浅谈电力建设工程施工管理

浅谈电力建设工程施工管理（共18篇）（共18篇）

1.浅谈电力建设工程施工管理 篇一

摘要：伴随着社会的稳步发展，电能需求量的增加使得国家的电网建设步伐越来越快，电力工程的建设规模也呈现出扩大的趋势，正是这种趋势的影响，使得电力工程建设施工进度管理面临着更高水平的要求。本文将着重分析电力工程建设施工的进度管理策略，结合目前的管理现状加以了解，明确推进电力工程项目进度管理实效的具体措施，为国家电力行业实现稳步可持续发展提供借鉴。

关键词：电力工程;施工进度;管理策略

电力行业的持续进步使得市场竞争越来越激烈，很多企业都想在发展浪潮中占据一席之地，因此需要重视自身竞争实力的提升，保证将良好的信誉展示出来，用事实证明企业的影响力。电力工程的特点就是涉及到的单位工程较多，加之复杂的工种，使得平面交叉及立体交叉施工频频出现，可见影响到工程整体进度的因素众多。作为施工项目管理的重要组成部分，需要重视进度管理的细节，保证强化施工的整体质量，促使施工效益得以提升，在激烈的市场竞争中采取合理的工程进度策略。

1电力工程项目进度管理现实意义

电力工程本身就属于施工项目中非常重要的内容，采取科学的手段规划工程项目建设的流程，能够有效的把各环节内容、程序等实现集中管理，这样对于提升工程进度管理质量具有极大的帮助。为了进一步掌握好工程项目的施工进度，需要有方向的落实进度计划，重视每一个环节的衔接点，保证在具体施工的时候依照相应的计划展开施工，促使施工进度计划可以充分的发挥出实效性，在实际施工的时候，也应该重点检查进度计划的实施情况，针对一些偏差和问题及时的处理并解决，发现存有不合理之处，应该及时的采取相应措施加以修正，保证工程项目能够保质保量的完成。

2电力工程项目进度管理影响因素

2.1材料设备

在电力工程项目具体施工的过程中影响因素较多，其中会产生直接影响的就是材料设备。设备制造期的工程建设管理单位应该积极的采取合理的对策，保证设备保质保量的完成。当施工单位在与制造企业签订相关协议的时候，应该明确具体的供货时间和违约条件，保证更好的规划细节问题。需要施工单位安排专人到设备制造厂加以监督，确保设备的性能更加优良，为其出厂时的质量提供保障。

2.2变更因素

在电力工程项目具体施工的时候，应该保证设计的细节更加完善，使其充分的发挥出重要的指导作用，若是出现变更的问题，往往会影响到工程项目整体的施工进度，出现误工或者是停工的情况。在施工设计阶段，应该重点选取拥有相关资质的设计企业，落实好施工图的设计工作，工作人员也必须要对设计的图纸加以明确，及时的发现设计过程中出现的问题，特别是在会审的时候及时的提出来，保证设计单位能够在第一时间予以修改。工程监督人员还是要重视设计图纸的审核过程，若是发现存有不合理之处，必须结合实际的工程情况，与设计部门积极的沟通并协调，适当的提出合理化建议，推进工程项目的施工进度。

2.3环境因素

电力工程建设施工中，外部环境影响较为显著，可能会延误项目的工期。电力工程在开工初期，应该明确土地征用的相关问题，解决民事纠纷，保证工程项目施工的顺利开展。重视政府及民众的支持，若是出现了争端，需要及时的采取合理措施加以处理，针对一些外部环境问题，应该及时的预防并采取对策合理应对。

2.4人为因素

人为因素对于施工进度管理质量的影响最为关键，主要是体现于人员技术素质问题上。当前很多施工人员的技术素质不过关，所以在实际施工的过程中存在着严重的缺陷，这将会直接影响到施工的整体进度。在施工过程中组织管理落实不到位，将无法更科学的分配工作人员和机械设备，使得施工进度受到严重的影响。

2.浅谈电力建设工程施工管理 篇二

关键词：电力工程档案,措施,管理

在国家“西部大开发”的优势环境下, 地区经济快速发展电网建设突飞猛进, 电网架结构日趋坚强, 在电网飞速发展的同时, 需要其他基础的工作与时俱进。但电力档案默默无闻的弊端不断显现, 与档案管理的及时性、完整性和准确性要求相矛盾。

一、现象

1. 工程档案归档方面。

档案管理人员需从工程计划、立项、合同的签订、可行性研究、选址、地质勘察、环境评估、开工、施工等方面的全面参与, 才能收集到齐全资料及时归档, 但往往在此项工作上存在缺陷。

2. 档案资料完整方面。

工程档案涉及面广、数量巨大, 环环相扣, 任何一个环节疏忽都有可能造成资料丢失, 且经过多层环节传递、移交, 最终到达档案人员手上就已缺乏, 造成资料齐全完整方面的缺陷。

3. 对工程档案重要性方面。

项目建设中存在“重工程建设、轻档案管理”的现象, 尤其是工程档案资料的收集、报送、利用的意识比较淡薄。认为工程档案是单位档案主管部门的事, 与己无关;有的认为建设工程“合同、图纸”足以说明问题, 没有必要搞得太复杂;甚至把档案作为“私人财产”, 不愿移交归档。导致思想上的缺陷

4. 工程档案管理责任制落实方面。

虽然电力建设制度目前不断健全完善, 有制度可查, 但电力工程档案缺乏有效的管理制度的落实, “推诿扯皮”的现象存在。档案网络没有延伸到各个具体工程, 未能形成一个覆盖设计、施工、监理等各个方面的立体化的档案工作网络。档案主管部门下现场少, 对下监督指导不够。制度缺少、管理失职, 是造成工程档案不到位的原因之一。

5. 工作量与工作人员匮乏的矛盾方面。

随着用电负荷不断整张, 每年都有大量的工程新建、改造、扩建项目, 而企业定编、定员工作的推进, 各环节的人力资源都在优化减少。设计人员不足影响设计质量, 极易造成准确性偏差;施工人员不足直接影响了档案收集中的完整性要求;建设单位档案专业人员不足致使大量完工档案迟迟不能整理归档。

二、措施

1. 提高对工程档案重要性认识。

电力工程档案是电力系统档案管理的重要组成部分, 是电力建设与改造活动中形成的。它既是电力工程建设的真实记录, 也是整个电力档案的重要组成部分, 既为电力的建设、维修、治理、改扩建服务, 又为电力的经济建设和电力事业的不断发展服务。因此, 完整、准确、及时的电力工程档案是一种特殊的、不可再生的宝贵的信息资源。所有涉及工程管理过程的人员都应给予充分认识和高度重视, 并从以下三个方面提高。提高各级领导的认识。无论是规划、设计还是施工、建设单位的领导, 都应从推动电力经济可持续发展的高度对待电力工程档案管理工作。各级领导要在布置工程任务的同时布置工程档案管理工作。提高工程全过程参与人员的认识。电力工程档案涉及规划、设计、施工、监理、建设等多个单位多个环节, 工程项目管理过程形成不同的过程管理档案资料, 这要靠工程参与者精心收集与整理, 否则极易发生档案资料流失。提高档案管理人员的认识。电力工程档案能否长久保存, 能否真正为电力企业长远发展提供服务, 很大程度上取决于档案管理人员的工作态度和管理效果。做好工程档案管理是档案管理人员义不容辞的责任。

2. 建立健全工程档案收集工作制度。

将归档制度的有关规定细化到每项工作的标准程序中去, 每项工作结束前都有一个收集整理和移交相关材料的程序, 并将其列入工作质量的考核, 使工程档案收集真正成为一项日常性工作, 保证工程档案工作有章可循, 有法可依, 达到规范化管理的目标要求。同时, 积极采取多项控制措施和手段, 严格手续, 做到接收材料有登记, 查阅、借阅档案有登记, 保证档案的完整、准确和系统;建立档案目标管理考核机制, 把档案工作纳入综合考核的范畴。结合劳动竞赛、达标投产、评先创优等活动, 强化考核激励, 着重在领导意识、人员素质、资金落实、完善制度、收集齐全、整理质量等环节上加大考核力度, 不断增强参建人员的档案责任意识。推行档案工作责任制管理, 对不按规定执行的基建单位, 在工程竣工验收备案后逾期不交档案的, 及时提出口头或书面整改意见, 仍不按时移交的, 依照规定给予经济和政治上的处罚, 严重的实行责任追究;实行标准化、规范化管理, 即要求档案管理的收集、整理、保管等各个环节都要按照统一的程序和科学的方法进行, 做到档案管理与工程建设同步进行, 实现全过程管理。

3. 加强档案管理人员职业道德教育。

档案管理人员是企业的一员, 企业兴衰与成败涉及每个成员的根本利益。要教育档案人员只有爱岗敬业、默默奉献, 才能做好档案管理工作, 才能让档案真正为企业发展服务。要培养档案人员吃苦耐劳、乐于为基层服务的精神, 增强其工作责任感和使命感, 让他们从思想认识上真正热爱档案工作。

4. 加强档案管理人员的学习与培训。

随着档案工作涉及的面越来越广, 社会关注程度越来越高, 工作的要求也越来越严, 难度越来越大, 对档案员素质要求也越来越高。通过学习与培训, 不断提高档案管理人员的综合素质, 不断提高其解决实际问题的能力。总之, 面对目前档案部门知识老化、新技术知识贫乏的状况, 加强现有档案员队伍建设, 培养和造就一支具有广博知识、精通业务和恪守职业道德的人才队伍, 是目前和今后一段时间内一项刻不容缓的工作任务, 也是提高档案管理水平, 实现档案事业跨越发展的关键。

三、实施过程二交底、三控制

工程项目立项后, 建设单位档案管理部门对项目管理部门进行档案交底, 交底内容为项目前期和竣工验收文件材料的收集、整理、归档的范围及要求。做到前端控制。

工程项目开工前, 建单位项目管理和档案管理部门对设计、施工、监理等参建单位进行档案交底, 档案交底的内容主要是建设过程中文件材料的形成、积累、整理、归档的要求。各参建单位要以“建一流工程、创一流档案”为目标, 认真分解档案工作目标任务。要根据规程规范要求, 做好技术文件材料的形成、积累, 并注重形成质量, 技术文件材料的形成与工程建设同时计划、同时布置、同时检查、同时考核, 保证其真实可靠。认真做好工程中期控制。

档案管理部门要加强现场的检查和指导力度, 全程参与, 确保工程档案各个管理环节, 实现终端控制。

总之, 档案管理部门深入参建单位, 对不符合归档要求的文件提出意见, 督促整改完成, 形成闭环。在业务指导上, 档案专职人员跟踪了解项目信息, 随时检查指导。在具体工作中, 要主动参与各项重要建设活动和工程的竣工验收, 把工作做到现场, 超前控制, 把问题解决在过程中。即, 档案管理是一项长期性与复杂性共存的工作, 需要各部门、不同专业通力配合才能达到满意效果。通过提高素质、强化意识, 相信在今后不断实践的基础上, 针对电力工程档案管理中不断出现的新问题, 不断改进管理的方式方法后一定会出现辉煌。档案的信息价值作用得到充分发挥后经济效益更辉煌。

参考文献

3.浅谈电力工程安全施工管理 篇三

【关键词】电力工程；安全施工；管理策略

施工安全，一直是国家重视的问题，也相继出台了一些法律法规。电力工程建设企业面对着电力建设市场激烈的竞争环境，必须积极建立安全管理体系，这个体系必须在各电力工程项目中有效运行和持续改进。各工程项目又有自身不同的特点和条件。因此，体系的运行必须是按照一定的步骤和方法，结合工程项目的具体情况，循序渐进地建立起符合该工程的安全管理体系，才能使体系运行行之有效。

一、施工安全管理的重要性

施工安全管理是一个动态的、自我调整和完善的管理系统。建立施工安全管理的重要性有以下五点。一是建立施工安全管理，能使劳动者获得安全与健康，是体现社会经济发展和社会公正、安全、文明的基本标志。二是通过建立施工安全管理，可以改善企业的安全生产规章制度不健全、管理方法不适当、安全生产状况不佳的现状。三是施工安全管理对企业环境的安全卫生状态规定了具体的要求和限定，从而使企业必须根据安全管理标准实施管理，才能促进工作环境达到安全卫生标准的要求。四是推行施工安全管理，是适应国内外市场经济一体化趋势的需要。五是实施施工安全管理，可以促使企业尽快改变安全卫生的落后状况，从根本上调整企业的安全卫生管理机制，改善劳动者的安全卫生条件，增强企业参与国内外市场的竞争能力。

二、施工安全管理的策划

施工安全管理策划，主要是根据工程项目的规模、特点、结构、环境、技术含量、施工风险和资源配置等情况，针对施工过程中的重大危险因素采用什么方式和手段进行有效控制。

第一，安全策划的依据。国家、地方政府和省公司有关施工安全的法律、法规及规定文件等；采用的主要技术规范、规程、标准和其他依据。

第二，施工过程中危险因素的分析。安全防护工程，如脚手架作业防护、基坑开挖防护、临边防护、高空作业防护、起重及其他施工机械设备防护；关键特殊工序防护，如防触电的防护；特殊工程防护，如电工、电焊工、起重工，除一般安全教育外，还要进行专业安全技术的培训，经考试合格持证后方可上岗；临时用电的安全系统防护，如用电总体布置、变压器周围防护和各施工阶段的临时用电布置。

三、施工安全管理的实施

第一，施工安全基本要求。必须取得《安全生产许可证》后方可施工；必须建立健全安全管理保障制度；种类施工人员必须具备相应的安全生产资格方可上岗；所有新工人（包括新招收的合同工、临时工）必须经过三级安全教育，即：施工人员进场作业前进行公司、项目部、作业班组的安全教育；特种作业人员，必须经过专门培训，并取得特种作业资格；对查出的事故隐患要做到整改“五定”的要求，即：定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人；必须把好安全生产的“七关”标准，即：教育关、措施工、交底关、防护关、文明关、验收关、检查关；必须建立安全生产值班制度，并有现场领导带班。

第二，强化现场安全管理措施

提高项目安全管理人员的素质。要提高项目施工管理人员的安全管理水平，可通过强化安全知识培训和安全生产技术培训来提高。通过学习国家法律法规、行业标准、安全管理专业知识和企业规章制度而获得管理知识，从而提高自身素质。特别要重点学习《电业安全工作规程》和企业各种安全生产管理制度，不断提高项目安全管理水平。

开展有针对性的安全教育。对项目施工人员进行安全教育的目的是使所有人员通过安全教育及技能教育获得长期、稳定的安全操作技能，做到按安全操作规程施工，不违章作业。对项目生产管理人员教育的目的是使其获得科学的、稳定的有利于安全生产的决策能力：自觉依法管理、执行安全规章制度的能力；在紧急危险关键时刻能够正确处置的能力；在施工过程中对危险源、环境因素能预先进行辨识并制定和落实控制措施；在规章制度无明确规定的情况下能正确做出有利于安全生产的决策的能力。

健全安全生产保证体系和安全生产监督体系，建立完善的三级安全监督网络。对安全监督实行标准化管理，按事前防范、事中控制、事后改进三个环节的要求，完善各级安监人员的管理标准和工作标准。加大对生产流程的监督，严格监督执行“两票”作业，督促现场施工人员正确使用防护用品，在施工现场配置满足要求的安全防护设施、安全标志和警告牌，定期组织安全检查，及时整改隐患，不断完善和规范安全防护设施，有效防范事故的发生。

四、监督与考核

对认真贯彻执行国家、国网公司及公司有关安全生产的方针、政策、法律、法规和本制度，在安全文明施工中做出显著成绩的施工队或个人，由工程项目部在工程施工期间给予一定的物质奖励。工程项目部每月组织对各专业施工队现场安全文明施工情况进行一次量化考核评比，并根据检查评价结果给予奖励或处罚。对检查评价结果为不合格的施工队罚款。对发生下列情况之一的，给予适当的经济罚款：一是发布违反有关安全生产法律、法规和制度的命令，违章指挥施工的。二是无视安全监督管理人员和上级有关单位的书面通知，未及时消除重大故隐患的。三是野蛮施工，无视安全文明施工规定的。四是违反工程项目部安全管理制度的。五是不服从建设单位、监理工程师和安全监督管理人员管理，其态度恶劣或行为较为严重的。六是无安全施工作业票、专项安全技术方案、作业指导书等，没有履行交底手续等，无票操作等。七是对危险性较大的作业如基坑支护与降水工程、跨越、土方开挖、模板安装与拆卸、起重吊装、脚手架、拆除、爆破工程等无专项安全技术方案，现场作业无专人安全监护。八是场基坑超过2米没有围栏防护、孔洞无盖板。九是登高作业（2米及以上）不使用安全带或酒后登高作业的。十是进入施工现场不戴安全帽或戴全帽不规范。使用未经入场安全教育培训合格的外协工、临时工。在带电设备附近进行起吊作业不符合安全距离或无人监护。电工、爆破、电焊、垂直运输、车、大型起重设备等特殊工种无证作业，或酒后驾作业。配电箱、电动机械未做保护接零、接地，无漏电保护器的或施工电线破损的。

五、结语

4.浅谈电力建设安全管理五大体系 篇四

浅谈电力建设安全管理五大体系

摘要：本文作者结合自己十五年电力建设安全管理经验,从目标责任体系、监督检查体系、施工过程控制体系、奖惩考核体系、应急管理体系等五方面,系统的论述电力工程建设安全管理体系.作 者：韩银元  作者单位：广东火电工程总公司,广东,广州,510730 期 刊：科技创新导报   Journal：SCIENCE AND TECHNOLOGY INNOVATION HERALD 年，卷(期)：2010, “”(5) 分类号：X93 关键词：电力建设    安全    体系   

5.浅谈电力建设工程施工管理 篇五

浅谈电力设备安装工程施工中的质量控制

电力设备安装工程施工是形成工程项目实体的过程,也是决定产品质量的关键阶段,要提高电气设备安装工程项目的质量,就必须狠抓施工阶段的.质量监控.笔者在此主要谈谈电力设备安装阶段质的量管理及控制,从质量控制的重要性,到如何选配施工人员、选择设备材料、检验材料质量和采用先进的生产安装技术及管理方面进行论述.

作 者：王保民 作者单位：河南省开封供电公司刊 名：职业英文刊名：OCCUPATION年，卷(期)：“”(21)分类号：关键词：

6.浅谈电力建设工程施工管理 篇六

2011-10-6

《论电力工程的施工安全管理》

安全工作是电力生产企业永恒的主题。安全生产“责任重于泰山”。安全是企业最大的效益。因此企业必须以安全生产为中心，长抓安全不放松。本文分析工程施工项目安全生产的根本目的及生产过程中决定安全的一些基本因素，并对项目安全生产管理的工作方法进行了阐述，对施工项目安全管理进行了初步探讨。当前，面临着电力企业深化改革、新的生产力和生产关系的大调整，电力施工企业面临着更残酷的市场竞争。项目的安全管理如何适应新形势的要求，如何提高安全管理水平，是摆在我们面前的一项新课题。

电力工程施工安全管理，就是电力工程施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部管理活动。

一方面，由于施工现场是个动态的多工程立体作业，生产设施的临时性、作业环境的多变性、人机的流动性，形成了人、机、料的动态集中，导致安全隐患大量存在。

另一方面，由于近年来电力建设的迅猛发展，建设规模日趋扩大，传统的安全工作方法由于不能掌握事故发生的内在规律和对事故进行预测，已很难适应现代安全生产及安全管理工作的要求，其结果是在施工建设中不断发生灾难性的事故，造成严重的人身伤亡和巨大的经济损失。

所以，在施工实践中，我们必须采取切实可行的防患措施，消除、减少、预防物的不安全状态和人的不安全行为，做到生产全过程的安全。

一、电力工程安全管理特点概述

为了贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，加强现场安全管理，切实提高施工人员安全生产责任意识，认真履行岗位安全职责，对施工现场实行统一规范、管理、指导安全文明施工管理工作，全面提高输电线路工程安全文明施工标准化管理水平，营造安全、健康的施工环境，保障从业人员的安全与健康，实现输电线路工程安全文明施工可控、在控、能控。

由于电力工程的建设投资一般较为庞大，所以建设工期长，涉及的工序多，而当中的任何一道工序都有发生安全事故的可能。

由于电力工程建设的工序繁多，所以土建工程、电气安装工程、放紧线工程、水工工程、设备调试工程等许多专业都要用到，所以专业性很强。

二、电力工程安全管理问题分析

近年来，由于电力建设、施工等单位的安全管理责任划分不明确、管理不到位的现象，重大、特大事故时有发生。

尽管事故的发生存在不同的客观原因，但有一点是相同的，那就是在现场的安全措施没有得到执行落实，有的管理人员对安全工作只是浮于表面，没有做细做实，不是认真贯彻各项安全管理制度和安全工作规程、落实各项安全组织措施和技术措施，以推动安全管理工作的全面发展，而是为了做样子，做给上级领导看，应付各种检查评比，其结果必然使安全工作流于形式。

安全生产是企业的最大效益，但有的管理者往往认识不够深刻，只看到安全工作需要大量的投入，而看不到做好安全工作给企业带来的效益，从而导致对安全工作认识片面。还有，一些安全管理人员存在浮躁思想，安全观念淡薄，平时不深入施工现场进行检查、监督，没有掌握第一手的、真实的、全面的现

场信息，对现场安全防范措施是否准确有效，是否存在安全隐患不进行深入细致研究，而热衷于走过场、瞎指挥。这些存在的问题，往往就是导致各类安全事故发生的根源。

三、电力工程安全管理措施建议 1.落实安全责任

按照《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化工作规定》（试行）、《国网输变电工程安全文明施工标准化图册》要求，积极开展安全文明施工和环保策划，全面推行安全文明施工“六化”标准管理。按照模块化管理将现场划分为生活办公、材料站、施工现场三大模块。再将三大模块分成生活、办公、材料、牵、张场、基础、立塔等区域；实行常态化区域维护，其重点是责任到人。

制合理分解、控制安全目标，将安全目标合理分解到施工班组、分解到施工网络图中的关键项目上去。并制定实现安全目标的措施。建设单位分别与主体施工单位、监理单位签订施工安全责任书和施工安全监理责任书。并对安全目标责任书实行动态检查、考评，按月度、季度检查目标实施、落实情况，及时纠正落实过程中的偏差。

2.加强安全防范措施

为防止误操作事故和人身伤亡事故，必须严格遵守电气操作组织措施、技术措施，健全和细化安全生产管理制度，制定相应的控制措施和奖惩措施，制定详细准确的施工组织方案、技术措施作业指导书，规范员工作业行为，为安全管理工作提供统一、规范、切实可行的标准。加大对安全工作的监控力度，使安全工作更加规范化。

3.加强安全教育培训

提高员工安全施工素质最有效的办法就是对其进行安全教育培训。通过开展各种安全教育与学习，如安全警示教育、事故分析等，让员工牢固树立“安全第一”的思想。必须把安全教育培训同思想教育、技术教育、岗位专业培训相结合，把提高安全意识和自我防护能力同提高技术业务能力相结合，提高安全教育培训的针对性和实用性。

4.加强施工过程安全管理

既要控制人的不安全行为，包括态度不正确、操作技能或技术素质差、健康或生理状态不佳等；又要控制物的不安全状态，即在施工过程中要加强对各类安全工器具、起重工器具的检查、维护、保养，并定期进行安全预防性试验,有效控制设备的不安全状态；更要加强现场安全监督，杜绝安全管理漏洞，这要求现场施工人员及安全员要对安全技术措施的落实情况进行监督指导，善于根据施工现场的实际情况，对现行安全措施进行安全性评价，查找安全薄弱环节，并及时补充完善，堵塞漏洞，对重大危险源要进行重点控制，务必把事故苗头消灭在萌芽状态。

安全责任重于泰山，它的落实程度如何将直接影响到企业的稳步发展，甚至电网的安全稳定。我们应积极应用科学的管理方法，将安全管理落到实处，从而确保电网的安全运行和企业的安全管理各项工作顺利开展。

我们要看到，工程质量与施工安全密不可分，质量隐患往往导致安全事故，而不安全因素又可能为质量事故埋下祸根，可见工程质量和施工安全相辅相成的。因此，运用现代安全管理理论，结合工程施工实际，并认真贯彻落实国家《安全生产法》和《电力建设安全工作规程》，完善和提高电力建设施工安全管理水平,充分认识建立和完善安全生产责任制度的重大意义，完善各级岗位安全

责任制，才能建立健全安全生产责任体系，才能做到职责落实、运作规范，扎扎实实的做好安全管理工作，全面实现电力项目工程施工安全管理的目标。

7.浅谈电力工程输电线路施工管理 篇七

在经济发展过程中, 电力行业越来越成为当前国民经济的支柱性产业。所以加快电力行业的发展是当今社会发展的必然要求。当前, 我国人民物质生活水平不断的提高, 电能已成为当前主要消耗的能源之一, 成为保证人们正常生产和生活的基础, 由于对电能的需求不断的增加。电力企业为了更好的保证电能的质量, 需要不断的加快电力工程的建设, 努力提高电力工程施工管理的水平, 从而使工程的质量得以保证。电力工程管理是一项多学科及资金、技术、设备密集型的管理学科, 同时在电力工程管理中还会受到多种因素的影响, 如工程设计、设备制造、材料运输等, 所以在管理工作中对管理者有着严格的要求, 不仅需要进行合理的规划、设计和协调, 同时还需要严格遵守相应的制度和堆满, 同时加快新技术与新方法在管理工作中的应用, 从而使电力工程管理水平得以不断的提高, 使工程质量得以保证。

1 我国输电线路施工管理中的现状

1.1 电力工程施工管理存在的问题

目前在电力工程施工管理中由于对造价认识不足, 所以导致在设施订货及施工时合同签订的不合格, 对一些附属设备没有进行明确的规定, 在需要时还需要重新进行订购, 使成本增加。

1.2 输电线路工程施工占地问题

输电线路工程在施工时往往需要涉及到占用农田的问题, 特别是对于一些老化线路的维护和改造上, 发生线路占地是无法避免的, 但目前农田都属于农民承包经营, 所以一旦线路占地则必然会导致与农民的利益发生冲突, 所以由于补偿的问题就会长期的协商, 使施工工期受到了影响, 给电力企业带来的损失是非常大的。

1.3 输电线路被盗窃和破坏问题

输电线路受到破坏一方面是由于盗窃所导致的, 这个问题在农网中较为突出, 而且盗窃者开始向团伙做案发展, 另一方面则是由于近年来城市建筑步伐的不断加大, 在各项基础设施的建设中由于事先没有协调好及施工中存在的疏漏等, 导致电网受到破坏, 发生停电的事故。

1.4 输电线路与种植树木

近年来, 林业的发展速度加快, 部分林农为了创收, 也开始对林木进行栽种, 这样就导致大面积的线下违章种树情况越来越严重, 导致接地跳闸事故常有发生, 影响了供电的可靠性, 同时, 部分林木在生长过程中与高压线之间的安全距离不断的缩短, 从而威胁到周围的建筑及人员, 严重时可能导致重、特大事故的发生。

2 加强输电线路管理的措施

2.1 人才对输电线路的影响

输电线路施工质量的影响因素中, 其中人是最直接的影响, 所以对于施工中技术人员、管理人员及劳务人员要进行必要的培训, 不断提高其素质, 适当的时候可以采取去先进企业中进行参观及交流的方式进行学习, 这样有利于培养出综合素质较强、业务能力突出的各类人才。

2.2 电力系统与政府执法部门

电力设施的破坏, 单纯依靠电力系统是无法使不法行为得到有效的控制的, 还需要政府职能部门的大力支持, 并与行政执法部门相互配合, 从而对破坏电力设施的不法行为进行打击和治理, 从而保证供用电秩序的正常发挥。

2.3 高科技管理手段

专业现代化的工程项目管理软件, 能满足工程项目管理的许多要求, 主要是进度控制, 同时也可以进行费用控制和资源管理。因此, 根据工程项目的具体情况, 根据工程的管理目标要求和人、财、物的投入等情况, 制定切合实际的、可行的、科学合理的应用规划和管理方法, 对于切实用好工程项目管理软件, 做好工程项目的建设管理工作, 同样是十分重要的。

2.4 技术措施

输电线路绝缘子的正确选择和使用, 可保证绝缘子的安全稳定运行, 从而减少停电和线路的运行维护。长棒型绝缘子按材质可分为合成绝缘子和长棒瓷绝缘子。

3 施工质量控制措施

3.1 基础工程

输电线路的基础通常都需要采用混凝土和钢筋混凝土进行浇制, 这样可以充分的保证杆塔不会发生下沉和在外力作用下不会发生倾倒和变形, 有效的保证基础的质量, 基础对线路的安全运行意义十分重大, 所以在基础工程施工时要在设计需要求下, 以技术手段加以控制, 从而保证基础的工程的质量。

3.2 杆塔工程

输电线路杆塔按受力特点可分为直线和耐张型。杆塔选择是否适当对于送电线路建设速度和经济性供电可靠性以及维修的方便性等影响都很大, 合理选择杆塔型式、结构, 是杆塔工程重要的一环。平地、丘陵及便于运输和施工的地区, 应优先采用钢筋混凝土杆和预应力混凝土杆。考虑运输和施工的实际困难, 出线走廊受限制的地区、大跨越或重直档距大时, 可采用铁塔。

3.3 架线工程

输电线路架线施工包括架线前的准备工作。放线导地线连接弛度观测, 紧线及附件安装。架线施工从展放方法来讲, 分为拖地展放、张力展放。拖地展放线盘处不需制动, 线拖在地面行进的方法, 此法不用专用设备比较简单, 但导线的磨损较为严重, 劳动效率低。张力放线。即使用牵张机械使导地线始终保持一定的张力保持对交叉物始终有一定安全距离的展放方法。它能保证导地线展放质量效率较高。但机械笨重和费用昂贵。输电线路紧线工作, 基础混凝土强度达到设计值的状态时, 才允许组装。

3.4 光缆施工

光纤施工时需要做好充分的施工前准备工作, 对于资料、原材料及设备等要进行仔细的检查, 保证光缆的技术性能处于完好状态, 同时还要做好光纤避雷工作。拖光缆时要前后协调配合, 最好有专人协调, 否则光缆很容易扭结。光缆接续时, 首先对光缆合理配盘, 将接点位置选好, 要考虑交通方便、熔接环境好等条件, 同时要选择合适的接头盒。熔接光纤前将余纤在熔盘内模拟盘绕, 走向应该是圆形或椭圆形, 余纤的曲线半径要大于35mm, 根据熔接盘的大小尽可能大些, 余纤长度以盘3圈为宜。光纤熔接后, 根据接头盒的安装说明, 认真密封接头盒, 以防灰尘、雨水进入。

4 结束语

电力工程施工管理是一门专业性较强的综合性学科, 其管理质量的好坏直接关系着电力企业的发展速度, 所以需要我们在电力工程施工管理中不断的创新自己的思路, 应用先进的管理措施, 从而打造优质的电力工程, 这是当前电力工程企业发展过程中的重要课题, 另外电力工程企业还要在实际发展中不断的吸收先进的管理技术和经验, 从而使企业的管理水平得以不断的提高, 使施工质量得以保证, 这样电力工程企业才能在激烈的市场竞争中取得优势, 从而使企业得以健康、持续的发展。

参考文献

[1]边艳航.浅谈电力工程中输电线路施工管理[J].中国科技信息, 2011.

[2]王蕾.蔺喜迎浅谈电力工程中输电线路的施工管理[J].机电信息, 2012.

8.浅谈电力工程质量管理 篇八

关键词：电力；工程；质量；管理；措施

中图分类号：F407.61文献标识码：A文章编号：1006-8937（2011）22-0066-01

1工程项目质量管理的意义

施工阶段的质量控制就是为达到预期的质量要求所采取的施工技术行为和管理活动，其目的在于监视施工过程并排除各施工阶段产生问题的原因，从而取得最佳的经济效益。电力建设项目质量控制应在目标管理的基础上，以体现“以人为本、预防为主”的观念，其重点在于管“要素”而非管“结果”，并将这一观念贯穿于质量控制的始终。

2工程项目质量管理遵循的主要原则

①质量第一的原则。质量的好坏，直接关系到国家繁荣富强，关系到人民生命财产的安全，所以必须树立强烈的“质量第一”的思想。

②预防为主的原则。对于工程项目质量，应从过去消极防守的事后检验变为积极预防的事先管理。必须在项目管理的全过程中，事先采取各种措施，消灭种种不合质量要求的因素，以保证施工成果质量。

3电力工程建设质量管理控制措施

①提高全员质量意识。质量问题说到底还是人的问题。应通过广泛的教育和培训，使每个岗位员工真正地认识到“质量是企业的生命线”、“今日的质量就是明日的市场”。使员工明确本岗位质量工作特点、范围。要加大对各级人员责任感的教育。

②加强领导，落实责任制。建立健全适应市场需求且能发挥企业优势的质量体系和各项管理制度。全面落实责任制，明确单位领导、项目负责人、工程技术人员和具体工作人员责任，层层落实责任制，并加强监督和检查。按照电力规范和技术要求，出现质量问题，不管当事人发生什么变化，都要追究责任，即工程质量终身制，使工程人员真正负起责任来。

③加强技术管理。其一，制定相关的质量管理制度。“管理才能出效益”，管理是施工阶段质量控制中的重要因素，作为工程投资者和收益人的业主，应在工程建设初期就根据工程的实际情况制定完善的质量保证体系和质量责任制，明确各自职责。在工程实施的全过程中，业主首先应配合监理单位根据工程的特点和质量通病，确定质量目标和攻关内容，再结合质量目标和攻关内容审核施工单位编写的施工组织设计，制定具体的质量保证计划和攻关措施，明确实施内容、方法和效果。在实施质量计划和攻关措施中加强质量检查，其结果要定量分析，得出结论、经验，并转化成今后保证质量的“标准”和“制度”，形成新的质保措施，发现的问题则作为以后质量管理的预控目标。其二，制定监理细则，明确监理目标。根据工程要求规定监理目标、进度计划、人员和料物计划，以及为实现这些目标所进行控制的依据、方法、制度及保证体系等。制定监理细则，对掌握各部位、工序、各阶段工程质量标准、质量检查、质量评定和验收程序等都作详细规定，使施工企业和工地所有人员都知道在质量控制中做什么、怎么做，以及怎样去评价做的效果，也便于相互工作协调和各工序的衔接。同时建立质量保证体系，包括质检机构、质检制度、质检人员的素质，并明确各级质检人员的权限和责任等。

④加强施工材料的质量管理。材料是构成工程建设项目实体的物质条件，一般建设工程中材料费用占用总投资的7成以上，材料质量的好坏直接关系到工程质量的优劣，材料质量符合要求是工程质量符合标准的前提。因此，必须通过采取日常检查和临时抽查手段来保证施工材料的质量符合要求。

⑤加强施工人员队伍建设。现代化的大生产必须依赖群体的力量才能完成，工程质量的形成受到所有参加工程项目施工人员的影响也是最大的。对管理技术人员、施工操作人员培训，以提高他们素质，这既要提高施工人员的质量意识，更要提高其技术素质。要加强对体系文件、管理制度和工艺质量的学习，体系文件和管理制度采用定期学习的方式，各部门自行组织，并由第三方监督学习情况及记录；创优工艺质量由安监、技术部门牵头进行培训，培训对象包括项目技术、质量管理人员和施工单位技术骨干。

4结语

电力工程建设质量管理是一门科学，抓好施工质量树立企业良好形象，不断地探索质量管理的新思路，探寻更为先进科学的管理措施，在激烈的电力建设市场中更好地生存、发展，是每个电力施工企业共同追求的目标。

参考文献：

9.浅谈电力工程项目造价的有效控制 篇九

近年来，电力行业发展迅猛，各种形式的发电厂（火电、核电、风电、太阳能电厂等）都在火热承建中。那么电力工程项目如何在保证质量和工期前提下有效控制工程造价，如何根据概算更好的达到预控目标呢？现就将工程建设中存在的一些普遍性问题及原因进行剖析，并提出相应的对策。

一、过程控制中常见的问题

1.电力工程造价控制的特点

1.1工程项目建设周期长、投资大、协作部门多，在计价方面，具有单件性、多次性（投资估算、设计概算、工程预算、竣工结算）、方法的多样性及依据的复杂性等特征。

1.2工程招标工作一般情况下是项目建设前，在只有初设图纸的情况下对项目中的主要工程展开，常分为标段开展，且报价多为总价承包，后期结算时根据价差、变更、量差、委托等等，根据招标文件、施工合同单独结算。

2.全面成本管理的观念意识不够强

因为工程多为总价承包，多项均为不可调的情况，所以造成施工方对于造价管理的理解往往只停留在预结算上，工程的盈亏就看最后的结算，致使工程造价管理缺乏全面而系统的定位，缺乏全过程、全方位、动态的管理。对工程造价的控制，主要侧重于事后核算，即对竣工结算进行审核，对其他阶段的控制显得薄弱。

3.施工阶段设计变更随意性大

工程项目应该经过严格的可行性研究和投资额度的审批程序，其工程造价的控制该按批准的投资额度，把工程建设实施中各阶段的工程造价实际发生额度控制在限额以内，精心准备、科学合理地组织实施，严格地监控。但很多建设单位急于开工，又没有做好必要的准备，对投资额度的要求、建筑标准的把握、设计深度的审查、招标文件和承包合同的合理与完善程度都没有严格把关，造成边施工边变更、对施工中的工程想改就改、有的项目一改再改的现象，对更改的必要性和合理性没有监督，对更改造成的损失更没有相应的责任制约。

4.现场签证问题多

4.1监理现场管理人员对造价管理、预结算知识和有关规定掌握不够，对不应该签证的项目盲目签证。现场的签证由施工单位填写，监理只需核实签字，核实的过程不认真，加上预算知识掌握不好，很容易造成结算时费用加大。

4.2施工单位在签证上巧立名目，弄虚作假，以少报多，蒙哄欺骗，遇到问题不及时办理签证，结算时经常按批上报，容易给监理造成混淆、重复多签的情况。

5.结算上报造价的问题

5.1加大工程量。主要对单位造价高、计算复杂的项，例如工程中土石方、钢筋制作绑扎等，利用签证多计工程量。

5.2高套定额。

①把定额中已综合考虑并包含在综合单价里的内容单独列项。例如：铁件安装,定额是成品，已经包含制作安装的费用，但结算单位往往依据定额的模糊部分重新套用制作子目提高工程造价。

②把费率中包含的内容另外列项计算，例如已有冬雨季施工增加费，有时又另计雨季抽水费。

③利用实际施工中的详细工序与定额所列工序找差距，再进行定额单独套价抬高项目单价。

二、对策与思考

目前电力系统中发电集团对项目基建工程造价管理体系还是非常完善的，造价控制会以投资估算、设计概算为依据把控项目造价的预控目标，工程施工过程中有明确的招投标制度(建安工程、设备)、合同管理制度、设计变更管理制度、结算制度。但上述所列的种种问题，还是会在工程管理过程中经常会出现，应该在社会主义市场经济体制下，不断强化和完善投资监督管理体制，充分发挥审计监督作用，以减少这种情况的发生。

1.做好工程项目经济活动分析

项目应该定期开展经济活动分析，围绕工程项目内、外部建设条件的变化，项目前期工作情况、安全管理及质量管理情况、工期管理情况、物质采购及供应情况、工程造价管理及资金管理情况、尤其是对影响工程造价的因素，要及时开展全面系统的分析、方案比较，采取有效的技术措施，降低工程造价。

2.广泛开展设计方案优化.2.1推行设计招标，使技术和经济有机地结合。一个成功的设计方案应该是功能适宜、技术先进、经济合理的统一体，只有当三者得以充分平衡时，建筑的价值才能充分体现，这就要求技术与经济有机得结合。但长期以来设计人员缺乏经济意识，设计思想保守，把降低工程造价看成是与己无关的事，而概预算人员也只管算数，不管设计技术问题，使技术和经济严重脱节，难以从根本上有效控制工程造价。为了增强设计单位的责任心，促进设计质量的提高，必须把设计单位全面推向市场，一定规模的工程都应进行设计招标，通过招标进行多种设计方案的技术经济比较，优选设计方案。

2.2推行限额设计，按批准的设计任务书和投资估算，按照批准的初步设计总概算，控制施工图设计。利用价值工程的原理对工程造价进行分解，合理地确定设计方案。结构设计人员在选取梁、柱截面和混凝土强度等级及配筋方面，虽同样满足结构钢度和强度要求，但不同的做法会导致造价的差异。当然限额设计不能一味地考虑节省投资，而应尊重科学，尊重实际，在实行限额设计的同时注重优化设计，兼顾功能提高。

2.3．改变设计取费办法，实行设计质量奖优罚劣的制度。如果设计单位在批准的项目投资限额内，认真运用价值工程的原理，进行多方案的技术经济分析和比较，在保证安全和不降低功能的前提下，通过采用新方案、新技术、新材料、新工艺，达到节约工程投资，则按其节约的投资额给予一定比例的奖励；反之，对超投资限额的设计单位给予一定的罚款，做到奖罚分明。

2.4．施工过程中，如果施工单位能够提出更好的优化方案，并最终取得设计单位认可，也可对施工单位进行一定的奖励。

3.加强设计变更的审查

审计人员在对工程进行审计时，应对变更项目进行重点审查：

3.1对于通过设计变更扩大建设规模，提高建设标准的，看是否有原审批部门的批准。

3.2必要的变更是否作过工程量和造价的增减分析，要经建设单位同意，设计单位审查签章，出具相应的图纸和说明方可发变更通知。对不符合程序的口头变更、便条变更的工程量不予认可。

3.3监理公司发现设计图中的问题，需要进行变更时，必须征求建设单位和设计单位的意见。对监理公司和施工单位擅自更改设计图的，不予认可。

4.严格现场签证的审查

现场签证漏洞多、管理难、人为因素多、结算难度大，因此加强现场签证的管理和审查是控制工程造价的重要环节。审查时应该注意以下方面：

4.1预算中包含的项目不得进行签证，已签证的工程量，应予扣除。

4.2现场签证必须有甲方代表两人以上和施工单位现场负责人的签字或盖章，签证应一式数份，及时报送有关审核部门，对重大的隐蔽工程，应该有审核部门的人员参加。

4.3．审查现场签证的项目和内容是否清楚，签证的数量、规格、单位和日期是否准确。

5.把好结算审计关

5.1工程量的审计。工程量是工程造价计算的基础，是施工单位多计工程造价的重要环节，审计人员不仅要熟练掌握工程量的计算规则，还应对整个工程的设计和施工有系统的认识。在此基础上应对以下几个方面重点审查：

①土方的计算。在审计时要关注施工方案、签证的结合来计算，如两者不符再对签证进行进一步核实。

②对于工程中量差大的部分要根据施工蓝图认真核算，但同时要注意该图的变更是否与量差部分有关系，是否有改动，以免重复计取。

③钢筋工程的计算应注意钢筋的搭接、弯钩长度，粱柱箍筋、板底筋、板分布筋的根数，各种构件的数量。审查时应要求施工单位提供钢筋抽料底稿。

5.2定额套用的审查

定额单价是定额子目所耗用的人工、材料和机械费用的指令性指标。一般的项目可直接套用，少数项目需要换算。对直接套用单价的主要审查其有无错套、高套。关注定额中明显单价偏高的情况，最好能够与定额站核一下该子目中的单价所含工序。

总之，无论是在电力工程还是其它行业工程中，造价控制都是一项系统工程，需要进行全过程、全方位的管理。工程审计的目的不仅仅是审核金额的多少，重

10.建设工程施工合同电力1 篇十

建设工程施工合同（电力1）

建设工程施工合同（电力1）正文： );参考文本  编号： ┌────┐ │ 本│ └────┘  电力建设工程施工合同  工程名称  建设单位  施工单位  签订时间  签订地点 电力建设工程施工合同条件  第一章 词语涵义及合同文件  第一条 词语涵义  《电力建设工程施工合同》文本，由《电力建设工程施工合同条件》（以下简称《合同条件》）和《电力建设工程施工合同协议条款》（以下简称《协议条款》），组成，其用词用语除《协议条款》另有约定外，应具有本条所赋予的涵义：  一、发包方（简称甲方）：《协议条款》约定的具有工程发包主体资格和支付工程价款能力的当事人。  二、甲方驻工地代表（简称甲方代表）：甲方在《协议条款》中指定的代表。  三、承包方（简称乙方）：《协议条款》约定的、具有《电力施工企业资质管理办法》规定的工程承包主体资格并被发包方接受的当事人。  四、乙方驻工地代表（简称乙方代表）：乙方在《协议条款》中指定的代表人。 五、社会监理：受甲方委托、具备《电力工程建设监理单位资质管理办法》规定资格的工程监理单位或人员对工程进行的监理。  六、总监理工程师：工程监理单位委派的.监理总负责人。  七、设计单位：甲方委托的具备《电力工程勘察设计单位资质管理办法》规定的相应资质等级的设计单位。  八、工程造价管理部门：国务院各有关部门、各级建设行政主管部门或如上部门授权的建设工程造价管理机构。  九、工程质量监督部门：电力工业部、电业管理局、省（直辖市、自治区）电力局或其根据《电力基本建设工程质量监督暂行规定》设置的电力建中国大学网（）

11.浅谈电力工程基建档案管理 篇十一

【关键词】基建；电力工程；档案管理；对策

一、前言

电力基建工程建设是单位不断发展的一项基础工作，按照基建工程建设规律收集、整理、保存起来的齐全、完整、准确、成套系统的基建档案资料，是基建工程管理人员、技术人员在工程项目建设活动中创造的知识成果，对提高单位发展水平，加强单位基础设施建设力度，增强单位整体工程档案管理工作合理化、规范化，发挥着重要的作用。

二、电力工程基建档案的内容与作用

1、电力工程基建档案的内容

电力工程基建档案是指从电力工程建设项目立项、施工到竣工验收交付使用整个过程中直接形成的、具有保存价值的文字、图表、声像等各种载体的文件材料，包括工程项目前期文件、勘查测绘文件、设计文件、施工技术文件、监理文件、设备文件、竣工文件等内容，由于档案内容较多，并且涉及多个参建单位，要把基建档案收集完整、齐全，是一项艰巨的任务。电力工程基建档案是单位档案的组成部分之一，反映了电力工程建设项目管理工作的真实过程，基建档案为单位事业发展提供了依据和条件。

2、电力工程基建档案的作用

基建档案记录了工程建设的全过程，真实反映了工程项目管理过程和工程实体的现实面貌，基建档案具有比工程实体本身更长久的寿命，规范、准确的基建档案是工程进行维修、管理、改扩建、使用的凭证和依据，如有时单位部门需要工程管线的具体位置，就到档案室查找相关工程竣工图，这时档案资料就发挥了方便、准确的服务功能。基建档案是工程质量的反映，工程档案管理纳入了工程质量管理体系中，工程质量关系到人员安全、财产保障、使用保证等方面，在工程建设中形成、积累的基建档案质量好坏控制了工程项目质量，工程人员根据基建档案规范工程技术管理手段、程序，对工程事故原因分析、认定责任、提出改进方法提供技术依据，通过基建档案质量管理，提高工程项目质量，随着国家经济建设快速发展，重点工程项目不断增多，提高对基建档案重要性的认识，齐抓共管，是新形势下基建工程档案管理的重要任务。

三、电力工程基建档案管理中存在的问题

1、档案管理意识不强

档案管理意识不强是当下电力工程基建档案管理中存在的首要问题。许多建设单位都意识不到档案管理工作的重要性，档案管理人员对于这项工作也没有给予足够的重视程度。在电力基建工程项目中，档案管理有着非常重要的作用与价值，这些档案不仅是整个项目开展过程的凭证，这些重要的资料也为后续的信息查找提供了来源。很多建设单位意识不到这一点，觉得档案管理工作就是普通的文书管理，在档案管理建设上十分滞后。在这样的氛围下也会使得档案管理工作人员对于档案管理缺乏重视意识，不仅平时的工作效率十分低下，专业化程度也非常有待提升。思想层面上对于档案管理意识的不足是电力工程基建档案管理中存在的首要问题。

2、缺乏完善的档案管理制度

高效的档案管理工作有赖于完善的档案管理制度与档案管理体系，然而，现今的许多基建企业在这方面都非常滞后。档案管理是一项系统而繁琐的工作，需要对于不同产生时间、不同类型以及不同性质的档案资料进行精细而准确的分类，并且让这些资料都能够有妥善的保存。想要让这项工作得以高效展开，这需要有一整套科学完备的档案管理制度为依托，需要对于管理过程的各项工作有细致而明确的划分，这才能够让工作的展开过程有据可依，才能够让工作人员更好的完成自己的工作职责。从实际情况来看许多基建单位在这一点上都做得不够，许多单位都没有完善的档案管理制度与管理体系，工作人员的工作模式也非常陈旧，档案管理信息化程度也很低。这都是当下的许多基建单位在档案管理中实际存在的问题，也是造成这些单位档案管理效率低下的原因。

3、档案管理人员专业化程度低

档案管理人员专业化程度低在许多基建单位内都能够看见，这也是当下电力工程基建档案管理中的另一个障碍。许多管理人员都没有相关的专业背景，类似的工作经验也十分欠缺，在这样的前提下在展开实际工作时必然会存在各种障碍。不仅如此，许多管理人员在工作模式上也非常陈旧，不懂得如何借助现代化管理设备与管理体系来辅助档案管理工作更为高效的得以展开，陈旧的工作模式不仅会让档案管理的工作量更大，档案管理的准确度也不高。

四、处理对策

1、增强档案管理意识

想要让电力工程基建档案管理更为高效的得以展开，这首先需要增强基建单位的档案管理意识。档案管理工作是基建项目展开过程中的重要组成部分，这些档案不仅是整个项目开展过程的凭证，这些重要的资料也为后续的信息查找提供了来源。基建单位只有充分意识到这一点，才会给予档案管理工作更多的支持，才会加强档案管理制度与体系的建设，在档案管理人才培养上更为重视。增强档案管理意识是提升档案管理质量的第一步，也是让档案管理工作更为高效的前提与基础。

2、建立健全档案管理制度

建立健全的档案管理制度与管理体系是非常有必要的，这不仅能够让档案管理工作更系统与规范，也能够让管理人员的工作展开过程更有针对性。档案管理工作是较为细碎的，工作量也非常大，想要让这些工作落到实处，这必须以完善的档案管理制度为依托。好的制度能够对于管理人员的工作内容与工作职责有更为明确的划分，让管理人员的工作更有章可循、有据可依，是确保工作的高效与准确的前提。因此，基建单位很有必要加强档案管理制度建设，让档案管理工作能够更有效。

3、提升管理人员的专业素养

在现今的许多基建企业内档案管理人员的专业素养都十分欠缺，不仅不具备完善的理论知识体系，在实操经验上也十分缺乏，这必然会给实际工作的展开带来各种障碍。对于这一点很有必要做出改善，首先基建单位在档案管理人才的招聘上应当相应提升门槛，这是打造出一支更为优质的档案管理团队的有效方法。其次，应当加强对于现有的档案管理工作人员的培训，不断完善他们的理论知识，也要加强人员间的合作交流。此外，要提升管理人员在档案管理工作中的效率，应当更多的将计算机等现代化管理工具与管理技术引入到管理工作中，这不仅能够让档案管理更准确，也会让管理过程更轻松。

五、结语

想要让电力工程基建档案管理能够更为准确与高效，这需要从如下方面做出改善。首先，要增强企业的档案管理意识，意识到档案管理的重要性。其次，应当加快对于档案管理制度与管理体系的建设与完善。此外，要尽快提升档案管理人员的专业化素养。只有从这些方面共同努力才能够推进电力工程基建档案管理朝着更科学高效的方向发展。

参考文献

[1]吴洪瑜.工程档案管理在电力工程建设中的作用[J].电源技术应用，2013（4）.

[2]纪会英.浅谈做好基本建设项目档案管理工作的相关措施[J].办公室业务，2013（9）.

12.浅谈电力工程输电线路施工 篇十二

电力工程所涉及的内容主要是为电能的生产、输送及分配服务, 这部分建设是保证电网正常运行的关键, 输电线路构成了电力网, 贯穿着千家万户, 使线路能够正常稳定运行, 提高线路供电可靠性。所以对输电线路的施工质量控制至关重要。

2 确保工程安全加强施工管理

2.1 确保工程安全和质量

加大施工现场稽查力度, 严格执行施工三措管理办法制度, 施工现场设专人监护, 并用简易的安全警示遮拦围绕施工区域, 做到施工前向施工人员交代事故现场的危险点位置, 认真做好反送电措施, 要照工作票要求牢固、可靠的悬挂接地线, 施工完毕清点人数拆除接地装置恢复供电, 对施工现场出现违章行为即使进行制止, 现场进行思想安全教育。定员定时对到期限的安全工器具进行全面的安全检查, 保证安全工器具的试验周期, 并做到记录完整, 在工作中注意对安全工器具的保护, 发现有问题及不安全因素及时进行报废、调换, 保证安全工器具在工作中的安全性。同时通过一流复查暴露出的安全工器具电压等级不明确进行整改和更换。

2.2 提高效率, 缩短工期

施工前要积极协调好各方面的关系, 以免影响到工程的进度, 各方面应积极配合, 互相协作, 这样才能在一定程度上提高施工效率, 在规定工期内提高完成任务, 这对工程建设投资来讲是最有益的。

2.3 加强全过程管控, 提高工程造价管理水平

当前, 国家不断加强国企规范经营的监督力度。各单位、各部门要认真学习相关法律、法规, 进一步规范合同管理和造价管理流程, 建立健全覆盖设计、施工、监理各环节的激励约束机制, 不断提高工程造价控制能力。

一要大力推行工程量清单招标。设计单位在施工图设计完成后, 要按规定时间内提交工程量手册, 作为业主项目部实施工程量管理的基础;业主项目部作为管理主体, 组织监理、施工等单位, 做好实施过程中工程量的管理, 实现“工完量清”。

二要加大通用造价、通用设备的应用力度, 从设计源头降低工程造价。以通用造价为抓手, 加大初设概算的审查力度, 加强超规模建设的管控力度, 提升工程概算下降率、工程投资控制率指标, 确保今年新开工项目的初步设计全部通过国家电网公司审查或复核。

三要加大施工图预算及工程结算的过程管控, 细化工程结算, 规范费用计列, 实现量准价实;加大设计变更和签证管理力度, 强化资金支付审核, 确保资金支付规范。在建设委托合同中, 明确工程结算管理办法, 促进工程结算编制的程序化、规范化。

四要推进工程结算集中监督。按照国网总部、网省公司两级结算监督管理体系的要求, 统一结算编制原则和管理流程, 推进工程结算的常态化检查, 提高结算管理水平, 提高电网投资效益。

3 施工质量控制措施

3.1 基础工程

输电线路基础的作用是保证杆塔在运行中不发生下沉或受到外力的作用时, 不发生倾倒或变形。基础施工质量的好坏, 对高压输电线路的安全运行关系极大。在现场施工的工作中, 首先要分清土质的特点, 一般情况下土质分类如下: (1) 普通土:指种植土、粘砂土、黄土和盐碱土等, 主要利用锹、铲即可挖掘的土质。 (2) 坚土:指土质坚硬难挖的红土、板状黏土、重块土、高岭土等, 必须用铁镐、撬锄挖松, 再用铁锹、铲挖掘。 (3) 松砂石:指碎石、卵石和土的混合体以及各种不坚实砾岩、页岩、风化岩、节理和裂缝较多的岩石等 (不需用爆破方法开采的) 需要镐、撬棍、大锤、楔子等工具配合才能挖掘者。 (4) 岩石:一般指坚实的粗花岗岩、白云岩、片麻岩、玢岩、石英岩、大理岩、石灰岩、石灰质胶结的密实砂岩的石质, 不能用一般挖掘工具进行开挖的, 必须采用打眼、爆破或打凿才能开挖者。 (5) 泥水:指坑的周围经常积水, 坑的土质松散, 如淤泥和沼泽地等挖掘时因水渗入和浸润而成泥浆, 容易坍塌, 需要挡土板和适量排水才能施工者。 (6) 流砂:指坑的土质为砂质或分层砂质, 挖掘过程中砂层上涌现象, 容易坍塌, 控制时需要排水和采用挡土板才能施工者。要根据不同的土质情况采取不同的技术手段来进行处理。混凝土和钢筋混凝土浇制基础是高压输电线路上常用的基础。其中转角塔, 由于上拔力较大, 故宜选用钢筋混凝基础, 这种基础抗上拔力大, 比较稳固。

3.2 输电线路杆塔工程

输电线路杆塔按受力特点可分为直线和耐张型。杆塔选择是否适当对于送电线路建设速度和经济性供电可靠性以及维修的方便性等影响都很大, 合理选择杆塔型式、结构, 是杆塔工程重要的一环。平地、丘陵及便于运输和施工的地区, 应优先采用钢筋混凝土杆和预应力混凝土杆。考虑运输和施工的实际困难, 出线走廊受限制的地区、大跨越或重直档距大时, 可采用铁塔。杆塔组立是高压输电线路施工中一个重要的环节, 目前我国在110k V输电线路杆塔组立方式, 主要有整体组立分解组立。影响杆塔强度的因素主要有制选杆塔所用的材料, 杆塔的受力形式及杆塔的结构形式。输电线路在长期的运行中, 杆塔作为导线和避雷线的支持物, 必须能承受一定的荷载, 且其变形必须在一定允许的范围之内, 即杆塔必须满足一定的强度和刚度要求。

3.3 输电线路架线工程

架线施工从展放方法来讲, 分为拖地展放、张力展放。拖地展放线盘处不需制动, 线拖在地面行进的方法, 此法不用专用设备比较简单, 但导线的磨损较为严重, 劳动效率低。放线需大量的人工在山区放线质量难保证。张力放线。即使用牵张机械使导地线始终保持一定的张力保持对交叉物始终有一定安全距离的展放方法。它能保证导地线展放质量效率较高。但机械笨重和费用昂贵。对放线滑车轮径的选择, 滑车的轮径偏大些较好一般以不小于10倍导线的直径, 这样磨损系数小导线在该处所受的弯曲应力也较小。输电线路紧线工作需在基础混凝土强度达到设计值的100%杆塔结构组装完整螺栓已紧固的情况下进行。在耐张塔受张力方向的反侧, 必须打好临时拉线, 以防止杆塔受力过大或塔身变形横担产生位移, 影响弛度观测。

3.4 光缆施工

光纤不会引雷, 但光缆中有金属部分, 所以光缆避雷仍值得重视。光缆施工施工前必须做好充分准备, 检查设计资料、原材料和施工设备等是否齐备, 仔细阅读有关的技术说明书与安装指导手册, 架设光缆前必须确保光缆的技术性能, 应用OTDR对每一盘光缆进行单盘测试, 确保光缆完好方可施工。拖光缆时要前后协调配合, 最好有专人协调, 否则光缆很容易扭结。光缆接续时, 首先对光缆合理配盘, 将接点位置选好, 要考虑交通方便、熔接环境好等条件, 同时要选择合适的接头盒。熔接光纤前将余纤在熔盘内模拟盘绕, 走向应该是圆形或椭圆形, 余纤的曲线半径要大于35mm, 根据熔接盘的大小尽可能大些, 余纤长度以盘3圈为宜。光纤熔接后, 根据接头盒的安装说明, 认真密封接头盒, 以防灰尘、雨水进入。

4 结语

“安全、质量、工期、投资”是工程施工管理的四大核心内容, 应当始终贯穿于工程从施工准备到交付使用的全过程。因此, 输电线路中安全管理具有相当大的难度, 这就要求项目施工人员全员、全方位、全过程的切实的参与到施工安全管理中, 切实履行各自的安全职责, 从而在总体上提高电网的建设水平。

参考文献

13.电力建设工程进度管理探讨论文 篇十三

1引言

当前，电力行业竞争激烈，要想保证电力企业的可持续发展，必须建立良好的企业形象，提高企业的竞争力，对工程建设过程进行严格把控，获得大众的认可，方可拓展市场。在电力工程建设过程中，管理工作主要包括安全管理、成本管理、质量管理和进度管理等。当前，人们对于质量、成本管理的重视度较高，因其与企业的发展和经济利润息息相关。但是安全管理和进度管理同样重要，其对工程建设质量和经济效益也有所影响，因此，需要予以高度重视。

14.浅谈电力企业运营及管理 篇十四

[摘 要]当代社会中，电力行业作为能源行业的中重要的组成部分，对社会经济发展的推动作用是难以估量的。但随着电力能源刚性需求的不断增加，发电成本的不断上升与供需关系的不理行动都使得当下的电力市场产生了许多的变化。在本文中，笔者根据自身的工作经历，对电力市场环境下电力企业的经济活动进行详细的分析，并对综合计划管理做相关的阐述，以期为同行的工作人员提供相关的工作借鉴。

[关键词]电力市场环境；经济活动；分析

中图分类号：TE354 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）11-0079-01

前言

随着人们生活水平的不断提高，电力能源在生活中起到的作用也越来越大。当下，家用电器的消耗能源已经占据了城市用电量的90%以上，在夏季高温的时候，更是能够轻易地达到用电量的高峰期。巨大的电量刚性需求与当下发电厂技术的有限性造就了当下电力市场中供需关系过分紧张的局面。从电价不断上涨的过程中可以看出，电量以及从简单的需求关系上升到了一个需求分层关系中。在这样的市场环境下，电力能源的紧缺将会造成社会的局部动荡。因此，电力市场环境下点来企业该如何根据自身的经济活动，处理好人们对电力的刚性需求?c价格之间的矛盾，是当下电力市场工作人员应当思考的重要问题。

1.电力企业经济活动的分析意义

1.1 解决刚需平衡，维护社会稳定

从经济原理入手，对人们的刚性需求进行分层考虑，对不同的需求执行不一样的市场标准，是当下用于解决人们日益见长的刚性需求与有限的电力能源之间矛盾的重要手段。譬如，对需求的人群进行分层考虑，对商业用户与居民用户的用电情况进行分层考虑，将商业用户的电价进行适当的抬高，增加商业用户的用电成本，同时通过电力分配网优先保障居民的用电效果。这样一来，既鼓励了商业用户的节能意识，同时也保障了居民用户的用电安全，有效缓解了当下的用电矛盾。此外根据用电时间进行分层考虑也是经济手段之一，比如在夏季白天的时间里，用电的电价相对较高，在夜间则相对较低，这样的峰值调峰手段也能缓解用电高峰时期人们的用电情况。

1.2 确立经济活动分析的各类指标及其体系

经济活动指标是经济活动的前提与基础，在正式进行电力市场经济活动之前，必须对电力市场中的经济指标进行研究并总结相关的指标关系。需要研究的指标关系包括电力企业的经营成效和生产能力，这其中又包括了产值、成本、供电量等指标；另外一方面是电力企业的市场竞争力。其中包含市场的占有率、上网率等。

1.3 电力企业经济活动分析的注意事项

经济活动分析较为复杂，需要对许多因素进行考虑：首先需要清楚提升企业经济效益和加强竞争力是主要目标，所以要按照实际情况来处理。以企业的实际情况为基础来确定所要分析的课题；其次，重视分析的全面性，并把握核心。既考虑了整体情况，又能寻找到关键性问题作为处理的重点；在整体流程中肯定会形成大量的资料，要讯速地收集与整理，以保证资料的真实与完整，可以全面客观的反映出企业的生产经营状态；另外，还需要对分析的科学性进行提高。

2.电力企业综合计划的管理及实施

2.1 以竞争力和效益为基础的综合计划制定

现在市场竞争变得越来越激烈，电力企业经济活动分析的重点应是企业的竞争力和经济效益，通过从以下几个点来对竞争力进行分析：其一，能反映出企业经营的当前状况，如发电成本、发电量、总产值、燃料消耗率等各项指标。例如：燃料消耗率会影响燃料的利用率与机组运行的水平、发电成本会对企业的利益产生直接影响等；其二，可反映出企业实力，以此作为参考，预计其经济社会的效益，例如设备利用的时间、上网电价、上网电量等，对于所发生的问题则需要选取相关措施的进行解决；其三，可以反映出企业管理流程及其生产经营，其中包含报告、最高与最低负荷、厂用电量等指标。通过分析竞争力所收集到的数据为基础，制定综合计划管理方案，从而提高企业竞争力和经济效益。

2.2 电力企业综合计划的管理原则及方案实施

在最优化技术中选择多个目标优化方法与规划理论，先要在多种客观条件的约束下，创建定量数学模型，以定量数学模型来仿真分析每个指标、多种约束条件组成的整体，明确其影响因素指标、主指标和次指标，构建产出投入的模型，对约束条件、产出指标与投入指标之间的相关性进行仿真分析，为各项指标的考核制确定、调控和管理提供了依据[2]。使得经过各项指标的管理与考核可以达到最大化的利润，并且达成剩余非利润的指标。考虑诸多因素，综合计划管理原则与具体方案如下：

1.电力企业综合计划的管理原则。综合计划的管理，对于电力企业来说，是不可缺少的。企业的目标与实施方案都是由综合计划所规划的，这是提高企业营销管理水平的方法。

综合计划管理需要牵涉到企业的各个方面，贯通各个环节，把规划、投资、经营等活动归入到目标管理中，并且做好相关的工作，在电力企业综合计划管理中还需要科学性战略作为指导，将目标分阶段性的完成，；为了避免出现盲目性规划，需要及时了解市场的动态，按用户的需求制订相应的计划。对各个指标进行约束的同时，还应该具体激励性，用不断加强管理的作风去实现。以经济效益作为中心，实行内部模拟化市场。

2.电力企业综合计划方案的实施。电力企业综合计划的管理，其实就是一个整体 PDCA 的循环，这三个环节，不论哪一个环节管理的不到位，都会对综合计划的完成质量产生影响。

首先，在综合计划制定和下达时，需要综合计划具有严密性和全面性。构建综合计划的指标体系，确保其合理性。下达的指令任务需要有及时性、明确性以及清楚性，例如：收入利润的指标，要将每个细节都说明清楚，确保全体人员都可以正确的理解；其次，每项计划都要专业负责和统一管理。组建专业的管理部门，其管理指导的权限交由计划经营部门来负责。对于各指标管理时，需要由相关部门来负责。把综合计划管理与经济活动分析进行相互结合，对其实行动态管理；另外，需要加大电力企业综合计划的考核，将电力企业综合计划的所有指标都归入到企业内部业绩的考核中。利用业绩考核来加强企职员和企业各个部门的动力与压力。提升自主完成任务的主动性与紧迫性。

3.结语

随着未来能源技术的不断发展，电力成本的不断降低，人们的用电矛盾也会随着科技的进步而不断缓和。在当下的电气时代中，通过经济活动扼制人们的用地需求是行之有效却没办法真正意义上解决能源供求矛盾的手段之一。希望在未来，随着科技的不断进步，电力能源的发展能更加的合理。在本文中，笔者仅通过对当下电力市场中经济活动的详细分析，对相关的综合计划管理进行探。希望这篇文章能起到抛砖引玉的作用，引发读者更多的思考。

参考文献

15.浅谈电力建设工程施工管理 篇十五

1 电力施工企业成本管理存在的问题

供电企业项目的执行质量将会直接受到成本管理水平的影响, 做好项目成本管理工作, 可以有效促进企业的经营发展。具体来讲, 目前电力施工企业在成本管理方面, 主要存在着这些问题:

一是没有认识到成本管理的重要性:上文我们已经提到, 过去在很长一段时期内, 电力企业都处于计划经济体制之下, 这些电力施工单位就没有接受过招标投标程序。在成本控制方面, 质量也得不到保证。随着经济全球化趋势的加强, 国家开始全方位改革电力体制。之后, 出现了招标和投标, 这样, 就对施工单位提出了更高的要求, 设定的价格空间需要合适。但是目前我国很多施工企业并没有有效的成本控制手段, 仅仅是在工程完工后进行粗略的总结和分析, 没有将其贯穿于工程全过程中。没有充分认识到事前成本评估的重要性, 没有从技术层面上控制成本, 这样就无法将施工成本控制的作用给发挥出来。

二是没有合理的成本管理责任机制:电力施工企业需要建立一套完善完整的成本管理责任管理机制, 以此来明确各方的责任、权力和义务。目前我国电力施工企业对责任没有明确的界定, 这样对于正常工作的开展会产生不利的影响。因为企业是结合成本管理机制制定其他的关键内容, 如绩效考核等。

三是将工期和质量作为关注的全部内容:在实际工作中, 我们发现成本也具有巨大的效用。但是电力施工企业的相关管理者只重视工期和质量, 忽略了成本的重要性。虽然完工后, 工程的整体质量符合相关要求, 但是却花费了过高的成本。

2 如何提升电力企业成本管理水平

一是对成本管理理念进行改革:企业成本的控制并不是施工过程的事情, 它需要从投标开始一直到竣工结束, 贯穿于全过程中。现代企业成本管理就是改革了传统的成本管理模式, 对成本变化的各个环节进行了控制, 转变为事前预测决策、事中控制调节及事后分析考核转变等模式。生产成本并不是成本管理的唯一对象, 还涉及到人才培养成本、质量成本以及技术成本等诸多方面。

二是对责任成本管理进行强化, 构建工程成本管理责任体系:具体来讲, 责任成本管理, 就是细分目标成本, 在项目经理部、各个施工班组等进行纵向分解, 同时在各个职能部门进行横向分解, 以此来对项目成本进行全方位、全过程的管理, 同时, 要将成本指标挂钩于管理人员的绩效, 以此来将管理人员的工作积极性充分调动起来。

三是建立质量、工期和成本三位一体理念:成本管理的目标就是对这三个关键因素的关系进行正确处理, 这样才能最大限度的降低成本综合。工期成本主要是项目部采取的措施费用, 以此来保证工期以及由于工期拖延业主的索赔成本。质量成本指的是预防措施成本来应对工程中突发事故以及因为偷工减料而引起的各种故障成本等。将三者综合起来, 保证工程具有最低的成本和最短的工期, 并且有着最好的质量。

3 电力施工企业工程财务管理分析

工程财务管理一项涉及到诸多方面的系统工程, 电力施工企业要想更加便捷的进行工作, 并且对施工质量进行全方位的提高, 就需要有机的结合财务管理和项目管理。具体来讲, 可以从这些方面来努力:

一是对财务岗位设置以及工作流程进行优化:要严格依据公司企业的相关规定, 来合理设置财务岗位, 保证其符合上级公司目前业务工作内容的核算要求。同时, 电力施工企业还需要专门立项, 研究基建财务模块的标准化, 编制相关的项目工作报告解决出现的问题, 以便对财务岗位的设置和工作流程进行大力落实及规范, 优化公司流程。通过财务标准化管理, 对内部控制进行了强化, 财务环境也得到了有效优化, 管理效率更高, 同时, 有机的结合了各个部门以及整个企业的经营管理和财务活动, 这样本部门的经营财务活动和财务流程就可以让各级领导准确了解。

二是积极开展财务风险管理:结合国家电网建设公司发布的相关工作要求, 电网建设公司需要做好财务风险管理的工作, 除了要对财务分析指标体系进行确立之外, 还需要构建财务预警系统, 紧密结合企业的具体情况, 对风险策略进行适当的选择, 同时, 对财务活动中的风险管理进行强化, 保证财务风险管理的质量。

三是对财务内部控制体系进行不断的完善:在工程项目管理方面, 电网建设公司构建的内部管理制度已经比较的健全和完善, 涵盖了工程项目管理环节的各个方面, 明确了各个部门之间的职责和权限, 并发挥了监督机制的作用。另外, 还需要结合涉及到的业务及核算流程建立财务内部控制体系, 电网建设公司需要不定期的内部控制评价重点涉及到的业务;结合内控评价, 将内控中的薄弱环节找出来, 从而不断健全和完善公司内部财务控制的监督检查机制, 提高企业防范和控制经营风险的能力, 从而提升财务工作的质量和管理水平。

4 结语

通过上文的叙述分析我们可以得知, 要想在激烈的市场竞争中发展和壮大, 电力施工企业就需要做好成本控制工作, 完善公司的财务管理体系, 提高财务工作质量。

参考文献

[1]徐冰.浅谈电力基建工程其他费用管理[J].会计之友, 2011, 2 (36) :123-125.

[2]张玲, 陈波.电力工程施工成本控制与工程财务管理分析[J].现代经济信息, 2013, 2 (9) :87-89.

16.浅谈电力工程质量管理及其控制 篇十六

关键词：电力工程 质量管理 控制

电力工程作为一种性质较为特殊的产品，它具备一般产品普遍具有的质量特征，要能够较好地满足社会对它的使用所期望的价值，同时，电力工程还应当满足电力行业的特殊需求。电力工程的质量指的就是电力工程在符合相关国家法律、法规和电力行业技术标准等的前提下，符合发展规划、设计文件、合同规定的要求，并能够达到使用标准的一种综合的特征。电力工程的特有属性：投资大、范围广、技术交叉、产品的唯一性等，给电力工程的质量管理和控制带来了很大困难，因此也对它提出了更加严格的要求。

一、电力工程质量控制的意义

随着我国经济水平的不断提升和社会的不断发展，我国电力工程的铺设面越来越广，在量的积累不断进行的过程中，我们更应当注重电力工程质的方面的管理和控制，究其重要意义而言，电力工程的质量控制主要有以下几个方面的必要性：

1、和群众的工作、生活息息相关

随着我国经济的发展，人民群众的生活水平日渐提高，家用电器成为家家户户不可缺少的生活必需品，同时，计算机的日益普及，使得人们在各个生产或服务领域都采取了高效、便捷的电脑操作或电脑办公，人们的生活和工作已离不开电力供应，人们对电力供应的质量要求也会越来越高。电力工程的质量在很大程度上影响到电力供应的质量，关系着人民群众能否有个舒适、安全的工作和生活环境。因此，优质的电力工程是人们幸福生活的重要保障，也是国家不断进步和持续发展的重要基础。

2、电力工程的质量直接影响着企业的竞争优势

在市场经济时代，电力产品作为参与社会竞争的一大产品，其竞争优势也依赖于产品的质量。因此，在优胜劣汰的市场环境中，电力企业和参与电力工程建设的规划、设计、建筑、安装、监理、以及设备、材料生产厂家、大件运输单位等相关企业要想在激烈的竞争中获得一席之地，守护好自己的一亩三分地，或是开拓更为广阔的市场，就必须做到提供给电力工程的产品是优质、安全的产品，它们是电力工程质量的总和，是创建优质电力工程的要素。因此，只有通过加强对电力工程建设中各个环节的的质量控制，电力企业和相关企业才能在广大消费者心中树立品牌形象，增强自身的竞争力。

3、电力工程的质量关系着社会的进步和稳定

电力供应与人们的工作和生活密切相关，对于整个社会的进步和稳定都有着很大影响。电力产业是我国支柱性产业之一，国家每年都需要投入大量的资金来建设大量优质的电力工程项目，为社会提供充足、可靠的电力产品，提高人们的生活水平，使得社会能够安定、祥和地发展。因此，可以想象，如果一个国家的电力工程质量问题频发，那必然会给人们的日常生活和社会生产带来不便或损失，甚至造成人员伤亡，影响国家和社会的安全和稳定。例如：今年7月30日，印度北部包括首都新德里在内的9个邦电网崩溃遭遇大面积停电，造成交通瘫痪、供水危机，约有3.7亿人口受到影响。因此，我们一定要加强对电力工程的质量管理和控制。

二、加强电力工程质量管理及控制的措施

在现代化的年代，电力供应不但是人们生活的必需品，更是各行各业不可或缺的粮草，是国家的先行官。作为承载电力供应的主力军——电力工程，它的质量优劣会影响到电力供应质量的优劣，也就会影响到广大消费者的消费欲望和满意程度。电力工程所涉及的项目较多，范围广且较为复杂，因此对电力工程的质量管理和控制也需要有更为系统的方式和方法。具体来说，我们主要可以从以下几个方面着手：

1、做好决策阶段的质量控制

电力工程项目的质量控制由诸多环节组成，首先便是决策阶段的质量控制。决策阶段主要包括：电力市场的需求分析、负荷中心的计算、拟建地址的选择和实地考察、在此基础上的项目可行性分析和详细合理的计划书等。任何一个规模大，影响远的电力工程项目在进行之前都应当谨慎的决策，做好决策各环节的准备工作，使之不仅要符合国家法律、法规的规定，更要综合考虑使用寿命、项目投资、社会影响等诸多问题：要用发展的眼光来确定工程规模，以求所建项目适应国民经济的持续发展；选址上，既要选择地质条件好、线路出线短、以求降低工程投资，又要尽量减少所建工程带给周边老百姓的生活影响；使得所建项目能够发挥出最大的经济效益和社会效益。

2、把握好设计阶段的质量控制

电力工程的唯一性使得每个电力工程在工程规模、特点和具体的实施操作上存在着差异，特别是在地域方面存在较大的差异，因此在进行设计的时候要具体工程具体分析，千万不能简单地套用图纸。通常情况下，需要将工程设计的过程细分为实地勘察、初步设计、初设审查、施工图设计等诸多阶段，每个阶段的工作都是关键点，都是把握设计产品质量的重点，不可轻视。每个阶段形成的文献和资料也都非常重要，一定要完完整整地归档，做好保存工作，以期能更好地将设计完善。

3、严格把关施工阶段的质量

施工阶段的质量控制可谓是整个电力工程项目质量管理和控制的重中之重，对工程项目的质量起着决定性的影响。施工阶段的质量控制包括施工前的准备控制和施工过程中的质量控制，二者相辅相成，缺一不可。在工程项目施工之前，应当进行设计交底，预先了解工程概况、设计理念、建筑和设备的关联、土建施工和电气安装的交叉、材料的选择、施工工艺的要求等；另外，施工技术交底工作也很重要，要严格按照工程设计的要求，结合电力部门颁发的施工技术标准，确定施工质量控制的关键点，并将关键点的分析和把握层层落实到实处。总而言之，应当尽可能全面地分析工程中有可能出现的质量问题，并采取事前防范措施，将隐患消除于未然。同时，施工过程中对设备和材料质量的把关、对施工工艺的监督是否到位，直接影响到工程质量的优劣。对于任何一个电力工程来说，我们只有在认真把控好各个环节的质量管理问题后，才能确保完成一个优质的电力工程项目。

4、做好工程项目的验收工作

电力工程项目验收所要考核的是工程项目整个的建设成果，其验收的结果直接影响着该工程项目能否投入到生产和使用环节中去。在进行工程项目的验收过程中，我们一般将其分为分部分项工程验收、单位工程验收、单体工程验收、以及整体工程验收，每一项验收工作都很重要，要认真做好验收记录，尤其对分部分项工程中的隐蔽工程验收要重视有加。只有在每项验收工作合格后才能确定工程投运，交付使用。

5、完善电力工程项目的质量反馈

电力工程经验收合格后交付使用，交付使用的电力工程即投入到企业的生产和人们的生活中，此时也是对工程项目质量考核和管理的一个延续。在电力工程正常使用的期限内，各参建单位应当对电力工程使用单位进行定期回访，掌握第一手的资料，把握自己的产品在该项电力工程使用过程中出现的质量问题及隐患，并及时做好记录、分析、处理，不断改进，而不是交付使用后就万事大吉，一定要注重后续的经验积累。

一、结语

17.电力工程施工合同。 篇十七

甲方：

乙方：

承包给施工，为保证该工程按期、保质完成，明确双方职责，经协商，双方达成如下协议。

第一条 工程概况

一工程名称：《牡丹江市商业大厦第九第十第十一层宾馆翻修改造工程》

二工程内容：牡丹江市商业大厦第九第十第十一层宾馆翻修改造工程的室内电力线路的施工。

三工程地点：位于牡丹江市牡丹江市商业大厦第九第十第十一层

四质量标准：根据甲方设计方案以及图纸进行施工，由甲方负责提供材料和施工条件，质量由甲方负责监督执行。乙方只负责施工防护。

五合同价款(工程总造价)：工程施工费用总造价暂定9元/平米（￥）万元人民币，施工总面积为平米，总价为元。

第二条 工程付款流程

本工程采用阶段付款方式，暨按工程款总价平均份数，每天进行一次工程款清算，每次清算款为元。

一工程款支付方式：为现金。

二工程款支付金额和时间：工程竣工决算后，扣除工程决算款5%做为保修金，为元。在交付使用三个月后甲方暨把5%保修金返还给乙方。

第三条 合同的生效和份数

本合同自双方签字盖章之日起生效，本合同一式三份，具有同等法律效力，甲乙双方各执一份，由第三方（担保人）执一份。

第四条 附加条款

合同条款中未尽事宜，双方协商解决。

甲方：

年月日

乙方:

18.浅谈电力建设工程施工管理 篇十八

安全是衡量一个企业管理水平最基本的标准，也是企业综合素质的体现。做好安全生产工作，是企业生存发展的基本要求。随着国民经济的快速发展，电网的建设和改造规模空前，工程量大、点多面广，施工难度越来越大，安全风险也随之增大，电网建设施工的安全问题日益突出，而建设施工过程中各类安全事故的发生，又会给国家和人民生命财产造成重大损失，给企业声誉带来严重影响，所有这些因素对电力工程安全管理提出了新的更加严峻的考验和挑战。因此，如何避免和控制各类事故特别是人身伤亡事故的发生，抓好工程安全管理，提高企业安全管理水平，是摆在我们面前的一项新课题。

要避免和控制事故的发生，必须对电力工程建设存在的安全风险有清楚的认识，摸清电力工程施工的规律，结合电力工程施工中存在的问题，找出影响工程施工安全的根本原因，从基础、从源头抓起。

一、我*电力工程建设存在的安全风险

1、***地处山地，气候和地理环境恶劣，影响工程建设的不力因素较多，安全风险较大。如：部分新建电力线路地处深山老林，沟壑纵横交错，交通运输极为不便，加大了工程施工、机具和物资运输安全风险。旱季施工，野外作业气温高，容易引起施工人员中暑的情况发生，存在人身安全风险。雷雨季节，雷雨大风、山体滑坡、泥石流等严重影响施工安全，存在较大的安全风险等等。

2、近年来，**电网建设飞速发展，工程量大，点大面广，安 全风险随之增大。2012年我局建管的电网建设投资4.8亿元，在建项目18个，计划投产的新建及改扩建变电站9座，相关配套工程相当繁多。一是随着电网的发展，电网密度越来越大，外部施工环境越来越复杂，特别是扩建和改建工程与邻近带电设备交叉跨越逐步增多，误碰、误动和误入带电间隔的危险增加，人身伤亡事故风险加大。二是工程建设项目增多，新建、扩建和改造设备接入电网的频率加大，工程项目危险源增多，电网方式调整和设备操作增多，误调度和误操作的安全风险增大。

3、分包队伍安全管理基础薄弱，人员技术技能和安全意识参差不齐，违章作业现象突出，人身安全风险大。2012年上半年，巡查大队共查处施工现场各类违章共计92条。

4、“三集五大”体系建设带来新的安全风险

“五大”体系建设涉及大量机构变化和人员岗位调整，极易出现员工思想波动，在交接过渡中可能出现监管真空，使工程安全管理淡化，相关的安全管理制度和措施亟待提高和完善。

二、我局电力工程建设面临的形势和存在的问题

1、工程安全管理面临的新情况

一是国家、国网公司对安全管理、安全文明施工、施工工艺标准化等各项安全管理工作提出了新的更高更严的要求。

二是工程项目前期核准、物资采购及施工过程中外部协调难度的增大，工程项目建设程序滞后，边施工边补办手续的情况普遍存在，致使工程项目有效工期低于实际额定工期，增加了施工企业进度管理和施工组织压力，部分施工队伍甚至出现交叉作业、抢工期、赶进度、突击投运等现象，大大增大了工程建设安全风险。

2、施工企业发展相对滞后

电网建设规模不断增大，施工企业发展相对滞后，施工企业人员、机械配备不能满足承揽工程项目需要，工程安全管理控制的难度加大。因各种因素施工企业承接大量的工程项目，而施工企业有技术、有经验的监管人员严重缺乏，加大了现有监管人员完成电网建设安全监管的压力，施工企业超能力承揽工程项目、超能力组织工程施工现象突出。

3、工程安全管理基础不牢固

工程安全管理责任划分不明确、管理不到位，施工现场安全措施没有得到有效执行落实，管理人员对安全工作浮于表面，没有做细做实，不认真贯彻各项安全管理制度和安全工作规程，安全管理工作做面子、做样子，做给上级领导看，应付检查评比。各级人员对安全工作认识不够深刻，不把安全工作放在首要位置。施工现场各类违章作业行为屡禁不止，这些问题反映出工程安全管理基础还很薄弱、很不牢固。

4、安全教育培训不能满足电网建设的需求

随着施工安全控制难度不断增大，施工中各种新工艺、新设备、新技术的使用越来越多，对安全管理人员、施工作业人员也提出了更高的要求，现有的安全生产技能已跟不上工程安全管理的需要，安全教育培训工作亟待提高，然而施工企业自身组织的培训不论是在培训内容、培训范围还是在培训的专业性、针对性上都不能适应目前电网建设的要求。

5、工程分包管理不规范

工程分包、发包管理不规范，分包合同、安全协议不严谨，“以包代管”的现象依然存在。对分包队伍的审查重资质轻资信，重证书轻实力，人员、机构审查把关不严。分包队伍重效益、轻安全的现象严重，安全投入严重不足，安全风险大。

6、对施工现场监管不到位

分包队伍人员安全意识和安全技能不足，一些分包作业现场安全监管缺失，安全技术措施不落实，野蛮施工、违章作业严重威胁人身安全。各种安全用具、防护用品、安全设施不符合要求，不合格施工机械、工器具进入施工现场，埋下事故隐患。业主项目部对上述安全风险缺乏有效的监管措施，施工现场监督不到位。

三、产生问题的根源

1、人员思想认识不到位、安全意识不强

尽管事故的发生存在不同的客观原因，但有一点是相同的，那就是在现场的安全措施没有得到执行落实，有的管理人员对安全工作只是浮于表面，没有做细做实，不是认真贯彻各项安全管理制度和安全工作规程、落实各项安全组织措施和技术措施，以推动安全管理工作的全面发展，而是为了做样子，做给上级领导看，应付了事，其结果必然使安全工作流于形式。安全生产是企业的最大效益，但有的管理者往往认识不够深刻，只看到安全工作需要大量的投入，而看不到做好安全工作给企业带来的效益，从而导致对安全工作认识片面，具体到实际行动中必然是说一套、做一套。还有，一些安全管理人员存在浮躁思想，安全观念淡薄，平时不深入施工现场进 行检查、监督，没有掌握第一手的、真实的、全面的现场信息，对现场安全防范措施是否准确有效，是否存在安全隐患不进行深入细致研究，而热衷于走过场、瞎指挥。这些看似不起眼的“忽略”与“疏乎大意”，却往往是导致各类安全事故发生的根源。

2、干部员工执行力差

各级人员执行力差，特别是各级管理人员，各级管理人员是安全生产管理的中间环节，起到承上启下的作用，是安全生产管理环节中关键的一环。然而，部分管理人员工作作风漂浮，不认真履行岗位职责，致使安全生产责任制、规章制度、上级决策指示和文件精神的执行层层递减，不能沉底，贯彻落实不到基层班组，往往是召开一次会议、起草一份文件了事，以文件贯彻文件，以会议贯彻会议的现象依然存在。安全检查查出的问题没有形成“闭环”管理，仅仅是制订整改措施和计划，基层整改落实情况从不过问，致使安全隐患一直存在，整改落实一拖再拖，越积越多，为各类事故的发生埋下隐患。

3、人员技能素质低

由于工程项目大量进行分包、大量雇佣劳务工，一线施工人员只是现场安全监督和技术监督，实际动手操作减少，致使操作技能严重下降，对施工队伍的依赖性逐步加大，没有了一支技术过硬的建设队伍。部分项目施工管理人员学习的劲头不足，靠吃“老本”过日子，随着新设备、新技术、新工艺的大量引起，管理人员的技术、技能已不能满足新时期电网建设的需要，对工程项目的安全管控能力严重不足。

四、我局工程安全管理采取的主要措施

1、提高电力工程施工安全管理重要性的认识

安全生产管理最根本的目的是保护职工的生命和健康，是对电力工程施工的最根本要求，也是电力施工企业持续发展的重要保障。必须突出安全管理工作的基础地位，必须让每位员工理解：如果失去安全生产基础的支持，项目效益就无从谈起，安全是项目管理成功的基础，是项目效益的前提。施工企业每一位员工特别是各级领导，必须正确处理好项目安全与效益，安全与进度，安全与其他工作的关系。一是通过开展安全事故警示教育，对事故经过、原因及后果学习分析，让员工了解事故带来的危害，从而起到警示作用。二是通过版报、局域网、宣传片等形式，大力宣传安全生产工作，营造安全文化氛围，使员工逐步养成自觉遵章守纪的习惯。

2、深入开展“开展安全大讨论活动”

年初，为扭转我局安全生产形势的不利局面，全局分别在生产系统、调度系统和基建系统开展“安全生产大讨论活动”，彻底清理深挖安全管理中存在的问题和薄弱环节，制订详细的整改计划，并组织整改落实。通过安全大讨论共查出工程建设类的安全隐患和存在问题60项，并以逐项进行整改落实。

3、加强风险控制、强化现场安全管理措施

1)提高工程项目各级安全管理人员的素质，通过强化安全知识培训和安全生产技术培训，通过学习国家法律法规、行业标准、安全管理专业知识和企业规章制度而获得管理知识，提高自身素质。一是每年4、5月份开展一次全员安全规章制度考试，要求合格率 100%，不合格的员工允许补考1次，补考不及格待岗培训学习，直到考合格为止，并纳入员工绩效考核。二是开展“三种人”专项培训考试，并将考试成绩作为“三种人”评定依据，考试不合格者取消“三种人”资格。三是开展各种针对性的技术比武和技术竞赛活动，以增强员工学习技术、学规程的兴趣，从而提高技术业务水平。

2)认真落实各级人员安全生产责任制，建立完善安全生产责任制体系、安全生产责任制是搞好安全工作的重要组织措施。一是针对基建施工和城农网改造等工程开工项目多，电网大修、技改、综自改造等作业量大，倒闸操作频繁、运行方式变化大，作业现场点多面广等安全风险，为进一步加强安全管理，确保安全生产稳定局面，由局领导班子各成员牵头，对**局工程项目进行了安全责任区域划分，负责对该区域内各项目单位的安全管理、隐患排查治理、作业现场安全措施等进行每月不少于 2 次的抽查，对查出的问题及时督促整改。切实强化作业现场安全风险管控，坚决遏制各类安全事故的发生。二是通过与各级各类人员签订安全生产责任书、与各单位和部门签订安全生产管理协议书的形式，逐级落实安全生产责任，对管理人员的职责履行情况要加强监督和考核，对管理失职的情况要严肃查处、追究违章，从而促进各级安全生产责任落到实处。三是督促分包队伍负责人与相关人员签订安全生产责任书，明确分包队伍内各级人员安全责任，强化安全责任落实。

3)健全安全生产保证体系和安全生产监督体系，建立完善的三级安全监督网络，实行安全标准化监督，按事前防范、事中控制、事后改进三个环节的要求，完善各级安监人员的管理标准和工作标准。加大对生产流程的监督，严格执行“两票”作业，督促现场施工人员正确使用防护用品，在施工现场配置满足要求的安全防护设施、安全标志和警示牌，定期组织安全检查，及时消除隐患，不断完善和规范安全防护设施，有效防范事故的发生。

4)开展危险点分析与预控，做到安全管理关口前移，防患于未然。加强施工危险点分析，开展危险源辩识，编制工程项目危险点清单。在此基础上制定危险点预控措施，通过消除、隔离、疏导等方法控制危险源，防止事故发生。加大对重大危险源整改消除力度，对重点项目、重点部位进行重点监控，做到隐患不消除、问题不解决不放过。制定重大事故应急处理、救援预案并定期进行反事故演习，提高员工应对突发事故的快速反应能力。

3、加强施工过程中的安全监督、检查，强化施工过程安全管理

1)认真开展施工现场安全检查

结合“安全年”、“两票”专项活动、安全工器具专项活动、防人身安全大检查、春季安全大检查活动，认真制定活动方案，成立活动领导小组，认真查找分析安全生产中存在的问题，制定整改措施计划书，明确责任人及整改时限，并及时整改落实，从而强化施工过程的安全管理。今年上半年共开展两票和安全工器具等专项监督活动89次，发现并整改不合格两票9份，规范了现场安全管理；开展三查四防、基建作业大检查，防人身、防误操作、春季安全大检查等活动，系统地排查和消除各类安全隐患264项。2)强化领导和管理人员到岗到位管理

领导和管理人员到岗到位管理办法是促进领导干部和管理人员安全生产责任制的落实，明确和规范领导干部和管理人员到岗到位的行为要求，提高安全生产执行力的有力措施。各级领导和管理人员应严格按《作业现场安全管理责任人到岗到位标准》及《领导干部安全到岗到位标准化工作卡》的要求，对施工现场的安全措施的执行进行逐条逐项监督检查，及时掌握生产一线安全生产状况，针对存在的问题，积极采取有效的预控措施。

3)严格作业现场安全巡查

充分发挥巡查大队的作用，加大施工作业现场安全监督力度，及时发现并制止违章行为，并对违章行为进行严肃处理。一是根据巡查结果，总结分析现场违章行为的规律，为制订反违章措施提供第一手资料。二是在局域网开辟“违章暴光台”及时将现场发现的违章行为进行暴光，使违章者明白“违章可耻，遵章光荣”的道理，并起到了警示作用。三是严重违章和各类不安全事件实行“说清楚”制度，加大考核力度。局巡查大队上半年共开展现场安全巡查工作100次，检查了306个作业现场，对规范现场作业秩序、促进作业人员遵章守纪起到了有效作用。

4)充分利用视频监控系统对施工现场安全管理进行掌控 在重点施工作业现场安装视频监控系统，对施工现场进行全过程监控，相关部门结合现场安全监督和巡查调看录像、查处违章，从而起到制止和减少违章行为的作用。

4、开展施工项目风险评估 制定《****电网建设工程施工安全风险管理办法》、《安全施工作业票实施细则》及《电网建设工程作业风险等级清单》，对施工项目进行风险评级。对于二级及以下施工安全风险等级工序作业由施工项目部组织开展风险控制，现场填写《电网工程安全施工作业票 A》。各相关单位每月至少开展一次对在建工程的随机抽查，至少两次定期巡查。对于三级及以上固有风险工序作业，施工项目部要组织进行实地复测，填写《施工作业风险现场复测单》，按照动态安全风险等级确定方法，计算动态风险等级，并优先采用措施降低三级及以上施工工序风险等级。采取措施后仍然在三级及以上风险的，要严格执行《电网工程安全施工作业票 B》，制定“电网工程施工作业风险控制卡”，报监理项目部审查、业主项目部确认。对于固有风险等级为四级或五级的风险作业，业主项目部组织专家进行方案论证，并报省公司基建部备案。对于五级风险作业，要通过改善作业人员、机械设备、材料、施工方法、环境、安全管理等六个因素中某些条件，把风险等级降低为四级及以下后，才能进行施工。

5、严格考核、加大责任追究力度

一是结合实际情况制定工程项目安全生产目标和奖惩办法，将安全生产目标纳入项目考核范围内，明确项目经理是项目安全第一责任人，加深项目各级人员安全生产重要性的认知。二是安全考核实行“安全生产以责论处”。发生安全责任事件，必须按“四不放过”的原则，认真分析原因，严格按各级安全生产责任制的内容划分责任，不论职务大小，均要以责论处，严格考核，强化项目各级人员安全生产意识。三是根据在安全生产工作中的贡献及事故中责任大 小，对相应人员分别给出奖励和处罚，奖励时要从重从快，快速兑现，要奖的“心动”，真正起到激励作用。违章处罚要坚决、公正，一视同仁；处罚要有力度，要罚的“心痛”，这样就能使员工明白只有遵守规章制度，杜绝违章作业，才能保证自己的经济利益。

6、加强分包施工队伍的安全管理

制定了《****电力建设工程分包管理办法》进一步规范工程分包管理。一是规范分包合同签订，规范分包单位用工制度，签订规范的工程安全协议，明确双方安全生产责任，建立履约保证金制和安全风险基金制，进一步降低工程安全管理风险。二是对分包商能力、水平进行重新核定，重点检查人员组织、施工机具、现场措施执行能力。三是加强对分包商的准入审查，对分包商的施工能力进行综合评价。每季定期组织相关单位及部门对分包商进行动态评价，低于70分即不合格，并列入黑名单，不允许参与工程分包的投标工作。四是加强分包队伍的日常安全管理，充分发挥业主项目部的作用，坚决杜绝以包代管的现象。五是加强业主项目部建设，对分包队伍施工作业人员，开展形式多样，由浅入深的安全教育，严格按规定对施工作业人员进行岗前培训，严格分包施工队伍特种作业人员、施工机械、机具入场前审核、把关，施工过程中应定期、不定期对施工现场进行监督、检查，对违章现场严格查处，确保分包工程安全管理到位。

7、切实做好“三集五大”体系建设安全保障

一是强化“三集五大”体系制度建设，提前修订完善各类工程安全管理制度，及时修订各类人员安全生产责任制，明确职责。二 是认真制订过渡时期安全保障措施，并严格贯彻落实，弥补安全管理漏洞，强化各级人员执行力。三是认真抓好体制改革人员稳定工作，及时把握员工思想动态，有效防止因人员思想波动而引发的各类不安全事件。