双整活动各阶段总结

双整活动各阶段总结（4篇）

1.双整活动各阶段总结 篇一

各中小学“环境提升年”活动

第一阶段工作总结

根据疏勒县教育局的统一部署和《开展环境提升年活动第一阶段实施方案》的具体要求，阿拉力乡教育党总支各中小学精心组织，经过健全组织机构，召开动员大会，组织开展专题学习，召开教职工座谈会等形势，较好地完成了第一阶段各项工作任务，使阿拉力乡各中小学教职工统一了思想、提高了认识、增强了开展活动的自觉性。现就第一阶段的有关工作小结如下：

一、基本做法

“环境提升年”活动学习教育，深化认识的主要工作体现在以下几个方面：

（一）健全组织领导机构，明确工作责任人。XXX支召开动员大会后，各中小学以学校为单位也召开了动员大会，研究成立XXXX“环境提升年”活动领导小组，并设立办公室，为第一阶段工作的开展提供了组织领导保障。

（二）召开了全体教职工“发展提升年”专题动员大会。XXXX作了动员报告，传达了县教育系统在动员大会上的讲话精神，并 1 对整个活动开展作出了具体部署，对各中小学提出了具体工作要求。

（三）明确重点，因地制宜地开展了学习教育活动。各中小学学习“信恒如山、创新超越、敢于担当”的山钢精神，围绕以提高教育教学质量为中心，以教育均衡发展、双语普及提高、职教能力提升为目标。在各中小学设置“环境提升年”专栏、宣传栏、挂横幅、贴标语等宣传途径加大“环境提升年”活动的宣传氛围。加强了全乡各中小学及幼儿园思想发动、学习培训、集体讨论等环节的工作。通过思想发动和学习讨论，使教职工充分认识到开展“环境提升年”活动的重大意义，明确活动的指导思想、基本原则、重点任务、方法步骤和工作要求。一是以建立人民满意的服务型学校为重点，组织广大教职工开展政治学习。教育广大教职工端正思想认识、坚持以人为本、为民服务的宗旨，增强大局意识、服务意识、尽责意识，立足岗位，明确责任，从我做起，极力维护学校的良好形象。二是以建设真抓实干的务实型学校为重点，有针对性地开展学习教育活动。各中小学通过完善各项管理制度，使广大教职工提升工作作风、工作态度及工作效能，保持良好的精神状态，把工作重点放在狠抓落实上。三是以健全依法治校为重点，开展“环境提升年”活动。各中小学安排了一些法律、法规知识讲座和专题教育活动，学习一些与业务相关的理论知识及9项相关内容，不断提升行政人员的 素质。

（四）继续以建立高效的效能型学校为重点，健全“环境提升年”活动的工作协调和约束机制。以建立长效机制为目标，以提升学校效能为落脚点，利用周六时间组织教职开展学习和讨论活动，规范教师教学行为，提高教职工积极性。以师德师风教育、植树节、教师技能竞赛、课题调研、座谈会等活动为载体，深刻把握教育发展趋势和规律，坚定不移地把改革创新精神贯彻到环境提升年活动的全过程，加快教育科学发展步伐，提高了领导班子和党员干部贯彻落实的能力。

二、成效与不足

通过第一阶段的学习教育活动，使XXXX全体教职工结合9项学习内容，提高了教职工的积极性。各中小学在第一阶段集中学习时间不少于20个小时，个人学习笔记不少于6000字，教职工都撰写了心得体会。通过学习使全体教职工充分认识到开展“环境提升年”活动的重要意义，不断增强了服务意识和效能意识，增强了工作的主动性和积极性，各项工作有了明显提高。一是各项管理制度更加完善；二是教职工工作态度明显转变；三是办事效率得到提高。较好地提升了阿拉力乡全体教职工的良好形象。

通过“环境提升年”活动第一阶段的学习活动，我们发现工 3 作中还存在些问题，需要在今后的工作中认真加以改进。一是少数教师在认识上比较模糊，认为“环境提升年”活动不是一个人的事，因此工作上表现出慢半拍的现象；二是个别教师对学习活动不够热情，学习内容不落实，图于应付，思想认识难以提高，改进工作态度不到位；三是建立和完善了相关制度，落实还不到位，说到底还是人的问题，要抓好这个问题，就要持之以恒地加强学习，必须采取以点带面、鼓励先进、鞭策后进等行之有效的方法以便取得更好的成效。

三、下一步工作打算

严格按照县教育局的要求开展第二阶段工作，工作表现在以下几个方面：一是要对照2012年教育工作思路、教育重点工作重点工程分解任务和山钢精神，着力排查影响阿拉力乡教育、社会发展进步的突出问题、重要领域、关键环节。在第一阶段学习动员的基础上，紧密结合教职工思想实际和排查问题阶段的工作要求，继续深化理论学习。二是排查群众反应强烈的热点、难点问题；排查影响重点工作推进房名的突出问题；排查制约教育发展的体制机制问题；排查作风和效能房名的突出问题；排查损害发展环境的行为及案件线索。通过走访群众、召开座谈会、设立意见箱、发放征求意见表、开通热线电话和网上信箱等多种方式，从上级主管部门、全体党员干部、县直相关部门、服务对象、离退休老教师中广泛征求意见和建议，认主汇总树立，并及时客观 地反馈。三是切实解决好大局观念不强、敢于担当精神不够、工作效率不高、工作作风不实、服务意识不强、工作落实不力、工作标准不高、干部形象不佳等方面的问题，每名党员干部及要领导要撰写剖析材料，坚持边查边改，对照排查出的问题开展“六查六看”活动，确保我乡“环境提升年”活动取得实实在在的成效。

2.双整双促双承诺活动小结 篇二

自我市“双整双促双承诺”活动开展以来，公司党组高度重视，迅速部署、深入动员、精心组织、狠抓落实，有力推动了“双整双促双承诺”活动的有序开展。现就公司开展“双整双促双承诺”活动总结如下：

一、采取的主要措施

1、加强组织领导。为确保活动扎实有效开展，公司成立了“双整双促双承诺”活动领导小组及办公室，具体负责活动的组织实施。各部室高度重视，将该项工作作为重点工作，严格按照公司制定具体的活动方案，精心组织，周密部署，确保活动开展扎实有效。

2、营造浓厚氛围。公司加大宣传教育力度，采取灵活多样的形式，对“双整双促双承诺”活动进行了集中宣传，提高干部职工的知晓度和参与度，切实营造活动开展的浓厚氛围。印制宣传条幅6条，制作宣传面板2块。公司“双整双促双承诺”活动领导小组办公室建立了举报奖励制度，公布了举报投诉电话及信箱，鼓励干部职工对损害公司发展环境、损害干部职工利益的行为进行投诉举报。

3、强化督促检查。公司“双整双促双承诺”活动领导小组及其办公室认真履行职责，切实加大了监督检查力度，对各部室的活动开展情况根据不同的工作性质和工作特点，确定了不同督查重点，及时掌握活动进展情况，提出整改意见建议，切实解决活动开展中存在的问题。

4、严格考评奖惩。对图形式、走过场，纪律作风问题突出，通过活动开展仍不能得到有效解决的部室和个人，通过诫勉谈话、谈心等活动进行督导；对行动迅速、措施有力、效果良好的部室和个人，予以通报表扬。强化考评结果运用，将活动考评结果纳入年度考核内容，作为科级干部和职工实绩考核的一项重要依据。

二、开展的主要活动

1、开展承诺践诺活动。公司领导班子及干部员工以“公司发展，人人有责”为主题，以岗位职责、工作创新、素质提升、工作纪律为重点，认真制定承诺事项118条，并在公司一楼大厅进行了集中公布。各部室在承诺前，认真开展了树立“三种意识”、二次创业大讨论，围绕干部职工素质提升、办事提速、工作提效等内容开展学习教育，并通过召开座谈会、设立意见箱、开展问卷调查等形式广泛征求意见，深入查找存在问题，制定切实可行的政策措施，自觉接受监督，切实做到有诺必践。

2、抓规章制度建设。对公司会议制度、工作纪律、考勤管理、公文处理制度、保密、请销假等制度进行了修改完善，制定了工作人员指示牌，实行人员去向告知制度，进一步促进公司管理规范化、制度化。集中对上班期间工作人员迟到、早退、擅自离岗、上网聊天、炒股、玩电脑游戏等行为进行查处。

3、强力实施绩效问责。将绩效问责作为刹风正纪、推动工作的有效手段，着力提升公司的整体形象和服务水平。重点围绕以下三个方面开展问责：一是围绕公司重点工作，对有令不行、有禁不止、执行不力、推进迟缓，影响公司整体工作进展的行为进行问责。二是围绕公司作风建设，对管理混乱，工作效率低下的科室及人员进行问责。三是围绕全员年度考核，对在年度考核中问题较多、形象不好、职工意见较大的科室及人员进行了问责。

三、下一步打算

3.教师双整活动学习心得体会 篇三

通过本次的双整治学习，深深体会到作为一名银行员工的职业责任感。以下是我对这次教育活动的一点真实体会。

银行从业之道，贵在廉洁、按规操作。无数事实表明，廉洁是一种品德，更是一种能力。尤其是在市场经济条件下，对于银行工作人员来说，如果不能坚持依法廉洁从业、遵守职业操守，就会失去民心;如果不能经受住物质利诱的考验，就会失去提高创新发展能力的保证。金融作为国家的经济命脉，在中国特色社会主义建设中起着举足轻重的作用。银行业金融机构从业人员的职业水准如何，直接关系到金融事业的长远发展。本次双整治活动十分注重廉洁作风，不吃、拿、卡、要，信贷人员要按规则操作，在规范从业人员金融行为中发挥了积极作用。双整治明确提出了信贷人员的标准要求，充分说明了信贷工作人员依法廉洁、遵守职业操守的重要性。因此，我们应站在个人职业发展的高度，加深对双整治各项职业操守和要求的理解，做到真学真懂，真信真行，自觉养成遵守职业操守和规章制度的良好习惯。

银行从业人员的职业操守，既是一种职业涵养，也是个人品德的具体体现。双整治对信贷从业人员职业操守和行为的规范，旨在提高信贷人员的职业道德和业务能力以及廉洁的作风，提高信贷人员的职业道德和防止信贷人员吃拿卡要、违规操作，最终走上违法犯罪道路，所以作为一名信贷人员，要认真学习本次双整治的内容和精神，拒绝形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风这“四风”问题，实现合理、合规发放贷款，规章制度铭记于心，杜绝违规收放贷款行为，提升服务质量。提高本人的行风、作风，为提高社会对信用社的满意度和农村信用社的良好形象进自己的一份力量。

4.双整活动各阶段总结 篇四

根据本人对猪场管理的理解，将各阶段饲养管理要点分为九个部分，并结合实际情况，对实验猪场面临的问题针对性的提出解决方案。

一、种公猪的饲养管理

目标：

1)一头公猪自然交配下完成20-25头母猪年配种任务，人工授精下完成150-200头年配种任务。（壮年猪每周使用频率本交4~5次，人工授精每周采精1~2次。）

2)一次射精量在150毫升以上，密度（密度仪测定）：2.5亿以上，精子活力（前进运动精子数/总精子数）0.7以上，畸形率20%以内，一般使用年龄3年左右。

要点：

1)辨别优劣，雄性外型，睾丸发达对称，四肢强键。8月龄体重达到130kg。2)单圈饲养，防止打斗。不能连续使用，也不能长期禁欲。

3)每周适当运动2~3次，每次半小时以上，可减少公猪蹄病。经常用毛刷擦拭体表，促进血液循环，可延长使用年限。

4)保护公猪，经常水冲洗阴囊，夏季一定要防暑降温。公猪适宜温度18~22℃，高温会使精液品质变差。

5)由于猪的生活环境以及生活习性，导致猪很容易感染寄生虫，感染后猪食欲不振，吃得多长的慢，逐渐消瘦，所以要定期对公猪进行体内外寄生虫的驱虫工作（每年两次，用虫克星、阿福丁、全灭）。

6)使用专用公猪料，满足日常营养需要。营养水平（标准配种公猪）：消化能3100卡，粗蛋白13.5%，赖氨酸0.55%，钙0.7%。配种时还可每日增加一枚鸡蛋，以补充公猪体力消耗，使其保持良好的性欲。

7)免疫程序：春秋两季各注射一次猪瘟、猪肺疫两联苗、猪丹毒疫苗、猪口蹄疫疫苗，每年春季或者秋季注射一次猪细小病毒疫苗、猪喘气病疫苗、猪乙脑疫苗。两次疫苗间隔为1周左右。具体程序因猪场情况而定。

实验猪场种公猪管理问题：

1)没有专用的公猪料，休息期用妊娠料，配种期用哺乳料，用料不科学、不规范。2)公猪过剩，没有制订淘汰计划，没有后备公猪管理计划。猪场采用人工授精，400头母猪最多需要3头公猪即可，现有9头，两头即将淘汰的。

3)公猪保养不够，没有专门的运动场，没有每周的固定运动，圈内卫生经常无人清扫，粪尿堆积，不利于公猪健康。4)没有制订定期检查公猪精液品质的计划，检测设备老化陈旧，无精液稀释和保藏流程及规范。

二、后备及空怀母猪的饲养管理

目标：

1)更新母猪群，提高母猪繁殖效率。2)使母猪及时发情，配种率85%以上。

要点：

1)合格的后备母猪：商品猪场的后备母猪最好选用二元杂交（长白、大白）。有效乳头6对以上，至少3对在脐部以前。身体健康，体型良好，肢蹄健壮，外生殖器发育良好。2)小群饲养，每圈3~5头，每头占地面积至少0.66 m2，保持栏舍清洁、干燥，冬暖夏凉。3)限饲+短期优饲相结合饲喂，7月龄100kg之前限饲，饲料保证充足的矿物质和维生素，日给量2kg。7月龄之后优饲，加大饲喂量至2.5~3kg，促进发情，并根据膘情适时调整饲喂量。

4)加强催情，除了采用合适的饲喂方式外，还可以采用公猪诱导、药物催情和调换圈舍的办法。注射孕马血清和绒毛促性腺激素可促进母猪发情和排卵。加强运动也能刺激母猪发情。5)适时配种，母猪发情周期平均21天，每次发情持续时间3~5天。

6)一般后备母猪发情2次后可以配种。配种时间一般选在早晨饲喂1h后或者下午6点，冬天可适当提前）。

7)使用专用的后备母猪料或者空怀母猪料，饲料营养水平一般为：消化能2900卡，粗蛋白14%，赖氨酸0.67%，钙0.53%。结合青饲料饲喂效果很好。

8)做好返情母猪的再发情和配种工作，做好母猪返情记录，及时淘汰不合格母猪。9)免疫程序：同种公猪。

实验猪场后备母猪及空怀母猪管理问题：

1)没有专用空怀母猪料，用妊娠料饲喂，导致母猪发情困难或者不发情。

2)后备母猪发情率低，催情手段单一，只是简单利用公猪诱导。圈舍不卫生，无专人负责。3)没有短期优饲的饲喂方式，没有饲喂青饲料，饲料中没有添加对发情有帮助的维生素和矿物质。

三、采精和配种技术

要点：

1)采用人工授精的方式可以大大提高种公猪的利用效率，节约资源，降低成本。2)一般来说，成年公猪每周采精1~2次，一次精液大概可稀释成10~20份，可供10头以上待配母猪使用。

3)采精时要保证环境舒适，消毒彻底，采精员的力量拿捏很重要，保证阴茎不从手中滑落。公猪射精一次一般10~15min，分多个阶段，精液呈乳白色。

4)精液如需保存，应在17℃的温度下保存，过高和过低的温度都会杀死精子。精液稀释一般用葡萄糖、无机盐和抗生素加水，在适宜的温度下可放置3天左右。

5)母猪发情诊断：经产母猪断奶4~7天左右，用手压背，母猪静立不动，外阴肿胀，有粘液流出，目光呆滞，愿意接近饲养员。一般可持续3~5天。

6)配种时机，母猪排卵一般在发情后36~48h，所以在出现第一次发情后的12~18h输精一次，一天后再输精一次（间隔18h左右）。卵子在母猪体内仅存活6~8h，因此要抓住发情机会，否则就只能等下一个发情期了。

7)配种操作：清洁器具和双手，将输精管斜向上45°，逆时针旋转缓慢向前，约10~15cm后，水平插入，25~30cm后感觉有阻力，再逆时针回抽，感觉输精管被锁住后停止。剪去尖嘴，让母猪子宫产生负压，此时可用力压母猪背，或抚摸乳房以刺激其吸收精液。输精时间3~5min，然后保持原状3min。

8)配种前将一头公猪赶在母猪定位栏前有利于提高配种效率。

9)配种要按猪场生产计划进行，根据母猪数合理配置周配母猪数，做好同期发情，可大大提高生产效率。

10)不发情或返情母猪要每天用公猪刺激，增加运动，如果两周后仍不发情，可用激素催情。

实验猪场采精及配种问题：

1)粗暴采精，有采精倾向，不喜欢使用那些不听话、不温顺的公猪，造成浪费。2)随用随采，没有编排采精计划，不规律。精液简单稀释，不保存，精液利用率低。3)无基本检测设备，显微镜老化陈旧。镜检不规范，精液检查包括pH、活力检查、密度、畸形率。正常pH在7~7.8，新鲜精液的活力不低于0.7，畸形率不超过18%。

4)采精及配种期间，猪的营养没有特殊照顾，有很多看不见的损失。如规范操作的话，可提高受精率，提高产仔数，提高公母猪使用年限等。

5)没有编排规范的配种计划，造成有时配种多，有时配种少，对生产的影响很大，比如无法做到同期发情，猪舍难以同进同出，仔猪均匀度较差，增加生产成本等。

四、妊娠母猪的饲养管理

目标：

1)提高胚胎着床率，减少死胎、流产，增加产仔数。

2)调整母猪体质，保证初生仔猪的活力和母猪泌乳期的营养储备。3)尽可能节省饲料、降低初生仔猪饲养成本。

要点：

1)确定母猪妊娠。确定母猪是否怀孕十分重要，这关系到母猪返情处理，妊娠期计算等。母猪的发情周期平均为21日，所以配种后21日若不再发情，可初步认为受胎了。2)母猪妊娠期推算。母猪的妊娠期为110-120日，平均为114天。三种方法帮助记忆：三三三法、日加4减6法、配种月加3配种日加20法。

3)妊娠母猪的营养需求。妊娠母猪的营养需要因妊娠时间和母猪体重差异很大，总的来说能量不低于2950卡，蛋白不低于13%，赖氨酸0.55%，钙0.68%，还要特别注意补充足量的维生素和矿物质。

4)妊娠阶段：三个阶段，分别为妊娠前期、中期和后期。前期是受精卵附着期，受精卵着床是关键。从第一天就要限饲，过量饲喂或导致胚胎死亡率增加。中期要调整好母猪体况，使母猪在妊娠85日时背膘厚度在16~18mm，提供低能高纤维的日粮有利于减少母猪肥胖，减少便秘，为母猪泌乳打下基础。后期是胎儿快速生长期，要加料攻胎，逐渐增加饲喂量，从而增加母猪营养储备。整个妊娠期的采食曲线应为：前期30日1.8~2.0kg——中期55日1.8~2.0kg（根据体况调整）——后期25日2.0~3.5kg。

5)杜绝饲喂发霉变质饲料，提供充足饮水，舍内温度控制在16~20℃。母猪最怕夏季，常常因为气温高导致母猪食欲低、体温高、呼吸频，严重时出现死胎。所以母猪舍一定要有通风降温设备，并搞好舍内卫生。

6)产前免疫：配种前30天注射猪细小病毒、伪狂疫苗，配种前20天注射猪瘟、猪丹毒、猪肺疫三联疫苗。

实验猪场妊娠母猪管理问题：

1)全部饲喂精料，无青饲料，经常发现有母猪便秘。2)采用定位栏饲养，无法运动，母猪蹄病较多。

3)母猪卡不规范，没有将同一时期的妊娠母猪统一管理，容易出错。

4)妊娠舍与产房布局不合理，待产母猪走到产房距离较远，容易跌倒造成流产。

五、母猪分娩管理技术要点

1)产房准备。产房消毒一定要完全彻底，可用1：800百菌消或者1：400金碘喷洒。产房温度调节到18~23℃较为适宜，设仔猪休息区，该区适宜温度34℃。

2)母猪临产征兆。产前3~5天，乳房肿大有光泽，乳头发红，外阴不红肿下垂，尾根两侧凹陷。产前12h，停止采食，叼草做窝，紧张不安。当最后一对乳头也能挤出乳汁时，说明4~6h后母猪分娩。3)分娩规律。每5~25min产一个胎儿，产程持续2~4h，全部仔猪产出后10~60min胎盘脱出，分娩结束，超过5h可能发生难产。

4)接产护理。产前用1%~2%的来苏尔消毒母猪臀部和外阴，产出4~5头胎儿后，用1%高锰酸钾水擦洗母猪乳头。接产人员也应将手臂彻底消毒。仔猪生下后先擦净全身再断脐带，在离仔猪腹部4cm处用剪刀剪断，再用碘酒擦抹断脐处。

5)假死、难产处理。新生仔猪假死时，应迅速掏出口中粘液，一手抓住后腿，将仔猪倒提，拍背刺激即可。母猪难产时可注射催产素（1ml/50kg体重），仍然无法顺产的应使用人工掏出助产法。人工助产之前一定要消毒好手臂，戴手套并涂润滑剂，沿着母猪努责间隙慢慢伸入产道，然后检查胎儿胎位，扶正后掏出。

6)产后护理。一定要预防产后感染，连续2~4天使用抗生素以防感染。分娩后12h内母猪只需饲喂加盐麸皮汤，补充分娩时损失的水分和盐离子。产后2~3天，母猪体质仍然虚弱，适宜饲喂粥状和清淡饲料。

实验猪场母猪分娩管理问题：

1)产房饲养员操作技能有待提高，责任心以及主人公意识有待加强。

2)分娩时产房消毒不够重视，临产前没有对母猪进行消毒，分娩过程中预防感染的意识不够。3)粗暴助产，手臂和手指不经过任何消毒处理即伸入母猪产道进行助产，严重影响母猪健康。4)新生仔猪特别是弱仔照顾不够，简单断脐、擦干后便不管不顾，没有协助仔猪吃初乳，没有人为的让弱仔吃前乳房的乳汁，造成窝间仔猪不均匀。

5)产后护理明显缺乏。没有相应的盐水麸皮汤，产后2~3天也没有准备粥状或清淡饲料。

六、哺乳母猪的饲养管理

目标：

1)努力提高母猪的采食量，提高母猪泌乳能力，哺乳出数量多、体重大的健康仔猪。2)维持较好体况，断奶后能及时正常发情配种，母猪产后子宫炎控制在5%以内。3)每年产仔窝数达到2.2以上，窝平均产活仔数11头以上。

要点：

1)母猪哺乳期需要安静舒适的环境，温度18~23℃较为适宜。

2)泌乳规律：泌乳量由少到多，在21天时达到顶峰，之后慢慢下降。夜间泌乳次数要多于白天，母猪没有乳池，只能受小猪拱乳头刺激产乳。一般前几对乳头的泌乳量要大一些。3)猪初乳：母猪分娩后前3天内所分泌的乳，初乳中含有大量的免疫物质，而且蛋白质、固形物要高于一般常乳，因此一定要保证仔猪吃好初乳。

4)泌乳量：保证母猪较高的采食量是提高泌乳量的关键。3~5胎的母猪泌乳量最高，一般产仔数越多泌乳量越大。5)营养需要：能量3250卡，蛋白17.5，赖氨酸0.79%，钙0.72.除了基本的营养素需求外，补充足够的维生素和矿物质可以提高母猪的泌乳能力。

6)夏季饲养：炎热夏季会使得母猪采食量大幅下降，因此为了保证哺乳母猪足够的能量摄入，一般日粮中应添加3~5%的脂肪。此外凉水拌料也可增加母猪采食量，尽量选凉爽的早晨或傍晚喂料，猪舍通风降温是必不可少的。饲粮中加入适量的葡萄糖和小苏打也有利于提高母猪夏季泌乳能力。

7)防止便秘：适宜的粗纤维水平以及青绿饲料是防止母猪便秘的好方法，但二者添加量不可过多，防止引起母猪热增耗增加，不利于母猪健康。

8)保健防疫：母猪产后多以保健为主，即给哺乳母猪饲喂适当药物增强自身以及哺乳仔猪的抵抗力。药物保健可采用中草药，不要过量使用抗生素，以免造成抗药性以及降低仔猪自身抵抗力。最佳的保健方法是产前做好相应疫苗注射，使仔猪一出生即有相应的抵抗力。

实验猪场哺乳母猪的管理问题

1)哺乳料有待提高，特别是夏季，如何提高哺乳母猪采食量是猪场面临的难题之一。2)一窝内仔猪比较不均匀，仔猪出生时未受到足够照顾，产仔率高，但活仔率低。3)产房用药不规范，饲养员擅自给母猪喂药，容易出现一批抵抗力较差的猪。

4)没有规范的剪牙断尾去势程序，经常可见去势不全、没有断尾的断奶仔猪，为保育舍增加饲养困难。

5)产房卫生消毒情况较差，没有严格的疾病防护措施，饲养员吃住在产房，使得产房容易感染疾病。

七、哺乳仔猪的饲养管理

目标：

1)使哺乳仔猪获得最高的成活率和最大的断奶重。哺乳期成活率达95％以上。2)仔猪3周龄断奶平均体重6.0公斤以上，4周龄断奶平均体重7.0公斤以上。

要点：

1)哺乳仔猪的生理特点：初生仔猪的出生重约1.25~1.4kg，胃肠重量轻、容积小；酶系发育不完善；胃肠酸性低；生长速度快；无先天免疫力；体温调节能力有限。因此哺乳仔猪需要特殊照顾。

2)仔猪出生7日内容易被母猪压死，而且这是导致仔猪死亡的主要因素。解决这一问题的办法是饲养员用心看护。

3)仔猪出生2h内要尽快吃上初乳，获得免疫力。采用人工辅助措施对仔猪固定乳头，遵循大猪靠后，小猪靠前的原则，可保证仔猪整齐均匀，无僵猪。4)仔猪出生3日内应补充铁剂（1~2ml复合性铁针剂）。5)当一窝仔猪数超过12头或者母猪泌乳不足，应将多余仔猪寄养或并窝。最好在出生2天内进行，并将母猪产后胎衣、黏膜涂与仔猪身上干扰母猪。

6)产房应建立仔猪休息区，最适温度为33~35℃，每周下降2度，可保证仔猪正常生长发育。一般猪场可采用垫草、红外灯保温、电热板加热等方法。

7)及时补料。母猪产后3周泌乳能力下降而仔猪生长迅速，再加上让仔猪提早适应断奶后的干性饲料，仔猪7日龄后可适当补充高品质开口料（教槽料）。

8)剪牙、断尾和去势。剪牙的目的是防止仔猪犬牙刺伤母猪乳房和其他仔猪；断尾的目的是防止保育和育肥阶段仔猪间的咬尾而引发感染；去势的目的是促进肥猪生长和提高猪肉品质。一般公猪20日龄前去势，商品母猪可不去势。

9)预防腹泻。哺乳仔猪在受到病菌感染、寒冷刺激、劣质饲料和母猪感染等会出现腹泻。腹泻的种类一般有黄痢、红痢、白痢等，大多数由大肠杆菌引起。对于哺乳仔猪腹泻要抱有预防为主，治疗为辅的理念，母猪的预防接种和健康是哺乳仔猪健康生长的关键。10)免疫保健。仔猪应在30日龄前后进行猪瘟、猪丹毒、猪肺疫和猪副伤寒疫苗的接种，还应结合本地猪场情况适当增加和减免部分接种。

实验猪场哺乳仔猪的管理问题

1)对弱仔猪缺少足够关怀，容易造成弱仔抢不到足够的乳汁吃，导致大猪越来越大，小猪越来越小，而且经常出现僵猪。

2)哺乳期母猪用药不规范，饲养员为了增加仔猪成活率，往往会使用过量的抗生素，猪场对兽药的使用监管不力。

3)仔猪去势不彻底，伤口处理不恰当，经常可以看到公猪单个睾丸，以及感染现象。

八、保育仔猪的饲养管理

目标：

1)提高保育期成活率，降低断奶引起的生长滞缓。

2)成活率97%以上，次品率低于2%。保育猪70日龄体重达28kg以上。

要点：

1)坚持全进全出的原则。保育仔猪对环境要求比较高，在仔猪转进之前要将猪舍彻底清扫和消毒。可用卫康或菌毒敌（1：300）或0.2%过氧乙酸等消毒剂进行消毒，消毒后空舍至少3天才能将猪转入。

2)分群调栏。按照尽量维持原窝同圈、大小体重相近的原则进行，个体太小和太弱的单独分群饲养。这样可以减轻断奶应激。

3)定点调教。猪有定点排便的习惯，因此断奶仔猪的调教至关重要。调教可培养仔猪区分睡觉区、吃食区和排便区，有利于保持舍内卫生。4)舍内环境。仔猪刚进保育舍时的最适温度为30℃左右，温度过低会增加仔猪应激，导致疾病增加。最适湿度为60%~70%，湿度过高不利于仔猪健康。此外，还要考虑猪舍的通风，以免有害气体增多损害仔猪健康。要保证猪舍内粪尿的及时清扫，包括猪栏内的稀便，这些粪便往往是病原菌的传播途径。

5)饮水采食。刚断奶仔猪前三天采食量很重要，健康猪群前3天采食量一般都能达到400g以上。这样才能保证仔猪不掉膘，为以后的快速生长打下基础。刚开始要采用少喂勤添的方式，使仔猪尽量吃到新鲜料，不要让猪吃剩了好几天的饲料。自动饮水器要定时检查，饮水处与料槽的间距适中，饮水器高度最好有两个档位，方便前后期保育猪饮水。6)饲养密度。合适的饲养密度有利于仔猪生长，冬季密度可稍微大一些，有利于保暖，夏季密度要小一些。采用漏缝地板或半漏缝地板时，每头仔猪占圈舍面积最好为0.3~0.5m2。7)营养需要。保育仔猪又可细分为断奶仔猪（7~10kg，14天）、保育前期（10~15kg，15天）和保育后期（15~28kg，30天）。各个阶段的营养需要差异较大。一般断奶仔猪的营养需要为：能量3450卡，蛋白19.5，赖氨酸1.45%，钙0.7%；保育前期的营养需要为：能量3400卡，蛋白18%，赖氨酸1.25%，钙0.7%；保育后期的营养需要为：能量3300卡，蛋白17%，赖氨酸1.15%，钙0.6%。

8)免疫保健。保育仔猪一般应注射的疫苗有：猪瘟、伪狂犬病、口蹄疫、蓝耳病、链球菌病等。具体情况应根据猪场实际情况来定。仔猪保健一般靠饲料中按国标添加的药物，如硫酸抗敌素、金霉素和喹乙醇等，一般可解决仔猪保育阶段的疾病感染和传播。

实验猪场保育仔猪的管理问题

1)调栏不均匀是猪场保育猪育成率低，僵猪多的原因之一，而根本原因是生产没有计划，仔猪无法做到同进同出，断奶仔猪大小不一致，日龄相差有1周、体重差异超过1kg。2)弱小仔猪没有特殊护理，只是简单在饲料中添加奶妈奶（安佑）饲喂5~7天，没有从保温、加药以及环境卫生方便给予特殊考虑。

3)每一栋保育舍都没有设置病弱猪栏，病猪在原圈中进行简单注射治疗，治愈率低下，即使痊愈也很可能无法恢复到正常生长状态，成为僵猪。

4)保育舍光照、通风及控温系统过于简陋，冬季猪舍内昏暗无光，通风较差，只有简单地暖设备，保温全靠捂，往往造成猪舍湿度过大，有害气体浓度过高。保育舍冬天死亡率远高于夏天死亡率。

5)部分料槽设计不合理，开口过大，造成饲料浪费，饮水设备陈旧，检修不及时，部分出水困难，影响采食，有些持续出水造成浪费。饮水器位置单一，未考虑到仔猪身高差异带来的适宜饮水位置的变化。

九、育肥猪的饲养管理 目的：

1)得到最大的增重和最高的饲料报酬及获得最佳的经济效益。2)育肥期的成活率98%以上，适宜的料肉比，较快的出栏时间。

要点：

1)育肥猪生理特点：前期消化还不完善，抵抗力逐步提高，后期适应能力较强。整个育肥期生长速度快，增膘快，是商品猪生长增肥的主要时期。

2)保证全进全出，强弱分群的原则。保持合理的饲养密度，全漏缝地板饲养每头猪最佳占地面积0.8m2左右，非漏缝地板约1.2m2左右。3)设置病弱猪栏，及时隔离病弱猪，细心护理。

4)加强环境卫生，确保猪舍干燥、清洁，饮水充足。适宜温度在16~20℃，温度过高或过低都会降低饲料转化率。加强通风，可降低舍内有害气体含量，降低肥猪患病风险。5)育肥期日增重在750g左右，料肉比3.0左右，这一时期耗料多，饲料成本占整个时期的70%左右。

6)营养需要。一般将育肥期分为前后两个阶段，合理设计饲料配方可有效降低饲料成本。前期（30~60kg）：能量3250卡，蛋白14%，赖氨酸0.9%；后期（60~100kg）：能量3200卡，蛋白13%，赖氨酸0.8%。100kg以后猪的饲料利用率较低，继续饲喂不划算。7)防疫保健。一般在转入育肥舍后一周用药保健，可在饲料中添加金霉素或强力霉素加支原净，可有效控制转群后的疾病感染。

实验猪场育肥猪的管理问题

1)没有做到全进全出和强弱分群的原则。使得育肥猪的病死率较高，而且呈现出集中死亡率的态势。育肥舍的平均死亡率在3%左右。

2)育肥期太长，从进栏到出栏（110kg）大约4个月的时间，严重降低猪场生产效率，育肥舍的流转率差，拖累其他猪舍的利用率。

3)肥猪料设计不合理，蛋白过剩，造成浪费，加工粗糙，不利于肥猪吸收。

实验猪场改进方案

一个猪场要想赚钱，总的来说要降低成本和提高销售额，而销售额是由市场行情决定，猪场自身无法控制，因此猪场只需要考虑如何降低饲养成本即可。猪场的饲养成本一般可分为两类：管理成本和饲料成本，二者相辅相成共同维护着猪场的正常生产，也同时消耗着一定的资金。下面先从这两个饲养成本来谈谈航头联营厂的现状。

联营厂自己生产饲料喂猪，饲料成本很低，拿一头肥猪来算，从25kg长到110kg出栏，料肉比3.0，需饲料255kg，中大猪料成本约2400元/吨，加上生产、运输成本猪料大约2500元/吨。所以一头肥猪饲料成本637.5元，预估全期饲料成本约910.7元（70%）。

联营厂的人工费用也很低，场长+兽医+7个饲养员，饲养员月平均收入3000元，加上年终提成10000元，人工成本支出3000*12*9+90000=41.4万，场长、兽医每人再多给10000，总支出约43.4万元。猪场全年约出栏7000头肥猪，摊到每头肥猪身上的人工费用也就62元。

可以看出联营厂的饲料成本和人工成本都很低，但这并不能说明猪场的饲养成本低，饲养效益好。因为还有许多看不见的成本。结合之前提到的联营厂存在的种种问题，我们可以发现猪场改进现有问题后可带来巨大收益。下面我们将从管理、饲料、猪舍这三个方面叙述。

一、管理。猪场应编排合理生产计划，按目前能繁母猪400头存量来看，猪场完全可以达到年出栏肉猪8000头的目标，比现在多1000头，按市价8元/斤来算，1000头猪就是176万元。按10%的利润来算，就是17万的纯利润。多么可观的一笔财富。

良好的管理需要一流的人才。要想达到年出栏8000头肉猪的指标其实还有很多工作要做。首先要做的就是引进人才，目前联营厂不仅缺乏合格的饲养员，更缺乏专业的配种师、兽医和场长。猪多人少，造成的不仅仅是场地资源的浪费，还是每年真金白银的流失。总经理对管理者没有激励，更没有考核，场长和兽医对饲养不管不问，饲养员得过且过，毫无进取心，于是就造成了生产混乱，浪费严重，死亡率高。猪场浪费的是钱，死猪更是钱！因此，我觉得要想提高联营厂效益，最重要的就是提高人员素质，加强人员管理。

二、饲料。猪场自配饲料是降低成本的好方法，但是联营厂的自配饲料加工粗糙，只有保育料一种、肥猪料两种、妊娠料一种、哺乳料一种，严重不符合猪不同阶段的生长需要。虽然增加饲料种类和加工细度会增加饲料成本，但从总的饲料报酬率来看还是值得这么做的。

饲料改进方案：

1)教槽料由于技术复杂，可直接买入； 2)保育料可分为两种，买入浓缩料自配即可，要保证粉碎细度2.0以下，否则料肉比增大；

3)肥猪料可分为两种，根据经验找饲料厂制作合适的预混料后自配，也可请专业人员帮助一起设计肥猪料配方，力争节约、高效；

4)妊娠料可做两种，前期限饲料和后期精料，按照不同阶段营养需要配制，也采用预混料外购后自配。

5)哺乳料是猪场母仔猪健康的关键，建议找专家针对猪场实际设计配方。6)增加公猪专用料，保证猪场采精配种的高效率工作。

三、猪舍。猪舍是猪场生产的工具，工具的使用合理是生产高效的关键。由于联营厂时间较久，许多猪舍布局和设备已经不能适应现代化养猪需求。必须对猪舍进行必要改造，以充分利用现有场地，提高生产效率。

改进方案：

1)做好生物安全。将生产区、生活区严格分开，相应消毒池、消毒室配套建设。2)改造现有猪舍，换玻璃、增加灯泡、改料槽、修水嘴、增加或替换通风和保暖设备。3)合理规划猪舍，现有母猪房、公猪房过剩，可改造成保育舍或育肥舍。4)规划走廊，以有利于赶猪的原则重新设计走廊。