质量保证负责人

2. 参加GSP管理培训取得《GSP质管员证》

3. 取得《执业中药师》资格

4. 20通过全国计算计应用技术OFFICE办公软件中的三个模块考试

5. 取得《执业护士》资格

6. 20取得《护师》资格

7. 20获得广东省药学专业技术《药师》资格

本人从事药房工作多年，积累了一定的工作经验。熟悉常用药物，了解药房运作程序和管理，熟悉GSP程序。在工作方面认真负责，有良好的沟通能力和团队协作精神。

5.医药质量负责人简历表格 篇五

医药质量负责人简历表格

6.质量保证负责人 篇六

哈药集团人民同泰医药股份有限公司于2015年4月经重大资产重组后由哈药集团三精制药股份有限公司更名而来,主营医药批发和零售业务,是国内知名的药品流通企业。

药品物流供应链日趋扁平化冷链运输尤显“尊贵”

根据食药监总局统计办的数据,截至2015年底,我国有药品生产企业7701家,药品批发企业数量16570家,社会药店438745家,药品零售企业减少8209家。唐惠明认为,这表明一方面我国药品生产企业、批发企业数量高居不下,另一方面医药批发和零售的集中度在不断提高。

唐惠明介绍说,自普药快批业务兴起、国家政策如两票制的推行、现代物流技术的发展以及大型现代医药物流中心的增加,愈来愈多的药品三级分销商将逐步消亡(在县城还有生存空间)。中国药品物流供应链的趋势是整合原有一二级经销商的角色,由现代物流中心直接配往终端客户。而随着我国医药流通规模的不断增大,原本作为药品流通供应链补充的医药冷链的发展更加引人注意。

“互联网”+医药:是行业未来服务模式转型的关键

由于药品互联网销售具有便利、优价、保护隐私等优势,业已成为全球药品销售的一个重要渠道。2013年,美国通过网络销售的药品高达743亿美元,占其药品零售市场的30%左右。相比之下,中国医药电商正处于起步阶段。2013年至2014年,国内医药产品线上零售额占比不到药品市场规模的1%。

数据显示,截止2015年底,我国拥有互联网交易资质的医药企业合计为425家:B2B模式90家,B2C模式319家,O20模式16家。其中,B2B模式占销售额比重最大。据不完全统计,拥有互联网资质的医药电子商务营业收入平均增幅超过了50%,远远高于传统药品流通销售模式的增幅。唐惠明介绍说,随着“互联网+”政策的进一步明朗,未来医药电子商务的发展潜力巨大,将呈现快速增长态势。

2011年,经审批人民同泰成立了黑龙江省第一家网上药店,并于2012年和2014年陆续在天猫和京东平台入驻并运营,近几年稳步发展。唐慧明介绍说,目前我国医药电商主要有三种运营模式:自营式B2C网上药店、第三方平台模式和B2B采购平台。

医药电子商务通过对物流、资金流和信息流的有效整合,加强了企业内部与企业之间的协作能力,未来,多层的中间批发环节将消失,交易渠道变得单一,有利于控制供应链成本。新的医药供应链系统使得药品流通环节成本大大降低,从而极大地减轻了消费者的药费负担。唐慧明说,然而,由于我国药品电商领域目前的政策及发展环境的制约,医药电子商务的发展还有颇多问题有待解决。譬如,最大的问题就是监管问题。

医药电子商务的好处就是跨越空间距离,其客户可以分布更广和直达个人,这就导致了会有更多的物流、快递企业进入药品物流领域。因为,目前我国绝大多数物流公司不熟悉GSP的具体要求。比如说食药监总局曾发布网络购药消费提示,网上OTC药店送货人应当是药店自己的配送队伍。理由是药店员工送货上门,可以进行面对面的药学服务。药品属于特殊商品,储存运输都有专门要求,目前普通快递公司的管理水平和条件还达不到药品配送质量要求,快递药品在途风险难以管控,出现药品质量问题难以界定责任。

“进”可攻,“退”可守

虽然,随着药品电子商务的兴起,快递企业参与药品终端配送的比例不断提高,但是其绝对额非常小。唐惠明解释说,目前,我国大部分医药批发企业还是以自我配送为主,在医药流通过程中医药配送不仅仅具有送货功能,还包括了多种有价值的商业功能。

唐慧明认为,医药物流跟其他物流有本质的不同。其他行业都是先物流后行业,比如烟草物流、服装物流。但医药行业是先医药后物流,是讲“良心良术”的,它涉及到安全性,包括质量保证和谁来监管的问题。新版GSP落地实施是一个好事,从专业医药物流的角度来说,自营药品冷链物流能获得更大的市场机会。

作为现代化的物流配送中心,需要拥有庞大的信息系统支持企业运营发展。唐慧明说,哈药物流配送中心是东北地区规模最大的现代化药品物流配送中心。目前,主要为集团2800多家批发客户和319家人民同泰连锁门店以及哈药集团内部企业提供仓储配送服务。此外,哈药物流中心也面向社会第三方客户开展服务。

唐慧明介绍说,“自有终端超市型冷链配送中心”主要为自营零售配套,经营优势主要集中在城市终端卖场的战略连锁扩张及卖场管理、渠道控制、整体营销策略上,其依靠良好购物环境及低价、多品种优势、拥有大批终端消费者。此外,自营医药冷链物流模式效率高、环节少、市场灵敏度高、信息反馈及时,不仅有利于对冷链物流的全程控制,实现对质量安全的全程跟踪,还有利于冷链各环节的有效沟通和信息化对接,对市场需求的变化能够做出及时迅速准确地反应。

相较于其他医药冷链物流模式,目前自营模式所受竞争压力最小。唐慧明解释说,主要原因是自有卖场强大的终端销售能力、稳定快速的货物周转和充裕的现金流有效保障了自营冷链配送中心的良性运营。以超市卖场这个“亲属型用户”为依托,配送中心可以规避许多来自外界的竞争风险,可以在城郊低成本拿地建库,然后放心大胆地建立自属冷藏车队,以点接线,以线组面,“进”可用第三方物流的身份拓展业务,“退”可以自给自足强调内部供应。

7.讳疾忌医的“负责人” 篇七

常言道“冤有头，债有主”。“大跃进”时期数千万中国人死于非命，就全国来说，中央主要负责人自然难辞其咎，但与各地方大员的不同作为也不能说没有关系。那时候既有安徽省委书记处书记张凯帆这样公开主张解散食堂、为民请命而丢了乌纱帽的正直之士，也有为中央的错误政策“火上浇油”²、“左”上加“左”从而造成全国非正常死亡人数最多的四川省委“负责人”。由于四川的“保密”工作搞得好，时至四十多年后的今日，大多数国人都只晓得那时候河南信阳、甘肃、安徽几个地方的人死得多，却不知道真正的“冠军”是号称“天府之国”的四川，而且信阳、甘肃、安徽“这几个地方的死亡人数加起来都没有四川多”³。四川长宁县“二十多万人口就饿死了七万多”，四川“荥经县死了一半的人”⁴。至于四川全省到底非正常死亡人数是多少，根据中国国家统计局1990年出版的统计资料推算，“大跃进”时期全国“非正常死亡”将近两千万，四川一省就是七百八十万，占了全国的五分之二，大约每五个饿殍中就有两个四川人⁵。而四川的总人口只占当时全国人口的十分之一。四川不仅非正常死亡的老百姓数量最多，饥荒的时间也延续得最长。在其他大多数省、区、市尚未饿死人或饿死不多的1958年，四川就已经非正常死亡了九十八万人。在其他大多数省、区、市已经无人饿死或饿死很少的1962年，四川还饿死了二十一万人⁶。对全国而言现在都说是“三年困难时期”，独独对于四川恐怕应叫“五年困难时期”。

四川所以这样惨，省委“负责人”一方面辩解说“主要原因”是“外调粮食过头”⁷，另一方面又说“主要有三条”“加剧了四川群众生活困难和非正常死亡人数多的严重局面”：“一是公共食堂解散晚了，同全国多数省市比较起来，四川晚了大约半年到一年的时间。二是社员自留地恢复得迟了。三是反瞒产私分搞错了。”⁸原来如此！全国罕见的“左”的错误导致了全国第一的死亡！只是这里头有点矛盾，叫人糊涂：他前面刚说了“主要原因”是中央的“外调粮食过头”，后面马上又说“主要”“是四川特有的或比其他一些省市区更严重的失误”。到底谁是“主要”？事隔几十年了，光明磊落地承担责任为何还这样难！

不过有些话这位“负责人”却并不含糊。他斩钉截铁地告诫我们：“按照下级服从上级、全党服从中央的原则，（外调粮食过头）这件事省委没有错。”⁹真是岂有此理！作为一省之长，不向中央反映自己地盘里的真实情况，不为数千万濒临死亡的人民“出谋划策”，并且不要求中央另想更妥善的救济办法，眼睁睁看着人民坐以待毙，仅仅为了博得一个“服从上级”的好名声，这难道不是天大的错？！最轻也该算“失职”！1961年，东北三省也面临“无米之炊”的危急关头，但人家的省领导却能另外想法，促使中央政府硬着头皮向已经交恶的苏联提出借粮二十万吨。苏联当即应允，如数借给，“使东北粮食困境及时得到缓解”¹⁰。东北死人远较四川为少，这不能不是一个重要原因。人家同样是中央的“下级”，为什么能有这样的举动？

最强词夺理的还是“负责人”下面这几句：“比如在严重洪灾中，为了保一大片，决定分洪淹没一部分地方；在战争中，为了战斗的全面胜利，决定牺牲一部分人。今后发生类似情况，还必须这样做。不能因此责怪省委，更不能埋怨中央的调粮安排。”¹¹如果这话产生于“大跃进”全民发高烧时期，尚属情有可原。然而这是出现在改革开放以后的八九十年代，我们除了感到它“恐怖”，还能说什么？一定数量的粮食只能养活一定的人。把此地的粮食调走到彼地，固然能救活彼地的一些人，但此地同时就要饿死同样数量的人呀！不是说人的生命都是平等而宝贵的吗？这和抗洪或战争完全不可比拟，完全是两回事。在抗洪或战争中“牺牲少数”确实可以“保证全面胜利”，但光把有限的粮食在国内调来调去怎么能减少人口死亡的总数目？不过是把此地死得少彼地死得多换成此地死得多彼地死得少罢了。这是哪门子“全面胜利”？！这位大人居然发誓“今后还必须这样做”，简直叫人不寒而栗。四川人民在“大跃进”时代摊上这一位“负责人”，算他们倒霉。四川人民现在再也不用他“负责”了，我们真该谢天谢地。

注释：

〔1〕见《杂文月刊》2003年第8期，《当代杂文》2003年9月8日。

〔2〕〔8〕〔9〕〔11〕《追忆廖志高同志的一些看法》，见四川省社会科学院当代四川研究所编辑的《当代史资料》2003年第1期。

〔3〕〔4〕何蜀：《为民请命的"萧李廖反党事件"》，《炎黄春秋》2003年第9期。

〔5〕〔6〕国家统计局：《全国各省、自治区、直辖市历史资料汇编(1949-1989)》，中国统计出版社1990年版。非正常死亡人数计算说明：基准死亡率：1956-1957两年平均死亡率。非正常死亡人数=当年死亡总人数－基准死亡率×年平均人口。全国非正常死亡人数为各省区市非正常死亡人数之和。

〔7〕《纪念廖志高同志九十诞辰》，《四川日报》2003年5月20日。

8.质量负责人岗位职责 篇八

2、主管质量方面培训教育工作的实施；

3、研究部署检查质量管理工作，对质量工作奖惩提出提议，并根据企业负责人的授权，具体实施质量奖惩。

4、定期组织召开质量分析会，及时掌握质量管理工作动态，研究解决有关质量问题；

5、在企业负责人的直接领导下，负责质量管理工作，带领企业全体员工认真学习并贯彻执行《药品管理法》《药品经营质量管理规范》等法律法规，落实企业的各项规章制度及岗位职责；

6、加强企业的全面质量管理工作，对企业的质量管理工作进行监督指导协调，有效实施质量否决权；

7、负责组织制定和修订各项质量管理制度，实施和维护公司质量管理制度的有效运行，主持质量管理制度的检查与考核工作，负责向企业负责人报告质量管理的执行情景；

9.技术、质量负责人考试卷 篇九

培训考试卷

姓名： 单位： 得分：

一、判断题（您认为正确，请打√，错 打×）（30分）

１、为了实施管理体系，在与质量活动有关的部门和岗位都应使用相应文件的有效版本，及时撤出失效或作废的文件。（）

2、管理体系文件是体系运行的依据，对员工的要求是强制性的。（）

3、实验室与客户签订的合同都必须评审，并保存书面的评审证据。（）

4、实验室可以临时借用的设备、人员申请资质认定。（）

5、实验室如有分包检验，仅限于使用频次低、价格昂贵及特种检验检测项目（）。

6、应保存所有员工的培训记录。（）

7、仪器设备加贴停用标识就表示该设备有故障。（）

8、在资质认定范围内的检验检测报告应使用CMA或CMAF标志；CMA或CMAF标识的位置、形状正确（）。

9、内审只是对现场的抽样检查。（）

10、对所发出的纠正措施和预防措施要求的跟踪审核，主要是看责任部门是否制定措施和是否予以实施。（）

11、实验室没有技术能力而分包的检测项目可以申报资质认定项目。（）

12、检测部门的负责人可以根据实际工作变更本部门执行的作业指导书。（）

13、内审员不应对自己承担的工作进行审核，以确保审核的公正性和客观性。（）

14、质量负责人对内审中出现的问题必须及时调整和完善质量体系。（）

15、技术负责人的主要职责就是审核检测报告的质量。（）

二、填空题：（共15分）

1、纠正措施的对象是已发生不符合事实的，预防措施的对象是潜在不符合事实的 ；

2、实验室或其所在的组织应是一个 的实体。

3、方法确认是，以 某一特定预期用途的特殊要求得到满足。

4、江苏省资质认定获证实验室变更工作管理规定（苏质监规发（2014）2号）第八条规定：获证实验室、发生变更时，变更单位向 提出书面申请，并附有拟变更 的中级（及以上）技术职称证书复印件和需要变更人员的 证明材料。

5.实验室应由熟悉、、和 的人员对检测的关键环节进行监督。

三、单项选择题:（10分）

1.实验室对质量体系运行全面负责的人是：。A.首席执行者 B.质量主管 C.技术主管 D 最高管理者 2.下列活动中的哪一项须由与其工作无直接责任的人员来进行？ A.管理评审 B.合同评审 C.监督检验 D.管理体系内部审核 3.如果在质量体系审核中没有发现任何不符合项，则

。A.审核无效，审核员应重新抽样调查 B.此质量体系没有不符合项 C.审核员应延长审核时间直到发现不符合项 D.审核员不认真，进行批评教育后再审 4.进行现场质量体系审核的目的主要是。A.修改质量手册 B.验证质量体系文件实施情况 C.寻找质量体系文件的问题，以便改进 D.修改程序文件

5.实验室的客户请一个有资格的机构对该实验室进行质量体系审核，这种审核称为。

A.第一方审核 B.第二方审核 C.第三方审核 D.外部评审 6.实验室记录制度中的如下内容不正确的是。

A.记录应安装适当程序规范进行 B.修改后的记录应重抄后存档 C.规定了原始观测记录的保存期限 D.保存记录应防止虫蛀

7．为了保证在任何时候对样品的识别不发生混淆，最好采用。A．唯一识别系统 B．型号规格标识 C．用户标识 D.分类存放 8．实验室使用培训中的人员时，应对其进行适当的。A．监督 B．考核 C．限制 D.训练 9.实验室应通过实施纠正措施、预防措施等。A.改进管理评审 B.持续改进其管理体系 C.纠正不符合工作 D.改进内部审核

10.对仪器设备的审查主要是审查。

A.校准/检定证书的合法性 B.仪器设备使用记录的完整性 C.量值溯源结果的有效性 D.仪器设备使用的频次

四、多项选择题:（10分）

1、实验室管理层应确保所有 人员的能力。

A、操作专门设备 B、从事检测和校准 C、评价结果 D、签署报告 E、管理评审

2、实验室的关键人员是指实验室的。

A、最高管理者 B、技术负责人 C、质量负责人 D、授权签字人 E、检测/校准人员

3、决定实验室检测结果正确性和可靠性的因素有 等。A、人员 B、设备 C、抽样 D、设施和环境条件 E、政策法规

4、检验任务委托书中应准确填写。

A.检验检测项目和检验检测依据 B．样品编号和处理方式 C.异议复议期 D编号、双方签字及责任免除的条款等信息。

5、实验室应有质量控制程序和质量控制计划以监控检测结果的有效性，可包括（但不限于）下列内容： A.定期使用有证标准物质开展内部质量控制； B.参加实验室间的比对或能力验证；

C.使用相同或不同方法进行重复检测或校准； D.留样再测 ；

五、简答题：（共20分）

1、简述设备的检定/校准与期间核查的差异

2、简述纠正、纠正措施和预防措施定义，结合本实验室举一例说明

六、案例分析题：（共15分）

1.实验室内审员在审核中发现检验人员为了保证原始记录的清洁整齐，将现场检测数据和信息记录在临时记录本上，整理资料时再抄写到正式记录表格上，记录的更改也是在临时记录本上进行的，资料存档时只保存正式记录表格。请分析指出是否符合《准则》要求和理由。

2．实验室质量监督员发现，在从事杀虫剂残留量测定中，所有被测样品中残留量都异常地高，后经发现大量杀虫剂贮存在同一空调系统的另一个房间内。请分析指出是否符合《准则》要求和理由。

10.国企负责人舞弊审计应对分析 篇十

【关键词】国企；负责人；舞弊；审计

近年来，国有企业负责人贪污受贿，舞弊、违反法规的新闻屡见报端，对国家财产带来了极大的损失，影响到了国民经济建设的速度与质量，也给社会造成了不良的影响。在行业中，国企负责人的舞弊事件的发生，也使得国企合作伙伴对与国企合作产生质疑，影响了国企的改革发展进程。伴随着党的十八大后反腐力度不断加大，国企也成了反腐的重要阵地。

一、国企负责人舞弊概述

舞弊即一种为夺取他人的有价值的财物或法定的权利而进行的故意掩盖事实真相的行为。舞弊是指来自管理层、治理层、雇员或第三方的一个或多个人采用欺骗的手段以获取不公正或非法利益的故意行为。

国企负责人舞弊行为是指国企组织内外部的主要负责人为了获得某种不公正的或者不合法的经济利益而采取的故意欺骗、故意隐瞒事实、隐瞒重大信息的行为。主要表现为贪污、收受贿赂、挪用国企资金、职务侵占、利益输送等形式。

近年来，国企负责人舞弊现状主要呈以下两个趋势：一是舞弊金额巨大化。国有企业掌控着国家的经济命脉，很多企业甚至关乎民生，国企负责人舞弊动辄上百万、千万，使得国有企业遭到一定程度的损害甚至重创，也使国民经济遭到重创。作为在国有企业依照法律从事公务的重要一员，其性质相当于国家公务人员经过媒体的渲染，产生极其恶劣的社会影响，损害政府的公信力。二是舞弊手法多样化。作为国企里的“一把手”国企负责人贪污和窃取国有资产，通过采取收入不入账，隐匿资产、账外截留的方式直接将国家财产转入自己名下，或是低价出售国有资产等形式来窃取国家财产。庇护贪腐链条，通过亲戚借国企负责人的权利之便，开设公司，这些公司间接成为了负责人的小金库，而负责人利用权力给这些公司便利，且庇护贪腐行为，使国家利益受损。

二、国企负责人舞弊原因分析

1.放松自身廉洁自律的要求。

部分国企负责人受不良嗜好侵袭严重，物欲横流、贪图情色、沉迷赌博，在领导岗位上没有坚持民主集中制原则，没有坚持“中央八项规定”“三重一大”集体决策等规章制度，漠视各项法律法规、党纪政纪、制度要求。

2.官本位思想产生与工作相关的压力 。

在官本位思想主导下，部分国企负责人为了官职的升迁很容易急功近利，好大喜功，制定经营决策时过于激进，使得行事稳定性不够，给企业带来了经营上过大的压力，使得下属在正常经营行为外，铤而走险，钻政策与法律的空子。

3.内部控制薄弱。

企业内部控制薄弱，会导致控制风险高，内部控制不能有效地防止、发现舞弊，舞弊中的机会因素条件得到满足，可能导致国企负责人舞弊行为的发生。因此，内部控制薄弱将会成为部分国企负责人进行舞弊的“后门”，助长了国企负责人由于可进行企业舞弊而又能掩盖起来不被发现或能逃避惩罚的投机动机。

4.国企负责人的任期制度致使。

国企的一把手在原则上是有任期限制的，一些企业的领导任期为五年，有的根据具体情况能够延长任期，有的一把手会在任期结束时退休，这样就会给领导在心理上带来一定的波动，一些领导在任期内属于平稳型，创新精神不足，只求平稳过渡，而一些领导属于激进型，只求工作业绩，可能导致部分领导产生在任期内“捞一笔”的心理。

三、国企负责人舞弊防范措施中的审计方法

1.建立健全内部控制制度和反舞弊机制。

建立健全企业内部控制制度和反舞弊机制是控制舞弊环境的有效措施。企业的内部控制制度和反舞弊机制不仅能使企业的经济活动正常、有效的运行，提高企业经济效益，而且通过不相容职责分离、职位轮岗等措施防范舞弊，能起到防微杜渐的作用。因而，建立健全企业的内部控制制度可以减少舞弊的发生机会。同时，建立健全内部审计制度还能够使内部控制制度和内部审计制度相辅相成，共同起到防范舞弊的作用。

2.完善国企负责人的舞弊审计方法。

一是对于企业的货币资金和企业的往来账目审计，主要检查企业的库存现金和银行存款，这是国企负责人贪污行为审核与认定的重点项目，从企业往来账目角度重点审查污企业的已收到的往来款项，有效利用逆查法，多考虑贪腐因素与渠道，从国企的账目记录追查至企业的实物资产。二是重点审计国企负责人的受贿行为涉及到行贿人及其所在企业的账目，从收受贿的各方出发寻找舞弊线索和迹象。三是加强对国企负责人近亲属开设或是常有联系的公司等利益传输渠道审计，核对有关账目及经营指标，将该企业有关的活动与公允市场上的其他企业进行比较，确定经济交易的合理性。四是完善风险控制流程，严格执行风险评估、控制效果测试、证据取证、涉及人员调查与控制等内部控制流程，加强授权批准控制、财产安全控制、业务程序控制、内部审计控制等内部控制手段。在审计过程中，要以风险管理为导向，不但要通过风险控制来指导审计工作，还要以审计工作作为风险控制的主要依据，通过审计内容的不断完善来强化风险控制。对于审计发现的问题，要形成详细的审计报告，作为风险控制的主抓方向，将问题化解并备案，以提防不良风气的滋生。五是加强对国企负责人制度落实情况的审计，例如国企领导班子在重大问题决策上的联席会议原则的落实，一些重大业务、用公款、用人等内容往往绕过班子集中评议或是分级领导联签的步骤，形成个案、窝案，这些都需要审计工作去了解。

3.提升审计人员职业能力。

在提升审计人员职业能力的过程中，应注重对个人业务水平及价值观的积极引导，兼顾必要的物质保障，专门制定并完善审计职业道德相关的规定，以保证审计人员在工作中有明确的制度可遵循。定期进行审计职业道德教育，加强对企业舞弊审计方面的系统性培训，进一步有效提高国家审计人员的履职能力，有助于应对较为复杂的舞弊审计工作。同时，提高审计人员的风险控制的管理水平，审计人员要认清自己在风险控制中的重要角色，不但要在审计专业上要严谨，在风险控制上还要考虑全面，发挥好审计的风险管理职能。

4.加强审计经验交流。

在实际工作中，总会存在各种各样的现实问题，因此审计人员应及时将在舞弊审计工作中积累的经验成果与解决问题的办法思路向同行们分享，进一步加强舞弊审计经验交流与成果总结固化。在经验交流分享过程中，审计人员会产生共同的认识，也可能会出现不同的观点，这些都为今后继续研讨论证舞弊审计方面的问题提供了丰富的材料，加速将国企舞弊审计工作推向新的发展阶段。

四、结语

根据上述分析，当前研究舞弊案例以及审计方法的论述较多，但是具体问题需要具体分析，大多数人关注的焦点在于舞弊案例本身，尤其是整治舞弊的方式，对控制舞弊发生与消灭根源的方法却往往不怎么奏效，所以本篇论文从国企负责人舞弊的审计治理的角度进行描述，期望能够得出一些较有价值的建议，为今后的国企舞弊审计工作提供帮助，从而提高审计工作的效率，达到尽早发现国企负责人舞弊迹象的目的。

参考文献：

[1]夏利华.上市公司会计舞弊识别与对策研究[J].财会通讯.2013（09）.

[2]陈慧璇，朱君.我国上市公司财务报告舞弊特征分析[J].税务与经济.2013（02）.

11.如何做好专业负责人 篇十一

专业负责人, 从学校机构设置、人员配备角度来讲, 首先是一个岗位, 而且是一个特殊的岗位。专业负责人岗位的设置, 时间并不长, 应该说是中等以上学校随着办学自主权的扩大, 随着开放教育体系的逐渐形成, 随着直接面向社会能力的增强, 同时也随着学校内部体制改革的逐步深化而产生的。传统意义上和这个岗位较接近的有系、科主任, 教研室负责人、学科带头人, 等等。过去的系科主任或教研室主任岗位都是单一的, 行政性很强, 是“官”的一种。而“专业”则具有较强的开放性、包容性, 既可以保持相对的稳定性, 又具有很强的适应性和灵活性。专业负责人岗位的这种复合性, 则更加有利于学校的决策层可以更多地摆脱条条框框的束缚, 大胆起用一些在专门领域有所成就的人士, 从而更有利于学校服务经济和社会发展职能的实现, 也更有利于学校自身的可持续发展。这是一个更能体现承担者责任意识、责任能力的岗位。专业负责人, 没有系、科主任的行政权力, 但其职权相对于教研室主任而言, 则又大得多。这既使得他少了一点“官”的架子, 但同时也使他多了一点“行家里手”的自豪感和责任感。因而, 专业负责人这个岗位也就更能调动起承担者的责任意识, 挖掘其责任潜能, 发挥其学者型的发现问题、处理问题的能力。

1 专业负责人的职责

1) 制 (修) 订专业设置和人才培养方案

(1) 做好专业设置前期准备工作并负责组织制 (修) 定本专业人才培养方案; (2) 依据专业人才培养方案, 提出专业实施性教学计划编写的指导意见, 组织专业实施性教学计划、主干课程课程标准的制 (修) 订, 并负责组织专家进行审定; (3) 依据专业人才培养方案, 制订本专业人才培养的评价方案; (4) 根据教学实施情况、专业及行业发展动态, 对实施性教学计划提出修改建议, 包括课程的调整、课程标准的修订、课程内容的变化等, 并提出书面意见。

2) 制订专业建设规划

(1) 制订专业实训基地建设规划; (2) 制订专业师资队伍建设规划; (3) 制订专业的课程建设规划; (4) 制订专业的教材建设规划; (5) 加强专业内涵建设工作, 组织、培育重点专业和精品专业, 形成专业特色, 扩大专业的社会影响; (6) 积极创新实践人才培养模式, 提出具体方案, 会同专业所在系 (部) 组织实施。

3) 组织本专业教师实施教学, 保障教学任务顺利实施

(1) 组织实施本专业实施性教学计划, 负责各个教学环节的指导、组织安排和考核评价工作; (2) 依据本专业教师队伍建设规划, 协助系 (部) 抓好本专业师资队伍建设工作; (3) 负责本专业的教材建设, 负责对本专业学生进行专业教育, 加强与本专业学生和任课教师的沟通, 了解和跟踪本专业教学实施过程, 发现问题会同相关部门及时解决; (4) 每学期要组织召开本专业学生座谈会, 并写出总结分析报告。

4) 安排本专业实践教学环节的指导工作, 提出本专业实践教学的要求, 联系本专业校内外实习的有关事宜, 并对实习内容提出具体意见

(1) 参与本专业实训基地的建设并提出合理化建议, 并协助系 (部) 联络校外实训基地; (2) 负责联系并落实本专业职业资格证书的考试项目, 协助本专业职业资格鉴定考试工作; (3) 提出本专业对顶岗实习和毕业论文 (设计) 的计划和要求, 协助安排指导老师, 组织答辩和评定成绩等。

5) 参加本专业的教学评价: (1) 负责对专业教学质量的过程监控; (2) 制订对本专业毕业生的跟踪调查工作方案并协助系 (部) 实施, 要求在本专业毕业生毕业后每年进行一次。

6) 负责本专业的教研教改: (1) 协助系部或教研室主任开展教学研究工作, 组织本专业教研会议; (2) 组织本专业教师积极开展本专业建设的学术研究和教研教改工作; (3) 积极探索创新适合学校和地方产业发展实际的人才培养模式, 提出具体方案; (4) 掌握本专业在教学改革、就业等方面的综合情况。

2 如何做好专业负责人

1) 基本条件: (1) 相关专业本科以上学历, 副教授以上职称 (五年制高职办学点为高级讲师以上职称) , 从事本专业教学5年以上; (2) 具有技师以上职业资格或非教师系列本专业中级以上技术职称, 熟悉行业产业和本专业发展现状与趋势, 经常性参加行业企业的相关活动。同时还要具有一定的知名度: (1) 主持省级以上课题研究并结题, 或有3篇以上论文在省级以上刊物公开发表; (2) 主持或参与技术研发或技术服务并获得市级以上奖项, 或在省级以上竞赛中获三等奖以上奖项, 或市级专业带头人, 或省职业教育教科研中心组成员, 或省职业教育领军人才。

2) 两个视野

教育视野:职业教育的动态关注、专业与课程开发、教育管理

专业视野:专业发展前沿具备专业技能与服务专业职业体验

3) 注重摆正“五个”定位

目标定位:专业负责人=学者+研究者+管理者+行动者

任务定位:本专业教学工作、教研工作和专业的发展和建设

角色定位:系部主任的助手、专业建设的负责人、领头人

观念定位:以人为本、能力本位、实践创新、与时俱进

岗位定位:要在系部主任领导下, 统筹管理本专业的教学和教研工作, 以保证本专业专业教学秩序的正常稳定运行, 保证教学质量的持续提高, 促进专业的长促发展。

4) 注重提升六项能力:组织能力、教学能力、科研能力实践能力、创新能力及文字书写能力。

5) 注重完成七项工作:专业常规教学管理、专业建设 (任务、专业剖析、专业特色、专业评估) 、专业课程建设、专业资源建设 (教学资源、实践基地) 、专业教师团队建设 (规划) 、专业教学档案资料的管理、教科研管理。

12.企业负责人绩效考核体系探究分析 篇十二

一、企业负责人绩效考核体系现状

1、考核的主要目标

目前, 企业考核负责人的主要指标有以下几项:业务完成情况, 吸收投资情况, 客户反映情况, 生产安全情况, 职工安置情况等等。不同企业有不同的标准, 并根据自己的标准对相应部门的负责人进行考核, 从而更好的督促负责人对自己的项目真正的履行职责。

2、考核的主要内容

2.1业务完成情况。这一点要根据不同的企业视情况而定。概括而言, 主要就是业绩方面的考察——在业绩方面是否完成了指标, 完成指标的质量如何等一般为这类考核的主要内容。目前很多企业的考核正是以此类考核为主, 一般来说, 企业都会根据业务情况的考核状况, 给予负责人及员工一定的奖励和惩罚。

2.2吸收投资情况。资金是企业运转的命脉, 因此, 怎么样获取更多的投资实际上是很多企业十分倚重的大事。企业在这方面也会设立一定的考核方式以激励负责人带领员工尽可能的从各种途径例如银行, 合作企业和个体投资人手中争取更多的资金。对于资金未完成投资的和未到位的导致项目不能正常运行或者不能按时完工的, 都将根据情况进行一定的惩罚。

2.3生产安全情况。生产安全是很多企业都十分关心的一个问题。所以一旦有事故发生, 对于这方面的负责人往往给予的都是最严厉的处分。因为事故的发生不仅关乎人命, 而且还对企业的名声以及员工积极性方面都有一定的打压。可以说, 负责人绩效考核制度在一定程度上减少了事故的发生。

二、当今绩效考核体系存在的问题

1、企业发展的战略目标与绩效考核不同步

企业对于所要取得成果的期望值, 就是战略目标。设定战略目标, 对于发展企业的宗旨和具体化企业目标有着十分重要的作用。同时, 战略目标也是企业对于既定的战略领域发展态势和自己的发展前景的一个展望, 对于企业的扩大发展也有着重要的作用。这将有利于企业明确的界定自己的社会使命, 对于企业能否在自己经营中有条不紊的向前迈进也有重要意义。但是, 目前的负责人考核体系却没有能够很好的与战略目标相配合, 负责人考核体系的重点没有很好的契合战略目标, 而是偏离了中心轨道。例如在考勤方面太过注重等。

2、考核指标跟不上现代企业制度步伐

指标设计是负责人绩效考核体系中一个很重要的部分, 不仅需要单独的考核指标设计文书, 更需要与企业的其他方面的规章制度相配合。但是, 目前负责人考核体系中的指标却存在与现代企业制度步伐不匹配的情况。这样的情况对于企业的进一步发展是十分不利的。没有全面而又综合考虑的情况下制定的指标, 往往不能与其他规章制度相对应。因此, 孤立的绩效体系就很难达到激励的效果。

3、指标重点不突出, 效益性指标不足

企业的最大目的就是获得效益, 但是目前看来, 企业负责人绩效考核在指标设置上仍存在不够全面的情况。在考核内容方面, 缺乏效益性指标, 这样是十分不利于企业的发展的。也没有很好的发挥负责人绩效考核体系本应该有的拉动企业效益增长的目的。效益性指标是很多企业对自己业务衡量的重要指标。缺乏这样的指标, 就没有办法对自己的生产经营状况进行很好的衡量。在这样的绩效考核指标下, 企业的长处得不到发展, 短处得不到克服, 企业的综合发展水平和素质也得不到有效体现, 客户保持等方面也缺乏强有力的保障。

4、考核过程不客观因素颇多

在现行的负责人考核的情况下, 存在着很多考核不到位等情况。考核管理的部门虽然在对进行监督和控制, 但是却存在着很多的不客观因素——如在考核的过程中, 对过程的重视程度不够, 对统计结果和偏差的认识不足, 提出的建议的可行性不够, 对策也没有很好的针对性等等情况。监控单独的成为监控, 而不能转换为动力, 所以其原本的促进作用也没有很好的得到发挥。

三、负责人绩效考核体系的改进方法

1、合理设计负责人绩效考核体系的指标

目前, 鱼刺图法、因素法和平衡计分卡等方法是现行的主要通用的绩效考核指标方法。根据不同企业, 应该合理的设计适合自己的方法。在这几种方法中, 我最推崇平衡计分卡 (Balanced Score Card) 。这种方法从学习与成长、内部运营、财务和客户四个方面出发, 从而将绩效的考核变成为一种可以看见的指标, 这样使得企业的战略目标的落实操作性增强了很多。企业的很多战略部署也因此得到更好的发展。所以, 很多人称BSC为强化企业战略部署实施的良药, 是一个高效的战略管理工具。

2、改进考核标准

刚刚已经提到考核标准与现代企业制度是不匹配的, 所以, 对于考核标准我们要做的最大的改变就是根据现代企业制度进行更改。在改革中, 使考核标准更加具有针对性和可实施性。同时, 针对效益性不足的情况, 抓住能够提高企业效益的点, 使指标能够真正的激励负责人和员工认真负责的对待自己的工作。而如何提高指标的效益性, 应根据企业自己的具体情况, 设计具体的解决办法。

3、建立负责人反馈制度

作为被监督的对象, 负责人也应该有表达自己的想法的权利和途径, 这便是建立负责人反馈制度。建立、健全负责人反馈制度能够更加有效的帮助监督部门对于监督得到的数据进行进一步的分析, 使其认识层面不再那么肤浅, 找出监督过程中存在的偏差。对于负责人来说, 也可以帮助他寻找漏洞。这样两者相结合, 对于提高工作效率将会有很大的帮助。

四、结语

总结而言, 负责人绩效考核体系是一个相当具有活力的体系, 但是在目前的情况看来仍然具有一定的局限性, 企业必须在局限中寻找突破, 根据自身的情况量体裁衣, 从而使得这项制度能够更好为企业造福。

摘要：本文主要是对企业负责人绩效考核体系这一制度进行了分析, 从负责人绩效考核体系这一制度的现状和存在的问题出发, 探讨了如何发挥利用负责人绩效考核体系的最大作用。

关键词：负责人,绩效考核,改进办法

参考文献

[1]陈钊.信息与激励经济学[M].上海:上海人民出版社, 2006:180-181

[2]许庆瑞.全面创新管理——理论与实践[M].北京:科学出版社, 2007

[3]陈钊.信息与激励经济学[M].上海:上海人民出版社, 2006:90-98

13.浅析企业负责人安全生产管理 篇十三

【关键词】企业负责人；安全生产管理；职责；应急救援预案

1、背景

随着国民经济不断发展，我国已经成为最大的发展中国家、第二大经济体，在改革开放以来取得了巨大成就，同时也伴随着高发的安全生产事故，但经济发展是不以人的生命为代价，我国事故多发、死亡率高，安全形势十分严峻。企业是国民经济发展的主体，安全生产的前沿。企业负责人是企业安全的主体责任者，是推动安全生产的关键力量，并在安全生产过程中从计划、组织、指挥、协调到控制等一系列管理活动中起着至关重要的地位和作用。

2、企业负责人安全生产管理职责

企业负责人在企业安全生产中是第一责任人要对企业全面负责，我国《安全生产法》第五条规定，“生产经营单位的主要负责人对本单位的安全生产工作全面负责。”这就把主要负责人置于安全生产工作的中心地位上，负有第一位的、主要的安全生产领导责任。

2.1企业负责人的安全生产管理责任体现

企业负责人的安全责任体现在四个方面：1、政治责任。国家性质决定了党中央国务院要以政治的高度，全局高度，人民根本利益的高度来抓安全生产，因为生命安全是一个人最基本的权利。2、经济责任。经济发展会增加国家财富，安全生产是经济发展的前提和保障，只有保安全生产，才能促进经济增长，进而推动国家和谐可持续发展。3、社会责任。社会稳定源于家庭稳定，家庭稳定的前提是人身安全，要想保增长、促发展，这三者密不可分，缺一不可。4、法律责任。我们国家是社会主义法治国家，任何企事业单位都要遵循安全生产的法律法规，履行他们的法定义务和责任，否则就会受到法律的制裁和追究。所以国家和相关企业制定了许多的法律法规条例来规范和督促企业负责人认真行使安全生产职责，进而更好的完成安全生产目标。

2.2企业负责人的安全生产管理职责规定

为了有效防范安全事故的发生，切实保障人民群众的生命、财产安全，法律规定了企业负责人的安全生产职责，做到明确职责，责任到人：1、确立责任制—安全生产责任制，在计划、布置、检查、总结、评比生产的时候，必须同时贯彻执行国家安全生产法律、法规、标准和规范。2、建立制度—安全生产规章制度，明确各岗位安全职责、规范安全生产行为、建立和维护安全生产秩序。3、创设预案—事故应急救援预案，在较短时间内使事故得到控制，防止事故扩大，造成不必要的。4、建设体系—安全生产保证体系、监督体系，运用行政上赋予的职权，对生产和建设全过程的人身和设备安全进行监督。5、确保机构和人员到位——安全监管部门及其人员到位。6、亲自批阅文件——上级安全生产文件，对于上级政府部门、公司颁发的安全生产的文件，“一把手”必须亲自批阅。7、保证投入——安全生产资金投入到位，必须将安全生产资金纳入成本预算，逐级投入，落实到位。8、及时报告、处理事故。9、检查到位——检查单位安全生产情况，解决相应问题。

3、陕西省电力设计院（简称陕西院）安全生产体系建设

为了减少安全事故的发生，保证安全生产责任目标的实现，陕西院根据相关法律、法规以及中国能源建设集团有关要求和文件精神，详细制定了一系列标准和规章制度，形成了本院特色的安全生产体系，做到事事有规可查、有章可循，人人有规可守、有据可依。

3.1危险源与环境因素识别、评价和控制程序

为了有效地识别、评价陕西院生产活动、设施、产品及服务中对人员健康安全有影响的危险源，评价其风险程度，对重大风险因素实施有效控制，从而在源头上杜绝安全生产事故的发生，本院制定了《危险源识别、评价和控制程序》、《环境因素识别、评价和控制程序》：明确规定了危险源及环境因素识别时机、识别方法、控制措施以及更新和管理。

3.2事件、事故报告、调查和处理控制程序

为了对已经发生或存在的事故（包括事件：即导致或可能导致事件的情况）做出及时的处理和调查，防止同类事故的再次发生并最大限度地降低事故可能造成的后果，陕西院制定了《事件、事故报告、调查和处理控制程序》，对本院安全生产主体责任人、安全生产事故的划分、报告、调查、处理及备档都做出了明确的规定，并且制订了《职工伤亡事故登记表》、《质量事故报告提纲》、《质量事故报告的编写要求》等规范性文件。

3.3突发事件应急预案管理

为提高防范和应对各类突发事件的处置能力，正确、有效、快速处置各类突发事件，最大程度地预防和减少突发事件及其造成的损害和影响，保障国家安全、社会稳定和财产安全，维护企业正常生产经营秩序，陕西院根据相关法律法规和中能建的要求，针对本企业具体情况，制定了《突发事件应急预案》，应急预案由总体（综合）应急预案、专项应急预案和现场处置方案构成。预案坚持“以人为本，减少伤害；居安思危，预防为主；统一领导，分级负责；把握全局，突出重点；快速反应，协同应对；依靠科技，提高素质”的应急处置工作原则。 根据突发事件类别和影响程度，应急领导小组研究和成立专项突发事件处理领导小组，并对其职责做了规定，完成了安全生产管理规定、考核规定和突发事件应急预案等相关安全生产管理体系建设。

3.4总承包工程安全生产管理

为加强总承包工程安全生产管理，建立、健全总承包工程安全生产管理制度和机制，落实安全生产责任制，加强各类人员安全培训和取证，增强全员安全意识，调动全员做好安全工作主动性，加强安全生产隐患排查和过程管理，加大安全生产检查力度，重点做好高危行业、重点领域和重点项目的安全风险防控，高度重视分包队伍安全管理，针对检查过程发现的问题，加大整改力度，防患于未然。积极推进企业安全生产变准化达标评级工作。

3.5安全生产考核规定

为贯彻“安全第一、预防为主”的方针，加强安全生产过程管理，确保安全生产可控、能控、在控，实现安全目标，陕西院制定了《安全生产考核规定》。本规定明确了安全责任人的职责、要求；建立了安全风险抵押金制度，以提高全院安全生产管理的意识和责任感，制定安全生产考核依据和奖惩办法，加强安全生产过程管理和考核。

4、结论

企业负责人要在企业安全生产中做好监督和管理工作，谨记“一把手”责任的严重性，综合协调、分类管理、分级负责。层层传递，环环相扣，员工也都应在领导的带领下做好企业安全生产的接力，严格执行安全生产条例的每一项规定，履行好自己的权利与义务，减少和避免安全生产事故的发生，严守安全生产防线，为推动企业安全生产事业而不懈努力。

参考文献

[1]中国能源建设集团有限公司2013年安全生产工作计划.

14.质量负责人工作总结（小编推荐） 篇十四

本人自任职以来，严于律己、严格执法，认真执行现行国家法律、法规及强制性条文，对待本职工作耐心细致、谨慎求实，避免了工程质量隐患，力求达到精益求精，较好的保证了工程质量和社会效益。我作为检测站的质量负责人，深知自己肩上责任重大，因此在工作中从以下几个方面抓起：

一、进行内外比对检测

认真参与外部比对试验，今年在省建设厅组织的钢筋、胶粘剂和模拟样窗的检测比对试验中我站均取得了满意的结果，并为我站明年的复评审赢得了宝贵的一票。

对于检测站内部比对都能做到积极的组织并对每次的比对结果进行认真详细的分析，力求找出发生偏差的原因，和兄弟单位及本单位检测人员进行沟通，及时纠正在检测过程中可能因素引起的偏差，从没出现任何一项不合格记录。

二、制订一套完整的检测管理制度、检测流程、样品接收保管及保密制度。

三、为了验证本站体系文件运作的合理性，使检测环节和管理制度更加完善，作为质量负责人每年年初都及时制定了内审和管理评审计划，并组织实施，确保了体系文件的有效运行和管理的不断完善。

四、加强仪器设备的科学管理

加强仪器设备的科学管理，使其处于良好的技术状态，是检测工作顺利进行的重要前提，是检测数据科学、准确的有力保障，所以在检测工作中努力做到：

（1）按量值溯源的要求对仪器设备进行检定、校准，对国家明确规定的强制性计量检定的试验仪器设备，都按要求及时送检，每次检定结束收到检定报告后，都对检定仪器重新复核，详细记录归档。

（2）对部分不属强检范围的试验仪器设备，虽是数量繁多，都按有关要求进行自校验。确保使用仪器的有效性和检测结果的科学性。

（3）众所周知，检测部门对仪器设备的要求相当高，为了确保使用仪器始终处于良好的运行状态，每年初都制定仪器保养、期间核查计划，并按时实施。对于使用频率高或使用环境恶劣的仪器，还缩小保养周期。定期或不定期检查仪器运行状态，发现问题立即责令停用，待重新修复，计量部门检定合格后，才按规定重新办理使用手续。同时，还制定规章制定，要求检测人员对每天仪器使用情况作详细记录，并跟踪实施效果。

回顾过去，让我看到了自己在工作中处理复杂、疑难问题的能力，我的管理水平也有了长足的进步和显著的提高。但有许多不足和遗憾之处，缺乏新的理念。我也想了一些思路和办法，由于忙没有付

诸实施。在今后工作中一定要做到，不但要有新思路、新举措，还要努力付诸实施，使分管工作更上一个新台阶。

丰南检测站质量负责人

15.如何做好民营企业的财务负责人 篇十五

财务负责人不仅限于知道财务专业知识。一个优秀的财务负责人应该是T型的知识结构。即在专业知识方面必须有相当的深度, 这包括财务、会计、审计、税务、投融资活动、办公自动化等;同时还必须掌握一定的其他知识, 如经济法律、企业管理、企业兼并和重组、本企业的生产技术基本知识、营销知识、行业知识、互联网知识、谈判技能、公司治理、领导力等等。财务负责人尤其要精通管理会计、全面预算管理、绩效管理、公司治理、公司战略等方面的知识, 这是大有裨益的。平时除了专业知识的学习外, 更要注重专业以外知识的学习积累。高速发展的信息时代, 财务团队具备专业知识的人越来越多, 团队里面不乏注册会计师、注册税务师、会计师这样的业务能手和精兵强将。作为部门领导的财务负责人, 只有拥有了足够的知识和技能, 才能得到下属的信赖和上级的认可。得到下属的认同, 才能发挥下属的潜能, 部门的战斗力会大大提高, 团队的作用会发挥出来。得到上级的认可了, 信任度高了, 才会被重用, 自信心、事业心、责任心都会成几何倍数的增长, 财务负责人的能力和魅力自然就会得到淋漓尽致地体现。

二、认同企业文化, 贯彻公司战略, 融入到企业中

企业文化是指企业在实践中, 逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念。经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。按照国际广泛认可的一种说法, 企业文化是个体在某个特定企业环境中的行为方式。企业文化是为企业的生存和发展服务的, 因此企业运作的特征也表现在企业文化上。企业的使命、愿景、核心价值观都属于企业文化之内容。

我们企业的使命是:德报人类、力创未来。

我们企业的愿景是:核心领域领先、综合优势突出的国际知名企业集团。

我们企业的核心价值观是:卓越、高效、合作、尽责。

通俗地说, 企业文化就是领导文化, 跟领导的个人魅力和喜好有很大程度的关系, 财务负责人必须要认同领导的价值观念。只有认同企业文化, 认同领导的价值观和理念, 才能融入到企业中, 才能在言行上与领导保持一致, 工作中才能和谐的搭档, 形成合力。

当然财务负责人作为管理团队的核心成员, 是公司战略制定的参与者, 是财务战略的主要制定者和推动者。一旦战略明确后, 就要去宣贯并坚决执行。

比如说2010年, 公司制定了明确的战略, 发展电子商务业务, 并经董事会批准。2011年及2012年主要以销售收入为第一发展目标, 不对利润指标做硬性要求, 那财务负责人就必须按公司战略执行, 不能光为了追求利润或以利润为借口, 而杜绝对聚划算等活动的广告费用的投入, 相反更应积极筹集资金, 给予电子商务项目更多的支持和保障。

三、牵头做好全面预算并贯彻执行

很多企业有明确的发展战略, 但没有编制全面预算, 没有量化的财务指标和业务指标作为控制标准, 往往容易导致战略失控, 管理跟着感觉走, 逐渐偏离原定的轨道和方向;或由于对战略执行中的困难和可能出现的问题考虑不周, 导致问题出现后措手不及, 失去战机。企业不是在原地踏步, 止步不前, 就是业绩倒退, 举步维艰, 甚至关门倒闭。

财务负责人一定要在总经理的领导下, 协调好各职能部门的关系, 有效利用公司的资源, 主导牵头编制公司的全面预算。预算编制工作是一项系统性的工作, 财务必须先制定配套的预算表格, 同时要提供预算编制的说明, 主要指标或数据先酝酿, 在编制前先开沟通会进行布置说明, 对编制过程进行跟踪和辅导。

公司要发展, 一要扩大销售规模, 增加销售收入, 二要保证一定的经济效益, 三要确保现金流的正常。利润表的预算编制显得尤为重要, 结合公司的实际情况, 利润表上的主营业务收入、主营业务成本、销售费用、管理费用、财务费用是编制的重点。根据公司历年来的主营业务成本率、三项费用率情况, 根据预算年度的宏观经济预测, 包括生产资料价格的预测, 可以确定目标利润率。接下来要召集市场销售部门确定销售收入的具体数据, 包括销售收入金额和销售数量;与采购、制造部门确定预算年度的产成品单位制造成本;与所有的职能部门确定三项费用的预算金额, 费用要预算明细到具体的事项。当然编制预算的过程要确保充分的沟通和仔细的审核, 经过很多回合的谈判和调整。财务负责人在确保目标利润率的前提下, 全面审核利润表所有科目的预算。预算利润表完成后, 结合公司的收付政策, 编制资金预算及其他预算等等。

预算经评审批准后, 就作为公司的运作纲领。财务负责人在审核费用申请时一定要结合预算进行。审核意见有三种:预算内、超预算、预算外。当出现超预算和预算外的情况时, 一定要跟业务部门沟通并上报总经理。对临时增加的经济业务, 经效益评估后, 可开展和投入的, 财务负责人也要积极支持和配合。每个月财务核算完成后, 财务部门要负责把预算执行情况通报给各职能部门并同时上报总经理。对异常的数据或指标及预算执行偏差很大的项目一定要查找原因并提醒相关职能部门。各职能部门根据实际的执行情况可对下一步的支出进行把控和调节, 当然销售收入没有达到目标的, 要及时进行分析并找出原因, 采取有效措施解决问题。

全面预算除了达成预算的目标, 提升公司的整体管理水平外, 也要让公司从上到下, 不但是总经理、部门经理、主管等管理层重视预算、关注预算、参与预算, 要让我们的每一位员工, 及至每一位普通的生产员工都形成预算及控制的理念, 一分钱都不能随便花, 更加不能浪费。

四、处理好各层级之间的关系, 保持多方的良好沟通

本人的职业经历中, 有几年是集团财务中心外派担任子公司的财务负责人, 首先要接受子公司总经理和集团财务中心总监的双重领导。子公司的管理团队成员会认为财务负责人是“外来人种”, 是来监督我们的。在意识形态里就有一种排斥性, 有些经济业务不会直言相告。财务中心会担心委派出去的财务经理, 会不会跟子公司形成默契, 不按原则办事, 没有实施有效的监督。

如果没有信任为基础, 财务负责人的工作是很难推进的, 会事半功倍。哪怎么办呢?要与两位领导多沟通、多汇报、多请示。财务负责人必须坚持原则、客观公正及具备良好的职业道德和精神。比如说, 定年度一把手绩效考核指标时, 财务负责人就要充分协调子公司和集团之间的关系, 尽量考虑周全, 把事实说明清楚, 要做集团和子公司之间的润滑剂。切记制造误会, 导致僵局的产生。

另外财务负责人在工作中, 保持良好的沟通非常重要, 不管谁来财务部门办事 (如报销审核, 申请签字, 查询数据资料) , 我们都要笑脸相迎, 微笑服务, 不要用职位高低来对待, 总经理来了唯唯诺诺, 普通员工来了摆个臭脸及爱理不理的。如这样, 我们去找员工了解情况或处理事情的时候, 员工也会以这样的方式回报我们, 很容易形成恶性循环, 导致相互之间不配合, 效率低下。另外拒绝也要注意技巧和方法, 不要针对人, 要对事情本身进行解释, 这样才能得到经办人员的理解。比如说, 公司制度规定因私是不可借款的, 有些员工因为制度不了解, 过来询问或要求借款, 我们应该就制度本身给予解释, 获得理解, 确保制度的统一执行, 而不要对员工本人有贬低或人格伤害的话语。

上一篇：全国小学语文说课获奖下一篇：初中体育委员工作职责