hr年度总结与规划报告

hr年度总结与规划报告（共10篇）

1.hr年度总结与规划报告 篇一

20XX年，院人力资源围绕我院的发展战略和“一建双提”活动的要求，加大人才招聘工作力度，加强人力资源的配置与管理，建立实施以工作业绩为导向的绩效考核工作，认真做好人力资源开发与干部员工的培训工作，加大人力资源的基础管理工作，为我院的20XX年的经营目标的圆满完成提供了人力支撑与保障，取得了较好的工作成绩。现将人力资源部20XX年的工作总结和20XX年的工作打算汇报如下：

一、招聘工作成效显著

20XX年我院针对现有员工队伍长期存在的年龄结构偏大，专业配置不合理、人才梯队建设滞后等问题，为满足我院跨越式发展对人力资源的要求，组织制定了院“十二五”人才队伍发展规划和院年度用人计划。根据规划、计划，采取校园招聘、网上招聘、社会招聘等多种形式等多种形式，加大人才招聘工作力度在院领导和各有关部门支持下，20XX年院人力资源部共举行各类招聘活动10余次，共计招聘员工53名，其中博士毕业生2人、硕士研究生21人、本科生26人，大专4人;引进高端人才5名，引进技术及业务经营骨干12人。这些专业技术型人才队伍的引进，为我院加快产业结构调整的步伐和提高了技术核心竞争力提供了有力的技术、经营人才保障。员工的年龄结构、学历结构、专业结构和职称结构正逐步趋于合理，人才队伍的梯队建设也得到加强。

二、绩效考核工作初见成效

根据院里考核要简单、有效的原则要求，经过与各专业分子公司、各职能部门负责人就考核指标体系及指标权重分配进行充分酝酿沟通，建立了与各专业分子公司岗位要求相适应的考核指标体系及指标权重，出台了《绩效考核办法(试行)》，20XX年10月起，绩效考核试运行工作在全院正式启动。为降低考核成本，这次考核在院办网管的大力支持下，院人力资源部提要求，网管根据人力资源部要求自主开发考核程序，利用院信息化平台实现网上考核，提高了考核效率，降低了考核成本。10月份绩效考核总人数共计210人，其中199人按时完成绩效考核工作。在有效绩效考核表中优秀人员共计11人，占考核人数的6%。良好人员182人，占考核人数的96%。一般人员6人，占考核人数的3%。11月份绩效考核总人数为208人，其中194人按时完成绩效考核工作。在有效绩效考核表中优秀人员共计9人占考核人数的5%。良好人员181人，占考核人数的93%。一般人员4人，占考核人数的2%。

三、培训工作得到加强

为改变华电机械院的培训工作长期以来存在的重视技能培训和业务培训，轻视管理培训的现状，20XX年先后选派12名重要岗位的中层管理人员参加职业经理研究中心主办(国资委主管)的职业经理人培训，大大提高了管理人员的综合素质，特别是经营管理的意识、团队合作意识和水平有明显提升。邀请上海攀成德企业管理顾问有限公司高级培训师给院中层以上管理人员和部分业务骨干，围绕管理是什么、管理者做什么以及管理者需要具备哪些核心能力，做了“成为高效的管理者--领导力建设”培训，提高了领导干部判断形势、应对复杂局面和总揽全局的能力，达到了促建管理体系、增强管理能力、提高决策能力的目的。

组织开展新员工的入职培训工作，就华电机械院的历史沿革、发展战略、企业愿景、职业生涯规划做重点培训，并对新入职员工提出了五点要求：树立全新的形象、认真了解企业文化、建立同事间友好关系、多做事少说闲话、坚决遵守工作纪律。通过培训增强了新入职员工对企业的归属感和主人翁责任感，提高了新员工对自身价值的认识，对工作目标也有了更深刻的理解。由各部门组织的专业技能培训工作得到进一步加强。

四、人事劳动组织管理进一步加强

1、目标责任书：完成各专业分子公司、职能部门20XX年目标责任书的制定、签订工作。

2、劳动合同书的换版工作：根据新出台的社会保险法和我院的情况，编制、修订新版劳动合同书。新版劳动合同书对劳动关系双方的权利义务做了进一步详细的规定，新版劳动合同书从20XX年3月份开始启用。

3、编制、发放《关于院发展战略等问题的调查问卷》：围绕院发展战略规划、院自身优、劣势、薪酬体系等员工关心的问题，采用不记名方式，广泛听取员工的意见，获得第一手信息，为我院的决策提供参考。

4、退休审批：20XX年共有10名同志达到退休年龄，整理上报10名退休人员退休审批资料及审批表，已审批10人。

5、职称申报：20XX年按照集团公司的部署，组织我院2011年职称评审上报材料的审核、签章、上报等业务。共有7名符合条件的员工申报，其中教授级高级工程师3 人，高级工程师 2人，工程师2人。

6、其他工作：组织部门员工参加华电工程关于开展“创新人资管理”征文竞赛的活动，投稿两篇，《浅谈企业现代薪酬管理工作》获三等奖;协助华电工程领导完成华电集团80工程人选的考察谈话和材料的准备工作;根据华电工程41号文“关于加强公司二级单位组织机构管理的通知”，组织上报了我院组织机构设置及人员配备情况材料。

五、业务办理及离退休工作

1、劳动及社会保险年检工作：通过河南省人力资源和社会保障厅劳动监察局的2011年度的劳动监察年检，被评为合格单位(最高等级为合格);分别通过河南省社保局、河南省医保中心、郑州市失业保险中心、河南省残疾人联合会的养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、残疾人保险的年检。

2、组织2011年员工收入申报：这项工作比较敏感复杂，既要考虑到单位负担，又要考虑员工利益和社保稽核风险，经与部分部门沟通，提出申报的原则、标准，经院领导研究决定上报实行。

3、健康体检：组织在职员工和离退休员工健康体检工作，结合员工体检报告，邀请专家到我院组织了一次健康知识讲座、答疑。

4、解决了转制前离退休人员的政策文件渠道问题：经与郑州市人社局离退休处等有关部门多次沟通，郑州市人社局离退休处同意将郑州市有关事业单位的政策文件精神向我单位传达并复印盖章。今年八月，郑州市出台了事业单位规范生活补贴政策文件后，我们主动向与郑州市离退休处沟通协商，拿到政策文件后，又根据科技部和财政部的申报要求，及时办理转制前离退休职工规范生活补贴经费事宜。

5、离退休职工指纹采集备案：根据河南省社保局的要求，向社保局申购采集设备，并多次到社保局链接调试，采取集中采集与上门服务相结合的方法，克服苦难，加班加点，按时完成我院103名离退休人员的信息采集备案工作。

6、组织职业资格证书报名考试工作及注册事宜：20XX年度组织各类职业资格证报名工作，共计30人报名，其中一级建造师12人、注册设备监理师6人、勘察设计注册工程师 4人、注册安全工程师4人的报名工作、勘察设计注册工程师 4人。向河南省工程勘察设计行业协会提交相关资料及办理相关手续，办理一级注册建筑师变更注册及续注等事项，办理一级注册结构师的转入、转出事宜。

7、社会保险办理情况：

20XX年到岗员工56人;签订合同：52人，其他4人待签;内部人力资源调整配置19人次。离职人员3人，调出2人。劳务派遣与人才代理业务咨询、办理10人。因公出国事项办理1人。

20XX年社会保险业务情况如下：养老保险办理新增20人、转入39人、恢复、4人;医疗保险新增53人、转入5人;工伤保险新增56人，临时账户4人;生育保险新增56人;慢性病门诊申报3人，审批通过2人。

8、其他事项：参加河南省工伤保险中心举办在郑州市绿城广场举办的宣传活动。省市领导参加了这次活动。

六、20XX年的主要工作和打算：

1、围绕院“科技引领、市场推动、抢抓机遇、创新途径、优化资源、提高效能”的工作思路开展人力资源工作。

2、根据《华电机械院“十二五”人才发展规划》和各部门实际需要进一步做好人才招聘和人员配置工作，特别是高端人才及业务骨干人才的引进工作。

3、进一步完善院绩效考核工作，优化绩效考核流程、做好员工的绩效考核工作。

4、继续完善人力资源的基础管理工作，为院领导决策提供快速、准确的人力资源信息化平台。

5、人事劳动组织管理要精细化，工作质量和水平要有明显提高。

6、出台实施《员工守则》等规章制度。

7、加强部门员工的业务培训学习，提高业务经办理能力和水平，人事工作办理流程进一步优化、完善。

2.某投资公司hr规划报告 篇二

XX 投资有限公司 HR 规划

XX 年 X 月 目录

董事会

总经理 战略顾问委员会

管理委员会 图中的战略顾问委员会，应是由董事会考虑设立的一个来自公司外部的、由有关专 家、学者、政府官员参与的非常设的咨询机构，主要目的是为公司的发展战略和重大决 策出谋划策，以增强公司决策的科学性和质量，同时拓宽公司宏观经营的信息渠道和公 共关系网络。顾委会的工作方法主要为召集会议和个别交流两种形式。

与此同时，应该设立一个管理委员会公司的管理采用的是董事会领导下的总 经理负责制，而管理委员会是在董事会授权的范围内专门辅助总经理对公司进行日常决 策和管理的一个高层管理结构。管理委员会应由总经理、中层以上的管理人员以及若干 外部顾问组成，定期或不定期地召开会议，讨论协商经营管理中的重要问题，协助总经 理更加有效地对公司进行管理。

关于战略顾问委员会和管理委员会的组成和运作方式，将在公司基本管理制度里以 工作条例的方式分别做出具体阐述。

度上负责公司投资项目的论证、开发和管理。

法律专业人才：

投资公司的规范文本是非常重要的工作，直接关系到投资项目能否顺利进行，而且 工作量大，保密性强，因此需要有专人负责处理。

法律专业人才一名。应有经济管理工作的实践经验。

法律专业人才应在总经理的直接领导下，与经济管理人才一起负责选定项目文本框 架，并负责项目法律文本的起草和定稿工作。

金融财务人才：

xx 公司的主营业务除了少数需要自己直接参与经营之外，实质上大都是资本运作 的投资项目。至少需要一名经过系统的金融财务高等教育并具有一定项目融资经验的金 融财务人才。

在目前阶段，公司除了总经理之外的高级员工至少需要 4 4 人，配备到 4 4 个相应岗位＜ 这是目前在业务管理上需要有的最低配置，基本上组成了公司业务的三角框架。以后每 个项目的前期论证工作都应采用这种三角形结构来运作。

与此同时，应该聘请项目所需要的技术顾问。如投资开发公路，应聘请公路建设方 面的专家；投资开发制药业，应聘请制药业方面的专家，等等。在目前阶段，技术顾问 以兼职为宜。

这种最低配置的核心业务结构如下图表示：

如上图所示，总经理对所有专业人员实行直接的领导。在总经理下面，有四个主要 专业人员，其中一名较为资深的经济管理人员扮演总经理助理的角色，他的职责是协助 总经理与另外三名业务骨干之间的沟通，并负责对具体业务的协调和指导。同时，根据 不同项目的需要，聘请兼职的技术顾问，对项目进行具体业务和技术上的咨询和指导。

总经理领导下的这种工作的相互运动，作用于投资项目的开发这个经营目的，组建项目 公司和各种子公司，并指导项目公司和子公司的运营。这个简单的框架和流程应是 XX 公司项目运作的基本形式。

每一个具体项目的开发，都应指定一名业务骨干为项目经理，作为这个项目的负责 人，在总经理的指导下，具体协调和实施项目前期开发的细节。项目经理的人选以综合 型的经济管理人员或工程技术人员为宜。

XX 投资有限公司 HR 规划

随着业务的拓展，XX 公司对经济管理、金融财务、技术专家等方面的业务骨干的 需求越来越大。应该在实践中不断寻求、锻炼、培养公司业务所需要的各种人才，形成 一个合理的梯队结构，以满足公司业务发展的需要。

三、研究部 研究部之所以重要，是因为所有投资项目都需要掌握政策，掌握市场，掌握投资运 作的基本程序，制作投资、施工和运营等项目环节的和约等规范文本。

研究部的经理 实际上是总经理的助理和参谋角色。

研究部的主要职能是：

投资政策和相关政策调研。

组织重要项目的市场调研。

制作投资项目的各种合同和协议的规范文本。

研究部需要 2 2 名研究员，最好是具有法律和管理专业的背景，资历较深者任经理。

四、财务金融部 财务金融部的职责范围主要是两个方面，一是协助总经理保证股东资产的安全和有 效使用，二是协助业务部门通过经营促使公司资产的不断增值。

因此，财务金融部的工作包括：出纳、簿记、做帐，对公司财产和资金进行管理监 控；同时，对其它业务部门（主要是投资开发部和贸易部）给予论证项目的财务测算和 融资计划等工作支持，对已定上马的项目提供融资计划和渠道，并按日程实施融资计划。

xx 公司工作的重点是资本运作。因此，财务部的工作中，（一）

任职资格：

经济、管理类专业，大学本科以上学历； 2 2 年以上产业或投资类企业投资项目开发和管理的经验； 懂得经济分析的基本方法和与投资相关的法律法规。

（二）

岗位职责：

组织投资项目信息搜集、筛选； 组织项目市场调研； 进行投资项目的论证、评估，撰写项目可行性报告和其它文稿； 组织实施投资项目，按照既定的时限及质量要求完成项目； 对项目成本进行控制； 协助研究部拟订项目的各种法律文本； 对项目成员进行考核及管理协调； 与项目实施有关的各种关系的疏通与协调。

（三）

任务指标：

每年前期开发项目的成功率不小于 25%;每年至少完成一个符合公司投资标准的项目（投资额不小于 0 500 万元）； 项目前期开发成本开支不突破预算或财务成本控制指标； 项目管理成本控制在预算以内。

5 年以上大中型企业财务会计工作经验，含 1 1 年以上财务管理岗位经验； 有投资项目的财务管理经验，熟悉项目融资程序。

（二）

具体岗位职责：

日常财务管理工作； 拟订公司预算方案； 按月提交公司财务收支情况报告； 项目融资方案的拟订与实施； 公司各项财务规章制度的拟订与完善； 监控公司运营成本以及项目成本； 银行、税务工作的统一安排； 协助投资发展部和贸易部进行项目论证。

（三）

任务指标：

项目融资及时、足额到位； 协助投资部门所做的项目财务预测准确率（计算本身）达到 80%以上。

熟悉人事行政管理、了解国家有关法规政策、有较强的部门协调能力。

（二）

具体岗位职责：

公司员工招聘、培训计划的制订与实施； 公司人事政策（人员甄选、培训、考核奖惩、工资福利等）的拟订 公司各项基本管理制度的拟订； 公司劳资纠纷的处理； 本部门的日常管理工作； 后勤保障（办公设备、用品的采购管理、车辆维护与调度、安全卫生等）

； 公司基本管理制度的实施督察； 公司会议的组织协调； 组织公司档案文书管理； 总经理交办的其它事项。

高层管理人员：

高层管理人员包括公司总经理、副总、总经理助理、总会计师等职务。

中层管理人员：

公司总部部门经理和副经理、项目公司和子公司的经理和副经理等职务。

一般员工：

公司总部部门以下、项目公司和子公司中层和中层以下的员工为一般员工。3、按照公司的业务性质，可以有如下两种分类：

常备员工：

凡是与公司签定正式聘用合同、由公司办理档案关系存档并按照劳动部门的要求办 理有关用工手续的员工，为常备员工。

编外员工：

各种非正式聘用的、带有临时性质的员工，如各类兼职人员、返聘人员、临时工等, 为编外员工。4、按照公司的集团式组织结构，又有如下两种分类：

公司总部员工：

凡是在 xx 公司总部工作的人员、由总部办理聘用手续后被派往项目公司、子公司 或驻外机构工作的员工，为公司总部员工。

下属公司员工：

凡是在 xx 公司的项目公司和子公司工作但由项目公司和子公司聘用的员工，为 x x 公司下属公司的员工。

掌握员工在公司的职务变动和内部调动等情况，以保证公司重要岗位的员工的稳定 性和连续性。

分析员工流失的原因，并提出防止骨干员工流失的方案。

提出公司外部员工的来源和渠道，提出从公司外部招聘的具体方案。

从公司外部招聘职工，可有如下多种选择方式：

报纸招聘广告； 人才招聘会； 人才中介机构； 大专院校应届毕业生； 熟人推荐。

到，就是公司各部门和各岗位所需员工基本上到位，各项工作能够正常进行。

职工知识结构、技术结构、专业结构、经验结构和年龄结构上的综合平衡。综合平衡是人力资源管理中的深层次的问题。为了实现综合平衡，需要对员工潜力进行分析，从数量上消除人浮于事的人力资源浪费现象，从质量上提高员工的素质，使员工做到学 以致用、各尽其才，在岗位上充分发挥自己的专长，与 XX 公司一道发展。

以投资经营为主业的 XX 公司，应着重选择聘用一专多能的复合型的管理人才，并 鼓励员工在工作实践中朝着一专多能的方向努力发展自己。

要他们了解公司的发展战略、经营目标、经营方针、项目状况，以便员工 增强企业的主人公意识，自觉主动地参与公司的各种活动，把公司目标和公司意志变成 员工的自觉行动。除了有关公司的机密之外，应通过培训让员工尽可能多地了解和掌握 有关公司的知识和公司的各种规划和制度。

（二）

员工素质培训 所谓素质培训是指员工在 xx 公司工作需要具备的基本技能和知识，如有关现代企 业运作的基本常识、上下级之间的沟通与配合、岗位之间的协调和合作、现代办公技能、财会基本知识、营销基本知识、广告宣传技能、对外交往技能、业务谈判技能等。这种 培训的目的是，提高员工的整体素质，同时开发员工的潜能。公司要求业务部门每一位 员工都能熟练地掌握电脑文档处理技巧。

（三）

专业知识培训 由于项目投资需要公司整体协调运作，所以对职工进行有关项目投资的基本知识和 操作程序的培训，是十分必要的。这种培训应该结合公司开发的项目进行。比如，在开 发公路项目时，应该介绍基础设施投资开发的基本常识、公路投资的融资方式、收费公 路的运作方式、国际上用于基础设施领域投资的 T BOT 方式等。员工对这些基本知识的 了解，必然大大提高各个岗位的工作效率，改善岗位之间的协调能力，增强员工队伍整 体运作的水平，从而达到提高 XX 公司运作实力的目的。

籍，作为员工在工作之余的读物。人事主管应就书中的主要内容进行抽查，以 检验员工是否读了这些书。比如“经济学概论”、“投资概论”之类的书，应是 XX 公司 每一位员工的必读物。

（五）

鼓励职工参加业余进修 这种进修主要是指成人教育，包括经济法、企业管理、财务会计等学科。公司可为 员工报销部分学费，鼓励他们业余进修。但是，这种学习须以不影响工作和出勤为前提。

（六）

脱产培训 在公司规模和效益获得长足发展之后，可以考虑脱产培训。脱产培训也是对资深员 工（在 XX公司工作的年限较长）和对 XX 公司的发展做出了突出贡献的员工的一种奖 励，是激励员工的手段之一。符合条件的资深员工最好应接受 MBA —类的高级培训 c

XX 投资有限公司 HR 规划

在考虑讲课者人选时，最好选择既懂一定的企业管理理论、更有较 多的企业实践经验的专家，避免从理论到理论的空洞教学。

3.hr年度总结与规划报告 篇三

2011年，是河套大学全面实施教育事业发展“十二五”规划的第一年，也是筹备晋升本科高等学校的关键之年。发展规划与教育评价中心在学校党委和行政的领导下，认真贯彻“十七大”精神，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入学习和努力践行科学发展观，紧紧围绕《河套大学2011年工作要点》、《河套大学晋升普通本科高等学校工作实施方案》、《河套大学教育事业发展“十二五”规划》，认真履行部门工作职能、提升处室人员思想素质、业务素质和工作能力，加强自身建设，全面、有效地开展工作。本年度主要完成了以下几个方面的工作：

一、加强政治理论学习和业务学习

1、按照学校党委的统一部署，组织全体工作人员认真学习了“三个代表”重要思想和党的“十七大”精神。在“争先创优”活动中，紧紧围绕学校发展的关键因素，结合部门工作实际，认真学习科学发展理论，并对照发展中存在和出现的问题努力践行。通过一系列的学习活动，使全体人员的政治思想素养和理论水平得到了提高，从而统一了思想，增强了服务和创新意识。

2、根据规划和评价工作需要，发展规划与教育评价中心兼有行政管理和学术研究两种职能，只有及时、准确地把握政策规定，深刻领会教育教学改革动态和内涵，才能真正做好政策研究、发展规划和教育评价工作。本年度，我们有针对性地开展了一系列学习研究活动。

（1）认真学习研究了《2004—2010年西部地区教育事业发展规划》、《高等教育法》、《教育部关于“十一五”期间普通高等学校设置工作的意见》、《普通本科学校设置暂行规定》等政策性文件，为我校晋升本科学校做好了政策准备。（2）认真学习了《高等学校制定教育发展规划案例》、《高等教育评价体系的建立和教育质量评价与监控》等许多职业教育发展和教育评价理论，认真剖析、解读《高等职业院校人才培养工作评估指标体系》和《高职院校人才培养工作状态数据采集平台》，使全体人员对“指标”和“平台”的内涵有了较深的理解。

（3）有选择地组织大家研读《中国高教研究》和《中国职业技术教育》中的有关高等教育教学改革、人才培养模式创新和教育教学评价理论与实践等方面的论著，切实提高全体人员的业务素质。通过对业务知识的学习，加强了全体人员的思想作风和工作作风建设，突出和强化了工作意识，提升了工作效率和工作质量。同时建立了较为浓厚的学习研究气氛，使全体人员的工作能力有了很大的提高。

二、加强廉政建设和安保维稳工作，营造和谐工作环境

在学校党委、纪委的统一领导下，按照党风廉政建设的总体要求，组织全体党员干部认真学习党风廉政建设的有关文件精神，并结合学习实践科学发展观活动，对照检查工作行为，做到了反腐倡廉警钟长鸣。同时，认真贯彻落实《关于河套大学安全管理责任制暂行规定》，积极配合有关部门做好卫生、安保排查工作，消除安全隐患和不稳定因素，本年度无重大事故发生。因此，无论在工作关系还是在工作环境上都营造了和谐的氛围。

三、认真履行工作职责，努力完成工作任务

本年度，在学校领导的大力支持和有关部门的积极配合下，经过部门全体人员的不懈努力，圆满完成了学期初制定的工作任务。概括起来包括以下几个方面：

1.加强制度建设，明确岗位职责。

本年度，根据学校下达的工作职责，结合学校发展规划和远景目 2 标，我们进一步细化分解、统筹修订了内设科室的岗位职责及工作内容，并组织全体人员进行了学习和讨论。为了理清工作思路，明确质量要求，凡是开展的工作，都有推进程序和质量要求，形成了“制度管理人，职责约束人”的工作机制及氛围，为在今后工作中严格履行岗位职责、提高工作绩效打下了坚实的制度基础。

2.完成了河套大学高等职业院校人才培养工作评估工作。按照自治区教育厅的部署，我校于2011年7月1日—4日接受了高职院校人才培养工作评估。发展规划与教育评价中心完成了《河套大学教育事业发展“十二五”规划》、《河套大学关键评估要素分析报告》、《河套大学人才培养工作评估自评报告》等材料的撰写、河套大学人才培养工作状态数据填报以及所有评估材料的整编工作。

3.完成了2011年度高职院校人才培养工作状态数据采集、填报工作。

从接到教育厅通知伊始，我们认真学习研究了V2.11a版数据平台，仔细分析、对比与去年V2.10a版数据平台之间的差异、所要指示的关键要素及其在指标体系中所要考察的真正内涵，并在此基础上召开了有关部门负责人参加的数据采集填报工作会议，对数据填报工作进行了全面的安排部署。在学校领导的大力支持、各有关部门的通力配合下，经过一个月时间的努力，圆满完成了我校状态数据采集填报工作。

4.全面规划并积极参与学校目标管理考核评价工作。

2011年3月，发展规划与教育评价中心代表河套大学目标管理考核评价领导小组，会同相关部门对全校所有部门2010年的工作进行了考核评价。在单项考核评价的基础上，我们及时召开了四个诊断评议会和两个民主测评会，对全校所有部门进行综合考评。考评结果 3 汇总统计后，我们又进行了工作实绩反演比对，确认评价结果与部门工作实绩基本吻合后，将考评结果提交学校党委。

考核评价工作结束后，根据考评过程中发现的问题，我们对考核评价方案进行了积极反思，对考核评价体系进行了修订完善，对考核评价程序进行了科学调整，逐步使考核指标更加客观，赋分办法更加合理，可操作性更强，为今后的考核评价工作更加符合实际奠定了基础。

5.精心规划、全力开展晋升本科学校工作。

今年，学校进入晋升本科实质性操作阶段。截至目前，主要完成以下工作：

（1）完成了晋升本科高等学校申报材料，包括《内蒙古自治区教育厅关于河套大学升格为普通本科学校的可行性论证报告》、《河套大学章程》以及师资队伍、学科（专业）、实验室（含教学仪器设备）、科学研究、图书资料和校园基本建设等建设规划。

（2）完成了升本材料的审验、汇总、整编工作。材料整编工作严格按照升本工作领导小组的要求，简洁明了，确保其原始性、真实性、条理性、创新性；支撑材料把握重点、突出亮点，诸如占地与建筑面积、仪器设备、图书资料、经费投入、师资队伍、教学团队、学科带头人、品牌专业、精品课程、办学定位、各级领导视察指导、学科专业建设、科研课题成果与论文论著、首批拟升本专业申报材料以及学校举办本科教育的经历等材料，都做了认真归纳整理，力求真实全面地把我校办学状况展示给评审专家。

（3）全面推进升本宣传工作。为了进一步加大我校晋升本科学校工作的宣传力度，我们在校园内大量张贴了宣传标语，印制了《河套大学晋升普通本科学校知识手册》，开辟了升本专题网站。10月初，4 对学校所有固定电话和全体教职工的手机（移动、联通、电信）开通了宣传升本内容的彩铃业务。10月12日，在巴彦淖尔日报第三版“教育园地”栏目以《全力以赴实现升本目标》为题，宣传报道了河套大学晋升本科学校工作的情况，这说明我校晋升本科学校的工作全面铺开，各项工作正在有条不紊的推进。10月22日，在巴彦淖尔人民广播电台《河套之声》新闻综合频道，开通了河套大学升本宣传专栏。10月初还建立了手机短信平台，不定期对全市各大处局干部及各旗县党政主要领导发送手机短信，通报河套大学升本工作进展情况及最新动态。以升本为主题的校长访谈录已经制作完成，近期将在内蒙古电视台播出。

6.开展转型发展时期学校人才培养工作调研活动。

结合2010年目标管理考核工作，我们请示学校党委并获准开展为期一个月的调研活动。调研活动采取问卷和访谈相结合的形式，就“提升层次、建设内涵、特色定位、转型发展”时期，学校在人才培养模式改革、内涵建设、学术组织建设、校园文化建设、创新创业教育、学生教育管理、学术研究、管理体制机制建设以及升本后定位等方面问题展开引导性研讨，全面总结2011年度工作，进一步理清转型期学校的发展思路，找准制约学校发展的关键要素，寻求破解发展难题的根本途径与方法。

四、今后的努力方向

1.全体工作人员还需继续加强党的知识和政治理论学习，努力提高政治觉悟，不断提高政策水平和理论素养。

2.规划与评价是一个常新的课题，需要我们继续加强业务学习，不断提高自身素质，努力提高工作质量。

3.继续改进和完善学校内部评价工作的理论与实践。

五、明年的工作思路

1.继续完善《河套大学人才培养工作状态数据采集平台建设实施办法》，及时组织办学状态数据填报工作；

2.进一步修订《河套大学人才培养工作评估指标体系佐证材料清单》，并结合“目标管理考核评价”工作，组织实施我校人才培养工作的校内自评，为学校的规划发展建言献策。

3.组织实施学校目标管理考核评价工作；

4.深入开展教育发展理论研究和调研活动，为领导决策提供咨询意见；

5.继续稳步推进升本后续工作。

发展规划与教育评价中心

4.名正言顺：HR战略的规划与执行 篇四

HRD既是人力资源战略的制定者，还要担当执行者角色，这种既当裁判又是运动员的游戏到底该怎么进行？

万商集团是国内领先的B2B企业，CEO赵刚希望把公司打造成百年老店，并天天在公司推选1+10+100的成功公式。在这个公式中，1代表1年，好的执行力，能保证一年的竞争优势；10代表10年，好的战略能保证10年的竞争优势；真正做到基业长青，把公司变成百年老店，需要优秀的企业文化。为此，集团正在从规划执行到战略，再到文化的全面升级。

新上任的HRD吴军有三项任务，一是文化建设，为万商集团注入“赢的文化”；二是结构调整，理顺集团总部、子公司、关联公司和分公司的关系；三是人才培养，为集团进一步发展储备人才。

吴军对公司进行了为期一个月的调研，拿出的分析报告很不客气，他认为公司目前的状态是在传统经营模式上嫁接网络技术，利用网络解决了顾客需求的入口问题，整体的组织效率还不如传统企业，优势只有因先发优势带来的规模优势，一旦网络技术的浮华退去，很有可能被打回原形。

在报告当中，吴军给出的成功公式是1+3+5：用一年时间理顺集团内部各项业务的关系，使各项业务形成合力，整体提高顾客价值；用3年时间进行流程和结构调整，提高组织效率；

再花5年时间为万商集团注入新的企业文化，并实现文化落地。

大脑归位

在向赵刚汇报时，吴军指出：“机遇和挑战并存，用八个字总结是：问题严重、形势大好。”吴军进一步解释说：“最大的问题是大脑缺位，虽然有一个集团总部，但总部在本质上还是业务部门，并且总部利用自身的地位，把对利润贡献最大的业务和客户都抓在自己手里，分公司敢怒不敢言。这好比在战场上，司令部和警卫团亲自上阵，去抢部下的功劳，犯了兵家大忌。”

“呵呵，坏事也是好事，机遇就在其中。”吴军笑着说：“万商集团是行业的先行者，同行的高管基本上是万商培训的，万商的模式就是行业的模版。我们现在的问题，跟随者都遇到了，只是程度上没有我们严重。以我们现在的规模优势，可以相对从容地进行改革。”

第一，大脑归位：把集团总部的功能升级，对分公司提供资金、技术、管理、人才和市场信息上的支持，不做具体业务。

第二，系统增值：分公司和子公司在业务上不要重叠，形成上下游关系上的流程协作、水平关系上的专业协作，用系统协作提高行业门槛、强化顾客价值。

第三，终端下沉：三线城市采用加盟连锁，输出品牌、管理和模式，迅速扩大现有的规模优势，加速市场饱和，同时又能化解管理成本和市场容量之间的矛盾。

“做到这三点的前提条件是大脑归位，”吴军强调说：“这三个步骤也许不是最佳方案，也可能不是最终的执行方案，但不论什么方案，都需要一个有足够高度和相对超脱的总部来规划和监督执行，总部功能不升级，再好的蓝图都只是图纸。”

顺风顺水

一语点醒梦中人，赵刚说：“这个提案太好了，上个月我去台湾，听虚怀大师讲风水与管理，大师说做企业在顺势而为，执行流程是水，顾客需求是风，企业文化是心。企业要成功，就要做到顺风、顺水、顺心。哈哈，他一再提醒，企业家不能赤膊上阵，先学会听风、看水、明心，成功是自然而然的水到渠成。”“哈哈哈，”赵刚特别激动地说：“我明白了，大师说的听风、看水、明心，就是你说的大脑归位、总部升级。你马上整理一个详细的行动计划，我向董事会汇报。”

吴军说：“老大，我觉得可以先把报告交到董事会，等董事会认可这个思路之后，再把提案细化成行动计划。制定行动计划，需要组建一个跨职能团队，按公司现在的格局，每个人手边都有一堆紧急的事，把人抽出来不容易。再说让现在的运动员设计将来的游戏规划，难免会受主观因素的影响。我觉得比较稳妥的办法，是等总部功能升级的目标明确之后，再组建执行团队好一点。”

“对，大脑不归位，很难发挥大脑的功能，我马上去见董事长，”说到这，赵刚叹了口气：“唉，我们的董事们太忙了，都是风投出身，每个人对接一堆的公司，还要不停地看新项目。严格来说，董事会才是公司真正的大脑，但我们的大脑忙着想别的事，我们这些手脚就只好越位了。”

人才争夺

看完调查报告，万商的董事长王平很高兴。王平是白石投资的董事，每天不是在谈投资，就是在谈投资的路上，很少有时间过问控股企业的具体运营。他第一时间约见了赵刚和吴军，想好好地看一看报告的作者。

和吴军面对面沟通之后，王平更高兴。随着投资业务的暴涨，白石投资迫切感觉到需要有一个内部咨询机构，对投资的企业提供战略规划和管理支持，苦于找不到合适的人选。见面之后，王平发现，万商的HRD吴军和自己心目中的模版完全吻合。

见面之后，王平马上委托调查公司把吴军的情况彻底摸了一遍，祖宗八代都查清楚了，方方面面都很适合做内部咨询师。他把这个发现告诉了白石投资的董事长李兵，说这个吴军比原来看的几个候选人都强，前面看的那些人，发现问题的能力很强，但是解决问题的能力似乎都不如吴军。

李兵找机会和吴军见了面，感觉也很好，按他的脾气，应该当场让吴军报价，但这次他需要好好权衡一下。虽然万商是白石的控股公司，但公开挖人还是不妥。放在万商做HRD，他也觉得不妥，吴军做的是组织再造、战略规划和文化重塑，这些本来是董事会应该做的事，由HRD来操作，不可能不顾忌CEO，也很难从办公室政治中超脱出来。让吴军进入万商的董事会更加不妥，一是太早，成为董事需要长期考察；二是赵刚管理万商这么多年都没进入董事会，吴军成为董事，很难摆平赵刚。

最佳方案是白石成立战略规划部，让吴军进入这个部门，首先支持万商的变革，以后可以对其他控股公司提供支持。问题是，企业的人力资源战略应该由谁来规划？谁来执行？如果都是HRD的职责，游戏规则的制定者，同时裁判兼运动员，职责如何明确？如何分清自我角色？

▋本刊“案例”栏目以HR管理难点或困境为主题，根据现实商业环境或场景虚构创作，其中涉及到的人物及公司均为虚构。

-------------针对上述案例管理专家各抒己见-----------------

面对日新月异、不断变化的商业环境，人力资源总监将演绎多重角色，因人、因地、因时而异。回归本位与新的挑战

国内企业目前大部分都处在快速发展阶段，企业的业务战略也在迅速变化和调整中。作为HRD要迅速理解和把握业务战略，并且制定出符合企业实际的人力资源战略，通过人力资源战略的实施来影响和支撑业务战略的实施。

从这一层面上说，HRD要成为人力资源战略的制定、规划者。事实也是如此，现代企业中，要想为越来越复杂的经营事业提供价值，人力资源管理者需要承担的越来越多，有时甚至是相互矛盾的角色。这也正是案例中王平与李兵的困惑，HRD既是人力资源战略的制定者，还要成为执行者，这种“左手搏右手”的游戏该怎么进行？

比如当下有企业在集团层面设立战略制定部门和执行部门，这两个部门平行却不相交，以保证企业战略的制定与实施。案例中李兵也想到这个办法，但他更希望在立白石投资公司设立战略规划部，让吴军担任部门领导人，但这样做显然有和下属公司抢人的嫌疑，搞不好还得罪经理人赵刚。所以，我建议：

1、各司其职，各负其责：案例中说得没错，组织再造、战略规划和文化重塑本来是董事会该做的事，但在这些事情上，我们要分清角色和定位。董事会是战略方向的把握者、决策者。谁是规划者？谁是实施者？建议在董事会层面成立战略决策委员会，在万商成立战略执行委员会，赵刚担任正职，吴军担任副职。吴军作为牵头人，负责万商组织再造、战略规划和文化重塑的规划，并组建跨职能团队督促实施。

2、把合适的人放在合适的位置上，发挥优势。从案例中我们看到吴军的成功有几个关键因素：1）万商有1+10+100的公司战略，吴军得以在公司战略的基础上制定人力资源的1+3+5战略；2）吴军得到了

CEO赵刚对其战略规划的重视和支持，吴军的战略规划是改革性的，公司付出的代价将会比较大，也会有阵痛；CEO的强有力支持，包括董事会的支持，是战略规划能够推行下去的最重要因素；3）吴军了解不同的人（董事会、CEO）在战略决策中的角色，所以在赵刚让他制定详细的行动计划时，他希望先明确目标，即董事会和CEO应该关注战略目标和规划，而不是具体的行动计划；赵刚也认可了，说明两人的沟通还是不错的。

3、先试点，再推广。组织再造、战略规划和文化重塑是影响企业改革的重要措施，不同于改良，对万商有可能引起革命性的变化，所以建议先在万商试点，成功实施后再将万商经验向白石的其他控股公司推广。

综上所述，吴军在万商获得阶段性认可是有原因的，具体之后是否能在其他控股公司推行，就不得而知了，要看是否具备一些必要条件。通过案例我们看到，HRD是人力资源战略的制定者、规划者，企业高层管理者是人力资源战略的倡导者、方向的把握者，各级经理和人力资源经理是人力资源战略的实施者，基层员工和人力资源部员工是人力资源战略分解成计划的具体执行者。但面对日新月异、不断变化的商业环境，人力资源总监将演绎多重角色，因人、因地、因时而异，吴军同样需要在制定人力资源战略规划之后，组建团队，并督促实施，以保证战略规划的“落地”和有效执行。（王雷 文思信息技术有限公司人力资源总监）

战略人力资源的前提必定是企业要有清晰的发展战略，倘若企业战略不明晰，战略人力资源便无从谈起。名正言顺，师出有名

不断变化的顾客需求、迅猛发展的技术革新、锐不可挡的经济一体化，企业所拥有的资金、规模、技术等优势都将是非常短暂的，只有持续拥有人力资源竞争优势的企业才能使实现基业长青，永续发展。为达此目标，企业人力资源管理不可避免的被提升到战略的高度，战略人力资源管理就是基于企业战略目标构筑企业组织能力，帮助企业实现绩效目标。

案例中，吴军对万商集团总部在功能定位上存在的问题进行了精辟的诊断并开具了解决集团总部目前窘状的良方。吴军在对集团总部功能定位的分析上表现出较强的分析问题和解决问题的能力，能够看清问题本质，并能找到解决问题的关键路径。展现了较强的人力资源专业功底和对人力资源战略地位的清醒认识。

战略人力资源管理实现的前提必定是企业要有清晰的发展战略，倘若企业战略不明晰，战略人力资源管理便无从谈起，没有企业战略或者战略不清晰的企业谈战略人力资源管理，犹如无本之木、无水之源，注定会失败的。企业战略人力资源管理并不是人力资源总监或总经理就能做好的，必须在董事会明确战略后，由总经理、人力资源经理和业务经理共同协作来实现。它基于企业发展战略，制定人力资源策略，提升组织能力，实现战略目标；以提升员工能力素质为目标，帮助员工获得达成绩效目标和实现职业生涯发展的能力；搭建有效的评价与激励互动平台，激发和释放员工潜能，促进企业的可持续发展。

至于吴军能否成为白石投资的内部咨询师，为投资的企业提供战略规划和管理支持，关键还取决于吴军本人对加入白石控股的意愿。能力解决的是“能不能”的问题，意愿解决的是“愿不愿”的问题，只要吴军有这个意愿，以白石集团战略规划部的名义来开展工作，名正且言顺，工作就可以红红火火的开展起来。（卢小青 江西江中制药集团公司人力资源总监）

对于集团背景下HR战略规划的制定，过程参与往往比管理控制更能保证执行的落地。

集团管控下的HR战略与规划

案例中的万商集团由于股份结构的复杂性、分子公司运营模式的多样性决定了其人力资源管控模式的差异性。万商集团本身作为白石投资的控股公司，旗下又有分公司，子公司，其他关联公司等，而在集团管控模式上究竟选择投资管控型、战略管控型还是操作管控型，应针对具体情况具体分析，不能一概而论。当然，分权式管理模式与集权式管理模式在同一集团公司内往往同时存在，集团对下属公司的管控往往也是虚实结合，笔者曾把总部比喻为“文化风向标”、“战略规划师”、“内部行业协会”、“资源整合小组”、“内部咨询顾问”、“核心业务渗透者”等多种角色。

在人力资源管控方面，为经营服务，支持并推动业务增长才能凸显人力资源管理的价值和生命力。在制定HR战略与规划时，需要关注“一个中心（公司整体发展战略），两个基本点（企业经营战略、具体业务规划）”。如果一个企业没有整体发展战略，HR战略的制定就缺乏方向性，没有依据。同时，没有具体的经营战略与业务规划，HR战略与规划就与实际需求脱节，只会“看上去很美”，很难落地实施。其中，人力资源战略要与企业经营战略规划相匹配，是企业人力资源开发与管理的龙头，决定了企业人力资源规划的方针、重点与基本政策，以及人力资源数量、结构和素质要求，而规划的目的是形成企业的核心能力（组织运行效率与员工核心专长与技能）。

从理论上讲，企业战略应该由董事会制定，而事实上很多企业的董事会不具备制定战略的能力（或者说董事会层面缺乏制定战略能力的人才），导致战略不清，缺乏规划。可以通过借用外部力量（专业咨询公司）或整合内部力量（组成战略规划项目小组，集团范围内临时借用吴军类似的人才加入，共同参与研讨、制定）。在多个关键岗位人才齐缺的情况下，这是一种可以尝试的缓解办法，毕竟，企业不可能长期处于制定战略的状态中。当集团战略明确以后，集团HRD可以结合集团战略与各公司特点制定集团的HR战略，提报集团董事会审议通过。HR战略一旦确定，集团HRD要与相关公司的总经理、HR经理沟通，结合各公司的实际经营规划与业务需求，拟订相关的HR规划，报董事会审议通过后由各公司HR部门具体执行。在这个过程中，董事会发挥了决策与把关的作用，HRD扮演了内部咨询师与整合专家的角色，各个公司的负责人与HR经理则民主参与了公司人力资源规划的制定，从实际需求角度保证了规划的可行性与适用性。

5.hr年度总结与规划报告 篇五

关于2011年度人口与计划生育工作总结的报告

今年以来，海口市江东生活垃圾转运在市委、市政府、局党委的正确领导下、在市计生委的具体指导和帮助下，我站人口与计划生育工作坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻科学发展观，严格执行国家计划生育政策法规，认真对照《海口市人口和计划生育工作问责细则（试行）》的各项指标和任务内容，建立健全计生管理工作新机制，全力做好各项计生工作，较好地完成了年度计生工作任务。现将2011年度计生工作总结报告如下：

一、加强组织领导，确保各项计生工作落到实处

我站党组始终把人口与计划生育工作摆在重要议事日程，加强了对计生工作的组织领导和宏观管理。积极落实局计生领导小组的各项工作任务，形成了主要领导亲自抓、分管领导认真抓、专职人员具体抓、一级抓一级、层层抓落实的良好工作氛围。切实加强对全站计生工作的宏观指导，保证了计生各项工作的有效落实。

二、完善制度建设，逐步实现计生工作规范化管理

为逐步实现计生工作的规范化管理，按照计生工作有关要求，对我站在职人员进行了登记造册，逐步完善我站计划生育管理系统建设。目前，我站现有职工69人，其中，女性职工22人，未婚女性9人，已婚育龄妇女13人。今年我站领导与上属机关主要领导签定了年度人口与计划生育目标管理责任书，确保我站计生工作目标责任落实。

三、抓好宣传教育，积极营造计生工作的浓厚氛围

今年来，我站积极派出相关人员参加市计生委举办的计划生育工作学习讲座。同时重视计划生育宣传教育工作，采用各种灵活有效形式加大对计生工作宣传教育力度。主要是做好以下几点：一是坚持每季度在办公楼和宿舍区开办一期计划生育宣传栏，现已刊出宣传栏3期；二是抓好重点人员和育龄对象的教育学习，不定期对他们进行计生知识的宣传教育；三是坚持跟踪服务，经常向计生对象提供计生知识和计生政策宣传资料等。对已婚已育妇女及时落实节育措施，每年利用体检等机会对育龄妇女进行孕情普查一次，节育措施落实率达100%。由于措施得力，宣传到位，我站育龄对象对计生工作知晓率达到98%以上。截止目前，我站未曾发生任何违反计划生育政策的案件。

总结一年的工作，虽然取得了成绩，但还存在不足。今后要加强我站育龄职工的管理，不留死角，避免管理失控。同时从注重实效上下功夫，切实把计划生育工作提高到一个新水平。

海口市江东生活垃圾转运站

6.hr年度总结与规划报告 篇六

文合集

优秀医务人员2018年度工作总结

XX年，我在院、科两级领导的领导和指导下，在同志们的热心帮助下，通过自己的努力，在思想上、业务水平上都有了很大的提高。以“服从领导，扎实工作，认真学习，团结同志”为标准，始终严格要求自己，较好地完成了各项工作、学习任务，并取得了一定的成绩;牢固树立全心全意为病人服务的宗旨。

在这一年，我严格遵守医院和科室的各项规章制度，一切服从院上和科室的安排，积极参加院上和科室举行的集体活动，努力完成院上和科室布置的工作内容。对各科室的器械维修，我基本上做到随叫随到，认真维修，对于不能维修的工作，及时上报科室。在工作中我坚持学习，不断提高自身综合素质水平、工作能力，扩大自己知识面，参加一切可以参加的与工作医学有关的考试，同时也学习电脑知识，并结合着自己的实际工作，认真学习机械电子维修知识，虚心向身边同志请教，通过看、听、想，做不断提高自己的工作能力，努力使自己成为合格的药学和医疗器械维修工作人员。同时利用业余时间学习医学法律法规、规章制度，做一名懂法守法的药学工作人员。但是在工作中也存在很多不足，主要表现在平时工作懒散，对各科室的维修工作有时出现推脱现象，对一些工作敷衍了事，没有很认真的完成。对院上和科室布置得学习有时不能坚持到底，有半途而废的现象。有时对院上和科室的一些工作制度不能坚持到底，不按程序办事，有个人主义思想的存在。

在XX年，我将坚持自己在过去一年工作中的优点，改掉自己工

作中的不良现象，紧密团结在院、科两级领导的周围，团结同志，做好自己份内的工作，同时加强政治、业务和工作能力学习，认真完成院上和科室布置的学习内容，使自己工作能力和业务知识面有很好的提高。

优秀员工述职报告范文

各位领导：

大家好！

很荣幸被二位领班看好选为优秀员工，非常感谢上级领导对我工作的肯定与信任，感谢公司提供给我一个成长的平台，感谢二位领班的精心栽培，让我在工作中不断学习，不断的进步，才能取得今天的好成绩。回首从进仓库至今，公司陪伴我走过很重要的一个阶段，使我懂得了很多。在此我向公司尊敬的领导以及亲爱的同事们表示衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中得心应手，也因有你们的帮助，才能令我在公司的发展上一个台阶。下面我将就职成品库仓管员以来的的工作情况汇总

一、认认真真，吃苦耐劳，做好本职工作。

一是遵从仓库岗位职责，坚持做好出货工作，保证发货的准确无误，尽量完善工作以保证零投诉；二是做好入库接受，保证库存数据的准确，确保库存数据达到实实在在的百分百；三是完成二位领班临时安排的工作与积极参与整理工作，深化工作安全意识，提出各项合理化意见。及时与业务和生产部沟通联系，保证物流系统正常有序的进行。记得去年7。8月由于仓储饱和，大批量的成品堆积在了篮球场，用彩条布盖着作为临时贮存，给发货带来极大的不便。天气热，找货难，费时间，对我们来讲无非是严酷的考验。后来由于彩条布会渗水进去淋湿产品，我们毫无怨言，便盖上了两层篷布，因为我们知道我们守护的是整个公司的劳动果实，肩上背负着举足轻重的责任，所以尽管来来往往仓库的工作者甚多，尽管工作条件再怎么恶劣，我都选择留下，留在这里做这份让我觉得自豪的工作。经过我们持之以恒的整顿，现在的工作环境已经大大的改善了，但我们吃苦耐劳的精 神永远是我们工作的支柱。

二、严于律已，自觉遵守各项制度

严格遵守仓库的各项制度。谨记领导的指示和批评并付诸于实际，不迟到，不早退，不旷工。做事要谨慎认真，向领导汇报的仔细检查，日常工作要记录并及时上报；待人处事要有礼貌，对待同事要坦诚宽容；严肃办公室纪律，工作不懈怠，不玩游戏、不闲聊、不做与工作内容无关的事情。一直相信仓库是个对人要求高的地方，所以更严格要求自己要认真的对待工作中的每件事。由于始终抱着学习的心，取长补短，不断改善自己的不足，才能换来今日发货零投诉库存准确率百分百的基本要求。

四、未来的工作方向与志向

1.一如既往抓发货。要更细化的，更明朗的理清发货流程。要不断总结提高，完善。

2，要不断提高修养，树立良好的企业形象，要提高自己的服务意识和办事效率，明确自己的工作重点与工作目标。

3，对仓库存在的问题不断提出积极及合理化意见。

例如仓库仓储饱和问题发货流程成品仓贮存重新规划问题都是后续在工作中应该好好深思探讨并付诸实际行动的。

7.规划局年度个人总结 篇七

一、深化规划编制，严格规划控制

按照-年工作目标和任务，我局紧抓重点，运用科学发展观科学编制各项规划，规划编制工作取得显著成效。

一是完善规划编制与审批体系。以批准的城市总体规划和城乡统筹规划为基础，进一步完善包括城镇体系规划、城市规划、乡镇规划和村庄规划在内的完整的法定规划体系，进一步加强各领域各层次规划的衔接和协调，确保城乡规划逐步覆盖到全县，为依法行政提供法定的规划依据。

二是提升城镇整体形象。以规划为抓手，重点推进我县城乡建设，突出城乡规划的重要作用，开展改善人居环境的研究。为了使人民的生活水平和生活环境逐步提高，我县委托攀枝花市规划设计研究院设计、编制完成了兴华桥片区的控制性详细规划，石龙坝乡的集镇总体规划的编制工作也在年内完成。

三是优化土地配置。以国土部门土地利用总规修编为契机，依据已经批准的城市总体规划、城乡统筹规划和各镇(街道)总体规划，加强城乡规划与国土部门土地利用总规的衔接、近期建设项目规划与土地利用规划的协调，确保“一轴、两片、一带”的带状组团式结构空间形态，保障城乡经济社会的快速、可持续发展。

四是加强道路等基础设施的用地控制，进一步加强综合交通体系规划与公交规划、交通管理规划的协调，加快推动形成畅通的城乡交通网络。

五是加强规划控制。严格按照《城乡规划法》的要求进行各项工作，我局规划股根据《城乡规划法》的工作程序，对修房住户进行放线;对于违法建筑我局规划监察大队在第一时间发出停工通知书;对于难以解决的住户，我局采取相关的法律手段，从而强化规划的控制。

二、县域规划工作顺利实施

(一)我县自总规及详规编制完成后，在建设过程中都基本严格按修建性详细规划实施建设管理,规划建成区约3平方公里，目前正在实施我县a片区、兴华桥片区的开发建设,该片区建设规划是在“-县城中心区—荣将修建性详细规划”a片区规划的基础上结合我县实际，根据兴华桥片区的自然山水、地形、地貌及周边建城区的实际情况经县委、政府领导多次讨论，反复征求社会各界人士的意见，多次修改后按法定程序对规划进行了审批。该片区规划总用地516.11亩，其中用于市政基础设施的用地269.04亩，征地预留地53.39亩，拆迁安置地11.83亩，行政办公区49.9亩，开发建设用地131.95亩，规划实施的内容有9条路(分别是1条36米迎宾大道、1条28米道、1条24米道、1条6米道、2条15米道、3条12米支道)，4座桥、1个市民广场、1个农贸市场、1个停车场、1.3公里河滨景观道、3个拦河橡胶景观坝及4.86公里长的河堤改造工程。

兴华桥片区规划的实施对加快我县城市建设步伐，全面缓解我县老城市政压力，改善县城总体面貌和居住环境，进一步完善我县城市功能，加快推进我县建设亚热带山水园林城市的进程起着积极的推动作用。

(二)按照县委政府的统一安排部署，已初步完成兴华桥片区控制性详细规划

五月初，根据县城至荣将修建性详细规划a片区及兴华桥片区修建性详细规划修编情况，我局委托攀枝花市规划研究设计院编制用于指导管理我县兴华桥片区建设的控制性详细规划，初步完成初设方案，我局于-年7月7日邀请市规划局及县国土局、发改局、建设局的领导及专家对该规划进行初评征求意见，并提交县委、政府审查。

三、理顺关系，强化措施，确保规划的前置审批

(一)城市规划管理是一项复杂的综合系统工作，任重道远，需要部门间的相互支持与配合，规划管理工作才能得以顺利实施，今年我局在上一年的基础上继续大力宣传《城乡规划法》，加强日常工作中与土地、城建、交通、水利、环保等部门相互的沟通与联系，在市规划局指导协调下，在县委、政府的关心和重视下，我局相关部门协作配合各司其职、各负其责、协商有序、严格执行“一书两证”这一《城乡规划法》的核心制度，目前基本做到了未取得《建设项目选址意见书》，发改部门不予审批项目;未取得用地规划条件，土地中心不予招、拍、挂;未取得《建设用地规划许可证》，国土部门不予办理土地审批手续，使我县用地规划管理等各项工作得到进一步提高。

(二)继续推行规划审批公示制度，增强规划的透明度，体现公开化原则

为增强城市规划的透明度，实施“阳光”规划，提高市民对规划的知情权、参与权和监督权，我局以阳光政府四项制度为基本原则，进一步推行了规划审批公示制度，严格执行《-县规划局规划许可审批须知》和政务公开公示栏，做到规划报建、审批公开化、规范化，坚持执行规划审批前公示及批后向社会公示制度，接受社会监督，确保规划和公众利益的实现。

(三)强化管理，有力推进城市建设健康有序发展

“一书两证”是规划行政管理的重要环节，今年以来，我局继续努力坚持“严”当头，严格审批程序，严把“一书两证”的审批关，1月—11月份共核发《建设规划许可证》185份，村镇房屋建设准建证申请表24份，选址意见书25份，停工通知书7份，拆除通知书6份，改正通知书3份，维护了规划的严肃性。

四、扶贫工作圆满结束

为认真贯彻落实县委十一届五次全会、县-届人大二次会议和《中共-县委-县人民政府关于加快农村扶贫开发进程的决定》(华发-22号)精神，进一步强化措施、落实责任，加大社会帮扶力度，提高帮扶水平，形成扶贫开发强大合力，促进贫困地区经济社会和谐发展，确保党的-届三中全会提出的扶贫目标如期实现。我局领导不怕艰苦、不辞路途遥远，深入挂钩扶贫点，走访了马鹿麻窝荡自然村，对麻窝荡的基本情况进行了解。并针对该村的实际情况，初步制定了帮助他们早日脱贫的发展思路，并及时为他们解决了一些实际问题和困难，使-年度的扶贫工作圆满结束。

五、领导重视，精心组织，认真学习科学发展观

根据县委县政府关于深入学习实践科学发展观活动的要求和部署，我局召开班子会议，研究部署相关工作，成立了领导小组，制定了实施方案。学习实践活动自-年3月20日正式展开，到-年8月底结束。我局在开展学习实践活动中，积极行动，突出主题，结合实际，务求实效，确保学习实践科学发展观活动扎实深入开展。通过开展学习实践活动，解放了思想、更新了观念，找准了问题、看到了差距，理清了思路、明确了目标，振奋了精神、激发了干劲，促进了全局各项工作的开展，学习实践活动取得了明显的成效。

六、加强部门自身建设、党风廉政建设和精神文明建设

结合开展科学发展观活动，进一步解放思想、开拓创新、认真学习《党章》及“十七”大会议精神，巩固和扩大先进性教育成果，紧密联系实际，把重要思想落实到各项工作中，为全面推动各项城乡规划事业的发展做出贡献。

深入开展厉行节约反对铺张浪费专项活动，我局以“廉洁、节俭、增效”为目标，以健全制度、建立长效机制为保证，努力从源头和过程上制止各种铺张浪费行为的发生，提高公用经费的使用效益，津补贴规范发放和招待费管理规定得到有效执行，确保省、市、县关于勤俭节约和廉洁自律的相关规定得到有效落实，干部职工“艰苦奋斗、勤俭节约、廉洁自律”的意识进一步增强，形成坚持厉行节约，反对铺张浪费的良好风尚，真正把有限的资金和资源用在“刀刃”上，建立健全一套比较完备的节约增效规章制度。

七、规划管理工作中存在的问题

回顾全年城市规划管理实施情况，我们清楚地认识到，城市规划工作虽然取得了一系列的成就，但仍存在着许多亟待解决的问题。

(一)原老城内建筑密度过大，人居环境相对较差。

(二)道路等级偏低，道路狭窄，线形不畅。

(三)城市功能不完善，公共服务设施配套不足。道路、广场、绿地、停车场、公厕以及文化娱乐设施等，未合理分布或严重不足，已远远不能满足需求，致使遗留问题时有发生。

(四)规划管理执法力度不够强，加之市民的规划意识程度不同，未批先建，少批多建的现象在我县还时有发生。

八、下一步工作计划

在今后的工作中，我局将按照-县x期间城镇规划发展建设纲要，切实履行好城乡规划管理工作，同时从我县的实际出发，结合各乡镇实际情况，围绕“优化城市环境，完善城市功能，塑造城市特色，提升城市档次”的工作思路，完善城市配套服务设施规划;塑造城市的空间环境和特色，凸现城市个性，打造“魅力”;优化、完善各类规划，扎实开展好以下工作。

(一)进一步加大城乡规划法的宣传。通过开展多途径、多层次、多形式、有重点和针对性的宣传活动，强化规划法律意识，纠正城市规划法执行中的多种错误观念，扩大全社会和广大城镇居民对城乡规划的知晓面，增强全民法制意识，提高建设单位、开发企业的规划意识。

(二)进一步完善我县规划的编制力度

1、计划在-内完成我县控制性详细规划的编制及报批工作。

2、按计划督促乡镇逐步完成我县乡镇规划的编制任务。

(三)加强我县城镇规划的执行和管理力度。严格按照我县总规及修建性详细规划实施规划监督管理职能，进一步落实工作责任，完善管理体制，加大我县城乡规划执法管理力度，逐步提高我县城乡规划管理的覆盖面，坚决遏制破坏城市规划的乱修乱建行为。同时加强监督制约，进一步完善监督管理制度，全面实施“阳光规划”，逐步建立完善我县各乡镇的规划编制，结合-县规划，积极稳妥、科学健康的推进城市进程。

(四)完善内部管理机制。根据《-县规划局机关效能建设工作制度》等规范性文件，加大制度的落实力度，促进城市规划管理工作更加制度化、程序化、法制化，提高办事效率。

8.教师个人年度发展规划总结 篇八

一、思想政治方面：

认真学习新的教育理论，及时更新教育理念。不但注重集体的政治理论学习，还注意从书本中汲取营养，认真学习仔细体会新形势下怎样做一名好教师。时刻牢记为学生服务的宗旨，认真学习相关业务知识，不断提高自己的理论水平和综合素质。

二、业务工作方面：

教学工作中，自己一贯坚持与时俱进，不断开拓创新，坚决顺应时代要求，更新自己，完善自己，以教师的职业道德严格要求自己，爱校爱教，爱岗爱生。踏踏实实工作，力争在平凡的岗位上做出不平凡的成绩。时刻提醒自己要有爱岗敬业的高尚师德，给同学们树立一名教师“传道、授业、解惑”的教书育人的良好形象。积极参加教研室组织的教研活动，在领导和各位同事的指导下研究最新的教育教学理念和方法，虚心向同事老师学习、请教，领会精神实质，认真钻研教材，学习教学大纲。圆满完成了教学任务。

三、工作态度和勤奋敬业方面：

本人严格遵守学校的各项规章制度，不迟到、不早退、有事主动请假。在工作中，尊敬领导、团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系。平时，勤俭节约、任劳任怨、对人真诚、热爱学生、努力和大家处在一个和谐的生活氛围之中，毫不松懈地培养自己的综合素质和能力。

9.规划局10年度工作总结 篇九

2010年，在市委、市政府的正确领导下，我局深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕市委、市政府 “三大目标”、“四件大事”，切实履行规划（测绘）管理职能，统筹城乡，科学规划，创优环境，全力服务区域性中心城市建设

和“一统三分”战略实施，全面完成年度工作任务，被省测绘局授予“测绘行政执法评议考核优秀单位”，并获得全市“第四届世界传统武术节突出贡献奖”等荣誉称号。

一、主要工作和成绩

（一）依法履行职能，规范规划管理。

在今年全市机构改革工作中，我局

工作职能得以进一步明确，我们严格按照“三定”方案，切实履行部门职责，做好日常规划管理工作。

1、坚持规划编制先行，积极发挥指导作用。

——高标准编制城市总体规划：《**市城市总体规划（2010-2030）》编制是我局今年的首要工作任务，我局积极推进，加快进度，配合中规院完成了新版城市总体规划的规划纲要编制工作。今年1月，新版总规编制单位中规院项目组向市委常委会汇报了《总规》大纲；6月，市委中心组听取《总规》大纲修改情况汇报；7月，张维国副市长赴北京中规院沟通《总规》编制有关情况，对《总规》大纲进行了深化和完善；9月、10月，张维国副市长代表市政府分别在市政协第三届34次常委会、市三届人大常委会第40次会上汇报总规编制情况；11月，我局将《总规》编制情况向规委会作了书面汇报，进一步征求意见。目前，《总规》大纲已基本完成，近期抓

紧完善后报市委、市政府审定，力争尽快报省政府审批。经广泛征求意见并修改完善的《总规》大纲充分贯彻了市委、市政府对城市长远发展的要求，将为**未来城市发展起到重要的指导作用。

——加大详细规划编制力度：控制性详细规划成果是开展规划行政许可的法律依据，今年，我局进一步加大控详规编制力度。通过前期摸底调研，制订了控详规编制计划，共下达《武当路南片区控详规》、《中岳路控详规》、《艳湖片区控详规》、《花果路片区控详规》等四个片区的控制性详细规划编制任务，面积约1500公顷。完成《龙门沟片区控制性详细规划》、《江家山片区控制性详细规划》、《**市武当国际钢铁物流园控制性详细规划》、《**市东城开发区总体规划》等9个控制性详细规划的编制任务。并积极与市政府采购中心协商汉江路东风轮胎厂片区、**路-镜潭路沿线、方山路沿线、白浪路沿线等四个片区的控制性详细规划招标事宜，进一步推进

控详规编制进度。此外，还完成了《**路南片区修详规》、《辽东路片区修详规》、《浙江路南片区修详规》、《高速公路东出口片区》等片区的修建性详细规划编制任务，面积约公顷。目前，城市近期建设地区控详规覆盖率达到100％。

——完善专项规划编制体系：积极配合市政园林部门，开展绿地系统规划、市容环卫专项规划等专题调研，提供规划技术支持。

2、严格“一书两证”制度，抓好项目审批管理。2010年，我局严格执行“一书两证”制度，完成了大量日常业务审批和技术审查工作：全年共核发《建设项目选址意见书》31份，规划用地面积公顷；《建设用地规划许可证》82份，规划用地面积公顷；《建设工程规划许可证》174份，建筑面积万平方米；拟定规划条件94项，规划用地面积公顷;拟定出让土地“招标、挂牌、拍卖”规划前期工作指标38项，规划用地面积 公顷；审定规划设计方案19项，审定建筑设计方案65

项，市政工程设计方案6项。

3、规范项目监管程序，加大查处违法建设力度。今年委托执法期间，我局对市城建监察支队报送的17件违法建设案件进行审查，召开规划执法联席会议3次，集体研究讨论了23起违法建设工程的处罚意见。委托执法一年期满后，我局及时与市城建监察支队就调整委托内容和期限进行了沟通和协商，目前先按照“批前批后”管理模式进行委托执法，以三个规划分局为基层执法工作主力，充分发挥分局职能，抓好建设项目的批后监管工作。全年共办理建设工程验线55 项，建筑面积 万平方米；办理建设工程竣工验收110 项，建筑面积万平方米。全年共查处违法建设58项，查处违法建筑面积14万平方米。共办理行政复议案件2起，办理行政诉讼案件2起，无行政败诉案件。此外，为从根本上遏制违法建设行为蔓延的势头，斩断违法建设的非法利益链条，我局积极探索对违法建设行为新的监管方式，从以

罚款为主变为以拆除和没收为主。结合**实际，代政府起草了《**市拆除违法建筑暂行办法》、《**市没收违法建设暂行规定》两个代拟征求意见稿，征求了相关部门意见、建议，并已经过市政府初步审查，目前正在进行修改完善。

10.hr年度总结与规划报告 篇十

合集

酒店财务工作年度总结

酒店财务工作年度总结

XX年，是酒店稳步成长的一年，是酒店提升管理服务的一年，也是成绩辉煌的一年。在这个即将过去的年度里，财务部紧紧围绕“强化经营能力、拓展营销渠道、完善制度流程、控制成本能耗、提升服务水平”的经营思路，遵照王总关于“严格制度、完善流程、加强监督、提高质量”的要求，在成长中努力拼搏，内部管理紧抓工作难点、重点，不断提高员工自身素质和服务技能，克服种种困难，完成了各项工作任务，取得了一年更比一年好的骄人战绩。

一、经营管理方面XX年，在王总和杨总的关心指导下，财务部员工基本能够完成各项工作任务，按月进行财务核算，坚持完成各项日常工作，服从酒店工作安排，配合完成酒店新员工入职培训，积极组织参与酒店各次各项活动，随做好各种财务保障工作，全年无安全事故发生，保证了酒店全年整体安全生产的顺利进行，总体来说主要完成以下几方面工作: 酒店采购员工作总结个人报告

又一年过去了，时间总是在悄无声息中流逝。真的很感谢公司给我提供了一个磨练自己的机会，更感谢公司长久以来对我的信任和栽培!感恩的心，感谢假日大厦责任有限公司，让他伴我一生，让我作坚强的自己。感恩的心，感谢命运让我认识假日大厦责任有限公司，花开花落我一样会珍惜！新的一年已经开始了，现在的我将过去一年中工作的心得体会作一个汇报。众所周知采购部是公司业务的龙头老大，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我调到如此重要的岗位上，给我一个学习的机会，让我从原来对采购的一无所知到认识了更多的人和事，接触了更多新鲜的事物，学到一些新的知识，增长了更多见识！在李辉总经理的直接关注和公司各位领导的关心支持下，通过6个月多的采购工作，使我懂得了许多道理，也积累了一些过去从来没有的经验，同时也明白了采购和优秀采购之间的分别和差距。了解到一个采购所具备的最基本素质就是要在具备良好的职业道德基础上，要保持对企业的忠诚；不带个人偏见，在考虑全部因素的基础上，从提供最佳价值的处采购；坚持以诚信作为工作和行为的基础；规避一切可能危害商业交易的供应商，以及其他与自己有生意来往的对象；不断努力提高自己在采购工作的作业流程上的知识；在交易中采用和坚持良好的商业准则等,相信这些我都已经做到了。在这里我想说作为一个采购，并不像常规所想的那样仅仅是打个电话，跑跑市场问价。比如上次假日3区屋顶上面的不锈钢栏杆，我跑了一天到市场问价。最后怕出错还在网上查。

（由于采购部没有电脑，我在钱工这里查。有时候钱工要用电脑。我就到网吧里去查，这事徐总也知道。他也同意明年采购部申请一台电脑）。在这还向公司的领导申请个人的名片；在以后采购的事情上 好和供应商好交往和联系。这只是其中之一，也是最基本的。在领导的提醒下，20xx年我们及时调整好心态和观念，不但改变了过去的错误意识----采购与销售无多大联系，而且在采购的同时充分利用供应商的网络关系主动销售。我们采购部都积极配合！，一切以公司的利益为主，我们辅助。采购与销售是密不可分的！因为我们是一个整体，唱得是同一首歌，走得是同一条路，奔得是同一个目标！在采购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节约成本，做到货比三家；还要了解供应链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨办法。真得很感谢李辉总经理，在采购方法方面为我出谋划策。是他的严格要求，让我们不得不千方百计去降低成本，也是在他的英明领导下。当然还要在不影响销售的前提下，保证公司资金周转。尽量降低公司的额外提货费用。间接性地降低成本。在这里我还要对公司所有工作人员说声：“谢谢“！感谢他们对我的关照。感谢徐总和公司领导对我的信任。这6个月来，我更加明白了总成本优先原则，和灵活运用各种采购技巧的重要性。对与价格影响因素要有敏锐的感觉，并且能够及时的做好预警及防范措施，切忌“从一而终”。一个优秀的采购比须拥有较强的沟通协调能力和采购经验，我知道自己距离一个优秀的采购还有很远的差距，因为采购经验是靠长期不断积累经验和自我启发，达到熟练程度后才能掌握的一种技术，要做到这一点是非常困难的，不过，我会更加努力的学习，不断地积累丰富采购经验，跟上公司的发展的脚步！由于我福建老家今年搞祭祖。在今年的农历12月26日要回去。我不知道今年过年时什么时候放假，所以我想向公司的领导请个假；希望得到公司领导的批准。最后，感谢公司所有领导和同事，我有今天的进步离不开大家的帮助和 支持，是他们的协同和支持使我成功。