项目部人员配备简介

项目部人员配备简介（共10篇）（共10篇）

1.项目部人员配备简介 篇一

施工项目部和现场监理部人员配备标准

第一条 为规范建设工程施工项目部、现场监理部关键岗位人员配备和管理，确保建设工程质量和安全生产，根据《湖南省建设工程质量和安全生产管理条例》、住房和城乡建设部《建筑施工企业安全生产管理机构及专职安全生产管理人员配备办法》（建质〔2008〕91号）和有关法律法规、标准规范等规定，结合本省实际，制定本办法。

第二条 在本省行政区域内从事新建、改建、扩建房屋建筑工程（包括与其配套的线路管道和设备安装工程、装修工程）和市政基础设施工程等活动的施工项目部、现场监理部关键岗位人员的考核、配备和管理适用本办法。

本办法所称施工项目部是指建筑施工企业为完成建设工程施工合同任务派驻施工现场的施工管理机构；现场监理部是指工程监理企业根据建设工程委托监理合同派驻施工现场的监理机构。

本办法所称施工项目部关键岗位人员是指项目负责人、项目技术负责人、施工员、安全员、质量员、标准员、机械员、材料员、资料员；现场监理部关键岗位人员是指总监理工程师（总监代表）、专业监理工程师（指主导专业，下同）、监理员。

第三条 工程项目建设单位在招标文件中应要求投标人按国家和省有关法律法规、规范标准和本办法规定配备建设工程施工项目部、现场监理部关键岗位人员。建筑施工企业、工程监理企业在参与投标时，应根据工程项目的规模、特点和招标文件要求，在投标文件中明确施工项目部、现场监理部关键岗位人员的配备情况。关键岗位人员数量不得低于本办法规定（施工项目部关键岗位人员配备标准见附件

一、现场监理部关键岗位人员配备标准见附件二）。各关键岗位人员应持有相应的岗位资格证书，岗位资格证书注明了单位名称的，应与本人执业单位一致。

评标过程中，评标委员会应将投标人施工项目部、现场监理部关键岗位人员配备情况纳入评审内容，查验施工项目部、现场监理部各关键岗位人员证书原件，对人员配备未达到本办法要求的，应认定为不合格投标人。

招标人在中标通知书中应注明施工项目部或现场监理部关键岗位人员配备名单及证号。建设工程招投标监管机构应加强招标文件备案管理和评标过程监管，及时将关键岗位人员信息录入“湖南省建设工程项目监管信息平台”。对施工项目部、现场监理部关键岗位人员配备未达到本办法要求的，不予备案，并责令改正。第四条 建设工程施工合同、建设工程委托监理合同中应明确施工项目部、现场监理部关键岗位人员配备情况，且应与投标文件相符。

住房和城乡建设主管部门及其造价管理机构应加强合同备案管理，对合同中未明确施工项目部或现场监理部关键岗位人员配备或关键岗位人员与中标通知书不一致的，不予备案，并责令改正。

第五条 住房和城乡建设主管部门及其质量安全监督机构在工程项目开工安全生产条件审查时应重点审查施工项目部、现场监理部关键岗位人员配备情况，查验各关键岗位人员证书原件，确保配备到位、人证相符。

住房和城乡建设主管部门应在建筑工程施工许可证中注明施工项目部、现场监理部关键岗位人员配备名单及证号。

第六条 除项目技术负责人按本办法规定的任职条件由建筑施工企业任命外，建设工程施工项目部、现场监理部关键岗位人员必须取得住房和城乡建设部或省级住房和城乡建设主管部门颁发的相应岗位资格证书，认真履行岗位职责（施工项目部关键岗位人员任职条件和职责详见附件三，现场监理部关键岗位人员任职条件和职责详见附件四）。

第七条 建筑施工企业、工程监理企业应与任命的施工项目部、现场监理部关键岗位人员建立劳动关系（签订劳动合同或聘用合同协议），安排专人管理关键岗位人员相关资料，并将持证人员录入“湖南省工程建设企业及执（从）业人员资信平台”。

第八条 施工项目部关键岗位人员不得同时在二个及二个以上的建设工程项目中任职。

经建设单位同意，国家注册监理工程师可以在同一城市同时担任不超过三个项目的总监理工程师。对在同一城市同时担任多个项目总监理工程师的，监理单位应在其监理的各个工程项目现场配备总监理工程师代表，总监理工程师代表应符合该工程项目总监理工程师相应的任职条件。专业监理工程师、监理员不得同时在二个及二个以上建设工程项目的现场监理部任职。

第九条 施工总承包和专业分包单位按设计要求完成合同约定工程量，经监理、建设单位同意并报工程质量安全监督机构确认后（以下简称“完成合同约定工程量”），可以撤离施工项目部关键岗位人员。监理单位完成合同约定工程量后，经建设单位同意并报工程质量安全监督机构确认后，可以撤离现场监理部关键岗位人员。工程质量安全监督机构应及时将该合同段工程完工信息和关键岗位人员撤离信息录入“湖南省建设工程项目监管信息平台”。

除不可抗力因素外，中标单位自投标截止之日起至完成合同约定工程量之日止，不得更换和撤离项目负责人和总监理工程师（总监代表）。对擅自更换或撤离的，按骗取中标处理，其中标结果无效，并承担由此造成的损失。

施工项目部、现场监理部其它关键岗位人员应保持稳定。中标单位自投标截止之日起至完成合同约定工程量之日止，不得擅自更换和撤离关键岗位人员。下列情形除外：

（1）因身体原因无法坚持施工现场管理工作的；

（2）不履行岗位职责、工作失误等原因不宜继续担任施工现场管理工作的；（3）本人所承担的专业业务已完成的；

（4）非本单位原因工程项目延期开工或停工时间达三个月以上的；（5）因违法违规行为不能继续担任施工现场管理工作的；（6）因人员调动不能在本单位执业的。

更换人员的资格等级不得低于更换前，并应符合招标文件要求，人员更换的比例原则上不得超过施工项目部和现场监理部关键岗位总人数的50%。

第十条 施工项目部关键岗位人员更换由建筑施工企业提出书面申请和相关证明资料，经监理、建设单位同意后，报告工程项目相应的监管机构。现场监理部关键岗位人员更换由监理企业提出书面申请和相关证明资料，经建设单位同意后，报告工程项目相应的监管机构。

项目负责人、总监理工程师（总监代表）的更换应报告项目招投标监管机构，并抄告工程项目质量安全监督机构，其它关键岗位人员更换应报告工程项目质量安全监督机构。工程项目招投标监管机构和质量安全监督机构应及时将人员更换情况录入“湖南省建设工程项目监管信息平台”。第十一条 现场监理部应加强对施工项目部关键岗位人员到岗和履职情况的检查。项目总监理工程师（总监代表）应安排专人检查并形成检查记录。对发现人员配备不达标、擅自更换、不到岗、不按规定履行职责的，总监理工程师（总监代表）应签发整改单责令其改正并报告建设单位。

建设单位应对施工项目部、现场监理部关键岗位人员配备和到岗履职情况进行检查，并形成检查记录，发现人员配备不达标、擅自更换、不到岗、不按规定履行职责的，应责令其改正；对拒不改正的，应及时报告住房和城乡建设主管部门及其质量安全监督机构。

第十二条 各级建设工程质量安全监督机构及其一线监督人员在日常监督检查中，应定期检查施工项目部、现场监理部关键岗位人员是否按本办法和合同要求足额配备到位、各关键岗位人员是否为本单位人员、是否按要求履行岗位职责，并形成监督检查记录。

各级住房和城乡建设主管部门在组织各类检查时，应将施工项目部、现场监理部关键岗位人员配备、到岗履职情况作为检查重点，以此作为评价项目质量安全保证体系运行情况、施工企业安全生产条件、质量安全监督机构履职情况的重要依据。

对施工项目部、现场监理部人员配备不达标、擅自更换、不到岗、不按规定履行职责的，各级住房和城乡建设主管部门及其质量安全监督机构应责令改正；对发现二次及二次以上违规行为的，应按规定认定上报施工企业或监理企业及其相关责任人员的建筑市场不良行为记录；情节严重的，依法予以行政处罚。第十三条 省外企业承揽本省工程项目组建的施工项目部、现场监理部，其关键岗位人员如持有外省住房和城乡建设主管部门颁发的岗位资格证书，其证书应能通过互联网查询真伪，或提供由省级住房和城乡建设主管部门出具的证书真实性证明。

省外工程监理企业承揽本省工程监理业务组建的现场监理部，其总监理工程师、专业监理工程师应取得国家监理工程师注册证书。

第十四条 拆除工程应根据工程特点，参照本办法执行。第十五条 本办法由湖南省住房和城乡建设厅负责解释。第十六条 本办法自2010年5月31日起施行。

2.人员配备 篇二

工资标准：试用期员工月基本工资为800元，（对于试用期员工不设定任务数，原则上是每发展一名用户奖励1元）.试用期过后员工工资每月1600元（含每月新发展计费

用户500户）。月新增计费用户少于500户每户扣除员工工资1.2元，超过500户

每户按1.5给予员工奖励。暑假寒假没有工资，对于在暑假和寒假中所发展的用

户每户以2元标准给予员工奖励。办公室人员每月工资1500元

工资发放时间为次月25号.(如遇节假日则后延至假期结束后第一个工作日)

奖惩标准：员工如连续3个月新增计费用户多于500人奖现金100元，新增用户连续三个月

多于1000人奖励500元。连续3个月新增计费用户多于2000人奖现金1000元。所奖金额于第四月工资中予以兑现。

员工要服从所在区县移动公司客户经理或领导安排，对于顶撞或不服从安排者一

经查实第一次扣除工资100第二次扣除工资500并予以辞退。

员工有责任对于老师提出的疑问要及时解答，如碰到不能解决或不在自己权限内

解决的问题要及时上报公司或和移动客户经理沟通。对于顶撞老师或校方领导的员工第一次扣除工资300元，第二次扣除工资500元并予以辞退。

人事管理：员工请假需提前一天告知公司并填写请假条，经公司领导允许后方可休假，否则

按旷工处理。（旷工一天扣除三天工资）

员工辞职需提前一月告知公司，经公司领导允许后方可离职，否则扣除全部剩余

工资。

3.远洋船上的人员配备 篇三

甲板部的普通船员有水手长，通常也叫水头或者BOSUN,领着水手干活的，主要是敲锈刷油漆，有些水手长经历得多了，什么活都会干。并不是说职位高就什么事情都会，很多情况下就是水手长能干的活但是大副乃至船长都不会，还得倚赖这个水手长。有时都出现水手长不舒服，被人用椅子抬到甲板遥控指挥的情况，在这种情况下，水手长威信不是一般的高，连船长也让他三分的。水手长也因为和大副打交道太多，一般都和大副不和或者有阳奉阴违的情况。有手腕的大副能降服水手长，没有手腕的大副会非常难受。有的船还有木匠。闹过一个笑话，以前有个老板买了一艘船，听说船上还有木匠，就在村里找了个木匠上去，结果在村里找的木匠上船一看，船上全是铁，要木匠干什么啊？船上的木匠一般都是抛锚，量水（根据绳子湿了多少查表来确定水舱还有多少水），修理门或者门锁，协助水手长的，现在好多船上就由水手长兼任。水手分为一水和二水，也就是A.B和O.S，一水晚上要值班操舵，一般都是白天做四个小时白班的船舶保养，晚上值四个小时的航行班。二水一般没有值班资格，就跟着水手长打打下手，全天候的白班。在港期间一水也只是值4X2的班，所以有好多时间下地玩。很多船上还有实习生CADET，实习生是一个人人喊打的角色，不赚钱光受气，海事大学有好多学生受不了船上的严格管理船到美国人就不回来了，尤其是新加坡公司，船上实习的时候往往就一个中国人，其他人是八国联军，来自不同国家，让人非常难受，但往往会让人的英语口语水平锻炼得相当出色，因为想和人交流就非得用英语。早上水手长（兼木匠）量完水，吃早饭之前会上驾驶台跟大副请工，问问当天做什么事情，这是大副的工作难点之一。有时水头都知道有些紧急活必须马上干，他就是不说，好临时看大副的笑话。如果大副把水手长降服了的话一般不会出现这个情况，这时水手长往往会很得体地提示：是不是先给滑车加油更好？

本人是甲板部的，轮机部的情况我知道得少一些，所以可能说得不一定准确，务必请内行谅解并指正。值班轮机员大、二、三管航行时值班时间和大、二、三副是一样的，但是装卸货不像甲板部，有事轮机员才出现，没事就去忙自己的机器维护和保养去了。轮机长也叫老轨或者大车，是轮机部的部门长，对机器的维护和保养负总责，也得锻炼手指头啊。大管轮也叫二轨或者二车，主管主推进装置、滑油、舵机和厨房冰机，很多情况下也起着部门长的作用，比如甲板机械出故障三管轮维修不了大管轮就上，二管轮主管辅机（发电机）和燃油、空压机、分油机，三管轮主管锅炉、管系、空调和甲板机械，电机员取消之后，船舶电气也归三管轮了，后来国际海事组织发现电机员取消对于船舶安全很不利，又说要强制性恢复这一编制，现在各缔约国大约已经开始实施了。要是按照正常的话，轮机长和船长是同时晋升，但一艘船上总是只有一个说了算的吧，所以很多船上船长和轮机长关系不大融洽，并不是船长说怎么样就能怎么样的，船长说加速，轮机长会说空压机受不了，或者调速器拉不上去，或者负荷太大等等，船长是驾驶出身，碰到这种情况一点办法也没有。轮机部的普通船员有机工长，也叫NO.1,对应木匠的有个铜匠，主要是搞电焊的，衡量铜匠水平的办法就是让他焊接管子，管子能焊接好肯定没有问题，他们自己也知道的。对应水手的有加油或者说机工，也叫OILER，要经常抄表或者给机器抹油进行维护和保养，但是没有一级水手和二级水手之分了。也可能有实习生。

此外，中远的船上大部分有一个政委，主抓船员思想工作和进行党支部建设，遇到船上打架斗殴的事情进行调节和处理，维护外事纪律，船上扫黄的事情也是政委的。中间有段时间取消了这一编制，船上打架斗殴的事情多了，发现这一职位还是比较重要，所以又恢复了，政委的工作不多，有些勤快老实一点的政委上厨房帮帮忙。外派船上都没有设政委。厨房里面有大厨，一般超过20人的船（像实习船）上还有厨工或者叫二厨，就是做饭炒菜的。大部分船上还有服务生，收拾打扫餐厅卫生，我做过的船上开始有服务生，还要给干部船员洗床单，如果船长老轨不愿意在餐厅就餐的话得给船长老轨把菜饭送到他们房间去，给他们熨烫衣服，喝茶时间给大家准备点心或者咖啡之类，引航员上船之后冲茶倒水。现在有些船上人少，服务生这个职务让大厨兼任了。我曾经所在船，由二副、三副、二管、三管轮流担任伙委，负责卖菜和做账，买菜时一般由大厨列出清单来，然后两个部门各另外派一个人，有时大厨或者服务生也去，上市场采办食品。

4.二级医院科室人员配备目录 篇四

党群部门

一、党委总书记

二、党支部书记

三、工会主席

四、共青团书记

行政部门

一、院长

二、副院长

三、院办公室

四、政工（人事）科

五、医务科

六、护理部（总护长）

七、质控科

八、感染监控科

九、信息科

十、设备科

十一、财务科

医疗部门（医、药、技、护）

一、门诊部主任

二、临床科

1、临床科主任

2、主任医师

3、副主任医师

4、主治医师

5、医师岗位

三、急诊科

1、急诊科主任

2、急诊科医师

四、麻醉科

1、麻醉科主任

2、麻醉科主任医师、副主任医师

3、麻醉主治医师

4、麻醉医师

五、医学影像科/功能检查科

1、医学影像科主任

2、主任医师、副主任医师

3、主治医师、主管技师

4、技术员

六、康复理疗科

1、主任医师、副主任医师

2、主治医师

3、医师

4、技术员

七、保健科人员

1、保健科主任

2、保健科主任、副主任医师

3、保健科主治医师

4、保健科住院医师

八、药学人员

1、药剂科主任

2、主任（中、西）药师职责、副主任（中、西）药师

3、主管（中、西）药师

4、药剂师（中药师）

5、药剂士（中药剂士）

九、临床检验

1、检验科主任

2、主任检验师

3、主管检验师

4、检验师

5、检验士

十、病理科

1、病理科

2、病理科主治

3、病理科医师（技师）

十一、护理科

1、主任（副主任）护师

2、主管护师

3、护师

4、门诊护士长

5、门诊护士

6、急诊室护士

7、病房护士长

8、病记护士

9、手术室护士长

10、手术室护士

11、供应室护士长

12、供应室护士

13、护理员

14、助产士

后勤保障部门

一、治安（保卫）科

1、科长岗位

2、治安员岗位

二、后勤科

1、后勤科长

2、科员与办事员

3、采购员

4、库仓保管员

5、水、电、木工人

6、食堂配餐员

7、被服供应站（洗衣房）工人

8、锅炉工人

9、电梯工人

10、厨房、炊事员

5.关于安全人员配备的情况说明 篇五

关于安全人员配备的情况说明

根据原建设部91号文的规定，建设工程项目应当成立由项目经理负责的安全生产管理小组，小组成员包括企业派驻到项目的专职安全生产管理人员。专职安全生产管理人员的配备为：

（1）建筑工程、装修工程按照建筑面积配备：

① 1万平方米以下的工程不少于1人。

② 1万-5万平方米的工程不少于2人。

③ 5万平方米及以上的工程不少于3人，且按专业配备专职安全生产管理人

员。

（2）土建工程、线路管道、设备安装工程按照工程合同价配备：

① 5000万元以下的工程不少于1人。

② 5000万-1亿元的工程不少于2人。

③ 1亿元以上的工程不少于3人，且按专业配备专职专职安全生产管理人

员。

（3）专业承包单位应当配备至少1人，并根据所承担的分部分项工程施工危险

实际情况增加。

（4）劳务分包单位施工人员在50人以下的，应当配备1名专职安全生产管理

人员；50人-200人的，应当配备2名专职安全生产管理人员；200人及

以上的，应当配备3名及以上专职安全生产管理人员，并根据所承担的分

部分项工程施工危险实际情况增加，不得少于工程施工人员总人数的5‰。

施工特种作业人员包括：

6.人员配备与人力资源管理教案 篇六

1.通过前面两节课的学习，我们了解了常见的组织结构有六种类型，哪六种？

2.要形成具体的组织结构类型，需要进行相应的组织设计，那组织设计的基本程序有哪些内容？ 副板书：

六种类型：直线制（最早最简单 集权式）

职能制（按技能进行专业化管理）

直线职能制（各国中小型企业普遍使用，直线行政领导为主，专业管理为辅参谋）

事业部制（大型企业跨国公司使用，分权明显）

矩阵制（充分利用企业资源、横纵联合、双重领导）

网络制(目前网络公司多采用，更大灵活性和应变性)三个内容：

确定管理幅度（人数）

确定管理层次（行政等级的数目）

划分管理部门(不能人浮于事或者对人员使用不当埋没人才，发生良驹成畜的悲剧，相传南越国富豪石东，让家中十几匹千里马拉磨、驮柴、耕田，发现拉磨不如驴听话，驮柴不如骡负重，耕田不如牛耐久，后来这些原本日行千里的良驹，失去了它们的优势，与一般牲畜无异，一个组织要达成目标，首先要配备优秀的人才，而且还要学会有效的管理人才。这也就是今天我们要讲的 人员配备和人力资源管理

一．人员配备

（人员配备是对组织中全体人员的配备，既包括主管人员的配备，也包括非主管人员的配备。二者所采用的基本方法和遵循的基本原理是相似的。）

管理学中的人员配备，是指对主管人员进行恰当而有效地选拔、培训和考评，其目的是为了配备合适的人员去充实组织机构中所规定的各项职务，以保证组织活动的正常进行，进而实现组织的既定目标。

（传统的观点一般把人员配备作为人事部门的工作，而现代的观点则认为，人员配备不但要包括选人、评人、育人，而且还包括如何使用人员，以及如何增强组织凝聚力来留住人员，这又同指导与领导工作紧密联系起来。）二．人员配备的系统方法

（人员配备工作必须按照系统的方法来进行，人员配备要求采取开放的系统方法，这种方法要在组织内部贯彻，反过来又和外部环境有关。组织内部因素应予以重视，内部因素包括组织战略目标、组织企业文化、组织工作性质、领导者风格以及报酬奖励规则等。这些因素不到位就不能保持吸引住优秀主管人员。外部环境也不容忽视，社会经济状况（以学校为例物流专业）、人力资源现状(本专科学历普遍)、本行业竞争状况（高职同类院校）、所处地理位置（长远眼光 市区、科教园区）.否则，就会阻碍组织正常发展。

即：组织目标和计划是组织结构设计的依据，现有的和预期的组织结构，决定了所需主管人员的数目和种类。通过对主管人员的需求分析，在征聘、选拔、安置和提升的过程中，利用外部的和内部的人才来源，同时还要对主管人员进行考核、训练和培养。适当的人员配备有助于做好指导与领导工作，同样，选拔优秀的主管人员也会促进控制工作。

1.人员配备的过程

主管人员需求分析----招聘（解聘）------选拔----安置-----培训----绩效考评-----职业发展（提升）

2.人员配备的程序（1）制定用人计划，数量、层次、结构符合组织目标和组织结构设置。

（2)确定人员的来源，外部招聘或是内部调配。见下分析

（3）根据岗位标准对应聘人员进行考察，选定被选人员。

（4)确定人选，必要时进行岗前培训，确保适用于组织需要。

（5）将选定人员安排到合适的岗位上。

（6）对员工的业绩进行考评，并据此决定员工的续聘、调动、升迁、降职或辞退

1、外部招聘：根据组织制定的标准和程序从组织外部选拔符合空缺职位要求的员工。a.优点：①具有“外来优势”，能够为组织输送新鲜血液，带来新鲜空气

②有利于平息并缓和内部竞争者之间的紧张关系。

b.缺点：①外聘者对组织缺乏深入了解，组织对外聘者缺乏深入了解；

②外聘行为对组织已有员工积极性造成打击。

2、内部调配：是指组织内部成员的能力和素质得到充分确认之后，被委以比原来责任更大、职位更高的职务，以填补组织中由于发展或其他原因而空缺了的管理职务。

a.优点：①有利于调动员工的工作积极性；②有利于保证选聘工作的正确性使被选聘者能迅速开展工作。

b.缺点：①可能会导致组织内部“近亲繁殖”现象的发生；②可能会引起同事之间的矛盾。）

三．人员配备的原则

要根据组织结构所规定的职务的数量和要求，对所需人员进行恰当而有效配备，必须坚持以下几个重要的人员配备原则。

1.因事择人原则

所谓因事择人，是指应以所设职位和工作的实际要求为标准，来选拔符合标准的各类人员。选取人的目的在于使其担当一定的职务，并能按照要求从事与该职务相对应的工作。要使工作圆满完成并卓有成效，首先要求在保证工作效率的前提条件下安排和设置职位，其次要求占据该职位的人员，应具备相应的知识和工作能力。因此，因事择人是实现人事匹配的基本要求，也是组织中人员配备的首要原则。（凡进必考，把符合标准，真正干事的人选上来）

2.因材起用原则

所谓因材起用，是指根据人的能力和素质的不同，去安排不同要求的工作。从组织中人的角度来考虑，只有根据人的特点来安排工作，才能使人的潜能得到最充分的发挥，使人的工作热情得到最大限度的激发。如果学非所用、大材小用或小材大用，不仅会严重影响组织效率，也会造成人力资源计划的失效。（良驹成畜）

3.用人所长原则

所谓用人所长，是指在用人时不能够求全责备，管理者应注重发挥人的长处。在现实中，由于人的知识、能力、个性发展是不平衡的，组织中的工作任务要求又具有多样性，因此，完全意义上的“通才”、“全才”是不存在的，即使存在，组织也不一定非要选择用这种“通才”，而应该选择最适合空缺职位要求的候选人。有效的管理就是要能够发挥人的长处，并使其弱点减少到最小。

（一个主管要懂得去欣赏你的下属，应该以70%的眼光去看员工的优点，以30%的眼光去看员工的缺点。钟会魏国谋士，被人比作西汉谋士张良，钟会7岁时，他父亲带他和他哥哥去见魏文帝曹丕，他哥哥看到威严的皇帝，吓得汗流满面，而他却镇定自若。文帝见状，就问他哥哥：“你为什么出汗呢？”他哥哥回答：“战战惶惶，汗出如浆。”文帝再一看钟会，问他：“你为什么不出汗呢？”钟会回答：“战战栗栗，汗不敢出。”曹丕惊叹他的胆识与才华，就喜欢上他了。如果曹丕从钟会的回答中只看到这个小孩有常人少有的野心，还喜欢狡辩，那么也就没有后来的钟会了。一个主管应该同时关注员工的优点与不足，正如清代思想家魏源所说：“不知人之短，不知人之长，不知人长中之短，不知人短中长，则不可以用人，不可以教人。”我们不妨用70%的原则去分界，以70%的眼光去看员工的优点，以30%的眼光去看员工的缺点，在阳光下看人，而不是站在阴暗的角落里去看人。

4.动态平衡原则

处在动态环境中的组织，是不断变革和发展的。组织对其成员的要求也是在不断变动的，当然，工作中人的能力和知识也是在不断的提高和丰富的。因此，人与事的配合需要进行不断的协调平衡。所谓动态平衡，就是要使那些能力发展充分的人，去从事组织中更为重要的工作，同时也要使能力平平、不符合职位需要的人得到识别及合理的调整，最终实现人与职位、工作的动态平衡。调动、升迁、降职或辞退。四．人员配备的重要性

1．人员配备是组织有效活动的保证。

组织目标的确定为组织明确了工作方向，组织结构的建立为组织提供了实现目标的条件。但是，要真正实现组织目标，还要靠组织中最主要的因素——人，没有人的组织是没有任何活力、任何功能的静态结构，也就无从谈起指导与领导以及进行有效的控制。人是组织中蕴藏着极大潜在能力的最重要资源。

在组织的所有人员中，最重要的是那些主管人员。主管人员的基本任务是设计和维 持一种环境，使身处其间的人们能在组织内一起工作，以完成预定的使命和目标。由此可见；主管人员在整个管理过程中起着举足轻重的作用，主管人员是组织活动取得成效 的关键人物。因此，有效地为组织机构配备各级主管人员是组织活动取得成效的最好保证之一。大到国家一级的组织，小到一个具体的企事业单位，主管人员配备的合当与否，都是与组织的兴衰存亡密切相关的。2．人员配备是组织发展的准备。

人员配备的另一个重要性，是在复杂多变的环境中为从事组织活动所需要的主管人员作好准备。正如在计划工作中指出的，计划是针对未来的情况，而未来的情况具有不肯定性，未来的主管人员都必须能很好地面向社会，适应由于先进技术应用而产生的、不断增大的外部环境变化的影响及其对组织内部活动造成的复杂变化。五．人员配备的原理

1、职务要求明确原理：

是指对主管职务及相应人员的需求越是明确，培训和评价主管人员的方法越是完善，主管人员工作的质量也就越有保证。

2、责权利一致原理：

是指组织越是要尽快地保证目标的实现，就越是要主管人员的责权利一致。

3、公开竞争原理：

是指组织越是想要提高管理水平，就越是要在主管职务的接班人之间鼓励公开竞争。

4、用人之长原理：

是指主管人员越是处在最能发挥其才能的职位上，就越能使组织得到最大的收益。

5、不断培养原理：

是指任何一个组织越是想要使其主管人员能胜任其所承担的职务，就越是需要他们去不断地接受培训和进行自我培养。六．人力资源概论 1.人力资源： 人力资源、财力资源、物质资源和信息资源是企业生存与发展必不可少的四大资源。美国著名的管理学家德鲁克说过：组织或事业唯一的真正资源是人，管理就是充分发挥人力资源以做好工作。人力资源是“第一资源”

(1)概念 人力资源是指组织内具有劳动能力（体能和智能）的人的总和。（2）特征：生物性、能动性、时效性、智力性、两重性、可再生性。2.人力资源管理及其作用（1）概念

所谓人力资源管理是指运用现代科学方法，对人的思想、心理、行为进行有效的管理（协调、控制与管理），充分发挥人的主观能动性，以达到企业目标。

（2）影响因素：外部环境（社会经济状况）、政策法令法规、人力资源现状、本行业的竞争状况、所处的地理位置。内部环境（企业战略目标、企业文化、工作性质、领导者的风格）

（3）分类：鉴定（规划、调配、安置）、保留（报酬与福利、劳资关系、安全与卫生、工作环境）、使用与发展（工作绩效评估、员工培训、事业策划、员工沟通）。

（4）作用:开发智能调动积极性和创造性、加强人力资源管理提高企业经济效益、有利于资源的合理配置。

3.人力资源管理与传统人事管理比较（1）前者-资源，后者-成本。

（2）前者-战略性决策部门（猎头公司）后者—执行层部门。无效益

（3）前者-一以人为中心，积极性创造性，后者以事为中心，进、管、出。

（4）前者-内外兼规划，为组织和社会创造财富，传统不加以规划，人力资源得不到使用。（5）前者—吸引、培养、激励士气的投入，后者—只是选拔、吸引，缺乏对人才的全面管理。

（6）前者—协调配合，后者-忽视协调与配合。七．人力资源规划 1.含义及内容

含义：人力资源规划指进行人力资源供需预测，并使之平衡的过程。人力资源规划的目标是确保企业在适当的时间和适当的岗位获得适当的人员。内容：人力资源总体规划、人力资源业务计划。2.程序与步骤:95与96 3.人力资源需求预测方法：定性预测（经验判断和德尔菲法）与定量预测法(动态平均法、比率分析法)4.人力资源供给预测方法：企业内部人力资源供给预测（内容、方法），企业外部人力资源供给预测（影响因素、主渠道及预测）。八．员工培训

1.含义：根据实际工作的需要，为改变企业员工的价值观、工作态度和工作行为，使他们能在自己现在或将来工作岗位上的工作表现达到企业组织的要求而进行的有计划有组织的培养和训练活动。（目的要求、内容范围、有计划有目的）

以工作为中心，第二教育过程、针对职位具体要求、形式灵活。

2.方法：在职培训（实地工作培训，学徒培训、工作轮换）,非在职培训（传授知识、发展技能培训、改变态度的培训）九．业绩考评

1.绩效考评的定义及基本程序(1)定义：按照一定的标准，利用科学的方法，收集分析评价和传递有关员工工作行为和工作结果方面信息的过程。

（2）程序：制定绩效计划、进行持续沟通、实施绩效评价、提供绩效反馈。指导绩效改进。2.员工绩效考评方法

（1）规范参考式：排队法、成对比较法、强迫分配法。

（2）行为考评式：关键事件法、行为锚定业绩评定表法、结果考评式。

7.项目部人员配备简介 篇七

福建省建设工程施工现场管理

人员配备暂行办法

第一条为进一步加强建设工程施工质量安全管理，提升建设工程质量安全水平，根据《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》等法律、法规，结合本省实际，制定本办法。

第二条本省行政区域内房屋建筑、市政基础设施工程施工阶段项目施工管理人员和监理管理人员的配备，适用本办法。

第三条施工现场配备的施工管理人员和监理管理人员应满足工程施工需要。施工项目部应配备项目负责人、技术负责人、生产负责人、施工员、机管员、安全员、质检员、试验员、材料员等管理人员；项目监理机构应配备总监理工程师、专业监理工程师、监理员等管理人员。相关管理人员应取得相应的执业资格证书，并在执业资格证书许可的范围内从事施工活动。

第四条项目施工管理人员配备数量应符合《福建省建设工程项目施工管理人员配备标准》（详见附件1）；项目监理管理人员配备数量必须符合《福建省建设工程项目监理管理人员配备标准》（详见附件2）。各地可根据本地区实际情况另行制定建设工程施工现场管理人员配备标准，但不得低于本办法所规定的标准。

第五条建设（代建）单位和招标代理机构编制的招标文件，建设（代建）单位与施工、监理单位签订的工程项目合同中，对现

1场管理人员配备的要求应满足本办法规定，不得擅自降低标准。

施工、监理单位签订的工程项目合同中现场管理人员配备数量应当同投标时承诺的数量一致。

第六条施工现场管理人员配备实行备案制度。建设单位在办理施工许可证时，应将施工、监理单位投标承诺和合同约定的项目施工管理人员、项目监理管理人员配备情况报工程所在地建设行政主管部门备案（详见附件3）。

第七条项目负责人、项目技术负责人、项目生产负责人、施工员、机管员、安全员、质检员不得同时在两个及两个以上的建设工程项目中任职；总监理工程师代表、主导专业监理工程师、监理员不得同时在两个及两个以上的建设工程项目中任职；总监理工程师不得同时在两个及两个以上公开招标的建设工程项目中任职。

施工现场管理人员不得在同一项目的建设单位或相关中介机构中兼职。

总监理工程师、总监理工程师代表不得在同一项目中兼任专业监理工程师。

非主导专业的专业监理工程师根据项目大小及工程进度，可在其他工程项目中兼职，但兼职不得超过三个（含在同一项目中兼职）。

第八条施工现场管理人员应保持相对稳定，除下列情形外，工程施工、监理单位不得擅自变更：

（一）因患病等身体原因无法坚持施工现场管理工作的；

（二）退休或离开本单位的；

（三）本人所承担的专业业务已完成的；

（四）非施工、监理单位原因工程项目不能如期开工、停工时间达三个月以上的；

（五）因违法违规受到处罚不能继续担任施工现场管理工作的；

（六）其他具有正当变更理由的情形。

第九条人员变更须经建设单位同意确认，并由施工、监理单位提交相关证明报原报备机关登记变更。变更后的人员持证水平不得低于变更前的人员持证水平。

第十条未按上款规定擅自变更的项目负责人、总监理工程师，一年内不得作为项目负责人、总监理工程师参加施工、监理投标活动；其他人员未按上款规定擅自变更的，被更换人员6个月内不得参加施工、监理投标活动。

第十一条各级建设行政主管部门应加强对工程项目招标投标、施工许可和施工现场管理人员到位情况的监督检查，发现工程项目现场管理人员不按规定配备、不到位的，应责令改正。拒不改正的，按有关规定进行处理。

第十五条本办法自发布之日起施行。

附件：

1、福建省建设工程项目施工管理人员配备标准；

2、福建省建设工程项目监理管理人员配备标准；

3、福建省建设工程施工现场管理人员备案表。

附件

1福建省建设工程施工阶段项目施工管理人员配备标准

[2007]171号）；

2、施工员应按专业配备。

附件2

福建省建设工程施工阶段项目监理管理人员配备标准

注：增加的监理人员中应考虑专业监理工程师和监理员的数量及专业搭配合理。

附件3

福建省建设工程施工现场管理人员备案表

8.项目部人员配备简介 篇八

人员的请示

榆林神华能源公司： 随着XXX煤矿项目建设的进一步推进，日常工作中涉及大量的电气焊操作和一些非标准件的加工制作，且井下供排水管路安装等自营工程也即将实施，届时将进行大量的电气焊作业，但目前XXX尚无一名成熟的电气焊操作人员，不能满足矿井建设需求。因此，XXX急需配备XX名成熟的、具备电气焊操作资格的焊工。另外，XXX目前仅在主副井井口检身工XX人，但随着矿建二期工程施工单位的入场，入井的人员、车辆和设备也相应增加，现有的XX名井口检身人员无法满足主副井每天XX小时的入井检身工作。况且回风立井目前尚无XX名检身人员，下一阶段回风立井也将有大量的设备要进行安装，因此，回风立井也需要设置井口检身人员。因此，XXX申请增加XX名成熟的，具备电气焊操作资格的焊工和XX名井口检身工（主副井XX名，回风立井XX名），以解决相关人员严重不足的问题。

妥否，请示。

XXXXXXX

9.项目部人员配备简介 篇九

尊敬的上级领导：

四棵小学是一所规模较大的完全小学，现有教学班16个，共有师生近900人。

四棵小学位于金山街办四棵街、四棵还建点、百花还建点的集合地带，又地处交通要道，外来流动人口较多，人员复杂，目前全国各地陆续发生凶徒闯进校园砍伤、刺杀师生的惨案，为校园安全敲响警钟。黄石市校安办、开发区公安分局多次到我校检查，目前四棵小学存在的最大安全隐患是：学校未配备专职保安人员。

学校无能力聘请专职保安人员，为确保师生的安全，教学秩序的正常，请上级领导尽快给学校配备一名专职保安人员。特此申请！

四棵小学

10.第11章 人员配备工作概述 篇十

一、关键名词 人员配备

二、单项选择题

1、为了保证组织活动的正常进行，管理者对组织中全体人员进行恰当而有效的选拔、培训和考评属于（）

A.计划工作

B.组织工作

C.领导工作

D.人员配备工作

2、人员配备是（）工作的逻辑延续。A.控制

B.领导

C.组织设计

D.计划

3、（）对一个组织来说，是各类资源中最重要的资源。A.人力资源

B.物质资源

C.财政资源

D.信息资源

4、管理者越是处在最能发挥其才能的职位上，就越能使组织得到最大的收益，这是（）

A.责权利一直原理

B.职务要明确原理

C.用人之长原理

D.公开竞争原理

5、小王在某保险公司已经做了七年，业绩不仅逐年上升而且在客户中口碑非常好，去年保险公司将其由一般业务员提升为业务部经理，请问这符合人员配备中的哪一原理?（）

A.责权利一致原理

B.公开竞争原理

C.不断培养原理

D.用人之长原理

6、“尺有所短，寸有所长”说明在进行人员配备时（）。

A.不能对员工的工作要求过于苛刻，宽松的环境更能使员工有超常发挥

B.应该允许员工犯错误，特别是高级员工

C.学历高的人工作表现不一定好，学历低的人也会有惊人表现

D.就具体的工作职位来说，应安排最擅长该工作的人

7、要进行公开竞争，前期是（）

A.使管理者责权利相一致

B.人才必须能够流动

C.职务要求要明确

D.不断培养管理者

8、人员配备的系统方法是将（）

A.人员配备与人员的选拔有机地联系成一体

B.人员配备与管理的其它职能有机地联系成一体

C.人员配备与人员的训练和培养有机地联系成一体

D.人员配备与指导和领导控制有机地联系成一体

9、人员配备的工作包括（）

A.培训、提升和考核组织成员

B.选拔、培训和考核组织成员

C.选拔、培训、提升组织成员

D.选拔、培训、考核和提升组织成员

三、多项选择题

1、人员配备工作包含（）。

A.组织设计 B.选配人员 C.确定人员需要量 D.制定和实施人员培训计划 E.人员考评

2、人员配备中明确职务的方法（）

A.比较法

B.职务系数法

C.时距判定法

D.移动平均法

3、人员配备的原理有（）

A.职务要求明确原理

B.责权利一致原理

C.公开竞争原理

D.用人之长原理

E.不断培养原理

4、“指示图表”个人能力分析法从哪些方面对各种职务进行评价？（）

A.所要求的技术知识

B.所要解决的问题

C.所具备的学历层次

D.所具有工作经验

E.所负责或职责的大小和范围

5、以下关于公开竞争原理的说法中正确的是（）

A.公开竞争原理是指要不断提高组织的管理水平，就必须要在主管职务的聘任过程中，鼓励人员之间的公开竞争。

B.把竞争机制引入人员配备工作，对组织能否有效地进行人员配备具有极其重要的意义。C.人才流动是实施公开竞争的前提条件。

D.空缺的职务应该对任何人开放，同时，公开竞争必须建立在公平的基础之上。

6、以下关于用人之长原理的说法中正确的是（）

A.用人之长原理是指要使组织的整体效能得到最大的发挥，就必须要把各级主管人员放在最能发挥其才能的职位上。

B.组织做为一个有机的系统，是由众多的分目标，任务和工作构成的。不同的目标、任务和工作，对人员素质的要求不同。组织的人员配备工作应清楚这些工作的性质和要求，并选择与之相适应的人员来承担。C.由于人的自身素质存在差异性，而各有所长或所短，因此用人要做到避其所短，用其所长，尽可能将每个人安排在最适合它的岗位上，使之人尽其才，才尽其用。

D.用人之长原理要求管理者应知人善任，使组织成员之间达到知识、能力、性格、年龄和关系等方面的优势互补，以利于组织人力资源整体效能的发挥。

四、简答题

1、人员配备要遵循哪些原则？

二、单项选择题

1.D

2.C

3.A

4.C

5.D

6.D 7.B 8.B

9.B

三、多项选择题

1.BCDE 2.ABC

3..ABCDE

4.ABE