工地例会监理情况汇报

2024-07-21

工地例会监理情况汇报(精选10篇)

1.工地例会监理情况汇报 篇一

第一次工地例会监理汇报资料

天气:

6月17日至6月27日,共11天(其中晴3天,阴3天,雨 5天)

监理工作情况:

1.6月17 日监理人员全部到岗,主要工作熟悉图纸,编制监理规划,监理细则,旁站方案及施工前质量、安全、进度的预控资料。2.通知施工单位报送施工前期资料(营业执照、安全证书、资质证书、法人代表证书、特种作业人员证书、施工组织设计和各专项施工方案,机械设备、构配件进场,总进度计划等报审)。

3.参与设计、施工、建设单位搭设临时设施的场地的选址工作,滨海五路、滨海大道的交桩工作。

4.雨后及时督促施工单位做好开挖排水工作。

施工现场情况: 1.山东中宏路桥:

滨海五路现场施工情况:临时设施基本完成,清表工作已开始,桥梁场地正在进行平整。2.中建五局:

滨海大道现场施工情况:临时设施基础完成,开沟排水工作正在进行。

下周工作计划:

1.认真审查施工单位报送的前期资料,特别是施工组织设计各专项方案的可操作性、针对性。

2..做好现场的交桩、定点的复核工作。

3.认真记录现场监理日记、旁站记录、监理周报、监理月报及安全交底工作。

4.督促施工单位做好排水工作,确保后续工程的进行。5.做好各方的协调工作,督促施工单位各项前期资料及时报送。

江西中昌咨询管理有限公司

2010.6.27

二标杭州湾大道(滨海二路--规划一路),滨海大道(滨海二路

--滨海五路),滨海五路(职教七路--杭州湾大道)市政工程

一 次 监 理 例 会 汇 报 资 料

江西中昌咨询管理有限公司

2010年 6 月 27日

2.工地例会监理情况汇报 篇二

第一次工地例会纪要

时间:2016年9月28日星期三下午16:00 地点:施工现场会议室 会议主持:该项目监理代表

参加单位及人员:见会议签到表(另附会议签到表)会议内容:

由(甲方)、(监理公司)、(施工单位)等单位参加的第一次工地例会,就本工程的各相关单位组成情况、前期准备工作、工程进展情况、下阶段工作安排,以及存在的问题进行了沟通与安排,现纪要如下:

一、业主、监理要求:

1、现场安全围挡;

2、路基开挖时发现与设计图纸不符,以及其它分项工程出现与设计图纸不符,要求及时上报;

3、资料:安全日志、工程周报、月报要及时完成;

4、材料送检要通知监理抽样;

5、工地车辆进出要清洁;

6、工程简介牌、安全文明施工标语(安全第一、质量第二等)、工程总施工平面图。

7、业主重点提出:施工单位现场有什么疑问,及时与监理、业主沟通;

二、施工单位准备阶段完成情况

1、本工程属邕宁区重点工程,由邕宁区重点办督办,工程质量标准为合格,争创优良。

2、工程投标到现在有近一个月,施工单位因前期施工准备不足一直未能动工。

3、临设已完成办公室、工人宿舍、饭堂、厕所、冲凉房的施工。

3、已完成施工图会审。

4、施工报建手续尽快办理,质监、安监还未介入;工程总施工组织设计正在完善;路基处理专项施工方案未进行编制,路面施工专项方案未报审查。

三、下阶段工作要求及安排

1、因前段时间主、客观因素的影响,致使工程未能开工,严重影响了工程进度。希望各单位加强沟通、协调,促进工程顺利完工。

2、施工单位要逐步安排项目管理人员到位,机械设备、原材料要尽快安排进场、原材料送检。

3、工程报建手续要抓紧时间进行,以免影响材料送检见证卡的办理。

4、施工单位要主动协助业主办理相关报建手续。

纪要整理:井冈山市鹏达建设有限公司

南宁市五象新区龙岗片区40 号路市政道路工程项目经理部

3.工地例会监理情况汇报 篇三

第一次工地例会纪要

时间:2010年4月4日

地点:中昊建材工地会议室

会议主持:中昊建材有限公司吴瑞良经理

参加单位及人员:见会议签到表(另附会议签到表)

会议内容:

由(甲方)、(监理公司)、(施工单位)等单位参加的第一次工地例会,就本工程的各相关单位组成情况、前期准备工作、工程进展情况、下阶段工作安排,以及存在的问题进行了沟通与安排,现纪要如下:

一、(甲方)、(监理公司)、(施工单位)组织架构及分工

1、甲方

吴瑞良:项目经理全面负责

范中注:项目技术负责人

李洪恩:项目工程材料员

2、滨海监理公司

孙伟:项目总监全面负责

韩运兴:协助总监日常管理、负责安全文明施工、土建、装饰

王晓:负责土建、装饰

3、瑞昌建筑公司(施工单位)

祝京伟:项目经理全面负责

1滨海经济开发区规划设计院监理文件

潍坊中昊建材有限公司车间工程

王迎军:项目副经理、技术负责人

施工员: 孙学军;资料员:孙宁;安全员:王其兴;质检员:王洪岂;材料员:张明贤

二、施工准备阶段完成情况

1、本工程为正规受检,工程质量标准为合格,争创优良。

2、已完成土建施工图会审。

3、施工报建手续正在办理,质监、安监还未介入;工程总施工组织设计正在完善

三、下阶段工作要求及安排

1、本工程4月6日如期开工,希望各单位加强沟通、协调,促进工程顺利进行。

2、工程周例会召开时间,定为每周星期一下午3时。

3、施工单位要逐步安排项目管理人员到位,机械设备、原材料要尽快安排进场。

4、工程报建手续要抓紧时间进行,以免影响材料送检见证卡的办理。

5、施工单位要主动协助业主办理相关报建手续

纪要整理:

中昊建材工程项目监理部

2010年4月4日

4.4月份监理工地例会材料3.31 篇四

一、工程概况

宁绩高速公路第十一合同段,起讫桩号K43+710~K49+250,全长5.54km。全线构造物共24座,其中大中桥5座,分离式立交桥1座,通道涵4道,盖板涵12道,圆管涵2道。土石方量:填方84.78万立方米,挖方89.63万立方米,其中包含金沙服务区一处,桩号为K45+080~K46+400。工程总合同价为77527529元。

二、施工进度完成情况

1、路基工程: 清表全部完成,挖方完成25.4万m3,占总量的28%;填方完成23.5万m3,占总量的28%;清淤完成4.4万m3;土工格栅铺设1327.2m2,占总量的2%;挡墙砌筑1755m3,占总量的14%。

2、桥涵工程

1)金沙河1#大桥:完成桩基44根,占总量88%;系梁16座,占总量89%;墩柱32根,占总量的89%;盖梁11座,占总量的50%;箱梁预制9片,占总量的11%。2)金沙河2#大桥:完成桩基3根。

3)柏山分离式立交桥:完成桩基40根,占总量80%;系梁5座,占总量28%;墩柱10根,占总量的26%。

4)大茶坑中桥:完成桩基27根,占总量82%。5)A匝道桥:完成桩基7根,占总量58%。6)B匝道桥:完成桩基3根,占总量30%。

7)小桥涵工程:涵洞基础完成13座,墙身完成13座,盖板预制647片,盖板安装464片(12道涵洞),圆管涵完成1道。

3、产值完成情况

累计完成2001万元,占合同价的26%。

4、其它方面

目前我标段施工基本上已经全面展开。一工区和二工区挖方段和部分填方段已经开始施工。盖板涵小板预制剩余18片,预计4月3日全部完成。

二工区K44+900---K45+150的清淤段已经完成三分之二,预计2天内可以完成,该工区可以形成较大的工作面。

金沙河1#大桥10#台桩基左幅工作面已经降至桩基标高,基本形成桩基施工的工作面。

K44+698盖板涵挖基已经完成,基底需要换填。金沙河1#桥0#承台右幅模板已经支立完成。

金沙河2#桥桥改路业主已经同意,前期的基础调查工作已经完成,目前等设计院同意后出方案,基本上是路肩挡土墙和重力式挡土墙结合。

受持续降雨影响,我标段第一季度土石方施工未能按计划完成,三、工程质量控制情况

1、对各分项工程开工前,全面进行了技术交底。重点是箱梁预制和路基填挖结合部的技术交底。

2、对重点部位的重点工序施工除工区质检员在场外,质检部长进行复检,如桩基成孔后骨架的定位、墩柱和箱梁保护层的控制等。

3、坚持工程三检制制度,及时发现问题及时解决。

4、对去年已经完成的路基填方段进行复压检测,坚持合格后进行下道工序的施工。

5、加强了对原材料的控制和检查,水泥和钢材全部为业主指定厂家进货。对进场的沙石料加大抽检频率,杜绝不合格材料进场。

6、加强对墩柱和箱梁保护层控制,通过检查,同去年相比效果很好。

四、安全工作开展情况

1、安全内业方面

本月我标段根据总监办、监理组対我部施工安全内业检查中发现的问题,进行了认真及时的整改,认真贯彻项目安全文件精神,完善安全内业资料,按要求进行划分整理,建立健全安全资料,并分类建档。我部结合“平安工地”考核标准进行自评,从中找出不足并进行整改与完善。

2、安全外业情况

为确保施工现场不留隐患,我部积极组织安全隐患大排查,并多次与安全监理共同去施工现场对重点安全预警地段等进行安全隐患全面检查,针对检查发现的问题,要求对原因进行分析,项目部安全部亲自组织人员进行整改,确保整改、预防措施落实到位。针对现场人的不安全行为,物的不安全因素,我部安排安全隐患大检查,加强自查自纠工作,要求施工现场存在的问题当日发现当日解决,当日无法解决的下发整改通知,专职安全员督促落实,并进行整改后复查。

我部高度重视安全教育培训和检查工作,要求进场作业人员必须进行三级安全教育,并根据实际分层次、分专业做好复工前的安全技术交底以及复工阶段安全隐患检查工作。

复工后一线工人到岗、离岗有变化,我部及时更新一线作业人员花名册,对离岗的工人及时统计,并建档以备查阅,做到情况清楚,管理可控。特别是特种作业人员持证上岗严格检查。

为切实做好新进场人员的安全教育培训和安全技术交底工作,我部有针对性的、分队伍的开展一线工人业余学校培训,提高安全意识。在教育培训过程中,我们坚持做到“四个落实”,(即:参加人员、授课老师、授课时间、教育培训教材四落实)。并借一线工人业余学校开课之机,发布了全力创建“平安工地”动员会。

全面落实施工现场安全防护措施。施工现场存在各式各样的不安全因素,如高坎、陡坡、坑洞、起重吊装、路口交通、违章行为等。对人的因素进行批评教育,对物的因素进行全面防护。在各施工现场的危险部位,按照标准化建设的要求,分别设置了各类警示、警告标志牌、标识牌等,同时设置容易识别的围栏、护栏。我们将不放过施工现场任何一个不安全的部位,同时不放过一个任何不安全的行为。五、四月份计划安排:

1、路基工程:填方40000m3,挖方40000m3,挡墙1000m3。

2、桥梁工程: 桥3根,B匝道桥3根。

⑵系梁、承台计划完成10座。其中金沙河1#桥3座,柏山立交4座,大茶坑3座。

⑶墩柱计划完成10根。其中金沙河1#桥4根,柏山立交6根。⑷盖梁计划完成7座。其中金沙河1#桥5座,柏山立交2座。⑸30m箱梁预制计划完成20片。

3、涵洞计划完成基础1座,墙身0.5座,盖板预制完成剩余18片。计划完成产值420万元。

⑴桩基计划完成17根。其中柏山立交5根,大茶坑6根,A匝道

六、工程质量方面工作安排

1、根据总监办文件和监理组召开的钢筋混凝土保护层控制专题会的会议精神,加强对钢筋混凝土保护层的控制,从组织、技术和工序方面入手,同时采取责任落实到人,奖罚结合的原则,重点控制墩柱和箱梁保护层。

2、做好4月份省指检查的准备工作,主要是工程内外业检查、试验室、安全生产开展情况。对现有已经完成的实体进行全面检查,主要是混凝土构造物的几何尺寸和外观、墩柱和箱梁保护层、三工区路基填方段压实度检查和边坡修整。

3、加强对一工区横向和纵向填挖结合部的控制,防止路基产生开裂。

4、加强对高填方原地表的清理和压实,保证不产生路基较大的沉降

5、对箱梁张拉、空心板预制、防护工程进行技术交底。

七、安全工作方面的安排

施工现场的危险因素较多,针对我标段具体实际情况,安全生产管理工作必须加大力度,做好如下工作:

1、加强各级各部门安全生产责任落实,加强安全自查工作力度,加强安全部专职安全员巡查、旁站工作。

时刻围绕“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,常抓不懈的长效机制,坚持“管生产必须管安全”和“谁主管,谁负责”原则。

纠正“违章指挥、违章操作、违反劳动纪律”的三违现象,切实做好安全生产管理工作,保障施工安全。

2、本月现场施工的安全重点如下:

(1)桩基施工的泥浆池的临边防护

(2)小桥涵施工基坑临边防护(3)钢筋加工临时用电安全(4)盖板预制场临时用电安全(5)路肩挡土墙基坑稳定的控制(6)预制场箱梁预制安全防护措施(7)土方作业高边坡稳定控制

八、存在问题

1、服务区内有两处林木没砍伐,还有一处在大茶坑桥林地一半没付款,影响施工。

2、金沙服务区还有一处房屋没有拆除。3、38号桥村两处还塘方案没落实,不能进行还塘施工,影响今年村民的春耕生产。

4、金沙1#大桥10#台至2#桥之间挡墙一带,当地群众不让施工,原因是房屋据施工地太近,不安全。

5.工地例会汇报材料 篇五

这半个月来,工地进展比较顺利,但现场施工中也存在不少问题,需进行整改解决。主要存在的问题有:

安全文明方面:

1、外墙门式脚手架上下榀不在同一轴线上,在转角处要加强连接。

2、电梯井、楼道口等坑洞周边安全防护不到位,电梯井内水平防护设置不到位,高度不超过10m需设置安全平台。

3、现场施工塔吊的指挥比较混乱,要有专人指挥,确保安全。

4、地下室后浇带部位支撑设置间距过大,局部支撑顶托伸出长度过大,容易造成失稳。

5、部分墙柱及梁支模架与外脚手架连接,存在安全隐患。

6、外墙脚手架材质检验报告为2009年,材质检验要现场取样。

7、施工塔吊上升要进行加固,加固件要进行预埋施工。

质量方面:

1、剪力墙及柱根部在浇筑砼时砂浆过于集中,造成该部位混凝土强度达不到设计要求,做好泥工班组的技术交底,加强对泥工班组的管理。

2、1#栋3单元东向剪力墙及柱在楼层结合处错台比较严重,局部错台达3cm,木工班组要加强管理,模板加固要到位,杜绝此类现象的蔓延。项目部要制定整改方案,确保外墙整体平整度和垂直度。

3、现场剪力墙烂根现象比较严重,在浇注完一层剪力墙及柱时先将松散体凿除后再装模板,泥工班组要与木工班组做好衔接配合。

4、楼面板的钢筋间距不均匀,局部板内上部负筋长度不符合设计要求,梁、板垫块设置过少。

5、楼面上水、电及弱电线管存在几根线管同时绑扎在一起的现象,等电位的焊接不符合要求,水、电线管、垃圾等较多。

6、加强混凝土的管理,根据天气情况控制混凝土的坍落度,避免在现场加水。

7、施工班组质量安全意识欠缺,项目部应该采取相应措施,加强技术交底和安全、质量管理,各施工班组在施工中要加强配合。

8、地下室顶渗水情况,项目部要及时整改。

进度方面:

1、本个月1#栋1单元已完成6层,2单元6层,3单元6层,2#栋1单元7层,2单元7层,施工进度有所滞后。

2、进入冬季,阴雨天气增多,请项目部合理安排施工,确保工程进度。资料方面:

1、监理通知单要及时回复,现场存在的问题要按通知单要求整改。

2、资料要与工程同步,不仅要做到齐全也要做到严谨。

3、弱电施工方要把资质报送到监理部审批。

6.工地例会汇报材料 篇六

尊敬的各位领导:

我项目经理部自六月第一次工地会议以来,根据省项目办的部署和要求,在总监办、驻地办的关心指导下,在市办和市指和地方各级政府的积极的配合下,各项施工前期准备工作获得了一些进展,但进展很慢。现详细汇报如下:

一、6月份施工进展情况

(一)技术准备完成情况

1、工程类

(1)完成总体开工报告;

(2)完成单体工程施工方案和开工报告准备工作,G309国道交通管制方案初步方案已经成型,正在等待公司审批;

(3)完成水准、导线的测量平差工作,平差成果已批复;加密工作完成一半;

(4)完成工程技术初步交底工作。

2、试验类

(1)料源调查已结束,外检单位已选定,已上报驻地办;

(2)完成C25、C30水下的混凝土配合比工作,7天强度结果已经出来,驻地办试验室已复配;C20、C25、C30混凝土配合比正在试配中;

(3)完成部分原地面标准击实的工作;

(4)正在进行拟定取土坑标准击实相关实验。

3、质检体系

为保证工程质量目标的实现,我项目部将按照ISO9001系列标准,运用科学的施工管理手段,已建立质量管理组织机构、制度和措施,制定完善的质量保证体系,规范质量检验流程,从组织、制度和过程上进行质量控制和把关,严格执行“工程质量一票否决制”,确保工程质量达到最优。质量领导小组已成立并上报。

(二)材料准备情况

合格的原材料是保证工程质量的关键,项目部经过多方考察,选择了多家合格供应商,均已上报,能够满足施工所需。

(三)临时用地情况

便道、便桥、预制场、拌合站现场考察及选址工作已完成,方案已上报驻地办,眼下正想方设法和当地政府联系、取得他们的支持,尽快解决临时征地工作。

取土场:意向已有,实际解决还要时间。

二、七月份的施工计划和保证措施

(一)生产计划

1、完成临时道路和便桥施工;

2、组织三个路基队的进场,做好麦收后立即进行田路分家准备、尽快进行清表和1-2个路基试验段试验工作;

3.落实单体工程施工中的试验桩工作和部分桩基施工;

4、胶济铁路立交桥的预制场准备和实施;

5、完成拌和站的安装与调试;

6、拌和站、胶济铁路立交桥、青州中互通的电力安装;

(二)、完成计划的措施

七月份施工任务的完成要充分考虑到施工中的各种困难,要精心组织,要在落实上下功夫,要从人、财、物机械、等各个方面予以保证,多方努力,大胆决策、巧干加实干才有可能完成七月份的施工计划。

1、做好拌合备用站的协调工作;

2、做好施工队人员、设备、技术准备和安全教育工作,随时准备大干,一旦有工作面随时展开工作。

3、加强人员、调制战术,寻求地方工作的突破。

三、目前的困难:

1、临时用地难度大;

2、原地面复测大棚多,进展困难。

7.工地例会监理情况汇报 篇七

第一次工地例会 编号:gd-tyu-lhjy-001

会议地点

***工程部会议室

会议时间

2006-6-23上午9:00

主持人

***

参加单位及人员

建设单位

监理单位

施工单位

第一项、由甲方介绍各方人员:

建设单位人员

***:广电置业有限公司副总

***:广电置业有限公司总工

***:工程部经理

***:工程部副经理

****:ⅳ标段负责人

****:资料员

监理单位人员:

***: 总监

***:土建监理

董***:土建监理

**兴:土建监理

***:安装监理

***: 资料员

施工单位人员:

***:项目经理

*** :项目执行经理

***:项目总工

*** :质检员

****正:工程部经理

第二项、介绍本工程监理规划、监理实施细则所确定的控制目标

监理公司总监***:

本工程的进度目标以合同工期为准;质量目标以合同约定为准;安全目标必须达到省级安全文明工地;造价以合同规定执行。

第三项、介绍监理工作基本程序和方法及本工程管理规定

监理公司总监***:

本工程计划于2006年6月26日开工,为圆满实现工程质量、工期、投资、安全的控制目标,执行合同约定,“优质”、“高效”、“快速”地完成总任务,要将开工前的准备工作做好,特进行以下交底,望参建各方认真遵守执行。

一、有关管理制度

1)会议制度

a 工程例会

1会议时间:每星期五的上午10:00时在规定地点召开工程例会,例会由总监或总监代表主持。

2参加人员:建设单位工程部经理、主管工程师;监理方总监、总监代表、专业监理工程师及其它监理人员;施工方总包和分包项目经理、副经理、技术主管、质量、安全负责人。

3会议议程:

1)落实上周例会要求及决议情况;

2)施工单位提出未完成的原因、采取的弥补措施以及需要甲方、监理协调解决的问题;

3)监理对上周的施工情况小结:1周计划完成情况:a、周计划未完成实际完成比例;b、未完成原因采取了那些弥补措施,实际效果如何?c、处理办法及责任划分。2月末的月计划总结及相应的奖罚情况等;3质量:存在的质量缺陷及相应的决定;4安全文明:总结现场安全文明方面存在的不足、隐患及处理决定、安全文明检查通报。

4例会纪要由监理公司记录整理并于两日内报建设单位工程部。

4)会议纪律

a按时参加会议,迟到一次罚款100元,迟到超过10分钟罚款200元,旷会者每次罚款500元,累计旷会超过两次的加倍处罚。

b确有特殊情况,必须在会前书面向监理部请假,电话请假无效;有得连续两次请假,否则将按旷会论处。

c会议期间不得随意外出,手机务必设为振动状态或关机,否则罚款一次50元。确有必要接听时务必低声并简短、扼要、不得影响开会,否则每次罚款100元。

d各项目部最迟不得晚于周五上午9:00把下周计划监理单位的意见报到建设单位工程部。每月的25日前把下月计划报建设单位工程部,否则将给予500元罚款,累计超过两次的(不包括两次)加倍处罚。所报周计划、月计划施工单位需注明:保障计划的措施,需要解决的问题,可能会影响计划的事宜。

e各项目部应于会议前作好充分准备,提出的问题应明确、条理清淅,就上周要求未完成原因以书面形式报监理部,会上不再重复汇报。重点汇报拟采取的措施及须甲方、监理协调的问题,否则将提出批评。

f以上各项处罚要求现金当场兑现,迟交一天加倍处罚。以上各条对与会人员具有同等效力,请各方认真贯彻执行。

b 专题会议

1)在施工中出现的专业性质量、技术、设备、材料等单一问题,需要有关责任方的有关人员参加的专题会议,一般是由专业监理工程师主持,被通知参加会议的人员应准时到会,会议做出的决定有关责任方应认真执行,否则,按例会规定给予处罚。对不执行决定的单位给予500—5000元的罚款。

2)行文制度

a 工程各参建单位互相行文时都应用收、发文簿进行收、发文登记,以利于查找。

b 工程各参建单位互相发文均应无条件签收,收到后如对文件内容有异议,可用报告、联系单等文件形式提出理由和意见,不得拒收或不签收,否则给予拒收单位3000元的罚款。

c 各单位对文件均应分类归档妥善管理。

d 各种月报表,每月25日前必须报给监理和建设单位,周报每星期五上午10:00点前必须报到,否则罚款200元。

3)管

理制度

a 施工人员管理制度

1施工管理人员的配备、调入、调出,施工项目部应事先书面通知监理,管理人员应保持稳定,不得随意变动。项目经理、付经理、技术总工、安全员、质检员、施工员、材料员、试验员等主要人员未经监理和建设单位许可,擅离工地,处罚承包单位500-1000元。

2各施工项目经理、主管工程师应在现场坚守工

作岗位,有事离开施工现场一天以上的,应向总监理工程师和建设单位工程部经理请假。

b 施工机械和工程设备的管理制度

1各项目部进场的施工机械应按有关规定进行维护保养和安装,并对大型机械建档管理,高层塔吊、施工电梯的安装应由安装资格证书的专业安装单位安装,经安全监督部门检查合格后发合格证书,复印件及时报给建设单位和监理备查。

2施工机械使用应实行挂牌制,“机械的安全作规程”、“操作者的岗位责任制”,机械名称、型号、功率、厂家、操作人员姓名都应标明。

3工程设备进场时,由订货方负责安放,开箱前由订货方组织监理、建设单位、承包单位的专业技术人员检查货单等资料与包装箱的标注是否一致,外包装有无损伤,开箱时安装单位和订货单位应认真检查校对零部件、资料等,认真做好开箱记录,有问题应共同查清认证,并向厂家提出。

c 建立施工现场统一管理的制度

1在施工现场的所有施工人员和管理人员都必须服从建设单位工作人员和监理人员的监督管理,及特殊情况下的指挥和调动,对无故不服从和违抗者,酌情给予100—500元的罚款。

2施工现场的平面布置、安全、文明施工、治安的工作统一由总包单位管理,各分包、专业施工单位进场后,怎样与总包单位配合,由双方协商解决,总包单位要价应合理并符合规定,分包单位应积极配合服从管理。

二、工程施工管理

1)工程施工必须严格遵守国家现行的工程施工验收规范、规程、标准及地方政府的有关各项规定。

2)按照施工图纸及有关部门批准的设计和修改文件精心组织施工。

3)在未得到设计变更通知前,施工单位不得擅自改动原设计。

4)施工单位为了方便施工,在不影响原设计安全和质量的情况下,或采用新技术、新工艺、新材料、新设备,技术主管工程师可用“技术核定单”的形式提出增加或减少原设计的改动报告,此报告经监理工程师和建设单位主管工程师批准签字后,再报给设计单位,在未得到批准前,不得按核定单施工。

5)认真做好施工前的准备工作

a 施工合同签订后,建设单位应及时组织有关单位和人员进行图纸会审,由承包单位整理“图纸会审纪要”,经设计、建设、监理、施工单位负责人签字后,“纪要”生效,成为正式设计文件。

b承包单位在施工前应编制“施工组织设计”,编制要求:内容齐全,项目部组织机构健全,管理人员配备得力,施工方案措施得力,施工计划科学可行,技术措施、质量措施、安全措施符合实际,施工组织设计应经总监理工程师和建设单位工地负责人审批后方可实施,否则为无效“施工组织设计”。

c承包单位在进驻施工现场前,应根据工程位置、周边建筑物、道路、水、电源位置等现场情况,绘制出“施工现场平面布置图”,要求施工设施、料场、加工场、施工机械、水电路走向等的安排应安全、经济合理。该平面图应经总监理工程师、建设单位工地负责人同意后,绘制彩色图纸,放大后在建设单位现场办公室、监理办公室、承包单位办公室、会议室墙上张挂。

d承包单位根据经批准的“总施工进度网络计划图”进行放大,在建设单位、监理机构、施工单位的办公室和会议室进行张挂。

e 承包单位根据其施工组织设计中机械设备、机工具计划,编制满足工程分阶段施工需要的各种施工机械设备、机具的进场计划。此计划应经监理工程师和建设单位主管工程师批准同意,进场的设备、机具必须保证计划数量,保证完好率,能够正常运转,不合格的机械设备禁止进场。

f 承包单位应根据工程量的需要,提前做好施工用料和工程用料的材料计划,该计划应报经专业监理工程师和建设单位主管工程师审查批准。基础和主体施工使用的模板材料必须是优质,禁止采用劣质和不合格材料,否则监理工程师有权要求停止使用。

g 承包单位的工程项目部的施工组织要合理,管理部门的制度要齐全,劳务队的选择、管理人员的配备数量素质都必须满足工程施工和管理工作的需要,对那些不适应工程和管理需要的管理人员和劳务队及施工人员,监理和建设单位根据其问题程度,有权要求承包单位更换或做出清出施工现场或给予经济处罚的决定。

h 为严格要求施工队伍的素质,总包单位在选用分包施工队伍时,必须事先进行考查,并将考察情况和分包单位的资质证明等资料报告给总监理工程师和建设单位主管工程师,经审查同意后,方可使用,否则视为未经批准的施工队伍,不准进场施工,未经审批擅自使用对承包单位给予经济处罚。

三、进度控制计划管理

工程计划管理采取周检查、月考核、总目标控制的办法。

1)施工计划的编制

a 总包单位根据承包合同总工期目标,即具体竣工日期,结合工程情况:施工阶段的划分,工序之间的衔接,分段工期的确定,劳动力的配备等进行倒排工期,制定出科学合理的工程施工总网络计划,经监理机构和建设单位确认批准,即作为合同条件的一部分。

b 各单位工程,施工单位根据总计划的阶段工期安排,合理编制出“月施工进度计划”。

c 各施工单位,根据月施工进度计划的安排,对每周计划的分项工程施工情况,编制出“周施工进度计划”,要求周计划的编制,项目名称要细化、具体、时间安排准确可行。

d 计划编制原则, 周计划保证月计划的完成和超额完成,月计划要保证总目标的实施,只准提前不准滞后。

2)计划管理

为不让计划流于形式,保证按时竣工,必须严格计划管理。

a 计划管理的主要责任人,建设单位工程部经理、总监理工程师、总分包单位项目经理;施工现场进度及计划管理具体责任人为建设单位主管工程师、监理专业监理工程师及承包单位工程计划负责人。

b 周、月计划的编制、上报由承包单位项目负责人负责;月、周计划的批准、组织实施由承包单位施工主要负责人负责;监理对月、周计划的管理检查提出奖罚意见,由专业监理工程师负责;月、周计划的审批、讲评、奖罚由总监理工程师负责;建设单位对月、周计划管理检查提出奖罚意见由主管工程师负责;建设单位对月、周计划审批、讲评、奖罚由工程部经理负责。

c 周计划管理实行周检查,施工单位每周编制的周计划报表同时应报给监理和建设单位各一份,在每周五的工程例会,项目经理要汇报本周计划完成情况,下周计划安排情况,对本周未完项目原因进行具体分析,并要提出采取什么措施进行补救。建设单位和监理具体负责人应给予证实和提出意见,主要负责人应给予讲评。

d 月计划实行考核、进行奖罚。承包单位在每月的25日止要编制3个报表:①“本月计划完成情况报表”;②“下月施工进度计划表”;③下月施工劳动力、机械、主要材料投入计划。考核依据是当月计划完成情况报表:1)本报表的工程项目与月计划报表是否一致;2)本月完成的工程项目质量是否合格;3)本月计划项目100%的完成为完成月计划。具体的奖罚办法需经建设单位、监理机构和承包单位共同协商确定,以下方案供参考。

e 月计划完成的百分率,以项目数为计算单位。计算方法:实际完成项目数/计划项目数×100%=完成计划百分率。细则决定:10个百分点为一个奖罚台阶,完成月计划100%不罚不奖。

f 施工进度月计划完成率实行的奖罚金,由专业监理工程师填写,签署意见,由总监理工程师和建设单位工程部经理批准,再由建设单位工程部财务部门从应付施工方工程款额中增减。

g 为保证月计划的完成,必须加大“周计划”的管理力度。

1周施工进度计划的编制时间为本周星期五到下周星期四。

2检查周计划的内容:一是各计划项目完成情况,分析未完成项目原因,制定改进措施。

3检查周施工进度计划时如发现同一施工项目连续两周未完成计划给予2000元罚款,一个施工项目连续三周未完成计划,给予4000元罚款;如果是2个项目连续两周未完成计划给予4000元罚款,连续三周未完成给予8000元的罚款。

4到月末实行“月施工进度计划考核”时,施工单位完成上个月施工进度计划,在这种情况下,将各周因未完成计划所受到的罚款一笔勾消。如果超额完成月计划,按上述月计划奖励办法金额给予奖励。

3)承包单位未完成月计划的原因系其他单位造成,则延误工期的处罚由责任单位承担。

4)承包单位未按计划时间组织材料进场造成工期延误,初次给予500元的处罚,再次出现此类情况加倍处罚,因此类问题造成的总工期延误按合同规定执行。

5)建设单位局部调整施工计划中的部分项目,承包单位应据此及时调整本专业的相关计划。

6)为保证施工进度按计划进行,承包单位应及时作好检验批、分项、分部(子分部工程)、单位(子单位)工程的隐蔽工程报验,并及时整改存在问题。

四、强化施工单位的质量管理保证体系

1)施工班组应设质量员,工序、工种、工段应设立质量监督员;项目部应设专职质量检查员。承包单位专职质检员名单需上报监理机构和建设单位,不得随意更换,确需更换时,承包单位应提前一周报监理机构和建设单位同意。专职质检员的责任应明确规定,充分发挥他们的质量管理作用。如检查发现项目部质量保证体系不健全的,少一岗或缺一人的项目部罚现金1000元。

2)施工过程中严格进行质量控制,全面实行“三检查”,即施工班组的“自检”,工序或工种之间的“互检”、“交接检”,项目部的“专检”。要求三检制应起到实际作用,做到有检查,有纪录,有措施,有结果。

3)承包单位严格执行作业人员持证上岗,并加强现场管理和作业人员的质量意识教育及技术培训。

4)强化工程材料质量报验制度,工程上使用的材料进场施工单位应将材料名称、规格、数量、产地及时以书面形式向监理工程师报验。钢材水泥化工等重要材料应进行复验,抽样取样应有监理人员参加见证,对材料进场超过24小时不报验的,超一天给予罚款(现金)500元,二天罚款1000元的处理。取样复验应在二天内进行,同样每超过一天罚款500元。

5)工程施工禁止使用不合格材料,如发现一次使用不合格材料罚款2000元,同时对造成工程质量下降或工程质量不合格的,要按工程质量事故进行处理,对责任人同时进行重罚。

6)严格执行工程质量报验和验收制度。

a 工程完工时承包单位应按规定进行自检自验,合格后由专职质检员及时向监理报验,报验资料应符合规定、齐全。分项及检验批工程的验收,必须由承包单位技术质量责任人和专业监理工程师,建设单位主管工程师及其他相关人员参加对已完工程进行质量检查验收,验收合格各方相关人员签字认可,承包单位可转入下道工序。如违背以上规定,报验超过8小时的罚个人200元,报验资料不符合规定、不齐全的罚具体责任人200元,如不经报验检查私自转入下道工序施工的,罚项目经理和施工负责人各500元,罚项目质检员200元。同时承包单位采取措施进行补验,合格后方可进入下道工序施工。

b 隐蔽工程施工必须严格执行设计和技术标准、规范规定,完工后承包单位要及时进行整理资料向监理工程师报验,否则除执行3.3.3.1条款外对施工项目部给予10000元罚款(从工程款中扣减)同时施工方必须采取返工措施,对隐蔽部位进行补验,合格后方可进行隐蔽施工,其所造成的经济损失,由承包单位自负。

c 分部和子分部工程完工后,由总包单位负责整理资料,按规定程序自行组织检查验收合格后及时向监理报验,由总监理工程师组织,相关各方负责人参加,进行分部和子分部工程完成的质量验收检查。基础分部、主体结构分部、装修分部和安装分部的验收,应事先由承包单位通知政府质量监督部门参加。

d 单位工程完工时,承包单位的项目经理或总工在主体工程质量自验收软件(资料)、硬件(工程)合格后及时向监理报验,工程档案资料预先报给行政质监部门审阅,同时监理整理编写相关文件资料,齐全后向建设单位报告,由建设单位通知工程五大责任主体和政府质监部门参加,进行单位工程竣工验收。在正式验收前,监理机构组织预验收为验收打基础。

7)严格工程放线和材料检验制度

a 基础、楼层、道路等施工放线,必须做到坐标、高程控制点正确,增设的控制点计算准确,测量仪器应校正准确,测量的成果应反复检验核对,无误后及时向专业监理工程师报告,经专业监理工程师和建设单位主管工程师检查签字后,方可进行具体施工操作。对未经监理和建设单位签字认可的放线视为不合格放线,对责任人视情况酌情给予一定金额的罚款。

b 施工单位的技术、质量负责人在施工过程中应经常对商砼和现场搅拌砼的材料质量、计量器具准确度、配合比使用进行检查,确保砼强度质量是技术、质量负责人的直接管理责任,如果发现不认真执行配合比对操作人罚款200元,对不过秤(用体积比)的发现一次对操作者每人罚款200元,对计量器具配备不齐的罚项目部5000元(从工程款中扣),砼搅拌站所出现的质量问题与管理责任有直接关系的罚直接责任人100—500元。

c 现场进行砼施工时施工单位应安排专职取样员制作砼试块,制作应符合有关规定,且应有监理人员见证。如发现有弄虚作假现象,罚操作人200元,罚直接管理责任人100元。

d 砼强度试块的养护按规定进行,同条件养护的试块必须放到砼构件中相同养护,如发现不同,罚直接管理责任人200元。

e 砼和砂浆强度试块28天龄期到期时应及时送实验室试验,不准超过三天送验,如超三天,多一天罚实验员100元,二天罚200元。

8)认真执行“监理通知单”

监理工程师在施工监理过程中发现施工质量、安全隐患,为避免问题的出现或问题的扩大应及时制止,对已出现的质量问题应立即令其整改或停工,向承包单位下发“监理通知单”,承包单位必须认真执行,并应把执行的结果用书面反馈给监理单位。监理通知单规定了整改部位的整改时限和书面反馈送达时间,未按规定时间整改,久拖不改和不按时反馈整改结果,对承包单位每次处罚1000元。对监理通知单执行不力、二次复验仍存在问题的给予承包单位罚款5000元(从工程款中扣),对直接施工责任人罚款500元。

五、投资控制及工程计量、变更管理

1)承包单位每月申报的工程量,必须是专业监理工程师质量验收合格的工程量。监理机构审核后总监审定、签署工程支付证书。未经监理验收的工程或验收不合格正在整改的工程不得申报。

2)设计单位对原设计提出变更,应编制设计变更文件,建设单位和承包单位提出工程变更应经监理机构审查后,由建设单位转交设计单位编制设计变更文件,设计变更文件经建设单位、监理机构和承包单位共同签字方可生效。

3)承包单位的技术核定单应提交设计院审核签字,并经监理机构和建设单位审核批准签字方可施工。

4)承包单位申报、要求监理核定的工程量,必须验收资料齐全,资料符合验收要求并符合施工合同规定的计量范围。

5)工程变更的质量、费用和工期需经建设单位、监理机构和承包单位协商达成一致。承包单位在工程变更确定后14天内向监理机构提出变更工程价款的报告,14天内不向监理工程师提出时,视为该项变更不涉及合同价款的变更。

六、安全、文明施工管理

1)承包单位要认真贯彻“安全第一”的生产方针,认真执行安全法律、法规和安全施工规范及各级政府有关安全生产施工的规定,搞好工程的安全生产施工,确保无重大人身、设备安全事故是安全目标。施工单位应高度重视安全工作,争创省市级“安全文明施工工地”。

2)承包单位项目部应建立健全各种施工安全规章制度,建立安全保证体系,按工程规模和安全法的要求配备足额的专职安全员。安全责任到人,加强安全教育,搞好安全防护,加大安全投入,配备安全防火器具、安全帽、安全带、安全网等安全设施,不但配备、安装及时到位,而且应做到防护有效。对施工作业不带安全帽者罚款50元,高空作业不系安全带者罚款100元。

3)建立安全检查制度

a 施工班组应每天上班前施工交底的同时进行安全交底,并每天进行安全自查自改活动。

b 项目部每周进行一次安全教育,教育要有记录。

c 项目部每周进行一次安全大检查,必须是项目经理亲自主抓,并把检查出的安全问题及整改情况向监理和建设单位书面报告。

d 每半个月对整个工地进行一次安全大检查,由总监理工程师主抓,检查情况可发纪要或通报。

e 文明施工应按省市有关规定认真执行。

f 整个现场的安全保卫工作由总包单位统一管理,对违反安全规定的分包单位有权进行按规定罚款,罚款金额用于公共卫生和职工福利方面。

g 定期向安全行政主管部门报告活动情况。

4)安全和文明施工管理应常抓不懈,功夫用在平时,应使全体施工人员人人重视、个个参与。安全监理工程师负责平时的安全巡查,发现不安全的隐患及存在的问题及时通知承包单位,并按工地制定的安全监理细则(另行编制)给予处罚。

5)安全事故的处理

对安全事故的处理原则上按国家和上级政府的规定执行。如果本施工现场发生了火灾或机械人身安全事故时,施工现场的负责人一是立即以最快速度,最大限度的组织人力、物力进行安全事故抢救,必要时立即通知市里救护部门来现场抢救,原则是把损失和危险降到最小程度,二是同时立即通知建设单位和监理单位,需报上级主管部门的应及时报告。同时追究事故责任单位和责任人的责任,酌情对事故单位给予5000—30000元的罚款,对事故责任人给予500—1000元的罚款。

中建一局关总:

1、项目部办公楼、宿舍楼正在抓紧时间建设,工程现场24小时有管理人员值班。

2、平面控制线将重新进行复测,保证本星期六报验。

3、各种方案包括雨季施工方案、现场排水、挡土墙等方案在总公司正在编制制作,将于近期上报监理单位、建设单位审核。

4、专门定做的配电箱晚几天到达现场。暂用旧配电箱,并保证用电安全。

5、3#楼基坑支护栏杆不符合要求,希望原施工单位整改后再进行交接。

中建一局朱工:

1、雨季将至,上报的水泵、草袋、铁锨、沙子等防汛用具均已到场;

2、上报的资料坚决杜绝不规范的格式,一律采用正式表格;

8.第三次工地例会汇报材料 篇八

第 三 次 例 会 汇 报

浙江锦豪交通工程建设有限公司 03省道义乌段改建工程第四合同段

项目经理部 2011年10月27日

一、本月合同履行情况1、2、3、人员机械已经按合同要求到位,人员机械到位率和到位时间满足合同要求。

项目部标化建设已经基本完成,临时试验室已经和七标合并审报。

各项施工准备工作已完成,人员机械已进场,各项试验工作已展开,但本月政策问题仍没处理,无法展开施工。

二、工程施工质量情况

由于10份我合同段处于停工状态,不存在质量问题。

三、进度完成情况及下月计划

本月计划完成情况:

由于政策问题未能及时解决,10月份我项目部基本处于停工状态。唯一能施工的主线K13+340~K13+600段,也因为义博会期间及其筹备期间,外弃土方不能上路外运,而处于半停工状态。桥梁桩基工程也因施工场地无法进场平整,未能开工。10月份进度计划落空。

11月份计划:

1、完成剩余路段的清表工程,约10万平米。这需要及时解决主线各路段和各匝道的土地征用、青苗补偿等政策问题。

2、路基工程:经过10月25日清表工作的强制执行,计划展开已经基本没有政策问题的主线K12+660~K13+600段进行路基挖填工作,计划完成挖方2万方,完成填方4万方。在能解决起点到K12+660和K13+600到终点政策问题的前提下,计划增加施工机械班组。计划在该路段再完成挖方3万方,填方1万方。计划挖方约占挖方总量的22%,填方约占填方总量的12%。

3、桥梁工程:

A、计划完成四个桥梁场地的整平建设。分别是A、D匝道和非机动车道桥桥梁场地、东青溪主线桥和E匝道桥

桥梁场地、龙岗路分离桥桥梁场地、涌金大道分离桥桥梁场。

B、计划A、D、E匝道桥、非机动车道桥、东青溪主线桥、龙岗路分离桥、涌金大道分离桥桥梁桩基完成30根,占桩基工程总量的25%。

四、安全生产、文明施工情况

项目部标化建设已经基本完成,各种标志标牌已经上墙。由于施工现场的工作基本没有展开,现场的各类警示标志标牌还待进一步完善。计划在11月份桥梁场地建设,现场挖填方作业时,各类标志标牌完善到位。

五、政策遗留问题

1、部分路段青苗补偿、土地征用、房屋拆近、水塔拆迁等问题没有解决。

2、横断面设计内没有的新增加的外弃方,工程量已上报,需指挥部、监理及时确认批复。

3、路线范围内的部分综合管线没有拆移,影响下步的工程施工。

4、K14+200、K15+100右侧污水管污水排至路基范围影响工程施工。需要业主协调污水管临时改迁方案。

5、下西陶村坟墓未搬迁。

6、中山背、上西陶土地征用款未付到老百姓手里,有阻挠施工。

7、浙江美特工贸有限公司的厂房未征用。

8、在东青溪边上有宾王扑克厂、伟达制衣厂、新达彩印厂等几家单位设有抽水的渗井和渗水池,需要协调拆除。特别是在K13+301东青溪桥桩位上有伟达制衣厂的渗水池和泵房,直接影响我11月安排的桥梁桩基施工。

浙江锦豪交通工程建设有限公司

03省道义乌段改建工程第四合同段项目经理部

9.第七次工地例会汇报材料 篇九

杭州至瑞丽国家高速公路贵州境思南至遵义段

第七次工地例会汇报材料

(2011年7月5日-8月4日)

中国水电建设集团路桥工程有限公司

思遵高速SZTJ-7合同段项目经理部

安全环保部 二○一一年八月

为使我标段施工安全、优质、高效进行,项目部坚持贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,强化安全教育,加强安全检查,加大违章违纪等的惩罚力度,注重安全硬件设施的改善,确保施工过程的各个环节都处于安全受控状态。本着统一指导思想,7月份我标段主要做了以下工作:

一、本月安全生产、文明施工工作开展情况

本月我标段在7月19日对新分入场的员工进行安全教育,新进场的施工人员进行安全技术交底,通过组织新分员工学习有关安全生产工作的章程,安全管理和安全生产基础知识、安全生产法纪等,内容包括日常安全用电、劳动用品的防护以及防火、防盗、防爆、防食物中毒等,通过安全知识学习,让安全生产知识走进每位职工的心里和具体的工作行动中,让“安全生产、重在落实”的理念深入人心。7月25日我项目部安委会领导小组到施工现场进行安全检查,针对活动中出现的不良现象,及时给予指导、督促,并认真落实对所查出隐患的整改工作,保证了安全生产工作的正常开展。7月28日安全环保部联合工程管理部,机电物资部,计划合同部,综合管理部,实验室及各工区长,协作队伍的负责人对我标段的所属工区进行安全大检查,组织专项检查对施工现场简易工棚,照明设施、砂石系统设备、配电房、砂石系统控制室、路基边坡隐患治理、涵洞、通道、桥梁施工及材料库房等,对所查出的不符合要求项已严格按项目部安全生产考核办法进行了考核,并要求相关部门和队伍及时整改。共查出隐患5项(次),已全部进行整改,整改率达100%。通过进行有计划、有

组织、有目的的定期检查和各级人员的不定期巡查,使我项目部安全生产月活动变得更加全面,有力地推动了安全生产工作,为我项目部安全生产的稳定提供了良好的安全环境,确保当前和今后一个时期的安全生产。

二、本月安全环保文明施工费用投入

8月份我标段主要投入安全费用为20万多元人民币,主要用于标识标牌制作、施工现场防护和劳动保护、高空作业人员的培训,临时用电的维护及各类的安全教育培训等。

三、下月安全环保工作计划

根据项目部当前安全生产工作状况,结合思遵高速“两办”及中国水电建设集团路桥工程有限公司的有关要求,项目部下月继续狠抓如下几个方面:

1、安全宣传教育,引导广大职工积极参与安全生产监督和管理,不断提高从业人员的安全技能和安全意识,从而杜绝和减少安全事故的发生。

2、安全经常性检查和管理,大力开展联合大检查和不定期抽查,使安全生产工作形成项目部全员参与、齐抓共管的局面。

3、下月我标段的安全环保工作全面展开,主要为我标段的6座桥梁上部结构、路基高边坡的开挖、高填区的填筑及砂石拌和系统等安全工作。拟计划投入30万元,做安全防护、施工文明、安全培训教育等工作。

四、结束语

10.工地例会监理情况汇报 篇十

会议时间:2013年3月22日 地

点:建设单位会议室

参加人员:二十三冶建设集团:见会议签到表

长沙升达监理:见会议签到表

湖南亨景房地产开发有限公司:见会议签到表

会议主题:协调解决工程实施中的问题,促进工程进展 会议纪要内容如下:

一、施工单位对上周进度计划完成情况,以及下周进度目标及其落实措施,和需要协调解决的事项;

详见后周进度计划表

二、建设方、监理方分析工程项目进度状况,对进度问题提出改进措施;

1.3月25日北一区顶板浇捣,3月27日南一区顶板浇捣,3月29日南二区顶板浇捣,4月3日北二区底板浇捣,四个节点计划按时完成。

2.要求总包单位将4月份的节点计划以及剩余16栋的桩基计划。

3.目前会所班组人员过少。

三、建设方、监理方分析工程项目质量状况,对质量问题提出改进措施;

1.会所南二区地下室未签浇捣令就浇捣砼。

2.会所钢筋质量问题较多,如:梁底保护层不够、间距不均匀等。

3.42、43、47栋工作面已移交施工单位尽快进场施工。4.施工单位加强自检工作。5.下周五完成环形道路路基。

四、建设方、监理方提出的安全生产文明施工及其它事宜。

1.文明施工洗车槽设备尽快落实到位。

2.小设备临时用电设备报验,接地要求及时检查。3.渣土车出入工地必须冲洗干净。4.施工现场有未佩戴安全帽现象。

五、建设方、监理方对需要协调的有关事项的回复;

1.小区报建仍未落实,回复:由甲方负责。

长沙升达建设工程项目管理有限公司

大汉汉园监理项目部

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