降本增效劳动生产率（共13篇）
1.降本增效劳动生产率 篇一
降本增效，人人有责
为使广大员工充分认识节能降耗工作的紧迫性和重要性，公司向广大员工发出倡议，在全公司范围内开展“学习日钢，节能降耗”活动。在此次活动中作为机修厂的一名员工我深深体会到企业的效益是依靠广大职工创造的，因此降本增效必须本着以人为本的思想。从员工的日常生产，生活实际出发，通过教育，提高完善企业员工的思想意识，使每一位员工都能身体力行、以身作则。
具体到我们机修厂就有这么一个团队，他们始终坚持着从身边一点一滴做起，充分发挥主观能动性把降本增效始终放在心间，为本厂做出了不小的贡献。他们就是机修厂生产科，作为本厂的一个主要部门，他们负责本厂各车间的生产任务下达、材料组织、工艺制定等。在日常的生产中，首先他们时刻把企业成本放在第一位每一项生产任务都要经过严格细致的工艺制定，把任务所使用的材料及人工工时调整到最合理，最大限度减少不必要浪费。同时每项任务加工制作完成后的剩余废料他们也都要求各车间分类回收摆放整齐，以便其他生产任务使用。其次在各厂的备件加工周期上他们也不忘做文章，经常自己设计制作一些胎具使备件的加工周期大大缩短，也为本厂增效不少。同时他们还在平时加工备件过程中积累经验通过分析向各分厂设备科提出了一些可行性建议，例如各分厂各种联轴器在我厂加工数量比较大，通常情况下需要用圆钢及钢板拼接或直接用圆钢制作，这样加工可以说非常浪费材料，加工周期也长且材料的材质也达不到理想的要求。所以他们建议各分厂根据所使用联轴器的尺寸，可以分类型提前报铸钢件，这样我厂直接加工铸钢件不仅可以大大节省材料费用及工时费用，工件的材质还能保证，使得生产效率提高很多。诸如此类平时生产中的小建议、小举措还有很多很多，生产科正是在这些小事上实现着降本增效，也是我们公司开展“学习日钢，节能降耗”活动的最真实的写照！
有句古语：勿以善小而不为。虽是简单的一句话，但其中所蕴涵的道理却很多。说到企业厉行节约，我们也要从身边的小细节做起；最终，就能使身边的“善小”而变成“大为”。
生产科
2.降本增效劳动生产率 篇二
关键词：电信企业,降本增效,精细化管理,盈利能力
1 以降本增效为核心的持续提升企业盈利能力形成的背景
随着中国电信企业的几轮融合重组, 电信市场的竞争格局日渐成熟, 市场竞争日益激烈, 企业监管也日趋规范。新形势下, 电信企业面对如何准确地进行产品定价、管理企业价值链, 优化各类产品的盈利模式, 提高企业竞争优势等一系列问题, 对企业的成本管理提出了更高的要求。与制造业相比, 电信企业的成本管理则更为复杂, 因为实施成本管理的前提必须先有准确的成本信息做依据, 而共同成本占较大比例这一电信企业的特点, 使得电信成本在部门及业务间进行准确分配非常困难[1]。在电信企业垄断经营时期, 成本问题并不突出, 因为不管是政府还是电信企业自身, 对企业成本要求都不高, 缺乏降低成本的动力。但在市场竞争以后, 情况发生了很大的变化。为实现公平竞争, 防止交叉补贴, 各国电信管制机构加强了资费管制, 要求主导电信企业提供准确的管制业务成本数据;电信企业的管理者也越来越强烈地感受到了拥有各种资源的竞争者进入电信市场后带来的压力, 开始思考如何才能降低成本, 提高效率?如何有针对性地制定价格策略?不同业务的盈利性如何等问题。因此在政府及企业自身经营管理的双重压力下, 以“强化EVA理念, 提升企业效益、创造企业价值”为指引, 大力开展以降本增效为核心的持续提升企业盈利能力的活动。
随着3G的全面运营和全业务竞争的全面展开, 电信市场竞争更趋激烈和复杂。依靠成本补贴扩大市场份额仍然是一种重要的竞争手段, 各运营商普遍加大了对市场拓展的投入力度, 尤其是对终端的补贴幅度不断加大, 这进一步挤压了企业的盈利空间。无论是移动业务还是固网业务, 都面临着激烈的市场争夺。在这种形势下, 电信企业开展降本增效活动, 有助于全面提升各项成本费用和资产资源的使用效率, 逐步培育公司的成本竞争优势, 为公司实现可持续发展奠定更加坚实的基础。
2010年三大运营商围绕3G移动互联网的资费、业务、终端、商业模式创新不断增多, 各类应用、各种套餐层出不穷。作为全业务运营商, 把握全业务经营和3G业务发展机遇, 推进业务稳定可持续发展, 稳步扩大市场份额。其中:3G业务要实现突破性规模发展, 通过各种营销手段及策略, 快速扩大收入规模;2G业务要继续保持稳定增长, 不能因为3G而放松业务发展和客户保有力度, 要建立与3G业务的有效区隔, 实现2G业务稳定增长;宽带业务要快速发展, 推进提速提价, 大力拓展增量市场;固话业务要有效延缓下滑, 并加大创新型和融合类业务发展力度, 为企业整体收入增长做出贡献。
在机遇与挑战并存的条件下, 公司一方面需要加快业务发展来提高企业盈利能力, 另一方面需要强化成本管理, 培育成本优势, 大力开展降本增效活动, 促进成本费用使用效率的稳步提升。降低成本、提高效益是企业经营管理的重要目标。狠抓成本管理, 向管理要效益, 对于应对激烈的市场竞争, 确保公司业绩平稳较快增长, 具有重要的现实意义。各大运营商力求利用当前3G业务发展的有利时期, 将加强管理、降本增效放在经营战略的突出位置, 树立现代成本管理理念, 抓好成本核算与分析等基础性工作, 推进全员、全过程、全方位成本管理与控制, 提高经济运行质量和效益, 增强核心竞争力。
2 以降本增效为核心持续提升盈利能力的主要思路及举措
以降本增效为核心的持续改进管理, 是以持续改进的理念为指导, 以降本增效为核心, 以追求更高的整体效益和效率为目的, 以精细化管理为手段, 不断寻求对企业运营有效性和效率的改进机会, 通过全领域、全员、全过程的持续改进, 并采取渐进的日常改进和战略突破性的改进相结合的方法, 实现降本增效, 持续提升企业盈利能力。
降本增效的有效开展要以创新管理体制为根本, 以精细化管控为手段, 支撑业绩的持续改进。
2.1 深化全面预算管理, 强化预算执行的刚性
预算管理是一种决策控制管理, 是一种机制安排。预算不等于预测或计划, 预算具有刚性, 预算一旦确定则必须执行。预算本身不是目的, 预算的目的是为了控制。预算使各责任单位的决策权力得以用表格化的形式体现, 这种分权, 是以不失去控制为最低限度。预算是决策控制者采用的合理方式, 即在为实现整体利益的目标下, 明确各单位、各部门的责权利。在此范围内, 各单位既有权利又有义务为自己的决策负责。因此, 预算的决定性作用是决策控制。这种决策权力控制是通过机械化程序形成的、激励约束并存的制度控制。[2]
预算一经确定, 在企业内部便具有“法律效力”, 企业各部门在生产营销及相关的各项活动中, 要充分地按预算办事, 围绕实现预算开展经济活动。企业的决策执行机构按照预算的具体要求, 按季分月滚动下达预算任务, 建立每月预算执行情况分析会等例会制度。按照预算方案跟踪实施预算控制管理, 重点是围绕资金管理和成本管理两大主题, 严格执行预算政策, 及时反映和监督预算的执行情况, 适时实施必要的制约手段, 把企业管理的方法策略全部融会贯通于执行预算的过程中。
各级预算单位应强化预算执行的跟踪、监测与分析工作。建立、健全生产经营分析机制, 定期 (原则上至少应按月) 召开生产经营分析会议, 完善分析内容与方法, 提高分析质量与效率, 切实发挥生产经营分析在公司生产经营活动中的信息支持、决策支撑、风险预警及适时控制等作用。要围绕公司关键业绩指标, 建立、健全预算执行预警机制, 及时跟踪、监测并预警各项关键业绩指标的变化趋势, 揭示变动原因, 提出有针对性的建议, 及时调整经营发展策略。预算分析要采取财务分析与经营活动分析相结合, 月度分析与专题分析相结合, 经营数据分析与调查研究相结合等方式, 深入剖析和诊断影响预算执行的深层次原因, 提出并落实解决问题的建议和措施, 为管理层决策提供及时、有效的支撑。各级预算单位应建立预算执行情况报告制度。预算分析报告或生产经营分析报告应以各级预算单位经批准的预算为基础, 对预算的执行情况进行系统记录、整理与分析, 形成书面分析报告。
2.2 加强对标管理, 揭示成本差异
对标管理又称标杆管理 (bench marking) , 可以概括为:“将产品、服务和实践与最强大的竞争对手或是企业领导者相比较的持续流程”, 它是一个不断寻找和研究一流公司的最佳实践, 以此为基础与本企业进行比较、分析、判断, 从而使自己企业得到不断改进, 进入赶超一流公司、创造优秀业绩的良性循环过程。对标管理实质上是指一种为促进企业绩效的改进和提高而寻找、分析并研究优秀的产品、服务、设计、机器设备、流程及管理实践的系统方法和过程。对标管理是一种强有力的工具, 为企业提供了人员、设备、服务及流程方面能够达到的、客观的、有效的衡量指标, 提供了既有挑战性又切实可行的经营目标及实现的方式方法, 增强了企业实现目标的信心。通过成本对标管理, 可以查找并总结与先进标杆地区的成本差异, 同时结合现阶段的管理方式, 分析存在的问题, 并制定标杆改进目标、措施及具体安排。
2.2.1 成本对标的意义
(1) 有利于理顺各类成本项目。
通过成本对标, 全面开展省、市、县各级公司的成本梳理工作, 理清各类成本项目的内涵及其与业务、资产等的配比关系, 规范成本管理。
(2) 有利于加强成本的精细化管理。
通过成本对标, 摸清各本地网成本管理现状, 找出管理差距及内在原因, 并制定改进措施, 逐步缩小与标杆的差距, 从而全面提高各类资源的使用效率, 实现对成本的精细化管理。
(3) 有利于有针对性地实现降本增效。
通过成本对标, 抓住主要矛盾, 确立各类资源使用及成本控制的努力方向, 使降本增效落到实处。
2.2.2 成本对标指标的选取
电信企业成本按管理线可分为市场成本、网运成本、行政管理费用等。
(1) 市场成本可按营业费用投入的综合效益、2G佣金使用效益、2G网间结算收支效益、3G终端补贴使用效益、坏账准备占收比等12个指标作为对标指标。
(2) 网运成本可选取网运成本、修理及维护费、水电取暖动力燃料费占固定资产原值比及占收比作为对标指标。
(3) 行政管理费用可选取行政管理费用、车辆使用费、业务招待费、办公费、差旅费、通信费、物业管理费人均支出及占收比作为对标指标。
(4) 可选取主干电缆线利用、设备实占率等指标作为资源利用能力对标指标。
2.3 加强精细化管理, 从管理要效益
精细化管理是企业成本控制的重要手段。一个实现管理精细化的企业, 一般都能够把成本控制到最优, 因为管理的精细化能够优化流程、提高品质、降低不必要的损耗。精细化管理对企业最大的贡献在于成本控制, 一个实现管理精细化的企业, 一般都能够把成本控制到最优, 因为管理的精细化能够优化流程、提高品质、降低不必要的损耗, 把可以省的钱都省下来。[3]
推行精细化管理, 要从基础岗位、基层管理挖潜入手, 提高企业管理水平, 提升管理层次, 真正实现挖潜增效。企业应立足“以尽职为中心”的管理模式, 制定并构建严密的管理标准体系, 提出每项工作都按照“做什么、谁来做、怎么做、考核标准、检查考核人、责任、整改”等程序, 严格界定各岗位的责任。同时通过深化全面预算管理, 全面实施内控制度, 加强内部监管, 查找内控缺陷, 将精细化管理层层分解落实到基层单位。并通过月度滚动预算, 季度预算预警, 定期及专项检查等强化了精细化管控。
2.4 大力开展资源盘活工作
电信企业资源盘活的意义主要体现在以下三个方面: (1) 推进资源整合, 发挥协同效应的需要。电信企业经过几轮融合重组后, 如何有效推进资源整合, 充分发挥协同效应是我们面临的重大课题。通过定期组织资源清查工作, 有效利用清查结果、深入分析导致资源闲置和效益低下的原因, 统筹考虑资源资产分布和利用现状, 积极推动公司内部资源资产的调配、整合与优化, 有效降低公司运营成本, 达到降本增效的目的。 (2) 适应EVA考核的需要。2010年国资委对国有大中型企业将推行EVA考核, 目的在于加大对资本占用和资产使用效率的考核力度, 引导企业关注资产利润率和成本费用利润率等指标, 不断提升资源资产管理水平, 切实增强为股东创造价值的能力。EVA指标已成为考核评价企业的重要指标。目前电信企业由于多年的建设投资, 存在资产原值大, 资产利用率和回报率较低的现状, 实行EVA考核以后这是对电信企业相当大的挑战。增强资产成本意识, 努力提升现有资源资产的使用效率成为当务之急。 (3) 实现资源资产科学管理, 促进公司可持续增长的需要。通过资源资产的盘活利用, 在深入挖掘存量资源资产潜能的同时, 充分发挥存量、增量资源的协同效应, 强化源头控制, 促进新增资源的优化配置, 建立良性的资源配置和循环机制, 提升资源资产使用效益, 促进公司的可持续增长。
电信企业应通过资源配置标准差异化, 推动资源与资产盘活工作。针对资产清查出的盘亏、待报废、闲置等资产, 不再配置各项运营成本或降低成本配置标准, 以推动资源资产的盘活处置工作;针对在用的存量资产, 综合分析各项资产的利用状况, 特别是房屋土地资产, 采用平均标准配置各项运营成本, 推动在用存量资产提高利用率, 积极盘活处置资源资产。
3 电信企业降本增效重点
结合电信企业资产规模大, 能耗成本高, 营销成本不断攀升等特点应在以下方面加强降本增效工作的管理。
3.1 营业费用
要发挥全业务运营的融合优势, 加强业务的捆绑力度, 提升营销费用使用效益;要扩大自有渠道发展规模, 尤其要加强电子渠道销售, 降低渠道佣金支出;要规范佣金支付方式, 减少一次性佣金支付比例, 将佣金支付与用户收入贡献和在网时长挂钩, 提升用户质量。
3.2 网间结算
要加强网间异常流量监控, 把好网间关口, 杜绝跑冒滴漏;要加强套餐分析, 清理不合理套餐, 降低网间结算支出;要大力发展国际去话业务, 提升整体效益, 并在此基础上, 加强运营商互利谈判, 降低结算成本。
3.3 用户欠费
要加强用户入网信用控制和客户资料管理, 规范完善欠费管理流程, 加强停机用户预警和挽留, 及时清理历史陈欠话费。
3.4 网运支出
要积极开展运维成本的定额管理, 用定额标准指导优化运维支出;要有效整合区域维修中心的自维自修能力, 增加跨省送修比例, 引入基站维修的第三方竞争机制, 降低维修成本;要加强网络资源的盘活利用, 节约资本性支出。
3.5 能耗支出
要积极开展节能减排活动, 加强各类能耗的定额管理和对标分析, 通过技术改造提升精细化管理水平, 降低能耗支出。
3.6 闲置设备清理下线
要全面梳理网络设备和信息化系统使用现状, 及时完成闲置设备的再利用、断电、报废工作, 有效节约电力费用、资本性支出和维护成本。
3.7 闲置房产资源盘活
要根据经营管理需求, 开展闲置房产的内部整合、调剂、置换工作, 优先供应主业生产、营业、办公使用;在此基础上, 根据市场需求积极开展对外出租, 努力盘活闲置房产资源。
3.8 业务费及其他管理费
要进一步完善相关管理制度, 规范支出定额标准;要明确车辆配备和使用范围, 统一维修和保险管理, 降低车辆费用;要充分利用视频会议方式, 降低会议、差旅等费用支出。
3.9 财务费用
要依托收支两条线管理体系, 加强营收资金管理, 提高资金周转率, 减少新增带息负债;利用多种融资渠道和方式, 优化债务结构, 降低综合融资成本。
3.10 税务筹划
要积极开展研发费加计扣除, 残疾人工资加计扣除, 节能节水、环保、安全生产等设备投资抵免税工作和发票减联工作, 有效降低实际税负水平。
参考文献
[1]提高我国电信企业成本核算和成本管理的水平[EB].http://www.3722.cn
[2]分析新兴铸管的预算管理模式, 把握企业财务管理运行机制[EB].http://www.3722.cn
3.充分挖掘降本增效潜力 篇三
第一，持续深化对标挖潜机制。集团构建了覆盖各子（分）公司，生产经营整体流程的分类对标体系，成立14个专业对标组和铁前专家组，采取定期对标、专题对标、经验交流、全员劳动竞赛等多种形式，力促“指标上台阶、效益争前列”，主要技经指标得到持续改善。集团在行业25项主要技经指标对比中，有15项进入行业前三名，其中转炉工序能耗。热轧宽钢带、冷轧宽钢带成材率和工序能耗等9项继续保持行业第一。
第二，以系统优化加强全成本控制。集团树立了全成本理念，立体、全方位地扩展降本增效领域，不断挖掘全流程，全要素成本费用管理潜力。包括由生产单位向辅助单位扩展，由产品制造向项目建设扩展，由单纯制造成本向营销物流成本、资金成本、人工成本、能源成本等扩展，由事后成本分析控制向产品研发阶段的成本预测及预算扩展，由企业内部成本控制向产业链的上下游协同优化扩展。例如邯钢新区项目建设，取得了吨钢投资比国内同类型项目节约30％的优异指标。集团组建以来累计同口径成本降低额达到282亿元。
4.降本增效方案 篇四
实施方案
根据股份公司及销售分公司降本增效工作部署，为进一步开展好公司降本增效工作，积极应对当前所面临的严峻经营形势，进一步动员广大职工牢固树立主人翁意识，抓好促改革、保增长、降成本、增效益的中心任务。坚持以量入为出、统筹安排、强化管理、确保重点为工作原则。加大成本费用的管控力度，牢固树立过紧日子的思想，加强成本的精细化管理，完善各类成本定额，提高成本管理的科学性和针对性，确保完成各项管控目标，发挥主力军作用，打造责任型车间，落实好车间降本增效主体责任，结合车间运营实际情况，特制定此方案。
一、指导思想
以股份公司、销售分公司提出的预算管理、降本增效工作思路为指导，牢固树立开源节流、节支增收观念，认真坚持勤俭治企的思路，努力提升管理，降本增效，进行“全员、全方位、全流程”管理创新，不断优化运营管理体系和流程，开展装箱装箱技术攻关和试验，比对主行车与集装箱运价成本，发挥集装箱运输优势。以完善车间各项管理制度为切入点，制定成本费定额标准;以各工作环节具体工作为载体，细化分解降本增效的指标、任务;以突出成本效益为原则，处理好成本和安全、成本与效益、成本与效率、成本与环境、成本与发展的关系，以成本费用节约为重点，做好开源节流，降本增效工作;加强降本增效的宣传，增强全员降本增效的意识，切实促进经营效益的实现和提高。扎实开展降本增效工作，严格执行有关规定和要求，时时处处注意精打细算，想方设法、千方百计压缩控制营运成本，营造节约型车间。抓好降本增效工作，引导职工正确认识当前经济形势，牢固树立节约的意识，增强战胜困难的信心和决心，积极应对挑战，确保车间实现各项经济指标。进一步增强车间的忧患意识、责任意识和超越意识，提高车间应对困难和挑战能力，进一步提高车间管理水平，增强车间核心竞争能力。
二、组织机构
为切实开展好降本增效工作，集装箱货运车间决定成立降本增效工作领导小组，全方位对降本增效工作开展进行指导、督查、实施、解决工作中的实际问题。
(一)组织领导：
1、领导小组及成员
组 长：赵善健
副组长：李爱勋
成 员：文明剑 张小荣 芦贵斌 许显荣 单宝云
侯勇生 郭增伟 马登科 徐冬冬 苏 达
2、集装箱货运车间降本增效工作领导小组办公室设在车间办公室，主要负责处理日常事务。
成 员：杜文学 秦雪利 蔡生彪 苏文良
电 话：0979-8449541
（二）职责：
1、领导小组办公室负责全面组织提升管理、开源节流、降本增效专项工作的开展，确定指导思想和方案，负责总结提炼；
2、建立健全对标抓落实长效机制，建立全覆盖、全过程、全方位、全参与的工作格局;健全和完善协作交流推广的工作机制;建立工作质量检查评价标准，对工作成效进行评估。
3、各工段、班组负责人为本次活动的第一责任人，各工段、班组要组织所属的全体成员积极参与到工作之中，实施和分解具体任务指标，做好具体实施。
三、工作内容及方法
1、加大形势任务宣传教育的力度，引导职工牢固树立危机意识、成本意识和责任意识。使车间职工明白公司担负生产经营重任，面临资金、市场与安全压力的总体形势。将运营中每次节约视为一种创收，将节约勤俭的美德视为敬业爱岗的精神。车间在全员范围内提倡这种节俭的敬业的爱岗精神，要求全员养成节约的习惯，树立强烈的节约意识，并在工作中实践。提倡在工作以节约为荣，把节约作为一种应尽的责任，注重培养和建立节约意识，让节约的细节深入到工作中的每一个环节。
2、集中发挥集装箱运输优势，实现降本增效。着力在优化工作结构上开辟新途径，在发挥集装箱多式联运、灵活机动、减少货损、装卸高效等特色优势中深挖潜力、提升质量、增加效益。努力发挥好集装箱减少货损的集中优势从而杜绝承担商务赔付，积极节约经费。节约销售运输成本，努力适应运输新趋势，发挥集装箱在物流流通中既可以作为运
输工具，又可以作为一种存贮工具优势功能。在改进各类产品装箱形式上做功课，实现产品包装简化进而做好减去包装环节的试验工作，努力在保证箱体符合产品运输要求的情况下做到清洁安全装箱装车。
3、优化装车组织结构，降低物流费用使用。严格按照公司运输计划安排，按照车间全年250000吨化工类产品运输任务，结合青藏铁路公司给箱配比，努力争取箱体配给资源，合理分配分拣箱体，根据不同化工类产品属性及装箱要求优化产品装箱装车环节组织模式，降低产品短途倒运、机械装车环节费用。实现产品短途倒运由劳务单位承担，短运费用计入劳务总体费用，车间不再另行核算。实现空重箱装卸分类化处理，空箱卸载坚持使用油耗较低的叉车来完成工序，装箱完成时实现装车排位工作由起重力稳定的集装箱正面吊车完成吊装作业。积极主动了解计划信息，科学化统筹倒货上站数量，降低物流环节的成本。
4、严格控制办公费用及材料费用成本。办公用品、其它物资材料的申购严格执行公司采购制度，严格把控审核审批关口，尽量做到节俭化。节约办公用电。在办公方面推行电子政务，提倡无纸化办公，以电子邮件文档代替纸类公文；文件初稿尽量采用草稿模式，缩小行距，并使用小号字打印，达到省纸省墨节电；复印、打印纸使用双面，单面使用后的复印纸，可再利用空白面影印或裁剪为便条纸或草稿纸；使
用可更换笔芯的原子笔替换一次性书写笔。
5、加强车间物料管控工作。规范车间物料领用流程所有使用的物料领用由专职人员统一管理发放，对所有入库出库的物资领料人员严把质量、数量关。不符合要求的物料车间坚决不入库领用。车间物资领用，原则上采用以旧换新制度（消耗性物资除外），没有旧物，物料管理员不发放物资。对当月所领用的物资进行分类建账管理，合理控制。涉及使用物资的岗位做好物料的周转、防护工作，杜绝人为原因造成的浪费。对物料数量因人为因素造成减少的立即查找原因，给出对策。
6、严格管控车间机械设备维修保养环节发生费用。车间不断组织学习设备机械维修养护知识，提升车间员工机械设备维修养护能力。逐步提高员工机械设备驾驭操作技术水平，加强质量管理工作，降低机械操作失误率，避免事故发生，优化工序流程，提升操作准确率，避免二次补救措施中的油料、机械磨损造成设备运转、维修养护环节中经费浪费，对车间自身可以承担的维修养护工作，车间自行承担，坚决做到不外包、不请专业维修养护人员，杜绝维修养护中的其他额外费用发生，最大程度上减少运行成本。对确实有必要产生的维修费用也采取严格管控。对机械维护修理备件使用实行建立月使用计划和更换记录台账，合理的提前做好预算，减少库存数量，避免资金积压导致车间正常运营不利。
四、工作重点
1、有效利用集装箱铁路运输优势，拒绝出现商务赔付行为。
发挥铁路集装箱自身优势，以铁路集装箱专用线为依托，抢占先机，不断创新和实践工作方法，完善服务手段和措施，努力赢得青藏铁路公司支持和产品需求客户的认可。集装箱空箱到站后，根据箱体新旧磨损程度、清洁程度进行分拣装箱作业，根据不同化工类产品的属性及客户的要求做好装箱，在运输启动环节中严把装箱装车质量，杜绝短重、少件、残次产品入箱，从装箱源头杜绝货差货损，做好封存运输，力争以最优的服务争取客户满意，拒绝出现商务赔付行为。
5.降本增效 篇五
企业生产经营的目的是为了获得良好的经济效益，无论如何，企业要想生存发展，首先必须获得利润，如果没有利润，企业将失去生存条件。在不同的阶段，企业计算利润的方式是不同的：在产品供不应求的阶段，企业的重点是扩大产能，利润来自于生产；在产品供需平衡的阶段，企业的重点是营销管理，抢占市场，利润来自于营销；在产品供大于求的阶段，企业的重点内部挖潜，利润来自于管理。
目前，国家加大了对建筑市场的调控，力争降低房价，在这种情况下建筑市场必将萎缩，而作为建筑机械主力军的塔机来说，未来市场必将会出现供大于求的局面。在这个阶段，企业利润增长空间来自于管理利润，也就是降本增效，控制成本。在生产方面，成本控制就是控制人、机、料的成本，下面从以下三个方面来说一说如何控制成本。
一、控制人的成本
1、提高人的意识。成本控制的对象是人，成本控制的重点也是人，而不是某个成本项目或费用项目。因为企业中的每项工作都是人在做，成本是在人的手上产生的，职工的心态、技能、行为决定了他这件工作是怎么做的，也就决定了成本是以哪种形式发生的，发生了多少成本。所以最好的成本控制方法就是激励职工关心企业的效益问题，把企业的利益和他个人的利益挂钩起来，他就会重新审视自己工作的内容，自动的、自发的去想办法改变原有的工作方式去降低成本，以获取一块利益拿回家去改善自己的生活，这样企业的成本也就降低了。
为了达到上述理想的结果，只有采取严格的奖励处罚措施。以电焊丝为例，一节标准节使用的电焊丝的预算是一定的，若年终统算的时候发现实际用量比预算用量要少，那么就可以将结余出的电焊丝按照采购价格的一定比例奖励给标准节组职工，同时对来年的标准节电焊丝预算就可以降低。反之就查找超预算的原因，若人为因素造成的就罚。这样，职工的得到了利益，他的降低成本的意识也就加强了，同时企业的效益也就上去了。
2、降低人的成本
⑴人太多是最严重的一种成本浪费。人的成本在企业的成本中是一种固定的成本，职工的工资、奖金甚至用水用电，都是固定的，每多一个人就多了一部分成本。这就是为什么国际一些大公司一旦市场打不开首先就裁员的原因。作为国有企业，肯定不能随意裁员，因此，企业发展过程中一定要严格控制职工的数量，职工的数量必须与生产规模相匹配，具有前瞻性，发展性，既要避免制约企业的发展，又要避免形成尾大不掉的局面。
⑵提高人的效率。人的效率高低直接影响成本大小，因此必须提高人的效率。主要方法有：一是定工时。以标准的作业方法及合理的劳动强度和速度下完成符合质量要求的工作所需的作业时间。这种方法在铆焊、机加工、辅助工种等大部分工种都可以推行。这样做的好处是单位时间内产能提高，设备利用率提高，便于前后工艺的衔接，不会出现窝工现象，工作时间短，降低了电能等的消耗。二是完善工艺流程。减少职工上下工艺间衔接等待的时间，减少物流成本。
二、控制材料成本
材料成本控制的思路总的来说有2个方面，如何降低材料采购单价和如何降低材料消耗数量。
1、购料管理：材料的采购区分为专用材料和常用材料，采用不同的管理方法：
专用材料：只有某种产品才用的上的材料叫专用材料，一般用以下的控制方法：
① 有订单才去买材料，需用多少才买多少。
② 销售人员与客户紧密联系，搞清楚客户以后的订单会有多大，以便我单位备料。
③ 经常跟客户保持沟通，客户订单减少时要提前通知我单位不要再补充备料了
④ 以上3点措施的目的是为了避免专用材料生产用不上，变成呆滞材料的情况。
常用材料，控制方法：设定安全存量、批量采购和比价采购。
2、控制材料消耗：
建立定额领料制度：在物料清单上会写明做某个产品需要哪几种材料，每种材料的标准用量是多少。生产部门根据物料清单填制定额领料单去仓库分批领料，仓库在发料的同时做相应的记录工作，扣减领料单位、领料人剩余可领用数量，领料定额用完了就不能再领了，从源头严格控制材料消耗。最好是生产部门分批领料，而不是一次领完，因为一次领完的话，材料容易丢失，而且有些材料离开了存储环境以后，容易发生变质、生锈等损耗情况，还是分批领用妥善一些。
此种方法我厂一直就这样实施，但效果不好，主要原因就是材料就码放在生产现场，工人随时取用，经常出现先下料后开单的情况，造成定额领料执行情况不好，同时库管没有尽到相应职责，对领料的数量及批次没有监督落实，导致领料单成一纸空文。这一点必须加以改进，严格落实领料制度，杜绝浪费。
如果领用的材料已经全部消耗完了，但是产品尚未生产完毕，则生产部门填制超额领料单，找相关责任人签字后，再去仓库领料，以便分清责任。每月底将本月的所有超额领料单汇总，统计超额材料消耗的数量、金额和原因，总结汇报，召集相关责任人开会，想法解决这些问题，改进自己的工作，下次不要再出现超额领料的问题了。
3、制定废料回收制度
所有料头、边角料一律交回库房，由技术部门和库房认定那些可以再利用，整理出来后，下次领料时按照成品料发放。
三、控制设备成本
1、提高设备利用率。当生产设备制约产能时，往往购买设备成为一些企业的第一选择，但购买设备不但增加固定资产，还需要增加人员，造成人员的浪费和空间的浪费。因此，提高设备利用率就成为控制成本的首选。如何提高：一是减少设备空转时间，减少由此造成的电、油的损耗；二是增加设备工作的有效时间，就是实行倒班生产，人停机不停，这一点在大型设备和关键设备上尤为重要；三是降低设备故障率，故障率降低，既提高了效率又降低了维修成本。
2、对一些常规性生产采用外协的方式。外协生产必须要经过充分的调研，保证成本比自己生产要低。外协生产既降低了设备购买成本、折旧成本、维修成本，又减少了事故发生频率。
6.降本增效措施 篇六
“捡”主要集中在修旧利废、节能降耗上，透过对现有资源和废旧
物资做文章，提高其利用效率。如透过材料备件的以旧换新、修旧利废和挑选整理等，控制材料备件的整体消耗;透过改善操作方法，提高工作效率，减少无效消耗等。
“挖”的阶段就体此刻小改小革、技术和管理创新上，透过改造、改革和创新，挖掘人力、设备、资金、信息等资源的潜力。如透过对设备关键部件的改造提高设备效率，降低消耗;透过推行管理改革，降低人力资源成本等。
“开发”阶段是降本增效的最高境界，即将企业的所有资源进行全面思考，透过调整、规划、整合等方式，从节约式降本升级为开发式降本，提高企业资源的综合经济效益。如改变生产流程、优化运行方式、重建工艺结构等。
从上述四个环节能够看出，降本增效其实是一个从“扫浮财”、“捡钱财”到“深挖潜”的一个由易到难的过程。也许在我们的日常工作中已经在“扫”、在“捡”、在“挖”，甚至有时候也尝试着“开发”，但如果每一个部门、每个人都能从以上环节系统的开展工作，从小处入手，注重细节，我们的“降本增效”工程将会开创一个新的局面。
降本增效以人为本
企业的效益是依靠广大职工创造的，因此降本增效务必本着以人为本的思想。从员工的生产，生活实际出发，透过教育，完善企业各员工个体的思想意识，树立一损俱损，一荣俱荣大群众的思想观，用心为降本增效出谋划策。一个好的指挥者，是我们能否取得胜利的关
键。领导者不仅仅仅要具有较高的素质和才能，更要有凝聚力，领导者还要善于调动每个员工的用心性。透过改革企业内部体制降低成本，透过规划企业发展方向，创造新的效益点。
宁波海螺水泥公司全体员工就充分结合自身特点，用心开展降本增效，为企业发展添砖加瓦。
一是用心进行思想方面的教育。透过教育我们的思想意识进一步提高了，一方面我们在工作中坚持从身边的点点滴滴做起，用心改正工作中不节检的问题如：不用电脑打印机时及时关机;印非重要文件时尽量用废纸和双面打印;尽量晚开灯或不开灯，做到节省一分是一分，积少成多。另一方面，调试部，开展了“技术比武”“内部滚动培训”等一系列的活动。透过学习我们丰富了知识储备，端正了工作态度，提高了工作效率和工作热情。
二是决策方面透过一系列的改革方案，到达节约成本提高效率的目标。首先，透过压缩出差时光，提高了工作效率，节约了工作成本;其次，工作流程标准化的编。标准化工作是公司精细化、科学化、专业化、规范化管理的重要举措之一，对公司梳理专业技术、规范作业流程、提高生产效率有着十分重要的好处。透过开展标准化工作，在很大程度上缩短了工作的时光，提高了工作的系统性和准确性;最后，透过完善内部结构重组和工作范围的划分明确了发张方向，拓展了业务范围，加强了企业的核心竞争力。如进一步开拓称重市场，从专业平台称重，逐步扩展到民营市场。抓住了个体就等于在宏观上把握了总体，海螺人坚持以人为本，团结一致，从小做起，一步一个脚印，
共同建设着我们和谐的大家庭。
降本增效技术是核心
7.电信企业降本增效举措探究 篇七
(一) 转变发展模式, 加快业务规模发展
电信行业应由原来片面的追求用户数量转变为突出价值导向, 进一步细分重点客户与产品, 塑造新型竞争优势。此外保障做好收入稽核, 防止收入跑冒滴漏。
(二) 强化成本管理, 落实降本增效
具体做法可以表述为:应持持续做好销售费用压降, 加快营销模式转型;加强精细化管理, 降低网络运营成本;优化人员结构, 发挥人工成本激励作用;关注内部挖潜, 严控办公行政类费用开支;规范招标采购管理, 降低采购成本。
(三) 优化资源配置, 提升基础管理能力
要以效益为导向, 优化资源配置, 保证物尽其用。在资金管理方面要强化管理, 提高收入回现能力。对于存量资产进行盘活, 促进效能提升。
二、电信企业降本增效具体举措
(一) 电费支出管控
电信企业因其业务特殊性, 网络设备多, 电费的支出在成本中属于重中之重, 对于电费的管控, 日常工作中除了通过管控空调使用, 机房密封条件整改等方式来降低非生产性电量之外, 更多的是面对新入网站点单价、电损占比的协调工作及存量站点的单价、电损占比的上涨压力。为强化公司电费使用管理, 确保合理用电需求, 联动市公司、网络分公司及其下属区县班组、代维单位的电费管控, 通过划小方案的新措施、新机制, 采用了主动式能耗管理方式, 激发运维队伍内生动力, 充分发挥县区班组责任人节能降耗的作用。电费支出管控主要表现在对管控电费单价及优化替换高效能设备两个方面在采用。对于电费单价的管控, 采取了奖励电费谈判按节省的30%进行奖励;加快小区直供电改造;对于电费单价对照基站和机房电价过高的清单, 逐一分析原因制定解决措施这三个具体管控措施。对于优化替换高效能设备可以采用调整超期使用电池, 对电源进行升级改造以提升支撑时间、降低发电时长, 减少动力费支出;对于老旧空调全部要求退网, 提高了制冷效率, 节约能耗支出;根据季度温度需求适时关停接入机房空调关开时间;对机房进行封堵和保温防晒以降低损耗。
(二) 装移机工料费管控
为更好支撑市场发展, 推进装维材料精细化管理, 保证装移机材料的使用效率及装机材料使用登记准确性和完整性, 实行“装维”承包责任制, 以降低了装机用料的损耗率, 减少了跑冒滴漏现象。采取的具体举措为装维人员, 每人一表, 登记领用量, 退还量。建立标准化工单制度, 在工单上注明使用皮线光缆 (或五类线) 的起止米标和长度。同时登记使用辅材量 (尾纤、快接连接器、水晶头等) 。装机测速回单时, 也需在10000号管家中予以注明。不合格或坏的尾纤、连接器及水晶头等需交到区县仓库, 作为报废量。同时根据10000号管家登记用料量, 到现场抽查, 对登记不实的进行考核。
(三) 房租费管控
电信企业营业厅及基站机房一般采用租赁模式, 房屋租赁费是成本费用中占比比较大的项目, 在控制房屋租赁费方面采取了以下举措:
对所有即将要付款的自建他营厅必须提前3个月进行效益评估, 提取收入及发展用户的完成情况, 根据营业厅的地理位置及当地的营业厅情况, 确定是否关停还是置换;实行归口统一管理:由专人进行营业厅预算管控, 付款前必须提交营业厅效益评估表, 评估表必须由相关评估人签字并注明处理意见, 评估合格的方案方能进行付款;对于新签订的营业厅合同, 无论签多长时间必须注明电信方可提前三个月通知对方解除合同, 避免因效益差而无法关停的风险。对于基站机房租赁, 需要专人根据合同对全部租赁的基站机房进行梳理, 查明是否存在基站迁址等不再租用情况, 及时追回预付租金, 以降低房屋租赁费的绝对值。
(四) 铜缆处置管控
随着电信企业“光进铜退”工程的实施, PSTN设备和DSLAM设备开始退网, 大量的铜缆需要拆除, 由于铜缆的价值较高, 对于降本增效、杜绝跑冒滴漏意义重大, 在做这方面的管控工作时, 主要是组织开展了退网资产拆除及返库工作。对于电缆资产拆除, 应整理出电缆资产明细, 区县网络主管根据退网计划, 整理出退网站点电缆资产编码及铜缆数量, 整理到“物资退料单”表中, 安排施工队伍施工。施工队伍按照任务单进行拆除, 拆旧施工要求出图纸, 标明拆旧地址和电缆规格、数量;需要建立退网资产复核制度, 100对及以上电缆要求资产管理人员、区县网络人员进行现场复核, 并进行图像采集。发现问题立即通报, 确保退网工作得到有效管控。对于电缆的退库要求所有废旧物资必须入库管理, 由工程队将“废旧物资清单”和实物一起提交仓库进行回收。电缆上张贴资产标签, 标明资产型号、长度、拆旧地址。仓库负责清点、查验、核对资产型号、数量, 发现差异及时联系资产管理员查明原因。库电缆上张贴标签, 标明型号、长度、拆旧地址和物资退料单保持一致, 做到了账实相符。拆旧返库过程中直接进行分类存放, 有利于拆旧物资盘活。
其他措施, 如执行靓号内部竞拍制度, 增加企业效能等, 电信企业也可进行深入的研究、实施。
三、结束语
企业要发展, 必须树立价值理念, 追求效益最大化, 利用有限的资源取得最大收益。上述电信企业降本增效的五大措施, 在现实工作中取得了良好的成效, 并会形成长效机制, 促进电信企业更好更快地发展。
摘要：针对经济下行压力, 国资委首次明确提出增收节支目标和要求;电信企业为完成预算目标, 增收节支亦势在必行。本文通过对电信企业特定业务的分析, 探究降本增效的各类举措, 并期望能实际运用到工作中, 获取较大的效益。
8.优化烫金工艺 实现降本增效 篇八
电化铝烫印是包装印刷中一道非常重要的印后加工工艺，该工艺过程运用直接影响了产品的质量、成本及生产效率。2015年笔者公司与同行业单位对比产品单耗时，发现白将军小盒产品的电化铝单耗偏高。基于以上情况，精益课题小组通过综合评价，确定以白将军小盒为实验产品，选择降低电化铝成本作为课题的方向。
笔者公司引进了新的凹印机，白将军产品转移至该设备生产，产品由12联大张改为18联大张，由此带来了后面烫金工序版幅的增大，这给白将军小盒产品烫金工艺的改进提供了良好契机。整体思路就是，通过这次版副变化重新安排烫印工位、工序，来提高电化铝利用率，从而达到降低成本的目的。
工艺改进思路
从烫金后的电化铝图案可以看出，第一工序中电化铝的幅面存在空白面积较大，材料利用率较低。显而易见，如果把“Taishan”字母从第一工位中分离开单独成一工位的话，就可以根据其图案尺寸进行分切电化铝，长、短线条还占用一个工位用整卷电化铝烫印，重新计算两个工位的电化铝跳步进行烫印，以此来提高电化铝的材料利用率。
如果仅仅是把“Taishan”字母从第一工位中分离开，这样就增加了一道工序，不但降低了生产效率，而且还增加了人工和能源成本。
目前笔者公司有两台双工位烫金机，可以考虑将“Taishan”字母放在单工位烫金机上烫印，其余的放在双工位烫金机上烫印。其中，原来的盾牌和“泰山”字不变，组合为一个工位，另外，长、短线条组合为另一个工位。
课题实施
改进思路明确后，接下来进入实施阶段。
第一，根据产品特性选拔相对有经验的人员，对其进行新工艺的理论及操作培训。
第二，进行设备局部改造。工艺改进后，“Taishan”字母单独烫印，要求同时安装6卷电化铝，而电化铝送箔辊本身尺寸原因，单根送箔辊支架无法满足新工艺的要求（如图3所示）。再加装一根送箔辊支架后，每根支架上安装3个送箔辊，满足了新工艺的要求（如图4）。
第三，新工艺各参数的确定。根据“Taishan”字母图案尺寸及合理余量，将电化铝规格分切为37mm。
按照上述工艺要求进行生产，盾牌和“泰山”字未做任何改变，所以烫印后电化铝图案变化的只有线条和“Taishan”字母。其烫印后的图案如图5所示。
从图案可以看出，电化铝幅面较改进前得到充分利用。
成果验证
对工艺改进前后的产品进行各种数据统计、分析，产品质量标准和生产效率不变的前提下，产品不但达到了质量要求，而且合格率也没有降低（如表1、2）。发生改变的只有电化铝单耗和设备改变引起的电能单耗。
从电化铝和电能单耗改变情况统计表（表3）中可以看出，工艺改进后每箱成本下降3.46元，白将军以每年产量12.2万箱（2015年年产量）计算，每年白将军产品可节约成本3.46X12.2=42.21万元。
总结
通过该项目的实施，项目组成员熟悉和掌握了问题分析与解决的方法及技巧；对项目成果完成了固化，对《白将军小盒烫金工序作业指导书》、《白将军小盒工艺流程》及经济责任制中烫金工序的考核指标重新修订，进行标准化；根据该项目总体思路，在其他产品当中进行推广，力求更多地降低产品成本。
作者单位：济南泉永印务有限公司
9.降本增效汇报材料 篇九
目前，国投昔阳有限责任公司受经济下行压力加大、需求乏力和产能过剩等因素影响，煤炭供大于求的问题十分突出，给煤炭行业发展和企业经营带来严重影响，煤炭行业的形势十分严峻。根据公司的要求，黄岩汇煤矿根据自身实际情况，积极地开展了“降本增效，减亏增盈”的活动，最终制定出了切实可行的降本增效方案，如今部方案的部分内容已经实现，现归纳如下。
1、为减少系统巷道的工程量，15108轨道顺槽排矸系统取消煤仓施工，采取顺槽皮带直接搭接大巷皮带的方式排矸，15108胶带顺槽和高抽巷利用原15106系统巷道形成掘进系统，减少了系统巷道和煤仓的工程量，节省了人工费和巷道掘进施工成本，预计节约700万元。
2、黄岩汇煤矿一采区1#、2#、3#集中联络巷总长度950米。原计划对三条系统巷道全部喷浆，后经研究决定只对三条巷道的车场段喷浆，未喷浆段的巷道长度约700米，根据喷浆成本1230元/米计算，三条巷道共节省了喷浆费用约85.7万元。
3、原计划15109胶带顺槽和15107轨道顺槽卧底由外委队伍施工，后期由黄岩汇煤矿综掘二队和综掘三队负责施工，共节省了22万元。
4、现15107综采工作面开始末采挂网，预计7月初开始拆除工作面设备。以往综采工作面采用单掩护架出架，老塘侧采取坑木盘木垛的方式处理，15102工作面共使用坑木660立方。现决定采用双掩护架出架，预计节约坑木约250立方，按照坑木每立方1500元计算，计划节省资金约38万元。5、15108工作面支护优化设计：
15108工作面轨道槽掘和15108胶带顺槽采用锚索代替锚杆，取消槽钢布
置，锚索规格由Φ21.8×9000mm变为Φ21.8×7300mm；15108高抽巷帮部采用双向塑料拉伸网支护。三条巷道设计工程量2200米，预计3条巷道共节省支护成本约为58万元。
6、此外，在工具、配件加强检修与物资回收再利用方面加强管理。计划采掘区队在本节省费用共10万元。
自黄岩汇开展“降本增效、减亏增盈”活动以来，黄矿生产技术科每个人都从身边小事做起，从日常习惯做起，从节省一度电、一滴水、一条螺丝钉做起，坚决杜绝浪费行为，严格控制采掘成本支出，积极提出合理化建议，把降本增效工作落在实处！
黄岩汇煤矿生产技术科
10.降本增效金点子 篇十
公司所属各单位、机关各部门：
为贯彻落实开滦集团公司2011年财务会计工作指导意见，进一步推动全面成本管理工作再上新台阶，现组织《降本增效金点子》（以下简称金点子）编写工作，并将有关事宜安排如下：
一、组织领导
公司全面成本管理领导小组负责《降本增效金点子》编写 工作的全面领导，公司全面成本管理办公室负责具体组织，公司所属各单位、机关各部门负责具体实施。
二、编写要求
（一）数量要求
1.各单位编写数量见附件，不得低于要求的数量。2.各单位上报的金点子不得重复。
（二）质量要求
1.包括金点子的名称、编写者、主要内容、实施要点、预计效益五个部分。
2.紧紧围绕降本增效主体，具有操作性和较高实用价值。3.一事一议，观点明确，思路清晰，有理有据，易于实施，语言简明扼要，内容重点突出。4.每个金点子字数不得少于700字。
三、工作安排
（一）宣传发动阶段。5月中旬，各单位组织宣传发动，将任务分配到所属基层单位和部门。
（二）编写阶段。各单位收集所属基层单位和部门编写的材料，于5月27日报到财务部。公司进行审核筛选后于5月底前上报多经事业部。
四、相关要求
（一）高度重视，加强领导。各单位主要领导要高度重视此项工作，认真组织，严格落实，这项工作是全面成本管理全员性的充分体现，有利于进一步调动广大职工参与成本管理的积极性和主管能动性，也是对全过程、全方位成本管理的一个有益探索，通过集思广益促进全过程、全方位成本控制。
（二）保质保量，按时完成。金点子源于企业，充分体现企业全面成本管理的水平，同时也将用于企业，进一步推洞企业成本管理，提高企业经济效益。因此，金点子必须立足企业实际，着眼企业成本管控，具有含金量和实用价值，各单位要严把质量关，充分发动，严格审核。
（三）狠抓落实，注重实效。金点子下发后，各单位要针对本单位情况制定金点子落实实施方案，将金点子用到企业实际工作中，体现在全面成本管理效果上。
附件：1.《降本增效金点子》编写数量分配表
2.总财字[2011]102号
建设集团财务部
11.企业降本增效工作实践与思考 篇十一
【关键词】高铁降本增效；降低成本；增加经济利益
在如今科学技术已经国民经济高速发展的大好形势下，降本增效不但是高铁，乃至各大企业生存发展的必然选择和理财工作的永恒主题，还是实现企业“做盈做强做优”目标的必由之路，所以必须要做好企业的降本增效工作。虽然我国高速铁路的起步研发及建设不是很早，但近几年高铁的发展速度却是有目共睹的。对于高铁而言，在不长的时期内之所以能取得如此的发展势头，降本增效功不可没。高速铁路在日常的经营管理期间，能够有效的通过降本增效对运行效率做到大幅度提高，对高铁以后的发展，有着极其深远的影响。
一、科学的认识高铁的降本增效
降本增效虽然对高铁的发展极为重要，但决定不是绝对化的降低运行成本，来赢取暴力的方法。运行成本的无条件降低，不但会对企业所生产的产品质量没有保障，还会造成很坏的社会负面影响，甚者会触犯到有关法律法规，因此，降本增效要科学的认识，合理的利用，要认识到其内在的真正含义，不能对产品的质量进行降低，更不能由于降低成本而弄虛作假，生产质量不合格的产品来坑害消费者，致使消费者的合法权益受到损害。由此可见，"降本增效"是把双刃剑，只有用好了才能使企业获得最佳经济效益。企业只有抓住"降本增效"这个生存发展之本，才能在市场竞争中立于不败之地。企业要科学的、合理的，在保证产品质量的前提下，通过降本增效的战略计划，来实现即降低成本，又使质量和服务稳步提高的目的，使企业能够长足的发展，提升行业内的竞争力。
二、高铁的降本增效措施的完善
1.对高铁的科技投入一定要加强
科学技术是第一生产力。这是马克思主义基本原理中阐述的观点。这就不难得见，在高铁的高速发展期间，就必须对高新科学技术的投入予以高度重视，并予以实施。在现如今科学技术高速发展的今天，在这大好形势下，非常有利于高新科学技术的投入，并为其奠定了坚实有利的基础。高铁要以高新科学技术与实际情况相结合的方法，降低其运行成本，来促进科技进步与科技创新，真正意义的实现少投入，多生产，进一步实现降本增效。
2.加强降本增效的教育宣传力度
各级领导及各级相关部门，应该对降本增效的重要性予以必要的重视，不定期的开设理论培训班，或者是张贴一些有关降本增效的宣传海报，还可以开展一些有关降本增效的活动，使降本增效这项工作真正融入到每个员工的生产和生活当中去，对全员的节能减排、降本增效的意识进行不断的培养，为全体员工营造一个倡导节约能源、降本增效的工作氛围，促使全体员工真正意义上做到降本增效要从身边的小事做起，使降本增效成为自己在以后的生产过程中的一种习惯，实行节约性消费模式，编发专题宣传提纲，通过面对面宣讲、职工之家揭示板明示、段报、小电视台等广泛宣传，促使广大干部职工认清形势，增强大局意识和责任意识的同时，以降本增效为出发点，从我做起，从岗位做起，从身边小事做起，节约一张纸、一滴水、一度电等等，精打细算，降低消耗，充分调动职工降本增效的积极性，形成全员参与节支降耗，人人关注降本增效的浓厚氛围。只要这样做，才能使全员意识到降本增效在实际工作中的重要性，才能使教育宣传工作做到位，才能使我国的传统美德得以传颂，才能使高铁通过降本增效实现更大的经济效益。
3.抓在建、控支出，降低成本费用
按照“效率与效益优先、兼顾公平”的原则，完善激励约束机制和工效挂钩办法，要做的有赏有罚，降本增效实施的好的员工要采用激励约束机制，予以一定程度的奖励，而那些铺张浪费国家资源的员工及领导，也要按照机制予以惩罚。在全员当中，把降本增效工作纳入每日的日常工作范畴中，牢固树立“勤俭节约，过紧日子”的思想，大力倡导节约型企业与节约型机关建设，实行“阳光理财、科学理财”，精打细算，紧控严管，厉行节约，从简办事，严禁铺张浪费的原则，切实降低期间费用支出。这样一来不但可以激发全员的降本增效意识，增强工作责任心，提高工作效率和服务质量，而且还可以最大程度的减少浪费，缩小收入差距，对责权利不对等、工效不挂钩、分配不合理等问题得到了有效的解决。企业的降本增效是一项任重而道远的系统工程，其必须在生产的各个环节都加以控制，只要这样才能提高综合效益，整体成本才能有所降低。
4 .抓落实、严监督，促进高铁的降本增效工作得以又好又快发展
在实际工作中，要增强“抓落实就是抓管理、抓落实就是抓发展”的理念，对实际、解决问题的责任意识不断的深入强化，同时完善制度约束和系统落实的责任体系，坚持抓住关键、事先谋定的基本思路，推行细化对策、节点控制的工作方法，真正的营造人人负责任、全员抓落实的良好氛围，不再把降本增效作为理论，不再说空话、说白话，利用各个岗位共同监督的方法，使得全体员工在工作中具有决心、责任心，能够相互沟通，相互控制，在实际工作中，使降本增效予以实现。对于全面预算管理和资金资产管理要加强管理力度。我国的高速铁路的各个部门应该做到共同合作，做好预算管理工作，高铁的预算管理的范围应扩大到每个部门的每个环节，围绕预算进行认真研判，并且认真按照合理编排好的预算制度进行工作，主要领导、主管领导亲自上手，逐层面、逐站对照分析，有理有据分批下达指标，对高铁的实际运行情况进行仔细的考核、分析和评估，以至于对无预算资金支出情况能够有效的控制。
三、结论
我国的高速铁路发展日益迅速，”高铁”已逐渐成为当今中国走向世界的一条纽带，是一个具有国际性和时代性的概念。中国铁路行业是这一领域的强者，高铁使中国这样一个泱泱农业大国，在铁路这一工业项目中，站在了世界铁路行业发展的前沿，中国已经进入高铁时代。牢牢抓住降本增效是高速铁路有效发挥管理创新支撑作用的关键所在，高铁的广大干部职工把强化能源管理， 作为降低可控成本的关键来抓， 通过认真研判提升意识、部门联动现场调研、紧盯大户动态跟踪、高铁用电多措并举，坚决把各项措施做得更扎实、更到位，快速提升企业的竞争力和运行效益，深挖内部潜力，以严格预算管理、堵塞管理漏洞、推进创新发展为切入点，实现真正的降本增效，确保高铁、企业在降低成本下运行。企业通过构建降本增效运行机制，完善降本增效措施并合理实施，有效提升企业管理水平，保持企业盈利动力，实现企业的稳步健康发展。
参考文献：
[1]张宇燕，金融危机对中国经济的影响[M.北京：光明日报出版社，2005.
[2]保罗·蒂法尼，如何制定企业经济规划[M.北京：企业管理出版社，2000.
[3]迈克尔·波特，竞争战略[M.北京：中国纺织出版社，2003.
[4]沃迈克·琼斯，精益解决方案[M].北京：机械工业出版社，2006.
[5]李蕊爱，企业成本控制，中国商业出版社，2010.
12.唐钢炼铁厂降本增效实践 篇十二
唐钢炼铁厂是河北钢铁集团唐山钢铁股份有限公司所属的主体生产厂, 分南北两个厂区, 在唐钢占据举足轻重的地位。炼铁北区分为原料系统、烧结系统、炼铁系统和动力系统。原料系统建有年吞吐量2000万吨的现代化综合原料场, 担负着全厂各种原燃料的接收、储存、预处理任务;烧结系统现有4台烧结机, 其中2台210m2烧结机, 265m2、180m2烧结机各1台;炼铁系统现有2座2000m3高炉、1座3200m3高炉。唐钢生铁产能已达900-950万吨/年 (北区产能达590万吨) 。高炉利用系数达到2.4-2.6t/m3·d, 综合焦比500.69kg/t, 该两项指标均处国内同级别高炉中行业领先水平。
2009年唐钢炼铁厂以科学发展观为指导, 靠科技创新, 管理进步, 系统分析混匀矿、烧结及炼铁生产过程中引起生产、质量波动、导致成本升高的因素, 特别是在公司要求降低库存、降低成本、提高效益、外部资源紧缺的形势下, 打破了以往为保证生产稳定, 不愿调整配矿、配焦、配煤结构的传统观念, 眼睛向内, 挖掘低价物料, 优化资源结构, 强化成本管理, 实现工艺的优化组合, 在生产的主体环节采用先进技术, 降低配比置换幅度, 执行逐步替换、平稳过渡制度, 保混匀矿、烧结、入炉焦炭合理配置, 使原燃料成分、强度, 波动范围缩小, 提高入炉烧结矿配比, 保高炉高产、低耗, 降低生铁成本, 提高综合效益。
二、主要做法
(一) 混匀矿生产
1. 一次料场标准堆取推行成分值管理。
混匀矿是炼铁北区烧结生产主要原料, 混匀矿配矿结构, 外矿占70%以上。实践证明:配矿、“精料”技术水平对烧结生产影响率在60%左右, 充分利用一次料场预混匀, 严格成分值管理, 增加混匀矿铺料层数, 努力提高混匀效果。在准确把握矿粉到港动态的基础上及时掌握商检成分, 强化原料质量检验工作, 把好质检化验、验收关, 根据原料成分, 堆放在指定地址, 严禁混料事故发生, 确保原料粒度和成分均匀化。
2. 污染物、废弃物资源化消化低价料。
国外富矿供应日趋紧张, 挖掘无价、低价原料的使用空间, 是降低生铁成本的重要途径。炼铁厂在实施清洁生产的同时, 充分发挥混匀矿生产工艺特点, 每月消化利用工业废物 (除尘灰、炼钢污泥、动力污泥) 及受卸区清车底料, 将工业废物资源化。随着循环经济的不断深入, 回收利用的各类废弃物逐渐增多, 配加量增加, 混匀矿成分一度出现了波动, 给混匀矿质量控制带来了一系列难题, 导致烧结矿成本升高。炼铁厂技术人员围绕稳定混匀矿成分, 消化废弃物进行探索和精心操作, 把成分相差大的除尘灰与清车底料严格分开堆放, 对于一次料场A场板结除尘灰, 由于板结块影响混匀矿成分稳定, 同时, 给烧结生产布料带来影响, 在取除尘灰时, 由车间设专人拣大块, 减少大块对烧结生产布料影响, 圆盘切出量小于200t/h。动力污泥湿且粘, 加料仓时易粘槽壁, 与细料混合时易结泥块, 对混匀矿成分稳定性极其不利, 技术部门采用含水量少的粒度料粉烧与动力污泥按3:1比例拌匀, 圆盘切出量小于200t/h, 既降低了取料机取料难度, 又可以顺利加槽, 并回收利用工业废物, 降低了混匀矿成本, 使混匀矿生产逐步转入良性循环, 2009年混匀矿稳定率达到97.71%, 消化杂料、低价料共计62.08万吨, 即大大降低了混匀矿成本, 同时又充分将工业废弃物资源化, 达到环保节能创效的多重效益。
3. 优化资源结构, 合理配矿, 为烧结提供成分稳定混匀矿。
参加混匀配矿单品种有十几种, 生产实践表明:巴西系列精粉、中特粉、巴卡粉亲水性差, 同化温度高, 液相流动指数小, 巴西精粉、巴卡粉烧结性能又最差, 配加后, 烧结垂直速度变慢, 烧结成品率低。另外, 降库存料场储备难以为继, 配矿结构的不确定及大幅调整, 影响了混匀矿堆间SiO2稳定。因此, 在对铁矿资源调查分析基础上, 本着有利于混匀矿成分稳定, 降低烧结成本的原则, 制订2009年原料配矿方案:对粒度、成分、烧结性能相近原料进行品种替换时, 视库存量而定, 对性能相差较大的原料, 规定每堆置换2%-3%, 用性能良好的原料替代较差的原料时, 替代幅度可适当放宽或完全替代, 避免混匀矿堆间成分大起大落, 给烧结生产、操作参数控制搭建良好平台, 实现烧结生产平稳过渡。
(二) 烧结生产
1. 加强白灰质量管理。
生石灰遇水融化放出热量, 可以提高混合料温度, 有利于成球。同时改善球的质量和混合料的透气性, 为实现烧结机厚料层作业创造条件, 提高烧结过程热利用率。炼铁厂使用的生石灰来自多家, 各个供应厂家提供的生石灰质量指标差异很大, 为了消除生石灰质量指标差异造成的烧结过程不均匀, 同时有利于对生石灰进厂质量指标的控制, 在使用管理上将几家白灰在4台烧结机分开使用, 根据质量差异, 反馈厂家。这项措施的实施, 用户很容易发现生石灰质量问题出自哪里, 也有利于及时与厂家联系解决, 为稳定生石灰质量提供了保证, 更好地发挥生石灰的使用效果。
2. 优化白煤、焦粉粒度组成, 加大白煤、焦粉质量检查力度。
炼铁厂烧结用的固体燃料有焦粉和白煤粉两个品种。结合生产实际, 白煤中-1mm%超过40%, 就会使其在烧结过程中快速燃烧, 热量不能被混合料吸收利用, 从而造成烧结料热量不足, 不能生成足够液相粘结烧结料, 从而导致烧结矿成品率低, 产量下降。对焦粉、白煤的粒度标准重新进行了修正, 规定焦粉粒度-3mm%>80%, 白煤粒度-3mm%>75%, 白煤粒度中的5～1mm%不小于70%, 与一烧车间加工作业区共同对白煤破碎展开技术攻关, 对四辊破碎间隙在破碎白煤和破碎焦粉时分别确定了调整标准, 白煤的粒度组成与措施采用前有了明显改变。白煤粒度组成改变后, 在化学成分相似的情况下, 由于白煤热能利用率的提高, 烧结矿质量较前期有了提高。
(三) 高炉生产
1. 合理配焦稳定入炉焦炭质量。
2009年炼铁燃料价格竞争激烈。唐钢炼铁厂以科学发展观为指导, 强力推进科学管理和技术创新, 炼铁厂北区高炉生产使用自产焦炭和外购焦炭, 生产结果表明:自产干焦与混焦、水焦之间水份差距大, 老系统混焦、新系统水焦水份高且波动大, 直接影响焦炭入炉量, 新系统水焦S较高。自产干焦热反应性较好, 老系统混焦、新系统水焦较差。各厂家之间外购焦成分波动范围大。各厂家水份、S差距较大。美锦焦热性能最好。
炼铁生产自产焦炭占60%, 外购焦炭40%。随着高炉大型化、喷吹煤量提高和“精料”技术应用, 焦炭料柱“骨架”作用更加突出, 不仅要求焦炭化学成分、冷态机械强度稳定, 而且对焦炭热反应性、反应后强度要求达到较高指标, 以便风口焦炭保持合适的粒度, 确保高炉透气性。因此, 优质焦炭紧缺与高炉对焦炭质量要求愈来愈高的矛盾更加突出。炼铁厂建立以低成本、稳定生产的炼铁指导思想, 最大程度地降低炼铁生产成本。
2. 加强筛网管理, 提高筛分效果。
入炉料的粒度大小所占比例对“精料”在高炉内的透气性起着决定性的作用。炉料粒度均匀, 会使高炉的透气性增加, 提高矿石间接还原度。生产实践表明:炉料填充作用, 入炉料大粒级和小粒度级的增加, 料柱的孔隙度变小, 都会使炉料的透气性变差。加强焦炭、入炉矿筛网管理, 班班清筛, 确保焦炭、烧结矿筛分效果。2009年入炉焦炭中<25mm焦炭达到2.74%, 较2008年降低0.83%。烧结矿中<5mm达到2.49%, 较2008年降低0.16%。
3. 合理配煤提高喷煤效果。
原煤分白煤和烟煤, 供应商均有十几家。各厂家之间化学成分相差较大, 尤其是烟煤水份相差悬殊, 为了合理利用资源, 提高制粉能力给高炉提供成分稳定煤粉, 对原煤根据进厂化学成分按比例科学合理配置, 使混合后的煤在可磨性、灰分、挥发分及固定碳等物化性能指标煤粉稳定性明显提高, 2009年喷煤比达163.35公斤吨铁, 比2008年提高21.6公斤/吨铁, 降低生铁成本10.59元吨铁, 达到高炉稳产、高产、低成本的目的。
三、实施效果
13.降本增效促发展 篇十三
当前，我国经济已进入“中高速、优结构、新动力、多挑战”的新常态。面对经济发展的新常态和金融脱媒加剧、利率市场化全面提速、互联网金融的蓬勃发展，商业银行必须摒弃传统的“规模冲动”和“速度情结”，研究和推进降本增效的转型发展思路，力求向管理要红利，力创质效齐升新阶段。
降本增效是转型发展的助推器
经营理念、发展方式和管理模式的转型，归根结底就是要走“低资本消耗、低成本运营”的发展道路，真正构建质量效益型的内涵发展方式。降本增效不是简单的压缩或控制成本，而是以投入产出相匹配原则作为衡量银行经营活动的准绳，不断提升商业银行经营转型的层级。
首先，降本增效是银行保持竞争优势的重要支撑。成本问题始终是商业银行战略制定、选择和执行必须考虑的关键性因素。在当前市场环境下，银行同业竞争逐渐透明化和同质化，成本领先是保持竞争优势的重要手段。通过创新经营管理方式、提高资源使用效率、严格控制各项开支，使综合成本低于竞争对手，以获得高于行业平均水平的利润，从而为银行赢得核心竞争优势。
其次，降本增效是促进银行转型发展的内生动力。银行经营转型必须摒弃简单粗放发展的传统模式，练足练好内功，在提升自身管理水平上下工夫。通过降本增效改革，创新成本管理方式，释放业务转型活力，向精细要效益，向管理要红利。只有依靠高水准的内部管理，并形成低成本的业务经营模式，才能为转型发展提供不竭动力。
再次，降本增效是银行精细化管理的重要抓手。当前宏观经济形势、市场竞争态势和银行管理现状对精细化管理提出了新的要求。以降本增效为抓手，降低管理成本，提高管理效率，实现管理效益最大化，不断开辟银行在转观念、提能力、变机制等方面的精细化管理路径。
最后，降本增效是强化银行财务硬约束的必然要求。降本增效要求银行厉行节约、勤俭办行，加强各项开支预算管控，不断提高财务开支效益，逐步扭转重投入、轻产出的传统模式，切实将成本硬约束理念贯穿到经营管理的各个环节。
新常态下降本增效须遵循的原则
首先，降本增效应追求“帕累托最优”。即一切可以利用的资源都得到利用，不存在无谓的闲置；资源在各个主体间都得到了合理分配；资源产生的效用已达到最大化，改变资源配置的方式会使总效用水平降低。
银行追求“帕累托最优”的过程，其实就是管理决策和降本增效的过程，其目的是充分利用有限的人力、物力和财力，优化资源配置方式，争取实现以最小的成本创造最大的效率和效益。为了达到“帕累托最优”，银行应不断进行“帕累托改进”，即在现有资源配置方式的基础上，对资源在不同主体之间的分配比例、规模等加以调整，在保持资源投入总量不变的前提下，实现整体资源效用水平的提高。
其次，降本增效应注意“边际收益递减”。即当投入增加到一定数量以后，增加一单位投入的边际收益是递减的（甚至可能为负），降本增效应优先削减或放弃边际收益递减（或为负）的事项。
为了应用好这一原则，在资源有限的情况下，银行应优先选择边际收益较高的项目，争取投入产出效益最大化。同时注意投入适度策略，把握好最佳投入区域，避免投入不足和过度投入问题，切实提高资源的使用效率。
再次，降本增效应遵循“木桶理论”。即要想增加木桶的盛水量，必须先增加最短木板的长度，同时要堵住木板之间的缝隙，避免无效投入和浪费。
如何降本增效
降本增效的基本立足点是投入产出相匹配，在资源节约和有效利用的基础上，提高综合产出效益。要求商业银行必须做好“开源节流”，降低综合成本，提高资源配置效率，提升资源使用效益，把发展成果惠及每位员工，形成推进商业银行转型发展的合力。
首先，必须提高精细化管理水平，强化成本约束。
一是资本成本。新资本管理办法实施之后，资本压力已成为掣肘商业银行快速发展的主要压力之一。同时，按照央行信贷规模管理规定，贷款规模配置总量应与资本充足水平相对应，这进一步制约了商业银行业务发展的主动性。在不能迅速进行大规模资本补充的情况下，一方面要加强资本内生积累，提升盈利水平，研究资本补充和释放有效途径，另一方面必须强化资本节约，有效管控资本占用，提高资本使用效率。
二是资金成本。应加大存款结构调整，巩固个人存款优势，夯实对公存款基础，合理控制存款成本过快上升。进一步加强客户基础建设，为客户提供综合性的服务产品，夯实存款基础。灵活运用价格杠杆，增强存款主动性管理能力。引导商业银行各级机构树立合规经营理念，切实抑制“冲时点”行为，加强存款稳定性管理，有效控制存款付息成本。
三是风险成本。加强风险管控，降低风险成本。要坚持稳健发展，合规经营，“违规就是风险，安全就是效益”，不盲目开展高风险、高杠杆的业务。良好的风险管理水平，不仅可以使商业银行放心开展回报率较高的业务，获得较高收益，也可以减少经济资本占用，有效节约资本，发挥资本的最大效力。
四是财务成本。要严格遵守财经纪律，认真按照“八项规定”要求，强化财务硬约束理念，厉行节约，勤俭办行，严格控制成本支出和非生产性财务资源占用。在固定资产管理方面，严格按照中央对“楼堂馆所”的相关规定，根据各地区实际情况，制定差异化的建设和装修标准，坚决杜绝铺张浪费。在外包项目管理方面，坚持分类管理，设置基本目录和参照目录，对基本目录严格准入，对参照目录限期退出，严格控制外包成本。在财务资源配置方面，引导分行从“争着要”变成“算着做”，“不等、不要、不靠”。严格贯彻落实收支匹配、以收定支、讲究回报、风险与收益相匹配，降低财务成本和管理风险。
其次，必须提高资源配置效率，提高资源的单位产出水平。
一是信息化整合水平。随着信息技术和移动通讯设备的发展，信息化已触及到商业银行业务经营的各个方面，良好的信息化整合能力，是降本增效的重要基础。整合业务发展，打造适应银行转型所需要的新一代核心银行系统，“以客户为中心、快速产品创新、改善管理能力”，力争实现更精确的客户营销、更灵活的市场响应，更全面的风险管理、更精细的绩效考核、更严格的成本控制。整合产品创新，研发统一的互联网金融平台，通过综合应用O2O，B2C、B2B等互联网金融技术，大大降低银行的交易成本。整合数据应用，建立企业级数据仓库，以大数据开展精准营销，通过客户信息的高度集成、深度挖掘与高效运用，打造精准营销体系，全面降低市场营销成本。
二是业务集约化水平。通过业务流程再造，建立规范、集中、专业和高效的业务处理模式，降低银行内部管理和运营成本。加强基础规范，持续推进临柜业务“标准化、规范化、制度化”建设，促进各级营业机构实现“铁账、铁款、铁规章”的管理目标。加强管理约束，推进运营体系的集中作业、集中授权、集中监控，构建集约化运作的大后台。加强信贷管理集中，力争实现贷款审查审批、抵押登记、授信执行、档案管理和贷后管理的集中处理。