建筑行业财务工作总结

建筑行业财务工作总结（共10篇）

1.建筑行业财务工作总结 篇一

一、建筑工程行业财务管理概况

建筑工程行业作为我国国民经济的支柱产业, 是典型的劳动密集型产业, 其技术发展水平偏低。建筑工程行业财务管理逐渐趋向于信息化, 这是时代发展的必然趋势。财务管理的发展受制于建筑工程行业的自身特点和发展趋势。

(一) 建筑工程行业概述

建筑工程行业产品大多为不动产, 其建设周期长, 使用年限较长, 耗费的资金量大。工程建设的整个过程需要考虑的因素很多, 例如产品成本、实际建设情况、投资回报、进度控制、技术投入等各个方面, 工程项目的审查也是整个建设工程中非常重要的一个环节。现阶段, 建筑工程行业逐渐走向国际化, 工程分包的现象越来越多, 各个工程项目之间的联系就越来越密切。在促进整个行业发展的同时, 也加大了财务风险, 法律制度的监管力度需要不断地加强。

(二) 财务管理

财务管理是在一定的整体目标下, 关于资产的购置 (投资) , 资本的融通 (筹资) 和经营中现金流量 (营运资金) , 以及利润分配的管理。建筑工程行业的财务管理主要目的在于保

[2]张志恒, 程亚伟.国有企业绩效评价体系构建——基于平衡计分卡绩效评价模式.现代企业, 2011 (07) .

[3]王斌.中国国有企业业绩评价制度:回顾与思考.会计研究, 2008

证工程项目的合理营运, 尽可能合理的控制成本, 进而实现整个行业的利润最大化。

建筑工程企业进行财务管理, 主要是通过提高企业运营能力、盈利能力和偿债能力, 来达到内部控制的目的。企业的财务管理需要考虑到工程项目的价值, 工程项目价值的评估需要将利率等因素纳入到管理体系中来, 这一评估过程是随着市场的变化而变化的。

建筑工程行业的财务管理主要包括工程项目的成本管理、预算控制、资金管理等方面。进行财务管理工作, 必须严格遵守国家的相关法规和制度, 积极响应国家政策, 不能违反相关法律法规。在经济全球化发展的当今形势下, 我国各个企业进行财务管理工作时, 还需要尽可能多的关注国际相关会计制度及法规。

二、建筑工程行业财务管理存在的主要问题

目前我国建筑工程行业的财务管理正处于缓慢发展的过程中, 从国家制度到企业内部都存在着不容忽视的问题。

(一) 建筑工程行业财务管理制度不够完善

在建筑工程行业中, 财务管理制度不够完善是一直存在的问题。建筑工程行业中企业规模各不相同, 很多中小企业并没有建立起完整的财务管理制度, 有的只是将财务管理制度建立起来而并没有加以落实, 这就导致整体行业的财务管理制度一直达不到要求。不完善的财务管理制度会造成企业的资金流失、耗费资源过多、工程质量不达标等问题出现, 行业内企业偷漏税现象严重。总之, 财务管理制度的不完善在制约着企业可持续发展的同时, 也影响着整个建筑工程行业的进步。

(二) 成本和资金管理力度不够, 预算控制还待加强

由于建筑工程项目大多涉及资金数额大、生产周期长, 对每个工程项目进行成本管理并做好预算是非常重要的。目前行业内某些企业的预算控制和成本管理实施的力度不够。

成本管理是财务管理中最重要的部分, 工程项目所需原材料、半成品、存货等都需要加以控制, 保管不善、资源浪费都会使成本上升。工程款项能否及时收回也影响成本, 拖欠款项会使企业承担的利息大量增加。建筑工程行业的建设项目分布广泛, 资金比较分散, 对资金的管理就比较困难。很多企业的资金投资在外收不回来, 有些甚至变成坏账, 导致企业资金流动性差, 没有多余的资金用来进行再投资。还有一些企业的资金闲置现象严重, 资金利用率低。在竞争日益激烈的市场环境下, 企业提高资金的使用效率, 有利于其进一步投资和对外融资, 对提高竞争力起着很大的作用。因此, 资金管理问题不容

SN分行为例.西南财经大学, 2008.

忽视。

预算控制对建筑工程行业来说十分重要。在实际建设情况下, 不确定性因素很多, 工程建设的风险较大, 企业对预算缺乏合理的控制, 对各种不确定因素的应变能力较弱, 这跟工程项目的预算控制强度不高是有一定关系的。很多企业的预算编制只注重形式, 编制方法过于单一, 根本起不了太大的作用。盲目控制预算是财务管理中的一大问题。

(三) 企业对财务管理的重视程度低, 内部财务管理权责不明确

对建筑工程行业的财务管理重视程度低, 是阻碍行业发展的因素之一。无法清晰的认识到财务管理对企业发展的重要性, 对财务管理中存在的问题视而不见, 财务管理方法不科学, 都不利于企业的发展, 也阻碍了整个行业的发展。很多企业过度重视生产经营, 只顾加快工程建设, 对财务管理的重要性缺乏认识。

企业内部财务管理部门权责不明确, 与其他部门的协调性不高。各个部门是相互联系的, 企业管理人员在不了解具体情况下过度干预, 或者是在责任范围内放手不管, 都会导致各部门职责混乱, 效率低下。对自身责任和权利认识不充分, 企业员工间出现推卸责任、滥用权力等现象。这些问题都会导致企业财务混乱、管理不力的现象, 企业内部问题严重。建立起有效的权责结合的管理部门是提高整个行业的财务管理水平的当务之急。

(四) 财务管理人员素质偏低, 监管力度不够

建筑工程行业财务管理人员素质偏低, 是财务管理发展中的一大问题。建筑工程行业的财务管理人员需要拥有专业知识技能, 还需要拥有市场观察能力, 能够掌握市场调查能力, 根据实际工程建设情况, 制定出合理有效的财务规划, 对企业财务进行合理分配, 处理财务方面的问题。目前, 建筑工程行业的财务人员整体文化知识水平不高、职业素质和职业道德水平较低, 不能适应财务环境的变化, 缺乏管理经验, 更严重的甚至对国家法律法规视而不见。

对财务管理的监管要从内外两方面入手。首先, 国家政府部门对企业的监管力度不够, 对企业财务管理问题惩处力度不够。其次, 企业对内部监管力度不够, 一些财务人员违反企业制度和规范, 无法有效管理企业财务, 财务工作实施费力。内外监管不力, 阻碍了企业甚至是整个行业的长远发展。

(五) 财务管理信息化程度不高

现阶段, 建筑工程行业的财务管理信息化程度低, 信息化建设程度低, 投入的精力和资金少, 网络使用效率低, 支持力度不够。信息化财务管理的建立, 可以促进企业更好地管理财务, 促进企业信息化发展。

三、促进建筑工程行业财务管理发展的对策建议

(一) 完善建筑工程行业财务管理制度

完善整个行业的财务管理制度, 要从各个企业着手, 根据自身情况建立并完善财务管理制度, 规范财务管理工作, 加强内部监管力度。这一制度要建立在符合国家各项方针政策的基础上。同时, 这一制度不能保证一成不变, 需要根据财务管理环境的变化而不断加以修正和完善, 及时发现问题并加以解决。政府要对相关法律法规及时进行整改, 加大政策法规的宣传力度, 提高企业对财务管理的重视程度;对违反相关法律法规的行为进行惩处。

(二) 加强成本管理、资金管理和预算控制

成本管理是对整个工程进行全面管理, 从工程开始实施之前的规划, 到工程结束, 其中包括对工程相关人员的管理。及时调整和控制消耗过度的行为, 合理使用各种资源, 减少成本费用, 提高管理水平。

在工程建设的过程中, 加强资金管理, 合理分配资金, 加快周转速度, 及时收回资金。做好预算控制, 要适应市场的要求, 将工程各个方面考虑周全, 科学计算整个工程的成本和收益, 对预算规划进行严格控制和考核, 确保实现目标的最优化。

(三) 提高企业对财务管理的重视程度

企业需要不断学习优秀企业的财务管理办法, 从财务管理人员到管理层都要加强对财务管理的重视程度。多接触一些财务管理比较成功的企业, 不断完善自身财务管理制度, 把财务管理渗透到企业的各个层面, 全方位、多角度的看待财务管理对企业发展的重要性。

(四) 提高财务管理人员的素质

财务管理人员素质的提高, 可以通过员工培训来实现。提高员工对财务管理知识的掌握能力和运用能力, 促进员工更多的接触国际环境, 让他们对当今形势有全面清晰的认识, 更好地适应国际环境的变化。加强员工对会计法律法规的掌握, 为他们营造良好的工作环境, 提高业务能力和效率, 都可以提高财务管理人员的素质。

(五) 建立信息化财务管理体系

加大对财务管理信息化的资金投入和支持, 转变传统管理观念, 采用网络化财务管理, 从整体上提高企业的财务管理水平, 更加科学合理的配置资源, 减少财务管理过程中不必要的浪费。先进技术的引进, 可以使企业更贴近国际形势的变化, 提高国际环境适应能力。

四、结束语

总之, 随着全球市场经济的发展, 我国建筑工程行业也需要与时俱进。清晰地认识到财务管理的重要性, 发现自身存在的问题, 才能更有效地提高行业竞争力, 才能更好的走向世界。

参考文献

[1]徐海青.建筑企业财务管理中存在的问题及对策[J].煤炭科技, 2012 (02) .

[2]曹静.浅论财务管理对工程建设的作用[J].财经界 (学术版) , 2010 (06) .

[3]李明智.论新时期下建筑企业财务成本管理体系的合理建立[J].中国外资, 2012.

[4]郭迎军.浅谈建筑业的财务管理制度[J].科技咨询, 2010 (10) .

[5]陈斌.新形势下建筑施工企业财务管理探讨[J].企业导报, 2011 (20) .

[6]张明.建筑施工企业财务管理与创新的有效途径[J].中国对外贸易 (英文版) , 2011 (02) .

2.建筑行业财务工作总结 篇二

【关键词】出版行业;财务管理;发展对策研究

我国建筑行业近几年内发展迅速，对建筑形式的要求也越来越多，对建筑质量等。

一、出版行业财务管理工作中存在的问题

1.不健全的财务管理制度

大多数的事业单位体制的出版社一般都，没有完善的财务核算办法以及财务管理制度。这样就会影响到日常的工作无法顺利的进行。一个相对不完善的财务的管理制度会影响到一个企业的财务管理，使之处于一个无法的情况。比如，大多数的出版行业都没有建立一个完整的存货管理系统，在整个管理系统中存在着存货和货帐不相符合等问题，进而影响到存货资产的流失严重。对非现金资产的管理的重视力度不够。对于以上问题，我们要建立一套完整的财务管理制度，这样就能在一定程度上提高出版企业财务的管理效果。这样就能够有效的减少在财务管理中出现的违章违规问题。

2.财务管理的理念相对比较落后

事业单位体制中，一般出版单位的财务人员都没有监理一个和本企业管理相应的以财务管理为核心的一种企业管理模式的观点。大多数出版行业的财务人员在单位内都不受相关的业务部门和领导的重视，在相关单位的地位都比较低。先关的领导和部门将财务部门只是单纯的定义在行政部门和服务部门，大部分的财务人员的工作，只是单纯的集装和算账等，不具备必要的生产经营的管理和管理能力。由于这些原因，财务人员在管理中权利不够、这样就会导致财务人员的执行力度偏低，生产经营的信息无法及时的获取，这样就会对财务部门在企业经营管理中作用产生一定的不良影响。

3.财务分析和预算管理工作相对薄弱

（1）财务分析薄弱：事业单位体制下的出版企业部门会按照财政部门的相应规定每年定期饿的进行统一的财务分析。财务部门所收集的财务报表和分析的报告存在着很多的缺点。大部分的出版企业的财务分析都只采用数字的模式来进行财务分析，显而易见，这样的分析模式是无法满足使用者对财务分析的要求。大部分财务部门都存在着出具的财务报告的分析指标的体系不完善、目的性不明确、对财务分析的方式相对比较简单、分析内容不全面等问题。这些问题就导致了财务分析不准确的，从而影响管理者的宏观管理。

（2）预算管理薄弱：现在的大多数出版企业都没有一个相对完善的预算管理指标体系。出版企业的财务管理大多数都不实行预算管理的方式。大部分的預算都没有编制体系，有的还存在虽然进行预算的编制，却不按照编制的预算来进行财务预算，导致预算的效果不明显。同时在进行预算管理工作的同时还缺少激励的制度和严格的考评机制。相关的部门在编制预算的过程中不注意对市场的调查和预测，这样就会使预算的准确性降低，这样的编制缺乏对市场波动的应变能力，降低预算效果。

4.缺乏资金运营的管理能力

出版企业的企业整体的资金循环大体上体现在两个方面：一方面是发行回款，一方面是图书出版。大多数的出版行业对现金的管理力度都不够，对资金的管理没有一个实际的先进的收支计划，对现金的管理相对比较随意。在进行现金管理的过程中，现金充足的时候因为没有一个相关的规定和投资方案，这样就会产生资金的浪费和闲置的问题。有的出版行企业会盲日的使用资金，对市场的经济环境没有一个准确的把握，这样在市场经济发生较大的改变大的时候，资金无法进行快速的周转，就溶于造成一定的财务危机，从而影响到企业的正常进行。

随着出版行业的发展越来越快，大部分的出版企业为了降低企业的压力，提高企业竞争力，都会选择采取一些商业的信用政策，间接的增加应收账款占用的资金。可是出版行业的收款管理水平不够，没有严格的规章制度，这样在进行赊销经营的同时就很难进行有利的催收，以此产生大量的应收资金沉淀的现象，资金回收困难，资金无法回收就会影响到企业的资金周转，对企业的财务管理影响较大，存在的风险较多。因此出版企业的相关管理者对半成品和原材料的管理水平都不完善，资金保管的力度不足。这是出版企业存在的问题。

二、出版行业财务管理工作的发展对策

1.加强出版行业的财务平台管理，推进财务信息化的建设

建立出版行业企业的财务信息系统是促进出版企业发展的现实要求，是一项非常艰巨的系统工程。因此可以从以下三个方面逐步推进出版行业财务信息建设：第一，对所属公司财务数据进行时时备份，以便监控;第二，对需要出版行业的审批财务事项，可将相关凭证汇集到出版行业总部进行同数据处理;第三，实现交易信息同财务信息的协同化作业，通过信息系统将各项交易数据汇集到总部，由总部进行相应的实物变更和财务处理。推行全面预算管理则是进一步加强财务管理制度统一的重要方式，其作为一个系统，通过采取“统筹兼顾、白上而下、自下而上、上下结合”的预算编制程序进行财务预算编制，可以进一步统一集团内部所属公司的财务口径和跟踪监控程序，以调整财务活动的执行偏差，保障财务预算目标的实现。

2.统一出版行业财务组织机构，建立财务经理人派遣制度

完善财务的组织架构，建立财务经理人的派遣制度是出版行业建立现代企业制度的重要举措之一。首先，由于版行业董事会作为公司财务管理的最高机构，负责出版行业层面各项财务制度审批、财务预算、财务的报表的审批，和重要财务岗位的人事任免，如出版行业财务总监等;其次，在出版行业董事会下设财务管理委员会，作为出版行业财务管理的日常管理的最高机构，负责出版行业层面的财务战略的制定、财务预算的编制、财务制度的制定、各分支机构财务报表的审核和财务管理情况的监督。通过建立财务经理人派遣制度，根据各下属企业间的隶属管理和管理权限逐级委派财务经理，负责派驻单位的日常财务管理，并参与派驻单位重要经济业务活动的分析和决策，定期向出版行业汇报派遣公司财务运行情况。

3.实现财务集中管理的关键是实施全面财务预算管理

出版企业出版行业内部实行全面预算管理，不仅提高管理的效率，优化资源配置，而且有利于明确母公司与子公司各自的责权利，实现出版行业的整体战略日标。为了搞好预算管理，在出版行业公司董事会下设预算管理委员会，负责预算的编制、审定和组织实施及调整。在编制预算时，采用上下结合的方式由出版业出版行业公司根据整个出版行业的发展战略提出预算日标，进行分解下达给各子公司，然后各子公司结合自身情况编制各白的预算草案，最后由预算管理委员会对各子公司的预算草案进行汇总和审核，并召集各子公司的经营者进行预算的协调与调整，最后由预算管理委员会审批通过。在预算的执行过程中，出版行业的各级预算部门可通过建立严格的工作制度和实施适当的激励措施来保证各级预算日标的完成。若在预算的执行过程中出现需要调整的情况，则须经煤业出版行业公司的预算管理委员会批准。预算管理委员会应制定相应的标准来对各子公司的预算完成情况进行考核，并据以进行奖惩。

三、结束语

财务管理工作在出版行业中所起到的作用十分重大，因此如何在出版行业中加强对财务工作的管理变得至关重要，我们要根据出版行业中现在存在的不足和漏洞，对财务管理工作进行一定的补充和完善，以此来保证财务工作的正常进行。参考文献：

[1]宋志影.试论出版行业财务管理工作的发展对策[J]财会研究，2003，06，20

[2]徐晓丽.对出版企业财务集中管理的现实思考[J]经营空间，2010.06.12

[5]王健.出版企业财务管理问题探讨卟应用技能，2015.02.15

[4]谭志军.对出版企业财务管理的现实思考[J]财会天地，2011，09，15

3.保险行业财务工作总结 篇三

导语：保险从萌芽时期的互助形式逐渐发展成为冒险借贷，发展到海上保险合约，发展到海上保险、火灾保险、人寿保险和其他保险，并逐渐发展成为现代保险。保险(Insurance)，本意是稳妥可靠保障;后延伸成一种保障机制，是用来规划人生财务的一种工具，是市场经济条件下风险管理的基本手段，是金融体系和社会保障体系的重要的支柱。

保险行业财务工作总结

一、财务管理与监督

1、资金管理 从工作对象分包括：下属公司的资金管理和总公司的资金管理 从工作内容分包括：资金的筹集(回款回笼及融资)和资金的运 用;

从资金所处形态分包括：批发系统资金和零售系统资金。

目标：通过与银行的合作，搭建安全、快捷的资金结算网络。通过内部管理控制，合理筹措、统筹安排运用资金。

先谈批发;从批发系统看，资金管理主要包括：存货的管理、应收帐款的管理、在途资金的管理三个方面。

存货的管理包括两个内容：存货的安全性、存货的合理性。存货的安全通过规范商品进出库流程，严格出货管理制度，加强仓库安全设施等手段从根本上来保证。作为必要的辅助措施商品运输保险和仓储保险工作不可不做。存货的合理性我司主要是通过合理的定货计划急合理的分货计划来保证。但作为一个全国的手机代理商，迫于种种原因，在一定时期会存在库存的不合理，这方面我司能做的就是进一步增加融资渠道，确保资金能够满足库存需求。另方面可以考虑加强与供应商的沟通，尽量减少不合理的库存压力，并尽量争取适量的信用额度。

应收帐款的管理，我司已经有一个专门的信用政策。财务部在XX 年的信用管理方面的工作起到了应有的作用。在 XX 年将根据 4公司实际发展状况，进一步完善信用政策，并采取更有力的手段减少应收帐款，降低经营风险。比如现金折扣政策的运用等，我们要再进行认真测算，决定受否采用，比率多少等等。在途资金的管理也就是结算手段不断改善的过程。确定了主要合作银行以后，对下属公司的开户行会基本统一。那么关键的问题就是下属公司与客户的结算问题，包括银行帐户的结算、存折的结算、现金结算等等。在选取结算方式时财务部的原则是：资金的安全性第一、结算的快捷性服从于安全性。这方面的工作，我从同行业先进单位取得一些经验，今后还要继续摸索完善。

零售: 零售的资金管理的重点两个：一是自营店的管理、二是加盟零售店的资金结算方式(安全性、快捷性)，包括加盟费的收取和货款的回笼。这里的难点是加盟零售店的货款结算，由于各地银行结算手段的不同，需要根据当地银行系统的先进与否，采取不同的结算方式。在这个方面我们没有经验，也没有现成的经验可以借鉴，仍是需要在时间中逐步学习和总结。

2、财务预算 按照财务人力架构，将设置一财务主管职位，其主要职能就是负责财务预算、资金调度和协助融资工作。预算包括：商品销售预算、商品订购预算、费用预算、应收帐款预算、应付帐款预算、现金(货币资金)预算、其他收支预算等。

二、财务核算工作

1、会计电算化。

会计电算化是搞好我司财务工作的必要前提之一。为了保证会计信息的快速准确，靠传统的手工来记帐、汇总、分析数据，满足不了公司的发展需求。财务部门既是一个职能管理部门、同时更是一个信息部门，要求随时为公司的决策提供准确的参考信息或决策依据。在XX 年年初我司财务部已经着手会计电算化的工作，各方面的基础工作均已具备，但由于合作单位浪潮国强软件公司的不合作，使此项工作进程耽搁较久。

针对浪潮国强不合作现状，我司计划重新寻找合作软件商，初步确定为金蝶或用友软件。目前正在洽谈和比价之中，预计 XX 年 11 从月可以确定软件商和软件版本，XX 年 12 月总公司财务部着手财务软件的切换工作，XX 年 1 月开始在部分分(子)公司推广，在XX 年 6 月份之前，所有下属公司实现会计电算化。

2、会计报表体系 ： 我司目前的会计报表体系主要包括(总公司和分公司一致)

日报：资金日报表、应收帐款日报表、在途资金日报表

月报：资产负债表、损益表、费用预算表、实际费用汇总表、往来明细表

年报：资产负债表、损益表、现金流量表、费用预算表、实际费用汇总表、往来明细表

初步计划是在 XX 年增加一个报表，即“商品销售利润明细，该表要求各下属公司对不同商品的销售收入、销售成本、销表” 售费用、销售利润等要素的计算分析，按月上报。总公司财务部 需要同样进行此项工作，然后按月将所有下属公司及总公司的销 售利润明细表合并调整，从而对我司所有销售商品的销售利润状 况有一个准确的了解。此项工作量非常大，在下属公司实现电算 化后，可以交好的完成。

第二个计划是在 XX 年的财务人员考核中增加一个项目，即 会计报表数据准确性的考核。并以此作为衡量其工作质量的一个 重要指标。对工作质量较差者实行淘汰，比如末位淘汰制，以促 进财务工作质量的提高。

3、下属公司财务信息监控 下属公司均在深圳以外的地区，总公司对下属公司财务状况需要及时准确的掌握。随着下属公司的增加，这项工作的必要性和难度日益突出，如何更好地解好该问题，是财务部当前的工作“重中之重”。主要方式有以下几点：

第一、上述的报表体系是总公司与下属公司沟通的途径之一，毫无疑问，报表体系的不断完善和准确十分重要。

第二、借助银行的结算网络，加强我司资金的管理和控制。目前总公司财务部已经和深圳的工行、建行、招行分别商谈。从我们的要求有以下几点：

1、深圳总公司和全国的下属公司均在同一家银行系统开户结算，那么要求深圳该行能为我司提供较大的资金支持;

2、该深圳银行需要和我司下属公司所在地的开户行协调，解决定向汇款、定时汇款的问题;

3、总公司能够通过电脑系统(以某中方式与银行部分信息系统对接)借助银行的信息，实现对全国下属公司资金的实时监控。从接触的几家银行看，目前招行的“网上银行”系统结算、监控均不错，但其资金实力不够强，且部分下属公司所在地招行没有网点，已基本否定。工行和建行资金实力不错，但目前尚没有开通“网上银行”，无法对下属公司进行实时监控。天音与工行正在开始合作，我司计划视天音的合作效果选取合作银行。

第三、实行分级工作报告制度。按照财务部的人力架构计划，XX年设置区域财务经理，每个区域财务经理协助总公司财务经理分管3-5 个下属公司。要求下属公司财务负责人定期向区域财务经理书面报告，区域财务经理定期向总公司财务经理书面报告。作为一项制度，每月至少一次。除了定期汇报，区域财务经理也可以不定期向总公司财务经理随时汇报工作情况，以保证上下信息的沟通流畅。如果总公司财务经理一人面向所有下属公司财务负责人，从个人精力和能力均无法保证把工作做好。

保险行业财务工作总结

201X年很快就要过去了，我们迎来新的一年201X年，下面提前制定了财务部个人工作计划，当然计划赶不上变化，在工作过程中也会随机应变。

201X年在一如既往地做好日常财务核算工作，加强财务管理、推动规范管理和加强财务知识学习教育。做到财务工作长计划，短安排。使财务工作在规范化、制度化的良好环境中更好地发挥作用。特拟订XX年工作计划：

一、参加财务人员继续教育每年财务人员都要参加财政局组织的财务人员继续教育，但是0X年11月底，继续教育教材全变，由于国家财务部最新发布公告：0X年财务上将有大的变动，实行《新会计准则》《新科目》《新规范制度》，可以说财务部0X年的工作将一切围绕这次改革展开工作，由唯重要的是这次改革对企业财务人员提出了更高的要求。

首先参加财务人员继续教育，了解新准则体系框架，掌握和领会新准则内容，要点、和精髓。全面按新准则的规范要求，熟练地运用新准则等，进行帐务处理和财务相关报表、表格的编制。参加继续教育后，汇报学习情况报告。

二、加强规范现金管理，做好日常核算

1、根据新的制度与准则结合实际情况，进行业务核算，做好财务工作。

2、做好本职工作的同时，处理好同其他部门的协调关系.3、做好正常出纳核算工作。按照财务制度，办理现金的收付和银行结算业务，努力开源结流，使有限的经费发挥真正的作用，为公司提供财力上的保证。加强各种费用开支的核算。及时进行记帐，编制出纳日报明细表，汇总表，月初前报交总经理留存，严格支票领用手续，按规定签发现金以票和转帐支票。

4、财务人员必须按岗位责任制坚持原则，秉公办事，做出表率。

5、完成领导临时交办的其他工作。

三、个人见意措施要求财务管理科学化，核算规范化，费用控制全理化，强化监督度，细化工作，切实体现财务管理的作用。使得财务运作趋于更合理化、健康化，更能符合公司发展的步伐。

总之在新的一年里，我会借改革契机，继续加大现金管理力度，提高自身业务操作能力，充分发挥财务的职能作用，积极完成全年的各项工作计划，以最大限度地报务于公司。为我公司的稳健发展而做出更大的贡献。

保险行业财务工作总结 财务部门是一个企业的神经中枢，能够对企业信息进行全面掌控，对于公司战略规划、预算管理、资金管理、内部控制、成本控制、纳税管理起着至关重要的作用。强大的财务设计能力和运营能力，是支撑公司健康成长的基石和保障。几年来，在济南市粮食局和金德利集团公司正确领导下，我们以会计基础工作达标和开展财务管理年活动为契机，从基础工作入手，在公司党委和董事会的大力支持下，以“加强费用管理”为突破口，紧密结合我公司财务管理工作的实际，努力在加强财务管理，规范财务核算，提高财务管理水平上下功夫，取得了一定成绩，推动了我公司整体财务管理工作上了一个新的台阶。

一、健全管理制度，强化制度管理

公司成立以来，为完善财务管理制度，根据会计基础规范的要求，先后制订了《内部会计管理制度体系》、《会计人员岗位责任制》、《内部牵制制度》、《稽核制度》、《成本核算制度》等十二项内部管理制度。针对我公司在财务管理方面存在的问题，先后制定了《关于工资发放的暂行规定》、《XX年财务核算及奖励办法》及《补充规定》、《关于ic卡使用规定》《中心厨房核算程序》、《关于公寓收费办法的暂行规定》、《关于机关人员见习期工资标准的规定》、《关于使用公司车辆的暂行规定》、《关于维修费用收取的暂行规定》等具体管理办法、规定。按照iso2XX认证的要求，规范了固定资产购置、修理、报废程序，并印制了专用表格，从资金、费用、生产、销售等各个环节，实行内部控制和监督，做到制度上墙，岗位责任到人，既人人目标明确，又相互协作，从制度上堵塞漏洞，取得较好的效果。电话费等日常开支、零星购置费用降低明显，非生产性开支基本杜绝，毛利率水平比去年同期有了较大提高。

二、加强会计队伍建设，提高会计队伍素质

财务管理工作对于企业经营具有十分重要的作用，财务人员的素质又是提高财务管理水平的关键。为此，针对各经营单位会计人员业务基础薄弱的现状，我们把提高基层财务人员素质作为一项重要工作。加强业务培训，提高基层单位会计人员业务素质;加强会计职业道德培训，强化会计人员职业道德水平;加强会计人员法律培训，增强会计人员遵纪守法意识。每年举行大型财务培训4期，培训人次达280人次，通过培训，使广大会计人员的综合素质和整体水平得到有效提高。为配合全省粮食系统会计知识大奖赛，我公司于7月15日举办了公司第二界会计知识大奖赛，并选出1名选手参加了省局组织的比赛，荣获团体三等奖。

三、加强内部审计监督、促进企业规范发展

4.建筑行业工作总结 篇四

本年度工作主要分为三部分：

一、空检、保温检测

两个工作都是一直经手的工作，按照工作流程，有条不紊的开展每天的工作内容。

二、土工检测

本年年初开始土工检测。翻阅标准，核查数据，精细计算.......以每天60个土环刀试样，拉开土工检测的序幕：敲击、称量、烘干、记录、上传;现场试验检测，刨坑、灌砂、带回样品继续在室内检测......

三、穿插扩项准备工作

工作中，翻阅扩项相关标准，为扩项工作准备原始资料、数据。

四、业务收样录入

收样、录入这是一个崭新的开始，不知不觉新的岗位已经工作将近半年的时间了。业务室岗位包罗整个工程的检测内容，从开工到竣工。既需要熟悉整个工程的工作流程，也需要了解工程的检测内容、检测项目。才能在工作中，给委托人以经验指导。俗话说：“技多不压身”。在项目工作的经历在这里得到了新的释放。建筑行业有很多的面，资料、技术、预结算、施工、检测......都是不同的面。而现在的岗位让我更深一步的将它们关联在了一起。曾经的工作经验运用在工作中，是从工地角度的一种释放，它帮助我对委托数据进行合理的判断。而现在的工作岗位上，还需要有很多内容需要熟悉和掌握。检测的依据的运用、检测项目的内容......不说什么空谈的大话，对于自身来说，下一步就是“细致”的去开展现在的工作。

规划和创想：

最近因为一直关注“学习强国”，在《大家》栏目的人物专访中，看到很多优秀的科技工作者，他们兢兢业业的奋斗在工作的岗位。对我的触动很大。漫漫人生路的的每一个阶段，都可以是一个新的开始。而这个开始或许就是从一个简单的触动。通过“学习强国”中的学习，正能量频频出现。那么多有梦想、有追求;敢于挑战、勇于拼搏的精神他们走在实现梦想的路上。人生即将走向不惑之年，《大家》中的科技工作者，好几位都是年过90岁，依然奋战在自己的梦想中。这着实让我感动了...... 未来自己还能有什么突破?在脑海中不断闪现......

另外想谈谈在新岗位的新的感受，这个感受来自于平日里每天接触的工地试验员。面对凛冽的寒风，看着他们用心呵护着自己的试验样品，如同呵护着一个幼小的生命。他们总是匆忙的赶来，又匆忙的奔赴下一个目的地。看着他们搬运样品、核对样品的背影，这份认真的劲头，让人也是心生很多的感触......

5.建筑行业财务工作总结 篇五

从成为XXX的一员到现在已经三个月了。感觉这三个月过得太快了，充实的生活总是过得这么快。

从刚进公司的茫然，到中途同事离开的失落彷徨，到后来面对工作的担忧，到现在对工作有着无限的激情和信心还有明确的目标的我。回望走过的路，虽然短暂，却收获丰盛。

这是我成长飞速的三个月，刚踏入社会不久的我还是个职场新人，初出茅庐的嫩头青，还带着校园的稚气。但正是这历练的三个月，让我脱去稚气以一个全新的面貌对待生活和工作。不再迷茫犹豫，有的只有坚定的信念和冲劲。

一个人最重要的就是他内在所散发出来的神韵，企业也如此。影响我成长和变化的，正是XXX企业独特的企业神韵。拼搏，迸发，积极，认真，关爱。不找任何借口，只提供结果，从自己找根源。这些词句已经深深烙印在心里影响着我的生活观工作观。

在财务工作专业方面，我更非常庆幸来到这么一个能历练自己的地方，不是‘饭来张口衣来伸手’的工作环境，是和同事们一起摸索一起讨论一起思考。锻炼了我的独立思考和解决问题的能力，学到的是所有书本和课堂上学不到的东西。经过了三个月，我已经完全融入了XXX大家庭的氛围，思想上积极乐观上进，工作上也能独立完成工作内容。

在别的企业做财务，安逸的环境和工作容易使人的精神都长满杂草，日复一日年复一年像一个做账的机器人，毫无激情和梦想，但在XXX，无论是身处哪个职位，如果精神不融入企业跟不上企业的发展步伐，最后的命运只能是被淘汰。只有在这样的环境中，人才能成长，才能时刻鞭策着自己努力奋斗实现梦想。

在今后的岁月里，我也将与公司同在，努力工作，实现自我价值。

6.建筑行业财务工作总结 篇六

农民工是我国改革开放和工业化、城镇化进程中涌现的一支新型劳动大军。其户籍仍在农村,但主要从事非农产业。他们中的大多数人在农闲季节外出务工,流动性强;其余的则长期在大中型城市就业,已成为城市工业链中不可或缺的组成部分。可见,农民工群体的大量增加不仅为我国城市建筑业的飞快发展供给了人力资源,同时为我国的城市建设作出了巨大贡献。正因为如此,我国政府越来越重视农民工的社会保障问题,并提出了针对农民工权益保护、农民工生活与就业环境的保障措施。然而,从目前的情况来看,涉及农民工的合法权益和保障措施依然存在许多问题。2012年12月,笔者对南宁市部分建筑行业的农民工的实际工作情况进行了抽样调查,通过本次调查,分析了南宁市建筑行业农民工的工作现状、心理特点及劳动薪酬等各方面的基本情况,同时揭示了农民工在社会保障中存在的问题。

1 调查基本情况

1.1 调查方式和内容

本次调查共发放调查问卷80份(其中西乡塘区40份,兴宁区、江南区各20份),回收有效问卷71份,回收率高达88.75%。此次调查的农民工的年龄跨度为20～40岁,其中大部分来自广西本地,少数来自湖南、云南等省。本次调查采用发放问卷和访谈的形式,调查对象选取部分建筑工地的农民工,调查的基本内容涉及农民工的生活状况、劳动情况、工资收入、劳动保障、技能培训、工作外的娱乐休闲等。

1.2 调查的样本情况

本次调查涉及建筑业农民工人数为90人,实际调查人数为71人。本次调查的农民工的基本情况如下:从性别来看,男性农民工为62人,女性农民工为8人,分别占87.3%和11.3%(缺失1人,占1.4%)。从家庭婚姻情况来看,已经结婚的56人,尚未结婚的13人,分别占总调查人数的78.9%和18.3%(缺失2人,占2.8%)。从年龄来看,低于20岁的农民工只有1人,20～30岁的农民工占17人,31～40岁的农民工占30人,超过40岁的占22人,分别占被调查人数的1.4%、23.9%、42.3%和31%(缺失1人,占1.4%)。从籍贯来看,来自广西的农民工有58人,占调查总数的81.7%,其余12人均来自广西周边的省份,占16.9%(缺失1人,占1.4%)。从民族来看,汉族有22人,壮族有41人,瑶族有3人,其他民族有3人,分别占被调查人数的31%、57.7%、4.2%和4.2%(缺失2人,占1.4%)。从家庭人数来看,家里有1～3口人的有7人,占总人数的9.9%,家里有4口人的有19人,占26.8%,家里有5口人的有15人,占26.8%,家里有6口人及6口人以上的,分别有17人和12人,各占26.9%和16.9%(缺失1人,占1.4%)。从教育程度来看,小学及以下文化程度的有8人,初中文化程度的有43人,高中、中专、技校文化程度的有15人,大专及以上的有5人,分别占总人数的1 1.3%、60.6%、21.1%和7%。

1.3 基本情况总结

经过以上分析,笔者针对南宁市建筑行业农民工基本情况总结出3个特点。

(1)在对这71名农民工的调查中,男性占绝大多数,这和建筑业需要高强度体力劳动的职业要求大体符合,但女性在建筑业的地位也不容忽视,许多要求细心、细致的岗位仍需要女性从事。

(2)本次调查的农民工以广西本地的壮族人口为主,笔者在对一些农民工的访谈过程中发现,农民工之间交流多以壮话、桂柳话等本地方言为主,显示出较为明显的地域性和民族性特征。

(3)被调查的农民工家庭组成较为庞大,绝大部分的农民工家庭人口超过4人,有一些家庭甚至超过7人,同时农民工接受教育程度较低,大部分农民工的文化水平在初中以下,庞大的家庭人口数量和较低的文化水平是南宁市建筑行业农民工的主要特征。

2 建筑业农民工现状分析

2.1 农民工务工情况分析

农民工寻找工作的主要途径是来自亲朋好友和老乡的推介。大部分农民工是通过自家亲戚、朋友或老乡的联系和介绍而就职于目前的工作。通过调研,由亲戚好友推介务工的占52.1%,借助老乡联系的占34.2%,其他方式的占7%。除此之外,调查表明建筑业农民工的务工方式主要有以下5种:一是劳务公司的派遣;二是跟随之前的工程包工头;三是与熟人一起外出寻找;四是独自寻找;五是其他方式。这5类务工方式的人数分别占总调查人数的8.5%、62%、5.6%、18.3%和5.6%。

2.2 农民工劳动时间分析

调查表明,建筑业农民工从业时间较长,60%以上的农民工从事建筑业达1年以上,70%的农民工平均每天工作8～10 h。

农民工希望每年出外从事建筑劳务期时间长的人数占15.5%;期望排除耕作收获、重要节日的时候可以返乡,剩下期间都能从事劳动的人数占47.9%;期望每年劳动期间在6～8个月的占29.6%;期望每年劳动期间在4～6个月的人数占2.8%;期望每年劳动期间低于4个月的人数占2.8%。

2.3 农民工工资收入情况分析

调查表明,农民工的月收入在1500元以下的有2人,占2.8%;1 500～2 000元的有12人,占16.9%;2 000～2 500元的有21人,占29.6%;2 500～3 000元的有10人,占14.1%;超过3 000元的有11人,占15.5%;此外有14人不方便透露自己的收入,占19.7%。

对于工作收入的发放方式,每月基于劳动的完成情况发放工资的占22.5%;每月只发放基本生活费用,工程全部完成后一次性发放的占40.8%;日常需要用钱时老板会提供帮助,工程完工后最终发放的占26.8%;其他形式方式发放的占7%。

对于工资薪酬拖欠的情况,5.6%的农民工表示时常遭遇,50.7%的农民工表示只是偶然发生的现象,另外39.4%的农民工表示从来没有被拖欠过,剩下3位农民工表示不方便说,占4.2%。

对于=资薪酬拖欠的态度,33.8%的农民工表示绝对不允许;45.1%的农民工表示能可以接受短期的拖欠,但必须有限期;15.5%的农民工认为多少要给一点,剩下的以后再说;2.8%的农民工认为为了能长期十活,拖欠也没办法。

2.4 农民工劳动保障情况分析

在调查中,与劳动单位建立了合同关系的有16人,占总人数的22.5%。针对是否要建立合同关系的问题,50%以上的农民工表示建立劳动合同关系十分必要;1 2.7%的农民工认为没有必要签订劳动合同;还有28.2%的农民工表示不在意是否存在合同关系。

通过调查发现,建立了合同关系的农民工人数不多,他们对于社会保险中的“五险”认识度并不高,非常了解“五险”的农民工只占4.2%,62%的农民工对“五险”只有一般了解,不了解“五险”的农民工仍有29.6%。同时,施工方为农民工入医疗保险的只占21.1%,入工伤保险的占39.4%,加入养老保险的更加少,只占4.2%;仍有49.3%的农民工没有购买任何保险。

2.5 农民工劳动技能培训情况分析

在调查的71名农民工中,有29名农民工接受过技能培训,占总调查人数的40.8%。当问到是否有必要参加岗前培训时,44人认为很有必要参加培训,占总调查人数的62%;7人认为没有必要参加培训,占总调查人数的9.9%;15人认为无所谓,占总调查人数的21.1%;5人没有回答这一问题。在假设可以获得职业技能学习的条件下,选择通过政府、公司获得培训的占总调查人数的23.9%,选择自己参加培训班的占总调查人数的39.4%,选择私底下跟老乡、同事学习的占总调查人数的31%,缺失和选择其他途径各占总调查人数的4.2%和1.4%。

2.6 农民工闲暇生活情况分析

闲暇时,农民工最喜欢做的事情,由高到低的排列分别是看电视、上网占62%;睡觉占45.1%;读书、看报占35.2%;打牌、打麻将占21.1%。在生活上,农民工主要的交往人群为老乡、同事及亲戚,分别占62%、46.5%、50.7%。

2.7 农民工工作环境满意度分析

调查表现,农民工的工作环境较为恶劣,但农民工表现出较为乐观的情绪。在调查的71名农民工中,有6人对现在的工作环境非常满意,占8.5%;有56人表示基本满意,占78.9%;有7人对工作环境不满意,占9.9%;只有2人表示非常不满意,占2.8%。

3 存在的问题

3.1 薪酬收入较低

农民工的工资收入与我国经济发展并不协调。调查显示.46.5%的农民工月收入在2 500元以下(还不包括不方便透露收入的农民工)。据国家统计局发布的报告显示,2011年南宁市月平均工资为2 848元,这表明大约有一半左右的农民工工资收入在南宁市平均工资以下。调查同时表明,农民工日常工作时间一般为8～10 h,劳动强度较大。

在“目前您最关心的问题”这一项调查中,选择工资偿付这一选项的比例最大,占43.7%,有32.4%的农民工选择工资水平;此外,孩子就近入学、签订合同、劳动时间、购买住房等也占了较大的部分。目前,农民工的最实际需要是可以获得较高收入后,返乡生活、结婚,赡养老人和养育孩子,进而改善当前的生活状况。

3.2 社会保障不完善

针对农民工权益保障的情况,笔者通过农民工对“五险”的认知程度及他们购买了哪些保险这2个方面进行了分析。调查发现,农民工对“五险”并不了解,大多数并不清楚什么是“五险”。实际上,真正加入医疗保险的农民工只占21.1%,加入工伤保险的占39.4%,加入养老保险的占4.2%。这些明显的缺陷从根本上反映出目前农民工的社会保障体系并不完善。应该说,当前大部分农民工的最基本期望是既可以在城市里挣钱,又可以在出现意外、工伤、疾病时得到救助。建筑行业的农民工属于职业伤亡的高发人群,他们对于加入工伤保险的愿望十分迫切。可见,建立和完善建筑行业农民工社会保险体系刻不容缓。

3.3 技能培训缺乏

调查发现,目前从事建筑行业的农民工普遍为中青年,且学历层次较低。这使得岗前培训显得很有必要。从实际调查的情况来看,农民工在上岗之前,只有40.8%的人接受过基本工作技能培训。尽管此次调查对象接受过培训的比例不超过一半,但有62%的农民工认为接受培训很有必要,说明农民工有较为强烈的学习诉求。农民工选择培训机构并无重大偏好,不管是政府、劳务公司组织的技能培训,还是通过老乡介绍的学习培训班,均可接受。

3.4 闲暇生活较为单一

农民工的闲暇生活比较单一,大多选择看电视和上网作为娱乐,对于电视这种比较普遍且费用相对低廉的娱乐活动,大部分中老年农民工较为青睐。而网络的虚拟性和便捷性则得到青年农民工的喜爱,同时电视和网络也是农民工了解外面世界的主要媒介。在交流人群的选择上,调查发现农民工基本以内部交流为主,大多数以本建筑工地为社交圈子,极少和工地以外的人群打交道,这就造成了一种封闭式的环境。调查发现,农民工很希望和更多的人群交流,但目前缺乏有效的沟通途径。

参考文献

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[2]葛笑如.建立农民工社会保障制度的困难与对策[J].农村经济, 2007(9):69-71.

[3]陈斯冰,刘平建.建筑业农民工现状调查与对策D].中国农机化, 2009(5):49-52.

[4]毛文琳,陈永峥,陈芳.城市建筑业农民工闲暇生活堪忧[J].农业工作通讯,2010(17):40-42.

7.中国建筑：稳居全球建筑行业老大 篇七

仅仅8年时间，中国建筑在世界500强中的名次提升了406位。

在同一时期，中国建筑的营业收入也从1157亿元增至5715亿元，增长了近400%。从营收角度看，中国建筑已然稳居全球建筑行业老大的位置。

新近发布的2013半年报显示，中国建筑上半年营收3019亿元，净利润为87.8亿元，净利润增长率达22.51%，继续保持快速增长的态势。

中国建筑股份公司总经理官庆说，与国务院国资委管理的央企对标看，上半年中国建筑利润总额在113家央企中排名第八；与同行业央企相比，利润总额、净利润、营业收入和增加值上进一步保持领先，规模效益优势进一步巩固。

建筑是改革开放后最早放开的行业之一，也是中国竞争最激烈的行业之一，目前全国有8万多家建筑公司。在这样一个无垄断资源可倚的过度竞争市场，作为大型央企，中国建筑如何实现了跨越式发展？

抓大放小，强化高端建筑市场竞争力

习近平总书记8月底在辽宁考察时强调，无论是区域、产业还是企业，要想创造优势、化危为机，必须敢打市场牌、敢打改革牌、敢打创新牌。

中国建筑能够在充分竞争的市场中脱颖而出，正是缘于其完全按市场规律开拓市场，不断进行自我改革，构建适应市场要求的最优产业格局，加强管理模式及商业模式创新，做强做精打造品牌影响力，从而提前实现了企业“一最两跨”（把中国建筑建设成最具国际竞争力的建筑地产集团，2015年前跨入世界500强前100强，跨入全球建筑地产集团前3强）的发展战略目标。

中国建筑在海外拥有33个公司及办事处，在与欧美及日本建筑企业的竞争中，中国建筑不但学会了按国际规则参与市场竞争，将先进的管理施工经验及发展模式带回国内，同时其市场份额逐年扩大，累计在境外116个国家和地区承建了5500多个工程项目。

中国建筑股份有限公司副总经济师、海外事业部执行总经理李健说，1985年之前，中国建筑在海外以给欧美日企业打工为主，即国外企业揽到工程后，中国建筑以劳务合作和部分工程分包的形式参与施工。1985年，中国建筑在伊拉克拿下了第一个总承包工程，标志着中国建筑以国际承包商的身份开始参与全球建筑市场竞争。

2012年，中国建筑海外业务完成合同额217亿美元，营业额160亿美元。与2002年比，年均增长率分别达到25.97%和22.51%，已经跻身全球一流总承包商之列。阿联酋迪拜棕榈岛别墅项目、阿尔及利亚松树喜来登酒店以及中标2012年全球最大的公建项目——合同额15亿美元的阿尔及利亚大清真寺，表明中国建筑在海外市场以强大的竞争能力获得了越来越广泛的认可。

经过30多年的海外市场考验，中国建筑最大的收获是锤炼了一批具有宽广国际视野和现代经营管理能力的优秀人才，迄今中国建筑的高管中70%均具有多年海外征战经验。

在充分分析国内建筑市场现状后，中国建筑提出了“占领高端、兼顾中端、放弃低端”的市场策略，并以营销为突破口，积极推行“大市场、大业主、大项目”的三大营销策略，严格要求“合同条款差的项目不接，业主资信差的项目不接，低于一定金额的项目不接”。目前承接工程金额底线已提高到2亿元，中建三局等部分子企业已提高到3亿元。

退出中低端市场后，中国建筑集中精力于大项目，每个工程都按出精品的要求严格施工与管理，精品迭出带来集约效应进一步放大，统计显示，全国各省市300米以上的超高层地标性建筑中，90%以上由中国建筑承建，中国建筑在房建高端市场的主导地位已然确立。

中国建筑第三工程局有限公司董事长陈华元表示，上世纪80年代中建三局在深圳创造了“三天一层”的深圳速度，90年代承建了深圳地王大厦，进入21世纪后，承建了高度492米的上海环球金融中心、中央电视台新址工程、606米高的武汉绿地中心等标志性项目，中建三局虽以速度闻名，但更以品质赢得信任。

此外，中国建筑还承建了国家游泳馆（水立方），世界第二、中国第一、660米高的深圳平安国际金融大厦等重大项目。

中国建筑还将战略合作和大客户营销作为实施“三大”市场策略的重要途径，目前已与81家单位签署战略合作协议，投资金额近5000亿元，新签合同中大客户占比不断提高，2012年与大客户签署的合作金额占总合同额的54%。

作为建筑领域的最高奖——鲁班奖，自1987年设立以来，中国建筑共斩获164项，占所颁奖总数的10%，这缘于中国建筑在所属各子企业中强力推行统一版本的《项目管理手册》，要求下属企业管理标准化、项目实施标准化，进而确保了工程质量。

延伸产业链，不断自我改革，构建最优产业格局

如果仅仅定位于一家房屋建筑施工企业，中国建筑也不可能取得今日之成就。

地产是中国建筑旗下一个重要的板块，其子公司中国海外集团有限公司1979年从香港开始涉足房地产业务，而后逐步进入内地市场。经过多年发展，成功打造了“中海地产”品牌。中海地产连续八次蝉联“中国房地产行业领导品牌”，利润水平连续多年位居行业第一，目前市值超过1900亿港元，在中国上市房地产企业中位列第一。2012年10月，中海地产品牌价值评估达252.77亿元人民币，位居行业第一。

除了地产业务外，中国建筑旗下公司多涉及基础建设、混凝土、钢构、装饰装修等业务，各个二级公司业务较杂，但相对力量不强。中国建筑通过组建基础设施事业部、城市综合建设事业部、中国中建设计集团有限公司等进行横向整合，同时组建8家定位高端市场的专业公司破解内部企业同质化竞争难题。

中国建筑基础设施事业部翟志刚书记在接受采访时称，中国建筑进入基础设施领域虽然起步晚，但占位高，无论是公路、高铁，还是航站楼、水务、地铁领域，中国建筑均已强势介入。中国建筑第八工程局有限公司董事长黄克斯说，八局参与建设了全国24个大型干线机场航站楼，承建了7个全国6万座以上大型体育场。

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中国建筑先后承接了哈尔滨-大连高铁客运专线、武广高铁武汉站、京沪高铁南京站等一大批基础设施工程。在海外承接了横贯刚果（布）的总长500多公里的国家1号公路和连接阿尔及利亚南北部的骨干高速公路等大型基建工程。尤其是承建金融危机后美国推出的首个政府基建工程——超过4亿美元的纽约曼哈顿汉密尔顿大桥项目，成为中国建筑进入欧美发达国家基建市场的重要标志。

据中国建筑装饰集团有限公司副总经理张绪海介绍，通过整合中国建筑旗下6家装饰公司组建的中建装饰集团今年1-7月份签订合同额116亿元，同比增长12%；营业收入78.12亿元，同比增长13.56%，从规模上看，已经位列中国装饰行业第一，而中建装饰集团的目标是打造行业第一品牌。

此外，中国建筑以集团增资的方式，强化对系统内最优秀的钢结构公司和安装公司的资源投入，目前中建钢构已成为中国钢结构行业的领军企业，中建安装已成为横跨建筑和石化——规模、效益行业第一的安装企业，而以上市公司“西部建设”为平台的混凝土产业整合完成后将成为中国第一大商品混凝土公司。

中国建筑经过不断改革和调整，形成了建筑、地产、基建为业务主体，专业化公司为强力支撑的巨型建筑地产集团，目前地产和基建业务合计占到公司总收入的近30%，专业板块收入超过20%，建筑业务收入占50%，公司业务形态构成均衡、稳定，符合市场发展需求。

整合内外资源，创新商业模式，助力城镇化建设

作为充分竞争行业的一个市场主体，中国建筑在深入研究现代社会未来发展趋势后，果断将目前以工程承包为主的企业发展模式向“城市综合建设”、“城乡统筹开发”方向转变，借力中国城镇化建设不断扩大商机。

城镇化是现代化的必然趋势，也是新一届中央政府施政的重点。李克强总理在今年的“两会”记者见面会上表示，新型城镇化是以人为核心的城镇化，必须和农业现代化相辅相成。

从2010年以来，中国建筑先后与30多个省、市签署战略合作协议，总投资规模超过4000亿元，总开发面积超过300平方公里，拟开发建设几十个投资达百亿元的城市新型社区。

中国建筑在打造城市新型社区中提供两方面服务：其一是利用中国建筑强大的规划设计、投资开发、基础设施建设、房屋建筑工程“四位一体”的能力，为社区建设提供全过程服务；其二，依托中国建筑的品牌优势，在城市综合建设中积极创新融资模式，培育、引入商业伙伴和产业伙伴，合力打造新型城区。

中国建筑西南设计研究院院长龙卫国在接受记者采访时表示，千城一面是目前中国城市建设中的最大问题，城市的地方特色和文化特色淹没于高楼大厦之中，很多地方政府已经意识到了这一问题，并开始着手改变。

2012年6月，四川省遂宁市聘任中建西南院副总建筑师、城市设计研究中心总建筑师刘刚为遂宁市总风貌规划师，这也是中国首位城市总风貌规划师。2013年8月，四川省绵阳市聘任西南院设计七院院长助理王琪担任绵阳市首席建筑师。

合作期间，中建西南院将指导遂宁、绵阳两市重大城市规划、重要片区的城市设计和风貌控制、重点建设项目设计工作，并提供技术咨询和审查意见。这也是中国建筑发挥其专业优势，为地方城市建设发挥了智囊作用。

在“统筹城乡”领域，中国建筑结合自身业务特点和优势，积极探索农村城镇化新的模式。中国建筑在重庆黎香湖开展的“统筹城乡”模式以“保证农民利益为中心”，坚持“政府、企业摆两边，农民利益放中间”的理念，完全按照国家及地方政策对农民进行征地拆迁补偿，并为农民建设高标准精装修安置房，为农民办理城镇人口养老保险。

“统筹城乡”模式充分调动了“政府、农民、企业”三方面的积极性，通过农民以土地入股现代农业产业股份公司并在公司中就业的方式，解决了农民的持续增收问题、政府关注的就业问题，不但为破解城乡二元结构难题提供了有益的探索，同时为中国建筑的持续发展和市场开拓提供了新的机遇。

8.建筑行业年终工作总结 篇八

2、在施工技术方面，由于施工经验依然有着不足。在施工现场不能准确的快速的找出施工中存在的毛病，没能把施工图和施工规范灵活巧妙的运用，使实际施工过程中和理论施工产生了脱轨情况，即没有达不到预期的施工效果又使施工程序变得复杂，从而增加了施工成本，这给我的教训就是在以后的施工过程中一定不能随心所欲，必须认真熟悉施工图纸和施工规范并很好的掌握，争取能更好的把施工规范运用到现场施工当中。

今后的工作打算

通过总结以往的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同时还需要多看书，认真学习好规范规程及有关文件资料，掌握好专业知识，提高自己的工作能力，加强工作责任感，及时做好个人的各项工作。

总之，在今后的工作中，我将不断的总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展，与自己喜爱的建筑事业共同进步、共同成长。

以上为我参加工作以来的一些心得和体会，由于水平有限，不免有些遗漏与不足之处，我会在以后的工作和学习过程中逐渐给自己定好位，为以后的工作作出更好的规划与总结。我坚信“天道酬勤”，我会用我的实际行动来证明我的能力与价值。

9.建筑行业个人总结 篇九

尊敬的领导：

光阴似箭，在小浪底企业文化中心项目部，我度过了繁忙而幸福的八个月，这将近一年里我学到了很多，非常感激公司提供给我一个成长的平台，让我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质和才能。回首过去的半年多里，在马总的带领下，同事们的帮助中，不管是做人或做事，都成熟了许多，学会了许多。在此我向公司尊敬的领导以及亲爱的同事们表示衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中得心应手，也因有你们的帮助，才能令我在公司的发展上一个台阶。下面我将这半年来的具体工作情况汇总如下：

一、工作

我项目部于2011年12月25日组织开工，在打桩过程中，遇到基岩孤石等复杂的地质情况，一度造成施工无法进行。项目人员在发现此情况后，科学编排施工方案，积极组织大型桩基进场，在同事们的共同努力下，于2012年3月17日，完成了桩基施工。

在完成桩基施工后，项目人员不敢有丝毫松懈，紧锣密鼓的投入了下一阶段的奋斗。为项目建设添砖加瓦，再创辉煌。

二、个人

由于在心理上总是想把工作干得出色，把项目部的生产组织得更好。但因为自身年龄小，心智不成熟，感觉任务繁重，压力大、担子重，造成工作中比较急躁，有时说话做事不讲方式。对公司及项目部造成了不好的影响。

今后我一定会克服自身缺点,严于律己。在工作方法上还需要更加扎实、更加细致，一丝不苟，提高工作质量。在此我衷心地向项目领导和同事在工作中予以我的帮助和指导表示感谢及致敬，并就自己工作中的不足和缺点向领导和同志们表示真心的道歉，有不到之处请多指导、多原谅。

三、项目部存在的问题

项目部人员老，中，青年龄差距较大且部分人员是第一次合作还处于磨合期，缺乏一种凝聚力，总是像一盘散沙。有些思想消极与懒散。对于项目的工作气氛，应给予一个青春活力的氛围。项目人员大都是青春美好的年华，对工作，对未来肯定都是充满了期待与梦想的，大家都是有着无限的潜力的，希望项目及公司领导多关心同事们的工作与生活，挖掘出同事们的潜力，让大家充满激情的投入到工作中去。

四、我的建议

1.创造良好工作环境，提高工作效率。

提高执行力的标准，建立一个优秀的团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键。形成互相学习，互相帮助的氛围，能提高工作的积极性，要用于承担责任，不推诿扯皮，相互信任。

2、建立一支专业水平高，而相对稳定的项目团队。

人才是企业最宝贵的资源，所有项目的生命都起源于一个具有专业水平及较好素质的项目班子，建立一支具有凝聚力，合作精神的班组是我们的根本。在下一步的工作中建立一个和谐的团队作为一项主要的工作来抓。

以上是我的一些不成熟的建议和看法，如有不妥之处敬请谅解。

10.水泥行业财务风险管控体系的建立 篇十

关键词：财务风险；财务危机；财务预警

中图分类号：F426.7文献标识码：A文章编号：1003-8809(2010)－10-0219-02

一、中国水泥行业现状

1、水泥行业现状及特点

水泥行业是国民经济建设的重要基础原材料工业，其产值约占统计口径建材工业产值的40％。水泥行业的上游相关产业包括能源、运输、采矿、设备制造等产业，其下游相关产业包括房地产、建筑业等产业，同时又与环保产业密切相关。另一方面，由于水泥是基础建设的重要材料，在公路、铁路、机场、水利、能源、城市设施等国民经济基础设施建设中起着重要的作用，因而同家固定资产投资——尤其是基本建设投资对水泥需求的拉动作用十分明显。近年来，受固定资产投资、第二产业、建筑业及房地产业投资高速增长的拉动，我国水泥工业市场需求旺盛，生产能力快速扩张，结构调整加快，效益显著提高，特别是新型干法水泥快速发展，大型水泥企业实力明显增强。

水泥行业由于其产品的特殊性，其生产销售也会有表现出一定的特性，比如其产品销售有一定的销售半径的限制，通常不超过200公里，所以水泥行业的营销及发展地域性很强，在生产上，受季节的影响比较大，一季度通常是水泥销售的淡季，所以一季度的产销量很低、成本较高。水泥行业属于传统的重工业制造业，所以在财务结构上也有一定的特点，比如固定资产的比重较大，存货、银行借款较多等等。另外，从水泥行业的相关产业来看，水泥行业与国民经济的诸多基础产业息息相关，这就决定了水泥行业的发展周期与国民经济的发展周期有着密切的关系。

2、水泥行业财务现状

目前，全国水泥企业5000多家，产能16.5亿吨，2009年企业平均规模仅35万吨，规模很小。2009年前十家企业集团的生产集中度仅为20％左右，产量大于300万吨的43家企业生产集中度不到35％。由于这种低产业集中度导致我国水泥行业局部区域产能严重过剩，市场过度竞争，因此水泥企业的利润水平偏低，波动性较大，部分水泥企业尤其是中小规模企业面临的财务风险非常大，主要的财务风险表现在以下几个方面：

(1)资金结构不合理，负债资金比例过高。由于筹资决策失误等原因，我国企业资金结构不合理的现象普遍存在，基具体表现是负债资金比例过高，很多企业资产负债率达到60％以上。

(2)项目投资分析不科学，投资决策失误时有发生。在固定资产投资决策过程中，由于企业对投资项目的可行性缺乏周密系统的分析和研究，加之决策所依据的经济信息不全面、不真实以及决策者决策能力低下等原因，导致投资决策失误频繁发生。决策失误使投资项目不能获得预期的收益，投资无法按期收回，为企业带来巨大的财务风险。

(3)对外投资盲目，导致大量投资损失。由于投资决策者对投资风险认识不足，决策失误及盲目资导致一些企业产生巨额投资损失，于是产生财务风险。

(4)赊销比重较大，应收款缺乏控制。一些企业为了增加销量，扩大市场占有率，大量采用赊销方式销售产品，导致企业应收账款大量增加。同时，由于企业在赊销过程中对客户的信用等级了解不够，盲目赊销，造成应收账款失控，相当比例的应收账款长期无法收回，直至成为坏账。

(5)库存结构不合理，存货周转率不高。目前在我国企业的流动资产中，存货所占比重相对较大，且超储积压。存货流动性差，一方面占用了企业大量资金，另一方面企业必须为保管这些存货支付大量的保管费用，导致费用上升，利润下降。

二、水泥行业财务风险管控体系的建立

1、财务风险

财务风险是指企业经营总风险在财务活动上的集中体现，是企业财务活动未来实际结果偏离预期结果的可能性。财务风险有狭义和广义之分，狭义的财务风险仅指筹资风险，广义的财务风险是指包括筹资风险在内的所有由于不确定事项给企业带来的可能损失及其损失程度，包括：筹资风险、投资风险、资金收回风险、资产贬值(或跌价)风险、收益分配风险等。本文主要以广义的财务风险为研究基础。

2、财务风险管控的范围及内容

针对我国水泥行业的财务现状及面临的主要财务风险，水泥行业的财务风险管控体系可以在以下四个方面建立：

(1)筹资风险管理。由于水泥行业的发展与国民经济周期联系紧密，所以水泥行业的筹资通常会随着国家宏观政策的变化而受影响巨大，因此水泥行业的筹资风险管理也异常的重要。筹资风险管理主要是通过对企业举债以及资本结构的控制，以及对不同筹融资工具的利用，使得企业保持合理的资本结构，在充分发挥财务杠杆作用的同时，又要尽量降低企业的资金成本，这个环节要重点监测企业的负债规模、银行借款的比例及结构、负债率等指标，在企业出现筹资风险问题时，及时进行调整和防范，保证企业合理的资本结构，以降低财务风险。

(2)投资风险管理。企业投资风险是指企业在进行短期或长期投资的过程中，由于对未来情况不了解或不完全了解，或由于生产经营等方面的问题，致使投入的资金不能产生预期的投资效益，导致企业盈利、偿债能力下降，甚至于出现亏损的可能性。一旦决策失误，其损失将是长远而巨大的。从微观上讲影响企业的生存与发展，从宏观上讲会使国家经济遭受损失。因此，企业在投资时必须要经过预测、决策，并对投资项目实施严格的审核与管理，以防范和降低风险所造成的损失，提高投资项目的经济效益。在国家鼓励兼并重组以及淘汰落后产能的政策支持下，近几年，中国的水泥行业结构调整不断向纵深发展，一些大型的水泥集团通过并购重组、投资新建等方式，很快扩大了自身的规模，并尝到了战略重组的规模效益，然而也有一些企业对于投资管理较为混乱，很多产权不清、法律关系不畅的项目依然冒险去投资，还有一些新建或者并购项目根本无法通过可行性论证或者对可行性论证只是走形式的通过，并没有充分去调研了解情况而冒然投资，最终造成重大投资损失而影响全局。

结合水泥行业的实际情况，具体来说，应从以下几个方面来控制投资风险：①树立风险意识，进行风险预测；②加强投

资项目的预测、决策分析及管理，提高投资项目的决策水平；③注重投资组合，以分散或降低风险；④要科学地对资金的投向进行预测和决策把有限的资金用到最需要的项目和效益较好的项目上。充分发挥资金的效能；⑤必须加强对投资资金的管理，以提高投资效果要坚持集中财力、物力保证重点工程建设的原则，严防出现战线过长、资金分散的被动局面；⑥企业要提高质量意识，加强投资项目的质量管理；⑦企业要加强投资项目投产前的准备工作。

(3)资金回收风险管理。水泥行业因为其行业性质及产品特点，往往应收款项及存货余额比较高，这样企业在资金被占用的同时又承担着资产发生减值或者坏账的风险，继而带来较大的财务风险，所以对于水泥行业加强资金回收风险管理非常重要，具体来说可以通过以下个方面实现资金回收风险的管理：①对应收账款按照事前预防、事中监控、事后管理的模式进行管理。事前通过对客户开展信用调查、建立信用管理制度对企业销售及客户进行风险防控管理，事中通过对客户建立信用及业务档案，定期对账及时催缴，对销售业务过程进行财务监控，实时掌握企业资金回收风险状况；事后通过财务账龄分析，确定不同客户的收款政策，对不同时期的应收账款采取不同的催收方式，进行催讨工作，防止应收账款帐龄超过两年的时效，并按照销售及财务制度对业务人员进行业务考核，实现责任到位，奖惩分明；②对存货要结合生产和销售的情况建立科学的供产销计划体系，以合理安排采购、优化库存。一方面，要保证完成生产计划所需的原燃材料供应，避免出现采购与生产脱节导致的材料短缺或者囤积的情况，另一方面，要加快从存货结转到产成品变现的效率，也就是企业从生产到销售过程，这要求企业要关注国家宏观政策、做好市场调查，及时分析市场行情及走势，生产适销对路的产品。

(4)收益分配风险管理。收益分配风险的控制主要是围绕利润分配政策展开，通过对影响企业利润分配政策因素的分析。充分考虑企业的实际情况下，决定企业到底采取怎样的利润分配政策。水泥行业收益分配管理需要考虑以下四种因素：①法律因素，法律影响因素主要包括资本保全、企业积累、净利润、超额累计利润等四个方面的影响；②股东因素，股东因素对于企业利润分配政策的影响十分重要，它主要包括稳定的收入与避税和控制权的稀释两个方面；③公司因素，公司影响利润分配政策的因素主要包括盈利的稳定、资产的流动、债务问题、投资机会、资金成本及举债能力六个方面；④其他因素，如股东个人将股利进行其他投资的机会多少和所得报酬率的高低、国家的经济环境、通货膨胀的变动、公司股票价格走势及上市公司股利分配政策的平均水平的影响等等。企业应积极面对利润分配政策的影响，一方面应该利用利润分配政策因素对企业有利的影响，使之与企业分配政策相适应；另一方面要限制利润分配政策因素的不利影响，使其危害降到最小。

3、建立财务预警体系

对于整个财务风险管理体系来说，财务预警体系是一个核心的系统，它是财务风险管控体系中识别、监测、评价财务风险的动态信息平台，在整个财务风险管控体系中起着重要的作用。财务预警的模式主要有定量和定性分析，其中定量分析又分为单一模式分析以及多变量模式分析，针对水泥行业的特点和现状，可以采用定量分析中的单一模式与定性分析相结合的方法建立财务预警体系。结合水泥行业的实际情况，对于财务预警指标的选取可以按照时效性分为长期和短期的预警指标，长期指标的选取主要以资产负债表和损益表为主，可以继续将指标细分为盈利能力、偿债能力、营运能力指标，短期指标的选取主要以现金流量表为主，反应企业的短期现金偿债能力以及收益的质量。另外，企业还需要结合定性分析的方法建立一套非财务指标。来判断分析日常生产经营过程中有可能导致财务风险的异常状况。

在建立了风险预警指标体系后，企业可利用其对风险信号进行监测，如出现产品积压、质量下降、应收账款增大、成本上升，要根据其形成原因及过程，指定相应切实可行的风险管理策略，降低危害程度。面临财务风险通常采用回避风险、控制风险、接受风险和分散风险策略，其中控制风险策略可进一步分类，按控制目的分为预防性控制和抑制性控制。前者指预先确定可能发生损失，提出相应措施，防止损失的实际发生。后者是对可能发生的损失采取措施，尽量降低损失程度。总之，企业要根据自身的实际情况以及管理目标的需要。根据预警的信息采取相应的策略方案，从而控制财务风险，防范财务危机的发生。

4、财务风险管控体系支持

企业因内外部各种原因产生的风险，如企业诚信风险、企业内部控制风险、企业生产企业技术及产品创新风险等等，最终都会表现为企业财务风险，因此，企业财务风险管控体系在确定管控范围、内容以及管控的模式后，还需要很多资源去支持、维护，以保障这套体系持续稳定的运转并发挥其作用，这主要依靠的是企业的风险管理机构和内部控制体系，所以建立企业的财务风险管控体系，也必须要加强企业的全面风险管理和内部控制体系的建设，财务的基础是业务，只有在业务的源头上按照企业内控制度的要求控制了风险，才能最终在财务上将风险控制在可控范围之内。针对目前水泥行业的现状。企业有必要设立独立的内部审计机构，建立合理、完善的内部控制制度，通过对企业的经营活动进行监督、审计，支持财务风险管控体系的运行。

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