企业年会背景分析

企业年会背景分析（共11篇）

1.企业年会背景分析 篇一

1) 《beautiful girls》——sean kingston

2) 《opps!I did it again》——布兰妮

3) 《壮志雄心》——陆毅

4) 《突然的自我》——伍佰

5) 《蜗牛》——周杰伦

6) 《三年二班》——周杰伦

7) 《隐形的翅膀》——张韶涵

8) 《飞得更高》-汪峰

9) 《追风少年》——吴奇隆

10) 《we will rock you》——queen

11) 《we are the champions》——queen

12) 《执迷不悔》——王菲

13) 《我真的很不错》——伍思凯

14) 《有梦的人》——任贤齐

15) 《永不退缩》——任贤齐

16) 《最初的梦想》——范玮琪

2.企业年会背景分析 篇二

建国时期, 我国的财务管理发展大致可以分为三个阶段。新中国成立至70年代末, 由于国家实行的是计划经济体制, 因而财务管理实行的是国家统收统支、统负盈亏的体制, 是完全的计划管理, 企业财务管理的理论和方法也是围绕计划管理来发展的。80年代初至90年代初期, 我国对经济改革目标进行了开拓性的探索, 到党的十四大正式确立我国经济体制的目标模式是市场经济, 由于放权让利, 企业的主体地位得到了确立, 企业财务管理也由单纯的计划管理转为追求利润最大化和如何对收益分配进行管理上。人们已经认识到财务管理是企业管理的重要组成部分, 但尚未把它看作是企业管理的主导形式。90年代初期至今财务管理以筹资和投资管理为主, 企业的改革方向是建立现代企业制度。当企业改革向纵深发展时, 企业的兼并、合并、重组等资产重组形式层出不穷, 财务管理如何优化自产结构、盘活资产存量又成为亟待解决的问题。财务管理的作用越来越大, 财务管理的主导地位日益突现。

纵观整个二十世纪西方经济的起伏和发展, 企业财务管理兴起和发展的历程, 我们可以看到西方财务管理演变和发展的脉络。在相当长的历史进程中, 受生产规模和管理水平的限制, 财务管理仅是企业管理的附属管理方法。到了二十世纪初, 工业革命浪潮席卷了西方社会, 现代化的机器大工业取代了手工作坊, 股份有限公司这种现代企业制度出现, 公司制企业管理日渐复杂, 企业开始了对公司的创立、合并、证券发行等方面的研究, 财务管理的地位日益突出并逐步形成一门独立的学科。20世纪20年代进入了筹措资本的时代, 各企业普遍重视资本筹措和证券发行问题, 而很少关心资本使用的管理问题。当时的资本市场才开始萌芽。20世纪30年代爆发了金融危机, 成千上万的公司企业相继倒闭破产, 求生存已经成为投资者和债权人的头等大事。幸存下来的企业认识到, 企业财务管理的关注点应放在企业内部, 注重资本的使用效益, 保持资本的合理结构, 严格控制财务支出, 财务管理转而以防御性的资本调控为主。20世纪50-60年代财务管理发生了急剧变化, 资本预算方法逐渐完善, 财务管理主要从外部投资者和债权人出发, 着重关注资本市场和金融手段, 重视分析企业盈利能力和偿还债务能力以及相关的方法和手段, 日益重视资本在企业内部的有效配置问题, 计量模型逐渐应用于存货、应收账款、现金和固定资产的管理, 有关资本结构和股利政策的研究已得到财务界人士空前的重视。当时财务管理的一大突破是投资组合理论和资产资本计价模型的日趋完善, 并广泛应用于理财实践。这些理论的创立, 不仅将证券计价奠定在收益与风险的相互作用基础之上, 而且极大地改变了企业的资产选择和投资策略。70年代是财务管理进入事前控制为主和注重通货膨胀的时期。随着计算机的广泛应用, 资本成本数量化的方法在财务管理中日趋重要, 电脑的使用大大提高了财务管理的效率, 财务管理逐渐从事后核算转向事前控制。由于OPC组织实行限产保价政策, 石油价格大幅上升, 导致全球性通货膨胀, 各国政府纷纷采取紧缩银根政策, 致使银行利率居高不下。严酷的经济现实迫使企业的财务日趋保守稳健。80年代之后伴随着现代化交通工具和通讯技术的日新月异, 世界各国的经济交往日益密切, 国际贸易和跨国投资空前活跃, 企业不断朝着集团化和国际化方向发展, 企业财务管理逐渐将注意力转向国际财务管理问题的研究上, 进出口融资、国际转移价格、国际投资分析等又成为新的热门课题。由于80年代中后期起, 南美、非洲和东南亚等发展中国家陷入债务危机, 苏联和东欧国家政局动荡且经济濒临崩溃, 美国经历了巨额的贸易逆差和财政赤字, 贸易保护主义日益兴盛, 导致了国际经济的动荡不安。企业所面临的投资和融资的环境具有高度的不稳定性。为此企业在其财务决策中日益重视战略分析和风险规避, 效用理论、线性规划、对策论、概论分析、模拟技术等数量方法在财务管理中的应用与日俱增。财务管理机制和方法涉及到了预算、决策、控制、分析等各个方面, 已经形成了一门较为完整和成熟的学科。

目前, 随着市场经济的发展和现代企业制度的逐步形成, 企业的经营方式也发生了根本的转变, 资本经营已成为现代企业理财的基本理念, 资产经营、商品经营、产品经营理念已经不能适应市场经济和现代企业制度的要求。资本经营的基本特点是围绕资本保值增值进行经营管理, 把资本收益作为管理的核心, 通过优化配置来提高资本营运效益, 经营活动涉及资本流通、收购、重组、参股和控股等能实现资本增值的领域。企业财务部门主要的职责就是筹措资金、投放资金和管理内部资金。在市场经济条件下, 企业要筹措经营活动所需资金离不开金融市场, 并需要充分利用金融市场的功能。企业所面对的外部环境更多的是面对金融机构、中介顾问和大众传媒等。中外财务管理的发展历程表明, 财务管理在企业中主导地位的确立是经济发展的客观要求, 财务管理已经进入了以资本经营为特征、以企业发展战略管理为目标的新阶段。面对新的情况企业必须有新的财务机制有效发挥其作用。尤其对已经加入WTO的我国各类企业, 随着经济全球化的到来, 市场经济和现代企业制度的逐步完善, 构建与市场接轨的企业现代财务管理机制, 使其财务管理水平与世界接轨尤为重要。

参考文献

[1]谷玉文.论企业财务管理的发展方向[J].经济师, 2000, (8) :197-198.

[2]黄东坡.谈现代企业财务管理的发展方向[J].河南商业高等专科学校学报, 2003, (3) :63-64.

[3]冯巧根.未来财务管理发展的若干趋势[J].江西审计与财务, 2001, (7) :8-10.

[4]柯树林.企业财务管理发展趋势浅议[J].企业导报, 2003.

[5]黄平.财务管理发展若干问题探讨[J].安徽广播电视大学学报, 2002, (2) :10-13.

3.企业年会背景分析 篇三

关键词：广西企业公司；大后方建设；国家资本主义；经济速成

中图分类号：F429 文献标识码：A 文章编号：1671-864X（2014）08-0037-02

一、理论来源和政策依据

（一）统制经济的风行。

20世纪二三十年代，世界性的经济危机使得美、英、法、德、日等国陷入不同程度的经济衰退中，中国也难以幸免。以美国为代表的自由资本主义经济国家利用凯恩斯主义走上了国家干预经济的道路；以德、日为代表的国家则走向了经济军事化的道路；苏联计划经济模式运用国家力量集中发展重工业，一跃成为世界第二大工业国，取得了令人瞩目的成绩。这些工业大国都加强了国家对经济的干预和统制，统制经济成为当时世界经济发展的大趋势，取代风靡百年的自由资本主义经济。“外源性现代化，特别是延误了的晚近现代化，在其启动阶段非经济因素的作用大于 经济因素的作用，其中最突出的是国家即中央政权在推动经济增长与社会变革中的重大作用。”[12]面对经济危机，发达工业国家尚且如此依靠国家力量干预经济。中国作为后发展的国家，其弱小的民族工业和起步较晚的工业化更需要国家政权力量的扶持和干预。统制经济便成为蒋介石国民政府发展经济的主导思想和理论，在抗战特殊时期，统制经济更加发挥其制度优越性，为大后方建设事业所运用。广西企业公司便是在统制经济理论指导下、广西省政府支持下建立起来的综合性省营企业公司。

（二）孙中山的“发达国家资本”理论。

孙中山的“三民主义”思想被国民党奉为最高的精神信仰，北伐后的“三民主义”犹如一个法统符号，对于当时的国民政府来说，无论是蒋介石中央政府，还是新桂系广西地方政府，在大小政策纲领中无不高举“三民主义”旗帜，以完成总理遗嘱为己任。新桂系于1934年颁发的《广西建设纲领》在“基本认识”开篇便将“三民主义”奉为革命唯一原则和最高无上的使命：“总理所创之三民主义，乃中国革命唯一适当原则，广西全体党政军同志及全体民众之无上使命”[14]，在1941年颁布的《广西建设计划大纲》开篇又提到：“依遗教所示，三民主义之建设理想，分为二阶段逐步完成之……”[11]

孙中山的思想可以说是民国社会的“上层建筑”，其“发达国家资本”理论自然被纳入到民国各级政府的经济建设思想中。孙中山在《国际共同发展实业计划》中指出：中国实业之开发，应分两路进行：（一）个人企业，（二）国家经营是也。凡夫事物之可以委诸个人，或其较国家经营为适宜者，应任个人为之。由国家奖励，而以法律保护之……至其不能委诸个人及有独占性质者，应由国家经营之。”[10]实业计划的重点显然是要发展国家资本。基于中国薄弱的经济基础，加之国父个人的号召力，在当时的中国社会，发展国家资本、利用国家力量实现中国工业化的赶超这一类经济思想还是有相当广泛的认可度，在政府、知识界与民间均有较大的吸引力。“民族危机情势下一致抗日的需要，不仅使国民政府赢得了包括专家、学者在内的知识精英的青睐，而且使国民政府加强经济统制的措施在“发达国家资本”的理论庇护以及世界性“統制经济”浪潮的裹挟之下得到普遍认同，国家政权对经济生活的渗透和控制得以实现。”[9]发达国家资本理论与统制经济措施的结合基本上适应了抗战大后方建设，对社会经济也产生了共鸣合力的积极作用。

（三）广西省政府力求经济速成的政策推动。

40年代初，抗战进入最艰难时期，大后方持久抗战迫切需要大规模集中生产的物质供应。抗战建国是时代的主旋律，实现的关键依赖于大后方的经济建设。1941年8月，广西建设计划大纲公布，省政府将经济建设摆在首要位置。统一经营的广西企业公司便在这样的政策推动下诞生了。“广西省政府为求经济建设的迅速成功，吸收了各省办单位企业的经验教训，在计划中更确定了重要及大规模企业，由政府及地方团体公营，但得奖励有经营经验之私人参加，并保障其利益，以促进公营企业之成功。紧跟着这一政策的确立，广西企业公司于三十年九月创立了。”[8]

二、大后方省营事业组织卓有成效的成功经验

为从国防经济上抵御空前严重的民族危机，后方省营企业公司纷纷组建。1939年6月贵州企业公司率先成立，成为抗战爆发后后方第一个采用现代公司组织的省营企业，随后云南滇西企业公司成立，1940年陕西企业公司成立，1941年处甘肃开发公司成立。“各省继贵州企业公司之后而设立类似组织者大有风起云涌之势。”[7]时任广西企业公司董事长的陈雄对此现象评价：“省单位企业之兴起，使抗战中经济建设上放一异彩。”[6]

相对其它后方省营企业公司的组建步伐，广西省比较晚。因而结合本省的具体情况效仿其他省营公司，快马加鞭，跟紧时代脉搏，组建企业公司。“本省企业公司之创立，虽较各省为迟到，但正可吸收各省办理之经验与教训，免蹈覆辙。”[5]大后方省营企业的经营方式是成功有效的。第一，因为有政治领导，可以克服后方兴办实业的人才难得，资金不足和环境应付不易等困难。第二，新式的工业组织能有计划地从事生产，以矫正各省原有生产事业之散漫、零落、盲目等弊端。第三，企业经营的集中采购与专业商业机构的建立，既可保证原料的供给和成品的推销，又可减省开支，增加利润。以上诸多优势及成功先例成为广西企业公司学习和借鉴的对象。

三、适应战时大后方持久抗战建设的需要

（一）筹集资金，复兴工业的需要。

从1938年夏天开始，广西遭受战事波及，原本基础薄弱的省营工厂在日军战机轰炸破坏下，不得已停顿拆卸转移，对生产设备造成极大的破坏。“民国廿七年夏，遭战事波及，梧州硫酸厂贵县糖厂，首被敌机轰炸停业，民廿十八年冬，桂南战事爆发后，所有各厂均遭轰炸停顿，军事吃紧时，悉数将各厂机器拆卸，昼夜向上游抢运，辗转迁徙，资产器材之损失，至为重大。民廿九年冬，邕宁收复，在困穷中从事规复，上年抢运各厂机器，先后抵柳，乃将制革、机械、织染三厂转移柳州，印刷、仕敏土二厂移设桂林，宾阳瓷厂照旧复业，贵县制糖厂机器不能复用，另置小械，改为糖业指导所，梧州硫酸厂机器坏损最甚，不能规复。”[4]战争对广西工业造成的极大创伤和损失，这无疑需要一笔巨额的资金来支持工厂的重建。抗战进入40年代后，更加艰苦，战争耗费巨大，广西子弟兵大量投入抗日战场，原来与港澳南洋的进出口贸易又受战争影响几乎切断，省府财政也是困难重重。“复因上述省营工厂，重建复工，需欵浩大，而省库支绌，无法恢复，三十年，地方人士，乃另发起组织”，[3]广西企业公司便承担起筹措资金重建工业、发展广西经济事业的重任。

（二）分散弱小的省营各厂无法适应战时大环境。

首先，企业规模与统一整合度不够。有关统计显示，在1941年广西企业公司成立以前，广西省符合工厂登记法的工厂约有500多家，但是其中具有规模的现代工厂总共不到20家。这种状况与持久抗战的需要极不相称，迫使广西省政府尽快采取措施在后方地区建设必要的工业基础。

其次，以往省营事业，衙门气息太重，缺乏企业精神。战前广西省政府兴办过数十家省营工厂，但由于完全是政府经营管理，按照行政体制那一套去经营工业企业，经营管理僵化，陷入亏损倒闭的境地。“过去若干官营事业机关，往往由于盈亏由政府负责，从业人员即漠不关心，以致治事敷衍，不负责任，发生种种浪费、腐败、贪污现象，故生产鲜有发展之望。”[2]过于依赖政府扶植和投入，这样的省营工厂既不能自负盈亏也无法“断奶长大”，缺乏企业的活力，在市场竞争中难以生存和发展。

再次，社会环境和时代要求发生变化。站前广西相对安定的环境已不复存在，抗战时期大批沿海企业及居民迁入广西，广西作为抗战大后方建设基地之一，担负着抗战建国的建设重任，在军需民用物质需求量猛增的情况下，经济建设被推倒了头等重要的地位，增加生产成为当务之急。由于战争威胁、市场波动、原料涨价、管理经营僵化等原因，广西原本弱小分散的省营工矿企业陷入亏损、停产、倒闭的境地。比如广西酒精厂在广西企业公司接收前，“职员甚少，薪资有限，经费方面，虽尚节省，惟业务迄无发展。”“二十二年秋，又在本厂附近囤地千余亩为附属农场，广植杂粮，以期增加原料，卒以办理不善，收效甚微。”[1]

1941年8月，《广西建设计划大纲》公布，标志着广西省建设进入一个新阶段，即将经济建设摆在首要地位。“际此抗战建国之严重时期，本省人士有鉴于此，为响应广西建设计划之号召，爰发起组织广西企业股份公司，期以统一生产组织方式，集中人力物力，促进本省农工礦业生产，调节市场盈虚，而于达成本省建设计划，克服抗战物质之困难上，有所贡献。”[13]

综合以上因素，40年代初的广西省营工业到了不得不改组的地步，广西省营工业必须有效地整合重组，建立统一的企业公司集中管理方能适应战时大后方环境。组建广西企业公司是当时的经济现实和社会需求的综合作用下的结果。

参考文献：

[1]罗荣渠：《现代化新论——世界与中国的现代化进程》[M]北京大学出版社，1993，第185页.

[2]广西省政府编：《广西建设纲领》[M]广西省政府出版 ，1934，第2页.

[3]广西省政府编：《广西建设计划大纲》[M]广西省政府出版，1941，第6页.

[4]三民公司编：《孙中山全集》（上）[M]上海 ：1927， 第726页.

[5]郭红娟：《资源委员会经济管理研究》[M]北京：中国社会科学出版社，2009，第10页.

[6]麦树楠：《成长中的广西企业公司》，《中国工业》，1943，（13） ，第26页.

[7]彭湖：《论省营单位企业》，《贵州企业公司成立三周年纪念特刊·特载》[J]1942，（6），第1页.

[8][9][12]陈雄：《广西企业公司概况》，《建设研究》[J]1942，（2），第52、53页.

[10][11]何海筹：《创业二年之广西企业公司》，《广西企业季刊》[J]1943，（4） ，第28页.

[13]刘伯文：《广西企业公司酒精厂实况》，《广西企业季刊》[J]1943，（2），第59页.

[14]赵可任：《一年来本公司业务概况》，《广西企业季刊》[J]1942，（1），第85页.

4.企业年会：年会抽奖游戏 篇四

明阳天下会议服务

发奖是年会必不可少的步骤,年年发奖、抽奖,怎么做能有惊喜呢如何组织年会中的这个环节呢?发什么奖品更受员工欢迎呢?

各分部抽奖的奖项、名额、奖金等都是预先经审批确定的,只是最后留了一些由老板临时决定增加的奖项、名额及奖金,算是最后的玄念吧;抽奖嘉宾要么是领导,要么是中奖员工,要么是优秀员工等;抽奖是与节目表演穿插进行,让表演带动的激情与奖项迸发的热情掀起员工一波又一波激烈的高潮;在奖品设置上,一改往年设定的物质或购物卡奖品(不少员工反映物质奖品不实用),全部变成现金奖品,员工对此都满意多了,同时也少去物质奖品的购买、搬运等繁琐事情,更减少购买环节滋生的贪污受贿犯错误现象;在抽奖形式上,是按照参会员工工号制作成一式二联的奖票,中间盖骑缝公章,对折撕开,一联自我保管,兑奖时呈上,另一联在入场时折叠好投入抽奖箱;

以总部为例,在近500人参加的年会上,奖项奖金设置是这样的,一二三四五六七等奖分别是2800、1500、1000、800、500、300、200元,名额分别是1、3、5、10、20、30、50,另按照聚餐桌号抽取十桌每人100元,其中未中抽奖的员工及公司现场服务人员每人50元红包,表演节目的每人100元红包(节目奖在外哈).不敢说奖金多高,但员工普遍是比较满意的,在周边企业来看,我们公司显得还算比较大方了.抽奖细节:

1、抽奖要公平、公正、公开.设置一个抽奖的箱子,以前是木制的,现在改用一个透明的(大家是否有所疑问这是为了公平公正,避嫌之效,因为透明,所以公正!),晚会将于18:30时间开始,18:00员工及领导嘉宾开始陆续进入会场,在会场入口处,会有专人负责登记,在便签上写下入场人员的工作部门及姓名(防止同名同姓者,信息越详细越好,以免意外),放入箱子.2、抽奖顺序:先从小奖项抽起,大奖都留后面作为悬念.3、抽奖人的安排:通常情况下都是由领导抽取,而且都是从小领导逐渐抽到大领导.今年领导英明啊,有两个改变:一是决定把大奖留给神秘人物去抽,这个神秘人物是谁呢二是奖中奖,这是什么概念呢譬如说到了抽选二等奖的时刻了,主持人会从箱子中抽取3个人,由这3个人抽取二等奖的另外3个人,把“幸运之手”的称呼送给前3个人,当然也不会忘了给他们一定的奖品哈哈.是为“奖中奖”也.还是透露一下吧,那个抽取一等奖的人选会在最佳员工或退休老员工(有的工龄在30年以上)之间产生.创意奖品一览

1、心想事成奖:此奖周一打卡已经提及过的心愿满足奖,员工把心愿写到卡片上,等到抽中时,即可在公司的协助下达成心愿;

2、勤学基金奖:员工抽中此奖可在一年内凭所报培训班的发票,由公司报销一部分的学费

3、情意绵绵奖:员工抽中此奖,一年内家属来公司探望时享受相应的一些福利,包括提供住宿和餐费等

4、悠长假期奖:员工抽中此奖可以相应享受一系列的假期,比如半天假期、迟到免责等

5、运动健康奖:员工抽中,可参加指定运动机构训练机会,比如健身活动等;

6、靓丽人生奖:员工抽中,可享受美容机构的一系列服务;金银首饰等等;

7、欢乐团圆奖:奖品主要是一些过年的年货,员工抽中后,公司负责将物品快递到员工家里,并附上一封贺年卡,祝员工全家节日快乐;

8、吃货共享奖:员工抽中此奖可请上几名吃货朋友、或者小团队,一起到餐馆享受美食;

9、亲子天伦奖:比如亲子写真、亲子旅游、亲子培训等费用,不光收买员工,顺便把下一代的劳动力也收买了,嘻嘻;

10、意外惊喜奖:这些一般由公司老板或高管私人提供并特别抽出,一般有现金、私人珍藏酒类、珍藏品等等,取决于老大的慷慨程度哈;

年会下午入场时,每名员工可于签到处领取一张奖券,参加年会的优秀管理者及优秀员工家属也可以领取一张特别奖券,同时将副券留下放至准备好的盒子里.抽奖形式是选用传统的抽奖箱,当众将所有奖券的副券投放至箱内.具体方式及奖品如下:

1、每次由随机员工(现场自愿上台)抽取幸运奖,幸运奖共200名,在下午的节目中穿插5次,晚餐时穿插3次,每次25名.奖品为印制有公司LOGO的高级指甲套装盒,价值20元左右.2、由优秀员工代表抽取四等奖,四等奖共50名,下午的节目中穿插3次,晚餐时穿插2次,每次10名.奖品为印制有公司LOGO的保温杯一个,价值50元左右.3、由优秀管理者代表抽取三等奖,三等奖共20名,下午的节目中穿插2次,晚餐时穿插2次,每次5名.奖品为美的高级电饭煲一台,价值300元左右.4、由某邀嘉宾抽取二等奖,二等奖共8名,下午的节目中穿插2次,晚餐时抽取2次,每次2名.奖品为高级蚕丝被一床,价值800元左右.5、由常务副总抽取一等奖,一等奖共2名,下午抽取1名,晚餐抽取1名.奖品为IPAD21台,价值2500元左右.6、由董事长亲自抽取董事长特别奖一名,在晚餐时抽取.奖品非实物,价值2万元左右.奖品的推陈出新:

其实在周一的打卡里有说起,对于奖品,无外乎三个其--“投其所需、投其所好、出其不意”.公司历年的奖品实用有,惊喜无,缺少新意.1、特色券:以前看到过类似新闻,发放“迟到券”、“事假券”、“病假券”、“休假券”等公司承认的券,有效期一年,很以为然.这个礼物成本低,适用性强,完全不影响全勤奖,有效期长,一年内谁也说不好要迟个到请个假啥的,相信很多员工也会喜欢.2、团购券:比如公司新开了一家内部超市,窃以为可以发放公司的超市卡,可用于任意消费,即方便又实用,成本也低的多了.这里就不推荐外面的超市券商场卡了,没有新意.所以可以选择外面的团购券,现在团购网络发达,吃喝玩乐,无不可团,由公司出面团购各式券,即节省成本,又方便员工,时间限制一般比较长,还能带家属一起,何乐不为

3、旅游券:一般的旅游奖品都是比较豪华的了,什么马尔代夫啊,塞班岛啊,北京三亚几飞几日游啊之类的了.这里完全可以选择价格亲民的景点,以中短期游的旅游券为主,最好的双人份或者三人份的,相对价格实惠,又可以方便员工带家属自行出游.4、垃圾礼包:相信不少朋友知道这个,可以选择一些创意礼物和实用礼品,随机打包,价值不一.保持神秘感,谁也不知道他的礼包内装着什么.最好是当众打开,一起娱乐了,呵呵

年会,你们的抽奖方式和奖品(的中奖率达50%):

1、现金大奖(设幸运奖2名,各奖现金2000元)

2、手机(一等奖1名,奖价值4000元的手机一个)

3、IPAD(二等奖3名,各奖价值3200元的IPAD一个)

4、照相机(三等奖8名,各奖价值2000元相机一个)

5、移动硬盘(四等奖12名,名奖价值600元的移动硬盘一个)

6、背包(五等奖20名,名奖价值300元的品牌背包一个)

7、小红包(幸福奖50名,各奖28元小红包一个)

今年的年会,抽奖奖品设置:

1、特等奖:双人旅游大奖(2份,各奖价值6000元的旅游奖励)

2、一等奖:现金3000元(2名,各奖现金3000元)

3、二等奖:五天休假券(5份,各奖额外五天休假券);

4、三等奖:手机(10台,各奖励价值2000元手机一部);

5、四等奖:超市购物卡(20张,各奖励价值600元的超市购物卡一张);

6、五等奖:充电宝(30个,各奖价值200元的品牌充电宝一个)

7、幸运奖:20分钟内迟到券一张(50张,各奖20分钟内迟到券一张)

抽奖嘉宾:

1、中奖员工;

2、优秀员工抽;

3、当日生日的员工抽;

4、年纪最大的员工抽;

5、年纪最小的抽;

6、工卡号最靠前的抽;

7、当年出生的员工(家属)抽;

8、身高最高的抽;

9、最靓仔(女)的抽;

10、员工的小孩子;

11、领导抽(这是最常规的).抽奖时间:

与节目表演穿插进行;年会最后集中抽奖.奖品设置:

购物卡、现金、公司产品、空调、液晶电视、洗衣机、冰箱、手机、ipad、笔记本电脑、数码相机、手机、红包(现金)、年货(干果、糖果、瓜子),祝福奖的奖品为精选的年货套餐(阳光普照型)、实用性小家电、小电器、季度/健身卡、培训机构或咨询公司的学习成长卡、旅游卡、学习成长基金援助卡、电动车.抽奖形式:

5.企业年会：征集年会节目的通知 篇五

明阳天下会议服务

征集年会节目的通知: 为了彰显企业文化和员工们的精神风貌,公司定于2015年1月中旬举办南方寝饰一年一度的年会,让南方人一起参与,一起见证,一起感动.您想成为南方歌之骄子吗?您想成为南方舞之精灵吗?您是否希望让大家认识一个更加多姿多彩的你? 我们是业内的精英,社会的精英,更是才艺的精英秀出我们的才艺,演绎我们的精彩!勇气与才艺并存,睿智与激情碰撞!我们期待一场盛会!期待您的加入!

一、节目主题征集

1、歌唱类:各种演唱形式以及器乐伴唱、歌伴舞、传统戏曲选段等;

2、舞蹈类:古典、现代、民族等形式不限;

3、乐器演奏类:民族或西洋现代器乐演奏;

4、语言类:小品、话剧、相声、朗诵等;

5、特长节目:魔术、武术或其他形式新颖、独具特色的创新类节目.二、节目要求

1、参选节目须热情活泼、积极向上、可结合时下流行元素打造“原创”或“模仿”精品;

2、每个节目时长不超过10分钟;

3、各节目演职人员须认真组织、筹划,注重节目质量和形式创新;

4、以部门为单位,各部门至少上报1个节目.没有上报节目的部门,其负责人将对此次活动捐助300元的赞助费;

三、节目审核 1、12月10日之前报送节目回执至前台处,完成节目征集工作;2、12月中旬进行节目初审;文艺演出的总体节目数量控制在16个以内.3、年会前一天进行彩排;

4、被选取的节目均可获得精美礼品一份,节目前三名,给予丰厚的奖励.我们需要的不是专业,而是热情!

我们需要的不是完美,而是投入!

我们最需要的,就是您的支持和参与!

2015年会,有你更精彩!

6.企业年会背景分析 篇六

企业并购, 是公司兼并与公司收购的合称, 是企业法人在平等自愿、等价有偿基础上, 以一定的经济方式取得其他法人产权的行为, 是企业进行资本运作和经营的一种主要形式。企业并购主要包括公司合并、资产收购、股权收购三种形式。在市场经济体制下, 公司并购的实质是公司根据市场需要进行资源重组和重新配置的一种方式, 它实现的是所有权的相互买卖。上市公司力图通过并购快速地获取外部资源, 调整自身的资源配置, 从而取得优势的战略地位。并购过程实质上是经济资源重组的过程, 它促进了经济资源的合理流动, 使各种经济资源从低效率的部门流向高效率的部门, 从而实现资源的合理配置, 促进产业结构的优化。

二、我国企业跨国并购存在的问题

企业的跨国并购活动是一项复杂的工作, 它囊括了各个方面的问题, 不仅涉及并购企业的管理、经营, 还涉及目标企业的经营、管理及并购后企业的文化、结构等整合问题;不仅涉及到并购企业所在国家的法律问题, 也涉及东道国的法律问题, 东道国的相关法律壁垒形成了跨国并购的强大阻力。不仅如此, 跨国并购活动不仅仅是企业层面的微观问题, 而且会对宏观经济产生影响。笔者认为, 我国企业的跨国并购主要存在以下几方面问题。

(一) 缺乏明确的并购动因和战略目标

跨国并购应以增强自身核心竞争力为动因, 一般来说并购动机有三种:市场获取导向、资源获取导向和技术获取导向。很多企业在并购的过程中, 忽略以增强核心竞争力为目标的原则, 过分追求多元化, 导致核心业务不突出及后期整合的难度加大, 增大了经营风险最终导致并购失败。有时企业为了追求更大的规模, 盲目的并购中小公司, 致使管理能力跟不上, 导致并购失败, 2002年华润万家的兼并失利就是一个很好的例子。企业没有在并购之前做好相关的分析工作, 如对企业自身所处的环境、自身能力和发展潜力认识不清, 对目标公司的政治环境, 法律制度和市场等未进行调查和可行性分析, 盲目并购, 很容易造成短期行为和并购失败。

(二) 市场和政治风险

1. 并购行为常常需要大量的资金, 并购者有时用本公司的现金或股票, 有时利用卖方融资杠杆并购等债务支付工具, 通过向外举债来完成并购。我国企业跨国并购的融资渠道比较单一, 主要以银行贷款为主、现金支付为辅。原因在于:我国的资本市场起步较晚, 发展不太成熟, 而且由于股票发行程序比较严格, 因此当前股权融资主体仍是大型国有企业, 其他企业难以通过这个渠道进行融资。在我国债券融资发展更慢, 由于国家对发行债券的主体、规模、用途、利率等都做出了更加严格的限制, 企业债券占资本市场融资比重更低。因此, 以银行贷款为主的融资方式加大了财务风险, 很有可能会使并购公司丧失偿债能力。

2. 跨国并购会导致资本的国际流动, 从而会对人民币国际化进程产生深刻的影响。由于目前人民币尚不是国际基准货币, 我国企业跨国并购交易必须使用外汇, 外汇风险的存在会增加并购的成本。

3. 企业的跨国并购属于对外投资, 我国在实际运行中由于各部门从各自的管辖权和管理目的出发, 逐级审批、限额管理, 部门协调无章可循, 出现重复管理、遗漏管理等局面, 导致管理效率低下, 无法适应对外投资的发展。而且跨国并购容易造成东道国的防范意识, 以为并购带有政治目的, 从而导致并购过程中障碍重重。

(三) 人力资源缺乏

人力资源是企业的重要资源, 而并购是一个相当复杂的过程。并购活动需要具备对政治、法律、金融、企业管理并且熟练掌握外语等各方面兼备的人才。而我国企业从收购前规划的制定和并购后的整合, 都缺乏这些关键性的人才。如果并购后不能留住人才, 特别是优秀的管理人员、技术人员和熟练工人, 那么并购的企业就会成为一个“空壳”, 缺乏创新能力, 企业的发展将无从谈起。因此, 获取人才也是并购企业面临的重大问题之一。

(四) 整合中存在的问题

Haspeslagh和Jemison (1991) 指出, 并购后的整合是价值创造的来源和并购成功的重要保证。然而, 由于跨国并购涉及到两个国家的文化和政治差异, 并且不同的企业在经营管理上也存在不同。比如西方国家的劳动力成本比较高, 工会的力量十分强大, 并购之后可能出现劳动力纠纷的问题。其次, 人才的整合也是一个不得不面对的问题。如吉利收购沃尔沃, 吉利坚持自己的理念走自己的路, 而沃尔沃所在的欧洲市场则以需求决定供给为准则, 客户至上。此外, 缺乏高端品牌管理经验的吉利面临着如何留住沃尔沃高级管理人员和研发团队为自己服务等问题。这些问题都是整合阶段要考虑的, 否则吉利收购沃尔沃后会面临沃尔沃核心技术与研发人员流失、管理成本上升问题, 进而无法融合, 出现两败俱伤的尴尬局面。对新的管理方式不适应, 管理风格迥异, 战略上的差异, 都会形成冲突, 加重人才的流失。

三、跨国并购的对策

(一) 明确并购动机, 做好充分的调查分析

企业应以增强核心竞争力为并购动因, 无论是国有还是民营企业, 都应明确这一并购动机。准确把握企业的并购动机是企业进行跨国并购取得成功、通过跨国并购实现企业利益的前提条件。很多我国企业跨国投资失败的重要原因在于, 没有清晰正确的并购战略。在并购之前完全不清楚自身的优势与劣势, 也不清楚将要并购项目存在的优势以及未来可能发生的风险, 导致并购具有很大的盲目性。在吉利并购沃尔沃的案例中, 吉利做了充分的准备工作, 并购后吉利不仅能获得沃尔沃这一知名的世界品牌, 还拥有了汽车行业未来发展的两大新趋势——安全和新能源, 不仅如此, 吉利也能降低困扰欧美汽车行业成本问题, 使企业并购后达到共同发展。

有些公司仅仅是因为并购价格便宜, 便做出了并购决策, 几乎不考虑拟并购的公司与自身战略是否相符, 如并购一些债务负担较重、经营亏损严重的低价格企业。这样虽然低成本的取得了被并购公司的产权, 但是需要投入大量资金对其进行改造, 甚至难以扭亏为盈, 加重企业的负担, 由此造成的机会成本更是难以估计。所以明确、可操作的跨国并购计划将会使整个并购效率更高, 也会提高风险防控能力。

(二) 调整相关政策, 强化政治风险

1. 我国仍是发展中国家, 很多法律规范都局限于国内, 笔者认为, 政府在跨国并购中的角色定位应该是服务企业, 而不是审批企业。我国企业跨国并购时经常存在政府干预现象, 在市场失灵的情况下, 政府的适当干预是可行的, 但是市场的运作有一定的规律, 政府不能随意干预市场, 这样也避免引起东道国的反感和排斥, 对跨国并购造成重重阻碍。我国政府可以直接引进国际惯例来规范跨国并购, 单纯依靠政府保护是不可能实现走出去战略的。

2. 我国政府应该调整相关政策, 拓宽跨国并购企业相关的融资方式。一是发展股票融资, 可以给予跨国并购企业一些进入股票市场的机会, 充分利用可转换债券, 借鉴杠杆收购融资等。二是提高金融政策支持力度, 开拓并购融资新渠道。如设立企业并购基金, 加强金融产品创新, 商业银行发放并购贷款, 根据实际情况, 在政策上允许各种资金进入并购融资领域。

3. 跨国并购会形成一定的外汇储备, 可以利用一些金融工具规避外汇风险。如签订外汇买卖合同, 套期保值和外汇期权等金融衍生工具的使用。这样可以大大降低汇率等变动形成的财务风险。

(三) 储备专业人才

我国企业要加大多元化人才的培养, 由于涉及资金巨大, 风险极高, 跨国并购需要有一个精通国际并购业务、经验丰富的团队。为了做好这项工作, 笔者认为, 一是可以从国外引进人才。目前国外经济不景气, 失业率增加, 我国企业可以趁此机会广纳贤才, 吸收更具竞争力的专业人才, 形成强有力的人力资本。二是可以加强我国企业内部人员的培养。为本企业具有发展潜力的员工提供更多的教育机会, 比如到国外交流学习, 或进行专业培训, 发展本土的中坚的人资力量。

(四) 高效的整合

首先, 我们要实现管理的整合。不同的企业有着不同的管理模式和企业文化。如果我国企业盲目的移植并购企业的管理模式和管理方式到被并购企业, 那样很可能会产生相互抵触的情形, 最终造成管理效率的低下。笔者认为, 我国企业跨国并购之后, 应该循序渐进的进行整合, 以避免目标企业员工的反感情绪。应先保持被并购企业的管理方式, 再从根本性的差异入手进行整改, 与人员进行沟通, 这样才能不削减员工的积极性, 保持跨国并购的平稳过渡。在长期发展中, 我国企业要注重吸收双方优秀的管理经验, 制定双方都能接受的新管理制度及管理方法, 逐步实现双方管理的互融互通。

其次, 做好文化的整合。中西方文化的差异会对并购的成败产生影响, 并购企业一定要提前考虑到这个因素, 并有效地解决两国文化上可能出现的冲突, 吸收两国文化的精髓, 建立兼容并蓄、统一的新企业文化。

参考文献

7.企业年会背景分析 篇七

关键词：养老保险制度；企业年金；发展

企业年金也可以称之为企业退休金，是企业在国家政策的指导下自愿建立的，在一定的程度上保证了企业职工的退休收入，同时也补充了养老保险制度，是我国养老保险制度的重要组成部分。企业年金的实施对企业而言，不仅有利于提高企业内部员工退休后的养老水平，在一定程度上还能更好的吸引到人才、激励内部人员工作的冲劲，从而提高企业本身的竞争力。因此，各企业可以根据自身的经济情况制定相关的企业年金制度。

一、建立企业年金的作用

企业年金指的是企业以及企业内部人员在参加我国基本的养老保险的基础上，自愿对我国养老保险制度进行的一种补充，是对企业职工养老的的保障。企业制定相关的养老保障有着一定的作用和必要性，具体表现为以下几个方面：

（一）企业年金的建立对于企业的形象以及吸引人才有着一定的影响

随着我国经济水平的不断增长，人民对于工作水平以及相关福利制度也越来越重视，而企业的发展又离不开相关的专业人才，所以，企业若想提升自身的竞争力争取更多的人才，则需要让应聘者看见企业自身的发展潜力，以及相关的员工福利保障制度。企业建立企业年金这一制度就是对员工今后养老的保障，不仅能保障内部员工的利益，稳定现有的工作人员调动了员工工作的积极性，为企业的经济效益带来了促进性的作用，还能给企业的形象带来积极的影响，一定程度上提升了市场的竞争力，从而吸引更多的人才加入企业。

（二）年金分配的差异性能充分激发员工的潜能

企业在实行企业年金时，一般会根据员工给企业带来的经济效益来进行不同的年金分配，而这种年金分配的差异性，能在一定的程度上调动员工的积极性，充分发挥员工的潜能，企业年金分配的差异性，会让员工受到一定的激励进而付出更多的努力去达到所期望的年金分配，在企业内部形成一种激励的氛围，这样每个员工都会处于一个积极向上的状态下，对企业的发展将会带来实质性的贡献。

（三）建立企业年金是对我国养老保险制度的补充和健全

随着人口老龄化的加速，如何对老年人进行基本的保障成了大家普遍关注的问题，再加上养老保险的资金对于我国来说是一笔不小的压力，这一系列的问题都使得养老保险制度的实施难度加大，难以实现真正意义上的社会公平。企业年金的建立则在一定的程度上解决了这些问题，保障了部分人的养老待遇水平，降低了国家实行养老保险制度的难度，同时还补充健全了养老保险制定，有利于养老保险制度深化和实行。

二、影响企业年金发展的问题

企业年金的建立虽然是有益的，但是我国企业年金发展的现状依然不太乐观，当中存在着较多的因素，而笔者也就企业年金发展中存在的问题进行了以下的分析：

（一）企业的认识不足

对企业而言，我国企业的管理者部分人员对企业年金的观念普遍较为薄弱，还有部分的企业甚至一无所知，企业对年金企业认识的不足使得企业年金不能更好的实施与发展。从企业的角度而言，企业年金的建立会大大增加企业的支出影响企业的利润，在部分企业的认识里，企业年金对于企业而言是额外的花销，企业没有责任和义务去支付这份费用；还有些企业则会认为要想激励员工还不如直接对员工发放奖金建立年终奖等福利。

（二）企业年金的管理不够规范

我国企业年金的制定是企业自身制定的，而这也就保证不了员工养老水平的稳定性。企业在管理企业年金时一般会采用社保机构经办模式、保险公司模式等，而这两种管理模式都存在着一定的弊端，很难保证年金资产的安全、独立性。而也是企业年金管理的不够规范性，使得企业年金的发展难以持续下去，影响到了企业年金的发展。

（三）地区经济水平的差异性过大

在我国经济等各方面的发展区域差异性都比较大，企业年金也不例外，因为发达地区和一般地区的经济相差较大，导致企业年金发展的区域性差异特别明显。例如在北京、上海、深圳等发达城市，尤其它们经济发展较好使得企业年金发展具有相应的经济水平去支撑，于是企业年金的实施的企业也较多，但是很多不发达的地区自身经济水平受到限制，导致不能很好的实施企业年金。

三、发展企业年金的策略

企业年金制度的实施和推行在完善养老保险制度有着积极的推动作用，对于企业、员工都有着难以忽视的好处，所以应该积极实行企业年金，而笔者也就企业年金的发展提出了以下几点策略：

（一）政府加大宣传力度

企业年金的发展离不开各个企业的积极参与，只有这样才能壮大企业年金的市场，吸引更多的企业参与到建立企业年金上去。在我国企业年金制度也已经实行了十年之久，但是还是有较多的企业和员工都不了解这方面，所以，要想让更多的企业参与到建立企业年金上就需要加大对企业年金的宣传，通过多种形式，让企业和职工都能了解到企业年金的好处，为企业年金的发展创造良好的氛围。

（二）建立合理的企业年金管理制度

企业年金的制定必须要合理的投资与管理，这有这样才能真正意义上的实现企业年金。在投资上企业要遵循投资管理人与企业年金托管人职责的分离原则，这样才能确保企业年金的安全性和独立性。

（三）政府出台有利于企业年金发展的政策

企业年金对于我国养老保险制度是一种完善，本质也是解决员工的养老问题，所以，政府应给予相关的优惠政策，减轻企业的负担使得企业年金能更好的实施。比如政府可以降低企业的税收降低企业的经济压力，同时制定相关的法律法规，促进企业年金的发展。

（四）根据区域的差异性给予逐步推进企业年金

企业年金的发展不能因为部分地区经济水平的落后就放弃对企业年金制度的实施，不然不发达地区的老年人将很难得到养老保障，由于经济发展水平的差异性，我国企业年金制度的实施较为很难全面推行和实施，为此，政府可以选择经济水平较高、规模较大的有能力实施企业年金的企业进行试点，随后再渐渐的推行到小型企业，循序渐进的将企业年金扩大到各个地区。

（五）养老的待遇水平

根据有效资料显示，在国外养老保险的待遇水平在40%左右而我国总和替代率却接近80%。而养老保险待遇水平在一定的过高，在一定程度上降低了企业补充养老保险的必要性。因此，政府应明确养老保险制度与企业养老制度之间的定位，然后采取相应的措施，为企业年金的发展提供更大的空间。

四、结语

综上所述，企业年金的发展不仅是对我国养老保险制度的一种完善，还有利于企业内部人员的稳定，对树立企业的形象吸引更多的人才都有着至关重要的影响，所以，政府和企业都应重视企业年金的发展，通过各种方法和手段提升企业年金的覆盖率，使得职工都能老有所依。

参考文献：

[1]吴元静.我国养老保障体系之企业年金制度研究[D].同济大学，2007.

[2]董力堃.论企业年金制度与基本养老保险制度的协同发展[J].河北学刊，2010，01：117-121.

[3]田萍.我国企业年金发展中存在的问题与对策研究[D].陕西师范大学，2009.

[4]牛海，汤建光.我国企业年金发展面临的难题探究[J].经济问题探索，2011，02：106-109.

8.企业年会背景分析 篇八

Ladies and 小伙伴们，今年的年会就要到来了！本着不走过场，要玩就玩嗨的理念，咱们今年的年会需要大家的智慧！请大家花几分钟时间耐心做完这份小小的调查问卷，让年会变成大家参与的年会！Thanks!

1、你所在的部门 and your name？

2、你在公司待了多久？

A、3年以上，元老级 B、2-3年，资深级 C、1-2年，中级 D、一年以下，菜鸟级

A、今年年会你想在哪里举行？

B、酒店宴会厅 C、咖啡厅包场 D、其他（请注明）

4、你最喜欢的晚餐形式？

A、圆桌中餐 B、西式自助餐 C、韩式烤肉 D、其他（请注明）

5、你愿意参与到策划组织年会的哪个部分？

A、主持 B、抽奖环节 C、表演环节 D、游戏环节 E、现场协调 F、其他（请注明）

6、你最期待的年会奖品（新年礼物）是什么？

A、电子产品类（请详细说明产品）B、家居类（请详细说明）C、购物券（请详细说明）D、生活用品类（请详细说明）

7、年会主题征集，请写出1-3个年会主题（好好思考下再动笔哦）。

8、今年年会你所期待的入场形式是什么，有什么好的建议（灰常重要！）？

9、今年年会你对服装方面的建议是什么，我们的入场服装你更希望是怎样的（美~美~）？

9.企业年会背景分析 篇九

目精选

年会策划流程：

1.摄影制作：

影视广告

产品专题片

mTV拍摄制作

商业摄影

企业宣传片

摇臂、讯道EFP、数字电视转播车

航拍

2.灯光音响：

舞台搭建及舞美制作

大屏 音响、灯光、视频AV

3.会场布置

鲜花绿植，广告制作，气球彩灯

4.年会的设备租赁

LED大屏，灯光音响，舞台背景

5.年会专业主持人，礼仪模特等等;

6.年会演出

各类精彩演出，以及公司员工演出指导

7.年会互动游戏，年会抽奖，年会执行;

一、为什么要编排年会表演节目：

1、营造气氛，共享娱乐

一年到头了，终于有个机会放松一下，就别搞得那么苦大仇深的了，也别做领导报告了，让大家释放下压力，搞搞团队文化建设，挺好的。

2、总结业绩，关注成长

娱乐归娱乐，该正经的时候还得正经。这一年公司的发展情况，各部门的发展情况，个人的发展情况，都可以在年会中有所表现。但要注意表达方式，还是参照第一条，娱乐着来，准保出彩。

3、找找问题，委婉表达。

总结嘛，总有好的一面，也有不好的一面。把那些不是原则性，不会引起根本矛盾的小问题，借机点一点，也当是对公司做的贡献了。趁领导也在场，幽默的捅一下窗户纸，大家会心一笑，成不成的就看领导有没有放心上了。比如要加薪神马的不提白不提。

二、年会创意节目有哪些内容：

且不论节目表现形式，一定要把握好节目的内容。不管是歌舞还是特效，都要表达内容，而内容要出彩，基本没办法靠公司以外的人实现的，谁能比你更清楚公司这一

年的发展情况啊。所以，内容方面还是找找团队内部谁比较有才的，花点心思执个笔，当然，很多东西也是可以群策群力的，团队的智慧永远大于个人。

1.年度热点

盘点一下当年的各种热点，社会热点、娱乐热点、络热点……能套的上的尽管往里套，能调侃的尽管拿来调侃，能模仿的尽管拿来模仿。

2.共鸣

表达的内容要注意能不能引起同事的共鸣，比如公司加班情况比较严重，大家都深有感触，那就拿出来调侃一下。只要找到共鸣点，你们这个“圈子”的人就会会心的笑。

3.出位

表演在可控的范围内可以尽量出位一些，别顾及自己的面子，能反串的就不要正着来，神马面子啊这个时候都要放得下，搞不了自己，怎么搞别人啊。

4.恶搞

反正都把自己搞了，那就接着搞搞公司、搞搞同事、搞搞领导，只要不揭人隐私，搞点大家都知道的，平时正式场合不好意思开的玩笑，趁机恶搞一下。领导这个时候也都可以放下身段，主动恶搞自己，娱乐员工嘛，让他们开心了，才能让他们更加卖命的干活。当然，这个恶搞的意思是所有的东西都可以拿来搞，掌握好度就行。

5.公司年度重大事件

公司很多都有大事记，这一年公司都发生了哪些重大事件，官方的民间的都可以，拿出来晾一晾，可能很多新员工还不太知道呢，借这个机会传播一下。还有啥特殊的公司传统，也可以拿出来晒晒。

6.行业特点

你们公司所在的行业特点，有哪些通病，有哪些笑点，同行间的不同特点，神马眼中体，能总结的总结一把，同事看了可乐，领导看了也开心。

7.职业特点

谁都觉得自己干的活苦逼啊，有木有?那就说说有多苦逼吧，你是码农、市场推广、PR、HR、还是销售，哪个不亚历山大。把这辈子的苦水都倒出来吧。

8.络流行语

上流行啥咱就说啥，春晚都跟上络流行语了，咱还不得在他们前面用一把啊，络语言年年更新，你就跟着来吧。

9.温馨

搞也搞了，闹也闹了，乐也乐乐，一个节目不能只是恶搞的堆砌吧，得有主旋律的部分啊，结束最好能回归到温馨上来。神马叫温馨，温馨就是能让人心里暖融融的，不要喊口号，不要假大空，真心的，亲，要真心的。

10.业绩成长

你们公司这么大张旗鼓搞年会，盈利状况很好的有木有，今年业绩大增长的有木有，你们劳苦功高的有木有，该邀功邀功，该表态表态，该涨士气涨士气。记住，这是老板要的。

1.震撼入场

可以把年会场地选在地下车库，营造一种中世纪城堡的神秘感觉，然后用起重机把所有人送进大楼。这种入场形式大家绝对想不到，可以在一开始就震撼所有人，让大家更加期待接下来的节目。

2.开场视频

神马开场表演都弱爆了，人家早就开始做视频了。有钱的找外面专业服务

公司剪辑，没钱的找公司技术男搞定。把今年票房最高的电影翻一遍，神一样的剪辑，给你们公司年会一个震撼的开场吧，找找大片的赶脚。

当然，最重要的是剧本，在这开场里想要表达什么内容，主线是什么，请参考十大关键词。注意台词不要太冗长了，如果能公司内部找人配音是最好了，没有的话让外部这些视频公司做，很多都能做的不错。至于视频参考，上搜一下很多大公司都有在年会时候做这些，非常出彩。

3.火热非洲鼓

开场完了，来个群体参与的节目吧。找一个非洲手鼓乐队，来一场手鼓表演。要是预算足够，可以每人租一个小鼓，让乐队老师，现场教大家打节奏，最后一起合奏一

段旋律。国外有不少公司用这种形式，效果非常好，因为参与度很高，鼓点又非常振奋人心。但缺点是费用高，而且如果您这要上万人的年会就算了，真没那么多鼓，大部分人

就得拍大腿了。大城市一般能找到非洲鼓乐队，小城市就够呛了。

如果领导对年会支持力度大，可以提前邀请领导层每周拿出几个小时提前练习一下，开场表演有领导们一起来主打，效果会更好。

4.舞蹈串烧

不会唱歌，咱还不会跳舞吗。这边说了，还真不会，从来没跳过。没事，又不是让你去参加舞林大会，只要你舍得这身段，博人一笑还是可以的。造型上也要下功夫，舞的不专业，就得靠衣装来撑了。上类似这种舞蹈串烧的节目视频也很多，可以参考。

5.搞笑小品

这个难度稍微大些，要看团队里有没有好的编剧了，或者上买剧本也行，再往里面加点你们公司的内容。

另一方面还要考验团队的表演能力，但现在有才的同学特别多，这适合干创意工作的部门，多才多艺的，就尽情表现吧。

找找今年热门的电视剧，各种话题，想好故事结构，照着上面提到的关键词往里填内容。

6.宫廷剧小品

“今年流行什么?”这是一直困扰着年会策划人的大问题。事实上，很多企业也都将宫廷剧锁定为今年年会的首选节目。大家不妨借鉴热门的清宫电视剧《甄嬛传》、《美人无泪》等改编小品，相信在座的80、90后的员工都会喜欢这样的创意节目。不过这可需要一定的功力来策划节目，也是前期比较费神。中期还要彩排。

7.语言类节目

其实，公司年会重在娱乐性，恶搞一下领导，麻辣点评些热点时事，只要不过火，还是很受欢迎的。可以效仿一些电视综艺节目或者是一些电台等一些交流互动性的节目，模拟一些现场。这样也是高端大气上档次的!

8.相亲节目

马上就要过年了，相亲这个话题又

开始火起来了，对于这个也有可能是大伙的痛处，是大家不愿意提及的伤痛呀。所以以这个为题材，弄个小品或者相声类节目。对此年会节目不妨把这个相亲节目搬上舞台，为企业的单身男女青年做红娘，相信会擦出不少的火花的。

9.酷炫影子舞和灯光秀

这个形式也是近几年公司年会采用效果比较好的。影子舞在幕布后面，通过灯光把人影子打在幕布上，编舞变化各种造型，可以有很多创意空间。

还有就是找几十个人，每人手上拿一个聚光小手电，站在幕后，用光点在幕布上做各种造型，这个重点是这一大群人的配合度，还有符合你们公司情况的文案旁白。光点造型变化和旁白配合的好是非常出彩的节目。灯光秀是靠一大群人来完成的，所有微小的光点都代表公司的一员，在这个节目之后可以安排个互动节目。

10.怀旧年代秀

提前准备好各个年代的电视剧和

动画片主题曲，每个部门推选两名代表上台。通过听音乐抢答，要说出准确的电视剧名称。抢答错误的直接被淘汰，最后决出冠军来。

11.公司新歌声

今年最火的综艺节目是什么?当然是中国好声音，所以千万不要放过它，想不想体验一把转椅子的乐趣，那就来一场公司好声音吧。

写一段和公司产品有关的文案，模仿华少念的加多宝广告词。提前给到各部门，让他们出代表，现场PK，看谁能在最短时间内读完。

提前让各部门出代表，现场请公司领导坐在转椅上做评委，对选手的要求是，不管用什么声音、什么内容，尽量的去表现，并在规定时间内吸引评委转身。

推翻前面的方案，自己部门排成小品剧，完全恶搞。可以拓宽思路，比如“公司好产品”，把中国好生意的形式嫁接到公司销售场合，或者其他各种特定场合。

以此类推，方向可以有很多，让创意多飞一会。

12.经典歌曲串烧

很多职场人士都喜欢在年会上表演唱歌，所以不妨把一些经典歌曲串烧在一起用全国各地的方言唱出来，勾起大家对青春岁月的美好回忆和外地遇老乡的激动，不为是年会节目的经典之作，也是最不花费大家时间和精力的年会项目。同时这个节目要求的预算成本也非常的低，大家在选择经典歌曲的时候尽量结合公司同事都自己熟知的然后要求唱的员工是来自全国各地不同地方的，如上海话，东边话，山东话，闽南话等，这样在年会节目上大家一起配合唱，场面和效果都非常的好。

13.当年神曲改编

去年改编神曲爱情买卖的各种版本还记忆犹新吧，比如设计版的：当初是你要修改，修改就修改，现在又要改回来。

这个节目难度也是有点大，首先要

挑选神曲，今年的比如最炫民族风。第一步改词，然后找人演唱，最后编舞。

降低点难度，可以把改编的歌曲提前录制，现场放碟就行。编舞嘛，可以参考上的各种舞蹈视频，也可以请专业舞蹈老师帮忙。

注意，服装啊道具啊，这些都是亮点啊。

14.流行歌舞模仿

现在越来越多8090后年轻人喜欢韩国的流行歌舞，所以年会节目当然不能少了这样的歌舞秀表演了，小编在这里向大家推荐韩国现在比较热门的歌曲：T-aracrycry、wondergirls《BemyBaBy》、superjunior《》、少女时代《TheBoys》、missAGood-byeBaby等等。

15.反串节目

如今伪娘、女汉子当道，表演一个反串节目，一定可以收到很好的效果。不为结果如何，只为他们这份勇气，这是用生命在表演啊，一定会赢来许多掌

声的!

16.经典舞台剧：秋香点唐伯虎

有一枚女士出面任秋香，由秋香点唐伯虎，两位男士配合女士点唐伯虎，具体点法观众点唐伯虎号，然后唐伯虎亮出题板，由两位男士按题版表演，女士猜词，词由舞台下观众随机提供(最好是领导)写在号牌背面，由“唐伯虎”给两位男士观看。猜错继续猜下一位，号牌词换掉。猜对则被猜中者下台。最后剩下的男士为真唐伯虎，由提供词的领导但他任红娘，给二人合影留念，举行婚礼仪式。

17.曲艺表演：三句半

它是一种民间群众传统曲艺表演形式。每段内容有三长句一半句。一般由4人演出，三人说三长句，最后1人只说简短两个字的半句，故称“三句半”。三句半一般押韵、同调，诙谐搞笑，是群众喜闻乐见的说唱曲艺。表演者甲乙丙丁四人，手里各持鼓，小锣，镲，大锣等击打乐器敲打登场。乐器停，甲高

声朗诵第一句，并根据此句意思做出一个造型动作。下面乙第二句，丙第三句。丁的第四句是“戏眼”。

18.你来比划我来猜

描述者手口并用表达要猜的内容，引导猜题人答出正确答案。这是各种活动中经典的节目，它可以培养员工之间的默契度与合作精神。

19.沙画

其实，公司年会重在娱乐性，恶搞一下领导，麻辣点评些热点时事，只要不过火，还是很受欢迎的。可以效仿一些电视综艺节目或者是一些电台等一些交流互动性的节目，模拟一些现场。这样也是高端大气上档次的!

短片播放

在年会上展播征集来的员工创意DV。这个节目既节省成本，还能激发员工参与的热情，各种创意短片也能让年会的内容更加丰富多彩。

21.糗事段子

在年会高潮时，老板自掏腰包悬赏

讲出最囧故事的人。当然，钱不是最重要的，关键是以此拉近老板和员工之间的距离。

22.走红毯

参照各大电影节的标准，要求员工盛装出席走红毯。这个节目的目的是让员工过把明星瘾，把自己最美丽的一面展现在同事面前，享受万众瞩目的感觉，是提升个人自信心的好办法。

23.山寨模仿

让员工模拟名人，表演节目。用当下最火的节目和最热的话题点亮年会现场，用幽默的话语博大家一笑，让员工忘记一年的辛苦，置身于轻松、愉快的氛围之中。

24.明星嘉宾

邀请明星出席年会，担任神秘嘉宾。不管是友情客串，还是走穴露脸，明星出席企业年会早已不是新闻。不过，想邀请明星还得舍得下本钱，另外还要考虑员工的心愿，了解他们喜欢谁、想看到谁。

25.新年心愿

这个时候可以再安排一个群体参与的温馨小活动了。可以提前在桌上放好心形便签纸和笔，主持人引导大家一起在纸上写上自己这一年的感悟或者来年的愿望，写完后贴到现场准备好的背景墙上。主持人可以挑选部分读给大家分享。当然，这个环节也可以和抽奖活动联系起来搞。

26.领导表演

最后当然少不了领导的表演了，让老板上台走秀，展现美丽一面。这是增强老板亲和力的好方法，或搞怪，或学专业模特走秀，能让员工看到不一样的老板。这个要看各公司风格了，还要看领导自己能不能放得下身段，负责跟领导沟通的同志们可以多搜集些马云啊这些人的年会视频，各种恶搞的形象。至于领导表演神马不重要，重要的是形象一定要出位。化妆啊，服装啊，是出彩的地方，只要领导一出场，效果基本就达到了。

27.抽奖环节

我相信是员工最爱的环节，也是最激动的环节。

28.煽情环节

年会时可以把员工的家人请到现场，让他们感受企业的温情一面。打亲情牌总是功效显著，让员工和家人相聚，让员工以企业为家。

四：除了公司年会节目，还有哪些创意年会主题：

1.拓展年会

作为激扬士气，部署战略，制定目标，展示团队风采，奏响新一年度工作的序曲，传统的会议方式采取一人发言众人聆听的单项沟通方式，其弊端是形式单调缺乏互动性和参与性。而会议拓展即变单项宣讲式为共同参与体验互动会议，把拓展训练项目运用到会议中可能有效的让参会人员积极参与到会议主题中，帮助企业和组织不仅达到熔炼团队的培训目标，而且能最大限度的提升年会的会议效果，使之成为让参与者终

生难忘的盛事。

拓展年会，就是把年会节目和拓展培训结合，在户外做的一场年会，而不仅仅是吃一顿饭，看一场年会节目这么简单，与会者既能欢聚一堂，又能增加团队凝聚力，具体形式可结合室外场地做各种大型年会节目，比如龙腾四海，趣味运动会，家庭游戏，晚宴进入年会高潮，公司年会节目、游戏也跟拓展有关!

2.趣味运动年会

年终了，企业新老员工在这一年里兢兢业业的工作，每天在一起的共同话题都是工作，他们是否有时间去相互认识，相互了解，相互熟悉呢，工作的时间不允许他们去聊天，下班后都各回各家，相互了解的机会更加少，很多人的优点都没有表现出来，小编现推出企业年终趣味运动会，让您对您的小伙伴们了解得更有趣味

和春秋季趣味运动会相比，趣味运动年会有很多优点：

第一、场地限制小，不需要大型的室外田径场地，不需要专业的塑胶跑道，不需要标准的足球草地，一个室内篮球馆或者即使是公司的一块篮球场，几片羽毛球场，又或者是一片大的空地，会议室。这些都可以作为小型趣味运动会的场地。

第二、天气因素影响小，如果雨水足，大型趣味运动会规模大遇到下雨天气不能移到室内场地，就需要改期，这样会影响运动会的比赛心情，而小型运动会就可以在室内场地进行，天气的影响微乎其微。

第三、能够做到每个人都充分参与，小型趣味运动会人员较大型趣味运动会少，项目安排可以随意调节，这样每个员工都能够广泛参与进来，增加员工的积极性。

第四、费用少，由于人员比较少，可以设置的奖项多，参与奖也可以多设置，高设置，既可以增加员工的积极性，又可以作为年终福利，使员工更加依赖，感谢公司。

第五、更加轻松，只需要将您公司和参与员工的情况告诉我们，一切的事情都不需要您来烦，您可以一边工作一边准备趣味运动会的事情，两不误。

3.镭战年会

经济的发展和社会的进步让企事业单位越来越趋向于政策形式多样化。目前各行各业，企事业单位都会定期举办年会，目的是为了通过年会促进同行业之间的交流合作，加强员工之间的沟通，提高员工对企业的认知和归属感等等。传统的年会形式多样实质却是换汤不换药，毫无创新可言，对员工更是起不到吸引了。员工大多处于观看者的角度或被动参与，不能全身心的投入状态，导致企业花大精力去筹备的年会却起不到预期的效果，失去了原本的意义。

因此，企业年会的收效甚微让企业管理者苦恼不已，有没有特色的全新方式可以让企业年会富有意义，让员工广泛参与并且融入其中的呢?这就是镭战主题年

会，以真人cS镭战为主要形式，全体员工共同参与，既有趣又能够实现举办企业年会目的。

镭战主题年会，以真人cS镭战为主要形式，全体员工共同参与，将员工以破冰等方式分成各个小组进行真人cS镭战对抗比赛，让员工体会到角色转换的乐趣，全新的娱乐运动方式吸引人们全身心投入其中。员工在年会游戏中将体会到共同面对困难、共同解决问题，互利合作、协同共赢的乐趣，在娱乐运动的同时增进目标认同、学习共同成长。

10.年会：企业的“家庭盛宴” 篇十

辞旧迎新之际，很多企业会借助年会的“舞台”，回望过去的一年，来鼓舞员工士气，稳定军心，同时答谢新老客户，树立企业良好形象，促进与之的进一步合作。可以说，年会已不仅仅是聚坐闲聊、推杯换盏的餐桌会议，而已经成为加强人际联系、信息共享的平台。

逐渐淘汰的“老三样”

“每年年底是最忙碌的时候，写年终总结、租年会场地、策划年会节目……每天的工作都排得满满的。”就职于深圳某汽车导航企业策划部的谢青说，身在策划部门的她，最近正为策划公司的年会节目忙得焦头烂额。

从毕业到这个公司至今，谢青已经历了5个年会。谢青的公司每年年会有许多创意的表演形式，“对于我们来说，年会是表现自己的好机会，平日里上班不免要守规矩，但年会上可以充分展现个性。”谢青说，他们公司员工基本都是年轻人，每一年年会都有新花样，大家喜欢在年末的时候狂欢一下，搞一点“名堂”出来，从大合唱到话剧排演，都已成为公司的经典节目。策划年会时，公司会根据部门将员工分成几个小组，每一个小组分发一个节目创作，并在年会上表演，前几年将“Nobody”、“甩葱舞”、“江南style”等神曲搬上了舞台，今年则主打“小苹果”。相对于一些年会仅仅是在台下吃饭和抽奖的公司，这种让员工参与节目策划的年会，更能调动他们的积极性。

而位于广州的一家有50多位员工的广告公司，虽然每年都举行年会，但是并不受员工欢迎。里面的一位员工对记者“吐槽”：“我们的年会很无聊，就是过完春节后，找个酒店，租个会议室，我们在里面开所谓的年终总结，其中大部分时间都是领导在念去年的‘成果’，并展望新一年的计划，冗长的演讲让人昏昏欲睡。与其在酒店听报告演讲，还不如多放我们几天假来得实在呢。”他总结了这种年会的“三宗罪”：一是流于表面的热闹场面，同事之间没有机会真正沟通；二是员工的激情没被真正唤起，老板在台上的总结陈词与规划展望，遭遇的却是员工的茫然与冷漠；三是年会创意，关键环节仍是“老三样”，即总结、发奖金、吃饭。

企业年会最关键的是，让员工很放松地在一起沟通、娱乐，有一种“辛苦一年，该休息、收获了”的感觉，同时通过这个机会与平时不太有机会接触的公司领导及其它部门的同事们进行沟通和了解，而重复“老三样”只会让他们心生厌倦，这样的年会方式也将逐渐被淘汰。

无所不在的“年会商机”

在许多公司的员工绞尽脑汁策划年会时，一些关于“年会”的业务腾空而出。打开淘宝网，搜索“年会节目单”，显示的商品就有100多件，一份节目单报价从数十元到上千元不等。交易记录中显示，已有不少人买这些节目单，而在搜索引擎键入“年会策划公司”、“年会活动策划公司”等关键词，就能看到许多规模不一的年会承办公司。

记者了解到，近年来，将年会承包给这些策划公司的企业不在少数。很多企业表示，年会一年就举办一次，他们没有专业的年会策划人员，花钱交给专业的策划公司来办，从舞台布置到节目表演，也就不用浪费过多的人力资源。

韩先生是深圳的一家舞台艺术有限公司的负责人，每年到了年末他都会接到许多“承办企业年会”的订单。“从圣诞节开始，我们就已经没有空闲了，1月份的档期已全部排满。”韩先生说，这些订单的雇主有上千人的大中型企业，也有几十个人的小企业，他们公司所提供的服务从舞台布置、设备供应到节目表演，无所不有，而且价格选择空间也很大，从两三万到十几万元不等。

多样化的年会创意

说到年会节目上，韩先生分享了自己的看法，他说：“从我们团队这几年的表演来看，单独的唱歌表演并不会满足大家的胃口，多样化、搞笑类的表演则会让大家喜欢，比如模仿名人唱歌、模仿一些综艺节目的表演形式等等。前些年一位歌手、一位杂技演员就可以撑得起一个年会，现在不行了，一个年会的场地、音效、节目成为年会的‘三大金刚’，布置一个年会的工作人员起码得10人以上。”为此，韩先生还特意增设了一个统筹部门，专为客户定制年会策划。

韩先生说，从近些年的客户要求来看，客户不仅要求节目形式的多样性，现场布置效果关注度也明显提高了。而且，很多公司开始放弃外请演员，改让自己的员工表演。为此，他们也承办表演培训业务，安排舞蹈老师、导演、钢琴伴奏师等，帮公司员工编排舞蹈、培训唱歌节目等。

对于一些企业在每年年会重复 “老三样”，让员工困倦不已的现象，韩先生给出了几点建议，例如提前拍摄一些短片，在年会现场用短片来穿插整场晚会，或者确定一个有文化、有内涵的主题穿插在整场年会中，让每一位参与的员工都能够加入主题创作，这样的年会才更有吸引力。

11.企业年会背景分析 篇十一

一、企业文化的内涵及作用

企业文化是指企业在长期的经营与发展过程中所形成的被企业员工所共同认可的价值观念、行为准则、道德规范等抽象精神, 以及这些企业精神指导下的规章制度、环境设施、产品服务等外在表现。它以全体员工为工作对象, 通过宣传、教育、培训等方式, 以最大限度地统一员工意志, 规范员工行为, 凝聚员工力量, 为企业总目标服务。

优秀的企业文化能够增强企业的凝聚力, 增强企业的市场竞争力和开拓能力, 成为推动企业发展的一种巨大的内在动力。企业文化是企业成长过程中企业管理实践的精神积淀, 又随着时代的前进而不时地演化着自己的形态。在目前的经济发展形势下, 建立优秀企业文化是企业的发展动力, 也是新经济发展的必然要求。

二、新经济时代对现代企业文化的要求

自20世纪90年代以来, 全球经济发展体现出信息化、知识化、人本化、全球化、持续化等特征, 经济全球化、知识经济和可持续发展也成为当今人类社会发展的三大主题。在这样一种以信息技术与电子商务为显著特征的新型经济模式下, 现代企业的经营理念、管理思想还是在具体的企业行为, 都需要不断去适应现代经济模式的变化。在经济全球化背景下, 新型企业文化应该具备以下特征:

1. 高效与柔性

现代经济社会最鲜明的特点就是变化快, 科学技术高速发展、新产品层出不穷、消费者需求不断变化、客户对服务的高效性越来越重视。在这种背景下一个企业的适应变化能力的速度与柔性就成为成败的关键因素之一。手机航母诺基亚的败落很大程度上就在于它没能够适应手机市场的快速变化。由此可见企业只有能够及时地随势而变, 不断快速地适应外部环境的变化才能在严酷的竞争中追求生存发展, 进而谋取安身立命之地。

高效的企业文化以生产的高效优质、员工的快速创新能力为标志。这些反过来又促进产品质量的提高、新产品的开发, 从而提高企业的利润率。从理论上讲, 几乎所有的企业领导者都努力地去发展自身的企业文化, 以追求上述那些有益的结果。但是, 企业文化并不是孤立的, 承担着确保企业战略和财务目标取得成功的任务是企业的员工, 企业文化只有和员工相融合, 才具有其旺盛的生命力。

2. 创新与学习

乔布斯有句经典名言:领袖和跟风者的区别就在于是否创新。近年来苹果公司如火如荼的快速发展完全可以归功于其卓越的创新能力。过去的10年, 苹果获得了1300项专利, 相当于微软的一半, 相当于戴尔的1.5倍。企业要发展, 必须能够根据客户和市场的需求, 在产品、技术和服务上进行不断创新。

有效的创新型企业文化应该是能够从战略决策、产品与技术、营销方案、商业模式到服务体系等环节的整体全局与每一个细节中都能“全面开花”;而且从上至企业掌舵人、下到一线普通员工的每一层都具备创新思维、创新意识与创新能力, 不能“一枝独秀”。这就要求企业组织建立起一种能够激发、培育和提升成员技术创新能力的文化环境和学习体系, 首先要塑造一种重视学习、善于学习的企业文化, 提高职工的文化素养, 重视职工的学习能力和学习价值;其次要构建一套学习、吸收、转化知识的培训与学习体系, 为员工提供有效的学习途径;再次, 要制定一套针对知识学习创新与应用的、完善的激励、评估体系, 激发员工的学习兴趣, 只有通过培养整个企业组织的学习能力、速度和意愿, 不断调整整个企业人才的知识结构, 不断提高企业所有成员的创新能力, 才能使企业很好地应对知识经济时代这种爆炸式增长的知识挑战。

3. 多元与包容

新经济时代还有一个相当鲜明的特征, 那就是开放与多元, 伴随着经济全球化趋势而来的是企业跨国经营的趋势以及不同国家与民族文化之间的摩擦、碰撞与融合。作为社会文化子系统的企业文化也必然面临着多元化发展的新趋势。首先, 企业员工的民族文化背景越来越复杂多样;其次, 企业员工所具备的文化水平与专业素质也参差不齐;再次, 现代人越来越追求民主、自由与个性化发展, 作为个体的员工个人在价值观上也存在很大个体差异。这就使得现代企业文化中的价值观念的多样性和冲突性并存。这就需要一种能够兼容并蓄的多元的企业文化, 使企业可以对多种文化元素进行有效的融合与统一, 避免不同文化差异带来的碰撞与摩擦, 使企业保持和谐、有序、稳定、持续的发展。

4. 注重社会责任

在现代市场经济社会中, 企业是社会财富的创造者, 也是社会文化与环境的主要责任体。这就要求企业在追求经济利益的同时, 也应当承担相应的社会责任。1997年10月, 社会责任国际组织联合部分跨国公司和其他一些国际组织发起并制定了全球第一个有关道德规范国际标准的社会责任SA8000标准, 从而揭开了“企业社会责任运动”的序幕。2000年, 联合国正式启动“全球契约”, 进一步推动了企业社会责任运动的发展, “企业社会责任”理念越来越受到重视, 已经成为经济全球化的一个重要特征。因此, 企业在企业文化建设时, 要加强社会责任意识, 提高整个企业自上而下全体成员的社会责任感, 尤其是要保证企业高层管理团队在积极主动承担社会责任与促进企业长期可持续发展问题上的正确认识, 在企业核心价值观念的形成和培育上狠下功夫, 使主动履行社会责任成为本企业的企业文化实质内容的一部分。

三、我国现代企业文化培育过程中存在的问题与障碍

自从20世纪90年代, 企业文化作为一种先进的管理模式被引进我国企业管理中。自此, 企业文化管理热潮便在我国如火如荼的开展开起来, 有不少企业获得了成功, 但大多数的企业却是没有收到任何成效的。根据对多家企业的走访、调查, 我们发现众多企业文化培育效果不理想的原因主要有以下几个方面。

1. 对企业文化的内涵理解过于片面和粗浅, 对企业文化的培育仅仅流于形式

虽然企业文化管理在我国已被各类企业所认同并追捧, 但是大多数企业对企业文化的内涵认识不够深刻。有的认为现代企业文化就是思想政治工作、标语口号, 其存在的目的就是增强员工对企业管理行为的认同感;有些企业则把企业文化与企业形象等同起来, 认为企业文化就是企业标志、环境建设、标语口号、统一服装、举止规范等内容。显然, 这种过于浅显或偏颇的认识使得许多企业甚至是一些优秀企业的文化培育工作流于形式, 仅停留在物质层面或制度层面上, 而忽视了企业文化内在核心观念与意识的培育。

真正的企业文化是指企业在长期的经营与发展过程中逐渐形成并为全体员工所共同遵循和信奉的重要价值体系, 包括经营理念、价值观念、职业道德、行为规范和准则等等。它的使命在于引导企业全体成员工作与行为的一致性、规范性、整体性与向心性, 使企业能够上下齐心形成合力, 从而确保企业的经营与管理更加顺畅, 使企业的竞争力更加强大, 也使社会对于企业的认同感更加明显。如果只注意表层形式建设而忽略内在价值和理念的培育, 这样的企业文化是没有意义的, 难以持续的, 不能形成文化的推动力和凝聚力, 对企业的发展也产生不了深远的影响。将这些理念和价值观通过各种活动和形式表现出来, 才是比较完整的企业文化。

2. 急功近利, 企业文化培育仍缺乏科学性和系统性

企业文化是在企业长期的运营过程中逐渐积累和沉淀的, 是企业经营者一代接一代的努力与传承的结果, 它无法在短时间内进行快速建设, 只能进行长期的引导、培育与传承。但是目前无论在实践领域还是理论领域, 却普遍流行“企业文化建设”的说法与做法, 这显然是不够科学的, 至少是多数人人对于企业文化的形成过程没有足够的理解, 对企业文化发展的长期性和艰巨性认识不足。这使得一些企业认为并期望能够在短期内通过大量的投入收到立竿见影的效果, 从而忽略了对于企业文化培育体系与机制的建立。企业文化是一个系统工程, 是一项长期而艰巨的任务, 任何急功近利、一蹴而就的想法与做法都是不切实际的。企业唯有在战略、管理、执行, 以及制度等方面建立健全的企业文化培育组织与体系, 并对企业文化进行长期的宣传、调整、改进、完善, 才能培养良好的、富有凝聚力与创造力的企业文化。

3. 企业员工流动率过高, 加大企业文化培育难度

调查显示, 合理的员工流动率对企业长远发展有好处, 正所谓“流水不腐, 户枢不蠹”。随着内外部环境发生变化, 企业对员工素质与专业技能的要求也不断产生变化, 这就需要企业不断的调整员工的知识技能结构, 以满足战略发展的需要。调整员工的知识结构, 最直接、快速的方法似乎就是淘汰落后员工, 聘用新员工。于是保持较高的员工流动率, 就成为企业不断更新战略技能、提高员工素质的重要手段之一。中国社会科学院2013年《人力资源蓝皮书》指出, 根据怡安翰威特调查结果, 中国员工平均流动率为15.9%, 在全球处于高位。然而, 大多数企业却没有意识到频繁的员工流动却对企业文化的培育产生难以预见的障碍。因为, 每一位员工对企业文化的适应与趋同都需要经过理解、认识、接受、吸收并进一步传播的过程, 这可能需要五年、十年甚至更长的时间, 即便是企业的老员工, 对企业的文化也未必能完全理解与趋同, 更不用说新员工。因此, 过高的员工流动率势必影响企业文化的形成与稳定, 甚至成为企业文化培育工程的障碍因素。

4. 企业着力于核心竞争力的培育, 对企业文化培育心有余而力不足

随着社会的迅速发展和市场竞争的日益激烈以及产品快速的更新换代, 企业充分意识到要应对激烈的竞争和爆炸式的知识增长与科技创新并在激烈的竞争中取胜, 必须将有限的资源集中与核心业务上, 才能在目标领域取得突破, 形成自己的核心竞争优势, 即核心竞争力。对于非核心业务则外包给合作伙伴来完成。但却找不到企业文化培育的良好渠道与承接者。企业不得不集中精力来应对快速变化的市场环境与知识技术的更新, 所以很多企业即便深知企业文化培育的重要性, 却也无暇分心顾及, 从而影响了本企业文化的形成与发展。

基于上述对于新经济的特点与现代企业文化培育问题的分析, 我们不难看出, 新形势下企业文化的培育需要转变思路, 开辟新途径。

参考文献

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