生产班组质量工作总结

生产班组质量工作总结（精选9篇）

1.生产班组质量工作总结 篇一

中铝洛阳铜业有限公司铜板带厂企业标准

安全生产质量标准化班组的条件及验收办法

总则

1.1 为贯彻国家的“安全第一，预防为主”的方针，提高全员的安全意识，为减少各类事故的发生，保证企业的安全生产顺利进行，特制定本办法。1.2 本办法适用于铜板带厂各单位所有班组。2名词术语 3管理职责

3.1生产安保科负责标准的制定，检查、验收的组织及管理工作。4管理内容与要求

4.1《安全生产质量标准化班组》的必备条件 4.1.1连续三年无轻伤以上事故；

4.1.2 班组在三年内无设备、交通、火灾中毒、爆炸等事故； 4.1.3 班组成员在半年内无违章违纪者（以检查为准）； 4.1.4按时完成各项生产任务。

4.2 安全生产质量标准化班组的具体内容 4.2.1 管理标准化：

4.2.1.1实行安全目标管理,严格执行安全生产考核奖惩制度； 4.2.1.2建立健全安全生产各项管理制度。4.2.1.2.1安全生产责任制度； 4.2.1.2.2安全生产教育制度；

4.2.1.2.3安全生产检查制度(危险源点检查)； 4.2.1.2.4安全生产考核奖惩制度(防火、交通)； 4.2.1.2.5检修安全制度(危险作业审批制度)； 4.2.1.2.6通风防尘防毒管理制度； 4.2.1.2.7安全互保对子和联保制度； 4.2.1.2.8其它安全管理制度。

4.2.1.3坚持周一安全活动日制度，做到人员、时间、内容“三落实”，并有详细记录；

4.2.1.4对危险源(点)有明显标志，有严格的控制措施，责任到人； 4.2.1.5无人身、设备、火灾等事故； 4.2.1.6四种安全基础资料： 4.2.1.6.1交接班记录本； 4.2.1.6.2安全活动记录本；

4.2.1.6.3事故隐患跟踪整改登记本；

4.2.1.6.4安全生产综合本(包括安全教育，为安全生产做好事，未遂事故分析登记，违章违纪登记，事故登记)；

4.2.1.7建立互保对子和联保制度，并运用现代化管理手段，预测预防工伤事故 和职业病。

4.2.2 现场标准化：

4.2.2.1各种安全装置、信号装置齐全灵敏可靠，无隐患； 4.2.2.2各种安全设施齐全，做到台有栏、轴有套、轮有罩、井有盖； 4.2.2.3正确悬挂各种安全标志牌，并符合国家和企业标准；

4.2.2.4作业现场各种物料、工具、设备、用品摆放实行定置管理； 4.2.2.5现场作业原材料、半成品、成品堆放整齐并符合安全规定； 4.2.2.6作业现场废料及时清理，安全通道畅通；

4.2.2.7环境和设备清洁卫生，做到无积油、无积水、无积尘、无油垢，实行文明生产；

4.2.2.8正确使用和维护防尘，防毒设施做到定期开动按时维护；

4.2.2.9粉尘、毒物合格率达到上级下达指标以内。噪声不超过国家规定； 4.2.2.10班组工作室、值班室、休息室物件摆放整齐、管理制度上墙、做到定置管理。

4.2.3 操作标准化：

4.2.3.1有完善的工种(岗位)安全操作规程，设备维护检修规程及交接班制度，安全生产考核奖惩制度，并严格执行；

4.2.3.2班组坚持安全生产“五同时”,现场有险情,必有防范措施； 4.2.3.3有完善的工种(岗位)操作程序及动作标准，做到人人上标准岗干标准活，无违章违纪现象；

4.2.3.4操作者必须熟知本工种（岗位）生产工艺和操作技术,经培训考核合格后方可上岗操作，做到持证上岗；

4.2.3.5进入生产现场按规定正确佩戴好个人防护用品。4.3 安全生产质量标准化班组的验收

4.3.1 班组基本具备安全生产质量标准化班组的必备条件；

4.3.2 班组对照安全生产质量标准化班组验收评分标准进行自验，总分达80分以上为合格，可以向车间提出验收申请,并填写申报表；由车间对班组组织验收，总分达80分以上者为合格,并由车间填写安全生产标准化班组审报表； 4.3.3 安全生产质量标准化班组验收汇报提纲 4.3.4.1班组概况：

4.3.4.1.1班组性质、规模，职工构成情况；特种作业人员种类、人数和分布情况及培训发证情况；

4.3.4.1.2班组主要设备情况，事故多发点、事故危险点、尘毒危害点数量及分布情况，要害岗位情况，控制及治理情况。4.3.4.2开展安全生产质量标准化班组建设情况 4.3.4.2.1安全生产管理机构情况；

4.3.4.2.2各种安全规章制度建立和执行情况； 4.3.4.2.3操作程序与动作标准建立执行情况； 4.3.4.2.4尘毒岗位管理情况；

4.3.4.2.5现场管理（包括定置管理、文明生产及现场安全标志、警语、防护装 置设置情况），消防设施数量及分布情况； 4.3.4.2.6各类安全检查的方法与手段。4.3.4.3效果：

4.3.4.3.1安全管理上取得的效果；

4.3.4.3.2近年来事故情况,安全生产目标管理实施情况,事故隐患整改情况； 4.3.4.3.3存在问题及今后打算； 4.3.4.3.4汇报时间不超过20分钟。4.4《安全生产质量标准化班组》的命名

4.4.1公司颁发《安全生产质量标准化班组》标牌并给予奖励。4.4.2 安全生产标准化班组的复查

4.4.3 被命名为《安全生产质量标准化班组》的班组，由公司随时进行抽查，第一次抽查不符合标准的，口头警告。不定时对该班组进行第二次抽查，如继续不符合标准，则下发整改通知书并罚款，第三次抽查仍不符合标准的，取消《安全生产质量标准化班组》称号，并按规定处理。

4.4.4 被命名为《安全生产质量标准化班组》的班组有下列情况之一的，则随时取消称号：

4.4.4.1班组发生轻伤以上事故的(以上报为准)；

4.4.4.2班组成员在年内累计有二人次违章被处罚的(以检查记录为准)； 4.4.4.3班组事故隐患严重，年内被下发一次红色隐患整改通知书者； 4.4.4.4班组成员有违反党纪厂纪行为被受党纪政纪处分人员者。5.附则

5.1本制度解释权归生产安保科。5.2 本制度自发布之日起施行。

附加说明：

本办法由生产安保科负责起草 本办法起草人：王卓 本办法审核人：林新建

2.班组是企业安全生产的前沿阵地 篇二

一、只有搞好班组安全生产才能确保企业稳定发展

班组是企业安全生产工作的细胞，只有细胞充满活力，企业的安全生产管理工作才会有勃勃生机。因此，在企业安全生产管理过程中，只有加强班组安全生产工作，搞好企业安全生产运行，树立起“安全是相对的，危险是永存的，事故是可以避免的”科学理念，才能为企业可持续发展提供根本保障。

班组要建立严格的安全管理制度。班组的安全员能对安全工作认真负责、敢说、敢管的同志来担任。在工作前，每人要按规定穿戴好安全防护用品。班长首先在布置重点安全工作前注意事项时，要针对生产的各个岗位、维护、施工中所需要使用的工具、绳索、机具等应该提前进行认真的检查，并要真正落实到人头。

在抓班组安全建设工作中，为确保各项安全工作落实到位，需要班组每个同志的共同努力，不断提高自身综合素质。不仅要进行理论学习和岗位技术练兵，而且还要组织反事故预案演练，不断提高班组员工们的安全操作技术水平与安全施工、检修工作的能力，以确保企业生产过程中的安全。再有还要经常不定期组织员工对安全生产工作进行自查与互查，并收到良好的效果。在班内形成“人人重视安全、人人狠抓安全”的氛围，不断增强对安全工作的责任心。

二、抓好班组安全管理是企业健康发展的重要保证

每周或不定期的组织本班组员工开展不同形式的技术学习、实行岗位练兵及预防事故演习，相互交流经验，取长补短，不断增强员工的安全生产意识和提高自我保护能力，更加有效控制和防范各类事故的发生。为了进一步规范班组安全生产管理的基础工作。一是要在管理工作上，要严格执行厂规厂纪、生产操作规章和工艺纪律；二是要在安全生产上，严把关、常提醒、勤检查、盯得紧、跟得上；三是要在工作作风上，要一严到底，敢抓敢管、实事求是，大胆批评、奖罚分明，不护短、不隐瞒、不搞虚假的东西。

同时，企业员工必须掌握安全科学知识，熟悉和掌握本班组生产中的各个环节、设备情况，以及每个岗位的特殊要求，积累丰富的安全生产经验，增强辨识危险源的能力，不断采取有效的安全防范的措施。尤其针对氯碱化工生产的特殊性，更要求企业员工应具有较强的应变能力和果断处理事故及排除各种故障的过硬本领。这种能力既是对于员工自身素质高低的检验，也是考察员工对安全生产技术、工艺设备情况是否掌握熟记，判断是否准确。

三、以人为本充分发挥班组成员的积极性和创造性

充分发挥企业班集体智慧和优势，做好不同员工、不同岗位的安全生产教育和检查工作，积极查找和彻底消除各类事故的隐患，坚决杜绝各种习惯性违章操作现象。同时还要具备对突发事件进行灵活、果断处理的本领与技能，使企业安全管理体系工作实现科学化、数据化和现代化，逐渐向着现代企业制度的管理模式上发展。

总而言之，在企业班组安全生产工作中应该做到：一要从班组安全生产和环保工作入手，充分认识搞好班组企业安全生产和环境保护工作的重要性和紧迫性。二要充分调动一切积极因素，全心全意依靠员工搞好班组安全建设。坚持以“人”为本的原则，不断强化员工对班组安全生产和环境保护的责任、以及对社会的责任。树立起“时刻想着企业、紧紧依靠班组、充分相信员工、一切为了员工”的理念。三要把安全工作与群众性劳动保护监督检查活动进一步落实在生产一线、放到班组，使其具有更大的生命力，不断改善生产作业环境，降低事故率，减少职业病发病率。四要教育班组员工严格遵守安全操作规程，广泛开展好生产岗位与本职工作的安全检查活动，随时发现事故隐患，随时进行安全纠正与整改。努力创造一个“人人关心安全、事事注意安全、处处想着安全”的良好工作氛围。五要寓安全工作于班长以身作则的模范行为之中，与员工们一道认真执行好企业安全规章制度，及时解决工作中的不安全隐患、预防各类事故的发生，使其班组安全建设工作更具有强大的说服力。六要在各个班组原有的基础上不断提高法制观念，依法治理班组，较好地规范班组内每个员工的安全行为，更好地维护好员工们的安全卫生与身体健康。在企业经济快速发展与安全稳定的生产运行中，使班组在一线生产工作中发挥出更大的作用。

3.生产班组长工作总结 篇三

一、自觉加强管理学习，提高个人素质，虚心向上级领导和车间工程技术人员请教，通

过多看多问多听多想和多做，使自己的工作水平更上一个新台阶。为了不断提高自己的工作水平，积极参与车间生产工艺和技术革新制定和修改，利用业余时间学习焊工基本知识，让理论更好地为实践服务。

二、踏实肯干，努力干好自己的本质工作，加强对全拉员工技术水平的培训。在生产中

帮助新员工提高工作水平，让他们在生产的同时学到一定的技术和工作经验，针对个别员工特殊工件专门指导。协助本拉拉长干好本拉各项工作，保质保量的完成上级领导交办的各项任务。密切配合，不断完善。

三、半年以来，我在学习和工作中逐渐成长、成熟。我清楚自身还有许多不足之处，如

组织管理能力不足，理论水平有待提高。今后我将不断完善自我，充分发挥自己的优势，不能只局限于自己技术的提高，还应组织好全拉员工干好工作，四、20xx年，我们班组出现了一些质量事故。而在事故让我警醒，在具体的工作中，事

故并让我再次深刻的体会到，在安全操作中，不仅要时刻在思想上绷紧安全弦，更要时时刻刻的落实到每一步的操作中去的真理。

意见，建议；

1、充分利用周一安全例会时间，认真分析一周来的安全生产情况，将车间发生的安全质量事故认真分析总结，吸取经验，杜绝类似事故的再次发生。

2、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发现问题及时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了13年的安全生产。

3、管理力度不够。有好多时候，发现的隐患没有严肃的指出或者没有按照管理进行处罚，现在想来是完全不对的，在事故没有发生以前，就应该不讲情面，只有这样，才能彻底消灭隐患。

4、由于工作过程中注重工作过程，而在工作完成后，没有及时进行回顾和总结，造成对一些员工辛劳没有进行及时奖励，有损员工的工作积极性。为此应及时兑现奖励，（smt做的很棒，有奖有罚。大车间我来半年就包装拉长有一次奖励，全是罚）

综上所述，在新的一年里，我们在做好各项工作的同时，积极配合公司搞好各项活动，全面完成公司交给的各项任务，为公司带出一支能同甘共苦打硬仗的员工队伍。为创建大旗辉煌共同努力！

大旗科技有限公司 组装；吴邦龙

第二篇：生产车间班组长工作总结范本 总结

20xx年悄然离而去。在这一年中，在公司领导及各位班组成员的帮助与支持下。按照公司及车间的要求，通过不断的努力，较好地完成了自己的本职工作，并且在工作模式上有了新的突破，工作方式和工作效率有了很大的提升。现将20xx年的工作情况总结如下：

一、主要完成的工作 1.狠抓安全管理,减少事故发生

相对于公司其他车间来说，冲压车间存在的安全隐患较多，比较容易出事故。虽然在过去的20xx年发生过几起重大的工伤事故，给公司和车间带来的损失是巨大的。

“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免事故”。身为一班之长，虽然能力有限，但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任。因此，对于安全工作从未放松。

2.保证产品质量,提高产品品质

随着公司规模的扩大和品牌知名度的日益提升，消费者对产品的质量要求也越来越高。由此，公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。作为产业的龙头企业，冲压车间所肩负的责任也越来越大。我深知作为车间班组长，自己的工作直接影响车间的工作质量。出于对公司的负责任，我在质量控制方面一直不敢有所松懈，积极与检验班的同事及时进行的沟通与交流，对于生产过程中出现的问题件，缺陷件从不轻易放过。同时加强员工对质量的重要性的认识，要求大家认真做好自检互检工作，确保不让一个问题件从本班组流入下一道工序。

3.加强班组建设,提高班组管理力度

冲压车间成立的时间不长，因其前身公司的管理混乱，故在班组中存在着许多亟待解决问题。为了解决这些问题我采取了规范执行正激励制度的措施。对于班组表现较好的员工给予加考核分，而对于表现较差的员工则坚决扣除一定的考核分。由于采取了明确的绩效考核制度，公平公正的考核办法，使班组成员的执行力得到了很大的提高，并且提高了班组的凝聚力。

4.加强自身学习，提高业务水平由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与一名优秀称职的班组长都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，一直在学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，积极提高自身各项业务素质，努力提高工作效率和工作质量，争取工作的主动性。通过这一年的努力感觉自己还是有了一定的进步，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，具备较强的专业心，责任心。

5.积极参与车间改善活动

冲压车间就像一个大家庭，我每天生活工作在这个温暖的大家庭里，作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务和责任将她建设的更加美好和谐。因此，一年来，我积极参与车间的改善活动，并调动班组员工的积极性，利用集体的智慧对车间提出了许多有价值的改善。

二、工作中出现的问题及解决方法

一年以来，虽然在不断的努力下取得了一些成绩，但同时也存在一些问题和不足，以下几点表现较为突出：

1.班组管理方面

20xx年虽然班组管理加强，但是还是存在一些问题。如：员工的标准化作业情况有待改进;员工的专业技术水平有待提高;员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等。员工管理不好，是领导的错。没有高水平的管理，就没有高素质的员工，也就没有高质量的产品。因此，以后的工作中我会着重解决提高班组员工综合素质的问题，充分利用业余时间，安排有关标准化作业以及冲压专业技术知识的培训，争取在较短的时间内让员工的工作技能有较大的提升。同时组织班组成员集体学习工作相关内容，不仅提高工作技能还要提高成员的综合素质。

2.质量控制方面

质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量管理，要按照目标要求认真抓好每一个环节，每一道工序。同时质量检查又十分重要，特别是在生产过程中的质量检查可以有效地避免发生质量事故和质量问题，变事后处理为事前预防和事中控制，变被动为主动。虽然目前公司从上至下都开始重视质量，但在实际操作过程中还是存在许多问题，尤其是班组之间的配合，例如在板料的运输和成品的装卸过程中还有许多有待改进的地方。要解决这些问题不是某一个班组努力就可以做好的，这需要几个相关班组的通力合作，我认为要想做好质量工作，必须把握“严、细、实”的原则，要严格管理，认真细致，狠抓落实。

3.安全生产方面

安全管理没有做到位，力度不够;安全培训不到位;检查不到位。很多时候，由于员工的劳动强度较大，体力消耗较多，因此在完成当天的产量，做整理现场的工作中出现忽视安全的现象，更是有在劳保用品没有穿戴整齐的情况下进行操作的现象从而导致9月10月连续两次发生划伤事故。现在想来这两起事故的发生，我有着不可推卸的责任。首先：在组织班组日常安全培训的过程中没有真正做到让每一个员工时刻将安全生产牢记于心;其次：在安全检查方面没有做到全程跟踪全程检查;最后：在发生一次事故后没有及时总结经验教训，避免类似的事件再次的发生。使我的员工遭受痛苦，使车间的荣誉及利益受到损伤我很是自责。为此，我决定在今后的工作中加强安全培训的力度并改进相关培训的形式并强化班组安全员的责任感，使班组每位员工都认识到安全生产的重要性，从而形成“人人重视安全生产，人人参与安全生产”的良好氛围。

三、20xx年

新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。在这一基础上，我必须拥有新的高度，在原有的基础上再接再厉，认真提高业务水平，为公司和车间发展，贡献自己的力量。因此以下几点是重点发展方向：

1.加强学习，拓宽知识面。努力学习冲压专业知识和相关管理知识;2.本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报;真正做好领导的助手;3.加强与车间兄弟班组的沟通合作，向先进班组学习，加强管理，努力使班组形成团结一致，勤奋工作的良好氛围;4.全面完成车间交给的各项任务。并且日升日高，不断挑战新的工作。

最后，再次感谢领导和同事对于我的帮助，在新的一年，我会再接再厉。希更加优秀的工作业绩回报各位领导的关心与厚爱，谢谢!第三篇：20xx年生产车间班组长工作总结范本 20xx年生产车间班组长工作总结范本

对于大多数班组长而言，文字性的总结比工作中所有的难题都让人头疼。在此班组长培训网特为班组长们搜集了一篇《20xx年车间班组长工作总结》范本，希望能够对班组长们有所帮助。

20xx年悄然离而去。在这一年中，在公司领导及各位班组成员的帮助与支持下。按照公司及车间的要求，通过不断的努力，较好地完成了自己的本职工作，并且在工作模式上有了新的突破，工作方式和工作效率有了很大的提升。现将20xx年的工作情况总结如下：

一、主要完成的工作 1.狠抓安全管理,减少事故发生

相对于公司其他车间来说，冲压车间存在的安全隐患较多，比较容易出事故。虽然在过去的20xx年发生过几起重大的工伤事故，给公司和车间带来的损失是巨大的。

“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免事故”。身为一班之长，虽然能力有限，但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任。因此，对于安全工作从未放松。

2.保证产品质量,提高产品品质

随着公司规模的扩大和品牌知名度的日益提升，消费者对xx产品的质量要求也越来越高。由此，公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。作为产业的龙头企业，冲压车间所肩负的责任也越来越大。我深知作为车间班组长，自己的工作直接影响车间的工作质量。出于对公司的负责任，我在质量控制方面一直不敢有所松懈，积极与检验班的同事及时进行信息的沟通与交流，对于生产过程中出现的问题件，缺陷件从不轻易放过。同时加强员工对质量的重要性的认识，要求大家认真做好自检互检工作，确保不让一个问题件从本班组流入下一道工序。

3.加强班组建设,提高班组管理力度

冲压车间成立的时间不长，因其前身公司的管理混乱，故在班组中存在着许多亟待解决问题。为了解决这些问题我采取了规范执行正激励制度的措施。对于班组表现较好的员工给予加考核分，而对于表现较差的员工则坚决扣除一定的考核分。由于采取了明确的绩效考核制度，公平公正的考核办法，使班组成员的执行力得到了很大的提高，并且提高了班组的凝聚力。

4.加强自身学习，提高业务水平

由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与一名优秀称职的班组长都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，一直在学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，积极提高自身各项业务素质，努力提高工作效率和工作质量，争取工作的主动性。通过这一年的努力感觉自己还是有了一定的进步，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，具备较强的专业心，责任心。

5(本站向您推荐).积极参与车间改善活动

冲压车间就像一个大家庭，我每天生活工作在这个温暖的大家庭里，作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务和责任将她建设的更加美好和谐。因此，一年来，我积极参与车间的改善活动，并调动班组员工的积极性，利用集体的智慧对车间提出了许多有价值的改善。

二、工作中出现的问题及解决方法

一年以来，虽然在不断的努力下取得了一些成绩，但同时也存在一些问题和不足，以下几点表现较为突出：

1.班组管理方面 20xx年虽然班组管理加强，但是还是存在一些问题。如：员工的标准化作业情况有待改进;员工的专业技术水平有待提高;员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等。员工管理不好，是领导的错。没有高水平的管理，就没有高素质的员工，也就没有高质量的产品。因此，以后的工作中我会着重解决提高班组员工综合素质的问题，充分利用业余时

间，安排有关标准化作业以及冲压专业技术知识的培训，争取在较短的时间内让员工的工作技能有较大的提升。同时组织班组成员集体学习工作相关内容，不仅提高工作技能还要提高成员的综合素质。

2.质量控制方面

质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量管理，要按照目标要求认真抓好每一个环节，每一道工序。同时质量检查又十分重要，特别是在生产过程中的质量检查可以有效地避免发生质量事故和质量问题，变事后处理为事前预防和事中控制，变被动为主动。虽然目前公司从上至下都开始重视质量，但在实际操作过程中还是存在许多问题，尤其是班组之间的配合，例如在板料的运输和成品的装卸过程中还有许多有待改进的地方。要解决这些问题不是某一个班组努力就可以做好的，这需要几个相关班组的通力合作，我认为要想做好质量工作，必须把握“严、细、实”的原则，要严格管理，认真细致，狠抓落实。

3.安全生产方面

安全管理没有做到位，力度不够;安全培训不到位;检查不到位。很多时候，由于员工的劳动强度较大，体力消耗较多，因此在完成当天的产量，做整理现场的工作中出现忽视安全的现象，更是有在劳保用品没有穿戴整齐的情况下进行操作的现象从而导致9月10月连续两次发生划伤事故。现在想来这两起事故的发生，我有着不可推卸的责任。首先：在组织班组日常安全培训的过程中没有真正做到让每一个员工时刻将安全生产牢记于心;其次：在安全检查方面没有做到全程跟踪全程检查;最后：在发生一次事故后没有及时总结经验教训，避免类似的事件再次的发生。使我的员工遭受痛苦，使车间的荣誉及利益受到损伤我很是自责。为此，我决定在今后的工作中加强安全培训的力度并改进相关培训的形式并强化班组安全员的责任感，使班组每位员工都认识到安全生产的重要性，从而形成“人人重视安全生产，人人参与安全生产”的良好氛围。

三、20xx年

新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。在这一基础上，我必须拥有新的高度，在原有的基础上再接再厉，认真提高业务水平，为公司和车间发展，贡献自己的力量。

因此以下几点是重点发展方向： 1.加强学习，拓宽知识面。努力学习冲压专业知识和相关管理知识;2.本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报;真正做好领导的助手;3.加强与车间兄弟班组的沟通合作，向先进班组学习，加强管理，努力使班组形成团结一致，勤奋工作的良好氛围;4.全面完成车间交给的各项任务。并且日升日高，不断挑战新的工作。

最后，再次感谢领导和同事对于我的帮助，在新的一年，我会再接再厉。希更加优秀的工作业绩回报各位领导的关心与厚爱，谢谢!第四篇：20xx年生产车间班组长工作总结范本 20xx年生产车间班组长工作总结范本

对于大多数班组长而言，文字性的总结比工作中所有的难题都让人头疼，20xx年生产车间班组长工作总结范本。在此班组长培训网特为班组长们搜集了一篇《20xx年车间班组长工作总结》范本，希望能够对班组长们有所帮助。

20xx年悄然离而去。在这一年中，在公司领导及各位班组成员的帮助与支持下。按照公司及车间的要求，通过不断的努力，较好地完成了自己的本职工作，并且在工作模式上有了新的突破，工作方式和工作效率有了很大的提升。现将20xx年的工作情况总结如下：

一、主要完成的工作 1.狠抓安全管理,减少事故发生

相对于公司其他车间来说，冲压车间存在的安全隐患较多，比较容易出事故。虽然在过去的20xx年发生过几起重大的工伤事故，给公司和车间带来的损失是巨大的。

“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免事故”。身为一班之长，虽然能力有限，但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任。因此，对于安全工作从未放松。

2.保证产品质量,提高产品品质

随着公司规模的扩大和品牌知名度的日益提升，消费者对xx产品的质量要求也越来越高。由此，公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。作为产业的龙头企业，冲压车间所肩负的责任也越来越大。我深知作为车间班组长，自己的工作直接影响车间的工作质量。出于对公司的负责任，我在质量控制方面一直不敢有所松懈，积极与检验班的同事及时进行信息的沟通与交流，对于生产过程中出现的问题件，缺陷件从不轻易放过。同时加强员工对质量的重要性的认识，要求大家认真做好自检互检工作，确保不让一个问题件从本班组流入下一道工序。

3.加强班组建设,提高班组管理力度

冲压车间成立的时间不长，因其前身公司的管理混乱，故在班组中存在着许多亟待解决问题。为了解决这些问题我采取了规范执行正激励制度的措施。对于班组表现较好的员工给予加考核分，而对于表现较差的员工则坚决扣除一定的考核分。由于采取了明确的绩效考核制度，公平公正的考核办法，使班组成员的执行力得到了很大的提高，并且提高了班组的凝聚力。

4.加强自身学习，提高业务水平

由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与一名优秀称职的班组长都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，一直在学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，积极提高自身各项业务素质，努力提高工作效率和工作质量，争取工作的主动性。通过这一年的努力感觉自己还是有了一定的进步，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，具备较强的专业心，责任心，工作总结《20xx年生产车间班组长工作总结范本》。

5.积极参与车间改善活动

冲压车间就像一个大家庭，我每天生活工作在这个温暖的大家庭里，作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务和责任将她建设的更加美好和谐。因此，一年来，我积极参与车间的改善活动，并调动班组员工的积极性，利用集体的智慧对车间提出了许多有价值的改善。

二、工作中出现的问题及解决方法

一年以来，虽然在不断的努力下取得了一些成绩，但同时也存在一些问题和不足，以下几点表现较为突出：

1.班组管理方面

20xx年虽然班组管理加强，但是还是存在一些问题。如：员工的标准化作业情况有待改进;员工的专业技术水平有待提高;员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等。员工管理不好，是领导的错。没有高水平的管理，就没有高素质的员工，也就没有高质量的产品。因此，以后的工作中我会着重解决提高班组员工综合素质的问题，充分利用业余时间，安排有关标准化作业以及冲压专业技术知识的培训，争取在较短的时间内让员工的工作技能有较大的提升。同时组织班组成员集体学习工作相关内容，不仅提高工作技能还要提高成员的综合素质。

2.质量控制方面

质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量管理，要按照目标要求认真抓好每一个环节，每一道工序。同时质量检查又十分重要，特别是在生产过程中的质量检查可以有效地避免发生质量事故和质量问题，变事后处理为事前预防和事中控制，变被动为主动。虽然目前公司从上至下都开始重视质量，但在实际操作过程中还是存在许多问题，尤其是班组之间的配合，例如在板料的运输和成品的装卸过程中还有许多有待改进的地方。要解决这些问题不是某一个班组努力就可以做好的，这需要几个相关班组的通力合作，我认为要想做好质量工作，必须把握“严、细、实”的原则，要严格管理，认真细致，狠抓落实。

3.安全生产方面

安全管理没有做到位，力度不够;安全培训不到位;检查不到位。很多时候，由于员工的劳动强度较大，体力消耗较多，因此在完成当天的产量，做整理现场的工作中出现忽视安全的现象，更是有在劳保用品没有穿戴整齐的情况下进行操作的现象从而导致9月10月连续两次发生划伤事故。现在想来这两起事故的发生，我有着不可推卸的责任。首先：在组织班组日常安全培训的过程中没有真正做到让每一个员工时刻将安全生产牢记于心;其次：在安全检查方面没有做到全程跟踪全程检查;最后：在发生一次事故后没有及时总结经验教训，避免类似的事件再次的发生。使我的员工遭受痛苦，使车间的荣誉及利益受到损伤我很是自责。为此，我决定在今后的工作中加强安全培训的力度并改进相关培训的形式并强化班组安全员的责任感，使班组每位员工都认识到安全生产的重要性，从而形成“人人重视安全生产，人人参与安全生产”的良好氛围。

三、20xx年工作计划 新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。在这一基础上，我必须拥有新的高度，在原有的基础上再接再厉，认真提高业务水平，为公司和车间发展，贡献自己的力量。

因此以下几点是重点发展方向：

1.加强学习，拓宽知识面。努力学习冲压专业知识和相关管理知识;2.本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报;真正做好领导的助手;3.加强与车间兄弟班组的沟通合作，向先进班组学习，加强管理，努力使班组形成团结一致，勤奋工作的良好氛围;4.全面完成车间交给的各项任务。并且日升日高，不断挑战新的工作。

最后，再次感谢领导和同事对于我的帮助，在新的一年，我会再接再厉。希更加优秀的工作业绩回报各位领导的关心与厚爱，谢谢!第五篇：生产车间班组长工作总结范文 生产车间班组长工作总结范文

时光荏苒，20xx年已经悄然离我们而去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。一年来，在公司领导及各位同事的支持与帮助下，我严格要求自己，按照公司及车间的要求，较好地完成了自己的本职工作，并且通过努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改进。现将20xx年的工作情况总结如下：

一、主要完成的工作

1．班组的建设与管理得到加强

冲压车间成立的时间不长，因其前身“xx公司”的管理比较混乱，故在班组中存在着许多亟待解决问题。为了解决这些问题我采取了规范执行正激励制度的措施。对于班组表现较好的员工给予加考核分，而对于表现较差的员工则坚决扣除一定的考核分。由于采取了这种奖惩分明，公平公正的考核办法，班组员工的执行力得到了很大的提高而且提高了班组的凝聚力。

2．狠抓安全管理

冲压车间相对于公司其他车间来说安全隐患较多，比较容易出事故，在过去的20xx年里也发生了几起重大的工伤事故，这些事故给公司和车间带来的损失是巨大的。“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免事故”。身为一班之长，虽然所拥有的权力不是很大，但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任。因此，对于安全工作我从未放松过，月月讲，天天讲。

3．保证产品质量

随着公司规模的扩大和品牌知名度的日益提升，消费者对xx汽车的质量要求也越来越高，因此，公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。作为整车产业的龙头工艺，冲压车间所肩负的责任也越来越大。我深知作为车间班组长，自己的工作直接影响车间的工作质量。出于对公司的负责任，我在质量控制方面一直不敢有所松懈，积极与检验班的同事及时进行信息的沟通与交流，对于生产过程中出现的问题件，缺陷件从不轻易放过。同时加强员工对质量的重要性的认识，要求大家认真做好自检互检工作，确保不让一个问题件从本班组流入下一道工序。

4．积极参与车间改善活动

冲压车间就像一个大家庭，我每天生活工作在这个温暖的大家庭里，作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务和责任将她建设的更加美好和谐。因此，一年来，我积极参与车间的改善活动，并调动班组员工的积极性，利用集体的智慧对车间提出了许多有价值的改善。

5．加强自身学习，提高业务水平

由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与一名优秀称职的班组长都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，一直在学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，积极提高自身各项业务素质，努力提高工作效率和工作质量，争取工作的主动性。通过这一年的努力感觉自己还是有了一定的进步，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，具备较强的专业心，责任心。

二、工作中出现的问题及解决方法

一年来，我敬业爱岗、创造性地开展工作，取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足，主要表现在以下几点：

1．安全生产方面

安全管理没有做到位，力度不够；安全培训不到位；检查不到位。很多时候，由于员工的劳动强度较大，体力消耗较多，因此在完成当天的产量，做整理现场的工作中出现忽视安全的现象，更是有在劳保用品没有穿戴整齐的情况下进行操作的现象从而导致9月10月连续两次发生划伤事故。现在想来这两起事故的发生，我有着不可推卸的责任。首先：在组织班组日常安全培训的过程中没有真正做到让每一个员工时刻将安全生产牢记于心；其次：在安全检查方面没有做到全程跟踪全程检查；最后：在发生一次事故后没有及时总结经验教训，避免类似的事件再次的发生。使我的员工遭受痛苦，使车间的荣誉及利益受到损伤我很是自责。为此，我决定在今后的工作中加强安全培训的力度并改进相关培训的形式并强化班组安

全员的责任感，使班组每位员工都认识到安全生产的重要性，从而形成“人人重视安全生产，人人参与安全生产”的良好氛围。2．质量控制方面

质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量管理，要按照目标要求认真抓好每一个环节，每一道工序。同时质量检查又十分重要，特别是在生产过程中的质量检查可以有效地避免发生质量事故和质量问题，变事后处理为事前预防和事中控制，变被动为主动。虽然目前公司从上至下都开始重视质量，但在实际操作过程中还是存在许多问题，尤其是班组之间的配合，例如在板料的运输和成品的装卸过程中还有许多有待改进的地方。要解决这些问题不是某一个班组努力就可以做好的，这需要几个相关班组的通力合作，我认为要想做好质量工作，必须把握“严、细、实”的原则，要严格管理，认真细致，狠抓落实。

3．班组管理方面

虽然在过去的一年中班组的管理水平有了一定的提高但还是存在一些问题，如：员工的标准化作业情况有待改进，员工的专业技术水平有待提高，员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等。我深知：没有高水平的管理，就没有高素质的员工，就没有高质量的产品。因此，我会在以后的工作中着重解决提高班组员工综合素质的问题，充分利用业余时间，多安排一些有关标准化作业以及冲压专业技术知识的培训，争取在较短的时间内让员工的综合素质有较大的提升。

三、今后努力方向 新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。我会再接再厉，认真提高业务、工作水平，为公司和车间发展，贡献自己的力量。

我决心在接下来的一年中努力做到以下几点：

1．加强学习，拓宽知识面。努力学习冲压专业知识和相关管理知识；

2．本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报；真正做好领导的助手；

3．加强与车间兄弟班组的沟通合作，向先进班组学习，加强管理，努力使班组形成团结一致，勤奋工作的良好氛围；

4.生产班组长个人工作总结 篇四

篇一

在过去的一年中，做为一名班组长，深切感受到自己肩负着车间消费与班组成员平安的寄予和重任。这一年中通过学习公司以及厂、车间的消费道路和总经理提出的36字方针、优质增效策略，深入理解“优质增效〞的重要性。根据分厂、车间年初提出的各项平安及消费任务，和全班职工一起，结合实际、认清形势、明确目的、狠抓落实。尽心尽责，自觉地投身于工作理论，为全面完成各项消费任务，实现班组全年平安运行尽了自己应尽的义务。在和班组全体人员共同工作生活中，虽然工作繁忙，但始终保持一颗平常心，始终牢记自己是一个带头的兵。

班组长就如是一个火车头，深感责任重大，如何确看清道路平安运行、并保证车身上的乘客平安到达目的地是自己的天职，因此班组长又是一个特别的兵。自己既要懂学问会业务，又要善管理。多年的工作理论使自己摸到了一个浅薄的规律：只要吃透上级精神，眼睛向下，心系全班职工，结合实际因情制宜，就能找出工作思路，继而挨次渐进，带动全盘。

因此便从重要岗位入手，主控是一个特别岗位，工作不确定因素大，随机性强，要搞好班组消费乃至全面工作，必需从司炉操作与主控之间，主控操作时间与现场操作人员之间的管理着手，并搞好互相间的连接与协作关系，使之上下一条线，拧成一股劲，这样使主控发挥一个中心掌握的作用。

有了肯定的思路，在详细操作中又注意了以下二方面工作：一是尽力制造和谐而不失原那么的良好气氛，造就融洽而宽松的工作环境；二是发挥班组成员乐观性和仆人翁精神，实现班组高度的民主管理。完善以班组长为核心、四大员为骨干的管理体系，做到凡事有人管、凡事有人做，人人责任明确各负其责，充分发挥每一职工的乐观性和制造性，并严格执行班组的一系列规章制度，做到制度面前人人公平。加强班组成员的自主管理意识，在肯定限度内程度地发挥自身能量，在班组根底管理体制中，进展自我检查、自我掌握、自我评价，使全班职工建立起剧烈的责任感和使命感。这样，班组管理根底扎实了，各方面工作就有了保障。从全年的状况来看，成效是明显的。搞好班组整体工作，靠的是全体职工的共同努力，而要充分发挥班组每一个职工的乐观性必需要有班里带头人的良好形象，自己身为一班之长，既是消费者，又是不成名的管理者，我始终明确一点，只有以身作那么、身先士卒，班员才能信得过、听得进、齐努力。自己抱定一个宗旨，要求别人做的事，自己先做；要求别人去完成的任务，自己首先完成，在班组摆整自己的形象，以自己的实际行动去影响班组成员，并去带动他们。

针对今年消费状况、钢铁形势严峻，公司提出优质增效的举措，准时组织全班人员开展“优质增效〞和“返违章大争论〞活动，和全班人员一起谈感想、找根源，较深入地分析了班组在“优质增效〞工作和平安消费方面存在的问题，结合班组实际制订了行之有效的防范措施，并通过相应制度加以保证，使之全年平安形势稳定进展，优质、增效工作开展顺当有序。

今年以来，消费任务及各方面工作确实是忙，年末由于2号和3号窑消失单个窑筒窑压高、石灰质量特别波动等状况，班组乐观协作车间指导去消费现场认真分析、检查的同时，并根据详细状况分解到每个设备点、每道工序、每个人，并动态调整每班的产量。班组其别人员同样也是顾全大局，无私奉献，只要班组需要协作的随叫随到，有的员工还给班组提出了一系列的个人分析数据和个人意见，这些确实难能珍贵。

从年初开头班组制订了相应的措施：

一、完善了网络操作技能。

每周的经济核算每天的温度掌握都通过网络传输给主管人员。

二、设立设备五定管理，环境卫生分区域并安排到个人。

三、加强主控操作的组织落实及协调和司炉的监视工作，确保操作正确无误。

四、坚持每班不低于3次的巡检，保证当班的全部设备保持在状态。

五、在完善一些相关管理制度的根底上，根据今年消费的实际状况，班组制定了一系列的经济指标并进展动态监视。

回想一年来的工作，略有所获，而这所获离不开组织的关心和指导，更离不开全班同志同心同德、同甘共苦的结果。我坚信，一个人的力量是有限的，关键是以一种什么样的态度来对待自己所从事的工作，在自己的岗位上，干一项爱一项，脚踏实地，牢牢地把握信自己的“如今〞，努力学习，不断完善和充实自我，从自己分管的工作做起，从一时一事做起，以仆人翁态度，兢兢业业地搞好本职工作，这也是自己始终所追求的愿望。

篇二

XX年上半年消费始终不是很稳定，消费掌握及消费线设备存在一些问题，作为自己应当负有很大的责任。消费班组过程掌握管理的不严格，现场巡检力度不够。消费设备检修过后缺少检查造成消费线存在的问题不能能准时排解。现场消失突发大事解决解决力度不够造成停机时间长也是影响消费不稳定主要缘由。

下半年工作主要放在设备巡检检查工作上。首先合理分工明确责任，有责任就有压力有压力就会产生动力。消费线操作人员每天根设备打交道是设备特别状况第一觉察人，所以要进展相应的设备培训工作使操作人员把握巡检工作的技能，熟识巡检流程。还要制定必要的鼓励机制使岗位工作能长期坚持下去。

设备检修验收工作要进步，对于消费线检修维护是保证消费的重要过程，检修后的验收工作也不能马虎大意。检修过后要根据设备自己制定验收标准，验收过程要细致对重点要与设备人员进展复检。这样才能避开检修过程中消失的破绽得到有效地解决削减设备事故重复发生。

消费班组过程掌握好对一些常常消失的问题不能有效地解决，这些简洁的问题其实都是很好解决的如压边不好、上膜时间长、清理模唇过程时间长清理效果差等这些看似小的问题都难能影响到正常的消费运行。工作中的“细节〞、“小事〞、“小问题〞说得多，抓得少，喊得多，罚得少，工作力度不大，有的班组甚至对的细节、小事视而不见这种现象说明在一些小的问题上思想忽略。在今后的工作中肯定努力抓好班组内部的小事。

今后的工作中要把现场突发大事根据实际状况做好应急预案补充工作，削减因应急预案不全面造成对消费的影响。组织班组仔细学习车间应急预案的内容，要求每位员工都可以准时的有挨次的处理车间现场的突发大事。

市场竞争剧烈，铺张的就是本钱，节省的就是效益。消费车间想进步消费效益，就肯定要把节能降耗工作抓好。第一就是抓好车间用电，车间高温高湿季节的用电较大，再能掌握范围内尽量削减各种用电设备的开启。消耗物品的领用必需经车间同意签字后领取，进步消耗品的利用率如胶带、纸芯及造粒料袋等。从细节抓起，从小事做起，要求全体员工养成顺手关灯、下班前关闭电脑等一系列良好的习惯，杜绝铺张，从自身做起。

总之在下半年的工作中还是把抓消费稳定作为工作重点，努力进步自己的管理程度认仔细真的学习、踏踏实实的工作，完成好指导交给的各项工作任务。为企业的进展壮大、为构建和谐车间、和谐企业、和谐社会奉献自己的力气。

篇三

时间荏苒，XX年已经悄然离我们而去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。一年来，在公司指导及各位同事的支持与关心下，我严格要求自己，根据公司及车间的要求，较好地完成了自己的本职工作，并且通过努力，使自己在工作形式上有了新的打破，工作方式有了较大的改良。现将XX年的工作状况总结如下：

一、主要完成的工作

1、班组的建立与管理得到加强

冲压车间成立的时间不长，因其前身“xx公司〞的管理比拟混乱，故在班组中存在着很多亟待解决问题。为理解决这些问题我实行了标准执行正鼓励制度的措施。对于班组表现较好的员工赐予加考核分，而对于表现较差的员工那么坚决扣除肯定的考核分。由于实行了这种奖惩清楚，公正公正的考核方法，班组员工的执行力得到了很大的进步而且进步了班组的分散力。

2、狠抓平安管理

冲压车间相对于公司其他车间来说平安隐患较多，比拟简单出事故，在过去的XX年里也发生了几起重大的工伤事故，这些事故给公司和车间带来的损失是宏大的。“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避开事故〞。身为一班之长，虽然所拥有的权利不是很大，但肩负着全班十几名员工的生命平安的重任。因此，对于平安工作我从未放松过，月月讲，每天讲。

3、保证产品质量

随着公司规模的扩大和品牌知名度的日益提升，消费者对汽车的质量要求也越来越高，因此，公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。作为整车产业的龙头工艺，冲压车间所肩负的责任也越来越大。我深知作为车间班组长，自己的工作直接影响车间的工作质量。出于对公司的负责任，我在质量掌握方面始终不敢有所松懈，乐观与检验班的同事准时进展信息的沟通与沟通，对于消费过程中消失的问题件，缺陷件从不轻易放过。同时加强员工对质量的重要性的熟悉，要求大家仔细做好自检互检工作，确保不让一个问题件从本班组流入下一道工序。

4、乐观参加车间改善活动

冲压车间就像一个大家庭，我每天生活工作在这个暖和的大家庭里，作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务和责任将她建立的更加美妙和谐。因此，一年来，我乐观参加车间的改善活动，并调动班组员工的乐观性，利用集体的才智对车间提出了很多有价值的改善。

5、加强自身学习，进步业务程度

由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、力量和阅历与一名优秀称职的班组长都有肯定的间隔，所以总不敢掉以轻心，始终在学习，向书本学习、向四周的指导学习，向同事学习，乐观进步自身各项业务素养，努力进步工作效率和工作质量，争取工作的主动性。通过这一年的努力感觉自己还是有了肯定的进步，可以比拟沉着地处理日常工作中消失的各类问题，在组织管理力量、综合分析力量、协调办事力量和文字言语表达力量等方面都有了很大的进步，保证了本岗位各项工作的正常运行，可以以正确的态度对待各项工作任务，具备较强的专业心，责任心。

二、工作中消失的问题及解决方法

一年来，我敬业爱岗、制造性地开展工作，获得了一些成果，但也存在一些问题和缺乏，主要表如今以下几点：

1、平安消费方面

平安管理没有做到位，力度不够；平安培训不到位；检查不到位。许多时候，由于员工的劳动强度较大，体力消耗较多，因此在完成当天的产量，做整理现场的工作中消失无视平安的现象，更是有在劳保用品没有穿戴整齐的状况下进展操作的现象从而导致9月10月连续两次发生划伤事故。如今想来这两起事故的发生，我有着不行推卸的责任。首先：在组织班组日常平安培训的过程中没有真正做到让每一个员工时刻将平安消费牢记于心；其次：在平安检查方面没有做到全程跟踪全程检查；最终：在发生一次事故后没有准时总结阅历教训，避开类似的大事再次的发生。使我的员工遭受苦痛，使车间的荣誉及利益受到损伤我很是自责。为此，我打算在今后的工作中加强平安培训的力度并改良相关培训的形式并强化班组平安员的责任感，使班组每位员工都熟悉到平安消费的重要性，从而形成“人人重视平安消费，人人参加平安消费〞的良好气氛。

2、质量掌握方面

质量是消费出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量管理，要根据目的要求仔细抓好每一个环节，每一道工序。同时质量检查又非常重要，特殊是在消费过程中的质量检查可以有效地避开发生质量事故和质量问题，变事后处理为事前预防和事中掌握，变被动为主动。虽然目前公司从上至下都开头重视质量，但在实际操作过程中还是存在很多问题，尤其是班组之间的协作，例如在板料的运输和成品的装卸过程中还有很多有待改良的地方。要解决这些问题不是某一个班组努力就可以做好的，这需要几个相关班组的通力合作，我认为要想做好质量工作，必需把握“严、细、实〞的原那么，要严格管理，仔细细致，狠抓落实。

3、班组管理方面

虽然在过去的一年中班组的管理程度有了肯定的进步但还是存在一些问题，如：员工的标准化作业状况有待改良，员工的专业技术程度有待进步，员工的工作乐观性还没有被充分的调动起来等。我深知：没有高程度的管理，就没有高素养的员工，就没有高质量的产品。因此，我会在以后的工作中着重解决进步班组员工综合素养的问题，充分利用业余时间，多支配一些有关标准化作业以及冲压专业技术学问的培训，争取在较短的时间内让员工的综合素养有较大的提升。

三、今后努力方向

新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。我会再接再厉，仔细进步业务、工作程度，为公司和车间进展，奉献自己的力气。

我决心在接下来的一年中努力做到以下几点：

1、加强学习，拓宽学问面。努力学习冲压专业学问和相关管理学问；

2、本着实事求是的原那么，做到上情下达、下情上报；真正做好指导的助手；

3、加强与车间兄弟班组的沟通合作，向先进班组学习，加强管理，努力使班组形成团结全都，勤奋工作的良好气氛；

4、全面完成车间交给的各项任务，为车间带出一个能打硬仗，吃苦耐劳的412班组。

5.班组安全生产大检查总结 篇五

在本次大检查中，我班组严格按照领导的指示，不管时从深度还是广度比以前有很大的进步来进行自查，作为以安全为生命的企业班组，我们在思想上又有了更进一步的飞跃，从而真正体会了安全是我们班组工作的支柱，安全自检能为我们的工作铺垫一条更好的道路。

一、结合班组人员情况，成立检查小组

班组成立了以班组长为首，安全员、班组成员的自查小组，结合季节特点和班组的实际工作情况制定班组安全大检查内容，全员参与，责任到人。

为统一职工思想，把“安评”工作同日常工作有机的结合起来，不断夯实安全基础，积极发动每一名成员，利用早会时间宣传、贯彻生产大检查的重要意义目的和以及注意事项，工作人员的职责和要求等，为此次安全生产大检查打下良好的基础。

二、结合时间，认真自检

班组在公司的领导下，组织全体班员补充完善了班组安全管理的制度、措施，按照项目自查表，对照检查和评分，以标准、规范等有关规程为依据，结合实际情况进行分析，找出工作中存在的隐患和薄弱环节，对存在的问题逐项逐条作好记录，真实暴露了实际存在的问题，并坚持边检查边整改的做法。

三、整改情况: 结合安全生产大检查的要求，班组结合日常工作，边查评，边整改，完成工作如下：

1、认真分析发现的问题，明确了责任人员，制定了相应的整改措施和计划。

2、加强了对各级安全职责的学习，督促职工在工作中加强相互监督力度，相互关心施工安全。

6.生产班组质量工作总结 篇六

关键词：终端 windows2003 火电厂 现场生产班组

1 概述

火力发电厂是技术和信息密集型企业，网络的快速发展带来了这样一个问题：以PC为客户机组成的网络复杂性和安全性问题突出，使管理员任务繁重、维护复杂、总拥有成本居高不下。为了提高生产运行管理的效率， 需要给生产运行班组、泵站值班室配备计算机设备。2006年，大唐珲春发电厂（以下简称我厂）针对生产现场班组工作特点及计算机安全管理，经过详细的技术方案调研后，选择了Thin-Client/Server（瘦客户机/服务器）模式实现生产现场班组计算机客户端的接入。

2 方案简介

瘦客户机就是没有硬盘、软驱、光驱等本地存储设备，通常只有简化的处理芯片、主板和内存，必须依靠服务器上软硬件的支持才能完成各种运算处理。我厂采用的方案是相对于PC/Server模式而言的。

2.1 我厂选择的是瘦客户机领域较为成熟的Windows终端方案。Windows终端方案便于实施，也容易被普通用户所接受。选择的终端设备是实达网络科技公司生产的升腾3300DII型。

2.2 Windows 2003 Server系统的配置要点

2.2.1 建立合理的磁盘分区。视用户数量应把系统盘空间分配为20—40G，最好是将系统的“虚拟内存”设置到系统盘以外空间较大的盘符下，以避免过多的数据交换对系统盘造成的影响。

2.2.2 操作系统必须打上SP2补丁。远程桌面协议（RDP协议）必须开启。

2.2.3 在“添加/删除Windows组件”中添加“终端服务器”和“终端服务授权”。可以利用终端服务器”组件来管理服务器；否则终端用户将在一段时间后不能访问服务器。

2.2.4 视应用情况关闭Task Scheduler服务（计划任务服务）；Print Spooler服务（打印服务）；DHCP Client服务（DHCP服务，如果网内使用静态IP，此服务可以关掉）；Aotomatic Updates服务（系统升级服务）等，以节省系统资源。

2.2.5 建立“用户组”并利用“组策略”对其进行规范。利用“组策略”对用户权限进行控制。

3 实施步骤

整体实施分为三个阶段：试验阶段、完善阶段、推广阶段。在试验阶段着重验证方案的可行性；在完善阶段着重发现问题、解决问题，并进行有针对性的改进，为推广阶段积累经验；在推广阶段会根据前期工作所掌握的资料，选择适合的用户群进行推广应用。

3.1 试验阶段

在此阶段宜选取最典型的用户，这样便于及早发现和解决各种问题以利于进一步推广，选取的对象是主控制室中的运行班组。终端服务器（以下简称服务器）主要配置如下：

组装服务器CPU：Intel 双P III（主频为1.0GHz，L2 Cache为256KB）/内存：2*512MB/硬盘：4*72GB（SCSI）。

此阶段，所做的主要工作是服务器操作系统的安装、账号的开设和组策略的配置、应用程序的安装等，要点如下：

①为了使终端系统相对独立，安装Windows 2003 Server时应选择新建一个域，并将当前计算机设为域控制器（假设域名为hcdx.com，主机名为Server）；②在Server上安装终端服务，注意应该选择“应用服务器”模式；③在Server上安装并配置所需的应用程序；④在活动目录中新建一个组织单元（假设名为YX），然后在其下新建各个账号，当然也可以根据需要建立多层组织单元，新建组织单元的目的是便于应用组策略；⑤在“C：＼Documents and Settings”目录下，为每个新建账号的“[开始]菜单”添加相应应用程序的快捷方式；⑥为了限制各个账号的权限，应该修改ShengChan的组策略，如隐藏桌面和开始菜单中部分图标、禁止鼠标右击弹出菜单、禁止运行某些应用程序等；⑦为每台终端添加到服务器Server的连接设置。

通过以上步骤，一个初始的终端系统已经建成。此时，班组人员已经能够通过终端方便地运行服务器上的应用程序。

3.2 完善阶段

3.2.1 内存容量及CPU的选配

内存容量的配置可参照下列公式：内存容量=服务器自身运行（运行操作系统、必要的服务和杀毒软件等）所需的内存量+每个终端运行常用应用软件所需内存量的平均值*终端数/服务器数，这个公式计算出的是服务器上最大可能的内存需求量。基于这一思路，在应用系统扩充后，将Server1的内存扩充为2GB。

实际应用中，服务器Server1出现CPU持续高负荷的现象，经调整优化后仍无改善，推断CPU已成为该终端系统中的瓶颈，因此更换一台提高了CPU配置的服务器。第二台服务器投用后，未出现上述现象。

当连接用户超过10个，每个用户有2-3个应用程序进程时，CPU资源耗尽，说明单Pentium CPU配置通常是不够用的。为服务器配置两路Pentium或一路Xeon高性能CPU是非常必要的，至少应该留有扩充的余地。在50个左右客户端的终端系统中，推荐服务器配置两路Pentium或一路Xeon 1GHz以上的CPU。

3.2.2 安装Lotus Notes（企业级邮件系统客户端）。Notes启动时所有的环境设置都是从它的初始化文件notes.ini中读取的。需在终端服务器上安装一次Notes，再把Notes的安装目录“C：＼Lotus”整个拷贝到“C：＼Documents and Settings”目录下每个账号对应的文件夹中，然后再将每个账号的notes.ini文件中Directory、WinNTIconPath、KeyFilename、MailFile、Location等变量修改为当前账号中相应的路径。

3.2.3 本地安全权限设置。由于在终端系统中所有的用户使用的都是服务器中的资源，因此应该避免一个用户破坏公用的或其他用户的文件；Windows 2003缺省情况下对很多目录的访问权限设置都较为宽泛，必须根据实际需要对各个目录的访问权限进行调整，应该避免终端用户对公用目录拥有“写”及更高权限。

3.2.4 磁盘空间占用。多终端用户同时使用服务器硬盘，如果不加节制，大量硬盘空间会被无关紧要的文件占用。因此在服务器上设置磁盘配额，每个账号的配额数可定为在实际工作需要量的基础上再加上一定的余量，同时在系统日志中设置对磁盘使用情况的监测。系统管理员只要不定期地查看系统日志、清空临时文件，就可以保证各终端的正常使用。

3.3 推广阶段

根据前期试验及完善阶段中所积累的技术、经验，决定将瘦客户机/服务器解决方案推广应用到所有现场运行班组中，即：单控、网控、输煤程控、化学汽水、化学净水、制氢站、除尘脱硫。

运行班组PC设备的应用特点：①使用强度高。运行时间几乎是24×7小时。②运行环境差。长时间运行在高温及灰尘大的环境中。③使用人员复杂。供所有运行人员使用，且使用者计算机水平高低参差不齐。④应用比较简单且单一。基本的应用范围就是Office软件的应用、网页的web浏览及应用，以浏览和填写、收发工作任务为主，没有多媒体应用。

这些应用现状为瘦客户机/服务器解决方案的推广应用创造了条件。

4 Thin-Client/Server模式的优、缺点

4.1 优点

4.1.1 总体拥有成本低。采用Thin-Client/Server模式大幅降低了我厂班组信息化的投资、升级成本和维护费用。投资成本包括购买服务器、客户机、操作系统（含终端授权）、应用软件和杀毒软件等软硬件的费用。与PC/Server模式的投资成本对比参见表1。上述对比表明，采用方案1相对于方案2可节约资金101000元，很明显，服务器上共享需要购买的应用软件越多，终端数量越多，费用节约幅度越大。

PC机由于硬件性能不足而引起升级和淘汰，生命周期约为2-3年，相反，由于Thin-Client/Server模式对终端性能要求较低，几乎不需要升级，对服务器升级、扩充后所有终端运算处理能力都得到提升，整个系统的生命周期在5年以上。

4.1.2 易于管理。终端用户既可以使用所有的服务器资源，也可以被限制只使用一个或几个程序，管理性大大加强；而PC机用户自由度比较大，很难进行有效管理。

4.1.3 便于应用程序升级。由于应用程序只安装在服务器上，网络管理人员可以在服务器上为每个用户或用户组配置好应用程序，供给终端用户使用，终端用户不必进行任何安装调试工作。这使得按C/S模式开发的应用程序也拥有了类似B/S模式的优点。

4.1.4 安全性好。由于终端没有内置软驱、光驱等，防止了病毒从内部对系统的侵害，另外，即使终端系统感染病毒也只需对服务器杀毒，相对于对数十台PC杀毒要容易得多。

4.1.5 对网络要求极低。由于Windows 终端服务采用RDP协议，在网络上传输的只有鼠标、键盘输入和显示信息，所以对网络带宽的需求是极低的，终端系统规模扩大不会对局域网造成明显的升级压力。

4.1.6 容易移植。通常按C/S模式开发的应用程序不必经过任何修改就可以运行在Thin-Client/Server模式下，保护了用户的已有投资。

4.2 缺点

4.2.1 对服务器的管理人员要求高。服务器的管理人员必须熟练掌握Windows操作系统的相关知识，如系统的组策略、注册表、磁盘权限策略等，并掌握一定的网络、硬件知识以及熟悉单位内的所有应用系统。

4.2.2 对服务器的依赖程度高。所有的终端用户都是通过服务器进行操作，服务器的性能好坏以及系统策略的完善程度都直接影响用户的使用，制定一套完善的数据存储策略很重要。

建议利用虚拟机技术对服务器进行整体备份，还可以考虑双机热备。我厂采用虚拟技术构建的数据安全体系。

4.2.3 对网络环境要求较高。由于瘦客户机本身没有存储，所有应用都是依赖于RDP协议实现，一旦网络中断，用户将无法与服务器连接，造成用户没用PC设备可以使用。

4.2.4 对多媒体支持较差。Thin-Client/Server模式比较适用于需求明确、各种业务处理应用比较单一的场合，不太适用于需求多样或者对设备性能要求很高的场合。

5 结束语

7.生产车间班组长通用工作标准 篇七

一、职责：

1、在车间主任领导下，全面负责班组工作，对车间主任负责。

2、按照优质、高效、均衡、安全的原则，完成车间分配的各项生产任务。

3、负责班组的组织与管理，班组成员的检查考核工作。

4、负责班组各项管理的升级工作。

5、搞好班组的对外协作。

二、工作内容及要求

1、根据车间下达的生产任务和班组实际能力、编制和执行班组生产作业计划。

2、搞好班组的日常生产组织工作，重点做好工艺的贯彻，材料工具的准备，人员设备的配置。

3、做到安全文明生产，按工艺规程正确使用设备，确保生产现场达到规定要求，按安全制度进行生产。

4、贯彻工艺管理制度，遵守工艺纪律，认真执行工艺文件，按工艺规定操作。

5、爱护工艺文件，保持工艺文件齐全、完整、清晰、不丢失、不涂改、不弄脏。

6、定期进行质量检查和分析，确保产品质量。

7、班组长应组织成员学习执行企业的质量方针、质量目标，培养职工的质量意识，牢固树立质量第一的思想。

8、注意安全生产和文明生产，防止质量事故发生，避免产品零

部件磕碰、划伤、锈蚀现象。

9、认真执行设备管理、维护、保养制度，做到日清扫、周保养、月检查。

10、遵守设备操作规程，开展“三好”（管好、用好、保养好）

“四会”（会操作、会保养、会检查、会排除故障）活动。

11、执行工具管理制度，管好用好、维护保养好工具，做到分类

存放合理使用。

12、带领全体员工树立主人翁思想，热爱企业，爱岗敬业，确保

8.生产班组质量工作总结 篇八

2009年悄然离而去。在这一年中，在公司领导及各位班组成员的帮助与支持下。按照公司及车间的要求，通过不断的努力，较好地完成了自己的本职工作，并且在工作模式上有了新的突破，工作方式和工作效率有了很大的提升。现将2009年的工作情况总结如下：

一、主要完成的工作

1.狠抓安全管理,减少事故发生

相对于公司其他车间来说，冲压车间存在的安全隐患较多，比较容易出事故。虽然在过去的2009年发生过几起重大的工伤事故，给公司和车间带来的损失是巨大的。

“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免事故”。身为一班之长，虽然能力有限，但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任。因此，对于安全工作从未放松。

2.保证产品质量,提高产品品质

随着公司规模的扩大和品牌知名度的日益提升，消费者对xx产品的质量要求也越来越高。由此，公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。作为产业的龙头企业，冲压车间所肩负的责任也越来越大。我深知作为车间班组长，自己的工作直接影响车间的工作质量。出于对公司的负责任，我在质量控制方面一直不敢有所松懈，积极与检验班的同事及时进行信息的沟通与交流，对于生产过程中出现的问题件，缺陷件从不轻易放过。同时加强员工对质量的重要性的认识，要求大家认真做好自检互检工作，确保不让一个问题件从本班组流入下一道工序。

3.加强班组建设,提高班组管理力度

冲压车间成立的时间不长，因其前身公司的管理混乱，故在班组中存在着许多亟待解决问题。为了解决这些问题我采取了规范执行正激励制度的措施。对于班组表现较好的员工给予加考核分，而对于表现较差的员工则坚决扣除一定的考核分。由于采取了明确的绩效考核制度，公平公正的考核办法，使班组成员的执行力得到了很大的提高，并且提高了班组的凝聚力。

4.加强自身学习，提高业务水平

由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与一名优秀称职的班组长都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，一直在学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，积极提高自身各项业务素质，努力提高工作效率和工作质量，争取工作的主动性。通过这一年的努力感觉自己还是有了一定的进步，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，具备较强的专业心，责任心，工作总结《2011年生产车间班组长工作总结范本》。

5.积极参与车间改善活动

冲压车间就像一个大家庭，我每天生活工作在这个温暖的大家庭里，作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务和责任将她建设的更加美好和谐。因此，一年来，我积极参与车间的改善活动，并调动班组员工的积极性，利用集体的智慧对车间提出了许多有价值的改善。

二、工作中出现的问题及解决方法

一年以来，虽然在不断的努力下取得了一些成绩，但同时也存在一些问题和不足，以下几点表现较为突出：

1.班组管理方面

2009年虽然班组管理加强，但是还是存在一些问题。

如：员工的标准化作业情况有待改进;员工的专业技术水平有待提高;员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等。员工管理不好，是领导的错。没有高水平的管理，就没有高素质的员工，也就没有高质量的产品。因此，以后的工作中我会着重解决提高班组员工综合素质的问题，充分利用业余时间，安排有关标准化作业以及冲压专业技术知识的培训，争取在较短的时间内让员工的工作技能有较大的提升。同时组织班组成员集体学习工作相关内容，不仅提高工作技能还要提高成员的综合素质。

2.质量控制方面

质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量管理，要按照目标要求认真抓好每一个环节，每一道工序。同时质量检查又十分重要，特别是在生产过程中的质量检查可以有效地避免发生质量事故和质量问题，变事后处理为事前预防和事中控制，变被动为主动。虽然目前公司从上至下都开始重视质量，但在实际操作过程中还是存在许多问题，尤其是班组之间的配合，例如在板料的运输和成品的装卸过程中还有许多有待改进的地方。要解决这些问题不是某一个班组努力就可以做好的，这需要几个相关班组的通力合作，我认为要想做好质量工作，必须把握“严、细、实” 的原则，要严格管理，认真细致，狠抓落实。

3.安全生产方面

安全管理没有做到位，力度不够;安全培训不到位;检查不到位。很多时候，由于员工的劳动强度较大，体力消耗较多，因此在完成当天的产量，做整理现场的工作中出现忽视安全的现象，更是有在劳保用品没有穿戴整齐的情况下进行操作的现象从而导致9月10月连续两次发生划伤事故。现在想来这两起事故的发生，我有着不可推卸的责任。首先：在组织班组日常安全培训的过程中没有真正做到让每一个员工时刻将安全生产牢记于心;其次：在安全检查方面没有做到全程跟踪全程检查;最后：在发生一次事故后没有及时总结经验教训，避免类似的事件再次的发生。使我的员工遭受痛苦，使车间的荣誉及利益受到损伤我很是自责。为此，我决定在今后的工作中加强安全培训的力度并改进相关培训的形式并强化班组安全员的责任感，使班组每位员工都认识到安全生产的重要性，从而形成“人人重视安全生产，人人参与安全生产”的良好氛围。

三、2010年工作计划

新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。在这一基础上，我必须拥有新的高度，在原有的基础上再接再厉，认真提高业务水平，为公司和车间发展，贡献自己的力量。

因此以下几点是重点发展方向：

1.加强学习，拓宽知识面。努力学习冲压专业知识和相关管理知识;

2.本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报;真正做好领导的助手;

3.加强与车间兄弟班组的沟通合作，向先进班组学习，加强管理，努力使班组形成团结一致，勤奋工作的良好氛围;

4.全面完成车间交给的各项任务。并且日升日高，不断挑战新的工作。

9.生产班组质量工作总结 篇九

关键词：三集五大；电网企业；生产班组；安全管理

中图分类号：F426 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2014）04-0152-02

随着经济的发展，电网企业也得到了巨大的发展。为了得到更好的发展，其发展方式和管理模式也需要进行改革和创新。国家电网提出了推进“三集五大”体系的建设，这给电网企业的改革提供了方向和目标。生产班组是电网企业的基层组织，所有的基础工作都得靠其完成。所以，提升电网企业的综合管理能力，就首先要提升基层生产班组的安全管理能力。

1 电网企业生产班组安全管理工作中存在的问题

1.1 管理制度缺失或未能执行

电网企业生产班组大都存在缺乏科学、完善和可行的管理制度的问题，因此导致了在具体的工作中不能做到科学规划、统筹安排、贯彻统一和有效完成。缺乏对具体工作的管理，容易造成工作的随意性和无序性，导致工作存在重大的安全隐患；缺乏对工作人员的管理容易造成工作人员的松散懈怠和麻痹大意，导致工作无法被完成；缺乏对安全工器的管理，容易造成安全工器具质量存在问题，导致工器具质量不合格或者超期使用。

1.2 安全意识薄弱

部分生产班组的安全意识非常薄弱，安全工作存在造假、做表面文章的问题。其安全生产的学习和教育工作形式主义问题严重，没有做好职工的安全培训和安全管理工作，导致了难以形成安全的生产意识。遇到重大的安全检查，班组只是做好现场的查漏补缺工作，以便应付临时的检查。安全工作做到实处的非常少，而且存在只检查职工，不检查工器具的严重问题。

1.3 习惯性违章操作严重

习惯性违章指的是生产工作中经常遇到的习以为常的违章行为。其主要包括违章指挥、违章操作和违反纪律。由于安全意识差，同时忽视了其危险性，未加以防范，导致了众多的死亡事故的发生。

1.4 安全管理工作流于形式

由于安全员工作是在班长领导下进行的，没有形成权威，职工对其毫不重视，导致了其形同虚设。班长不仅抓生产，还要抓安全，工作量大，无法进行很好的管理，导致了松散局面的形成，安全管理工作也只能流于形式。

1.5 自然环境带来困扰

大自然环境具有多变性，因此，给工作人员带来了巨大的困扰。气温、噪声、风雨冰雪雷电、泥石流和山体滑坡都能给安全生产带来重大的影响。

2 改善生产班组安全管理工作的措施

2.1 建立完善的管理制度，并贯彻执行

制度是工作能够顺利进行和完成的保障。所以，要建立科学、完善和行之有效的人财物集约化管理制度。制定科学严谨的工作制度，把生产班组的工作都进行科学规划、统筹安排和细致分工，并落实到人，不仅符合了“大规划、大生产”系统建设的要求，还确保了生产班组的各项工作能够规范有序地进行和完成。建立以人为本的职工管理制度，加强对职工的科学和人性管理，促使其能严格遵守班组的规章制度，执行班组的工作方案，确保班组的实际工作能落实“大规划”的要求和保质保量完成。建立完善的工器具管理标准化和报废制度，加强对工器具的管理和检修，对所有的工器进行修试验收和登记管理，具对不合格和已损坏的工器具一律不准使用并强制报废，确保采购和使用中的工器具符合生产的质量要求，从而保障在检修工作中工具使用的及时供应。

2.2 加强安全生产管理意识

思想对工作具有指导作用。只有加强员工的安全生产管理意识，才能在实际的工作中更好的落实关于如何进行安全生产的方针和政策，消除安全生产的隐患，预防安全生产问题的发生。为了加强职工的安全生产管理意识，要进行关于安全生产管理的各项宣传和培训，开展多项关于安全生产知识的学习和竞赛活动，营造学习安全生产管理的氛围，迫使员工思想发生转变，积极主动地遵守安全生产的规定。

2.3 加强现场管理工作

习惯性违章严重存在，大大增加了安全事故问题发生率，所以，要加强现场管理工作，做到从严要求、从严管理、从严处理。重大的电力安全事故大多是由于现场工作人员的疏忽大意造成的。部分工作人员盲目自信，自以为是，贪图省事，不但给自己及其家庭造成了不幸与灾难，同时给人民和国家的财产造成了巨大的损失。因此，一定要对重复性和多发性的安全事故进行认真思考和总结，提高改进工作的办法和措施，形成制度，并贯彻实施。形成简明详尽和操作性极强的现场作业标准化制度，让职工对其详细的了解，在实际工作中，能够做到有据可依。对所发生的安全事故和隐患，一定要将责任落实到个人，并进行严肃的处理，从而减少同类事故的继续发生。

2.4 加强对班组的组织体系的建设

加强对班组的组织体系的建设，有利于改变班组存在的内部松散管理问题。利用班长、安全员和技术骨干组成班组的管理组织体系。班长负责全面的工作；安全员级别要上升，具有相应的权力，能够处理安全管理的相关事宜；加强对技术骨干的培养，使其不仅能出色的完成工作，为其他职工做到表率，还能规范制约其他职工的行为。加强生产班组工作的协调，促使每一个职工都能发挥积极的作用。

2.5 将强对职工的知识和技术的提高

职工的整体知识和技术水平关系着“三集五大”的体系建设。职工拥有丰富的知识和较高的技能能够促进“三集五大”体系的快速建设；反之，则不仅影响到“三集五大”的建设和发展，更影响到电力企业的生存和发展。通过各种学习、培训和竞技活动，增加职工对岗位的了解和使用工器具的熟练度，提高其知识和技术水平，促进其技术创新能力的发展，打造一支企业自己的科技人才队伍，从而为企业的发展提供源源不断的人才资源。

2.6 加大对自然环境的了解

面对复杂的自然环境带来的困难，生产班组一定要积极有所作为，而不是消极对待。要加强对其所管理的地域的环境进行数据统计和资料保存，加强对解决环境带来困难的工作方法的总结，以便为以后的工作提供资料和经验。

3 结语

生产班组是电网企业重要的部门组成。电网企业加强安全生产工作的重点必须放在生产班组。通过加强生产班组的管理制度和组织体系的建设，提升班组职工的风险控制和安全生产意识，提高职工的知识和技术水平，改变班组的工作方式，从而提高基层生产班组的安全管理水平，进而促进整个电网企业的安全生产管理水平的提高，实现企业的发展。

参考文献

[1] 凌毅，梁广.南方电网公司安全生产风险管理体系建设与实践[J].广东电力，2008，（11）：35.

[2] 丁光宇.浅析县级供电企业安全生产管理[J].农村电工，2004，（7）：59.

[3] 杨春雨，沈英.谈电力企业一线生产班组安全文化建设[J].中国电力教育下，2009，（5）：45.

[4] 吴志华.提高县级供电企业安全生产管理水平[J].电力安全技术，201，1（1）：12.