学习六比六看个人反思

学习六比六看个人反思（共6篇）（共6篇）

1.学习六比六看个人反思 篇一

“六比六看六反思”档案必须准备的材料 1建立“六比六看六反思” 六比六看六反思领导小组，召开学校“六比六看六反思”动员大会（有照片），有校长讲话并由校长讲话稿（材料）。

制定3月6日---6.30日“六比六看六反思”活动计划、学习内容、及学习材料。

3制定本校“六比六看六反思”实施方案，张贴（各办公室、教室）教育系统八荣八耻。

4结合县教育局规定的师德篇目和结合本人实际做到“四有”即：有学习计划、学习笔记（六比六看六反思内容）、有学习资料、有心的体会（1----3篇、3000字左右）。

5各学校要召开反思会、读书会、报告会、座谈会、活动征文（六比六看六反思）演讲会、参观考察，要有资料、有图片。（3月------4.15日）

6每人要认真查摆自身存在问题和不足（要有书面材料、有图片）

7教师每人相互查找（交流）存在的问题（要有材料、有图片）。

8每名教师结合个人实际制定整改措施（书面材料）。

9各校召开讨论会、交流会、座谈会相互交流个人检查整改材料、并及时张贴在学习园地、学校公开栏。

10各学校及时总结师德建设经验，制定出本校教师工作行为规范（书面材料）。

11各学校制定出违背师德行为处理办法和师德报告等制度（书面材料）。各单位要多动脑筋，积极开展多种多样活动，多积累材料，要把档案系统分类归档。

洋湖乡教委

2009.4.6

2.收费员“六比六看”培训方案 篇二

开展收费员“六比六看”培训方案

为加快收费员对“六比六看”的理解认识，学习掌握，秉承铭君物业“微笑服务”的优良传统，弘扬铭君物业优质服务、文明服务的精神，根据铭君物业对各收费口有关“六比六看”的管理要求，开展收费员“六比六看”的培训，努力打造文明服务新亮点，特制定方案如下：

一、活动目的：

加快收费员进入收费角色，增强服务理念，掌握工作技能，提高服务质量，秉着“一切为了患者，一切为了行车人”的服务理念，为往来的医患人员提供更优质的服务。

二、组织机构

组 长 崔景杰 苏国卫 副组长 张燕 刘亚男 组 员 所有收费员

职 责：各领导组成员负责此次活动的组织、实施、监督、考核等工作。

三、活动时间、内容及实施步骤

在2014年2月18日收费员到站至2014年3月18 日，着重开展“六比六看”培训活动，具体分为五个阶段:

（一）认真贯彻“六比六看”精神

学习“六比六看”精神，增强优质服务意识。铭君物业开展的“六比六看”，即“比操作技能、看放行速度；比收费纪律、看执行规定；比应急反应、看处置效果；比文明礼仪、看窗口形象；比环境整洁、看亭容亭貌；比便民措施、看服务创新”的“六比六看”，推进收费口提供精细、高效率服务。更新服务理念，把“我微笑、我美丽、我快乐、八颗牙微笑服务、“文明用语100%”等服务理念引进岗亭。组织开展“金牌收费员”评选活动，将业务水平、文明用语、手势动作、微笑服务作为考核重点，每月评比“文明用语标兵”、“坐姿标兵”、“微笑标兵”、“手势动作标兵”等标兵人物，每位收费员都能有机会成为最大的亮点。

“六比六看”的学习与实践是提供优质服务的重要保障。

（二）“三个服务”培训学习阶 1、2014年2月20日-2014年3月2日，由领导小组组织全体收费员在培训室进行“六比六看”的培训，包括学习仪容仪表、面部表情、问询服务、手语服务、语言姿态等标准。

（1）仪容仪表标准： 收费人员必须统一着装、持证上岗，徽、章齐全，佩戴端正，不得和其它服装混穿，保持服装整洁，仪表严整，举止端庄。当班人员上、下岗要列队整齐。收费员着装时，男同志不准留长发、八字胡，不准染发、剃光头等怪异头型；女同志不准梳披肩发、染发、化浓妆（如涂指甲油、戴手饰等）。

（2）面部表情标准：

面部表情和蔼可亲，伴随微笑自然地露出半颗牙齿，嘴角微微上翘；面对司机目光友善，眼神柔和，亲切坦然，眼睛和蔼有神，自然流露真诚；眼睛正视司机，不左顾右盼、心不在焉；与司机接卡、递卡、接通行费、递打印票据、找零等时面向司机且微笑。

（3）问询服务标准：

正确使用标准语接受司机问询、向司机宣传解释，做到和蔼热情、表达清晰。司机问询时始终侧身面对司机，司机未离开前，不允许关窗。在接受司机问询时始终面带微笑并提供正确的问询服务。

（4）手语服务标准：

与司机接卡、递卡接递钱、票、卡伸直手臂，面向司机，手指自然并拢，掌心向上。在说你好的同时，左手自然举起，手心向外。在说再见时，左手配合，自然摆动。（5）语言姿态标准：

始终坚持使用文明用语，坚持唱收唱付、文明用语使用亲切、流利，普通话标准。语言要求咬字清晰、声音适度、语速适中。一般每分钟以80到100字为宜，以三米以内能听到的音量为佳。节假日需使用相应的节日情景问候语。收费亭窗开时，收费员坐在椅子上，要立腰，上体自然挺直。

（三）文明服务礼仪操的培训阶段

2014年3月2日-2014年3月6日由领导小组组织全体收费员在操场上进行文明服务礼仪操的培训。

（四）考核评比阶段

在2014年3月7日-2014年3月12日期间，领导小组分别对在岗收费员进行考核评比。

1、培训后，由领导小组对全体新收费员按照“六比六看”考核标准进行考核，考核分满分100分，及格分95分。

2、对考核不及格的收费员开展进一步培训，进行再次复核，直到达标为止。

（五）总结阶段

2014年3月15日，由保卫处和公司领导对本次培训进行总结。

1、对培训期间表现突出，起到模范带头作用的先进个人提出表扬，树立典型；

2、总结培训经验，查找不足，进一步提高文明服务水平。

四、培训要求

培训期间要严格按照铭君物业“六比六看”管理要求，结合实际情况，统筹安排。

1、加强组织领导，细化分工。培训期间要求分工明确，责任落实到人，合理制定培训计划，严格按照计划实施。

2、培训内容、考核标准要严格按照《铭君收费工作考核评比办法》中文明服务标准执行。

3、要将本次培训内容运用到具体实际工作中去，在收费岗亭内做好“六比六看”，做好日常监督工作。

4、在培训期间要及时发现问题，解决问题，总结经验教训。

3.学习六比六看个人反思 篇三

为贯彻落实油脂分公司党字[2011]11号文关于开展“六比六看双提升”主题实践活动的安排意见，结合生产实际，营销支部决定在本部室开展该项活动，并制定本方案。

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕油脂分公司运营管理工作的科学发展为主题，以创建先进基层党组织、争当优秀共产党员为重点，以整理开展“六比六看”为载体，以组织创先进、党员争优秀、服务提质量、发展上水平为目标，内强素质、外树形象，提高文明素质，提升服务质量，努力促进油脂分公司三个文明建设的协调发展，推动油脂分公司科学发展、健康发展、安全发展、和谐发展。

二、活动的目的1.充分发挥党员的先锋模范作用，力求实效；

2.影响带动职工群众，更好的完成2011年各项任务指标；

3.细化、量化工程，明确开展的方向和目标，评价标准。

三、主要内容

六比六看：

1.比观念：看谁有更强的进取心，敢于解放思想，事争一流；

2.比精神：看谁更能艰苦奋斗，吃苦在前，精神饱满；

3.比创新：看谁带头学习，勇于创新实践，思路方法多；

4.比作风：看谁做好表率，工作雷厉风行，服务意识强，效果好；

5.比纪律：看谁法纪意识强，遵纪守法；

6.比业绩：看谁工作质量高，效率高，业绩好。

双提升：

1.基层党组织建设水平得到提升；

①班子建设得到提升；

②党建水平得到提升；

③服务大局，保障发展的能力得到提升；

④群众威信得到提升；

2.党员职工队伍建设水平得到提升；

①整体素质得到提升；

②工作业绩得到提升。

四、保障措施

1.领导重视。营销支部书记是该活动的主要负责人，通过领导带头推动，认真落实，形成“领导-主任-职工”一级抓一级，层层落实的活动机制。

2.紧密结合实际。该项活动与营销支部开展的各项活动紧密结合，并以此为载体，通过在生产时间过程中的探索、创新，是个人素质与业绩的双提升；

3.注重宣传。该项活动进行过程中，将及时宣传先进个人典型事迹，利用公开栏，稿件等形式进行报道，激发党员的赶超意识。

五、推进过程

第一阶段：广泛发动，安排部署

召开动员会议，做好活动的宣传工作，结合实际工作，制定切实可行的实施方案，明确标准，突出重点，把握要领，提高对方案的执行力。

第二阶段：全面实施，扎实推进

各小组要按照活动方案，细化活动标准，分步组织实施，全面贯彻落实。党员采取适合岗位特点的方式向群众做出公开承诺，接受群众监督。

1.“党性教育”活动。基层各党支部要采取重温入党誓词、回顾党的历程，学习党的历史、明确肩负使命。通过征文、演讲、参观培训等形式，对党员进行党性教育。

2.“岗位奉献”活动。基层各单位要围绕中心任务，从各自岗位特点出发，组织开展精细管理、业务练兵、劳动竞赛、服务创新等活动；

3.“亮牌示范”活动。开展评选党员之星、创建党员先锋岗和党员示范区活动。各基层单位每半年开展一次“党员先锋岗”、“党员示范区”评选活动，真正把党员身份展现在职工群众面前，向员工承诺，并接受领导点评，促进党员发挥先锋模范作用。“党员之星”、“党员先锋岗”、“党员责任区”评选结果将作为创先争优活动评选表彰的重要依据。

4.“组织创新”活动。发挥基层党支部的创造性，广泛开展创建先进集体和争当先进个人活动，增强以党支部为核心的基层组织的创造力、凝聚力和战斗力。

第三阶段：对标定位，巩固提升

1.搞好对标定位。党员、党小组要对照公司和本支部的先进典型，对照工作标准，查找自身差距，明确努力方向，制定跟进、赶超的具体措施。

2.实施巩固提高。对照 “六比六看”活动标准，着眼全面提升，加强不同层次党组织建设，使处于领先位置的当好标杆，中间状态的规范提高，相对落后的改变面貌。

附：1.“六比六看双提升活动”月度开展情况报表

4.六比六创活动总结（最终版） 篇四

为响应局指开展的“六比六创”劳动竞赛，我项目部结合建指和局指的相关要求，迅速拉开了竞赛活动，全面实施劳动竞赛方案，各项具体工作有条不紊的开展。

一、在第一阶段的宣传动员期主要做了一下几项工作：

1、及时制定了“六比六创劳动竞赛活动实施方案”，明确竞赛思想，成立了项目部劳动竞赛领导小组。

2、制定了竞赛口号：“发扬高铁精神 奉献广西沿海；不畏艰险 顽强拼搏 打破常规 创造奇迹”

3、明确竞赛内容，以“六比六创”为载体，以科学管理为重点，坚持科学发展观，为又快又好完成目前的生产任务做出显著的成绩。

二、在第二阶段的活动实施阶段，各专业都憋足了劲，目前生产任务有序推进，安全质量平稳可控。

1、按照竟赛实施方案，项目部劳动竟赛领导小组于9月10日组织召开竟赛领导小组会议，对各单位在前两个阶段竟赛内容的落实情况诸项进行分析对比，诸条进行总结考评打分，对好的单位和个人提出了表扬和奖励。

2、活动的影响：

（1）通过劳动竞赛，全体职工提高认识，转变观念，形成以竞赛促生产，以竞赛促管理，以管理出效益的局面。（2）劳动竞赛的过程中实现了全员发动，总结出经验和做法，弘扬先进，鞭策后进，把竞赛融入施工生产，靠竞赛推进施工生产。

5.学习六比六看个人反思 篇五

“六比六赛”立功竞赛活动的通知

各镇（乡）、产业（系统）工会，县级以上重点建设项目单位： 为贯彻落实温总工发„2014‟28号《关于在全市“五水共治”等重点建设项目中开展“六比六赛”立功竞赛活动的通知》精神，进一步调动广大重点项目建设者建功立业的积极性，助推我县“五水共治”等重点项目建设，经研究，县总工会、县发改局、县重点办和县治水办决定在我县“五水共治”等重点建设项目中开展立功竞赛活动，现将有关事项通知如下：

一、总体要求 紧紧围绕美丽浙南水乡建设整体规划和我县重点建设项目计划，在“五水共治”等重点建设项目中深入开展形式多样、内容丰富、实效明显的立功竞赛活动，充分调动和发挥广大职工的积极性、主动性和创造性，努力形成全县上下共同推进“五水共治”等重点项目建设的强大合力，把“五水共治”等重点工程建设成精品工程、优质工程，为加快推进我县美丽浙南水乡建设建功立业。

二、参赛范围

凡列入2014年“五水共治”、县重点建设项目计划的各项目参建单位和个人。参赛单位包括项目业主单位、设计单位、施工单位和监理单位。参赛个人包括参与立功竞赛活动的一线职工、管理人员和立功竞赛的组织实施人员。

三、竞赛内容 开展“六比六赛”竞赛活动，即：比质量，赛工程创优；比速度，赛项目进度；比管理，赛投资控制；比安全，赛规范操作；比创新，赛降耗增效；比廉洁，赛工程廉政。

1、比质量，赛工程创优。牢固树立“百年大计、质量第一”的意识，建立健全质量保证体系，广泛开展质量管理小组活动，积极采纳一线建设者的合理化建议；实行项目法人责任制，落实工程质量终身追究制，不断提高工程建设的优良率，确保工程无质量责任事故。

2、比速度，赛项目进度。有科学合理的工程综合进度计划和投资计划，并严格按计划组织实施；及时上报工程进度月报表，反馈工程进度信息；保证工程形象进度和实物工程量达到或超过计划要求，确保控制性节点按期完成；全面完成工程进度指标。

3、比管理，赛投资控制。严格执行国家有关规范规程，强化工程质量责任制和项目现场管理，对工程设计、施工、竣工验收实行全过程管理，确保建设工程顺利实施。建立健全投资控制责任制，规范资金运作，提高工程管理水平，以管理促效益，合理降低工程造价。

4、比安全，赛规范操作。严格执行各级安全生产责任制和安全生产操作规程，有完善的安全生产检查制度、隐患整改制度、事故报告和查处制度；开展“安康杯”竞赛活动，开展安全生产培训；建立良好的安全生产秩序和文明施工环境，防范人身、设备事故的发生，杜绝死亡事故发生。

5、比创新，赛降耗增效。研究应用新技术、新工艺、新材料，提高工程质量，加快工程进度；应用信息技术，以信息化带动工程管理的现代化和规范化；积极开展职工合理化建议、技术攻关、小改小革等群众性职工科技创新活动，赛节能减排、降生产成本、增投资效益。

6、比廉洁，赛工程廉政。大力加强工程廉政建设，所有工程的业主都要与参建单位签订廉政合同，并认真落实廉政建设的各项措施；工程内部推行重大事务公示制度，信守合同；有关领导干部和

项目负责人干净干事，尽职尽责，无违法违纪案件发生。

四、竞赛方式 “五水共治”等重点建设立功竞赛分多个层面进行。竞赛活动要立足于项目、班组和职工，工程项目与项目之间、合同段与合同段之间、班组（队）与班组（队）之间、职工与职工之间等均可开展竞赛。在建设过程中，可穿插举办群众性的合理化建议征集、节能减排、技术创新、技术比武、技术培训、技术交流等活动，也可组织开展对口赛、攻坚赛、夺冠赛等多种形式的竞赛活动，在“五水共治”等重点项目建设中掀起学技术、比技能、创一流的竞赛热潮。

五、考核与表彰奖励 县总工会、重点办和治水办共同负责立功竞赛的考核工作。在考核各项目组织开展竞赛活动情况的基础上，采取定性和定量相结合、项目推进综合指标和立功竞赛成效相结合的方式进行。

1、对于在“五水共治”和其他重点建设立功竞赛中成绩突出的单位，推荐参加温州市“五水共治”和重点建设立功竞赛“双十佳单位”评选。

2、对于立功竞赛活动中成绩突出的岗位、班组，将评选授予若干县级“工人先锋号”称号，并择优推荐申报“市工人先锋号”和“省工人先锋号”。

3、对于认真组织立功竞赛并取得显著成绩的个人，将授予平阳县重点工程立功竞赛“优秀组织者”荣誉称号，并择优推荐市政府表彰的重点工程立功竞赛先进个人。

4.对于在立功竞赛活动中，成绩特别突出的单位、建设者和组织者，在县级劳动模范和模范集体评选给予优先推荐。各“五水共治”等重点项目建设单位可根据工程项目进展过程中立功竞赛实施情况，进行阶段性总结表彰，同时对先进集体和个人给予适当物质奖励。

六、活动要求

1、加强组织领导。“五水共治”等重点建设立功竞赛活动涉及面广、任务重。为切实加强对竞赛活动的组织领导，成立由县总工会、县发改局、县重点办、县治水办为成员单位的县立功竞赛委员会，负责领导立功竞赛工作。各参赛的“五水共治”等重点建设项目要成立由业主牵头、有关主管部门和参建单位领导参加的立功竞赛领导小组，把立功竞赛作为项目建设的重要组成部分，与项目建设一起筹划组织和实施。

2、增强竞赛实效。“五水共治”等重点建设项目主管部门要加强对本系统立功竞赛活动的检查指导监督。各参赛单位要从实际出发，制订出既符合总体要求，又切合本行业、本单位实际的立功竞赛方案。要对竞赛活动实行目标管理，制定保障措施，建立详细台帐，实行量化考核，进行定期和不定期总结评比，推动竞赛活动深入开展。

3、营造活动氛围。充分发挥各宣传阵地和舆论媒体的作用，大力开展立功竞赛活动的宣传报道。各单位要及时总结和推广重点建设立功竞赛活动的典型事例和经验。立功竞赛组织机构要及时了解和掌握活动进展情况，善于发现、总结、培养和推广典型经验，通过典型引路，提高活动效果和活动水平。

4、实行报名参赛。凡列入县级以上重点建设项目，均可以建设项目为单位报名参赛，新参赛单位由项目建设单位及时补报。报名时，项目内各参赛单位填写《平阳县重点建设立功竞赛活动报名表》（见附件1），由项目建设单位汇总填写《平阳县重点建设立功竞赛活动报名汇总表》（见附件2），于6月30日前一并将报名表和汇总表报县重点建设立功竞赛活动领导小组办公室。

5、加强竞赛管理。报名参赛的项目单位要制定立功竞赛实施方案及专业竞赛的实施方案，进行不定期的考核、评比和表彰。

6.学习六比六看个人反思 篇六

比安全，创安标车间

“安全第一，预防为主。”车间积极学习、传达、贯彻、执行段领导的要求和指示，建立健全了劳动安全问题库，每月召开安全分析会，劳动安全进行总结，认真填写劳动安全管理台账，组织职工学习业务技能知识和工作生活中的安全知识，努力提高职工的自我保护意识，增强职工的事故预防和应急处理能力，使每一名职工清楚地认识到这一点。他们严格执行点内作业，强化三位一体防护，安全控制每一道施工作业程序，做到了真正意义上的劳动安全有保障，科学管理无漏洞。9－12月份各工区充分发挥劳动保护员作用，发现各类违章12起，主要突出在防护员防护不当，道口工、监护员作业不规范等问题。如2009年12月4日大修工区在武九线k30+00处进行栅栏施工挖断电缆,防护员杨金灵防护作业严重失职，车间、工区针对违章认真组织安全分析会，深刻剖析安全存在问题，举一反三，吸取教训，并对责任人进行经济处罚200元，通过一系列考核措施，车间违章明显下降，安全得到保障。

比质量，创优质设备

质量是一个车间的生命线。车间从严格作业标准，摸索作业方式、方法，对每项工作都提出具体部署，有计划、有目的、高效率、高质量的完成各项工作。职工们严格遵守各项施工作业要求，并认真落实作业验收回检制度。动态考核实时的监控，更加确保设备质量的高达标。晃车次数明显减少，设备质量明显提升，保证了安全运输的顺利进行

比任务，创优秀团队

优秀的团队是高效完成任务的保证。每天按作业计划完成施工进度，当日的施工任务当日完成，一个优秀的队伍会在高标准、高质量

下完成任务，质量的高低和团队是分不开的。车间从施工和设备整治计划制定到进度安排，车间领导亲历亲为。从车间到工区，日盯日控，坚决完成任务，磨炼出了一支特别能吃苦、特别能战斗，技术业务精的优秀团队。

比管理，创文明工地

一只无形的手控制着整个车间的运作，它就是管理。车间制定了一系列的管理办法和管理制度，使得车间的管理水平有了很大的提高，每一名干部职工都在自己的本职岗位上尽职尽责，甘于奉献，为车间的工作出谋出力。干部职工在优化施工方案和控制成本管理上殚精竭力，以高效益、高质量为根本，做到科学施工、文明施工施工，取得满意的效果。广大职工为做到文明施工，节支降耗，最大限度的去实现节约型施工做出了榜样。

比协作，创和谐施工

大修施工必须与兄弟单位进行良好协作，才能完成好施工任务。每次施工前，我们都和相关设备管理车间进行有效地沟通和协调，增进了职工间的相互信任和团结，具体施工时，材料堆放整齐，标志齐全，施工现场井然有序，另外车间领导还最大限度的做好后勤保障，保证职工良好的工作和生活环境。

比素质，创标准岗位

素质体现在自身和业务两个方面。车间干部职工，严于律己，政令畅通，团结协作，自身和业务素质不断提高，无失职现象，争创标准化岗位。