生产厂长管理

生产厂长管理（共11篇）

1.生产厂长管理 篇一

岗位名称：生产厂长

职位描述：

1、督导工厂各部门的日常生产活动，定期召开有关会议，发现问题、分析原因，采取有效措施，确保生产线正常运转；

2、协助总经理编制公司中长期发展规划，审定生产、销售综合计划，提出季度工厂奋斗目标和中心工作及重大措施方案；

3、熟悉生产设备系统，对设备的维护、改进及修理提出建设性意见，对设备的完好率和使用率负有主要管理责任；

4、责任心强、工作有激情，具备优秀的组织、沟通能力及统筹规划能力。

5、负责抓好产品质量，对生产流程进行优化改进、减少产品的不合格率；

6、熟悉实木、板式家具生产流程，保障生产质量符合安规要求，按时完成生产任务，全方位提高生产效率；

任职资格：

1、学历不限，10年以上家具制作工作经验；

2、精通实木家具生产、懂图纸、懂机械设备的常规维护；

3、熟悉家具行业质量标准及管理规范，能较好地控制与解决生产过程中的出现的产量和质量问题。

2.生产厂长管理 篇二

孟庆华:我厂设备管理信息化建设从上世纪90年代初就起步了, 并逐年进行不断地探索和完善。在2005年之前, 使用MIS (管理信息系统) 进行设备指标的统计和管理;从2005年开始, 通过ERP (企业资源计划Enterprise Resource Planning) 系统进行设备管理;2010年在引进TnPM (全面规范化生产维护Total Normalized Productive Maintenance) 设备管理理念的基础上, 开始设备综合管理平台 (以下简称QY-EAM) 的建设。该系统与企业原信息化系统有机集成, 上接ERP, 下接MES (制造执行系统Manufacturing execution system) 、制丝中控系统、卷包数采系统、状态监测系统、动力能源系统等, 形成了CIMS (计算机/现代集成制造系统) 环境下完整的设备管理三层架构。第一层是现场管理平台 (操作层) , 侧重设备的技术管理, 包含点巡检闭环控制、故障管理、交接班管理等;第二层是业务管理平台 (执行层) , 侧重设备的经济管理, 包含资产管理、备件管理和维修费用的管理;第三层是管控平台 (决策层) , 侧重决策分析, 包含设备综合指标分析和人员绩效评价。

记者:青岛卷烟厂通过实施设备管理信息化, 取得了哪些重要的成果?发生了哪些重大变化?

孟庆华:我厂通过实施QY-EAM系统建立了高度集成与共享的设备管理信息化平台。这个平台融合TnPM设备管理理念, 结合我厂实际并进行了大胆创新, 成为烟草行业内首个基于TnPM体系的设备管理信息化系统。通过平台建设, 优化业务流程, 强化现场改善与知识管理;通过设备各类指标的数据挖掘和统计分析, 定量地评价分析设备经济价值和运行效能, 为设备维修、改造与更新决策提供支持;通过绩效评价, 持续提高设备管理的质量和效率。QY-EAM系统的建立, 使我厂实现了设备的全员、全过程、全系统管理, 有效提升了设备管理信息化水平。

记者:青岛卷烟厂依托设备管理信息化平台, 建立了赋有本厂特色的设备健康管理体系, 请就此方面做一介绍。

孟庆华:近年来, 我厂积极引进了设备健康管理理念, 并根据我厂的实际进行创新, 依托设备管理信息化平台, 拟“机”为“人”, 形象地借助医学的“体检”、“会诊”、“治疗”、“保健”和“建档”等概念, 建立设备运行、诊断、维修、评价、知识管理体系, 实现设备健康管理。具体讲就是:

1.重在状态管控, 建立设备健康“体检”的运行管理体系。

我厂综合运用点巡检、状态监测、KPI (关键绩效指标) 和产品质量分析等手段, 及时准确的掌握设备状态, 通过有效的自主维护和专业维修, 增强设备对产品质量的保障能力。我们将六西格玛管理 (注:六西格玛的管理方法是将所有的工作作为一种流程, 采用量化的方法分析流程中影响质量的因素, 找出最关键的因素并加以改进的管理方法。) 融入设备管理, 在加强全厂计量装置管理的基础上, 借助SPC统计过程控制, 实现对制丝生产7个工艺过程、卷包生产5类质量管理的120多项指标数据的分析, 监控生产过程中产品质量的波动和异常状态, 及时发现设备异常, 建立预警机制。

2.重在数据分析, 建立设备健康“会诊”的诊断管理体系。

我厂以设备数据分析为健康管理的核心, 通过实施设备状态数据分析、故障管理、专家智库和远程协助等“会诊”手段, 实现故障诊断的闭环管理, 提高设备运行效能。建立规范的故障信息收集系统, 运用故障树分析 (FTA) 手段, 发现设备运行状态中的薄弱环节, 指导维修策略的修订, 实现高效率、低成本的设备维护服务。

3.重在健康维护, 建立设备健康“治疗”的维修管理体系。

我厂科学合理地设计维修策略, 制定维修计划, 合理配置资源, 提高维修的针对性和有效性。融合信息化技术, 实现维护保养全过程的规范化组织和管理。分三个方面进行说明:一是实施三闭环维护。操作人员在能力范围内解决设备异常, 第一时间对设备进行维护, 形成自主维护闭环。超出操作人员能力范围的由专业维修人员处理, 形成专业维护闭环。对于频发异常和典型故障, 运用源头追溯机制, 制定根除预案, 对设备实施主动维修, 形成维修预防闭环。通过三闭环维护, 有效消除故障隐患, 提高设备运行可靠性。二是合理配置维修资源。从“人”的方面, 将设备的自主维护人员、专业维修人员和外协维修单位纳入统一管理。综合考虑维修工作的技术要求、工作量和成本, 对维修资源进行整合和优化配置。从“物”的方面, 根据维修工单, 结合山东中烟库存联合储备情况, 自动生成备件采购计划, 并对计划执行进行全过程跟踪, 提高备件的上机率。通过寄售、修旧利废、储备定额等管理措施, 强化企业备件库存的降低。2010年1-9月份, 我厂备件库存总额同比去年降低了10%。三是全程规范维修行为。分机组、按专业建立起以维修技术、维修作业和维修质量验收为主要内容的维修标准, 以规范维修行为。通过对进口PROTOS M5-GDX6超高速卷包设备实施规范化维护, PRO-TOS M5卷接机最长连续运行7.2小时, 平均有效作业率达到94%, GDX6包装机平均有效作业率达到91.5%, 得到国外有关技术专家的高度评价。

4.重在持续改善, 建立设备健康“保健”的管理评价体系。

我厂依托信息化平台, 科学设置KPI指标, 建立设备健康管理评价体系, 通过绩效考核实现设备管理的持续改善。这里也有三个层面, 首先是建立“样板机台”。以打造“样板机台”为切入点, 在原有指标评价体系的基础上, 将设备消耗指标、产品质量指标、现场改善活动指标引入评价指标体系, 为设备管理的综合评价提供依据。其次是建立评价体系。通过建立各级目标的评价标准, 实现厂、部门、班组、岗位等各级的层层对标。再者是建立绩效考核机制, 实现持续改善。通过绩效考核, 形成持续改进的良性循环。QY-EAM将设备管理评价作为绩效考核的依据, 实现对层层考核的公正、公开、准确, 切实营造全厂持续改善的良好氛围。

5.重在信息固化, 建立设备健康“建档”的知识管理体系。

信息化建设从根本上促进了企业知识管理水平的提升, 使我们实现了对设备知识的“四化”管理, 即“个人知识集体化, 隐性知识显性化, 零散知识系统化, 规范知识信息化”。目前, 我厂已对90多个机型的主要生产设备, 建成数字化的故障库、BOM (设备常用维修备件清单) 库和设备标准库, 并正在建设交互式电子技术手册 (IETM) 。“3+1”知识库的建立与设备的技术、经济信息的集成, 实现了以单机设备为信息点的设备全寿命周期“档案”管理, 为员工提供了丰富的知识共享资源。

记者:青岛卷烟厂取得这么好的成绩, 发挥科技人才的作用是非常重要的, 你们在实际工作中是如何调动人员积极性的?

孟庆华:近年来, 我厂始终把人才视为最宝贵、最重要的战略资源, 以用工分配制度改革试点工作为契机, 努力建设保障和推动设备管理上水平的高素质人才队伍。

1.实施岗位绩效工资制度, 提高人才队伍的工作积极性。我厂自2007年6月正式启动用工分配制度改革试点工作, 成为烟草行业第一家实施岗位绩效工资制度的卷烟工业企业。

2.推进人才成长跑道建设, 培养专业性的人才队伍。我厂围绕设备管理, 制订员工培训规划, 不断提升员工专业素质, 建立并完善了四条人才成长跑道:一是通过实施技能等级考评制度, 为复合型技术操作工人建立了成长跑道;二是通过深化技师、高级技师聘任制度, 为技能人才建立了职业发展跑道;三是通过完善首席员工选拔制度, 为员工搭建了岗位成才的跑道;四是通过建立专业技术职务聘任制度, 为专业技术人员打通了成长通道。

3.建立健全科技创新机制, 激发人才队伍的工作创造性。我厂充分发挥高技能人才的带头作用, 通过小改小革、QC (质量控制) 、六西格玛项目、TnPM管理、员工姓名命名工作法等载体, 深入发掘设备潜能, 激发了全员学习和全员参与设备管理的热情。

记者:我们看到, 部分企业在实施信息化的过程中, 虽然花费了不少的时间、人力和物力, 但结果却不尽如人意, 有的甚至还“颗粒无收”, 这里的原因是什么?青岛卷烟厂是如何将设备管理信息化的工作步伐扎扎实实向前迈进的?

孟庆华:信息化在当今现代科学技术飞速发展的今天, 已经形成了一股势不可挡的潮流。一些企业满怀热情, 甚至投入巨资, 希望通过信息化建设而一劳永逸。但这是一个认识误区, 企业信息化不可一蹴而就, 硬件设置也不可能一步到位, 因为IT产品更新换代快, 性价比变化较大。信息化软件系统不能寄希望于一步到位。事物是在不断发展的, 没有人能够在系统建立之初, 把所有问题想清楚。所以在信息化建设中, 要有打持久战的准备。

我厂自90年代初启动了MIS系统建设, 历经20年, 资金投入、业务流程和组织机构联动, 一步一个脚印的稳步推进。随着信息化工作往纵深发展, 信息化工作部门在厂里的重要性及地位稳步提升, 从原来属于综合计划处的一个班组逐渐成为一个独立的部门——信息处, 承担起全厂信息化建设和管理责任。从2009年开始, 我们引入了TnPM设备管理理念, 在企业内成立了TnPM推进办公室, 负责在厂内全面开展全员设备规范化活动;同时组建信息化团队, 将TnPM管理活动的成果通过QY-EAM信息化平台进行固化。通过TnPM项目的实施, 共优化业务流程31个, 有效提高了设备管理水平。

记者:今年是“十二五”规划的第一年, 青岛卷烟厂是如何规划下一步的设备管理信息化工作的?

孟庆华:在前期设备管理工作中, 虽然我们在设备管理方面做了一些有益的探索, 初步取得了一点成绩, 但对照“十二五”行业设备管理发展战略, 我们目前与先进企业相比仍存在不足。下一步工作中, 我们将在以下几方面着力开展工作:

1.进一步完善TnPM设备管理信息化系统, 扩展系统集成共享功能的广度和深度, 提高决策分析能力, 健全设备综合管理评价体系, 形成设备管理不断创新改进的长效机制。

2.结合《中国烟草总公司设备管理办法》和“十二五”行业设备管理发展战略, 编写设备管理KPI手册, 建立设备绩效评价信息化系统, 以提升设备综合管理水平。

3.要进一步细化各项设备制度, 形成由健全完善设备管理制度体系支撑的TnPM设备管理体系, 持续改进, 不断提高设备管理信息化水平。

记者:您作为青岛卷烟厂企业设备管理信息化工作的带头人, 您的体会是什么?

孟庆华:设备管理信息化不仅是一把手工程, 而且还是一把手+CIO (信息主管) +设备人员+信息人员的工程。只有全体人员协调作战, 才能构建高质量的信息化平台, 实现以信息化促进设备管理水平不断提高的目标。我厂在设备管理信息化项目中, 始终坚持信息化人员与设备业务骨干团结作战的做法。项目上线后, 也绝不放松, 建立严格的系统使用、维护、考核管理制度。有了业务的支撑和制度保障, 我们的信息化工作才会越走越好, 越走越远。

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3.厂长安全生产职责 篇三

一、生产厂长是公司的安全责任人对董事长负责。对本厂安全生产工作全面负责，必须牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，认真贯彻执行各项安全生产的法规、制度和操作规程。

二、严格遵守《安全生产法》和上级有关安全生产的方针政策、规定和标准，并接受安全教育、培训和考核。

三、加强安全生产管理，组织建立健全安全生产责任制。审定安全生产规划和计划，制定本厂的安全生产目标，各项安全生产管理制度，安全技术规程，安全技术措施。

四、建立健全安全组织机构，配备、充实安全专业人员，提高专业人员的素质，强化安全管理队伍。

五、主持召开安全工作会议，研究解决生产中危害安全的重大问题和开发新产品中的重要安全技术问题。

六、发生重大事故必须按有关规定立即上报。组织对重大事故的调查和处理，落实事故“四不放过”原则（事故原因没有查清不放过，事故责任者没有严肃处理不放过，广大员工没有受到教育不放过，防范措施没有落实不放过）。

七、督促、检查全厂的安全生产工作，及时消除生产安全中的事故隐患。

八、组织制定并实施本公司的生产安全事故应急救援预案。

九、每月向全体员工讲评一次安全生产及职业卫生工作情况。

十、每周一下午5点在车间厂长办公室组织厂长碰头会，总结上周工作情况，对未来一周做出工作计划。

厂长安全生产职责

一、企业的厂长是企业安全生產的第一责任人,对安全生产工作负全面责任:贯彻执行安全生产方针,政策,法规和标准;建立健全和贯彻落实安全生产责任制;审定.颁发本单位统一性的安全生产规章制度。

二、牢固树立“安全第一”的思想，贯彻安全生产“五同时”原则；确定本单位这全生产上标并组织实施。

三、主持如开安全生产例会，定期向职工代表大会报告安全生产情况，认真听取意见和建议，接受群众监督。

四、审定本单位改善劳动条件的规划和安全技术措施计划，按规定提取和使用安全技术措施经费，及时解决重大隐患。对本单位无力解决的重大隐患，及时向上级有关部门提出报告。

五、在新、改、扩建项目中，遵守和执行“三同进”规定。对其他重要的经济技术决定，应负责制订具有保证职工安全、健康的措施。

六、组织对重大伤亡事故的调查分析，按“四不放过”原则严肃处理，并对所发生的伤亡事故调查、登记、统计和报告的正确性、及时性负责。

1组织有关部门对职工进行安全技术培训和考核。坚持新工人入厂后的厂、车间、班组三级安全教育和特种作业人员持证上岗作业。

4.生产厂长岗位职责 篇四

一、在总经理的授权下，全面主持生产工厂日常生产与管理工作，对总经理负责。直接领导生产工厂各生产组。

二、对生产工厂的管理人员进行工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩实施和人事任免。

三、对生产组长的工作行为有监督、否决的责任和权力。向各生产组长下达人员调整、生产任务调整、作息时间调整、设备设施调整、生产工艺流程调整、工时工价调整指令；审批生产工厂的工作计划、人员分配方案。

四、召集生产调度会议、发布有关生产的通知通告；编、审生产与品质管理制度；审批生产用具用品申购。对品质事故实施责任界定与处理。

五、协助营销部门做好合同评审。根据营销部业务订单，核定图纸、生产工艺、物料定额。根据仓库库存报表组织落实各项生产准备工作，下达生产计划单。

六、下达月生产作业排产计划和日调度命令，监控生产运行过程，严控生产成本，保证按质按量按时交货。

七、审核、统计每日、周、月车间各类生产报表。组织好质量管理、设备管理、安全文明生产管理工作的开展。

八、采用各种形式推行公司文化，提高员工综合素质，调动员工生产积极性，提高员工质量意识、安全文明生产意识和操作技术水平。

九、主持制（修）订各项生产管理制度和劳动定额、计件工资单价标准。

十、主持生产部门每月生产总结会议和生产调度会议；主持员工绩效考核、教育培训、总结评比工作。

十一、协助生产各部门做好各种技术改进试验、产品检验和全面质量管理工作；品质事故、顾客投诉的处理与相关责任人应负责任的界定。

十二、完成总经理交办的其他工作。

恩施见喜门业有限公司

二〇一〇年十一月八日

一、对生产厂长负责。在生产厂长的授权下，组织、协调、指挥木工车间的各项生产工作。依据生产厂长下达的生产计划单，组织本部门人员按时保质保量完成生产任务。

二、生产前对图纸、生产工艺、用料定额进行确认。根据生产任务单开具《领料单》，领取原辅材料并负责发放。

三、协调本部门工作调度，按生产计划分配工作。对制造过程中的半成品或组件进行质量监控、核对与检验。

四、协助、协调解决工人在实际操作过程中遇到的问题。控制物料、人力、设备利用率，做到最大限度降低生产成本。

五、针对生产中的实际问题提出改进生产工艺、生产设备、生产环境和产品质量等方面的建议。

六、对本部门人员、设备、工作时间、生产任务实施调度、调整。贯彻落实公司人事、设备、安全、质量、生产等各方面的规章制度。组织、安排员工思想教育和技术培训工作。

七、做好员工技术考核、绩效考核、计件计时工资的考勤记录。

八、对违纪违规员工按公司管理规定作出处罚决定（须按审批程序报批）。向生产厂长建议调整本部门人事、申报员工奖励。

九、每日按时上交《车间生产日报表》给生产厂长。

十、完成上级交办的其他工作任务。

恩施见喜门业有限公司

二〇一〇年十一月八日

一、对生产厂长负责。在生产厂长的授权下，组织、协调、指挥油漆车间的各项生产工作。依据生产厂长下达的生产计划单，组织本部门人员按时保质保量完成生产任务。

二、生产前对尺寸规格、款式进行核对，对颜色、工艺、用料定额进行确认。根据生产任务单开具《领料单》，领取材料并负责发放。

三、协调本部门工作调度，按生产计划分配工作。对刮灰、喷涂和烤漆过程进行质量监控与检验。对成品进行出厂检验。

四、协助、协调解决工人在实际操作过程中遇到的问题。控制物料、人力、设备利用率，做到最大限度降低生产成本。

五、针对生产中的实际问题提出改进生产工艺、生产设备、生产环境和产品质量等方面的建议。

六、对本部门人员、设备、工作时间、生产任务实施调度、调整。贯彻落实公司人事、设备、安全、质量、生产等各方面的规章制度。组织、安排员工思想教育和技术培训工作。

七、做好员工技术考核、绩效考核、计件计时工资的考勤记录。

八、对违纪违规员工按公司管理规定作出处罚决定（须按审批程序报批）。向生产厂长建议调整本部门人事、申报员工奖励。

九、每日按时上交《车间生产日报表》给生产厂长。

十、完成上级交办的其他工作任务。

恩施见喜门业有限公司

二〇一〇年十一月八日

生产组长日常管理工作要点

一、上班前

1、提前15-30分钟到厂，检视部门环境卫生；

2、当日生产计划再确认，查看当日早上使用备料情况；

3、机台故障排除确认，对员工进行安全提醒。

二、上班后

1、早会（可保留），下达当日工作任务；

2、确认有无临时缺勤人员；临时缺勤人员人力调整；

3、如有新手，安排工作指导；

三、工作中

1、检视机器、工具是否正常使用及保养；

2、作业中人力不平衡时应立即处理或请求上级支援；

3、依照生产计划的进度指导生产；

4、查看每位下属的工作情况，应依照标准进行作业；

5、制造过程中，确认工艺标准、产品品质；

6、不良品查看，并追踪原因、进行改善；

7、如有人员工作情绪不稳定，应予以协助；

8、如有产品堆积，应立即处理，生产环境随时保持流畅无阻；

9、报表、图表查看与填写；

四、下班前

1、上级指示及下属反映的问题必须当日处理；

2、次日工作预作准备；

3、保留思考时间（人员任用、工作指导、推动事项、改善工作）；

4、下班前应检视部门内工作环境及安全事项；

5、查看当日工作目标达成状况；

6、各类报表的上交。

生产组长的日常工作，主要是督导性工作，要经常检查部门内的状况，并依状况采取必要的措施。

恩施见喜门业有限公司

5.生产厂长管理 篇五

1、是企业的安全生产直接责任人，在经理领导下负责全厂安全生产工作，领

导和支持安技部门开展安全生产管理工作。

2、组织全体职工学习“安全生产法”等法律、法规、标准有关文件。主持制

定安全生产管理制度和安全技术操作规程，并检查执行情况。

3、协助厂长做好召开安全生产理会的准备工作，对理会决定的事项，负责组

织落实。主持召开生产调度会，并同时部署安全生产的有关事项。

4、负责动火作业、设备内作业、高处作业以及临时用电作业的审批。严格按

各项作业安全规程要求，逐项落实安全防范措施。

5、主持编制、审查安全技术措施计划，并组织实施，确保安全生产投入的有效。

6、指导并监督安技部门做好对新工人入厂的安全教育和其他形式安全生产

教育、培训，提高全体职工的安全意识和安全技术操作水平。

7、组织开展全厂性安全生产检查，采取综合性、专业性等形式，发现隐患，立即落实整改措施，及时消除隐患，确保生产安全。

8、负责编制本单位事故应急救援预案，并报上级备案，要经常进行应急救援

演练，提高职工自救能力，并及时发现存在的问题或不足，予以纠正。

9、负责编制劳动保护用品和保健品的发放范围、措施，切实保护好劳动者的安全和健康。

10、发生生产事故按应急救援预案实施运作，要沉着指挥，减少人员伤亡和财

产损失，及时报告上级，参加事故调查，严格按“四不放过”的原则处理。

6.生产副厂长工作职责 篇六

一、职责

1、在厂长的领导和生产部主管的直接指挥下开展工作。严格遵守、认真贯彻落实公 司的方针政策和各项规章制度。

2、对本车间的生产效率、品质负总责，担任本车间消防、安全生产、资产管理、文 件资料管理总责任人。

4、加强统一指挥，组织并领导本车间各工序生产工作，定期召开生产作业会，严格 按生产作业计划进行督促、检查，对生产过程中出现的问题，及时协调平衡，搞好均衡生产。

5、负责本车间生产及品质管理制度的起草和修订工作，并督促贯彻执行。

6、加强车间设备、设施、工具、在用材料等的管理，定期组织抽查、盘点。

7、根据生产计划和生产需要，向上级提出需要解决的关键问题，并跟进其完成情况。

8、组织安排本车间各级管理人员的业务学习，提高业务管理水平。负责本车间人员的日常考勤核查和绩效考核。

9、不断总结生产中的经验，不断改进生产流程和品质控制手法，提高劳动生产率和产品质量。厉行节约，严格控制用工，努力降低生产成本。

10、督导本车间生产作业统计及生产报表等各项资料、表格的填报工作。

11、服从工作安排，完成上级临时布置的各项任务。

二、职权：

1、有权对车间各工序下达完成或配合完成生产计划方面的命令，并对其执行命令的情况进行督促、检查和考核。

2、在保证完成生产计划的前提下，有权根据生产的实际情况提出调整生产计划的建议。

3、有责任和权力提出生产流程、工艺的修改修订建议，并向厂长汇报。

4、根据生产现场实际，有权召开本车间各类会议。

5、对生产用的设备、设施、工具有指挥、协调、调配权。

6、对本车间生产中出现的异常情况有临机处置权，事后应及时向厂长汇报。

7、行使对本车间各级管理人员的绩效考核或绩效考核审核/审批权。对本车间所属全体人员的配备及调动、调整、奖惩、晋（降）级有参与审定权。

7.生产厂长助理岗位职责 篇七

1、认真履行《管理人员通用工作标准》及《精神文明建设通用工作标准》.

2、负责全厂设备的维护保养.

3、负责全厂电、钳工的管理.

二、工作标准

1、加强设备的维修保养，保证设备完好率不低于95%，设备运转率不低于85%.

2、负责全厂设备年度、季度、月份检修计划，然后经厂长审批后报矿有关部门.

3、及时处理生产中遇到的设备问题.

4、深入车间，了解设备运行状况，做好《设备维护检修记录》和《设备运行操作记录》.

5、加强电、钳工管理，并负责组织电、钳工进行设备的维修和保养工作.

6、每天对全厂的设备巡检一次.

7、负责材料员上报的材料计划和备品备件计划的审核，减少不必要的库存.

8、严格执行安全操作规程，杜绝电、钳工的违章作业.

9、每月的设备运行情况表务必于月底前整理好，并上报给机动基建科

10、按时参加各种会议.

8.分厂生产副厂长岗位职责 篇八

一.热爱本职工作，拥护党的领导，坚持四项基本原则，坚持改革开

放，配合总厂，支持分厂领导的工作；

二.工作上精益求精，认真安排好每一项工作，保证产品质量及交付

期；

三.生产、调度、技术做到每天碰头一次，交待一天的工作和当日要

安排的工艺，协调好每日工作，以免各环节脱节；

四.生产中如发现问题，应及时将有问题的工段停下，找出原因以减

小到最低损失，特别是对批量生产，更应注意；

五.工作上，团结同志，关心同志，帮助每一个职工解决在工作中出

现的困难；

六.要做到能认真听取群众的建议，不能以权压制工人的合理建议，要合理安排好工作，并做好群众的思想工作，有一定的奉献精神；

9.2016生产厂长竞聘演讲稿 篇九

2016生产厂长竞聘演讲稿

今天，我之所以勇敢地站在这个讲台上，是基于自己以下三个方面的优势：

第一，我具备清正廉洁、诚信为本的优良品质，这是前提。我信奉诚实、严于律已的处世之道，始终以“沉默是金、忍让是银、帮人是德、吃亏是福”来告诫自己，多年的支部书记工作经历使我养成了为人正派、严以律已的优良品质，具备了成为一名企业领导者的前提条件。

第二，我具备开拓进取、勇于创新的精神，这是基础。从入厂工作那天起，我就时刻以高标准来鞭策、激励自己，给自己制定了一个目标，那就是：无论什么工作，干就要干得最好，我自信自己的能力，任何工作，只要努力奋斗，我就一定能成功！同时，我思想活跃，勤学善思，接受新生事物快，创新意识和超前意识较强，20**年我与各级领导共同策划，创新营销手段，在部内引入狼鹿机制，组建了大而强的营销队伍，利用4p策略进行新产品营销，大大提升了企业和品牌的知名度。

第三，我具备从事企业管理和企业领导的知识和能力，这是关键。一是我系统学习了工商管理知识，是我厂首位获得mba学位的员工，具备了扎实的理论功底，掌握了系统的企业管理理论知识。二是我有丰富的工作和中层管理经验。我做过挡车工，熟悉工艺流程；做过技术员、副主任，参与了“九．五”技改工程；我当过总经理，做过二级法定代表人，熟悉产、供、销全过程的管理方法，学会了站在全局的高度观察和思考问题；我当过支部书记、分工会主席，知道如何掌握员工思想动态、做好思想政治工作；我还从事了销售管理工作，协助完成了我厂产品销售结构的优化、市场格局的转变，形成了“三阳一州”的市场格局，率先实现了销售人员统一编队，真正实现了销售的统一。

如果这次我能竞聘成功，我将在厂长的带领下，牢记“一个原则”，实现“两个转变”，抓好“三项工作”。

牢记“一个原则”。

就是当好参谋助手，服从集体决议和上级领导决策。在工作中，我将尊重厂长的核心地位，多请示汇报，多交心通气，甘当绿叶，做到职责到位而不越位，帮忙而不添乱，补台而不拆台，同时要主动为厂长献计献策，真正为厂长当好参谋助手。

实现“两个转变”。

一是实现自身角色的转变，即由一名中层干部和具体项目管理工作者向组织领导者角色转变。既要当好指挥员，又要当好战斗员，与全体员工思想上同心，目标上同向，行动上同步，事业上同干。

二是实现思维方式的转变，即从中层干部“正确地做事”的思维方式向企业领导者“做正确的事”、主动开拓工作新局面的思维方式转变。围绕我厂品牌置换、用工制度改革和技改工作，结合实际制订工作计划，有安排，有检查，保证各项工作落到实处，做优做精我厂，把我厂建设成为行业一流生产点。

抓好“三项工作”。

一是全面提升执行力。这主要从三个方面着手：

首先要优化管理流程和业务流程。优化的前提是对现有流程进行梳理整顿，做到标准化。流程的标准化和优化的基础工作，就是指组织结构设计、职能分解、岗位设置、岗位描述等，只有基础工作完善后，设置的运作流程才是通畅的、高效的。有效的运作流程应该包括了岗位责任、权限配置、信息传递通道、业务流程、决策机制等，实际上是规范化的内部运作机制。

其次是提升员工的整体执行技能。要提升员工的整体执行技能水平，主要通过在内部进行持续的职业化训练，通过执行技能培训和对职业技能运用的考核来实现。职业化训练重要的是在做培训和考核计划的时候，一定要明确每个培训项目和考核指标的指向，执行技能培训的目标就是提升员工的执行力。

再次就是提升员工的工作意愿。从根本上说就是要提高员工对企业的满意度，调动他们的工作积极性。提高员工对企业的满意度要从分析员工的需求层次开始，员工的满意度可以从文化氛围、成长空间、收入水平、福利环境等几个方面去测量。我们要做的工作实际上也就是三点：建立健全具有竞争力的薪酬体系和激励机制，构建良好的职业发展通道，营造以人为本的企业文化氛围。

二是夯实基础，凝聚人心，营造有利于各项工作的良好氛围。

首先要做好调查研究，要经常深入基层，不断掌握新情况，研究新问题，同时要加强团队协作，与班子成员协调好关系，做到相互支持配合，分工不分家。

其次要关心民心民声，密切联系群众，关心弱势群体，做到以诚待人，以情动人，以理服人。通过多向沟通，协调好领导与员工、员工与员工的关系；要合理使用人，善于激励人，真正关爱人，用人所长，容人所短，做到全厂员工一条心，努力营造一个相互信任、相互帮助、相互理解的和谐工作环境。

三是加强自身建设，提升自身素养。2016生产厂长竞聘演讲稿2016生产厂长竞聘演讲稿。

首先要加强政治理论和业务知识的学习，不断提高政治理论和管理水平，尽快完成角色转换，胜任本职工作。其次要时刻保持清醒的头脑，处处严格要求自己，不做有损于融合的事，不说有损企业形象的话。再次在日常工作中注重“三勤”：脑勤——勤学多思，多为领导出点子，多献计献策；腿勤——不怕多跑路，不怕多流汗；嘴勤——多向厂长汇报，多与班子领导协调，多与中层领导和员工沟通，把分管工作做实做优。

2016生产厂长竞聘演讲稿

尊敬的各位评委、各位领导、各位同事：

大家好！今天，能够站在这里参与生产厂长竞聘，我倍感荣幸。当官不是目的，此次竞聘，我将始终持以平常之心，尽自己最大的努力，抓住机遇，在可能的情况下实现自己的人生跨越。

下面我把自己的情况简单向大家作个介绍：

我叫XXX，现年XX岁，中共党员，大学文化，经济学学士学位，经济师专业技术职称。XXXX年XX月，在XXXX参加工作，先后任XX职务。我参加竞岗演讲稿的优势主要体现在四个方面：

一是文化理论功底扎实、眼界宽（中层干部竞聘演讲稿2016）、悟性好、出手快，善于把握大的发展趋势，能够准确领会领导意图，及时而有效地完成领导交办的工作任务。

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二是能说、能写、能干事，干成事。工作十八年来，先后在XXX、XXX等多个部门、多个岗位工作，始终做到干一行、爱一行、懂一行、钻一行，业务上精益求精，取得了较明显的成绩。

三是具有严于律己、诚信为本的优良品质。诚实待人、严于律己是我的处世之道。在日常生活和工作中，我坚持以“老老实实做人、勤勤恳恳做事”为信条，严格要求自己，不断加强个人修养和党性锻炼，尊敬领导，团结同志，在干部职工当中具有良好的口碑。

四是具有吃苦耐劳、坚韧不拔的顽强性格。我从小在农村生活长大，历经过农村艰苦生活的磨炼，深感人生不易。因此性格中又具有有别于我的外型的较为细腻的一面，那就是乐于助人、心地善良、富有同情心，颇具人情味。（这也恰是做好工作当好公仆的不可或缺的一面。）如果竞争成功，我将把领导和同志们给予我的那份沉甸甸的支持与信任，化作经今后努力工作的巨大动力，不辱使命，做到“以为争位，以位促为”。坚持与时惧进、开拓创新、团结协作、求真务实，继续发扬爱岗敬业、勤勉好学、吃苦奉献的精神，扎扎实实做好各项工作，努力认真完成领导交办的各项任务。

展望今后的工作，如果我的生产厂长竞聘演讲稿能成功，我将要突出做好以下三点：

第一、加强自身修养。内圣方能外王。要不断在认认真真学习上有新进步，在堂堂正正做人上有新境界，在踏踏实实做事上有新成效，在清正廉洁上有新形象。

第二、摆正位置，当好配角。努力做到“五要”。一要立足全局，当好参谋、助手。把所分管的工作纳入整体目标中去，做到既能对自己分管的工作精心策划，科学指导，又能参与全局工作，支持、配合正职工作的开展。二要尽心尽职但不能越位。作为副职，要对正职负责，对其要多尊重服从，多请示报告；对同级要理解、支持、合作；对下级要多指导，多关心，多帮助。三要谋断不能擅断。身为副职，应当尽心辅助正职，凡属于自己职责内的事要拿出自己的意见，发挥自己的主观能动性和创造性，不能事事请示正职。不是自己职责的事，要积极提建议、出意见，当好参谋，决不能“事不关己，高高挂起”。四要排忧解难不推难。作为副职，在工作困难时，应冲锋陷阵，不应临阵脱逃，应为正职排忧解难，不能绕弯子、推卸责任，更不能给正职出难题、唱反调。五要学会补台，不能拆台、抢台。2016生产厂长竞聘演讲稿文章2016生产厂长竞聘演讲稿出自wk-78500000536243.html，此链接！。一把手常常宏观思维的多些，微观落实的要少一些，考虑的事情多了，那么忽略遗漏的地方可能有，作为副职的，要学会补台，做好补救工作，但不能在此过程中越位，力戒邀功取宠，更不能拆台，否则，事情就会办不好，越弄越糟，造成不团结、闹矛盾，不利于工作的开展。总之，“红花需要绿叶配”，“一个好汗三个帮”，这样“团结起来力量大”，我们的工作就会越干越好，就会有新的起色，就会更上一层楼。

第三、搞好内部团结。生活上多关心同志，让同志有一种温暖感；工作上帮助同志多出成绩，让同志有一种成就感；在利益和荣誉面前，不争不抢，多让同志，让同志有一种被承认感。对于同志之间的矛盾，在坚持原则的前提下，多做思想工作，求大同存小异，让大家一起朝着共同的目标迈进。

各位评委、各位领导、各位同事，古人说：“不可以一时之得意，而自夸其能；亦不可以一时之失意，而自坠其志。”竞争上岗，有上有下，无论上、下，我都将以这句话自勉，一如既往地勤奋学习、努力工作。最后，我真诚的希望在座的各位，相信我，支持我，投我一票。因为我的第一步成功，都离不开您的支持和鼓励。

我的竞选演讲稿演讲完毕，谢谢大家！

2016生产厂长竞聘演讲稿

尊敬的各位领导、评委们：

大家好！此时，站在这竞聘台上，我非常激动。记得有人说过：“人最大的遗憾，不在于看不到自身的不足，而在于看不到自身巨大的潜能，生活中有80%的人只发挥了自身能力的20%。”很早的时候，我就已经知道了这句话。因而这么多年来，无论从事什么工作，无论遇到怎样的挑战，我得执著告诉自己：“我能行！”今天我来参加企业厂长竞聘演讲稿，不仅仅是缘于强烈的责任心和事业心，同时也是凭借着这个信念。我自信有能力承担这一重任。

首先，请允许我做一下自我介绍。

我今年**岁，共产党员，本科学历，工程硕士学位。1994年7月我毕业于哈尔滨工业大学焊接专业。1994年8月进入**公司工艺处车间任主管工艺员，配合车间技术问题处理及基础工艺管理工作；1996年11月我成为车间主任助理，主要工作是协助车间主任做好技术工作，从事车间工艺技术研究及基础工艺管理工作；1997年7月我成为公司工艺处副处长，主管型号管理工作及公司技改技措工作；2016年3月至今我担任公司工艺处处长职务，负责技术管理工作，公司技改技措工作，公司工艺技术创新工作，党支部工作，以及处内其他管理工作。进入**公司十年来，我从基层做起，洒下了辛勤的汗水，留下了赤诚的脚步！俗话说：一份耕耘，一份收获，十年来，我精业敬业，踏实肯干，在工艺技术研究方面多次获奖，我个人及所负责的处室、工会及党支部也先后获得各种荣誉称号。

各位领导，回首来时路，正所谓“十年风雨，十年砥砺”，这三千多个日日夜夜，我在领导的关爱，同志们的支持下，不断地成长、成熟，不断地丰富自己、充实自己，因而分别在工艺管理、工艺攻关和技术创新、技改技措、信息化应用等多个方面创造了一定的成就。同时在履行职责，加强部门管理方面也都做出了令领导放心、令同志们满意的成绩。因而经过综合权衡，我认为我有完全有优势赢得这次竞聘：

第一，我政治素质过硬，拥有良好的政治素质和个人素质。我受过高等教育，多年来一直非常注重加强自身政治修养，做事坚持原则，思想进步，生活作风正派，工作遵纪守法，深受领导和同事们的信任。此外，我还认真学习和领会国家关于本行业发展的路线、方针和政策，增强自身使命感和责任感，牢固树立自身的形象，自觉履行一名共产党员的义务，努力使自己在政治上与党中央保持高度一致，曾分别荣获95～96厂级优秀共产党员称号；98～99北京市“讲理想、比贡献”竞赛先进个人、2016院级先进工作者称号。可以说我的政治素质和个人素质都完全符合做一个副厂长的要求。

第二，我有较高的专业技术水平，熟悉并掌握了公司的工艺流程、工艺布局，熟悉公司的统筹建设流程和公司各车间的设备配备。在公司焊接装配车间以及工艺技术处工作期间，对产品的研制生产流程、主体研制队伍以及加工、装配技术有了较为深入的了解，同时在车间技术问题处理、工艺技术研究、基础工艺管理工作等方面积累了丰厚的经验。曾组织协调解决了多个研制生产过程中重点加工方案确定、质量保证、工艺攻关等重要问题及大量临时性问题，为确保产品顺利研制生产作出了自己的贡献，得到各方的好评，取得了集团公司、院及公司多个先进称号。

第三，我在技改、技措及技术创新方面有丰富的经验和较高的水平。通过不懈的努力和钻研，十年来，我在技改技措及技术研发管理方面取得了一定成绩。在主管技改技措工作期间，组织完成了多个重大专项技改项目的前期工作，争取投资近10亿元，确保了研制生产的顺利进行。在负责技术创新工作期间，组织完成了国防科工委、集团公司各级重点型号预研课题等多项创新课题，为航天产品研制提供了有力保障，同时取得了国防科技工业委员会、航天科技集团公司等各级奖项二十几项。并培养了一批骨干人员，为公司知识产权保护工作的全面深入开展奠定了基础。

第四，我有较强的组织、协调和管理能力，有团队精神和大局意识。我思维敏捷、责任心强，工作中能心怀大局，团结协作，真诚务实。在工艺技术处主持工作期间，我带领全体员工自律自强、高标准、严要求、大力提倡团队意识，同时重视并充分发挥每位员工的主动性，今年，我还组织了公司所有的工艺布局设计。期间工艺技术处多次获得公司先进单位、先进党支部、院先进集体等称号，并在公司率先通过模范职工之家验收。

第四，我爱岗敬业，文笔较好，能以扎实的工作态度，严瑾的工作作风，以及强有效的执行力投入工作。我事业心强，爱岗敬业，能积极热情地投入到工作中，曾积极组织开展了标准化、工艺审核、知识产权保护、成果转化和技术交流等工作；组织编制了“十一五”工艺技术发展规划、技术基础发展规划和统筹建设发展规划，参与了“十一五”信息化规划的编制。在内部管理方面，我组织制定了二十余项工艺处内部管理制度，积极推行处室文化建设，营造了科学、民主、和谐的工作氛围，增强了员工的团队意识，激发了员工的主动性和创造性，提高了员工的战斗力和凝聚力。

各位领导，各位评委，如果承蒙各位厚爱，让我走上生产副厂长的领导岗位，我将不负众望，不辱使命，勤奋工作。明确在职岗位工作目标，坚决完成厂里下达的各项指标，把新的岗位当成干事创业的大舞台，竭尽个人的能力和水平，不遗余力地去追求事业成功与人生价值的最佳结合点。具体做到以下几点：

第一，完成一个转变。具体来说就是完成从“正确的做事”到“做正确的事”的转变。管理学有句名言：“思维决定目标，目标指导行动，行动铸就结果。”因而，一个员工能从正确地做事到做正确的事本身就是一种思维观念的进步。2016生产厂长竞聘演讲稿演讲稿。是从效率到效能、从管理到服务的转变。在今后的工作中，我将通过这一系列的思想转变，提升自身的执行力，强化服务职能，达到让领导满意的效果。

第二，提升两个能力。即不仅要提升组织协调能力，同时还要提升学习能力。多年的工作告诉我，学习是思想的基础，是思维的驱动器，俗语说：“胸有韬略，口有珠玑”。如果没有浓厚的理论基础、全面的政策水平和丰富的感性认识，就无法正把握并执行党的方针政策，更难以在自己的岗位上使专业技术水平和理念能够与时俱进。同时也只有具备了组织协调能力，才能有效地开展思想政治教育工作，把公司科学的决策和计划落到实处。因而我上任后将认真对待两个能力的提升问题，协助厂长团结其他同事，带领全厂员工进入最佳工作状态。同时努力工作，克服缺点，改正不足，勤奋学习，在做好本职工作的同时，积极参加各种知识的学习，进一步提高自己的业务拓展能力和综合素质，使自己有较全面的发展，以适应新形式下的要求，跟上时代的发展步伐。

第三，实施三项措施。做为生产副厂长，我认为工作中必须要抓好三个方面：1.要优化资源配置和生产流程，减少生产瓶颈，提高生产效率；2.要建立计划运行情况评价体系，提高计划的协调性和可操作性，改善计划完成率落后的被动局面；3.要充分利用信息化手段和信息资源，建立柔性生产线，提高快速响应和反应能力。我认为，在工业化进程中，企业利用信息化手段和信息资源建立柔性化生产线，能够形成大量的信息传递和信息交换，有效地降低生产成本，并对生产经营中将出现的问题做出及时准确的预测，从而提出可能的处理方法和建议，找到一条正确而快捷的解决问题的途径。

第四，树立四个观念。即在思想中树立市场观念、成本观念、效益观念、变革观念，从大处着眼，在小处着手，增强领导管理工作的全面性、准确性、时代性和创造性。从而在工作中能够心怀大局，看的深远，工作才能有创造性，工作计划才能有可操作性，工作才能踏踏实实地开展。

第三，协调五方面关系。我认为，做为生产副厂长，要做好五方面的协调工作，一是协调好企业内部各单位和部门之间的关系，二是协调好公司和上级机关的关系，二是协调本文来自http:/ 如转载，请注明，好公司与客户的关系；四是协调好公司与兄弟部门的关系，五是协调好公司与竞争伙伴的关系。只要我们做到了这五个协调，在工作上就能够取得到各级领导和各车间处室的大力支持，高效实现全局的生产指标，提高生产效率、实现整体效益和确保生产任务的完成；同时能赢得兄弟公司和客户的信任，形成良好而长久的关系，确保忠诚而稳定的客户群。从而以绝对优势赢得竞争，战胜竞争对手。

10.设备厂长安全生产责任制 篇十

技术设备厂长在自己分管工作的职责范围内，对选厂设备设施安全隐患，检修人员健康负责。直接领导检查设备检修过程中机械设备留下的不安全隐患及设备检修过程中的人员安全，以及设备运行中人员可能造成的危害和安全负直接责任。

一、严格执行专业的设计规程、规范，做到安全技术与工程技术的统一，确保各项技术工作安全可靠。

二、在编制设备安装、设备检修、技术改造方案时，同时要制定可靠的技术安全措施方案，并跟踪检查安全措施执行落实情况。

三、定期对生产岗位工作人员、维修人员进行操作技术与安全生产知识教育，组织开展技术练兵活动，提高整体技术水平和安全意识。

四、随时随地深入现场检查，发现事故隐患，及时提出整改措施。

五、参加生产、设备有关事故人调查分析工作，提出防范措施，防止事故重演。同时登记造册，提出处理意见报上级主管部门。

六、负责编制并组织中长期安全生产技术规划，不断完善劳动条件，预测、预防安全事故的发生，定期组织生产技术改造、检修等安全会，提出安全技术要求。

七、负责协助指导生产技术方面安全工作培训，指导安全员履行职责，提高安全技术干部及全体员工整体素质，全面提升安全工作整体水平。

本溪市宏鹏矿业有限责任公司

11.生产厂长目标责任书 篇十一

为了深入贯彻“安全第一、安全为主、综合治理”的安全生产方针，全面落实安全生产责任制，强化企业职工的安全责任意识，确保安全生产，错金企业发展。根据国家有关安全生产管理的规定，特制订本安全生产目标责任书。

一、生产管理部经理安全生产职责：

1、认真贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针，深化

安全生产的“双基”工作；

2、严格遵守国家及地方政府、主管部门指定的安全生产法律

法规，病自觉接受监督；

3、4、协助总经理处理生产部、安全部的管理工作； 协助总经理工作，为总经理在生产系统管理、安全生产方

面决策提供技术支持；

5、根据公司发展需要，组织制订和完善生产系统安全生产管

理制度；

6、对生产区的安全生产工作负责，并监督、检查各车间安全

生产工作的落实情况；

7、参与制订公司《员工安全培训教育计划》；并提出意见

和建议；

8、组织制订本部门《工作计划》，并对本部门计划执行情

况进监督、检查；

9、协调处理车间操作作业、施工作业、维修作业等与安全相

关的问题；

10、参与各类事件、事故的调查及处理工作；

11、组织并参与公司的风险控制、隐患治理、变更管理、危害分析等研究工作；

12、参加安全工作会议，对公司的安全生产提出要求并作出部署。

二、目标1、2、所分管的部门无质量、安全、环保、职业健康安全事故； 参加公司组织的重大节日和各类安全生产大检查活动达到90%