如何节约企业成本

如何节约企业成本（共12篇）（共12篇）

1.如何节约企业成本 篇一

1. 少孤军奋战，多合作。你可以选择和其他的公司合作来完成你事业的起步状态，比如说，你是做工装的，你完全可以和制造业的公司合作，工人衣服少用不了。

2. 减少对门面的投资。刚开始是不用太大的门面的，你可以选择先租一个大一点的门面，然后把这个门面隔开转让出去，你可以将转让的门面价格稍微提高一些，因为现在的门面是越小越值钱，这不仅可以分担你的压力，在无形中也可能获得一个合作伙伴。

3. 根据你创业的项目选择适合的场地。如果是电子营销方面的，你完全可以租一些租金比较便宜的地方，比如说地下室、仓库、住家等等，这可以有效的节约资本，或者和别人共用办公室，这也是一个很好的选择。

4. 日常的开销最好从网上来进。特别是做广告，这是一个很大的投资，经过考察，在实体店做宣传单页要比网上做的贵将近一倍多，你可以选择网络。如果你不会设计的话，并且你对宣传单样式要求不高，你可以选择在一些设计类网站下载现成的模板，很多都是免费的，这样又能够节省设计的开支。

5. 做一些免费的广告。比如说一些免费的网站发布消息，有些网站收录还不错，只要收录百度搜索可以永久展示，说不准都是商机。

6. 你最好将你的办公室或者店面和卧室融为一体。这样就可以有效的节约路费，对于刚创业的人来说是一个很不错的选择。

7. 对于装修方面，建议你不要去找熟人，也不要去迷信大的装修公司。你可以选择一样样来完成，比如说你要做背景墙，可以在网上订购，然后找工人来安装。比如说隔断，你可以自己去建材公司买什么的材料，这样是非常便宜的，然后找人来安装。

8. 对于找员工方面，我建议你一开始找一些兼职。特别是大学生，他们没有太多的工作经验，但是他们的可塑性强，关键是人力成本比较低，也可以找一些刚退休的员工，他们基本上没有太多负担，工作对他们而言就是找个事情来做，此时人力成本也不会太高。

2.如何节约企业成本 篇二

一、现阶段我国企业发展的现状

伴随社会主义市场经济的发展,我国中小企业在市场经济发展中不断完善,适应了市场的不断变化,成为国民经济发展中的重要力量。但现阶段的中小企业发展仍存在以下几方面问题。

(一)融资困难

由于金融市场发展不健全,企业的融资渠道较为单一,大多还是依靠银行的间接融资。轻纺企业、涉农产业以及一些涉及民生的中小企业由于生产成本难以控制、获利低的问题,大部分企业的贷款存在困难。

(二)企业生产成本上升

现阶段中小企业的生产成本上升幅度较大,虽然国家进行了宏观调控,但在人民币汇率不断上涨的情况下,加剧了很多生产材料成本费用,总体上提升了成本的上升幅度。

(三)管理不足

很多中小企业的经营管理者主要是抓住了市场的机遇才得以发展,本身不具备必要的企业经营管理理念和经验,对企业内部管理和机制的设置认识不够。

二、成本节约在企业管理中的重要性

根据我国现阶段企业的发展现状可以发现,企业虽然抓住了改革开放的机遇实现了自身的发展,但是在企业内部管理和成本控制方面存在很多的问题,不利于企业在市场竞争中获得有利的地位。因此,在社会主义市场发展激烈的竞争下,企业需要通过对成本的降低来提升自己发展的核心竞争力,加强企业的内部管理。成本节约的关键归根结底在于企业的管理,这是因为成本节约不能没有限度的节约,具有一定的临界点,超过或者不到这个临界点在很大程度上是影响企业的正常发展,甚至对企业产品的质量、服务等方面产生严重的制约。因此,成本节约的重要方式和手段在于加强企业的管理,通过管理实现企业发展的收支平衡,促进企业利润的最大化实现。

三、在企业管理中实现成本节约的策略

(一)从产品的采购、加工时间、物流运输等方面降低成本

第一,降低企业产品的采购成本。针对现阶段企业采购中存在的诚信问题,企业要安排信誉程度高的员工进行产品的采购,并要和原材料的供应方制定长期的供应合同,从而在市场价格变动的情况下,在最大程度上节约企业的成本。第二,降低时间成本。时间成本是指一定资金在不同时点上的价值量产差额。企业的时间成本主要指金钱成本。针对我国企业产品生产效率低、时间成本低的问题,企业要积极改进生产技术好,引进高技术人才,从而提升企业产品的生产效率,实现对金钱成本的节约。第三,降低产品流通和库存成本。企业产品的流通成本在宏观上主要是指运输成本、保管成本和管理成本。降低运输成本最有效的方式加强对各种运输信息的掌握,实现最低成本的优化组合。比如在产品的运输中可以采用多种运输方式。对于库存成本,最好的节约方式是应用准时生存的JIT管理方式。但基于我国的实际情况,对于库存成本的节约方式一般采用的是ABC制度,在不必要建设仓库的情况下实行库存外包管理。

(二)加强对企业内部控制制度的建设力度

第一,实现对赊销信用审批制度的建立。企业发展为了控制成本可以针对常规的商品销售收入建立一种赊销信用审批制度,从而有效防止坏账的出现,减少一些非正常的企业损失。企业赊销信用审批制度和企业的收入有着密切的联系,是企业内部管控制度的重要组成部分。但由于企业给予扩张、经营只注重绩效考核指标,没有对与之有关的内部控制制度进行关注。因而现在的赊销信用审批制度需要进行完善,在考虑成本效益原则同时,通过对部门、岗位的新增,实现对现有岗位的分工控制,并授予不同管理人员的不同审批权限,实现电子信息化的审批。第二,规范企业收入管理的流程。企业要针对营业收入的类别,制定相应的收入规范流程,从而对非主营业务收入进行保障,应该成为企业开源节流管理的重点。第三,制定和制度相配套的处罚细则。企业内部控制制度的科学制定需要一定的奖惩制度,即要针对企业内部员工的违反行为进行不同程度的惩罚,惩罚制度的制定能够推动和约束制度的实行。

(三)实现对人力成本的控制

企业成本的节约不是让更少的人承担更多的事情,而是形成一套科学的员工任职体系,并形成与之相对的科学合理的员工薪酬体系。第一,形成科学的员工能力评价体系。主要表现为对企业的新老员工进行胜任能力评价,根据评价为他们安排适合的职业。通过员工胜任能力体系的形成能够实现对企业人力成本和物质成本的节约,对企业人力质成本的节约主要指因为这种体系能够实现对员工工作的合理安排,从而保障在一定的时间内完成既定的工作任务,提升工作效率。对企业物质成本的集约主要是指能力不同的人做同样的工作消耗的精力、物力不同,在对人员工作合理安排的情况下,在很大程度上会节约企业的物资材料。第二,形成科学合理的薪酬体系。合理薪酬体系的形成能够实现对企业员工的激励,从而在固定的薪酬支出下,实现企业利益获得的最大化。具体表现为根据企业不同岗位所需的技能、经验,结合胜任能力评价体系,制定满足员工需要的薪资水平。

(四)实现全面的预算管理

第一,强化企业的预算审批制度。特别适合要强化企业的成本预算以及资产购置预算审批。对每一项预算的内容都要安排合适的人员编写预算说明,从而方便领导对预算的审核管理。比如设备的维修预算费用要说明设备的使用寿命、已经使用时间、容易损坏的部件,从而根据现有的使用情况预算出设备需要修理维护的费用。第二,加强对预算过程的控制。主要表现为根据每项预算的实际执行情况,在分析差异以及差异原因的基础上,采取不同的改进措施。

四、总结

综上所述,企业的成本节约对促进企业的又好又快发展具有重要的现实意义,其中,企业的成本节约最关键在于加强企业的内部管理,加强企业的成本管理。成本管理的实现需要一定的制度和规范,并逐渐将企业节约发展的理念发展成为一种企业文化植入到企业员工的心中。同时,还需要用企业领导节约的精神和行为对企业各基层员工进行感染,提升员工的职业感和社会道德感。可见,企业的成本节约是一项全面的工作,和企业各部门人员有着密切的关系,需要各方面制度的支持和约束。因此,需要企业管理人员从细节做起,加强对企业的节约管理,从而实现企业发展利益实现的最大化。

摘要：伴随社会主义市场经济的不断发展,市场竞争日益变得激烈。如何在市场竞争中获得自身发展优势成为各个企业关注的重点。管理由此成为企业发展需要关注的重要内容,在企业资本流动作用下,各个部门之间的竞争形成了成本价格,于企业管理而言,想要获得更多的利润,就需要降低自身的发展成本,实现成本节约。可见,成本节约在企业管理中的重要作用。

关键词：成本节约,企业管理,重要性,运用

参考文献

[1]高立娜.战略成本管理在我国企业中的应用研究[D].东北财经大学,2007.

[2]秦云.试述成本管理在企业管理中的地位和作用[J].黑龙江对外经贸,2010(12).

3.特色小吃店如何节约成本 篇三

二、库存的货尽量用完再进，以免久放变质。

三、要随时了解市场信息及菜价的变化。

四、对有些因季节或别的原因影响而容易涨价的原料，可以选择那些较耐贮存的提前在低价时多采购一些，但一定要保存好。

五、所有员工，包括老板及其亲属、家人，上菜必须下菜单，后厨要做到不见菜单不上菜。

六、饭菜打折并不是做生意的最佳手段，所以不能随意打折或打折幅度太大。

七、有些老顾客经常会要求店方送两道免费菜肴。在这种情况下，可以送两道成本较低且有一定特色的荤素搭配菜肴。

八、有些原料价格昂贵，应随时注意调整菜价。

九、点菜单应注意“精简”。一只鸡可做好几道菜，一条鱼也一样，没有必要把市场上的原料都列上。

十、对套菜系列而言，应注意荤素搭配。个别菜肴的主、辅料搭配也要注意这个问题。有时辅料多一些反而口感更好。

十一、特别贵重的菜可以找些辅料垫底。如生菜或炸好的粉丝等。也可用些异形小餐具如鲍鱼、青蛙造型的碟子盛菜。

十二、设计整桌套菜时，应先想到冰柜里有哪些货。要先把存货用上，不能让冰柜里的原料放得时间太长。

十三、杜绝店内乱吃、乱拿和偷盗现象。

十四、采购回来的原料要保证质量。如有以劣充优或缺斤少两的情况，验收员要拒绝验收；初加工人员要不予加工；厨师们有权不配菜不烹调；服务员有权不上菜。只有环环相扣，才能保证饭菜的质量和经营成本。

十五、对采购回来的良好原料，后厨应做到物尽其用，能用的都要用上。如大排骨上带有的边肉可以做肉末，也可以做炸酱面用；还可以和五花肉一起做肉馅；脊椎骨可以煨汤等。

十六、固定资产与流动资产应区分开来。

十七、营业额与毛利率应该和员工的薪水挂钩，鼓励员工都参与管理。

4.如何节约企业成本 篇四

名牌计谋：

名牌计谋是一个零碎工程，他更多的是影楼的内涵底蕴，而不是内在的包装。

五个与告白促销结果紧密相关的要素：

设定某品牌的告白促销的五个方面与其功绩结果有着相关联络：

1、重视力指数;2、辨认性指数;3、可托性指数;4、愉悦性指数;5、渴求程度指数。

设定各项相关联数据并对其几个有代表性的品牌播出的电视告白作为测试方式，我们使用促销秀场的人活动大的机会，挑选100位消费者休止目标测试和深度访谈，对具有代表性的XX市的10家影楼休止测试。

看看谁在浪费告白费

各项指数采用凡是的百分比较劲辩论值：指数=测试符合标准入数/总测试人数。

测试模型假定，各项目标与告白的促销力相联络数辨别为：告白促销力指数=重视为指数+辨认性指数+可托性指数+愉悦性指数+渴求程度指数。根据较劲辩论的结局，我们得出，在异常的告白投放力度和媒体投放设想下，各品牌告白的促销力指数从大到小的顺序，所以此次测试只是一种研究告白结果的实验，但这一测试结局实在让我们大为诧异并使我们对影楼告白传布和品牌营销中具有的误区有了一些惊人的发觉。

阐明如下：

重视力

很多测试者根本无法有效回忆影楼品牌称号;

可托性

这一项的测试，提示了一些婚纱品牌的成功延长，同时还需求提拔，真正让特征成为产品的一部分，以进步品牌的可托性。

愉悦性

很多名单中的影楼都竖立了较好的品牌计谋，这些计谋都能较劲好地获得消费者的认同和跟随，因此愉悦性指数较高。

渴求程度

告白经过诉求点或抽象传染能多大程度激起消费者的`消费渴求呢?影楼消费者对此远没有影楼老板看得那么次要;一些影楼也极大地唤起消费者的消费希望;同肘，良多测试者表示期望值得一试。

假如承认上述各项指数与促销具有某种相关联络，那么我们就能有一些关于影楼品牌营销的惊人发觉。现将我们的计谋倡议归结如下：

1、在影楼品牌营销上，独有的品牌价值是经过它的称号包装告白来完成的。我们也看到这种清楚分歧的品牌抽象营销，在影楼消费市场上是多么行之有效。它们的测试指数得分最高。

2、同为品牌营销计谋较成功的品牌，但品牌的辨认性还可更上一层楼，品牌价值还可开辟的更好。

3、测试指数排在第三位的告白创意很具赏识性，耐人寻味，假如能再进步产品的可托性，进步品牌的信赖度。将更能提悠悠岁月久，历历定牌情高其分析合作力。

4、渴想程度指数较低，提示影楼老板要在塑造其品牌抽象魅力方面再上新台阶，需求肯定精良的抽象定位，并了了能拨动消费者心弦的诉求目标。

5、测试值偏低的品牌，品牌概念略显不明白，贫乏内涵和魅力，没有降服力，倡议一种特征光鲜的文明消费观念。

6、品牌的衍生和延长的确付与了新产品极大的后天而有的合作力，但这并不是说我们就必定能最初在消费者的心智中获得胜利;自卖自夸式的告白手法正在毁伤其品牌出售力。这一品牌还需在告白的吸收力和愉悦性上多做文章。

7、诉求点和绝对粗陋的告白创意。并没有达到影楼预期的说服力，估量这种做法有大批浪费影楼的告白费。我们倡议这些影楼将产品特征和竖立品牌抽象无机的连络起来。走竖立品牌抽象之路，但千万不要忘了以消费心思研究为前提。

针对这次测试，列出如下问题，供影楼沉思：

1、作为影楼品牌，您能否仍然觉得品牌称号并不比其他行业来得次要?

2、您能否还在做自卖自夸?

3、您在像做保守影楼那样做古代影楼吗?

4、您能否晓得您的品牌能供应给消费者以什么样的品牌价值?

5、您的影楼品牌特征明白吗?有若干消费者喜好这一特征?您将这一特征对峙了5年以上吗?

6、您的影楼能否还在以产品和运营为中间而不是以消费需乞降念头为中间，来发觉您的品牌抽象?

7、影楼作为一种奢侈性商品和办事。您觉得感性说服结果更好吗?

8、在您的告白中，您老是大叫大叫并且觉得如此较劲轻易让人承受吗?

9、假如您领会消费者的心思需求，您能否晓得知足这些需求的技巧?

1O、您能否竖立了一个精练、了了、整合为一的品牌抽象?

11、您对本人的影楼称号、包装、告白做过心思测试吗?您往后设想做吗?您能否定为它们根本不如照片本身来得次要?

12、您能否想过，您的告白方式越多观众能记住的越少?

5.节约成本 篇五

“世界是平的”。在现时更加开放与激烈竞争的时代，成本的控制显得越来越重要。你必须具有低成本竞争优势。

下面应用品管七大手法之一鱼骨图（特性要因图）法从人、机、料、方、环、信息六个方面分析节约成本、控制浪费的途径。

节约成本、控制浪费的三个重点：人工成本、报废（包括超做）、原物料尤其瓦斯成本。

一、人：

1、制度上的根本保证

结合实际，革新制度，从根本上充分发挥人的主观能动性，提高工作效率。如：相关制度、组织、责任状、奖惩措施、……

确保：

工作认真，动脑、积极、主动、有责任、守时、创新；

清除一切闲人，让人人有事做，事事有人管；

工作定量、限时；

工作要手到、眼到、心到；

2、观念上的彻底改变：

①什么事情都是可以转变的，都是有可能的，表面上看不可能的东西，只要通过行动是可以转化为可能的，产速就是如此。

②要以放空的心去接受！敢于承认自我的不足，勇于接受不同的意见,在思想上多做自我检讨,在行动上落实改善措施;拒绝他人意见是自我满足的一种表现,是固步自封,不求上进;接受别人的意见,赶快做出改善行动吧,机会就会有!

③交流与沟通频率要多,速度要快,时间要及时:

a.各小班之间交流沟通,推广优秀的操作方法与技巧,三年经验的员工与一年经验员工操作方法一定是不一样的。

b.生产、品管的沟通，理解品质标准要一致。

c.生产、开发、技术交流，资源共享，少走弯路，操作方法更正确，色料品质更好。④团结就是力量，合作就会双赢；你的事就是我的事，公司的事就是大家的事；一齐想办法，一齐行动才能彻底解决问题。

⑤转变工作态度，营造轻松气氛,有问题更主要是找方法而不是追（推）责任，以工作为乐趣，品质自然好，效率自然高。

⑥如果决定工作品质第一,即使天气再坏,依然不改敬业精神.3、强烈的成本意识已成习惯。

4、培训员工掌握操作技能,告诉员工获取成功的方法与手段;及时发现并推广优秀的操作方法与技巧，控制异常的发生，节约成本。

要培训员工遇到问题及时报告，不解决不摆休的习惯；

培训员工主动试烧的习惯；

二、机：

机械设备方面的成本包括：机械设备本身的成本，维修保养的成本，与使用机械设备过

程相关联的成本（如：人力、电等能源、场地等资源）。

机械设备要保护好（不损坏），保养好（维护保养），正确使用好（不违规操作），充分利

用好（不空转，满负荷运转，有效运转，使之充分利用人力、能源、场地等资源）。

1、设备闲置是最大的浪费。

2、让机械设备有效、满负荷运转，提高机器设备的运转效率，节约能源。

设备能合并用则合并用，时间到了该停机则停机，使用过程应满负荷运转，不误工，不空转；该少时使用的则少时使用：如压泥机、搅泥机、冲压机、滚压机、磨料机、上釉流水线、窑

炉、搅拌机、包装线，…

排窑要有密度、高度、创新，合理利用空间，能装一个产品的就必须装一个产品；用相应大

小的窑架排装产品，不浪费空间；窑速合理，能快则快；火力调节均匀，瓦斯充分燃烧，提

高瓦斯效率，节约瓦斯。

做好充分的计划，减少转窑次数，遵守转窑规定，要不要空板？如何空板？充分利用窑力，提高烧成品质。产品及时流出，满足窑炉生产。

3、合理使用，主动维护与保养，减少设备的故障率，延常使用寿命。机械设备本身的成本很高，维修保养的成本也高；如：转盘会摇愰就不要用。

三、料

1、加强原辅材料的管理与进料检测，做到足量入库，安全保存；控制不合格物料入库与使用，杜绝一切浪费，追踪差异补数责任。

2、爱惜工具、原辅物料及耗材，能回收利用的回收利用（如用笔、海绵、气泡纸、废纸皮、机械等）。

3、不可随意报废一个产品，在判断一个产品报废之前必须三思而行，慎重考虑，能处理好的就要去处理，在后续工序能隐蔽的缺陷就要流下去。

4、5、没必要的灯及时关：如大白天、下班后、没人上班的工作台、路灯等。

6、用电要尽量避开峰值，多用谷值，尤其用电量大的电窑；电风扇、空调不要随便开，不用了要及时关。

7、水笼头不要开太大，用完水后及时关，坏了的水开关及时报修，不要认为地下水取之不净，用之不竭。

四、方

操作的方法与节约成本的方法相辅相承。

1、一切以计划为导向，做好周密安排，控制好数据，杜绝超做、错做；

2、注重工作细节，开动脑筋工作，增加工作细心度，掌握操作技巧，遵守操作规范，按工艺程序工作，强化工作责任心，去除工作马虎之心，减少工作不良，积极配合品管工作，降低产

品不良与报废。控制异常与报废是减少成本浪费的最大要项，加强对工作失误与报废尤其是

人为报废的责任追踪；

3、新产品上线前仔细研读样品，组织产前研讨：品质重点？产速瓶颈？成本要项？使用工具？人员布局？排程计划？部门衔接?等„

4、品检前要研读样品，品检标准设定准确，理解准确，判断准确，弹性把握准确，减少误判，既要使顾客满意，又要减少报废，节约成本。品质好，心情才好，绩效才高，没有人喜欢花

力气去修改。

改善胜于防堵。改善必须由管理阶层带头，找出问题的根源,从制度上,从程序上改变,从根

本上彻底解决问题,去除某个捣乱祸源，或解决某特定问题，都不算是改善流程，而只是单

纯的“灭火”。

5、加强工作责任心，开动脑筋，广用工作技巧，改善作业流程，杜绝无效动作，提升工作效率；

①没有改变就没有机会，最多也只是维持现状；只有方法创新才能使产速绩效有质的飞跃：

a.采用新工艺：如由手绘改为刮丝网,用机器代替人工.b.改变使用工具：如用海绵笔代替毛笔；用大笔替换小笔；用手托改成用转盘；用一

支笔变成用二支笔同时可以画二条线；用滴瓶画线条；用机器削口等…

c.改变操作方法，打破固有习惯：如由画二次不同颜色转变为用笔酌二种色一次画成；

由酌一笔颜料画一个图形变为画多个图形；由习惯的刮多次笔变为少刮笔甚至不刮笔；

由全坯都洗变为有选择性有重点的洗;…

d.改变原材料的使用性能：如由必须四、五遍才能达到效果改成画三、二遍甚至一遍

就可以，绝不多画一遍，可以先试烧看效果；由粘粘的拖不动笔变成操作很流畅；由很

小的操作范围改成较随意操作也不会产生不良，如：多画一遍少画一遍一个样，有清楚的模线，多一度少一度一个样；由粉粉的容易摸掉，操作极为不方便改为随意抓拿也不

会有影响;由画二种以上色料才能达到效果改为画一种色料就能使客人满意;

e.改变组织分工，充分整合组织资源，疏通流程瓶颈，让每一个人都人尽其能，让组

织的能力发挥到极致。

f.改变桌面流程，让产品流程最短，动作次数、搬运次数最少，搬运或动作移动距离

最短，操作更顺畅，积压产品最少，品质更好，效率更高。如：色料碗不要离太远；用

量大的，或用的次数多的色料应放更近一点的位臵；制模时倒石膏浆应先倒大模，后倒

小模，先倒有纹路的模，后倒光面的模；排KS模时不一定要同一产品的KS模放在一起，应在距打浆近的桌面一端摆放大一点的KS模，以便更利于先倒浆大的模具，后续端浆更

少更轻松。放产品：从远到近；取产品：由近至远。

g.宣传创新，鼓励创新，提报创新，重奖创新。

②尽可能安排长线生产,减少换线次数，杜绝频繁换线，减少人力浪费，提高工作绩效，节约成本。对不正常换线，必须每次分析原因，进行工作研讨与改进。

a.一个人能做的事就不要多个人去做;

b.近期计划与远期计划相结合,作好计划调节工作;

c.同一个班同一天最好不要有两个小班同时换线.③利用某一工作的空档做零碎的工作，充分利时间，节约成本。

④不要做重复的工作。如：做某一工作时将保利龙薄片扔得到处都是，待工作做完了再用

框来收拾；泥土先倒在操场，然后再用人工拉到仓库。……

⑤激励制度与目标达成的关联设定，提升员工士气，引导竞赛。

6、对搬运过程违规操作，不遵守搬运工作程序，工作马虎不细心，人为打烂产品的进行登记、公布、处罚。

7、，创造高产值以及提高人均产能可以分摊成本，从而降低成本。

8、依某个项目或某批订单的成本要项制订成本目标并执行之。

9、在工作实践中，常常要寻求成本最小化的平衡点；如：有人问这个产品要喷釉吗？如果不喷釉的不良率仅只有5%以内，可以不喷釉，否则成本更高；有人问这个产品易开裂，可以在辊窑烧吗？如果开裂仅在5%以内，在辊窑烧更节约成本。

五、环

1、改善黑暗、脏乱、噪杂、危险的工作环境，异常的出现不忘对环境的分析；如：5S管理、练

泥区的卫生、窑部的划区域摆放、加强工作区域的灯光、…..六、信息，1、注重资讯及时、准确地传送到最终落实责任人手中，以预防、控制不良与报废的产生。

2、上传下达及时、准确、到位。

3、错误的资讯不仅会造成直接的经济损失，而查清错误资讯的原因也会花用大量的时间与精力。

如：生产通知单、工作指令、技术资讯、底标、包材等的资讯错误造成的损失已有不少了！

通过培训，能将一些控制成本的方法应用到实际工作中，并在成本方面有一种新的思考问

题的方式与习惯，且具有较强的成本意识并付之行动，就已经达到效果了。

厂务部

6.节约成本,降低损耗,创优争先 篇六

各位同事，同仁：

大家好！根据总公司财务系统部署精神，我结合机施公司发展现状对我公司经济效益情况进行全面剖析，紧密按照财务系统指示，挖掘企业内部潜力，改善经营管理，提高经济效益。

机施公司是北国的子公司，拥有翻斗自卸车20台，特种车辆4台，货车3台，塔式起重机5台，垂直运输电梯5台，在职职工65人。公司主要分为3大版块：机械分公司、运输分公司、地基基础分公司。辅助生产经营管理的部门有：生产经营部、技术质量部、交通安全部、人力资源综合办公室等。我公司在2010-2011年度未能完成总公司下达的产值、利润等指标。单从2010年完成各项指标情况来看，经济效益明显下降。主要原因是经营和管理存在着问题。根据总公司财务系统的要求，我们进行经济效益专题分析，结果如下：

一、关于生产经营思想方面

1、成本开销过多，生产损耗过大

2011年第一季度，机施公司

2、结算不及时，回笼货款缓慢

2010年末机施公司应收搅拌站货款

元，应收新启工贸公司

元，应收北国各项目部

元。其中机械分公司2009年、2010年的结算还未办理完毕，给2011年的工作增加了难度。很多说不清道不明的结算，最终成为死账、坏账，给公司带来巨大损失。3.财务系统和分公司连接不紧密，账目混淆

根据我公司的财务系统的特殊性，财务和分公司分离办公，致使我公司经营人员和财务人员不能及时沟通，从而演变成经营工作就是财务工作；经营人员代替财务人员。我公司财务人员对分公司的运营状态不了解，而且频繁的更换调整财务人员，使得新任的财务人员对以前老账不清楚，很多数据都是经营人员片面提供，造成很多账目混淆不清。为使财务工作沿着良性循环的轨道进行，我公司建议配齐相应的财务人员，加强经营人员向财会方面业务学习，提高经营人员的业务素质和政策水平。按成本管理去经营，紧密配合财务人员，真实的反应企业经济内容，避免呆账、死账的发生。

二、关于劳动生产率方面

人事安排方面存在着问题，影响职工积极性

机施公司三大专业版块及各部室管理人员严重不足，缺乏懂技术懂管理的专业人才。人员调配存在一定问题，新入职员工不适应我公司的管理模式，分工不明确，实际工作中常常出现捉襟见肘问题。

为此我们现阶段主抓人事工作，加强人员管理，健全规章制度。根据生产实际，重新调整，充实发挥优秀人才作用。对于不符合条件技术工作岗位的人，做了适当调整，实现公平岗位竞争，从而调动广大职工的积极性，不断提高工作效率。

三、在成本消耗方面我们存在主要问题是：管理松懈考核不严，辅助生产原材浪费大。

从近三年来原料消耗看，原料利用率呈下降趋势。例如运输分公司的易耗材料：柴油、轮胎等。主要原因是机械状态不良，维修费用每年呈现增长的趋势，车辆油耗一直高高不降。

从成本消耗总的情况来看，我公司上属行业较领先水平。但单耗上升，反映了企业管理松懈，考核不严，一致消耗增大。我们从中吸取教训，把好油耗关，提高油料使用率，提高设备运转率，降低能源消耗，严格执行财务系统的正确领导，运用科学管理办法，防止忽略成本运行生产的片面做法。对于设备利用不够理想，存在管理不善的状况。

我们准备在技术措施上多下功夫，特别是对于设备维修，和维修中心密切配合，降低维修费用，在返工基础上健全岗位责任制，努力让两大产业达到或超过同行业水平。

其次在资金使用方面也存在问题

7.如何节约企业成本 篇七

1 企业节约用电的重要意义

当今社会, 人们对于能源的认识与关注不断增强, 节约用电已经不再只是一句口号。从应用层面来看, 能源紧张情况下, 企业能耗高低对于其自身发展有着直接的决定作用, 电费已经成为所有企业最主要、最基本的成本支出, 且节电控制是具有长期性的一项高回报投资, 其回报率不低于50%, 相比于其他投资方式风险更低、更为稳妥。对于各种投资形式《华尔街日报》曾做过深入而广泛的调查, 其权威结论指出:节电投资是一种最稳妥、回报最快的投资方式, 依靠节约用电来降低生产成本、提高企业利润空间, 是企业的必然选择。同时, 节约用电可减少一次能源消费量和新建电厂投资, 具有明显的环境效益和经济效益, 可以说, 对每一度电的合理利用比更多煤炭的开采更具生态和经济意义。此外, 节约用电也是解决国家缺电问题的有效办法, 当前国际对于节电较为一致的看法是, 其是关系到国民经济安全、环境保护、资源保护、国际市场竞争力等经济可持续发展的重要课题。可以说, 企业节电工作势在必行且任重道远。

2 企业开展节约用电工作的有效途径分析

2.1 应用无功补偿来提高功率因数

供电系统是企业的生命线, 在企业运行中发挥着举足轻重的作用, 企业良好发展的实现, 必须对供电质量进一步完善, 来促进电网运行质量的有效提高。功率因数是对电力系统用电效率进行衡量的一个经济指标, 其由系统无功、有功两个要素决定。其中, 无功功率环流造成的有功损耗极大, 据相关资料统计, 100KW的电力系统, 如处理好其无功功率问题, 一年就有超过一亿KW的电能被节约下来, 相应的, 也有2-3万的系统设备容量被节约下来。可以说, 依靠无功补偿, 来促进功率因素的提高, 是节约用电和提高电能质量的有效途径。无功补偿包括三种方式, 分别为集中补偿、就地补偿和分组补偿。

其中, 无功补偿方面, 在高、低压配电所内进行若干组电容器组的设置, 配电母线与电容器相接, 来对该配电所供电范围内无功功率进行补偿, 使之达到规定值以上。该补偿方式适合用于对高、低压母线之前线路上无功功率的补偿, 而对于配电母线下的企业内部线路和变压器无功功率不具备补偿作用;就地补偿方面, 在进线端子或用电设备旁进行无功补偿器的直接装设, 从而将环流在高低压线路上的无功电流流动消除。该补偿方式的最为彻底, 也具有最好的节电效果, 但补偿点多是其缺点;分组补偿指的是企业各个负荷中心的局部补偿, 其能限制电流于较小范围内, 相比于集中补偿有着更好的节电效果。该补偿方式的缺点在于380V低压母线下配电网中仍有大量低压无功电流的存在, 其会伴随损耗的产生。上述三种无功补偿方式各具优缺点, 对于大中型企业, 可考虑三种手段相结合的补偿方式, 来进行相互的弥补。

2.2 依靠科学管理来推动企业节电工作

2.2.1 引入节电管理优化法

节电管理优化法制的是通过项目优化、设备和工艺优化、用电管理水平优化、用电时间优化等来实施用电管理, 从而达到节能降耗, 取得经济效益的目的。其中, 项目优化指的是在选择项目时, 应选择资源消耗低、经济效益好、科技含量高的项目, 来做好源头节能工作;工艺优化指的是对企业高耗电的生产工艺实施优化改造, 来使其同节点管理要求相符合;技术优化指的是企业通过引入节电新技术, 来实现节约用电的目的;设备优化指的是对高耗电用电设备进行改造或更换, 使其同企业节电需要相符;用电管理水平优化指的是通过完善制度、强化宣传等手段的综合应用, 来确保企业节约用电目标的实现;用电时间优化指的是对企业用电时间进行优化, 避峰填谷, 来达到节约用电的目的。

2.2.2 实施耗电定额管理制度

结合企业内部成本考核, 来推进耗电定额管理制度的实施, 以有关用电范围和产品生产工艺为依据, 来对定额做出分别的规定, 在对产品实际用电反映的同时, 为电能浪费原因的查找提供了便利, 使得节电措施的制定更具针对性, 对企业节电工作的开展起到了有效的推动作用。

2.2.3 进行有效的负荷调整

负荷调整的实质, 是增加低谷负荷, 降低高峰负荷。以企业正常生产为前提的适当负荷调整, 不但能够使线路功率损耗得以减少, 还能促进变压器功率和负荷率因数的提高, 变压器损耗进一步降低。同时, 企业所进行的负荷调整是对电力系统全局性调荷的配合, 峰谷电价差个, 使得企业电费支出得以减少。

2.2.4 强化供用电系统运行维护, 提高生产设备检修质量

企业节约用电工作的开展, 与供用电系统运行维护与生产设备检修质量间的关系十分密切。如对电力变压器的检修, 就能将铁芯过热这一故障因素消除, 从而达到铁损降低、节约用电的效果;又如将严重漏电、严重发热、接头接触不良的导线检修好了, 不但保障了用电的安全性, 也降低了电能损耗。此外, 强化对其它动力设备的维护保养, 来减少热、汽、水等能源跑、冒、滴、漏现象的出现, 也是对企业节约用电工作的重要支持。

2.2.5 做好节能宣传工作

企业节约用电工作的有效开展, 单纯依靠电气技术人员和节能管理人员是不行的, 还需要通过积极的宣传与物质奖励, 来将节电节能的理念深入人心, 使每一位职工从思想上对节约用电有一个足够的重视, 在工作中注意节电, 从而在企业上下形成一种节能、节电的良好氛围。

2.3 通过技术改造, 来提升企业用电质量

2.3.1 对低效率供用电设备进行更新或淘汰

对于一个生产型企业来讲, 全部更换所有的旧变压器不但资金上有困难, 且周期较长, 故可按照“劣中汰劣”的原则, 来对具有最大损耗的变压器进行优先的更新。同时考虑到 (下转第137页) (上接第132页) 备用变压器是在变压器故障时菜投入运行的, 运行时间较多, 故可将老就变压器中的“劣中之优”留下作特殊贮存或备用。而对于新型变压器按照“优中选优”的原则, 以其节点效果、购买费用为依据, 来对其投资回收年限作精确计算, 再对变压器的更新型号作最终确定。同时, 对于企业照明系统来将, 采用合理控制方法, 选择高效照明灯具, 也能够减少用电量, 仅用节能灯替代白炽灯就有50-80%的电量被节约下来。

2.3.2 新扩建项目中, 优选具有较高性效比的设备

在企业的发展过程当中, 一些新扩建项目会涉及到设备的选择, 企业应当结合自身情况, 来优选一些具有较高能效的设备, 通过高能效比设备的投入使用, 来促进电能利用率的有效提高。

2.3.3 进行现有供用电设备的技术改造

进行现有设备的技术改造是企业节电工作的重要举措。如从改直流传动为可关断晶体管变频传动, 三分之一的电量能被节约下来;由如加装无载自停装置于交流电焊机上, 不但能使电能损耗得以减少, 且功率因数也得到极大改善;再如在工艺条件许可的基础上, 用励磁绕组替代转子绕组, 使其同步运行, 在提高绕线式电动机功率因数的同时, 节电效果亦十分明显。

2.3.4 保证供用电设备能力选择的合理性

通过设备的合理选择, 来促进设备潜能的发挥, 提升其使用效率和负荷率, 是企业节电工作的一项基本措施。在选择变压器容量时, 应使其实际负载同经济负载尽可能地接近, 且应防止变压器的过载和轻载运行, 通常情况下, 轻载损耗应占据额定容量的一半。此外, 企业还应给予冷却环节足够的重视, 合理的冷却能够充分发挥变压器容量, 发挥同时减少损耗相类似的作用。

3 结语

企业节约用电工作的开展是一个系统、复杂的工程, 不但要求提升人员的节电意识, 还要提高企业的用电质量。借鉴上述内容, 结合企业实际情况, 有的放矢地加以落实, 从而有效提升企业节电效率, 推进企业经济效益的进一步提升。

参考文献

[1]马宗明.浅谈企业节电问题[J].科技咨询导报.2011 (7) .

[2]郭殿刚.浅谈企业节电途径[J].天津科技.2010 (37) .

[3]孔军.浅谈企业节电的技术措施[J].啤酒科技.2011 (8) .

[4]王胜波.企业节电途径和方法[J]上海节能.2012 (3) .

[5]盛延斌.企业节电技术分析与应用[J].黑龙江纺织.2010 (6) .

[6]梁宏江.企业节电技术措施、方法分析[J].黑龙江科技信息.2010 (9) .

[7]张国平.周有学.高耗能企业节电措施研究[J].中国电业.2012 (5)

8.如何节约企业成本 篇八

关键词：煤炭；材料管理；节约

煤炭企业高投入、低效益的生产模式极大的限制着企业的发展，加之近年来高新技术的不断投入，煤炭生产总量过大，总库存居高不下，煤炭价格连续下降，加大了煤炭企业经营压力。在这一背景下，煤炭企业应加强内部管理，加大成本控制力度，将企业经济效益由市场拓展逐渐转向依靠自身经营水平的提升。煤炭企业生产过程中需要耗费大量的材料，若不对其进行严格管控，将影响企业的生产成本，最终损害企业的经济利益。本文将对煤炭企业材料管理和节约方面的内容展开分析。

一、煤炭企业实施材料管理的原因

（一）材料管理现状分析

煤炭企业生产部门、基层部门普遍缺乏材料管理的意识，没有建立有效的材料管理体系。主要表现在：首先，生产部门在粗放式管理思想的影响下，仅关注产量与安全生产的问题，对材料管理问题重视力度不够；材料管理工作主要由煤矿材料管理部门管理，生产部门人员没有意识到自己在材料管理和材料节约中的责任，导致材料浪费现象严重。其次，煤炭企业的管理层和决策层意识到了材料管理的重要意义，但基层人员和管理人员缺乏足够的认识，在实际生产过程中，没有对材料的领取和使用情况进行预测，造成了严重的浪费。再次，材料管理制度的缺失。煤炭企业生产成本与其他行业的生产成本不同，多为辅助性生产产品，可回收利用；但企业在材料回收方面的管理制度缺失，对材料管理和节约的宣传力度不够，导致企业没有将材料管理与成本控制相联系。最后，材料使用技术需进一步提高。材料消耗不仅与采煤工艺、采煤方法联系较为紧密外，还与工作面的布置、采掘的连续性、支护形式等相关，要有效控制材料消耗，需要从技术方面提升，减少或消除现在照搬设计、考虑不全面、材料浪费严重状况。

（二）煤炭企业材料具有较高的再回收价值

不同行业生产的产品不同，其生产过程中消耗的材料也就存在一定的差异性。煤炭企业是对地下资源进行开采的行业，材料耗费量大，是企业生产成本中的重要组成部分；煤炭企业生产过程中常用的材料为机械设备及其配件、运输、防尘、通风、排水设施、炸药雷管等。在以上材料中，除炸药雷管属于一次性消耗材料外，其余均可重复使用，即多数材料可再回收利用，这也是加强材料管控的另一主要原因。

二、煤炭企业加强材料管理和节约材料的措施

（一）构建完善的材料管控体系

材料管控需要一套成熟的体系，这是企业节约材料成本，扩大经济效益的基础：

1、材料审批管控

煤矿生产使用的材料品种多，按功能分可分为生产用具、辅助材料以及公私两用材料。生产材料包括钢材、管路、锚网支护、水泥等；辅助材料包括钻头、润滑剂、螺丝、钻杆等；公私两用材料有电锤、电钻、照明设备等。要加强材料的审批环节，按照“两定一限”的原则，对材料审批进行严格管控，通过精细化管理的实施，达到即确保生产顺利进行，还能杜绝浪费的目的。首先，做好材料的验收。材料在入库之前，应对材料的品种、规格、质量和数量进行认真核实，只有通过检测的材料才能入库；在检测过程中，若发现异常，应停止入库，并立即反应，解决问题；对材料的相关证件进行檢查验收，查看各类证件是否齐全、有效。其次，材料保养方面，对各类设备材料进行分类存放，并对材料的名称、型号进行明显标示，便于查找；对设备进行定期的养护，避免设备或材料密封性降低或油脂干脱降低性能。再次，材料出库。材料出库时，应对材料单进行审核，严格按照材料单发放材料物资，确保材料出库走向明确，有据可查；最后，做好材料定期盘点工作。定期对库存进行清点，看材料入库、发放及剩余是否准确，清查库存中客用品、半废品和废品的数量，为后期的材料采购奠定基础。

2、材料消耗过程的管控

材料消耗过程是煤矿材料管理的关键环节，这一过程可通过材料的审批-领用-发放-考核环节予以控制。消耗过程中的管理，要以技术进步促进材料管理，严把材料预算关、领用关和使用关，全盘调控，确保新增材料的配置合理。应当注意，材料管控和材料节约并非是要减少生产，而是需要通过技术进步和管理改进减少不必要材料的消耗。材料使用方应按照生产需求填写材料申请表，待管理部分审核通过后领用所需材料；材料管控部门对领用材料进行核实，登记后如实发放；施工方和材料管理方做好后期的监督工作，对材料使用部门和人员进行考核，对能保障生产又能节约材料的部分和人员给予奖励，造成材料浪费的给予处罚。

3、加强现场管控

材料使用者和管理者是依靠人实现的，在材料的使用现场，若使用人员素质不高，也可能导致材料浪费问题的出现。为减少浪费问题，应加强对基层人员和材料管理员的责任意识，提高各部门主动参与材料管理的积极性，消除过去只注重生产，忽略成本消耗的状况。具体来说，应注意材料在装卸、运输期间的质量保护，防止野蛮装卸造成的材料或设备损坏；施工期间组好设备的日常维护工作，通过及时有效的维护，减少设备故障，降低维修材料的消耗；做好技术交底工作，确保生产设备及配套设施运行的安全性和稳定性，降低安全事故的发生，减少安全配套设备的消耗。

（二）材料使用方面应坚持的原则

煤炭企业生产过程中，使用材料应坚持三项基本原则：

1、生产和节约并重原则

煤炭企业应在制定生产计划的同时，制定切实可行的材料节约计划；在下达生产任务的同时，下达材料节约任务；在检查生产计划完成情况的同时，检查材料节约任务完成的情况；将材料节约工作纳入日常工作考核系统，并与工作业绩相结合，激发各岗位员工参与的积极性。企业还可通过生产承包制的实施降低生产成本，大体原则如下：企业将各部分门的生产任务以一定的组织单位进行分包，其生产任务、生产效益、生产成本、材料消耗等均有该单位自行计划并实施，超出企业预定成本部分，由该部门负责支出；而未超出企业预定成本，则结余部分由各部门自行分配。

2、质量原则

使用材料时要确保生产质量不受影响，节约材料不是偷工减料，更不是消极使用，而是通过科学的管理方法，提高材料的利用率。多数管理人员和施工人员对材料管理的认识不足，认为要生产就必定要消耗，节约材料定会影响生产。这一认识是传统且片面的，科技的进步和技术的革新，能够提高生产效率，从而达到降低材料消耗和提高生产总量的目的。

3、效益原则

效益是企业经营生产的最根本目的。企业在开展材料管理和节约材料工作的同时，需要投入一定的成本，在实际工作中这部分成本应尽量减少，若投入成本超出节约材料成本，则整个工作也就失去了意义。

（三）利用先进技术提高材料管理水平

随着科学技术的不断发展与进步，煤炭企业生产技术也不断创新和发展，为企业创新管理方法提供了技术基础。企业可利用计算机技术构建适合企业实际情况的材料信息管理系统，使各部门及时了解材料的耗费情况，通过对耗费情况的分析，制定有效措施，将材料使用控制在预算之内。

三、结语

煤炭企业在生产过程中，要加强材料管理，严格控制材料的各项审批制度，实现精细化管理，为企业控制成本，扩大其经济效益提供有效的措施，提高煤炭企业的市场竞争力。

参考文献：

[1]董振红.浅析煤炭企业如何做好材料成本管控[J].现代商业，2013，23.

[2]王锋军，王海涛，贾瑞华.浅谈加强材料管理和节约材料消耗[J].科技展望，2014，20.

9.企业如何进行目标成本的分解 篇九

目标成本的分解是指将企业总体的目标成本值进行分解，将其落实到企业内部各单位、各部门的过程，目的在于明确责任，确定未来各单位、各部门的奋斗目标。分解目标成本时应结合企业的实际情况进行。通常可以先将总体目标成本分解到各种产品，然后再将各产品的目标成本分解到各车间或工序。

一、企业总体目标成本的分解

如果某企业属于多品种生产企业，在这种情况下，应先将企业总体目标成本分解为各产品的目标成本，分解方法有以下两种：

1、与基期盈利水平非直接挂钩分解法

此法在确定每种产品目标销售利润率的基础上，倒推每种产品的目标成本，最终将各产品目标成本的合计值与企业总体目标成本进行比较并综合平衡，进而确定每种产品的目标成本。显然，照此分解的目标成本并未与基期的盈利水平挂钩，这种方法从每种产品的自身盈利状况出发，直接与企业总体目标成本进行比较，无论是企业的总体目标成本还是各产品的目标成本均可采用“倒扣法”予以确定，计算公式如下：

企业总体目标成本或每种产品的目标成本=预计销售收入-应缴税金-目标利润

其中：目标利润=预计销售收入×目标销售利润率

需要指出的是，这里的目标销售利润率实务中常常按产品销售利润率计算;另外，实务中各产品的目标销售利润率可能高于或低于企业总体的目标销售利润率，但只要以此推算的各产品的目标成本合计值等于或低于按总体推算的目标成本即可。否则，各产品就需要反复综合平衡，直到具有实现总体目标成本的可能为止。还需要注意的是，目标利润的确定方法很多，既可以以目标销售利润率确定，也可以利用目标资产利润率或目标成本利润率等确定，从实际的应用来看，多采用目标销售利润率，故本文仅以目标销售利润率为例进行说明。

[例1]假设某企业生产甲、乙两种产品。预计甲产品的销售量为5000件，单价为600元，预计应缴的流转税(包括消费税、城建税和教育费附加)为360600元;乙产品的预计销售量为3000件，单价为400元，应缴的流转税(包括城建税和教育费附加)为10200元。该企业以同行业先进的销售利润率为标准确定目标利润，假定同行业先进的销售利润率为20%。要求：预测该企业的总体目标成本，并说明如果该企业结合实际确定的甲产品的目标销售利润率为23%，乙产品的目标销售利润率18%，在这种情况下，该企业规定的总体目标成本是否合理?

依题意，则：

企业总体的目标成本=(5000×600+3000×400)-(360600+10200)-(5000×600+3000×400)×20%=2989200(元)

甲产品目标成本=5000×600-360600-5000×600×23%=1949400(元)

乙产品目标成本=3000×40-10200-3000×400×18%=973800(元)

总体目标成本=1949400+973800=2923200(元)<2989200(元)

说明：虽然各产品自身的销售利润率与同行业先进的销售利润率不一致，但以此测算的总体目标成本为2923200元，低于企业规定的总体目标成本，因此该企业规定的总体目标成本合理，应将各产品目标成本的预计值纳入计划。

2、与基期盈利水平直接挂钩分解法

实践中，企业常常与基期的销售利润率或资金利润率直接挂钩来确定计划期的目标盈利水平，以此确定的目标成本较上一种方法更具有普遍适用性。此法在调整基期盈利水平的基础上，先确定企业计划期总体的目标销售利润率，然后将其分解到各产品，进而利用“倒扣法”确定企业总体的目标成本以及各产品的目标成本。它的理论依据是，目标利润决定目标成本，只要各产品加权平均的销售利润率大于或等于计划期企业总体的目标销售利润率，就可以实现企业的目标成本规划。实际应用中，根据各产品目标销售利润率是否随企业总体盈利水平同比例变化，具体又可分为以下两种情况：

(1)各产品目标销售利润率随企业总体盈利水平同比例变化

如果企业要求各产品的目标销售利润率随企业总体的目标销售利润率同比例增减变化，在这种情况下的具体计算步骤如下：

①按计划期的销售比重调整基期销售利润率，公式为：

按计划比重确定的基期加权平均销售利润率=Σ某产品基期销售利润率×该产品计划期的销售比重

②根据总体规划确定企业计划期总体的目标销售利润率以及计划期的利润预计完成百分比，计算公式分别为：

计划期目标销售利润率=按计划比重确定的基期加权平均销售利润率+计划期销售利润率的预计增长百分比

计划期目标利润预计完成百分比=计划期目标销售利润率/按计划销售比重确定的基期加权平均销售利润率

③确定各种产品的目标销售利润率，计算公式为：

某产品目标销售利润率=该产品的基期销售利润率×计划期目标利润预计完成百分比

④利用“倒扣法”即可确定企业总体的目标成本以及各产品的目标成本，

[例2]假设某企业生产A、B、C三种产品，上年三种产品的销售利润率分别为20%、10%、15%，计划期要求销售利润率增长2%，预计销售收入分别为50万元、30万元、20万元，销售税金分别为5万元、3万元、2万元。要求：确定企业总体的目标成本和各产品的目标成本。

依题意编制的目标成本计算分析表如表1所示。

* 验算：225%×50%+11.25%×30%+16.875%×20%=18%

(2)各产品目标销售利润率不随企业总体盈利水平同比例变化 实务中，各产品的目标销售利润率常常结合自身实际状况变动，而不随企业总体盈利水平同比例变化，在这种情况下，只要各产品的加权平均销售利润率大于或等于计划期总体的目标销售利润率即可。

[例3]沿用例2已知资料，假定A产品的目标销售利润率为24%，B产品的目标销售利润率维持上年的水平不变，C产品的目标销售利润率为17%。要求：确定企业总体的目标成本和各产品的目标成本。

依据题意，则：

企业加权平均的销售利润率=24%×50%+10%×30%+17%×20%=18.4%>18%

企业总体目标成本=72(万元)

A产品目标成本=50-5-50×24%=33(万元)

B产品目标成本=30-3-30×10%=24(万元)

C产品目标成本=20-2-20×17%=14.6(万元)

由于33+24+14.6=71.6(万元)<72(万元)，因此该企业能完成预计的总体目标成本。

二、各产品目标成本的分解

在将企业总体目标成本分解到各产品的基础上，还需将各产品的目标成本结合企业的生产工艺过程、组织体系和各项费用的发生情况等继续分解，主要有以下几种分解方式：

1、按产品组成分解

如果企业属于装配式复杂生产企业，其产品由各种零部件装配而成，对这类企业应按照产品的组成或称结构，利用功能评价系数或历史成本构成百分比将产品目标成本分解为各零件或部件的目标成本。

(1)利用功能评价系数分解产品目标成本。

功能评价系数反映产品功能的程度，是产品价值分析中不可缺少的内容。产品功能与产品成本密切相连，通常，功能多、质量好的产品，成本就高一些;反之，成本就低一些。功能评价系数常常采用评分法予以确定，即将各个零部件的功能―一进行对比并打分，重要的打一分，次要的打0分。功能评价系数是某一零部件得分与全部零部件得分合计的比值。计算公式如下：

功能评价系数=某一零部件得分/全部零部件得分合计

依据功能评价系数可以将产品目标成本分解为零部件的目标成本。

[例4]假定某企业生产的甲产品由A、B、C、D、E五个零部件组成，其功能评分及系数计算如表1所示。如果该产品的目标成本为28000元。要求：分解目标成本。

根据功能系数分解的目标成本如表2所示。

(2)利用历史成本构成百分比分解产品目标成本。

历史成本构成百分比是指依据历史成本资料计算的各零部件成本占产品总成本的比重。分解目标成本时，企业可结合计划期各零部件材质、复杂程度等的实际变动情况调整该百分比，然后根据调整后的历史成本构成百分比将产品目标成本分解到各零部件。

按历史成本构成百分比分解是产品目标成本最基本的分解方法，但从成本真实性的角度来看，按功能评价系数分解的产品目标成本更能真实地反映各零部件的成本，从而使各零部件的成本保持在合理的目标成本水平上。

2、按产品制造过程分解

如果企业属于连续式复杂生产企业，其产品经过许多相互联系的加工步骤，前一步骤生产出来的半成品是后一加工步骤的加工对象，最终形成产成品。对这类企业应按照产品成本形成的逆方向，由确定的产成品目标成本依次倒推各步骤的半成品目标成本，即根据各步骤半成品的成本项目占全部成本比重的历史资料并经过调整，还原已确定的产品目标成本，从而将产成品目标成本分解为半成品的目标成本。

[例5]某企业生产的A产品符合连续式复杂生产工艺特点，顺次经过甲、乙、丙三个工序的连续加工，之后形成产成品。假定该企业测算的A产品的目标成本为10元，该企业各步骤成本项目并经过调整后的资料如表3所示。要求：将目标成本分解为各步骤的半成品成本并确定相应步骤的目标成本项目。

表4说明：由于该企业属于连续式复杂生产企业，由其产品的加工工艺特点所决定，第二工序的半成品目标成本是108000元，第一工序的半成品目标成本是91800元;另外，该表还反映出不同工序各成本项目的目标成本构成情况，这样有利于实际中进行成本项目的分析与控制。

3、按产品成本项目构成分解

10.施工企业如何进行成本管理 篇十

项目是施工企业的成本中心，也是利润的主要来源。随着行业竞争日趋激烈，获利空间越来越小，施工企业都更加重视工程项目的成本管理，把成本控制目标作为重要的考核指标。本文结合施工项目的实际，就在新形势下施工企业应如何搞好工程项目成本管理，供大家参考。完善项目成本管理的体系 为保证成本管理的实施，首先是要建立、健全和完善成本管理组织机构，并配备相应人员，明确项目部、公司各部门成员对成本核算、管理的职责范围、内容，确保项目成本核算的及时、完整和真实，以便及时发现偏差，及时采取改进措施，确保降低成本(费用)目标的实现。围绕成本管理这一核心，相关职能人员职责分工应明确。

1.1 明确项目经理的管理职责 一般说来，项目经理应全面负责项目部的成本管理工作，及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施。在项目经理的领导下，工程部和项目部技术负责人负责编制合理的施工组织计划、编制经济合理的施工方案，制定降低施工成本的技术措施计划；从项目施工方案上保预算控制目标的实现。施工工长负责编制施工进度计划，贯彻技术组织措施，降低成本指标。预算统计员、材设部采购人员、工地材料员、机械设备员、劳动工资员等，应各负其责。其中成本员，负责项目成本核算，控制各项费用支出，会同有关人员编制项目降低成本计划和项目成本控制计划，并按月编报成本报表及成本分析。

1.2 编制项目成本计划的控制指标 主要应编制好项目总造价，工程项目中标后，先由预算部、工程部相关计划人员和技术人员对工程项目总造价进行分解。分解的主要依据是投标书、合同书，定额及其他有关资料。按分项工程逐一进行编制，计算出每一分项工程的人工费、材料费、机械使用费、其他直接费、间接费用，然后进行加总，计算整个工程项目的造价，以此作为项目管理中进行全面控制的基础资料。同时，应确定项目责任成本计划、利润指标，即由总经理组织预算部、工程部、项目部、材设部、财务部等部门召开责任成本编制会议，集体编制计划成本，结合成本降低目标，按预算项目的对应口径编制出整个项目的计划成本，并以此作为项目部成本开支的最高控制限额，只要工程造价与成本指标确定之后，利润指标编制出来，因为，它是预算总成本与计划成本之间的差额，只要扣除营业税金及附加后，进行综合平衡分析便能确定出项目利润指标。

加强项目计划成本控制

2.1 加强材料费的控制 分项工程开始前，由项目部、预算部预算员以分项工程作为成本控制对象，根据项目施工计划及事先制定的计划成本，在合理的内部成本降低率标准的基础上编制施工预算。施工预算中凡是施工用的所有材料都要列出定额数量，不得漏列。材料工程的材料采购、工长领科、库房发料、财务付款均以此为依据。在施工过程中，工程变更应及时获得甲方签证，根据工程变更及调整的工程量调整相应分项预算，同时向材设部补报调整的材料需用计划。同时，要对价格进行控制。公司成立材料采购领导委员会，具体负责工程项目材料采购的组织实施工作，大宗材料采购采用招标形式，邀请有实力的供应商入围，比单价、比运(距)费、比付款方式、比供应能力，最后由采购委员会集体商议确定供货方，使采购成本达到最低。批量采购材料采用询价单采购形式，由采购人员填定材料询价单，注明联系电话、地址、联系人、数量、品名、规格、品牌、质量等级、报价付款方式，报采购领导委员会同意后方可采购。其他零星材料采购也要坚持“两(三)人同行、货比三家、同质优价”的原则。材料采购人员在实施采购时，要求必须根据计划成本所确定的最高限价，货比三家，价比三家，质比三家，不得购人超出材料最高限价的材料。对超出内部价格或质次材料的损失，相关人员要承担相应责任。

2.2 加强对人工费的控制 一是公司与劳务分包方签订的分包合同价须经预算员认可，并不得超过所定计划成本。二是项目部、工程部、预算部根据分包合同进行控制。

2.3 加强对机械使用费控制 主要是正确选配和合理利用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率和使用效率，从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费。机械租赁合同价须经预算员认可，并不得超过计划成本，总费用不得超过计划成本中机械费的控制额。此外，还应对间接费及其它直接费控制。主要是精减管理机构，合理确定管理幅度与管理层次，节约施工管理费等等。加强项目成本核算 项目成本核算是项目成本管理的重要组成部分，是施工项目进行施工成本分析的基础，因此应及时准确地汇集成本资料，反映工程成本中存在的问题，进行事中控制。

3.1 正确确定成本核算对象 成本核算首先要合理确定核算对象，原则上应以项目内每一独立编制施工图预算的单位工程为一个成本核算对象。也可根据其组织管理形式及成本考核需要，按工程部位、工序作为一个成本核算对象。

3.2 细化成本控制项目 为进行成本分析对比，成本核算项目应进行详细划分，以增强同预算项目的配套性，并能够满足成本分析的需要。

3.3 建立健全成本核算管理制度，对项目成本核算实行月结制度 为保证项目成本核算月结制度的落实，及时准确地提供成本核算资料，施工企业要切实做好相关各项基础工作，成本核算的基础工作重点在于建立和健全各类原始记录、账簿、报表，建立规范的核算基础资料流程为成本核算工作打下坚实的基础。4 强化成本分析 为切实搞好成本控制，还需要财务人员、预算人员、材料人员积极开展施工过程中的成本事中分析，进行预算与施工实际成本的逐项对比。

4.1 加强材料价格价差管理分析 应由财务人员建立价差核算对比台账，对大宗材料逐项计算对比价差，编制材料价差利润统计表，通过该表可以反映材料采购价格上是否存在问题及在各项材料价格上赚了多少钱。

4.2 加强工地材料消耗台账管理分析 应由工地材料人员建立材料耗用节超分析台账，对大宗材料逐项计算对比量差，编制材料量差节超分析表，反映包括本期耗用对比，项目开工至本期累计耗用对比。通过该表可反映材料数量上赚了多少钱，可反映施工中材料耗用上出现的问题并及时纠正。

4.3 加强成本台账管理分析 由财务人员建立单位工程收入及成本台账，编制项目责任成本报表，对预算成本中材料费、人工费、机械费、其他直接费，间接费与施工实际成本进行逐项对比，包括本期数对比，项目开工至本期累计数对比，及时发现材料费、人工费、机械费、其他直接费、间接费中存在的问题，以进行事中控制。

结束语

11.如何加强企业成本管理 篇十一

概述

企业成本管理主要是指以企业为成本控制对象，企业通过制订一系列的成本控制战略和政策，对企业生产经营过程进行控制以进行成本的控制，以降低成本，提高企业经济效益。企业成本主要包括固定成本、变动成本和混合成本，固定成本是指在一定业务量范围内保持固定不变的成本，变动成本是指随着业务量增加呈正比例变化的成本，混合成本是指随着业务量增加呈正向变化但非按正比例变化的成本。企业成本管理是企业管理的重要内容，关系到企业经济效益的提高，并与企业在激烈的竞争中能否保持竞争优势息息相关。

我国企业成本管理现状分析

目前，我国企业对于成本管理均较为重视，成本管理水平也取得了较大进步，但是由于种种因素影响，我国企业成本管理水平还不是非常高，仍有许多部分值得提高。

（一）缺乏先进的成本管理理论

我国自上世纪50年代起开始进行成本管理研究，从成本计划理论到投入产出率等理论，均体现了我国成本管理理论水平的提高。但是与国外成本管理理论相比，我国还处于相对落后的状况。截止目前为止，我国已进行了企业成本管理相关理论研究，但是与国外先进成本管理理论之间还存在着一定的差距，并且在实践中的贯彻程度还有待提高。

（二）成本管理缺乏战略性

大部分企业均能够意识到成本管理较为重要，但是企业在实际的成本管理中，往往仅看到成本管理的某个局部，成本管理不够全面。从企业的长远发展来看，成本管理应与企业战略发展规划相结合。但是部分企业往往更为关注成本管理带来的眼前利益，忽略了企业发展的长远目标。从内容方面来看，企业往往仅仅对企业生产成本加以管理和控制，忽略了产品生命周期管理；从产品生产流程来看，部分企业仅仅注重了生产过程的成本管理，忽略了产品设计阶段和产品营销阶段的成本控制；从业务经营流程方面来看，部分企业仅仅对企业内部价值链成本管理较为关注，忽略了原材料采购及产品售后成本管理；从企业发展战略方面来看，部分企业忽略了成本控制与长期发展战略规划相结合，仅对企业短期效益和眼前成本控制较为关注，忽略了成本控制的战略性。

（三）成本信息不够准确

成本管理需要以准确的成本信息为基础，成本信息的准确性直接影响成本管理和控制的效果。目前，部分企业成本核算方法较为落后，会计成本核算本身不够准确，因此提供的成本信息不准确，对企业成本无法进行准确的核算和计量，导致企业成本信息失真，影响企业成本预测、计划和控制。部分企业成本信息的不准确，直接导致成本管理效果不佳。

加强企业成本管理的措施

（一）提高成本管理理论水平

企业应强化成本管理理论，结合有中国特色的成本管理理论，建立成本控制方法体系。企业成本管理者应结合会计核算特点，以最新会计准则和制度为依据，勇于开拓企业成本管理方法，深入了解企业实际生产经营业务特点，可以结合成本管理案例分析，以理论强化管理，促进管理理论向实际的转化，提高企业生产力，加强企业成本控制和管理效果。并以企业成本管理理论和措施为基础，建立企业成本管理考核和激励机制。

（二）强化成本管理理念

目前，部分企业的领导者认为优化产品流程，提高产品技术含量，增加市场份额是企业最为重要的事，部分技术人员对设计工艺、制造技术优化对于产品成本降低所起的作用还不甚清楚。成本管理是企业管理的重点，而人力资源是企业最重要的资源，企业生产经营各项环节、业务活动各项流程均是由人进行和完成的，因此应强化企业员工的成本管理的理念。首先应帮助企业全体员工特别是企业管理者认识到成本管理和控制的概念和意义，将成本管理的范围扩展到企业的所有员工，使他们意识到成本控制的重要性，并且理解到成本管理是企业经营管理的重要内容，成本管理是企业首先应考虑的因素，并应贯穿于企业生产经营活动的全过程。企业应引入和培养成本管理和控制的专业人才，有意识的举办成本管理培训班，提高企业员工的素质和技能，为企业降低成本提供业务保障。（三）引入战略性成本控制策略

目前，企业面临了较为复杂的外部环境，产品种类多样化，消费者对于产品在时间、质量等方面要求更为严格，现代企业生产流程更为自动化智能化，企业生产也从劳动密集型逐渐转化为技术密集型，企业竞争日益激烈，企业通常根据外部环境和竞争情况制订出企业发展战略。与此相适应，企业必须采用战略性成本控制策略，采用将前瞻性和全面性相结合的新的成本管理和控制模式。这种模式应考虑企业战略发展目标，研究影响企业成本的全过程，在保证企业可持续发展的前提下选择降低成本的方式。

（四）提高成本管理信息准确度

成本信息和会计核算信息是成本管理和控制的基础，因此，应强化成本管理信息的准确度，规范会计核算基础性工作，提高成本核算水平，为成本管理提供准确的信息。同时，应强化企业信息化水平，通过现代信息技术系统整合与成本相关的各方面的数据，例如采购、库存、生产经营、销售等各方面的数据，建立完善的信息数据源。可以建立成本核算管理分析系统，对企业人工成本、材料成本、制造费用、管理费用和其他成本进行核算，对相应成本进行差异分析和预测分析，一方面可以作为企业成本费用支出的依据，另一方面可以作为企业成本管理情况的重要参考。

（五）强化成本保障体制

成本管理保障措施是为了保证成本管理方法的有效性和成本管理方法的順利实施而建立的各种规范。它主要通过建立起一系列的业务处理与报告应该遵循的程序和规范，以及通过对组织结构的设定、职能的划分与分工等，来保证组织内的各项活动按照有利于降低成本、有利于进行成本管理的方式进行。另外，在激烈的竞争环境中，为了及时了解环境、内部条件和竞争对手的变化可能带来的机会与威胁，还应该建立成本预警分析系统，对外部环境、竞争对手及企业自身条件的变化进行长期观察，对可能出现的重大变化、可能面临的机会和威胁作出及时预报，使企业能够有充裕的时间做出反应。

结论

企业成本管理关系到企业能否适应激烈的市场竞争并赢得竞争，取得不败之地。因此，应强化企业成本管理，通过提高企业成本理论研究，树立企业员工成本管理意识，在成本管理中引入战略管理思想，并建立健全的成本管理制度和保障体制，强化市场反馈和内部考核机制，促进企业成本降低，经济效益提高。

（作者单位：安徽财经大学统计与应用数学学院）

12.焦化企业如何降低成本 篇十二

焦化企业发展现状分析目前, 我国焦化行业已经具有稳定规模, 对经济的发展尤其是对钢铁行业贡献突出, 焦化企业更新改建工作也有条不紊进行, 捣固式焦炉、清洁型焦炉也达到先进水平, 配套建设了煤气净化 (含脱硫、脱氨、脱氢工艺) 、化产回收装置与煤气利用设施, 产品能耗大幅下降, 资源综合利用的循环经济产业链初步形成。

焦化企业是高度依赖原料煤的资源密集型企业, 原料煤成本占焦化企业总成本的75%左右, 因此, 原料煤采购成本是焦化企业最重要的成本, 也是降低成本的关键所在。受经济危机的影响, 焦炭价格大幅下跌, 从最高3000元/吨左右下降到现在1400元/吨左右, 而精煤价格却不断上涨到现在1600元/吨左右, 使得焦化企业运营艰难。

随着国际金融危机蔓延, 国际钢铁需求下降, 焦炭市场需求减弱, 我国焦化企业将面临严峻的形势, 也面临着发展模式转变、企业调整重组、企业技术进步、推动市场发展成熟的机遇, 焦炭产需将趋于平衡。

二、焦化企业降低成本的措施

(1) 加强管理, 提高企业管理水平。要想降低企业成本, 必须抓好管理, 各企业必须将实行成本目标管理与经济责任制相结合, 明确成本核算, 加强资金管理, 缩减不必要的费用开支, 开源节流。具体包括在生产、供销、财务等各个环节都要加强管理, 把生产成本中的辅助材料、配件、工资、修理费、期间费用, 各项费用细化到单位产品成本中, 在固定成本不变的情况下努力降低变动成本, 变成本的静态控制为动态控制, 使成本核算进车间, 进班组, 到人头, 形成全方位的成本控制格局。与此同时, 还要加强采购管理, 控制材料成本, 坚决杜绝采购人员收受贿赂的现象, 强化营销管理, 提高营销水平, 降低不必要的营销费用支出。同时要加强物资管理, 降低生产单耗, 尤其是原材料、材料、水电、修理配件的消耗, 这些要素直接影响着产品成本的升降。

(2) 采用新工艺、加强技术创新降低成本。近几年来, 尤其是原材料价格的上升、能源提资源煤的不断提价对成本的上升影响很大。在这种情况下, 如何提高企业的经济效益呢?采用新技术新工艺就是一条重要途径, 通过技术改革, 深化工艺流程, 淘汰落后产能, 利用新工艺、新技术, 提高产品科技含量, 不断探索降低生产成本的新途径。利用新工艺, 新技术, 不断进行知识的更新与改革。减少原材料的消耗, 降低企业成本, 保障提高产品质量目标的同时, 还要促成成本控制目标的实现;要做到两点一要采取平稳、快速的技术改革方式;二要采取超常规的基建和技改管理方式, 立项要准确, 上项目要选准时机, 在保证质量的前提下, 加强新技术的利用, 从而实现降低项目成本, 获得最大的经济效益。

(3) 深化组织机构改革降低成本。深化企业改革, 这就要求企业合理利用激励手段, 不断调动员工的积极性, 提高员工的综合素质, 建立适应市场经济需求的高效精干的运行机制。首先, 要调整人事制度, 加强员工考核管理, 避免“家族企业”, 选用真正优秀的人才。优化劳动组合, 竞争上岗, 优胜劣汰。其次, 在科学测定最佳成本目标规定的劳动量基础上, 改善企业组织结构, 定岗定位, 减少多余支出, 改革内部分配制度实行多劳多得、少劳少得、效率优先、兼顾公平。

(4) 强化产品质量减少成本。产品的质量与产品成本的关系极为密切, 企业务必要抓好产品的质量, 它是企业立于不败之地的基础, 在竞争异常激烈的今天, 谁的产品质量高、它就占据着独特的优势, 诚信也是企业竞争中重要的因素。这样就不会占用过多的资金、资源, 这会大大降低生产成本。焦化企业更是如此, 企业应想尽办法降低硫份、挥发份等, 努力提高产品等级, 采用科学的配煤比, 生产出高质量的焦化产品。

(5) 优化产业结构降低成本。一是优化产业结构。一个企业的产品是否有市场, 能否在市场中占有一定的地位, 是降低成本的基础。所以各个企业在生产经营中, 必须优化产业结构, 认真分析市场信息, 充分认识自己产品的优劣势, 发挥强项, 改善弱项, 积极改变生产经营战略。积极调整产品积压状况, 及时发现及时处理。焦化产品更是如此, 原料煤成本高于焦炭售价形成产品倒挂, 此时就应进行限产或转产, 减少对资金的占用;选择主导产品时要利用先进技术, 提高生产的机械化、自动化水平, 科学决策, 强化生产指挥, 优化生产组合, 做到人无我有, 人有我优, 人优我转。

二是优化资本结构。在激烈竞争的市场形势下, 企业要不断发展, 需要大量的资金投入, 在目前整个市场低迷的情况下, 过大的资金投入必然给企业带来严重的负担, 因此, 企业要遵循优胜劣汰原则, 进行企业之间的兼并、强强联合等多种形式, 加大资金的流动和重组, 优化资本结构, 这样扩大生产规模、降低企业的成本, 提高市场竞争力, 降低成本达到增销增利的效果。

三、焦化企业发展前景分析

综上所述, 尽管焦化企业面临着严峻的考验, 但是焦化行业的未来发展符合我国能源可持续循环发展的趋势, 是能源行业的中坚力量。因此, 焦化企业应该抓住国家发展多元化能源经济的机遇, 努力降低成本, 减亏增效。

摘要：受经济危机的影响, 焦化企业市场持续低迷, 焦炭售价持续下降, 形成了严重的成本倒挂现象。焦化企业似乎走进了一个经营的瓶颈, 高额的采购成本, 低廉的售价, 使得焦化企业利润日渐微薄甚至出现亏损。企业生产经营目的最终是为了获得的较高的经济效益, 获得最大的发展机会, 在谋求良好经济效益的过程中, 要控制企业成本, 不断降低产品, 这对企业的发展具有十分重要的作用。

关键词：焦化企业,降低成本

参考文献

[1]毕爽.探析企业降低成本[J], 2011.7.15.

[2]李国庆.市场竞争呼唤建材业降低成本[J], 2003.12-15.