房地产开发公司员工转正申请

房地产开发公司员工转正申请（精选15篇）

1.房地产开发公司员工转正申请 篇一

成都友豪置业有限公司

西充友豪·领秀城

员 工 手 册

员工守则

为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进各项工作快速、高效运行，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司员工守则。

一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。

二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。

三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，确保公司经营目标如期实现。

四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。

五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。

六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。

七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。

八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。

人事管理制度

第一章 总则

第一条：为使本人事作业规范化、制度化和统一化，使公司员工的管理有章可循，提高工作效率和员工责任感、归属感，制定本制度。

第二条：适用范围

一、本公司员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依据本制度办理。

二、本制度所称员工，系指本公司聘用的全体从业人员。

第二章 工作守则

第三条：员工应遵守本公司一切规章。第四条：员工应遵守下列事项：

一、忠于职守，服从领导，不得有敷衍塞责的行为。

二、全体员工必须不断提高自己的工作技能，强化品质意识，圆满完成交付的工作任务。

三、爱护公物，未经许可不得私自将公司财物携出公司。

四、工作时间不得中途任意离开岗位、如需离开应向主管人员请准后方可离开。

五、员工应随时注意保持工作地点、宿舍及公司其它场所的环境卫生。

六、员工应团结协作，同舟共济，不得有吵闹、斗殴、搭讪攀谈、搬弄是非或其它扰乱公共秩序的行为。

七、不得假借职权贪污舞弊，收受贿赂，或以公司名义在外招摇撞骗。

八、员工在外从事接洽业务、开展各项工作，应坚持有理、有利、有节的原则，不得有损害本公司名誉的行为。

九、部门主管应加强自身修养，领导所属员工，同舟共济，提高工作情绪和满意程度，加强员工安全感和归属感。

十、按规定时间上下班，不得无故迟到早退。

第五条：公司实行每日八小时工作制：夏季上午：8:00—12:00 下午：3:00—6:30 ；其它为上午8：00-12:00，下午2:30-6:00。

第六条：所有员工在上班时间应亲自到人事部办公室守时签到，否则均按旷工一日处理。

第七条：员工如有迟到、早退、或旷工等情形，依下列规定处理：

一、迟到、早退。

1、员工均需按时上、下班，工作时间开始后十五分钟内到班者为2

迟到。

2、工作时间终了前十五分钟内下班者为早退。

3、员工当月内迟到、早退合计每三次以旷职(工)半日论。

4、无故提前十五分钟以上下班者，以旷职(工)半日论。

二、旷职(工)

1、未经请假或假满未经续假而擅自不到职以旷职(工)论处。

2、委托或代人签到或伪造出勤记录者，一经查明属实，双方均以旷职(工)论处。

3、员工旷职(工)，不发薪资及奖金。

4、连续旷职三日或全月累计旷职六日或一年累计旷职达十二日者，予以除名，不发给资遣费。

第三章 待遇

第八条：本公司以贡献定报酬、凭责任定待遇，给予员工合理的报酬和待遇。第九条：员工的基本待遇有基本工资、岗位工资、工地补助（包括星期六加班）。第十条：月薪工资在次月10日前发放或存入员工在内部银行的帐户。新进人员从报到之日起薪，离职人员自离职之日停薪，按日计算。

第四章 休假

第十一条：按国家规定，员工除星期

六、星期日休息外，还享有以下有薪假日：清明节1天：劳动节1天(五月一日)：中秋节1天：国庆节1天(十月一日)：元旦1天(元月一日)春节：3天(农历初一、二、三)。如确因工作需要，公司可临时安排员工于法定的公休日、休假日照常上班。

第十二条：一般员工连续工龄满二年时间后，每年可获得探亲假一次，假期为6天，工龄每增加一年假期延长2天，最长15天。员工探亲假期间，原待遇不变。

第十三条：探亲可以报销火车硬座票及长途汽车票，此外超支由本人负责。未婚员工探亲只能探父母，已婚员工探亲只限探配偶，每年限一次。

第十四条：夫妻在同一城市工作的员工不能享受探亲的路费报销，可以享受假期。第十五条：春节休假或探亲的员工，不在15天休假以外再增加春节假，在公司工作的职工按国家定假安排休息。需安排加班或值班的按规定发给加班工资或值班补贴，如安排补休，则不计发加班工资和值班补贴。

第十六条：对于放弃休假或探亲假的员工，公司适当给予奖励。

第五章 请假

第十七条：员工请假和休假可分为公休假、法定假、事假、轮休假、病假、婚假、产假、探亲假等，其假期及薪资按有关规定执行。

第六章 出差

第十八条：公司根据需要安排员工出差，受派遣的员工，无特殊理由应服从安排。第十九条：员工出差在外，应注意人身及财物安全，遵纪守法，按公司规定的标准，使用交通工具，合理降低出差费用。

第二十条：公司对出差的员工按规定标准给报销费用和交通费用。并给予一定的生活补贴。

第二十一条：出差人员返回公司后，应及时向主管叙职。

第七章 培训

第二十二条：为提高员工的业务、知识技能及发挥其潜在智能，使公司人力资源能适应本公司日益迅速发展的需要，公司将举行各种教育培训活动，被指定员工，不得无故缺席，确有特殊原因，应按有关请假制度执行。

第二十三条：员工调职前，必须接受将要调往岗位的岗前专业性培训，直到能满足该岗位的上岗要求。特殊情况经将调往部门的主管同意，可在适当的时间另行安排培训。

第二十四条：对于培训中成绩优秀者，除通报表彰外，可根据情况给予适当物质奖励，未能达到者，可适当延长其培训期。

第二十五条：公司所有员工的培训情况均应登记在相应的《员工培训登记卡》上，《员工培训登记卡》由人事部保存在员工档案内。

第二十六条：公司对员工在业余时间(不影响本职工作和任务的完成)内，在公司外接受教育和培训予以鼓励，并视情况可给予全额报销学杂费、部分报销学杂费、承认其教育和培训后的学历等支持。

第八章 调职

第二十七条：公司基于业务上的需要，可随时调动员工的职务或工作地点，被调员工不得借故拖延或拒不到职。

第二十八条：各部门主管在调动员工时，应充分考虑其个性、学识、能力，务使“人尽其才，才尽其用，才职相称”。

第二十九条：员工接到调动通知书后，在限定的时间内办完移交手续，前往新职岗位报到。

第九章 保密

第三十条：员工所掌握的有关公司的信息、资料和成果，应对上级领导全部公开，但不得向其它任何单位或个人公开或透露。

第三十一条：员工不得泄露业务或职务上的机密，凡是意见涉及公司的，未经上级领导许可，不得对外发表。

第三十二条：明确职责，对于非本人工作职权范围内的机密，做到不打听、不猜测，不参与小道消息的传播。

第三十三条：非经发文部门或文件管理部门允许，员工不得私自复印和拷贝有关文件。第三十四条：树立保密意识，涉及公司机密的书籍、资料、信息和成果，员工应妥善保管，若有遗失或偷窃，应立即向上级主管汇报。

第三十五条：发现其他员工有泄密行为或非本公司人员有窃取机密行为和动机，应及时制止并向上级领导汇报。

第十章 考核

第三十六条：员工考核分为：

一、试用考核：员工试用期间(三个月)由试用部门主管负责考核，期满考核合格者，填具“试用人员考核表”经总经理或主管副总经理批准后正式录用。

二、平时考核：由各部门依照通用的考核标准和具体的工作指标考核标准进行，通用的考核标准和考核表由人事部与经理室共同拟制及修订，具体的工作指标考核标准由部门主管会同分管副总经理负责拟制及修订，交经理办公会审定后，由分管副总经理开展考核活动；部门主管及其以上人员由总经理考核，主管以上每6个月考核一次，其他人员每三个月考核一次，特殊人员可由董事长、总经理决定其考核的密度。

第三十七条：部门主管以下人员的考核结果由人事部保存，作为确定薪酬、培养晋升的重要依据。部门主管及其以上人员的考核结果由总经理室保存，作为部门业绩、以此确定对公司的评价、薪酬及奖励、调职的依据。

第三十八条：考核人员应严守秘密，不得有营私舞弊或贻误行为。

第十一章 奖惩

第三十九条：员工的奖励分为以下三种：

一、嘉奖：由员工的直属主管书面提出，主管副总经理批准，奖给不超过二百元的现金或纪念品。

二、表彰：由员工所在部门主管书面提出，总经理批准，奖给不超过一千元的或纪念品，同时由总经理签署表彰证书。

三、特别奖：由员工所在部门的主管书面提出，总经理及相关委员会评议后，总经理批准，并由人事部备案，每年公布一次，员工除奖给一定额度的奖金和发给由公司总经理签署的证书外，还可根据实际情况晋升原工资额标准的10℅—30℅工资。

第四十条：有下列情形之一者，给予嘉奖：

一、品性端正，工作努力，按时完成重大或特殊事务者。

二、培训考核，成绩优秀者。

三、热心服务，有具体事实者。

四、有显著的善行佳话，足为公司荣誉者。

五、在艰苦条件下工作，足为楷模者。

六、检举违规或损害公司利益者。

七、发现职责外的危机处理，予以速报或妥善处理防止损害者。第四十一条：有下列情形之一者，予以表彰：

一、对管理制度提出改进建议，经采纳实施，卓有成效者。

二、遇有灾难，勇于负责，处理得当者。

三、遇有意外或灾害，奋不顾身，不避危难，因而减少损害者。

四、维护员工安全，冒险执行任务，确有功绩者。

五、维护公司重大利益，避免重大损失者。

六、有其它重大功绩者。

第四十二条：有下列情形之一者，授予特别奖：

一、兢兢业业，不断改进工作，业绩突出者。

二、热情为用户服务，经常得到用户书面表扬，为公司赢得很高信誉，成绩突出者。

三、对有其它特殊贡献，足为全公司表率者。第四十三条：员工的惩罚分为五种：

一、罚款：由主管或有关部门负责人书面提出，主管副总经理批准后执行。

二、批评：由员工的主管或有关人员书面提出，报部门备案。

三、记过：由员工所属主管书面提出，主管副总经理审核、批准,人事部执行，并下达通知，受记过者同时扣发部分奖金。

四、降级：由员工所属部门主管书面提出，主管经理审核批准后报人事部执行。

五、除名：由员工所属部门主管书面提出，主管经理批准后执行。第四十四条：有下列情形之一者，予以罚款或批评：

一、上班时间，躺卧休息，擅离岗位，怠慢工作者。

二、因个人过失致发生错误，情节轻微者。

三、妨害工作或团体秩序，情节轻微者。

四、不服从主管人员合理指导，情节轻微者。

五、不按规定着装上班者。

六、不能适时完成重大或特殊交办任务者。

七、在工作场所喧哗、吵闹，妨碍他人工作而不听劝告者。

八、对同事恶意辱骂或诬害、伪证，制造事端者。

九、因酗酒以致影响自己和他人工作者。

十、公司明文规定其它应处罚款或批评的行为。第四十五条：有下列情形之一者，予以记过：

一、擅离职守，致公司受较大损失者。

二、损毁公司财物，造成较大损失者。

三、怠慢工作擅自变更作业方法，使公司蒙受较大损失者。四、一个月内受到批评超过三次者。五、一个月内旷工职(工)累计达二日者。

六、道德行为不合社会规范，影响公司声誉者。

七、其它重大违反规定者。

第四十六条：有下列情形之一者，予以降级：

一、未经许可在外兼营事务，影响本公司公务者。二、一年中记过二次者。

三、散播不利于公司谣言或挑拨公司与员工的感情，实际影响较轻者。第四十七条：有下列情形之一者，予以除名：

一、对同事暴力威胁、恐吓，影响团体秩序者。

二、殴打同仁，或相互斗殴者。

三、在公司内赌博者。

四、偷窃公司或同事财物经查属实者。

五、无故损毁公司财物，损失重大，或毁、涂改公司重要文件者。

六、在公司服务期间，受行政、刑事处分者。七、一年中已降级二次者。

八、无故连续旷职三日或全月累计旷职六日或一年旷职累计达十二日者。

九、吸食毒品或有其它严重不良嗜好者。

十、伪造或盗用公司印章者。

十一、故意泄露公司的机密，致使公司蒙受重大损失者。

十二、营私舞弊，挪用公款，收受贿赂者。

十三、利用公司名义在外招摇撞骗，使公司名誉受损害者。

十四、参加非法组织者。

十五、有不良行为，道德败坏，严重影响公司声誉或在公司内造成严重不良影响者。

十六、其它违反法令、规则或规定情节严重者。

第十二章 福利

第四十八条：试用人员试用期间不享受意外医疗保险，其自理。

第四十九条：公司为员工办理社会养老保险、医疗保险，其费用由公司按有关规定支付。

第五十条：公司可为员工临时安排住房（外地户口或市内交通不便者），供员工使用。第五十一条：本公司依据有关劳动法的规定，发给员工年终奖金，年终奖金的评定方法及额度由公司根据经营收益情况确定。

第十三章 资遣

第五十二条：若有下列情形之一，公司可对员工予以资遣：

一、停业或转让时。

二、业务紧缩时。

三、不可抗拒力暂停工作在一个月以上时。

四、业务性质变更，有减少员工的必要，又无适当工作可安置时。

五、员工对所担任的工作确不能胜任，且无法在公司内部调整时。第五十三条：员工资遣，按下列规定发给资遣费：

一、在公司工作三个月以内(含三个月)者，按当月实际工作天数计发工资。

二、在公司连续工作三个月以上未满二年者，发给其资遣当月的工资。

三、在公司连续工作二年以上未满五年者，发给其资遣当月2倍的工资。

四、在公司连续工作五年以上者，发给其资遣当月3倍的工资。

五、若因公司亏损、破产或其他意外重大事故导致不能正常经营，资遣费的发给标准依临时董事会研究制定的决定执行。

第五十四条：员工自行辞职或受处罚被除名声，不按资遣处理。

第十四章 辞职

第五十五条：员工因故不能继续工作时，应填具“辞职申请”经主管报公司批准后，办理手续。并视需要，开给《离职证明》。

第五十六条：一般员工辞职，需提前半月提出申请：责任人员辞职，根据职级的不同，需提前1—2个月提出辞职申请。

第五十七条：辞职的手续和费用结算，按公司文件和有关规定办理。

第十五章 生活与娱乐

第五十八条：公司向员工提供部分生活用具，并有组织地开展一些娱乐活动，以满足员工的基本需要。

第五十九条：公司提供膳食服务，员工按规定补助就餐。

第六十条：公司不提倡员工加入打麻将之类的消磨意志的活动，禁止违反国家法律、法令、法规的活动。

第十六章 安全与卫生

第六十一条：本公司各部门应随时注意工作环境安全与卫生，以维护员工身体健康。第六十二条：员工应遵守公司有关安全及卫生各项规定，以保护公司和个人的安全。

第十七章 附则

第六十三条：有关办法的制定：有关本公司员工的(1)考核(2)职位职级晋升(3)年终奖发放(4)荣誉(5)退休(6)抚恤(7)各种津贴给付等，其方法另行订之。

第六十四条：本制度解释权、修改权归公司总经理办。第六十五条：本制度自颁布之日起生效。

2.房地产开发公司员工转正申请 篇二

关键词：房地产开发公司,内部控制,内容

一个房地产公司要想长期的生存和发展, 内部控制至关重要, 它甚至关系到一个公司的生死存亡。内部控制是公司董事会、监事会、经理层和全体员工共同实施的旨在实现控制目标的过程。

在进行内部控制时, 要遵循全面性, 重要性, 制衡性, 适应性, 成本效益性等原则。全面性, 总公司及子公司及分公司的各种业务和事项;要履盖一个经济业务的全过程, 要全员参与。重要性, 重要的业务事项和高风险领域 (每一个公司不同) 要采取集体决策和联签制度。制衡性, 在冶理结构, 机构设置及权责分配.业务流程等方面要相互制约, 相互配合监督的机制。适应性, 根据公司所处的不同的生命周期, 所处行业的不同的生命周期, 内部控制着重点也不相同。我们不能对财政部等五部委颁发的内部控制的条条框框照搬照抄, 或者说国外内部控制好, 或者说照搬大公司的, 要根握公司的实行情况, 具体对待, 并随着情况的变化加以及时调整。成本效益, 不能不惜一切代价搞内控, 要从公司整体利益出发, 要考虑投入与产出之比。

一、房地产公司内部控制内容

(一) 内部环境是内控实施的基础

1.冶理结构。建立规范的公司冶理结构和议事规则, 明确董事会、监事会, 经理层在决策、执行、监督方面的职责权限。

2. 机构设置及权责分配, 结合业务与内控的要求设置。

3. 内部审计机构, 保证内审机构设置、人员配备和工作的独立性。

4.人力资源, 本公司的人员要有职业道德修养和专业胜任能力。处理好员工的聘用、培训、辞退;薪酬、考核、奖罚。制定关键岗位员工强休和定期轮换制度。

5.公司文化。培育积极向上的价值观和社会责任感, 诚实守信及爱岗敬业, 开创创新和团队精神, 树立现代管理观念, 强化风险意识和法制观念。

6.发展战略等, 包括公司战略 (成长、稳定、收缩型) 经营战略 (成本领先、差异化、集中化) 职能战略 (市场营销、研究与开发、生产、人力资源、财务) 。这些战略的选择要根据内外部环境合理选择灵活运用。也要注意财务战略的选择要与公司战略相匹配。

(二) 风险评估是内控的重要环节

先寻找公司管理中一个个风险控制点, 然后针对这些风险点评估发生的概率及可能产生影响的大小。根据评估结果采取控制措施。控制活动就是寻找到了风险点, 怎么样做。对风险承受、风险规避、风险转移还是风险降低具体选择合理运用。

(四) 信息沟通是内控的载体

包括信息质量、沟通制度、信息系统、反舞弊机制。

(五) 内部监督

内部监督是对公司内控的建立与实施情况进行日常和专项检查情况的汇总。

二、房地产公司的业务层面的内部控制

要把内部控制嵌入到业务中去。主要嵌入到施工组织设计、进度、质量、安全、造价、招标资金管理、施工合同管理、施工现场管理、竣工结算等。

(一) 施工组织设计方面

编制 (项目负责人) —审核 (主管部门) —审批 (技术负责人, 总监) —交底 (项目负责人组织, 对项目部全体管理人员及主要分包单位进行交底, 并做好交底记录) 进度控制方面。

(二) 工程进度方面

施工总进度—单位工程施工进度—分部分项工程进度—季度 (月、旬或周) 进度。

(三) 工程质量控制方面

要有质量保证体系、工程实体质量、工程质量保证资料, 工程质量检查等。

1.过程的检查和控制。从工序—检验—分项工程—单位工程检查 (可按照工程施工的地基基础、主体结构、装饰装修的施工阶段进行)

2. 从原材料投入开始直到完成工程质量控制。

(四) 安全控制方面

针对安全事故的发生可能公司要做到:进行三级安全教育, 进行安全技术交底, 编制专项施工方案, 专项施行工方案要按规定程序审核审批, 要专家论证, 现场要有安全管理制度。管理者要做到:一是负责人要有强烈的管理意识;二是负责人严格遵守管理规定, 不强令指挥;三是负责人要进行现场安全监督检查。操作者要做到:一是操作者有特种工上岗证;二是操作者要进行自身安全防护, 要有强烈的安全意识;三是操作者不违章, 不违规操作。

(五) 造价方面

要掌握工程合同价款的约定和调整, 掌握预付款.进度款的计算, 掌握竣工工程的结算等。

1.采用固定价格合同—适用施工条件明确, 工程量能够较准确地计算工期较短、技术不太复杂、合同总价较低且风险不大的工程项目。

2.采用可调价格—应当考虑材料市场变化因素。调整因素有:法律、法规、政策变化影响合同价款;工程造价管理部门公布的价格调整;一周内非承包人原因停水、停电、停气造成停工累计超过8小时。

3. 采用成本加酬金合同—对工程量不能可靠计量, 突发性需要急做的等。

(六) 招标方面

在招标、投标、开标、评标、中标时, 要遵守相关的法律法规。

(七) 资金管理方面

一是集中管理, 调度资金, 节约成本, 严格控制支出等。二是投资方面, 投资决策的方法的选择考虑收益的同时也要考虑风险;三是筹资方面, 要考虑到筹资方式、筹资成本, 也要考虑到财务杠杆作用与财务杠杆引起风险。

(八) 施工合同管理方面

一是合同的签定, 签定时考虑周全;二是合同的履行, 按规定认真, 诚信履行合同;三是工程索赔, 是在工程承包合同履行过程中, 对并非自已的过错, 而是由对方承担责任的情况造成的实际损失, 向对方提出经济补偿和 (或) 工期顺延的要求。为此要及时掌握索赔证据和收集索赔依据材料, 知悉索赔程序和精通索赔的计算。

(九) 施工现场管理

1.防火。消防安全工作要以“预防为主、防消结合、综合冶理”为方针, 健全防火组织, 认真落实防火安全责任制。

2.现场文明施行工。围挡、大门、标牌标准化、材料码放整齐 (按照现场平面布置图确定的位置集中整齐码放) 安全设施规范化。生活设施整洁化, 职工行为文明化, 生活秩序化。要做到工完场清, 施行工不扰民, 现场不扬尘, 运输不遗撒, 垃圾不乱弃, 努力营造良好的施工作业环境。

3.现场成品保护———在施工过程中, 对已完成或部分完成的检验批、分项、分部工程及安装的设备、五金件等成品、半成品必须做好保护工作。如果保护工作不到位, 优质产品将受到破坏或污染, 成为次品或不全格品, 增加不必要的修复和返工工作, 导致工料浪费, 工程拖迟及不必要的经济损失。

4.现场环境保护。施工过程中产生的噪声、粉尘、污水等要采取多种形式的措施, 降到最低。建立环境保护、环境卫生管理和检查制度, 做好检查记录。与市政和环卫部门签相关协议, 取得物业和居民的理解等。

5.职业健康安全管理。建立健全职业病防冶管理制度;采取有效的职业病防护设施, 提供符合要求的防护用具用品, 对劳动者定期进行卫生培训和职业健康检查等。

6.用电用水管理。根据现场实际情况编制用水电施工组织设计或方案, 总包与分包单位签订用水电管理协议, 用电设施和器材必须正规合格产品, 电工必须持有效证件, 电工等级与工程的难易程度和技术复杂性相适应。对用电系统和情况定期和不定期的检查和维护, 发现问题及时整改。

7.安全警示牌的布置。现场存在安全风险的重要部位和关键岗位必须设置能够提供安全信息的安全警示牌。它必须符合标准、安全、醒目、便利、协调、合理的原则。

(十) 竣工结算方面要求掌握如下的原则:

一是任何工程的竣工结算, 必须在工程全部完工, 经提交验收并提出竣工验收报告以后方能进行;二是工程竣工结算的各方, 要共同遵守国家有关法律法规;三是坚持实事求是, 针对具体处理遇到的复杂问题;四是强调合同的严肃性, 依据合同约定进行结算;五是办理竣工结算, 必须依据充分, 基础工资料齐全。

三、房地产公司外部控制监督方面

1.监理人员权力方面。未经监理工程师签字, 建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或安装, 施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字, 建设单位不拨付工程款, 不进行竣工验收。

2.环保部门、质检部门、消防部门、城建部门、规划部门、工商税务等部门对建筑业进行指导和有效的督促控制。

3.要聘请注册会计事务所对本公司的内部控制进行设计和运行的有效性进行审计, 提出意见, 及时整改, 使公司的内控越来越完善, 使公司的发展战略实现得更快更好。

总之, 公司的内部控制部门要对内部控制的设计和运行的有效性进行自我评价, 发现问题及时整改。内部控制也是一个螺旋式的动态管理过程。

参考文献

[1]杨磊.试论加强房地产企业内部控制的对策[J].科技信息, 2010 (26)

3.房地产开发公司企业成本控制研究 篇三

内容摘要：企业存在的终极目的是利润最大化，当前房地产利润空间不断的缩小，面临着这样的大的社会经济背景，房地产公司要想提升利润空间，就必须缩减公司的成本费用，通过成本的降低来提高公司的效益。本文是在研究项目成本管理理论的基础上，结合房地产项目开发实例来说明如何加强企业的项目成本管理，促使企业尽快转向成本管理的精细化。

关键词：房地产企业 项目管理 成本控制

为了促进房地产业平稳健康发展，国家近几年来加大了对房地产市场的调控力度，以及市场竞争的加剧、购房者的不断成熟等因素的出现，造成了现在房产企业的暴利时代已面临终结，房地产企业除了找准自身市场定位和开发出质量优良定价合理的产品外，强化成本控制是其保持市场竞争力的一个重要途径。

一、房地产企业控制成本的重要性

为了促进房地产业平稳健康发展，国家近几年来加大了对房地产市场的调控力度，市场规范化使得暴利时代逐渐远去，这种情境下，成本控制就成为企业提高竞争力的一个重要的砝码，成本已从影响企业利润高低的一个因素发展到成为影响企业生存与持续发展，影响房地产企业竞争力的关键因素之一。

土地与资金的控制，使房地产开发商遭遇了几年来最严峻的考验。各大小房地产投资商都将面临资金链的紧张与土地的失控。房地产开发企业面临淘汰，行业洗牌成为必然。未来中国房地产业竞争加剧，将导致房地产企业向规模化、集团化方向发展。

二、房地产开发公司企业成本与控制现状

1、房地产开发主要阶段的成本控制的几个重要阶段。

项目决策阶段的成本控制决策的准确与否极大的关系着房地产企业的成本；规划设计阶段的成本控制，规划设计对工程造价的影响程度达75%以上。因此，规划设计阶段工程造价的控制是关键；施工阶段的工程造价控制。施工阶段所投入的资金量最大；竣工结算阶段的工程造价控制等。

2、房地产开发企业成本控制现状

房地产企业在成本管理中普遍存在着成本意识淡化、成本管理弱化、成本行为软化的“三化”现象，企业一般都未树立系统全面的成本管理理念，存在着管控模式和组织架构设计不合理、未建立健全合理的成本控制管理体系、成本控制流于形式，未能得到有效的执行等问题，致使成本越来越高，严重影响着资金流动，挤压了房地产企业的利润，也严重制约着房地产企业发展。

三、房地产企业项目成本管理体系的优化对策研究

1、 树立公司全员成本控制的意识

成本的系统控制观念应在房地产企业中树立全方位分析研究企业成本控制的对象、内容与方法，对整体与全局进行强调，把房地产企业成本控制工作视为一项系统工程。随着市场经济的发展，成本控制不能局限于产品的生产过程，其内涵要由物质产品成本扩展到资本成本、人力资源成本、产权成本、环境成本、服务成本等非物质产品成本，在市场上才能使企业产品具有很强的竞争力，在激烈的市场竞争中企业能立于不败之地。

广大职工对成本控制的认识应提高成本观念应增强，结合经济与技术，管理与生产并重的原则应贯彻。成本意识的宣传教育面向全体职工进行，全员的成本意识得到培养，全员参与控制企业成本。采取各种措施，各种类型的成本培训班积极举办，成本专业人才的培养和使用在企业中高度关注。成本方面的专业知识得到提高，降低成本的途径从技术经济领域得到开辟。

2 地产管控模式选择及组织架构设计

房地产公司管控模式的变化意味着开发流程的变化，企业内部工作流程和权责也随着变化，这些因素的变化就要求企业必须对组织架构进行重新设计和适时调整，将各部门重新进行职能设计和职责分工，重新界定工作接口关系。

郭凯（2012年）在文章《阳光花园房地产项目成本管理研究》中认为在房地产项目中，必须要成立专门的成本管理部门，要设置专门的人员对这一部门进行管理。项目成本管理包括 6 大部分，成本管理部门要熟知这 6 部分的功能和作用，而且他们在进行成本定为时，要考虑一个全面的范围，成本管理不仅仅是某一个部门的问题，更重要的是一个整体的问题，项目的成本管理要涉及到很多方面，而且公司的每一层都会涉及到，所以，项目成本管理部门在设计成本管理时就要做到，保证每一层级都有成本管理的任务，尤其是整个项目的总经理，他的任务是要对整个项目的成本管理有一个大的概念，同时，要完成自身的成本管理任务，而下一层级，比如建设管理中心、项目财务部、营销部、综合管理部也要设定相应的目标，而在下一级也是如此，以此类推。

3 责任成本的体系构建

责任成本管理体系的确定包含企业的多个部门，因为我们在制定成本管理计划时，已经将成本管理的的目标细分到各个部门，甚至是细分到个人，这样做的目的是为了提高企业成本管理的效率，并且使每个人都参与到项目的成本管理之中，那么在这样的前提下，不仅仅要建立成本管理的奖惩制度，还有明确成本管理的责任，首先，在项目成本管理计划之时，项目成本管理部门就要与其他部门，比如财务部，营销部等等进行共同协商，制定出企业的责任成本管理办法，并且每一阶段都有每一阶段的目标，甚至将这种责任体系落实到个人，制定阶段性的目标，而且要定期进行考核。责任成本管理的目标一定要进行细化，尽可能的将成本管理的责任落实到每一个人身上，要定期进项考核，根据最初制定的责任成本管理办法来确定该员工的目标成本是否已经完成，并编制责任成本报告，将这一结果进行公布。

四、总结：

企业存在的终极目的是利润最大化，实现利润无非“开源节流”。“开源”，要求房地产开发企业对现有资源通过整合，发挥其最大效益；“节流”即降低、控制成本费用。對房地产开发企业而言，“开源”即是最大限度挖掘项目潜在价值，提高附加值：“节流”就是对项目成本费用进行控制。工程项目的“项目立项决策、规划设计阶段、施工项目管理阶段、项目结算评估阶段”全过程管理应对措施，以提高房地产行业成本精细化管理理念，控制房地产企业成本。

参考文献：

[1]任国强，黄建瓯. 建设项目成本管理理论研究综述[J]. 西安建筑科技大学学报（社会科学版），2008，（7403）：64-69.

[2]祝雪锋. 项目成本管理及挣值法成本监控研究[D].重庆：重庆大学，2005.

[3]张克威. 房地产项目成本管理及控制分析[D].河北工业大学，2007.

4.房地产开发公司员工转正申请 篇四

〔2015〕 XX号

XXX房地产开发有限公司 关于XXX小区商品房价格调价备案的请示

XXX发展和改革局：

根据〘云南省物价局关于发布〖云南省商品房销售明码标价实施细则（试行）〗的通知〙（云价检查〔2011〕号38号）文件精神，为了规范商品房销售价格行为，建立和维护公开、公正、透明的市场价格秩序，保护消费者和经营者合法权益，我公司于 年 月向贵局上报了 xxx小区的商品房销售价格备案，备案回复编号 [201x]XX号。由于备案时间较长，建筑成本价格提高等（填写价格变动理由），我公司需要调整剩余 xx套（个）住宅（商铺、车位、车库）房源销售价格，平均调整幅度为 住房xx%，商铺xx%，车位xx%，车库xx%。现将调整后的商品房价格报备如下（详见附表）。

住宅：

套

平方米，车位：

个，车库：

个，商铺:

个

平方米。

xxx房地产开发有限责任公司

201x年x月x日

主题词：商品房 价格备案 调价 请示

联系人：

5.房地产员工转正申请书 篇五

我是部门的XXX，于20xx年X月X日成为贵公司的试用员工，到今天已经有几个月，试用期已满。在这段时间里，我自认能够完全胜任工作，根据公司的规章制度，现申请转为正式员工。

在这段时间里，我主要的工作是XX，通过锻炼，我熟悉了XX的整个操作流程。在工作中，我一直严格要求自己，认真及时做好领导布置的每一项任务，同时主动为领导分忧;XX方面不懂的问题虚心向同事学习请教，不断提高充实自己，希望能尽早独当一面，为XX做出更大的贡献。

当然，初入XX，难免出现一些小差小错需要领导指正;但前事之鉴，后事之师，这些经历也让我不断成熟，在处理各种问题时考虑得更全面，杜绝类似失误的发生。在此，我要特地感谢XX的领导和同事对我的入职指引和帮助，感谢大家对我工作中出现的失误给与提醒和指正。

公司宽松融洽的工作氛围，团结向上的企业文化，使我在较短的时间内适应了这里的工作环境，同时让我很快与同事们成为了很好的工作伙伴。经过这X个月，我现在已经能够独立处理本职工作，当然我还有很多不足的地方，处理问题的经验方面有待提高，团队协作能力也需要进一步增强，需要不断继续学习以提高自己的能力。

万达集团成立于1988年，是全国罕有的跨区域商业地产投资商，在近30个城市，拥有40个大型城市综合体项目，持有租凭物业面积约420万平方米。万达足迹跨越中国北京，上海，天

京，大连，哈尔滨，沈阳，重庆，成都，宁波，武汉，济南等近30座主要城市。20xx年，万达集团更荣获中国房地产百强企业——综合实力TOP10;20xx年，中国500强第298名，继续领跑中国商业地产。

我很喜欢这份工作，这半年来我学到了很多，感悟了很多;看到XX的迅速发展，我深深地感到骄傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式员工的身份在这里工作，实现自己的奋斗目标，体现自己的人生价值，和XX一起成长。

6.公司员工转正申请 篇六

尊敬的公司领导：

您好！我叫***，于2013年3月15日进入公司，担任行政文秘一职至今已过3个月试用期，根据公司的规章制度，现申请转为公司正式员工。我大学学的专业是建筑工程艺术设计。

还记得初入公司，当时没有合理的交接工作，对于第一次接触这类工作的我，有点吃力，但是，经过办公室主管***、***的悉心指导下，逐步能处理办公室的各项工作，在同事的帮助下，对于各种专业知识也得到了质的飞跃。

其中主要工作包括：

1、每天领取发放报纸；

2、月度采办公物品计划，月底进行盘点，了解办公用品消耗情况，对于各部门月底申请的办公用品收集、整理，查看用途，对采购后的办公用品进行清点入库整理，平时领取进行登记，了解一些该买不该买的物品，以免造成不必要消耗浪费，节约公司资金，虽是小钱，但是积少成多；

3、热情接待来访客户；

3、月底电话费、小额、出租车费用报销，通知大家把本月产生的小额费用、经过领导签字的出租车审批表以及其发票提交到我这里，在经过核实对账，将其输入电子表格，到月初去老城移动营业厅去找客户经理***索取公司电话费用明细单以及发票，整理完毕后申请费用，费用申请完毕，通知大家过来领取；

3、公司固话费用报销，整理电子版固话费用详情，分为预付款、后付款，月初向联通经理***索取固话费用及其发票，将其费用整理完毕填入电子表

格，留存原底，以便日后核对总共消耗的费用；

4、办公设备耗材维修费用，每月的办公耗材费用结算，月底向客户经理韩富春索取由公司员工签字的维修记录以及发票，经过核实无误后，输入电子表格，结算出各部门每月产生的费用详情，费用经过会签无误后，通知韩富春过来领取费用；

5、月票卡充值，统计月票卡所在部门，在谁手中，输入电子表格，整理需要充值的月票卡总数，收集完毕后，外出到洛阳银行充值下月月票；

6、相机、录音笔借还，把公司的相机、录音笔等固定资产详细分类，收集信息做一下电子登记，以免出现混乱丢失，从总经办借取的电子产品，需要做出登记，写上具体归还时间，如未归还，询问原因，了解使用情况，再次确认归还时间，以免出现使用不当及不清楚情况；

7、每3、6、9、12月外出打印结算，每三个月把各部门外出打印费用整理完毕后填入电子表格，统计各部门外出打印费用总数，以便日后确认各部门使用额度，在与打印社核对票据，总数无误后，索取发票，申请费用，与打印社结算；

8、与同事赵晶晶执行公司5S制度，检查各部门、各项目5S是否合格，对于不合格的地方填写记录，提醒各部门改正，创造一个干净、文明的办公空间，以便有客人来访，给其留下好的公司形象、精神的员工面貌；

9、在此期间，我发现公司文件比较散乱，需要文件时需逐一翻取，十分麻烦，也降低了工作效率、浪费了工作时间，经过认真考虑，领导同意，把公司文档扫描分类存为电子档，需求时直接可以打印，大大节约了时间，提高了工作效率；

10、运用自己所学专业知识，协助客服把面积错误的图纸、合同等进行PS修改……这些点点滴滴汇成我这三个月办公室的充实生活。当然，国家在发展，时代在进步，公司在壮大，满足于现状是落后的、消极的人生观。

进入公司的三个月里，我不断磨练自己张扬的个性，不断提高自己的责任心和进取心，勤勉不懈。我一直在严格要求自己，认真及时做好领导布置的每一项任务，不懂的问题虚心向同事、向主管学习请教，不断提高并充实自己,希望能尽早独当一面，为公司做出更大的贡献。在这3个月中,让我感受了学习、开放、和谐、创新及宽松融洽的工作氛围、团结向上的企业文化，要特地感谢部门的领导和同时对我的入职指引和帮助，感谢他们对我工作中出现的失误的提醒和指正。我本人性格开朗工作认真，善于与他人沟通，注重团队的合作协调，责任感强。我会把所有的精力都投入到工作中去。积极配合各部门负责人，成功地完成各项工作。今后，我会更积极学习新的知识，新技能，注重自身发展和进步，努力提高自己的综合素质，努力成为公司所需要的合格人才。

初入公司，难免出现一些小差小错需领导指正；但前事之鉴，后事之师，这些经历也让我不断成熟，在处理各种问题时考虑得更全面，杜绝类似失误的发生，希望各位领导能不厌其烦的教导我。在此，我要特别地感谢部门的领导和同事对我的入职指引和帮助，感谢他们对我工作中出现的失误的提醒和指正，感谢他们对我的包容和期望。这3个月以来我学到了很多，感悟了很多；作为办公室人员，看到公司的迅速发展，我深深地感到作为公司一员骄傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式员工的身份在这里工作，实现自己的奋斗目标，体现

自己的人生价值，和公司一起成长。在此我提出转正申请，恳请领导给我继续锻炼自己、实现理想的机会。我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为公司创造价值，同公司一起展望美好的未来！

申请人：***

7.房地产开发公司员工转正申请 篇七

一、火灾现场概况

火灾现场位于兰州新区经十二路纬十六路保障性住房二期二标段临时生活区, 建设单位为某房地产开发有限公司, 施工单位为某建筑公司。发生火灾彩钢板建筑为生活区第三排, 东西走向长约25米, 宽5米, 建筑面积550平米。

该彩钢板房南北两侧均毗邻彩钢板生活区, 西侧为一层平屋面厨房、餐厅等生活区附属用房。彩钢板房主要为某建筑公司员工宿舍及库房, 主要存放生活用品、施工设备、杂物等。

二、环境勘验

临时生活区内共有七栋建筑, 除西北角平房 (5间厨房、2间盥洗间) , 其余六栋均为地上二层彩钢板建筑, 其中三栋坐南朝北, 一栋坐北朝南, 一栋坐西朝东, 一栋坐东朝西, 火灾主要烧毁3#、4#楼彩钢板, 以及宿舍内个人物品, 现场无监控。

三、初步勘验

由2#楼北侧墙面烟熏痕迹以及窗框的烧损变形呈现从中间向东西两侧渐轻、二层向一层渐轻, 且房间内基本无明火燃烧痕迹。正对3#楼彩钢板房中间部位宿舍外墙窗户烧损严重。

3#楼全部烧毁, 钢结构倒塌, 烧损及钢结构变形呈现从中间向东西两侧渐轻。

4#楼北墙墙面燃烧痕迹呈现从中间向东侧两侧渐轻, 东侧墙面铁皮脱落比西侧墙面严重, 且北侧墙面比南侧墙面烧损程度严重, 且内部房间均过火。

因现场初步勘验, 3#楼中部倒塌烧损变形最严重, 初步判断起火部位为3#楼建筑中部, 考虑钢结构垮塌不利用进一步判定, 先利用询问为细项勘验提供帮助。

四、调查询问

询问以报警人员及发现火情人员为重点展开。

据杨某反映, 当天其由施工现场赶到生活区, 发现最先起火部位为第四间和第五间, 随后于10点50分报警时间。

据孔某、道某、李某、孙某、李某反映, 均表示发现生活区所住彩钢板房起火时间大概在10点多, 且最先冒烟、起火部位为第四间宿舍。

据贺某反映, 施工工地务工人员平时在生活区西北角一层平房 (厨房) 内生火做饭, 宿舍内用电主要为给手机、电动工具充电, 基本无用火情况。

五、细项勘验

结合证人证言, 重点对4号、5号宿舍进行勘验, 发现木制顶板全部烧毁, 两侧残存彩钢板因高温变形, 倒向两间宿舍内。宿舍内发现小太阳电暖器、电热水壶残件, 其他物品均已烧毁。

在5号宿舍东侧隔墙中段发现水泥地面有受剧烈冲击而形成的圆形坑。

六、专项勘验

在5号宿舍东侧隔墙中段圆坑处发现小型电动机及充电电池, 经现场施工技术人员认证, 与同类锂电池比对, 确认充电电池为为电动机使用的锂电池, 且正处于充电状态。对其进行专项勘验, 电池呈空壳状, 电池壳体散落, 电动机处水泥地面呈坑状, 直径12cm, 深8.7cm。

因4号、5号宿舍内电器线路已烧毁, 在细项勘验中调查人员已通过全面扒掘勘验法和筛选勘验法对区域内进行勘验, 未发现铜芯线熔珠及熔痕。经过细项、专项勘验后, 结合勘验情况, 特重点对4号、5号宿舍住宿人员及电工进行询问, 了解用电、用火及电器线路安装情况。

重点部位住宿人员

据杨某、何某反映, 宿舍内主要用电设施为小电视机, 施工小型电动设备及给手机充电。平时做饭在厨房, 宿舍内无用火情况, 两人于当天早上六点去工地上班 (4号宿舍) 。

据伍某某、伍某反映, 宿舍主要用电设施为小型电动设备及手机充电, 无用火情况, 且无人吸烟。两人于当天早上六点去工地上班 (5号宿舍) 。

4号、5号宿舍务工人员杨太广、何冬华、伍朝明、伍鹏均反映上班前无用火、用电情况。

电器线路安装敷设人员

据高某 (某建筑公司员工) 反映, 宿舍内电器线路是穿金属管固定敷设的, 每个房间内两个插座, 一个节能灯 (功率10瓦左右) , 每个房间设一个空气开关。

接线情况:照明开关电线为2.5平方毫米铝芯线, 总线 (从配电箱内接出来电线) 为6平方毫米铜芯线, 支线 (从总线接到房间内的电线) 为4平方毫米铜芯线。

经询问了解, 2.5平方毫米铝芯线、4平方毫米铜芯线、6平方毫米铜芯线分别可以负荷约4.4、7、10千瓦, 电器线路完全满足正常用电负荷。且从2014年到起火时间, 工作人员未对宿舍内电器线路进行维护、更换及检测。

七、起火部位认定

根据3#楼烧损倒塌及火灾蔓延痕迹, 重点对4号、5号宿舍进行了勘验。两间宿舍彩钢板房顶板全部烧毁, 两侧隔残存面板因高温变形, 倒向4号、5号宿舍内。根据现场勘验及调查询问相关人员, 认定起火部位位于3#楼4号、5号宿舍。

1. 可排除用火不慎。

经现场勘验及调查询问, 现场未发现用火取暖及生活做饭使用明火, 可排除用火不慎引发火灾可能。

2. 可排除人为纵火。

经现场勘验及调查询问, 火灾发生时间为上午10时许, 不存在人为纵火可能。

3. 可排除吸烟引发火灾。

四、五间宿舍一层务工人员于早上7时已离开宿舍, 到施工现场施工。排除因乱扔烟头长时间阴燃引发火灾可能。

4. 可排除锂电池长时间充电引发火灾。

虽然在4号、5号宿舍隔墙处发现电动机及充电锂电池, 且锂电池下方水泥地面呈坑状, 明显为受较大爆炸冲击力形成, 但经现场仔细勘验发现, 锂电池呈空壳状, 外壳完好无爆炸撕裂痕迹。经查阅相关资料, 发现目前国内因锂电池充电爆炸引发火灾事故较少, 无相关基础数据进行比对, 因此, 排除锂电池因长时间充电爆炸引发火灾的可能。

5. 不排除电器线路及用电设备引发火灾。

通过调查询问, 临时生活区员工宿舍内小型用电设施较多, 使用频繁。虽然现场勘验未发现用电设备、电器线路短路、断路、过负荷等痕迹物证, 但不能排除小功率电器长时间使用或充电中引发火灾的可能性。

结论:在此起火灾事故调查中, 先后调查询问火灾知情人13人, 制作询问笔录14份。进行现场勘验3次。结合现场勘验及调查询问, 认定起火时间为2016年5月20日10时20分许;起火部位为生活区3#楼4号、5号宿舍;起火原因可以排除生活用火不慎、吸烟、人为纵火、锂电池过充等引发火灾, 不排除电器线路及用电设备引发火灾事故。

八、责任认定及处理

根据《火灾事故调查规定》第三十一条规定, 在火灾事故调查结束后, 公安机关消防机构召集某房地产开发有限公司、某建筑安装公司及职工代表, 对火灾事故调查及认定情况作了详细说明, 充分听取当事人对火灾事故调查认定的意见, 并逐一进行解释说明。

此次火灾事故虽然直接经济财产损失小, 但社会影响大。某房地产开发有限公司, 某建筑公司根据企业安全生产管理制度, 对本单位相关责任人进行如下处理:

陈某, 分公司负责人, 负有领导责任, 罚款2000元。

刘某, 项目经理, 施工现场第一责任人, 负有直接责任, 罚款2000元。

赵某, 技术负责人, 负有管理责任, 罚款2000元。

刘某, 项目安全员, 负有管理责任, 罚款2000元。

杨某、何某, 起火宿舍住宿员工, 给予警告, 罚款500元。

同时, 为督促某建筑公司切实加强对施工现场临时生活区消防安全管理, 依据《中华人民共和国消防法》[1]第六十六条规定, 对某建筑公司施工现场临时住房电器线路敷设不符合消防技术标准和管理规定的消防安全违法行为进行了行政处罚。

九、火灾事故警示

1. 社会单位应依法履行消防安全主体责任。

某房地产开发公司、某建筑公司未严格落实《中华人民共和国消防法》第十六、十七条规定的法定职责, 明确主体责任。未制定灭火和应急疏散预案, 未对员工未开展消防安全知识培训和消防安全应急疏散演练;消防安全管理制度不落实, 防火检查、巡查制度不落实。

2. 事故发生场所消防设施不完善导致火灾迅速扩大、蔓延成灾。

某建筑公司施工现场临时生活区建筑构件为彩钢板 (夹芯材料为岩棉) , 且配备了灭火器等消防设施, 但未依照《施工现场消防安全技术标准》要求, 设置临时性消防水源及消火栓等设施, 火灾发生后, 不能组织及时扑救, 导致火灾迅速蔓延扩大, 造成大面积燃烧。

3.

此次火灾最终排除因锂电池充电引发火灾, 但近年来, 全国各地因锂电池的使用发生的火灾事故屡见不鲜, 而作为一种新型致灾因素, 消防机构除应对建筑工地临时用房电器线路敷设情况进行检查外, 尚应重点对锂电池类电动工具的使用情况进行检查, 防止因过充等引发火灾事故, 造成恶性事件, 从而强化对建筑工地用电设施、设备, 特别是对使用、存放锂电池场所火灾的预防。

参考文献

8.房地产开发申请报告 篇八

我们是龙兴凯旋城D栋电梯房的购房户。20xx年12月30日我们接到龙兴房地产开发公司的《入伙通知书》，要求业主带齐相关资料、证件及各项费用在这一时间段内按时前去办理收房手续。并声称如未在自20xx年12月30日至20xx年1月30日则视为已按《入伙通知书》确定的时间接受该房屋，该房屋的质量保证期及物业管理费用自出卖人交房之日起计算。我们在收房过程中发现龙兴房地产开发公司存在以下严重问题：

一、乱加房屋面积，不按公司的补充通知履行义务，未将超过149.31平方米多收的3.68平方米的钱退还我们。 龙兴房地产开发公司当初在销售商品房时，约定房产面积F型的为139.62平方，G型的为136平方，宣传单上也是这样说明的，业主交了定金后，与开发商签正式合同时，开发商又把F型的房产面积变成了152.99平方，G型的变成了149平方，强制住户签订合同，当时考虑到反正要房产局最终核定具体面积的，就签订了。后由于购房户闹起来了，开发商与区卫生局团购办协商，又补发了一个《通知》，《通知》第6条约定：面积按4户大的最高不超过149.31平方米每户。我们是按152.99平方签订合同的，按照《通知》约定，开发商多收我们3.68平方的钱占用长达一年还未退给我们。

二、房屋交房时应提供有资质的.测绘部门房屋面积实测报告。根据建设部令 20xx年第 88 号 《商品房销售管理办法》第三十四条规定：房地产开发企业应当在商品房交付使用前按项目委托具有房产测绘资格的单位实施测绘，测绘成果报房产行政主管部门审核后用于房屋权属登记。而龙兴房地产开发公司拒不提供有资质的测绘部门房屋面积实测数据，又不按《通知》第6条约定办理，办证费用和物业管理费均按152.99平方计算。经实测：凯旋城152.99平方那个户型，实测室内建筑面积只有113.07平方，余下的就是开发商所谓的公摊面积达39.92平方，如今要收房了，开发商也拿不出具体的公摊测绘数据，没有房产管理局出具的竣工实测表，没有标明实际建筑面积是多少，分摊多少，什么地方是公用面积，或者由有权威部门出具的房屋建筑面积测绘报告。且根据当初与开发商约定的团购合同上，注明了生活阳台是全封闭的，而现在所有的阳台都没有封闭，而测绘时却按全面积计算的，根据房地产管理规定：阳台没有封闭只能算半面积的。

三、房屋建筑质量没有合同约定的质量就交付给购房户

根据建设部令 20xx年第 88 号 《商品房销售管理办法》第三十二条规定： 销售商品住宅时，房地产开发企业应当根据《商品住宅实行质量保证书和住宅使用说明书制度的规定》，向买受人提供《住宅质量保证书》、《住宅使用说明书》。但龙兴房地产开发公司均未向购房户提供。公司给住户安装的入户防盗门竟然是20xx年严重不合格产品——浙江横店集团东阳康壮门业有限公司生产的康壮防盗门。

四、以房产局、国土局等名义乱收费现象特别严重，且敷衍塞责，出尔反尔，无视政府公示的收费依据，公然按自己定的不合理项目收取费用，且房产证何时能办理出来没有期限：

20xx年12月30日收到龙兴房地产开发公司的《入伙通知书》，上面列出需缴纳费用项目共计：20 项。很多极不合理合法，经与房产、国土部门公示的收费标准对照，存在如下问题：1、转嫁开发成本。根据湘价服[20xx年前，广大业主就上述存在的问题，拿着房产、国土部门的收费依据，与凯旋城余老板协商，余老板承诺暂按120xx年后，开发商出尔反尔，无视政府公示的收费依据，申称要收回承诺，重新按自己定的不合理项目收取费用，每户达2万多元，没有有关部门的收费票据，且房产证何时能办理出来没有期限

五、凯旋城物业管理公司极不规范，物业管理人员素质低下，没有任何收费依据，乱收费：

凯旋城物业管理公司极不规范，物业管理人员素质低下，态度恶劣，申称没有交清物业自己所定的收费项目费用，不给验房、不给房子钥匙。物业管理公司不向业主出示物价局收取依据，强行收取装修保证金20xx年的物业管理费。更荒唐的是还要收取装修管理费300元/户，装修期间公共设施维护复原费用200元/户。

9.物业公司员工转正申请 篇九

物业公司员工转正申请一 尊敬的公司领导：

我叫资料管理下载，毕业于西安资料管理下载。我于201x年x月xx日正式进入公司实习，根据公司的需要，目前担任锦江物业秩序维护部保安一职，负责锦江物业秩序维护部安保事务。

一个月多月来，我在公司领导的指导、项目负责人的引导及同事们的热心帮助和配合下，较好地完成了各项工作任务。下面我将近一个月来自己的工作、学习等方面的情况做简要汇报：

一、严于律己，诚以待人

我认真工作，自到公司上班以来，每天按时上下班，严格按照公司制度要求自己。同时且具有较强的责任心和进取心，勤勉不懈，热情工作；性格开朗，乐于与他人沟通。执行力强，尽全力确实完成领导交付的工作，和公司同事之间能够通力合作，关系相处融洽而和睦，配合项目负责人成功地完成各项工作；积极学习新知识、技能，注重自身发展和进步，平时利用下班时间自学，来提高自己的综合素质，以期将来能学以致用，同公司共同发展、进步。

二、从工作中总结经验教训

我主要负责小区的卫生和保安工作在此期间，我在所在岗位兢兢业业，任劳任怨，勤勤恳恳，作好本职工作。在这期间我也意识到：

1、在业主入住前最大的工作就是对装修的业主监督他们在装修期间的安全问题。生怕装修的业主中有不自觉的人造成安全隐患，为了维护整个小区的公共安全，我们稳妥的做法也许只有家家跑，户户敲，时时看！每天三十层的楼梯爬的快乐而充实。本篇文章来自资料管理下载。为了大家的安全我作为一名保安人员清楚的意思到这是我应尽的责任，我会再接再厉做好我的本职工作，做到以我星星之光照亮整个物业的安防和祥和。

2、现实生活中的业主，并不像书本上所述的那样通情达理，只用法律、规定的条条框框是没有用的，更多的是要懂得人际交往的知识，将所学知识融入到生活的语言中才能事半功倍，有事做出必要的让步，才能化干戈为玉帛。

三、经过一个月的实习，虽然我工作没出什么大的问题，但我也发现了自己还有人际交往能力差，缺乏必要的技巧；工作主动性发挥的不够，对工作的预见性和创造性不够；做事急躁大意等缺点和不足。

金无足赤、人无完人，有缺点不可怕，可怕的是不能改正缺点、补全不足。在今后的工作和学习中，我会进一步严格要求自己，虚心向领导、同事学习，我相信凭着自己高度的责任心和自信心，一定能够改正这些缺点，补全自己的不足，争取在各方面取得更大的进步。

根据公司规章制度，试用人员在试用期满一个月合格后，即可被录用成为公司正式员工，又逢春暖花开、公司培养新人的好机遇。俗话说机不可失失不再来，因此，我特向公司申请：希望公司能根据我的工作能力、态度及表现给出合格评价，使我按期转为正式员工，并能享受相应的薪金福利。这样我就能抓住机遇为公司也为自己创造更好的明天。

申请人：资料管理下载 201x年x月x日

物业公司员工转正申请二 尊敬的领导：

我于20xx年x月x日成为公司的试用员工，到今天6个月试用期已满，根据公司的规章制度，现申请转为公司正式员工。

作为一个应届毕业生，初来公司，曾经很担心不知该怎么与人共处，该如何做好工作；但是公司宽松融洽的工作氛围、团结向上的企业文化，让我很快完成了从学生到职员的转变。

在轮岗实习期间，我先后在工程部、成本部、企发部和办公室等各个部门的学习工作了一段时间。这些部门的业务是我以前从未接触过的，和我的专业知识相差也较大；但是各部门领导和同事的耐心指导，使我在较短的时间内适应了公司的工作环境，也熟悉了公司的整个操作流程。

在本部门的工作中，我一直严格要求自己，认真及时做好领导布置的每一项任务，同时主动为领导分忧；专业和非专业上不懂的问题虚心向同事学习请教，不断提高充实自己，希望能尽早独当一面，为公司做出更大的贡献。本篇文章来自资料管理下载。当然，初入职场，难免出现一些小差小错需领导指正；但前事之鉴，后事之师，这些经历也让我不断成熟，在处理各种问题时考虑得更全面，杜绝类似失误的发生。在此，我要特地感谢部门的领导和同事对我的入职指引和帮助，感谢他们对我工作中出现的失误的提醒和指正。

经过这六个月，我现在已经能够独立处理公司的帐务，整理部门内部各种资料，进行各项税务申报，协助进行资金分析，从整体上把握公司的财务运作流程。当然我还有很多不足，处理问题的经验方面有待提高，团队协作能力也需要进一步增强，需要不断继续学习以提高自己业务能力。

10.房地产开发公司员工转正申请 篇十

房地产开发贷款即非上市房地产开发公司以在建工程做抵押向银行进行贷款获取资金。其基本情况如下:

1. 融资规模:

视抵押物评估值而定, 一般贷款金额不超过抵押物评估值的70%, 且抵押物必须是在建工程而不是土地。2.融资期限:一般不超过三年 (含三年) 。3.融资成本:由于贷款额度紧张, 开发贷利率被大幅提高, 一般都上浮30%-50%, 即年化8%-15%左右。4.风控措施:要求开发商具备全部四项资质, 除抵押物外, 一般还要求非上市非上市房地产开发公司、公司法人提供连带担保。房地产开发贷的基本流程如下:

递交申请——受理调查——项目评估——核查审批——办理手续——资料归档——贷后管理——收贷撤保

随着2009年底调控措施陆续出台, 限价、限购、限贷, 甚至限抵押登记, 售房回款速度越来越慢, 周期也越来越长房地产界遭遇了严厉的打压, 资金需求量大的房地产业由此遭遇资金瓶颈。在紧缩的货币政策背景下, 银行利率不断上调, 银根收紧, 银行贷款同比出现较大幅度的下降。根据央行统计数据显示, 上半年各项人民币贷款累计新增4.17万亿元, 同比减少10%;上半年房地产贷款新增7912亿元, 同比少增5985亿元, 同比减少43%;其中, 开发贷款新增2098亿元, 同比少增2325亿元, 同比减少53%。开发贷原是非上市房地产开发公司最重要的融资方式, 与其它融资方式相比, 其成本相对较低, 且容易操作。然而在当前国内紧缩的货币政策下, 银行对房地产企业的贷款门槛不断抬高, 贷款额度也非常有限, 非上市房地产开发公司已经很难从银行获得贷款。

二、房地产信托贷款

房地产信托贷款融资即非上市房地产开发公司向信托公司发起申请, 由信托公司通过信托方式募集资金, 并发放给非上市房地产开发公司。募集到得资金大部分用于提供“过桥贷款”, 即主要为未达到银行贷款条件的房地产项目提供前期信托贷款。其基本情况如下:

1. 融资规模:一般在1亿元以上, 融资规模可以达到抵押物评估值的100%。2.融资期限:一般不超过三年 (含三年) 。3.融资成本:年化12%-20%左右。4.风控措施:需要满足基本的“四三二”条件。即四证齐全, 开发商自有资金投入30%以上, 二级开发资质以上。同时一般要求提供土地使用权证质押担保、房地产开发公司股权质押担保、房地产开发公司及其法人双重连带担保等。

由于开发商的融资渠道多被堵死, 房地产信托的发行近年来呈井喷态势。根据用益工作室提供的数据, 2011年前三季度共发行房地产集合信托769款, 发行规模为2291亿元, 占同期集合产品发行总量的44.29%, 与去年同期相比, 发行规模增长67.82%。房地产信托融资可以说是贷款融资方式的延伸, 不同的是其资金来源是由信托公司募集而来的信托资金。以平安信托有限责任公司2011年8月推出的“佳园29号集合资金信托计划”为例, 其运作方式如下表1:

资料来源:http://www.pingan.com/

近两年来, 国内非上市房地产开发公司几乎把信托公司当成一个贷款发放机构, 通过信托计划募集得到的资金也大多投资于单一项目。在这个过程中信托公司实际上充当了银行的角色, 通过信托计划从投资者手中融得资金, 然后又将这些资金投放于相应项目, 完全失去了信托化解金融风险的意义。但监管部门渐渐加大了对房地产信托的监控力度, 2011年初发布的《信托公司净资本计算标准有关事项的通知》, 将房地产信托中主流的融资类房地产信托业务的风险计提比例提高到3%, 加强了风险监测。2011年5月, 银监会又叫停了10家信托公司的房地产信托业务, 并对20多家信托公司进行“窗口指导”。9月, 银监会调查绿城集团, 使得房地产信托监管力度再次升级。目前新报房地产信托项目已经很难通过审批, 且房地产的行业风险也开始显现, 信托投资者对信托收益的兑付抱有担忧心理, 虽然大型信托公司的房地产信托产品仍然保持着相对火热的状态, 但是中小型信托公司的房地产信托产品则较难销售。房地产信托融资因此大幅萎缩。

三、引入PE投资

PE就是私募股权投资, 是指通过私募形式对私有企业, 即非上市企业进行的权益性投资, 在交易实施过程中附带考虑了将来的退出机制, 即通过上市、并购或管理层回购等方式, 出售持股获利。PE主要通过非公开方式面向少数机构投资者或个人募集资金, 一般无需披露交易细节, 且多采取权益型投资方式, 绝少涉及债权投资, 一般投资于非上市企业, 比较偏向于已形成一定规模和产生稳定现金流的成形企业, 投资期限较长, 一般可达3至5年或更长, 多采取有限合伙制, 有很好的投资管理效率, 并避免了双重征税的弊端。PE投资退出渠道多样化, 有IPO、售出、兼并收购、标的公司管理层回购等等。

非上市房地产开发公司引入PE投资即非上市房地产开发公司向PE投资机构出售股权进行融资, PE机构获得公司一定股权, 并具备一定的公司决策管理权, 并于合作到期后通过股权回购或IPO等方式退出。其基本情况如下:

1. 融资规模:

视洽谈情况而定, 一般融资金额占非上市非上市房地产开发公司总股权的10%-100%不等。募集资金不得做公开宣传, 且受200份限制。2.融资期限:一般为2-5年。3.融资成本:非债务融资, 不需支付利息成本。4.风控措施:

(1) 回购条款:在规定情况下 (如被投资项目公司在增资之日起一定期限内未能实现各方认可的首次公开发行, 或利润未达到约定业绩承诺) , 投资方有权要求被投资项目公司原股东按规定年利率回购投资方持有的股权;

(2) 业绩保障条款:被投资项目公司保证约定年限内的净利润/营业额需达到规定业绩目标, 如达不成将按合同约定对本轮投资人进行现金补偿;

分红条款:被投资项目公司必须将每年净利润按规定比例用于现金分红;

决策层条款:投资方有权向被投资项目公司董事/监事会派驻对应名额的董事/监事。

自2010年以来, 房地产PE已踊跃登场, 但在融资与运营上, 依然处于起步阶段。2011年是房地产PE飞速发展的一年, 无论在募资和投资方面均较往年实现大幅增长。清科研究中心数据显示, 2011年前11个月, 共有26支可投资于中国内地的私募房地产投资基金完成募集, 募资总额达36.42亿美元;投资方面, 前11个月中国市场中共完成房地产投资35起, 交易总额22.20亿美元。从细分行业来看, 35起投资交易主要集中在房地产开发经营行业, 该行业共完成投资交易31起, 投资金额19.96亿美元。房地产开发经营行业中又以商品住宅类投资案例居多, 13起投资共计涉资9.64亿美元, 城市综合体、商业地产以及养老地产等类型投资相对较少。盛世神州房地产投资基金管理 (北京) 有限公司旗下的北京盛世神州房地产投资基金 (有限合伙) 是第一只在国家发改委成功备案的私募房地产投资基金。

资料来源:http://www.grandchinafund.com/index.asp

引入PE投资是非上市房地产开发公司一种新的融资方式, 同时, PE投资机构还能给非上市房地产开发公司提供除资金投入以外的其它各种增值服务, 帮助公司做大做强。目前国内房地产PE行业尚处于起步阶段, 尚没有专门针对该行业的法律法规。

四、三种融资方式对比

1. 从融资规模对比。相对来说, 采取银行开发贷能融到的资金相对较少, 一般不超过抵押物评估值的七成, 而信托融资可以高达十成, 引入PE投资则没有确切的标准, 需视具体的项目情况而定。2.从融资成本对比。银行开发贷一般要上浮30%-50%, 即年化8%-15%左右, 信托融资则一般在年化12%-20%左右, 而引入PE投资属于非债务融资, 不需支付利息成本, 但按照协议规定可能需将每年净利润按照一定比例进行现金分红, 且由于出售了股权, 公司会丧失一部分决策管理权。3.从融资可行性对比。由于政府采取紧缩的货币政策, 以及房地产行业的风险开始凸显, 银行放贷条件不断提高, 且信贷额度非常有限, 非上市房地产开发公司目前已经很难从银行获得贷款。而信托融资相对融资条件较为苛刻, 且由于监管部门加大了监控力度, 目前上报的项目较难获得通过。而引入PE投资在国内则属于新兴的融资方式, 虽然200份限制提高了投资门槛, 限制了融资规模, 但目前来看, 房地产PE除了要按照合伙企业法运作外, 没有更多的监管政策, 因此其发展潜力较大。4.从增值服务对比。银行贷款和信托融资都属于债务范畴的融资方式, 出资人到期收回本金和相应利息收入, 并不向非上市房地产开发公司提供增值服务。而引入PE投资则会带来多种增值服务, 如法律、财务、企业管理、业务合作、上市通道、品牌提升等方面的咨询和支持, 在解决公司资金需求的同时, 帮助企业做大做强。

五、结论

根据以上分析, 银行开发贷和信托融资方式目前融资都属于债务融资范畴, 难以满足大多非上市房地产开发公司的融资需求。在这种情况下, 引入PE投资则不失为一种值得尝试的融资方式, 其较低的融资成本、操作的可行性、以及PE投资机构带来的多种增值服务, 较之其它融资方式都有明显优势。非上市房地产开发公司需苦练内功, 努力达到PE投资机构的合作标准, 提高自身对资本的运作能力, 以突破过分依赖贷款融资的局面的, 但也不能盲目跟风, 在选择融资渠道的时候需认真分析自身优势劣势, 比对各种融资项目的优缺点, 妥善运用好公司财务杠杆。

参考文献

[1]窦尔翔, 冯科.投资银行理论与实务[M].北京:对外经济贸易大学出社, 2010:247-263.

[2]俞薇, 王薇.我国房地产信托融资模式问题浅析[J].中南财经政法大学学报, 2006 (05) :18-23.

[3]邓子华, 李化民.房地产金融新工具——房地产投资信托[J].重庆建筑大学学报, 2004 (03) .

[4]宗国英.信托产品对我国房地产业的融资贡献及其局限性[J].中国房地产, 2003 (10) :29-31.

11.房地产开发优秀员工竞选演讲稿 篇十一

(大相国寺菜园附近住着二、三十个游手好闲的泼皮，平日里常来偷菜，听说新来个和尚，商量着要闹他一番，给鲁智深来个下马威。哪知鲁智深一身好武艺，这伙泼皮根本不是他的对手。鲁智深只三拳两脚就把为首的两个踢进了粪坑，其他的吓得纷纷求饶。

第二天，这伙人拿着酒菜来向鲁智深赔礼。吃到半酣，只听门外大树上的乌鸦喳喳叫个不停，吵得人心烦。泼皮们嫌不吉利，要搬梯子上树去拆掉老鸦窝。鲁智深跟着他们来到树下，他打量了一下那棵绿柳树，把衣服一脱，弯下腰去，两手抱紧树身，腰一挺，竟把那棵大树连根拔了起来。周围的泼皮全被惊呆了。)

12.公司员工转正申请书 篇十二

我叫xxx，于今年x月进入公司，现在已有4个月的时间。根据公司的需要，目前在技术部，负责美工工作。本人工作认真且具有较强的责任心和进取心，勤勉不懈，极富工作热情;有很强的团队协作能力;责任感强，确实完成领导交付的工作，积极学习新知识，注重自身发展和进步。在工作期间努力配合大家工作、踏实工作、按时按质地完成了各项工作任务。现申请转为公司正式员工。

我自毕业以来，一直从事教育型网站工作，因此，我对公司这个岗位的工作可以说不太熟悉，所以我曾担心我不能胜任这项工作，但我相信路是走出来的，事业是做出来的，干就会产生结果，这是无数的成功者总结出来的经验;我相信我能行，我也能做好。

在工作中没有一帆风顺的，难免出现一些错误，因为不了解而总是犯一些常识性的错误，但前事之鉴，后事之师，在我们的经理xxxx一遍遍的指导下，让我知道做美工应当注意的地方，这些经历也让我不断成熟，在处理各种问题时考虑得更全面，平时工作中难免会遇到一些不懂的问题，这时程xxx、高xx和张xx都会热心的帮助我;短短的几个月里，我感觉到了我技术上的提高，增加了我胜任这份工作的信心，在此，我感谢所有部门成员对我工作的帮助，感谢公司各位同事对我工作中出现的失误提醒和指正。

俗话说：“不想当将军的士兵不是好士兵”，同样不想做出一番事业的员工不是好员工，公司给了我这样一个发挥的舞台，我就要珍惜这次机会，在以后的工作中我会继续努力，与人为善，对工作力求完美，不断的提升自己，为公司的发展尽自己的一份力量。

申请人：xxxxx

13.房地产开发公司员工转正申请 篇十三

在房地产行业市场不断变化的形势下,房地产开发企业已难于保持以高利润率求发展的运营模式,而进行项目开发成本控制将成为提高企业经济效益和核心竞争力的有效途径。再者,房地产项目开发设计是将整个项目的开展由计划变为产品的关键阶段。据统计,尽管设计费用在项目整体成本中比例不大,一般只占成本的1.5%-2%,但对开发项目整体成本的影响可达75%以上。[1]这个数据足以显示出设计阶段对于整个项目成本控制的重要性,这种控制不仅仅指直接的设计费用支出,而且包含其对项目整个开发周期总成本的影响。

1 房地产项目开发设计阶段成本控制管理的影响因素

1.1 设计阶段造价的影响因素

房地产项目开发设计主要包括概念设计、规划设计、方案设计、扩大初步设计、施工图设计、景观设计、装修设计等阶段。以上各阶段的成本控制管理主要体现在招投标管理流程和质量、造价的合理性、合同条款的合规性、设计方案的优化性等方面。譬如,某项目概念设计的单方造价比同行业同类型建筑的平均单方造价高出10元/m2,假设对于一个20万平方米规模的项目而言,此阶段的设计成本就高出200万元。因此,房地产企业只有进行全面的成本控制,才能从整体上降低成本、获取更多利润。

1.2 设计阶段对项目造价的影响因素

房地产项目开发设计阶段对项目成本有影响的主要因素是总体规划和建筑物格局和风格、建筑材料和园林植被的选择等方面;任何一个因素的管理失控都会导致总体成本的增加。譬如,建筑结构由基础、柱、墙体、梁、楼板、屋面板等部分组成的起骨架支撑作用的体系,结构设计是否合理会影响到材料的选用以及使用材料的数量,而这些恰恰是项目成本控制中必须要考虑的因素;而建筑材料费占总成本的60%~70%左右[3]。因此,设计成果的细节性设计都非常重要,直接关乎着整个项目的质量、销售与成本的控制等重要环节的有效运转。

2 案例分析

2.1 项目概况

某房地产开发公司在2009年3月取得A项目的土地使用权,该项目地处某二线城市的郊区,占地面积约350万平方米,景观湖面积约20万平方米。

2.2 A项目设计阶段的管控现状

2009年,该项目的产品定位是通过引进传统动漫基地的产业来促进别墅、高层、多层等住宅部分以及商业等配套的销售,计划先完成景观湖的施工将景观做起来的同时,在一期的施工过程中完成丢售楼处和样板间的施工、装修以及景观示范区的施工,以尽早开盘,获取回转资金。

然而,在A项目实际执行的过程中,由于一些原因该公司未能短期内引进传统动漫基地的产业发展,该项目的决策者便决定采用先引入住宅部分后引进产业的策略,这个策略也在一定程度上导致了整个项目的产品定位发生大的变化,从而影响到该项目后续工作的开展状况。

2009年5月,无资质的B供应商提交的概念设计成果因设计质量不合格未能通过当地政府的审批,于是,A项目的决策者重新选择供应商来做概念设计,继而整个项目未能按照原计划进展。同时,由于甲方在与B供应商签订的合同的付款条件中只有按照进度提交设计成果就付款的约定,而未对设计成果的质量和通审后再付款的付款条件做出明确规定,A项目为这部分未通审的设计成果支付了80万元。由此可见,这不仅影响了开发进度而错过良好的销售时机,而且增加了设计的资金成本。

由于设计阶段的周期拉长,景观湖的景观和一批次的施工未能按照原计划完成,加之由于一级土地熟化未能按期全部完成,原计划售楼处和样板间的位置还未得以土地熟化。于是,A项目的决策者为了如期开盘决定将售楼处和样板间移至原计划高层的地块上,并且在后期此地块的售楼处和样板间将被全部拆除,涉及价款约2000万元。

此外,该项目大概需要2个亿的建安成本,由于设计人员的保守设计,增加了15%的富余量,从而给整个项目增加了近3000万的无效资金成本;而在施工过程中,无论怎样控制施工成本,也不可能节省出15%的工程费。

3 房地产项目开发设计阶段成本控制建议

针对A项目的上述事实,本文提出以下有关房地产项目开发设计阶段的控制管理的建议,以在保证好设计质量和进度的前提下,合理控制并优化设计成本和设计对其它方面的影响成本。

3.1 清晰准确的产品定位

通过确立好的规划概念可以更好满足目标客户的层次和爱好,这样开发的楼盘才有可能畅销,才有可能最短的时间并以较高的价格销售。如此操作才能使楼盘面临的风险降到最低,从而使开发项目的投资迅速回笼,成本降低的可能性达到最大[2]。若在设计阶段初期,房地产企业未对所开发的产品有清晰准确的定位,后会因外界环境或者决策者的主观想法导致产品定位一变再变的现象发生,以至于影响到设计风格和规格等的随之变化,从而增加了设计成本。因此,清晰准确的产品定位在整个项目中起着“指南针”的作用,房地产企业应对产品定位引起足够的重视,以保证后续工作顺利有效的进展。

以A项目为例,从开盘之日起,A项目的销售收入为零,这远远低于预期的目标销售收入。从该项目的长远发展来看,为了便于销售和成本的控制,A项目的决策者应尽快思考产品定位的问题,做出顺应市场规律的合理策略。譬如,可以改变规划设计的方向,先引入传统动漫基地的产业,按照原计划以产业带动住宅以及商业等配套的大方向进行下一步工作的开展。

3.2 重视设计成果的质量和进度

房地产开发设计阶段对于工程项目开发周期、成本、质量以及销售等方面都起着有关联的重要作用。设计图一经通审,工程成本也基本确定。因此,在保证满足工程项目所需功能的前提下,合理的优化设计可以大幅度降低设计成本和整个工程项目的开发成本。因此,房地产开发企业应选择有资质的设计供应商,以保证设计成果的质量从而减少设计变更的频次和避免未通过图审而返工所增加的设计成本和延误设计周期,进而影响到整个项目的开发节奏。

3.3 完善招投标制度

在设计招标的过程中,房地产企业应该选择适合该项目开发并且能够胜任招标事项的供应商,以建筑方案与经济方案相结合的原则,尽量将设计阶段的各个环节的工作内容形成一个整体进行招标。这样既可优选出好的设计单位,又可促进设计方在项目整体布局、建筑造型使用功能上开拓创新,在降低工程造价上下功夫[4]。

房地产开发企业应在评标过程中从各投标供应商对该项目的整体布局规划、建筑风格、工艺要求、控制指标等各方面进行考虑分析,以选择出有利于适合自身公司销售和发展的设计方案,然后经过市场数据分析以及行业询价后进行这些方案的成本比较后,最后选择最优的方案进行施工图的设计。

3.4 合同内容要对设计成果的质量和进度做出明确规定

合同的付款条件应对设计成果的质量并通过审批后再付款做出要求,以防只强调设计成果的进度,而不是实际的效果,避免不必要的经济流失。此外,还应对设计成果提交的时间有所明确规定,以防延长设计周期,影响项目的开发进度。

3.5 加强图审和成本核算水平的提高

现在大多数设计费是按照2002《工程勘察设计取费标准》以设计费和投资资金成一定比例的原则支付给设计单位的,这样一来设计成果的造价越高,设计费就越高,而在这种思维下往往容易发生设计保守和浪费的现象而忽略整个项目的成本控制,甚至会导致产品定位在无形中改变的结果。因此,成本控制人员应对设计方案的结构体系、基础造型、平面布置进行成本分析,向建筑师提出建议,使设计方案不断优化;同时,对设计方案的计算过程进行评审,杜绝人为因素的保守扩大,尤其在设计系数的取值上;以加强对设计图和设计费的核算水平,从而减少不必要的设计费支出[5]。

此外,目前我国房地产开发项目已开始试行限额设计,即按批准的投资估算控制初步设计,依照初步设计的总概算控制施工图设计[3]。加强限额设计的管理有利于设计成本的控制,同时将设计造价作为设计的前提而对设计的效果有一些影响,所以将总概算控制在合理的价格上是非常重要的。

4 结论

综上所述,房地产项目开发设计阶段在整个开发周期中起到了的至关重要的作用,此阶段的成本控制需要甲方的主导以及设计、造价、监理单位的有效的配合来完成。从房地产项目整个开发周期的角度出发,房地产开发企业以可持续发展的眼光,全面深入贯彻并落实设计阶段成本的内部控制管理思路;进而推动投资方及设计人员进行内部挖潜,进行设计创新,采用新工艺、新型材料,合理配置资源,在不降低工程项目使用功能的前提下尽量降低工程费用[6];从而获取更大的经济效益,增强企业的核心竞争力。

摘要：文章从对房地产开发设计阶段成本控制的重要性出发,在影响该阶段成本控制管理的因素的理论背景下,以某房地产公司A项目在设计阶段管控中出现的问题为例,提出A项目设计阶段优化策略以及房地产开发设计阶段成本控制管理的建议,以提高设计质量和进度水平,从而有效控制设计成本和整个项目的成本,进而完善设计阶段内部控制体系的建立。

关键词：房地产开发,设计阶段,成本控制,管理

参考文献

[1]全国造价工程师执业资格考试培训教材编审委员会.工程造价计价与控制[M].北京:中国计划出版社,2003.

[2]王燚,田永清,刘峰.设计阶段管理内容及成本控制措施[J].辽宁建设,2008(4):54-55.

[3]张斐.房地产项目开发设计阶段的成本控制[J].建筑设计管理,2009(5):25-27.

[4]胡震.浅谈房地产开发设计阶段成本管理[J].华东交通大学学报,2007(6):27-31.

[5]刘思源,王海鹏.房地产项目设计阶段的成本控制初析[J].科技创新导报,2010(2):139.

14.公司员工转正申请书 篇十四

您好!我是x部的员工x，毕业于x旅游职业学院。我于 对于一个刚离开学校踏入社会的我来说没有任何工作经验，就像无头苍蝇一样，不知道该怎样才能做好。来到x也是我的第一份工作，当时导游证都还没有发下来，但是x接受了我，让我来到了亚大部。

作为一个刚来的新员工，刚开始我很担心如何做好导游工作，如何与同事相处，来到这里之后我发现这些担心有些多余，在宽松融洽的工作氛围下，经过我们经理和同事的关怀与指导，接触和学习了很多相关的业务知识，这些东西是非常实用的，使我的工作能力和为人处事方面都取得了进步。

当然在工作中我也出现了一些差错和问题，还有很多不足之处，办事不够全面，工作经验不多等一些问题。但是我们经理安排我跟团，多学一些经验，不定时的对我进行培训，把他以前带团的经验和讲解知识都讲给我。同事对我也是教导很多，把他们的经验和经历，遇到的一些难题教给我怎么解决，怎么处理。我感到在这里很温馨，不但是工作，更有一份感情在里面。

在今后的工作中我会更加严格要求自己，虚心向其他同事学习，我相信凭着自己的努力，一定可以改正这些缺点，争取在工作方面取得更大的进步，成为一名合格的导游。我相信我的能力，可以把这份工作做好。还记得我们部门聚餐时经理对我们说过一句话:如果一个人现在做的这份工作没有做好，那么以后做其他的工作能做好的几率不是很高。这句话对我的印象很深刻，在以后的工作生活当中遇到什么困难，就会想到这句话，所以请领导相信我，我一定会把这份工作做好。

在这段时间里，我深深体会到一个和谐，公平的团队是非常重要的，给了我这样一个发挥的舞台，我就要珍惜这个机会，为的发展，献出我的力量。在转正后的工作中，要不断的学习，不断的完善自我，为更好的明天，我会更加努力，不辜负领导对我的期望。

在此我提出转正申请，希望自己成为的正式员工，恳请领导予以批准。

申请人：xxx

15.XX年房地产员工转正述职报告 篇十五

导语：述职报告应言简意赅，把握重点，不能事无巨细，长篇大论。

20xx年，是一个充满梦想和激情的一年，20xx年春天，一个偶然的机会，我加入了xx商贸城，有幸成为xx的一份子，本着对这份工作的热爱，抱着 积极认真的学习学习态度，有心做好每一件事。

今年的4月1日，我正式的成为xx的一名招商代表，到现在已经半年了，这半年我时间里，我学到了很多的东西，现在就这半年的工作做一个终结。

对于商业地产，我是第一次接触到，具体的东西也 不太了解，我以前做过二手房经济人，对整个房地产有一点初步的认识，到xx之后对商业地产有了更进一步的了解，到实战工作，我不断追求新的目标，以前都觉得卖房子嘛，不就是等客服上门吗，来了才知道并不是我想的那样，商业地产必须是主动出击，自己去寻找目标客户。

4月底，公司安排我们去了西安华南城学习，我们体会到了作为一个招商员的辛苦，工作虽然繁忙，但整个团队充满激情，他们每天都工作到11,12点，回来还要写报告，回家就1点了，第二天依然精神饱满的上班。我们绵阳团队才过去很不适应西安的气候，西安的天气正好那几天又热又闷，我们绵阳的4月，还正是春暖花开，我们也都是带了几套春装，过去才知道，应该穿夏装了，由于不适应气候，我们热得都喘不过气了，西安的天气又干燥，我们的身上都干得起皮了，虽然不适应，但我们还是坚持了下来，等到了华南城预售卡那天，我们看到了我们的希望，知道了我们的工作虽然辛苦，还是能学到很多东西，同时也能有很好的回报。

5月，我们主要的工作就是前期的铺垫工作，作市场调查，我们调查了新三汇市场的租金，商户经营的情况，与商户做了初步的沟通，收了商户的名片，这其中我们学到了很多的东西，懂得了怎么样去和商户沟通，学习了很多的建材知识。

6月，7月，8月我们陆续走访了绵阳的各大市场，万象建材城，东辰宜家美，绵州汽配城，以及各大家居市场，等，给各个市场做了详细的市场图，收了每个商户的名片，为我们后来的销售做好铺垫。有时候我们也觉得这个工作是不是有点无聊，反复去做一件事的时候有时会有这种感觉，但我们从小的教育经历就是坚持就是胜利，平时听的多了就把它当成了口号，但仔细想想其实意义非凡，成功和失败的差距就是那一两步，不坚持就意味着放弃这份工作，如果坚持下去了，可能收获会比你想的更多，所谓胜者为王，所以我们必须要坚持下去。我们走过了最炎热的季节，体会了炎炎烈日下汗流加倍背的辛苦，我们没有理由放弃。

9月，公司给我们安排了很多的培训，让我们更加坚定了商业地产这条道路，也学到了很多销售技巧，也认识到自己很多的不足，我还要多多学习有关商业地产的知识，武装好自己。

在未来的工作中，明确目标才能有的放失开展自己的工作，用心的做好每一项工作，全面提高自己的能力，为公司发展效力。

目标与计划：

1，提高自己各方面综合能力，主要加强销售技巧的提高。

2，平时多学习房地产综合知识和市场政策知识，提升专业形象。

3，积极主动的完成公司的各项任务。

4，在业务是哪个力争第一。

5，加强团队协作能力，共同进步。

6，优秀的执行。

7，不断更新的销售技巧。

以上就是我的述职报告，有什么不足之处，请大家多多指正。

首先，感谢公司领导对我的信任，给了我有一个充分展现自我、实现自我价值的平台。自xx年xx月加入公司行列至今已工作三个多月，在三个多月的工作中，我对xx青年居易管理处主任岗位认知、工作性质、业务技能及思想提高以及对我职业生涯都有了新的的经验和弥补，更是对我职业生涯的挑战。

物业服务工作涉及到方方面面尤其是和客户打交道。作为一名物业人要有正直的品德、职业良心和道德。物业服务工作是有着崇高理想者的试验田，共产主义思想的实验园。是做服务行业从业者所从事的理想职业。他们工作时间不分昼夜，工作性质不分份内份外。节假日雨雪天人们往家跑，他们却要坚守岗位。

在三个月任职期间，作了如下工作：

1、按照制度办事，以身作则身体力行，带领一班人做好工作，有计划有步骤落实各项工作目标;

2、培训队伍使技能有所提高，在职工中建立信任和彼此信任，使逐步成为团结、沟通、协作和信任的高效队伍;

3、完成了业主恳谈会、中秋联谊、教师节和重阳节到业主家访问送花等活动。使得业主和管理处间建立互信，使之相互关系得到一定改善;

4，集中抓了客服队伍建设，在收费项目上坚持原则，基本完成了公司制定的经济指标;物业服务费、车位费和多种经营等收费项目有条不紊的继续工作中。

今后的工作中我还要不断学习、不断完善自我的业务水平、知识技能和管理水平;