浅谈武士道精神与日本企业文化（6篇）
1.浅谈武士道精神与日本企业文化 篇一
文章标题：浅谈加强企业文化建设培育企业精神
在现代化建设和社会主义市场经济建设不断发展的今天，提高企业职工队伍整体素质，凝聚企业职工的向心力，以其最大限度地发挥其创造力，已是企业发展、进步的关键所在。研究企业文化的实质是研究企业用什么凝聚人心？其主要内容有：远景规划、核心价值观和战略目标。要使企业职工的向心力、凝聚力能够真正
成为推动企业的发展和进步的内在动力，就必须在生产经营中根据企业的生产、经营特点，针对企业职工的不同层次，采取与之相适应的方法和手段，把职工的各种不同需求，动机和愿望同企业的发展与进步协调起来，在逐步建立、完善法人治理结构的领导体制和企业规章制度过程中，努力建立一种友爱、和谐的企业中的人际关系，进而创造适合于本企业发展和进步的，具有本企业特色的和谐的集体氛围——企业精神。
一、企业精神的形成企业精神属于精神范畴，泛指人的意识、思维活动和心理状态。人们在认识和改造主观世界和客观世界的过程中，逐步在某些一地区、某一集团中形成具有一定特征的共同观念，其中包括信仰、思想、文化、行为规范等内容，是企业文化的具体体现，是人类在社会历史发展过程中所创造的物质财富和精神财富的总和，特指精神财富。这些在精神领域形成的一定地区或一定集团的共同观念，在改造和利用自然为人类服务的过程，逐步形成了凝聚一部分人思想的和无形的精神力量，它将会不自觉地进入到人们的头脑中。然而，随着社会的发展与进步，人们开始自觉的掌握和运用这种精神范畴和凝聚力来统一某一地区或某一集团的思想和行为。企业精神是企业文化发展的产物。企业为了生存和发展，为了成为市场竞争中的强者，逐渐从自身的发展过程中认识到群体竞争力的作用，从而去寻找能够成为凝聚群体的办法和途径。这时，属于精神范畴的凝聚力量自然而然地受到人们的重视而被引入企业，企业吸收了这种凝聚力的精华，结合企业自身所具有的历史、文化、意识、环境、职工素质等特点，逐步形成了具有鲜明文化特征的企业精神。这种意识起初在一些比较发达国家的企业中被认识并加以应用，显示了它不可替代的力量和作用。企业精神是企业的精神产品。企业精神是企业文化建设中最本质的内容，它反映着企业的精神风貌、竞争姿态、进取意识和开拓创新精神。企业精神的内涵是通过自己的产品、自己的贡献体现出来的，可以说，企业精神既是企业内部的内聚力，又是在企业外部表现出来的企业拼搏能力、竞争能力、辐射能力和爆发力，这种内部的和外部的力量是成正比例关系的，如同原子核的内聚力越大，释放出来的能量就越大一样。有了企业精神，企业就有了灵魂，就有了把企业管理水平向更高层次推进的向导。因此，企业在创造满足社会需要的物资产品的同时，也要创造出崭新的、适应于社会需要的精神产品——企业精神。这是对每个成功企业发展的必然要求。
二、企业精神的作用企业精神在市场经济时代尤为重要。市场经济的突出特点是竞争。既然是竞争，就要克服惰性，就不能墨守成规；既然是竞争，就要不断适应新的变化，拿出新的“绝活”来战胜对手，否则就可能导致竞争失败甚至破产。所以在市场经济的竞争中必须把职工的全部聪明才智挖掘出来，不断提高企业的整体素质，不断增强企业的内在实力才有可能在竞争中获胜。因此，企业精神不仅存在于社会主义市场经济的企业，资本主义社会企业也在用各种形式研究工人的行为，挖掘企业生存与发展的内在动力。但我们应该看到，只有在和人民利益根本一致的基础上，才会产生出真正的企业精神。共产主义运动靠的是《共产党宣言》，用的是共产主义的理想来凝聚工人阶级的力量；中国工农红军走上井冈山，靠的是“三大纪律、八项注意”凝聚全体官兵的士气，使红军成为中国革命的中坚力量；全心全意为人民服务的宗旨，使中国共产党成为凝聚全国各族人民的领导核心；坚持实践“三个代表”重要思想，保持共产党员的先进性，同样是新时期凝聚全国各族人民的精神力量。我们可以看到，中外许多企业已经在生产经营活动中致力于运用各种文化手段去培育一种先进的、起主导作用的群体意识，以熏陶、激励职工自发地形成先进的思想道德和主人翁责任感，形成一种有约束力的职业道德和行为准则，形成有利于企业长期发展的优良作风，也就是力求形成具有本企业特色的企业文化和企业精神。我们烟草行业也同全国的其他行业一样，面临着改革重组和技术创新的挑战，各种新旧体制、新旧观念相交的多种矛盾经常冲击着企业，从这个意义上来说，企业要在激烈的竞争中拼搏而不翻船，没有万众一心的向心力和内聚力是不行的。围绕“人”这个中心去调动人的积极性和创造性，进而形成具有本企业特征的企业文化和企业精神，任何一个制度都是一个由顺应——引导——规范的动态过程，而激励则是贯穿于这个动态过程始终的主要手段，针对不同职工的不同需求，采取行之有效的激励方法，使之达到促进企业发展和社会进步的目的，也正是建设企业文化和企业精神的目的。有了企业精神，企业就有了灵魂；有了企业精神，就有了企业生存和发展的精神支柱；有了企业精神，就有了推进企业前进的动力；有了企业精神，就有了把企业管理水平向更高层次推进的向导；有了企业精神，就可能凝聚企业的干部、职工心；有了企业精神，才能使调动职工的积极性和创造性成为现实。
三、企业精神的培育企业管理工作的重要任务之一是想办法激发人的动机，运用动机的机能去影响职工的行为，把企业目标变成每个职工的自身需要，不仅要求职工要树立国家利益、消费者利益至上的价值观，同时也要考虑如何把国家和企业的利益与职工的个人利益有机的结合起来，使职工自觉地、积极地为企业努力工作。所以说在进行企业管理工作的过程中也是培育企业精神的过程。为了实现企业管理和培育企业精神两个方面相互促进，可结合本企业的生产经营活动，在用激励的方法来培育企业精神上做一些如下如下尝试：
（一）物质欲。人的一切行为生产于动机，动机来自于人们的需要，而人的需要则是多方面的，其中物质需要是最基本的需要，是一切需要的基础。企业也是如此，当生产经营达到一定程度时，就会产生反复现象，特别是采用平均主义大锅饭的办法会挫伤职工的积极性，所以在分配上要引进竞争机制和激励机制，把企业的经济效益与职工的物资利益挂起钩来，真正体现干多干少不一样，干好干坏有差别。这样才能使调动职工的积极性成为现实，使企业的经济效益得到提高，企业的经济效益提高的同时，也会使职工从中得到实惠，职工的物质需求就会得到一定的满足，从而使职工对企业更加信赖，对企业更加忠诚。
（二）自我表现欲。人在社会实践中所进行的活动，很大程度上是为了满足自己生活需要。但是，当简单的生活需要一旦得到满足后，便自然地向更高需求的层次迈进，这是一个规律。在企业由于每个职工都有这样和那样的才能和天赋，都想通过不同的途径表现出来，使自身的价值得到周围同志及社会的承认。因此，为了使职工的才能在企业这个小天地里得以充分地发挥和表现，我们可以有意识地创造一种环境和氛围，为职工的愿望能得以满足提供场所，开展一些有意义的活动，活跃职工的文化生活，如：“假如我是厂长（经理）演讲会”，针对企业的实际和存在的问题，就如何把企业搞得更好、如何提高产品质量、经济效益等，让职工各抒已见。正是通过这些人发表的“施政纲领”，使企业领导从中受到启发和发现人才。这样，既能满足职工的自我表现欲望，又能提高职工参与民主管理的意识。
（三）求知欲。随着改革的不断深化，管理也在不断深化，迫使企业的职工在知识、技术方面要不断有所更新。要想使企业在激烈的竞争中立于不败之地，不仅要注重平时的岗位技术培训、技术练兵，还要鼓励职工钻研业务技术，增强职工的进取心，使学习、钻研业务技术在企业中蔚然成风，让干部、职工有参加学习、培训、受教育的机会，以满足职工的求知欲望。
（四）荣誉欲。人们都喜欢经常受到别人，特别是领导的表扬，表扬本身就是一种荣誉，而荣誉用得恰到好处，将激励人们不断奋发向上。因此，在工作中要注意发挥这种作用。有的职工有一技之长，可有意识的举办比赛活动去吸引他们参加，当他们经过努力拼搏，以辛勤的汗水和熟练的技艺取得名次成为参赛的佼佼者时，既给予精神和物质奖励，在此基础上我们不仅能为更高级的比赛创造了条件，同时也使这些人的自尊心和荣誉感在很大程度上得到满足，对其他同志也是一种鞭策，从而使全体职工的积极性、创造性会得到充分发挥。
（五）自我发展欲。每个有上进心的人都会有自我发展的欲望，他们不仅需要参加各种培训来提高自己，希望自己的业绩得到组织的肯定，更希望得到组织上的培养和职务的晋升。作为一个企业，不仅要关心职工的政治上进步，也要关心职工的个人发展，要把企业的发展与职工个人的发展紧密地结合起来，有目的地培养、锻炼、激励职工。有的企业只注重短期效果和职工的短期业绩，而不太注重职工的发展，管理者与职工的关系往往是“业绩向导”型的，你给我赚更多的钱，你不给我赚钱就走人。久而久之使企业与职工的眼界超来越窄，以至演化成“暴君”和“暴民”的冲突。职工的自我发展欲望是本能的，对职工个人来讲，是对个人的人生价值的体现。
四、领导行为的影响力领导者是率领并引导职工朝着一定方向前进的带头人。领导班子是企业的决策团体，作为每个领导干部个人来说，最可贵的是无私，最可怕的是无知。领导者要不断提高驾驭市场经济的能力、依法执政的能力和总揽全局的能力。领导干部要善于学习，要善于关心人、爱护人、理解人、帮助人，善于与职工同甘共苦。为人民掌好权、用好权，为企业、为职工办实事，领导干部要“勤”，工作上勤勤恳恳，生活上勤俭不奢。清朝有位思想家讲过：“官懒吏遭欺，将懒士卒离，猫懒鼠不走，狗懒盗不移，母懒儿号寒，夫懒妻涕饥。”所以，领导干部不仅要具备较高的政治、业务素质，更要为职工带好头，要更加严格要求自己，以自身的行为去影响周围的同志，在用人上、廉洁自律上、思想作风、工作作风上都应该起带头和表率作用，用好的思想、好的作风和好的行为去影响、熏陶广大职工，使职工信任你、支持你，配合你、关心你、帮助你，融合于你，形成一定的影响力和向心力。使企业在制定各种制度更实际，领导班子的集体决策更准确。
五、企业精神的发展在创建企业文化和培育企业精神的过程中，中仅靠不同的动机和不同的需要是不能形成先进的道德和主人翁责任感的，必须在生产经营活动中运用各种办法进行潜移默化的熏陶，从而形成有约束力的职业道德和行为准则，形成本企业的优良作风，培育有利于本企业长足发展的群体意识，也就是要培育具有本企业特点的企业精神，这也是企业文化的最本质的内容。建立具有本企业特色的企业文化、企业精神，其目的就是使职工真正关心企业，自觉自愿地为企业工作，把国家利益、企业利益与自己的利益联系起来，职工在企业发展进步的同时，不仅能为国家做出自己的贡献，同时也能够满足职工本身的需要。企业精神作为一种文化现象，在实践过程中必须坚持以人为本的原则，并且要与企业的生产经营融合在一起，使其渗透和深入于企业的管理之中，与企业的发展、科技创新、技术进步紧密的结合起来，使其真正成为推动企业内部发展与进步的内在动力，进而形成企业合力和企业团体的竞争力。
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2.狼性精神与企业文化 篇二
各位领导、各位同事：
大家好！
我叫***，是淮安******部的一名大学生员工，今天我的演讲主题是“狼性精神与企业文化”。
狼者，猛兽也，是陆地上生物最高的食物链终结者之一。狼其性也：野、残、贪、暴。因为野，所以一旦目标明确即奋力拼搏；因为残，所以为达目的不择手段；因为贪，所以会永无止境一直追求；因为暴，所以不畏险难敢闯敢拼。而狼性最大的特点则是组织内部纪律性极强，狼群之所以能够打败比自己更为强大的老虎、狮子，正是因为狼群有非常强烈的团队合作意识，能够形成强大的合力。
而企业要发展也是如此，没有一个强势的企业文化，没有狼性精神是不行的！在当今这个信息化社会，因为信息技术的飞速发展，竞争变得异常的激烈。没有“野、残、贪、暴”这种精神，没有组织性、没有纪律性，必然会在残酷的企业竞争中碰撞的头破血流。
12月7日公司领导在群里分享了《强势领导带出精英员工》一文，这篇文章所体现出的，正是企业文化中的狼性精神。通过对这篇文章认真学习阅读，颇受启发，感触良多，我有以下心得体会与各位共同分享：
1、既然专业度不够，那就用自己的责任心和奉献精神来弥补。作为一名职场新人，在学校中所学的都是课本上的理论知识，缺乏实际操作和历练经验，专业能力比起其他同事和前辈们要薄弱，这
就需要通过提高自己的工作能力，在工作中建立责任心，肯付出，肯奉献来弥补。要有狼性“野”的精神，对自己狠一点，敢做“拼命三郎”，不仅要肯吃苦，还要主动吃苦、乐于吃苦，将自己的青春与热血洒在工作岗位上。因为只有吃得苦中苦，才能成为人上人。只有让自己快速的成长起来，才能更好地奉献企业，为企业更上一层楼添砖加瓦。
2、个人执行力决定个人的成败，企业执行力决定企业的兴亡。执行力就是按时、按质、按量完成领导交办的工作任务，上级将任务交给我是对我个人的肯定和锻炼，因此要以积极主动地态度对待领导交付的任务。像狼一样有组织，有纪律，服从领导的安排。在任务完成过程中适时发挥个人的主观能动性，不仅高效高质的完成任务，更要争取结果的完美。所以作为员工，执行力就是个人在一个企业内成败的关键。因此我们需要不断的充实自己，提高自己，全力以赴的完成任务。个人与企业是共存亡的，企业的执行力也决定了一个企业的兴亡，当我们个人的执行力提高了，企业必然会得到相应的发展，而企业的发展又会反过来为个人提供更广阔的平台。
3、不要轻易诉苦，今天洒下的汗水是为了托起明天的晨光。作为一名年轻人、职场新人，在工作中经历挫折和困难是在所难免的，而年轻人也本就应该接受锻炼接受磨砺。遇到困难不应该抱怨与逃避，而应该像狼一样的“暴”，应该坚强勇敢的面对。要将磨砺看作是一次学习的机会，是一次挑战的机会。只有接受了这些磨砺，才能得到快速的成长。付出，领导是看的见的，付出，总是会有回报的。正如文中所说的，再过5年，将会感谢现在发狠的自己，恨透今天懒惰的自己。
4、说的好不如做的好，“做”比“说”更有说服力。
刚出大学校门的时候，抱着对未来的无限遐想和追求，但是接触到实际工作的时候，会有各种不适应，也会有各种迷茫，甚至会怀疑自己。但是看到雨润大家庭的每个成员都兢兢业业的埋头实干，我也渐渐学会了再高的理想也是通过一步步的实干才能实现的，只有自己亲身实践了才能从中学到更多的经验，丰富人生的阅历，再小的行动远远比夸大的承诺让人信服。所以，在今后的工作中，更多的是实干，而不是耍小聪明、夸夸其谈。
3.浅谈武士道精神与日本企业文化 篇三
浅谈企业精神文明建设与企业文化的相互关系
【摘 要】文明与文化是既相近又有差异的统一体,就企业而言,主要目的是从企业的经营发展的客观要求出发,培育企业精神、塑造企业形象、凝聚团队力量、提高企业核心竞争力,最终达到企业和谐,形成有利于企业发展的环境和动力。
【关键词】企业文化;精神文明;共性;意义;途径
党的十四届六中全会通过的《中共中央关于加强社会主义精神文明建设若干重要问题的决议》,把建设企业文化作为群众性精神文明创建活动的一个重要内容提出来,这说明企业文化建设绝不是可有可无的,而是充分发挥工人阶级在精神文明建设中的主力军作用的一个重要途径。企业文化在企业的物质文明和精神文明建设中有着特殊的功能,它是规范经营管理,培育企业精神,塑造企业形象,陶冶职工思想情操的重要手段和有效载体,可以起到价值导向、凝聚人心等重要作用。
一、企业文化建设与企业精神文明建设的共性特征
企业文化是企业生产经营实践中形成的一种基本精神和凝聚力,是企业全体员工共同的价值观念和行为准则。它与企业精神文明建设并存于企业的发展实践之中,有着相同或类似的特征,主要体现在三个方面:
1、主体上的重合性。企业文化建设的主体集中体现了企业精神文明建设的主体。企业文化是一种以人为本的企业发展经营战略。在企业治理中,不仅重视物质治理,而且更重视人的治理,它着眼于建立一个企业成员遵从的企业价值标准、道德规范和行为准则,尊重人、关心人,以凝聚企业员工的力量,来推动企业的发展。企业精神文明建设的主体也是企业全体员工,因此,必须坚持以人为本。它们强调的都是人的因素,都落脚在一个“人”字上。
2、目的上的一致性。构建企业文化的目的,主要是通过企业价值观的树立、企业精神的培育、企业形象的塑造,使企业员工的整体思想意识、文化技能、道德观念等素质在企业运行中产生能动效应。因此,可以说企业文化也是生产力。企业精神文明建设也就是要通
过有效途径和载体服务于经济建设,为企业的生产经营提供思想保证、精神动力和智力支持,使具有时代特征的先进思想内化为员工的思想道德意志,并转化为持久不衰的工作热情,加快企业的发展。
3、内容上的统一性。企业文化建设的核心内容是以企业共同价值观、企业精神为主体,还包括全体员工共同的奋斗目标和遵循的行为规范,以及物质形态的外在表现。在思想道德方面,就是以马列主义的世界观、人生观、价值观为指导,以党的基本理论为思想基础,对广大员工进行思想理论、职业道德、社会公德、家庭美德教育,以形成共同的理想和精神支柱,建立起新型的社会关系、行为规范和生产方式。在科学文化方面,就是通过大力发展各项文化事业,开展各种文化活动,提高员工的科学文化素质。两者相互联系、相辅相成。只有将这两者有机结合起来,并不断加强其具体工作，才能培养出高素质的员工队伍。
二、企业文化建设与企业精神文明建设共融的意义
企业文化建设与企业精神文明建设相互渗透,相互补充,客观上要求我们在实际工作中把两者有机地融合起来,使其互为一体, 形成合力。这样做,对于推动企业精神文明建设的发展具有十分重要的意义。
1、有助于增强企业精神文明建设的感染力。企业文化具有导向、规范、凝聚、激励四大功能。它在依靠明确的目标和原则约束、规范人们行为的同时,更注重于营造一种健康向上的、为全体员工所认同信守的内部文化氛围,使员工自觉自愿地把企业目标作为自己的目标,增强使命感,提高自我约束、自我控制能力。企业文化的建设主要是文化氛围、文化环境的熏陶,也正因为如此,有人把它誉为“静静的企业革命”。企业文化是一个逐步演进的过程,它在塑造人的心灵,倡导做一个高尚的人、一个纯粹的人、一个有道德的人的过程中,主要是起到一种潜移默化的作用,把其紧密结合于精神文明创建工作中,就能够增强工作的感染力。
2、有助于扩大企业精神文明建设的覆盖面。企业文化具有人情化,它强调以人为中心,强调人的价值取向和精神追求,强调人对企业生存与发展的重大作用,重视提高人的积极性;企业文化还具有群众性,它是企业员工群体共有的一种文化,是企业群体意识及其外在的行为表现。因此,企业文化建设从企业发展的需要和职工思想实际出发,加上活动形式的多样化,可以寓教于义、寓教于美、寓教于乐。员工乐于接受,乐于参与。充分发挥企业文化的这些优势,借助企业文化为载体,可以大大丰富企业精神文明建设的形式, 吸引更多的员工积极参与到群众性的精神文明创建活动之中,不断扩大其覆盖面。
3、有助于提高企业精神文明建设的实效性。企业文化既含有物质文明的东西,也含有精神文明的东西,它是企业两个文明建设的最佳结合点。企业文化作为一种现代治理思想,其重要特征之一,就是实行企业与文化联姻,着重从企业的经营文化、治理文化的深层结构上探索完善企业经营之道。精神文明建设与之相融,可以在企业形成良好的内部氛围与一种强大的“文化力”,更好地为企业发展提供精神动力、智力支持和思想保证,并形成良好的舆论环境，更好地促进物质文明建设。同时,企业文化中的思想、观念、意识、道德等精神文化的内容,既是员工的精神食粮,又是企业精神文明建设的重要内容。可见,企业文化和企业精神文明建设的有机结合,既能出物质产品,又能出精神产品,在实际工作中,更能取得实实在在的效果。
三、企业文化建设与企业精神文明建设共建的途径
企业文化建设与企业精神文明重在建设,要使两者相融共建，必须着眼于它们的主要方面,寻找有效的途径,实现最佳结合,确保彼此促进,相得益彰。
1、培育企业价值观。企业发展取决于企业行为的正确,而企业行为的正确导向,又取决于企业根本指导思想的正确。这个根本的、正确的指导思想,就是企业价值观。它是企业文化的基石，是企业生存的思想基础和发展的精神指南,关系到企业物质、政治、精神文明建设的协调发展。公务素煤业公司以“培养高素质员工、建设学习型企业”为目标,创造充满活力、具有保证原煤质量的专业氛围和文化环境,为员工成长搭建平台,为企业发展营造环境,使员工能在工作中不断学习,增长才干,为社会、为企业和自己创造财富,在工作奉献中分享成功的乐趣,实现人生的价值。为了使广大员工领会其精神实质,我们运用报纸、电视、板报等宣传阵地进行广泛宣传,并制作企业文化手册,发给每个员工,大力宣传、诠释企业价值观,使广大员工耳熟能详,牢记于心,落实在行动上。
2、锤炼企业精神。企业精神是企业文化的主导和精髓,是企业的精神支柱和动力源泉,是企业凝聚人心、鼓舞士气的一面旗帜。抓好企业精神的锤炼、弘扬和实践既体现了企业文化“以人为中心”的根本特征,又是企业精神文明建设的客观要求。“艰苦创业、开拓创新、求实创效、服务创优”的“四创”企业精神是公务素煤业广大员工三十多年改革发展中积累起来的宝贵的精神财富,是乌海能源公司发展历程的真实写照。这些企业精神已成为广大员工的自觉行为,成为企业发展的内在动力,成为促进企业精神文明建设的丰富源泉。
3、建设企业道德。企业道德是员工在生产经营和治理活动中应遵循的行为规范的总和,是企业文化和企业精神文明建设的重要组成部分。我们在加强企业道德建设中,一方面制订规章制度,加强硬性约束;另一方面抓好正面灌输教育,以弘扬传统美德,树立新风正气为目标,在广大员工中开展加强理想信念教育,不断增强建设中国特色社会主义的信念和信心。弘扬以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神,践行以“八荣八耻”为主要内容的社会主义荣辱观,推进社会公德、职业道德和家庭美德建设。引导员工在社会上做个好公民,在单位里做个好员工,在家庭中里做个好成员,升华了职工的文明素养。此外,还着力培养员工的爱岗敬业意识, 强化职业责任感,积极培养员工“岗位就是责任,责任重于泰山”的工作理念,树立“人人为我,我为人人”的安全理念。
4、开展目标教育。企业文化建设和企业精神文明建设应借助目标的激励功能,开展好目标教育,调动广大员工的工作积极性。我们制定了精神文明建设“十一五”规划,明确了精神文明建设的指导思想和奋斗目标,并且坚持在员工中广泛深入地宣传实现这一目标的形势与任务、希望与机遇、困难与挑战,增强员工的使命感、责任感和紧迫感,为企业加快发展而贡献力量。同时,为激励先进,鼓舞士气,营造“学、赶、超”的良好氛围,动员全公司广大员工积极投身于精神文明创建活动中,公司每年对文明单位、文明集体、文明员工进行表彰奖励。
5、塑造企业形象。企业形象是企业精神文明建设的重要体现，是企业文化的外部标志。优秀的企业形象代表优秀的企业文化,优秀的企业文化诞生优秀的企业形象。我们突出“太原煤气化,服务千万家”这一服务理念,结合“窗口”行业实际,在全公司范围内开展优质服务系列活动,在深化服务内涵,拓展服务范围,提高服务质量,创新服务手段上下功夫,坚持走好“廉洁———优质———规范———承诺———心连心”五部曲文明服务之路,以优质的服务引深文明行业创建,以优质的服务践行煤气化文化理念,以优质的服务提升煤炭企业形象。
作者：高岩
4.浅谈武士道精神与日本企业文化 篇四
一。此文由才子城毕业论文网搜集。
川南道教文化旅游资源整合的必要性：
第一，区域旅游资源整合是旅游业发展到一定阶段的必然要求。川南七市旅游收入在当地GDP中所占比例均低于全省平均比例，而川南道教文化旅游资源在长时期还处于相互隔绝的状态。对川南道教文化的旅游资源进行整合，可以优化资源配置，实现旅游产品的深度开发；可以提高旅游资源的利用效率，减少盲目开发、重复开发的现象。
第二．对川南道教文化旅游资源的整合可在旅游发展过程中能够在一定程度上解决目前旅游地各自为政，旅游产业结构趋同，旅游资源浪费严重，旅游地形象模糊等问题，整合有利形成优势互补，协同共赢的旅游协作网络，增强区域旅游的竞争力。
5.浅谈企业文化与企业管理 篇五
课程：管理科学与艺术
论文:
姓名：解明忠
班级：
所在院（系）：机电学院
学号：
完成时间：2012-10-18
目 录
摘要…………………………………………………………………………………
2一、企业文化的定义……………………………………………………………
2二、如何加强企业文化建设……………………………………………………
2三、企业文化与企业管理的关系………………………………………………
2四、提高企业文化管理能力的措施…………………………………………
3五、个人结语……………………………………………………………………… 3 参考文献……………………………………………………………………………
4摘要
企业之间的竞争活动,不仅仅是经济活动的竞争,也是企业文化的竞争。:当今时代,竞争已经扩大到了文化的竞争,一个成功的企业要依托于成功的文化,但是成功的企业文化需要长期努力才可以实现,并且需要各级领导和全体员工的共同努力,上下一心,才可以实现对新文化的推广和弘扬。本文分析了企业文化和企业管理的相互关系,提出了企业文化和企业管理有效结合的方法。
【关键字】：企业文化 企业管理知识经济 竞争
一、企业文化的定义
企业文化是由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的一个组织的特有的文化形象,需要主要领导和员工来共同打造。在企业的商品或者服务进行生产管理的过程中以及企业长期的发展战略中,企业文化发挥着灵魂的作用,也是构成企业核心竞争力的重要成分。因此,企业要树立“诚信立本,质量优先,务实为基,创新为辅”的理念,将企业文化真正融入到企业的生产经营过程中,调动企业内部的积极性,既能够带动企业的发展,并且还可以关注到个人的价值,推动员工的个人发展,实现企业与员工的共存共赢,同时可以升华企业文化,变企业的强制性管理为员工的自觉性行为,真正将企业是为自己的家
二、如何加强企业文化建设
建构起合理的对企业文化的管理机构,这是实现企业文化建设的重要步骤只有将企业文化深入到企业管理的各个方面,才会让文化服务于企业管理发展，在员工之间形成良好的文化氛围,他们能够互敬互爱,并且有竞争上进的趋势,只有真正将每个人的优势发挥出来,让每个人成为企业的主人,这样才会让企业更有发展前途,才会有更强势的企业。
第一,坚持以人为本的观念,激活企业文化的生命力。
第二,不断发展完善企业的制度,使得企业文化的管理有明确的制度保障。第三,彰显个性,不断增强企业的文化管理。
三、企业文化与企业管理的关系
企业管理分为“管”和“理”。科学技术和企业文化分别负责“管”和“理”。随着市场经济的发展,企业容易出现两个明显的缺口:政治思想工作僵化,陷入误区;生产经营人文管理导向和支撑的缺损。企业政治工作负责“管”,在行为方式上有明显的强制性,抑制了人的思维创造性,容易引起员工反感。企业文化负责“理”,企业管理创新、技术创新、服务创新都必须围绕企业文化来开展,以创建企业文化为核心。企业文化的实质是人文文化在管理上的体现,企业文化在提升企业凝聚力方面有着不可替代的作用。在企业管理目标方面,企业文化始终指向企业生产力;在管理原则方面,企业文化的原则是以人为本;在管理内容方面,企业文化的核心是企业精神;在管理形态方面,企业文化有企业环境、企业标识等物质文化、行为文化、精神文化等。
企业文化与企业战略管理。企业战略是企业为寻求和维持自身竞争优势而做出的全局性规划,具有整体性、发展性、长期性和计谋性。优秀的企业文化是企业战略制定成功的重要条件。首先,企业文化体现了全体员工的价值观,有利于企业制定特色鲜明,符合企业共同信念的企业战略。其次,企业文化的激励、凝聚、导向、示范作用,可以激发员工工作热情,为企业战略制定和管理提供强有力的思想保障和文化支持。
企业文化与企业制度管理。企业管理的一个重要方面就是诠释并实施企业各种制度。企业制造出一种氛围,并将其融入企业管理之中,这种氛围就是企业文化。企业文化与企业制度管理相互交融,能达到企业管理的最佳效果。企业文化与企业制度有明显的不同,但是二者都处于一个统一体中。企业有形的制度渗透着企业文化精神,企业无形的文化通过有形的制度得以表现和发挥。当企业员工不接受制度管理的时候,制度只是管理者的文化;只有员工自觉接受并遵守企业制度的时候,企业制度才是全体员工的文化。实现企业文化和制度管理相结合,才能从根本上保证企业管理的效果。
四、提高企业文化管理能力的措施
第一, 完善企业文化参与能力。
第二, 推动企业文化示范能力。
第三, 提升企业文化的影响力。
第四, 增强企业文化提升能力
五、个人结语
企业文化是企业管理内容的重要一环,企业文化和企业战略管理、企业制度管理关系密切。要提高企业文化管理的能力,需要综合企业环境、价值观、英雄人物、文化仪式、文化网络等五大要素,并从企业文化参与、企业文化示范、企业文化影响、企业文化提升等方面开展。企业文化是一个长期建设的过程,需要企业全员参与。
参考文献
[1]许援朝。论企业文化与企业管理相结合的几个环节[J].党政干部学刊,2006,10
[2]杜宏波。浅谈企业文化与企业管理的关系[J].企业文化,2010,11
[3]赵亮。浅析企业文化建设在企业管理中的重要性[J].经济研究导刊,2011,20
[1]贺毅。试论企业文化在企业管理中的几个作用[J].昆明理工大学学报(社会科学版),2006,(3)。
6.浅谈武士道精神与日本企业文化 篇六
大庆精神与创新型石油企业文化建设
作者：刘纬纬 张廷芹
来源：《沿海企业与科技》2012年第01期
［摘要］大庆精神是中华民族的伟大精神财富，它形成于大庆石油会战长期的艰苦实践过程中，在石油企业的经营管理和文化建设中发挥了不可替代的作用。在当今，大庆精神依然具有不可替代的作用，对创新型石油企业文化的建设有支柱作用。
［关键词］创新；石油企业文化；大庆精神
［基金项目］本文是黑龙江省高校人文社会科学重点研究基地大庆精神研究中心2011招标项目阶段性成果，项目编号为：DQJS221
［作者简介］刘纬纬，东北石油大学大庆精神研究中心讲师，黑龙江大庆，163318；张廷芹，东北石油大学大庆精神研究中心副教授，黑龙江大庆，163318
［中图分类号］ F272-05 ［文献标识码］ A ［文章编号］ 1007-7723（2012）01-0074-0003
2009年6月，胡锦涛总书记到大庆考察，着重强调了大庆精神永远是激励我们不畏艰难、勇往直前的宝贵精神财富，高度赞扬了大庆石油人是一支敢打硬仗、勇创一流的英雄队伍，强调指出大庆油田以往的辉煌，离不开自主创新；大庆油田今后的可持续发展，同样离不开自主创新。党的十七大也提出：“要把增强自主创新能力作为科学技术发展的战略基点和调整产业结构、转变增长方式的中心环节；把大力提高自主创新能力,建设创新型国家,作为面向未来的重大战略”。在强调可持续发展，重视自主创新的大环境下，现代石油企业也只有勇于创新和善于变革才能继续生存和发展。创新型石油企业就是以自主创新作为企业的生存要素，以高度的灵活性和应对变局的能力，来确保企业的生存发展。创新型石油企业文化的建设需要一个支点，在新时期大庆精神被赋予了新的内涵，这种精神有助于创新型石油企业文化建设，最终提高企业的自主创新力，使得石油企业能够在激烈的市场竞争中保持优势，实现可持续发展。
一、创新型石油企业文化
创新型企业是指拥有自主知识产权的核心技术、知名品牌，具有良好的创新管理和文化，整体技术水平在同行业居于先进地位，在市场竞争中具有优势和持续发展能力的企业。创新型企业的主要特征可以概括为：
（1）研究与开发成为企业的核心职能之一；
（2）形成研发、生产、销售三者互动的健全机制；
（3）能通过不断地持续地创新，获得持续性的收益。
创新型企业需要有创新型的企业文化。企业文化是现代企业管理中的一种以人为本、以价值观培育为中心的文化管理思想，是企业内部成员的归属感、责任感、信念、价值观及企业的生命力、凝聚力等，还包括企业的个体形象、品牌形象、对外界造成的吸引力及认同感等具体的方面。企业文化一旦形成并稳定地发挥作用，容易形成一种相对固定的思维模式，甚至导致惰性，使企业不能敏锐地把握企业内外环境的变化并作出决策。这就要求企业时刻意识到文化变革的迫切性，把变革与创新注入到企业价值观之中，把不断变革与创新作为企业文化的最大特点。
笔者认为，创新型石油企业文化是石油企业基于自身行业的特点，对先进石油企业文化的概括，是一种人本文化，是以实现员工的精神需求和素质的提高为目标，并倡导企业建立根据国内外形势和原油市场变化而不断调整自身经营、创新的价值观念，营造浓厚的创新文化氛围。创新型石油企业文化特点可以概括为：企业文化注重研发，以自主创新作为企业的生命；企业文化注重员工发展，坚持以人文本。建设创新型石油企业文化，要根据现代石油企业特点，用具有普遍认同度的大庆精神作为基础和指导，让铁人精神在现代石油企业中不断发扬光大。
二、大庆精神的内涵演变
大庆精神又称铁人精神，产生于 20 世纪 60 年代初大庆石油会战时期，经过50多年的发展，大庆精神的内涵不断丰富。1981 年 12 月，中共中央转发了国家经委党组的《关于工业学大庆问题的报告》，第一次科学地把大庆精神从大庆人的生活中提升出来，将大庆精神的内涵概括为：“奋发图强，自力更生，以实际行动为中国人民争气的爱国主义精神和民族自豪感；无所畏惧，勇挑重担，靠自己的双手创业的革命精神；一丝不苟，认真负责，讲究科学，„三老四严‟，脚踏实地地做好本职工作的求实精神；胸怀全局，忘我劳动，为国家分担困难，不计较个人得失的献身精神”。1990年，江泽民同志到大庆视察，在肯定大庆精神的基础上，将大庆精神的内涵概括为“为国争光，为民族争气的爱国主义，独立自主、自力更生的艰苦创业精神，讲究科学、„三老四严‟的求实精神，胸怀全局、为国分忧的奉献精神”。2009年，胡锦涛总书记到大庆考察，充分肯定了50年来以铁人王进喜为代表的一代又一代石油创业者创造的不平凡业绩，说大庆精神永远是激励我们不畏艰难，勇往直前的宝贵精神财富。强调指出大庆油田以往的辉煌，离不开自主创新；大庆油田今后的可持续发展，同样离不开自主创新。2012年1月21日，中共中央政治局常委、国务院总理温家宝说：“大庆精神、铁人精神已经成为全国工业战线的宝贵精神财富。在科学技术突飞猛进的今天，你们勇于攻关，敢于突破，发现了一个又一个大油田、大气田。这些成果是你们用智慧和科学技术取得的，是你们用心血和汗水换来的。你们的精神将会鼓舞整个石油战线、工业战线职工继续为国家努力奋斗，攀登新高峰，夺取新胜利！”新时期，大庆精神被赋予了新的内涵，概括起来有“积极的创新精神、科
学的发展理念、先进的管理理念”等，这种精神对新时期的企业文化建设有相当大的积极作用。
三、大庆精神助力创新型石油企业文化建设
几十年来，大庆精神一直伴随着我国石油工业的发展，为石油企业的经营管理和文化建设发挥了不可替代的作用，被认为是宝贵的精神财富。大庆精神从提出到现在已经有50多年，现在与当时的时代背景和科学发展水平有着天壤之别，石油企业的各方面都发生了翻天覆地的变化，虽然如此，在当今大庆精神依然具有现实意义，对创新型石油企业文化的建设有着重要作用。
（一）以大庆精神建设创新型石油企业文化，增强企业创新力
达尔文说过“得以生存的不是最强大的或最聪明的物种，而是最善应变的物种”。创新从根本上说是一种与时俱进的状态和氛围，大庆的创业之路，就是一条不断创新之路，大庆油田创新发展了一套自主研发、世界领先的勘探开发技术；形成了符合油田实际、具有自身特点的管理模式和管理经验；走出了一条独立自主、生机勃勃的中国特色石油工业发展之路。大庆的创业就是在艰苦的条件下凭借铁人意志，开拓创新，使企业充满活力，不断向前发展。大庆精神本身也体现出创新和发展，大庆精神从产生到现在，都被赋予了时代的意义，大庆精神的内涵是一个开放的、不断发展的时代精神，用这种精神来建设企业文化，必然会增强企业的创新力。
（二）以大庆精神建设创新型石油企业文化，增强企业凝聚力
企业凝聚力是企业行为的基本标志，是企业的一种向心情感，是一种粘合剂。它是由企业管理、企业精神、企业文化等各种因素合成的一种企业合力，是企业各项工作和谐的结果。凝聚力的大小对企业的效率、利益和长远发展都有着重要影响。经济学家厉以宁曾指出：在企业文化建设方面，最重要的是培育员工的认同感，只有员工认同，企业才会有凝聚力，竞争力才会增强。大庆精神来源于石油企业，是石油铁人用“身挑肩扛”干出来的，它有广泛的群众基础和认同感，体现了石油企业员工的爱国主义和集体主义价值观。恰恰是这种精神在创新型石油企业文化建设时要继续传承和发扬。
（三）以大庆精神建设创新型石油企业文化，树立企业优秀形象
企业文化是在一定的历史阶段，在民族文化、道德、伦理文化的背景下，由企业家和员工在长期实践活动中倡导、培育产生的，它具有企业的鲜明个性和时代特征，企业形象是企业精神文化的一种外在表现形式，优秀的企业文化是良好企业形象的基础，要突出石油企业的形象，就需要突出石油企业的文化特色。大庆精神就是伴随我国石油工业发展而形成的，是石油企业员工精神的一种高度总结，它是石油企业员工最宝贵的形象，是石油企业特有的文化特
色，有较强的社会认同感。这种精神来源于石油企业，有着石油企业的烙印，用大庆精神来建设创新型石油企业文化，在传承光荣传统的同时，也建立起优秀的企业形象。
（四）以大庆精神建设创新型石油企业文化，建立学习型企业
所谓学习型企业，是以共同愿景为基础，以团队学习为特征的、对客户负责的、扁平化的横向网络系统。它强调“学习＋激励”，不但使人勤奋工作，而且尤为注重使人“更聪明地工作”。它以增强企业的学习力为核心，提高群体智商，使员工活出生命意义，自我超越，不断创新，达到企业财富速增、服务超值的目标。创新型石油企业靠的是创新型人才，企业员工只有不断学习才能跟得上时代步伐，只有善于学习才能创新。在会战时期，石油工人认真学习“两论”（毛泽东著作《矛盾论》、《实践论》），深入学习马列主义、毛泽东思想，科学地分析和解决遇到的问题，才取得会战的成功。新时期石油企业是技术密集型企业，科技在不断发展，企业员工只有不断学习、掌握高精尖技术，才能使企业员工与企业发展相协调，在企业的发展中实现自身的价值。用大庆精神来建设创新型石油企业文化，使员工在自我学习中超越自己，服务企业。
总之，创新型石油企业需要与时俱进的文化，才能保证石油企业的可持续发展。在建设创新型石油企业文化时，要坚持以大庆精神指导企业文化建设，要注重大庆精神与创新型石油企业文化的有机结合，要用铁人精神建设先进的企业文化，要以优秀的企业文化促进石油企业的可持续健康发展。
［参考文献］
［1］马英林,大庆精神铁人精神研究［M］.北京:中共党史出版社,2009．