网络规划方案

网络规划方案（精选8篇）

1.网络规划方案 篇一

创研港1号楼网络规划方案

一、项目概述创研港1号楼为大中小企业提供办公环境，并提供网络服务，针对各个公司对网络的要求，对网络进行合理划分，网络规划方案。

二、技术介绍本次网络工程主要采用二层和三层交换机的vlan技术，二层交换机与三层交换机的vlan一一对应，这样可以实现宽带共享的功能。

三、设备命名规则本工程用到的网络设备有路由器AR750S，二层交换机AT8000S，三层交换机X916。其中AT8000S作为楼层交换机使用，截止目前共用十四台。设备名为switch+楼层数+楼编号(主楼为a，副楼为b)。例如交换机名为switch12a，则是主楼十二层交换机；交换机名为switch3b，则是副楼3层交换机。其中X916作为核心交换机使用，截止目前共用一台。设备名为switchblade。其中AR750S作为防火墙使用，截止目前共用一台。

四、接口命名规则接口命名规则遵循设备接口命名规则。AT8000S，RJ45接口名称为eX，X为端口序号。例如：e2，为交换机第二号RJ45接口。光缆接口名称为gX，X为端口序号。例如g2，为交换机第二号光接口。X916为模块化设计，接口名称为portX.Y.Z。X表示堆叠顺序，Y表示模块序号，Z表示模块上的端口序号。例如，port1.1.1为第一堆交换机的第一个模块的第一个接口；port2.3.4，为第二堆交换机的第三个模块的第四个接口。

五、ip地址规划便于管理维护网络设备，对ip地址做如下规划：5.1设备管理地址二层交换机(AT-8000S)的管理ip为192.168.200.X/24，X为楼层交换机所在的楼层数。例如：192.168.200.10/24，则表示该交换机为10楼的楼层交换机。核心交换机(X916)的管理ip为192.168.200.11/24。防火墙(AR750s)的管理ip为172.16.1.254/24 5.2用户地址&vlan地址因为核心交换机(X916)的vlan与楼层交换机(AT-8000S)的vlan一一对应，所以vlan的ip地址决定了用户ip的网段、掩码、网关等信息。用户ip：172.16.X.Y/24。X为公司进驻的顺序+10；Y为大于1的任何数字(公司内部自定)，规划方案《网络规划方案》。例如：172.16.11.2/24，这是创研港进住的第一家公司；172.16.25.1/24这是创研港进驻的第15家公司。用户的网关为vlan的ip。

六、vlan规划6.1三层交换机vlan规划vlan的编号以公司进驻的顺序+10；vlan的名称以公司所在的房间号为准；vlan ip：172.16.X.1/24，X为公司进驻的顺序+10。6.2二层交换机vlan规划二层交换机(AT-8000S)不能定义vlan名称和ip，只能定义vlan编号，所以编号为公司进驻的顺序+10。

七、路由协议路由协议为配置在核心交换上的默认路由。

八、网络安全当确定网络架构之后要更改二层交换机，核心交换机及防火墙的账户、口令。不要让无关人员接触到网络设备。定期进行网络设备的维护和检查。

九、配置举例XX日，一家名为Lenovo的公司进驻创研港一号楼，是第56家进驻公司,在303房间办公。这家公司需要两个网口上网。在核心交换机上做如下配置：switch#configure t进入全局模式switch(config)#vlan database进入vlan模式switch(config-vlan)#vlan 66name 303创建66并命名为303 switch(config-vlan)#exit退出switch(config)#interface port2.1.2进入端口2.1.2 switch(config-if)#switchport mode trunk将端口模式改为trunk switch(config-if)#switchport trunk allowed vlan add 66将trunk应用到vlan66 switch(config-if)#exit退出switch(config)#interface vlan66进入vlan66 switch(config-if)#ip add 172.16.66.1/24给vlan201设定ip子网掩码switch(config-if)#exit退出在二层上也要做出相应设置：switch2a#configure进入全局模式switch2a(config)#vlan database进入vlan模式switch2a(config-vlan)#vlan 66创建vlan201 switch2a(config-vlan)#exit退出switch2a(config)#interface range ethernet e1-2进入e1，e2端口模式switch2a(config-if)#switchport access vlan 66将e1，e2加入vlan201 switch2a(config-if)#exit退出switch2a(config)#interface ethernet g2进入g2口switch2a(config-if)#switchport mode trunk将端口模式改为trunk switch2a(config-if)#switchport trunk allowed vlan add 66将trunk应用到vlan66至此，Lenovo公司就可以上网了。学习的安奈特的。交换机

2.网络规划方案 篇二

关键词：GSM 900M,DCS 1800M,方向,目的

GSM频率资源属于有限资源, 在保持可接受的服务等级水平的话音质量的前提条件下, 怎样更有效地利用频率资源, 尽可能地达到高系统容量, 需要针对每个实际的系统规划合理的频率分配方案。

一、双频网组网方式

DCS 1800M的建设对现有的网络不会造成影响, 多数的问题都是在而实际的操作过程中, 由于扩容等问题对现有的网络带来影响, 而影响的大小取决于组网的方式。根据不同的话务量分布和设计要求, 可以选择独立核心交换机、共用核心交换机、共用BSC这3种组网方式。

1、独立核心交换组网方式

独立MSC方式是指建立一个或若干个MSC全部为DCS 1800M基站, 作为现有GSM网络的端局构成区域性的覆盖。DCS 1800M的站点是建设相对独立, 对现有GSM网络几乎没有影响, 建设过程相对简单, 网络容量可以很大。GSM900M和DCS 1800M可为不同厂家的设备。缺点是GSM 900M和DCS 1800M之间的切换时间长, 信令负荷大, 成功率低;当双频手机比例很高时, GSM 900M和DCS 1800M双层网间的业务均衡不容易。

2、共用核心交换机组网方式

增加DCS 1800M的基站及基站控制器, 将其连接到现有的GSM 900M系统的MSC上。由于GSM系统定义了标准的A接口, 所以这种方式在技术上是可行的。适用于高密度区DCS 1800M连续全覆盖, 或逐步达到全覆盖。优点是GSM900M和DCS 1800M可为不同厂家的设备, GSM 900M和DCS 1800M之间的切换时间较短, 成功率较高, 信令负荷较小。

缺点是会对网络带来影响, 要对原有的MSC进行扩容。这样对现网的影响比较大, 实施起来要复杂一些。当双频手机比例很高时, GSM 900M和DCS1800M双层网间的业务均衡较难。

3、共用BSC组网方式

对于高处理能力的BSC来说, 可以在有富裕的情况下连接GSM 900M和DCS 1800M的基站, 这种方式一般只限于同一个厂家的设备。优点是GSM900M和DCS 1800M之间的切换时间短, 成功率高, 信令负荷小。双频手机比例很高时, GSM 900M和DCS 1800M双层网间的业务均衡容易实现。缺点是对现有网络会带来较大的影响, GSM 900M和DCS 1800M须是同一厂家的设备。

二、双频网组网策略

1、对于GSM双频网络需进行话务分配策略的分析

在双频网中, GSM 900M信号强度和传播能力相对占优, 因此需要通过双频网间话务分配的权衡, 使DCS1800吸收尽可能满足其话务支持能力, 避免一方网络过度饱和而另一方过度空闲。

2、GSM 900M/1800M双频网话务分担原则

优先原则:控制双频手机在空闲状态下, 尽量选择在1800小区, 在发起呼叫后尽量保持在发起呼叫所处的层面上。

话务控制原则:在双频小区共同覆盖时, 尽量减少双频网络之间的切换和位置更新次数, 尽量使话务量在双频网络中平衡分配。

三、双频网络网络质量

GSM 900M/1800M在话务吸收上的主要作用是以900M网络解决实际覆盖问题, 同时在有1800M网络覆盖的区域话务主要由1800来吸收。考虑双方的无线传播特性, 1800主要吸收通话质量比较好的话务, 900主要吸收无线环境相对较差的话务或由于质量的原因从1800上转移的话务。基于上述原则, 在双频网优化中需处理好以下关系:1800处在话务优选地位, 但当覆盖信号处于恶化状态时, 如何及时向信号较强的900网络顺利切换;当900和1800网络信号质量都较好时, 如何使900话务顺利向1800网络流动, 以便让1800吸收更多的优质话务。

四、双频网评估的依据

1、DT测试

(1) 整体覆盖状况和质量:双频网络覆盖区域, 整体覆盖和质量是否达到规定要求;

(2) 双频网话务保持能力:1800形成连续覆盖时, 占用1800信号手机是否能够长时间的保持在1800网络中, 并保持信号质量的稳定;

(3) 双频网切换性能:手机在接收信号质量良好的情况下双频间的切换是否频繁;当一方的质量恶化时, 是否可以顺利的切入质量较好的一方。

(4) 评估指标:掉话率、平均电平、平均质量、切换成功率等。

2、统计分析

(1) 网络整体性能:双频网内各自频段的KPI指标是否存在明显差异, 网络整体性能是否达到规定要求;

(2) 话务保持能力:双频网间的话务是否均衡, 通过拥塞率和信道利用率分析是否一方饱和而一方空闲;

(3) 切换性能分析:频段间双向切换成功率与频段内切换成功率的差异;由于切换引起的掉话情况分析;频段间是否由于PBGT切换困难导致强制性切换数量增多。

(4) 评估指标:掉话率、呼叫建立成功率、SD/TCH拥塞率、切换成功率、双频间NEIGHBOR级切换数量分析、PBGT切换与强制性切换比例 (成分) 分析等。

总结

3.网络规划方案 篇三

关键词：计算机；网络；安全；风险；规划；双网物理隔离

中图分类号：TP393 文献标识码：A文章编号：1007-9599 (2013) 05-0000-02

作者主要负责管理信息网的日常维护和保障工作。在长期的运行维护期间，从信息网的重要性出发，在安全策略方面分别对信息网的安全威胁、加强访问安全、数据安全、网络防木马病毒的部署等进行了论述和分析，指出在网络安全上，只有合理应用现有网络安全设施，引进新的安全技术，全方位系统化的解决问题，才能系统的安全性、保密性和可靠性。

1民航山东空管分局管理信息网描述

目前民航山东空管分局管理信息网主要组网设备是神州数码系列交换机，及浪潮系列服务器。由各设备公司负责安装、调试，网络的升级、参数的配置由上海负责标准制定，山东分局技术保障部技术室负责设备的日常巡视、维护和设备故障的处理，以及中继线路的维护工作，并做好上报、配合、协作工作。目前民航山东空管分局为该网的业务主管部门。民航山东空管分局管理信息网主要担负山东空管分局办公自动化OA、分局新闻、BBS，软件下载，航务技保各部电子日志及能过ATM与华东空管局信息互通等工作。具体网络拓扑为机房中使用DCRS5950－28T三层千兆交换机替换现用的DCS－2026二层百兆交换机，作为新网络的核心交换机（一级网络）。自核心交换机连接三台DCS3600－26C千兆交换机（二级网络），分别连接分局领导、处室领导、办公室用户群（三级网络），均使用六类千兆网线及六类RJ45口。办公楼至新楼，使用千兆单模光纤，双通道捆绑方式，送至新楼一楼配线间，联至新设备DCRS－5512GC千兆交换机（二级网络），自此交换机接出三台DCS3600－26C千兆交换机（每层一台），分别连接1楼2楼用户群、3楼用户群、4楼5楼用户群（三级网络），自4楼机房光纤（光纤收发器）至南雷达头，连接一台DCS3600－26C（四级网络）。办公楼至老楼，使用新穿的新楼至办公楼24芯单模光纤，至新楼4楼后跳接至老楼，在老楼内使用雷神12芯单模光缆剩余纤接至一台DCS3600－26C千兆交换机，以连接老楼用户群（三级网络）。自此交换机光纤（光纤收发器）至雷达头，接一台DCS3600－26C（四级网络）。

2管理信息网安全威胁状况分析

计算机网络安全是指网络系统的硬、软件及系统中的数据受到保护，不受偶然或恶意的原因而遭到破坏、更改、泄露，系统连续、可靠、正常地运行，网络服务不中断。计算机和网络技术具有的复杂性和多样性，使得计算机和网络安全成为一个需要持续更新和提高的领域。目前黑客的攻击方法已超过了计算机病毒的种类，而且许多攻击都是致命的。蠕虫、后门(Back-doors)、Rootkits、DOS(DenialofServices)和Sniffer(网路监听)是大家熟悉的几种黑客攻击手段。

在网络安全未规划之前，分局管理信息网（内网）与互联网（外网）是合并一起的。这样的网络规划是极其不安全的，具体在于：

（1）信息泄露：信息泄露破坏了系统的保密性，他是指信息被透漏给非授权的实体。常见的，能够导致信息泄露的威胁有：网络监听、业务流分析、电磁、射頻截获、人员的有意或无意、媒体清理、漏洞利用、授权侵犯、物理侵入、病毒、木马后门、流氓软件、网络钓鱼。（2）完整性破坏：可以通过漏洞利用、物理侵犯、授权侵犯等方式实现。（3）拒绝服务攻击：对信息或资源可以合法的访问却被非法的拒绝或者推迟与时间密切相关的操作。（4）网络滥用：合法的用户滥用网络，引入不必要的安全威胁，包括非法外联、非法内联、移动风险、设备滥用、业务滥用。（5）可能对分局管理信息网构成威胁的威胁源：1）外部原因（例如施工）造成传输链路中断，导致数据传输出错或中断；2）人为原因造成操作失误，导致数据传输出错或中断；3）不可抗力造成设备损毁，导致数据传输出错或中断；4）遭受网络攻击，导致系统配置参数改变，数据传输出错或中断；5）网络设备或节点故障，导致网络中断或广播风暴。其中，遭受网络攻击及设备故障导致传输中断，将严重影响数据传输保障。

3针对分局网络状况，采取了以下的应对措施

3.1双网物理隔离

将分局管理信息网与互联网作物理隔离措施，杜绝内外网串接的现象。网络中内网电脑只能在内网使用，部分员工需要上内部网络和外部网络，通过采购部分新机器予以解决，保证数据的绝对安全。

3.2加强外网管理

（1）加强外网的上网行为和内容安全管理

分局购买了网康NS25000设备工作在路由模式，在路由器上启用NAT（地址转换）。NAT有效地保护内部网络结构，节省了公网IP地址资源；利用时间控制机制，管理内部人员对网络的使用时间；控制对IM、P2P类应用的使用，提高单位上网带宽的利用率。

（2）全面的网络监控

由上级调拨的IPS204、SG100、及神州数码日志系统等配置的审计设备提供网络管理监控功能，可以实时地监控网络中各种数据流，以及用户在对哪些站点进行访问，还可以观察网络是否正在受到黑客的攻击。

4加强内网安全

（1）针对内网，对内网各终端用户采用MAC+IP+端口绑定规定，杜绝非法授权访问；（2）加强内部网络管理人员以及使用人员的安全意识很多计算机系统常用口令来控制对系统资源的访问。网络管理员和终端操作员根据自己的职责权限，选择不同的口令，对应用程序数据进行合法操作，防止用户越权访问数据和使用网络资源；（3）网络病毒往往令人防不胜防，尽管对网络进行网络隔离，但网络资源互防以及人为原因，病毒防治依然不可掉以轻心。因此，在内网中，我们采用适当的措施防治病毒。我在管理信息中部署了上级统一分发、集中管理的SYMANTEC网络病毒软件，并限制共享目录及读写权限的使用；限制网上软件的下载和禁用盗版软件；软盘数据和邮件先查毒后使用等等；（4）在内网中限制U盘移动硬盘等移动存储介质的使用，对于涉密U盘由分局统一编号并记录归档；（5）在技术方面对于重要数据主要采取频繁备份手段，保持每星期每服务器备份，一旦服务器出现故障，将及时恢复服务器备份；（6）对现有的日常巡视制度、值班制度以及安全管理制度等的执行情况进行检查，发现其中的管理漏洞和不足，及时进行改正；（7）提高技术人员的维护能力；（8）对于可能的威胁源，网络风暴、系统参数改变、设备本身故障等，我们采取定期维护设备，严格巡视制度，发现问题及时解决，并向上级汇报的方案。

5结语

总之，在工程完成之后，网络的安全性得到了很大的提升。随着分局业务的扩展，对于互联网的使用需求也越来越多，随之而来的是互联网上的恶意攻击和安全威胁，这无意间增加了内部网络的不安全因素。为了尽可能地利用互联网为分局服务，我们也不得不在系统安全和更大的需求之间进行取舍平衡，但是我们坚持核心的生产网络不能连接互联网，坚持双网物理隔离，确实需要上网的地方，就增加独立的外网电脑，以确保系统的安全运行。

网络信息系统的安全是一项长期的工作，需要我们不断地学习新技术、不断地积累经验，并及时付诸实施，才能确保信息系统的安全。

参考文献：

[1]谢希仁.计算机网络[M].2008.01:285－304.

[2]朱理森,张守连.计算机网络应用技术[M].2001.

[3]李涣洲.网络安全与入侵检测技术[N].2001;24(3):426—428.

4.网络推广人员的职业规划方案 篇四

1、基本资料

姓名：xx；性别：男；血型：B型；性向：员工兼增值型；出生地：湖北黄冈；出生年月：1988年9月11日；学历：大专科。目前年龄：26岁（2014年）；停止工作预测：65岁（2053年）；尚余年限：39年。

优势：

①有一定的网络推广的理论基础（但仍须不断吸收新观念、新知识）；

②有1年的网络推广方面的工作经历（但仍须充实这方面的经历和经验）；③工作认真踏实，并且能实施。

弱势：

容易动摇自己的观点

沟通能力有待加强

不够自信

机会：

电子商务时代，网络营销推广有所用武之地，提供工作岗位多。

威胁：

目前工作处于离职状态，并且多次换工作，陷入泥沼，需要突破。应抓紧时间找工作，并多学习，打下基础，为下一步突破蓄精养锐。

2、整体生涯规划

整体事业生涯目标——希望成为一家中型企业的网络营销总监。

阶段目标：

26～28岁，仍在现企业任职，从事网络推广方面的工作；一边自学网络营销的主干课程。28～30岁，从事基础管理人员，比如推广经理，并不断加深关于策划、管理方面的能力。30～35岁，成为营销总监，并不断加强对市场，对营销的学习。

家庭目标：目前未婚。29岁结婚，31岁育孩子。并且开始供房。

健康目标：人身保险至少50万，注意身体健康，不要成为家庭与事业的负担。

收入目标：

2014～2016年，年薪5～7万；2016～2018年，年薪8～12万；之后每年以5～10%增加。如果可能，自行创业（非绝对必须之目标）

学习目标：

2014年以后每月至少看3本书，一本专业相关，一本交际沟通方面的，一本理财或其他方面的。每年参加一次付费培训。

3、2014——2018年的生涯规划

①拥有更详细，更具有实效性的网络营销的专业知识。

②对重要事件细节保持敏锐度。

③对问题刨根问底的追溯精神、全面分析、判断问题与解决问题的能力。④抓住机会，勇于行动。

⑤保持对新事物的敏感、创新和创意力。

⑥不断改进、追求完美。

⑦均衡的学习技巧与习惯。

行动目标——五年内应全力完成的目标如下：

①在任职企业中完全胜任其职位工作，并争取升职，熟悉运营部门的运作规律。②在企业运作、实践、学习和掌握企业管理知识和实操能力。

③每年付费参加一次网络营销培训学习。

④每月至少读一本相关专业的书籍，其他书籍2本（交际、管理、理财等）。⑤每周体育锻炼3小时。

⑥在2016年底前（或跳槽成功），成为初、中级管理人员。

4、规划（2014年的生涯规划）

①对自己的追求的不满足和追求卓越的能力。

②网络营销知识体系的全面建立与操作能力。

③培养自己的行动能力。理念——只要想到，快速付诸于行动。

④培养自己的沟通交际能力。多和人打交道

行动目标——今年内应全力完成的目标如下：

①在3月15号前入职

②工作渐入佳境，并能胜任。获得认可

③参加一次网络推广方面的付费培训学习

5.医院规划方案概述规划方案 篇五

石河子大学医学院第一附属医院（以下简称“一附院”），是全国农垦系统最大的综合性三级甲等医院，是兵团卫生系统医疗、教学、科研的中心。一附院以建设“特色鲜明、优势明显、国内先进、西北一流具有综合优势的学院型医院”为目标，坚持“以病人的需要为向导，以病人的满意为目标”的服务理念，走医教研全面发展的道路。

一附院当前的业务发展重点为在国家医疗卫生体制改革背景下，满足国家医疗卫生管理要求，通过提高医疗质量、保障患者安全、优化运营效率和强化资源优势四个方面的重点发展，达到医院业务发展目标。这就要求对一附院信息化建设的各方面、各层次、各要素进行统筹规划，把医院信息化建设与医院战略发展、医院管理、医院临床业务紧密结合，实现资源共享，充分发挥信息化在提高医疗质量、降低运营成本、加强特色学科建设等方面的作用。、一附院信息化现状 医院一贯重视信息化建设，于 1996 年在兵团范围内率先实现计算机全院联网。各科室主要业务数据均实现了计算机网络的实时采集和汇总。2002 年，又投资 100 余万元对院内计算机网络进行了更新改造。2005 年，又投资建设医生工作站，实现了医生医嘱和病历的计算机输入和管理，实现了病历无纸化。已陆续建成 HIS（医院信息系统）、EMR（电子病历系统）、全院 PACS（医学影像存储与传输系统）、LIS（实验室信息系统）等系统，在兵团领先，疆内先进的基础上，将医院打造成了疆内具有一定竞争优势的现代化医院。为医院带来了极大的社会效益和经济效益。

医院目前在用系统包括了门急诊、住院、医技、药品、医疗管理、运营管理、患者服务等 7 大类 40 个系统。具体列表如下所示。

序号 分类 系统 应用效果 1 门急诊 门诊医生站 中 2 门诊手术管理 差 3 门诊输液室 差

序号 分类 系统 应用效果 4 门急诊挂号 中 5 门急诊收费 中 6 银医通 中 7 住院 医嘱系统 差 8 电子病历系统 差 9 住院护士站 差 10 护理病历 差 11 住院手术管理 差 12 临床路径 差 13 住院收费 中 14 病案首页管理 中 15 住院出路转管理 中 16 医技 手术麻醉系统 差 17 血库管理系统 差 18 LIS 中 19 PACS 中 20 心电系统 中 21 放疗科系统 中 22 超声系统 中 23 医技收费系统 中 24 体检管理系统 中 25 药品 药库管理 中 26 门急诊药房管理 中 27 住院药房管理 中 28 合理用药 好 29 抗生素管理 中 30 医疗管理 护理管理 差 31 病案统计 中 32 院感管理 差 33 医务管理 差 34 运营管理 物资管理 差 35 院长综合查询 差 36 财务管理 中 37 设备管理 差 38 OA 中 39 人事管理 差 40 患者服务 自助机 中 医院的信息化经过十几年的发展，已经形成了覆盖全院各个角落的有线网络架构，信息系统也涵盖了医院内医疗和管理的各个方面，符合医院的实际流程和医院当前管理需要。

根据卫生部电子病历应用水平评价模型，一附院的信息化目前基本处于 3 级。

图卫生部电子病历应用水平评价

从总体上来看，医院的电子病历系统各项功能处于行业中等水平，需要在今后的发展中加大投入，以弥合与全国同类医院的差距。

从业务覆盖的角度来看，一附院现有信息化系统的建设主要围绕医疗服务、业务运营，取得了一定成效；作为一附院医院业务关注重点，对 IT 依赖度较高，但尚未有信息化手段支撑的领域主要有支持管理层辅助决策的战略绩效与分析工具、支持医疗业务的流程整合功能，以及支持临床科研的知识管理平台（以电子病历为中心的各专业数据库、科研成果等）；未来还需要进一步完善医院信息系统在医疗质量管理与改进方面的功能，并通过无线移动技术提高工作效率。

总体来说，医院现有的信息化建设符合医院当前管理模式及业务需求，信息化应用效果达到行业中等水平；信息化投入（人员、资金等）属于行业初级阶段。但随着医院业务、规模的持续发展，及外部医疗管理环境（医疗改革、政府对公立医院管理思路）的变化，现有的应用系统不能支撑医院未来发展需要。、一附院信息化愿景 一附院的信息化应结合医院现状及战略发展，借鉴信息化建设的先进技术经验，遵循“顶层设计、逐步实施”的原则，建设以病人为中心的医院(医院集团)信息系统，加强临床质量管理与控制，提高临床工作效率，改善综合运营管理，提升决策分析能力，支持科研和教学，实现医院业务“信息化、规范化、精细化”，利用现代 IT 技术构建特色鲜明、优势明显、国内先进、西北一流具有综合优势的学院型医院。

图 2 医院信息化愿景图 在 2014 年完成门诊住院系统、集成平台、基础设施建设，达到电子病历四级标准。2015 年完成急诊系统、医嘱闭环管理、临床数据中心、医院集团医疗业务协作系统建设，达到电子病历五级标准。

在未来 3 年内完成“以病人为中心、以医嘱为主线”的新一代医院信息系统建设，建成覆盖一附院、托管医院、医院集团成员医院的一附院集团信息系统，实现医院内部的精细化管理，医院集团内的数据共享、业务协同、运营管控，并达到电子病历六级标准。

同时为保证医院 IT 战略规划的落地，在未来的医院信息化建设中需要坚持“统一应用平台、统一领域建模、统一信息模型及数据标准、统一分析模型”的四统一原则，防止各自为政重复建设，避免新的信息孤岛产生，使得医院信息化建设符合业务发展战略、体现医院管理思路。

根据电子病历六级达标及三级医院等级评审的要求，一附院还需要建设或者完善以下内容。

序号 系统名称 类别 1 手术麻醉系统 替换 2 检验信息系统 替换 3 输血管理系统 替换 4 病案管理系统 替换 5 HMIS+CIS 建设（门急诊、住院系统）

替换 6 HRP-人力资源管理 完善 7 HRP-器材物资管理 完善 8 HRP-财务管理 完善

序号 系统名称 类别 9 移动医疗 新建 10 心血管系统 新建 11 重症监护系统 新建 12 临床知识库 新建 13 临床数据中心 新建 14 临床决策支持系统 新建 15 供应室管理系统 新建 16 营养膳食系统 新建 17 院感管理系统 新建 18 医务管理系统 新建 19 护理管理系统 新建 20 协同医疗系统 新建 21 管理决策分析系统 新建 22 医院门户 新建 23 科研项目与经费管理系统 新建 24 试验设备管理系统 新建 25 无线网络 新建 26 灾难恢复系统 新建 27 集成平台 新建 3、一附院信息化总体规划 依据一附院的业务发展目标和业务需求及医院内外部条件，借鉴了国内外顶尖医院的管理思路及信息化建设经验，使用 FEA、TOGAF 等企业架构方法论，对一附院进行信息化顶层设计，制定合理、先进的医院信息系统建设全面规划，以满足医院未来 5 年的信息化建设要求，把医院建成模式先进、流程优化、管理配套、支撑有力、运作高效的符合现代化医院发展要求的数字化医院。

按照“一个平台(集成平台、数据中心)、五类业务应用（医疗服务、医疗管

理、运营管理、科教管理、协同医疗）、两个统一门户、三个体系”的建设指导方针，构建服务以患者为中心、临床以电子病历为核心的高标准、一体化、可持续发展的临床业务与运营管理信息系统。通过先进的技术及应用架构设计方法，实现多院区医疗资源的整合共享，支持医院集团化管理和区域医疗的业务延伸与拓展。

医院信息平台以信息资源的整合、共享与综合应用为目的，包括集成平台、临床数据中心、运营数据中和基于平台的应用，促进信息资源在临床医疗和管理运营中的高效利用。医院信息平台以业务系统的信息采集、存储和集中管理为基础，连接临床信息系统和管理信息系统的信息共享和业务协作平台，是医院内不同业务系统之间实现统一集成、资源整合和高效运转的基础和载体。

医疗服务包括临床服务、医疗执行、治疗管理等业务域。包括医护工作站、电子病历、医学检查及医疗治疗处置系统、闭环医嘱管理、临床数据中心、临床知识库管理系统、临床决策支持系统、受控医学术语管理系统、临床路径管理系统以及移动医护工作站等临床业务系统。通过医疗过程的信息化及闭环管理，降低医疗风险，提高医疗质量，改善医疗卫生服务效率。

医疗管理通过信息化手段，构建以患者为中心的面向诊前、诊中、诊后的全方位服务与医疗服务、医疗质量管理体系，包括预约管理、费用管理、资源管理、医疗质量管理等，通过优化就诊流程、提高服务能力、改善患者就诊体验，不断提高服务质量，树立良好社会形象。

运营管理通过信息化手段打破医院人、财、物及供应链方面的信息流转壁垒，优化人力资源管理，财务管理，药品、材料、设备管理、教学科研管理、供应链管理，构建覆盖医联体/医疗集团管理的人、财、物高度集成的一体化管理的 HRP系统。

科研管理通过信息化手段改变现有的教育管理和科研管理模式，实现教育管理信息化，提高教学管理人员工作效率。实现科研项目的全过程管理，及时准确的了解科研项目进展情况，以确保项目的进度和质量；通过 IT 手段实现科研资源的管理，以实现资源的精细化管理。

协同医疗以医院为联动核心和业务指导核心，将集团/区域内诸多协作医院

等一个个散落的医疗终端，通过医疗卫生服务协作共享平台串联起来，形成以分级诊疗、业务协同为核心的医疗服务组织网络。

根据医院的医院集团进一步发展需要，可以考虑在未来使用新系统将托管医院、新建分院系统进行升级更换，实现医院集团内的全面互连、协同；建立医院集团综合管控系统，实现医院集团集中管控，提高医院集团的资源共享和运营效率。

图 图 3 医院信息化应用蓝图 1 3.1 临床科研

临床数据中心是为支持临床诊疗和全部医、教、研活动而以病人为中心重新构建的新的一层数据存储结构。它应是物理存在的，而不仅仅是概念存在或者是逻辑存在，是医院基于电子病历的信息平台的核心构件。临床数据中心是否存在可以作为医院是否拥有真正电子病历系统的标志。

图临床数据中心架构

在建设统一的临床数据中心的基础上，逐步建立基于疾病、治疗、卫生经济、医生、患者等各方面的主题数据集，为医务人员提供完整、统一的数据展现。同时，对整合后的原始临床数据提供强大的数据检索、数据导出等多种工具，为医疗科研服务。

实现临床信息的有效交换与充分共享，确保合适的信息在合适的时机到达合适的地方。依据诊疗规范、临床路径和循证医学，辅助医生选择最适宜的技术达到最好的医疗效果，提高医疗服务质量。

图统一临床试图

科研病历统计主要应用于对电子病历系统中存储的各种医疗数据进行自定义条件检索。主要的检索内容包括：患者基本信息检索、医嘱及用药检索、病历内容检索、检验检查结果检索。系统中提供简单实用的数据统计工具，能够完成用户所需要的所有统计需求，还提供了多种统计图形的形式供用户查看。能够根据用户的需求，定义多种统计的模型，然后根据模型在数据库中对数据进行统计，最后得出用户所需要的统计结果。统计出的结构可以导出用户所需的任何格式。数据直接导入到专业的统计分析软件如 SAS、SPSS 中进行分析。

图治疗方案与治疗效果的相关性进行分析

数据挖掘，又称知识发现（KDD），是从大量的数据中抽取潜在的、有价值的知识的过程。简单的例子如，KDD 可直接挖掘疾病高发人群，疾病及症状间的未知联系，化验指标间的影响关系及化验指标与疾病间的潜在影响，对未知的实验室指标值进行预测，可以探索合并症之间的关系，还可以自动发现一组高维实验室指标变量的异常等等。再如，在科研设计中利用聚类分析，我们可以对数据进行科学分组，通过考察多因素的不同影响权重，可以帮助确定析因分析或嵌套分析等不同的科研设计等等。

样本精选准确快捷的从海量数据中找到研究人员感兴趣的资料，干净彻底的排除影响结果的混杂因素，并将找到的样本素材按照科学方式组织起来。通过对ICD10 标准疾病筛选，可以实现包含式与排除式疾病，单病种与相关／不相关多

病种，包含式与排除式单／多种并发症等任意组合方式，及严谨的治疗方案（如用药）可以快速准确地筛选科研样本数据。

智能统计将医学统计方法以流程控制的方式软件化，使每一位医学专业人士不再将数学和统计学视为科研难点和烦恼。系统包含了大多数最常用的医学定量分析和定性分析，统计工具涵盖了大量的医学统计方法，满足了常用的科研课题的统计学设计及预实验。

图使用病例分型对治疗效果进行对比研究

数据探索可以通过大量的智能分析报表，并结合知识发现系技术，来揭示各种疾病的特征，以及疾病、检验项、用药之间的相互关系，从而发现日常工作中不易发觉的、新的、有趣的现象，为新的科研立项拓展思路，并为相应的课题立项做好准备工作，使临床科研有更多的创新性。数据探索工具从大量的数据中总结出题材广泛的临床医学特征，解决了传统科研立题瓶颈问题，使立题更具新颖性，为高质量、高水平的科研奠定了基础。3.2 医疗质量管理

卫宁公司建立了一个层次化、全过程的医疗质量管理体系，包括了业务过程质量管理、专项医疗质量管理及全院医疗质量检测分析三个层次。

专项医疗质量系统包括了病历质控系统、院感管理系统、抗生素管理系统、不良事件管理系统、高危患者管理系统、处方点评系统、护理管理系统等专项管理系统中的医疗质量管理相关数据，形成了全面的医院医疗质量运行管理数据。

图全面医疗质量控制体系

医院运行医疗质量监测指标是以过程（核心）质量指标与结果质量指标并重的模式展现，包括以下的八个方面：医院运行基本监测指标、住院患者医疗质量指标、住院患者安全指标、手术并发症类指标、单病种质量指标、重症医学（ＩＣＵ）质量监测指标、医疗机构合理用药指标、患者感染类指标。

图医院运行医疗质量监测指标3.3 绩效管理

面向医院全体人员，提供上下级互动的绩效目标分解下达、绩效过程管理、绩效考核、绩效总结等全面的绩效流程管理，支持工作流方式按预设规则进行绩效考核评估。实现平衡计分卡、KPI、360 度评估等多种绩效评估方式，能够支持绩效的定性评估和定量考核，将医院对部门绩效和员工绩效的考核规则在系统中以组织或员工考核方案形式进行落实，实现对组织与员工的绩效目标管理和过程管理。

支持通过平衡计分卡（BSC）进行战略目标分层逐级分解，使医院、部门及个人的绩效目标与医院的战略目标保持一致。通过绩效的计划、过程管理（执行过程和关键事件记录）、评估反馈、结果总结应用四个阶段的全过程循环管理，确保医院战略目标的有效落实。

医疗数量质量HIS成本分析 创新成果 服务质量 差错事故其他数据考评指标体系 综合绩效考评业务部门绩效考评运营分析 管理评价 发展预测医教研集成与数据采集总线资产管理 物资管理 财务管理 人力资源管理 图绩效管理系统架构图

综合绩效管理由综合了财务效益状况分析、资产运营状况分析、患者状况析、市场方面状况分析、质量分析、成本分析、安全分析、医院文化环境和效率分析等各个方面。首先，从财务的角度，分析医院是否盈利，医院各层面员工的努力是否为医院经济效益产生了积极作用；其次，从患者的角度，分析患者对医院所提供的服务是否满意。患者对医疗服务的需求不断提高，通过满足患者的需求，来调整医院整体的发展方向，重点科室的建设等；然后从内部流程的角度，分析哪些业务是医院发展的需要，怎样才能最大限度的满足患者的需求等，帮助医院优化科室设置，适应医疗市场；最后从学习与成长的角度，分析医院可持续发展的能力。3.4 教学管理

通过建立统一的教学管理平台，日常的教学管理全部通过系统完成，高效地完成研究生、本科生、规培生、实习生、进修人员、继续教育的教学管理，以及医生、护师的带教管理及考核评价；实现学生对课堂教学情况的评价；实现专家对课堂教学情况的评价；实现对课程教学质量的评价；实现对教师教案质量的评价；实现对教学绩效的计算、分析；对研究生的培养进程进行监控与管理。在完成日常管理的同时，借助灵活的统计、分析、查询工具，为考评、职称评定提供详实的数据，显著提高教学管理效率。

构建高效的继续教育管理平台，高效地管理医务人员的各种继续教育信息。对各种培训课程，医务人员在线报名，培训结果统一管理。建立统一、可调配的规则，减轻医务人员的轮科、轮岗安排的工作量，并提供相应管理途径进行监督和监控，将事后总结转变为事前计划，事中控制，事后反馈。以数据为基础，系统自动为医务人员考评、职称评定提供依据。、一附院信息化建设策略 随着医院信息化逐渐朝着临床专科化、区域协同、医疗集团管控的方向发展，信息化建设的覆盖面越来越广、管理深度越来越深，对医院信息化建设模式提出更高的要求。

根据一附院的业务发展需求，要求未来的信息系统必须站在医疗集团/医联体的高度上，构建统一的医院管理信息系统，支撑机构内部业务运行和协同业务，并满足医疗集团/医联体的管理需要。同时在应用上满足端到端服务覆盖监测保障、基于标准化的协同能力、数据分析与挖掘能力、适应业务快速发展的 IT 敏捷性，在技术上满足标准化、整合与共享（基础架构、信息、流程、展现）、高性能高可用的目标架构。

一附院现有的信息系统是 10 年前为满足单体医院财务管理为核心的医院基本流程电子化进行设计的，而目前医院的信息化已经发展为以“以患者为中心、以业务人员为主体，全面提升决策、管理和诊疗水平”的全面数字化医院阶段。随着医院业务规模的扩大和复杂化，对现有的医院信息系统提出越来越高的要求，以及新的技术不断出现，对现有的系统架构、业务功能提出了挑战。

医院现有系统缺乏顶层设计，系统架构老化（包括技术架构和应用架构），系统扩展性差，系统互联、资源共享的问题解决得不是很好，不能适应医院发展要求。由于系统补丁太多、系统运维不及时，已经影响了医院业务正常运行，给医院业务开展和医院形象带来很大的影响。

根据现有 HIS 系统的架构成熟度评估结果，以及未来 HIS 系统需要满足的关键业务要求及技术指标，我们认为现有 HIS 系统无法满足医院未来的发展要求，也不具备进一步改造的价值与可能。一附院必须对现有的医院信息系统进行替换。

从医院的长远发展来看，要形成相互一致的业务基础信息系统和有效运行的信息层次化体系，必然需要将原来分别建设的各个业务应用系统平滑地整合在一起，使得各个业务系统间能够顺畅地传递信息，形成一个有机的整体，在整个系统范围内实现信息的高度共享，才能针对快速变化的外部环境和客户需求，做出及时的调整和反应。综合考虑医院发展目标、医院信息系统可持续发展、医院技术力量、厂商的产品优势、整体维护成本，建议医院信息平台、医疗管理、医疗服务（以电子病历为核心的临床系统）由同一个厂商承建，其他医疗服务领域中的专业系统可以择优选择厂商承建，实现在核心技术、专业产品、医疗知识库等方面的合作，形成完整的解决方案，满足医院医疗、管理、科研等方面的需求。、一附院信息化实施规划 替换 HIS 系统模式的核心为，建立符合医院业务发展战略的统一信息模型、数据标准及业务交互标准，实现医院前端服务（临床服务）和后台管控服务（运营管理）信息一体化，实现运营管理与临床服务业务流程无缝连接。通过建立统一的数据挖掘模型，集中围绕运营管理、临床数据分析、临床科研方面的数据分析，构建一体化的分析、决策支持系统。

依据医院“顶层设计、逐步实施”的思路，结合医院信息化现状，综合考虑项目风险、效益分析、项目之间的依赖关系、医院总体资源配置与投入，建议采用“先解耦、再替换”的软着陆方式，分为三个建设阶段完成一附院的新一代医院信息系统建设。

第一期建设期为 2014 年，结合集成平台、门诊住院系统、专业临床系统、基础设施的建设，实现现有应用系统的解耦和，从管理流程、数据标准化等方面奠定信息化基础。并达到达到电子病历四级标准。

第二期建设期为 2015 年，进行急诊信息系统、专业医技系统及医院信息平台、区域医疗协同系统建设，完成医嘱闭环管理改造，实现医疗服务业务及医院管理目标。达到电子病历五级标准。

第三期建设期为 2016 年，进行医院集团/医联体管控系统建设、进一步完善优化已建设的系统的功能与流程，确保各类应用在全院范围类的推广效果。进一步优化决策分析及临床科研分析应用。达到电子病历六级标准。

基于对医院信息化建设现状分析及展望蓝图，规划 31 个 IT 项目来实现 IT蓝图架构的建设。综合项目风险、效益分析，并考虑项目之间的依赖关系，建议未来三年信息化项目实施路径如下：

图项目实施路线图、一附院 信息化建设模式 一附院信息建设项目对于一附院及卫宁公司都是一次重大的机遇和挑战，建议项目的建设采用有别于简单项目承包模式，而是采用一种紧密的战略合作模式。结合医院现状及战略发展，借鉴国内外信息化建设的先进技术经验，发挥一附院在管理模式、医疗服务方面的优势和金仕达卫宁的信息技术及管理服务优势，构建以病人为中心的智慧医院信息系统，把医院建设成模式先进、流程优化、管理配套、支撑有力、运作高效、符合现代化医院发展要求的国内一流的数字化智慧医院。

根据项目建设模式及分工，医院负责业务需求、流程的梳理，参与系统设计、项目管理工作；卫宁公司负责需求分析、系统设计、软件开发测试、项目实施、后续的系统运维工作。

卫宁公司从 90 年代开始从事医院信息系统研发，20 年来始终专注于医疗信息化行业解决方案的提供，是国内唯一的医疗信息化上市公司。专一领域的技术积累，使我们能够更好地把握用户的需求，同时拥有 HIS、LIS、RIS/PACS、EMR、PEMIS、RCMIS 及 CHSS 等自主知识产权。1200 多家国内用户，100 多家三甲医院，6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12HMIS+CIS建设项目移动医疗建设项目全院PACS系统建设项目心血管系统建设项目手术麻醉系统建设项目重症监护系统建设项目检验信息系统建设项目输血管理系统建设项目临床知识库建设项目临床数据中心建设项目病案管理系统建设项目供应室管理系统建设项目营养膳食系统建设项目院感管理系统建设项目医务管理系统建设项目护理管理系统建设项目协同医疗系统建设项目HRP-人力资源管理完善项目HRP-器材物资管理完善项目HRP-财务管理完善项目决策分析系统建设项目门户建设完善项目科研项目与经费管理系统建设项目试验设备管理系统信息网络建设项目信息安全加固项目机房改造项目虚拟化改造项目灾难恢复建设项目系统运维管理系统建设项目集成平台建设项目检验报告智能质控系统设备维护、高值耗材网络改造统一认证、入侵检测规范制定、系统集成移动护理科研项目管理 科研经费管理设备资产管理 设备预约管理门诊系统集成机房改造扩建院长决策分析 指标分析、预警薪酬、招聘管理 培训、绩效管理供应链、设备绩效掌上应用手麻系统升级输血系统建设病案系统升级供应室系统建设诊疗知识库 医技知识库数据中心、集成视图 数据分析、综合应用影像报告中心流程管理 质量管理监护数据集成 知识库集成网络心电系统微生物信息系统IT服务流程管理备份恢复体系 灾备体系建设虚拟化建设 虚拟化资源扩容系统监控专题分析OA完善 内网门户完善 患者门户成本核算、预算管理 与HIS、器材物资系统集成 银企直连双向转诊 医联平台、业务协同 医联体管控营养医嘱 营养病历院感管理质量、绩效管理质量、绩效管理权限、资质管理信息、资质管理2015 2016项目急诊系统、流程管理 系统完善、闭环改造 门诊、住院系统升级

促使我们不断完善和升级我们的产品。现有员工超过 1400 人，拥有技术人员 1100人，其中专业研发队伍有 600 多人。

新疆金仕达卫宁软件有限公司以新疆地区的医疗、社保等领域信息化相关计算机软硬件产品的开发、销售和技术服务为主，目前拥有 30 多人的技术团队，其中多数是对新疆医疗信息行业有充分了解的资深技术人员。依托公司在医院信息化整体解决方案领域的优势资源，将在新疆地区积极开展医疗领域信息化业务，为医院提供完成的咨询、设计、项目交付与售后维护服务。、项目建设收益 通过“以患者为中心、以业务人员为主体，全面提升决策、管理和诊疗水平”的新一代医院信息系统实施，可以实现人、财、物、信息的管理一体化，全面优化和整合医院内部与外部的信息资源，实现医院、集团成员医院、兵团区域平台的建设和融合，提高医院的整体运作效率，让患者得到更加先进、便捷、人性化的医疗服务，实现信息资源共享和医疗数据二次分析使用，全面提高医院服务水平、技术水平及管理水平。

6.网络规划方案 篇六

旅游规划方案之三：石林旅游规划方案(二)/2011-03-18 14：55：08中国城市方案之三：石林旅游规划方案(二)--空前的资本运作！熊大寻策划机构/文l移花接木在本次策划的最后，我们还要考虑到可行性及风险防范问题--万一名人主动参与的人数有限怎么办?万一企业或老板参与的人数不够怎么办?万一别人嫌办理名誉权和维护产权手续麻烦怎么办?为此，我早有准备！我主张还是应用好“变通”的技巧，旅游规划方案之三：石林旅游规划方案(二)。这次变通的样本是“听众点播”。“听众点播”是一种典型的网络销售形式，它利用电视网络，利用手机费电话费等收费渠道或价值渠道，无须建立网点，即可迅速完成面向全国的产品销售和亲情传达。据我所知，深圳就有一些刚起家的老板通过频繁的“听众点播”来低成本、高速度建立自己的知名度。通过当今电视、网络等各种媒体渠道，在银行设立专项帐户，只要冠名人和维护产权参与者拔一个电话，将意愿书、照片、足模和手迹通过电子邮件发至指定地点，由资格评审委员会评定资格后，将合同签定，资金汇入指定帐户，即可办理相关手续，通过邮递将名誉权证、维护产权证、纪念石、合成照、碑刻模型及中华儿女大道模型等寄至持有人手中。维护产权参与人还可代人“点播”，出资为亲友办理维护产权。当然，前提是将石林中除了有名的大石头外，其余大大小小难于计数的石头全部用于进行“点播”，百万级、十万级、万元级划分档次。这样做，客户花的成本要小得多，提高成交率。另外，还可请专业公司代理此项“点播”业务，在全世界广泛开展业务。在当今中国，还有许多类似“听众点播”的渠道可以利用。比如我们现在的邮政系统，就有很大的利用价值。修正药业集团在这方面已走在了前面，它已通过邮政系统来建设遍及全国的销售网络。还有我在和一位做商业地产的老板谈话时说过，现在彩票的传播模式存在一个绝好的“地下商机”--如果有人再做一套彩票来发行，可以利用体彩或福彩的电视现场抽奖来进行自身的抽奖，其中奖号码可以与体彩或福彩的一样，也可以是倒过来的数字。这样做不仅可以大大节省推广费用，如果对于地下黑彩票来说还可以更安全。这就是变通的作用！l资产链运作一个项目策划得好，可以达到什么功效--精美的石头会唱歌！资产经营可以分为两种：一种是将沉淀的、闲置的、不良的实物资产盘活、变现或保值、增值，一般采用抵押、置换、作股、拍卖、引资、合作等手段来进行；另一种是将有形或无形的资产包括特许权、产权、知识、商标、品牌及管理等良性资产进行价值开发，充分利用，发挥其最大增值效用。一般的方式有：作股、合作、合资、出租、营业、增值服务、有限特许等。在石林的策划运作案中，我们把这两种方式都给予了最佳的运用，并且延伸嫁接到多个交易平台上来进行，其影响力和交易成果将更为巨大。其运作的机关在于设计了一个巧妙的链条：先通过“中华民族之林”的概念和申报世界地质公园成功的事件，将石林的石头意义和价值大大提升，从而吸引名人来以名誉权为其“担保”，让名人进入到这个链条中。因为名人的进入使石头的品牌意义和经济价值提升，又吸引老板及企业进入到链条中，最终完成旅游资源的产权化和资本化，从而在产权和资产证券化上为“中华民族之林”的概念和世界地质公园进行“担保”，实现关联交易，取得数倍的放大效益。这其中运用的就是我们前面讲过的“股权链”的操作原理：从九十年代初，中国资本市场的兴起，许多人学会运用“股权链”来形成关联公司的相互控制结构，然后运用这种公司结构去上市、去融资、去炒股票等等，就可以放大倍数的效应取得“资金链”，然后运用“资金链”来以钱生钱。“变通”到我们这里就变成了“资产链”的运作。这是第二轮大规模策划。至此，石林旅游管理局及石林县通过这件大事的运作后，既可整合周边资源成立旅游集团公司，在这次海陆空超级整合大运营中，锻炼队伍，形成机制，梳理关系，建立品牌，铺开网络。其上市公司在资本、品牌和生产力要素运营的三大战略实施成功后，借助资金和品牌优势，乘势迅速转变企业在运营资本上的输血和造血机制：第一，迅速将企业未来的资本运作建立在更为强大、可靠而且低廉的专业银行或商业银行的坚实后盾的基础上；第二是力争介入控股、参股股份金融机构和股份制商业银行；第三必须拓宽资本渠道，通过以债券等方式进行资本及金融运作方面的创新。以此完成企业的整体运作，形成规范化的旅游资源运作模式和品牌模式，从而在全国各地通过复制模式进行品牌连锁和扩张，再一次使石林从旅游品牌变为企业品牌和商业模式品牌，将石林品牌带入资本繁殖的链条中去。在这个过程中，可以再打一些小包，将地区联动发展手段包进去，使区域各地的小齿轮紧扣在石林这个大齿轮上，整体实现紧密有力的联动。即可以石林为杠杆撬动区域板块启动和发展。l世界上最有效的经营方式最后一轮冲击波，是全球华人智力资金大联网。利用石林海陆空超级整合大策划，在旅游、媒体、公关、新闻、事件等方面建立与海外华人良好的合作关系。成立中国寻根会，并在海外设立分会。利用云南旅游资源、产业操作空间、东南亚大通道地理环境、西部大开发政策优势等有利条件，以石林“中华民族之林”为中心，从精神上、文化上、经济上、组织上全面面向海外华人，设计一系列活动，将云南送出世界，将世界请进云南，规划方案《旅游规划方案之三：石林旅游规划方案(二)》。参照其他海外华人组织及网站的运作模式，建立基本组织及网络架构和形态。网站命名为“中华之林网”。其后，采取不做专业网站，而是做综合平台网站的策略，将全国所有各行各业的网站全部整合到“中华之林网”上，把这些现成的网站作为我们的运载工具来运作。这其中包含了一种什么思想呢?就是：网络的构建是世界上最有效的经营方式。这不单从经济上看如此，从政治上看也如此。历史上所有的政权都要建立自己的网络，最明显的例子就是古代的政权网络，从秦朝的郡县制，到后面的路府州县等，都是通过一级管一级，一级发展一级的形式从上到下，从中央到全国来形成政权网络的。每个朝代的衰落都是网络破坏的结果，所谓“礼坏乐崩，朝纲不振”实际就是指网络结构的毁坏。反之每个朝代的兴起都是“高筑墙，广积粮，缓称王”编织网络的结果。世界上最严密、最有效的网络就是政府。2004年2月在云南发生的马加爵残害四名大学生的案件，惊动了中央，胡总书记亲自下令捕拿，全国前所未有地动员了170万警力实施抓捕，前后发放了数百万张通缉令，全国媒体全面动员，仅仅经过短短30天，即在960万平方公里内、在茫茫十二亿人海中把马加爵缉拿归案，这就是一次网络总动员的结果。在经济上的表现有麦当劳的连锁经营模式，通过“特许权”的发明，利用各地现成的人力、资本和土地扩充自己的网络。还有就是安利的传销，利用入会者来不断发展下线，一级发展一级，来形成一个庞大的销售网络，在这种营销方式中，人们不再靠卖商品来赚钱，而是靠发展网络自身来赚钱。所以更为可怕！如何构建和经营网络已成为那些胸怀天下的商家们秘密酝酿的方略，这也正是中国企业与西方企业博弈的“点状经济”的法宝(在中篇“竞标中国”中将有详细论述)。目前在中国，真正形成全国网络系统的还有银行和邮政，这些网络具有巨大的市场潜力，如果使其与别的商品整合起来进行推广扩张，势必事半功倍带来巨大的经济效应！所以，我们在本策划案中，强调要借助现成的网络来进行品牌运作，打出一个“营销中国”的主题概念来，通过石林“中华民族之林”海陆空运作活动，将活动新闻发布会、活动操作程序、活动执行，都在“中华之林网”上进行，提高点击率，同时成立针对海外华人信息口味的采编小组，制作有质量的信息和专题。梳理最畅通的信息交流窗口，为海外华人提供一个超级信息平台，商贸交易平台，招商引资平台和投资创业平台。当然，这个媒体一旦成熟，形成品牌，其作为网络媒体的常规运作自不在话下，关键是，其作为一个石林、昆明乃至云南的软性独家媒体，对云南的推荐作用及窗口作用无可限量！石林大策划逻辑图世界地质公园中华民族之林全球华人智力资金大联网名人冠名上市公司资产评估作价贷款投保企业旅游资源维护产权品牌运营旅游品牌商业品牌全国连锁品牌l点子点穴如果，读者看到这里，认为我的策划不过如此，哪就错了！如果认为我只是在做策划，哪也错了！因为，作为策划型广告人，我每次运作一个策划时，都会做三个大结构：一是像前述所讲的海陆空集成思维操练，这是一种深度策划，是纵向思维运作；二是找到核心启动点，进行广告及推广的大整合，这是横向的思维运作；三是客户最感觉兴趣的即兴点子思维运作，即在项目沟通、启动、运作、监理等全过程中，随时想出具有爆炸力的点子。通过纵向深度策划和横向整合策划为基础，以具有爆炸力和精确度(有爆炸力的点子才有以超低成本创造超额利润的功效；这个世界上有点子的人很多，但只有因人、因时、因地、因法制宜具有精确度的点子，才能真正击打到项目的穴位、企业的命门、老板的心坎上。)即精确制导导弹般的点子为顶部，形成策划最稳定有力的金字塔结构。以此三大结构形成整体项目金字塔式集成策划的珠联璧合！因此，按照上述程序，在深度策划的整体战略规划出来后，我又根据石林申报“世界地质公园”，以及2月13日即将在法国巴黎进行现场投票表决宣布首批世界地质公园名单的事件，进行横向推广整合策划。2月7日，经过短短两天准备，我与邓总监、李程和助手再度下石林，向赵县长提案。趋车近一小时赶到石林县委，赵县长亲自出门迎接。向博士县长提案，在我策划生涯里还是第一次。不过事不凑巧，刚好禽流感传到石林县，中央电视台下来采访。赵县长非常礼貌地连声道歉，马上打电话联系主管旅游的李副县长负责评审提案。于是，我们马不停蹄赶到县政府进行提案。李副县长在石林县也是一个传奇人物，以雷厉风行的工作作风著称。其任职县旅游局长时，看到别的地方树个亭子，挖条沟就敢以旅游名胜自居，轰抬门票价格，石林作为国家级旅游名胜居然门票价格还不如这些“草莽英雄”。当时也没有谁搞什么旅游营销，通行的做法就是“跑部钱进”，向中央要钱要政策提高门票价格。为此，以地方发展为己任的李副县长就与同事一起身背两袋云南特产乳饼和卤腐进京游说，两人被挡在了门外。东西南北中，一起向钱冲。全国那么多旅游景区都往中央跑，谁还不带点好东西！两个云南边远山区的芝麻官，拎一堆土得掉渣的坛坛罐罐去见人家，哪有不拒之门外的！好不容易，有人牵线搭桥引荐了进去。人家一看，你干嘛呢?还是带回去吧！不收礼，就办不成事，怎么办?老李牛脾气一发，跟人家干上了。我们大老远背着这些东西过来容易吗?我们地方虽然穷，但这些东西也是名特产嘛。不收，可以，我就不走了，就住在你们门口，什么时候同意提高门票的价格，我们就什么时候闪人。就这样，死磨硬缠，直到目的达到方才罢休。我们的提案在县政府会议室进行。公欲取之必先予之。在策划之中，我的先予之道就是制造一个巨大的落差，将之抛给客户，使其产生强烈的弥补亏空的愿望。“贩卖落差”可以说一切销售之始。我先从与石林有着极强对比性的张家界和丽江旅游发展的例子说起，通过数据罗列和策略分析，让客户感到比较之后巨大的反差，产生了强烈的共鸣。在提案进行到一半时，李县长再也按捺不住打断我的讲话，激动地说：“你们的思路很正确，石林早就该像像样样的大干一场了。以前，石林像你们所说的，是云南旅游的标志，现在我们的发展远远赶不上丽江。石林旅游缺乏营销策划，搞了几十年还是在门票上做文章。现在是一个绝好的机会，申报世界地质公园成功，借这个事件大规模宣传石林旅游，这个想法跟我们是不谋而合的。”策略的正确与客户产生了共鸣。方案当即由李县长拍板认可，剩下来的是做多大盘子的问题了。江川城市旅游规划方案(地狱第20层,2011-3-11)打造完美“伊甸园”的旅游规划方案(导盲犬小Q,2011-3-14)人生策划的秘密！(导盲犬小Q,2011-3-17)请谨慎发帖，本网站会记录您的Ip地址。请注意，根据我国法律，网站会将有关您发帖内容、发帖时间以及您发帖时的Ip地址的记录保留至少60天，并且只要接到合法请求，即会将这类信息提供给有关政府机构。显示全部验证

7.主干航路网络规划方法 篇七

对于航路网络规划的重视应追溯到20世纪80年代。80年代末期, 欧洲航空导航规划组织开始提出ARN干线航路网络规划计划, 到2004年, 设计了覆盖欧洲的航路主干网络［1］; 2001年, 美国联邦航空局启动了国家空域重组计划 ( NAR) ［2］。1993年澳大利亚民航当局制定了十四条“航路建设原则”, 由于其科学性和合理性, 国际民航组织亚太地区航行规划和实施小组将该原则作为建设航路的指导原则。此后, 澳大利亚在塔斯曼海空域实施了基于RNP-4和RNP-10的区域导航航路［3］。各国学者开始广泛关注航路网络的研究。1973年, Siddiquee提出通过量化的数学模型代替人工航路网布局对航路网络进行优化设计［4］。Mehadhebi于2000年第一次提出对航路网络设计进行重新设计与优化的方法, 并使用该方法重新设计了法国航路［5］。Duong等利用多阶段动态网络流规划方法来解决航线路径选择和飞行高度层配置问题［6］。Riviere针对无扇区空管运行的情况, 提出通过移动网格节点位置来设计网络的方法［7，8］。国内关于航路网络的设计与建模的成果相对较少。胡明华等于1999 ~ 2001年开始对机场终端区进行研究, 建立航路枢纽的容量评估模型, 用网络流理论和仿真的方法对终端区的容量进行了分析［9］。南京航空航天大学的周进提出基于双层规划的航路网络规划方法, 针对符合实际情形的离散航路网络建立了离散航路网络双层规划模型［10］。中国民航大学的戴福青, 台亚明利用复杂网络理论进行分析, 得到地区支线网络的规划方法［11］。

在已有研究成果基础上, 针对民航运输的特点, 通过建立城市民航运输综合实力评价体系和旅客出行阻抗函数对引力模型进行改进, 应用改进的引力模型构建我国主干航路网络并进行优化和调整, 用一种全新的方法从全局规划的角度对我国主干航路网进行重新设计, 以期为我国航路网络优化提供一定的参考。

1引力场模型分析

1. 1广义相对论中的引力场

广义相对论是爱因斯坦于1916年发表的用几何语言描述的引力理论, 其结果可以概括如下: 时空是一个四维非欧几里得连续区, 时空的弯曲 ( 或翘曲) 是本地物质或能量分布的结果。该区域的物质密度越大, 时空弯曲的就越厉害。在广义相对论中, 引力被描述为时空的一种几何属性 ( 曲率) , 而这种曲率与处于时空中的质量直接相关系, 引力不再是牛顿万有引力定律中的传统的力。

根据广义相对论, 时空中的质量没有负的, 所以引力总是吸力。因此曲率总是正的, 导致时空向后弯曲像球面一样。若质量是负的那么时空就会像马鞍形一样有负的曲率。引力造成的空间扭曲如图1所示。

1. 2民航引力场模型的定性分析

借鉴广义相对论中的引力场理论, 结合民航特征提出民航引力场模型。该模型中的城市即各个节点, 类似于广义相对论中的质量, 以它的民航运输综合实力来表示, 这些都认为是正的质量, 具备增长特性, 随着城市的不断发展, 正质量也在不断增加; 不同于广义相对论中质量只有正的, 在民航引力场空间中还要考虑负质量, 负质量认为是对民航运输形成阻抗的因素, 如较高的单位运行成本、其他交通运输方式的竞争等, 负质量越大, 产生的负曲率越小。

民航引力场空间中的每个节点同时向所在网络的其他所有节点发射粒子 ( 可以认为是相连城市开通航路的潜力) , 综合实力越大的两个城市之间粒子运动的加速度越大, 城市对之间存在阻抗力, 阻抗力大小与城市间运行成本和其他运输方式竞争力大小有关［11］。

如图2民航引力场所示, 假设引力场内有A、B、 C三个机场, 每个机场向引力场内其他机场发射粒子, 粒子的加速度与机场所在城市发展情况有关, 加速度大小关系为: aAB> aAC> aBC。

机场A到B、C的粒子加速度远大于B、C之间的粒子加速度, 所以A发出的粒子能轻易到达B、C; 而B、C之间的粒子运动时同时也受到A造成的负曲率的影响。假设A、C之间距离较远, 其他运输方式不便捷, 则A、C之间负曲率产生的加速度bAC较大, 使C向B发出的粒子运动轨迹向A弯曲, 如图1细曲线所示, 表现在航路网络中即为B、C之间不建立直达航路, 通过A中转, 如图1中黑粗线所示。

1. 3引力场模型的改进

引力模型是以万有引力公式为基础发展起来的应用广泛的空间相互作用模型。20世纪60年代Tinbergen和Poyhonen对其在经济学领域做了延伸, 提出了一个简便的经济学模型, 来分析两个经济体间的贸易流量, 该模型的形式为

式 ( 1) 中, Mi和Mj为两个经济体的经济规模, 一般用GDP来表示, Dij为空间距离, K为常数 ( 也称为引力系数, 在研究城市间相互作用或人口迁移问题时通常取1) 。该模型在以后很多学者的实证分析中得到了成功的印证, 其应用也扩展到空间布局、旅游、人口迁移等研究领域。本文在前人研究的基础上, 针对民航运输的特点, 对引力模型中的质量和距离进行改进, 以此分析航路网络中各节点间的相互联系强度, 改进后的民航引力模型为

式 ( 2) 中, Mi和Mj表示城市的民航发展综合实力指数; f ( dij, tij) 为两节点之间开通航路的阻抗函数, 其中dij为两节点之间的距离, tij为飞行时间; K取经验值为1。

2城市民航运输综合实力指数

2. 1城市民航运输综合实力评价指标体系的建立

城市民航综合实力受到城市和区域社会经济等各方面发展情况的影响, 本文根据民航运输自身的特点及相关领域专家学者的研究成果［12］, 对影响民航综合实力的因素进行分析, 选取了涵盖于社会经济, 城市航运能力和城市开放程度三个方面共12个指标建立民航发展综合实力指标评价体系。

( 1) 社会经济指标: 反映城市社会、经济的整体和平均水平及该城市的收入消费情况, 城市的民航运输发展与社会经济发展水平紧密相关。这些指标包括: 城市GDP、人均GDP、人口总数、人均可支配收入、社会消费品零售总额。

( 2) 城市航运能力指标: 城市节点的航运能力对航路网结构也会产生很大的影响, 该方面包括机场旅客吞吐量、起降架次和通航城市数三个指标。

( 3) 城市开放程度指标: 城市开放程度可反映该城市对外经济联系的程度, 进而决定了民航客货运的需求。指标包括旅游总收入, 铁路客运量, 公路客运量和进出口总额。

建立的评价指标体系如图3所示。

本文选取的12个指标数据均来自民航局和各省市统计局发布的2011年统计数据或由其整理而来, 数据来源真实可靠 ( 指标值略) 。

2. 2指标的主成分分析过程及结果

主成分分析 ( PCA) 属于多元统计分析方法之一, 利用降维的思想, 通过几个指标的线性组合, 将具有复杂相关关系的多个指标转化为少数几个综合指标, 既能典型地表明研究对象的特征, 又能避免大量的重复工作。

本文运用SPSS18. 0统计软件对上述12个指标进行处理, 并用主成分分析法选出以下主成分, 按照特征值大于1的原则提取主成分因子, 并根据处理结果确定综合得分表达式。有关处理结果如表1 ~ 表3所示。

3民航运输阻抗函数构建

民航运输阻抗函数描述了在某城市对之间开通航路进行民航运输的阻抗效用。对于城市间民肮运输路的阻抗效用, 旅行费用和旅行时间两个因素起主要作用, 其中旅行费用主要与飞行距离有关, 而飞行时间也可以通过旅客时间价值转化成费用成本。因此, 建立的阻抗函数为

式 ( 3) 中cij为单位里程费用, 根据民航总局公布的 《2011年民航行业发展统计公报》中运输收入水平的统计, 2011年国内航线 ( 不含港澳台航线) 客公里收入水平位0. 70元/ ( 客·km) , 因此, 本文将单位里程费用定为0. 70元/km。dij为两城市节点之间的距离, 本文通过各城市市中心或接近市中心的位置的经纬度计算球面距离得到城市对间的直线距离, 经纬度数据来自谷歌地球。vij为城市对间旅客时间价值, 指由于旅客旅行时间的推移而产生效益增值量和由于旅行时间的非生产性消耗造成的效益损失量的货币表现。关于旅客时间价值计算的模型有很多, 这里不再赘述, 直接利用结果即平均旅客时间价值与人均GDP数值差不多。如: 北京与上海两城市间旅游的旅客时间价值取北京市和上海市每小时人均GDP的平均值。tij为飞行时间。通航的城市对之间的tij取直达航班的最短飞行时间, 未开通航班的城市对之间的tij用城市对直线距离dij除以民航飞机平均时速600 km/h得到。aij为除成本和时间之外的其他所有因素的综合影响, 受两城市之间的社会、经济、文化等因素影响而取值有所不同。近年来, 高铁的迅速发展对民航业产生了很大的冲击, 近很多专家学者对高速铁路和民航业之间的相互影响进行研究［13］, 本文直接利用研究结果: 5 h交通圈内的城市, 高速铁路对民航的竞争力较强, 此时的aij取为由于铁路竞争力的存在而增加的阻抗力, 主要通过旅行时间和旅行距离体现, 具体计算方法如公式 ( 4) 所示。

式 ( 4) 中Tij为城市对间高铁行驶时间; D为高铁行驶5 h通过的距离, 高铁的平均时速取260 km/h; vij和vij和cij分别为城市对旅客时间价值和单位里程费用。5 h交通圈外的城市, 高铁对民航的竞争力相对较差, 此时的aij定为0。计算得到的城市对阻抗矩阵略。

4航路网络体系的构建

4. 1初步设计

根据以上计算得到的城市质量和城市对阻抗值, 代入公式 ( 2) , 最终得到城市对引力矩阵, 各城市选取与之引力大小排名前三的城市建立连线。由此构建的航路网如图4所示。

为了保证地区间的飞行需求, 选取各地区中总引力最大的城市作为其地区中心, 构建主干网络。 即选取北京、上海、广州、成都、西安、大连、乌鲁木齐分别作为华北、华东、中南、西南、西北、东北、新疆地区的中心, 各地区中心两两相连, 地区内的其他城市与地区中心相连, 形成的网络体系如图5所示。

4. 2航路网络优化和调整

从图5中可以发现, 初步设计的航路网局限于城市对式, 交叉节点过多, 且航路重叠和航路间隔过小, 增加了航路网络的危险性及管制员的工作负荷, 无法满足实际空域需求, 因此应对其进行优化和调整。

由于我国现有覆盖该27城市的航路网的非直线系数约为1. 12, 故选取非直线系数小于该值的路线作为城市i至城市j的备选方案, 最优方案通过比较各路线的叠加引力和直航引力大小来选取, 引力最大的路线即为最优方案, 如式 ( 5) ~ 式 ( 7) 所示。

式中Iij为上文所计算的城市i与j的直航引力; I'ij为最优方案的引力; Iijn为各备选方案的叠加引力, 通过将各航段的引力相加得到; dij为城市对直线距离; dijn为各备选方案的折线距离。经过优化后的航路网络规划方案如图6所示。

优化后再进行适当调整: 与乌鲁木齐和呼伦贝尔相连的各航线流量都不大, 且部分航路跨越国境线, 故设置中间节点T1, 将与乌鲁木齐相连的各航路合并至该点后再分别连接至各节点, 同样在呼伦贝尔至其他城市航路上设置T2; 上海、合肥、武汉, 上海、南昌、长沙和北京、太原、西安几乎共线, 造成航路重叠和拥挤, 设置合肥—武汉航路, 去掉上海— 武汉, 同样设置南昌—长沙航路, 去掉上海—长沙, 设置太原—西安航路, 去掉北京—西安。经过优化和调整的最终航路网络规划方案如图7所示。

4. 3航路网络技术性能对比

根据中国民用航空局空中交通管理局相关文件的规定［14］, 对提出的航路网络规划方案和现行航路网的性能进行对比, 结果如表4所示。长度、航路利用率、网络连接度较现行网络有明显的改善, 其他指标也相应地有所优化。这一结果说明基于引力模型的航路网络规划方法现实可行。

通过以上的航路网络性能对比图表可以发现, 基于改进引力模型的航路网络规划方案总体技术性能明显优于现行网络。其中网络安全性、网络总

5结论

本文利用改进的引力模型构建了我国主干航路网, 并通过优化模型对网络进行优化; 最后通过一系列技术性能指标对规划方案和现行网络进行对比, 证明基于改进引力模型的主干航路网络规划方法的可行性和优越性。

本文选取覆盖我国大部分地区且密度适中的27个城市构建了主干航路网络, 而对于处于支线地位的其他城市节点的作用未予考虑; 同时在构建航路网络时, 由于数据有限还未考虑禁区、危险区和限制区的约束, 因此今后还需进一步深入研究。

摘要：为了提高全国民航可用空域的利用率和运行效能, 针对民航运输的特点, 通过建立城市民航运输综合实力评价指标体系和阻抗函数对引力模型进行改进。应用改进的引力模型构建我国主干航路网络系统, 并根据我国的城市地理分布对航路网结构进行优化调整。最后通过与现行网络的性能指标对比, 证明利用改进引力模型构建和优化的航路网方案的网络安全性、网络总长度、航路利用率、网络连接度等指标都明显优于现行网络。

8.金领家庭理财规划方案 篇八

郭先生打算今年换置大一点的房子，过年回家接父母过来居住。郭先生和郭太太一直有相伴全球旅游的愿望。郭先生希望自己60岁退休后能和郭太太做花甲背包客，实现年轻时的梦想。

家庭财务状况分析

从表1可以看出，郭先生家共有资产170万元，包括房产、银行存款和股票。目前家庭负债为零，财务风险很低。

从表2可以看出，目前郭先生家庭年总收入53万元，工资收入占到总收入的100%。家庭收入来源单一，可尝试增加投资途径获得理财收入。家庭月支出1.1万元，占月总收入的27.5%，明显低于50%的安全消费水平，家庭储蓄能力高。

理财规划建议

从生命周期理论来看，郭先生家现处于家庭成长期向成熟期过渡，风险承受能力较强。理财并非是家庭财务发出警告时的解救之星，而是排除隐患防微杜渐的预防卫士。

应急准备

一般应急储备金以家庭月支出的3～6倍为宜，郭先生家每月支出1.1万元，可从现有活期存款中划出6万元作为家庭应急准备金。

长期保障

郭先生和郭太太有必要为家庭成员配置商业保险作为补充。首先为郭先生配置保额150万～300万元，年交保费3万～4.5万元的重疾险、意外险和定期寿险。然后为郭太太配置保额约90万～180万元，年交保费1.8万～2.7万元的相应保险。最后可为孩子购置健康险和意外医疗险等。保险配置总支出控制在5万元，可用年终奖支付。

房产换置

郭先生打算在附近购置一套120平方米的商品房，按该地段均价1.67万元/平方米计算，需要房款200万元。郭先生家现住房也是贷款购买，适用第二套房政策，需首付60%。另外，广州《住房公积金贷款须知》规定，两人或两人以上购买同一住房申请住房公积金贷款的，最高贷款额为80万元。郭先生家需首付120万元，剩余80万元可采用公积金贷款。当前采用公积金贷款的利率如表3所示。

建议选择5年期分期付款，每月还贷14734元。房子装修大约花销30万元，可由定期存款支取。

孩子教育金

郭先生夫妇俩打算送儿子去美国上大学，挑选学校、确定留学方案金领一族时间上很难安排过来，不如选择留学中介服务机构。综合广州市各留学服务中介公司的报价，费用需8万元左右。

美国4年制公立大学的平均学费（不包括住宿和伙食费）接近2万美元。私立大学学费大体在2.5万～5万美元。以美国留学每年学费、生活费30万元人民币计算，4年留学共需120万元。郭先生的儿子今年12岁，距离上大学还有6年时间，建议采取基金定投的方式来筹措。

6年的投资期限属于中长投资期，若按年投资收益率8%计算，每月定投1.4万元，6年后可获得128.8万元，刚好能满足孩子留美求学的资金需求。郭先生希望能分散国内市场风险，也可搭配不同市场的指数基金做组合定投，如50%定投国内沪深300指数基金，50%定投海外QDII指数基金。

退休养老生活

在未来5～6年，郭先生家每月房贷付款额以及基金定投额相加约2.9万元，与规划后的每月节余大体相等。送孩子出国读书后，郭先生房贷也已还清。郭先可用10年时间为夫妇二人的花甲背包梦建立物质基础，而10年的投资周期相对来说较长，可以见证一个经济周期的轮回，只要长期坚持并结合市场动态适时调整，实现8%的年投资收益率将是较大概率事件。每月的流动收入仍建议采用基金定投的方式进行投资，每月定投2.9万元，按8%的预期投资收益率计算，10年后这项养老基金中将有530万元的不菲金额，畅游全世界安享晚年将不是难事。

其他规划

针对理财目标做好相应规划后，郭先生还有部分闲置资产，可用于提升家庭生活品质及资产保值增值投资。一是扣除应急储备金后剩余的4万元活期存款，可作为每年固定的家庭旅游基金，郭先生和太太可利用假期出游的机会增加与孩子以及父母之间的交流，感受家庭生活的其乐融融。这笔资金可购买货币基金或一年期银行理财产品。二是投在股市的10万元资金可持观望态度。由于目前股市低迷，且四季度各项指标显示经济有企稳回升现象，加之郭先生并不急需这笔钱，可继续持有，待到行情好转时再赎回转投债券型基金，将资产交由专业人士打理，进一步降低风险。

具体实施策略

（1）保留6万元活期存款作为家庭的应急储备金，剩余4万元购买货币基金或1年期银行理财产品，用作家庭每年出游的旅游基金。

（2）现有的10万元股票继续持有，待行情好转时可考虑赎回再申购债券型基金。每年5万元年终奖按主次顺序为家庭成员购买商业保险。

（3）出售现有房产获得120万元作为新房的首付款，剩余80万元申请公积金贷款，每月还贷14734元，分5年还清。30万元定期存款取出用于新房装修。

（4）每月结余中7000元定投国内沪深300指数基金，7000元定投QDII指数基金，为儿子将来赴美留学筹措120万元的教育基金。

（5）6年后，将月节余的2.9万元坚持做基金组合定投，为退休后的全球旅行及养老生活筹措资金。由于这部分资金较充裕，也可在儿子成家立业之时赎回部分定投基金作为儿子买房结婚的启动资金，具体视儿子毕业后的工作情况而定。由于基金定投存在一定风险，退休后不宜再坚持，可以全部赎回然后将资金分成3份， 一份购买保本型基金，一份购买国债，一份以活期存款的形式持有。

陈玉罡 中山大学管理学院财务与投资系副主任