储运部上半年工作总结

储运部上半年工作总结（共13篇）（共13篇）

1.储运部上半年工作总结 篇一

某某物流储运公司上半年安全工作总结

在物流港公司的指导下，某某储运公司上半年安全生产形势总体运行平稳，没有发生责任事故和造成经济损失，主要做了几个方面工作：

一、建立安全组织，做到安全目标层层分解。

根据物流港公司下达的安全目标书的要求，成立安全领导组，制定安全工作计划，并与各库房和责任人签订安全目标责任书，提出工作目标和要求，实行任务层层分解，落实到班组。

二、编织安全管理网络，建立安全管理新模式。

汽车零部件供应链管理不但是涉及到人、车、货，而且关系到出入库流程控制，装卸作业的现场管理等方面。面对安全管理的新情况，这就要求我们创新安全管理模式，实行班组化管理，做到人人参与安全生产，实行所有员工全覆盖，下设七个安全教育小组，并且将劳务人员分配到各个班组，统一管理教育，他们是：1号库班组、2号库班组、3号库班组、轮胎库班组、大件库班组、配送中心（叉车工、驾驶员）班组、报检中心班组。

三、完善安全管理各项制度，落实评比讲法规定。

在原来管理制度的基础上，完善了会议制度、检查制度，库房安全评比标准等，这样为开展劳动竞赛提供标准。

四、开展多次安全教育与实际应急演练，提高全员安全意识防范救灾能力。

在元月份公司邀请了交警五大队警官来公司进行了交通安全知识培训，以及邀请了开发区消防大队官兵来公司传授消防灭火知识，并且开展消防应急演练，检验了全体员工的消防应急能力，取得了良好的效果，达到了预期的目的。

五、存在不足之处

1.车辆运行机务车辆未能及时登录

2.车辆的油材料考核需要完善

3.班组化教育急待加强

4.员工的服务意识需要进一步提高六、三季度工作计划

1.对照不足，及时改进整改

2.针对季节性的特点，开展防暑降温，防雨、防盗、防火、防电教育，杜绝火灾事故发生。

3.突出重点，加强作业现场安全监督，做到遵章守法，杜绝“三违”行为。

2.储运部上半年工作总结 篇二

一、安全环保管理在油气储运工程中的重要性及应对措施

1. 安全环保管理在油气储运工程中的重要性

在我国经济建设与人民日常生活中, 石油与天然气已经逐步成为核心能源。但众所周知, 石油与天然气都是危险系数高的化学品, 易燃易爆, 一旦发生泄漏, 遇火源会造成火灾爆炸事故, 严重危害人民群众生命财产安全影响国民经济发展[1]。另外泄漏的石油将会污染水源或土壤, 同时石油含有苯等有毒化合物将进入食物链, 最终危及全人类的生命安全。

2. 做好安全分享, 使安全分享常态化

安全经验分享, 就是将本人亲身经历或听到的有关安全、环境和健康方面的经验做法或事故、事件、不安全行为、不安全状态等总结出来, 在一定范围内进行介绍和讲解, 使事故教训得到认识和吸取、典型经验得到推广, 达到提高全员安全意识和技能的目的。

管理部门要通过长期坚持开展安全经验分享, 启发员工互相学习、积极参与安全环保管理, 创造出以健康、安全、环保为核心的“学习文化”。同时, 广大一线员工也要养成自觉纠正不安全习惯和行为, 树立良好的行为准则, 形成良好的安全文化氛围, 促进安全管理工作的提升, 形成安全生产的长效机制。

二、如何做好油气储运工程中的安全环保管理

1. 完善油气储运工程安全环保管理体系

做好油气储运工程中的安全环保管理工作, 首先要有完善的安全环保管理体系。构建专门的安全环保管理机构, 制定安全环保管理相关制度, 规范管理流程。对油气储运工程中的安全环保管理整体情况进行综合分析, 发现规律并进行风险评估。编制详细完善的工作计划, 认真分析安全环保隐患, 提出有效的预防及应急措施。制定完善有效的奖惩制度与措施, 带动员工参与的积极性, 以促进安全环保管理工作的有效进行。加强对员工的安全环保知识教育, 提高安全环保意识, 将典型事件作为安全环保管理经验分享的重要资源, 以各种方式进行共享, 从而汲取经验教训。

2. 完善油气储运工程各个环节的安全环保管理

在最初进行油气储运工程的开发设计时, 就应重视安全环保的基本理念, 从而从保护环境的角度全面考量其不利的方面。对于水工保护设备和设施的研发、管道水土保持应给与足够的重视, 这样才能找到生态保护和水工保护的平衡契合点, 从而一方面使管道不会被水毁所破坏, 保证了管道的安全性, 另一方面又能使地表土层得到保护[2]。

在油气储运建设的施工期间, 应该提高对于施工操作规范性的监管力度, 首先应杜绝在野蛮装卸在管道运输中出现, 其次管道电焊的质量务必要保证适合其承压能力, 最后在进行管道铺设时, 应防止防腐层的破损以及机械损伤管道外壁的情况出现。油气管道安装过程中必须要达到这些要求, 以减少发生管道泄漏的概率, 减少安全事故的发生减少污染环境的机会。

工程投产前, 应加强质量验收工作。对于油气储运工程而言, 安全是天, 质量是命。质量不过关, 安全就得不到保障, 环境保护便无从谈及。不仅要加强工程主体设施方面的施工质量的验收, 更要加强管道配套工程与防护设施方面的施工质量验收。同时要保证质量验收的科学规范性。

因此在油气储运过程中首先在设计阶段要加强对技术装备的设计和考察, 尽量使用抗大变形的高钢级的钢管。在施工阶段加强操作控制, 在投产前严格验收, 在运行过程中要加强检查、检修、保养, 才能减少安全事故和环境污染事件的发生率。其次, 要对油气管道途径的环境保护敏感区进行重点化保护。同时要加强临近水源、江河等地的油库的防范, 要配备齐全的火灾事故后消防水存储与处理设施修整, 有效降低各种事故发生的概率。再次, 要重视对各个环节的统一监管, 切实将水工保护、套管、管道防腐性落实到位, 将工作细致化, 以清除油气泄漏安全隐患。最后, 要时刻保持防患于未然的意识, 从而做好油气储运工程工作中的安全环保风险识别与预防。

3. 明确油气储运工程中安全与环境保护的关系

在油气储运工程中, 安全管理与环境保护务必不能分隔开来进行管理, 二者一定要统一规划, 统一管理。因为太多的案例已经证明, 出了安全事故, 势必影响环境;油气储运工程如果对环境造成了破坏, 势必会造成安全隐患或是安全问题。二者互为因果。密不可分, 如果只强调安全而不顾及环境保护, 或者只顾及环境保护而不顾及安全, 很可能会产生严重的后果。另外如果先考虑安全再考虑环境保护, 或者先考虑环境保护再考虑安全, 很可能事倍功半, 甚至产生恶果。所以油气储运工程管理过程中一定要安全与环保统筹兼顾。

结论

在当今社会, 石油与天然气依旧是我国经济发展及群众日常生活中的核心能源, 因此油气储运工程的安全与环保是推动社会经济正常运行以及保障群众生命财产安全和生活健康稳定的关键。油气储运中安全与环保两者相辅相成, 必须协调统一。做好油气储运工程中的安全环保管理意义重大, 相关单位和部门一定要高度重视。

摘要：随着我国经济的飞速发展, 油气储运工程的建设也逐步扩大, 做好安全与环保管理工作是油气储运工程中的重中之重。保障油气能源安全是国家的大政方针, 因此在油气储运工程的建设过程中要时刻保证油气储运的安全性和环保性, 时刻把这一理念贯穿油气储运工程设计及建设的全过程。本文首先概述了油气储运工程中安全环保管理的重要性, 其次论述了如何做好油气储运工程中的安全环保管理工作。

关键词：油气储运,安全,环保

参考文献

[1]帅健.美国油气管道事故及其启示[J].油气储运, 2010, 29 (11) :806-809.

[2]杨天蓉.油气储运工程实施中的环保管理问题研究[J].中国石油和化工标准与质量, 2013, 02:193.

3.秋天黄鳝的储运方法 篇三

1.储养技巧

先将用于储养黄鳝的缸、桶等容器洗净和消毒。60公斤容量的容器，在气温为20～300C时，可储养黄鳝30公斤，另加新鲜清水25公斤。開始每隔半小时换水1次，换3～4次，待泥沙污物基本排净后，再每隔4～6小时换1次水。所换新水的水温、水质应与鳝池水基本一致。井水、泉水、污染水及温差大的水不能用。每隔3～4小时用手伸入底部向上搅动1次，将容器底部的鳝鱼尽量翻上来，以防体弱的鳝苗长期受压窒息而死。另外，也可以在储养容器内放入占鳝鱼重量lO％的泥鳅，利用它们上下窜动的特性，防止黄鳝互相缠绕致死。应当注意的是。储养的黄鳝，必须是直接从鳝池中起捕的鲜活黄鳝，起捕后先将其体表所黏附的泥沙污物等洗净，伤残的黄鳝则不能储养运输。也不能到市场上去收购已经过贩运致伤致残的黄鳝来储养，否则将会造成很高的死亡率。带来较大的损失。

2.运输方式

4.储运部工作总结-精选 篇四

储运部工作总结篇一

时光飞逝，弹指之间，20xx年已接近尾声，回首过去的一年，工作的点点滴滴时时在眼前浮现。我们不仅仅要能做到在工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过头去的时候，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的经验进行总结分析，从怎样节约时间，到如何提高效率，尽量使工作程序化、系统化、条理化、流水化，从而在以后的工作中更进一步，达到新层次，进入新境界，开创新篇章。总结经验、吸取教训，必将有利于我们自己更好地前行，现将周口仓库部门的20xx年工作盘点如下：

第一，20xx年立足服务，尽全力满足每一位顾客的要求。我们正生活在服务经济时代。服务已渗透到生活中的诸多细节，每个人既是享受服务的“客户”，又是为“客户”提供服务的个体。客户享受服务的经历多了，对我们的客户服务质量自然会有更高的期待，这就给我们的客户服务质量管理不断提出更高的要求。正因如此，我们的工作也应该更完善以客户服务为中心，来为客户提供更快捷、高效、优质的服务。实实在在做人做事，是我们秉承的理念，尽我们的全力去满足每一位顾客的要求，给我们一个机会还您一份满意!“质量是生存”我们会一如既往，无微不至地做得更多更好。

第二，能严格执行公司仓库保管制度，防止收发产品差错出现。入库及时登帐，手续检验不合要求不准入库;出库时手续不全不发货，特殊情况须经有关领导签批。做到以公司利益为重，爱护公司财产，不监守自盗。入库、出库工作，遵守先进后出原则，严禁造成呆料、废料;按库位摆放物料，或移动物料，禁止造成无法找到相关物料。按标准操作程序和标准管理制度做好各项工作及记录。配合各部门的领料工作，及时填写进、入账，核准现场物料等，做到库存物料的清晰，可查，发现问题及时汇报，改正。对日常的账与物要做到确认再确认，为确保一致：没有领料单，不能发放物料;手续不符合要求的，不能发放物料;未办理入库手续的物料，不能发放;完成一件工作后要做自我检查，以发现问题及时解决;对每天的工作进行总结和反思，以提高工作质量;有强烈的时间观念，凡事及时处理，不说“等一下”;工作主动，而不是被动等待安排;对工作现场管理做到“眼到手到”，预防仓库材料的丢失和破坏。

第三，合理安排产品在仓库内的存放次序，按产品种类、规格、等级及其产品的特殊性进行分区堆码和存放，不得混和乱堆，保持库区的整洁。能正确掌握产品的进、出、存的工作流程，同时也真正做到了物尽其用、人尽其才的作用。

第四，积极配合财务部，对库存呆滞物品的积压进行整改，避免了原材物料的浪费。负责定期对仓库产品盘点清仓，做到账账相符、账证相符、账表相符四者相符。积极配合财务部门做好仓库库存的盘点、盘亏的处理及调帐工作，保证库存报表的上交时间和数据的准确性、真实性。

总之，20xx年所做的工作，离不开各位领导的悉心关怀和指导以及各位同仁的大力支持和配合。在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，对过去取得的成绩，我们将不骄不躁、脚踏实地一步一个脚印继续走下去;对过去的不足，我们将努力提升争取做到最好，我们将会用行动来证明我们的努力。

储运部工作总结篇二

不知不觉来到南车时代电气两个多月了，在转运的工作岗位上，经历了很多酸甜苦辣，认识了很多良师益友，获得了很多经验教训，感谢你们给我成长的空间，勇气和自信。在这两个多月通过自身的不懈努力，在工作中慢慢的成长取得一定成果，但是存在了许多的不足，现将工作总结如下：

一.工作总结：

在从来到时代电气到现在的时间里主要工作是物料转运，先后学会开箱点收，学会入单，测试芯片，粘贴条码。

二.在工作中主要存在的问题有：

1.在工作中对于转运还是比较的了解，但是对于其他的工作还不是很熟悉，但是通过了两个多月的学习了解，对相关流程有了越来越深的认识。

2.在工作中由于接触的新东西比较多，不能马上解决，但是工作过程也是学习的过程，通过不断的学习和总结，遇到的问题也能很好的解决。

3.在工作初期，对工作认识不够，对工作认识定位不足，不过在师傅和这个优秀班组里的大哥哥大姐姐的热情帮助下让我取得了很大的进步，在以后的工作中，我会不断学习和思考，加强自己的工作能力。

三.工作心得：

1.在这两个多月的工作中我参与了几项集体完成的工作，和同事相处的十分紧密和睦，在这个过程中我深刻认识到和加强了团队意识，在信任自己和他人的基础上，思想统一，行动一致，这样的团队一定攻无不克，战无不胜。

2.工作每一步都要细心冷静，沉着思考的这种心态下，在工作中的任务完成使自己比较满意的结果，使自己的心态在这两个多月能够积极自信的行动起来，现在的我常冷静下来分析自己，遇到风险要即时避免解决，出现问题要勇于承担。

3.在两个多月的工作中，经过实际的教训，深刻了解自己的工作性质，在工作中多辛苦一下减少因为自己的工作不熟悉而重新返工的痛苦。

4.在这里我学会了很多工作上的知识，在言海军和李红举师傅的带领下学会很多知识技巧和做人道理，庆幸刚上路有他们陪伴在我的身边，我一定会和他们凝聚成一个优秀的团队，做出更好的成绩。

四.工作教训：

在两个多月的工作实践中，我发现自己离他们的工作水平还有一定的差距，主要体现在工作习惯和工作思维上的不成熟，也是自己以后要摸;磨练自己的地方，仔细总结以下在着两个多月的实践中以下这几个做的不够好：

1.工作的条理性不够清晰，要分清主次和缓急。就是急件一定要优先考虑入库，要和库管员协商好。

2对工作流程不够熟悉。

3.工作不够精细化。

4.工作方式不够灵活。

5.缺乏工作经验，尤其是遇到物料问题。

6.缺少平时的工作总结。

7.做事不够果断，拘泥细节，有拖沓现象。

在以后工作中我一定时时刻刻注意修整自己不足的地方，一定会养成良好的工作习惯，做为一名优秀的员工。

五.工作计划：

下年公司将会有更高更大的工作计划目标，工作压力会随着提高，要吃苦耐劳，勤勤恳恳踏踏实实的做好班长安排的每一项工作，处理好每一个细节，努力提高自己的工作能力，尽快的成长和进步。

其中以下几点是我下年自己提升自身能力的目标

1.要提高自己工作的积极性主动性，果断完成每一项转运交接，做事不拖泥带水。

2.工作主要注重效果，细节和结果，一切工作围绕目标的完成。

3.把握一切机会提升自己工作能力水平，加强平时的知识和总结工作。

4.精细化工作方式的思考和实践。

5.努力改善自己的工作中的一些存在的问题，找一个衡量自己工作平台的标尺。

其实作为一个新员工，所有的地方都是需要学习的，多听多看多想多做多沟通，向每一位员工学习他们身上的优点优秀工作习惯，配合实际工作不断进步，我在工作中一直相信这两点：一是三人行必有我师，二是天到酬勤。

在参加工作的这两个多月，有时深刻体会到把自己所有精力投进去，虽然不可以做到完美程度，但是多付出一些工作就会优化一些，这就需要认认真真沉下心去做事情，就是公司提倡的企业精神：尽心尽责，尽善尽美，诚信尽业，创新超越。

储运部工作总结篇三

新年伊始，从接到新的任职xx储运部经理那刻起，我始终处于思考状态中，肩上的担子重了，我如何来应对?又如何能把工作做得更完美?未来的工作又如何来开展?从96年任职储运科长到现在已整整13年，本人把所有的精力都放到工作中，可以置孩子而不顾，也可以置家庭而不闻，而团队的生活，却让我在这里留下深深的情和浓浓的意。

从事储运管理工作以来，本人始终把责任放在首位，用忠诚作为筹码，以原则作为标尺，来衡量着曾经走过的岁月。

这么多年来，针对仓库管理工作，最大的感慨是有领导的支持，还有同甘共苦的同事，衷心感谢他们给我的坚强后盾，从他们身上我读懂了什么是坚持，从他们身上我学会了什么是理解，从他们身上我更深深体会到面对未来的市场竞争，我还需要准备什么。

多年的仓库管理工作虽然已积累了不少经验，不管从人员管理还是到环节控制，已有一套可行性操作模式，可面对与时俱进的新形势、新要求，加上参观山东几家同行业现场管理后，自我感觉差距还是很大，为了能把徐淮储运工作做好，也为了体现集团式管理带来的优势，我的新年打算是：信息共享，管理同步。

一、先从重要环节入手，人员培养和定位。好的企业离不开优秀的团队，好的部门更离不开优秀的员工，根据平时了解以及其个人平时表现，对现有人员做个评估，根据不同水平和不同能力分类培养，思想上进行引导，光盘中取之精华，同行业进行学习，争取让每个人都能成为有用之才。而后再通过网络或平时观察，继续寻找合适人员充实进来，实施竞争上岗，对老人员会产生压力变动力，对新人员会增强努力加勤奋，形成危机意识，促进人员上进。

二、考核与绩效相结合。目前针对徐昌储运已经实施日志考核办法，每人一天一张表，结合实际情况，日十分制标准，根据工作内容可加可减，通过填表打分，来挖潜大家的潜能，体会多劳多得的带来的好处，最终达到有事抢着做的良好习惯。通过本月运行结合实际情况把日志修订完美后，淮昌参照执行。

三、把6S工作认真推行下去。根据徐淮两个公司的现有条件，制定各自的现场要求和标准，参照要求和标准给仓库定位，实施区域和线位管理。初步打算淮昌所有原材料都要有垫板，徐昌根据实际库容和条件来定位，需要配置的逐步配置到位，标识清晰，垛卡齐全，而后严格按照要求执行。

四、过程控制严谨细致。日清日高不是口号，纳入行动，原料成品实施日盘点日核对工作，差异部分查明原因，形成报告。包装五金配件分类进行盘点，达到每月循环盘点一次。针对过磅人员要求是注意多观察，过程要仔细核对，控制好差异部分。

五、检查落实到位。仓库保管的职能不光是收、发，五防工作也要做到实处，制定查库记录表，特别是高温时期、梅雨季节，要随时跟踪仓库情况，下班前后检查门窗安全，确保物资安全。

六、勤俭节约从点滴做起。合理利用好垛位，避免出现转垛现象，减少费用支出。针对废旧物资要建立台帐结合当天入机和使用的记录核对所入库的废旧包装和物资，避免出现闪失和短少。

以上工作是初步打算，结合日志考核同步进行，奖勤罚懒当月兑现，新的一年，新的想法，新的征程，经过大家的共努力，争取在20xx年打造出一个全新的储运部!

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5.储运部上半年工作总结 篇五

一、2013工作总结：

过去的2013在公司领导的正确指挥、各部门的积极协助配合下，仓储的各项工作绐终围绕着团队的打造、库存货物安全、库存数据准确、作业标准规范化、物流配发高效率、热情服务高质量的目标开展工作。

首先：建立建全了各岗位工作职责，规范了各项业务流程；结合公司经营实践，完善了账物的管理和库存数据的执行标准；与此同时，还对仓储进行了新的规划，仓储分区、货物分类、台账及标识建设的完成，以及仓储及物流的合并标志着储运管理向标准化，科学化进程的全面启动。特别是仓储现场管理的严格要求，随着整顿、整理、清洁、清扫、素养的学习开展改变了过去那种不用的、杂乱的现场。

其次：货物的收、发、存管理工作，伴随着岗位责任制的贯彻落实，得到了全面提升。对仓储历史遗留的呆滞货物，残次品，报废货物、成品退货进行了清理，并建立了相应的二等品库位，为今后此项工作的顺利开展奠定了基础。如日常管理中的所收、发货物（含退货返修入库）数据准确率比之前有较大的提升。仓储货物摆放横竖成行，并按分类、规格型号摆放，编号与货位基本保持一致，传统习惯与科学管理间的观念差异，造成制度、流程的执行力低下问题；仓储管理中出现的部分问题都是因为在制度执行中示按规范及流程的标准操作，用传统习惯方法取代科学计划而发生的。

二、2013部门不足之处：

分析工作一直是我部门管理工作的弱项，无论是本部门各管理岗位中存在问题的原因分析，还是部门专业统计报表分析，特别是对优化整体库存的分析，都缺乏专业性总结分析，在2014年管理工作中，将加强总结分析工作，以提高本部门基础管理工作。

三、2014计划与目标：

随着公司行业竞争的不断走强，对公司物料管理、物流管理工作和业务技能提出了更高的要求。提倡“开源节流、精兵简政，一人多职、一职多能”的发展政策，使储运部能适应公司发展的需要，现对2014储运部工作做如下规划：

1、加强储运工作目标管理；

将储运部工作目标任务分解到每个工作环节和落实到每个人。同时，认真考核落实，由于目标明确、责任落实、措施到位，储运工作形成了上有人抓，下有人管，一级抓一级的储运工作格局。全面落实安全生产责任制。根据公司客户交期的特殊性储运部晚上安排人员根据生产情况进行值班、装车、出入库检查、库内防火、安全用电等各项工作，并坚持严格落实；以“安全生产、预防为主”的安全生产方针，定期开展安全生产大检查，切实消除安全隐患，确保全年储运工作安全管理无事故。

2、解决仓储库存准确率长期低下的问题；

仓储库存准确率得不到提升，库存数据失真，对公司财务，计划、采购，生产等相关部门的工作开展造成很大的影响，同时也使仓储管理处于极为被动的局面。仓储要导入每日循环盘点制度，理顺和优化管理流程，提高管理人员的数观念，按照工作日清日结，数据异常及时分析处理的原则严抓库存数据管理。要彻底打破以往仓储在库存数据管理中存在的单纯依赖调账来维持数据准确的局面，在可持续性的基础上抓数据管理，同时也为成本分析提供可靠的基础数据支持。（每日循环盘点，保证产品与账、表对应，做到物、账、卡三个相符，确保账物的准确率达到98%以上，做到不错发，不少发，不多发，确保产品发货准确率达到100%、）

3、完善仓储的单据，报表管理；

仓储目前对单据管理很不到位，不能达到公司的要求，无法对单据进行有效的追溯。仓储要从单据的填写，传递，装订，保管。存档等各环节进行重点改进；加强对单据、报表的审批尤其是对入库单据的审核及报检记录的审核。对单据体系进行一次清理，规范各类型业务，各类型单据的使用，签批流程，目前公司的单据设置不全面，有相当一部分单据需要进行重新设计、规范。

4、完善储运各项管理制度及各岗位仓管员的考核与流程管理；

做到检查项目齐全，记录完整，使储运日常管理工作形成规范化的管理体系。在对仓储进行随时检查时，及时发现存在的问题，及时排除，保证仓储的干净、清洁、安全等，确保库区的“6s”工作做到位。突出管理重点，认真落实分库管理办法，做到“三专”、“四落实”，即：专人管理、专库储存、专账记载，数量、质量、品种、地点四落实。按规定，标明标志、重视储运基础信息工作，及时、准确、认真上报各种储运报表，为兄弟部门部门及时提供准确信息。

5、掌握库存周转的变化；

加强及监督各仓位对库存物资的入库、出库、库存状态以及储存环境等情况的分析，找出进、销、存环节存在的问题和安全储存的隐患，并提出相应处理措施，做好储运工作。建立“仓储月度巡检制度”，由储运主管牵头，邀请有关部门参加，定期对公司所有仓储进行监督检查，并有针对性的提出解决方案。分析预测结果和解决方案应及时公布，提供相关准确的信息让公司对物料供应链的各个环节综合管理。

6、企业价值观的落实；

通过对公司企业文化、技能学习，部门文化以及和公司《培训计划》和工作实践来巩固价值观的落实，真正以实践来跟上董事会所提倡“开源节流、精兵简政，一人多职、一职多能”公司总计划，认真领会“感恩、主动、落实、按序、超前、全面”的公司理念和企业文化的精神实质，身体力行地并将其融合到实际工作中，并能与嘉华公司紧紧结合靠拢。

7、实施以库存准确率考核为核心的考核机制；为了配合库存准确率提升，仓储在实施新的库存准确率考核制度，对库存准确率连续二到三个月内实质性提升的仓储相关管理人员（准确率目前定在98%）进行绩效比调整，对不能胜任工作的仓储相关管理人员考虑调离工作岗位。

8、加强物料控制工作，提升物料管理水平；

完善不良品、呆滞物料的管理，不良品要单独建账管理，及时反馈准确的物料信息，为计划，采购提供参考信息。与生产部沟通，仓储所有的材料集中发料并实施备料制，提升物料的收发效率，同生产部确定后续的管理方案。

9、完善仓储erp库存数据的准确性；

公司的发展必定要求公司内部实行信息化管理。目前储运人员大多数均为新手，对erp系统的操作经验积累太少，为了做好信息化管理的打好基础，加强员工erp系统操作的培训，业务流程的优化，固化，相关基础库存数据的录入等工作。

10、完善仓储的平面与空间布局规划；

按照公司2014年的发展规划，各个产品类的物料将会有较大幅度的增长，而目前仓储的平面与空间布局尚不能满足这一发展要求。仓储必须要适应公司的发展要求，在五月份之前，完成各大产品物料的分区规划；加强目视化管理，六月份之前做好各仓区、货位的标识管理。

11、加强管理团队建设工作；

打造成具有标杆性团队、储运部在已到来的2014年中无论在学习力，凝聚力、执行力以及团队合作意识上更上一个新的台阶。完成储运组织架构调整。团队建设是关键，目前面临着在仓储管理方式，管理思路，管理理念进行全方位转变的情况，员工的思想观念如何转变，管理技能如何提升才能适应公司的发展要求的问题。必须要预计到部分员工可能因为各方面的原因跟不上仓储的管理变化而不得不调整工作岗位；要做好从外面引进仓储管理人才的相关准备，做好相关的招聘、培训、考核工作；完善仓管员的绩效考核指标体系，对仓储管理人员的工作技能、工作绩效、工作态度做好全方位的评估；适当地提高仓储管理人员的工资待遇，做到以环境留人，待遇留人，感情留人，创造良好的团队氛围，打造高素质高效率的仓储管理团队。加强对员工的培训工作，针对员技能上的不足之处，有针对性地开展业务培训。

12、提升工作态度；

组织储运部所有人员积极参加公司与部门的管理规范学习，提高认识，提高素质，明确责任，针对储运部部分新员工经验少，管理能力差的实际情况，每月组织对储运部人员进行针对性的培训，另外利用召开晨会、周例会和每月工作分析会的时间加强培训和指导，充分发挥大家的主动性，逐步培养勤观察、多动脑、善总结的良好习惯，提高在工作中善于发现问题、分析问题、探讨问题、解决问题的能力，使作业员的业务技能和素质不断提高，促进储运工作再上一个新台阶。加强自身学习，提高储运，物流的管理水平。

四、部门培训计划

五、储存空间

七、资源需求：

1、加快长期库存品销售进度，对超期摆放1年或以上的产品进行评做适当报废处理，以达到仓库空间的周转，管理成本的节约，真正意义的做到“开源节流”；

2、增加常用物资安全库存量，特别是设备常用配件的储备。物资采购不能只一味的只追求降低成本而忽视产品质量，使物资在使用过程中不能达到利益最大化；

3、文件整合，流程优化，整合重复不重要的文件，减少重复的手工报表，对erp系统进行全面升级，采用易懂易操作完善的现代化辅助工具； 245734607.doc 报告人：吴加升

储运部费用预算表（不包含薪资及保险）

6.储运部经理年终总结 篇六

时光飞逝，弹指之间，2011年已经过去，回首过去的一年，工作的点点滴滴时时在眼前浮现。我们不仅仅要能做到在工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过头去的时候，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的经验进行总结分析，从怎样节约时间，到如何提高效率，尽量使工作程序化、系统化、条理化、流水化，从而在以后的工作中更进一步，达到新层次，进入新境界，开创新篇章。总结经验、吸取教训，必将有利于我们自己更好地前行，现将埃古储运部的2011年工作盘点如下：

第一，2011年立足服务，尽全力满足各客户的要求。我们正生活在服务经济时代。服务已渗透到生活中的诸多细节，这就给我们的客户服务质量管理不断提出更高的要求。正因如此，我们的工作也应该更完善以客户服务为中心，来为客户提供更快捷、高效、优质的服务。实实在在做人做事,是我们秉承的理念，尽我们的全力去满足每一位顾客的要求,给我们一个机会还您一份满意！“质量是生存”我们会一如既往，无微不至地做得更多更好。

第二，能严格执行公司仓库保管制度，防止收发产品差错出现。入库及时登帐，手续检验不合要求不准入库；出库时手续不全不发货，特殊情况须经有关领导签批。做到以公司利益为重，爱护公司财产，不监守自盗。入库、出库工作，遵守先进后出原则，按库位摆放物料，或移动物料，禁止造成无法找到相关物料。按标准操作程序和标准管理制度做好各项工作及记录。配合各部门的工作，及时填写进、入账，核准现场货品等，做到库存货品的清晰，可查，发现问题及时汇报，改正。对日常的账与物要做到确认再确认，为确保一致：没有单据，不能发放货品；手续不符合要求的，不能发放货品；未办理入库手续的货品，不能发放；完成一件工作后要做自我检查，以发现问题及时解决；对每天的工作进行总结和反思，以提高工作质量；有强烈的时间观念，凡事及时处理，不说“等一下”；工作主动，而不是被动等待安排；对工作现场管理做到“眼到手到”，预防仓库货品的丢失和损坏。

第三，合理安排产品在仓库内的存放次序，按产品种类、规格及其产品的特殊性进行分区堆码和存放，不得混和乱堆，保持库区的整洁。能正确掌握产品的进、出、存的工作流程，同时也真正做到了物尽其用、人尽其才的作用。

7.储运部上半年工作总结 篇七

一、油气储运技术

(一) 阴极保护技术

最近这几年来, 大部分的油气储运设施中输油气管道, 都采用了阴极保护技术。阴极保护技术, 主要是指一种运用电化学腐蚀性能对油气储运内部管道进行有效保护的技术。阴极保护技术的主要工作原理为:为管道内金属物质及时填充大量的电子, 使整个输送管理整体长期处于一种电子过剩的状态, 进而整个管道内部各个表面实现统一负电位。管道内壁阴阳极一直处于电流流通状态, 极大加速管道内阳极的腐蚀程度的同时, 不断加大控制管道内阴极腐蚀能力。通过大量的实验数据结果证实, 阴极保护技术对于油气储运设施中输油气管道的防腐具备较强防御性。通过有效研发有限的元数值模型, 来实际模拟操作油气储运设施中输油气管道。在电流密度上的背景下, 精确定位阴极保护下仍然存在问题的电位位置, 全面实现阴极保护。在实验操作过程中, 会有效求得油气储运设施中输油气管道腐蚀缺陷的相关计算方程式, 为了而更加精确管道内的腐蚀程度范围大小, 提供了强而有力的数据支持。

(二) 地下水封油库技术

当前阶段, 地下储油库被人们称之为一种最安全的油储存技术。地下水封油库技术因自身安全性强, 投资少, 储存的量大, 利于战备等优点备受世界各国青睐, 且大部分的国家都已经建立一定面积的地下水封油库。其中占地面积最大的地下水封油库为韩国丽水这一油库, 占地面积已经高达790万亩。地下水封油库, 主要就是指在地下水位以下的人工挖掘制造的洞内, 利用水封性能对油品进行存储。因为静水压力要远远大于储油所需压力, 为此油品可以较好的被封存。若是想要完成好此项工作, 我们就需要充分利用水封油库, 通过事先了解地下水位的动态情况, 来进一步调整方案。

二、油气储运设施安全维护策略

(一) 精心设计相关工作环节, 严格把关执行安全性

在实际进行油气储运设施安全维护过程中, 相关工作人员需要严格遵照国家提出的相关安全标准, 对油气储运设施安全性进行严格审查。政府相关部门同时还需要对油气储运设施的前期设计进行安全性评估, 以此来查找出其存在的问题, 并及时提出解决方案, 从根本上提升油气储运设施安全维护质量。

(二) 不断加强油气储运施工安全监管力度

在相关部门出具设计审核结果显示合格后, 施工管理人员在实际施工过程中, 要不断加强监管力度, 确保施工的质量安全及油气储运设施主体的安全性, 进而不断提升工程质量。油气储运施工工程质量在很大程度上影响着我国油气储运设施的安全性能。为此, 相关部门需要及时加强自我重视。通过严格监管施工过程, 遵照相关安全数据标准, 不断规范施工安全行为, 进而从根本上提升油气设施安全性。在实际将油气设施进行投放前, 我们需要对施工质量进行二次复查, 尤其是对相关配套的工程及安全防护工作进行重点排查, 这也是保障油气储运设施安全运行的物质基础。

(三) 积极构建安全运营长效体系

安全运营长效体系的高效构建, 作为一项耗费精力与时间的长期工程, 不仅要求相关油气储运设施的直系管理单位, 完成好内部与外部两种环境的管理工作, 同时还要充分发挥出自我的指导作用。在进行内部环境构建过程中, 相关油气储运设施管理企业或者单位, 需要及时建立单位内部的安全管理机制。通过有效组织构建科学完备的安全管理部门, 结合全体员工的智慧, 共同构建油气储运设施的风险评估体系。及时提出相关风险的紧急解决方案, 深入落实风险的职责机制。与此同时, 相关企业还需要及时引进全新的安全预警技术, 运用全自动化监管技术来逐渐实现油气储运设施的安全性预支, 并在短时间内对部分油气泄漏的位置进行精准定位。相关企业单位则需要及时组建一支专业的管理检查队伍, 以此来不断强化油气储运设施的安全性。通过有效加强油气储运设施的安全性监管力度, 来进一步确保油气储运设施的安全运营。在进行实际油气储运过程中, 不论多么小的失误, 都会造成不可估量的后果。为此, 我们必须要从最为基础的机制入手, 通过有效强化内部员工的技能训练, 来不断规范其工作行为, 逐渐形成安全操作的工作习惯。在进行外部建设过程中, 我们可以通过建设相关法律条例, 积极建立完善的法律法规, 强化学习与宣传力度, 油气设备管理企业要和地方政府部门等监督机构进行合作, 重点打击非法盗油以及违法施工等现象, 以此保证油气储运设备运行的安全性。

结束语

综上所述, 随着经济社会的迅猛发展, 人们对于能源的需求也在逐年增加。为此, 我们必须要提高油气储运设施安全性的重视力度。文中主要从设计工作环节, 严格把关执行安全性、加强油气储运施工安全监管力度及构建安全运营长效体系这三方面为切入点展开论述, 以此来彻底解除油气储运设施中的安全风险, 进而从根本上保证其安全性, 促进国家经济的健康发展。

参考文献

[1]丁俊宁.我国油气储运相关技术研究新进展[J].黑龙江科技信息, 2015, 22:33.

[2]周雪静.油气储运安全技术进展研究[J].当代化工, 2015, 08:1865-1867.

8.储运部上半年工作总结 篇八

在过去的一年里，储运部燃料管理部联合团支部在厂党委、厂团委、储运部党支部、燃料管理部党支部的正确领导下，紧紧围绕企业工作思路，坚持在“党政所思、青年所需、团委所能”上寻找结合点，不断加强团的自身建设，团结和带领广大团员青年紧紧我厂“强管理、增效益，调结构、拓转型，抓文化、促和谐”工作思路，立足岗位深入贯彻落实科学发展观，勤奋学习党的路线、方针、路线和政策，开拓创新，勇于实践，为储运部、燃料管理部的安全、生产和经营的工作和任务贡献了青春、智慧和力量。现将2012年工作总结如下：

一、抓好理想信念教育，强化青年思想引导。

1、积极响应厂团委的号召，开展了纪念建团90周年系列活动。开展了主题为“高举团旗跟党走，我为九电献青春”纪念建团90周年系列活动。通过“学理论、讲党性、知团情”党团知识答题活动，进一步深化了团员青年对党史党情、团史团情的认识，增强身份意识；举办了“永远跟党走，青春献九电” 纪念建团90周年图片展，让团员青年进一步了解共青团的光辉历史和伟大成就，增强责任感和使命感；组织团员青年来到南昌八一起义纪念馆，实地接受爱国主义教育，坚定永远跟党走的信念；组织团员青年集中学习胡锦涛总书记在建团90周年大会和张成杰副总经理在纪念中国共产主义青年团成立90周年暨首届“国电青年五四奖章”颁奖仪式上的讲话，鼓励广大青年为企业扭亏治亏贡献青春力量。

2、积极组织团员青年参加“立足本职作贡献，我与九电共成长”主题团日活动。3月31日，组织团员参加“立足本职作贡献，我与 1 九电共成长”主题团日活动，结合各自的工作岗位，就生产经营、四期建设、企业文化、班组管理、团青工作等方面工作畅所欲言，各抒己见；聆听了党委书记宣讲企业当前形势的讲话和殷切希望及要求，激发了团员青年感恩企业、感悟责任的真实情感，坚定与企业共度难关，共同发展的信心和决心。

3、不断加强团员青年意识教育。在总结增强共青团员意识主题教育的经验的，同时不断完善团员青年教育管理的长效机制，通过“三会一课”、团青网络阵地等途径和阵地，组织团员青年收看、学习文件和会议精神，帮助团员青年不断增强政治意识、组织意识、责任意识。同时依照《团章》的规定按时收缴团费，促进团员牢记团员的职责、权利和义务。

4、学习宣传十八大精神。11月8日，组织5名团员青年在第一时间观看十八大召开盛况，一起聆听胡锦涛总书记的工作报告。

二、加强基层组织建设，夯实团建工作基础。

1、建立健全团的基层组织。

2、提高团干队伍综合素质。

3、开展青年思想调研。

三、深化主题实践活动，助力企业转型发展。

1、开展“我为九电献青春，我为转型作贡献”主题实践活动。

2、开展“修旧利废增效益，我是青年我先行”主题实践活动。

3、开展“安全生产，青年当先”主题实践活动。

4、开展“管理提升，青年先行”主题实践活动。

四、丰富团的工作载体，促进青年成长成才。

1、开展“电子家书”寄真情活动。

2、坚持开展团干部访谈活动。

3、举办讲故事比赛活动。

4、开展学习身边榜样活动。

五、积极践行志愿精神，树立良好社会形象。

1、广泛开展学习雷锋活动。以“三个强化”为抓手，扎实开展“传承雷锋精神，争做青年先锋，共建和谐九电”主题实践月活动。一是强化精神引领，推动学雷锋活动的全员化。二是强化志愿服务，提高学雷锋活动的实效性。三是强化岗位实践，实现学雷锋活动的常态化。

2、开展“希望工程1%捐助”活动。

3、组织参加鱼苗增殖放流活动。

4、开展文明交通志愿服务活动。

总结一年来的工作，虽然取得了一些成绩，但也存在不少问题，主要表现在：一是青年思想教育的感召力和渗透力不强，新的方法和手段不多；二是相对于青年需求的多样化趋势，团组织的服务手段和服务方式显得单一；三是团干部的作风建设有待加强，知识水平、创新能力有待提高；四是团员的模范带头作用未充分发挥，团员先进性意识还须进一步增强；五是团支部工作的主动性不够，支部凝聚力、战斗力不强；六是服务企业中心工作力度有待加强。这些问题厂团委将在今后工作中正确对待，认真分析，积极探索，逐步加以解决。

储运部燃料管理部联合团支部

9.2016年储运车间工作总结 篇九

2016年是储运车间安全、平稳运行的一年，回顾车间这一年来的工作，车间全体人员在公司领导班子的正确领导下，紧紧围绕安全生产为中心，克服诸多困难因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体车间员工的共同努力，车间的各项工作一直处于正轨，操作水平较去年有显著的提高，圆满完成公司装卸、生产、技改和产品调和等各项任务，现将储运车间一年来的工作做如下总结。

对于储运车间全体人员来说，安全生产就是根本。车间认真贯彻公司公司各项任务，严格执行工艺纪律、劳动纪律和考核目标是我们的职责。以制定科学的操作规程方法进行操作即安全稳定又节能降耗，生产安全工作常抓不懈，吸取教训，做的警钟长鸣，增强车间与车间协调和班组内部协调，理顺各种配合关系，强化管理，各项基础管理工作开展比较顺利，得到显著提高。车间针对设备型号不

一、操作规程不同、个别操作人员素质不高等突出矛盾，以积极的心态寻求解决办法，通过优化内部人员配置，始终坚持以人为本，抓好员工队伍建设，强化绩效工资考核，层层落实责任，不断规范车间员工的操作行为，正确教育和引导员工，增强员工对企业发展的信心，通过一系列措施使车间员工队伍得到稳定。发展鼓励大家在工作中或工作之余，操作技术上用心琢磨，理论上熟记操作规程，培养个人独立操作能力，保证不发生误操引起的事故，时常在工作中遇到的问题和取得的经验、注意事项随时组织大家交流沟通学习，共同促进，提升车间员工的整体素质。根据员工的个人素质差异，采取不同方式，对于基础差的员工，以掌握基本技能为主，定岗、定责，要求掌握本岗位技能。对于基础好一点的员工，扩范围，除了掌握本岗位技能外，还要学习相关知识，提高技术素质，增强处理问题，分析问题的能力，学习其它岗位技能，提高综合素质，为公司发展储备人才。

由于储运车间的性质，我们除了与生产各车间的紧密配合外，在油浆进厂和产品外卖方面又使我们与供应部和销售部联系在了一起，一年来未发生一次因为车间方面造成的装卸车问题。

俗话说火车跑的快，全靠人来带，车间生产和装卸车时，我经常在现场，进行指导，发现问题及时处理，提高工作效率。与员工同甘共苦，充分发挥车间带头人的作用并对部分岗位人员操作协调能力差，职责不明确的情况，通过日常灌输，手把手教，逐渐掌握，熟练本岗位工作，遇事做的盲而不乱，确保操作安全平稳有序。严格执行公司考核制度，每月公开考核分数的透明度，让员工享有知情权、参与权。为车间员工创造愉悦的工作氛围，全身心的投入到安全生产工作中去。

以上就是车间2016年的工作总结，车间的各项工作取得成绩的同时也存在一定的不足，新的一年我为自己定下的目标，以勉励我更加努力工作、努力学习，更好的充实自己，以饱满的精神状态去迎接新的一年工作。

2017年工作计划

1、抓好储运基础知识学习，结合生产工作，深入学习应知应会。

2、完善各岗位操作规程。

3、加强基础管理工作。

4、全面完成公司下达的各项任务，力求全年车间无生产事故和安全环保事故。

5、加强员工队伍建设。

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10.石油储运与雷电预防 篇十

1 雷电危害的原理分析

雷电对供电系统及建筑物产生雷击主要是有其过电压引起的。雷电所造成的冲击破电压幅值可以达到亿伏以上, 电流幅值高达几十万安培。雷电过电压主要表现为二种形式: (1) 石油雷电直接击中设备、线路等, 产生放电现象, 强大的电流在设备或线路中产生破坏力极大的机械效应和热效应, 同时还会产生相应的电磁效应和闪络放电现象, 也即是直接雷; (2) 雷电并没有直接击中石油储运设备, 但其产生的强大的电磁感应以及有电磁感应产生的感应电压则会对石油储运设备造成严重的破坏, 这种现象称为感应雷。

2 石油储运设备的特点分析

《石油库设计规范》GB50074-2002对石油库的建造形式以及所用材料做了定性规定。当前的石油库一般采用地上式, 只有一些具有军事或战略储备的油库才会采用覆土式、人工洞式或埋地式。对于储运设备多是有对点敏感的金属材料制造而成。

同时由于所储存的石油是一种火灾危险性物质, 一旦有一个储油罐发生火灾爆炸, 那么就极易波及到其他的储罐及生产设施, 产生连锁反应, 以致造成重大的损失。

3 防雷击危害的技术分析

3.1 直击雷雷害预防技术分析

制造金属油罐的金属具有有良好的导电特性, 而且罐底又与大地大面积的接触, 雷电流可以非常容易的导入地下。在雷电击穿方面, 大量的数据表明:强大的雷电流对储罐顶板击穿的范围小于0.35m m, 显然对于其他部位的击穿厚度更是小于此值。因此, 当储罐顶部钢板的厚度大于4mm时, 可以仅仅通过保证石油罐导电性能的连续性, 然而当其厚度小于4mm时, 则必须添加避雷针或半导体消雷器等保护装置来防备直击雷。随着加工技术的进步, 当前的设备一般都大于4mm, 配备阻火器并有良好的接地, 一般在预防直雷击方面是安全的。但当因为管理不善, 而使一些罐的人孔、视孔、量油孔等密封不严或完全敞开;呼吸阀、阻火器安装质量不好或损坏而造成罐内的油蒸气排放罐外, 也会形成雷害。

3.2 感应雷雷害预防分析

当雷击到石油储罐附近的其它建筑物或设备时, 就会产生一个高速变化的强电磁场, 把储运罐笼罩在其中。这种强烈变化的电磁场会引起储运罐顶的测量、控制、信号回路的不稳定, 如果屏蔽措施做的不好, 则会产生感应高电压。如若有导线接到储运罐内部且油气比又在保证极限范围内的话, 则导线因受感应高电压二产生的电火花将储运罐引爆, 发生重大事故。因此, 对于储运罐必须作环形的防雷接地且接触点不应少于2个, 弧形距离不应大于30米, 管壁与接地体之间不应大于3米, 接地电阻不应大于10Ω。

3.3 储运罐自身预防直接雷分析

除了考虑一些与雷电击有直接关系的因素外, 还必须要对其他的一些间接因素进行考虑。

(1) 对于浮顶油罐浮顶上的密封较密, 即使挥发出少许气体也不会达到爆炸极限, 可不单独设防直击雷设备, 但必须用铜线将浮船与罐体连接起来;

(2) 定期对储运附件进行检测, 确保其良好的工作状态;

(3) 对于石油储运设备上的金属通气孔和通风管, 应在外部设置独立的避雷针, 并做好接地工作;

(4) 加强对软硬件方面的管理。

3.4 避雷针及消雷器预防措施

避雷针由受雷器、引下线和接地装置三部分组成。受雷器针尖部分通常采用直径10–12mm, 长1–2m的钢棒或者打扁并焊接封口的直径为20–25mm镀锌钢管制成。引下线常用直径不小于6mm的圆钢或截面积不小于30–35mm2的扁铁制成, 应短而直, 避免拐弯和穿越管等闭合结构, 以防雷电流通过时因电磁感应而形成火花放电。接地装置是把雷电流引入地壳的金属接地体。

消雷器是在避雷针的基础上发展起来的新型消雷装置, 全称为少长针半导体消雷器。能完全彻底消去由地面向上发展的雷电;可使对地雷击率减少75%左右;避免了雷击二次效应的危害;保护范围大, 其保护角达80o。

通过上面的论述可以看出, 雷击是造成石油储运罐火灾爆炸的主要原因, 在预防雷击时, 应该从雷击的类型原理以及石油储运罐本身的特性出发, 综合分析。同时对于其他可能导致火灾爆炸发生的其他因素也要进行分析总结, 力争做到未雨绸缪。

参考文献

[1]杨建年, 唐春燕.浅论雷电灾害与石油储罐安全[J].油气田地面工程, 2006, 11[1]杨建年, 唐春燕.浅论雷电灾害与石油储罐安全[J].油气田地面工程, 2006, 11

[2]张漫霞, 黄二龙, 武涵琳.石油库雷电防护与接地设计方案[J].城市建设理论研究, 2011, 28[2]张漫霞, 黄二龙, 武涵琳.石油库雷电防护与接地设计方案[J].城市建设理论研究, 2011, 28

11.储运科工作计划 篇十一

一，指导思想：紧紧围绕县局工作总体要求，以确保粮食安全为总目标，加强仓储制度、仓储设施、仓储技术和仓储队伍建设，贯彻新标准，推进规范化，全面推动我县仓储工作科学发展。

二，主要任务：认真贯彻粮食仓储各项制度，整改现在仓储工作中存在的问题，治理仓储工作中不规范行为，加强粮食仓储企业管理，强化检查监督措施，创新仓储工作，提高规范化管理水平，实现整体上水平。

三、工作要点

1、认真贯彻“以防为主，综合防治”的保粮方针。根据储粮技术规程、规范要求，狠抓不同季节的防治工作，即春抓密闭保管，夏抓防虫治虫，秋抓防霉结露，冬抓通风降温。确保“一符四无”粮仓比例达95%以上。

2、建立健全粮情分析制度，抓好安全储粮检查工作。储粮单位要坚持每月检查一次，县局坚持每季度普查一次，准确掌握粮食库存状况。

3，强化市，县级储备粮，中央代储粮质量管理。必须实行专人、专仓、专帐管理，必须做到数量、质量、品种、地点四落实，县局对储备粮的管理要直接管到仓间，并建立数量、质量档案，县局对市县级储备粮的检查要做到每季度一次，做到档案记载，要随粮情变化及时变动，确保储备粮数量真实、质量良好、储存安全。

4，做好粮油仓储安全工作。加强对安全储粮工作的监督检查和技术指导。对库存粮食，要加强粮情监测和日常管理，发现问题及时处理；对化学药剂要按照专人保管，双人双锁制度执行，执行领用报批制。严格操作规程，严禁带毒保管，防止药品丢失、泄露、爆炸，防止药品流入社会。要督促各企业加强安全生产管理规范化建设，制定和完善安全生产各种应急预案，加强隐患排查和整改，确保安全无事故；入库粮食坚持质量，坚持标准，对不合格的粮食不许入仓入库；对入仓粮食坚持不许超粮线的要求。

5做好保管员培训工作，县局年内至少组织开展两次仓储管理技术交流活动，组织面向全社会的粮油保管人员从业资格培训和仓储业务骨干的专业培训。在县局保管员队伍中弘扬爱岗、敬业、乐群，奉献精神。适时组织企业单位内部互查，相互交流保粮工作经验。取长补短，互相促进。

6做好防雨汛工作，总结历年防雨汛工作经验，掌握粮情变化，准备充足的防汛物资。

四，保证措施。一是充分认识仓储管理的重要性。紧紧围绕确保粮食库存数量真实，质量良好，储存安全的核心任务，认真履行《粮食流通管理条例》赋予我们的职责。以对国家对人民高度负责的精神，进一步加强粮食监督检查工作，叫政府放心，人民放心。二是保证坐好仓储管理的连续性。严格落实粮食仓储管理的有关制度和规定，明确各个承储企业对粮食安全的责任，加强粮食安全的日常管理，把安全责任落实到仓到人，坚决杜绝库存粮食结露，发热，霉变虫害和其他可能导致粮食减少，品质变差等储粮安全问题的发生。三是着力体现仓储管理的科学性。采取预防为主的方式，通过检查帮助企业查找管理中的漏洞，及时进行整改，防范风险于未然。在做好常规例行检查的基础上，加大专项检查、突击抽查、不定期随机抽查的力度，必要时通过暗访方式了解粮食库存管理的真实情况。粮食库存检查时突出重点，加大对重点单位重点环节的检查力度。

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12.集团经运部2012年工作总结 篇十二

及四季度工作思路

一、2012年分管指标完成情况（1-9月份）

1.工业总产值完成339254万元，比去年同期的312466万元，增长8.57％。

2.工业销售产值完成324184万元，比去年同期的298652万元，增长8.55％。

3.工业产品产销率完成95.56％，与去年同期基本持平。4.增加值完成59778万元，比去年同期的59778.00 万元，降低16.39 % 5.集团万元增加值能耗完成4.05吨标煤/万元，比去年同期的3.48吨标煤/万元，上升16.2％。

二、2012年1-9月份工作内容汇总

（1）经济运行方面

1、完成天津市企业一套表培训及上报工作，做到上报率、正确率、准确率100%。

2、提前完成2012综合利用年检工作，预计减免税收1个亿左右，减轻了企业负担，推动了集团2012年持续、高速、健康发展。

3、积极参与经委举办的天房集团和住宅集团产需对接会，在2012年建材市场低迷的情况下与各兄弟集团抱团取暖共同度过今年的困难时期。通过这次会议的牵线搭桥，我集团与天房集团、住宅集团等多家企业达成了潜在合作意向，成为了未来的战略合作伙伴，其中与住宅集团在华城景苑项目、北辰区双青新家园公共租赁住房项目、津南区渌水道双林农场项目、渤海天易园项目，与天房集团在小王庄村村民住宅楼项目、西青区 大寺新家园等项目上取得了合作意向。

4、为缓解市场环境带来的压力，带动企业尽快走出困境，我部门依据市政府及市经信委有关“市场专项资金支持”的政策向经信委提出“市场专项资金支持”申请，在我部门与企业的共同努力下，振兴水泥、耀皮玻璃分别获得100万元和36万元的专项资金支持。（2）能源管理方面

1、配合市经信委相关专家对集团和耀皮开展2011年节能目标现场考核工作，经过努力最终以考核分94分的高分完成此次考核，同时集团在节能方面作出的努力和取得的成绩也得到了市经委领导的高度赞扬。

2、协助盛象、耀皮、水泥石矿完成2012年电力需求侧项目的专家评审工作，最终在“2012年电力需求侧专项管理资金申请”中“天津盛象公司电池加热高效节电改造工程”获60万元资金补贴；“天津耀皮玻璃110KV变电站节电项目改造”获50万元资金补贴；“天津水泥石矿动力系统综合节电改造项目”获得30万元资金补贴，为集团电力节能技术改造提供了强有力的资金支持。

3、协助振兴申报节能专项支持资金，在集团和企业的共同努力下，最终振兴能源管理中心建设项目获得了160万资金补助。

（3）安全生产、质量、企标方面

根据2011年安全生产工作完成情况，2012我们将以学习贯彻《国务院关于坚持科学发展安全发展 促进安全生产形式持续稳定好转的意见》为主要任务，进一步贯彻落实安全生产法律法规和国家安全生产方针政 策，全面落实科学发展观，依然要坚持安全发展的指导原则和“安全第一，预防为主，综合治理”方针，长效深入开展“安全生产年”活动，建立安全生产长效机制，坚决遏制重特大事故的发生，确保安全生产形势的长期基本稳定，为集团奋力崛起、加快经济发展创造安全、稳定、和谐的环境。2012年根据年初制定的工作要点在1至9月份重点完成了以下几方面的工作：

1、按照市安委会、安管局和国资委2012年安全工作统一部署，进一步加大安全工作的宣传力度和安全教育，培养和强化全体职工的安全意识和安全技能，增强安全防患意识，做到自我防范、自觉防范。结合全面开展工矿商贸企业安全生产标准化达标工作，通过标准化建设建立健全安全生产责任制，制定出完善的安全管理制度和操作规程，排查治理隐患和监控重大危险源，建立预防机制，达到规范生产行为的目的。从而使各生产环节符合安全生产法律法规和标准规范的要求，“人、机、物、环”处于良好状态，最终实现企业安全管理标准化、作业现场标准化和操作规程标准化。2012年上半年已完成标准化动员与部署工作，集团17家规模以上企业已全面启动标准化建设工作，截至9月底前已有10家企业完成达标申报和市级评审工作，为天津市工贸企业第一个完成2012年任务计划的集团。

2、集团各级领导高度重视安全工作，年初制定印发了《建材集团2012年安全生产工作要点》，并及时召开安全工作会议统筹部署安全工作，明确职责，落实责任，要求各级领导要切实担负起对安全生产工作的领导、管理、督查、检查责任，为全集团安全生产工作的顺利开 展提供组织保障；严格落实“一岗双责”，层层签订安全目标责任状。在今年和20个单位签订了安全生产目标责任书把安全生产工作目标任务层层分解，形成了“横向到边、纵向到底、责任到人、不留死角”的安全工作网络格局。依据集团《关于实行全员安全生产风险抵押金制度的实施意见》（津经运发[2009]17号）的文件精神要求，各主要生产单位的主要领导和主管安全生产工作的领导按照所承担的安全生产责任分别和集团签订了安全生产目标责任书，并交纳了一定数额的安全生产风险抵押金，为强化领导安全管理责任，营造和谐安全生产环境，防止责任性事故的发生，提供了措施保障。

3、高标准完成了上级部门对集团安全生产责任目标考核。2011建材集团通过扎实、规范、有效、严谨的工作，认真准备、积极努力，在2012年3月21日顺利通过由市安监局、市国资委等六部门联合对集团2011安全生产责任目标考核，建材集团的安全生产管理工作得到了是考核组领导的高度评价，对取得的成绩给与了充分的肯定，经过综合评定，建材集团2011安全生产责任目标考核取得了“优秀”的成绩，这是天津市对集团公司安全生产目标考核的最高成绩，也是建材集团自目标考核以来的最好成绩，但是在成绩面前我们要保持清醒的头脑，积极进取，高标准严要求，进一步振奋精神，求真务实，真抓实干，采取更加有力的措施，把安全生产各项工作抓实抓好，抓出成效，为集团又好又快发展创造良好稳定的环境！

4、集团在上半年安全生产形势持续稳定的情况下，集团在第三季度结合6月份是全国“安全生产月”且天 津市蓟县6月30日发生了“6.30”重大火灾事故，根据全市当前严峻的安全生产形式，又是在党的是“十八大”召开前夕，保证安全生产持续稳定，维持社会稳定，是当前一切工作的重中之重，为集团安全生产形式的稳定，遏制生产事故和杜绝伤亡事故的发生，集团安委会在7月5日下午召开“安全消防工作紧急会议”。布臵了拉网式安全消防大检查，19家企业完成检查，并将检查情况以文字材料按时上报集团。集团通过对部分单位检查，发现存在问题36项，均已整改完毕，投入资金20余万元。并结合集团具体情况，避免群死群伤重特大事故发生，集团切实从重点环节上加强安全管理工作，集团7月19日下发文件集中开展企业班车及易燃易爆设备、管道安全专项检查活动。要求有相关车辆及设施的单位，立即对相关车辆及设施进行全面检查。13家有班车企业对班车安全情况进行了检查，6家企业对易燃易爆设备进行了检查。

5、集团根据市安委会和国资委的要求，制定了《2012年建材集团“安全生产月”活动实施方案》并以文件形式下发至各单位。集团直属环渤海、振兴水泥等18个重点单位根据企业自身实际情况也制定了相应的活动实施方案并召开专题会议进行部署。方案对活动组织、时间、内容和效果都做了详细的部署。集团所属单位全面开展了安全生产事故警示教育活动，订购各种书籍、文件、宣传横幅、标语、展牌等宣传资料，共计8722元；开展了安全生产宣传咨询活动；开展了事故应急预案演练活动；开展了安全生产普法知识竞赛答题活动；一些企业开展具有企业特色安全活动。（4）在品牌建设、质量攻关和产品标准建设方面：

1、建材集团及各生产经营单位严格产品质量关，把建材产品质量是为企业的生命，把建材产品质量视为保持社会稳定的大事，认真履行企业的职责。2012年1至10月份建材集团主要产品质量一直保持较高的水平，质量统计报表按时准确上报，上半年未发生质量事故。并且各企业积极开展质量攻关活动，把开展科技攻关活动视为企业经营和发展的需要，开展科技创新，努力提高产品科技含量，促进企业经营和发展，是科教兴国战略的重要措施和途径。建材集团2012集团所属5个单位已上报天津市13个质量攻关项目，集团经评审推举4个项目参加市级评审，现正在评审过程中，争取获得好的成绩。

2、我集团在品牌建设上做了大量工作，在天津振兴水泥有限公司“正通牌水泥”、天津盛象塑料管业有限公司“盛象牌塑料管”获得天津市“名牌产品”称号的基础上，今年又将天涂豪邦涂料有限公司“双鸽牌涂料”申请为天津市“名牌产品”品牌建设下步工作的重点：一是通过提高企业产品的产能，提高市场的占有率。二是通过提高产品质量，以质取胜，让产品用户用着满意，用着放心，争取建立长期稳定的客户群。三是通过加大产品宣传力度，扩大产品知名度，争取新的客户群，扩大销售渠道，为企业扩大产能打好基础。四是积极做好名牌产品的申报工作，以扎实的工作和过硬的产品质量获得“天津市名牌产品”称号。

3、在企业产品标准建立方面，集团在2012年完成了天盈公司和科垣公司6个企业产品标准的建立和评定 工作，为企业产品按照标准生产奠定了基础。

三、部门2012年工作取得的成绩及面对的困难

（1）、2012年工作中取得的突出成绩

1、自2012年1月起，天津市企业报表统计上报系统改为全国一套表网络自主上报系统，面对全新的、统一的、复杂的网络系统，我部门通过加强对统计人员的培训，以及加强审查力度，确保了上报率、正确率100%，在统计工作上得到了市统计局的高度赞扬。

2、面对2012年恶劣的市场环境，企业在寻求自我发展的同时，我部门积极帮助企业寻求政策支持，尤其是在2012年市场专项资金支持工作中，在我部门与企业的共同努力下，分别为振兴水泥、耀皮玻璃争取到100万元和36万元的专项资金支持，为企业发展节约了成本，为企业渡过市场寒冬注入了新的活力。

3、节能工作一直是企业可持续发展必不可少的一部分，2012年建材集团各企业为降低产品能耗成本，寻求低能耗高效率发展之路，涌现了一大批节能项目，为推动企业节能工作的开展，减轻企业节能改造资金负担，我部门依托经委各项政策为集团企业争取到各项补助资金合计300万元。

4、集团安全生产标准化达标工作中，集团年初计划10个规模以上企业通过达标考核，我集团已于9月底前提前完成任务，且全部达到国家二级标准，成为天津市工贸集团中第一家完成任务的集团。

5、集团在1-9月通过进一步加大安全工作的宣传力度和安全教育，培养和强化全体职工的安全意识和安全技能，增强安全防患意识，做到自我防范、自觉防范。结合全面开展工矿商贸企业安全生产标准化达标工作，通过建立健全安全生产责任制，制定出完善的安全管理制度和操作规程，排查治理隐患和监控重大危险源，建立预防机制，科学管理，保证了集团安全生产形势持续稳定，遏制了生产事故和杜绝伤亡事故的发生，死亡和重伤事故为零。

（2）部门2012年工作开展面临的困难

1、建材行业寒冬及其持续性

随着4万亿救市政策的出台，建材行业大幅扩张导致的产能过剩已成为不争的事实，加之受国家抑制通货膨胀和房地产调控影响，使本已寒冬的建材市场更是雪上加霜，尽管国家提出淘汰落后产能，加快行业整合，但是随着产能释放、成本升高、生产环境和能源消耗限额管理的提升，使得水泥、玻璃行业回暖显得不是那么的迅速，作为依托建材行业为主的企业，我们所面对的将是一场持久战，我们一方面要增强信心在逆境中寻求发展，另一方面还要做好持续艰苦奋斗的准备，不能把企业发展寄托于市场的突然回暖，要努力通过自我调整和改革实现集团的可持续高速发展。

2、建材行业价格及品种对集团经济运行数据和能耗的影响

以振兴水泥和耀皮玻璃为例，截止9月底，振兴水泥产品产量1624105吨，较同期1675992吨，基本持平，但由于受价格影响，9月底产值累计46754万元，较同期54776万元下降14.6%，然而生产每吨所需能耗基本不变，导致万元产值能耗大幅下滑。而耀皮玻璃由于去年生产的产品以附加值较高的黑玻为主，而今年大部分 以附加值低的绿玻为主，导致产量上升但产值却大幅下滑，给经济和能源数据统计分析以及各项年终考核目标的完成带来了不小的困难。

3.重点企业受国家宏观政策调控影响产值下降。集团年计划生产规模超过5亿元的企业有5家，受国家固定资产投资趋缓、房地产政策严控的影响，1-9月份产值累计，只有新增的建润公司同比增长，建材供应总公司、耀皮玻璃、振兴水泥、盛象管业等四家企业产值累计同比均出现两位数下降，共减少产值46508万元，可拉动产值下降14.88个百分点。

四、经运部四季度工作重心

1、争分夺秒，抢抓机遇

2012年只剩最后一个季度，虽然经济形势不够好，但是我们必须争分夺秒，努力发掘并抓住每一个机遇为年底集团完成各项考核数据任务冲刺，尤其是依托11月份的“2012年第六届中国（天津）国际节能与新型建材展览会”，不仅要成功的向全世界展现我们天津建材集团的风貌，更重要的是在此次展会中为集团各企业寻商机、求发展，帮助企业渡过难关。

2、迎难而上，再创辉煌

即使2012年市场环境困难重重，集团工业总产值仍然累计完成339254万元，同比增长8.57%，在逆境中持续发展，这对集团本身而言就是一种胜利。在未来的三个月里，我部门将与各企业保持密切联系，加强管理与企业一同并肩作战，为集团年底完成各项指标任务做最后的冲刺。

3、利用政策，减轻负担 在企业遇到困难的时候，除了从自身寻求机遇和发展外，我部门还要紧抓政策为企业寻求政策上的帮扶，通过政策上的优惠和补助尽最大可能的减轻企业负担，为企业营造一个良好的经营环境。

4、科学生产，安全第一

下一阶段集团安全生产工作重点是针对前十个月工作中存在的薄弱环节，针对目前集团安全生产状况和形势，我们将进一步贯彻安全生产法律法规和国家安全生产方针政策，全面落实科学发展观，继续坚持安全发展、科学发展的指导原则和“安全第一，预防为主，综合治理”方针，广泛深入开展“安全生产年”活动，完成好2012安全生产目标考核工作，做好2012年全年总结工作，巩固安全生产标准化取得的成绩，建立安全生产长效机制，坚决遏制重特大事故的发生，确保安全生产形势的基本稳定，为集团奋力崛起、加快经济发展创造安全、稳定、和谐的环境。

5、四季度随着天气转冷，建材生产将面临更多的困难，各单位要做好管理，做好生产和销售的衔接工作，合理安排生产，使生产效率达到最大化。集团上下要全力以赴抓住最后的90天，发扬迎难而上的拼搏精神，苦干实干，奋力争先，努力完成全年各项经济指标的完成。

13.储运公司二零一二年工作总结 篇十三

2012年，储运公司在公司高层的正确领导下，在机关处室和兄弟单位的大力支持下，认真贯彻宝石机械公司二届二次职代会精神，围绕公司生产经营目标开展工作，积极实施“四大战略”和推进“四大转变”，狠抓“三基”和管理提升工作，积极开展“宝石的春天与明天”大讨论和安全“大反思、大排查、大整改”活动，加强队伍培训，公司经营管理水平和员工技能等到大步提升，在公司干部员工的共同努力下，1-10月份工作任务全面完成，预计全年任务能够全面实现。现将这一年的工作总结如下：

一、经营绩效指标完成情况（截止10月底）

外营收入150万元（指标150万元），年底预计完成全年指标180万元

五项费用7.75万元（指标14万元），年底预计不会超出指标

生产运行指标完成率99.9% ERP系统运行管理 96% 报表及时准确率100% 服务满意率98% 质量安全零事故

无违法违纪事件发生，员工队伍稳定

二、工作回顾

一年来，储运公司本着“为公司管好物资、为各级用户服务”的理念，积极开展工作，完成经营指标的同时，在物资仓储、产品发运、生产安全环保、质量和技能培训等方面取得了较好成绩。

（一）、加强物资仓储和配送管理，为生产一线服好务

服务是储运工作永恒的主题。坚持“为生产一线服务”的理念，与一线单位通力协作、积极配合，为公司生产工作的高效运转提供强有力的物资保障。

1、积极组织协调物资供应量，保障生产物资供应需求。1-10月份完成完成原材料入库20.49亿元，去年全年19.5亿元，全年预计达23亿元；完成原材料配送发出20.5亿元，去年全年19.9亿元，全年预计达23.5亿元。

2、加强物资仓储管理，进一步细化过程控制。为了保证采购物资的及时供应，仓储管理以ERP系统为物资管理的基础信息平台，跟踪采购物资的预订、到货、检验、发放状况，了解生产单位的材料需求信息，实施物资流通全过程跟踪、协调服务，根据月度生产计划做好物资配送准备工作，通过生产日报的形式，与各生产单位进行物料核对、沟通、协调、控制。通过多种渠道及时掌握物料信息，处理物资流通过程中的各种不畅，为物资及时输送保证生产进度疏通关卡，提高了配送效率。对公司的NDC、迪拜、委内瑞拉等各种重点项目，公司从上到下特别关注，逐层、逐项跟踪落实，向各项目部汇报协调，需要重点确认的物资如焊条、油漆、钢材等随到随报，等到确认单返回，允许使用时再下 发，随物资料、炉号、编号、质证书、理化单等随物传递，确保质量信息准确可靠。为此，库房的管理人员付出了辛勤的劳动和汗水。钢材库、配套库、涂料库班组在主管强卫红和班长马红、高军志、杨慧莲的带领下，所有人员连续加班多月，终于完成了各项目所需原材料、配套件、标准件等物资正点发放工作，得到各项目部的好评，确保了重点项目所需物资的供应。

3、积极开展服务活动，提高服务质量。始终坚持服务的理念，将满足生产需求、保物资供应放在一切工作的首位，采取灵活多样的方式保证采购物资的收、存、发。一是随时查询采购订单，做好到卸准备工作；二是及时查询领料单、协助沟通审批，按照物资需求的缓急配送，服务到现场；三是变月结算为周结算，为公司提供真实准确的成本核算信息和数据；四是随时掌握生产分成加班信息，及时安排人员加班加点，不管是休息日，还是节假日，都能见到送料人员在各生产单位服务。

（二）加强产品入库管理和装车方案优化，确保产品及时发出，为用户服好务

产品合格入库是产品发运的前提，装车方案的合理优化是保障产品运输途中安全和降低运输成本的根本保障，产品能否安全按时正点发到用户手中，直接影响到公司的信誉和声誉，储运公司始终围绕“为用户服好务”开展工作。

1、全力以赴，确保产品及时发出。1-10月份完成发运钻机产品72台，去年全年35台，预计年底完成90台；发运泥浆泵和泵组341台套，去年全年337台套，预计年底完成420台；完 成各种产品配件发运1786车次

2、加强产品入库管理。由于历史和场地不足等原因，产品欠库借库情况比较多，年初组织人员清点库存，欠库借库情况造表成册，分别与各有关单位联系沟通，分析原因，制定计划，在各有关单位的大力支持和配合下,现除两台泥浆泵新产品因用于展览宣传外事物未入库外，今年的产品事物全部入库，为产品的发运打下了基础。

3、加强产品运输方案设计工作。全年完成产品运输装载加固方案设计39份，为系列钻机及配件铁路运输提供了有力的技术支持。年初根据铁路局对石油钻采设备铁路运输要求的变化，及时调整方案设计思路，把重量较大、外形轮廓尺寸较大的绞车、泵组等件作为方案设计重点，积极沟通，耐心解释，有力确保了方案按时审批完成。先进的设计理念，精准的测量数据，深受西安铁路局好评；铁路专运线荣获西安铁路局宝鸡公务段2011安全监督先进单位。

4、提高服务质量，保证产品正点发运，满意用户。坚持开展建设“一个展台，三个窗口”活动，特别是在定位管理、规范化管理上下功夫；教育员工努力做到“三个思考，克服一种情绪”。即在平常工作中，要“高位思考、低位思考、换位思考、努力克服怕麻烦，图省事的情绪”；通过教育培训，员工的服务意识大大提高。

为了做好NDC钻机、委内瑞拉钻机和迪拜平台等重大项目的 4 发运，积极与相关单位联系，从发运装载方案报批，车皮计划的落实，保证产品表面质量做了大量准备工作。发运主管张平和计划员冯明印为此项工作倾注了大量的精力，经常奔波于西安和宝鸡东站，保证产品发运所需的车皮。调度乔金柱同志积极协调各生产单位产品按顺序保点上站；技术人员王西明、王滨为了保障装车方案的报批，经常深入各生产单位和井场，实测产品实际尺寸和重量，保证了方案优化和审批成功；成品库班张云峰、崔宏宁、刘竟荦、何涛、刘寅等同志认真审核装车清单，确保发运不漏项；优化装车方案，确保发运货物运输质量和安全；运务班员工在班长刘峰、张春茂、刘建龙带领下常常通宵装车，保证了NDC钻机、俄罗斯低温绞车、大宇驳船钻井系统等重大项目的发运顺利完成。我们的服务得到用户的好评，川庆钻探公司运输总公司和渤海钻探公司运输公司送来了锦旗和表扬信。

（三）安全环保形势稳定

储运公司承担着公司物资的接收、配送和产品的周转发运任务，物资存放周转过程中存在一定的健康、安全、环境风险，我们始终把安全工作放在首位，为了确保安全生产，我们重点做了以下工作：

1、根据宝石机械公司《2012年安全生产环境保护职业健康工作要点》的精神，结合储运公司实际情况，研究制定储运公司“2012年安全生产环境保护职业健康工作要点”，为今年的HSE工作开好头。

2、认真抓好HSE责任书的签订，切实履行属地管理、落实直线责任。一是年初，按照三级责任书签订机制，班组长和员工签HSE责任书；主管和班组长签HSE责任书；经理和主管等管理人员签HSE责任书，共签订HSE责任书103份。同时，全员签订HSE承诺书。9月份公司还全员签订交通安全承诺书。二是坚持开展安全观察与沟通活动，公司主管以上领导每月都开展安全观察与沟通活动。三是主管以上领导每月都制定自己的HSE行动计划，以自己的实际行动带领员工，做好安全工作。

3、坚持开展危害辨识与风险管理工作。今年3月12日召开会议，对储运公司存在的危害因素及其控制措施、环境因素及其控制措施进行了重新识别评价。经过重新识别评价，储运公司新增重要环境因素1个，新增重要危害因素3个，对个别岗位，工种未辨识全面的危害因素也重新进行了评价增补，并对新增加的危害因素、环境因素制定了控制措施。

5月份，根据集团公司HSE体系审核小组提出的我公司“危害因素清单中缺少对铁路专用线脱轨的危害因素识别”问题，我公司危害、环境因素识别小组于5月30日对我公司存在的危害因素进行了再识别，识别出涂料库“中毒”以及机车车辆伤害中增列“脱轨”危害因素，并针对新识别出的危害因素提出了控制措施。

在10月份的“思、查、改”活动中发放“安全大反思、大排查、大整改“活动员工自查表130余份，自下而上要求公司员 工和承包商人员人人反思、讨论在具体工作、具体事务（包括行走、跑、吃饭、喝水等）的安全问题，对生产作业各环节及上下班途中存在的危害因素又进行了一次较为全面识别和风险评估。

通过这种方式，对提高员工的安全意识起到了较好的效果，也进一步促进了我公司危害因素的全面识别，为制定削减控制措施，避免我公司发生安全问题打下了较好的基础。

4、继续做好全体员工和项目承包方人员的HSE培训工作，做好培训效果评估。按照年初指定的HSE培训计划以及计划外培训，我们开展各类HSE自培培训项目6个。对公司员工以及承包商人员进行了不少于二次的HSE培训。今年8月份，重点对起重作业人员、天车工和承包商人员60余人进行了起重作业以及起重手势的规范性培训。另外组织全体员工分批观看主题宣传片《以人为本安全第一—中国启动实施安全发展战略》和事故警示教育片《人命关天》，集中开展了安全经验交流分享活动。制作今年以来集团公司内部发生的三起亡人事故宣传展板，在班组间巡回宣传；组织公司40名员工参加了“科学发展安全发展知识竞赛”答题活动。通过以上培训为提高员工和承包商人员HSE素质和储运公司整体HSE管理水平，起到了良好的效果。

5、严格进行安全生产检查，坚持每天班前会强调安全注意事项，操作工坚持每天检查吊装设备、设施、吊索具及其他辅助工具。管理人员把大量时间和精力放在作业现场的监护，检查和指导上，有效地控制了生产现场的安全状态。同时，发现“三违” 行为及时处理。今年对9起“三违”行为进行了不同形式的处罚或通报批评，罚款1700元，待岗学习一人，有效遏制了“三违”行为的发生。抓好目视化安全管理，力争取得本质安全。今年以来我们先后制作安全标识、危废标识30多块/套，为承包商员工配备标准化安全帽30余顶，为起重作业人员和承包商人员配备起重指挥黄马甲20多套。

6、做好HSE各类文件的编写工作，为储运公司HSE工作做到有章可循、有规可依。一是4月底完成了储运公司HSE作业文件的修订工作。二是编写了储运公司“起重装卸作业安全规范”，制定了《天车司机HSE巡回检查表》和《起重设备日常检查维护记录表》，以此抓好起重吊装作业人员和设备维修人员的吊装规范作业和日常设备巡检工作。三是制订储运公司来宾安全手册，抓好对外来人员的安全提示。

7、认真开展“HSE内部自主审核”工作和坚持开展安全经验分享活动。今年以来，进行了2次HSE内部审核。每次审核，审核的内容、重点都有所变化，审核的水平也在不断的提高，不断提升着公司的HSE/OHS/EMS管理体系运行水平，也在不断的提升着班组员工的HSE意识。在班前学习卡继续刊登安全经验分享的有关内容，同时坚持领导带领下，在班组中开展安全经验交流活动。目前这项活动仍将开展下去。今年在公司生产调度会上共开展安全经验分享活动3次

8、深入开展“安全生产月”活动。制订了储运公司《2012 年“安全生产月”活动安排》，成立了以公司经理、书记为组长的活动领导小组，以此确保各项活动内容落到实处。一在公司的四个宣传栏张贴《中国石油天然气集团公司生产安全事故与环境事件责任人员行政处分规定》，供员工学习，以此确保全体员工明确生产安全与环境保护责任，增强生产安全与环境保护意识；安全环保宣传知识；二在公司相关醒目位置悬挂安全生产宣传条幅共2幅；三是办了二期 “班前学习卡”，利用班前学习卡形式对“安全生产月”活动进行宣传。营造“安全生产月”的氛围。

（四）做好质量工作，为服务奠定基础

1、认真贯彻宝石机械公司《2012年质量业绩考核办法》的通知要求，制定了储运公司质量业绩考核办法，通过检查考核，全年（1-9）月共发放质量奖37700元，其中奖励人数占总人数的30%，质量罚款4150元；处罚人数占总人数的8.2%。

2、坚持持续改进的质量方针，将日常质量管理中存在的等问题，制定改进措施，明确责任人和改进完成期限，以质量改进计划的方式下发至相关班组，确保改进项目贯彻落实，全年共下发质量改进计划5份，完成产成品交接记录改进、包装箱改进、物资防护措施改进、油漆、橡胶件等改进项目4项，提高了公司质量管理水平。

3、制定了《储运公司质量月活动计划》，积极开展“质量月活动”，通过在工作现场悬挂质量月宣传标语、开展质量管理体系知识学习、APIQ1体系知识梳理、开展质量大讨论，重温岗位质量职责等活动，逐步提高员工的质量意识，提高工作质量水平。

4、根据质量工作重心下移的工作精神，成立储运公司质量检查小组，实施内部质量检查，对于检查出发现的问题以质量月度会的形式进行分析，提出解决方案，并对相关责任人按照《质量业绩考核办法》进行了处罚。对于检查中发现的产品搬运中包装箱破损、钢材吊装过程中的钢板变形、站台产成品的锈蚀等质量问题进行了整改，杜绝了类似问题的再次发生，提高了员工质量意识，提升了产品质量。

5、积极组织有关人员做好API复审工作。为了实现产品追溯性，按照产品质量记录的相关规定，在原材料的发放中将原材料的炉号、质证书、理化分析报告等质量资料复印后向下工序传递，满足产品可追溯性的要求。对油漆、橡胶件等有保质期的物资，实行每季度进行检查上报，由库管人员每季度对库存物资进行一次清查，对于接近3个月保质期的物资，列出清单报公司有关部门协调处理，以免过期物资流入生产现场。

（五）做好员工技能培训，不断提高员工素质

加强员工培训，开展岗位练兵活动，提高员工素养。制定了《储运公司员工培训工作计划》，从岗位、安全、质量和廉洁从业等方面多员工进行培训，培训项目11项，达到510人次；开展全员岗位练兵活动，本着干什么，练干什么，比什么的原则，重在实际技能提高；积极开展岗位安全风险应急预案演练，公司所有班组进行了实际或桌面演练。

（六）不断完善工作制度，夯实管理基础，有力推进“三基”工作，提升管理水平。为了不断提升管理水平，使工作有章可依，今年新增《应急物资管理办法》和《危险化学品管理规定》两项管理制度；结合2012年工作重点制定并下发了《2012年安全生产环境保护职业健康工作要点》、《2012年安全监督工作要点》、《2012年质量工作要点》和《2012年质量业绩考核办法》等内部文件；修订了HSE第三层次作业文件，使之文件更加合理、科学，便于操作。深入开展星级班组创建，按创建规划和工作计划，从持续推进，干部包抓，全员参与，突出重点，增强特色，加强检查，严格考核，八个方面开展活动，使班组管理水平有了显著地提高，进一步夯实了三基工作基础。

三、存在问题

1、近几年退休和辞职员工岗位没有及时补充，缺员比较严重；储运公司员工年龄偏大较多，明年将有一批员工退休；势必影响工作；缺员后，采用其他岗位人员兼职，无证无资上岗较多，安全和岗位风险加大。建议公司在员工队伍建设上给与支持。

2、安全工作虽然长期在抓，员工安全意识也在提高，但不按操作规程作业，习惯性和经验作业现象依然存在，不能从根本上解决，这是我们今后不断提高管理水平，加大监督力度，所需努力工作方向。

3、成品库挤压零部件比较多，有些配件还是90年代生产的，可能已经淘汰，建议相关部门给予解决和处理，以降低库存。

四、2013年工作的初步打算

2013年，我们将抓住公司开展“宝石的今天与明天”和 “安全大反思、大排查、大整改”活动以及质量和管理提升的机会，不断提高我们的管理水平和员工素质，按照公司实施“四大战略”、实现“四大转变”、建设“百亿企业、百年宝石”的要求，计划2013年的各项工作，2013年储运公司奋斗目标和重点工作打算如下：

奋斗目标：

1、完成外营收入：180万元

2、完成公司生产所需物资仓储和配送

3、完成公司交给的所有钻机、泥浆泵和配件发运

4、质量、安全零事故。

重点工作：

1、强化安全管理，确保安全生产，落实属地管理、直线责任，加强现场监督，杜绝习惯性和经验性违章作业；

2、积极跟进公司搬迁项目工作，确保生产需要物资供应，努力降低物流成本；

3、加强成本控制和节能降耗工作；

4、抓好基层班组的星级班组建设工作；

5、加强质量管理和持续改进工作；

6、继续加强员工的培训教育工作。

总之，我们将带来储运公司全体员工认真领会落实公司的各项工作布署，全面完成我们承担的各项任务，为实施“四大战略”、实现“四大转变”、建设“百亿企业、百年宝石”的宏伟目标，把宝石机械早日建成国际著名能源装备公司而努力奋斗!