公司材料管理制度

公司材料管理制度（12篇）

1.公司材料管理制度 篇一

电梯公司材料管理办法

为加强公司材料供应，保障管内电梯维保、维修、应急材料质量合格及时到位，根据段《关于实施公司部门物资管理办法》，结合公司实际，特制定本办法。

一、总则

1、公司、部门物资管理是公司安全管理的重要组成部分和基础环节，是保证供应、节支降耗、控制成本、确保安全生产的关键。

2、公司为电梯维修材料采购主体，对电梯维修材料的采购负全面管理责任。

3、电梯维修材料采购主体应在电梯维修材料供应商准入范围内进行采购。

4、材料供应商准入。材料采购按段指导要求，采用招标方式进行，根据电梯材料规格型号、技术要求、数量等实际情况，由不少于三个材料供应商进行公开招标、邀标、竞争性谈判等方式，由段物业管理部、经营管理科、办公室等相关科室负责进行资质审查准入工作。确定电梯材料供应商及全年材料供应价格。

5、材料供应商准入范围：以段公布的供应商渠道准入明细为准。特殊情况，经批准可以补充供应商渠道。

6、未进入渠道又确需供应商供料的，根据材料的类别、名称、数量大小、应急状况，按段材料管理中心及物业部批复办理。

7、材料的选用。根据《太原铁路房建段物资采购供应管理办法》文件要求，严格坚持采购“四优先”原则：即坚持同等价格质量优者优先、同等质量价格偏低者优先、同等质量价格，服务周到者优先、生产厂家优先。

8、电梯维修材料单项材料价格达5万元以上的物资采购，由段办公室物资管理办公室采用招投标方式完成。50万元以上的物资采购报路局集中采购。

9、材料管理的主要形式实行盘存制，即公司根据办公电梯和住宅电梯责任量，一是从段职能主管部门办理领料手续，进入公司、部门逐步消耗。二是电梯材料准入供应商提供与各物业公司办理材料使用手续。

10、材料管理人员选聘。公司选用素质较高、责任心强的人员负责材料管理工作，并保持相对稳定。

11、公司材料审批程序。技术主管或部门提报材料使用计划，经技术主管或部门长签字，报公司主管副职审核，主任签字后，由公司材料负责人送段职能部门及主管领导审批，经维保单位或供货商供料。

12、材料日常管理。要用料有计划、进料有登记、支出有去向、存料有范围、储存有定量、月末要盘点，做到有料就有帐、帐料要相符。

13、急材料的储备。公司结合实际情况，合理储备材料，根据各类电梯梯形，分类别合理储存，应用后要及时补充。

二、材料仓储管理

1、仓库设置。按照《太原铁路房建段公司部门物资管理办法》的通知[2013]104号要求，公司设置仓库。

2、公司材料员负责全公司的材料管理和发放工作。

3、仓库必须有十防措施：防锈、防腐、防潮、防毒、防震、防火、防盗、防爆、防机械损伤、防虫鼠。

4、材料堆码摆放合理、整齐，账卡物相符。按品种、规格摆放。悬挂料签。

5、公司、部门应建立《公司、部门收发存台账》，每月25日前部门将每月材料使用情况报公司材料管理员。

6、加强材料库存管理，合理安排材料储备，充分利用库存，节约成本支出，杜绝库存材料积压呆滞现象。

7、保证仓库及院内环境卫生的清洁、整齐。

三、材料使用管理

1、申领使用材料，严格执行《太原铁路房建段物资计划管理办法》，部门每月10日前上报本月材料使用计划，公司汇总后报段职能部门审批。

2、公司、部门领发材料要完善收发手续，做到规范有序、定期盘点。

3、部门材料使用严格执行签字领取手续，注明使用电梯详 细位置。经部门长签字审批方可发料，并填写“材料使用去向登记薄”。

4、部门维保用料，要根据设备运行状态、年限、型号等维修因素需要，可以储备少量用于维修的常用材料，设专人进行保管。

5、不设库房的部门实行随用随领，允许存放一定数量的易损小料，按《部门材料定量存放表》要求，实行定量管理。

四、检查与考核

1、公司成立材料使用安全管理组织机构，严格落实上级相关要求，认真做好材料管理工作。

2、加强材料日常管理，每季进行查物查账，确保账物相符，帐项清楚，并将结果于次季首月十日前总结上报。

3、公司每月组织对检查材料管理执行情况，抽查结果纳入公司月度综合考核，确保材料管理有序可控。

本办法自下发之日起执行。

附件：

1、公司部门收发存台账

2、材料消耗统计分析台账

3、部门材料定量存放表

二〇一四年十月十五日

2.公司材料管理制度 篇二

关键词：项目文件材料,归档管理,文档一体化

房地产项目文件材料在建设项目工作中起着承上启下、沟通协调的重要作用,它与电子文件、录音录像等共同形成建设项目管理信息,是项目建设过程中的真实记录。在项目建设完成后,以档案的形式存在,是项目运行、维修等生产经营活动的重要参考依据。房地产项目文件材料包括了项目的前期可行性论证、立项审批、勘察设计、招投标、施工、监理、竣工验收、结算等全过程所形成的纸质文件资料及声像载体材料[1]40。这些文件材料是由不同的责任方形成的, 种类多、数量杂,收集整理工作有难度,齐全完整程度不够,不利于项目竣工后的利用服务工作。针对目前房地产行业项目文件材料的现状,开展项目文件材料和档案一体化管理,是保证项目文件材料齐全完整的有效措施。

一、项目文件材料归档管理存在问题

1.参建单位多,各自为政。相关参建单位档案意识淡薄,没有统一的协调和组织。项目文件材料归档前后的职责不清。《档案法》第十二条和《建设工程文件归档整理规范》规定:建设、勘察、设计、监理等单位应将工程文件的形成和积累纳入工程建设管理的各个环节和有关人员的职责范围,并由建设单位负责组织和协调。因此,项目各参建单位应负责归档文件材料的收集和整理,并定期向建设单位相关部门移交。但实际情况是,各参建单位并不认同,对项目文件材料的整理归档工作不支持、不配合。文件材料的收集与工程建设不同步。

2.各参建单位资料员大部分未接触过档案工作,档案基础知识薄弱,文化素质和专业素质相对低下,人员流动性大,不稳定。

3.文件材料的收集工作与“项目建设同步进行”的管理要求执行不到位。其表现:一是项目文件材料精细化管理深度不足,文件资料齐全完整程度不够,协作单位归档案卷质量与国家标准有一定差距;二是项目建设中往往有其他管理流程,缺少文件材料的归档管理流程,造成文件资料的追踪管理困难,出现了“多家保存、多头归档”的现象。

二、项目文件材料管理关系及流程

1.项目文件材料的管理关系。项目文件材料作为项目建设中上传下达、横向沟通、组织协调的信息工具,贯穿于项目建设各阶段,涉及与项目建设有关的所有单位、部门,其管理关系错综复杂。根据基建管理程序和所形成的项目文件材料的管理关系,项目文件材料的形成实际上分为内部文件材料和外部文件材料。而与内部文件材料相关的外部文件材料可以对应到有关管理责任部门职责范围中,这样,项目文件材料的归档追踪就能够得到落实。

按照项目文件材料类型定义,项目准备阶段文件包括了项目立项文件、土地文件、勘察设计文件、招投标文件、开工审批文件等,以我公司为例,公司相关部门,比如发展计划部、设计研发部、合同部、工程部、成本部等部门会形成与项目有关的前期文件材料,与项目前期工作有关的外部单位如咨询机构、政府有关部门、设计单位、勘察单位都将形成与项目前期工作有关的文件材料,因此与相关业务有联系的部门就是项目前期文件材料的归档责任部门。项目文件材料类型都能够对应到内部的管理部门,而所有的项目文件材料在各部门归档整理后将移交给办公室档案室。

2.项目文件材料的管理流程。项目文件材料的管理流程实质上是由文件材料的收发管理流程和归档管理流程两部分组成的。在收发流程中不论项目文件材料是否是公文,只要与此项目相关,都要作为项目文件材料进行归档。项目中的每个单位或部门必须遵循统一收发管理和谁发起、谁负责的原则,以便进行过程控制和归档追踪。

三、归档管理问题解决措施

1.建立合理的项目文件材料管理机制。(1)更新观念,树立“档案”是项目产品的意识。在传统观念中,能发挥经济效益的建筑物等固定资产才认为是项目建设产品。人们对档案,尤其是项目档案的管理观念仍停滞不前。把项目档案作为项目建设的产品,就在于“项目文件材料是项目建设过程中的真实记录,是项目投产后安全运行和维护的重要依据,是项目档案的前身”。只有树立了档案是项目产品的意识,才有可能建立合理的项目文件材料管理机制,才有利于项目文件材料的管理和最终竣工档案的移交。(2)建立合理的项目文件材料管理机制关键就是合理设置管理层次,合理设置管理人员数量,合理确定管理机构,明确管理范围。项目文件材料管理在工程建设中属于辅助性、服务性工作,得不到重视,到竣工移交档案时进行收集整理为时已晚。因此,合理设置项目文件材料的管理层次是十分必要的。首先明确管理范围,然后划分管理层次,通过不同层次的配合共同做好项目文件材料管理归档工作。管理范围上:一是房地产公司应明确档案工作主管部门,由于主管部门与各部门各单位 (包括协作单位)存在大量的组织、协调工作,特别是在项目建设中协调工作十分复杂,应设立一位领导专门负责此项工作。二是项目部应设立专职档案人员负责项目文件管理工作,主要是协助档案主管部门做好项目文件材料的过程控制、业务指导、监督和检查工作, 组织项目各参建单位开展归档整理工作,由档案人员将文件资料管理纳入到项目信息管理工作中,有利于实现文件资料与项目建设同步进行,同步管理。具体到项目文件材料管理一般可分为房地产公司本部主管单位和各部门(含项目部)、项目参建单位三个管理层次,通过这三个层次的管理才能将一个项目的文件资料收集齐全, 整理汇总为完整的竣工档案。合理设置管理人员数量,以全面担负起公司本部档案管理和项目文件资料及档案管理的业务指导、监督、检查的工作职能。公司相关部门根据工作需要配备专职或兼职的项目资料管理人员,配合档案部门做好项目文件资料、档案组织管理和本部门文件材料的归档整理工作。项目部必须设立专职管理人员,才能做好项目部自身文件材料的收发流转、图纸管理、归档整理及移交、业务指导、监督、检查和业务培训等管理工作。合理划分项目文件材料的归档范围及归属部门。划分项目文件材料的归档范围就是明确房地产公司各部门归档工作职责和归档文件材料的范 围,这是做好归档追踪的基础。文件材料的归档工作须依据“谁发起,谁负责”的原则进行。

2.健全基建项目文件材料管理制度,明确档案流向。《建设工程文件归档整理规范》从宏观上规定了项目管理的职责、范围,基本上满足了项目建设管理的需要,但项目部和项目参建单位绝大多数资料员为非专业人员,需要及时培训和指导。根据项目管理实际,房地产公司还应建立项目信息管理制度,统一管理建设项目信息,确定建设项目信息的分类编制规则;档案管理部门应根据房地产公司制度建立相应的管理细则,建立层次分明的项目文件材料管理制度体系, 抓好项目文件材料的全过程控制管理,便于进行文件材料的追踪。

3.纳入项目信息管理工作中,应用档案管理信息系统提高文件材料管理工作的效率。目前,项目建设中形成的文件材料出现多家保存、多头归档的情况,重复工作较多,数据录入量大。应实行文件材料形成、流转和归档一体化管理,减少文件材料形成和归档中的数据重复录入等工作,将有效提高文件材料归档工作效率。

4.认真定义项目文件材料的类型。(1)定义项目文件材料类型的目的是实现项目文档一体化管理和全过程管理,在项目竣工验收阶段向房地产公司及物业公司移交完整、准确和系统的项目竣工档案。(2)项目信息类型根据不同分类标准,可定义为不同的类型,相应的文件材料也可以有不同的分类定义。因此,我们必须针对项目文件材料,根据一定的原则确定项目文件材料的类型。具体原则是: 符合国家基建项目管理程序,便于项目文件材料全过程管理;便于项目各参建单位、部门的文件材料归档整理;便于管理部门进行归档追踪和监督管理;文件材料包括纸质文件、图纸、照片、录音录像磁带、光盘和电子文件等。(3)根据建设项目管理程序和项目建设的实际,项目文件材料和档案管理应为同一管理流程,通过“归档”环节实现两者的一体化管理。因此,根据上述原则,以项目建设管理各阶段工作内容所包含的信息内容和档案管理的具体要求来确定项目文件材料类型。项目准备阶段文件包括可行性、土地文件、立项审批、勘察设计文件、项目招投标文件、项目开工审批等文件;项目建设实施阶段文件包括施工文件和监理文件;项目竣工验收文件包括项目竣工验收、竣工图、结算、项目后评估等。

3.郑州泰玛仕建筑材料有限公司 篇三

今天我为大家带来的是由我们公司自主研发的一个专利产品，泰玛仕石材保温装饰一体板。这个产品主要是传统干挂外立面石材的一个替代产品，属于外墙装饰类产品。

郑州泰玛仕建筑材料有限公司（以下简称泰玛仕）成立于2000年，位于郑州，一期复合加工基地50亩，二期在建复合加工基地100亩。公司年生产量为100万平方米，年销售额预计3亿元，并呈逐年上升趋势。

泰玛仕石材保温装饰一体板主要是采取先进的切割技术，将传统的2厘米的石材切割到8～10毫米的超薄石材，通过专用的高分子复合技术将其与保温层、增强网架有效复合形成一体，通过专用的连接件将石材与墙体直接连接，增强了其在任何条件下的安全性，实现了保温与装饰一体的效果，是传统干挂石材最佳的替代产品。

我们的产品构造，主要是装饰面层和保温层结合在一起，通过打孔直接与墙体连接。石材背面有一个燕尾式的链接，这是我们的专利设计，中间还有一个防火隔离带。

我们的产品有5大优势。第一是节能节材；第二是降低成本；第三是石材重量轻寿命长；第四是防火更安全；第五是施工方便快速。

我们的一体板与传统干挂幕墙的性能比较，从板材重量和板材节约上来讲，因为我们用的是超薄石材，所以板材重量轻。

我们公司拥有专利证书，相关的行业标准，公司是参编单位之一。公司拥有自己的石材加工基地，以及部分机器设备。

目前我们的产品在河南省各个市已经全面开花，整体有5.5万平方米在使用我们的材料。我们一体板最早应用的工程案例是2009年的一个高层的建筑，在郑州新区，还有郑州西大学科技园等项目。

关于未来的展望，泰玛仕石材保温装饰一体板是我们公司自主研发的专利产品，2007年到2008年开始研发，2009年开始投入市场，年销售额达到300万元，2010年达到600万元，2011年达到1200万元，2012年达到2400万元，2013年达到5000万元，预计2014年将突破1亿元大关。未来5年内，公司计划在全国范围内建厂15～20个，年销售额预计15亿以上，年利润3亿左右。

专家点评

周立：你的核心专利是什么？你给这个墙砖设计拆除的功能没有？

泰玛仕：切割石材的工具，有一个打孔，还有一个整体的构造结构都是我们的专利，但是拆比较困难。

周立：这就是你的硬伤，原因很简单。第一，我们国家在相关建材方面，就想着怎么节能，但是忘了自然老化的成分，越薄的东西老化程度越快，过几年就会出问题。你这个装很容易，但拆回来就麻烦了。假设出现了墙面的一些老化或者说一些破损之后，就会出问题了。比如拆的工序就复杂得多，所以这里面可能是一个要思考的地方。

孔强：你这个产品有没有竞争对手呢，就是同类的产品有没有？价格优势是什么？销售渠道是什么？账期有多长？

泰玛仕：同类产品，从2005年开始大概国内就有5家，到现在最多就是7家，但是这7家里面，从系统生产到加工，整个这个产业链只有3家，我们是其中之一。举一个例子，建业集团那个项目，大概是3万平方米，他们的外墙造价是1050元/平方米，我们给他们的价格是750元/平方米，3万平方米能节省1000万元。我们的销售渠道主要是设计院、房地产公司在建的项目。我们这一块比传统行业要好一点，因为这个产品的特点是客户需要更新换代时就必须还用这个产品，因为这是一个专利产品。

记者手记

泰玛仕在初赛路演的时候，范永光在台下认真而专注地倾听。当得知泰玛仕进入决赛时，他立即和负责公司项目路演的人沟通，调整下次演讲的重点，让公司的项目条理更清晰。

做建筑外墙保温材料这行，范永光是真正的热爱，他在2000年前后就开始钻研新型外墙保温材料，并自主研发出泰玛仕品牌保温装饰一体板，获得了欧洲及国内20多项发明专利，填补了国内乃至世界多项技术空白。

泰玛仕品牌保温材料主要适用外墙保温装饰，增强外墙整体美观效果，具有超久耐用的特性，这一特点突破了外墙保温石材仅用46年的纪录。

在发展中，范永光确立了从建立石材加工基地到销售的全产业链发展战略，但是石材加工基地的建立需要资金的支撑，资金短缺一直是困扰在范永光心头的难题。“如果能够引进投资者，多建立几个石材加工基地，我们的产品在市场铺开是很快的。”范永光说，目前公司在南阳等地建立了加工基地，但是产量还是供不上市场的需要。

也正因为如此，范永光从2008年就开始接触投资机构，已经受到了国内知名投行，如九鼎投资、新天域资本的密切关注。

同时，范永光也没有放过任何引进战略投资者和学习的机会，决赛和颁奖之后，他主动找到本次大赛的专家评委红十三基金合伙人符德坤，请符德坤对企业的发展进行指点。

符德坤针对泰玛仕保温材料的发展情况，提出了“重资产、轻营销”的思路，食品行业是轻资产重营销的典型，而泰玛仕保温材料则要轻营销，不需要重金打造自己的营销团队，要学会“借力打力”。在石材加工基地上，也可以考虑与有意向的人共同投资建立。

对于符德坤的建议，范永光诚恳地表示感谢之后，也会考虑借鉴和调整企业发展战略。无论未来如何艰难险阻，他是决定把外墙保温装饰材料这行当做毕生的事业来做，上市这个目标在范永光看来，并不遥远。 （王振芳）

创业者十问

你为什么选择创业？谈谈你创业的初衷。

我创业是为了最初的梦想，让家人在郑州有房住，出行有个代步工具，让孩子有个好学上，让父母不为我们费心。选择创业，也想让身边的亲朋好友更幸福。

创业中最难忘的一件事是什么？

最难忘的一件事是刚开始做工程的时候，由于不懂专业知识，损失了50多万元。

创业中最困难的事是什么？靠什么力量走到今天？

由于我们的产品是跨4个行业的，对专业知识的无知，是我感到最困难的事。但是最终还是靠自己的毅力和爱好坚持了下来。

你的梦想是什么？

改变传统幕墙行业。

你的企业最大的优势和劣势是什么？公司的核心竞争力？

企业最大的优势：完成了国家标准，发行了专用图集申报了国家专利。劣势主要是自有矿山少，产业链还没有完全整合。公司的核心竞争力是对产品的知识产权完全拥有。

公司目前发展面临的最大困难是什么？

公司短期发展的最大困难主要是资金。

请简单介绍以及评价一下你的团队？

全体员工共同努力，拥有了国家标准、行业标准图集和生产施工、矿山开采设计一条龙的产业链，我为有这样的团队而感到骄傲和自豪。

2013年你最自豪的事是什么？最大的遗憾是什么？

最自豪的事情是在公司全体员工的共同努力下，和建业集团建立了战略合作伙伴，并由建业控股投资再建一座新的加工厂。2013年最遗憾的是，施工的专业资质手续还没有准备完善。

2014年你以及企业的目标是什么？未来企业三到五年的战略？

2014年企业的目标是再建三到五个加工基地，未来三到五年，全国建立五大基地，20个分厂，年销售额达到30～40亿元。

自我评价你是一个什么样的人？

自己有百折不挠的精神，遇事比较冷静，善于思考，善于学习。在创业的路上，很孤独，也很快乐。

4.公司中层管理的竞聘材料 篇四

平禹煤电公司自成立以来，各项工作逐步规范，公司呈现出蒸蒸日上的良好发展局面，广大干部职工初步分享到企业发展、职工富裕的的成果，对煤电公司的明天更是充满了憧憬和期待。今天能有机会参加公司中层管理岗位职务的竞聘，我感到十分荣幸。根据集团公司“双定”工作要求和企业改革发展需要，竞聘管理岗位职务，是时代的要求，这对每个人来说，都面临着一次公平的机遇与挑战，我将非常珍惜这次展示自己、煅炼自己的机会，参加煤电公司物资分公司副经理职务的竞聘，勇敢地接受大家的公正的评判。

我参加工作 年来，先后在原新峰一矿、二矿和物资公司工作，从事过采煤、统计、工资管理、经营管理等工作，当过采煤队材料员、统计科科长、劳资科科长、管理副矿长、物资公司副经理等职，为煤炭能源建设做出了一定的贡献，在此，我衷心的感谢各位领导和全体职工的厚爱。今天，我参加物资分公司副经理职位的竞争，主要基于以下两个方面的考虑：第一方面，我认为自己具备担任副经理的素质。一是有严于律己、诚信为本的优良品质。我信奉诚实待人、严于律己的处世之道。始终以“老老实实做人，勤勤恳恳做事”为信条，严格要求自己，尊敬领导，团结同志，在多年来的工作和生活中，得到各位领导和同志们的充分肯定。二是有虚心好学、开拓进取的创新意识。特别是担任物资公司副经理以来，能自觉遵守国家的法律法规，认真学习煤矿工程建设、机电管理和材料管理专业知识，并在多年的实践煅炼中积累了不少工作经验，善于学以致用，扬长避短，创造性的开展工作。三是有办事果断、求真务事的工作作风。几年的物资公司机关工作经历，特别是担任经营副矿长、副经理以来，培养了我办事果断，求真务实的工作作风，养成了我遇事不含糊，办事不拖拉的工作习惯，保障了所分管工作的顺利进行。第二方面，我认为自己具备担任竞聘职位的才能。一是有较高的政治素养。平时注重政治理论知识学习，有坚定的政治立场和较高的政治敏锐性。二是有较丰富的材料管理经验。本人自参加工作 年来，长期从事与物资管理有关的工作，对各种矿用材料的性能、质量、价格、入库、出库、使用、管理等环节轻车熟路，积累了较丰富的管理经验。三是有较强的组织与协调能力。任二矿管理副矿长、物资分公司副经理以来，比较注意组织协调能力的培养，由于煤电公司点多面广，加上资金紧张，有时在材料的采购方面存在诸多困难，我们总是想法设法加以克服，确保了矿井所需物资的正常供应，通过近年来的实践煅练，我的组织与协调能力有了很大的提高。四是具有过硬的业务素质。本人长期一直从事材料管理工作，始终坚持专业理论知识及社会主义市场经济理论、生产经营和经济管理知识的学习。在担任物资分公司副经理期间，能够用实践的观念，发展的观点，辨证的分析问题,处理问题，避免工作中的主观性和盲目性，客观地分析实际工作中出现的一系列问题，确保工作的顺利进行。通过理论和实践相结合，从而使我本人的理论知识不断丰富，业务素质不断提高。

如果我有幸竞聘成功，我将不负众望，甘当“孺子牛”，努力为领导和同志们办好事、服好务，为煤电公司的物资供应发挥自己的才能。并着重做好以下几方面的工作：第一，认清自己所处的位置，抓好分管工作，牢牢把握公司的发展方向，为公司的发展做好后勤保证。第二，进一步加大材料管理工作力度，提高物资管理水平。一是抓好分管人员作风建设，为干好本职工作提供思想保证；二是抓好分管人员的思想建设，为干好本职工作打好业务基础；三是提高材料人员的管理水平，始终为煤电公司快速发展作好物资供应。第三，竭尽全力，尽物资供应副经理 之责，密切关注公司的发展、机制、经营、改革、以及涉及职工切身利益等重大问题。第四，加强责任心，确保材料供应及时准确、物美价廉，以最小的代价获取最大的效益，最大限度地满足煤电公司的快速发展需要。第五，要讲廉政。廉政是做好物资供应部门领导的必备要求。公生明，谦生威。廉洁是为政之本。在廉洁方面，主要是从思想上树立起拒腐防变的长城，严于律己，规范言行。做到慎独、慎权、慎财。要时时刻刻严格约束自己，正确对待和行使手中的权力，一身正气两袖清风，不贪不占，严格按规定程序采购物资，不利用职权在材料采购等问题上为自己谋取个人私利，自觉过好名利关、金钱关、权力关、人情关。第六，加强学习，提高自身综合素质。一方面加强政治理论的学习，不断提高政治理论修养。另一方面学习业务知识，紧跟时代步伐，不断完善自己，使自己更能胜任本职工作。在各位领导和同志面前，我是一位才疏学浅之人，愿诚恳接受各位领导和评委的评判，不管这次竞聘成功与否，我都以煤电公司一个主人翁的态度，正确对待公司的各项改革，关注公司的发展，用更加饱满的热情，努力学习，勤奋工作，积极投入公司的建设与发展之中。

5.新加强公司材料设备领用管理 篇五

（暂行稿）

为进一步加强公司工程施工材料、设备管理，确保材料、设备从采购到发放的流程有序规范，强化材料、设备控制，降低成本，特制定本规定，管理规定流程分为六个环节：计划、申报、调研、采购、付款、入库与领用。（附则：处罚条例）

一、计划环节

1、计划编制：

材料计划是材料成本控制的基准点，各工程项目的材料计划以开工报告的材料计划单（见附表）为准。材料计划由项目负责人根据项目中标合同清单对应图纸资料，核定项目施工所需的主要材料、设备的规格、型号及数量，编制出领用材料、设备总计划。

2、计划编制时限：

项目中标承包合同签订结束后，项目部确认项目负责人及施工班的第2个工作日，由项目负责人编制填写总计划报签，签证人员为：项目业务员、项目部经理、技术设计主管、采购负责人、业务副总、常务副总、财务负责人、总经理，签证时限即为2个工作日。

3、计划反馈：

总计划签证完毕后，项目负责人将材料计划及时反馈至采购部、财务部。

4、计划修订：

在施工过程中根据甲方或施工现场情况产生增补的，应由项目负 责人填报材料、设备增补单（见附表）报签，签证完毕报采购与财务。

二、申报环节

1、申报时间：

项目施工进场后，根据工程进度，由施工班长填制月材料计划单（见附表）流转签证

2、申报确认：施工班长填制月材料计划单，必须要有项目负责人、项目部经理、审核签字后报财务开领料单。

3、申报要求：

材料、设备计划单要注明工程名称、合同号、施工班组和申请日期等内容，各种材料、设备规格必须明确具体，有品牌要求的必须注明，图纸上规格不明确的，项目负责人报技术设计主管确认。

4、填报要求：

材料计划的上报要符合施工进度计划，保证材料发放与工程进度同步耗料。每个分项工程第一次领料后项目负责人要在施工图纸中详细标注各种材料使用数据，计入自己的施工项目材料台帐中，在下一次领料时，将上一次施工材料在施工图纸中的数据反映（可手工绘制草图）作为附件，填报材料计划单，否则不得再领料。

三、调研环节

1、招标机构（对内）：

公司成立招标领导小组，总经理任组长，成员包括：业务副总、采购负责人、商务负责人、技术设计主管、工程项目部经理、财务部负责人，招标领导小组负责公司对内招标工作的日常管理，招标工作 由商务部负责牵头。

2、招标要求：

（1）工程项目部经理确认并提供招标数量（计划），仓库保管员应及时将所需库存材料明细（注明规格、型号）报项目部经理、财务对应岗位、采购负责人。

（2）招标文件由商务负责起草，工程管理部在上报材料数量时同时填报付款方式，招标文件经对内招标领导小组成员签证后报送采购部。

（3）常规材料半年一次招标备货，常用材料采购价由采购部负责同比环比。

（4）设备招标（包括指定品牌），对照投标文件及设计方案，由采购部另找一家供应商进行价格比较，再次确认最终对内招标价。

（5）参与投标的供应商不低于3家，工程管理部调研推荐一家、商务部调研推荐一家、采购部调研推荐一家。推荐厂家由技术设计主管予以确认后经招标领导小组签证后报送采购部执行。

（6）凡采购金额在十万元以上的，须由六人招标小组参加组织三家询标，十万以下进行两家询标。急用材料供应商发送的传真件经六人招标小组当场签字确认后有效。价格高于前期采购价的，须报总经理审批。

（9）公司以议标形式评标，开标应在招标文件确定的提交招标文件的截止时间的同一时间进行，开标时招标六人小组人员应全部在场，现场进行议标，评标工作由牵头组织部门主持。采用综合评估法 的，应当对招标文件提供的产品质量、采购周期、投标价格、付款方式、质保金及售后服务承诺、企业信誉等因素，能否最大限度地满足招标要求进行评审比较；采用经评审的最低投标价法的，应当在投标文件能满足投标实质性要求的投标人中，评审出价格最低的投标人，提交有效投标文件少于3家的，应重新招标。牵头部门根据评标结果形成书面文件，经全体评标人员签证后，报总经理审批。

（10）价格分析：

各调研部门要上报上月的调研报告，报告须附信息价（无信息价的附上期采购价）、对外招投标价、对外合同价、对内招标价、对内未招标的调研价、采购价6种价格比较分析。

3、合同签订：

产品调研定价后，由采购部门根据招投标结果与中标单位接洽商谈，明确规格型号、数量、价格、交期、付款条件、质保金等相关合同内容，拟定购销合同，填制《采购合同会签表》，注明合同名称、供货单位、合同总金额、总包合同及公司合同关于付款结算等方面内容，交签证人员就上述内容签证，通过招标方式的须附经招标小组全体人员签字确认的招标结论书，通过邀标的须附经招标小组全体人员签字确认的报价单，缺乏此要件不得办理签证。采购部负责对总包合同条款及购销合同条款进行说明；财务负责检查合同价格是否低于调研招投标价格并登记价格及检查付款条款；商务部负责计算材料、设备成本是否符合工程预算；工程项目部负责登记合同条款内的质量保修期规定，并建立相应保修期台帐，以便工程移交后能建立起与厂家 的质量保修联系；财务部负责人针对上述意见检查合同条款；最后由总经理做最后审批。

采购合同签证时，应附《材料设备采购付款审批清单》，列明合同号、申请日期、材料名称、规格型号、数量、单位、单价、金额等要素，说明付款情况，明细合同金额、质保金、应付金额、下期应付金额、已付金额、本期应付金额，报签证人签证：材料会计比对计划材料数量和价格，技术设计主管审核实际用料数量及质量规格型号，工程项目部根据工程施工合同比对计划实际用料数量、价格、质量、规格型号，款付至质保金须移交工程维护签证后方可付清余款。

附件《材料、设备采购价格比差表》

四、采购环节

1、采购部是采购合同的执行部门，对于已签订采购合同的，采购部应积极与供应商接洽，明确交期和交货地点，组织到货的质量和数量验收，直接运送至施工现场的，要提前通知项目负责人组织验收签证，项目负责人接到采购部门的到货通知的，必须在到货地点组织到货的质量和数量验收，送货单经施工班组长和项目负责人签字确认后，要及时报送采购部，对于未及时报送的，采购部应及时催收。运送至仓库的，应提前通知仓库保管员组织验收并及时办理入库手续。

2、对于无合同的急用材料，如果本季（月）度有同类材料招标和邀标价格的，可根据原招标或邀标结果采购；无招标或邀标价格的，应立即交调研部门调研，执行调研流程。

3、采购时限：采购工作应在合同规定的交期前结束，因故使交 期延迟的，须向工程项部经理汇报延迟原因，由工程项目部经理协商解决，解决不了的报总经理解决。

五、付款环节

1、已签订购销合同的，按合同约定的付款方式付款，采购人员在要求支付货款时须附合同复印件，附分类明细《材料付款申请单》，注明供应商、工程名称、材料名称、计划资金等要素经工程项目部经理、主管副总、常务副总、总经理签证后报财务负责人核对，由财务出纳执行。

2、对于无购销合同的零星采购（单次采购金额2000元以下）及单次采购金额在5000元以下（每个工程限一次）的急用材料，必须经工程项目部经理、主管副总、常务副总、总经理签证后方可予以购买并支付。

3、对于合同已经签订，但付款方式是款到发货的购销合同，支付款项时须说明本次付款的金额、比例、未付金额等要素，经工程项目部经理、主管副总、管理顾问、总经理签证方可予以购买并支付。签证时须附合同复印件，货到后一周内应办理好报销手续，报销手续的签证人与付款签证人一致。

六、入库与领用环节

1、材料、设备收货及入库

（1）仓库保管员需严格按照随货同行收货确认单进行验收。（2）所有材料、设备入库确认，必须由仓库人员和采购人员共同确 认。新产品尤其需要共同确认，需要仔细核对物料的产品描述，以避免出错。

（3）仓库与采购共同确认入库单物料数量时，如发现送货总单上的数量不符，由采购联络处理数量问题。必须严格按照规定对每一个入库单入库物料进行数量确认，即是确认登帐入库数量和实际入库数量是否相符，不符合的需要追查原因到底和解决完成。

（4）仓管员收货时需要求采购人员给付“入库单”，没有时需要追查，直到拿到单据为止，仓库人员负追查和保管单据的责任。（5）仓库人员要将货物放到仓库内部，不允许放在仓库外，尤其不能隔夜放在仓库外，下班后必须将货物检查放在仓库内部。（6）仓库人员对物料摆放需要按照划分的区域进行摆放，不得随意摆放物料，不得在规划的区域外摆放物料，特殊情况需要在2小时内进行整理归位。

（7）保管员每月对库存物料进行正确标示和定期检查，在物料收货、点数、借料、摆放、入库、归位、储存的过程中，防止物料损坏，有异常品质问题进行反馈处理，发现物料异常信息，如储位不对、帐物不符、品质问题需要及时反馈处理。

（8）保管员对呆滞的要予以分析，每月根据处理结果对物料进行分别管理。

（9）保管员每月做好单据、卡、帐务管理，所有单据应按照登帐方式和要求当天按时完成，每天需给到财务的单据电子档和手工单据一并报送财务，每月的单据要保管好，遗失将追查相关责任。（10）财务要对仓库实行定期盘点管理，盘点过程中发现异常问题及时反馈处理。库存物料发现帐物不符时需要查明原因，查明原因后根据责任轻重进行处理。

（11）客户退料必须填报客户退货单经采购部签字确认报送财务核准。

2、材料、设备领用与发放

（1）库存材料（包括辅料）的领用：

项目负责人根据已签证的材料、设备总计划开具申领单，财务对应人员据此开具领料单，并与材料设备总计划核对，审核是否超出材料计划（建立台帐）。甲供材料由工程项目部经理核实，主管副总审批。项目负责人应按工程项目建立材料领用台帐，保证材料发放与工程进度同步。财务对应人员根据申领单开具出库单，仓库凭出库单发料并登记入账，返回白联到财务部供对应人员记帐。

（2）直拨材料领用：

项目负责人上报采购计划由工程项目部经理签证后交至采购部办理。直接拨往施工现场的材料、设备，施工班组和项目负责人共同签收，并将经签收的送货单在月底前交财务对应人员，财务对应人员开具一式三联的收料单，并负责记账。凡发生材料直拨的，采购员每月月底填制本月直拨材料汇总，注明项目名称、供应商、材料规格、数量、直拨日期等要素，报送财务，由财务对应人员核对送货单的报送情况，凡未及时报送送货单的施工班组和项目负责人，停发进度或结算工资，直至报送。（3）甲供材料领用

甲供材料的领用由工程项目部经理办理，领用前由财务对应人员签章登记，施工班组和项目负责人共同签收，月底由工程项目部经理负责收回经签收的建设方出库单，汇总甲供材料，报送财务，每月财务对应人员据此与建设方核对，核对后及时将对账情况通报项目部经理，便于工程结算。

（4）急用/增补材料审批（此项不作入库出库处理）

遇突发情况，比如联系单、新开工工地、甲方要求更改设备、材料的型号、规格等情况，项目负责人确实需要申请急用材料的，应打书面申请，填制《急用/增补材料审批单》，进行当月急用材料增补申请数量及金额统计，注明项目名称、合同号、材料名称、规格型号、总计划、实际用量、增补数量、增补原因、计划增补金额等要素，并由工程管理部经理审核和主管副总核实后，方可作为增补材料上报，上报时要附甲方联系单，经签证（项目负责人→项目部经理→业务主管→技术设计主管→主管副总→常务副总→总经理）后再领支票购买材料，否则不予以购买。（5）门市直销与渠道批发

a、门市直销材料、设备由店长开具领料申请单直接报送仓库领取（对门店存货进行一次盘点，开具领料单），仓库无货时急需采购的应由门店填报后由仓库保管员报采购部采购，货物需作入库领用开单处理。

b、渠道部批发材料、设备将直接开单，客户可凭单直接到仓库领取（仓库无货，需打申请单与仓库对接），需要发送快递的，由渠道经办人开单到仓库领取发货。

附则：处罚条例

1、以上规定的所需填报予以签证的必须执行，对未经签证流程而直接发生的，将根据发生金额对相关联的责任人予以10%处罚，在当事人当月工资中扣除。

2、各项报送的表单未能及时报送的按实际发生次数，每次处以100元罚款。

3、采购部门因个人原因未能及时供货延误工期的，根据业主方投诉意见予以100-1000元的处罚。

4、对未开具领料凭证或无相关人员签证，仓库保管员予以发货的，根据实际发生材料、设备价值对保管员予以100%扣罚。

6.保险公司单证管理岗事迹材料 篇六

以高度的责任心努力开创XX公司 单证管理 工作新局面---XX保险 公司 单证管理 员 XX 同志事迹材料 XX，系中国人民财产保险股份有限公司 XX支公司 单证管理 员。自 2003 年 6 月入司，从此，她就在人保财险的舞台上一展身手、演绎精彩。翻开 XX 在人保财险的成长史，字里行间都诠释着自信、自强的深刻内涵。她曾说过：“我既然选择了保险，选择了人保，就要满怀信心、发奋图强。”正是有了这样的信念，她初出茅庐就很快进入了“角色”，不仅如饥似渴地刻苦学习保险理论及保险条款，而且在工作实践中不断探索办法、积累经验，还虚心诚恳地以每一能者为师，取长补短，不断完善、丰富自己的理论和实践水平。入司 8 年来一直从事 单证管理 工作，这 8 年她见证了公司 单证管理 工作从逐步重视到规范管理的全过程。XX 同志 2003 年 6 月进入人保财险公司任 单证管理 员，作为一位新入司的同志，她刻苦学习保险理论和条款，每天勤勤恳恳和老员工并肩作战，连续十天没有按时下过班，上班时间与交接人认真清点库存单证，利用下班时间自学 单证管理 业务知识，始终保持虚心好学的态度，多看、多问、多想，工作上主动向领导、同事请教业务，坚持边工作边学习，不断提高自身综合素质。正是她这种认真仔细、刻苦、自强的工作精神，得到了公司领导和同事的一致认可。

7.公司材料管理制度 篇七

1 公司建立一套完整的质量体系文件

质量体系文件包括实施质量管理所需的组织结构 (含职责) 、程序、过程和资源。质量体系文件要科学性、适应性、充分性、持续性、有效性, 以最好、最实际的方式来指导实验室工作人员、设备及信息的协调活动, 从而保证检测结果质量。实验室人员认真学习质量体系文件, 并严格按照质量体系文件工作。加强规范化管理, 严格按照检测流程图工作。以保证试样的真实、代表性。

收样员严格执行见证取样制度, 取样应有见证人, 送样时填写检测委托单, 并经见证单位、见证人在委托单签证认可。

收样员专人核查试样数量、规格无误后签字收样。对送检材料进行唯一性标识, 并认真写好检验样品流转卡分送各检测员检测。

2 建立严格的岗位工作责任制和检测资料管理制度

为保证检测结果的客观性, 检测员不但要有丰富的专业知识, 更要有独立执法的职业道德精神。一方面坚持不懈地对检测人员进行政治思想和职业道德教育工作, 同时又制定了严格岗位工作责任制, 严惩循私舞弊行为, 督促检测人员公正、科学地做好检测工作。我们从检测任务的接收直至检测报告的发放都有严格的程序要求。收样员与检测员互相监督, 杜绝有单无样现象的发生。检测工作由两名检测人员同时担任, 并完全如实、清楚地填写原始检测记录。检测完毕后将原始记录送交技术负责人进行计算评定, 审核后签发报告并归档。检测报告必须有检测人、校核人、技术负责人等审核, 审核后签发报告并归档。严格执行以上工作程序管理制度是杜绝虚假检测报告的产生, 确保检测工作公正性的有力保证。

检测资料实行专用房间、专人管理。检测员每月定期把上月检测原始记录、送检单、报告整理统一放入资料室管理。每台仪器设备档案统一放入资料室管理。单位质量体系文件、受控文件统一放入资料室管理。

3 加强对检验测量设备的控制

对检测设备控制的目的是为了确保其正常运转, 并提供准确的检测数据。首先, 我们建立了完整的设备使用记录和仪器设备维护记录, 并且每一台仪器设备都有明显的标志表明其校准状态或检定状态。使检测中心检测设备和仪器处于有效控制状态, 便于管理, 调配和更新。同时给每台设备和仪器建立各自档案。档案内放设备使用说明书、合格证、安装、调试记录、履历表、登录卡。登录其检定情况, 明确其性能状态, 并按要求定期请省计量研究所人员进行检定、校准, 有效地控制其检测的精度和准确性。新购置的仪器设备先经省计量研究所进行检定, 合格后方可投入使用。在经检定合格的设备和仪器的相应部位贴上合格证, 并标明有效期、编号、检定人等信息资料。当材料标准变更而需更新配套的检测设备时, 应在新标准实施前完成新设备的购置、安装、调试、检定等全部准备工作, 以便顺利完成新旧标准的交替。此外, 在日常检测工作中, 对检测设备做到用前检查, 用后切断电源, 清洁干净。检测人员在上岗前必先了解和掌握有关设备和仪器的工作性能及基本原理, 做到会使用、保养、检查和排除一般性故障。每月定期检查、保养检测设备, 使设备以正常、良好的状态投入使用。

4 加强标准规范的管理

检测结果的判定依据必须是现行、有效的检测标准和相应的技术规范, 除了平时多方面收集, 学习标准资料, 还积极参加标准编制、管理等权威机构所举办的各种新标准研讨会, 以加深对新标准的理解。同时, 平时检测人员相互交流工作经验, 探讨疑难问题, 以确保判断依据的正确性。检测公司对现行的各类标准, 规范进行登记、分类。编制常用标准目录, 标注编号、名称, 实施及作废日期, 以便于查找, 控制定期审核标准的有效性, 对有效标准加盖“受控”章, 失效标准加盖“作废”章。在判断过程中, 特别是对新、旧版本更替的标准, 在过渡期间标准的有效性应谨慎对待。

5 每年公司举办两次内审, 一次管理评审

公司每年由质量技术负责人组织全体人员内审, 全面审核检查工作是否持续不断地按质量体系文件要求运转。当审核发中发现不符合, 立即纠正, 并且纠正措施的验证, 最后强调内部审核总结报告。管理评审由公司负责人实施, 确保质量管理体系持续的适宜性、充分性和有效性。

6 公司采取有效的校核方法确保检验结果的质量和可信度, 并对校核方法有效性定期加以评审, 提出分析报告

8.公司材料管理制度 篇八

今天我要和大家分享的主题是“站在道德高地做企业”。中国有句古语“君子爱财，取之有道”，“君子爱财”用在做企业上就是要赚钱，但关键在于取之有道。赔钱的企业不是好企业，那么赚钱的企业是不是一定都是好企业呢？其实不尽然，企业赚了钱又能取之有道才是好企业。然而这个“道”指什么？过去可能更多认为是要符合法律，要满足社会上一些制度的要求，这是基本底线。那么更高的要求是什么，就是我们现在讨论的问题——社会责任和道德责任。企业要升华到这样的高度来看待企业的经营发展，这也是我们现在最为关注的。

2013年，中国建材集团和国药集团都成为世界五百强企业，当时我同时担任两家企业的董事长。十年以前，中国建材集团收入只有20多亿，后来达到2500亿。2009年，我去国药集团工作时，当时企业收入为360亿，现在也有2500亿。两家处于充分竞争领域的企业是从“草根企业”发展成了世界500强。

很多人问我，“宋总，您带领两家企业进入世界五百强是怎么做到的？”我的答案是，我们去做正确的事情，要把社会责任，要把道德责任，要把满足社会大众的要求和利他主义放入企业的核心价值观，这样企业才能有今天的辉煌。过去这些年，中国建材集团连续七年被国资委评为业绩考核A级企业，连续五年进入世界五百强，2011年被评选为“金蜜蜂”领袖型企业，2013年被评选为“金蜜蜂企业”。我常想，中国建材的发展可以用句话来概括：“小胜靠智，大胜靠德”。一个成功的企业要有快速的发展，首先要站在道德高地上，那么道德高地又有哪些内容，对于中国建材集团来讲至少有以下四项内容：

第一项，以人为本，提升人的价值和幸福。

前不久，我们在德国慕尼黑研究院的同事，研制出光电转换率17.9%的铜铟镓硒薄膜太阳能电池板，不是小板而是大板，这是突破性、颠覆性的技术创新。

做企业首先应该思考以人为中心，以人的幸福为中心。中国建材的员工都熟知四句话：企业是人，企业靠人，企业为人，企业爱人。企业是人格化的，企业发展要靠大家，做企业为的是人，包括我们的消费者、我们的投资者、我们的经营者、我们的员工等等，企业爱人是指企业发展应关乎人类的幸福。我们要在这样一个道德高地上来考虑企业的经营发展。

中国建材的文化里有八个字：创新、绩效、和谐、责任。“责任”这两个字是中国建材的文化基础，我们必须建立以责任为基础的文化平台，站在这个平台上去思考和工作。

在企业经营的五项要素里，我们是这样排列的：环境、安全、质量、技术、成本。我们把成本放在最后一位，而把环境、安全等这些关乎社会责任的内容放在前面，这体现了中国建材的价值观。

第二项，以大局为重，走互利共赢的道路。

现在我国进入经济结构调整的时代，大多数产业都过剩。过剩就会产生激烈的竞争。那么企业究竟该怎样去竞争，究竟该如何应对。中央提出供给侧改革，其核心就是去产能。只有去产能才能实现平衡，那怎么去呢？中国建材采用三个方法：一是联合重组。过去这些年，中国建材用市场的方法联合了上千家水泥企业，用混合所有制把大家联合在一起，使中国水泥的集中度由12%提升到了58%。过去几年，钢铁行业是亏损的，煤炭行业是亏损的，而水泥行业一直都赚钱，就是因为中国建材在水泥行业进行了大规模的联合重组；二是淘汰落后。但由谁先来淘汰，中国建材作为央企率先淘汰落后，2007年在山东枣庄一次炸掉了九条立窑，当时中央电视台播放了实况，带动了全国水泥行业淘汰落后产能；三是错峰生产。冬季不需要水泥的时候不生产，减少雾霾，这也是中国建材带头推进的。在这些结构调整过程中，中国建材一直在发挥带头引领作用。

其实竞争是市场的一个必然，但竞争有好竞争也有坏竞争。好竞争、良性竞争、适度竞争可以促进企业的技术进步，促进企业的发展，满足消费者的需求。但是恶性竞争、盲目竞争、过度竞争会破坏我们的资源，损害我们的企业，最终损害消费者的利益。中国建材在行业里带头进行良性竞争，让行业从一个过分竞争的红海步入相互竞合的蓝海，使行业不再进行自相残杀的价格战。

我有一张和时任海螺集团董事长郭文叁先生握手的照片，我们两家企业在市场中是竞争者，但我俩作为企业领导人友好地握手，这个握手表达了中国的建材行业朝市场健康化发展的愿望。

供给侧改革除了要淘汰落后之外，我们还要创新出一些好的产品来补短板。中国建材向新型建材、新型房屋、新能源材料等方面迅速转型，发展很快，去年企业的利润不少是从这方面获取的。如果谈到T800碳纤维技术谁做得最好，很多专家会想到日本的东丽，但今后可以改变这个认识，因为现在是中国建材做得最好。刚才休息时和苹果公司副总裁一起聊到TFT电子薄玻璃谁做得最好，过去会想到美国的康宁，但今后会说是中国建材，中国建材的TFT玻璃现在已经可以做到0.15毫米厚。过去谈到薄膜电池谁做得最好，肯定会说美国的 First Solar，而今后也会说是中国建材，现在美国的碲化镉薄膜电池大规模的转化率是16%，而中国建材的铜铟镓硒薄膜太阳能电池转换率已达17.9%，这将颠覆未来太阳能电池的产业结构。

第三项，重视气候问题，积极履行社会责任。

现在不少人在读一本书，是蕾切尔·卡森1962年写的《寂静的春天》。这本书讲的是关于农药的使用对生态链产生的破坏。十年后，1972年罗马俱乐部发表的《增长的极限》，讨论的就是金蜜蜂论坛关心的事情——可持续发展，就是人口、资源和发展之间的关系，当时认为发展极限是人类遇到很大的问题，但今天看来，人类遇到最大的问题是生存极限即全球气候问题。

巴黎气候变化大会通过全球气候变化新协议，各方将加强对气候威胁的全球应对，把全球平均气温较工业化前水平升高控制在2摄氏度之内，并为把温度升高控制在1.5摄氏度之内而努力。我在巴黎气候变化大会上做了三场演讲，作为中国企业代表去讲我们的看法。气候问题是我们面临的非常大的问题，关键是如何应对气候问题，我们要做哪些事情。

建材是一个能源和环境高负荷的产业，大家一想到建材就想到水泥，马上又会联想到雾霾。但是我可以负责任地跟大家讲，今天中国建材的水泥厂已具备完全智能化的水平，可以做到无人工厂，水泥工厂也都成了花园里的工厂或者是草原上的工厂。

过去几年，中国建材采用了很多方法来减少排放，主要从三方面着手。一是在原材料的采用上尽量使用工业和建筑废弃物，每年使用粉煤灰等各种工业废弃物约1亿吨。二是在生产过程中节能减排，限制废气和粉尘的排放，减少排放二氧化碳3千万吨，二氧化硫1千万吨。三是产品要有利于环保和人们的健康，大力推广环保、健康的建筑材料和新型房屋的新能源事业。

中国建材推出加能源5.0绿色小镇，这种新型房屋全部是工厂化组装，屋顶上还有太阳能，集地热、光热、光电、家庭风电和沼气为一体，每个家庭都从过去的能源消耗变成现在的能源工厂。现在中国农村房屋的保有面积300亿平方米，绝大多数不抗震、不节能，也不环保更不舒适，都亟需改造，中国建材推出的这个产品非常适合中国农村的城镇化改造。中国农村每年用8千亿块红砖盖房子，需要烧7500万吨标准煤，会排放1.2亿吨二氧化碳，浪费120万亩良田。如果广大农村使用新型房屋，就可以节省能源和资源，减少排放和污染。企业能真正为应对气候变化做出自己的贡献，我常想，为应对气候变化做贡献，就是需要你我他从自己做起。

第四项，“一带一路” 走出去，做世界公民。

现在是中国“走出去”的时代了，但我们中国人究竟要在全世界呈现一个什么样的形象，全世界能不能都喜欢我们中国人，这是我们要思考的问题。我们要带着“亲”和“诚”的文化走出去。

我在土耳其参加一个水泥厂建设启动仪式时讲，“中国建材走出去秉持三大理念：第一，要为当地的经济发展做贡献；第二，要和当地的企业密切合作，为当地的企业留下空间，大家一起合作；第三，要和当地的人民友好相处。”驻土耳其的中国经济参赞就说，“宋总，如果我们的企业负责人都像您这么想，我们面临的国际环境就会比现在好得多”。

我在法国也讲了这段话，引起了大家的重视。我在图卢兹会上演讲时，谈到中国的大企业“走出去”，我们是不排斥别人的，我们要联合起来共同开发第三方，要互相取长补短，不是我来赶你走，而是大家一起做。中国建材和法国的施耐德共同开发非洲市场；和日本三菱商事共同开发南亚市场；和丹麦的史密斯共同组装全世界的水泥成套装备，结合对方的核心装备和企业自身的装备优势一起做EPC（工程总承包）。

中国企业走出去，就一定要做世界公民，坚持“亲”和“诚”的文化，既要增加亲和力，又要真诚，走到哪里都要让大家喜欢我们。这是中国企业现在“走出去”应该关注的问题。当然我们还可以说更多的道德高地，今天因为时间关系，结合中国建材发展，我主要讲以上四点内容。

习近平总书记说，一个大企业要承担更多的社会责任和道德责任，企业大了，大家对企业的要求也会更高。只有承担更多社会责任和道德责任的企业，才有更强的竞争力和生命力。这应成为我们大企业的指南。

先哲还有一句话留给我们，“厚德载物”。我们做企业必须要有厚重的道德，有更多的担当，才能更稳定地发展，才能在发展过程中具有更强的竞争力！

札记

台上台下，中国建材董事长宋志平讲起话来，都是一样的不疾不徐，娓娓道来，就像一位长者在循循善诱。金蜜蜂领袖论坛上，他充满智慧、“站在高地”的演讲，迅速“圈粉”无数，不少人直言要对中国企业家尤其是央企领导改观。

在演讲结束后，宋志平又欣然接受了本刊专访。再次聆听他对于可持续发展的所思所想，对国际趋势高屋建瓴的分析，对梦想的执着，不禁让记者对这位“船长”“改革者”“思想家”心生敬意。

“金蜜蜂的事业很有意义”

论坛演讲“很像TED演讲，很有意思”，忆起这二十分钟，他依然印象深刻。在演讲中，宋志平强调中国企业走出去，一定要做世界公民。对于如何走出去，为国际社会所接纳，曾作为中国企业家代表在巴黎气候大会“发声”的宋志平说，中国企业需要“听懂对方的话”，要学会和全世界沟通的方式。

其中很重要的一点在于要用国际通行的语言，“中国的企业家，尤其是大企业的领导者，要站得更高，要对宏观的全球情况、国际共同关注的重要议题有了解，比如气候变化、水的议题。这也就是金蜜蜂关注的可持续发展的问题。所以，你们的工作很重要，很有意义，中国企业需要这样的平台”。

持续发展并不等于可持续发展

“企业的经营状况可能在某一个时间段里很好，但这并不等于可持续发展”，在宋志平看来，持续发展指的是企业自身的发展，而可持续发展则需要考虑企业与自然、资源、环境的关系，也即是要考虑资源的支撑能力，环境的承载能力。“这也是企业赚钱取之有道的‘道。只有秉持可持续发展的理念，企业才能为社会接受，才有生命力”。

而这也支撑着宋志平的三个梦想：一是把绿色小镇做起来，这将有助于反哺农村、缩小城乡差距；二是推动薄膜太阳能电池光伏产业的发展，这将大大减少化石能源的消耗，为应对气候变化做贡献；三是推动玻璃温室、智慧农业，这不仅为中国建材带来新的市场空间，也将推动生态农业的发展，提高农业现代化。

领袖企业至少有三个特质：创新思想、全局观、责任感。

包容的本质是包容不同，同时在不同中寻找相同。企业越有包容性，社会资源就越愿意向它集中，与它合作。如果彼此都能兼容并蓄，找到最大公约数，企业就会越做越大，越做越成功。

企业家精神是创新精神，是冒险精神，更是坚守精神。真正的企业家应该站得更高，关心国家和民族的命运、社会的发展，敢于承担责任，具有职业精神，把经营企业作为自己的终生事业，而不是升官发财的跳板。

9.某房地产公司材料管理流程 篇九

1、参与管理的岗位及职责：

（1）库房管理员：负责材料收发办理，登记库房实物台帐，并定期对库房材料实施盘点，保证账实相符。每日将材料收发票据报材料会计，并配合材料会计进行账务核对，保证账账相符。

（2）材料会计：负责对材料进行明细分类核算，每日从库房管理员处接收材料收发票据，及时标注价格，并登记材料明细分类账簿，并负责材料结算发票的收回、核对和结算，材料入库单和发票核对无误后，交财务部办理材料结算入账手续，月底未收到发票的材料，要做暂估处理，并报财务部暂估清单，月底要报出《材料发出汇总表》报财务部材料总账会计。每月末，要和库房的实物台帐及时核对，确保账账相符。

（3）财务部材料总账会计：负责材料的总分类核算，每月根据材料会计提供的材料结算发票及入库单据办理材料结算入账，月末根据材料会计提供的暂估报表办理暂估材料入账手续，根据材料会计报送的《材料发出汇总表》及相关票据，做材料发出和成本核算。

2、使用系统工具：

根据目前房地产的生产经营特点，材料成本大，品种多，管理难度较大，材料管理的意义重大，为加强管理，降低成本，经与集团信息部研究，决定使用材料进销存信息系统进行管理。具体要求：

（1）硬件配备：必须新增两台电脑，库房管理员一台，材料会计一台，打印机三台，具备上网条件，库房管理员和材料会计均在项目部设办公室。

（2）软件系统：使用集团的材料管理系统。

（3）时间安排：6月25日，硬件配套齐全，及具备上网条件；

6月26-30日，集团派专人负责系统安装，人员培训，现场辅导，实地数据录入；

7月1日开始正式启用信息系统，实现材料管理、核算的信息化，规范化和流程化。

3、混凝土公司的材料核算采取统一系统管理和核算。

4、各相关岗位必须及时将票据传递到下一岗位，各岗位统一使用规范单据，材料总账会计对材料会计进行检查，材料会计负责对库房管理进行检查。

10.某公司项目管理大检查汇报材料 篇十

大检查汇报材料

尊敬的集团公司检查组各位领导：

上午好！根据集团公司“关于2011年第二次项目管理综合大检查的通知”要求，现就七公司的有关情况向各位领导汇报如下，不妥之处请批评指正。

一、2011公司各项目标完成情况及经营承揽任务情况 2011，*公司在集团公司的正确领导下，紧紧围绕集团公司职代会签订的目标责任书，上下动员，团结一致，经过近一年的努力，预计到年底将完成产值15200万元，占计划的101%，完成集团公司下达的指标。截止目前我公司已承揽施工任务2.44亿元，已上交集团公司资金111.39万元，发放职工工资10个月，上交养老失业金21.39万元，上交医疗保险金20.25万元，力争年底全面完成目标责任书制定的各项指标。“三标一体”管理体系在公司有效运行，公司预计实现盈利30万元。

二、集团公司项目管理制度及办法执行情况、对项目部的整体管控情况、第一次项目综合大检查的完善情况及人才培养情况

我公司在生产经营管理工作中，结合本单位实际，严格贯彻执行集团公司《项目管理制度》及办法，确保管理体系在*公司的有效运行。并依据集团公司相关措施，制定了公司《人才培养措施及办法》、《联营项目劳务管理制度》。

2011，*公司在手单位工程十五项：其中在施单位工程八项，未开工单位工程三项，竣工单位工程四项。工程项目覆盖点多、面广，管理人员一度吃紧，尤其生产技术方面的人才缺乏严重，为了确保公司对项目管理的有效监控，公司对生产技术人员进行了合理安排，充分调动员工积极性，加大对年轻人的培养力度，对部分无工作岗位的工人创造条件培训转岗，补充到质检员、安全员、资料员等岗位，职工收入增加，上岗率提高。公司现有在册职工152人，其中在岗职工100人，获得中级职称任职资格13人，初级职称17人，具备一级建造师资格1人，二级建造师资格10人。本吸收16名应届毕业生，近三年我公司共接收37名新人，当中已有在重要岗位工作的人员，对他们公司严格按照《人才培养措施及办法》进行有目的的培养，并遵照集团公司人才发展战略规划，将一些身体健康、扎实肯干、敬业爱岗并有一定工作经验的管理人员纳入人才储备库进行管理。

公司对每个项目工程均派出自有管理人员到项目部直接参与管理，落实项目管理责任制，尤其是管理人员的岗位责任制，对联合经营队伍做到管、帮结合，不仅对工程质量和施工安全实施严格地控制，而且帮助制定施工组织、优化施工方案，降低作业成本，提供好的服务。切实做到对工程项目的有效监管。针对工程项目中容易出现的现场文明施工管理不到位、安全生产措施投入不足、管理人员责任心不强，重口头交代、轻督促落实，整体施工重进度、次质量、轻安全的普遍观念，公司通过月度检查及时与联合经营方沟通，使上述现象得到有效改变，各项管理在逐步提高。除联营方土建安装总包的工程项

目外，其他工程土建与安装均签订了分包合同，公司严格按照合同约定进行工程项目的管理及工程款项的划分，在公司的监控下，各项目的各类分承包基本上能按合同约定履约。

各项目部利用公司月度检查的机会进行经济活动分析，公司相关部室针对各项目部的经营承包特点，提出具体要求。通过经济活动分析，督促项目部及时办理了各类经济技术签证及各种有关经济问题的书面文件，同时分享公司范围内的各种信息资源（如各种材料及各类分包单价），以便项目部做出合理安排。通过经济活动分析，有效的提高了项目部的经济运行质量，得到了联营方的认可，取得了预期的效果。

就第一次集团公司项目管理综合大检查提出的问题，我公司整改如下：

1.机关安全资料缺失严重，要求配备专职安全负责人，针对此问题我公司已以任命文件的形式任命了专职安全员，确保此项工作的有效运行；

2.武山玺华苑项目部文明施工较差，施工现场安全得不到保证，设计变更未严格按照程序进行。针对此问题我公司已下发整改通知，并与承包人签订“奖罚协议”。公司在项目检查落实中确定，上述问题已得到有效整改。

三、工程项目成本及工程款回收、支付及结算工作落实情况

*公司目前在建的以及今年竣工的工程项目，除联营工程外，基本上全部采用联合经营的承包模式，项目成本均实现盈利。工程款回

收情况：武山玺华苑工程项目收回工程款1329.6万元、占合同造价的32%，西固新陇嘉园A塔楼工程项目收回工程款2240万元、占合同造价的70.9%，西站丰融逸苑工程项目收回工程款325万元、占合同造价的8.6%，西固城中村改造孙家庄安置房工程项目收回工程款2314.6万元、占合同造价的13.8%，民和天利铝业泵房工程项目收回工程款252.28万元、占合同造价的50.1%，奔马集团小汽车“出城入园”工程项目收回工程款100万元、占合同造价的5.6%，五0四大学生公寓楼改造工程项目收回工程款73.1万元、，占合同造价的95 %，毛茨坪福源小镇工程项目现阶段在垫资施工，尚未收回工程款。

2011年*公司竣工工程项目有：玉门街八街坊经济适用房工程项目收回工程款3126.62万元、占合同造价的86.9%，八盘峡水电站机修车间工程项目收回工程款80.7万元、占合同造价的90%，五0四招待所西餐厅新建工程项目收回工程款177万元、占合同造价的88.5%，天华院南大门工程项目收回工程款11万元、占合同造价的20%，以上工程结算目前正在办理当中，争取在年底之前办理完毕。

四、公司对各项目的过程管控及冬期施工的安排

在对各项目的过程管控及施工组织上，我公司继续沿用以前的管理模式，采用领导班子成员各负一片，以片保面，以面保全局的做法，坚决贯彻执行集团公司《项目管理办法》及相关制度。通过抓班子，班子通过抓项目，落实各级岗位责任制，强化管理，对项目成本、工期进度、质量、职业健康安全、环境文明施工等目标进行过程控制，以此确保项目管理体系的有效运行。

目前*公司安排冬期施工的项目有：奔马集团小汽车“出城入园”工程、毛茨坪福源小镇5-2#楼、6-2#楼、9#楼剩余主体工程、西固城中村改造孙家庄安置房工程，目前各项目工程所需冬施物资已到位，并且严格按已上报的冬季施工方案进行施工。

五、联合经营、个人领包、联营工程项目的资金运行及管控情况，项目部印签管控情况

对此类工程项目的管理，*公司首先严格按照集团公司相关文件的要求完善合同管理，并按照合同约定收取管理费和上缴税金。公司协同项目部按照《建设工程施工合同》的约定向建设单位收取工程款，并督促落实项目部对各分承包方的合同履约，尤其是对劳务人员的工资支付。项目部印签实行专人管理，仅用于工程项目技术资料的报验及与相关建设单位、监理单位的业务往来使用，杜绝用来签订各类分承包合同，否则将追究有关人员的法律责任。

六、2012年项目管理工作的具体策划、管理目标和承揽任务经营目标。

2012年，*公司面临的产值指标将会比2011年有较大的提升，这就意味着*公司必须步入集团公司及建投设计的为实现又好又快发展的快车道，为了在整个集团公司发展的快车道上不掉队、不拖后腿，*公司在2012项目管理工作上具体策划如下：

1、严格贯彻落实集团公司《项目管理办法》及补充内容。

2、抓好合同管理，在源头规避经营风险。

3、转变观念，适应市场，树立全员入市的观念。

4、强化落实各级岗位责任制，切实落实各级承包兑现。

5、慎重选用联合经营承包方。

6、开源节流，努力降低固定费用开支。

2012年公司将继续加大项目管理力度，确保集团公司制定的《项目管理办法》、《三标一体贯标程序文件》在我公司有效运行。2011年跨入2012年任务量18000万元，为了能够确保完成2012年上缴集团公司150万元、实现利润30万元、全额发放职工工资、完成产值18000万元的目标，公司领导班子将加大力度拓宽市场，力争承揽任务24000万元。

最后，感谢集团公司项目检查组来公司检查指导工作，对检查出的问题我们会后积极组织相关人员立即整改，并举一反三，确保项目管理体系工作有效运行。

汇报完毕，谢谢！

**************公司

11.企业材料存货预警管理 篇十一

关键字：存货 预警 风险 管理

一、存货概述

（一）材料存货是指企业在日常活动中持有用于生产的材料、物料等。针对存货本身的风险，为保证持续稳定的生产经营，企业必须有计划、有目的地购入和使用存货。

（二）存货风险及成本

1、财务数据失真风险；

2、存货周转缓慢造成的积压风险以及实用性淘汰损失；

3、自然损耗风险；

4、价格降低，存货贬值形成损失；

5、存货持有成本：包括存货资金占用成本等；

6、仓存成本：包括仓库折旧费用、管理用设备折旧、存货转移装卸费、货物管理费用等；

7、其他管理费用：包括与存货管理及运作相关人员的管理费用等。

二、大众煤业公司存货管理现状及存在的问题

（一）大众公司材料存货管理现状

安阳大众煤业有限责任公司是一家中小型煤炭生产企业，核定年产煤量42万吨，每月材料消耗300万元左右。公司设有专职存货管理部門—供应科，现有仓库8个。2008年公司存货管理应用了用友U8供应链管理系统，实现了存货材料入库、领料、出库自动化管理，存货管理水平有了很大的提高。

（二）大众公司材料存货管理存在的问题

第一、管理制度不完善，内控不健全，执行不力

1、缺乏完善的存货管理制度，造成存货管理混乱；

2、虽然出台了一些存货管理制度和规范，但落实较少，执行不力，内部控制机制不健全。

第二、缺乏科学的采购与使用计划

1、缺乏科学的采购计划

公司材料采购计划是以自下而上的方式由各使用区队上报，由于区队材料员专业知识欠缺，没有经过相关培训，编制的采购计划靠的是主观经验和感觉的判断，毫无科学性、合理性可谈。

2、存货价格不科学

①存货采购价格不科学。缺少材料的最新市场价格参考资料。

②存货计量价格不科学。由于大众公司现在U8系统中的存货计划价格还是2008年基础资料，所以有些材料的计划价格和实际结算价格相差甚远，已远远不能适用会计核算要求。

3、材料使用计划制定不科学

由于区队采购和使用计划联系不紧密，造成了采购和使用的脱节，引起暂时性的存货积压和短缺现象出现。

第三、存货周转缓慢、库存过大

由于企业对市场需求的把握不全面导致采购预测的不准确，再加上不科学的采购、使用计划，难免会造成企业存货周转缓慢，因而导致期末库存过大。

第四、存货计量混乱

1、材料名称与实际严重不符；

2、部分材料缺少规格型号，难以区分辨认，计量困难。

三、存货预警机制研究与建立

存货预警机制是针对企业存货管理中存在的问题以及存货自身的风险性，主要从以下几个方面进行预警管理。

（一）存货价格预警

1、存货的价格很大程度上影响企业存货的计量管理，影响财务系统的准确核算。公司应时刻关注企业生产用主要材料的价格变动，尤其是企业常用大宗材料的价格变动；另一方面还要注意在价格大幅降低时足额计提存货跌价准备，准确核算企业财产。

2、存货价格预警标准

①正常价格区间：

-30%≤（实际价格-计划价格）/计划价格≤30%

②价格预警区间：

30%≤（实际价格-计划价格）/计划价格

或者：（实际价格-计划价格）/计划价格≤-30%

3、当计划价格和实际结算价格相差较大，在核算材料费用时就会有很大的差异存在，此时就要进行价格预警，相应调整材料计划价格，并时刻关注材料市场价格的变化，随机应变，保证会计核算的准确性。

（二）库存定额预警

1、库存定额是保证企业生产经营活动正常进行所确定的合理库存数量。库存定额高低决定企业可有的库存量，随意降低库存量，保证不了生产的需要，过大的库存量会占用企业过多的流动资金，不利于企业生产经营，而且还会带来风险。

2、材料库存定额预警标准

公司规定库存材料要能保证企业的正常生产所需，所以每期末库存材料要有金额的限定。大众公司规定正常的材料库存量应该在500万元至600万元之间，最高库存定额700万元，最低库存定额400万元，超过此区间要进行预警。即：

①正常库存总额区间：500万≤最佳库存量≤600万元

②预警区间：库存材料总额≤400万元

或者库存材料总额≥700万元

3、后期措施

当材料库存小于最低库存定额时，供应部门要立即盘点库存情况，查明原因，确定是何类何种材料库存不足，进而编制采购计划，最短时间内补足库存。

当库存总额大于最大库存定额时，供应部门要组织有关部门进行实地盘点，调查是何类何种材料超额占用了库存，写出书面分析报告。并且要追查是哪个部门申报的采购计划，调查未出库的原因，进行相应的处理。

（三）存货质量预警

1、存货质量预警就是要定期对存货的质量进行分析，以确定其是否过期变质、价值是否发生重大变化等，然后作出预警。

2、存货质量预警标准及处理措施

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第一、要对材料的物理质量进行预警

比如：材料如有毁损的要及时予以关注，进行处理。

第二、要对其现值进行预警

比如：及时计提存货的跌价准备，真实计量材料库存。

第三、對其积压状况进行预警

积压预警：此处我们还是结合ABC分类法来分析存货积压预警标准（表2）。

表2：ABC分类发下存货积压预警标准

存货分类名称存货周转周期积压时间预警措施

A类3个月3个月以下正常处理

3个月-6个月关注

6个月-9个月重点关注

9个月以上报废处理

B类6个月6个月以上正常处理

6个月-12个月关注

12个月-18个月重点关注

18个月以上报废处理

C类12个月12个月以下正常处理

12个月-24个月关注

24个月以上报废处理

四、存货预警机制实施效果

（一）管理效果

1、存货预警机制是企业存货管理的有效方法，它的建立可以更好地服务于内部市场化的实施，遵循了市场运行规律，规避风险，应对风险。

2、进行存货预警可以发现存货管理中的问题，并能及时解决问题，加强了对存货的计划与控制。

3、存货预警机制的建立保证了企业正常生产所需材料的供应，科学地制定计划采购和确定经济订货量，控制存货最高和最低的库存数量，健全和如实反映存货的数量和金额，准确地计量企业生产成本。2011年6-8月份大众公司的材料库存都低于700万元，8月份更只有611万元，都在正常的库存额之间。

（二）经济效益

1、存货预警机制的建立也避免了存货过大占用流动资金，降低企业资金占用率，缓解了企业经营压力，降低管理成本，提高企业经济效益。

2、2011年6-8月份大众公司存货的周转率都超过了行业平均水平的10.2次，8月份达到了17.49次。存货预警机制的建立加快存货周转率，提高企业资产使用效率，提升了企业营运能力。

存货管理好坏直接关系企业资金占用水平以及资产运作效率，影响企业的经济利益和发展前景；科学、高效、完善的存货预警管理，可以提高存货的周转速度，有效降低企业的资金占用率，缓解企业流动资金压力，降低企业经营风险，进而提高企业的经济效益，不失为一种有效的存货管理方法。

12.宜兴市隆昌耐火材料有限公司 篇十二

宜兴市S昼耐火:=:高裙质雜料、8兴市鼦If M料有P宜兴市隆昌耐火材料有限公司位于我国著名的太湖游览区一"1工苏省宜兴市丁蜀镇洛涧工业园区, 交通运输四通八达, 历史悠久, 享誉海内外的宜兴陶器古都亦在市内。公司是中国耐火材料行业协会会员, 丨第二届全国耐火材料标准化技术委员, 现有占地面积48000平方米, 建筑面积15000平方米, 固定资产5432万元, |职工600多人, 其中高级工程师6人, 具有中级和中级技术职称的专业技术人员70多人, 专业窑炉砌筑工程队3个, 施工人员120人:工人技术力量雄厚、管理措施规范、规章制度健全。在天津水泥工业研究设计院、南京水泥工业设计院、合肥水泥工业研究设计院、成都建材工业设计院等科研设计单位支持下, 我公司形成了1000�10000t/d熟料新型干法和湿法水泥生产线配套的耐火、保温材料的生产能力。目前国内外许多大型水泥厂如越南福山水泥厂、伊拉克苏莱曼尼亚水泥有限公司、中材牛力水泥有限公司、安徽铜陵上峰水泥有限公司、海螺池州水泥有限公司、陕西安康水泥有限公司、甘肃平凉海螺水泥股份有限公司、四川广元海螺水泥股份有限公司、四川金顶t集团) 峨眉山特种水泥有限公司、四川国大水泥股份有限公司、四川达州海螺水泥股份有限公司等单位, 均相继采用我公司所生产的YRS-7:0抗剥落砖、硅莫砖、各种隔热砖、耐碱砖及其不定型耐火浇注料等, 取得了良好的使用效果地址:江苏省宜兴市丁蜀镇洛涧工业区邮编:214222总经理:顾建中:13901531010联系电话:0510-87487698、871 21608、87125085网址:w w w.j s l o n g c h a n g.c o m由P箱:w e b@jslongchang.com