盛大笔试归来（精选3篇）
1.盛大笔试归来 篇一
老早就起床去复旦笔试，本来想在路上看看资料的，结果忘在家里，连教室地址都忘了，一点点找过去的，过程相当痛苦。
男女生比例基本不协调，男生多一点，我在的教室，只有我和另一个女生是做盛大文学产品策划研发培训的题目
说到这个相当纠结，我们投的都是盛大在线的，结果题目是盛大文学的。。。一点点都没看过，反正今天就是抱着炮灰的心理去的，也就随便做做。
笔试9点开始，不过8点45就发完考卷了
第一部分是公共部分，也就是逻辑，数字和图形。每题两分，都是选择题
今年题目很变态，逻辑和数字都不难，数字推理的图形很难，图形推理我也蒙的。。。
逻辑基本上属于是人都会做的，就最后一道有点小搞脑子。
题目大意是甲每隔7天去次商店,乙每隔9天,丙每隔11天,他们第一次在商店碰面是在星期二,下一次是在星期几?我貌似选的是星期三。。。。
第二部分是数字推理,前5道就是数列,比较简单,
第三题有点小难，回到家才研究出来怎么做。。。
数字的题目如下：
8 12 16 16 _____ -64
16 8 8 12 24 60 ____
-3 -1 0 3 ___ 6
96 24 8 4 ___
27 16 5 ____ 1/7
答案貌似是0，180，5，4，1
不知道我有没有做错，第三题对我来说挺难的，当时没想出来，不过就这块花了我很大很大滴时间。。
然后图形，真的太变态了，我基本就会做两道，剩下的都不会，就在交卷前乱填了。
然后是专业题。。。(选择题每题1.5分，主观题前四道6分一道，最后道8分)
哎……我一个学法律的文科学生，做那些计算机有关的专业题着实难了点
记得会做的就是问你http中文名字，还有1G等于多是K，还有什么下列哪些不是IM的软件。。。我没听过盛大圈圈。。。不过也没选
基本上选择题，如果是计算机专业的着实是小菜一碟，对我来说就有点难了。
再下去是主观题：第一题就是你应聘的是什么职位，你对这个职位的了解和看法貌似。。。反正就是类似的问题，具体的记不清了
第二题和第三题是：分别列举你最喜欢和最讨厌的三个网络产品，理由是什么
第四题 列举一个你熟悉的网络盈利的产品，谈谈利弊
最后一题是用甘特图列举你接下去一个月的计划，要详尽。。。由于我数字逻辑用了太多的时间，什么是甘特图也搞大不清楚，所以基本上最后一题处于放弃状态，有八分。
基本上就是这么个情况，希望对以后笔试的人有用。。。。
还有霸笔的问题，今天我们那里霸笔的都被赶出去了，因为那两个监考的看的挺严，身份证对了两遍，不过考场氛围蛮好，至少我没看见谁作弊~~~~
2.时代地产笔试归来 篇二
今天最大的收获就是一堆铅笔橡皮和文具袋，因为楼下考工程估价师，有不少企业来做广告。
每个座位上有一瓶水，真是招呼周到啊，早知道就什么都不带了。
有几个形迹可疑的人来问监考的MM拿试卷，估计是来霸王的，试卷有多，但一个室坐一百多人，估计没什么空位。
考试分五PART，填空、问答、论述、作文和英译中。120分钟。
填空题跟公务员题有点像，图形推理、数列、语言逻辑等。虽然不完全会做，但难度没有国考高。
问答题:
一题是十个英文字母代替0-9的.竖式，让你推导出十个字母分别代表什么。具体不记得了，
一题是X说我肯定能考上重点大学Y说我肯定考不上重点大学Z说我肯定能考上大学.三个人一个上了重点,一个上了一般大学,一个没考上,三人只有一个预言中了,两个事与愿违,问结果是什么.
一题是两个盲人各买了两黑两白四双袜子，每双中间有商标连着，但他们弄乱了，怎么才能每人拿回两双白的两双黑的。
一题是五国人五间屋五种宠物五种饮料五种烟那道推理题，曾经做过，但我不记得答案了，555555555555555//挥泪狂奔。。。。
一题是有两个酒勺，一个七两一个十一两，怎么量出二两酒。
论述题：
1、选秀是当今招贤的主流
2、爱因斯坦说成功=艰苦劳动 正确方法 少说空话
我真的做到了，一句话都没说，希望他让我成功吧。。。。
作文：
介绍北京奥运吉祥物和为北京奥运作宣传。
翻译：
两段英文材料，第一段很简单，第二段很多词不会，干脆放弃。
3.中国人民银行管理类笔试归来 篇三
笔试时间：12月7日
地点：杭州 浙江大学紫金港校区东一教学楼
报考职位：泰安市中心支行
把能记住的题目以及自己的总结经验在这里跟大家分享一下，希望对未来的学弟学妹们有帮助，
9:30-10:30行测70道题目常识判断-言语理解-数量关系-逻辑推理-资料分析
10:30-12:00专业课-管理类判断题
1. 法约尔提出的计划、组织、指挥、协调、控制的管理职能划分方式
2. 马斯洛的需求理论所包含的五种需求
3. 伍德罗·威尔逊对行政管理学的贡献，貌似书名是错误的
单选题
1. 管理的实质、含义
2. 以下属于早期管理理论研究者的是：当时在“泰罗、法约尔、梅奥”和“泰罗、法约尔、韦伯”两个选项中迟疑了一下，还是选错了，梅奥属于行为科学学派
3. 哪一项不属于控制的内容A确立标准B衡量绩效C提高控制能力D纠正偏差，选C
4. 哪一种领导理论认为没有一种完全正确的领导方式?貌似应该是权变理论，选成了管理方格理论
5. 哪个组织结构又被成为M型组织结构。答案：事业部制，当时在事业部制和职能部制之间纠结了一下，最后选的哪个忘记了。
6. 最不稳定的组织结构类型
7. 要使得员工满意度最高，应该选取何种类型的沟通网络?全方位型
8. 三隅二不二的`PM模型
9. 动机的来源——为满足的需求
10. 人力资本理论的创立者：20世纪60年代，美国经济学家舒尔茨和贝克尔创立人力资本理论
11. 对不同层级员工的评价方法
12. 角色扮演用于何种评估?A反应评估B学习评估C行为评估D结果评估，该选B??
13. 名义小组技术
14. “不知道哪种情况会发生，但是知道发生的概率”的情况下采用何种决策方法?——风险型决策，
选成了不确定型决策(不知道哪种情况会发生，并且不知道发生概率)。
15. 为推进项目中的不同事件，采用何种方法?——PERT网络图
多选题
1. 权变理论中领导环境包括：领导与下级的关系、任务结构、职位权力
2. 非正式沟通
3. 梅奥霍桑实验得出的结论
4. 薪酬的宽带
5. 中国的行政管理内容包括：市场监督、国有企业监管、经济调节、社会管理、公共服务，不知道选哪个?
6. 网络图的构成要素：活动(工序/作业)、事件和路线
简答题：管理理论，管理技术和能力——胜任的管理者应当具备何种素质?
案例分析案例1：关于组织结构变革的1 新华公司组织结构变革的合理性分析2组织
变革为什么遇到阻力?如何减少阻力?3将部分权力回收是否正确?如何把握分权和集权的平衡性? 案例2：关于绩效管理的1什么是绩效管理?2说明你对两种绩效管理观点的看法?3如何开展好绩效管理工作? 总结：行测的时间很紧张，逻辑推理中的图形推理直接跳过，其他的算是做完了，国考的锻炼效果仍然保留了一些，颇感幸运。专业课在前面的判断和选择部分花费了过多的时间，以至于后面的简答题剩余了40分钟，可想而知，即便是有思路，那个卷面也是很潦草，没有达到预期的效果。