系统集成项目经理的工作职责表述

系统集成项目经理的工作职责表述（精选12篇）

1.系统集成项目经理的工作职责表述 篇一

1. 在项目中标或合同签订之后，项目移交任务指派后，负责审核图纸及项目的分解清单，若图纸清单是设计院或招标文件给出的，有异议部分文件形式提交业务部门协调，其余的根据审核结果，提交深化设计的图纸和分解清单，确认后作为施工图和采购依据;

2. 编制项目施工计划、采购计划，组织项目分解，划分主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的控制点;保证项目计划的实施;

3. 负责编制施工组织设计方案，包含：人员组织结构、施工方案、工艺标准、产品验收、质量安全措施、总进度计划表等;

4. 根据进度计划，跟踪采购进度，并根据实际情况控制采购数量，货到现场及时验收，确认发货清单;余料盘点，及时退回公司;

5. 按合同条款和进度情况及时向建设方提交进度款申请，落实回款进度，项目通过验收后，及时整理资料，提交项目结算款申请，跟踪回款过程;

6. 组织项目的文档资料的收集与管理，施工过程往来的文件记录在册，过程文件及时找相关负责签验，竣工验收后的文档、图纸、资料及时上传归档，并好技术服务部做好移交;

7. 项目竣工后，及时组织相关部门进行验收，形成竣工验收告，提交相关资料给相关部门，组织移交工作，形成移交记录备案;

8. 负责与公司内部、客户、分包方就工程及其他方面进行协商，确保项目的顺利进行;对项目实施方案、重大技术措施、设备采购建议、资源调配、进度计划安排等顺题进行及时决策;

9. 对项目风险进行分析并及时与销售、采购、施工队等部门预案、交底。

2.系统集成项目经理的工作职责表述 篇二

本培训课程的培训目标为:培训后,项目经理能在合同规定时间(合理)内,交付完全达到合同条款并且客户签署验收合同的项目,能够上线使用。

培训对象:网站开发门户类项目项目经理经理。

关于培训的必要性和实用性分析:

项目经理的培训如果使用课外读书方式在快节奏的工作中很难保证。据我在此公司两个月的观察中发现,几乎所有的项目经理都会存在加班现象,甚至加班时间可以到周末。一旦所属项目在本周之内上线,那么项目经理和后端程序员就必须全程监控项目的上线使用情况,一旦发现问题就要及时修改,这就不可避免的造成了加班。一位项目经理很可能负责3-5个项目的跟进,当然,其中或许只有一个项目在制作中,其他项目则可能停留在试用期阶段,一旦项目在试用期出现使用问题,项目经理就要协调更改。如上所述,项目经理的个人休息时间将会非常有限,很难用强制措施对其进行读书的要求,提升其个人素质。而我将这次培训设置为为期一周的课程,课程每天进行三小时,总学时为15个小时,项目经理可以在等待程序员和设计人员的工作的空闲时间进行课程培训。

项目经理是作为承上启下的作用的中坚力量,项目经理在项目的开发过程中,是全部工程的总负责人,具体组织和领导项目的动态管理以及各个要素的优化配置和组合,确保在低于公司预算情况下圆满完成本项目,达到验收合格水平。

2 学习者和环境分析

3 编写绩效目标

3.1 利害关系人分析

本部分不赘述全部绩效目标的编写。

a)能够画出利害关系者与企业影响关系表。

b)根据区分出来的利害关系人进行依赖程度分析,并根据影响关系表提供的对策对应到每一个利害关系人身上。

c)叙述出利害关系人的分类管理模型的内容,画出如下表格:

3.2 项目成本管理

A.项目成本管理

学生能够画出如下的按类别的成本管理,所属子项可以给出,学生能够从给出的子项列表中选择出来分别放入类别中。

B.项目生命周期

a)学生能够指出项目生命周期分为哪三个阶段,并能说出每个阶段成本的具体内容

b)指出在生命周期中成本控制的核心阶段是哪里?每个阶段可以控制的部分有哪些?

c)能够画出如下表所示的阶段成本表格

d)根据详细的阶段成本明细表会用挣值法计算出各个阶段的计划成本,能够在项目的进行,因为项目某一方的需求变化引起成本变动时不断地修改计算计划成本

e)到最后项目结项是,能够计算出挣值=计划值-实际值,通过挣值法对成本进行管理

4 开发教学策略

对于利害关系人分析的开发策略,步骤如下:

4.1 计划教学前、评测和增强活动

4.2 计划内容呈现和学生参与

4.3 为各节课安排活动

基于教学策略的课时分配

1)内容引入,案例展示,先为学生播放一段视频,让学习者能够在案例视频中意识到,利害关系人的分析和对利害关系人使用不同的策略可以有效地解决问题,保证项目的成功完成。

2)前测:对利害关系人部分目标进行前测;对利害关系人部分进行讲授;后测:做相应的测试试卷。

3)用系统的案例进行利害关系人分析综合运用。

4)进行案例的角色扮演和讨论,得出给定案例的分析结果和决策方法,并轮流给出意见。

5)教师做出案例分析总结,汇报。

5 总结

公司的项目经理是主要负责协调客户与公司之间关系,努力获得项目合同的角色,因此缺乏相关的技术经验,对于程序员的工作效率把握不够,另外,客户与项目经理之间的存在各种沟通和调节矛盾,有些矛盾的解决可以通过培训课程的形式进行系统地讲授,本课程教学设计就是为了解决项目经理在与客户和程序开发人员的协调沟通问题而提出的。

参考文献

[1]王春华.教学设计的理性及其限度[D].山东师范大学,2014.

[2]吴娟,马宁,何克抗.人类绩效技术与教学系统设计的比较分析[J].电化教育研究,2005(8):8-13.

[3]高文.教学系统设计(ISD)研究的历史回顾——教学设计研究的昨天、今天与明天(之一)[J].中国电化教育,2005(1):17-22.

[4]卢强,郑立坤.教学系统设计课程教学改革——活动理论的视角[J].电化教育研究,2010(11):82-86.

[5]李国锋.面向翻转课堂的网络教学系统设计与开发[D].扬州大学,2014.

[6]徐晓雄.混沌理论视野中的教学系统设计[J].电化教育研究,2002(12):55-57.

[7]王靖,刘志文.网络课程设计中的教学系统设计[J].中国电化教育,2002(9):30-32.

[8]颜红.基于自主学习和协作学习的网络教学系统设计与开发[D].陕西师范大学,2007.

3.物业项目经理的基本职责表述 篇三

1、全面负责项目部的物业管理事务、清洁、绿化、保安、消防、交通、公共秩序、车场车辆管理、工程维护、业主装修申请报验、业主投诉等综合管理工作;

2、做好各项目部物业管理费等费用的催收、追收工作，提升收缴率;

3、统筹各项目部建立和妥善保管区内管理档案资料，业主档案;

4、负责及时上报、限期内跟进处理区内公共地方、公共设施、公共设备的维护保养情况;

5、负责执行公司要求的各项物业管理监控、巡检制度，确保安全生产无事故;

6、负责处理区内业主的投诉，并在限期内跟进处理结果，回复业主，并及时分类统计，总结分析，提升客户满意度;

7、及时完成上级领导交办的其他工作。

任职要求：

1、性别不限，专科以上学历，3年以上物业项目管理工作经验;

2、具备物业管理知识，熟悉物业相关法律法规;

3、具有良好的沟通技巧，能进行有效沟通，有效协调小区业主及物业关系;

4.研发项目经理的岗位职责表述 篇四

1、负责与相关工控设备的通信协议的开发和对接;

2、负责设计中间件接口的硬件选型和软件架构设计;

3、负责现场设备数据和图像采集和交互设计;

4、完成与上位平台和现场PLC系统的数据交互。

任职要求：

1、大专及以上学历，计算机、软件工程、电子工程、电气、自动化等相关专业;

2、具备需求分析、系统架构和方案编写的能力;

3、2年以上通信接口设计工作经验;

3、精通C/C++，SQL等编程技术;

4、熟悉MYSQL、ORACLE数据库，并能进行数据库设计与开发;

5、熟悉多线程、多进程通信及数据结构和算法，具有并发服务开发经验;

6、了解windows/linux操作系统原理;熟练掌握windows/linux系统编程。

5.招商经理的工作职责表述 篇五

1) 完善招商管理制度，执行招商管理制度。

2) 负责招商工作计划和部署。

3) 根据招商计划和目标完成各阶段工作。

4) 招商服务商的对接和管理。

5) 筹划商业新品牌的开发。

6) 重要商家的拓展和维护。

任职要求：

1)专科及以上学历，工商管理、市场营销等相关专业;

2)5年以上商业地产招商运营工作经验;

3)具有一定的招商渠道和营销网络资源，熟悉商业地产行业招商、运营及企划相关专业知识;

4)能独立完成市场调研、具备一定的整体策划、招商定位、业态规划及运营管理经验;

5)形象气质佳，亲和力强，具有较强的沟通协调能力和人际洞察力，有良好的职业操守;

6.系统集成项目经理的工作职责表述 篇六

1 思想品德

一个项目的投资经常是几千万、几个亿甚至几十个亿,项目经理对施工招标、设备采购招标等都有着很大的决策权。尽管有法律、法规及本单位的规章制度约束,但毕竟还是有管理的空白之处,如果项目经理道德品质不良,很容易出现以权谋私的现象,给国家、社会、集体造成巨大损失。项目经理应具有强烈的事业心,不计较个人得失,处处以身作则,才能使整个项目组呈现良好的工作氛围,顺利完成项目建设任务。

2 专业技能

项目经理最好是有过设计师的经历,熟悉设计工作流程及各个专业的相互关系,以便于管理决策。项目经理应经过某项国家级专业资格考试并取得执业证书。项目管理虽然字面上是管理,实际上项目管理与专业技术息息相关。即使优秀的管理人才也不一定能够当好项目经理。设计、设备、施工各个方面都有很强的专业性。项目经理作为项目实施的决策人,如果不懂专业知识,就难以辨别设计、施工等技术方案的优劣,导致对重大技术决策没有发言权。在工作中,项目的参与人经常使用一些专业知识和术语,如果项目经理听不太明白,会给交流沟通造成困难,影响其本人作出正确的决策。

3 项目管理知识

项目经理首先是一个管理者。对于项目经理,光有专业技术还不行,还应该熟悉各种建设法律和法规、投资管理、合同管理、质量管理等,这样才能得心应手,成为项目管理的行家里手。项目经理除了具有某个国家级专业注册证书外,最应具有项目管理职业(PMP)、注册监理工程师、注册建造师等从业资格。如果要通过上述执业资格考试,就必须系统学习各种法律法规,如建筑法、合同法等,要学习投资管理及控制、招投标方法及控制、质量管理及控制等。学习上述知识对于项目经理来说非常重要,没有参加过上述学习考试的项目经理是无法体会它的好处的。

4 决策能力

工程项目建设中,很多问题有多个设计方案或施工方案,每个方案都有它的优缺点,很难讲哪个最好,这就要求项目经理果断作出决策,避免浪费时间。当然能够迅速做出决策,是建立在对方案有深刻认识和丰富经验基础上的。项目经理平时要注意总结每一个项目的经验教训,作为自己的宝贵财富,还要虚心向管理专家学习,做到果断决策而不是盲目决策。

5 组织能力

项目经理首先要根据具体项目规划好项目组织的结构形式,向人力部分提出各种层次的人力配备要求,明确团队成员的职责和任务。项目经理的岗位决定了项目经理要依靠项目团队的智慧和力量,使各个部门以及各个部门的人员各负其责,分工协作,共同完成项目管理的任务。这就要求项目经理要有全局意识,把主要精力放在团队的组织管理上,而不是事事自己亲自动手。

6 沟通协调

项目经理既要能够协调处理各个项目参与方的内部关系,还要能够协调项目与政府、社区等各方面的外部关系,为项目的顺利进行创造有利的外部环境。为了做好各项目各参与方的沟通协调,要制定详细的协调沟通机制,严格按照制度办事。许多问题表面上是由于条件不具备无法完成,实际上是由于沟通不畅引起的,有时甚至会使各方的矛盾不断激化。项目经理要以身作则,并且要求项目组的其他成员不要只是整天埋头忙自己的工作,还要为其他环节的工作提供条件。

7 考核激励

考核是对项目组成员进行激励的依据,是项目经理的职责之一。考核主要包括纪律考核、业绩考核等。纪律考核主要考核项目成员是否遵守工程项目管理制度,以及各项工作流程等。业绩考核主要是考核成员工作完成的进度、质量、工作量大小等,是最重要的考核。

建立公平的激励机制是项目经理搞好项目管理工作的重要手段。对于表现好的部门或个人要及时进行表彰奖励。奖励包括精神的和物质的,精神奖励当然很重要,精神激励包括口头表扬、书面表扬等。当然,物质奖励也必须跟得上。项目经理要向上

摘要：对项目经理应具备的思想品德、专业技术、管理知识及技能等多方面的素质进行了阐述,指出项目经理只有不断学习,提高业务水平,才能做好本职工作,真正起到项目经理的作用。

7.招商运营经理的职责表述 篇七

1、制定营运目标与营运流程兼项目招商工作;

2、执行公司的指令、方针，完成公司的营运指标;

3、对卖场不定时检查，确保提供安全、舒适、优美的购物环境;

4、对卖场布局的规划和调整;

5、公司的财产安全的监督;

6、配合企划部制定促销活动方案，并跟进执行以及对活动结果进行评估与检讨;

7、对重大突发事件的处理;

8、识别楼层经理、主管等的培训需求制定培训计划;

9、与商户定期进行沟通、协调，确保公司的制度得到商户的支持;

10、顾客满意度调查与报告;

11、每月对营运部工作进行总结上报分管领导，并提出合理改进意见;

12、商品质量监督与控制;

13、对商户的各项费用的收取;

14、商场服务质量的提升;

15、上级交办的其他工作任务。

岗位要求：

1、五年以上商业企业工作经验;其中至少三年以上购物中心或百货业营运负责人经验，有店长经验者优先;

2、熟悉现代商业企业经营管理模式及业务流程，熟悉国内外知名品牌，具有良好的社会资源;具有商业地产经验者优先;

8.IT经理的职责表述 篇八

1、负责集团信息化具体项目实施和跟进工作，政策与技术标准制定、管理规范建设;

2、建立并优化集团信息化平台(财务系统、OA系统)及IT基础设施(数据中心、网络、安全等)日常运营管理和完善工作;

3、基于业务场景与内部管理需求，探索并改进流程，运用系统与策略，提升运营效率;

4、协同总部相关部门、各子公司，优化业务流程机制

任职要求：

1、23-30岁，本科及以上学历，计算机、软件工程、信息系统等相关专业;

2、2年以上工作经验，有内部管理系统、ERP工作流程设计经验;

3、善于梳理和总结需求，善于沟通交流、管控进度和协调资源;

9.融资经理的基本职责表述 篇九

1、围绕公司上下游供应商规划和开展金融服务，管理头寸，及时完成保理款项回收工作;

2、开拓与建立各种融资渠道，负责与投行、银行、知名企业、PE及各金融机构等建立良好关系;

3、参与ppp项目，负责跟政府沟通、融资方案的设计和渠道管理;

4、梳理完善融资制度、流程和工作规范;

5、对重要投资机构筛选、分析，有针对性、周期性的策划、组织和执行新老机构的开拓和维护活动;

要求:

较强的项目管理能力，善于跨部门组织、沟通和协调资源，能承受较大压力;

有较强的财务分析、行业研究能力、较强的政策敏感性;

熟悉投行、pe和产业基金等机构的投资决策流程;

10.审计经理岗位的基本职责表述 篇十

1、负责组织制定、修改和更新公司的审计规范和管理制度，建立健全审计工作流程，并监督有关规章制度实施;

2、协助部长开展常规审计(包含但不限于：销售与收款、采购与付款、存货管理、工程项目管理、固定资产管理、资金管理、投资 与融资管理等方面的审计)以及各类专项审计(离任审计、舞弊审计及其他特别事项审计);

3、负责审计报告和审计调查报告的制定，参加审计项目实施，掌握公司经营管理中存在的倾向性、普遍性问题，为公司决策提供参考信息;

4、负责组织、联系、协调、外引审计资源服务管理工作;督办经公司领导批准的审计结论和处理意见的执行情况;

5、跟踪监控公司的财产和资金使用情况、流程运行状况，分析资产报表，判断企业运行效率，及时发现风险并提出改进建议;

6、对本部门内部档案资料的安全、完整、保密负责，对被审单位提供的有关资料负保密责任。

任职资格：

1、财务、审计类相关专业大专以上学历，有注册会计师、审计师等相关资格者优先;有房地产、物业、传媒、出租车等行业经验者优先;

2、5年以上审计或者风险控制经验，具有良好的审计、财务、管理、法律等知识背景;

3、熟悉财税法规、审计程序和公司财务管理流程;

4、较强的组织、沟通、协调的能力;

11.渠道推广经理的具体职责表述 篇十一

1、负责杭州区域线下小区推广调研工作

2、负责家装行业设计师渠道开发、组织及维护

3、负责线下异业建材团购、展会的推广组织

4、负责杭州区域团购、展会的推广组织

5、根据公司业务发展需求，寻找、挖掘有利于公司的合作资源

6、制定总体及阶段性推广策略，负责相关合作项目，完成从初步接触、沟通跟进，合作规划，合作实现上线的全部过程

任职要求：

1、要求三年以上市场推广相关工作经验，有地推、第三方活动组织经验者优先考虑

2、有较强的数据分析能力，学习能力，执行能力及谈判能力

3、具有较强的抗压能力

4、有高度的责任心，工作积极主动

12.渠道运营经理的工作职责表述 篇十二

1、负责内容渠道运营，以提升签约作者各平台影响力及商业价值为目标，开展各项渠道运营工作。

2、行业渠道建设，渠道管理和渠道关系维护等工作，与合作伙伴进行商务洽谈。

3、与运营团队、代理公司及服务商协作，提升各渠道的内容传播效率。

4、分析数据并采取针对性运营手段，增加签约作者粉丝数量，提高商业价值。

职位要求：

1、热爱网络视频，对网络原创视频的内容特点与观众喜好有一定见解。对各类短视频平台有深入理解经验优先。

2、具备良好的沟通谈判技巧和团队协作能力，有渠道管理经验或渠道资源者优先。

3、本科及以上学历，3年以上互联网内容运营经验或渠道运营经验，视频与短视频行业优先。

4、具备快速的学习能力，强烈的市场竞争意识。有独立工作能力，勇于接受工作挑战，能够承担目标压力;