堤防合理化建议（共14篇）（共14篇）
1.堤防合理化建议 篇一
合理化建议
目前，国内有许多城市通过地下管线普查建立了综合地下管线信息管理系统，在地下管线普查之后，真正做到对地下管线进行动态更新的城市很少。造成动态更新困难有多方面的原因，但主要的原因是： 缺少系统的规划
很多城市在开展地下管线普查工作时，仅考虑了如何完成地下管线普查工作，对普查后的地下管线竣工测量如何开展基本没有考虑；或虽然有所考虑，但由于计划不完整、保障措施不到位、数据流转不清晰，致使后期的数据更新无法开展。 缺少有效的约束
地下管线与城市基本控制、基本地形图一样，应该属于城市基本测绘内容。很多城市没有在《测绘法》的指导下，制订有关地下管线动态更新的地方法规，而只是在部门管理文件做出规定，要求各管线权属单位在新建、改建或扩建地下管线工程完成后，在六个月内向有关管理部门提交相应的地下管线竣工测量成果。在实际操作过程中，由于这种部门级管理文件的约束力不强，又缺少相应的监督和处罚手段，使得这种依赖于管线权属单位对动态更新的积极性的更新方式周期长、数据质量参差不齐、漏测工程愈来愈多，成果也不能及时上交和入库，致使数据库逐渐失去现势性而废弃。 没有建立数据共享机制
目前，国内一般由城市规划管理部门牵头开展地下管线普查工作，地下管线普查的资金一般由城市财政承担，财政资金比较困难的城市（或地区）一般通过各管线权属单位分摊的方式获取。在普查完成后，如果管线权属单位要使用地下管线数据，需要从城市规划部门购买，有时，购买的价格比独自建设的价格还高，导致管线权属单位参与的积极性不高。4.2、动态更新管理体系的建设
4.2.1环境体系建设 为了确保地下管线动态更新目标的实现，在地下管线普查之前，应组织有关管理部门建立相应的法律法规、规范标准、组织体系和人才体系的系统环境。（1）法律法规和规范标准
法律法规和规范标准是有关单位开展地下管线更新业务的依据和行动纲领，同时也是管理部门实施监督检查的依据。规范化与标准化是综合系统与专业系统、基础地理信息系统实现信息交换、信息资源互联互通与共享的前提。在地下管线普查之前，规划管理部门应会同地方立法部门、技术监督部门分别制订关于地下管线动态更新的地方法规和规范标准。
地方法规一般包括地下管线管理条例、地下管线信息管理办法等，法规应阐明以下内容：新建、扩建、改建地下管线的工作程序；竣工测量的工作程序；数据库更新与数据分发的工作程序；新建、扩建、改建地下管线的审批机构与职责；实施竣工测量的机构与职责；实施系统更新、系统维护与数据分发的机构与职责；信息流转的规则；违章责任等。
规范标准一般包括：地下管线探测技术规程、地下管线探测监理规程、地下管线数据交换标准与信息共享技术规范等。（2）组织体系和人才体系建设
地下管线的更新涉及到各管线权属单位、地下管线竣工测量单位、地下管线数据入库与系统维护单位、地下管线档案管理单位以及政府有关地下管线管理的单位。由此可见，地下管线的更新涉及多单位协同作业，因此，需要明确对地下管线动态更新实施单位（竣工测量、数据建库、系统维护等单位）单位的资质要求、详细界定各地下管线动态更新实施单位和监管单位的职责等，使各单位按各自的职能工作，避免因职责不清造成更新工作的混乱。
人是管线更新工作的主体，如果从事管线更新工作的人员不能胜任工作，那么实现地下管线动态更新的目标就不能达到。因此，应基于适当的教育、培训，确保从事影响管线更新工作的人员应是能够胜任的。
4.2.2统一的网络平台建设 为了实现地下管线信息的应用、共享与交换，首先应该建立连接城市规划部门、各管线权属单位、竣工测量单位、数据入库单位和信息系统维护单位间的基础宽带网络，使之成为地下管线信息的应用、共享与交换的网络平台。地下管线信息网不仅是提供管线数据传输的统一网络平台，全面满足新建、扩建、改建地下管线工程规划审批的业务需要；而且通过建立统一标准的公文电子信息资源库，可以实现公文等信息的充分共享和广泛使用，实现各单位间公文信息传递、交换和处理的网上互动。
4.2.3地下管线信息数据库建设 地下管线信息数据库是地下管线的动态更新体系的核心内容，与城市基础地图数据库、人口数据库、法人数据库、经济数据库等数据库一起构成城市电子政务的基础数据库，为城市电子政务提供基础数据支撑。地下管线信息数据库应能快速提供完整、准确、可靠和现势的地下管线信息，为城市规划部门的地下空间规划科学决策提供数据依据；为城市应急管理部门与地下管线相关的抢险决策提供数据支撑；可以有效避免城市建设单位的建设工程破坏地下管线；提高各管线权属单位的地下管线运行管理水平和维护效率以及为地下管线信息的共享应用打下坚实的基础。
此外，由于综合地下管线信息系统离不开城市基础地形数据库的支持，并且，从节省系统的技术支持、综合应用和运行维护资金方面考虑，应将地下管线综合数据库按宁波市基础地形数据库软件平台方案建设。
4.2.4支撑协同作业的管理信息应用系统建设 地下管线的动态更新是一项涉及多部门协同作业的工作，如管理部门、建设单位、竣工测量单位、系统维护单位和权属单位等。如果信息在中间任何一个环节发生阻塞，就会造成该案件所涉及的地下管线信息未被更新到信息系统中，从而造成系统信息的不完整与不现势，为以后信息的利用埋下隐患。因此，需要在各管线更新单位、监管单位间建立群体协作信息管理系统，以解决管理部门、竣工测量单位、系统维护单位间的群体协同问题。系统应具有以下功能：流程定义、管线建设报批案件受理、案件传递、流程查看、结案归档、批后管理、项目查询等。
系统建立后，各单位可以随时查看项目状态，管理部门可以监控、跟踪项目的进展，对超时项目能自动催办，对办结归档项目能进行检索、查询和统计。因此，群体协作信息管理系统是一种通讯工具，它可以避免信息在流转过程中发生阻塞，从而避免地下管线信息未被更新到信息系统中，确保系统信息的完整性与现势性。
通过建立综合地下管线信息管理系统和各专业地下管线信息管理系统，政府部门和专业管线单位可以实现对地下管线信息的查询、统计、分析等业务需要。
4.2.5保障体系建设 地下管线信息属于城市的保密信息。如何保证地下管线信息安全和系统安全是综合地下管线信息系统建设的一个核心问题，应提出系统的而不是个别的、完整的而不是零碎的、协同的而不是孤立的解决信息安全的基本原则和技术方案。
安全保障应确保地下管线信息的完整性、可用性和不可否认性等，信息的完整性指防止信息被未经授权者篡改，即保证真实的信息从真实的信息源无失真的传输到信息需用地；信息的可用性指保证信息及信息系统能为授权使用者提供信息服务，防止由于计算机病毒或其他人为因素导致拒绝管理；信息的不可否认性指保证信息行为者不能否认自己的行为。
2.德企的合理化建议管理模式 篇二
自克虏伯先生1872年最早提出合理化建议管理概念以来，德国企业开始陆续实施合理化建议管理办法，并在实践中不断发展和完善，形成了几种不同的管理模式。目前，合理化建议管理不仅是德国企业人力资源管理的一个重要组成部分，也是德国企业文化的主要特征之一。
如何界定合理化建议？
合理化建议包括所有以改进现行企业运行和管理体制，提高产品质量，简化工艺程序，节约材料和工作时间，提高生产安全、环境保护、劳动保护等为目的的具体建议。建议不仅仅只指出目前存在的问题与不足，而且还应提出相应的解决方案。
在界定具体建议是否合理和是否应采纳时，主要看所提建议能否带来经济效益，包括：能否提高生产安全，消除事故隐患，降低原材料损耗和生产成本，提高产品质量等方面。
被采纳的合理化建议，不能再以个人名义申请专利或注册外观设计保护。
合理化建议的目标是什么？
除降本增效外，企业合理化建议管理的宗旨是使职工具有高度的责任心，激发职工的工作热情、创造性和团队合作精神，提高产品质量和生产效率，加快对产品的升级换代，从而提高企业的竞争力。
此外，企业合理化建议管理还能达到改善工作环境和气氛，促使职工发挥主观能动性和大胆“进谏”以及提高生产安全与企业形象等间接目的。
合理化建议有几种管理模式？
随着信息技术的发展，德国企业的合理化建议管理也有了电子信息时代的特征：职工不仅能通过企业内网系统直接输入合理化建议，而且也可以直接查询所有合理化建议的内容、执行情况。
目前德国企业实行的合理化建议管理模式主要有“中央管理模式”、“上级主管模式”和“团队模式”也叫“主持人模式”三种。
（一）中央管理模式
“中央管理模式”是德国企业传统的合理化建议管理方式。该模式的特点是设立合理化建议管理办公室作为合理化建议各方利益的交流与协调中心，任命点子经理，由其负责接收职工的建议，并对职工编写合理化建议予以指导，对合理化建议报告进行初审后转交给评审委员会。
评审委员会主席一般由企业领导任命，委员会成员包括：点子经理、两名技术专家和两名工会代表。该委员会的任务是对建议是否具有操作性及实施后能带来多大的经济效益进行评估，并在此基础上提出相应的奖励建议。该委员会对执行合理化建议的预算经费和实际效益负责。有些合理化建议在决定实施前还需专家鉴定。
当奖金标准超出决策者的授权时，由奖金评审委员会讨论决定。该委员会由企业领导（总经理或部门领导）、点子经理和职工代表（工会代表）组成。
（二）上级主管模式
“上级主管模式”由各级部门领导直接负责职工的合理化建议管理，即从接收、评审到确定奖励金额全部由各级部门领导负责。该模式的特点是充分发挥各级部门领导的作用，由他们直接决定是否实施职工的合理化建议和奖金的高低。如需专家鉴定，则请业内权威专家做相应的评估鉴定。
当奖金标准超出决策者的授权时，由奖金评审委员会讨论决定。该委员会由企业领导（总经理或部门领导）、点子经理和职工代表（工会代表）组成。
（三）团队模式
“团队模式”是企业合理化建议管理的一种新的现代化管理模式，也被称为“主持人模式”。该模式的特点是成立一个分散的“点子管理团队”，由其负责对职工建议的评估和实施。“点子管理团队”可根据公司的组织结构或业务关系设立，由六至八人组成，其中包括一名经过专门培训的“主持人”和一名部门领导。“主持人”是从职工中选拔出来并经过合理化建议管理培训的技术人员，他负责“点子管理团队”的协调联络工作。如大公司设立几个“点子管理团队”，“主持人”还负责团队间的联络与协调。
“点子管理团队”收到职工的合理化建议后，由主持人协调确定团队开会评审时间和地点。由于主管领导本身是“点子管理团队”成员，一般会上就能做出实施决定和奖励措施。如需专家鉴定或由奖金评审委员会讨论决定，由“主持人”协调安排。
合理化建议如何奖励？
无论实行哪种管理模式，德国企业对合理化建议的奖励标准基本是一致的。奖励的标准主要按建议实施后第一年所节约的成本（扣除执行建议产生的设备改造等各种费用）分若干档次，具体为年节约成本在2500欧元以内的，按以下标准发放奖金：
年节约成本在2500欧元以上的，则按实际节约金额的25%发放奖金。如节约成本5000欧元，奖金额为1250欧元。
有些合理化建议是无法估算其直接经济效益的，但对预防事故、保护环境、提高安全生产、产品质量及公司形象起了很大的作用，从而给公司带来间接经济效益，则按最低、低、中等和高几个档次分别给予20、75、150和250欧元奖金或物质奖励，并在确定奖金档次后颁发。按照德《个人所得税法》，物质奖励是免税的，奖金税由企业支付。
如何找到点子经理？
德国企业非常重视对企业合理化建议管理人员的培训。位于法兰克福的德国企业管理研究所是研究企业合理化建议管理的权威机构，该研究所于1943年由法兰克福工商会、法兰克福大学和8家企业联合成立，旨在促进科研机构与企业的紧密合作。
1954年，该所成立了企业合理化建议管理工作组，研究合理化建议管理机制。目前，该所每年通过举办“点子经理”培训班为企业培训合理化建议管理人才，并为企业交流合理化管理经验提供平台，促进企业合理化建议管理的广泛推广。
该所每年还发表一份年度报告，全面介绍德国企业开展合理化建议管理的执行情况，并评选出德国开展合理化建议管理十佳企业和各行业开展合理化建议管理的先进企业。
3.合理化建议 篇三
作为招待所的一名员工，结合公司实际情况和我本人工作岗位的特点，提出以下几点合理化建议：
1、加强员工的培训工作
培训在服务行业至关重要，如果服务员没有受过培训，那服务工作就会一塌糊涂，通过培训，服务员的服务意识和综合工作能力就会有很大提高，通过完善管理制度和提高服务质量，招待所的入住率才会有所提高，经济效益才会改观.（1）、员工自身必须加强学习，提高自身素质；（2）、应有步骤、有计划、分节段地培训进修，帮助员工进行自我提高；
（3）、制定学习和管理制度，学习工作有章可循。
2、改进安全管理方面的建议：
结合我们招待所实际情况，我建议在要害部门应落实“三铁一器”安全措施，所谓“三铁一器”就是铁柜、铁门、铁窗和监视器。招待所位置偏僻，存在一些安全方面的隐患，所以建议在服务员值班室安装防盗门和监视器，可与公司监视系统联网，值班室安装报警系统，同时建议公司建立应急管理制度，遇有突发事件能够做到有条不紊，防患于未然。
3、节能降耗、增收节支，降低成本、费用的建议；（1）办公和公共用电采用节能灯（LED），可采用声控装置节约用电。（2）招待所入住率很低的一个原因是没有洗澡设施，可否考虑对招待所进行合理改造，比如将顶层的卫生间进行改造，安装太阳能热水器，这样既可以提高入住率，又方便公司职工洗浴（可适当收取费用）。
（3）是否考虑安装雨水收集装置，收集起来的雨（雪）水可用于洗车，浇灌草坪等。
4、今后企业发展的主业应向什么方向发展？ 我对公司的主要业务不是很熟悉，只是谈一下自己的想法。
我公司目前的主业是交通运输，目前，我市的煤炭市场不景气，也间接影响到交通运输行业，所以是否考虑采取“多条腿走路”的发展模式，即主业还是以交通运输为主，以物流、交通服务（包括餐饮、住宿、修理、4S汽车销售、汽车租赁等）为辅的发展模式，随着我市城镇化速度的加快，是否考虑进行以改善职工居住条件为目的的棚户区改造项目，利用公司闲置或暂时不用的土地资源进行房地产开发，既能改善公司职工的居住条件，提高土地利用率，又能产生一定的经济效益，也符合国家城镇化发展模式。
5、强化纪律建设及廉洁纪律的建议：
（1）、公司应制定各单位各部门内部管理制度，用制度管人，做到工作有章可循，奖励有据可查。
（2）、廉政建设目标责任应下到基层支部，作为年底评优考核的重要依据。
交通集团招待所：张丽花
4.合理化建议 篇四
1、强化开展员工责任意识、安全意识教育，培养员工的高度的责任感和自主安全意识，落实任何工作前必须首先要开展危害识别、落实风险防范措施，提高全体员工的责任意识和安全意识，确保交通安全。
2、选派责任心强，驾驶经验丰富的驾驶员担任客车驾驶员。长途车配备两名驾驶员，如没有条件必须安排驾驶员午休1小时。
3、严格落实车辆出车前、行车中、收车后的检查保养制度；驾驶员每天在出车执行任务前要对自己所开的车辆进行认真仔细的检查，发现问题及时整改；在车辆行驶中要仔细监听车辆的异常响声，每当到达一个地点停车后驾驶员要在第一时间检查车辆状况；每天收车后要对车辆进行一次全面的检查，发现问题及时向领导汇报，根据情况调整第二天的出车任务。
3、加强对送班客车的日常检查维护保养，严格落实好每周一次对送班客车的检查保养制度。将检查部位内容落实到人头，每人负责一个部位，检查结果统一登记，由所负责的检查人员签字，若因检查不仔细发生车辆机械事故，检查人员负连带责任。最后对检查出的问题立即做出整改，形成闭环管理。
5.公司合理化建议 篇五
一个良好的办公环境应该是有工作气氛的，休息时间的轻松娱乐对缓解疲劳的确是有好处的，建议午休的娱乐活动不要在外间办公室进行，大声的喧嚣或桌游都会有损公司的形象，如果娱乐期间有访客，会给人留下不好的印象。
我认为应当每个人都配备电脑，这样大家都能够通过网络途径了解到更多工作中相关的知识和项目，公司的业务是忙碌的，并且公司要是一个积极向上的整体，对于现在我们对招标和沥青工作没有很深入认识的员工来说工作中的松懈是不可避免的，但是如果只是从不配备电脑来杜绝工作松懈并不是合理有效的方法，而是应该从根本上让大家明白自己的工作职责，自己应该做到哪些，应该怎样做。从某种意义上来讲，增加员工与外界的接触也是增加业务量的一种途径，信息时代还单靠书报摄取信息毕竟满足不了我们工作的需求，配备电脑之后，无论是从员工摄取信息量还是公司能得到的业务量都会有显著的提高。并且我相信当大家明确了自己和公司努力的方向后，一定会在个人素质上提升一个高度，大家都会自觉的为了公司的发展而努力。
2.工作时间
时间对于每个人都是宝贵的，工作时间就是工作，休息时间就是休息，每个人除了工作还有生活，所以如工作需要加班大家需要提高自己的工作效率，尽量快而有效的完成自己的工作，其余时间建议正点上下班，正常安排休息，本身工作的特殊性就需要短暂出差，如果平常工作日还不能去完成个人的事，工作中也是不能专注，建议在高质高效完成工作的前提下，合理的让员工分配私人时间，这样能提升员工的生活品质，也可以减少员工的抵触情绪，增加工作的积极性。
3.关于如何留住人才
对于员工来讲，努力工作的同时也是在让自己学习和发展，公司应该让员工有归属感和安全感。所谓归属感是员工想融入公司，为公司努力；而安全感则是员工能感受到公司需要自己，自己是有价值的。使员工知道自己在公司的价值也是促进工作积极性的一种有效的方式。
4.工作流程
各个部门都要有标准的工作流程，各个岗位职责落实到人，合理且固定，这样才能有效的提高工作效率，做到各方面有专职人员负责，各部门之间也要密切配合，不在部门之间产生脱节现象。
5.学习和培训
公司从思想上很支持培养员工的业务能力，也提供了很多培训机会。建议以后的培训可以更切合实际工作的需要，可以制定培训后的考试，以模拟真实工作情况的方式进行，这样保证了在工作中有一定的基础不会出现盲目不知所措的现象。
部门职责合理化建议：
一、业务部工作职责 产品销售
①收集市场信息，做好市场调研，经常向领导提交分析报告。
②建立销售网点，开展产品销售工作，对网点定期考察维护，发现问题及时采取措施，避免公司遭受损失。
③利用网络做好网络销售工作。
④收集最终用户的信息，直接向最终用户推销产品。⑤完成公司下达的产品销售任务。⑥积极回收货款，减少成品资金占用。开展售前售后服务
①做好用户的售前宣传和以及配合技术部做好售后培训工作 ②及时答复用户提出的各种问题。
③对用户反映的产品质量问题要及时解答，需要上门服务的要在第一时间派人前去服务。
④服务要热情周到，排除故障要及时、彻底，让用户满意 ⑤收集用户使用产品方面的信息，向有关方面反馈。3.招投标工作
4.其他 领导交办的临时性任务
二、技术部工作职责 1.沥青技术的支持与研发。
2.能够为业务人员进行相关的、较普及的沥青技术培训。
3.在交流技术层面知识的时候能够辅助业务人员与客户进行技术层面的沟通。
4.收集整理公司产品的性能指标及技术参数，制作出完整的入职培训资料，可以使新员工尽快熟悉业务。
5.了解市场同类产品的相关技术，分析产品优势劣势，及时引进吸收。
三、综合部工作职责
1.全面保证公司的后勤工作（具体工作内部分配）
2.车辆使用与管理
3.人事管理（包括档案、保险、招聘等）
四、财务部工作职责 1.财会方面的制度拟定。2.财务支出的计划与实施 3.税务相关 4.财务状况分析 5.工资发放
个人合理化建议：
我于2011年7月11日到北京中交远东沥青技术有限公司办理入职，时至今日已近4个月。通过这四个月的工作，我很快适应了公司的工作氛围及工作内容，从以前的工作成功转型到现在的工作，适应能力良好。在领导和同事的帮助下很快了解业务所需知识，对工作内容及方法也有自己独到的见解。从起初来到公司时的不够虚心，转变到能够虚心听取别人的意见，各方面已有很大的改进。
6.堤防合理化建议 篇六
【关键词】国有企业税务管理；合理化建议
党的十八届三中全会将落实税收法定原则首次写入党的重要纲领性文件，这进一步彰显税收法制建设的重要地位，作为我国国民经济中的中流砥柱――国有企业更应规范经营、诚信纳税，为民营及外资企业树立标杆。然而，目前我国国有企业的税务管理水平仍停留在较低水平，无法达到树立榜样的作用，因此只有找出国有企业税务管理主要存在的问题并予以解决，才能保持其在市场中的竞争力和企业的长远发展。
一、税务管理对国有企业的重要性
由于我国国有企业的经营范围比較广，涉及的税收种类比较多，税务管理工作也相对复杂，因此加强国有企业税务管理工作，可以降低企业的税收成本，有效防范涉税风险。
另外，税收是体现我国宏观调控方向的标杆，通过对税收的管理能让国有企业认清我国市场经济发展方向，利用各种税收优惠、鼓励政策和和各项税种的税率差异进行合理经营、投资和筹资，从而优化企业的资源配置。因此深入研究税务管理、合理控制税收风险，对促进国有企业健康稳定发展具有非常重要的意义。
二、国有企业在税务管理方面的现状
从对经济资源掌控的角度看，国有企业税收与其他经济性质企业税收有一个重大区别：国有企业的获利、国家取得的税收都属于国家掌握的经济资源。大众普遍认为，国有企业纳税与上缴利润对国家而言无非是“左兜挪右兜”的问题，因此国有企业税务管理一直被忽视。
除上述观念外，国有企业往往也存在税收管理意识不强、缺少对税务知识的了解等问题，管理层在决策或开展业务时不考虑税收风险从而导致涉税问题。因此，税务管理工作开展受到很大阻碍。
三、国有企业税务管理存在问题
1.管理层重视程度不够——绩效考核重于税务管理
国有企业每年最重要的工作之一就是年度绩效考核，考核结果的完成与否决定了管理层的业绩，因此管理层对考核工作的重视程度不言而喻。但在众多考核项目及指标中，并没有涉及到税务管理的相关指标，因此很难引起管理层对税务管理的重视。
由于管理层缺少对税务知识的了解，在决策和开展业务时很少考虑税收问题。管理层认为考核与税务管理是税务管理，没有内在必然联系，因此导致税务管理工作在国有企业举步维艰。
管理层对税务管理的意识越薄弱，导致企业面临的税务风险就越大。如果没有较强的税务管理意识，企业就不可能注重税务筹划的规划和设计，具体的税务工作也将得不到有效地开展，继而造成的社会风险大大增加。
2.税务管理体系不完善——财务部单一管理税务工作
我国多数国有企业的税务管理防控体系缺失，没有专门的机构评估、分析和控制税务风险，管理层总认为企业设立专门的税务机构成本较大，且浪费资源，税务工作完全可由财务会计人员兼任。而会计人员自身又欠缺统筹管理能力，开展税务工作存在很多局限性。管理层对这种对税务管理体系的认知缺乏，对税务风险的危险性认识不足，将会成为产生税务风险的隐患。
3.办税人员综合能力不足——责任心及能力有待提高
税收管理工作是一门实时性和操作性很强的工作，而我国国有企业的税务管理人员抱着国企工作是铁饭碗的错误思想，没有及时的对时下的税收知识进行有效的学习，其业务操作能力也在日积月累的安逸情绪中趋于落后，导致了国企税务业务能力较弱的现象。
四、针对国有企业存在税务管理问题提出的建议
1.将税务管理纳入业绩考核工作
（1）将税务管理纳入到定性考核
企业下达次年经营管理目标责任书时，应将税务管理水平纳入绩效考核。考核内容可以包括：税务管理体系完善程度、税收风险控制制度是否健全等方面。企业通过这种考核能让企业管理层提高对税务管理的认识，把税务管理水平作为一项列入管理目标的重要工作，充分调动管理层主动性和积极性，增强责任感，将资产经营责任制真正落到实处，使税务管理工作得到充分重视。
（2）将税负率纳入定量考核
税负率是指http：//baike.baidu.com/view/9510.htm纳税义务人当期应纳税额占当期应税收入的比例。税负率过低或波动较大往往会引起税务机关的关注，形成企业涉税风险。笔者认为应在考核指标中加入税负率这一税务机关常用监控企业税收缴纳是否合理的指标。此项考核指标的制定可以根据近年来全国国有企业平均的税负率为基础，再以企业历年经营数据为参考依据，制定本企业税负率的一个合理区间，当税负率低于下限则说明税务风险已经形成，要及时与税务机关进行沟通，详细解释形成原因；税负率若高于区间上限，则说明企业本年度税收与收入配比不合理，应及时寻找税负过大原因，做出调整。
以笔者所在公司为例，公司营业收入以物业租赁为主，2013年、2014年及2015年税负率水平见下表。
上表显示，北京西单友谊集团2013～2014年税负率区间在12%～14%之间，表明营业收入与税金之间的比率比较稳定。因此2015年预算的税负率为12.87%也在此区间内，属于合理范围值内。12%～14%这个区间一定时间内都可以作为北京西单友谊集团税负率是否正常的标准。
2.完善税务管理工作体系
国有大型企业往往从事国家的高利润垄断行业，根据国家对高税负垄断企业的征收情况，国有大型企业的税收风险也会相应提高，因此有必要设置专门税务管理部门，来降低涉税风险。笔者建议由财务、业务和法律部门共同组建税务管理部，专门对企业税收筹划、税务风险的评估控制等工作进行专业化组织和管理，改进财务部单一管理税务工作的局限性。
税务管理部应定期向管理层上报税务管理工作计划书、年度税务预测及企业实际纳税情况报告，让管理层对税务管理有一个深入的了解。另外，针对本企業所属行业的政策变化、市场变化及税务政策变化等税务环境变化因素，税务管理部应及时掌握、预测、分析，并计量该变化对企业税务管理的影响，分析税务环境变化因素后，及时上报管理层，使其在制定企业经营方针与策略时随着国家税务法律法规的变化及时做出调整。只有这样企业才能充分抓住对自己有利的优惠税收政策，把握时代的机遇，用好用足税收优惠，实现企业的快速高效发展。
税务管理部还应加强与各部门的沟通和协调，提高全员税务意识。毕竟税务管理涉及企业管理、生产经营的全过程，需要企业部门之间、部门与管理层之间相互配合、相互协作，各司其职、各尽其责，只有全员共同参与，才能获得较好的节税效果。
规模较小、涉及税种比较单一、不具备设立税务管理机构的国有企业，也要设立专职税务管理岗位，配备专业资质的人员，要求其通晓税法、法律和管理方面的知识，了解公司生产经营情况，熟悉财务核算方法，具有较强的学习能力和管理的思路，责任心强，有一定的沟通和组织协调能力。
3.提高税务管理人员积极性及业务能力
（1）建立奖惩机制
建立奖惩机制对于提高税务管理人员积极性和企业的经营业绩有很大帮助。一方面，对于没有遵守税法，遭受税务机关处罚的，要给予相关人员相应处罚；另一方面，对于税务管理工作采取激励机制，即企业税务管理人员若能为企业提出最佳方案合理避税、节省税收，并且提出的方案有利于企业项目的发展，就应受到相应的奖励。
（2）提高税务管理人员业务能力
为了加强税务管理人员的业务能力，企业要定期安排各种培训，特别是有针对性地参加与本企业业务相关的税务培训。企业通过培训使税务管理人员及时更新税收知识、开拓视野、学习先进的税收管理方法和管理思路，并将学到的知识运用到实际工作中；通过大量的税务管理培训，培养知识面广而精的高素质复合型人才，能更好地为企业税务管理工作服务。
虽然现阶段我国国有企业的税务管理尚存在观念落后、税收法律意识淡薄等问题，但随着企业不断发展，管理意识和税收法律观念的不断提升，内部管理制度的逐步完善，在不久的将来我国国有企业的税务管理工作一定会达到规范企业纳税行为、合理降低税收支出、有效防范纳税风险的管理目标。
参考文献：
[1]朱才厚. 刍议国有企业税务风险的成因及对策. 当代会计，2014（6）.
[2]宁海滨. 关于加强国有企业税务管理工作的几点思考探讨. 经营管理者，2014（12上）.
[3]国家税务总局税收科学研究所课题组. 大企业税务风险内控机制研究. 税收经济研究，2014（5）.
[4]胡国强. 税务管理流程下的企业税务风险管理系统设计. 会计之友，2014（14）.
7.工程合理化建议 篇七
我单位在仔细阅读、充分理解、认真研究《招标文件》的基础上，我单位建议如下：
1、生产厂家提前介入，与施工方、甲方、设计院、弱点控制进行技术交底沟通，在满足总体进度计划的要求下，制定一个详细的各工种配合沟通计划以确保工期，并落实责任到每一个相关单位，并确保他们之间的协调配合。
2、建议每两周开一次由建设单位、监理单位、施工单位、生产厂家参加的现场技术协调会，协调处理施工过程中出现的技术问题。
3、成立配电箱柜领导小组，负责配电柜生产前的技术交底、生产过程中的设计更改、设备进场后的施工、设备调试等，并制定出行之有效的计划方案。
4、加强现场管理，创建文明工地，为整个工程的评优创造条件。
5、加强资料管理工作，对于业主、监理、施工单位、生产厂家的往来文件要加强签证、检查和作好记录工作，并明确责任和时间，以避免相互推诿现象发生。
6、设备安装调试阶段，根据现场需要我公司将派出参加过大型同类工程的现场服务人员协助设备调试工作。
7、我公司将安排参加过同类大型项目设计工作的设计师，对本工程进行更加深入细致的方案设计，使产品质量达到预期最佳状态。
8、严把材料关，根据ISO9001质量管理体系标准，制定原材料、元器件的采购计划，并且严格控制原材料、元器件的产品质量，实行百分之百的进厂检验，杜绝不合格品入库。
10、控制施工工艺，避免在配电箱柜安装施工过程造成不必要的损失和丢失。
11、加强成品保护。制定成品保护制度，加强成品保护教育。
12、组建强有力的现场项目管理机构。
13、建议妥善保管易损备品备件，如指示灯，按钮等，以便于元器件损坏后及时更换。
14、建议安装时小心轻放，以防止门、箱变形，影响美观。15.建议每半年由主业技术人员对配电箱柜进行一次运行检查，并紧固元件导线压接螺丝，以防螺丝因热胀冷缩而导致松动。
16、操作或维修后及时关闭箱门，以防灰尘过多，导致元器件过热，损害元器件使用寿命。
17、按规范的接线方式连接，避免私拉乱接，以防发生危险。
18、经常检查接地和接零措施，保证连接牢固。
8.合理化建议汇总 篇八
1、黄美玲 建议：加强单六栋的防盗措施。
措施1：1楼的防盗门严重生锈很难合在一起上锁，同时锁太小无法锁住铁门。有时有小偷来去自如导致教师财产的损失、建议：重新更改锁、门，并规定一锁时间；
措施2：单六栋的80%均为手无搏鸡之力的女教师，但每个宿舍的锁均可以用皮带从通从通风窗口伸进去轻易地扭开，为了防患于未然，建议：钉上插销或另换较牢固的锁。
2、梁国辉 建议：加强6栋教工宿舍楼的安全防范工作。措施：6栋教工宿舍楼晚上存在很大的安全隐患，建议由叶最年每天晚上10：00开始锁一楼梯上的铁门，以后哪位教工进出自己开门和锁门。
3、刘淑芹 建议：教师办公备课进一步现代化、网络化；
4、刘淑芹 建议：调整改革教学时间。
措施1：希望每个教师都配有速度较快的电脑，并能上互联网，实现备课的网络化，信息的共享与交流；
措施2：许多大城市的学校中午在校吃饭，下午四点放学，剩余较多的个人时间进行兴趣拓展、体育锻炼等，更有利于学生发展个性与专长，同时也有利于教师增强体质，避免许多因缺乏体育活动而生的病，我认为可以考虑是否采用。
5、吴霞 建议：尽快为学生的卫生间安装门（因学生十分不方便）； 6吴霞 建议：提倡有艺术天份的学生走艺术成才之路，这样可提 高学校升学率；
7吴霞 建议：从学生身体发育或科学的角度看，学校应考虑学生课间餐问题。
措施1：申报教培中心，请尽快安装； 措施2：有待商议；
措施3：将课间操延长5分钟即可，绝对不会影响上课和环境卫生（由各班主任加强管理）。
8、何丽梅 建议：厕所卫生问题；
9、何丽梅 建议：唱水问题。
措施1：应有专职人员清理厕所卫生，特别要及时拿走厕所垃圾； 措施2：学校的水经常有杂质，三楼的虑水芯能否经常清换呢？
10、尹利 建议：给班主任报销适量的电话费；
11、尹利 建议：改善办公环境，给大办公室安台电话；
12、尹利 建议：对教师的评价不应以成绩定位，层次的不同已经决定了最终教学结果，高一分班就决定了三年结果，包括各种先进及奖金。
措施：领导把群众的呼声放在心上，一切都可以解决。
13、吴翠华 建议1：家长会最好是有目的、有针对性地召开；
14、吴翠华 建议2：增加到外校听课的机会；
15、吴翠华 建议3：应适当增加教师的补课费，尤其是节假日的补课费。
措施1：召开家长会时，最好能分批召开，如表现差的学生，让其与家长一起参加，老师、班主任可以直接与他们对话，解决问题； 措施2：到外校去听课，有利于开阔我们的视野，获取信息； 措施3：我校的补课费到现在还是沿袭十多年前的标准，显然是不合理的，节假日的补课更应增加。
16、冯水金 建议：把国家级、省级报纸放进校园黑板橱窗，以开拓学生视野，增中信息来源渠道。
措施：星期一至星期五由图书管理员放进橱窗。
17、麦建华 建议1：加强对监考员的管理制度；
18、麦建华 建议2：流动红旗应与班级上课纪律挂钩。措施1：每一科考完，应由巡考领导写出表现最好的监考员，并公示（通过公示最好的，暗示表现较差的监考员）。
措施2：应建立一个完整和详细的课堂评分表格，而不能简单的用好、差来评价，同时也加强任课老师的责任感。
19、李志华 建议1：教室内建设教学平台； 20、李志华 建议2：每位教师配一台手提电脑。
措施：为了提高教学质量，全面推进素质教育，学校应尽最大的能力为每位教师配置上台手提电脑。如果学校能力不是可否学校出一部份资金，老师出一部份实现老师人手一台。在教室内建设教学平台。充分利用多媒体，提高多媒体的利用率，同时减轻老师和学生的负担。借、还、装很麻烦。导致多媒体的利用率不高。
21、黄燕婷 建议1：2003年坡头区、教培中心“优秀教师”的奖金不知是否有没有？
22、黄燕婷 建议2：随着补习班生源的基础越来越差，学校是否能制定出一个合理的评价补习班绩效的制度？如“对比学生两年的高考 成绩”或“还只是看表面平均分”？有一点必须要注意的是：补习班和C层班是不可能作比较的。
23、袁天磊 建议1：增设音乐、美术两科的公开示范课；
24、袁天磊 建议2：同一班级的各科任老师开一次交流会/学期；
25、袁天磊 建议3：各科组或部门之间安置电话分机。
26、吴冰 建议1：希望多提供外出学习的机会；
27、吴冰 建议2：希望多建校园网络（资源共享）。
措施1：与同层次学校多联系。派出学习人数尽量多，学习归来多交流；
措施2：多与办学好的学校沟通信息，互相交流有用信息，现在取得信息的渠道不是单一的（如可建校园网）。
28、杨秀荣 建议1：希望学校能在每间课室装上多媒体一台，就可减少学生/老师提电脑的时间等；
29、杨秀荣 建议2：希望多提供外出学习机会。
措施1：在每间教室能有一台固定的投影仪即可不用浪费师生的时间了；
措施2：与同层次学校多联系，学习归来后在本科组或校内多交流。30、梁春燕 建议：专研教育教学资料。
措施1：鼓励老师多买书，扩大知识面，提高专业技能并给予适当的鼓励措施；
措施2：阅览室的作用很大，能否将所订报刊名称列出，使老师整体有个把握，在订报刊之前也可征求各科组老师意见，使订的报刊更全面、更专业。
31、凌梅 建议：希望多提供外出学习的机会。措施：多与同层学校联系，尽量多派老师外出学习。
32、吴泉之 建议1：为了提高多媒体教学效率，促进我校教学改革，建议给经常使用多媒体教学的老师人手一台手提电脑。所有教室配齐固定投影仪。
33、吴泉之 建议2：将多媒体教室搬到三栋二楼、充分利用；
34、吴泉之 建议3：经常派出教师去本市各类学校进行学术交流，学习人家教学改革经验，了解教育教学及高考信息等；
35、吴泉之 建议4：充分利用校园网和互联网。
36、岳友全 建议：科学、合理管理各年级学科时间、课时分配，控制作业量。
原因：目前学科间存在不够协调的现象，抢时间、拖课时现象较严重，尤其一些学科的用时明显超过了大纲要求及学生每日的承受能力，不利于学生全面发展。
措施1：学校领导思考、制定合理、科学的各学科课时及用时标准，把好宏观调控，克服“会哭的小孩有奶喝”的现象。
措施2：制定严格的科别课时及课外辅导时间分配制，适当偏重而不应明显照顾单个学科并定期检查。
措施3：定期从学生、教师及学科中调查反馈学生作业量及课时情况，用时指导、调整及要求整改。
37、许川 建议：提高管理水平，注意管理方法。
38、庞康超 建议1：每周召开行政会，重点研究教学创新问题，提高教学质量。
39、庞康超 建议2：加强高考信息管理，收集多方面信息，提高高考升学率。
措施1：召开行政会应当教研室或者学校领导拿出教学改革或者探索新方案，作为行政会讨论重点，不光研究理论，还需加急实践，付之实行。
措施2：通过网络等多方面途径，提供多方面的大量的高考信息，以便提高高考升学率。
40、李邦水 建议1：升旗时，要求全校师生将右手放在胸口；
41、李邦水 建议2：延长上午第一节课课间休息时间。
42、黄月芳 建议1：重视教师在学校的地位，把老师真正当作是一线的劳动者，无论在精神上或物质上应以鼓励为主要原则。
43、黄月芳 建议2：加大各种奖金发放透明度，让各种款项都师出有名。
44、黄燕婷 建议1：鉴于学校的特殊性，任课教师才是学校的中流砥柱，所以年终奖的分配应缩小中层干部与教师的差距，如象2004年年终奖的这种分配已经大大挫伤了教师的积极性。
45、黄燕婷 建议2：平时奖金（包括年终奖、高考奖等）的分配要增加透明度，每一项所得应该说明清楚，并且分布于众。
46、黄燕婷 建议3：学校的教学质量是由每一位老师的共同努力所得，请领导也关心那默默无闻的不善于乖巧的老师，不要嘴边上老是挂着某些几个人的名字。
47、莫美芳 建议1：高
一、高二英语课应该与语文课一样，每周有一个连堂课（即2节连上）以保证有时间测验；
48、莫美芳 建议2：各类奖金发放要增加透明度。
措施：在高
一、高二英语每周五节课的前提下，可适当改变以往课程设置，可以且应当考虑安排一个连堂课，这样方便老师们进行套题的考核。
49、昝雨 建议：有些学校内部事务不要随意张贴（可写在工作日程上，例如高考奖励制度，被学生认为老师为奖金干活）
措施：可写在工作日程表上。
50、韩宇澄 建议：对学生的收费希望能集中几次即可，列出条目。
51、吴芬 建议1：每个课室装一个钟；
9.堤防合理化建议 篇九
关键词:物业服务;合理化建议;全员参与;采纳建议;提升效益
合理化建议制度又称为奖励建议制度,改善提案制度,创造性思考制度。企业内员工发现现行管理程序、办事手续、工作方法、操作程序、工具、设备缺陷等有需要改善的地方而主动提出建设性的改善意见或构思,称为“提案”或“建议”。公司选择优良且有效的提案加以实施,给予提案者适当的奖励,这种有系统地处理员工提案的方法,就叫合理化建议制度,也被称为“改善提案制度”。在物业管理企业发展壮大的过程中,企业的内部管理与外部的业务工作不可能做到完美无缺,肯定存在着这样那样的问题与缺陷,存在着诸多不利因素,潜伏着一定的管理危机,合理化建议的有效推广与采纳将有效地激发企业员工积极参与解决企业存在问题的动力,将会为企业的可持续发展带来生机与活力。
一、合理化建议的推行与采纳能有效地凝聚企业的向心力,增进企业的主人翁精神
推广合理化建议是发挥企业员工主人翁作用,凝聚企业向心力的有效形式。积极地向企业提出合理化建议,客观反映了员工对企业的忠诚,反映了员工对企业的热爱,也是企业凝聚力与向心力的一种良好的体现。作为有责任感并寻求发展壮大的物业管理企业,必须在重视常规物业服务的基础上,寻找企业发展的增长点,而后做强、做大企业,以应对市场激烈的竞争。但在企业的发展过程中必然存在一定的管理盲点与缺陷,如何有效可持续地发展,不断进行企业管理创新,才能建设好企业发展的平台,而在物业服务企业中推行合理化建设,将是突破企业管理瓶颈的有效载体。
笔者所在的物业服务企业所管理的泉州市远太大厦,作为侨乡泉州首座高层商务大厦,在走过了一段辉煌的历史后,由于客观的原因,远太国际商场以破旧落伍的分割格局,卖场充斥着为数较多以贩卖假电讯、电子产品的不法商家,成为当时贩卖假电讯产品市场的代名词,远太商场一度成为泉州商业物业的一大污点,商场物业的价值严重贬损。商场物业管理公司急业主之所急,为繁荣远太国际商场,彻底改变商场面貌,扭转商场运作的不良局面,企业及时采纳了员工的合理化建议,并进行了可行性研讨,研究如何有效地搞好老旧商业物业的改造及进行商务运作,使业主物业保值增值,提升物业的价值,促进物业服务的可持续发展。制定可行性策划方案,经过充分的改造项目的酝酿,提出了商场改造的总体规划与方案,通过向业主返租,与商场业主进行签约,商场设施设备的改造,商场的装修,大型品牌商务企业的引进等一系列的商务运作,远太国际商场的面貌焕然一新,商场迎来了繁荣发展的第二春,商场的火暴也带动了远太大厦的兴旺,提升了业主物业的价值,增加了物业的含金量。在而后的物业服务过程中,物业服务企业的员工在总结了远太国际商场改造取得成功的基础上,通过分析,又提出了更好的合理化建议:大厦引入苏宁电器、招商银行等单位后由于上述单位实行内部管理,自行负责辖区内的物业事务,物业管理单位不用对远太商场的内部实施服务与管理,因此,远太国际商场的物业服务状况及劳动强度已发生了根本性的改变,管理力度相对降低。通过深入的挖潜,在对大厦内的秩序维护岗位进行合并与调整,通过整合,大厦内的秩序维护员队伍从15人减少到10人,同时还提高了工作效率。另通过对大厦设备科值班场所的调整以及人员的合理调整,设备人员由原来的7人减少为4人,减员不减工作质量,通过资源的合理组合与精减,实现资源的经济最大化利用,大厦的节能降耗上做文章,实现了每年增加10多万元的收益。通过开展合理化建议,促进了企业员工积极参与关心企业发展,时刻关心企业的健康发展,及时发现服务过程中存在问题,并提出解决问题的方式与方法,取得了企业发展与个人成才成长的双丰收。
通过合理化建议的有效推行,积极倡导企业员工为企业多提合理化建议,通过合理化建议的采纳,提高了企业的效益,增进了企业的活力,那么企业就能产生一系列有效地经济与管理效益。从而增进企业员工的责任感与荣誉感,激发员工的参与意识,增进企业的向心力。
二、合理化建议的推行与采纳能有效地挖掘企业潜力,减少损耗、增加收益,提高企业的经济效益
节约能源、减少損耗是当今社会经济发展的一大主题,有效地开展“节能减耗”工作,对于能源供需矛盾突出的我国来讲,是一项利国、利民的事情,也是落实科学发展观思想的一种良好的体现。在开展“节能减耗”的活动中,物业管理企业大有可为,物业管理小区存在着大量“节能减耗”可挖掘的资源,给有作为的物业管理企业提供广阔的天地。在物业管理的日常管理过程中,有效地开展“节能减耗”工作,减轻小区业主的负担,增进物业管理单位与小区业主的互信与理解,历来是物业管理服务过程的一个重要课题,也给企业员工发挥聪明智慧提供了表现的舞台。小区公共用水、用电的公摊过高问题,长期以来困扰着物业服务企业,地处泉州金融街的远丰阁商厦,公共用电、用水公摊费用过高问题比较突出,通过合理化建议的推行,企业员工们查找原因,提出可行性解决方案,有针对性地查找原因,分析症结所在并对症下药,成立技术改造小组,对相关设施设备的有关缺陷与问题进行技术改造及处理,并通过有效地小区公共用水用电的管理,成功地降低了小区公共水电费用的公摊,改造后3个月,远丰阁商厦取得了良好的效果,商厦内供电系统的稳定性得到充分的保障,公共部位的用电量明显下降,公共用电费用明显减少,商厦内的供水系统的稳定性也得到充分的保障,供水管道的渗水问题得到了有效地解决,节约了大量的水资源,减少了公共水费的开支,通过科学改造,大大地降低了远丰阁商厦的公共水电的开支,商厦的公共水、电公摊也由改造前的每单元户每月40多元降低到20多元,降幅达到了50%以上。通过改造,有效的减少了小区业主的公共水电费用的公摊,维护了业主的利益,受到了商厦业主的广泛认可,业主们认可了物业管理单位的有效作为,业主与物业管理单位的关系也进一步融洽,远丰阁商厦的物业管理服务费用的收费率也上了一个台阶,有效地改造与管理也受到了业界的好评,远丰阁商厦也被评为市级优秀管理大厦。
走集约化管理是物业管理的发展的必然趋势,也是社会进步与科学发展的必然要求,对物业小区资源进行有效地整合,并进行集约化管理,是有作为的物业管理企业的重要体现。为更好地搞好企业管理,整合物业小区资源,提高企业管理效率,有效地促进企业的可持续发展,更好地锻炼物业项目经理与管理人员,走集约化、专业化发展道路,公司吸收了企业员工的合理化建议,大胆进行了经营与管理上的创新,将公司所管理的物业服务小区进行整合,合并进行有效地管理,并同步进行了小区物业经理的岗位轮换。物业公司果断采纳合理化建议,将远太苑小区、中行宿舍、远丰阁进行整合,合并为一个服务管理中心进行管理,即远太苑服务管理中心。此外,还对远太大厦、静远阁进行了整合,也合并为一个服务管理中心进行管理。通过以上两个小区的整合,在不增加人员的情况下平稳过度、稳定磨合。通过物业管理项目的合并管理,一方面减少了工作人员,提高了管理效率,锻练了队伍;另一方面节约了资源,减少了开支,取得了良好的管理效果。
物业管理行业作为微利性的服务行业,要做强、做大企业,只有走多元化的发展之路,通过物业服务业务项目、服务内容的延伸、扩大物业服务企业的经营规模,来达到一定的管理规模,实现企业的可持续发展。拓展物业服务的内涵与外延,走科技型、效益型、创新型发展道路是领先型物业管理企业的前进方向。在做好基础性建设的基础上,业务项目进一步拓展,除了保障公司所属物业管理小区的电梯维修保养任务以外,还取得了业务上新的突破,开始介入电梯的销售,并承接了大量的对外电梯维修保养业务。目前,电梯公司的业务保持着良好的发展势头。
长期以来,小区水损问题困扰着物业管理公司,无偿地承担着代收代缴水费的工作,负担着水损损耗,背负着水管维修、保养的任务,增加物业管理的设备维修成本,还时常承受着替自来水公司挨板子、遭白眼的打击,引发了业主以此为借口而拖欠物业服务费用,突出的问题,制约了物业管理企业的发展。公司采纳了合理性建议,对中山花园小区、远太苑小区进行了“一户一表”改造,与泉州自来水公司进行20次-30次的协调与沟通,促成了“一户一表”改造的落实。为使改造工程顺利进行,工作人员进行了充分的发动,进行了大量的宣传解释工作,促成了两个小区的水改工作的顺利完成。水改过程体现着工作过程的艰辛,水改成功凝聚着工作人员心血,也实现了节能减耗、增收节支的良好结局。
三、合理化建议的推行与采纳能有效地促进企业的管理创新,提升企业的竞争力,促进企业的科学发展
合理化建议是企业管理创新的一种有效的形式,通过合理化建议的采纳,充分挖掘企业内部的潜力,消除企业内部诸多的问题与不利因素,起到了凝聚企业员工向心力,稳定企业员工团队的作用,为在企业的发展提供强力有效的支撑,使企业发展步入快车道。新一轮房地产经济的发展给物业管理行业带来了新的机遇,但也给物业管理企业带来新的挑战,物业管理企业能不能跟上社会与行业的发展,将是我们必须正视的问题。“生于忧患、死于安乐”,从企业稳定发展的大局出发,时刻关心企业的健康发展,正视企业中存在问题,发现问题、解决问题,是成熟物业服务企业的职责。善于发现问题,并提出解决问题的策略,是优秀物业服务企业的胆识。物业服务企业要稳步持续地发展壮大,需要在管理机制与企业内部资源的合理利用上进行一定整合,修正存在的问题与缺陷,通过合理化建议的推广与采纳,充分利用有效的决策性分析,深入挖掘潜力,努力创造资源利用的经济最大化来实现企业利润的增长,为企业的发展注入生机与活力。通过合理化建议的推行与采纳,能充分地发挥企业的集体智慧与凝聚力,有针对性地提出解决存在问题的方法与方案,通过有效地吸收,达到了促进企业创新的目的。从大量的实践案例来讲,通过企业的管理创新,就能激发企业员工深入挖掘企业的潜力,通过管理创新,才能突破企业内墨守成规、因循守旧、缺少创新、士气不高形成的发展瓶颈,也就能充分调动企业员工积极进取、务实高效的积极性。在市场经济时代,企业没有发展壮大,不能持续高效增长,不善于科学发展,将会被时代抛弃。当今的物业管理公司力求平稳发展,但客观的外部环境可能会发生变化,如何来进行有效地应对呢?通过合理化建设的推广与采纳,集聚企業员工的集体智慧,形成有效的决策以及相应的应对机制与办法,走市场化的道路,做强做大企业,就能在行业的风浪中站稳潮头并得发展。
当前,随着城市建设进程的加快,物业管理企业规模的也将进一步扩大,物业管理小区的规模也进一步扩大,小区的服务与管理也将进一步复杂化、科技化、精细化,相应地对小区的服务与管理提出了更高的要求。因此,为适应社会发展对物业服务与管理的新要求,在提高物业管理企业员工各项素质与技能的基础上,充分调动员工参与企业发展的积极性,发挥企业员工的主动参与精神,围绕企业发展目标,深入发动企业的管理人员、普通员工对物业小区服务与管理过程中存在的问题提出合理化建议,通过合理化建议,修正服务与管理过程中存在的不足,发现与挖掘小区可以充分利用的资源,盘活小区资源,在为小区提供优质服务工作的基础上,通过有效地运作提高企业的经济效益,弥补管理过程中物业管理费用的不足,实现小区物业管理服务的良性循环。
综上所述,通过对合理化建议的推广,收集与分析对企业发展过程中有益、有利的提案,采纳合理化建议中良好的建议并进行有效地实施,就能有效地改正与提高物业管理企业中存在问题与缺陷,充分挖掘物业服务企业的可利用资源与企业的发展潜力,提高企业的效益与活力。通过推广合理化建议,企业在小区物业服务工作的改进、人员的有效调配与人力资源的有效利用、新项目的开拓、物业管理材料的节约、公共能源损耗的降低、废旧物资的再利用、各种消耗的降低、服务品质与企业凝聚力的提高等都有了质的飞跃,并为企业带来了一定的经济效益。通过合理化建议的推行,极大地调动与发挥企业员工的创新精神,及时发现服务、管理过程中存在的问题,促使企业员工为企业发展献计献策,更好地激发企业员工的主人翁精神,促进企业的发展,改进了企业管理过程中存在的许多问题,保证了企业在发展的轨道上顺利前进,企业也在推广合理化建议的活动中得到了好处,取得到了经济效益的全面提升。
10.公司合理化建议 篇十
一、目前西运集团公司所有营运车辆GPS监控管理工作是由各分公司负责监控管理，可是由于各分公司具体情景不一样，人员素质和管理水平、执行力均有差异，不仅仅增加了管理成本，也容易导致监控管理不到位，从总体上来说增加了事故风险，为进一步规范GPS监控管理，减少因各种原因导致的监控管理失误，全面实施专人、专职、专机监控，加大对驾驶员动态监管力度，减少监控管理成本，建议由集团公司组织成立GPS监控中心，统一对各分公司车辆进行监控管理。监控管理人员从现有监控管理人员中挑选或者公开招聘、单位推荐、个人自荐，经费和办公用品可由各分公司共同承担。
二、专职安全管理工作岗位是一个高风险岗位，随着国家对安全生产工作的进一步重视和事故职责追究力度的逐步加大，专职安全管理人员工作强度和压力也在逐步增加，为鼓励专职安全管理人员热爱本职工作，做好本职工作，建议集团公司根据《四川省生产经营单位安全生产职责规定》第二十一条对专职安全管理人员发放安全管理岗位风险津贴，从安全生产职责追究和公正、公平的角度研究，建议集团公司应提高安全生产岗位职责风险较大的一、二、三职责人的工资或奖金额度。
三、人力资源是一个企业发展的核心和依托，为了公司的长期可持续发展，逐步提高全司经营管理和安全管理水平，提高各类管理人员的执行力，增强公司的竞争力，集团公司应运用现代人力资源管理方法，制定各级各类管理人员培养、培训的战略规划和计划，制定各级各类人员职业生涯管理计划和规划，制定各加科学、合理的职务分析、员工招聘、员工培训与本事开发制度、员工工作分配和调整制度、薪酬管理制度、绩效考核制度，并逐步落实到位。制定全司的发展战略和愿景规划，并告知每一位职工，使所有职工对公司的完美发展前景有一个清晰的认识和认同，以利留住人才和吸引人才，做好以上工作可为公司的长期可持续发展以及今后做大、做强供给人力资源保障和支持。
11.财务合理化建议 篇十一
1、提高员工及管理干部的忠诚度，降低监督管理成本;
2、减少人员流动性，稳定职工，降低招聘与培训成本，有利于生产订单计划的顺利执行，确保生产质量及生产交期;
3、提高劳动用心性，变被动指挥为主动贡献劳动，加点草，多挤点奶。
4、为塑造企业文化带给物质保障，从而使企业稳步发展，使企业与员工双赢。
随着工作的推进所发觉的问题也越来越多，我感到的压力也越来越大。然而真正感到担心的不是生产中所发现的问题，而是出现了这样那样的问题没有一个好的管理团队来处理解决，听到最多的一句话就是“以前就是这么做的;没什么交期能够拖的，到时候再说。”综合来说目前存在以下不足：
1、公司制度的建立与现状存在差异，部门职责及管理人员工作职责不明确。部门管理不到位，车间主任职责心不强，员工上班纪律松散，从而导致管理生产效率低下;
2、公司部门与部门之间却缺少了沟通、协调、配合，使之出现踢皮球的现象;
3、公司时常出现交货不及时严重拖单的现象，并且习以为常。我认为主要是没有生产计划统筹观念，各车间各自为政。同时没有建立、实施合同评审流程，而在合同评审流程中我认为不仅仅仅只是业务部与生产部沟通，更需要采购供应部、开发部，乃至人力资源部的参与，因为透过订单产能评审才能分析出公司的产能大小和公司的实际产量，才能保证出货期，更需要把一个合同中每个部门，每个人员就应承担什么职责全部明确下来，以便保质保量的完成生产订单。
4、员工素质低下，有待公司花大力气去提升，因为员工的素质不高，直接影响员工对公司的忠诚度和满意度，员工的忠诚度和满意度直接影响到对工作的态度，而员工的工作态度直接影响到产品质量的好坏，交货期的准时率，影响到整个公司的竞争力。
5、部门的管理人员本位主义思想较严重，很多事情都只看自己本部门本车间，而没有从全局去思考工作、处理工作，不敢于承担职责，异常事情发生的时候，不是去想办法解决问题，更多的是想推脱职责。
6、一部分管理人员的管理理念、管理素质还有待提升，因为管理人员的理念，管理素质直接
影响到员工的做事方式、工作态度。
企业在发展中出现问题是正常的，没有问题倒是不正常，问题是我们该持什么的态度来对待并解决，才是最重要，“矫枉”还须严防“过正”，急功近利要不得，短期行为也不行，“全盘否定”不利于企业的正常运作，只有“扬长避短”“因势利导”，才是“改变”和“完善”的长久策略。
1、加强培训，改变中、基管理人员的观念，克服雇佣观念和临时观点，树立全局观念，提高
他们的业务技能。每月利用业余时间进行企业内部培训;培训方式能够采用座谈、交流、授课等方式进行;座谈交流学习心得，资料能够是职业道德、管理知识、质量知识、工艺技术等。
2、明确企业的市场定位，做好企业战略规划。一个企业的资源是有限的，怎样利用有限的资源做好最重要的事呢，这就是企业要做战略规划的目的。只有有计划、有步骤地推进，资源才会得到合理地调配和利用;可能我们公司此刻尚不具备这样的水准，无法对市场进行有效的预估，但我们能够把他作为年度计划来做，也就是说把下一年最重要的事列出来，怎样做谁来做什么时间做按照5W1H的方法制订出一个年度计划;然后各部门根据该年度计划，进行进一步的细分，列出详细的执行计划，只要把这些重要的事情做好了，其它的也就迎刃而解了。
3、加强人力资源建设，优化员工队伍。企业管理，其实质就是规范人的言行和举止，现代企业管理“人本”思想更为重要，我们企业此刻面临着的是招工难和留人难。如何解决企业用人与优化员工队伍之间的矛盾呢首先要加强招聘力度，多渠道地招聘，其实招聘也是对企业的一种宣传;其二尽最大可能留住老员工，个性是优秀员工。改变工资结构，加大福利在工资中的比例，福利永远比工资的价值高，给员工加200元工资不如给员工发100元的福利，留人要用制度、用文化、用感情、用福利去留，福利解决他们的后顾之忧，企业文化使他们对企业产生感情，制度保证他们的发展空间，管理人员和老板的一言一行使他们感觉到家的温暖;只要我们的员工队伍充分挖掘内部人力资源，选拔优秀人才，充实中基层管理岗位，充分调动员工的用心性。
4、抓成本、促管理。要解决问题先要分析问题，首先我们要分析为什么成本会这么高，原因有四：一是管理人员没有成本意识;二是没有质量监督体系，质量与成本是相辅相成的;三是没有物控体系，仓库领发料十分随意;四是财务部没有建立核算与监督机制;要控制成本，财务部的配合是关键，只有完善核算体系，该项工作才能做到位;其二严格控制仓库发料和生产的第一道工序---下料;其三为不影响生产，同时开辟绿色通道，即凡是生产过程中造成的浪费或损失需补料的，能够透过审批，另行发放，这样我们能够更好地分析材料超额的原因和界定职责范围;其四考核，一项工作能否得到长久的落实，考核是关键，推行提案改善制度，这样各部门、各车间就会因为切身利益而想方设法去改善管理，从而构成全员参与的氛围。
综上所述，以下是我个人的一点推荐，请董事长指示。
a)改变原有的工资结构，“月薪人员：基本工资+岗位工资+绩效考核+福利工资;计件人员：计件工资+效率工资+福利工资”实施福利沉浮制度。签定劳动合同，每月实发工资为“基本工资+岗位工资/计件工资”做满一年的发放剩余工资的70%，两年发放剩余工资90%，三年的发放剩余工资的100%。
b)实施全勤奖元/月)50元/月封顶;住房补贴元/月)工作年限不同住房补贴不同，150元/月封顶;工龄奖元/月)工作年限不同工龄奖不同，200元/月封顶。
c)有薪年假制度的实施，工作年限不同有薪年假时间不同。其它节假日福利等。
d)透过考核竟争结合企业实际聘请实用的管理人才，从而确保公司管理团队的正常运行。
12.堤防合理化建议 篇十二
关键词：职教生职业教育就业
中国传统文化中的“万般皆下品，唯有读书高”在一定程度上束缚了人的思想，认为只有升学才是唯一的出路。所以他们在选择时，也就只考虑学校，而从不考虑市场的需求，以至于很多本科成为了研究生的预备教育，直接导致目前我国高校毕业生失业率的急剧升高。其实事实告诉我们，职业教育同样也是人成才的一条很重要的道路，而且很多经验表明，大概只有10%的创新是源于理论，而90%是来自于实践。随着时代的变迁，职业教育越来越被我国重视，大量的人力、财力、物力不断地投入到职业教育中，但是高就业率、低吸引力几乎成为职教界的一个共同困惑。
对于职业教育者而言，我们要清醒地认识到，职业教育是不同于普通教育的，它具有两个或两个以上的学习地点。因此，从职业教育角度思考问题必须跨界地思考，要全面的考虑企业和学校、工作和学习、以及职业和教育之间的关系。也就是说，职业教育除了要研究学校，还要研究企业这一块，它要跟企业、行业、工作紧密地结合，必须要跳出教育看教育，跳出学科看学科，跳出知识看知识，同时，我们企业也要跳出企业看企业，跳出技能看技能，这样才能形成符合职业教育的培养模式，职业教育才能满足经济发展的需要，同时又满足作为个性发展的需要。
从近几年职教毕业生的就业情况上来看，虽然学生的就业率相较于高校毕业生而言要高很多，但是学生在一个企业就职的时间却越来越短，导致企业一边有着迫切的技术性人才需求，一边却存在着种种的担心，往往宁愿招聘没有技术的社会人员，也不愿意从学校接收技术过硬的职教毕业生，出现了企业来校一次招聘后便不再来的现象。而学校由于过于重视学生一次性就业的成功率，对于学生就业后工作时间的长短，往往忽视监管，得不到重视，总是要到企业不愿意来校招聘时才能够被动的发现问题，导致措施滞后，错过了最佳处理时机，使得学生频繁跳槽的现象日益严重，直接影响今后职教毕业生的就业率。针对这一现象的出现，通过大量的企业走访，发现问题主要集中反映在以下几点：
第一，学生在工作中不能吃苦耐劳，甚至连一些基本的工作也无法胜任。现如今中国的学生中独生子女的比重在日益增加，再加上职业教育的特殊化，使得职教院校在校生中单亲家庭和农村留守家庭子女较多。而这些学生的家长在日常的教育中对子女较为纵容，甚至娇惯。以至于大多数学生在进入企业后，怕苦怕累，做事懒散，不敢面对工作中的困难与挑战，无法与企业的其他员工相处，人际交往能力较差。在遇到挫折时往往会产生退缩的表现，而此时家长又大多采取的是放任的态度，使得一部分学生在进入企业后的很短时间里，就会以种种借口向企业提出转岗或辞职的申请，给企业的人力资源管理带来了极大的负担。
第二，学生要求过于理想化，不能接受现实。因为受到中国传统文化的影响，以及对社会现状和自身能力缺乏清醒的认识。职教毕业生的要求往往过于理想化，过分的追求专业对口，过高的估计自身能力，对企业安排的工作，无法及时作出正确的处理，特别是面对非本专业的工作任务时，学生经常采用漠视的态度，消极怠工。并且在薪酬方面过高的估计，过度的追求，也使学生在薪酬低于自己的预计时不能接受现实，工作态度消极。最终使自己在企业中无立锥之地，被企业淘汰，并给企业造成一定的损失。
在如今中国职教毕业生高就业率的大环境下，人们往往很容易就忽视了上述问题，尤其是在各类职教院校中，较高的就业率使绝大数相关人员一叶障目，最终导致无法收拾的后果。随着学生频繁跳槽的现象不断出现，职教院校在各类企业中逐渐失去了其原有的吸引力，企业在面对职教毕业生的想要而不敢要的犹豫，最终导致职教毕业生就业瓶颈的出现。并且在很长一段时间里，这种现象将会在一定程度上制约就业率的增长，以及职教院校的发展。所以针对上述问题，结合职业教育的实际发展趋势，想要改变这一现状，各类职教院校必须提前在职业教育中就做好相应的预防措施，以有效地规避事件的出现与发展：
1. 在教育学生的同时做好家长的说服教育工作。家长是教育的一部分，家庭教育在整个教育过程中占着举足轻重的地位。只有在家长的全力配合下，学校教育才能发挥其百分百的作用，所以在职业教育中更是要重视家长的说服教育工作。各类职教院校可以通过经常性的開展家长培训班、家长课堂、家长会等多种形式，向家长普及职业道德的相关知识，以及学生所学专业的相关信息。首先改变家长的择业观，使家长建立先就业后择业的思想，让家长充分了解市场动态，及时掌握就业信息，以家庭教育为基础，学校教育为升华，为学生建立一个正确的就业指导平台。
2. 职教院校通过校企合作培养学生吃苦耐劳的精神。适当的校企合作有利于激发学生的创造力、创新力，并为学生工读结合、勤工俭学创造条件。职教院校兴办专业产业，并使之与教学相结合，这为学生提供了必要的实习条件和难得的锻炼机会。在生产实践和管理实践中，学生会在教师的带领、指导下，把学到的书本知识运用到实践之中，从而加深对知识的理解，增强应用知识和解决实际问题的能力。不仅如此，产教结合还会激发学生的创造、创新的愿望和热情，激励他们在实践中不断探索，不断创新，而这种创新意识、创新能力、创新人才的培养正是我们职业教育的办学方向。最终使学生在熟练掌握专业技能的同时培养出学生吃苦耐劳的精神，更有利于学生今后的走上社会和就业。
3. 鼓励学生多多参加社会实践。职教院校的学生在走上工作岗位之初，并不缺乏专业技术技能，而是往往缺乏与人沟通、与人交流的能力。这种能力不是一蹴而就的，需要经过一段时间的实践磨练，才能有所收获。所以，职教院校在传授学生专业知识和专业技能的同时，也要注重学生社会实践能力的培养。广泛组织并鼓励学生参加各类各项活动，培养学生的组织、管理能力，以及语言表达能力。并适当的通过一些专业培训，使学生掌握一些基本的礼仪知识，为学生今后的社会竞争增加一项有用且实用的技能。
13.公司合理化建议 篇十三
1、制定每位员工的《岗位职责说明书》
岗位职责说明书是对岗位职责进行合理有效的分工，促使有关人员明确自己的岗位职责，认真履行岗位职责，出色完成岗位职责任务。
2、做好员工绩效考核，将考核结果与薪酬体系结合起来，促进企业和员工的共同发展
要解决上述问题，首先管理人员必须明白考核工作的重要性，绩效考核的根本目的不是为了处罚未完成工作和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而使使绩效考核发挥其真正的作用，促进企业和员工的共同发展。
3、增加激励政策、评选年终优秀员工方法的建议
如满勤奖、优秀员工评选表彰、员工合理化建议奖、对部门设立团队精神奖等。年末，根据每个人进步的方面设置不同的评选奖项，比如：最大进步奖，最吃苦耐劳奖，新员工最快成长奖、最无私奉献奖，最佳销售奖等，员工激励是福利政策的延伸与补充，其涵盖了物质激励和精神激励两部分。这种获奖的意义远远超过了获奖本身，让每个员工都能感受被重视的感觉，对于每个员工都有一个客观的评价，进而成为一种无形的动力。做好员工激励工作，有助于从根本上解决员工工作积极性、主动性、稳定性、向心力、凝聚力、对企业的忠诚度、荣誉感等问题。
4、为员工制定发展规划，让员工在这里工作有一个明确的发展目标
企业为每名员工做周密的职业生涯规划具有很大的意义。从员工的角度来看，如果他看不清在两三年后自己在公司的前途是怎样的，那么公司是很难或者根本就留不住员工。为员工做职业生涯规划，帮助员工成长发展，激励员工在这个企业中长期干下去，可以帮助企业留住优秀人才。
5、定期给员工提供晋升、调动、轮岗的机会，保证人才储备
既能提高员工士气，又可以在内部培养出一人多能的核心人才，也能提高员工对公司的忠诚度。
6、进一步加强员工培训，比如6S培训、企业文化培训等
员工培训与开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一，也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，从而全面提高公司的整体人才结构构成，增强企业的综合竞争力。而且通过培训，公司员工对一些知识更加的巩固，有利于在工作中更好的贯彻执行。
7、建立内部沟通机制 ①加强员工晤谈的力度。②设立员工合理化建议箱。③其他沟通机制的完善。
①员工晤谈主要在员工升迁、调动、离职、学习、调薪、绩效考核或其他因公因私出现思想波动的时机进行，平时也可以有针对性地对员工进行工作晤谈，并对每次晤谈进行文字记录，晤谈掌握的信息必要时应及时与员工所在部门经理进行反馈，以便于根据员工思想状况有针对性做好工作。②尊重、关心员工是留住员工一个最为基本的条件。了解各级层员工的需求动态，快速做出改进，尽可能满足他们，真正实现“以人为本”，提高员工满意度，把员工当作绩效伙伴而非“打工者”雇员，形成命运共同体，而非单纯利益共同体。③如员工满意度调查等。
8、办公室管理：①考勤管理。不论是谁，只要违反公司考勤规定，不再有特例和尺度放宽的行为，从部门经理抓起，从担任领导的员工抓起。②办公纪律管理。针对吃零食、扎堆聊天、上网做与工作无关的事项、打游戏、串岗等突出现象重点整治。③在日常工作中加强监督检查工作服的着装、礼节礼貌的规范。④对办公室工作保密制度进行督促。对员工因公、因私会客，员工对自己负责工作文件的保管应用，包括复印机、传真机等可能涉及企业秘密文电的工具使用，进行规范管理。
办公室管理的难点主要是中层管理人员的模范作用不佳，各部门只注重工作任务的管理，未进行本部门员工的内部办公秩序和纪律遵守的管理。办公室管理工作必须坚持宽严相济的原则，不能因办公室管理导致员工的抵触情绪。既要一丝不苟地坚持原则，又要体现公司的人性化管理，要虚心听取员工的意见，不断修正工作方法，才能建立公司和谐、宽容、团结、自觉的办公室气氛。
9、为活跃和丰富员工的精神生活，定期举办联欢会、运动会、表彰会、优秀员工旅游等活动。这种活动有利于员工之间加强联系，增强感情交流，有利于今后大家在工作中、生活中的团结，让大家感受到我们的公司是一个大家庭。
14.堤防合理化建议 篇十四
【关键词】土地开发整理；问题；建议；
要实现农村逐渐现代化，逐渐向城市靠拢；社会整体经济水平不断提高，社会和谐发展的局面，土地开发和整理工作就要做到极致。做好土地开发和整理的工作来增加农民的收入，同时提高农民的生活水平和改善农村生产的环境和条件。
一、在土地开发整理工作中遇到的问题
（一）土地资源较少
土地开发整理是对农民耕地进行开发，对建筑用地进行整理的过程，为了让社会和谐发展，推动经济不断发展，土地开发整理工作十分重要。然而现实生活中，很多地方已经退耕还林，等待开发的土地资源较少，一些大面积的土地和整理起来比较容易的土地在农民日常耕种中已经对其进行了整理，所以造成了有待开发整理的土地资源严重短缺。
（二）融资渠道过于单一，部分干部作风不正
对土地进行开发整理的任务主要由政府发放，在执行土地开发整理工作中各项命令由政府相关部门往下传达，土地开发整理过程的资金也是由政府播发，而這些资金主要来源是较大项目，所以政府有个多资金来源一直鼓励开发较大的项目，在项目审核过程中会发生一些官员收受贿赂的现象，从其中获取私利。主要原因在于没有深刻了解土地开发整理这项工程的意义和重要性没有把土地整理和开发过程看作是加快农村发展，促进社会和谐的计划，为了获取个人利益，使这项民心工程失去了民心的意义，阻碍土地开发整理工作的开展。
（三）村镇建设规划落后，管理力度不够
想要土地开发整理达到预期效果，就要将城镇体系规划和城市总体规划、土地利用总体规划做好衔接工作。因为农村和城市发展有一定的差距，所以规划过程中总会受到一定因素的影响导致实施过程不能顺利进行，土地整理开发过程是个漫长的过程，有时候还存在更换领导的问题，当领导即将离职时可能会出现对待工作不认真的想象，对土地开发整理过程造成了严重的影响，同时使得土地开发整理工程迟迟不完工，质量验收草草完事，造成后期一系列问题。
二、土地开发整理工作的建设
（一）在土地开发整理工作上拓宽思路
土地整理工作对象包含对农村土地整理，还包含对集镇土地的整理，过去谈及到对土地开发整理，第一个想到的就是将农村的土地进行合理划分，同时处理好农村土地之间交叉的问题以及地势有高有低、个别土地分布零零星星的问题。将高低不平的土地用土进行填充，让地势平整适合农民耕种，同时也方便在播种收割时采用机械化手段。但是，因为土地总的资源是有限的，在土地开发整理工作上应该拓宽我们的思路，将以往只对土地进行整理工作拓宽到对建筑占地的整理工作上，增加农民的耕种领域，来增加农民收入，提高农民生活水平，在对建筑用地整理工作的同时不断开展城镇化工作，对农村现有的宅基地进行整理，可以在这些村子的中心建设居民楼，并给村民发放福利或者政策上的优惠，将附近几个村子的村民住宅集聚在一起，将多余的宅基地作为耕地使用。
（二）拓宽融资渠道
融资渠道过少对土地开发整理工作会产生一定的影响，为了增加融资渠道，当地政府可以和当地资金较足规模较大的公司合作，因为政府资金不足会减慢建筑居民楼工程的进度，所以政府以合理的价格将土地转让给房地产公司，将土地整理工作中的建筑居民楼任务交给房地产公司完成，可能农民担忧没有了耕地没有了主要来源，为了解决这个问题，可以和相关生产企业联系并进行合作，让生产企业安排好农民们的工作，让百姓们安心的搬到居民楼中。或者采用招标的方式来拓宽融资渠道，将农村根据不同地区进行划分，将每个地区的土地整理工作都作为一个项目让各大企业进行招标，最后出价高的企业中标。除此方式之外还可以将不平整的土地和无人居住的宅基地进行整理，耕种上利润较高的农作物，并按劳分配，或者将这些土地出租给个人或者企业等等，总之不管采用哪些方式最终目的都是为了拓宽融资渠道。
（三）让农民们对土地整理工作有新的认识
在土地开发整理工作中，很对农民因为对土地开发整理工作没有正确认识，所以对于土地开发整理工作中进行宅基交换时存在抵触心理。所以要通过合理的方式向农民宣传土地开发整理工作的意义和内容，让让农民们对土地整理工作有新的认识，从而让土地开发整理工作能有新的进展，在即将进行整理开发的土地区域设立醒目的标志牌，可以让农民时时刻刻监督土地开发整理工作的进行，同时也可以针对本项工作提出合理的建议和意见。在让农民们对土地开发整理工作有全新的认识的同时，还应该让管理项目的工作人员以身作则，严禁受贿行贿现象的发生，经常性的给管理人员开会传达土地开发整理工作的目标、意义和重要性。
（四）将土地整理开设专项计划
开展土地整理专项计划，不仅仅是对农民的耕地进行整理，在进行土地开发整理过程中困难重重，很多老年人对宅基地进行互换时内心是排斥的，因为自己的住宅是祖宗传下来的，所以不想离开自己从小长的地方，所以在进行土地开发整理工作中要考虑全面，为了解决这样的问题，可以在中心村的周边区域建设农产品生产园，预先给有想法的农民进行知识培训，让农民们不用再外出打工留在家乡发展，让农民生活质量有保障的同时，让农村逐渐城镇化、现代化。
三、结语
土地开发和整理工作改变了地势不平的土地，对现有土地进行合理划分，对尚未开发的土地进行挖掘开发，扩大了农民耕地面积。总而言之，土地开发和整理工作对于农民来说十分重要，可以带动全村人民经济的发展和生活水平质量的提高。
参考文献：
[1] 刘都雷.农村土地开发整理监理工作存在的问题及对策 [J].中国农业信息.2012（01）.
[2] 张淑洁.谈土地开发整理中存在的问题及对策 [J].农业开发与装备.2014（06）.
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