餐饮员工转正考核表

餐饮员工转正考核表（精选4篇）

1.餐饮员工转正考核表 篇一

员工转正考核表

入职时间: 员工姓名 部门 岗位 考核项目 评 估 标 准 改革创新意识

工作主动性很强,无需监督(10-12分)□工作主动性较强,很少需监督(7-9分)□工作主动性一般,需一定监督(4-6分)□工作主动性差,必须监督(0-3分)勤勉度

□非常勤勉,完全可依赖其工作(10-12分)□大部分时间都能诚恳做事,偶尔需要人提醒(7-9分)□工作勤勉性一般,需要人提醒其工作(4-6分)□时常忽视其工作,必须经常提醒(0-3分)沟通协调能力

□能与同事很好的协调相处,大家对其评价高(10-13分)□基本能与同事协调相处,多数员工对其评价较高(7-9分)□与同事相处一般,平时与大家沟通较少(4-6分)□协调相容性较差,缺乏团队精神(0-3分)解决问题能力

□对指派的工作有极佳的知识,很少需要指导(10-13分)□有相当好的知识运用能力,熟悉业务深入,偶尔需要指导(7-9分)□知识运用能力不足,对岗位所需要求了解不足(4-6分)□知识明显对其工作要求所知极少(0-3分)适应能力

□适应能力很强,弹性大,轻松掌握新工作(10-12分)□吸收快,学习新工作轻松,基本能适应公司节奏(7-9分)□适应能力一般,尚需进一步了解学习(4-6分)□适应能力较差,转换工作及了解新任务均有困难(0-3分)工作 进取心

□工作进取心很强,虚心学习,很快能上手(10-13分)□工作进取心较强,有问题能请教,基本能上手(7-9分)□工作进取心一般,虚心学习不够,上手较慢(4-6分)□工作进取心较差,又很少向人请教(0-3分)劳动纪律

□出勤记录极佳,始终准时坚守工作岗位(10-13分)□很少请假,迟到,早退,基本能坚守工作岗位(7-9分)□偶尔请假,迟到,早退,但能事先报告(4-6分)□出勤不规律,很少事先请假,不能令人放心交付工作(0-3分)工作绩效

□绩效相当突出,远超工作目标25%以上(10-12分)□绩效较突出,超过工作目标10%～25%(7-9分)□绩效一般,完成基本任务,介于目标0～10%(4-http:///fanwen/6分)□绩效较差,未完成任务低于目标10%以下(0-3分)综合评价: 分 指导人签字: 综合评价: 分 部门领导签字: 新员工试用期满申请表 姓名 性别 试用时间 部门及 岗位

工作总结: 不足之处: 发展方向: 签名: 日期: 新员工试用期满申请表(续表)

指导人意见: □提前 月转正 □按期转正 □延期 月转正 签名: 日期: 部门意见: □提前 月转正 □按期转正 □延期 月转正 正式留任,留任 职, 调整薪资(税前)元.签名: 日期: 人力资源部意见: □提前 月转正 □按期转正 □延期 月转正

根据部门意见,调整薪资为 级,实得工资(扣保险,公积金,所得税等个人负担部分)为 元.签名: 日期: 分管人事领导意见: □提前 月转正 □按期转正 □延期 月转正 签名: 日期: 分管领导意见: □提前 月转正 □按期转正 □延期 月转正 签名: 日期: 总经理意见: □提前 月转正 □按期转正 □延期 月转正 签名: 日期: 转正通知书(存根)字第()号 姓名 部门 岗位 转正日期 类型

□提前 月转正 □按期转正

□延期 月转正 备注

经办人: 日期: ………………………………………………………………………………………… 转正通知书(个人留存)字第()号 同志: 通过试用期考察及综合考核,经审核批准您□提前 月转正 □按期转正 □延期 月转正,转正日期为 年 月 日.需办理的事项:1,人事档案关系调入

2,养老保险转入 3,公积金转入

单位公积金帐号: 开户行: 特此通知

公司人力资源部 年 月 日

………………………………………………………………………………………… 转正通知书(部门留存)字第()号 部门: 通过试用期考察及综合考核,经审核批准你部门 同志 □提前 月转正 □按期转正 □延期 月转正,转正日期 为 年 月 日.特此通知

公司人力资源部 年 月 日

2.员工转正考核总结 篇二

从象牙塔踏入梦寐以求的行业已然两个多月，诚然，作为一名应届大学毕业生，工作经验不足是我所欠缺的；但我承诺：将会虚心学习，找准定位，尽自己最大努力做到在其位谋其政。在即将转正之际，我渴望成为贵单位正式一员，不求安逸的环境，但求一个发挥自我才能的舞台。现将入职以来的工作总结如下：

一、工作绩效

本人在担任XXX办公室行政专员一职中，能够较好适应新环境，较快融入公司大家庭，在领会上级领导意图方面也颇有进步，怀着初生牛犊不怕虎的精神，我坚持思想上求上进、工作上学骨干，行动上立模范的奋斗原则，积极协助办公室完成了以下几大块工作：

（一）后勤保障方面

（1）定期完成XX、XX、工地宿舍水电费的登记管理、交纳费用、报账记录等工作；（2）认真做好办公用品、办公配套的采购及管理工作；（3）努力完善食堂管理及就餐规范工作；（4）用心做好职工宿舍生活配套的购买与打理工作；（5）行政费用及日常保洁、保卫的管理与逐步规范等；在公司各位领导及同事的关怀与帮助下，我基本能独立完成自身工作，适应公司的整体运作模式。

（二）规范办公程序

在各位领导悉心指导与同事的关心帮助下，特别是在X总的直接带领下，协助X总制订了《公司职工全勤奖管理规定》补充说明、《XX房地产公司职工年休假管理暂行规定》；草拟了《XX房地产公司办公物品采购及管理规定》、《XX员工俱乐部管理章程》；起草了《XX员工俱乐部成立暨揭牌仪式活动方案》、《XXXX房地产

开发有限公司2011年上半年工作总结及下半年工作计划》等，同时协助梁总完成2011年上半年的职工考核工作；协助营销策划部制作了工作证以及监督员工的配证工作，认真琢磨员工考勤管理，规范考勤打卡制度，旨在为公司的更好发展而不懈努力着。

（三）牵头文体活动

热衷于文体娱乐活动的我喜欢用运动的方式与公司同事进行深入交流，扩大个人交际关系网，结识更多同道的朋友，并通过篮球、羽毛球、乒乓球等运动结识了一帮较好的球友与知心好友，加深彼此的了解，不但有利于我日后工作的顺利开展，同时也为丰富公司企业文化，活跃员工业余生活做出了积极的推动作用。

二、工作态度

我是一个不甘平庸的热血青年，梦想创造出属于自己的舞台。在工作方面，怀着“态度决定一切，习惯成就未来”的信念，积极挖掘自己的含金量，不断追求上进，时刻提升自身核心竞争力；在梁总的悉心教导下，我清楚地认识到：对一个敬业的人来说，凡事无小事，把小事做细、做精，简单不等于容易。人若想在事业上获得成功，须花大力气做好小事情，其实人与人之间的差异也就在于此。老子说：“天下难事，必作于易；天下大事，必作于细”或许就是这个道理吧。

三、工作感悟

当然了，“人非圣贤，孰能无过”我在工作中也出现过一些错误：工作热情时冷进热、工作有时过于求急、求成、工作有时缺乏细心、计划等等，但我勇于面对。我感谢那些真心批评我、帮助我进步的每一位同事，我会保持一颗积极、决不言弃的心不断挖掘自身的含金量，超越输赢，超越自我。初入社会让我更坚信一句格言：志之所趋，无远勿届，穷山复海不能限也；志之所向，无坚不摧；故古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。繁杂琐碎的工作让我懂得了“泰山不拒细壤，故能成其高；江海不择细流，故能就其深。”所以，大礼不辞小让，细节决定成败是我刚步入社会所感悟至深的。

路漫漫其修远兮，吾将上下而求索；在青春飞扬的跑道上，我将用勤奋浇灌出美丽的花朵，用努力书写青春的壮丽，用热血和激情描绘人生的色彩！我要把青春的动力投入到新环境的文化学习中，置身于激情奔放的房地产事业上，践行于漫长人生的磨砺长成中；我相信这里有我的天地，我将选择在这片天蓝的苍穹里自由翱翔，放飞梦想。忆往昔峥嵘岁月稠，看今朝重任在肩头，踌躇满志，蓄势待发的我将会朝着更高、更远的目标前进，靠魅力赢天下，以实干闯未来！

3.餐饮员工绩效考核标准 篇三

餐饮管理有限公司员工绩效考核标准

基层员工的考核项目分工作能力、团队意识和职业能力三项，所占的百分比分别为25％、35％、10％，每个项目所包括的考核因素如下：

一、工作能力

对普通员工工作能力的考核包括工作质量、工作效率、工作方法、出勤情况、执行力，共5个评价因素。每个因素的内容及评分标准如下：

1、工作质量：是指所承担的生产、工作、服务的完成过程情况。评定标准：若超过，5分；完成指标，4分；尚可，3分；勉强，2分；太差，1分。

2、工作效率：是指单位时间内完成的工作速度。

评定标准：若很高，5分；较高，4分；尚可，3分；较低，2分；太差，1分。

3、工作方法：是指为完成目标所采取的方式、方法是否按照规范。评定标准：若很得要领，5分；得要领，4分；尚可，3分；欠佳，2分；不得要领，1分。

4、出勤情况：即迟到、早退、事假、病假、公休、其它福利假期和旷工的统称。

评定标准：若正常公休，5分；有其他福利假期，4分；有迟到、早

退，3分；

有病假、事假，2分；有旷工，0分。

5、执行力：是指服从能力和落实能力。

评定标准：若很高，5分；较高，4分；尚可，3分；较低，2分；太低，1分。

二、团队意识

对普通员工品德的考核包括学习精神、工作态度、工作责任感、服务性、协作性、个人修养和集体荣誉感共7个评价因素。每个因素的内容和评分标准如下：

1、学习精神：是指对培训学习技术、专业知识、规章制度的兴趣和自觉程度。

评定标准：若很高，5分；高4分；尚可，3分；欠佳，2分；很低，1分。

2、工作态度：是指对完成目标工作所持有的态度。

评定标准：若很好，5分；好，4分；尚可，3分；欠佳，2分；很差，1分。

3、工作责任感：是指对完成目标的责任程度。

评定标准：若很强：5分；强：4分；尚可：3分；欠佳：2分；太差：1分。

4、服务性：即是指在完成工作过程中态度、语言、行为和意识的综合体现。

评定标准：若很强，1分；强，2分；尚可，3分；欠佳，4分；太

差，5分。

5、协作性：即是指在工作中要经过相互帮助、协调才能够达到预定效果的配合行为。

评定标准：若很强，5分；强，4分；尚可，3分；欠佳，2分；太差，1分。

6、礼节礼貌

评定标准：很有修养，5分；有修养，4分；尚可，3分；欠佳，2分；很差，1分。

7、集体荣誉感

评定标准：相当具备，5分；具备，4分；尚可，3分；欠佳，2分；很差，1分。

三、职业能力

对员工学识的考核包括专业知识、一般知识和学识应用本职工作程度共３个评价因素。每个因素的内容和评分标准如下：

１、专业知识：是指从事本职工作应掌握的专业基本知识、技能技巧，国家颁布的相应法律、法规、政策等。

评定标准：若很丰富，5分；丰富，4分；普遍，3分；不足，2分；太差，1分。

2、学识应用度：是指专业知识和一般知识在工作中应用的深度、广度。

评定标准：若很好，5分；好，4分；尚可，3分；欠佳，2分；不好，1分。

四、月、季度、年绩效考核得分规定

员工（月）绩效考核得分=员工考核标准+部门考核成绩30%

员工（季度）绩效考核得分=员工该季度3个月考核得分综合÷3+部门负责人综合测评20%+人力资源部综合测评10%

员工（年）绩效考核得分=《绩效考核表》成绩×70%+员工述职评定10%+部门负责人综合测评10%+人力资源部综合测评10%

五、由人力资源部整理汇总，根据（季度）绩效考核成绩评定技能等级。通知相关部门调整技能工资。

六、原则上评定技能等级按季度执行；如工作表现特别优秀，可由部门负责人提出申请，人力资源部评定后，报总经理审批。

七、如遇员工调职、升职、离职情况，不做评定。调职、升职员工将根据新的工作岗位进行评定。

八、季度绩效考核补充说明

（一）以下情况评定标准：

1、该季度累积旷工一天（含一天），维持原有技术等级；

2、该季度累积旷工一天以上，技术等级下调一级；

3、该季度事假、病假累积超过3天（含3天），维持原有技术等级；

4、该季度事假、病假累积3天以内，病假每半天扣绩效总分1分；事假半天扣绩效总分3分；

5、该季度迟到、早退累积超过6次（含6次），维持原有技术等级；

6、该季度迟到、早退累积超过6次以内，每次扣绩效总分1分。

（二）人力资源部将员工本季度内的所有奖惩记录汇总后给予评分，评分标准如下：本季度1.、内若无任何奖惩记录，绩效总分则得10分；

2、奖励：绩效总分嘉励一次加1分；记功一次加2分；记大功一次加3分；

3、惩戒：绩效总分警告一次减2分；记过一次减5分；记大过一次减10分；

4、功过相抵：嘉奖一次抵警告一次；记功一次抵记过一次；记大功一次抵记大过一次。

九、绩效考核补充说明

（一）以下情况评定标准：

1、该累积旷工三天（不含三天）以上，取消资格；

2、该旷工累积三天（含三天）以内，每半天扣绩效总分10分；

3、该事假、病假累积超过30天（含30天），取消资格；

4、该事假、病假累积30天以内，病假每天扣绩效总分1分；事假天扣绩效总分2分；

5、该迟到、早退累积超过20次（含20次），取消资格；

6、该迟到、早退累积超过20次以内，每次扣绩效总分1分。

（二）人力资源部将员工本内的所有奖惩记录汇总后给予评分，评分标准如下：

1.、本内若无任何奖惩记录，绩效总分则得10分；

2、奖励：绩效总分嘉奖一次加3分；记功一次加5分；记大功一次加9分；

3、惩戒：绩效总分警告一次减5分；记过一次减10分；记大过一次减15分；

4、功过相抵：嘉奖一次抵警告一次；记功一次抵记过一次；记大功一次抵记大过一次。

（三）绩效工资作为年终奖金的发放标准。

A级、90分以上 年终奖金1000元

B级、80分——90分年终奖金900元

C级、70分——79分年终奖金800元

D级、60分——69分年终奖金500元

E级、50分——59分年终奖金 200元

F级、50分以下 无年终奖金

4.新员工三月提前转正考核总结 篇四

尊敬的公司领导：

我于*年*月*日起正式成为公司一员。工作的第一日，也恰逢A项目正式启动第一日。虽然对没能参加此项目的准备工作深感遗憾，但从项目正式运行第一天始，能与公司各部门同事并肩工作至今，看着A项目由起步到趋向稳定，我的内心同样充满了作为公司一员的自豪。

作为公司的一名新员工，能与A这个新项目共同走向成熟，是我莫大的荣幸。初到公司，我作为*部门的一员，主要负责的工作有：

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等。

在工作初始阶段，部分工作中出现的缺憾或不完善的方面，在公司领导的指导及同仁的协助下，基本得到了改善并起到了较好的工作效果。我个人的工作能力，也在不断完善的工作中得到了很大程度的提高。这个岗位上两个多月的工作经历，使我清楚的看到了公司基层员工在与客户接触的实际工作情况，为我转岗后的工作，打下了坚实的基础。

两个多月后，承蒙公司领导对我能力的肯定与信任，将我由A部调至B部。我于*年*月*日正式开始了客户建议投诉的接待处理工作。

在投诉受理的工作过程中，我深深体会到了公司将A项目从起步推向稳定发展的不易。一个新事物在一个城市中获得接受和支持，需要一个较长的磨合期和完善的服务系统。在磨合期中，客户群必然会将各种各样的问题及矛盾反应到客户服

务工作中，其中一部分的矛盾能否化解，在于受理投诉岗位人员的接待处理工作做的好坏。如果这个岗位做的好，就可以减轻公司所承受的一部分压力，使公司的精力能更多的投入到项目的巩固、扩展工作中；反之，如果这个岗位做的不理想，不仅会在与客户的交流中破坏公司的形象及声誉，也会浪费许多人力物力，分散攻坚力量，对公司A项目的顺利发展造成本可避免的延缓。

由于深知这项工作的重要性，所以我努力争取更为完善的解决处理好工作中受理的每一项投诉或建议。在工作初期，我与其他相关部门的同事，协商拟定并逐步完善了投诉处理流程，不同的建议或投诉，均有了相应的处理流程及登记入档程序。新的受理流程，不仅方便了客户，同样也使工作趋向规范化。在日常工作中，我严守公司制度规定，按时到岗，并对每一起建议投诉，都按类型分类并进行了详细登记记录在案。对受理中反映的各类问题，在我职权内能解决的，我都尽力用所知、所学的相关政策、知识及应对技巧，给予客户满意的解答，以期省去公司一部分不必要的人、物力支出。对于反应问题中涉及到公司其他部门或个人的，为了避免今后出现类似投诉，在报公司领导后，我均能按批示认真督促相关部门或人员对客户反映的问题给予解决、落实。

在实际工作中，我也存在着许多缺点和不足，比如处理投诉的经验有限，解决问题时有时缺乏果断，偶尔也会被小的挫折影响工作信心。认识到不足的同时，我始终坚信，自省是改进提高的前提。在今后的工作中，我将努力弥补不足，用自己尽心的工作，为公司A项目的顺利开展，尽一名员工所能做的最大努力。

时光流转间，我已到公司工作三个多月。非常感谢公司领导对我的信任，给予了我体现自我、提高自我的机会。这三个多月的试用期工作经历，使我的工作

能力得到了由校园步入社会后最大幅度的提高。

在此，在对试用期的工作情况及心得体会做一汇报后，我想借此机会，正式向公司领导提出转正请求。希望公司领导能对我的工作态度、工作能力和表现，以正式员工的要求做一个全面考量。能否转正，期盼回复。对我个人来说，如果