务的处理，以及在线营销推广工作。
网站运营：在网站建设阶段，侧重于团队人员之间的组织，关系的协调，工作的监督，后期侧重于网站业务的指导，以及线下的营销推广工作。
以上五类角色只是关注的侧重点不同，他们必须通盘考虑整个工作流程，并且密切的沟通交流和讨论。
网站策划：策划的内容，必须让网页设计直观明了，让程序开发觉得可行性，功能测试要让网站编辑觉得便利，最后还要为网站运营工作开展积极出谋划策。要达到这些，策划必须积极与其他人员交流意见，不断修订方案。
网页设计：必须了解网站策划的内容，必须符合程序开发对于网页的要求，必须减少网站编辑不必要的格式整理工作，必须提供良好的页面，利于运营的顺利开展。
程序开发：必须与网站策划讨论技术的可行性，从技术角度分析策划的文档，从而吃透网站的功能需求。必须同网页设计合作，把衔接后台的代码整合到页面中。必须处理网站编辑过程中出现的小问题，必须为网站运营随时做出功能上的改进。
网站编辑：必须提出网站策划方面的意见，必须提出网页设计中的问题，必须在使用过程中测试后台的问题，必须配合运营的工作。
网站运营：必须组织好团队的工作，合理安排工作的衔接，组织技术交流会，对每个人员的工作提出意见建议。
以上五类角色工作中的作用是： 策划：架构 设计：前台 开发：后台 编辑：更新 运营：协调
其中，网站运营在网站中一般负责团队的协调工作。在没有专职运营时，也可以由程序开发或者网站策划带头组织团队人员的交流和合作。如若有专职经理负责，上文中也讲到对经理的要求是很高的。在安排或招聘这一职务时，应当把握好。（台馆内选拔或通过渠道引入“空降兵”）
主要职位和部门的设立
1、一般门户网站建设团队的主要职位及部门包括如下： 网站运营总监 网站技术总监
网站人机交互界面小组 网站设计制作组
网站工程运营小组 网站信息服务小组
2、我们可以看看百度的，百度是个独立的网站运营大公司，所以它的称谓不同于其它小网站中称谓，可以作下参考： 首席执行官 首席财务官 首席科学家 产品副主裁
市场和商务拓展副总裁 销售副总裁 商业运营副总裁
网站建设团队成员的打造与管理 有了技术过硬的网站建设团队，即使人员很少，我们也不能放松对我们团队人员的打造和管理。
第一、建立团队目标，建立共同愿景
团队的领导者要运用领导力去促使目标趋于一致，让一群人从一片散沙，逐渐形成具有战斗力的团队。因此建立团队的首要要素，便是建立团队共同的愿望与目标。这是团队的核心驱动力。要让团队成员知道，我们究竟在做什么，为什么要做这个网站。
第二、促进团队关系，提高团队的整体执行力
团队需要和谐的正式关系与非正式关系，需要团队领导者创造环境与机会，让团队成员之间从生疏到熟悉，从防卫到开放，从动荡到稳定，从排斥到接纳，从怀疑到信任。团队关系愈坚固，愈信赖，组织内耗愈小，团队效能就愈大。第三、制定团队规范。
没有规矩不成方圆。团队领导者必须有能力建立合理、有利于组织的规范，并且促使团队成员认同规范，遵从规范。
第四、提升团队领导，起到领航人的作用。
优秀领导是决定团队成功的关键因素之一，所以团队领导必须具备较强的领导力。领导力是指领导在动态环境中，运用各种方法，以促使团队目标趋于一致，建立良好团队关系，以及树立团队规范的能力。在台馆的网站运营中，面对的市场和环境与传统企业所面对的是有区别的，因为互联网的时代，市场变化快，我们就需要一个对市场动态敏锐，而且应变能力很强的领导，带领大家开拓进取。在这里，团队的领导是督导员，也是领航员。
网站建设团队中版主会员的管理
如若网站中有很多的版块，需要版主的介入，还有很多会员的参与，这部分人也需要管理。
第一、进行网络化管理，提高管理效率
互联网的最大优势之一是无地域性，从公司的网站团队的管理到会员、用户的管理都可以好好运用互联网，这样，大大降低了管理沟通的费用，也提高了管理效率。第二、建立会员营运机制，扩大网络营运队伍
网站建设团队不管人员有多少，其力量再大，也不能一时把业务做大做强，我们应联合我们网站中庞大的会员和高级会员队伍，为他们建立合理的营运机制，发挥他们的潜在力量，共同作战。如此一来，这支无形的团队通过有效的营运机制的捆绑和结合，网站的团队可不是只有几人的小团体了，这将使我们的团队的力量无形中增大了几百倍，几千倍，甚至几万倍。对网站的影响和效益将会不可估量。第三、建立版主之间稳定的安全的联系机制
建立版主之间稳定的安全的联系机制，不仅仅通过论坛短消息联系，还可以建立版主qq群，留下手机号码等，使版主之间能够有多条渠道联系，使工作任务能第一时间传达到每位版主那里。
第四、建立斑竹之间的沟通机制
建议要建立版主之间定期的碰头制度。这样，版主们就能定期地交流网站管理的经验，及时发现管理中的一些问题，并迅速作出调整，同时还能对网站进一步的发展献计献策。特别是网站遭遇突发事件的时候，在联系渠道畅通的前提下，版主之间能够迅速碰头进行沟通交流，这样的沟通机制最大的好处是能够进一步深化版主之间的友谊。第五、建立对网站管理经验档案
如何能够使前人积累的经验不至于因为他们的离开而白白流失以至于后来者都要从头开始摸索，一个可行的办法是编纂管理手册。同事们能否在总结自己经验的基础上拿出一些书面的东西？如果有了这些积累和沉淀，我相信网站会发展地更好。
团队成员选择的３个原则:
用更好更少的人；
使任务和人员技能和动机匹配起来；
5.新公司组建方案 篇五
一、组建物业公司的目的：
1、遵循“以人为本，以客为先”的管理理念和诚信、周到、全程、真情演绎“精心管理，全心呵护”的服务理念。以“为客户提供安全、舒适、优质的物业管理服务，满足和超越社会、客户对物业管理不断再增长的需求”为企业使命，形成“团结、务实、严谨、高效”的企业作风。
2、建立一支懂经营、会管理、精业务、肯奉献、高素质、服务优的物业管理队伍。树立八个意识：集体意识、服务意识、竞争意识、成本意识、效益意识、安全意识、法制意识、创优意识。具备八心：安心、事业心、责任心、诚心、细心、信心、耐心、爱心。制定设备、设施养护计划，使物业“保值”、“增值”。根据物业项目的设备、设施来制定不同阶段的养护计划，结合设备、设施特性，以日常养护为基础，维护好所有的设备、设施，确保日常的正常运转。
3、开展多种形式的业主交流活动，提高管理服务质量。围绕业主举办各种各样、丰富多彩的联谊活动，通过多种方式展现具有特色的开发公司企业文化和 物业管理的新理念，增进与业主之间的交流和沟通，赢得业主对物业管理工作的理解和支持，促使物业管理服务水平的持续提高。
二、组建物业公司的思路
(一)、组建前准备
1、拟定物业公司名称
2、拟定注册资本
3、股权结构及出资方式
4、拟定经营范围
(二)、物业管理公司的组建条件
1、企业名称的确定;
2、企业住所;
3、法定代表人;
4、注册资本;
5、公司章程;
6、公司从业人员。
(三)、物业公司的设立程序
在组建条件具备以后,申请物业管理公司的发起人或发起单位写出申请设立物业管理公司经营资质报告,连同相关申请资料送交当地房地产主管部门审批。收到核发的批准文件后,再按有关规定向当地工商行政管理机关办理企业注册登记手续,领取企业法人营业执照,即可对外营业,并按规定在30日内到房地产管理部门申办资质备案和资质等级证书,还要向税务机关办理税务手续。
(四)、物业企业资质申报
在取得企业营业执照后,按照规定申报企业资质,物业管理企业的资质等级
1) 资质一级企业:注册资本500 万元以上;具有中级以上职称的人员不少于30 人,
企业经理取得建设部颁发的物业管理企业经理岗位证书,80%以上的部门经理、管理员取得从业人员岗位证书;管理两种类型以上的物业;管理各类物业的建筑面积分别占规定计算基数的百分比之和不低于100%;20%以上的管理项目获得建设部授予的“全国城市物业管理优秀住宅小区(大厦、工业区)”称号;具有健全的企业管理制度和符合国家规定的财务管理制度;建立了维修基金管理与使用制度。
2) 资质二级企业:注册资本300 万元以上;具有中级以上职称的管理人员、工程技术人员不少于20 人,企业经理取得建设部颁发的物业管理企业经理岗位证书,60%以上的部门经理、管理员取得从业人员岗位证书;管理两种类型以上的物业;管理各类物业的建筑面积分别占计算基数的百分比之和不低于100%;10%以上的管理项目获得建设部授予的“全国城市物业管理优秀住宅小区(大厦、工业区)”称号,10%以上的管理项目获得省级城市物业管理优秀住宅小区(大厦、工业区)称号;具有健全的企业管理制度和符合国家规定的财务管理制度;建立了维修基金管理与使用制度。
3) 资质三级企业:注册资本50万元以上;具有中级以上职称的管理人员、工程技术人员不少于8人,经理取得建设部颁发的物业管理企业经理岗位证书,50%以上的部门经理、管现员取得从业人员岗位证书;有委托的物业管理项目:具有比较健全企业管理制度和财务管理制度;建立了维修基金管理和使用制度。
三、物业公司的组织形式
(一)、公司构架：
(二)、人员编制
总经理：人
财务部：人
物业管理部： 人
工程管理部： 人
安全保卫部： 人
环境清洁部： 人
(三)、职责、服务内容与工作程序：
物业管理部：
1、职责：
◇为物业管理和服务配套配置适合的人力资源 ◇负责日常办公行政事务
◇管理物业档案和业主资料档案
◇接受和处理业主报修、投诉、委托服务事宜 ◇协调各部门日常运作
◇检查服务质量，对不合格服务采取纠正和预防措施 ◇负责日常物业管理费用收取
2、服务内容：
◇建立客户服务中心，接受业主报修、投诉、热线服务
◇根据业主需求和实际情况及时处理各种问题，指令和协调各部门为业主提供服务
◇按档案资料管理要求，建立物业档案和业主档案◇按内部管理要求，做好物业管理日常行政、后勤工作◇按培训计划，组织和落实培训事宜，并记录考察结果◇做好与业主的沟通、回访工作
◇按服务质量评定要求和不合格服务控制，做好服务质量控制工作
6.组建方案1200字 篇六
一、指导思想
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，全面落实党的__届六中全会精神，坚持走中国特色社会主义工会发展道路，立足增强党的阶级基础、扩大党的群众基础，按照三年企业建会规划要求，突出组建工作的重点领域和重点对象，不断创新组建方式，着力提高组建质量，依法推动企业普遍建会，最大限度地把广大职工组织到工会中来，夯实工会组织基础。
二、目标任务
根据三年企业建会规划工作要求，9月底前全市净增工会组织涵盖企业法人单位1260家，企业工会建会率达到85%，其中外商(含港澳台)投资企业建会率达到20__工会组建工作方案以上;对照非公企业法人单位数据库，工会组建率要完成20__工会组建工作方案以上，企业职工入会率达到95%。全市净增企业职工会员8000人，其中农民工会员4000人。6月底全市所有煤矿企业全部建会。
三、工作要求
1、提高思想认识，认真组织部署。20__年是巩固发展落实三年企业建会规划承上启下的重要一年。各级工会要准确把握工会组建和会员发展工作面临的新情况新任务，充分认识建会工作的长期性艰巨性，继续把组建工作摆在重中之重的位置，坚定不移地贯彻落实三年规划，迅速作出工作部署，以更大的决心、务实的作风、扎实的举措，推动工会组建工作取得更大的进展，以优异的成绩迎接党的胜利召开。
2、加强组织领导，健全完善机制。各级工会要切实加强对工会组建工作的领导，主要领导要亲自挂帅，分管领导要具体抓落实，有关部门要齐抓共管，形成举全会之力抓组建的工作格局。坚持实行目标责任制，层层分解目标任务，责任落实到人，形成一级抓一级，层层抓落实的工作氛围。完善督促检查和考核奖惩制度，加强对组建工作的检查、指导，严格考核奖惩，激发工作活力。把工会组建活动与党委系统开展的“基层组织建设年”活动结合起来，积极向党委、政府汇报，争取党委、政府的重视与支持，把工会组建工作纳入党建工作考核内容，进一步健全完善党建带工建机制。
3、灵活组建方法，创新组织形式。依托《非公企业法人数据库》企业名录，加大企业建会情况摸查力度，对未建会企业特别是劳务派遣企业要采取有效措施确保建会。对重点、难点企业，实行专人跟踪，加强工作协调，推动其依法建会。畅通农民工会员会籍接转渠道，加大农民工源头入会力度，最大限度地把农民工组织到工会中来。切实贯彻全总《关于建立小企业工会联合会的意见》，在产业集聚度高的地区指导建立行业性基层工会联合会，着力扩大对小微企业工会的覆盖面。
7.篮球队组建方案 篇七
一，我校开展篮球运动的优势
通过最近一阶段的教学与观察，发现我校学生对篮球运动的兴趣普遍较高。例如：在学校的体育课（活动课）、课间休息、等学生自主活动时间内，篮球运动基本上成为学生从事的首选运动。有相当一部分学生期望学校能组建篮球队以丰富课余活动。对高年级学生的调查发现绝大部分学生更愿意参与篮球运动，这充分彰显出我校篮球运动的内在开发价值和优越的篮球氛围。
二，组建篮球队的目标
短期目标（三个月）：在校园内提高学生对篮球运动的认识以及篮球运动在学生中的普及率。丰富学生课余活动，为有篮球理想的学生提供指导和训练的机会，使其在校园内充分合理利用时间和精力，降低校园内极端事件的发生。
中期目标（一学期）：进一步提高学生在篮球运动方面的特长，掌握并能熟练运用基本的篮球技战术，形成具有学校特点的篮球文化以及技战术风格。在比赛中获得比较靠前的名次，为学校争得荣誉。
长期目标（一学年）：进一步提高学生的技术，取得更优异的成绩，促进学生全面发展，培养学生健全人格。从而拉动学生对篮球运动的积极性。使篮球运动在我校能够长期健康和谐发展。
最终目标：参加2021年峨眉山市中小学生篮球比赛，并争取获得优异成绩。
第一部分 球队组建框架
一、球队队名及队徽
队名：四川省质量技术监督学校男子篮球队
二、球队结构
1、球队领队（待定）
2、球队教练（待定）
3、球队队长（待定）
4、球队正式队员（待定）
球队正式队员为15名（注：定为15名的主要原因分为以下两点1、内部对抗赛时刚好10上场选手，5名作为替补选手。2、对外比赛时考虑到工作因素，有部分队员并不一定能出赛，定15名队员的原因也是为了对外比赛时能保证8至10名队员的到场）。
三、管理制度
1、日常管理
1）、训练
采取定时定量与比赛练习相结合的方法，遇雨则改为在教学楼进行身体素质训练，每月至少组织一次训练赛。
2）、约束
队员务必按时参加训练，有事可向教练请假（注明请假原因），若队员出现不服从安排，连续多次迟到，三次以上无故缺席等情况，将会受到公开批评和惩罚，情况严重者开除队员资格。
3）、奖励
每学年评选一次优秀队员，评选数额按队员数的10%评选，由学校给予精神或物质奖励。
2、比赛管理
1）、每次对外比赛的备战期间（除交流赛外），球队内部必须进行一次对抗赛。
2）、无论对内或对外比赛中，任何队员不得以任何借口与裁判或对方队员发生冲突，违者取消下一次比赛资格，累计三次以上劝离球队。
3）、在比赛中以恶意犯规，导致他人受伤者，取消一次比赛资格，累计三次以上劝离球队。
4）、在比赛中不听教练指挥者，取消三次比赛资格。
四、日常训练
1、思想作风的训练
思想作风训练要贯穿到训练的全过程中，列入训练的计划。教练要“严格要求，严格训练”，并注意学生的特点，采取劝告、说服、评比、表扬等教育的手段和方法。
2、身体训练
身体素质是掌握篮球技术、战术的基础。根据中学生年龄的特征，身体训练应以提高速度、灵敏和柔韧等素质为主。在速度训练中，重点进行反应速度和动作速度的训练。灵敏素质的训练要注意发展队员的各种条件下的迅速、准确和协调的反应能力。例如：各种起动、急停、突然变向和控制身体重心，保持身体平衡以及上下肢的协调性等。柔韧素质主要是一些伸展性的练习。力量训练着重发展爆发力。耐力训练可结合技术、战术练习和教学比赛，着重发展速度耐力。
3、技术训练
技术是战术的基础。技术训练应注意基本功和常用技术两个方面，包括手、脚、视野、腰胯、意识五个方面的内容。这一次训练重点主要放在手、脚和视野的基本的练习，提高手对球的感应的能力。脚的基本功，重点放在快速移动中脚步动作蹬、伸、起、停等的掌握与控制。视野的基本功，重点放在扩大视野，提高观察能力训练。
4、战术训练
中学篮球战术训练是在学习和掌握攻防战术基础配合的基础上，重点加强人盯人防守和快攻技术的训练，提高攻守转换的能力，培养战术意识，并结合比赛实践，提高运用战术的能力。
5、心理训练
篮球队的心理训练应着重加强学生的意志品质的培养，使他们在训练和比赛中，具有明确的目的性和克服困难的意志行动，引导他们在实际锻炼中与困难作斗争。
五、队员筛选（人数为15人）
1、基本条件
1）、身体条件
身材匀称高大、身体发育情况良好、无重大疾病及病史
2）、身体素质
反应速度、快速动作能力和快速跑能力较强强；爆发力，灵敏性和关节的柔韧性较好好；四肢协调能力强、具有一定的弹跳能力和一定的篮球运动基础。
3）、基本技术与运用能力
可以通过测评运球、传球、投篮、个人防守动作和观察竞赛，来评估其运用能力。
4）、心理素质
反应迅速，选择性好，四肢反应协调灵敏，动作思维灵活敏捷，情绪较稳定，对篮球有兴趣，接受能力强，勇敢果断，好胜不服输。要求身体素质出色，有较好的篮球意识，以及一定的心理承受能力。并且，肯吃苦肯钻研。
2、选拔过程
1）、由同学们自愿到各班体育委员处报名。
2）、由校体育组教师根据报名同学的人数在校内进行测试，在测试中根据学生的自身表现进行初步筛选。
3）、对通过初步筛选的队员，进行篮球的专向素质测验，择优录取。
六、装备要求及管理
1、比赛用标准篮球 12 个
2、比赛服 12套（两面可穿）
第二部分 球队规范
（为规范校篮球队的组建、训练和比赛，特制定本规范。）
一、球队领队
第一条 球队设领队一名。
第二条 领队负责带领球队对外参加比赛活动的相关事宜，包括但不限于赛前与对方球队沟通协商比赛地点、确定比赛目的。比赛过程中协调两队关系、维护本队队员及拉拉队参加和观看比赛秩序以及赛后总结等事项。
第三条 参加和观看比赛的所有队员和非队员（包括啦啦队）必须听从领队对赛事程序的安排。
第四条 对内负责球队的后勤保障，包括但不限于队服、队旗的订制、球队参赛必须设备的准备，拉拉队必须设备的准备等等。
第五条 如领队因特殊原因不能参加比赛的，可以委托给教练组或其他人员代理。
二、球队教练员
第六条 球队设教练一名，助理教练一名。
第七条 教练和助理教练负责组织球队日常训练，研究技、战术，发现并确定比赛主力队员；在对外正规比赛中，进行赛前战术布置，并根据不同的比赛情况和队员个人特长替换队员。
第八条 教练和助理教练应与领队协商处理重大比赛的对外事务。
第九条 教练或助理教练必须随队参加训练或比赛。教练如遇特殊情况不能带队参赛时，助理教练员必须到场。
三、球队队长
第十条 球队设队长一名。
第十一条 队长负责协助教练组，组织开展球队在非比赛期间的训练。以及，在对外正规比赛过程中队员的带领，负责全队对教练员战术的贯彻实施，负责场上突发事件的处理等等。
第十二条 队长因特殊原因不能参加比赛时，可以委托球队其他队员行使队长权利。
四、球队队员
第十三条 全校任何学生均可以申请参加球队队员选拔。
第十四条 所有球队队员应积极参加训练和比赛，加强与全队的熟悉、融合。
第十五条 所有球队队员在训练和比赛中必须听从教练和队长的安排，维护队内篮球活动的整体性。
第十六条 每次对外正规比赛前由球队教练根据赛前训练情况和个人技术水平确定参赛队员的名单，名单内的球员根据教练安排上场，名单外的队员要在场下及时做好比赛技术统计。
五、对外正规篮球赛纪律
第十七条 在比赛时，所有队员必须服从教练员的指导，与比赛无关的人员不得参与比赛的战术和人员等安排，以保证全体队员可以全身心投入比赛。
第十八条 队员从进场开始到比赛结束，所有队员均应秉持“友谊第一、比赛第二”的精神进行比赛，无论由于比赛原因还是其他任何原因，都不应对对方球员或观众有任何语言攻击，出现争执时应尽快与队长或教练员取得联系，由队长或教练与对方有关人员进行交涉解决；
第十九条 所有队员必须团结一致，队员间相互鼓励，严禁对其他队员进行讽刺或攻击，不搞个人英雄主义，提高整体作战实力。
第二十条 观众观看比赛时，不应对裁判、对方球员、观众及任何有关人员进行语言攻击。
六、队员训练管理制度
第二十一条 教练必须制定出严谨、科学、规范的训练计划（包括阶段、周及课时计划）、及训练比赛总结，所有队员必须严格按照计划执行。
第二十二条 为我们球队的基本活动时间，有另外的比赛或者训练活动，队长会提前通知。
第二十三条 周一为我们球队的基本活动时间，队员们按照教练授课内容，队长安排组成一队或者两队进行训练活动。（不可松散自由活动）。
第二十四条 球队对外比赛，所有队员必须参加，上场人员顺序由教练和助理教练共同安排。所有球队成员有事无法参加的，要事先向领队请假。（填写请假单或者打电话）。
第二十五条 如队员由于学习等原因不在学校，一段时间内无法参加队内活动又想保留队员权利的，应向领队提出请长假申请，如情况属实，由教练批准，保留队员权利直到返回学校可正常参加球队活动为止。
第二十六条 新队员通过填写报名单报名入队，由领队及教练组织时间进行相关测试，通过测试后方可入队。
第二十七条 本规范自公布之日起施行。
第三部分 球队内部管理制度
1、队员必须按时训练，不迟到，不早退，如有特殊情况需要请假者，必须提前向教练申请，获得批准后方可奏效，如无故缺席，次数达3次者，开除出队。
2、队员训练时必须服从教练，队长的安排，不得有任何的偷懒现象，如训练态度出现问题，予以警告，态度恶劣则开除出队。
3、队员之间要互相帮助，互相鼓励，团结友爱，篮球队是一个平等的团队，没有高、低级别之分，不得出现以大欺小，或者是小不服大的情况，特别不允许在训练比赛中出现相互埋怨的情况，一旦发现故意人生攻击闹事者，马上逐出球队，情节严重则永不起用。
4、对内不允许打架斗殴，一经发现在通报批评，记过处分。
5、队员要爱惜队服，训练用球等公共财产。若发现将公物占为己用者除需赔偿损失之外将立即开除出队，如有故意损坏公物者按十倍物价赔偿，队服在日常训练中损坏需自己承担更换费用，在对外正式比赛中因不可抗拒因素损坏由公司承担更换费用，如果出现意外情况丢失训练用球，则全队一起赔偿。
6、队长必须公正对待每一位队员，不能随意因主观臆断挖苦、讽刺队员。
7、篮球队活动1—2周组织一次，具体活动时间和地点由队长通知。
8、篮球队自行组织活动费用由教务科给予适当支出。（初定）
9、不拒绝非球队人员参加活动，但非球队人员参加活动需由球队正式人员带领，每人限带1人，若非球队人员违反球队规章制度，由带领其参加活动的球队成员代受处罚。
10、领队、教练、助理教练负责整理球队队员的花名册，对球队的所有相关事宜进行统计和存档，已备于编写球队队史。
三，经费预算
1，教练训练费：50元/次，共两名教练，一周三练。
2，其他费用
序号 | 品名 | 单价 | 数量 | 总价 | 备注 |
球衣 | 98元 | 12套 | 1176元 | ||
战术板 | 120元 | 1个 | 120元 | ||
比赛期间用餐 | 2000元 | ||||
杂费 | 8.广告公司组建方案 篇八为充分整合挖掘、盘活拓展集团（股份）公司现有和潜在的广告及相关文化资源，拓宽文化产业发展渠道，做大做强文化产业，拟由集团公司资产管理部组建成立与资产运营公司平行的广告文化传播公司（以下简称广告公司），专业开展集团（股份）公司广告运营及文化传播业务，现拟定方案（草案）如下： 一、公司名称（备选） 1.湖北长江格致文创传播有限公司 2.湖北长江盛文广告传播有限公司 3.湖北长江睿商文创传播有限公司 二、公司注册事项 1.注册地点：武汉市雄楚大街268号湖北出版文化城 2.注册资本：人民币500万元 3.出资人：集团公司 4.公司性质：国有独资 5.公司管理：独立运营、独立核算、自负盈亏 三、公司架构及人员组成 1.公司下设三个部门： （1）综合管理部（办公室、财务、人事）（2）媒体运营部（影视及多媒体制作）（3）广告运营部（广告设计及招商运营） 2.人员编制（共6人）（1）总经理1人（兼）；（2）副总经理1人（招聘）； （3）会计1人（兼）； （4）出纳1人（兼综合管理、人事）；（5）媒体运营负责人1人（招聘）；（6）广告运营负责人1人（招聘）；（7）文案策划1人（兼办公室文员）；（8）营销与推广1人 四、主营业务 平面设计、制作、广告发布，影视制作，会议会展、创意策划、技术咨询，文化交流 五、工作内容 1.开展集团公司所属房产广告位、全省新华书店户外广告位、出版文化城户内外广告位招商运营（以LED全省联播网经营户外广告）；整合及运营集团公司自有物业广告位资源，实行广告位“产权管理”；整合高度分散的广告资源，建立授权经营机制；开发具有商业价值的广告位、实行招商竞价，集团公司监管，公司自主经营。 2.实施并运营以前获批的财政专项资金项目。 3.策划申报集团公司每中央及省市财政支持的项目，为集团（股份）公司孵化和储备具有市场前景的各类项目。 4.开展财政专项资金支持、省政府重点关注的公益性与商业兼顾的电纪录片拍摄于制作。 5.参与集团（股份）公司“一带一路”文化走出去项目，适时参与广西 “中越高速公路”户外广告合作运营。 6.参与集团（股份）公司有关文化产业项目的合作。 7.承担集团（股份）公司系统其它日常性的宣传、设计、影视制作，以及会议会展等服务工作。 六、管理模式 1.纳入集团公司全资子公司管理体系，实行目标考核；年初由集团公司下达经营目标，签订目标责任状；资产运营公司参与、指导、督促公司的运营管理。 2.授权经营管理，实行总经理负责制，经营管理对上级负责，凡涉及“三重一大”事项需向上级汇报，审批后执行； 3.上级委派总经理、财务人员或兼职，副总经理及其他人员采取对外公开招聘。 4.实行扁平化管理，自主经营、自我约束、自负盈亏； 5.规模以上经营业务，按程序和管理规范要求，采取业务外包； 6.执行集团公司纪律检查及人事管理工作规定。 七、盈利模式 1.集团公司户内外广告设计制作发布费及广告位租金； 2.为集团公司策划申报项目报酬、实施财政专项资金项目的运营收益； 3.孵化合作项目、资本运作及股权转让收益； 4.摄制政府项目的电视纪录片技术性劳务输出报酬； 5.商业广告设计制作、画册设计制作、摄影摄像制作费； 6.集团（股份）公司宣传工作服务费； 八、筹建工作流程 1.委派人员到位； 2.办理工商注册（制定公司组建方案、确定公司名称、落实注册资本、起草公司章程）； 3.落实办公地点（略）； 4.人员招聘（按照集团人力资源部要求公开进行招聘）； 5.向集团公司筹借启动资金（50万元）； 6.办公物品采购（办公桌椅、电脑、办公用品）； 7.开办公司网站、微信平台。 集团资产管理部（资产运营公司） 9.自行车队组建方案 篇九近年来，随着自行车运动在贵阳不断普及和发展，越来越多重视环保，重视健康，热爱运动的各阶层、年龄和职业的人士纷纷加入到骑行一族中来，并越发成为城市一道亮丽的风景线。作为省会城市，如今贵阳拥有着数量可观的骑行一族，不论周末还是平时，不论白天还是夜晚，到处可见骑友们的飒爽英姿。适应不同年龄、不同骑行风格、不同兴趣爱好的自行车俱乐部在推动贵阳自行车运动发展的过程中发挥了巨大作用。 但是，与上述可喜现象相对的则是令人尴尬的一面。贵阳市在业余自行车竞技领域的成绩，在全省处于与其省会城市不相符的地位，在全国更是被远远甩在后面，整体实力落后于其它地州，更落后于西南地区的其它城市，特别是省会城市。推动自行车运动多元化发展，实现环保、健身、休闲、竞技等骑行方式同步发展，是所有热爱自行车，热爱骑行的人的共同心愿和责任。近期，经过车友汇自行车俱乐部研究，决定筹建“车友汇自行车竞技俱乐部”，为体现俱乐部发展共同参与，共同建设，群策群力、集思广益的原则，现就有关组建筹建工作组提出如下方案： 一、筹建工作组的主要任务 1、制定俱乐部章程； 2、拟定俱乐部规章制度； 3、研究并制定科学、合理的训练计划； 4、受理车友入会申请，选拔种子选手； 5、研究其它有关俱乐部建设、发展的事宜。 二、筹建工作组成员应具备条件 1、热爱自行车竞技运动，原则上有一定基础和比赛经验； 2、能充分保证业余时间投入到俱乐部建设和管理之中； 3、不计较个人得失，愿意为本地业余自行车竞技运动发展付出心血、时间、精力； 4、有较强的团队协作意识和纪律意识，自觉服从集体领导； 5、有较强的事业心、责任感以及一定的组织领导能力。 三、筹建工作组基本设置及成员职责 1、总负责人1名：对整个筹备工作负总责，统筹各方面工作。 2、文字起草工作2名：起草俱乐部所需章程、规章制度等文字材料。 3、训练及技术工作4名：制定与训练比赛相关的各种计划，受理车友入会申请。 4、后勤工作2人：为筹备工作组提供后勤服务。 四、筹建工作组报名事宜 1、时间：2011年5月9日开始接受报名，报满为止。 2、报名方式：回帖确认报名，报名时请注明适合自己从事的工作。 五、其它未尽事宜请致电筹备工作临时牵头人尼古拉斯，电话：*** 促进贵阳市业余自行车竞技运动水平不断提高，让更多热爱竞技的车友拥有一个参与竞技运动和提升自身实力的良好平台，让本地的车手更多地在各种赛事中崭露头角，为贵阳，为贵阳车友争光，这是我们大家共同的心愿。希望所有有条件，有能力，有热情的车友们都来参与这项有意义的工作，期待你们的加入，同心协力推动本地自行车竞技运动的发展！ 车友汇自行车俱乐部 湖北人在北京自行车俱乐部章程（草稿）第一章 总则 一.名 称 俱乐部名称:湖北人在北京自行车俱乐部 俱乐部网址:bike.hbrzbj.org(暂时未启用)二.性 质 由热爱生活.热爱大自然的湖北籍在京自行车运动爱好群体组成.俱乐部为自行车运动爱好者认识自然.感受文化,为普及老乡健身运动,增强体质,休闲娱乐创造机会和条件.是在京湖北老乡自行车运动爱好者的家园.隶属于湖北人在北京网。三.精 神 回归自然,释放快乐.静化心灵,丰富体验.完美人生。团结互助，创建文明和谐社会。四.宗 旨 以“团结,健身.进步.参与,公益,环保为宗旨”的自行车运动爱好者俱乐部.五、俱乐部责任 （一）主要组织推广自行车运动。 （二）传播自行车运动知识、户外运动知识、医疗急救知识、自然地理知识等。 （三）组织参加与其它社团的各种自行车运动和比赛。 （四）举办会员联谊会、交流会、主题派对等活动。 （五）团结广大的自行车运动爱好者，为会员进行旅行提供便利服务。 （六）进行相应的环境保护宣传活动和社会公益活动。第二章 会 员 一、俱乐部为会员制，入会免费，不收取会费，只要达到以下条件均可入会： （一）年满18岁，具有完全民事行为能力的中华人民共和国公民，健康状况良好，热爱自行车运动，志愿加入俱乐部； （二）认可本章程的所有内容； （三）一年内至少参加5次以上本俱乐部的骑行活动，遵守俱乐部规章制度。 （四）如实填写《会员登记表》，并经俱乐部认可。 （五）有以下类型自行车一辆： （1）公路车 （2）山地车 （3）全能车 二、会员权利 （一）会员有独立向俱乐部发出活动提议的权利，俱乐部根据其时间、地点、人数要求，帮助组织活动并提供技术支持； （二）享受在俱乐部的代购、团购自行车零配件、户外用品以及修调自行车等的会员价格； （三）会员可享有本俱乐部提供的公众性技术信息、经济信息等资料。 （四）有对俱乐部工作监督、批评、建议的权利； （五）参加会员联谊会、交流会的权利； （六）不接受任何违反法律、法规，危害自身安全指令的权利； （七）自由退会的权利。 三、会员义务 （一）遵守宪法和相关法律、法规的义务； （二）遵守俱乐部章程，执行俱乐部决议，响应俱乐部号召的义务； （三）接受并执行俱乐部分配的各项任务，在俱乐部组织的各项活动中，发扬团队精神并尽自己所能向他人提供必要的协助和支持的义务。 （四）自觉维护俱乐部集体荣誉的义务； （五）有团队意识、互相帮助、爱护集体，不做任何有损于俱乐部集体及其他人的言行的义务； （六）爱护自然、保护环境，尊重少数民族的风俗及信仰的义务； （七）对外宣传俱乐部的义务。 四、会员解除 （一）会员本人要求退会； （二）拒不交纳活动经费者； （三）活动中不服从领队安排，擅自离队者； （四）半年之内不参加俱乐部任何活动者；（情况特殊者，需告知俱乐部）。 （五）拉帮结派搞小团体者，分裂俱乐部者； （六）言论举止严重有损于俱乐部利益和形象者； （七）俱乐部工作小组同意公告解除的。第三章 组织结构及职能 一、理事会 职能： （一）理事会不参与社团的管理工作，只是给执委会成员一些指导意见； （二）传承社团历史文化资料，确保社团不出现交接断层。产生：理事会成员是由换届交接时执委会的管理层直接出任。 二、执行委员会 （一）会长：统筹部署设团的发展方向； 经常与指导老师、俱乐部各成员保持联系，以开放的心态广泛吸取对俱乐部有利的建议； 管理协会各项事务，临时决定俱乐部的重大事宜； 负责组长级别的人事任免； 对外代表协会形象，代表协会签署有关重要文件； 协调协会与指导单位及合作机构的关系； 会长兼任例会组组长。 （二）副会长：协助会长管理社团各项事务，协调部门开展日常工作，组织实施工作计划；会长不在时有权代理会长工作；兼任例会组成员。 （三）财务组：做好财务保管预算和报销工作；部长兼任例会组成员。 （四）宣传组：通过各种合法手段，负责协会品牌的建立与维护包括：负责湖北人在北京自行车俱乐部版块的信息发布，活动海报的设计与制作，做好活动的宣传与推广工作；组长兼任例会组成员。 （五）外联组：与各兄弟相关社团建立并保持联系；面向企业单位，做好社团活动传播渠道的开拓，广泛与相关企事业单位建立关系；通过各种渠道，为俱乐部筹集内部及外部活动的经费；组长兼任例会组组成员。 （六）组织部：负责活动的组织工作，组织比赛时的赛场统筹安排，负责活动人员的调动与安排；组长兼任例会组成员。 （七）医护组：负责会员的医护培训工作；面向全校进行义务的医护知识讲解和培训；负责每次出行的医护工作；组长兼任例会组成员。第四章 章程的修改程序 （一）章程不适合形势发展或 “骑迹”俱乐部的发展壮大，征求理事会合理建议，进行修改。 （二）执委会共同起草并讨论通过。 （三）提交全体固定会员大会，进行讨论，三分之二以上通过。第五章 “湖北人在北京”自行车俱乐部的终止、自动解散程序 （一）严重违反中华人民共和国法律法规。 （二）严重损害湖北人在北京网、湖北人在北京自行车俱乐部形象。 （三）发生重大安全事故。 （四）在社会中造成极其恶劣影响。 （五）严重违反湖北人在北京网站精神和相关规定、湖北人在北京自行车俱乐部有关规定。 （六）背弃俱乐部宗旨，情节恶劣。 （七）俱乐部连续一年未组织活动。 （八）俱乐部成员连续两年不足20人。第六章 附则 （一）、湖北人在北京自行车俱乐部一切第纪律及各项规章制度、管理工作、组织活动严格遵守本章程。 （二）、湖北人在北京自行车俱乐部对本章程拥有最终解释权。 （三）、本章程自俱乐部成立之日起施行。 十大品牌 Specialized：堪称自行车界BMW。它的公路、山地系列做得尤其精湛。环法比赛用车。 Solomo:索罗门。德国。自行车时尚 欧洲风格 山地车 公路车 折叠车 质量稳定 TIME:法国著名自行车生产商。它的公路的车架系统、自锁系统的设计是世界一流水平。 Colnago ：意大利著名公路自行车厂家。C40是该厂的顶级型号，环意赛，世锦赛用车。 BMC:瑞士自行车生产商。主要产品是山地车、公路车、计时赛用车。BMC与Easton合作开发的纳米碳纤管材是闻名于自行车界的独特设计。 bianchi:比安奇 著名品牌 Trek：美国著名品牌，赞助的Discover Channel车队曾连续七次赢得环法桂冠。 Schwinn：美国知名品牌。旗下有以舒适著称的Sierra，质量上乘的Frontier等。 Huffy：美国山地车知名品牌之一，他们生产的山地车舒适简单又坚固耐用。 Marin：以山地车见长。 Mongoose：美国的超级极限自行车品牌，中国BMX自行车国家队的赞助商 10.公司组建方案 篇十随着国内经济发展，广告行业不断完善扩大。我们创办广告公司的经营优势在于业务与手法的创新，这是恒远广告与众不一样之处。首先，我司在向市场推出广告服务的同时还供给给对广告业有兴趣的XX科贸职业学院在校大学生实践操作的平台，我们不以赢利为唯一目的，在社会实践中有所获得才是我们的真正的追求。 广告公司的发展策略，一方面增强了我们的技术力量，为实现市场效益创造条件;另一方面公司的市场行为能够丰富学校的教学资源，它产生的社会效应也将在必须程度上提高我校的知名度，从而构成良好的互动，促进科贸有关学科的发展。 二、公司描述： 1、公司名称：XXX广告公司 2、公司LOGO：XXX 3、公司性质：集制作、代理、策划、创意、调查、咨询为一体的媒介性合资广告公司。 4、公司宗旨：以帮忙客户获取经济效益和社会效益为己任，旨在经过公司科学、专业、真诚的服务来建立客户与市场的最佳沟通渠道，把客户有限的资金进行最经济的策划和设计，让客户以最低的广告成本，到达最佳传播的效果。 5、公司目标：打造代表XX科贸职业学院大学生创业成果的窗口形象。 6、公司服务： (1)专业化的广告服务——为我们的客户供给详细准确的行业咨询服务，包括数据调查资料，分析结论，从而使得客户的投资更科学、合理，全方位与消费者沟通。成立内部的研究机构，逐渐开创自我的理论架构和知识体系，建立自身文化内涵。与媒体成为战略伙伴，代理和完全买断媒介的很多广告版面和时间，由我们单方向对广告主进行广告媒介的推销和贩卖。 (2)个性化的业务服务——是第一家包含为婚礼策划和营造喜庆气氛业务的公司。为客户供给开业、节庆、房地产展销、产品促销、大型活动的策划，以及向客户出租活动中必须的大型升空气球、充气拱门，卡通人等宣传造势工具。代理联系举行活动所需礼仪小姐，和各种文艺节目。 (3)为客户供给准确、科学的市场调查，不必客户东奔西跑，我们为客户供给完善的效果测定服务用户利益：我们因为自身特点具有业务成本上优势。能够把客户所需的广告预算降到最低，做到真正的优质价廉。 三、目标市场： 广州市场，科贸学院周边市场为目标市场。 四、目标客户： 目标客户初期主要定位在科贸学院附近的各企业、商铺、经营生产门面业主。 五、期初发展模式： 方案一：与一些广告装潢公司联系，谋求建立广告联合体。这是因为，自身都存在规模小，孤立发展的特点，有的公司具有媒体代理优势，有的具备客户资源，有的具备区域优势。我们经过资本运作，实行横向联合，整合资源，降低成本，风险共担。集团化是中国广告业进一步发展的必然选择。经过各种方式联合构成强有力的广告区域集团。经过规模化经营，优势互补，降低经营成本。这样有助于摆脱各小公司单独发展的重复和徘徊状态，从而提升整体服务水平。这也对我们公司初期的发展有相当大的帮忙。 方案二：如果联合不成功，我们初期只能够立足学院周边，抢占附近各类广告业务，我们以设计制作广告招牌为主，辅之进行一些有必须规模和影响的公关策划活动，吃掉大型广告公司所无暇顾及的零散业务，一步步打响名气。在发展中拓展长线业务。珍视同客户的关系，建立良好的客户关系，让今日的广告客户成为明天恒远广告公司的义务宣传员。也能够尝试邀请客户参股，共同发展。 六、公司业务： 1、市场服务：市场调查、客户服务。 2、设计制作：广告平面设计、商铺招牌制作、广告喷绘、产品包装设计、展示制作。 3、企业咨询：为客户供给广告策划、公关活动策划。 4、广告摄影：产品摄影、工业摄影、科技摄影、外景摄影等。 5、客户出租：庆典活动的大型升空气球、充气拱门，卡通人等宣传造势工具。 七、成熟后新增业务： 1、推出数字广告业务，发展互联网广告。年，中国的网民将突破几亿人大关，它标志着以新技术为基础的互联网作为新兴的主流媒体已经走入普通中国人的经济与生活，并将以我们难以预估的速度继续增长，前景广阔。 2、大力推广和发展户外广告。引进高新技术的广告制作项目。 3、婚礼策划：婚礼策划和营造婚礼气氛。 八、经营策略： 1、对公司的管理。维持经营效率是公司的主要管理课题，管理者需要致力于管理上的改良、业务系统的整合、强调综合绩效以改善经营效率。 2、加强公司形象，提高知名度，吸引客户，同时借助形象的提升，增强市场竞争力，以此为策略的基本方向，让消费者对便利店产生认同感，提高消费者的满意程度。 3、创造区域优势。其主要的策略是以区域型的经营使其在区域的相对规模变大，在区域内取得较高的竞争地位，求的生存的空间，奠定获利的基础，再求经营范围的扩大。 4、善于从投资设备中挖掘隐藏的利润增长点。 九、经营障碍： 1、资金不足导致公司基础建设落后。 2、作为新兴的广告公司，处于资金投入期和市场开拓初始起步期，是获得利润十分困难的主要原因。 3、公司团队整体实力需要作进一步提升。 4、知名度不高。 十、成本核算： 俗话说的好：“不打无准备之仗”。在投资前充分做好各项前期准备工作可减少后期运作中出现意外状况的概率。资金、人力、场地这三个环节中任何一个出现问题都将直接影响到公司的发展。我们初期需要投入资金为10万元。人员经过竞争选拔后定为12~13人。场地面积：50平方米左右。 十一、组织结构： 由于恒远广告公司属于知识比资本更重要的智力行业，它的建立和发展需要合理调动整个科贸院的各方面优势资源。 管理部：负责公司内部管理，进度调配，公司发展规划。 技术部——新闻传播系与美术系：负责广告平面设计、商铺招牌制作、广告喷绘、产品包装设计、展示制作。 市场部——汉语言文学与新闻传播系：负责公司的对外广告宣传，形象策划。提高公司在社会的知名度。市场调查，分析研究。 信息部——经济贸易与管理系及计算机与信息科学系：负责与市场外围信息源联系，获取接触公司所需的广告业务信息。并采取与其签订协议的方式组成较稳定的公司资源。建立公司网站为公司的网上业务咨询服务、远程传播等建立基础。 财务部——经济贸易与管理系：负责公司的财政支出、收入业务，负责规划和建立完善的财务系统。 培训部——合伙广告公司：负责对公司内部人员的技术和业务方面的培训。 摄影部——零陵学院西山摄影协会：负责公司对外广告摄影业务。 |