装饰工程有限公司简历

装饰工程有限公司简历（精选12篇）

1.装饰工程有限公司简历 篇一

英文简历：应聘外企公司电子工程师

A Resume of Junjun DuNo.29 Beisanhuan Road, Xicheng District, Beijing, 100029, China

EMPLOYMENT OBJECTIVE

Electronics engineer with a foreign enterprise in Beijing City.

BACKGROUND SUMMARY

Over eleven years of extensive computer/electronics experience.Versed in both digital and analog electronics withspecific emphasis on computer hardware/ software.Special expertise in system and component evaluation. Network supervisor responsible for installing/maintaining Arcnet LAN system.Proficient in assembly and C programming languages.Excelent communication skills including written,verbal and interpersonal.

PROFESSIONAL WORK EXPERIENCE

Stevenson Data Systems,Los Angeles,CA  1981-1993

・・Components Evaluation Engineer 1992-1993

Responsible for the characterization and evaluation of, and approved vendors list for:Power supplies, oscillators,crystals,and programmable logic used in desktop and laptop computers. Evaluated and recommended quality components that increased product profitability.Created adn developed power supply test plan used for evqluating third party power supplies.Interacted with vendors to resolve problems associated with components qualification. Technical advisor for Purchasing. Promoted to engineer II.

・・Design Evaluation Engineer 1990-1992

Evaluated new computer product designs ,solving environmental problems on prototype computers. Conducted systems analysis on new computer profucts to ensure hardware,software and mechanical design integrity.Designed hardware and software for PC,ISA bus programmable load board used for environmental te

2.装饰工程有限公司简历 篇二

柯易·安德森上海名沪装饰工酲有限公司SHANGHAI DECORATION ENGINEERING CO., LTD.我公司设计生产的“柯易·安德森”品牌医用床帘系列、病房配套系列和国际接轨与世界同步。国内主要使用单位有:上海复旦大学瑞金医院、第二军医大学附属长海医院、附属长征医院上海复旦大学华山医院上海复旦大学中山医院、上海中医药大学附属龙华医院、上海徐汇区中心医院浙江大学附属邵逸夫医院、浙江大学附属一院、浙江大学附属二院浙江省人民医院、浙江医院、浙江中医药大学附属医院、四川大学华西医院北京解放军总医院 (3 0 1医院) 、北京协和医院、北京大学附属医院北京积水潭医院、首都医科大学附属朝阳医院、首都医科大学附属安定医院首都医科大学附属首钢医院、北京大学附属第三医院、解放军第二炮兵总院、北京和睦家医院中国医科大学第一附属医院、中国医科大学附属肿瘤医院、大连医科大学附属眼科医院山东省立医院、山东大学齐鲁医院、青岛市立医院、潍坊医学院附属医院广州中山大学附属医院、附属肿瘤医院、广州医学院附属第二医院吉林大学第一医院、■滨解放军2 1 1医院、辽宁中医药大学附属医院南京军区总医院、南京大学附属医院'苏州大学附属医院中南大学湘雅医院、湘雅三院、西安唐都医院、西京医院天津大学第一中心医院、天津医科大学肿瘤医院等近千家医院, 受到广泛好评。

83柯易·安德森病床隔帘生产龙头企业

3.河南华北工程建筑有限公司 篇三

我们公司有3个方面的创新：创新的企业文化、创新的商业模式以及创新的资本运作模式。

“家”文化是我们公司企业文化创新的起点，包括“爱、感恩和孝道”，我们通过作息制度，把我们的文化融入到每个细节之中，通过公益事业，让所有员工都愿意把爱传递出去。

对于商业模式的创新，我们河南华北工程建筑有限公司（以下简称华北建筑）最初提出的方针是：我们以建筑公司为基础，实现向上和向下的延伸，打造一个产业链，同时介入投资公司和贸易公司等，完成产业链的深化升级。

这个时候就引出了我们创新的资本运作模式：我们设立一个资金管理中心，综合旗下公司的所有资金，实现一个“资金池”，这个“资金池”除了我们自己的资金以外，也会吸纳其他的资金。

那么我们又是如何实现产业链式的运作呢？比如某个开发公司需要资金，那么，我们的投资公司在投资的过程中要求我们的建筑公司给开发公司做担保，这样一来，开发公司已经把业务给了建筑公司，产业链也就这么启动了。

有这么一个例子：某个项目总共投资是2亿元，我们的投资公司连同其它公司一共投资了6000万元，这2亿元的投资项目需要4亿元的建筑资金，也就是说，我们为我们的建筑公司赢得了4个亿的业务量，同时，也给我们的下游贸易公司带来了1亿元的业务量，这样的收益，我们却只投入了6000万元。

这是一个双赢的社会，任何时候，双赢才能让企业持续运营。我们所有的商业模式都基于双赢的基础，我们不仅要自己获利，也要让合作伙伴获利，让客户获利，为社会提供更具有价格优势的产品，这样，我们的价值才能层层凸显。

未来，我们公司将打造一个平台，在这个平台上，如果你有资金，我们可以给你找项目；如果你有项目，我们可以负责对接施工单位；如果你有贸易，那么我们既可以给你对接资金，也可以跟你对接项目。在这个平台上，我们需要强强联合，通过互惠互利的形式实现共同发展，这也将是我们未来要走的路。

专家点评

郑锦桥：华北投资公司把钱投给房地产开发企业，为了拿到房地产开发企业的建筑工程，那么风险是如何把握的？

华北建筑：我们在寻找项目的时候是不参考房地产开发公司的真正实力的，因为有实力的开发公司不差钱，我们更多参考的是项目，项目好的话，哪怕该开发公司没有什么实力，我们也会投资。因为我们上游有投资公司把控，下游有建筑公司链接，如果项目出现问题的话，那么我们上下能合作监管。

郑锦桥：除了自有资金，华北建筑是不是还有其它融资平台？

华北建筑：我们有三个渠道，第一是政府的支持，第二个是现在正在打造的金融管理平台，第三个是我们的投资联盟，但是真正的资金还是来源于银行对我们的授信，也就是政府对我们的支持。

钟朋荣：你这个商业模式很有特点，但是也很危险，如果你前期的风险把控不好的话，那么从源头到终点，就像塔罗牌一样，会发生连锁的死亡效应。我给你一个建议，不妨成立一个房地产开发公司，然后自己做项目，只要这个项目能保证赚钱，那么就可以说没有任何风险。这样，项目做完了，你也不用担心被它套着了。

符德坤：这个项目本身并不应该来参赛，试问，目前这样的项目面临多大的风险，又有多大的市场空间？社会的趋势又能给它多少机遇？另外，你个人操作这么大的盘子的时候，应该考虑的是个人的蜕变，而不是公司的蜕变。我们应该学着创新，真正的创新，创新商业模式，你所描述的并非创新，而是在行业萎缩时的困局，所以，我建议你应该寻找新的战略，而不是用原有的方式来绑架自己。

记者手记

初赛时，华北建筑获得A组亚军，而在它之上的便是冠军雪阳坯衫项目，同样是传统行业，为何华北建筑在决赛时落后半步，未能入围前十强呢？

在决赛之后，王军显得有些失落，他从演讲台上走下来的时候，显得精神颓废，像是承受了某种打击一样，这一方面与现场评委锋利的点评有关系，另一方面也让他对自己的行业产生了质疑。

所以，他在答记者“创业者十问”时告诉记者，2014年他将实现个人目标的完全转换，即将企业交付职业经理人进行打理，而自己将退居幕后，专注资本的运作和企业发展的新方向，早日实现企业的多元化之路。

尽管在决赛现场，华北建筑并未得到评委的高度认可，但是，这也并不能泯灭华北建筑高速发展的事实，从2005年王军接手华北建筑以来，公司每年以100%的速度在增长，王军也并未将高速发展之后的企业收入囊中，而是每年都拿出利润的一部分用以奖励员工，比如2010年公司拿出当年15%的利润用以奖励员工，2011年，这个数字变成了20%，2012年，则是25%。

华北建筑开始极力替员工安排工作以外的生活细节，比如每天中午为员工提供丰盛免费的午餐，一个半小时的午休时间，还有充满激情的音乐等，让每个华北人都在轻松愉快的环境下工作。

“这种感觉就像一个家，虽然我们没有把这句话说在嘴边，但是，却真真切切地为员工创造了家的氛围，让员工享受家庭的温暖。”王军总结说。

所以，尽管调整了个人发展目标，王军依然将“创新企业文化”放在创新的首位，“得道者多助，失道者寡助”，试想，王军的成功正是“多助”的原因。

那么，接下来的华北建筑真的会如评委锋利的点评一般走入末路了吗？市场再也不会给予这个行业过多的机会了吗？对此，王军并不赞同，建筑是根基，市场也永远不缺机会。 （任太鹏）创业者十问

你为什么选择创业？谈谈你创业的初衷。

父亲在建筑公司工作，受父亲的影响，从孩提时代起，自己就对建筑有一种异乎寻常的热爱。后来，大学时就顺理成章地读了工民建专业。毕业后，为了学以致用，为了使自己的一些想法和火花得到实现，自己就于2005年收购重组了开封华北建筑公司，并于2008年将其变更为河南华北工程建筑有限公司。

创业中最难忘的一件事是什么？

2006年是我和华北建筑感触最深的一年。我们以诚心感动了客户，华北建筑终于接到了成立以来的第一个大单——孙李唐新村工程。孙李唐新村工程为华北建筑插上了腾飞的翅膀。

创业中最困难的事是什么？靠什么力量走到今天？

创业中会遇到很多问题，这些问题你可以把它看成困难，也可以把它看成一种磨砺、一种挑战。在我的字典中没有“困难”二字，只有磨砺和挑战。很多问题都是上苍对我的考验，我的性格从来都是迎难而上、直面挑战，因为我知道——迈过去，前面是个天！

你的梦想是什么？

我的梦想就是全员努力，共同发展，成为相亲相爱一家人，进而使企业获得发展。

你的企业最大的优势和劣势是什么？公司的核心竞争力？

我们最大的优势是心齐、气顺、风正、劲足；劣势则在于公司员工平均年龄不足30岁，大部分员工经验和积累还有待进一步提升。公司的核心竞争力是我们具有创新的商业模式，这也是我们能够快速发展的基础。

公司目前发展面临的最大困难是什么？

公司目前发展面临的最大的问题是人才储备稍显薄弱。

请简单介绍以及评价一下你的团队。

精干、务实、高效是我对团队的评价，团队由从事建筑管理、行政管理和财务管理的专业人士组成。

2013年让你最自豪的事是什么？你最大的遗憾是什么？

2013年我最自豪的事，不是我们得到的诸多奖项，而是我们参与了多项公益慈善活动，用实实在在的行动回报社会。最大的遗憾则是我们进步的速度还不够快，不然的话，我们会有更大的能力来回报社会。

2014年你以及企业的目标是什么？未来企业三到五年的战略？

2014年，我个人的目标是将企业交由职业经理人管理，自身专注于资本运作和把控企业战略方向。企业的目标是成立河南传麒建设集团，走多元化经营发展之路。未来企业三到五年的战略：跨入河南建筑行业的第一方阵，最终成为上市集团公司。

自我评价一下你是一个怎样的人？

温厚、悲悯、执着、担当并且具有强烈的开拓创新意识。

4.重庆赘聚科技有限公司简历 篇四

重庆赘聚科技有限公司成立于2008年3月，4月就与腾讯顺利签约成为其推广商，在短短的两年时间里，成功举办了各种大型活动十几场，公司已拥有丰富的发展历程和强大的执行团队，以下是各活动的举办时间表。

2008年：

（1）6月，8月分别成功的举办了CF西区决赛和地下城与勇士全国锦标赛重庆站比赛。

（2）12月与腾讯合作发展其qq地主视频地主业务，同时开发了超过5万视频用户，深受大家的喜爱，影响及深。2009年：

更是成功的举办了数场活动，（1）2月的盛大永恒之塔与重庆主城500家网吧装机展了100场升级比赛，（2）3月举办了穿越火线2009年百城联赛，（3）5月的红时动漫游戏互动节，（4）6月在重庆步行街和各大高校开办的地下城与勇士全国格斗大赛，所举行的这些活动都吸引了更多的人群，同时也集聚了火爆的人气。

（5）8月为17173游戏嘉年华提供了重庆站全程执行支

持，（6）11月成功举办了首届重庆同人祭。

2010年：

（1）2月再一次与腾讯合作，协助其腾讯超级qq发展了129家核心合作网吧。

目前，公司已具备成熟的游戏推广渠道，推广活动效果更是凸显成效，在市场中处于核心地位，具有很强的竞争实力。

公司推广资源数据列表：我们公司拥有雄厚的推广实力，推广点遍及各个领域，主要有：

（1）主城区500家网吧桌面及客户端更新。

（2）万和药房150家门店广告宣传。

（3）商场场地及宣传，重庆沙坪坝嘉茂潮人馆，南坪元旦百货，解放碑王府井百货，江北赛博数码广场，杨家坪步行街。

（4）媒体资源，重庆华龙网，骄阳网，大渝网，红时动漫网。

5.公司文员简历 篇五

性 别： 女

年 龄： 23岁

身 高： 170cm

婚姻状况： 未婚

户 籍： 天津

现所在地： 天津

最高学历： 本科

求职意向：

工作类型： 全职

意向岗位： 行政秘书/行政专员

意向职位： 行政专员

意向地区： 天津市区

月薪要求： 2500-3000元

到岗时间： 随时到岗

教育培训：

20XX年9月 - 20XX年7月 南开大学 产业管理

工作经历：

20XX年12月 - 20XX年7月泰达地产有限公司 办公室文员

职责：办公自动化的操作，销售单打印，人事通知

自我评价：本人性格活泼开朗，有良好的沟通能力，工作认真踏实

附：

招聘会，这是很多求职人士特别注重的，但是在填写个人简历的时候却无比头痛，不知道如何去填写。其实大家完全没有必要把个人简历想的太过于复杂，只要真实性比较强，而且自己也比较有优势的时候，那么这样的一份个人简历就非常优秀了，而且优秀的个人简历足以应对多个求职招聘会，让你的机会更大。

有时候可能大家都会针对一个或者两个企业进行求职，其实并不需要这样，对于一些工作经历比较丰富的人来说，哪怕是多应征几个企业，对自己也是只有好处没有坏处的。一般来说这种求职者的适应力非常强，一定要给自己顶下一个求职的目标，首先确定薪资，而后根据自己的个人简历内容找到相关企业，那么这就是一个很好的方式了。

一份完美的个人简历能够让你备受瞩目，这一点绝对是值得重视的，招聘者会从个人简历当中认识你，同样也可以以这个个人简历来判断你的工作能力。在这个时候只需要让自己的能力展现出来，那么自己的被录取的机会就大了很多。

6.简历-公司文职类 篇六

贸易类-船务人员

物流/采购类-单证员待遇要求：面议要求提供住宿最快到岗：随时到岗教育/培训-09 ~-07广州职业技术学院外Q文秘大专 -09 ~2004-07梅州一中综合高中 工作经验至今2年8月工作经验,曾在1家公司工作(-03 ~ 目前)公司性质：合资企业行业类别：贸易、商务、进出口担任职位：行政/人事文T兼跟沃理工作描述：f助跟斡≈瞥叽绫砑坝魏贤,u作治O及挂牌N,等;

考勤o管理及人事/行政相PY料整理wn;

Wj基本故障理及需要rf助同事解Qk公件Excel, Word, Out Look, InfanView等};

月底差旅M箐N整理做ぜ肮司日常M用/公司DM做.理k公室日常相P事.离职原因：で蟾好的l展空g技能/专长语言能力：普通话流利,粤语流利英语水平：大W英ZA英语口语：一般第一外语：英语 良好第二外语：日语 一般计算机能力：中级计算机详细技能：熟悉MSk公件操作(如:Excel,Word,Out Lookt,IrfanView等)其它技能：了解毛衫行I基本知R或操作基本流程,熟悉服b及尺寸表,魏贤,b箱f明,服bo料,成分a地O/挂牌N制作等，

简历模板-公司文职类

，人事/行政基本Y料整理wn,熟用考勤管理系y(Mars simulation time card),能理基本Wj/k公O涔收.熟悉办公自动化相关软件操作.R船障嚓P巫C的用途.发展方向寻求职位： 1.船瘴T;2.k公室助理;3.跟挝T文/Q易相P工作

7.装饰工程有限公司简历 篇七

近20年的时光见证了山东富达装饰工程有限公司的风雨历程, 以建筑装饰和建筑幕墙工程设计施工见长的富达装饰同时兼营建筑智能化工程、建筑门窗工程、城市道路照明工程、建筑新型环保节能材料研发生产等业务。以高质量服务打造室内外装饰装修工程是富达从未改变的追求, 遍布全国各地的标杆性工程是富达最具说服力的实力证明, 而中国建设工程鲁班奖、全国建筑工程装饰奖、全国科技创新成果奖、全国科技示范工程奖、泰山杯等更为富达嘉誉锦上添花。

“装点江山、美化人间”的富达使命, 不只是一种豪情壮志, 更是创造大美的信仰。江山已然如画, 富达试以室内外装饰之力作马良神笔, 为中国建筑呈现新面貌挥出一道道浓墨重彩;人间处处风光, 富达正与美偕行, 在漫漫其修远的建筑美化之路上, 上下求索扮美人间的妙招良方。

“诚信仁德、务实求新”的富达核心价值观, 是富达装饰安身立命的根基, 更是其纵横装饰界屹立不倒的态度。在富达企业中, 智慧的汇集迸发出思想的光芒, 牵动着艺术在工程上淋漓尽致的体现, 影响着发展的节奏和速度;而道德的沉淀丰富着灵魂的厚重感, 承载着发展的稳定性和长远度。富达装饰, 以智为攻, 以德为守, 惟智惟德, 且富且达。

峥嵘岁月 取舍得失之间

有一种精神叫做敢为天下先, 有一个信念让

美丽留在人间,

有一股热流给我们幸福温暖, 有一股劲头用

成功写出崭新的新篇。

有一种时尚让阳光更灿烂, 有一种创新让奇

迹成为必然,

有一种气质美化着和谐的人间, 有一个答案

让富裕从此不再遥远。

——富达装饰之歌《富强腾达》

每一个公司都有一段专属于自己的成长故事, 富达故事是从1996年开始的。当时的于明杰董事长“心有旁骛”地经营着两份事业, 一份是山东建筑工程学院的老师, 另一份是富达装饰的老总。留校当大学老师的职业顺风顺水, 他很早就担任了机电系党总支副书记, 成为全国高校中最年轻的副处级干部。而富达装饰企业的起步阶段只有七八个人, 谈不上思路与规划, 倒是顺其自然有声有色地发展着。两面不能说俱到, 也算得上风生水起。于明杰就这样一只脚在岸上, 一只脚在海里地游走在教师和商人的角色之间。

于明杰笑称, 上个世纪九十年代的人思想还未充分解放, 他们想不通一个大学老师怎么能手中拿着大哥大, 腰里别着寻呼机, 开着比校长还豪华的轿车, 因此他也就不免被人不明就里地举报。在2000年, 于明杰终于将选择的天平倾向了富达装饰的一边。素其位而行, 不愿乎其外, 于明杰在一番权衡之后坚决而笃定地做出专心当一个儒商的决定。富达装饰由此迈入了正式发展阶段。

在“鱼与熊掌不可得兼”的取舍之间投身商海, 于明杰更加珍惜企业建设的每一个机会, “既然一心一意投身公司, 就希望能干出个样子。”于是在于明杰带领下, 公司的准备工作有序地开展起来。公司2003年乔迁新址, 人员也才扩充至56个人。但是从2000年到2003年这三年之中, 公司从办公设施、团队建设、人员配置、制度建设到资质完善等方面都得到了稳步提升, 夯实基础阶段初步完成。到2003年, 企业年产值已达七千多万。富达装饰的马达已经蓄势待发。

从2003年到2005年, 企业马力开动, 动力十足, 已然进入了快速发展阶段。企业招兵买马, 扩充力量。一开始做的工程多是零碎的小工程, 但富达深知“山不辞土, 故能成其高;海不辞水, 故能成其深”的道理, 工程不厌小, 项目不厌繁, 揽下的工程应接不暇, 其中一年同时开工的工地高达58个。年产值也连续三年翻番。到2005年的时候, 富达在产值上已属山东业内的佼佼者。

在外人的眼里, 此时给人陪标都中标、闭着眼似乎都能捡钱的富达装饰可谓春风得意, 形势大好。恰逢顺势而上之际, 绝无半途而止之理。然而富达却对潜伏已久的弊病忧心忡忡。正如国家经济过热, 超出了其潜在的增长能力, 打破了正常的均衡, 就可能造成大起后的大落。过去的三年里, 高速运转的企业无暇顾及零件的配置是否合理, 这也极有可能危及到企业的平衡发展。产值的飙升没有带来利润的正相关, 甚至适得其反地导致利润的下降, “捡到篮子里都是菜”的思维和状态显然已经随着企业的扩大沦为一个沉重的包袱。

再一次, 于明杰当机立断, 做出了具有特殊意义的一次选择, 他定下一个令大家都瞠目结舌的原则——富达装饰暂不承接任何工程。从2006年起的半年时间拒绝接工程, 把未完成的工程按时保质进行扫尾工作, 接下来关门整顿。一个建筑装饰装修公司不出去搞工程在家搞管理, 这一石激起千层浪, 公司的高层也并不能够完全认同这样的做法。有钱不赚, 这让谁都会感到费解。

而在于明杰看来, 利润与产值的不对等已经暴露出了管理方面的问题, 人员的能力、水平、素质不能跟上企业发展的脚步, 这会让富达装饰“以客户满意作为最高追求”的宗旨大打折扣。当时他就在公司提出“向管理要效益”的口号, 力求把一千万的活儿干出两千万的效益, 通过多种措施、方法, 以更明确的目标和责任, 完善管理制度、体系建设和机构设置。

对公司势头良好的“发展年”大家都不陌生, 对稳步发展年、快速发展年甚至飞速发展年这些名词也都耳熟能详, “不发展年”这个词却是第一次听说, 而它却是指称富达2006年到2008年这三年的专有名词。“不发展年”不是企业一段艰难岁月中的倒退期, 不是瓶颈阶段的停滞期, 也不是非常时刻的观望期, 却是一个企业用独立的性格和精神进行的一场理性思考和内部变革, 是富达用惊人的魄力和过人的睿智进行自我选择的蛰伏蜕变期。于是控制产量、学习提高、整顿管理成为了那些年富达装饰的关键词。

当不畏项目数量、产值这些浮云遮住眺望未来的眼光时, “只缘身在最高层”的真义便不言自明了。诚然, 富达装饰在三年的“养生期”牺牲掉了一些眼前利益, 但同时也受益匪浅。到2009年, 富达又进行了“大动作”, 260多人的公司裁员一半, 产值非但不减, 反而增加。管理的成效最直观的表现就是利润率的提升, “磨刀不误砍柴工”这句老话在富达装饰身上得到了最充分的印证。这一年开始, 摆脱了管理毒瘤的富达终于迎来了跨越式的发展, 产值也实现了由以亿计一跃为以十亿计的大跨度。“用之不纷, 乃凝于神”, 专注于装饰装修的富达装饰以风驰电掣的速度领跑在装饰行业的第一线。

治企有道 创新更兼精细

2014年是富达装饰的第18个年头。18是一个标志成熟的数字, 18岁是居天地之间, 巍然独秀, 意气风发又敢于担当的年龄。18年来, 富达装饰从一个小企业逐步发展到全国百强前列, 正得益于企业的治理有方。

从富达企业的组织架构来看, 办公室、人力资源部、总工办、工程预决算、材料部等等一应俱全, 部门的管理架构十分健全。值得一提的是, 富达还根据公司的实际情况对组织架构建设进行探索性创新。

仓储物流部就是富达装饰在管理上的一个重大创举。仓储物流部实际上就是传统意义上的材料保管, 而材料保管原本都依附于材料部或者是工程部。那么从人家部门拿奖金收入, 就相当于吃人家的饭, 自然就要卖身为奴。俗话说“吃人家的嘴短, 拿人家的手软”, 无论是归属于材料部还是归属于工程部, 材料保管都很可能受该部门牵制, 与该部门沆瀣一气, 跑冒滴漏的问题也就在所难免。富达装饰的一个创举就在于把材料保管独立出来, 以一个独立的人格出现, 使它既不委身于材料部, 也不用再巴结工程部。材料部过来的材料经过仓储物流部的环节, 质量、规格、数量等都会接受公正而严格的检验, 再到工程部验收, 对材料的管理明显加强, 这一举措保证了工程质量, 也夯实了公司效益的基础。

另一个机构建设的探索则是审计监察委员会。对于这个听起来颇像党组织架构的部门的作用, 姜昆副总解释道:“由于公司的管理层大多出自国企或机关, 因此这个部门设置的切入点和角度就与一些民营企业家的管理思路和手段不太一样, 我们既不人浮于事, 也不拉帮结派。”王崇彩总经理则幽默地说道:“我们的审计监察委员会主要有三大职能, 相当于国家审计署、检察院和纪律检查委员会。”它上至对高层部门审计监察, 下到对项目队员在项目开展过程中的点滴进行事无巨细地监督甚至处罚, 弥补了项目管理鞭长莫及之处。

从富达企业的规章制度建设来看, 业务操作实现了基本的制度化和流程化。从项目部的运行周期到工程施工的前期准备都有极其清楚明晰的流程步骤。富达装饰秉承“服务领先、客户至上”的理念, 在施工管理中对进度管理、材料管理、质量安全资料管理等各项都有具体有序的安排, 验收、结算和决算层层审核、分部协作, 保证工程售后服务到位, 并制定了奖惩分明的工程管理相关制度。

项目业务流程的层次性和流畅性是富达装饰工程顺利开展的保证, 使各项工作有章可依, 有据可循。这也正契合了于明杰董事长所强调的全面精细化管理的实施:以精确、精准的目标和手段, 找到解决问题的最佳方案;以细密的观察和缜密的探究, 找到事物内在的联系性和规律性。“精细化管理要求各部门的岗位职责分工明确, 各操作流程完整顺畅, 各关键节点控制有效具体, 链接协作管理不推诿扯皮。”于明杰这样来表达他眼中的精细化管理。

18年来贯穿富达装饰的一个主线, 就是在管理上狠下功夫。富达认为, 一个企业干得再大, 如果管理跟不上, 总有一天会力有不逮的。因此富达始终将管理放在第一位, 并完成了管理方面从企业短板到企业亮点的惊人一跃。

拾级而上设计比肩工程

承袭富达“高效、诚信、敬业、严谨”的企业精神, 富达打造了一批地标性建筑装饰工程, 用责任打造精品工程, 用作品彰显雄厚实力, 用实力占领广阔市场, 用市场带动品牌效应。

富达装饰的分公司现已覆盖了山东省的17个地市, 北到内蒙, 南到云南, 西到新疆, 东至上海, 富达装饰用速度与质量铸造了大量令人赞叹的优质工程。

富达2003年承揽了中华第一站——济南长途汽车站总站的装饰工程。济南是南北交通的枢纽, 在不影响汽车总站运营的情况下, 富达创新使用人车分流技术, 攻克多项技术难关, 为富达汽车场站的装饰乐章奏响了最强音。烟台汽车总站及烟台所辖县的汽车站、济阳的汽车站等, 继续书写了富达汽车场站装饰的华章。

省会文化艺术中心“一院三馆”, 山东省美术馆、历城文体中心、德州大酒店、德州博物馆、烟台文化中心等一批中国第十届艺术节配套场馆建设, 展示了富达场馆会展中心装饰的精湛技艺;医院学校等装饰工程项目的增多凸显着富达的社会声誉;船舶装饰则是富达装饰对艺术诠释的另一扇窗口。

近四年来, 富达已经不满足于总徘徊在低端市场, 做其他公司的工程服务。除了施工图、竣工图的深化外, 富达装饰想进入真正的设计市场来分一杯羹, 富达设计院应运而生。富达设计院前身是富达设计部, 经过发展与重新整合, 横空出世。设计院共分四个所, 方案创意所、施工图所、幕墙所和设备所。这四个所都有两个任务, 一个是对内服务, 一个是对外创收。方案创意对外参与相对较多, 近几年场站的设计、大型办公设施的设计, 包括会展中心、医院的设计, 都有大幅度的提升和突破。富达设计院还与意大利、法国等著名设计师合作, 使富达的设计水平提高了一个层次, 锻炼了设计师队伍, 也了解了目前整个社会上设计的状况。

富达匠心独运的设计为设计院带来了颇多美誉。平阴是济南的一个县级市, 素以阿胶闻名于世, 富达承接了一项占地约5万平米的平阴规划展览馆的深化设计。设计师在做设计时, 意图挖掘当地文化的内涵, 而平阴作为玫瑰之城的浪漫起源就成为了平阴规划展览馆的设计出发点。玫瑰造型的吊顶绽放在大厅之上, 城市的历史沿革以时光穿梭的感觉呈现在走道;走进内部城市展厅, 九曲黄河的流线设计装点吊顶;过厅围绕玫瑰的主题, 配以含玫瑰的香精、甜品等。投影机在展厅内打出玫瑰花漂浮的特效, 游走于展厅之中宛若坠入玫瑰仙境, 红光灼灼其华, 香味丝丝入扣, 这便是富达设计悉心营造的非凡享受。此外, 还有一些造型复杂的工程, 比如日照山海天的仿海洋生物建筑, 抑或是泰安会展中心的“盛世金鼎”, 都使富达设计院在材料的使用、技术的攻关、造型的推敲、理念的打磨中实现了一次次自我挑战。

受历史和观念等影响, 山东较之于北上广的区位并不占优势, 在大型项目上的竞争力十分被动, 深化设计居多。但富达立足于山东较多的工程, 立足于山东范围的影响力, 力求步步为营, 进而再上台阶。富达副总、设计院院长姜昆有针对性地对设计院提出两点要求:第一个是提高服务, 服务第一;第二个是引进来、送出去, 一方面引进一些大机构、大设计院水平相对较高的设计师做顾问, 另一方面培养自己的设计师, 参加各种形式的专业学习。

富达设计院是富达艺术理想远征的起航点, 是富达有意加强设计任务的参与感的一个重要决定。现在的设计院汇集近百名才华横溢的有志青年, 他们徜徉在这个培养优质设计师的海洋里, 无时无刻不为艺术梦想的放飞积淀能量, 与此同时也为富达装饰的创收贡献力量。

以德聚人 文化雕琢人心

富达装饰的大厅屏风上“逐小利者靠智, 成大业者以德”遒劲有力, 更是将富达崇德的精神展露无疑。“有德此有人, 有人此有土, 有土此有财, 有财此有用”。若要创造财富, 企业人之德乃是“士魂”, 所谓商才, 也要以道德为根基。有德才会有人慕德而聚, 助力创造财富。古人云“德薄人难存”也即同此理。

在这样“重德轻财”的精神领导力下, 富达广纳贤才, 麾下齐聚了四百多名英才。单是富达高层的团队就足以让其他企业望尘莫及。领导班子这七八个人中, 学历都在本科以上, 其中郑明副董事长、姜昆副总经理、丁宏坤副总经理都是全国建筑装饰专家库的专家。加上工程部的经理王中兵, 一个企业拥有四个全国的专家, 富达装饰的人才队伍可见一斑。除了高配置的领导班子外, 让人啧啧称叹的另一点是富达骨干力量十年左右都没有流失过。

与此同时, 富达装饰旗下一级建造师四十多个, 二级建造师更多。这与富达对人才培养的重视密不可分。富达鼓励员工的学习和提升, 对建造师的考试给予较高的补贴, 对得到建造师证的员工以高额的工资外补贴激励员工齐学弛进。2012年的建造师考试中, 富达的员工一次通过的竟有十个, 这让山东建管局的领导都颇感震惊。而富达对人才的任用也是唯才是用, 使人才资源得到充分合理的配置, 使员工在自己的岗位上实现自身价值。富达锻炼新人, 敢于让他们在较大较好的项目上施展才华身手。许多年轻有为的青年才俊在一次次项目中崭露头角并成长为富达的中流砥柱。

“济南多名士”, 富达聚英才。富达视人才为血脉, 将整个团队的凝聚力看作企业的灵魂。正如富达所言:“一个人可以走得更快, 但一群人可以走得更远;一个人可以看得更远, 但一群人可以看得更广。”在富达装饰, 没有最完美的个人, 只有更完美的团队, 走出去, 他们响亮的名字就叫富达人。

富达装饰以中国的传统文化, 特别是儒家传统文化为基线, 讲求“仁”“义”“礼”“智”“信”。富达公司将《弟子规》作为企业员工的培训宝典。《弟子规》, 原名《训蒙文》, 是根据《论语·学而篇》第六条“子曰:弟子入则孝, 出则弟, 谨而信, 泛爱众, 而亲仁, 行有余力, 则以学文”作为整篇的纲目作为开解, 阐述做人做事应有的规范。每周一晨读《弟子规》是富达装饰员工的传统, 引导员工以儒家文化作为修身立身之根基。富达还拥有自己内部的文化讲坛, 主讲人可能是外聘讲师, 也会是富达自己的老总和员工。

富达企业文化也正从细微处影响着每个富达人的行为。工人们在施工过程中的安全意识可能并没有那么强烈, 富达借《弟子规》“身有伤, 贻亲忧, 德有伤, 贻亲羞”之言, 把孝的思想灌输给工人们, 阐明假若他们麻痹大意, 不幸负伤, 会使父母担心忧伤, 此为不孝之举的道理, 使他们的认识上升到一定高度, 更立体也更深刻。

儒家文化的精髓是仁者爱人, 儒家文化的真谛在推己及人。在日照山海天项目中, 无私博爱的富达装饰人积极地为建设方着想, 帮助其解决土建施工中的钢结构技术难题, 赢得了甲方的高度赞许, 也为富达带来了更多的朋友与机会。公益慈善自然是富达义不容辞的责任, 汶川地震中有富达人援建的坚毅身影, 爱心扶贫富达人责无旁贷, 助学树人富达人一马当先。2008年至今富达资助300余名贫困老人, 使其老有所养, 也为许多的贫困大学生解决了求学上的困难。

五年的企业可能靠机遇, 十年的企业可能靠老板, 二十年的企业可能靠制度, 三十年的企业一定靠文化。文化可以弥补制度在管理方面过于生硬的缺点, 以潜移默化之态沁人心脾, 把人心雕琢成更加美善的形状, 而企业本身也籍此完成了一次次升华。

8.中铁二局第五工程有限公司 篇八

行列。

【背景资料】中铁二局第五工程有限公司初创于1953年5月9日，2001年12月4日按照现代企业制度要求改制成为有限责任公司，是国家建设部核定的公路工程、市政公用工程施工总承包一级，桥梁工程、隧道工程、公路路面工程、公路路基工程施工专业承包一级，地基与基础专业承包二级的施工企业。年施工生产能力17亿元以上。

半世纪来，中铁二局第五工程有限公司积极投身国家交通基础设施建设，先后参建了成渝、宝成、成昆、衡广、南昆、京九、秦沈、青藏等33条铁路干线、复线和支线、专用线，总长1300余公里，承揽修建了深圳雅园立交桥、丰都长江大桥、兰州银滩黄河大桥、深圳北站彩虹大桥、广州地铁烈士陵园站等60多项有影响的公路和市政工程，参与援建了坦赞铁路和伊拉克、利比亚、阿联酋、南也门、尼泊尔、老挝等国家的路桥、市政工程，业绩遍布全国18个省（区、直辖市）和7个国家。凭借着雄厚的经济技术实力和先进的企业管理机制，公司连续多年名列中国最大300家建筑企业和四川省10强建筑企业、质量效益先进企业行列，1994年取得国家计量合格认证，1996年在西南地区建筑行业率先取得ISO9000质量体系2000版换版认证，并相继通过GB/T19000质量管理体系、GB/T24000环境管理体系和GB/T28000职业健康管理体系认证，自2000年起连续3年获得“四川省守合同重信用企业”称号，并荣获2003年“国家守合同重信用企业”称号。

中铁二局第五工程有限公司坚持“预防为主，遵纪守法，科学管理，追求卓越”的管理方针，先后创建优质工程900余项，其中建筑工程鲁班奖3项，国家级优质工程6项，创省（部）级优质工程55项。共取得QC成果1040项，其中，荣获国家优秀QC成果7项，国家建设系统优秀QC成果10项，省（部）级QC成果84项。公司坚持实施“科技兴企”战略，勇闯“高、难、新”施工领域，修建了同类型结构中跨度时居世界第一的攀钢冷轧铁路专用线金沙江特大桥，荣获四川省建筑工程“天府杯”金奖和铁道部科技进步奖；国内首

9.皮具公司会计简历 篇九

大专| 1年以下工作经验 | 现居广州

求职意向：

求职会计/会计师、财务/会计助理|想在 广州 工作 | 期望薪资 1000-元/月

院校级三等奖学金心思缜密待人热情条理性强

工作经验(工作了6个月，做了2份工作)

深圳德永信税务师事务所

工作时间：02月-月 [4个月]薪资水平： 保密 在职职位：组长

工作职责： 只要是学习会计实践操作，在此期间，能熟悉金蝶及用友会计软件，熟悉会计工作做账等一系列流程。(打印和装订账本、整理凭证、汇算清缴、简单小规模C类账)

广州可姿制衣厂

工作时间：07月-2009月 [2个月]薪资水平： 3000-5000元/月 在职职位：打包装

工作职责： 管理成品完工出库，由于数量多和过程繁琐得有足够的耐心完成

学历教育

在校学生广州华立科技职业学院会计电算化

在校情况

获奖学金： 院校级三等奖1次

活动奖项：

年6月获得院校级第二届“会计之星”知识竞赛

荣获会计学部第二届“会计之星”知识竞赛二等奖

校内职务：

纪律委员

管理好班级纪律，提高班级学习气氛

语言能力

英语：听说一般读写一般

获得证书

会计从业资格证 2015年07月

全国计算机一级证书 2015年09月

专业技能

10.公司简历 篇十

真实姓名： 闫亚楠 性别： 女

年龄： 34 岁 身高： 165CM

婚姻状况： 未婚 户籍所在： 安徽省阜阳市利辛县

最高学历： 硕士 工作经验： 以上

联系地址： 贵阳

求职意向

最近工作过的职位：

期望工作地： 贵州省/贵阳市

期望岗位性质： 全职

期望月薪： 6000~7000元/月

期望从事的岗位： 行政专员/助理,办公室主任

期望从事的行业： 房地产开发,建筑与工程

技能特长

技能特长： ◎ 检测党支部支部书记：贯彻执行上级党组织精神、决定，主持支部工作。

◎ 综合管理部部长：负责人力资源、经济合同、科研项目、设备档案、实验室管理、内外沟通协调，熟悉检测行业检测所需的标准。

教育经历

南京航空航天大学 (硕士)

起止年月： 20xx年至20xx年

学校名称： 南京航空航天大学

专业名称： 土木工程

获得学历： 硕士

工作经历

贵州省建材院 - 检测支部书记兼综合管理部部长

起止日期： 20xx年7月至20xx年4月

企业名称： 贵州省建材院

从事职位： 检测支部书记兼综合管理部部长

业绩表现：

11.装饰工程有限公司简历 篇十一

1.1地理位置及矿权关系

山东黄金矿业莱西有限公司注册地址为莱西市南墅镇，为山东黄金矿业股份有限公司全资子公司，目前拥有“山东省莱西市山后金矿详查探矿权”，位于莱西市、招远市接壤地带，行政区划属莱西市南墅镇管辖。

在紧邻“山东省莱西市山后金矿详查探矿权”西南，为山东黄金矿业莱西有限公司与中国人民武装警察部队黄金第七支队的山东省莱西市北泊—围子山矿段联合勘查区。

1.2矿山现状

矿区原有两条竖井，均已停产。1号井规格？准3.5m，井深308m，下设+120m、+60m、+10m、-100m共四个探矿中段，巷道规格1.8×1.8m。采用？准2m双筒提升卷扬，简易井架，2#双层罐笼配平衡锤提升方式。2号井规格？准3.2m，井深185m，下设+60m、+10m共两个探矿中段，提升设施已报废。两井在+60m中段贯通。

矿区地质特征。

矿区位于招平断裂带的南段，在招远、平度、莱西三市交界地区，矿区位于栖霞复式背斜南翼，招平断裂带的中南段，与夏甸金矿床相邻，同处于一个成矿带上。

2.矿区地质概况

2.1构造

矿区的构造体系基本同区域构造，有走向为NE（北东向）、EW（近东西向） 和NW （北西向）的三组构造山后矿区目前，区内发现金矿脉9条。其中，主矿脉1号脉即为招平断裂带。在矿区范围内长2.5km，厚50～200m，整体走向NE32o，倾向SE，倾角38～42°。矿体位于主裂面下盘，呈舒缓波状，膨缩现象明显，具明显的水平分带性，金矿体均在此矿脉中，其它金矿脉为招平断裂带上下盘次级断裂控制的小脉，经地表探槽及浅井揭露，多数仅见金、银矿化，圈不出金矿体。

2.2矿区水文地质

矿区位于胶东隆起区的西部，属丘陵剥蚀堆积地形，最高海拔273.6m，最大比高167.6m，区内河谷宽阔。第四系发育，地表浸蚀微弱，地表径流条件良好。 矿区主要河流北有芝下河，南有小沽河，总体水流方向由西向东，为季节性河流，主要由大气降水补给。矿区内青山河为小沽河二级水系，由北向南流经矿区注入北墅水库。区内冲沟短浅，不太发育，一般长几十至几百米。

2.3矿区工程地质特征

矿区工程地质条件简单，矿区内各类岩石以坚硬、半坚硬为主，矿体围岩稳固性较好，井采可能在风化带和构造破碎带产生局部变形，一般无不良工程地质现象。但矿体顶板稳固性较差，需要支护，同时，在矿山建设和生产过程中，应注意采取防震措施。 矿岩主要技术参数： 矿岩松散系数1.6，硬度系数f=6-12，矿石体重2.71t/m3，岩石体重 2.65t/m3。

2.4开拓方案选择

由于山后矿区资源量类别较高，设计将山后矿区进行前期开发，根据矿体赋存条件及矿山现状，考虑总体规划，选取三个可行方案进行比较。

3.山后矿区开拓方案

方案一：竖井+盲斜井方案

提升井为竖井+盲竖井布置，将竖井SJ2刷帮作为主提升井，井筒规格？准5.0m，内设梯子间，管缆间，井深537m，下设+120m、+60m、+10m、-50m、-100m、-150m、-200m、-250m、-300m共9个中段，在-325m设装矿点，-365m设粉矿回收巷。提升采用JKMD-2.8×4（Ⅲ）型落地式多绳摩擦式提升机，钢性罐道，7.2m3底卸式箕斗与双层罐笼（3600×1600）互为平衡的提升方式，担负矿、废石、人员、材料、设备等的升降任务。在-300m中段设盲斜井，井筒规格3.0×2.8，倾角280，井深639m，设人行踏步及扶手，下设-350m、-400m、-450m、-500m、-550m、-600m共6个中段。提升采用JK-2.5×2型缠绕式提升机，5个0.75m3矿车串车组提升，担负矿、废石、人员、材料、设备等的升降任务。

风井采用竖井+二级盲斜井接力方式。利用原竖井SJ1为风井，井筒规格？准3.5m，内设梯子间，井深308m。-100m以下采用二段盲斜井接力通风，盲斜井采用下盘布置，设人行踏步及扶手，规格2.3×2.5，倾角均为280，一段井深426m，二段井深639m，竖井、盲斜井通过石门与各中段贯通，作为回风井兼安全出口。

上部分区运输采用集中运输，-100m、-300m为主运输中段，采用电机车有轨运输，其他中段采用电机车与人力运输相结合。

方案二：竖井+盲竖井方案

提升井为竖井+盲竖井布置，竖井布置同方案一。

在-300m中段设盲竖井，井筒规格？准4.5m，内设梯子间，管缆间，井深310m，下设-350m、-400m、-450m、-500m、-550m、-600m共6个中段。提升2JK-2.5/11.5型单绳缠绕式提升机，钢性罐道，双层双罐（2200×1350）互为平衡的提升方式，担负矿、废石、人员、材料、设备等的升降任务。

风井采用竖井+盲斜井接力方式，同方案一。

运输采用集中运输，-100m、-300m、-450m、-600m为主运输中段，采用电机车有轨运输。其他中段采用人力运输，矿废石通过采区溜井溜放至主运输中段。

方案三：竖井方案

提升井为竖井，将竖井SJ2刷帮作为主提升井，井筒规格φ5.0m，内设梯子间，管缆间，井深837m，下设+120m、+60m、+10m、-50m、-100m、-150m、-200m、-250m、-300m、-350m、-400m、-450、-500m、-550m、-600m共15个中段。根据生产规模以-300m中段为界，采用上下分区开采，在-325m、-625m分设两个装矿点，-665m设粉矿回收巷。提升采用JKMD-3.5×4（Ⅲ）E型落地式多绳摩擦式提升机，钢性罐道，9m3底卸式箕斗与双层罐笼（3600×1600）互为平衡的提升方式，担负矿、废石、人员、材料、设备等的升降任务。

风井采用竖井+盲斜井接力方式，同方案一。

运输采用集中运输，同方案二。（2）技术经济比较

4.开拓系统选择

通过比较，三个方案年运营费相差不大，但投资相差悬殊，竖井+盲斜井方案投资最省。根据当前地质资料，深部生产规模较小，推荐竖井+盲斜井方案。

开拓系统介绍。

设计采用竖井+盲斜井开拓系统，矿区南翼设竖井+盲斜井为主要提升井，矿体北翼设竖井+盲斜井为风井，形成侧翼对角式通风系统。主要工程如下：竖井SJ2：为原小竖井SJ2刷帮延深而成的混合井，井筒规格？准5.0m，内设箕斗间、罐笼间、梯子间、管缆间。井深537m（含底部装矿系统），下设+120m、+60m、+10m、-50m、-100m、-150m、-200m、-250m、-300m共9个中段，提升采用JKMD-2.8×4（Ⅲ）型落地式多绳摩擦式提升机，钢性罐道，7.2m3底卸式箕斗与双层罐笼（3600×1600）互为平衡的提升方式。根据箕斗装矿特点，采用溜井装矿系统，设矿废石溜井，在-325m设装矿点，-365m设粉矿回收巷。

考虑到该井作为进风井，为保证进风质量，对箕斗间进行封闭处理。该井箕斗承担矿、废石提升任务，罐笼承担人员、材料、设备等的升降任务。

盲斜井：在-300m中段设盲斜井，井筒规格3.0×2.8m，设人行踏步及扶手，人行道侧设躲避硐室，斜井倾角280，井深639m，下设-350m、-400m、-450m、-500m、-550m、-600m共6个中段。提升采用JK-2.5×2型缠绕式提升机，5个0.75m3矿车串车组提升矿岩，采用人车运送人员。该井担负深部矿、废石、人员、材料、设备等的升降任务。

竖井SJ1：为原有竖井，井筒规格？准3.5m，内设梯子间，井深308m，下设+120m、+60m、+10m、-50m、-100m共五个中段，（下转第440页）（上接第424页）本次设计作为北翼风井，完善地表卷扬设施，采用2#双层罐笼配平衡锤提升方式，担负前期基建任务，作为生产中的回风井兼安全出口。

-100m以下采用二段盲斜井接力通风，盲斜井采用下盘布置，设人行踏步及扶手，规格2.3×2.5，倾角均为280。一段斜井深426m，至300m中段，二段斜井深639m，至600m中段。盲斜井通过石门与各中段贯通，作为深部回风井兼安全出口。粉矿回收井：位于-300m中段，井筒规格？准3.5m，井深70m，下设-325m、-365m中段，其中-325m与皮带装矿水平贯通，-365m中段为粉矿回收中段。

5.提升设备的选择

5.1提升系统

根据总体规划，上部竖井提升考虑北泊矿区矿石集中提升，提升能力作相应预留。设计采用钢性罐道， 7.2m3底卸式箕斗与3600×1600双层罐笼互为平衡的提升方式，担负矿废石的提升任务，提升机型号JKMD2.8×4（Ⅲ）型落地式多绳摩擦提升机， 最大提升高度H提=534m最大提升速度Vmax=8.05m/s一次提升运行时间T运=104.5s 一次提升全时间T全=209s 小时提升次数n=17次 小时提升能力Qs=180t/h每天提升能力Q≈2000t/d。

盲斜井提升系统。

盲斜井系统采用单钩串车提升，一次提升五辆0.75m3矿车，人员上下井采用斜井人车。提升机型号JK-2.5×2提升机，功率N=400kW，转速617r/min，电压660V，最大提升速度为4.04m/s

5.2运输系统

上部分区由于石门距离长，中段运输采用集中中段运输，设-100m、-300m主运输中段，采用3t架线式电机车牵引0.75m3翻转式矿车的有轨运输方式。辅助中段的矿废石由人工或电机车转运至采区溜井，统一溜放至主运输中段。

通风系统。

设计采用上下分区作业，采用抽出式机械通风，初步确定在上部分区设主扇，下部分区设辅扇辅助通风。新鲜风流混合井（SJ2）—盲斜井进入井下各中段，冲洗工作面后，由中段通风天井汇至上中段回风巷，由风机接力抽出地表。

根据生产采掘工作面，总需风量68.8m3/s，其中下部分区38.4m3/s，经计算选用K45-4-NO15（200kw）风机一台，置于风井（SJ1）井口风机房。下部分区采用辅扇辅助通风，经计算选用K45-6-NO14（45kw）风机一台，置于-300m中段风井附近。局部独头工作面采用局扇（JK58-1NO4）通风。

6.排水、供风、供水系统

井下正常涌水量2000m3/d，井下最大涌水量3000m3/d，采用两段接力排水方式。在-300m中段和-600m中段分设排水系统，水仓容积分别为700m3。中段涌水及充填回水自流汇至相应水仓，由排水系统排至接力排至地表高位水池，供采选生产用水。

采用集中供风方式，在竖井（SJ2）井口设空压机站，采用L-22/7（132KW）空压机三台。供风管路（？准159×7）沿竖井及盲斜井架设至井下各中段。

12.装饰工程有限公司简历 篇十二

100年后的今天, 记者来到了这个历史上俄国人、德国人、日本人都为之痴迷的城市, 领略了她的风情万种, 感受到了她的多元文化。尤其是在天高海阔之间, 幸与为这座城市披上新衣裳、增添新亮点的大连红太装饰工程有限公司董事长赵文广在一起, 倾听他带领的红太装饰公司, 如何为大连市的城市建筑再谱华美乐章的动人故事——

初见记者, 赵文广言语不多, 却是诚意满满、笑颜盈盈。自称说着带“海蛎子味儿”的大连话的赵董, 显然没有东北插科打诨、泼辣顽皮的言语风格, 架着一副眼镜, 说话不紧不慢, 倒是给人留下彬彬有礼、温文尔雅的印象。

赵董内敛、谦和, 即使在大连装饰界, 他的低调、藏锋也是众所周知的。面对如今铺天盖地的广告宣传, 面对吹得天花乱坠的营销方式, 赵董淡淡地说:“我就是只想把事情做好, 不愿做那些过分宣传自己出风头的事。”这种风格正如古人所言, 是以大丈夫居其厚, 不处其薄, 居其实, 不处其华。

红太公司是1992年几个人组建的自营企业起家的, 开始做门窗幕墙, 后来逐步发展到做装饰, 由一个名不见经传的小企业发展到现在大连的龙头装饰企业。这二十多年奋斗的风雨历程, 苦辣甜酸让赵文广几多感慨, 这二十多年发展的敦本务实, 步步为营, 让红太装饰工程有限公司声如其名, 成为熠熠生辉的一轮朝阳。

兴趣转移变革企业发展角度

电气专业毕业的赵文广一直对电气方面情有独钟, 年青时就是个“电气迷”。因此从选择工作之初, 便留校在校办工厂从事电气研究工作。对他来说, 电气研究既是强项, 也是爱好。而装饰行业, 恰恰相反, 既是外行, 也不感兴趣。用他自己的话说“我是不情不愿地进入了装饰行业”。

兴趣是个奇妙的东西, 它会随着人的际遇和经历的不同而延展或转变, 并迸发出难以莫测的能量。1990年2月, 赵文广受聘于大连阿尔滨建筑工程公司下属装饰公司担任负责人。在积累了一定工作经验后, 他萌生了自己组建装饰公司的想法, 风险和困难是显而易见的。在装饰行业已经摸爬滚打了十多年的他已经在不知不觉中喜欢上了这个行业。“知之者不如好之者, 好之者不如乐之者”, 此时已经对装饰行业好之并且乐之的他, 开始潜心研究装饰装修技术, 分析市场前景, 立志要在装饰行业继续施展自己的才华。而在工厂十五年的经验也为他做幕墙和铝门窗加工夯实了良好的基础。

1992年, 经过两年经验和技术的积累, 红太公司应运而生。公司成立之初, 就有原则、有目的性地把起点标准定得比较高, 打破常规, 与众不同。在九十年代的装饰企业中, 利用计算机做设计的技术在这个行业中还是比较前卫和领先的, 而红太就率先用上了, 这在大连是首屈一指。这让红太更深刻地认识到, 新科技的应用在技术更新, 包括模具开发等方面是不可或缺的, 也是未来发展的必然要求。在金州区的这十年, 红太公司依然要接受总公司集团的统一控制。由于集团主抓建筑, 赵文广感受到越来越强烈的约束。1998年, 门窗的价格陡然滑落, 直逼成本价, 行业发展似乎走入了一场困境, 企业面临前所未有的威胁。“不变革, 不成活”, 于是那时候他就对总公司提出, 要把提高品质作为核心, 从企业自身的发展方向、政策上进行调整。

上世纪九十年代是房屋钢结构发展的兴盛时间, 由于钢结构具备了一些独特优点, 已成为建设工程中的主要结构, 特别是钢产量持续上升, 为钢结构的发展创造了有利条件。赵文广当时就提出, 要改变门窗为主, 幕墙为辅的局面, 要充分认清市场和形势, 着力做钢结构。从那以后公司便逐步开始转型。

在暗度陈仓了一段时间后, 总公司觉察出了一些“异常动作”, 就建议红太改弦更张, 另立门户。2000年, 赵文广刚刚进入天命之年, 而五十岁的他偏偏不满于此, 安之如命、固步自封这些词语似乎在他的词典里从来没有出现过。就在这一年, 红太装饰脱离了集团控制, 另起炉灶, 开启了一段未知的新旅程;赵文广也在50岁这年, 开始了人生的第二次创业。

区位调整拓展企业广度

唐朝的贾岛在《剑客》中写道“十年磨一剑, 霜刃未曾试。今日把示君, 谁有不平事?”在诗中以剑客自比, 以剑比喻自己的才能, 托物言志, 把自己的意想含而不露地融入“剑”和“剑客”的形象里, 表达自己想要施展才能抱负, 干一番事业的豪情壮志。对于红太来说, 在集团公司的近十年, 正如这磨砺十年却未曾试过霜雪的利剑, 太需要一个喷薄而出的机会。而这一次的红太终于迎来了利剑出鞘, 一展身手的春天。

考虑到金州区区位的局限性, 红太搬到了大连市内的高新区, 跳出制约公司发展的不利市场环境, 向更高一个平台迈进。与此同时, 承建完成红太人自己的办公大楼, 具独立的办公区、生产加工车间, 拥有厂区占地面积1.6万平方米, 建筑面积9000平方米。红太装饰从此进入了一个新的历史阶段。

挺进市区内的红太装饰恰巧迎来在企业成长过程中具有里程碑意义的一个项目——大连热带雨林馆。大连森林动物园热带雨林馆是大连市重点工程, 该馆位于大连滨海西路的白云山风景区, 气势宏大, 结构通透, 是东北地区面积最大的热带雨林植物展馆。热带雨林馆形似宇宙飞碟, 分内、外两环、内环呈半球体, 外环呈莲花形, 由透明玻璃和喷砂玻璃形成花瓣, 花瓣之间高度不等, 错落有致, 层次分明。这项工程的建设完成, 使大连市的旅游业锦上添花, 对大连的旅游经济起到了积极的推动作用。

然而在承接大连热带雨林馆项目之时, 红太装饰却面临着前所未有的压力。首先, 虽然红太装饰大大小小也接触过一些幕墙项目, 但真正做球形网架穹顶工程还是第一次。其次, 热带雨林馆骨架采用半球形网架结构来支撑整个建筑体, 而半径49米的大跨度半球形顶, 技术难度要求非常之高。

为了把这个项目做好, 红太公司的领导们带领大家在全国遍寻专业的技术工程, 做了大量调查研究, 跑遍了当时全国主要的钢结构现场和加工基地, 亲自参与设计、考察, 不明白的问题反复请教专家。经过夜以继日的学习、钻研和总结, 大家终于吃透了整个设计施工方案, 弄明白了所有涉及到的工艺及难点。

在一次向上级阐述施工方案的施工组织设计方案讨论时, 有专家提出施工进行中的误差会使球顶在最后无法合拢。赵文广认为这个问题显然是理论派的, 脱离了实践的, 但又不好直说, 因此只是保证工程中不会出现这样的情况。在场的一位教授居然大喊:“你太牛气了吧, 你闭嘴!”这一句激了赵文广一下, 而赵倒表现得更冷静:“所谓的累计误差不等于正累计, 也不等于负累计, 这是个本质的东西, 怎么可能干一百米就一定得偏一两米, 哪有这么干的。”当他耐心地把实际情况剖析之后, 除了这位教授以外, 在场的其他专家都认为言之有理。

实践是检验真理的唯一标准。在热带雨林馆的项目中, 红太改装卡车自制了一个空中索道吊装, 配合水平运输的叉车, 完成吊装运输, 解决了塔吊跨度不能覆盖的问题, 还节约了成本。虽然购买的球形网架上所用的杆件是严格按照国家标准采买的, 但在实际使用中仍存在一定误差。因网架结构中需要受力均衡, 对误差要求严格精确, 长短有稍许偏差就会因受力不平衡产生危险。于是红太的高管们根据经验, 对购进的四批杆件进行重新加工, 长的上车床切掉那一两个毫米的误差, 个别短的加一点垫, 另外通过经纬度、半径三项指标来控制, 最后整体的误差调整到零点几毫米。球体和一开始设计时的样子完全符合, 严丝合缝, 并未出现当时个别专家担心的无法合拢的问题。最后专家们到现场考察的时候, 都赞不绝口。之前那个声色俱厉, 满腹质疑的教授看过现场后, 也默不作声了。

热带雨林馆项目顺利完成, 格调简洁优美, 工程建筑面积达11000平方米。采用国际先进的钢网架、球形结构, 规模堪称亚洲之最。此项工程在建设、验收及使用过程中受到省市各级领导的一致好评, 也实至名归地获得2001年全国建筑工程装饰奖、首批中国钢结构奖。热带雨林馆项目对红太来说, 具有至关重要的作用, 是企业发展中的一个关键节点。此时的赵文广终于可以放开手脚, 做自己真正想做的事, 而红太装饰也完成了“长风破浪会有时, 直挂云帆济沧海”的华丽转身, 意气风发地在百舸争流的商海里中流击水、乘风斩浪。

以责任担当提升企业高度

经过了热带雨林馆项目的红太装饰翻开了一个新的历史篇章, 秉承着“优质工程献给用户, 精品建筑献给社会”的宗旨, 红太装饰在大连市承接了一项又一项经典项目, 打造了大批国家及省市优质工程。2001年红太装饰首创玻璃幕墙隐藏式开关通风窗等三项国家专利。2002年公司已成功获取了建筑装修装饰工程专业承包一级、建筑幕墙工程专业承包一级、钢结构工程专业承包二级、建筑装饰工程设计专项甲级、建筑幕墙工程设计专项甲级资质。同时获得建筑幕墙与建筑外窗等行业生产许可。2006年红太装饰获得了国际质量管理、环境管理、职业健康安全管理、施工现场管理等“四合一”体系认证。完整的资质体系, 彰显了红太装饰超凡的承包施工实力, 奠定了公司可持续发展的坚实基础。

红太装饰承建的很多内外装饰作品, 展现出当代建筑的风向标, 凝聚着红太人的智慧。位于大连市希望广场繁华地段的枫景豪庭高级住宅是红太人超高层建筑装饰的得意力作;大连理工大学科技园大厦、体育馆、图书馆、大连大学图书馆、大连民族学院、金石滩影视艺术中心教学实验楼、图书馆、综合服务楼、学生公寓及景观设计, 彰显了红太装饰科学设计与施工管理的不凡实力;亿达新世界、海昌名城、经典生活、大连明珠、一方公馆、亿达第五郡、富华杰特大厦等著名建筑的内外装饰设计、施工, 都是由红太人的妙手而成;大连国际酒店、新天地广场、大庆万达广场、沈阳铁西万达广场、青岛阳光海岸酒店等星级酒店造型高贵典雅, 结构宏伟大气, 给城市增添了一道靓丽的风景。

关于什么才是“做好一个项目”, 在红太的高管们看来, 工程质量是企业的生命, 高标准的质量要求是永不过时的行业潮流。只有通过正规的程序、规范的管理、创新的技术以及先进的理念, 才能得到业主心甘情愿付出的价格。而不正当竞争的手段在红太装饰这里, 是坚决杜绝的。所以, 许多工程同样的做法、同样的工艺, 经红太人做出来的就是与众不同。

赵董说:“我始终认为, 工程质量、效果等等, 不是给别人看的。要把企业做到最好, 有外在因素和内在因素, 但关键是内在因素。作为企业, 就要学会自我管理。外界的管控不重要, 重要的是按照企业自己的思路发展, 按照行业规范标准做事, 对自己要有严格的标准和管控。有了这样的思想作为行为指导, 做每一个项目我们才能堂堂正正、心安理得。我要保证我所做的项目经得起时间的考验, 做一个工程就是一个精品。这是我们红太应该做的, 是我们愿意为这个社会所做出的奉献。”

作为第十二届全运会的主要分赛区, 大连也承揽了部分水上项目比赛以及足球、曲棍球等赛事。而红太以其优质服务加入到全运会大连场馆建设的队伍中来, 承担了大连市体育中心体育馆的内装修工程, 主要包括贵宾包厢、环廊、比赛大厅、休息区及卫生间等的装修工程。工程设计中以弧线造型为特点, 不论是地面、天花板还是墙面都为曲面、异面, 使施工难度大大增加, 而与此同时工期又十分有限。体育馆地处市郊, 北方的冬季天寒地冻, 东北更是滴水成冰, 而现场就在零下十几度的风雪之中露天施工, 其恶劣程度可想而知。比赛大厅的环氧地坪漆要求的施工温度为10℃以上, 这可是给本来就冬季施工困难的红太出了个难题。但是为了保证全运会的如期召开, 红太不惜代价从沈阳直接购入两台锅炉, 采用塑料大棚加棉被的保温方式, 用软连管两端分别连接锅炉及大棚, 使锅炉产生的热量源源不断传入大棚内, 以保证所需温度。就这样, 红太顶着风雪, 冒着严寒, 迎着困难, 连续工作了一个冬天, 最终使比赛大厅地坪漆达到完整平滑的效果。对红太来说, 承接了项目, 就是接受了任务和嘱托, 项目没有大小之分, 但必须保证做出的是优质工程。在红太装饰的责任书上, 社会责任永远排在经济利益的前面。红太人说:私营企业同样是国家和人民靠得住的坚强臂膀。

以社会责任感为己任, 红太装饰还始终积极投入公益活动。在每次赈灾中, 红太人都伸出援助之手, 帮助灾民, 获得了辽宁省装饰行业特殊贡献奖。

科技创新助跑发展速度

红太装饰以敏锐眼光洞察市场, 以创新精神引领潮流, 以先进的科技铸就精品, 以优质工程质量赢得客户, 以崇高的责任感奉献社会, 鼎力打造世界装饰行业的中国民族品牌。凭借着一流的管理、一流的质量、一流的服务, 赢得了建设单位、设计单位、工程总承包方及工程当地市民的高度赞誉, 吸引了大批行业巨鳄与他们携手同行。

为何红太装饰可以出类拔萃, 在同一跑道上能奔跑出领先速度?一个重要原因是他们始终坚持自主创新, 红太采取的是以创新谋发展的战略思想。在具体的工艺方面, 他们有很好的工业基础。面对一些工程量很大需要用重体力劳动来完成的项目, 他们总会想办法, 通过科技创新来完成。无论是节能、节材, 还是节省人力, 每一个环节他们都严格把握好, 努力把每个项目都做到极致。这些年来, 红太每做一个项目都有几项创新, 新工艺、新技术, 或者是新工法。在红太看来, 创新是装饰行业的出路, 是企业发展的动力所在。

随着科学技术的进步, 用于高新技术生产的车间、厂房、办公楼都在向大型化和微型化两极发展;当今客户普遍要求其建筑的内外部装饰要科学合理、成本低廉、持久耐用, 并便于未来的变化发展而进行改造。在这方面红太装饰做到了与时俱进。他们所承接的国际孵化器、路明科技大厦等工程的装饰, 不仅外观时尚、超前, 满足了客户对建筑外观、采光、保温的要求, 其钢结构支撑龙骨与厂房屋架设计也达到了完美结合, 打造出了一个个超低运行能耗和室内超高舒适度的低碳示范建筑。

过去的这些年, 玻璃幕墙以其美观、雅致得到了多数人的青睐。然而红太装饰却认为, 玻璃幕墙的工艺, 还是不能满足行业发展的需要, 缺少真正意义上的艺术。在他们看来, 玻璃幕墙从内部结构到体型等各方面都有一定的局限性, 普通玻璃幕墙已经是“过去时”, 而金属板幕墙才应该是“现在时”和“将来时”。因为金属板的长度没有局限性, 有施展的广阔空间。“一个建筑物, 不是以颜色来分立面, 也不单单靠风格, 它的层次感、它的进深、它立面的丰富效果, 是要由多元素来表达的。我们既然是搞装饰的, 不是主体完工后按原有的形状套一层外衣就行了, 我们需要多样化地去包装整个建筑, 让建筑的整体表现能力得到淋漓尽致的发挥才是我们应该考虑的。”赵董如是说。

红太装饰很早就开始用雅观大气的金属板块来解决外立面效果问题。这也将是他们下一步的主打方向。红太装饰延续着开拓进取精神, 不断进行探索与研究, 也一直力求推动整个行业的发展。

最近红太在建的一个项目——大连世合国际车城外装饰幕墙工程项目, 是由大连理工大学建筑设计研究院设计而成的, 其设计理念要求独特的外立面效果蕴含着车元素的动感魅力。幕墙外装饰遮阳板仿佛来自车的流线和动感的光影, 这也就要求外层幕墙面必须简洁、清爽, 充分突出装饰遮阳板的语汇而不喧宾夺主。原有的建筑设计中, 建筑立面的流线变化是整个设计的灵魂。其设计的精髓是采用了复杂的参数化设计, 通过三维的多段曲面与扭转的铝板相切, 让这个庞然之物在人视线运动中获得动态的视觉效果。

为了达到原有建筑设计的效果, 按照常规思路, 外幕墙一定会由双层幕墙甚至双曲面表皮组成。业主考虑到造价的问题, 要求做成普通玻璃幕墙。但红太装饰的高管们却认为:这么优秀的设计方案, 这么大的体量, 是展现设计理念、技术含金量和建筑知名度的绝好机会, 通过装饰铝板的曲线变换, 来诠释建筑主体的整体韵律, 如果简单用玻璃幕墙, 整个档次一下子会拉低。一个项目完成后, 要么被奉为经典, 要么就沦为长物, 因此每一个机会的都是不可多得的, 每一个决定都是至关重要的。

态度决定高度, 思路决定出路。考虑到成本控制与技术优化, 红太装饰在深化设计中简单地在每1200mm间距中间设计了一片不规则的曲线铝板, 通过空间折叠形单元铝板以错缝、错台、悬挑和退台方式拟合建筑超级曲线所定义的空间关系, 在建筑立面上形成了独特的流线变化。从而使纯净的建筑幕墙被外面舞动的外置立柱和自然的铝板包裹, 形成独特的表皮效果, 能完美地表达出建筑形态与车元素的拓扑关系。每片铝板造型都经过特殊的设计, 随着立面波浪曲线的浮动位置变换不一, 既实现了原有设计方案中动态的视觉感官效果, 又能起到遮阳的节能目的。深化后的方案以其对设计的准确把握和对成本的良好控制最终打动了业主。

大连市世合国际车城的工程, 是2014年红太公司主抓的重点工程, 红太在它身上倾注了大量的心血, 博取众家之长, 汇聚精品之源, 赵文广亲自参与设计讨论整个环节。借助这个项目, 红太想向众人展示的, 不仅仅是裙楼与塔楼动感韵律呼应以赋予建筑整体的活力, 更是金属板的可以通过巧妙运用, 得到极致发挥的远大前景。

一路走来, 红太装饰曾四次高高捧起中国建设工程“鲁班奖”。2008年跻身于中国建筑装饰行业五十强。先后获得一百多项成果和各类科学技术奖项, 连年被中国建筑装饰协会授予常务理事单位, 中国建筑协会理事单位。连续五年被中国建筑装饰协会授予“全国建筑工程装饰奖明星企业”荣誉称号。并在幕墙施工方面, 具有独特的技术优势, 多项施工工艺获得全国建筑装饰行业科技示范创新奖。

从辽南沿海到省城广场, 从北国边陲到西南重镇, 由红太装饰承建的很多建成或在建建筑装饰、建筑幕墙、钢结构等工程遍布全国各地。二十二年来, 红太装饰科学地打造了多个公共建筑的立面装饰惊艳之作, 成就了许多城市的地标性建筑。而现在的红太业务种类也由以前的以外装幕墙为主打产业, 发展到外装、内装双开花的繁荣局面。桃李无言, 下自成蹊。无愧于理想, 必将收获辉煌。

靠人品立企增强企业凝聚力

红太装饰目前拥有员工4000余名, 其中各类经营管理和设计人员300余名, 一级注册建造师15人, 二级建造师20余人, 拥有职称证书人员80余名。红太装饰广纳人才, 更是擅长在实践中培养人才, “以人为本, 科技当先”, 人才是红太装饰发展的源动力。红太对人才的选择尤为注重对人品的考量, 因为人品决定态度, 态度决定行为, 行为决定着最后的结果。因此人品关乎其在企业发展的可靠性和长久性。工作人员的素质和品质代表着企业的形象和品质。行政副总曹春莲经常引导员工在思想上多丰富自己, 在道德上多提升自己, 在修为上多升华自己。赵文广所欣赏的人, 无需巧舌如簧, 但要兼听广纳;无需过硬的背景, 但要有过硬的人品;没有浮夸的宣传, 但有华丽的作品。虚怀若谷, 诚信自律, 踏实务本, 这是他选人和择友的标准, 也是自己的真实写照。

红太人常以同在一条船上自比, 取同舟共济之意, 因而每个人都有自己的分工, 在抛锚、触礁的危险来临之时, 每个人都有与企业共同担当的责任。每个人都与企业同兴衰、共荣辱。而公司的副总更是以身作则, 践行维护企业大局的使命。公司的生产副总李长杰、行政副总曹春莲在创业之初就与赵文广并肩作战, 为企业的成长也同样付出了难以胜数的辛劳与血汗。李长杰性情秉直, 直言不讳, 经常因为企业的建设和赵董争得面红耳赤。而赵董则深知李副总这不过是把企业当成共同的事业, 当成共同的家来经营, 所以他也十分敬重李长杰副总。在2000年第二次改制之时, 李长杰和曹春莲也是首当其冲, 毫不犹豫地带着团队跟随赵文广, 给了他莫大的鼓励和感动。在企业发展过程中, 但凡是有利于企业和集体的决定, 也都坚决站在他的身边, 带来充足的正能量。兢兢业业, 尽力尽责, 李副总这份责任令人敬佩, 这份情感更是弥足珍贵。

除了人员精神层面的培养外, 科学的管理也是打造红太装饰王牌军的重要环节。红太建立了奖罚分明的体制, 对于优质的工程项目团队, 公司不吝重金进行嘉奖, 而对于质量意识差、对项目不负责任的团队, 帮助其提高服务意识, 如果其冥顽不化, 那就要果断淘汰, 分道扬镳。红太有自己的一套高标准, 要求施工团队也必须严格符合, 这是原则性问题。在过程控制上, 每个环节都实行责任制, 亲自到位管理。不糊弄、不将就, 不好的项目施工, 宁拆勿滥。这是灌输到每一个红太人血液里的信条。企业将人性化管理落到实处, 尽量为员工营造一个温馨的环境, 通过集体户外活动, 拉近彼此距离;开展运动会, 拓展员工的其他潜能;定期组织总结会、表扬大会等, 以榜样的力量促进公司凝聚力的形成。

有相当一部分团队也受其强大吸引力的感召, 慕名加入红太进行合作。而红太也以海纳百川的心态诚心接纳新成员团队, 并且相信只要新团队有积极的上进心、饱满的学习精神, 足够了解红太的规则和原则, 红太也有信心有能力来影响和培养出正规而优秀的团队。在红太装饰, 与整个团队一起作战, 他们也将收获在其他团队无法企及的知识、技术和经验。

红太装饰的接班人, 新一届领导谷泉总经理以其全新的管理模式和企业发展思路, 肯担当的责任感和大胆创新的精神, 当之无愧地扛起了红太未来发展的大旗。谷泉总经理对公司组织机构进行了彻底改制, 将红太引入现代化企业管理的快车道, 为公司可持续发展奠定管理基础。生态平衡的企业责任, 他认为责无旁贷, 因此他大力倡导在扩大公司运营规模的同时更注重节能、低碳、环保。诚实守信的职业操守被谷泉总经理奉为圭臬, 他把“诚信为本、信誉至上”作为企业的经营理念, 在企业员工中努力推行“做老实人、办老实事”的行为准则, 不断增强员工的道德素质, 培养他们树立正确的价值观、人生观和良好的企业信誉。在用人上, 坚持高标准、严要求, 也始终把人品作为考察的第一要素。在项目合作上, 他始终坚持“双赢合作、共同发展”的信誉理念。谷泉总经理将作为红太的新一代灵魂人物, 带领红太人向着国际最具竞争力的一流现代装饰企业继续进发。

“红日东升气势豪, 霞光初染翠山袍。山河万里赊神韵, 雨露千秋领客骚。”时至今日, 红太装饰走过了它的弱冠之年, 羽翼正丰满, 璀璨如朝阳。多维度全面发展下的公司正凭借其品牌优势、人才优势、技术优势, 向着大型集团化企业的目标阔步迈进。展望未来, 赵文广对装饰行业充满信心, 他希望未来行业在设计方面, 除大手笔之外, 更加注重对细节的追求。

对于红太来说, 在集团公司的近十年, 正如这磨砺十年却未曾试过霜雪的利剑, 太需要一个喷薄而出的机会。而这一次的红太终于迎来了利剑出鞘, 一展身手的春天。

关于什么才是“做好一个项目”, 在红太的高管们看来, 工程质量是企业的生命, 高标准的质量要求是永不过时的行业潮流。

在红太装饰的责任书上, 社会责任永远排在经济利益的前面。红太人说:私营企业同样是国家和人民靠得住的坚强臂膀。