水厂工作小结

2024-12-15

水厂工作小结（12篇）

1.水厂工作小结篇一

水厂反恐怖防范工作制度

我厂为XX镇片区供应日常用水，水质安全问题为我厂重中之重，确保片区内的正常供水和市民安全饮水，为首要责任。为进一步落实和完善反恐怖防范工作，预防和减少突发事件的发生，控制、减轻和消除突发事件引起的严重社会危害，避免因恐怖事件导致出现不必要的人员伤亡和经济损失。确保经济社会和谐发展，现结合我厂的实际情况，制定以下反恐怖防范工作制度。

一、严格按照上级反恐防范工作体制的要求落实机构、人员、做到人员变动及时调整，明确职责、责任到人。加强领导和员工们的工作责任心，完善各项制度，层层落实责任制，强化管理制度，完善值班制度、巡查制度、外来人员登记制度等各项制度，把制度落实工作做到实处，做好做细应急预案，及时掌握相关信息，增强全体工作人员的反恐意识，切实提高防范意识。将各项管理制度和防范措施落实到位，确保不出现问题。

二、建立反恐安全防范工作24小时值班制度和领导带班制度，主要领导没有特殊情况不外出，并将责任落实到人、到岗，坚持值班巡查制度，以确保能够及时发现安全隐患。并建立主体明确、层级清晰的岗位责任制，确保一级对一级负责，一级抓一级，层层抓落实。一级站要将值班人员名单及联络方式，向办公室汇总报告。

三、经常性的对负有处理突发事件职责的工作人员和应急实施队伍定期进行培训和必要的应急演练，进一步提高应急能力。为反恐应急人员配备必要的交通工作和防护装备器材，减少应急人员的人身风险。管理好应急器械器材，定期检测、维护、及时补缺，使其处于良好状态，确保正常使用。进一步提升并完善视频监控技防系统功能，增加监控点位和监控镜头数量，实施24小时监控守护。完善通讯网络，办公室要保证电话畅通，确保突发事件应对工作的通信畅通。

四、专人负责报送、报告突发事件信息，做到及时、客观、真实、不误报、错报、瞒报、漏报。保证信息反馈工作的及时、畅通，建立反恐怖信息制度，明确专人负责，对误报、漏报的追究其有关人员的责任，发生恐怖事件时，及时拨打110。

五、规范工作程序，分解细化工作责任，搞好文书建档，及时总结经验教训。

2.水厂工作小结篇二

1 水厂原排泥工艺现状

水厂原沉淀池排泥系统采用老式虹吸排泥机排泥, 如图1所示, 排泥机上并排设置有8~12根虹吸排泥管, 沉淀池底部污泥由这些排泥管吸起而导出沉淀池。排泥管形成虹吸是依靠高压水抽吸走管中空气而形成。排泥过程见图1, 关闭阀门1, 打开阀门2, 高压水流经虹吸排泥管进入沉淀池底部, 当管内水达到满管时, 关闭阀门2, 打开阀门1, 高压水便倒流, 由阀门1流出, 由高速水带走管内的空气形成真空, 沉淀池底部污泥水便在大气压及水压的作用下, 由虹吸排泥管排出。在高压水进入沉淀池底部时, 池底污泥便被涌起造成“翻池”现象, 2~3 h之后才能恢复, 这段时间只能降负荷运行。为了避免这种情况, 沉淀池采用排泥管24 h“长流水”的方式, 但这种运行方式造成了大量水浪费。经计算, 每天浪费排泥水1400 m3, 每年浪费水50×104m3。

2 技术原理及特点

传统的真空形成主要是依靠高压水的高速水流携带或者依靠真空泵抽吸方式, 带走需要形成真空的管路内空气来实现的。真空保持技术是通过真空泵和虹吸罐的联合作用, 可以在不影响工艺管路系统正常运行的情况下, 实现管路真空状态的自动形成、自动破坏和自动保持。主要特点:

1) 在不扰动原水水质的情况下, 沉淀池可实现自动排泥, 提高出水水质。

2) 延长沉淀池排泥周期, 节约了水厂自耗水, 节省运行费用。

3) 达到稳定出水水质和自动间歇运行的目的。自动控制可操作性强, 真空状态保持稳定。

3 技术应用

3.1 在沉淀池排泥中的应用

运行过程如图2所示:沉淀池需要排泥时, 启动真空泵, 信号传至虹吸罐, 电磁阀Y1、NF打开, 虹吸罐内和虹吸管内的空气被抽出, 沉淀池底部的泥水便在水压差的作用下, 沿虹吸排泥管上升, 达到W点时, 虹吸形成, 泥水便在重力的作用下, 沿虹吸管向下流, 经过水封槽排出[1]。由此可见, 整个过程沉淀池池底污泥未受任何扰动。当需要排泥停止时, 打开虹吸罐上的电磁阀Y2, 将虹吸破坏, 排泥过程结束。设备使用时间一长, 真空度会降低, 虹吸罐内水位会下降, 但是由于虹吸罐有一定的容积, 能够延长真空被破坏的时间, 同时止回阀也会阻止空气进入, 使真空度维持时间增长。当水位降到最低点时, 虹吸罐会自动通过液位开关将信号传至控制器, 重新启动真空泵来形成真空, 使沉淀池排泥过程顺利完成。整个系统在实现了真空自动保持技术的先进性同时, 还满足了间歇排泥的生产实际需要。

注:Y1—真空电磁阀;Y2—排气电磁阀;NF—止回阀;S—液位开关;W—虹吸形成水位点;E—控制箱;A—虹吸管路连接点;B—真空管路连接点 (与真空泵相连点) ;F—虹吸罐吸气点 (虹吸破坏点) 。

3.2 在双阀滤池进水及排水管上的应用

水厂双阀滤池的进水和反冲洗排水均利用虹吸原理来进水和排水。原有的虹吸只是利用真空泵来形成, 形成真空的时间长, 且真空状态不易保持, 全过程都是手工操作, 不易控制, 不能有效保证滤池在设计指标范围内运行。把真空自动保持技术引入到滤池后, 存在的问题得到了很好的解决。

4 节水效果及效益

以沉淀池排泥为例:原工艺排泥采用“24 h长流水”方式, 处理能力10×104~12×104m3/d, 出水浊度3~5 NTU;应用真空自动保持技术后, 实现间接虹吸排泥方式, 处理能力17×104m3/d, 出水浊度1~3NTU。每年节约排泥水50×104m3, 至沉淀池段, 排泥水成本为0.81元/m3, 因此年节约成本费用40.5万元, 排泥工艺真空泵年运行费用0.3万元, 年可获取经济效益40.2万元。

真空自动保持技术不仅能够节约用水, 延长沉淀池排泥周期, 还可以减少人工操作的复杂程度, 提高出水水质, 其综合效益显著。鉴于目前仍存在传统虹吸工艺应用的现状, 真空自动保持技术具有现实的推广应用价值和良好的发展前景[2]。

参考文献

[1]王政, 宋学峰.大庆油田供水技术成果专集[M].北京:化学工业出版社, 2009:40-41.

3.试烧贵州型煤工作总小结篇三

我公司有￠2800的锥形炉8台，￠2650的直筒煤气炉16台,从去年以来，由于煤资源紧. 由于原料价格不断上胀，为了降低成本,在激烈的市场竞争中赢得生存机会,公司决定对造气系统进行改造,将原料加工产生的粉煤消化，2010年10月公司200Kt/a型煤生产线投产后，造气8台煤气炉转烧煤棒，经过几个月的摸索和总结，终于达到了预期的效果，取得了一定的经济效益。现将主要经验总结如下：

1 稳定煤质

由于本地煤矿产量较少，加上去年煤炭紧张，我公司采购的白煤粉变化较大，给工艺调整带来了较大困难，2010年下半年稳定几个矿点后，生产得到了稳定，消耗得到大幅度下降。

2 抓好型煤的的制作

2．1 煤棒制作要求

（1）原料白煤粉水份要控制在8%以内，如果水份偏高，破碎机容易积料，造成加工能力小，增加电机功耗，设备容易损坏：制胶时，配料工水份控制困难，水份要求小于13%，水份太低，煤棒不易成型，煤棒的强度不够。水份太高，煤棒机难以操作，对设备的磨损大，煤棒返粉多，如果用二次加水，又会造成煤棒强度不够。

（2）制胶配比要求

40%腐植酸含量的褐煤850kg、配50kg碱、1000kg水

（3）堆呕时间要求：要有足够的时间让煤和腐植酸充分渗透，一般要72小时以上，这样制作出来的煤棒强度好，柔韧性好，返粉少。

（4）控制堆呕粉的水份，调节好煤棒机给煤量，控制好煤棒机电流，避免二次加水。

（5）煤棒机通过挤压出料，要注意叶轮间隙，及时更换叶轮。

2.2抓好型煤质量

型煤质量主要包括煤棒的水份、机械强度、热稳定性、含碳量、形状等。我公司使用的煤棒为园柱形，直径一般在22mm。煤棒的成份受添加剂的影响很大，我公司煤棒用粘接剂为腐植酸钠，腐植酸钠本身就是一种煤炭，其添加量的多少对型煤的固定碳含量影响不大，但褐煤的腐植酸含量很重要，是影响型煤质量和炉况好坏的重要因素之一。煤棒烘干后水份一般在3-4%。对煤气炉来说固定碳越高越好，但由于受到添加剂的影响，都要在进厂白煤固定碳的基础上降低3-5个百分点，我厂一般在58-62%。煤棒的形状目前主要有园柱形和梅花形，具体烧什么样的形状，哪一种更有利于操作，有利于炉况的稳定，要根据各厂炉子的具体情况和操作习惯来确定，我厂使用的是园柱形。煤棒的长度也是影响炉况稳定和产气量的重要因素之一，煤棒太短说明强度和韧性不好，需要从设备、制粉、配胶等各个方面查找原因，太长则需要从煤棒的成份上去分析原因和进行调整，一般刚从煤棒机出来长度在300mm左右为好。煤棒的强度过高或过低对炉况的稳定和产气量都有影响，判断煤棒的强度：一是用肉眼观察，煤棒的外观光洁度要好，没有裂纹，有一定的长度。二是把煤棒拿到手中，用手捏，以不碎为好。煤棒的强度过高或过低主要受到设备、制粉、配胶等方面影响，应主要从这几个方面去找原因，另外煤棒中腐植酸含量、堆呕粉的水份、煤棒机的挤压强度等也是造成煤棒强度不好的主要原因之一。

3型煤制气

3.1设备改造

主要进行了以下几个方面的设备改造：

（1）对中心管进行改造，增大通风面积。

（2）对炉箅进行了更换，使用湖南浏阳型煤专用炉箅，并根据我厂的特点对风道进行了调整。

（3）对破渣条的长度和间距进行了调整。

（4）对风机进行了更换，使用了C600加压风机。

（5）对加炭进行了改造，将下吹布料改为吹风布料。

3.2工艺优化

煤气炉工艺优化指导思想：力求工艺参数合理，达到热量平衡和物料平衡，提高碳的综合利用率，降低蒸汽消耗，工艺指标稳定具有一定操作弹性。首先要确保热量平衡，影响热量平衡的因素主要是风量和蒸汽量。要及时根据气候的变化料层，系统阻力的变化来及时调整工艺参数，实现煤气炉长周期稳定经济运行。造气生产是一个系统工程，只有优化工艺，制定合理的工艺指标，统一操作思路，才能实现真正的稳定和经济运行，主要解决了以下几个方面的问题。

（1）根据我公司型煤的理化特性，控制适宜的风量，确保炉上温度。

（2）入炉蒸汽量的控制，因为型煤灰熔点偏低，且床层阻力比塊煤偏大，要确保足够蒸汽入炉，适当拉长气化层来提高蒸汽的分解率，上吹蒸汽量是下吹的1.8-2倍；

（3）上行温度和气化层厚度：根据型煤特性，在工艺上尽量控制上行温度，避免煤棒在炉面破裂粉化，增加床层阻力，我厂一般控制在340℃以内尽量氧化层温度因受灰熔点影响，我厂尽量增加气化层厚度。

（4）合理使用上加氮：因受煤质灰熔点偏低的影响，以风过量容易造成结疤、结块，使用量小而时间长的上加氮来确保炉温，使煤气炉的发气量增加。

（5）炉条机的使用：由于煤棒灰份较高，应适当增加炉条机转速，确保渣层厚度。

4、结束语：

4.水厂工作计划篇四

xx县xx水务有限公司在20xx年紧紧围绕董事会提出的各项目标任务，依照 “优质供水，开源节流，深化管理，和谐发展”的指导方针，科学制定计划，细化分解指标，认真组织落实，全年生产运营平稳，实现了公司生产经营工作的健康和持续发展。

20xx年，随着房地产产业前景的不明朗，政府全面深化改革和企业转型的不断加剧，以及各级政府和公众对水资源管理和水质安全不断要求和关注，公司的发展方向也将随之进行调整。作为谋划十三五发展的关键之年，公司将紧随政府投资发展脚步，对东誉城、安徽工业大学商学院、城际铁路等重点大型项目，主动联系沟通，扩大供水市场;并配合相关政府部门，积极推进二次供水管理办法出台、二次供水价格政策出台及实施、阶梯水价调整等政策制定、实施工作，为公司未来发展奠定基础;公司还将投入资金进行姑孰水厂一、二泵电气设备、DN600源水出水管道改造和一期2.5万吨滤池自动化升级改造，并继续扩大供水范围，减少购入水量达到降本增效的目的;公司还将继续着力于企业管理提升，通过制度职能建设，强化水质安全管理水平，并积极引进人才，充实人力资源梯队建设，为建设现代化、高自动化水务企业做好人才准备。20xx年，公司将按照“优质供水，降本增效，细化管理，和谐发展”的工作思路，在确保安全优质供水的基础上，有序推进各项重点工作，全面完成董事会下达的各项任务指标，实现企业的科学健康发展。

二、新一年工作计划

(一)年度重点工作

1、继续努力将产销差降低到合理水平

公司各部门将进一步完善和执行各项行之有效工作计划，并结合今年实际工作细化分解，从生产、营销、管线等方面加强管理，将公司产销差降低到合理水平。

(1)生产方面：姑孰水厂加强与管线所、营业所、客服等部门协作，通过了解城区管网各测压点水压情况和用户反馈信息，及时了解城区水压需求，在确保用户用水的情况下，进一步分时段合理调配出厂水压，减少管道水量漏失，减少水资源浪费，降低产销差;继续关注夜间供水最小流量并做好分析工作，及时掌握城区管网漏失情况。

(2)营销方面：健全抄收考核制度，及时建卡，提高抄表“三率”，杜绝人为估表和人情水现象;提高举报奖励及时性，加大举报奖励宣传力度;加强大表监控、用水性质监控，发现异常及时处理;加强对协议用水的监管，合理计算环卫、市政道路绿化及园区实际用水;加强城区内消防栓监管和对内、对外核查力度，进一步规范供水市场。

(3)管线方面：加强管线巡查保护，利用安装DMA分区计量表等方法，查找出有漏失现象的城区老旧管道，合理利用技改资金制定计划逐步进行更换，从而主动减少爆管几率，减少水量漏失;继续聘请专业检漏公司、马鞍山xx水务公司管线所或自行对城区现有管网进行全面普查，减少漏失水量;加强对拆迁区域和施工现场管网巡查工作，提高抢修及时性。

2、完成二次供水管理办法出台，二次供水价格政策出台及实施和阶梯水价调整工作

成立公司居民阶梯水价定价工作机构，将调价过程中具体工作合理分配，公司各部门全力配合调价过程中相关工作，积极配合县物价、县住建委等部门，及时提供准备材料，完成阶梯水价成本监审工作，尽早出台二次供水管理办法，出台二次供水价格政策并实施，并按照国家相关政策要求完成阶梯水价调整

3、完成姑孰水厂一、二泵电气设备和DN600源水出水管道改造和姑孰水厂一期2.5万吨老滤池自动化改造工作

与县水利局、市公司设计室、工程部等部门合作，前期确定源水管道工程涉河施工方案并顺利审查通过，完成工程各项前期准备工作。待水位等条件成熟后，按计划将现有三根DN600源水管改造更换为DN700钢管(全长约150米)，一泵增加一根DN600源水管(全长约220米)。增加一泵取水能力，由目前5万吨/日增加到7万吨/日。完成一泵1 、2号水泵电机和进出水阀门更换，以及将二泵5、6号水泵改造成高压水泵等应急水源配套项目。

配合市公司相关部门开展姑孰水厂一期2.5万吨自动化改造，安排相关人员全程参与项目进程，学习开展大型技改工程办事程序和技术，锻炼自身队伍水平。计划改造完工后，使得姑孰水厂一、二期制水系统并联供水，提升公司独立供水能力，为进一步扩大供水范围和降本增效做好准备。

(二)生产管理

1、完善制度建设，确保安全供水：坚持“安全第一、预防为主”的工作指导方针，不断充实、完善各项安全管理制度和应急预案体系，将各级安全生产责任制落实到人，建立切实有效的巡查机制，强化液氯库、加氯间、配电间等重点区域的安全防范措施。

2、加强安全监督管理，成立水质安全科：为加强公司水质安全管理，公司将化验室与水厂进行职能分离，成立水质安全科综合管理水质安全检测和公司整体安全管理工作，并由水质安全科组织定期和不定期的安全生产检查，对发现的安全隐患，及时整改到位。公司坚持水质三级检测制度，不断提高、完善公司自身检测能力和环境，加强与市公司水质监测站、县卫生监督所的沟通与合作，加强水源保护区巡查力度，做好相关应急材料准备工作，确保安全生产零事故。

3、加强员工安全教育和业务技能培训：定期组织安保设备操作演练，积极参加市公司及各单位组织的培训、技术比武等活动。安排姑孰水厂各专业岗位及班组员工，有计划开展各项内外部培训活动，提高员工素质，从而不断提高员工技能水平，以满足今后自动化生产工作需要。

4、尽早实现家属区通道封闭，确保姑孰水厂生产安全：原供水公司家属区居民进出道路与姑孰水厂生产区域距离过近一直是一个安全隐患，并且影响到公司客服中心改造和办公楼安全管理等工作的开展。目前家属区附近新建小区已建设完成，公司积极与县住建委和该小区物业公司沟通，并安排仍然住在原家属区的员工牵头开展沟通协调工作，积极推进小区物业合并事宜。公司计划在今年尽早实现姑孰水厂生产区域与小区生活区域分离，确保生产、供水安全。

(三)营销管理

1、加强营收管理，确保水量回收：

强化抄收管理，严格执行抄表“三率”考核制度，发挥营业所和稽查内部监督效用，杜绝估表、人情水等现象，并通过制定违章案例举报奖励制度激励一线抄表员工工作热情，查找长期未抄见水表增加水量回收;加强大用户管理，加大大用户水表监控力度，发现用水疑点及时进行处理;做好二次供水小区水费收缴工作，按时抄表及时收费，做到月清月结，确保水费回收;加强周期表更换力度，合理安排表位整改进度，创造有序抄收环境，提高水表抄见率;定期对安装的区域DMA表进行数据分析，与管线所等部门合作及时找出水量漏失原因。

稽查制定出规范用水市场巡查计划，积极与县工业园区、环卫、园林管理所沟通，重新核实、核定用水面积和协议水费，进一步规范供水市场;制定合理计划，用2-3年时间对xx供水市场进行一次彻底的普查，了解xx实际供水现状，为公司政策制定和各部门开展工作提供信息。

2、加强管网抢修及时性，继续开展管网检漏：不断完善抢修预案，结合xx城区管线实际情况，有针对性的准备齐备各项抢修材料，确保能够及时、有效的进行抢修，减少水量损失。加强管网巡查力度，积极与市公司管线所开展业务交流，提升自身听漏水平，并做好年度检漏计划制定，最大化发挥外部聘请的专业检漏公司的作用。

3、优化客户服务，提升企业形象：坚持在服务工作中践行“优质供水，至诚服务”理念;坚持推行一站式服务和开展“服务明星”评选活动;加大银行代收、代扣业务宣传力度，引导用户转变缴费模式;继续向用户宣传公司有奖举报制度，并将反映信息及时反馈公司相应部门;坚持每月召开客服工作协调会，协调解决在对外服务方面存在的问题，通过部门间沟通和配合，提高办事效率和服务水平。

(四)技改、工程管理

1、规范技改管理，合理使用技改资金：规范公司技改流程管理，合理利用预算资金，严格控制技改费用。对于5万元以上技改项目实施前要上报计划方案，经过论证批准后方可实施，完成后要做好相关资料留存，做到有计划合理的使用技改资金。

2、争取外部资金，积极开拓市场：加强与政府部门沟通，配合xx城区发展计划，积极主动与重点工作项目对接，寻求新的供水区域，实现水量增长;积极争取市政消防栓建设和维护费用，道路管网建设费等外部资金，减少公司工程费用支出。

3、加强供水工程建设，确保工程建设安全：与施工方签订安全协议，加强施工人员出入水厂管理。牢抓工程施工安全和质量，加强施工过程管理，有效发挥监理单位的作用，规范工程签证管理，合理降低工程成本。

(五)内部管理

1、积极开展公司管理体系建设，促进管理提升：为强化水质安全管理，提升公司整体安全管理水平，公司对部门职能进行调整，将原先姑孰水厂下属的化验室，独立出来设立水质安全科;并且对部分中层岗位进行轮岗调整，优化人力资源配置，调动了中层管理人员工作积极性;开展公司管理制度汇编修订工作，在修订过程中，使员工掌握和了解公司的各项管理制度;通过公司各部门沟通、讨论，优化目标责任书、KPI等考核项目;由各部门对员工考核细则进行修订，切实使用考核这一手段激发工作积极性，使得考核机制趋于完善。

2、加强公司5S管理：按照要求加强公司5S管理，从“整顿”、“整理”、“清扫”、“清洁”、“素养”着手，强化各项管理工作，提高企业劳动生产率和安全生产水平，使xx公司管理水平进一步提高。

3、加强企业人才团队建设：公司积极参与市公司组织开展的人员招聘计划，通过引进自动化控制、给排水等专业人才，充实内部人力资源梯队建设，为企业未来发展做好人才准备;加强员工培训，提升培训实效，重点加强关键岗位和基层管理人员培训。

4、党政工会及企业文化建设：根据上级党委要求，做好党组织发展工作，积极开展组织党员活动，加强党风廉政教育和“四风”建设，发挥党员在工作中先锋模范作用;坚持参加各政府部门组织的宣传活动，坚持开展年度先进评选表彰工作，组织支持员工开展各类文体活动，丰富员工文化生活。

5.水厂管理工作汇报篇五

各位领导大家好：

金秋十月，是收获的季节，管理区按照局处领导的要求，计量收费采取捆绑式管理一年多，随着工作的不断深入发展，小区基本实现一体化管理，做到了责任到人，严格考核奖惩办法，职工的积极性日益高涨，供水量逐步下降，下面我把管理区的做法、实效及发展愿景，向各位领导做以下汇报，不足之处，敬请批评指正。

从2010年下半年，我区成立降漏失领导小组，由副主任XX分工负责，打破了工商民垂直式管理，按小区成立了7个计量收费班--------，进小区总表后的用水及收费全权由各班组承担，制定了严格的指标任务--------------，奖惩考核办法--------------，各计量班都有一名行政及技术人员承包，对职工解决不了的地下管网、偷漏水点等，降漏失领导小组靠上去抓，挖、掐、分离、区域性装表，分割计量区域，从去年下半年到现在一年来，我们挖坑查找管线-----处，分离管线------，分离管网-------------，区域性装表----，我们通过长时间的摸索，制定出科学的方案，对横穿XX路20余年的2条管线进行了掐除，对横穿XX若干年的管线进行了更换，清除漏失隐患。逐步缓解了工商业区域老管网造成的漏失难题。另外，我们加大民用水表的更换，一年来，我区安装民用水表7000余块，其中，因更换难度大的坏表----块，更换锈蚀管线闸门等配件----处，杜绝了部分居民用水量大、协商水费的困难局面，增强了水表的灵敏度，提高了各小区计量完善率和完好率。为了降低漏失，我区在处领导的帮助下，在完善工业水表的基础上，加大商业水表的户外计量，共完成商业户外计量-------户，杜绝了偷水现象，控制了水量的流失。另外，发动计量收费及维修人员，合并居住小区的供水职工家属等，全方位加强用水管理，主动找社区及区管理人员结合，取缔消防栓浇水现象，我们主动为社区浇草坪安装水表----块，对公用厕所完全按水表签费，社区把厕所用水量承包给了清洁人员，清洁工主动开工闸门定时供水，并在闸门上安装锁具，我们也答应无偿给他们更换厕所总阀，现在厕所每月用水在100方以内，原来我们怕影响与社区的关系，现在完全赢得了社区的支持，今年上半年社会化考核工作，我区取得了较好的成绩。

6.自来水厂工作总结篇六

“>自来水厂工作总结2007-12-08 13:58:00第1文秘网第1公文网自来水厂工作总结自来水厂工作总结(2)自来水厂工作总结我厂在县委、政府的正确领导和上级主管部门的帮助下,高举邓小平理论伟大旗帜，认真贯彻“三个代表”重要思想和党的十六大精神，全力实施以供水为中心、服务为龙头、发展为主线、管理为基础、安全为保障的工作思路，发扬改革创新、艰苦创业的时代精神，扎实有效地推动了各项工作的落实，较好地完成了上级安排的各项任务。现简要总结如下：第1文秘版权所有

一、取得的主要成绩

认真实施“云岭先锋”工程,结合供水行业特点,通过开展建设学习型组织活

动，强化党内监督，转变作风，把实施“云岭先锋”工程作为工作的重中之重，充分认识自来水供应对县城发展的重要地位和作用，强化职工的思想政治工作，提出“树先锋形象,做行业楷模”的口号,进一步强化服务意识,提高服务水平,做到“二优、五好”(即：“二优”：向用户优质服务、向用户优质供水；“五好”：齐心合力团结好、强化内部管理好、增收节支效益好、开拓创新发展好、群众满意服务好。)安全供水,为用户提供优质、洁净的生活饮用水,达到省委提出的“五好五带头”的总体目标。

强化学习,统一思想,充分认识思想政治工作的重要性。坚持用马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、江泽民同志“三个代表”重要思想来武装头脑。定期组织职工学习、贯彻有关政策法规，通过学习讨论,使职工们统一思想,提高认识。

强化思想教育，提高职工队伍整体素质。在如何提高职工队伍素质上，在

培养“四有”职工上下工夫。在新形势下，特别注意把干部职工队伍建设、提高干部职工的自身素质作为思想政治工作的重要方面，现在职职工人中,中专学历的有人,大专学历的有人,本科学历的有人,工程师人，助理工程师人。积极向党组织靠拢，我厂的党员由去年的名增至名，团员人，其中今年发展新党员人。在局党组的关心下，我厂成立了党支部。

办实事，做奉献。通过学习“三个代表”，为群众办好事办实事，服务意识不断提高，健全各项管理制度，及时处理用户反映的供水问题，同时加强供水经营管理，完善收费管理制度，强化催缴水费措施，加强服务窗口建设，重视做好“三来”接待工作，加强净水管理，确保市民饮用水安全，实现售水量万立方米，比去年同期下降.；其中:生活用水.万立方米;生产用水.万立方米;其它用水.万立方米,供水量下降是因我县电力资源紧张，生产企业用水量下降，且供水管网使用年限较长，受腐蚀严重，水损率

高达，以及部份村委会无资质向社会供水几方面的原因造成的。实现自来水销售收入.万元;供水管道安装维修和门市部销售收入.万元全年共实现销售收入.万元,比去年增长.；累计缴纳各种税金.元,供水用户共发展到户,比去年增长户,与去年相比上浮.；出厂水质合格率，保证安全供水合格率为，水费回收率达。

进一步加强了领导班子的思想建设、组织建设和作风建设，注重抓好党员及中层管理人员科学发展观的教育，深入开展“两个务必”及各种形式的警示教育，深化厂务公开，民主管理工作，充分发挥职代会在民主管理中的作用。

保障安全生产。在安全生产形势很严峻的情况下，我们坚持把安全生产作为一件大事来抓，采取了一系列措施加强安全生产，建立了安全生产领导小组，多次召开会议贯彻安全生产通知精神，进一步严格执行各级安全生产责任制，制定了较为完善周密的安全生产措施和方案，认真解决安全生产存在的隐患和

问题，开展了多次安全生产大检查、大整顿，进一步加强设备、工艺的检修和改进，从而实现了无重大人身、设备、供水事故的发生。

根据县人事制度改革领导小组的统一部署,我厂按要求完成了人事制度改革方案的制定、上报审批、竞争上岗、合同签订、鉴证等工作,打破单一的工资分配结构,从个人工资构成的津贴工资中扣除一定比例进行二次分配,合理拉开工资分配档次,增强职工的责任感、使命感和危机感。

加强对工青妇的领导和指导，发挥群众组织的“桥梁纽带”作用。在上级工会和党支部的领导下，继续深化职工之家建设，增加职工的凝聚力。组织职工外出学习参观，开阔视野，充实内涵，使干部职工的积极性、创造性得到了调动。组织职工进行身体健康检查，为职工注射甲肝、乙肝、流感等疫苗，提高防病抗病能力，受到广大职工的欢迎。今年我厂还被授予“文明单位”、州级“青

年文明号”、“巾帼文明示范岗”和“西部知名企业”等荣誉称号。

完成了第三期水源扩建工程第二阶段新增一组立方米/日净化处理设施的场地平整前期工作，改造加氯房平方米、值班室平方米，为确保安全供水，新建大门一扇，总投资万元。

按时、按质、按量完成了我厂年的档案归档工作。

加强绿化公司生产、经营管理，使公司运作良好，苗木长势可喜，完成总公司下达的任务，并向大理市政府、楚雄市开发区管委会销售胸径-公分的球花石楠、杨梅树、鸡嗉子等大树多株，实现销售收入万元，取

7.水厂员工个人工作计划篇七

新的一年、新的气象，想要在新的一年里干好工作，首先要有新的工作计划和目标。有了新的计划，就有了信心和努力的方向。

我的个人工作规划

一、强学习，转变观念

首先具备良好的业务素质是做好本质工作的前提和必要条件，始终把学习放在主要位置，提高自身的综合素质。

牢固树立全心全意为人民服务的宗旨和正确的世界观、人生观、价值观，对领导开会讲话认真聆听，贯穿到自己的工作中去，努力丰富自己的技能，提高自己。要积极参加单位组织的各项活动，通过实践提高自己的思想素质。

二、尽心尽力，踏实肯干

1、我要严格要求自己，做好水厂每一项消毒工作，做到一泡二洗三清，把好水质关，正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐、得与失，明确个人利益和集体利益的关系。

2、认真检查保养设备，按时清洗更换滤芯，做到对设备材料及时清洗、对地面认真进行消毒，保证制水间一尘不染，坚持做到不利于水厂形象的事情不做，积极维护水厂的利益，把开支费用减少到最低，积极配合单位做好质量节能降耗的工作。坚持爱岗敬业，舍得付出，踏实肯干，努力把各项工作做到做好。

三、遵纪守法，自觉遵守单位的各项规章规章制度

在工作中严格要求自己，增强服务意识，做到坚定、谦虚谨慎、把握原则，做到不谋私利、不损公肥私，不违法犯纪，坚持遵守单位制定的各项制度，在新的一年里更上一个台阶。

是我们公司业务往全国发展至关重大的一年，对于一个刚刚踏入服装行业的新人来说，也是一个充满挑战，机遇与压力并重开始的一年。因此，为了要调整工作心态、增强责任意识、充分认识并做好自己的工作。为此，在销售部的、两位同事的热心帮助下，我逐步认识本部门的基本业务工作，也充分认识到自己目前各方面的不足，为了尽快的成长为一名优秀员工，我订立了以下年度工作计划

一、熟悉公司的规章制度和基本业务工作。保证公司网络的正常运行，应付各种突发状况。作为一位新员工，本人通过对此业务的接触，使我对公司的业务有了更好地了解，但距离还差得很远。这对于新人来讲是一大缺陷，希望公司以后有时间能定期为新员工组织学习和培训，以便于工作起来更加得心顺手。

1、在第一季度，以业务学习为主，由于我们公司正值各店开张期间，部门的计划制定还未完成，节后还会处于一个市场低潮期，我在做好本职工作的前提下会充分利用这段时间补充相关业务知识和装修知识，认真学习公司得规章制度，与公司人员充分认识合作;协助销售部工作;通过上网，电话，了解行业信息。

2、在第二季度的时候，公司已正式走上轨道，市场会迎来一个小小的高峰期，在对业务有了一定了解熟悉得情况下，我会努力协助销售部的工作和杨磊的装修工作。

3、第三季度的“十一”“中秋”双节，市场会给后半年带来一个良好的开端。并且，随着我公司铺设数量的增加，一些规模较大的客户就可以逐步渗入进来了，为年底的市场大战做好充分的准备。此时我会协同公司其他员工竭尽全力为公司进一步发展做出努力。

4、年底的工作是一年当中的顶峰时期，加之我们一年的努力工作，我相信是我们销售部最热火朝天的时段。我们部门会充分的根据实际情况、时间特点去做好客户开发工作，并根据市场变化及时调节我部的工作思路。争取把销售业绩做到最大化!

二、制订学习计划。做服装行业是需要根据市场不停的变化局面，不断调整经营思路的工作，学习对于员工来说至关重要，因为它直接关系到一个员工与时俱进的步伐和业务方面的生命力。我会适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量。服装知识、营销知识、部门管理等相关装修的知识都是我要掌握的内容，知己知彼，方能百战不殆。

三、加强自己思想建设，增强全局意识、增强责任感、增强服务意识、增强团队意识。积极主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我最大的能力减轻领导的压力。

以上，是我在做好网络维护的前提下对的一些设想，可能还很不成熟，希望领导指正。火车跑的快还靠车头带，我希望得到公司领导、部门领导的正确引导和帮助。展望，我会更加努力、认真负责的去对待每一份工作，也力争胜任自己的工作。相信自己会完成新的任务，能迎接新的挑战。

一、定编定岗及培训计划

今年是物业公司运行的第一年，实行二块牌子(1.物业管理公司 2.管理中心)一套人马，在保留原中心的功能基础上，通过物业的运作，最终走向市场。定编定岗从厂里的统一管理安排，计划全公司定编 37人，其中管理人员7人，按照厂里的培训安排参加培训。

二、代租、代收计划

按照厂里的物业管理委托要求，对x大楼及将要成的其它物业大楼进行代为租赁，计划完成x大楼委托租赁的房屋出租率大于96%，今年完成代租收入不少于..万元，按要求完成水电暖与费用的代收、代缴工作，保证所辖物业的正常运作。

三、收入计划(物业管理费、代租、代办费)

今年完成物业管理费..万元，代租、代办费..万元(..20%)，一共为.万元。其中x大楼物业费及代租代办费合计为..万元，其它收入..万元。

四、费用支出控制计划

今年其费用支出控制在..万元之内(不包括..元以上的修理费用)，其中：

1.人员工资包括三金总额为：..万元(按现48人计算)

2.自担水电费：..万元。

3.税金：..万元。

4.其它..万元。

五、拓展业务、创收计划

1.计划2月底前所属良友家政服务公司开始正式挂牌运作，年创收不少于2万元。

2.组织成立对外扩大管理规模攻关组，派专人负责，争取在年底前扩大物业管理规模不小于5000平方米，实现盈利。

六、综合治理、消防安全工作计划

1.保持XX区综合治理先进单位称号，争取先进卫生单位称号。

2.每月24日为例检日。组织有关部门对楼内进行全面的“四防”大检查，发现隐患及时整改，做到最大限度地消灭各种事故的发生。

3.完成消防部门及综合办要求，完成的各项工作。

4.五月份、八月份组织二次保安、工程、环卫等人员参与的消防设施的运用，并结合法制宣传月、禁毒日、消防日开展禁毒宣传，消防宣传等，每年不少于三次。

8.水厂安全生产工作总结篇八

为进一步为贯彻落实《阳泉市自来水公司安全生产大检查方案》（阳水字“2013”34号）文件精神，在我厂干部的正确领导下，根据水厂的实际情况，自7月１日起第四水厂安全生产检查小组对全厂开展了一次声势浩大的安全生产工作检查。检查中取得了部分可借鉴经验，同时也查出不少安全隐患的存在。总之，通过本次安全生产检查，对全厂的各重点部位的安全生产工作，起到了一个防范于未然的作用，同时为我厂消除存在安全隐患和杜绝故事的发生奠定了基础。现将我厂安全生产检查工作总结如下：

一、统一思想、提高认识，确保安全生产工作落实到实处

安全生产关系到国家和人民群众的生命财产安全，关系到经济发展和社会稳定的大事。在厂成立安全生产检查小组后，小组成员召开了专题会议，认真学习了《阳泉市自来水公司安全生产大检查方案》（阳水字“2013”34号）文件精神，周密地安排和布置安全生产检查工作，对确保我厂安全生产工作落实到实处打下了基础。

二、加强宣传力度，提高职工自我保护能力和安全生产意识。水厂紧紧围绕‚全覆盖、零容忍、严追究、重实效‛这个主题，坚持‚安全第一，预防为主‛的方针，大力宣传安全生产法律法规。因地制宜，通过厂会、班组会及厂报等形式广泛开展宣传教育活动，努力提高全厂的安全意识。

水厂以本次安全生产检查活动为契机，积极号召全体干部职工结合自身实际和工作环境写出安全承诺书，层层落实安全责任。承诺在今后的工作中做到，认真履行本岗位安全工作职责，坚持规范化作业，遵章守纪，不违章作业，不违反劳动纪律，抵制违章指挥；领导干部承诺要以身作则，不违章指挥，不强令职工冒险工作，及时排查并治理安全隐患。通过岗位安全承诺使每个职工充分认识到安全事故的危害性和反事故、反‘三违’的必要性。承诺从现在做起，从我做起，为了生命安全、家庭幸福，珍惜生命，我要安全，决不违章。

三、实地检查、严格把关，消除事故隐患

我们坚持‚安全第一、预防为主、堵结源头、消除隐患‛的原则，自7月１０日起对全厂进行了全范围的安全大检查。

一是实地检查每一个环节。重点对我厂加氯间、高压室进行了检查。在检查过程中我们深入每一个施工工地坚决杜绝检查中走过场，走马观花的现象，真正做到了把安全生产工作落实到实处。

二是对检查中发现的安全生产隐患要求相关班组立即限期整改，对于水厂自身无法处理的，上报公司质量安全管理科。通过这种方式，帮助各部门找出了存在安全生产隐患和薄弱环节，使其能在最短的时间内加以整改，同时也增强了大家的安全生产意识，使其更进一步地明白了对安全生产的责任感。

三是坚持以宣传教育为主，为我厂的经济建设营造良好的大环境。对一些不理解安全生产的同志，我们采取耐心细致的解释和教育，使其懂得安全生产工作的意义和目的。

四是通过检查后重新修订了《安全工作应急预案》、《安全生产责任制度》、《液氯泄漏应急预案》、《安全生产隐患排查治理制度》、《安全防护制度》等15项原及制度，提高了对突发的安全事故处理。

四、检查中发现在存在的几个问题

通过安全生产检查及各班组的共同努力，我厂安全生产工作取得较好成绩，但存在的问题也不容乐观，应引起的足够重视。

一是安全生产意识不强。主要表现为：对安全生产不够重视，规程制度不太全；职工自我保护意识不强，存在侥幸心理。

二是部分设施欠佳。主要表现为：部分屋顶漏水，房屋周围地基下陷等。

三是用电上存在隐患。主要表现为：用电分不规范，线路老化，生活用电存在过载现象。

五、下一步工作重点：

继续认真贯彻落实公司的精神，认真抓好安全生产工作，进一步加强水厂的安全管理工作，加强安全教育工作。坚决杜绝由于组织不力、责任不明、措施不周造成人身伤亡事故。对已检查的各重点部位进行一次回访，看整改是否落实到位。将安全纳入水厂组织的季度考试中，进一步提高全厂职工的安全生产意识。

总之，通过这次大检查活动，我厂全方位、全过程地落实了公司有关精神精神。建立了良好的安全生产秩序，不仅整顿了职工思想，整顿了工作作风，为水厂安全生产再上新台阶打下了坚实的基础。

9.澧县山门水厂2015工作总结篇九

澧县山门水厂是2015年正式建成并正常供水的第一年，在政府及澧县水利局以及水厂厂长的正确领导下，水厂狠抓队伍建设，不断提高职工队伍素质，始终把提高干部职工的素质教育放在首位，进一步完善原有的规章制度，在全厂职工的共同努力下完成了全年的各项工作指标，确保了全年供水安全无事故。

澧县山门水厂位于湖南省澧县闸口乡羊耳山村一组，于2015年5月20日在澧县工商行政管理局注册成立，水厂隶属水利局，为全民所有制企业，是政府特许的公益性经营单位，负责山门集中供水工程的经营与管理、以及自来水生产和供应。山门集中供水工程是澧县“十二五”规划新建的大型集中供水工程，是重大的民生工程，设计日供水可达30000吨。该工程以澧县山门水库作为水源地，经县疾控中心检测分析，只需通过常规处理即可达到生活饮用水标准。供水通过重力直接输送至水库下游十三个乡镇（王家厂、大堰垱、车溪、雷公塔、梦溪、大坪、张公庙、澧阳、涔南、澧东、金罗、闸口、中武），水厂建成后可解决30万人的饮水安全问题。水厂目前已供水除梦溪镇以外的十二个乡镇，日平均供水约15000吨。水厂由取水、输水、净水和配水四大部分组成。取水为从山门水库输水涵管埋设管道取水；输水主要是水库至厂区输水管道；净水为网格絮凝斜管沉淀池、双阀滤池、清水池；配水为配水主、支管网、计量装置。

10.黟县自来水厂2011工作总结篇十

县住建委：

2011年是实施“十二五”规划的开局之年，我厂在县委、县政府和县住建委的正确领导下，高举邓小平理论伟大旗臶，认真贯彻“三个代表”重要思想和党的十七大精神，认真实践科学发展观，坚持以“安全生产，优质供水”为管理目标，以“服务社会，方便于民”为服务理念，着力改善供水设施，强化内部管理，提升服务水平，各项工作均取得进步和发展。现就我厂2011年工作总结如下：

一 2011年工作回顾

过去一年，我厂在县委、县政府和县住建委的正确领导下，以科学发展观为指导，扎实有序开展各项工作，树立了良好的企业形象。主要工作回顾如下：

（一）全年生产经营状况。

1.全年完成售水量175万吨，比上年增长13.63%；全年营业总收入446 万元，比上年增长18.30%（其中：水费收入226万元，比上年增长13%；安装收入220万元，比上年增长24.29%）；全年新发展用水户1475户；新增DN63～DN200管道11452.3米，改造DN63～DN200管道4156米；

2.全年完成污水处理135.81万m³，COD减排量146.1吨，氨氮减排量22.9吨，污水处理费收入60万元。

（二）主抓档案整理工作，拓宽利用领域。

为满足现代化供水企业规范化管理的要求，切实加强城市供水设施档案管理，我厂制定了档案管理的规章制度，添臵了40组密集架

以及空调机、抽湿机、防光窗帘、温湿度计等档案室专用设备。并抽调专门人员对1987年建厂以来的人事和技术资料进行分类整理归档，并聘请县档案局的专家提供业务指导，共收集整理各类档案10857卷2348件，为我厂今后在重大项目的决策、供水管网抢修等方面为领导决策提供重要依据，为及时制定出科学合理的抢修方案提供技术服务，最大限度地减少社会影响和企业的经济损失。

（三）夯实业务基础工作，保障居民用水方便。

制定突发事件应急预案，严格落实领导在岗带班制度，统一指挥，部门协调，加强巡查，专业人员随时待命上岗。维修工人在接到报漏电话等相关消息后，基本做到30分钟赶到现场，并做到小修不过夜，大修连续作战直到通水为止。尽量减少对用户生产生活用水的影响，最大限度地减少水厂的经济损失。全年共组织管网维修910余次，其中DN100以上管道63次，夜间维修34次，维修合格率达到100%。

（四）抓项目建设，拉动企业发展。

投资100余万元对城区碧阳大道（马道路）污水管、供水管进行新建改造，完成了宏村龙江（秀里影视城）至屏山3100米的供水管道安装工程，完成了黟县江南壹品城一期、开元世家等商住小区的供水配套服务。服务大局，完成了黟县“三小”改造（郭门街、泮邻街）等民生工程的管网改造任务。

（五）强化水质水量安全管理，确保城镇供水安全。

我厂2011被评为安全生产工作先进单位。一是落实安全生产责任制，厂部与科室、科室与职工之间层层签订《安全生产责任书》，坚持每月召开安全生产会议。二是把保障城镇供水作为第一要务，切实抓好供水管网、泵房等设备设施的维护与保养，切实做好水质净化消毒处理，定期对絮凝沉淀池和过滤池等供水设备进行冲洗，基本做到厂部实验室每天对水质进行化验，每周对管网水质监测点水质进行检测，每月委托县疾病控制中心水质进行分析检测，全年供水水质综

合合格率达到100%。三是抓好水源保护各项措施的全面落实，切实搞好水源地的巡视检查，加强水源保护宣传工作，在水源地设立警示牌，开展有关水源安全保护宣传活动，提高水源保护意识。加强水源地及明渠巡视，坚持水源地日常巡查制度，密切关注水源水质情况，及时发现和制止可能影响影响水源安全的行为，防止水源污染，确保水源地供水正常。为了确保出厂水质安全，坚持对金家岭供水明渠开展巡查，对东岳山高位水池安装了铁丝网以及水位报警系统，制水车间实行每天24小时不间断值（轮）班。同时，广泛开展水源保护的宣传，坚决打击各种破坏、污染水源的违法行为。

（六）污水处理设施投入使用，颇见成效。

沿河截流干管一标段工程、沿河截流干管二标段工程和城西新区至城南新区污水主干管工程已竣工验收投入使用，目前正在工程结算审计中。污水厂全年正常运转，出水水质达到国家一级B标准，达标率100%。为加强污水专业技能素质培训，分批分次安排部分职工进行专业技能培训，提高总体技能专业素质，为县污水厂实行自动化、系统化、科学化管理打下良好基础。

（七）以创先争优活动为载体，以推进党务公开工作为手段，大力提升党建工作水平。

我厂党支部在上级党组织的领导下，认真贯彻党的十七大精神，积极实践“三个代表”，认真学习落实科学发展观，坚持“抓教育、强素质，抓党建、促供水”的原则，坚持以科技兴企为己任，切实加强党的建设，全力推进安全优质供水，使党组织的凝聚力和战斗力进一步增强，积极开展创优争先活动和参加社会文体活动，2011年8月，县自来水厂成功晋升为“省一级档案工作先进单位”，成为我县近10年来在档案管理工作中获此殊荣的企业；2011年10月，县污水处理厂被县政府授予“园林式绿化单位”。同时，选派职工参加省、市、县兵乓球赛、红歌会、篮球赛、长跑赛等健康有益的文体活动，举办企业工会活动，丰富职工生活，增强企业的凝聚力、向心力和战斗力，实现企业精神文明和物质文明双丰收。积极开展新农村建设，受渔亭镇政府委托，对渔亭镇自来水厂进行托管运营，彻底解决渔亭镇当地居民生活用水困难。为抓实、抓好创先争优活动，我厂切实围绕工作实际，通过党员先锋岗、党员示范窗、党员结对帮扶、首问责任制等形式，引导党员立足本职、服务大局、牢记宗旨、服务群众，进一步树立公道正派、清正廉洁、忠诚正直、能力出众的党员新形象。针对全县开展的党务公开工作，我厂党支部按照县党务公开方案和公开指导目录，紧密结合自身工作实际，在深入进行调查研究的基础上，广泛征求党内外意见，最后经我厂党支部领导班子研究通过，制定出台《关于推进党务公开工作的实施方案》，并将党务公开实施方案正式行文公布。以“制定目录、实施公开、收集反馈、归档管理”为公开程序进行公开。党务公开工作的开展，使我厂党建工作水平进一步提高，为我厂今后的党建工作进一步稳步发展打下了坚实的基础。

（八）抓好文明创建工作，树立企业新形象。

供水工作是服务性很强的行业，能否求得企业较好的经济效益和社会效益，必须突出在服务上下工夫。今年，我厂广大党员和干部职工在学习十七大精神和“三个代表”重要思想中，带着如何搞好供水服务工作问题，理论联系实际，用实际行动实践“三个代表”。一是兑现服务承诺，一年来，我厂对外服务窗口，如报装、安装、维修、抄表、收费等，都制订出具体的服务承诺制度和措施，对这些承诺，我们严格管理，认真实施，并时刻接受社会监督。二是改变服务作风。我厂召开了供水服务工作座谈会，虚心听取社会各方意见，针对一些职工存在的作风不正、服务不周的问题，以及个别有刁难用户的倾向进行了严肃的整顿，有效地改变了服务作风不正问题。

（九）改善职工福利待遇，实现企业全面和谐良性发展。

我厂继续秉承以人为本的用人宗旨，视员工为企业宝贵的财富，进一步完善和改进有竞争力的薪酬待遇机制，逐年提高职工收入待遇。结合我厂现状，从2011年7月份开始，干部职工工资在原有的基础上再次上涨400元，同时增加部分福利费。截止目前，各类保险已全面落实到位，职工利益未受丝毫影响。

二存在的问题和困难

2011 年我们虽然取得了一定的成绩，但同时我们应该清醒地看到存在的不足之处：一是干部职工的政治素质和业务水平还有待于进一步提高，部分主要专业技术人员欠缺，不能满足岗位工作需求；二是服务质量、行业作风建设还需进一步加强；三是供水和污水管网建设的资金不足，不能充分发挥设计使用功能。四是企业走可持续发展的道路还有待进一步加宽。

三 2012年主要工作任务

2012年，我厂将在县住建委的正确领导下，团结一致，坚持以抓好供水安全为要务，以服务民众求生存，坚持科学管理增效益，抓好队伍建设强实力。具体主要抓好以下几个方面的工作：

（一）加大干部职工各类职业技能学习培训的机会，确保我厂的业务管理和行业发展能符合新形势要求。

（二）狠抓安全生产，实现安全生产零事故。

一是牢固树立全员安全理念；二是构建完备的安全生产管理体系；三是切实加强在建工程安全管理，杜绝重大安全事故发生；四是高度重视汛期安全。

（三）加大项目建设力度，推动企业快速发展。

近几年来，我厂围绕改善供水基础设施，增加供水企业收入，不断争取项目资金的投入，企业的发展后劲逐年增强。因此我厂须继续加大跑省跑市力度，及时与上级行业主管部门沟通和对接，最大限度

地争取项目建设资金；加大推进县城区供水和污水管网改、扩建工程的力度，做好城东新区供水管网建设、县城——水厂水源地综合治理和供水工程改造项目以及城区供水管网向近郊延伸工程。

（四）用足用活政策，实现企业可持续发展。

1.争取水价政策，合理补偿成本。由于水商品的社会属性，水价受政府社会经济政策影响很大，导致水价不能完全反映供水成本。今年我们将继续把向各级政府、各部门争取价格政策作为重点来抓，促成科学合理的水价形成机制，以达到以水养水，合理补偿成本的目的。

2.争取有利的税费政策为企业减负。由于供水企业属于公益性事业的特殊性，其自身又有投资周期长、规模大且盈利能力差、补偿能力不足的特点，国家税收政策变化导致供水企业成本上升，造成供水企业负担越来越重。因此，我们将努力向相关部门争取有利的税费政策，降低企业运行成本，确保供水的可持续发展和社会的稳定。

2012年是我厂是我们加快发展的关键年。让我们高举发展的旗臶，在县住建委的正确领导下，同心同德，抢抓机遇，扎实工作，向着我们既定的目标奋力拼搏。

黟县自来水厂

11.县城区自来水厂工作总结篇十一

我厂在县委、政府的正确领导和上级主管部门的帮助下,高举邓理论伟大旗帜，认真贯彻“三个代表”重要思想和党的十六大精神，全力实施以供水为中心、服务为龙头、发展为主线、管理为基础、安全为保障的工作思路，发扬改革创新、艰苦创业的时代精神，扎实有效地推动了各项工作的落实，较好地完成了上级安排的各项任务。现简要总结如下：

一、取得的主要成绩认真实施“云岭先锋”工程,结合供水行业特点,通过开展建设学习型组织活动，强化党内监督，转变作风，把实施“云岭先锋”工程作为工作的重中之重，充分认识自来水供应对县城发展的重要地位和作用，强化职工的思想政治工作，提出“树先锋形象,做行业楷模”的口号,进一步强化服务意识,提高服务水平,做到“二优、五好”(即：“二优”：向用户优质服务、向用户优质供水；“五好”：齐心合力团结好、强化内部管理好、增收节支效益好、开拓创新发展好、群众满意服务好。)安全供水,为用户提供优质、洁净的生活饮用水,达到省委提出的“五好五带头”的总体目标。强化学习,统一思想,充分认识思想政治工作的重要性。坚持用马列主义、毛思想、邓理论、江同志“三个代表”重要思想来武装头脑。定期组织职工学习、贯彻有关政策法规，通过学习讨论,使职工们统一思想,提高认识。强化思想教育，提高职工队伍整体素质。在如何提高职工队伍素质上，在培养“四有”职工上下工夫。在新形势下，特别注意把干部职工队伍建设、提高干部职工的自身素质作为思想政治工作的重要方面，现在职职工人中,中专学历的有人,大专学历的有人,本科学历的有人,工程师人，助理工程师人。积极向党组织靠拢，我厂的党员由去年的名增至名，团员人，其中今年发展新党员人。在局党组的关心下，我厂成立了党支部。办实事，做奉献。通过学习“三个代表”，为群众办好事办实事，服务意识不断提高，健全各项管理制度，及时处理用户反映的供水问题，同时加强供水经营管理，完善收费管理制度，强化催缴水费措施，加强服务窗口建设，重视做好“三来”接待工作，加强净水管理，确保市民饮用水安全，实现售水量万立方米，比去年同期下降.%；其中:生活用水.万立方米;生产用水.万立方米;其它用水.万立方米,供水量下降是因我县电力资源紧张，生产企业用水量下降，且供水管网使用年限较长，受腐蚀严重，水损率高达%，以及部份村委会无资质向社会供水几方面的原因造成的。实现自来水销售收入.万元;供水管道安装维修和门市部销售收入.万元;全年共实现销售收入.万元,比去年增长.%；累计缴纳各种税金.元,供水用户共发展到户,比去年增长户,与去年相比上浮.%；出厂水质合格率%，保证安全供水合格率为%，水费回收率达%。进一步加强了领导班子的思想建设、组织建设和作风建设，注重抓好党员及中层管理人员科学发展观的教育，深入开展“两个务必”及各种形式的警示教育，深化厂务公开，民主管理工作，充分发挥职代会在民主管理中的作用。保障安全生产。在安全生产形势很严峻的情况下，我们坚持把安全生产作为一件大事来抓，采取了一系列措施加强安全生产，建立了安全生产领导小组，多次召开会议贯彻安全生产通知精神，进一步严格执行各级安全生产责任制，制定了较为完善周密的安全生产措施和方案，认真解决安全生产存在的隐患和问题，开展了多次安全生产大检查、大整顿，进一步加强设备、工艺的检修和改进，从而实现了无重大人身、设备、供水事故的发生。根据县人事制度改革领导小组的统一部署,我厂按要求完成了人事制度改革方案的制定、上报审批、竞争上岗、合同签订、鉴证等工作,打破单一的工资分配结构,从个人工资构成的津贴工资中扣除一定比例进行二次分配,合理拉开工资分配档次,增强职工的责任感、使命感和危机感。

12.2015水厂年终工作总结篇十二

尊敬的周总、王总

首先祝新年快乐，祝公司兴旺发达

2015年已经过去，2016年即将到来，下面我将入职以来的工作学习情况以及2016年的初步计划做以下汇报：

一、入职公司的工作内容

2015年10月我到玫瑰园饮用水有限公司任公司水厂厂长，负责水厂的全盘管理工作，主抓生产、安全、质量、设备、人员及材料管理等工作。

二、各项工作的完成情况

1、生产任务完成情况

本人到职以后，将原来的生产流程进行了进一步的完善，按照本单位的具体情况将部分生产人员重新进行组合，形成了比较规范的生产管理体系，实行了定员定岗，对每个岗位的职责进行了规范和明确，制定了绩效考核制度，制定出完整的生产管理办法和切合实际的生产流程。能够坚持按计划指挥、保证生产，通过全体员工的共同努力2015年全年共完成销售2376885万桶，其中10—12月共完成总产621206桶，比上年同期超出58544桶。保证了工作量的顺利完成，使产品质量、送达等项目都达到了公司、客户要求，较好的完成了任务。

2、安全生产的落实情况

本人根据公司、粮库的安全总体要求，组织制定了本单位的安全考核细则，从查隐患入手，把安全基础工作放在首位，坚决做到不安全不生产，对单位现所有设备、水管、电路进行了检修，基本上达到了安全要求。同时检查出的安全隐患及时进行了整改。同时还组织了厂房周围的粉刷，屋面防水和厂房周围地面的清整工作，使整个工厂的厂容厂貌焕然一新，得到了改善，今年下半年没有发生任何安全事故，达到了预期安全生产目标的要求。

3、设备运转管理工作

由于设备的不稳定而增加停产时间给生产带来了许多影响，近一段时间从实际出发，指定专人进行了设备保养稳定工作，在保证生产的前提下，对设备进行了不间断测试，尽量使设备工作正常，目前已经达到了正常生产要求，没有因为设备造成任何生产影响，本人还从抓基础工作入手，制定了设备保养及检修管理办法，较好的改变了原来设备管理上落后的局面，保证了设备正常运转和生产任务的完成。

4、材料管理方面

本人在材料管理方面按照公司要求制定了本单位材料管理细则，规范了材料管理流程，使原来的许多不规范现象有了改善。在材料的发放上采取了由专人领取，并严格按程序办事，避免了材料的浪费。在辅料、工衣的使用上规定了定额发放制度，建立了严格的原材料出入库制度，余量和残料的再利用管理办法。基本上达到了产品单项成本核算的要求。积极配合公司组织进行了每月的清仓查库，通过不定期的整理、整顿，使许多闲置材料得到了合理利用，降低了材料的库存。

三、在培训管理方面

定期不定期地积极组织各项学习活动，能够按照公司要求认真学习，认真领会其精神实质。通过学习使我对公司的战略布置有了更进一步的了解，对自身的责任有了更清醒的认识，对本企业的发展方向更加明确，对企业的发展充满了信心。通过对员工的培训，使他们从质量、安全等意识都有所提高，严格要求了规范生产制度和岗位职责。

四、工作中存在不足

1、在学习、培训上疏于放松，对食品行业生产存在认识不够。因此应继续努力学习钻研行业知识，增加知识的宽度，看清发展方向，这样才能做好本职工作。

2、在工作中有时因自己管理的不到位，有时造成影响生产的不协调现象;有时急于生产进度对现场环境有忽视现象，对现场的管理有一些不到位，现场许多物品未归类，这就需要进一步加强管理。

3、由于急于生产对质量控制的不够，出现质量投诉问题，对设备运行保养的监查力度不够，就需要我在今后工作中加以改进。

五、2016年的工作计划

在新的一年中，我将从以下几点做出努力，做好工作。

1、加强行业知识学习，努力管理水平，抓好自己分管的各项工作，进一步制定出合理的切合实际的管理办法，使管理上有新的提高。

2、加大厂里的考核力度，拉开前后线的收入档次，做到分配合理，提高一线生产人员的积极性，创在更好的效益。

3、通过组织学习，加强培训，严把质量关，争取每一桶产品都为合格，为客户做好服务，为销售做好保障，进一步稳定物流配送，保证生产、运输正常有序。

4,2016年加强团队建设是主要目标，在保证提高产量的同时，稳定提高有效产能，保证生产的有序进行。