业务拓展员个人简历

业务跟单员个人简历

基本信息

真实姓名：

Yjbys

性别：

女

年龄：

23 岁

身高：

162CM

婚姻状况：

未婚

户籍所在：

河南

最高学历：

大专

工作经验：

无经验

联系地址：

石家庄红旗大街333号

浏览次数：

10次

刷新时间：

2012-10-04

简历等级：

普通

求职意向

最近工作过的职位：

期望岗位性质：

全职

期望月薪：

1000~1500元/月

期望从事的岗位：

业务跟单,采购员/采购助理

期望从事的行业：

贸易/进出口

技能特长

技能特长：

外贸方向电子商务专业毕业，熟知电子商务，了解外贸相关知识

教育经历

河北工业职业技术学院(大专)

起止年月：

-05-09至-06-25

学校名称：

河北工业职业技术学院

专业名称：

电子商务

获得学历：

大专

工作经历

没有填写工作经历。

培训经历

3.业务跟单员简历 篇三

期望薪水：月薪1600人民币到岗时间：-3-13

4.业务跟单员应聘简历 篇四

yjbys

目前所在：白云区年龄：25

籍贯：黑龙江国籍：中国

婚否：未婚民族：汉族

身高：173 cm体重：54 kg

简历求职意向

求职职位：客服专员/助理(非技术)：客服

工作经验/年：3 专业职称：初级

工作类型：兼职 就职时间：随时

期望薪资：1500-- 求职地区：白云区,越秀区,天河区

工作履历

民航快递华南分公司 起止年月：-06-25 ～ -09-10

公司性质：国有企业所属行业：交通/运输/物流

担任职位：客服人员

工作描述：订舱.计价.跟踪货物 查询等

离职原因：新的发展..

教育简历

毕业学校：黑龙江省工商职业技术学院

最高学历：大专获得学位:毕业时间：-06-25

所学专业：物流管理第二专业：工商管理

起始年月终止年月学校(机构)所学专业获得证书证书编号

2006-09-01-06-25黑龙江工商职业技术学院物流管理物流师初级证-

语言能力

外语：英语一般粤语水平：一般

第二外语：无国语水平：优秀

工作能力及其他专长

有责任心 接触新生事物能力较快 .勤劳..

5.业务拓展员个人简历 篇五

一、新业务拓展为资产评估机构带来蓬勃生机

面对经济结构转型、产业结构升级的新情况, 资产评估机构如何从根本上转变服务理念、服务方式和服务对象, 通过开发新业务来缓解当前行业过度竞争、竞相压价的压力, 把注意力引导服务中小企业上来, 迅速形成新的增长点, 促进中小机构可持续发展是当前的紧迫任务。德恒评估公司在坚持做好传统评估业务的同时, 把目光转向服务非公有制的民营经济, 积极拓展咨询服务类业务, 服务中小企业的发展, 走出一条适合中小机构发展的新路子。

1. 服务转型, 业绩提升

近两年, 德恒评估公司充分发挥行业专业服务优势, 不断拓展资产评估业务空间, 努力提高评估行业生存能力, 在评估新业务拓展方面做了一些有益探索, 取得了较好的工作业绩。一是评估收入成倍增长。2007年该公司评估收入为28.57万元, 2008年评估收入24.9万元, 2009年评估收入19.07万元, 2010年评估收入16.6万元, 2011年评估收入首次突破100万元, 达到126.55万元。2011年评估收入分别以上年度增长4.42倍、5.08倍、6.6倍、7.6倍, 增加绝对额超过100万元。二是创新业务比重较大。2011年该公司开展创新业务13项, 实现收入40.3万元, 占评估收入的31.8%。其中:项目可行性研究完成9项, 项目总投资额5.3亿元, 实现收入25.5万元;咨询服务4项, 咨询项目投资额1.8亿元, 实现收入14.8万元。

2. 服务市场, 特色鲜明

德恒评估公司在投资项目的可行性研究, 资本运作的咨询服务, 企业财务管理咨询, 企业高新技术权益保护等方面提供了全程服务。其中, 投资项目可行性研究报告占有很大的市场份额:申请银行固定资产贷款3件, 项目投资总额4.2亿元, 实现收入15.5万元;申报投资项目到发改委 (局) 立项的3件, 项目投资总额7900万元, 实现收入7.2万元;申报高新企业1件, 申报农业产业化龙头企业的1件, 项目投资总额1480万元, 实现收入1.3万元;争取财政补贴项目1件, 项目投资总额1500万元, 实现收入1.5万元;咨询服务业务4项, 咨询项目总值1.8亿元, 实现收入14.8万元。

3. 服务企业, 实现双赢

德恒评估公司从2010年下半年开始, 把拓展新业务领域作为公司发展的抓手, 在为企业带来效益的同时, 公司也取得很大成绩, 得到客户的高度评价。

其一, 德恒公司为湖北长阳清江鹏搏开发有限公司清江水产综合服务功能区发展等项目提供的优质服务, 为公司的快速发展做出了重要贡献。2011年5月德恒公司为鹏搏公司完成一期工程项目可行性研究报告的编制, 鹏搏公司向国家申报财政扶持项目, 通过了国家、省、市、县四级审查, 获得国家财政无偿扶持资金1000多万元。之后, 又为鹏搏公司编制了二期工程项目的可行性研究报告, 为鹏搏公司全面完成综合服务区的建设提供了及时的帮助。德恒公司与鹏搏公司的合作, 不仅局限于项目的可行性研究, 而且在资产评估、企业财务制度的完善方面提供了大量的咨询和服务。

其二, 德恒公司为宜昌宏远药业有限公司在外省资本收购、运作提供了的专业服务, 给宏远公司带来了巨大的收益, 对其未来发展创造了更大空间。通过咨询服务, 为宏远药业公司云南永泰煤矿整合资源项目节省投资1200万元。宏远药业公司对该公司的工作非常满意, 如今资产评估相关业务几乎全部委托德恒公司进行。

其三, 德恒公司为清江电气有限公司研制开发的节能型智能电机综合保护器项目提供的可行性研究报告, 使清江电气有限公司决策层果断于2010年开工建设, 2011年建成投产, 形成年产10万台规模, 并依此成功申报国家高新技术企业, 获得到了国家关于高新技术企业的政策扶持。2012年上半年, 多家上市公司拟以收购清江电气有限公司股权, 清江电气公司委托德恒评估公司资产评估公司对其整体资产进行了评估, 为该公司带来更广阔的发展空间。

二、资产评估机构新业务拓展的深刻启示

1. 拓展新业务, 解放思想、转变观念是根本

德恒评估公司新业务拓展的实践表明, 行业的发展必须解放思想、转变观念, 跳出传统固有的思维模式, 从因循守旧固步自封的思想束缚中解放出来, 主动适应市场经济需要, 准确把握社会发展需求, 充分认识和挖掘自身优势, 发挥评估专业特长, 关注相关市场中的潜在需求, 为企业做好增值服务。只有充分发挥行业专业服务功能, 将评估、评价、管理咨询等业务有机结合, 才能找到一条适应行业发展的路径。

2. 拓展新业务, 广纳人才、加强合作是基础

拓展新业务领域, 关键在人才, 特别是复合型人才。近几年, 德恒评估公司在人才培养的目标、理念、方法上都有新的定位, 该公司一方面注重对现有评估师的培训学习, 注重提升注册评估师专业胜任能力;另一方面, 从社会广纳优秀人才, 充实公司力量, 同时加强与财务、咨询、税务公司合作, 提升为市场服务的综合能力。

3. 拓展新业务, 加强联系、捕捉信息是前提

在拓展新业务领域过程中, 德恒评估公司结合自身市场定位、客户群需求和服务方向, 主动走访政府部门、行业组织和企业等业务委托人和报告使用人, 听取服务需求方面的意见和建议, 赢得了发展商机。

4. 拓展新业务, 开拓市场、咨询服务是方向

德恒评估公司的实践表明, 实施新业务拓展战略, 是缓解行业过度竞争、竞相压价问题的有效途径。拓展包括投资项目的可行性研究, 资本运作、企业财务等战略咨询业务在内的各类新领域业务, 增加专业服务市场容量, 从根本上转变服务理念与方式, 优化服务结构, 拓展服务领域, 发挥行业的服务功能与作用, 对于实现行业转型发展与新跨越具有重要意义。

5. 拓展新业务, 跟踪服务, 抢占市场是源泉

中小企业初创期对宏观社会经济形势、市场竞争状况及未来走势、国家相关法律法规政策等了解不够, 财务金融杠杆很少运用, 这正是资产评估机构抢占市场的有利时机。拓展新业务的关键是要善于在做传统评估业务的同时, 去挖掘和发现新业务, 新市场、新商机。这就是要为企业提供全程跟踪服务, 与企业建立了一种长期的、稳定的、良好的服务协作关系。德恒评估公司在这方面做法值得学习借鉴。目前他们与清江鹏搏、宏远药业、清江电气等一批知明企业建立了长期合作关系, 既为企业排忧解难, 也为公司增加业务来源。

三、资产评估机构新业务拓展的几点建议

1. 加强政策学习研究, 掌握众多信息资源

根据国家宏观经济目标和产业发展规划, 以及经济结构和产业结构的调整, 国家对中小企业出台了一系列扶持政策, 如中央财政先后设立了科技型中小企业技术创新基金、中小企业国际市场开拓资金、中小企业发展专项资金、中小企业公共服务体系专项补助资金、中小商贸企业发展专项资金等。近几年, 中央财政下拨各地用于支持地方龙头企业、高新技术企业、农业产业化等各种专项扶持资金逐年增加。最近财政部、工业和信息化部对《中小企业发展专项资金管理办法》进行了修改。中小企业发展专项资金主要用于支持企业技术进步、结构调整、转变发展方式、扩大就业、改善服务环境等方面。《中小企业发展专项资金管理办法》第19条明确规定中小企业发展专项资金必须聘请具有相关专家资源的资产评估等专业机构对申请项目进行评审, 并出具有法律效力的评审意见书, 评估费用在专项资金中列支。只有加强政策学习研究, 才能掌握众多信息资源。伴着国家财政对资金使用效率等管理的要求不断提高, 地方政府部门和中小企业对资产评估等社会中介机构提供优质专业服务有迫切的需求, 政府部门和企业都期盼资产评估等中介机构的服务水平不断提升, 服务方式不断改进, 服务领域不断延伸, 全方位的为地方经济发展提供专业服务。因此, 资产评估机构必须把握机遇, 抢占先机, 发展自己。

2. 加强新业务领域人才建设, 提升机构综合服务能力

咨询类服务领域涵盖综合经济、生态建设和环境工程等多个领域, 做好咨询服务需要复合型人才, 这就要求评估师必须具备更多的综合业务素质。因此, 必须大力开展新业务领域专门培训, 为新业务拓展战略实施提供人才保障。下一步要将新业务人才培养纳入后续教育培训内容, 重点加强新业务领域领军人才培养, 指导机构抓好新业务复合型骨干人才的培养。资产评估机构也要通过自主培养、合作培养、引进吸纳等方式, 培养和储备新业务领域各类专业人才和复合型人才, 通过人才选拔、晋升、奖励等措施, 发展壮大新业务领域专业人才队伍。同时, 评估机构必须提升综合服务能力, 要充分挖掘自身的优势, 发挥评估专业技能, 研究新技术, 开拓新领域, 关注相关业务市场中的潜在需求, 为委托方提供全方位、高附加值的评估咨询增值服务, 主动适应国家宏观经济政策变化, 不断满足客户多元化需求。

3. 创新行业发展模式, 引导中小机构转型

目前, 中小资产评估机构仍然处于发展的重要阶段和重要机遇期, 政府主管部门对资产评估行业的支持力度不断加大, 要求越来越高, 中小资产评估机的发展面临着严峻挑战。因此, 行业必须立足创新, 探索适应行业发展的新模式。一是资产评估机构由单一资质逐步向集团化多资质的方向发展;二是资产评估业务逐步由传统的法定业务向咨询服务并存的方向发展, 由单纯的不动产评估向综合化的方向发展;三是注册资产评估师的素质由专业人士逐步向复合型人才的方向发展。只有通过服务转型, 才能闯出一条适应中小机构发展的新路子。

4. 建立部门协作沟通机制, 加大新业务拓展宣传力度

新业务获取信息涉及政府发改委、财政、经信、科协以及企业等相关部门, 需要建立与部门之间的协作沟通机制。财政部门是经济工作的综合部门, 希望财政部门的领导在帮助机构信息获取方面搭建平台, 可以召开相关部门联系会议, 尽可以为机构提供信息给予指导和帮助。省评协将继续加大对新业务拓展工作成果的推介力度, 积极利用报刊杂志等各类媒体, 提高全社会对评估行业的认知度和认同度, 及时推介、传递、宣传新业务拓展成果, 做好新业务拓展经验的总结交流, 充分展示资产评估行业在服务国家经济建设中的功能、作用与能力。

5. 开展新业务课题研究, 制定新业务工作指南

加大对新业务领域的市场研究和开发力度, 引导机构大力发展评估咨询类业务, 着力提高新业务的拓展能力, 使非评估业务比重有明显上升。针对评估实践中的新兴市场的出现, 省评协要及时推进相关工作, 深入开展调查研究, 组织制定执业标准、指南及指导意见, 研发一套适应新业务的工作底稿, 为评估行业做出有针对性的指导和规范。要结合本地新业务拓展的实际, 开展新业务重点课题研究, 组织并指导新业务培训教材的开发, 为新业务拓展提供理论支持, 加强对新业务的推动和引导。资产评估机构要抓住省评协对新业务拓展的有利契机, 结合本地实际和本所市场定位、服务品种和发展方向, 积极拓展新业务种类和范围。

6. 建立适合行业发展组织形式, 引导机构走多元化发展之路

要鼓励和引导资产评估机构走规模化、集团化、多元化的发展之路, 从德恒评估公司业务迅速发展的路径看, 拓展新业务领域也必须走规模化、集团化、多元化的发展之路。资产评估机构在法律允许框架下, 应当积极探索多元化的发展道路, 实现资产评估与审计、税务、土地估价、房地产估价、工程造价等专业的融合发展。鼓励评估机构选择适合行业特点和自身发展需要的组织形式, 完善治理结构和内部管理, 积极促进中小资产评估机构健康发展, 满足所在区域经济社会发展需求, 为众多小型微型企业等提供相关专项服务。

6.业务拓展经理求职简历 篇六

两年以上工作经验|男|26岁(1990年4月11日)

居住地：武汉

电 话：138*******(手机)

E-mail：wangXX@XXXX.com

最近工作[7个月]

公 司：XX有限公司

行 业：贸易/进出口

职 位：业务拓展经理

最高学历

学 历：本科

专 业：生物资源科学

学 校：武汉大学

自我评价

性格热情开朗，待人友好，为人诚实谦虚。工作勤奋，认真负责，能吃苦耐劳，尽职尽责，有耐心。具有亲和力，平易近人，善于与人沟通。敢于面对挑战，具有良好的适应能力和管理能力。

求职意向

到岗时间：可随时到岗

工作性质：全职

希望行业：贸易/进出口

目标地点：武汉

期望月薪：面议/月

目标职能：业务拓展经理

工作经验

20XX/11 C 20XX/6：XX有限公司[7个月]

所属行业：贸易/进出口

业务室 业务拓展经理

1. 利用网络进行公司产品的营销及推广;

2. 负责公司网站及各电子商务平台产品信息的发布及维护;

20XX/4 C 20XX/10：XX有限公司[1年6个月]

所属行业：贸易/进出口

业务室 业务拓展经理

1. 了解和搜集网络上各同行及竞争产品的动态信息;

2. 通过网络进行渠道开发和业务拓展;

教育经历

20XX/8― 20XX/6 武汉大学生物资源科学 本科

证书

20XX/12 大学英语四级

语言能力

英语(良好)听说(良好)，读写(良好)

相关阅读：无论是哪一位求职者，他们都非常希望自己书写出来的个人简历能够受到招聘方的认可，如此便可确保自己在求职后能顺利的获得心仪工作。

俗话说，理想很丰满，现实却很骨感。虽求职者希望自己可书写出自我满意的简历，但在真正动手制作时，很多求职者大都会感到无从下手，这并非自身的能力不足等缘故，而是没有简历书写经验的求职者，不知怎样的简历才可在递交后获得招聘方的认可。故而怎样书写简历，怎样的简历才可称得上优质，无疑是最令人们感到很难理解的问题。

求职的制胜法宝

多元化简历

内容丰富的简历在递交后，招聘方不仅可以感受到求职者的细心处理态度，同时他们也可非常全面的在简历中观察求职者拥有哪些能力，在这种因素的支撑下原本看似非常难以绘制的个人简历，其实也是很容易即可创作而成的。当然，多元化简历可显现出来的另一运用优势也非常的直白，即便是对简历了解甚少的求职者，也能够因此而丰富自己的动手能力，这便是为何多元化简历可受招聘方认可的原因。

以内容取胜

7.作为一个服装市场拓展员的职责 篇七

一、市场规划力

1、市场布局：

确认城市内的核心市场、样板市场、重点市场、次重点市场、潜力市场、钉子市场、空白市场；

2、客户布局：

根据城市业态的现状，实施一城多客，专业互补的客户布局策略；

3、渠道布局：

根据不同城市的渠道特征，巩固强势渠道，完善弱势渠道，开拓空白渠道，进一步夯实渠道根基；

4、品类布局：

紧抓公司战略品类，打造单城市特有品类；

5、品项布局：

因地制宜，做好品项管理；

6、终端布局：

城市终端门店的合理布局，务必做到“全城开花”；

7、人员布局：

根据季节及渠道拓展进度优化人力资源的配备；

8、资源布局：

按总业绩在各地区，各渠道，各门店的不同占比，合理分配城市费用比例

二、产品覆盖率：

一、全渠道网点的拓展；

二、SKU的有效分销；

三、县份市场的分销；

四、新品的成功上市。

三、渠道建设：

在市场竞争中，渠道资源是共享的但也是有限的，谁占有的渠道资源越多那就意味着谁的市场份额最大，销售量也就最大。

在渠道的建设的过程中，我们首先要清晰的知道渠道金子塔的构成既塔尖是现代终端渠道，塔腰是传统的终端渠道，塔基是批市及流通渠道，其次是分析目标城市的渠道资源状况，最后是优化强势渠道，完善弱势渠道，启动空白渠道。

四、终端表现：

消费者对快消企业品牌的认知，大多是开始于终端，所以，快消企业企业为了提升品牌知名度和展现良好的品牌形象，必须在终端表现力上多下工夫。终端表现力包括：终端能见度、终端陈列规范、终端人员的素质等，终端表现力的好坏，对品牌塑造将会产生直接的影响。许多新兴品牌，虽然在报纸、电视等没见到广告，却依然在市场上畅销，比如：乐惠海苔等，就是很好的利用了终端表现力来打造品牌知名度从而带动销售的。

终端媒体化，终端生动化是众多企业在终端成功的秘密。

五、竞品终端信息分析：

知己知彼，百战百胜。

当你不了解竞争对手的信息时（销售政策，费用力度，费用方向，费用力度，人力资源配备），你会“无从下手”

竞争信息情报信息的传播媒介，日趋多样化，益让市场人员扑迷离，竞品的推广方向会分阶段在终端信息发布渠道上体现出来的如：DM单、宣传单页、X支架、条幅等传播媒介都承载着企业的品牌、文化、产品、理念、技术、促销等方面的信息，通过汇总、分析、总结竞品所发布的各种信息，形成终端竞争信息情报系统，是一种用来提醒市场人员早期潜在威胁的工具，为市场决策相关人员提供可能出现的机遇和危险情报信息，使企业市场相关人员在制定政策的的时候有的放矣，知已知彼，百战不殆。

六、经销商服务与管理：

在谈起经销商服务与管理这个话题时，我们首先要确立一个观点，我们是通过经销商销售，而不是销售给经销商。“以客为尊，共赢未来”是我们厂家既定的客户文化。

管理客户：

1、销售区域的管理；

2、进销存的管理；

3、产品组合的管理；

4、渠道宽、深度的管理；

5、网点覆盖率的管理；

6、价格体系的管理；

7、销售数据库管理；

8、费用投入的管理；

9、重点门店的管理及维护；

10促销活动的管理。

服务客户：

1、团队培训协助；

2、落实，跟进资源配置；

3、客户每月利润分析；

4、规划市场；

5、门店的检查督促；

6、库存管理；

7、重点单店规划；

8、促销活动评估；

9、KA门店货款对帐；

10、收集竞品信息；

11、大客户谈判；

12下游客户开拓。

七、团队执行力：

企业能否在持续发展中获得成功，不仅取决于正确的战略、战术，也在很大程度上取决于执行能力的高低。随着企业发展步伐的加快，企业必将面临着机构增多、业务扩张的局面，如何有效的确保企业的整体运行效率，推进企业制度化、规范化和精细化管理便日显重要。因此，形成步调一致、行动迅速的企业执行链，使各项决策得到真正执行和有效落实已刻不容缓，这既是企业实现既定战略目标的需要，也是企业沿着正确方向快速发展的需要 执行力：有良好结果的过程，就叫执行力！

《把信送给加西亚》以及美国西点军校“没有任何借口”，其实强调的都是执行力。但这是理想中的执行力。作为营销团队要想真正地提升执行力，还必须从实际出发，一点一滴抓执行，从而让执行力不至于落空。执行力关系到企业的成败，要想打造营销团队的执行力，就要牢记“二度法则”（态度＋速度＝成功）及坚持做好四定，所谓“四定法则”，就是在执行时要定目标，定责任人，定标准，定考核。

八、职业规划：

要把个人的发展规划和团队的整体发展利益统一，把现实的发展利益和未来的发展利益统一。做为职业经理人，要不断的调整和修正自己的目标，一定要以自身的努力推动企业的发展从而获得自我成长与自我实现，而不是只关注自身利益而不顾组织的前途。作为职业经理人，还需要把现实和未来连贯起来，不能过多的注重现实利益，而忽视未来的发展，也不能只注重未来而丢掉现实。

你现在的职位是你三年前所决定的！你要有更好的发展，就必需从现在起做好你的职业规划，因为这决定了你三年后的职位！！

九、再学习力：

学历不代表能力，学习力才是竞争力

我们雅客公司一向提倡“创建学习型企业团队”的口号，就是希望大家能够通过不断的有计划、有目的学习，不断提升自我素质，来适应企业发展的需要。做为职业经理人，不但需要注重学习内容，更要知道学习的关键目的。

1、向成功和失败学习的时候，关键是研究他的过程和方式；

2、从书本学习的时候，关键是要悟出道理；

3、向竞争环境和竞争对手学习的时候，关键是要快速反应。

懂得上述学习的三个关键目的之后，才能提高学习的速度和效率，并且快速的把学习转化为行动，把学习转化成为生产力。

总结：

三精：终端市场精耕，行业知识精通，费用规划精明

四通：通市场特性，通产品卖点，通渠道特性，通竞品信息

五组：组织有为、组成有规、组合有力、组建有责、组工有爱

六懂：懂规划，懂经营，懂管理，懂陈列，懂谈判，懂整合七高：高稳定性团队，高团队执行力，高客户质量，高增长率，高业绩量，高市场占有率，高薪酬。

8.逾40%民企欲拓展海外业务 篇八

由汇丰委托复旦大学进行的这项调查选取了主要集中在长江三角洲和珠江三角洲地区的约1 0 0 0家民营企业 (指由个人出任最大股东的企业) , 旨在了解内地民企的成长历程、发展现状、金融需求、国际化程度以及所面临的挑战。受访的民营企业主要分布于制造业、批发和零售业以及信息技术产业。

汇丰调查发现, 有5 5%的受访民企从事海外经贸活动, 主要以直接出口产品、通过中间商代销产品, 或与海外企业成立合资公司等方式进行。在有海外拓展计划的民营企业中, 六成以上计划以建立海外销售渠道为主要的拓展方式, 而约四成的民企则计划设立海外办事机构。

汇丰调查还涉及民营企业的财务需求。调查发现, 多数民营企业在发展初期以依赖自有资金为主。随着业务的发展, 他们需要得到外部资金的支持。目前, 7 1%的民企主要从国有商业银行获取贷款, 仅有1 2%的内地民企使用外资银行服务。

9.业务跟单员职责(新) 篇九

各业务员跟单在接单后将客户订单转化为公司内部受订单，并进行订单评审，再根据评审结果回复客户交期。如有异常，要变动交期的订单，首先要与客户及内部协调沟通达成一致，以免延误交期。

二、产过程中安排、督促工作

1、材料及辅料跟踪确认：确认相应订单产品的材料、规格、数量以及包装唛头和标贴等，异常要及时与生产部门沟通。

2、跟进生产：在生产定单安排生产后，督促生产，向各工序的管理人员了解各款产品在生产过种中所碰到的问题，并及时一书面形式向部门课长、部长反映问题及建议。

3、交货期和质量：督促生产部门确保定单的交货日期并让品质部门严格控制掌握好产品的质量。

在此过程中跟单员需积极发现问题并与生产部和品质部门协调解决。

4、产成品出货：产成品发货凭跟单员开具提货单发货，确保发货的产成品的包装唛头、材料符合客户要求。

三、维护客户关系，了解客户需求

1、建立详细的客户信息档案。

2、根据客户要求，进行产品询价、报价。

3、寄送样品给客户进行确认。

4、按照客户要求生产，确保正确无误。

5、维护好订单交期，跟进生产进度，按时按质交货。

6、处理好客户退货品质问题，并将相关信息传递到相关部门。

四、协助财务及时回收货款

1、及时催收公司应收货款。

2、做好相关开票资料。

五、安排出货

1、通知客户验货。

2、及时回收周转箱及托盘事宜。

3、要求客户及时签收相关进仓资料。

六、客户的每月对账及开票事宜。

1.及时对账并开具发票，寄送到相应客户并确认之。

七、包材回收。

10.网上在线办理增减员业务操作指引 篇十

第一部分：网上在线办理增减员业务操作指引 第二部分：网上申报社保新年度缴费工资操作指引

第一部分：网上在线办理增减员业务操作指引

只有申办了“使用数字证书在网上办理社保业务资格”的单位（即CA用户）才能应用网上在线增减员功能，非CA用户单位均不予办理。凡需在网上在线办理增减员业务，CA用户须先登录成功。

一、登陆办法

登陆网址：广州市劳动保障信息网（网址：）网上业务大厅。

网上登录方式：通过位于网上业务大厅内的“社会保险查询系统”下方的进行登录，录入PIN码成功后，进入操作页面后即可办理在线增减员业务。

二、网上在线增员操作办法

（一）网上在线增员操作步骤

1、成功登录后，点击页面左边的“网上增减员业务”栏目下的“网上在职增员”，进入“网上在职增员”页面；

2、若被增员的人员以前从未在广州市参加过社会保险，为首次参加社会保险的，必须先录入人员身份证号码，该人的变更类型将被自动显示为“新参保”；若被增人员曾在广州市参加过社会保险，暂停了社会保险关系，录入该人的社保个人编号或身份证号码，该人的变更类型将被自动显示为“续保”；若被增人员曾在广州市参加社会保险，并领取过养老保险个人帐户金，录入此人的社保个人编号或身份证号码，该人的变更类型将被自动显示为“再投保”。

单位操作员根据被增人员的实际情况录入页面上其余项目信息（若用来填写个人基本信息的方框被置灰，表示此方框无须填写，而红色字体是为必录字项）；

备注：单位在网上办理增员，若系统自动默认变动类型或出现提示时，请留意以下重点事项：

（1）正常参保的人员不能办理增员。若单位经办人录入身份证号码和个人编号，检索到人员为正常参保状态，系统则会自动提示：“该人非停保状态,不能办理增员！” 并退出清屏；

（2）曾在广州市参加社会保险，现为暂停参加社会保险的，可以参保，录入个人编号或身份证号码两者其中之一项，系统自动默认此人的变更类型置为“续保”；

（3）曾在广州市参加社会保险，领取过养老保险个人帐户金，个人参保状态为终止，有以下两种情况：A、单位若录入个人身份证号码，可以参保，系统就会自动默认此人的变更类型置 为“再投保”；B、单位若录入个人社保编号，系统将判断此人参保状态（终止参保），则系统会提示“该编号为终止状态，不允许办理增员，建议只录入身份证进行检索参保！”，并退出清屏；

3、个人基本信息填录完毕后，点击页面上的“保存”按钮，页面会自动弹出一个小窗口提示：“该人参加险种与本单位参加险种一致，如只参工伤标志“是”除外，单位参加险种请留意本页面，确认继续参保请点击“确定”，退出请点击“取消”。

若选择“确定”，系统将保存人员增员时所填录的基本信息，并同时弹出提示指引操作人员前往“增减员业务复核处理（单位操作）”页面为增员人员的个人基本信息做复核检查；

若选择“取消”，系统则不保存此人增员时所填录的基本信息；

4、若还要为其他人办理增员，待上一步按“确定”按纽后，则页面会自动弹出一个提示小窗口：录入成功，需到“增减员复核处理（单位操作）”复核后才能成功，社保部门方可检索审核确认，要先复核再录入下一增员，请点击“确定”，如继续录入完毕后再统一复核，请点击“取消”；

（1）点击“确定”按纽，系统将自动返回到“增减员复核处理（单位操作）”页面；

（2）点击“取消”按钮，系统将自动返回到“网上在职增员”页面，则操作人员可重复上述步骤继续为其他人办理增员，所有人员增员录入完毕后，进入“增减员业务复核处理（单位操作）”页面为所增的人员进行统一复核；（3）复核结果查看请点击页面左边的“增减员日志查看”菜单。进入“增减员日志查看”页面，查看日志列表中某人增员记录在目前的“单位复核状态”；

5、“增减员业务复核处理（单位操作）”页面解释： 该页面列出了已保存但未在网上进行复核的所有增减员人员的记录。操作步骤：

（1）先在增减员人员的记录列表中的【选择框】内打“√”来选中被确认为个人基本信息填录无误的增员人员；如需要修改可点击“修改”后进入增员页面修改。

（2）再按【提交】按钮，即可完成增员的复核；

（3）网上某人的增员记录被复核后，增员时所填写的个人基本信息将不允许再在网上进行修改，若要修改，请到所属的社会保险经办机构办理；

（4）每次提交操作只能提交当前页面内被选中的人员记录，位于其他页面的人员记录的提交须点击“下一页”或“上一页”或“首页”或“尾页”的箭头翻到相应页面方可提交。

6、所有增员人员的记录经单位网上复核后，请等待社会保险经办部门审核，无须再寄送任何纸质资料到所属的社会保险经办部门。

7、社保审核结果的查看请点击页面左边的“增减员日志查看”进入“增减员日志查看”页面，查看日志列表中某人增员记录在目前的“社保处理状态”。

8、社会保险经办机构对网上增员业务审核通过后，次月可进入“相关报表下载”菜单，下载上月“征收核定单”“在职变动表”“补收明细表”等业务表单。

（二）功能说明

1、“网上在职增员”页面的“清空”按钮可用来将页面填录的所有信息全部清除；

2、在“增减员业务复核处理（单位操作）”和“增减员日志查看”页面上方可通过先输入个人编号、身份证号码、姓名、业务类型、操作时间、增减类别（在“增减员日志查看”页面）等项目中的一项或几项信息，再点击“查询”按钮来查询出某个人或某类人的增减员记录；

3、在“增减员业务复核处理（单位操作）”页面内，若要修改列表中某人的个人基本信息，请点击【修改】按钮，页面将会自动返回到“网上在职增员修改”页面，此时即可对需修改项目的信息进行修改，修改完毕后点击“保存”，即可修改成功并重新返回到“增减员业务复核处理（单位操作）”页面；

4、在“增减员业务复核处理（单位操作）”页面的下方，有一个【本页全选/取消全选】的功能框，若在该框内打了“√”，则本页面列出的所有人员都会被选中，若把该框内的“√”取消掉，本页面选中的所有人员都会被取消；

5、在“增减员业务复核处理（单位操作）”页面内，若要删除列表中某人的增员记录，请直接点击此人记录后的【删除】按 钮，即可将此人在列表中的增员记录整条删除；若要删除本页列表中的部分增员记录，先在增减员人员的记录列表中的【选择框】内打“√”来选中被确认删除的增减人员，再直接点击此界面下的【批量删除】按钮，即可将本页列表被选中的增员记录进行批量删除；

（三）注意事项

1、“增减员日志查看”页面内“单位复核状态”为“未复核”的增员记录，表示人员增员后尚未在“增减员业务复核处理（单位操作）”页面内进行复核。

若单位仍未对所增的人员进行复核处理（即仍存在增减员未复核数据），则CA用户在登陆网办系统时，系统将会自动检索数据，出现提示小窗口：该单位有未复核数据，请操作员先进行复核处理，否则社保部门无法接受数据审核。

若单位点击“确定”按钮后，系统将自动跳转到“增减员业务复核处理（单位操作）”页面，单位须在“增减员业务复核处理（单位操作）”页面对此职工的增员记录补做复核；

2、网上只办理工人、干部和雇主三类人员（不含公费医疗人员和工勤人员）增员业务，其余人群的增员必须前往所属的社会保险经办机构办理；

3、不能在网上办理而需前往所属的社会保险经办机构办理参保手续的情况：

（1）已办理了社会保险关系转出手续；（2）当月未暂停领取失业金；

（3）用身份证号码登记时识别有多个个人社保编号；（4）参加公费医疗不参加基本医疗保险；（5）原只参加工伤保险后需要增加其他险种；（6）无中国居民身份证者；

4、若发现网上被增员人员的个人基本信息有误，必须到所属的社会保险经办部门修改正确后才能在网上办理；

5、网上增员业务的缴费起始时间只能选择办理当月或次月，若被增员人员的缴费起始时间不在上述时间范围内，必须到所属的社会保险经办机构办理；

6、“网上在职增员”页面内红色字体的项目为必须录入项目，黑色字体的为非必须录入项目；

7、网上实现农民工只参加工伤保险的功能，若单位要自行选择职工所参险种，则不能在网上办理增员业务，必须到所属的社会保险经办部门办理；

8、对于非广州市人员增员时所属区的选择与单位所属区一致，在“网上在职增员”页面的“所属区”项目已注明提示；

9、单位在网上不能改变或选择个人参加的险种（除了农民工可选择只参加工伤）。社保系统在审核增员时将自动根据单位参加的险种和个人户口、身份等判断个人该参加什么险种。如果单位需要特殊选择，例如享受公费医疗人员不参加基本医疗、原只参加工伤保险人员增加其他险种就必须到社保窗口办理。

10、如单位增加的职工较多，可选择批量增员，操作办法：（1）先在“批量增员上传模版”页面下载增员导盘的新格式，按格式录入增员信息，并保存。

（2）在“网上批量增员上传”页面上传录入数据并保存的“增员导盘”EXCEL表格，上传结果请于操作次日到“网上批量工资申报上传结果查看”界面查阅，查阅“检查结果”一栏，有以下几种情况说明：

（1）“待导入”是指上传数据未被系统处理，数据将在单位操作当晚十二点后统一由社保系统处理，请操作员次日再查看“检查结果”；

（2）“导入成功请单位复核”是指系统检查上传数据无误，单位可进入“增减员复核处理（单位操作）”界面进行下一步复核处理操作；

（3）“导入失败请重新上传”是指系统检查上传数据发现有误，具体情况请操作员点击“网上批量工资申报上传结果查看”界面的“查看”按钮查阅上传数据时的错误信息。

三、网上在线减员操作办法

（一）网上在线减员的操作步骤

1、成功登录后，点击页面左边的“网上增减员业务”栏目下的“网上减员申报”，进入“网上减员申报”页面；

2、在“网上减员申报”页面上方可不输入任何信息，直接点击“查询”按钮，即可显示单位内所有正在参保的在职人员（人 数多的单位，通过分页来显示），也可先输入个人编号、身份证号码、姓名、性别等项目中的一项或几项信息再点击“查询”按钮来检索出某个或某类正在参保的在职人员；

3、在“网上减员申报”页面内列出了按照上一步查询条件所检索出来的所有正在参保的在职人员记录后，先在人员记录列表中的【选择框】内打“√”来选中需办理停保的人员；

4、在【变更类型】内为被选中的人员选择“变更类型”；

5、按【提交】按钮，此时，系统将会自动弹出窗口：“你已做出减员提交处理，共提交？人，请确认无误后点击确定继续，谢谢”；

6、操作人员确认选中的人员，若选择“确定”按钮，即可完成人员减员，并同时弹出提示，提示操作人员前去“增减员复核处理（单位操作）”页面进行减员业务复核；

7、若选择“取消”按钮，系统将不保存选中的人员减员操作；

8、若需停保的人员分布在不同的页面，可通过“下一页”或“上一页”或“首页”或“尾页”等箭头翻到相应页面按上述方法处理；

9、若还要为其他人办理减员，待上一步按“确定”按纽后，则页面上会自动弹出一个提示小窗口：减员录入成功，需到“增减员复核处理（单位操作）”复核后才能成功，社保部门方可检索审核确认，要先复核再录入下一减员，请点击“确定”，如继续录入完毕后再统一复核，请点击“取消”；

10、若点击“确定”按纽，系统将自动返回到“增减员复核处理（单位操作）”页面，则操作人员可为所减人员录入的个人基本信息做复核处理后，录入数据才能生效，社保部门才能检索到数据进行审核，也可点击页面左边的“增减员业务复核处理（单位操作）”，进入“增减员业务复核处理（单位操作）”页面；

11、若点击“取消”按钮，系统将自动返回到“网上减员申报”页面，则操作人员可重复上述步骤继续为其他人办理减员，待需减的人员录入完毕后再统一复核的话，可按步骤，进入“增减员业务复核处理（单位操作）”页面为所增的人员进行统一复核；

12、复核结果的查看请点击页面左边的“增减员日志查看”进入“增减员日志查看”页面，查看日志列表中某人增员记录在目前的“单位复核状态”；

（二）功能说明

1、“网上减员申报”页面内的【全部选择一种变动类型】项选中了某一种变动类型后，被选中办理停保的人员无须再选择变动类型，将按全部选择一种变动类型中所选的类型作为其变动类型；

2、“网上减员申报”和“增减员业务复核处理（单位操作）”页面的【本页全选/取消全选】的功能框的使用方法请参照网上在线增员功能说明；

3、“增减员业务复核处理（单位操作）”页面的【修改】和【删除】、【批量删除】功能的使用方法请参照网上在线增员功能说明；

4、“增减员日志查看”页面的按条件查询减员人员记录的使用方法请参照网上在线增员功能说明。

（三）注意事项

1、“增减员日志查看”页面内“单位复核状态”为“未复核”的增员记录，表示此职工增员后尚未在“增减员业务复核处理（单位操作）”页面内进行复核；

2、若单位仍未对所增的人员进行复核处理（即仍存在增减员未复核数据），则CA用户在登陆网办系统时，系统将会自动检索数据，出现提示小窗口：该单位有未复核数据，请操作员先进行复核处理，否则社保部门无法接受数据审核，若单位点击“确定”按钮后，便自动跳转到“增减员业务复核处理（单位操作）”页面，须在“增减员业务复核处理（单位操作）”页面对此职工的增员记录补做复核；

3、网上减员不能办理雇主停保,雇主停保必须到所属的社会保险经办机构办理，在“网上减员申报”页面上已注明提示；

4、网上减员不能办理退休减员，只能办理在职减员，退休停保必须到所属的社会保险经办机构办理，在“网上减员申报”页面上已注明提示；

5、网上减员不办理单位最后一个职工停保，最后一个职工停保必须到所属的社会保险经办机构办理。（涉及单位注销审核问题）

四、网上在线增减员的注意事项

1、单位在网上办理增员、减员后不需要提供任何材料给社保中心，本单位存档即可。

2、社保审核后，单位在网上打印的业务表单不需要到社保部门盖章，如需社保盖章请单位携带社保证到社保部门打印盖章。

〇〇八年四月一日

11.MED与骏龙合作拓展中国业务 篇十一

英国MicroEmissive Displays集团有限公司 (MED公司) , 将通过其战略合作伙伴骏龙科技有限公司 (Cytech Technology公司) 拓展在中国大陆和香港的业务。骏龙将从MED公司购进P-OLED eyescreen微显示器产品进行备货并分销给消费电子设备制造商。

M E D公司首席执行官B i l l Miller先生说:“消费者对下一代移动设备的渴求推动着低功耗、高质量显示器的需求, 我们的产品已经获得极大的关注。与骏龙签定的协议证实了我们对这款产品作为一种决定性技术的潜在信心, 我们正密切合作开拓中国大陆和香港市场。”

eyescreen ME3204是一款彩色P-OLED QVGA微显示器, 在小巧的6mm对角线像素阵列上有23万个显示点, 该显示器安装在柔性组件上以易于设计到终端产品中。eyescreen有两线串行接口, BT.656和8位串行RBG数字输入, 采用单个2.5V电源。由于没有背光需求, 内置的显示器驱动器和数字视频接口使其易于集成到范围广泛的系统中, 设计师也因此能开发更小、更轻的产品。很高的光学对比度使画面生动, 适用于TV和视频观看设备的个人头戴附件中。

12.业务跟单员岗位说明书 篇十二

跟单员是指在企业运作过程中，以客户订单为依据，跟踪产品，跟踪服务运作流向的专职人员，(不能兼职，替代)所有围绕着订单去工作，对出货交期负责的人。

所谓跟单员，是指在国际贸易过程中，根据已签署的商务合约中有关出口商品的相关要求，代表公司选择生产加工企业，指导、监督其完成生产进度以确保合同如期完成的人员。目前跟单员的供需比达1∶3以上，其薪金起点在元以上。而跟单员的入行门槛并不高，中专或同等以上学历的各类人员都可以从事这一行业。

岗位描述：

1、负责公司订单的收集，并转交给各个相应的供应商;

2、负责跟踪供应商对订单的.生产情况，及时发现问题，并上报部门负责人;

3、跟踪各个供应商的时间生产能力，并及时协助部门负责人根据实际情况调整各个供应商的订单量，

任职资格：

1、大专以上学历，国际贸易类相关专业;

2、2年或以上相关行业跟单工作经验;

3、熟悉贸易跟单操作流程，了解相关供应市场;

4、具备较强的英语能力及电脑操作技巧;

13.业务拓展经理简历 篇十三

姓名：

性别：男

出生年月：1985年4月

身高：172cm

籍贯：顺德市

居住地：顺德市

民族：汉

政治面貌：团员

求职类型：

毕业院校：广东药学院

专业：冶金工程

移动电话：

家庭电话：

E_Mail：

QQ/MSN：

☆ 教育经历

9月-7月 于顺德桂州中学就读初中高中 209月-7月 于广东药学院就读本科

☆ 在校实践，获奖经历

204月-年9月 于广州二天堂大药房实习

2008年9月-2月 于佛山市容晖药业有限公司就职,就职期间已考取药品质量管理员,药品购销员等证.

☆ 技能水平

熟练掌握药品知识,能够通过药品的用途向顾客进行推广,销售.

☆ 自我评价

本人具有良好的团队精神,协作精神和组织能力:在药品,医学知识方面有良好的基础,掌握会计,法律等基本知识.本人能够很好地胜任销售及管理的工作.

☆ 求职意向

14.业务拓展员个人简历 篇十四

1. 技术与商务模式的创新。

从技术角度看, 促进了传统计算模式与存储架构的巨大变化, 服务器进程的调度方式从单一行为演进到了基于虚拟化的多个操作系统, 资源利用率及应用整合能力得到了极大的提升, 硬件资源被软件化, 产生了更为灵活的扩展空间。

云计算时代, “按需服务”是IT服务能力的体现形式, 对于用户来说, 再满足服务能力和服务质量的同时, 还可根据实际需求灵活调整使用模式, 从而最大限度节约成本。尤其对于中小型企业, 云计算产生的变革, 将他们带到了能与大公司竞争的“舞台”上。

总之, 云计算带来的信息化手段、信息化能力的提升, 将提供更低廉的成本支出、更高速的计算能力、更广大的存贮空间。并通过物联网、移动互联网的大发展, 彻底改变人们的生活习惯及行为方式。

2. 云计算颠覆IT生态系统, 对市场影响是革命、深远的。

云计算作为第三次IT革命的核心驱动力, 甚至颠覆了现有的IT产业格局及生态系统, 对整个信息产业及产业链产生深远影响。

从商务角度式来看, 云计算正在从根本上改变信息产业的计费方式—按使用量计费取代了按复本付费。比如, Paa S则免费提供了基础开发的平台及环境, 节省了编程工具成本;Iaa S可以按使用量付费以获取存储空间、计算能力、网络流量资源;而Saa S更是改变了软件产业的商业模式, 从按License收费转变为按用户使用量收费。

作为一次IT技术革命, 云计算正在引导整个产业的变革, 重新作为一次IT技术革命, 云计算正在引导整个产业的变革, 重新定义IT产业的生产流程。云计算的出现使得IT产业的各个组成部分都被灵活组装, 并作为流水线的形式提供生产, 计算、存储、网络等都可以看做是信息产业的能源设施, 很多软件组件也将被标准化、统一化。使得企业可以将更多的人力、财力投入到自己的核心业务, 促使整个产业的分工不断细化, 不断产生更高的价值。

3. 云计算产生SDN, 驱动产业变革。

在传统IP网络中, 传输能力与控制功能紧密结合, 大多数设备也都是软硬件一体的, 而SDN的出现将从本质上改变这种形式, 网络硬件设备执行底层传输工作, 由软件实现上层的业务控制, 并通过可模块化、可编程的方式实现网络整体的软件协作运行。这种开放式的网络架构, 在减轻网络运维压力的基础上使得网络智能化大幅提升, 必将促使更多的新业务如同雨后春笋。

二、电信运营商开展云计算业务前景广阔

在中国, 云计算及其相关服务的市场将保持高速增长态势。首先, 中国中小企业的数量居世界首位, 而这些中小企业大多处于快速成长阶段, 投资建立数据中心的投资与业务的快速成长无法匹配, 所以云计算的租用模式则为这些中小企业提供了合适的解决方案。其次, 数通设备、服务器等硬件厂商、软件开发厂商、集成服务厂商, 都希望通过云计算平台将自己的产品或服务进行深入推广, 实现基础捆绑, 从而获得更多的市场空间。同时, 云计算运营商成为了一个新的运营概念, 电信运营商、IDC服务提供商、互联网公司、软件平台解决方案提供商等, 甚至具备建设高性能计算中心的政府部门、大型企事业单位, 均有望成为云计算运营商。

云计算的核心思想是资源的管理和服务的管理, 同时解决支撑应用运行环境的问题, 通过服务管理与资源管理的清晰分工、匹配结合, 并对外界提供标准化的接口规则、调度规则, 为用户解决访问、涉外、监管、安全、报表等服务的有效提升。

因此, 关注云计算发展关键是了解应用本身, 关注应用的逻辑关系, 让原本不擅于使用IT的人体验到云计算平台的魅力。

三、电信运营商开展云计算业务的关键因素

1. 需求是先导。

如果没有应用, 云计算也就失去了存在的必要, 所以必须充分挖掘和拓展用户需求。现在, 大多数企业用户的IT应用存在很大的问题, 有些是可以通过技术解决的, 有些则是需要从管理制度及认知观念上有所改变。但同时我们也看到了这些企业在IT应用上的巨大提升空间、价值空间。因此, 帮助用户明确需求, 改变观念, 电信运营商的云计算市场空间才能有长足稳定发展。

2. 云计算解决了企业的IT体制问题。

在企业的IT系统已经高度标准化的环境下, 云计算可以将企业现有的IT系统进行资源整合, 提供统一的平台化运行模式, 应用功能由软件开发商、软件供应商提供, 无需过多考虑硬件资源的匹配性。所以云计算的出现使得企业IT应用的采购、使用、维护等分工均更为明确、合理。也就是说云计算解决了企业的IT体制问题, 通过对IT体制的精细化、合理化分工, 技术资源、商务资源到得了合理的分配和管理, 并通过以服务流程进行衔接, 才达到云计算的效能实质。

3. 通过降低门槛进行云计算推广。

用户需求的内在驱动力主要表现在以下两个方面。其一, 源于自身的需求。即很多企业管理流程、数据形式不一致、协作管理不统一, 为了提升企业核心竞争力, 在其内部需求的助推下, 用户期望对IT进行整合。此外, 外部环境也影响用户需求变化。当其他企业相继部署云计算平台后, 很大程度上会让企业产生巨大的竞争压力, 担心由于投资回报低、业务形式单一、技术形态落后而被市场淘汰, 或处于市场边缘位置。由此看来, 要改变企业用户的IT应用观念, 让云计算赢得更多的市场, 降低门槛将会是行之有效的办法。这又与中国企业的人才环境和用人方式是有密切关系的。一般普通企业很难聚集高精尖人才, 这一定程度上也造成了人员效能的低下, 无法充分发挥IT的价值, 进而无法激发其充分为企业业务发展服务。而事实上提高IT应用能力将会推动企业的发展并带来巨大的经济效益。因此, 降低IT使用门槛, 让更多企业用户会用、能用和爱用。

4. 紧密相关, 助于电信运营商流量经营。

移动互联网是下一代互联网的趋势, 与云计算密切相关。相对于手机端应用, 它必须要有云端的支持, 那些应用才能跑起来, 更重要的是云OS在不同终端操作系统间做了桥梁。

云计算中的Paa S服务模式, 即把开发、部署环境作为服务来提供, 平台即服务。使用者可根据运营商提供的开发环境创建自己的应用软件, 通过网络从运营商的服务器上传递给用户。以智能终端、云算、移动通信等技术为代表的移动互联网时代, 平台已经成为提供各类应用和业务系统的主体设施。以当前业务平台体系为基础, 以业务需求和用户体验为导向, 实施资源整合、推进平台云化, 完善能力体系、开放平台能力、与智能管道联动, 通过创新运营, 成为核心应用领先、流量经营精细、服务优质高效的一体化平台体系, 形成具有市场竞争力和产业影响力的互联网生态系统。从具体思路而言需要引入云计算技术, 提升IDC和网络管道价值, 通过基础资源的能力化, 实现从“卖资源”到“卖能力”的转变;强调“端云”结合, 推进平台能力向终端的延伸, 以开放接口方式供终端应用调用, 通过核心应用能力的渗透, 引导终端应用的发展。

四、通信运营商云计算发展策略

运营商介入云计算领域早, 并在引入能力、云服务模式方面做积极探索, 面向个人开发者、行业用户和服务提供商SP, 建立聚合服务环境, 该环境能够为开发者提供上百款不同终端, 开发者可以在该平台上进行应用开发、应用测试、经验交流、应用发布等。能力云的服务模式将运营商的核心应用能力、流量经营能力以API形式提供给各类应用开发者使用, 建立应用开发、测试和托管的一体化开发者社区, 以聚合各类应用, 进而满足社会应用开发者、基地应用和合作伙伴的一站式开发、测试、运营服务需求, 最终达到支撑流量经营深化的目的。

各电信运营商积极介入云平台的建设, 初期以提供Iaa S基础IT资源服务为切入点, 后期将逐步根据市场需求, 结合通信优势, 推出Paa S或Saa S的各类云服务。在Iaa S阶段, 初期可探索建设网管云、安全云、企业信息化云, 和公众服务云等。

电信运营商要成为云运营商, 重点是进行标准制定和优化, 实现通用化。通过加强云平台的技术规范, 实现标准化构建。根据云应用开发者的需求, 结合移动的优势, 推出具有移动通信API的开发环境服务。

运营商应结合SOA (Service-Oriented Architecture, 面向服务的体系构) 技术, 使用SOA架构的云计算服务, 为企业解决IT基础架构和信息化服务应用中遇到的难题, 解决企业生产、管理上遇到的各种问题, 提高企业的效率和效益, 降低企业的IT投入成本, 增强企业在处理各种业务过程中的灵活性。

运营商通过提供应用平台提升云服务能力, 主要包括:应用设计器、应用平台代理、应用监控、应用实例管理、组件管理功能等。应用平台必须支持各类业务, 例如J2EE类业务, 数据库类业务, 大数据类业务等。

此外, 运营商还可以提供桌面云服务, 提供桌面云的管理集成等。

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