2023年第一次职工代表大会

2023年第一次职工代表大会（精选10篇）

1.2023年第一次职工代表大会 篇一

沪昆项目召开第一次会员代表大会

暨第四次职工代表大会

11月26日13时，沪昆项目召开了2013年度会员代表大会暨第四次职工代表大会，会议由沪昆项目党工委书记孙民培主持召开，公司副总经理牛耀文代表公司出席会议，出席会议的还有项目下属部室、工区的职工代表共68人。

会上全体代表听取并审议通过了项目常务副指挥长李予文作的《认清形势，攻坚克难，精细管理，为全面完成沪昆项目总体目标而努力奋斗》工作行政报告、项目总会计师兼财务部长张义权作的《凝心聚力，稳健理财，推进沪昆项目财务管理工作再上新台阶》财务工作报告；项目党工委书记孙民培作的《理清思路，目标明确，为确保开通而奋斗》的党政工作报告；随后与会人员对项目部副部长以上干部进行民主测评，并公布测评结果。会议对在2013年度劳动竞赛活动中做出突出贡献的22名先进个人予以表彰和奖励。

项目常务副经理李予文所做的行政工作报告中，认真总结了项目2013年度各项工作完成情况，分析了项目目前面临的严峻形势，对2014年的整体工作提前计划部署，要求全体职工统一思想、捋顺关系，未雨绸缪、早作准备、劲往一处使，拧成一股绳，为实现2014年的目标不懈奋斗、争创佳绩。

公司副总经理牛耀文在听取了参会人员的报告后，对本次职工代会的开展情况予以高度的肯定，指出项目重视会议，会风简洁规范，内容简练扼要，会议气氛活跃，能够实事求是，着力解决问题，对项目一年来取得的成绩表示赞赏，指出项目目前面临严峻形势，具体分析重难点、卡控点，并做出相应的整改策略；明确下一步工作重点，要将制架梁工作摆在首位，与缺陷整改工作同步推进，为今后的工作方向指明了方向，指示做好节前工作安排，确保不停工过节，有侧重

点的做好后续工程的安排，发扬争先创优，不甘人后的精神。

最后，党工委书记孙民培做会议小结，要求全体员工树立高度责任感，加强以企为家的理念，同舟共济，为沪昆客专的建成通车努力奋斗，把沪昆客专建成标榜工程、形象工程、精品工程。

职代会现场

为先进个人颁奖

王静、周忠报道 2013-11-26

2.第一次教职工代表大会议程 篇二

准备工作：（10月30日前）

根据上级精神，结合学校实际情况，广泛听取教职工意见和建议，校支部、行政、工会协调制定出“永川区特殊教育学校2007-2012年学校改革与发展总体规划”，“永川区特殊教育学校2007-2012年教师校本培训规划”，“关于永川区特殊教育学校教师教学工作量的具体规定”讨论草案。

校工会召集部分教职工座谈会，就以上讨论草案，听取大家合理的意见建议。并与校支部、行政协商，进一步修改讨论草论。（10月15日~10月25日）

校支部、行政、工会落实教代会议程、文件资料、会场等各项未尽事宜。

正式会议：（11月11日）

1、代表到会签到，核准代表人数。

2、提议大会主席团成员：王龙江、杜锦权、卢红、潘琴、罗泽海、袁心淑、凡建琴，由卢红主持会议，如无异议，鼓掌通过。

3、宣布大会开幕，起立，奏国歌。

4、王龙江校长宣读“永川区特殊教育学校2002-2012年学校改革与发展总体规划”草案。

5、卢红副校长宣读“永川区特殊教育学校2007-2012年教师校培训规划”草案。

6、潘琴主任宣读“永川区特殊教育学校教师教学工作量的具体规定”草案。

7、代表分组讨论审议以上草案，拿出合理的意见或建议。

8、进一步修改完善草案，向全体代表解释说明。

9、代表举手表决，以上讨论草案是否通过，记录票数。

10、如通过，宣布上述规定正式生效。

11、杜锦权书记致大会毕幕词。

12、宣布大会毕幕，奏国歌。

永川区特殊教育学校

3.2023年第一次职工代表大会 篇三

（衡阳技师学院第一届职工（会员）代表大会

第一次会议2008年6月14日通过）

衡阳技师学院第一届第一次职工（会员）代表大会于2008年6月13日至14日在中心校区召开。到会正式代表109人，特邀代表9人，列席代表13人。大会在衡阳市总工会工会的关心指导下，在大会主席团的领导下，全体与会代表秉着民主团结、求真务实、开拓进取和高度负责的精神，共同努力，圆满地完成了大会的各项议程。

大会听取、审议了行政工作报告、工会工作报告、《衡阳技师学院2007财务决算和08年上半年财务预算执行情况的报告》、《衡阳技师学院津贴发放办法》和《衡阳技师学院职工代表大会实施细则》；审议、表决了衡阳技师学院院歌；选举产生了衡阳技师学院第一届工会委员会和各专门委员会。

经过全体代表充分酝酿讨论，大会形成如下决议：

一、大会一致认为，院长张六生同志所作的题为《发扬 抗冰精神，直面困难，团结拼博，围绕全年工作目标努力奋斗》行政工作报告科学地总结了学院2008年上半年各项工作取得的成绩和存在的问题，客观地分析了学院当前面临的 1

形势，明确提出了今后的主要工作任务和目标。工作报告实事求是，目标明确，对进一步建设好学院的信心和决心坚定，催人奋进。

二、大会同意党委委员陈麦珍同志所作的题为《凝聚人 心、团结进取、奋力开拓、为学院“办特色 上水平创一流”作出新贡献》的工会工作报告。充分肯定和期望工会工作在推进学院民主管理、民主监督和集思广益、团结奋斗中发挥积极作用。

三、大会同意学院财务工作报告。会议认为，在开行贷款没有到位的情况下，学院 2007财务整体运行情况良好稳健，2008年上半年财务预算也比较稳妥，预算执行情况良好。会议要求，今后要进一步拓宽融资渠道，加强资金管理，提高使用效益。

四、大会通过了《衡阳技师学院津贴发放办法》。大会强调，衡阳技师学院要实现持续快速发展，必须充分调动各方面的积极性和主动性，改革分配制度势在必行。会议要求，有关部门要认真研究分配制度改革方案，科学、稳妥地推进分配制度改革。

五、大会通过了《衡阳技师学院职工代表大会实施细 则》。

六、大会审议了衡阳技师学院院歌方案，同意将邓佴愚作词、姚易林作曲的歌曲《奔向美好明天》由原衡阳市第一

高级技工学校校歌提升为衡阳技师学院院歌。

七、大会选举产生了衡阳技师学院第一届工会委员会和各专门委员会。大会以差额选举方式选举陈麦珍、唐朝旭、陈干甲、罗辉、钟震坤、周孝汉、邓小礼、张良、肖芳、刘元展、陈美雅、潘逊、彭新莲、刘福寿等13位同志为学院第一届工会委员会委员，以等额选举方式选举陈美雅、聂晓华、张友春、唐晓兰、周晓香、谭美英、罗阿莉等7位同志为学院工会女工委员会委员，以等额选举方式选举唐朝旭陈昌平凌润芝等3位同志为学院工会经审委员会委员。

4.2023年第一次职工代表大会 篇四

制度建设提案或建议解答报告

陈宋春

各位领导、各位代表、全体教职工：大家中午好！

我受学校校务会的委托，向大会作学校制度建设提案或建议解答报告，请各位审议：本次大会得到了全体教职员工的积极参与和大力支持，教代会共收到提案或建议共32件。总体来讲，本次大会的提案或建议，质量和水平都很高，大家围绕学校制度建设和学校发展，积极地提出了许多很好的提案或建议，校务会和教代会按程序对大家的提案或建议进行了认真仔细的研究和讨论，充分吸取了全体教职员工的新思想、新理念、新思路。以依法治校、民主治校、科学管理、大局为重为原则，对学校各项方案、制度进行了认真仔细的修订。

现将各方案、制度修订情况进行解答：

一、平江县思源实验学校管理岗位成员考核办法

修改如下：食堂主管由每期600元上调至1000元，年级组长由800元下调至500元。

说明：食堂主管岗位每天早起晚归，工作辛苦；年级组长目前工作量不是很大，与教研组长差不多，以后考虑每期工作情况进行调整。

二、平江县思源实验学校学期评优、评先方案 修改如下：

（1）、工作领导小组分小学部、初中部设置。

（2）、评送项目中，优秀党员拿出另评；其它具体人数调整为百分比。

（3）、第七大点：凡有下列情况之一，取消该各项优秀教师评选资格的第 1、2小点合并为：不接受学校和各线工作安排者；

三、平江县思源实验学校晋升高一级专业技术评分细则

修改如下：

一、2获得荣誉，加入校荣誉、辅导学生加学区荣誉；

三、1、加了通讯报道；通讯报道县级记0.5分，县以上记1分，加入评分细则中鼓励教师多对外宣传学校。

四、1、任教情况，任教毕业科目应老师要求由4分改为2分，最高限制为6分，因为有化学、生物、地理等老师任教毕业科目比其它科目老师频繁。；

五、2、加学区一等奖记1分；

3、指导老师记分：校骨干4调整为2； 县骨干5调整为3； 市骨干6调整为5。

4、新调入教师，不参与其对应的第一次有名额的晋级评审。

四、教职工工作量计算办法 修改如下：

1、教师奖励性绩效工资：每学期总额为教职工人数×奖励性绩效部分，班主任津贴为每月320元。（班主任全期补助为3800元，不再追加。）

2、教师质量奖：名次奖由前十名修改为前20%。

3、音体美教师考核制度修改：计划备课占比例由20分修改为10分，上课占比例由10分改为20分。

4、工作量修改：管理岗整体下调2个点，小学部副主任周工作量为10点；教导处副主任改为教务员，政教处副主任改为学生干事；寄宿生管理（男、女生辅导员）加周工作量4点；加心理辅导工作量

（兼职）4点，并制订相关考核方案。

5、学校教学德育活动奖励方案修改：

1、初中部晨读由原来10元每次改为20元每次，小学部为15元每次；组织出卷20元每科改为30元每科；期末考试外出监考80元每天，在校工作人员（按考务方案）80元每天；教学活动、德育活动如学科竞赛、艺术节、运动会、军训、家长会等根据活动方案对活动主要组织者补助每人次100元，其它工作人员为30元。

6、在学区或以上组织的同课异构、送教下乡、教学比武、艺术节、运动会等大型教学、德育、文体活动中获奖，本学期将酌情发放补助，下期将制定制度落实。

7、教师人均400元教研活动经费和参与社团活动教师人均经费400元将列入到超工作量中的德育活动教学活动发放制度中。

五、平江县思源实验学校校务成员考核办法 修改如下：

1、校务成员人平3000元，(含行政值日、周日下午，上班时间加班)。

2、加入因工作失误造成重大责任事故的扣除全学期绩效。

六、毕业班教学质量奖励方案：

修改如下：小学单科奖以直评校第15名成绩计算

七、其它

1、关于李跨刚、张光辉老师的处理是由教育局各下拔1万元，按学校发放规定进行发放。陈頣的处理是不享受学校任何福利津贴，且支付每月2000元代课老师工资。宋靓靓、曾翠娥也将按陈頣的方

式处理。以后如有特殊情况需请私假的，经学校研究同意后，一律不享受任何福利津贴，且支付每月2000元的代课费。

2.学校骨干教师评选方案经校委会、工会联席会议讨论，已确定每月发放津贴200元，只是对其具体工作要求、职责要进一步细化，特此说明！

3、部分内容因上级教育行政部门有明确规定的，不再答复。

老师们、同志们:学校发展离不开我们大家共同的关心和努力，我们衷心希望大家时刻关注和支持学校的发展，同时我们也将一如继往地推进学校民主建设的进程，充分发挥教代会在民主治校中的作用。

解答报告完毕，谢谢大家！

5.2023年第一次职工代表大会 篇五

为了贯彻、落实好这次会议精神，我代表分局党委讲几点意见。

一、深刻领会本次会议的精神，正确对待分局一个阶段所取得的成绩和存在的不足，明确目标任务，增强信心。

这次会议会期紧凑，中心内容突出，效果十分明显，分局上下对一些重大问题达成了广泛的共识。

一是充分肯定了分局四年来所取得的成绩，自2001年以来的四年，是我分局克服重重困难，在逆境中不断攀升的四年，在全分局职工的共同努力下，使分局走出了低谷，呈现了良好的发展态势。

—年度产值完成情况：从2001年的5511万元提高到2004年的3.77亿元。增长了近6倍，四年产值分别为：5511万元、1.31亿元、2.25亿元、3.77.亿元。

—市场开拓，从2001年的万元提高到2004年的亿元，四年中标金额分别为

特别是在2003年、2004年中，分局历史性地有了两个支柱项目。

—年度全员劳动生产率，从2001年的万元提高到2005年的万元。

—在岗职工收入，从2001年的万元提高到200年的万元，增长%。

—四年完成上缴费用3648.77万元。

四年来，分局不断地加强了管理，在内控制度一片空白的基础上不断完善相关管理规章，逐步建立起了适应分局客观管理的在建项目管理办法、考评办法和规章细则，管理水平得到了大幅提升，职工生活环境不断改善，小区建设已较为完善，职工收入大幅提高，生活质量明显改善，分局也相继荣获“水电集团公司双文明单位”、“四川省厂务公开先进单位”等荣誉称号。

以上一系列的事实说明，尽管分局曾经处于极度困难的情况下，通过广大职工的共同努力，使分局走出了低谷并步入了良好的发展期。一方面是分局不断改善局内外关系，争取工程局大力支持的结果，另一方面也与分局党政班子和各项目部班子充分发挥了主观能动性，全分局职工凝心聚力，奋发图强，苦干实干分不开，成绩来之不易，更要倍加珍惜，也更要坚定信心，继续保持和发扬我们已经取得的成绩和良好传统，加快分局的发展。

二是清醒地审视了存在的主要问题，找准了差距与不足。正视存在的问题，是为了改进工作，代表们认为，几年来，分局上下通过努力取得了一定的成绩，尤其是近两年工作成绩显著，但成绩面前不能乐观，与兄弟单位比较差距还比较

明显，追赶的步伐还比较缓慢，进步慢就是落后，对此我们要有清醒的认识，就经营看，产值规模得到了迅速提高，但经营利润并未得到同步增长，甚至一些分局寄予希望的支柱项目出现了较大幅度的亏损，典型地说明了经营赢利观念不强，粗放、成本控制不严，盲目乐观，只顾生产，不管经营，对企业的本质属性的问题缺乏认识，至少认识不清；学习风气不浓，工作作风浮躁，满足于取得的文凭，满足于能够维持现有的工作，实际上由于继续学习不足，知识面很窄，理念陈旧，方法简单，自以为是，缺乏团结协作的精神，表现的还比较突出，诸如此类，在一定程度上已经影响到了分局整体水平的提高，已经影响到了我们的各项规章制度的贯彻落实，必须从根本上革除，转换陈旧的思维方式。

三是明确了分局今后一个阶段和今年的工作目标，增强了信心。几个报告已经明确了提出了今后四年的主要目标和工作要点，分局长工作报告也部署了市场开拓，在建工程管理、经营模式的转换、人力资源的开发等方面的主要任务，符合分局的发展实际。在分组讨论中，与会代表纷纷表示理清了思路，明确了重点，并结合本项目、本部门的工作实际就如何落实好几个报告的工作部署发表了许多很好的意见和建议。通过近几年知难而上，不断克服困难的实践，特别是过去的一年，多项指标创造了历史最好水平，为分局今后的改革和发展创造了条件，这些都是我们迎接挑战、乘势而上的信心和力量所在。总之，通过这次会议，大家对分局将实施的改革举措要更加给予深刻的认识，思路要加清晰，信心要更加增强。

二、强化措施，转变观念，狠抓全年工作目标和任务的落实，努力使分局在2005年迈上新台阶，为完成四年阶段目标奠定基础。

为期两天的会议，各位代表都认真地讨论了各项工作报告，提出了很好的建议，大会形成了决议，这说明全分局对四年规划目标和今年的工作任务是认可的，达成了良好的共识，但是要顺利实现这些目标任务并不是一件容易的事，甚至说是困难重重，任重而道远，那么摆在我们面前的一个紧迫的任务，就是要求真务实，真正把精力放在抓好落实这个关键环节上，只有每一个环节、每一件工作办好了，才能保证总体目标的实现。

第一、必须清醒地认识当前存在的问题和不足，树立强烈的事业心和责任感。

会上，几个报告分析了分局存在的主要问题，代表也认真负责地提出了许多有待提高的方面，这说明我们对存在的问题的认识是十分清楚的，关键是取决与我们在面对问题、面对不足方面所采取的态度，是听之任之放任其发展，还是只看到别人存在的问题而忽视了自己，还是用严谨的态度审视自己或自己所管的工作。我们每一位领导，每一名代表，每一位员工都应强烈的责任敢和事业心来对待我们的工作，对待工作中的失误和有待提高的方面，不可安于现状，不能以自己的长处自喜，要有一个更高的目标，没有一个积极向上的目标，满足于现状，按部就班，工作是不可能有大的起色的。尤其是我们各级领导，分局赋予你们一定的职权和职责，就应当以高度负责的态度去完成分局交办的任务，在这里我要重点指出在我们各级领导中一个普遍存在的问题，那就是有意或者无意中看轻了我们在工作中应承担的任务和其重要性，将自己很随意的摆在了一个不正确的位置上，缺乏工作的责任感。在分局内一个项目经理，他的工作的失误可能就关系到一个项目的成功与失败，关系到分局从投标、中标以来及大量职工辛勤工作几年的成果；一个部门主任如果因为你的工作不力就可能使分局在某一方面的工作

失败，甚至还可能带来不可估量的损失。因此，这就要求我们树立责任意识、服务意识，增强责任感，在其位，谋其政，负其责。

第二、加强观念、作风的转变，求真务实，以扎实的作风做好每项工作。

一是要着力解决部分领导人员和管理人员在工作作风转变中思想漂浮的问题。关于作风建设，我曾经在不同的会议上讲过，尤其是在去年中的管理会上系统地分析了在作风建设上存在的五个方面的问题，有的得到了改观，有的仍然存在，这说明我们的一些领导思想作风不踏实，不严谨，在工作中具体表现出来就是停步不前，不落实，不坚持原则，讲关系，讲人情，在原则面前退步，缺乏原则性，在思想的根基上就存在只要关系搞好了什么都好，工作难以提高，这些现象在一部分人员中还表现得相当突出，另一方面少数领导人员注重个人，把个人利益放在首位，不能正视自己在工作中的不足，习惯于推卸责任，这些都要求我们每位领导干部和各级管理人员在思想上要加强作风转变，真正做到从自身解决问题做起。

二是着力解决因循守旧的问题。因循守旧，缺乏创造性，方法陈旧在一部分人员中还表现得比较普遍，有的同志尽管工作比较勤奋，兢兢业业，但不善于总结，缺乏创造性，工作效率和质量难以提高，这就要求我们要善于在干中发现问题并想方设法解决问题，通过实实在在的努力和创新的方法，创新的思维不断提高我们的工作水平。

三是着力解决不计成本，不讲效益的问题，讲究成本，要注意掌握必须、必要、不必要的关系。这就要求我们不必要的开支，就要做到不开支，必须要办的事就要尽力精减，反对铺张浪费的现象，反对损公肥私的现象，要珍惜人力、物力、财力，要讲求投入与产出的关系，提高产出比，希望我们每一员工都要以节约的原则，在尽可能减低成本的情况下办好必办的事情。

三、以创新的思维、市场的观念，重视人才的使用，为分局发展储备更多的人才。

人是生产力中最活跃的因素，这句话在市场经济不断发展的今天更加体现出来，谁拥有更多的适合市场的高级人才并获得充分的使用，谁就能成为市场经济下的强者，这也使得国有体制下的企业压力越来越大，这就需要我们必须要有创新的思维，市场化的观念去培养、使用人才。

一是要发掘人才，积极创造条件，通过考核、跟踪、竞聘等途径发掘我们现有队伍中的人才，把他们提拔和使用到更合适更能发挥长处的岗位上，为他们创造一个可以发挥作用的平台。使之有位、有为。二是要引进人才，本着缺什么补什么的原则，在经过计算与产生比的情况下，可以市场化运作的方式招聘外来人才，只要他的工作创造的价值大于支付给他的报酬，那我们就是赢利的；三是要培养人才，培养人才要有针对性、前瞻性，而不能为了培养而培养，培养要讲成本，要讲付出带来的预期的收益，除了必须要持证上岗等的培训外，要以提高那些热心为分局工作，现在和将来可以为分局创造更多更大价值的人才，使他们能够肩负起分局未来发展的使命。

在处理人才问题上要注意几个方面的问题，一是处理好使用中用人所长的问题，要注意发现和挖掘人的长处并善于给予使用，不能因为某一方面不足而放弃使用，要注意激发他们的工作激情和创造能力，发挥他们在长处方面的聪明才智。二是要在分配机制上给予重大调整，多年来分局的职工收入基本上是吃大锅饭，没有划清复杂劳动与简单劳动的关系，没有划清稀缺人才、中高级人才与一般性

专业人才、一般性管理人才的关系，伤害了他们的积极性。多年来我们的项目管理都是大而全，小而全地设置了多个部门，多个管理层序，使用了大量的人员，违背了市场经济的运行规律，管理上不了台阶，劳动率低下。用人的多少不是一个简单的数量关系，而是影响到各个方面，不仅管理难度增加，效率低下，管理层序增多，更重要的是由于数量的增加，管理层序的增多，原本许多件事只需一个部门或一个人完成的变成了多个部门多个人员办一件事，甚至还做的不好。因此随着经营模式的改变以及分局管理上台阶的要求，将在分配机制上进行调整，要在效率优先，兼顾公平的原则下，体现作业层、管理层和决策层的分配差别问题，按照贡献的大小和所发挥的作用体现收入上的差别，在总量上增加的基础上分配到每个人时，可能有增有减，否则难以留住人才，难以发挥人才的作用，也对分局的发展极为不利。

第四、加强学习教育，努力构建学习型分局，在提高员工的整体素质上下工夫。

在市场经济越来越健全的今天，知识就是财富、知识就是企业生生不息向前发展的动力。当前，分局在职工教育等方面是极为薄弱的环节，一方面是为企业的工作热情不高，敬业精神远远不够。另一方面学习风气不浓，不少专业人员和管理人员满足于在学校取得的文凭，满足于能够维持现有的工作。因此，在抓员工学习过程中，一是要加强敬业精神的培养，只有大家都敬业了，企业发展了才有每位员工的利益，分局和每一位职工的利益是一个共同体。二是要抓员工的专业技术和综合能力的提高，本着需要什么补什么的原则，重点抓住中高层人才的培训，扩大一般管理、技术人员的培训，逐渐在分局形成“金”字塔式的梯级人才模式。

第五、必须充分发挥党组织的作用，凝心聚力抓落实,努力构建和谐的分局。抓分局发展目标和任务的落实，需要组织保证、思想保证、精神动力和环境保证。因此，我们要紧紧围绕发展主题，进一步加强党的建设，工会组织和职工代表大会的建设、精神文明建设和思想政治工作，坚持不懈地抓好固本强基，为有效落实工程局和分局2005年改革发展稳定的任务，实现跨越式发展提供可靠保证。

一是分局两级党组织要抓好班子、带好队伍，为抓好落实提供组织保证。党组织要以促进分局快速发展为第一要务，坚持围绕中心、强化核心、凝聚人心的工作思路，全面推进党的思想、组织、作风和制度建设，进一步增强党组织的创造力、凝聚力和战斗力；坚持解放思想，事实求是，与时俱进的思想路线，不断探索领导班子建设，深化以“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”为主要内容的创“四好”班子活动；进一步加强党风廉政建设和反腐倡廉工作，完善分局监督约束机制；着力加强“文明”职工队伍建设，积极营造有利于各类优秀人才脱颖而出的环境；切实加强项目党组织建设，深入推进党员先锋工程，深入开展党员先进性教育，大力加强党员队伍建设，使党组织的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，在企业改革发展稳定中得到充分发挥。

二是加强精神文明建设和企业文化建设，为抓好落实提供精神动力和智力支持。要继续提高精神文明建设的创新水平，在深入开展“三创建”活动的同时，把企业文化建设融入精神文明建设的全过程，教育广大职工自觉地把自身利益和企业利益、国家利益联结在一起，激发职工创造力，是广大职工产生强烈的使命感、荣誉感和责任感。

三是做好改革发展中的政治思想工作，为抓好落实提供环境保证。坚持把思想政治工作与生产经营和改革的实际相结合，把解决思想问题与解决实际问题相结合，增强思想政治工作的针对性、时效性和主动性。加强深化改革特别是主辅分离、改制分流过程中的思想政治工作，增强职工群众对改革的心理承受能力。党组织和工团组织要增强做好稳定工作的主动性和预见性，正确疏导职工思想认识，及时化解各种矛盾。各项目、各部们要认真落实稳定工作责任制，对不稳定因素要准确把握、深入分析，工作要有针对性，对不安全的苗头做到早发现、早控制、早解决。

四是充分发挥工会和职代会的作用，为抓好落实创设良好的民主氛围。工会组织和职代会要尊重职工群众的民主管理、民主监督的权利，坚持和完善职代会制度，继续深化厂务公开工作。要依法规范劳动合同关系，积极协调劳资关系。继续开展好扶贫济困、送温暖活动，关心困难职工的生活。

会议结束后，分局属各项目部、各部门把分局的“两会”精神传达到全体职工。通过传达贯彻，充分认识“两会”的意义，把思想和行动统一到分局整体思路上来。按照几个报告的要求，抓住重点，明确要点，认真制定和落实今年的工作目标和工作措施；要将签订的责任书所确定的各项指标层层分解，落到实处，真正做到思想观念有新的转变，工作部署有新思路，经营管理有新起色，深化改革有新突破，完成任务有新成绩。

6.2023年第一次职工代表大会 篇六

一、议程：

1、换届选举：（1）上届工会工作汇报；（2）酝酿新一届工会会员候选人；（3）选举。

2、讨论几个方案：（1）教学质量考核方案；（2）文明班评选条例；

（3）班主任工作考核办法

二、时间：2007年12月10日

三、地点：二楼教师会议室

四、主持：杨禹清

与会代表：张文强 杨禹清 程进英 刘崇敏杜素霞 钟秀娟 吕园园 蔡元惠 马露霞 颜国安 叶素菊 包越强 余春浓 许远媚 张红凤 黄木生 鲍志姣 薛晓蓉 杨晓穗 吴林佳 吕宜芳 邓曼莉 蒲久梅 黄红霞 皮琴静 高绪芳

五、记录：吴林佳

会议内容

1、杨禹清对本次会议组织情况和主要议程简单说明。

2、佟林做提案执行情况报告。

3、校长做工作汇报。

4、杨禹清向代表就本次会议即将审议通过的三个方案做解释说明，并

提出要求：希望各位代表认真听取、充分讨论并以书面形式将意见报告工会。（1）教学质量考核方案讨论：

各位代表发言：

刘琼：对教学质量做了解释说明。其中第（3）项——不评优秀的条件项，这是照抄教育局文件来规定的；第（7）项是增加的项目；定为“不合格”的条件基本没变。在本校方案与区级文件相冲突的，以本校方案为准。方案第（6）修改为若是指导参加区级和学校安排的各类活动得分„„

本方案有利于全面提高教育质量，提高教师的工作教学水平，推

动学校不断向发展。

6、（2）文明班评选条例；

内容具体，可操作性强，有利于提高班主任的工作积极性，有利于促进班

级的发展，促进学校的发展。代表们一致通过。

7、（3）班主任工作考核办法

1）考核原则促进学校发展；

2）考核措施得到与会同志们的赞许。

3）考核办法每个人每月拿出50元参与绩酬评定，办法具体

关于本方案涉及的津贴与老方案相比，大家一致赞成新的方案。

8、选举产生新一届委员。

7.2023年第一次职工代表大会 篇七

XXXXXX

工会XXXXXX委员会

ＸＸＸＸＸＸ„2011‟3号

──────────────────────── 关于筹备召开ＸＸＸＸ第十届职工代表大会第一次会

议的通知

各科室（工会小组）：

九届职代会已经届满。按照《全民所有制工业企业法》、《全民所有制工业企业职工代表大会条例》及《民主管理实施细则》的规定，应改选换届。经Xp党委研究决定，XXX第十届一次职代会拟于201２年元月下旬召开，具体时间另行通知。现将有关事项通知如下：

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻党的十七大、十七届五中、六中全会精神，深入学习实践科学发展观，坚持全心全意依靠工人阶级的指导方针，强化以职代会和厂务公开为基本形式的民主管理、民主参与和民主监督制度，切实维护职工合法权益，更加充分地发挥职代会作用，进一步团结、动员广大职工为实现局2011年各项奋斗目标，努力夺取时代ＸＸＸＸＸＸ建设的新胜利作出新贡献。

二、会议内容

（一）审议

1.《行政工作报告》。

2.《2011年财务会计报告》。

3.《关于九届五次职工代表大会闭会期间联席会议协商处理重要问题的报告》。

4.《2012年职工教育工作计划》。

5.职代会各专委会及厂务公开工作小组工作报告。

（二）审议通过

1．《2012年集体合同》。

2．《关于2011年集体合同履行情况的报告》。

3．《关于九届五次职工代表大会提案处理落实情况的报告》。

4.《职工代表大会评议Xp领导干部办法》。

（三）审议和决定

《关于2011年福利费使用情况及2012年预算安排方案的报告》。

（四）签订《2012年集体合同》。

（五）民主评议领导干部。

（六）选举产生十届职代会主席团、专委会等有关组织机构。

（七）表彰先进单位和先进工作者。

（八）其他需要提交职代会审议、通过或决定的事项。

会议主要文件将于会前15天发给各代表组，由各代表组召集人组织职工代表预审，并提出意见和建议，及时汇总整理后报

Xp职代会筹委会秘书组。

三、职工代表产生

（一）代表条件

职工代表应是享有政治权利的现职在岗职工，并具备以下条件：

1．能够认真学习实践科学发展观，认真贯彻执行党的路线、方针、政策，有一定的政治觉悟和理论水平。

2．密切联系群众，有较高的威信，能如实反映职工的意愿，代表和维护职工的合法权益。

3.有较强的事业心和责任心，业务突出，在XXxXXX建设和和谐企业创建中起表率作用并取得显著成绩，善于团结同志一道工作。

4.具备参与单位民主管理的素质和能力，勤于调查研究，积极为单位或部门的改革发展稳定谏言献策。

5．高中以上文化程度。

（二）代表比例和成份

根据《企业职工（代表）大会实施办法》，经Xp党委研究决定，本届代表名额为XXX人，约占职工总数的XXX%。按照有关规定，代表成份构成的指导性比例是一线职工代表占50%以上，技术和管理人员代表占40%以上，Xp领导干部（班子成员）代表不超过代表总数的10%。其中，青年职工、女职工和少数民族代表占适当比例。（代表名额分配表见附件1。）

（三）代表选举

十届职代会职工代表，以各选区选举产生。领导分到ＸＸＸＸ参加选举。按照分配的名额，组织召开职工会议通过无记名投票的方式选举产生。对一线职工代表候选人的产生，有条件的可以采取竞选的方式进行。代表分配名额、代表条件、选举结果要向全体职工公开。

代表选举工作应在201２年1月15日前完成，新当选代表名单报工会。工会将在召开职工代表大会前对新当选的职工代表进行培训。

四、组织机构和代表团组成（一）代表组。Xp十届职代会代表结合地区和系统划分成代表组。按照有关规定推选组长和副组长。

（二）主席团。按照有关规定，十届职代会主席团人数约占职工代表总数的15%。

（三）专委会。按照有关规定，十届职代会设立安全生产经营、生活福利、评议监督领导干部、提案审理、劳动法律监督和青年工作等专委会。

五、提案征集

1．在组织新当选职工代表征集提案过程中，要进行广泛调查论证。代表提案应符合三个原则：一是属于XXX权限范围内能够解决的问题；二是属于XXX改革发展、劳动关系和谐、安全生产、经营管理、挖潜提效、技术进步、后勤保障、生活福利、队伍稳定等方面的重要问题；三是提案要一事一案，简明扼要，写明案由、问题和解决问题的建议。各XXX要对提案进行认真审核，切实提高提案质量。

2．为方便职工代表职代会提案的梳理和查询，各XXX提案要求以电子版方式征集，同时打印填写提案表（见附件3），由职工代表本人和提案附议人签字后，于职代会召开前报工会。（联系电话：111111）

六、组织领导

XXX党委决定成立十届一次职代会筹备委员会。

主 任委 员：XXx XXX

副主任委员：XXXXXX XXX

委员：XXXXX...下设会务、秘书、组织提案、评议干部、集体合同、宣传、生活保障等筹备组，分别进行筹备工作。

十届一次职代会，是在党的十七届六中全会，“十二五”规划即将全面实施，XXx现代化建设深入推进，XXxXXX建设向更高水平迈进的形势下，召开的一次重要会议。开好这次会议，对于更好地落实党的依靠方针，充分凝聚广大干部职工的智慧和力量，科学谋划、有效推动XXX在科学发展的轨道上加快前进，具有重大的政治意义和现实意义。各XXXXX要高度重视、积极配合，共同做好十届一次职代会的各项筹备工作，动员广大职工以饱满的政治热情和主人翁责任感，积极为XXX改革发展稳定建言献策，立足本职，拼搏奉献，以实际行动迎接XXXX十届一次职代会的召开。

主题词：党务工作职代会通知

8.2023年第一次职工代表大会 篇八

会议讲话稿

煤业二届一次职工代表大会暨2017年工作会议讲话稿 同志们：

这次会议是在全面落实党的十八届六中全会和全国国有企业党的建设工作会议精神，公司主要领导分工做出相应调整的特殊历史时期召开的一次重要会议。主要任务是：深入贯彻集团公司二届四次职工代表大会暨2017年工作会议精神，总结2018年工作，全面深入分析公司面临的挑战和机遇，理清公司发展思路，明确发展目标和具体措施，部署2017年以及未来一个时期的工作任务，切实把全体干部员工思想和行动统一到公司重大决策部署上来，把智慧和力量凝聚到公司脱困发展的神圣使命上来，弘扬团结务实的工作作风，树立改革创新的信心勇气，攻坚克难，稳中求进，努力开创xx煤业脱困发展新局面。下面，我讲四个方面的意见。

一、2018年工作回顾

刚刚过去的2018年，是xx煤业发展史上异常艰难和极不平凡的一年。面对增速进一步趋缓的宏观经济形势，复杂多变的市场环境，以及去产能任务和安全生产的巨大压力，在集团公司正确领导下，公司上下团结一心，顺利完成了新老领导集体的平稳过渡，扎实推进了三大任务落实，各项经济指标优于预期，实现了“十三五”的平稳起步和良好开局。

（一）经济运行经受住了市场考验，多项指标优于预期

回顾2018年的煤炭市场，上半年仍然哀鸿遍野，低谷煎熬；三季度伴随国家去产能政策的托市效应初步显现，煤炭价格理性回升，煤炭市场在触底观望中迎来转机；四季度公司所处的蒙东和东北区域供应持续偏紧，价格、销量迅速攀升。在跌宕起伏、瞬息万变的市场环境中，我们加强市场分析预判，及时调整产销策略，9月份实现了扭亏，打了一场从被动适应到占据主动的翻身仗。剔除蒙东西

二、贺斯格乌拉政策性停产因素影响，全公司煤炭产量同比提高x万吨，销量同比提高x万吨，经营性亏损较上年减亏x亿元。按可比口径，各项经济指标均优于同期和预期。在2018年煤炭工业协会公布的全国煤炭企业50强名单中产量排序占第17位；营业收入排序占第38位，较上一报告周期提升12位。

（二）扎实推进“三大任务”，阶段性目标顺利完成

新班子成立伊始，企业经营压力空前巨大，资金链安全岌岌可危。同时还面临着两大主力矿井政策性停产、去产能和“三供一业”移交步履维艰、新老领导集体交接、管理人员队伍持续多年缺乏交流，活力明显不足等诸多矛盾和困难。在深入调研和广泛听取不同层面意见的基础上，我们确立了“安全稳定、资金链安全、去产能”这三大任务，经过大半年的实践证明，这三大任务就是牵引公司脱困发展的牛鼻子，我们找到了根儿，抓到了点儿，判断是正确的，措施是得力的，效果是满意的。队伍稳定方面，牢固树立“一家人”、“一盘棋”理念，倾听职工呼声，关注职工诉求，有针对性的做好去产能关闭矿井、政策性停产矿井员工队伍的形势任务教育和舆论引导工作，落实精准扶贫要求，深入实施惠民工程，保障了矿区环境和职工队伍的和谐稳定。安全生产方面，确实出了一些问题，这个不容回避，我一会儿还要讲，但总体上还是基本保持了稳定态势。有4个矿井达到国家一级安全质量标准化标准，有6个矿井通过了国家安全高效矿井验收。去产能方面，根据工作需要，成立了专门的领导机构和业务部门，制定了工作方案和具体措施。迎接了国资委对瑞安公司的关井验收。完成了生活区供热业务的移交。转岗分流职工x人次。资金链安全方面，面对应付款项大幅增高，“五险一金”欠缴一度达到5亿余元，蒙东能源、锡林河公司因政策性停产资金链断裂的资金困局，成立了党政一把手亲自负责的保障资金安全工作领导小组，召开了全公司范围的确保资金链安全的专题会议，拓宽融资渠道，严格支付管理，狠抓货款回收，加大“两金”占用和“双控”指标的考核力度，截至2018年末，公司应收账款余额较年初下降x亿元，带息负债余额较年初下降x亿元，保障了资金链的总体安全。

（三）坚持理念创新，完善体制机制，企业管控水平和发展质量实现新提升

思想是行动的先导，具体工作打不开局面，往往是因为思想和观念上的滞后。面对公司经营发展困局，我们首先明确了“保民生、保生存、保稳定”工作主线，以转变观念、凝聚共识为切入点，组织召开了系列理论中心组学习（扩大）会，7月25日讲作风，8月15日讲形势，9月9日讲廉洁，10月24日讲改革，11月21日讲纪律，12月11日讲安全。通过这一系列思想观念领域的扎实工作，实现了覆盖各项具体工作领域的观念转变和思维创新。生产经营上，我们坚持以公司利益最大化为中心，强化“智慧生产、精准拓市、现金为王”理念，安全、生产、机电、技术“四位一体”协调推进，顶住了政策压力、市场压力、资金压力，终于扭转了连续四年来持续亏损的不利局面。内部改革上，我们坚持以整合资源、激发活力破题开路，精简了机关部门设置。平稳有序地完成了干部队伍建企以来最大规模的调整和交流。制定实施了关于加强优秀年轻干部培养选拔实施方案和后备干部管理暂行规定。探索建立科级干部和一般管理人员退出机制。启动了全公司“四定”工作。着手建立“干部能上能下、员工能进能出、收入能多能少”的运行机制，企业活力不断增强。企业发展上，我们明确了“以煤为主、适度多元、内外兼顾、专业发展”的发展思路。贺斯格乌拉和胜利西二两个项目的前期工作取得了突破性进展；元露天矿、白音华公司的产能核增迎来了新契机；开展了玻璃沟矿建项目的可行性论证；矿建公司组建、元露天矿改河、白音华铁路入矿等工作扎实推进，公司发展质量有所提升。安全管理上，我们树立了“零死亡”是安全工作最起码要求的理念，提出了“检查、督查、追查”安全工作总抓手，开展了全员“零伤害”大讨论。制度建设上，注重“废、改、立”并举，坚持“统一政策、统一制度、统一标准、统一口径、统一考核、统一管理”做好顶层设计，制度体系进一步完善。工作方法上，建立了有效沟通机制，坚持“思路论、方法论、重点论、系统论、沟通论”综合考量，统筹兼顾，各项工作之间基本实现了沟通顺畅、信息共享、协同推进。

（四）落实管党治党责任，党的建设得到进一步加强

认真学习贯彻党的十八届六中全会、全国国有企业党建工作会议精神，坚决与以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，落实全面从严治党要求和“两个责任”，加强党建和党风廉洁建设。一是推动管党治党责任有效落地，制定了贯彻国企党建工作会议精神方案，印发了党建政工工作考核评价办法等制度，完善了党建考核机制。二是注重加强思想政治建设，改进理论中心组学习，先后以视频扩大会议形式，开展六个主题学习研讨，强化了理论武装，增强了破解困局、做强企业的信心和决心。公司领导班子建设的经验在集团公司党的建设工作会议上交流。三是强化监督责任，注重把握运用监督执纪“四种形态”，加大纪律审查力度，坚决贯彻中央八项规定精神，组织“四风”问题整治情况“回头看”，认真开展集团公司巡视问题整改，党风廉洁建设工作取得积极进展。四是加强基层党组织建设，扎实开展了“两学一做”学习教育，指导基层党委、党（总）支部完成了换届选举工作。开展党员组织关系、党费收缴等专项排查，组织了党的组织生活专项检查，举办新任党委书记、纪检监察干部培训班，积极开展“立业一五五 建功十三五”、“五强五重五促”主题实践活动,基层党组织工作质量不断提升。五是加强企业文化和精神文明建设，深入开展“读大同故事 推创新实践”系列活动，大力弘扬“家园文化”，参与完成了《中国国电倡导和践行社会主义核心价值观实践研究》，课题荣获央企政研课题一等奖。六是发挥群团组织的桥梁纽带作用，健全完善企业民主管理体系，深入推进惠民工程，恢复了福利费发放，组织了劳模疗休养，完成了职工医保移交，开展了精准帮扶、金秋助学等活动，发放各类帮扶资金820余万元。举办第五届“建功杯”职业技能竞赛，评聘37名公司“首席师”，拓宽了职工职业发展通道。加强青年思想引导，深化“一制四效”和“青春助力双提升”主题实践活动。公司团委荣获集团公司“五四红旗团委”荣誉称号。

总结一年来各项工作成绩的取得，关键在于我们始终坚持党的领导，加强党的建设，深入学习习总书记系列重要讲话精神，认真落实集团党组工作部署，积极践行“四个意识”，在思想上、行动上与党中央、与集团党组保持了高度一致。关键在于我们始终坚持解放思想，注重转变观念、创新思维，坚持质量效益导向，坚持深化改革，牢固树立科学的发展观和正确的业绩观，保持了企业正确的发展方向。关键在于我们始终坚持把市场作为企业的生命线，把苦练内功作为提高抗风险能力的压舱石，不等待不观望，自我加压，自我提升，经受住了复杂环境的考验。关键在于我们始终坚持求真务实、创新思变、团结协作、共度难关的理念，广大干部员工面对挑战不气馁，坚定信心、苦干实干；面对机遇找突破，锐意进取、积极作为，责任意识和担当意识显著增强，工作热情空前高涨。关键在于我们始终坚持以人为本、依靠群众，公司上下同心同德、众志成城，共担责任、共尽义务，为有效应对复杂局面、推进各项工作奠定了坚实的基础。成绩来之不易，这其中凝聚了集团公司的关怀与支持，彰显了各级班子的智慧与担当，更凝聚了全体平煤人的辛劳与汗水。我代表公司党委、公司向全体干部员工致以亲切的慰问和崇高的敬意！

二、深刻分析内外部形势，明确发展面临的挑战和机遇

2017年，是实施“十三五”规划的重要一年，是供给侧结构性改革的深化年，是国有企业改革的攻坚年，是xx煤业脱困发展的关键年。我们必须精准研判企业面临的内外部形势，顺势而为，综合施策。宏观经济站上新方位。党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央高瞻远瞩，作出经济发展进入新常态的科学判断，提出创新、协调、绿色、开放、共享的新发展理念，开启供给侧结构性改革的新实践，以新的有力作为标注着中国经济的新方位。我国宏观经济从高速增长转向中高速增长，经济发展方式从规模速度型粗放增长转向质量效率型集约增长，经济结构从增量扩能为主转向调整存量、做优增量并存的深度调整，经济发展动力从传统增长动能转向新的增长动能。经济运行面临的突出矛盾和问题，虽然有周期性、总量性因素，但根源是重大结构性失衡，导致经济循环不畅，必须从供给侧结构性改革上想办法。2017年，经济运行趋势总体缓中趋稳，稳中求进是总基调，主要任务是稳增长、促改革、调结构、惠民生、防风险。能源需求出现新变化。我国能源结构步入战略性调整期，能源革命加快推进油气替代煤炭、非化石能源替代化石能源双重更替步伐加快，清洁化、低碳化趋势明显，煤炭在一次能源消费中的比重呈下降趋势。据煤炭工业发展“十三五”规划预计，“十三五”期间，我国能源消费年均增长在3%左右；预计到2020年，非化石能源消费比重达x%左右，天然气消费比重达x%左右，煤炭消费比重下降到58%左右。

行业运行面临新拐点。2018年，煤炭行业化解过剩产能实现脱困发展工作取得初步成效，市场供需严重失衡局面有所改善。新的一年，国家推进供给侧结构性改革的决心不变、力度不减，煤炭供需关系将在国家政策的作用下寻求新的动态平衡。总体上看，国家所鼓励的x大卡动力煤中长期协议x元/吨的基准价格，将是发改委把握市场的基准点，煤炭价格将围绕这个基准点稳定在一个合理区间内。但随着我国能源结构调整步伐加快、生态环境约束不断强化，煤炭产能大于需求的基本面短期内不会发生根本性改变，煤炭行业提质增效、转型升级的要求更加迫切，行业发展面临历史性拐点。

党的建设面临新考验。党要管党，从严治党，是党的建设的一贯要求和根本方针。在全国国有企业党的建设工作会议上，总书记指出了国有企业党的领导和党的建设中存在“弱化、淡化、虚化、边缘化”的问题。我们必须深刻认识到，加强党对国有企业的领导是重大的政治原则，党要管党丝毫不能松懈，从严治党一刻不能放松。我们必须要肩负起中央企业的重大责任和使命，彻底解决这些突出问题，必须旗帜鲜明地坚持党对国有企业的领导不动摇，坚持服务生产经营不偏离，坚持党组织对国有企业选人用人的领导和把关作用不能变，坚持建强国有企业基层党组织不放松，把加强党对国有企业的领导和加强国有企业党的建设作为头等大事，坚决抓紧抓实抓好。在深入分析外部形势变化的同时，我们也要清醒地看到公司内部存在的问题和不足。一是生产经营压力仍然巨大。今年集团公司给我们下达的任务最硬性的指标就是决不允许亏损，坦白讲难度很大。虽然从2018年下半年，我们迎来了煤炭市场的窗口期，产销量和售价持续走高，持续大幅度亏损的局面得到扭转，但在过去四年的低谷中，为了保职工工资、保企业生存，我们勒紧腰带、节衣缩食，造成现在剥离和掘进滞后，设备老化失修，专项资金提取和投入不足，职工“五险一金”欠缴额度巨大，可谓是积贫积弱，短期内改善这种情况，实现扭亏为盈十分艰难。二是资源接续矛盾突出，长远上缺乏优势项目的储备，公司虽然具备一定的资源存量，但大部分还不具备开发条件；短期内一些在建项目的手续还不完备，几个主力露天矿采剥关系仍然比较紧张，制约了产能释放。去产能、“三供一业”移交和转移安置人员的任务困难重重。三是管控水平还需进一步提升，管理粗放现象仍然存在，质量意识、效率意识、效益意识、风险意识有待提高，执行力和约束力不强，制度的制定与执行、执行与考核还存在“两层皮”现象。四是内部改革还需进一步深化，思想观念不新，体制机制不活，资源配置不够科学，干部员工队伍活力不足的情况还不同程度的存在。五是安全基础还不牢固，职工队伍整体安全意识和安全素养还有差距，惯性思维、惯性管理、惯性操作还普遍存在，安全管理“零死亡”的理念还需进一步强化。以上这些问题，需要我们在下一步工作中，重点加以解决。

尽管面临以上诸多挑战，但我们更应该看到政策和市场变革中蕴含的机遇，保持清醒头脑、保持战略定力，坚定发展信心。我们的信心来源于党和国家的高度重视。国家大力推动供给侧结构性改革，进一步加大了煤炭行业化解过剩产能实现脱困发展工作力度，采取了一系列精准扶持政策，为改善煤炭市场供需关系、为公司优化产业结构、安置人员、减轻企业负担创造了良好契机。我们的信心来源于集团公司的关怀支持。困境中，集团公司对我们在资金保障、煤电互保、扶贫帮困等方方面面给予了大力支持和帮助，特别是在煤炭企业普遍降薪、缓发工资，安排放假，分流下岗员工的情况下，仍然保持了公司正常生产企业的人均工资不降低，为公司维护稳定，应对危机，实现健康持续发展奠定了坚实的基础。我们的信心还来源于公司在多年市场搏击和发展实践中锻造的核心优势。一是我们拥有一支“特别能吃苦、特别能战斗”的队伍。在煤炭市场处于严冬的四年多里，我们平煤人在严酷的市场考验面前，团结一心、不畏困难、敢于亮剑，付出了艰苦卓绝的努力，平稳度过了煤炭市场寒冬，保持了企业健康发展和持续稳定，为今后公司的发展留下了宝贵的财富。实践证明，我们这支队伍是拖不散、打不垮的！这是我们任何时候能打胜仗的先决条件。二是我们研判和应对市场变化的能力显著增强。智慧营销、精准拓市等营销工作理念的树立，标志着我们建立了相对科学稳定的营销工作格局，积累了应对各种市场变化的宝贵经验。2018年10月份以来，区域市场出现了多年未见的销售火爆局面，结束了四年多市场严冬对公司整体效益和稳定发展的冲击。受东北地区煤炭供应紧张、落后产能淘汰力度加大等因素影响，预计2017年区域市场仍将维持需求稳中向好的态势。三是区位优势明显。公司地处辽宁、内蒙、河北三省交界，紧邻港口和较大规模的客户群，相对于区域内其他煤炭企业，市场信息灵活，运距优势明显。辽宁、吉林、河北三省都是煤炭调入省，随着去产能政策的深入实施，煤炭缺口将呈现扩大态势，为我们稳产促销提供了良好契机。

综合判断，煤炭行业仍处于可以大有作为的重要战略机遇期。正视困难，我们要树立危机意识，直面挑战；看到希望，我们要坚定信心，勇往直前；放眼未来，我们要肩负使命，继往开来。当前公司站在了一个全新的历史起点上，实现xx煤业脱困发展，是时代赋予我们的神圣使命，是公司两万多职工的共同期盼，也是我们责无旁贷、义不容辞的责任担当。我们必须肩负使命、砥砺前行，珍惜并把握住当前难得的新机遇，以踏石留印、抓铁有痕的工作作风推进各项工作。

三、以“一五五”战略为引领，努力推动公司脱困发展

站在新方位，面对新变化、新拐点和新考验，我们要肩负新使命，展现新面貌，创造新业绩，实现新跨越。公司2017年以及今后一个时期各项工作总的指导思想是：深入学习贯彻党的十八大及十八届三中、四中、五中、六中全会精神，坚持稳中求进、稳中求优的总基调，以提质增效为抓手，贯彻“一五五”战略，落实集团公司各项部署。继续全力完成好“三大任务”，下大气力，扎实推进“以零死亡为目标，确保安全生产；以效益最大化为中心，努力扭亏控亏；以提升管理为手段，注重防控风险；以做强主业为根基，提升发展质量；以深化改革为推手，激发生机活力；以从严治党为保障，维护稳定和谐”六项重点工作，务实创新，团结拼搏，努力开创公司脱困发展新局面。

（一）必须毫不动摇地坚持稳中求进、稳中求优的总基调 稳中求进是我们党治国理政的重要原则。也是我们搞好企业经营管理工作的方法论。稳是主基调，是大局，是前提。要在保证稳的前提下实现关键领域有所进取，在把握好度的前提下奋发有为。保持“稳”和“进”的有机统一、相互促进。具体到我们公司：企业的稳体现在依法合规、平稳运行、永续发展；班子的稳体现在战略坚定、团结有力、决策科学；干部的稳体现在清正廉洁、勇于担当、履职尽责；员工的稳体现在按章作业、保证质量、完成任务。我们要通过抓三个“稳”，促三个“进”，争三个“优”。稳的方面，一是安全生产要稳，必须坚定零死亡的安全生产奋斗目标；二是经济运行要稳，要保证产销衔接顺畅，资金及时回收；三是员工队伍要稳，确保不发生群体性越级上访和给企业造成严重影响的不良事件。进的方面，一是经营指标要进，全面扭转亏损局面，必保完成集团下达的利润指标；二是管控水平要进，坚持问题导向，补短板、破瓶颈、防风险，各项工作全面做到可控在控；三是发展质量要进，抓好项目储备，调整产业结构，推动转型升级。优的方面，一是优化资产结构，用足用好国家产业政策，大力推进去产能、处置“僵尸企业”和特困企业，推进“三供一业”移交，退出低效无效资产，提升企业整体实力；二是优化发展环境，加强与集团、各级政府及关联企业的沟通协调，多方争取帮助和支持，为企业营造和谐融洽的发展氛围；三是“争A创优”，通过我们各项具体工作中的勤奋努力和优异表现，实现在2017年集团考评中获得A级的奋斗目标。

（二）必须毫不动摇地继续完成好“三大任务”

“三大任务”是公司新班子成立以来，经过反复深入调研，确立的工作重心，是公司脱困发展的引擎，我们必须持之以恒抓实抓好。安全生产方面，必须时刻坚守“发展决不能以牺牲人的生命为代价”这条不可逾越的红线，要时刻保持对生命的敬畏，时刻把人的安全放在第一位，牢固树立“零死亡”、“大安全”理念。要严格落实安全生产责任，坚持党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责。要健全完善安全责任体系，明晰权责边界，明确责任主体，层层传导压力、压实责任。要加大安全考核问责力度，严防重特大生产安全事故发生。要提升安全意识和安全素养，要深刻理解乔保平董事长“任何情况都可能发生事故，任何事故都可以避免，任何事故都要查明原因，吸取教训，分清责任，严肃问责”的论述，时刻绷紧安全弦，警钟常鸣，常抓不懈。要广泛开展全员“零伤害”大讨论，让“零死亡”理念深入人心。要加强安全培训工作，提高全体员工的安全技术素养和防灾避险能力。要创新安全工作手段，继续坚持用好“检查、督查、追查”这个安全工作的总抓手，研究推广危险性预先分析和安全交底书工作法，做到防控在先，防患未然。要始终坚持铁腕反三违，并且在职工管理办法中固化下来。要始终牢记安全生产永远没有画句号的时候，一定要有诚惶诚恐、如履薄冰、如临深渊的精神状态，始终保持高度警觉，绝不能有丝毫的懈怠和麻痹，确保安全生产万无一失。要重视环保工作，加大污染源整治力度，严防环保事件的发生。队伍稳定方面。要继续坚持“一家人”、“一盘棋”理念，针对公司去产能、人员转移安置任务繁重的实际，加强思想教育，引导职工转变观念，理顺思想，自觉珍惜来之不易的稳定局面，主动服从组织安排，牢固树立与企业同生共荣的坚定信心。要深化惠民工程，关注职工诉求，维护职工利益，为职工办好事、办实事，帮助解决实际困难，建好用好文体活动中心、职工食堂、休息室、浴池等服务设施，落实棚户区改造工作部署，不断改善工作生活环境，让职工共享企业发展成果。要落实精准扶贫要求，增加投入，加大困难职工帮扶力度。要坚持全心全意依靠职工群众办企业的方针，主动与职工沟通思想，虚心听取意见建议，充分发挥职工主人翁的作用。要特别重视信访WW工作。当前，随着去产能、国企改革和“僵尸企业”处置深入推进，不稳定因素也随之增多。一定要把防控信访风险摆在更加重要的位置，把困难和风险估计的充分一些，各单位党政负责人要负起总责，对重大疑难信访问题亲自过问、亲自协调、亲自督办。要完善信访风险预警机制，建立应急预案，增强工作的前瞻性和主动性。要加强舆情应对，公司三大媒体要发挥喉舌作用，传播正能量，增强凝聚力。对外部舆情要加强监控，发现问题要及时采取措施，把矛盾化解在萌芽状态。

去产能工作方面。2017年是去产能工作的关键一年，古山矿要关井退出、西露天矿要闭坑转产、“三供一业”移交工作要实质落地、人员分流安置要全面实施。我们要认真推进3个实施方案，及早谋划、加强协调、完善措施，确保按期完成去产能工作目标。要做好古山矿关井退出工作。认真总结瑞安公司验收工作经验，梳理工作准备中存在的问题和不足，对照验收标准调整完善工作部署。要根据古山矿关井时间倒排工作计划，明确重点工作和完成时间节点，做到有条不紊。要协调各相关部门指导好古山矿关井实施方案、专项工作方案、人员分流安置方案、资产处置方案及WW预案的编制和执行，确保各项工作组织、措施、责任、时限落实到位。要做好“三供一业”移交工作。按照《xx煤业职工家属区“三供一业”分离移交实施方案》，2017年要确定接收单位、商定移交费用、签订移交协议、完成维修改造等重要工作，时间紧迫，任务繁重。要继续做好政策跟踪和沟通协调工作，同时争取集团公司大力支持，推动移交工作尽快步入正轨。要加强工作协调，统筹公司本埠、蒙东和锡林河3个区域工作进度，做好工作对接交流互动，努力做到工作经验共享、工作进度同步。资金链安全方面。资金链好比企业的血液，是企业生存发展的命脉所系。面对现金流紧张，货款回收难度大，新增融资困难重重的严峻现实，我们要提高警惕，要把资金安全放在更加突出的位置。一是要有数，全年的现金流入、流出、净现金流要做到科学测算、严格预算、保证兑现。二是要开源，要把握市场脉搏，最大限度地稳量提价，增加销售收入；要采取一切必要的措施，加大货款回收力度，严控新增欠款，杜绝出现死账呆账，确保资金回笼；要千方百计拓宽融资渠道，保证到期融资接续，适度增加融资。三是要节流，要加强成本费用控制，“看菜吃饭，量体裁衣”，把有限的资金用在刀刃上，严控非生产性支出；要进一步规范资金支付流程，严控超预算、预算外资金支付，做好承兑汇票开票、拆票业务，积极使用存量承兑汇票对外办理结算业务；要强化资金成本管理，掌握好借入资金时点，置换出高息借款，争取利率下浮，禁止票据高息贴现。四是要保安，严格执行资金安全的规章制度，明晰各岗位职责，加大资金监督检查力度和频次，确保企业资金万无一失。

（三）必须毫不动摇地完成扭亏控亏目标

完成扭亏控亏目标，既是集团下达给我们的刚性任务，也是公司脱困发展的自身需求，更是我们这一届领导集体，这一代平煤人责无旁贷的神圣使命。“路虽远行则将至，事虽难做则必成”。我们必须紧紧钳住提质增效这个抓手，坚持公司利益最大化这个中心，不断提升企业经营管理水平和抵御市场风险能力。

9.2023年第一次职工代表大会 篇九

经过大家的共同努力，机械化工程公司一届一次职工代表大会就要结束了，这是一次团结的大会，胜利的大会，催人奋进的大会！本次大会圆满地完成了各项议题。会议期间，与会的各位代表和同志们，以高度的责任心和强烈的主人翁责任感，针对公司2004年的工作提出了许多宝贵意见和建议，这些具有建设性的意见和建设必将对推动公司的改革和发展产生积极的影响。

刚才人劳科宣布了领导干部评议结果，我代表公司领导班子对同志们的信任和提出的宝贵意见表示衷心的感谢。

下面，我代表党总支提三点要求：

一、深入贯彻十六大精神，坚持与时俱进，为机械化工程公司全面建设小康而努力奋斗。

一方面要加强学习，特别是领导干部和党员，面对新形势、新任务，必须把学习摆在更加重要的位置。首先要加强对马克思主义理论的学习，同时要加强对党的方针政策的学习，加强对政治、经济、文化、科技、法律等知识的学习；其次要加强对国内外先进管理经验的学习，不断把学到的知识运用到实际工作中去，做到与时俱进，开拓创新。

另一方面要树立长期艰苦奋斗的思想，继续发扬我们党的优良传统和作风。实现全面建设小康社会的奋斗目标，需要我们在工作中继续发扬“能打硬仗，连续作战”的优良传统，以昂扬向上的精神状态，勤奋工作，开拓进取，以高度的主人翁意识，全心全意投入到施工生产和经营管理中去。李经理在行政工作报告中，明确了我们公司今年的奋斗目标，“34088”即：开发工程三千万，完成产值四千万。这个目标令人鼓舞和振奋，是“车队”有史以来的最高目标，也是切实可行，能够实现的目标。只要我们机械化工程公司全体员工本着“苦干实干加巧干”的精神，树立起市场意识、竞争意识、危机意识，将“居安思危，居危思进”落实到每一天的工作中。我们的这个“34088”目标就一定能够实现，我们的收入就一定能够得到稳步提高。

二、认真落实依靠方针，进一步加强民主管理，深化“厂务公开”制度。

要站在“三个代表”的高度，全心全意依靠职工，一心一意为职工谋福利。项目部在用工上要提高政策水平，克服随意性。要加大民主参与、民主监督和民主管理力度，全面落实职代会各项职能，把项目部、班组做为民主管理的重点，加大“源头”参与力度，坚持职工代表巡视，联席会议制度，夯实民主管理基础，强化监督职能，加强民主评议领导干部工作，充分发挥各专委会的作用。要按照集团公司的要求，积极探索项目部厂务公开的新途径。厂务公开就是要把企业重大决策、生产经营管理的重要问题，涉及职工切身利益的问题以及企业领导班子建设和党风廉政建设等问题，通过职代会，厂务公开栏及时向企业广大职工公开，能够让职工及时了解企业情况，更好地参与企业改革、管理和监督。项目部要在大宗物资采购、民工队选用、项目部竞争上岗等方面，主动进行公开，切实把员工的知情权、参与权、监督权落到实处。

三、提高工作水平，充分发挥工会工作优势。

1、充分调动全体职工的积极性，要进一步加强学习，转变作风，不断提高职工群众参政、议政的能力和水平，各级领导要坚持深入生产一线，深入职工群众中去，围绕公司改革和发展以及职工群众关心的热点、难点问题，开展调查研究，努力为职工解决实际问题。

2、维护职工群众的合法权益，确保队伍稳定。公司党政工团组织，必须尊重职工群众的主人翁地位，积极开展“送温暖”活动，努力改善职工的工作、生活、学习环境，把职工的利益放在第一位，把党的温暖送到职工心中，解除职工后顾之忧，努力提高职工的收入水平，真正地把十六大精神落到实处，为公司提前实现小康而奋斗。

3、公司行政要依法支持工会工作，工会是代表和维护职工利益的群众组织，有它的政治地位和法律地位，支持工会独立自主、创造性地开展工作，是落实“三个代表”的要求，支持工会工作有助于我们公司充分调动职工群众的智慧，为民主管理、科学决策提供坚强的保证。

同志们，羊年即将到来，在新的一年里，虽然我们会遇到一定的困难与坎坷，但我们已经有 了一个大好的开局，相信我们公司一定会抓住机遇，战胜一切困难，让我们以饱满的热情，昂扬的斗志，为谱写机械化公司双文明建设新篇章而努力奋斗。

10.2023年第一次职工代表大会 篇十

学校工会工作报告

各位领导、嘉宾、教职工：

下塘中学第七届教职工代表大会第一次会议，经过近一段时间的紧张筹备，今天隆重开幕了。在此，我对为筹备这次会议做了大量工作的各位表示忠心的感谢！下塘中学教职工代表大会的召开，是下塘中学全体教职工政治、工作、生活中的一件大事，我代表全体工会委员向大会表示热烈的祝贺，对前来指导这次大会的领导、嘉宾表示热烈欢迎，对参加这次大会的教职工，表示亲切的问候。受六届工会委员会的委托，我向大会作下塘中学工会工作汇报，请教职工们审议。

三年来，我校工会在县教育工会和学校党支部的正确领导下，认真学习贯彻“三个代表”的重要思想，落实党的全心全意依靠教职工办学指导方针，认真履行工会的权利和职责，促进学校教育改革、教育发展的稳定，根据县教育工会各的工作部署，结合学校工作实际，三年来，主要抓了以下几项工作：

一、抓自身组织建设，促工会职能的有效发挥。

健全组织机构，完善各项制度。我校共有会员40余人，工会委员会下设女工委员、宣传委员、组织委员。为了不断提高工会委员参政、议政的学识水平和管理能力，定期召开政治、业务讨论会议，学习有主题、有针对性。就学校热点、难点展开全面分析讨论、研究，统一认识，切实做好行政决策参谋，起好教职工与学校领导之间的桥梁和纽带作用。

二、抓学校校务公开，促民主管理的推进。

学校食堂、商店及后勤处购物，实行公开，工会积极参与，有效地督促财务人员的廉洁自律，增强了学校事务的透明度和可信度。

开好每年一次的教代会，广泛收集教师提案，听取教师的意见和建议。学校严格推行校务公开制度，让老师参与管理，进行民主监督。我们将老师们关注的问题，如食堂工作、寄宿生生活补助等一律公开，让老师们了解工作的全过程。学校进一步完善了教代会制度，提高了教工参与学校管理的积极性和主人翁责任感。对老师们的提案，学校行政认真讨论，给予答复，并限期落实，使教工的民主权益得到充分保证。我校教代会制度日益健全，切实保证教职工的主人翁地位，提高教师参政议政，参与民主决策，民主管理与民主监督的水平，大大推进了民主管理。

三、抓各项活动的开展，促教工人心的凝聚。

工会在教职工中开展形式多样的有益活动，与教职工交友、交心，打成一片让教职工在活动中加强了解，增进友情，达到凝聚人心的目的。三年来开展了如下活动：

1、组织教师开展健身活动，提高教师身体素质，有计划地开展小型趣味性的跳绳、健美操、篮球比赛等活动。

2、暑假按学校规定认真组织教师旅游，使老师们在游历祖国山河的同时增长见识，丰富学识，陶冶性情，恢复工作的活力。

3、为了进一步增强“家”的凝聚力，让教师乐业爱家，工会协助学校行政着重抓了几项经常性的工作，努力为教师办实事。（1）配合行政办实事，如教职工参加互助保险、食堂工作、健康检查等福利费用；尽力去探望住院教师，为住院教师索赔医药保险费。

（2）定期慰问老教师、每逢重阳节、春节等重大节日，学校都要召开离退休教师座谈会，走访慰问离退休教师、生病教师和为学校建设作出重大贡献的老师，把真诚的祝福送到全体教师的心坎里，让工会成为教师心里的阳光地带。

（3）维护女职工的特殊权益，如组织女教师体检，关心女教师生活。“三八”节期间组织女教职工外出旅游，充分调动她们为学校教育教学建功立业的积极性，为学校的提升做出贡献。为教师们创造一个良好的学习、工作、活动的环境。

三年来、工作上确实做了一些小事、实事，但与时代赋予工会组织的使命要求还相差很远，在此，我建议新一届工会委员要自觉接受学校党支部的领导，力争学校行政大力支持，自觉加强自身建设。为我校提升教育教学质量，多作贡献。进一步健全和完善上级工会对“四个一”活动要求实施的方案，把“四个一”活动落实到实处，从中获得更大的收益，充分发挥教代会作用，做好校长的好参谋，增加提案的数量，提高提案的质量和答复的满意度，开创学校工会工作的新局面。

最后，祝大会圆满成功，祝领导、代表身体健康，万事如意！