供电施工现场安全管理

供电施工现场安全管理（精选12篇）

1.供电施工现场安全管理 篇一

平煤十矿机电运输质量标准化现场会

汇报材料

尊敬的各位领导：

今天，集团公司在我矿召开机电运输质量标准化现场会，这不仅体现了集团公司对我矿机电工作的关心和支持，更是对我矿机电战线各项工作的鞭策和鼓励。在此，对各位领导和同志们的到来表示热烈的欢迎！

今年以来，在矿党政的大力支持下，我们认真执行集团机电工作“安全可控，精细管理，工作超前，按章作业”十六字方针，落实“一五七三”工作体系，从“精、细、严、实”上下功夫，扎实开展质量标准化工作。下面，就我矿在机电运输质量标准化工作方面的一些做法向各位领导和同志们做以简要汇报，不当之处敬请批评指正。

一、转变思想，强化意识。

十矿机电运输线路系统复杂，地压大，巷道硐室条件差，安全质量标准化工作底子薄，基础差，与兄弟单位质量标准化存在很多差距。为了摆脱这种被动的局面，十矿机电战线从小事做起，从细处抓起，先后开展了“洗脸工程”、“铁丝头治理”等活动，同时积极组织区队管理人员去兄弟单位参观、学习，写个人心得体会。来不断提升区队管理人员的质量标准化意识，向职工传递质量标准化的必要性、重要性。力争使广大干部职工转变观念，干标准活，上标准岗。并要求每个干部职工学标准、知标准、用标准，用思想去达标。坚决遏制把习惯当标准，养成一种把标准当习惯的行为。

二、精心筹划，整体部署，重点打造

十矿机电战线2015年初提出了“以质量标准化为重点，狠抓规范管理”的要求，并结合矿总体要求，制定了《2015年十矿机电运输质量达标规划方案》和《十矿机电运输质量达标管理实施细则》，要求战线各单位每月按照规定的计划进行质量达标，机运区每月月底按照要求组织人员进行验收、考核。上半年重点打造了-140北翼井口、-140北翼中央变电所、戊七大巷、戊组二部高强硐室，-320南北大巷轨道线路等示范化达标工程。

三、质量标准化亮点

1、主提升系统方面：①、北翼副井三个水平井口更换操车设施及信号装置，全部采用三森公司生产的型号为KZP的双补锁罐摇台及操车系统。液动控制，销齿推车机与阻车器相互联锁，摇台具有托罐、锁罐等功能，实现安全、平稳提升。②、规范小线、管路布置。井口各处信号、控制小线、油管用线卡固定，垂直引入地面管路地沟并穿管，用铁饭铺盖。③、井口处铺设花纹钢板，硬化地面，各加工件、钢板边缘采用砂轮打磨，搭接处光洁平整。④、醒目标识。上下井口护栏采用统一钢管制作，并粘贴反光饰条。⑤、合理调整-140井口北头JH-7.5回柱绞车位置，回柱绞车原在硐室门口处，影响过车及行人安全，现将其移至机电硐室内部，在硐室口处固定地锚并安设定滑轮，不仅实现了安全提升，同时也美化了井口环境。⑥、统一规范喷雾安装。-140及-320井口北头喷雾安装全部采用反绳扣张紧8#铁丝成直线后线卡固定，不仅根除了喷水时来回摆动的情况，而且实现了全断面覆盖，洒水均匀。⑦、更换三个水平井口信号房操作台，重新硬化-140及-320井口北头配电硐室地面，调整开关位置，重新制作接地连线，调整电缆，并部分穿管，做到整齐、统一。⑧、井口支罐机处安设护栏，等间距刷红白相间油漆。

2、轨道运输方面：①、-140北翼井口区域内更换30kg轨道660米（其中：-140井底车场500米、北翼上井口60米、下井口100米），更换C60高强轨枕1000块，②、更换30kg道岔13付（其中：-140车场和井口8付、北翼上井口3付、下井口2付），配置风动和液压传动道岔转辙器7套，风动控制箱固定墙上，管路沿墙用卡子固定进入地沟，气缸处用铁板封盖并刷漆，醒目标示。（其中：-140井底车场4付、北翼上井口1套、-140井口1套、下井口1套）③、轨道调整达到《窄轨线路、道岔质量标准》要求，沿途区域内巷标、里程牌、道岔标示统一规格，统一高度（下面距离轨道面1.3m）。④、区域内全部更换为LED照明，高度、间距一致，水平一条线。

安全供电方面：①、-140北翼中央变电所内同一设备调整为同一型号。高爆16台全部为BGP9L-6AK型，低压开关25台全部为KBZ-400型,做到整齐划一。②、规范接地极装置。主接地连线全部采用40×5的镀锌扁铁连接，辅助接地连线采用10平方的橡套电缆并穿管与接地极连接，同时在同一位置粘贴反光条，达到警示醒目。③、调整开关位置，间距一致，低压开关、高爆、变压器外侧摆放各成一条线，照明吊挂水平一条线。④、变电所防火门内台阶边、楞分明，并用角铁护边。⑤、规范穿墙套管。穿墙套管露出部分距离墙体两侧长度一样，长度为15mm，并作为以后所有穿墙套管的标准。

4、皮带运输方面：①、戊组二部高强硐室内规范电缆吊挂，增设电缆桥件，沿巷300m电缆用塑料电缆钩重新吊挂。②、调整沿巷机架，顺平皮带，边管左右偏离皮带中心不超过50mm,，边管上下连续起伏不超过20mm。③、重新铺设人行道水泥板，做到平整，以边管为基准，水泥板中心距离边管中心330mm。④、机头硐室地表硬化，砌开关台，水沟，重新调整开关、液压站位置，对开关、液压站标识牌进行规范。⑤、机头转动部位安装不锈钢防护栏，机头段安设全自动洒水装置。

5、乘人架空装置方面：①、沿巷LED照明吊挂水平一致。②、沿巷每200米两侧设置一组垃圾箱。③、上下滑道处护栏全部改为上压式护栏，防止吊椅脱落伤人。④、重新调整沿巷拉线开关的垂度，保持一致。⑤、下部吊椅存放位置，用旧钢缆皮带铺设，减少吊椅在放置过程中与地面碰撞造成的互相损伤。

四、严考核，重落实、出成绩

我矿机电战线在质量标准化创建中，实行质量标准化考核与单位工资挂钩，战线规划组织建成的示范线路、机房硐室，通过验收挂牌的，给予责任单位一次性奖励。示范线路3000元/条、机房硐室2000元/个，后续月份验收中不能保持的，同额处罚，单位正职承担罚款 10%。

每月由矿组织对基层单位考核评比中，综合安全质量标准化前三名的，对第一名、第二名、第三名单位分别奖励20000元、15000元、10000元，其中对队长、支部书记各奖励2000元、1500元、1000元。矿组织召开正面典型现场会的，对单位奖励10000元。

通过战线全体员工的不断努力，1-6月份，机电战线共获得10个矿质量标准化红旗单位（地面4个单位，井下6个单位）和17个示范化硐室和精品线路授牌。

尊敬的各位领导，虽然我们在质量达标工作方面做了一些工作，取得了一定成效，但是与公司的要求还相差很远，与兄弟单位相比还有一定差距，在今后的工作中，我们一定以此次现场会为契机，扑下身子，真抓实干，力争使我矿的质量标准化水平再上新台阶。

谢谢!

2.供电施工现场安全管理 篇二

关键词：建筑,临时,供电,设计

0 引言

随着建筑工业的发展,对施工质量的要求也越来越高,而施工供电的可靠性和安全程度就显得日趋重要了。现代化建筑施工手段日趋自动化和电气化,新型电器设备不断涌现,施工工艺复杂,一旦停电会造成很大的损失,直接影响建筑施工质量、施工进度、投资控制和人身安全。而现阶段建筑企业,项目管理职能部门对施工现场临时供电的设计工作并不重视,普遍未意识到此项工作对企业的经济效益、未来发展都影响甚大。由于各建筑性质、规模、工期、施工条件等存在诸多差异,相关建筑施工临时供电的技术要求也不尽相同,从而要求现场电气工程专业技术人员不仅要具备扎实的电气专业理论知识,而且要有丰富的现场实践经验。

针对施工现场供电的临时性强,用电量变法大,安全条件差,供电前端进展快,引线不牢固等特点,更加强调建筑企业、项目管理部门要集思广益,全方位考虑建筑施工条件,依照国家建筑安全用电等相关法律、法规,如JGJ 46-2005施工现场临时用电安全技术规范的规定,编制安全、可靠、经济、环保的建筑施工现场临时供电专项方案。

1 项目概况

现着重介绍广州爱群会景湾项目施工现场临时供电的设计。该项目是超高层住宅、商业综合楼,总面积88 162.8 m2,其中地下室4层面积为17 153.5 m2,地上建筑52层面积为71 009.3 m2,至屋面女儿墙顶高度为190 m,首层架空层高12 m,有5层裙楼,其中第5层带有夹层,从第6层开始分东西两座塔楼。从±0.00至地下室4层底板面为15.2 m。

2 电源变压器的容量及位置选择

2.1 电源变压器的容量选择

根据现场施工条件,结合项目施工组织设计、施工专项方案和施工进度计划等相关资料,详细统计、核计建筑工地的用电设备和用电量。其中西面有一钢筋加工场需功率200 kW,南面有一临时塔吊功率50 kW,东西两侧各有一人货梯功率共80 kW,现场电动机具合计功率200 kW,东面办公、生活区功率80 kW,备有动力功率50 kW,需要系数0.5,平均功率因素0.7,线路允许电压降5%,采用BLX导线作临时供电设计。现估算工程需用电量:∑P=200+50+80+200+80+50=660 kW,可计实在功率S=0.5×660÷0.7=471.4 kW。依上述数据可选择变压器容量为500 kA。

2.2 电源变压器最佳位置选择

在考虑施工供电安全、可靠、节约电气材料等因素后,将电源变压器安装至靠近市政高压线的位置,且能兼顾到发展负荷中心。因施工现场东西两座塔楼各设有一个货梯,裙楼南面中部设有一临时塔吊的供电问题需权衡考虑。另考虑电压损失率及变压器的安装、运输方便等因素,将电源变压器安装在西南靠中位置并就近建一低压配电室,能高效兼顾、科学分配东西塔楼施工用电需求。

3 临时供电线路平面布局及平面图的绘制

3.1 供电线路平面布局的考虑

电源容量及位置确认后,将是供电线路平面的布局。该项目是超高层、建筑面积大、工期较长、不确定因素多、设计质量定位高。如何将供电线路的布局与施工总平面各个用电中心及土建设计、施工统筹考虑是关键。项目施工规划是按±0.00以下施工阶段、主体结构施工阶段、室内机电设备安装阶段、装饰装修阶段等考虑的,根据各阶段施工过程所需临时用电设备布置设定线路走向。确定主要用电配电箱的位置,分别设1号线路、2号线路、3号线路。线路布置为不影响西侧钢筋加工场和施工车辆的穿行,并方便路灯安装,以地埋敷设和架空相结合方式,将各干线设在施工现场道路四周一侧。对于线路必须穿越道路时,特别强调地下敷设线路应套上钢管,并铺混凝土做好抗压防护;架空导线距地面高度做到不低于6 m;架空线与建筑物水平距离不小于1.5 m;与没门窗之墙水平距离不小于1 m;按规范电线杆间距不大于35 m,导线间距不小于0.3 m。另考虑东西道路地下有市政电缆、煤气管道、市政排水、自来水管道,为避免相互发生矛盾,在布局时,将一一统筹规划考虑。

3.2 导线截面的计算及选择

施工现场供电线路平面初步确定以后,应进行导线截面的计算和选择。如计算1号线路,从配电室至西面钢筋加工场功率有200 kW,按允许电流选择导线截面I=0.5×200×1 000÷380÷0.7÷31/2=217.06 A,查国标标称截面规范表,得导线截面S=70 mm2,另按电压降选导线截面S=0.5×200×28÷46.3÷5=12.1 mm2,最后1号线路导线截面选定用BVV(3×70+2×25),即工作零线N和PE均用25 mm2。由此方法,按线路走向逐项计算各路截面,选择相应导线。为考虑项目材料采购的方便和成本控制,对计算选定的多种导线截面规格作相应调整,减少规格种类,促使其更加适合施工现场临时供电的平面布局。

3.3 配电箱及内置设备的设置

导线截面选定后,结合建筑施工现场实际条件,在安全、经济前提下,严格按安全规范用电要求,采用TN-S三相五线制供电方式并设置配电箱。具体分级配电方式,设总配电箱、分配电箱、开关箱三级配电,并依规范规定,对施工现场内每台用电设备的各自专用开关箱,按“一机一闸一漏一箱”原则设置。且将配电箱位置都选择在干燥、通风、不容易受到碰撞及不受雨雪影响的地方,针对个别受影响配电箱做好相应防护措施。配电箱内置低压电器设备,将按施工现场全负荷分断能力、短路保护、过载保护、失压电压保护等功能指标要求,合理、经济配置。

3.4 平面图绘制的要求

根据上述技术数据要求,绘制施工现场供电平面布置图,在总平面图中分别标出电源变压器的位置、型号,各干线走向,并用国标符合标示出各条干线的编号、导线型号、导线根数及截面;各配电箱位置和主要动力设备、照明设备的位置也应编号标示。

4 临时供电安全技术措施的补充及技术档案管理

建筑施工临时用电安全至关重要,稍有不慎,将会导致人员伤亡和设备损坏的恶性事故。要做到安全用电,还必须遵守安全用电的各项操作规程,采用安全用电的保护措施和预防措施。在编制临时用电设计专项方案时,同时包括编写安全用电操作规程、保护措施、技术措施等完善内容。项目施工管理部门为加强施工现场用电管理,还建立了安全用电技术档案,形成一套高效施工现场管理制度。在施工过程中及时整理日常临时用电技术档案资料,一旦需用时,手到即来,使用方便,且在施工过程中能提前发现事故隐患,防患于未然,还有助于分析事故原因。只要及时采取调整措施,便能确保工程质量和安全生产,将经济损失减小到最低。

5 设计方案在施工项目的应用及取得的效果

项目管理部门结合自身内部实际情况和外部条件,有计划地积累相关宝贵经验,选定综合经济评价最佳的临时供电方案应用于施工现场。善于吸收现代科学技术的新成就,就安全、经济问题作出精确的定量分析,正确的判断和决策。并充分应用施工现场临时供电的设计方案,在施工期间统筹安排与系统管理有关安全用电技术措施。在项目施工过程中加强监控,及时总结经验,不断调整措施、完善设计。使施工现场临时供电设计方案更具备科学性和可发展性,给施工企业,项目管理部门营造和谐氛围,带来了更高的经营效益。

6 结语

我们相信,随着社会经济的发展,现代建设工程质量要求的提高,国家相关法律、法规、体制的健全,如《建设工程安全生产管理条例》《施工现场临时用电安全规范》的不断规范、完善,将会有越来越多的施工企业,项目管理职能部门重视建筑施工现场临时供电的设计工作,从而更好、更快促进我国建设事业的高效发展。

参考文献

[1]唐定曾,唐海.建筑电气技术[M].北京:机械工业出版社,1996:141-146.

[2]张纯.电力经济与管理[M].北京:中国电力出版社,1992:3-8.

[3]建筑施工手册编写组.建筑施工手册[M].第4版.北京:中国建筑工业出版社,2003.

[4]上海市电子电器技术协会.简明实用电工手册[M].第2版.上海:上海科学技术出版社,1986:8.

3.供电施工现场安全管理 篇三

摘要：通过对目前检修试验工区6S管理在供电企业生产现场中应用情况的调查分析，指出了目前6S管理现场实际应用的不足，并对下一步的做法提出了建议。

关键词：6S管理；供电企业；现场生产

作者简介：陈俊（1978-），男，江苏南通人，苏州供电公司检修试验工区，工程师；高扬（1986-），男，江苏泰兴人，苏州供电公司检修试验工区，工程师。（江苏?苏州?215004）

基金项目：本文系江苏省电力公司苏州供电公司基层管理项目的研究成果。

中图分类号：F273?????文献标识码：A?????文章编号：1007-0079（2012）27-0106-02

随着经济的飞速发展，电网覆盖范围越来越广，结构越来越复杂，今夏苏州地区的用电负荷又上了一个新的台阶……这些都为我们的日常检修工作带来了困难与危险性，那么优秀的现场管理理念将帮助我们提高效率，保证质量，保证安全。

6S管理是现代企业行之有效的现场管理理念和方法，[1]通过6S活动，可以提高生产效率，保证质量，降低浪费，维持生产流程的安全，进而使员工保持良好素养，从而使整个生产部门保持一种积极向上的健康发展趋势。[2]苏州供电公司检修试验工区自2010年推行6S管理管理方法以来，扎实开展6S管理活动，取得了切实的成效。本文主要探讨了目前检修试验工区在现场推行6S管理的主要做法，分析了不足，并对下一步的6S现场推行提出了建议。

一、目前现状分析与调查

1.建立强有力的领导小组

在6S管理推行之初，工区就建立了以工区领导为主要成员的6S管理推行领导小组，确保了在任何情况下6S管理的推行力度；其次工区建立了以每个班组的班组长为主要成员的6S管理执行小组，确保了在任何条件下6S管理的执行力度。推行力度和执行力度的加强保证了6S管理能层层落实。

2.加强6S管理的宣传培训工作

6S管理作为先进的科学管理理念，要想利用它，做好它，首先就要让所有的人都了解它。另外，工区通过橱窗宣传、壁画宣传以及班组园地等一系列的措施，宣传6S管理，使得工区所有人员都处于6S管理的氛围中，哪里都离不开6S管理。

3.健全6S管理考核机制

工区成立了以班组建设专职、班组6S管理骨干为主要成员的6S管理督导小组，每月都对班组进行互查打分，并记入当月的月度考核，打分直接与考核嘉奖挂钩，以此来激发员工对6S管理推行的积极性。在6S现场管理中涌现出很多有创新成果的典型：

（1）“现场6S文件夹”。“现场6S文件夹”由“工作准备”、“工作流程”、“工作资料”三个部分组成，包括工作票、安措票、风险预控卡、人员分工、作业流程、定值清单、图纸资料、作业指导书、最近及空白报告、电网预警、携带备品仪器及工器具列表在内，共14个项目，基本涵盖了定校工作的方方面面。每项用活页形式的书签标识加以区分，方便翻阅。经过实际现场使用，班组成员都反映这个文件夹相当的实用方便，对于材料的携带、寻找和整理提供了极大的便利。在节约准备时间的同时，也规范了作业流程，提高了工作效率。

（2）“试验设备模块化管理”。以往试验设备按类别摆放，在使用时需分别在不同仪表架上拿取，很不方便，也容易遗漏设备造成现场试验工作的延误。目前电试班将试验设备按不同的试验项目对设备进行分类并摆放在一个料架上。结合公司开展的“6S”管理活动，对照仪器定置图的标签提示就可以将试验设备一次性全部带齐，特别是在应急抢修的时候大大节约了找仪器设备的时间。

4.6S管理产生的良性循环，是持续推进6S管理的强大动力

通过6S管理向现场推进，整个工区在现场工作中产生了巨大的效应。首先，规范化习惯的养成。每一个检修，员工都会去找相应的标准规范，做到有据可依。其次，团结协作的人际关系的生成。在工作中，工作班成员之间都有各自负责的部分，这些部分联合起来形成一个不可分割的整体。最后，员工素养的提高。现场工作中，仪器仪表随地摆放的日子已经一去不复返了。正是这些良性循环的产生，推进着工区6S现场管理不断向更高的水平发展。

二、存在的问题和不足

经过一年的摸索和努力，工区在6S管理向现场推行中取得了一定的成效，但距离目标还有差距，我们的工作还存在很多的薄弱环节，主要表现在：部分员工对6S管理的认识和领会深度不足，没有将6S管理融入到日常的每一项工作中；6S管理工作氛围营造得不够浓厚，全员参与意识不够强；对于现场和设备的6S管理虽然具备了一定的水平，但有待进一步提升，6S管理现场标准化作业指导书不够直观；6S管理的习惯还没有养成，没有能够形成浓厚的6S管理文化，缺乏持续改进的激情。[3]

三、对策和建议

针对存在的问题，结合全面一体化标准建设的实践内容，从检修试验工区实际出发，提出如下建议：

（1）加强6S现场管理培训，结合现场的工作实际以及全面一体化标准建设的内容，对各级管理者、6S管理专责和班组6S骨干进行培训。通过多媒体教学等手段，学习先进典型的案例，吸取成功有效的经验，转变思想观念，让他们逐步掌握日常工作中利用6S管理的方法和技巧，并能够逐步地将6S管理与标准化建设相结合。

（2）继续加大宣传力度，提高员工对6S管理的深层次认识。在公司的内部网上能够开展6S管理的网页论坛，将现场6S管理作业的过程拍成视频挂到网上，供大家交流学习。在工区内部开展多种多样的6S宣传活动，除了已经开设的橱窗、壁画以及班组园地，还要增加一些6S管理典型公开等一系列的专栏，通过有力的宣传逐步改变大部分员工的思想意识。

（3）结合生产现场各项工作计划安排，由简到繁，逐步将检修试验工区所含工种的所有工作项目都进行6S现场管理；对每个班组都进行定量要求，每个月都必须完成一个新的项目的6S现场管理作业，对于比较复杂的大型项目，如大修技改等可适当推迟一点时间；推行较为详细的作业指导书格式，并要求每个班组都按照格式要求编制6S管理现场作业指导书，在现有的基础上，借鉴顾问教师所提供版本的优点，组织修订、完善6S管理现场作业指导书。

（4）6S管理的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难，想到做到，做到做好。工区要大力营造6S现场管理文化的范围，让员工能够自觉地进行6S管理，做到作业流程规范，备品备件不浪费，仪器仪表保养到位；倡导“小改进、大奖励，大改进、小奖励”的措施，通过不断摸索、复制等形式，让量的积累实现质的飞跃。[2]

（5）加强现场6S工作内部自查整改和考核力度，各班组要根据现场6S工作分步实施情况定期开展6S自查整改活动，6S管理工作小组进行跟踪检查和监督，进一步提高现场和设备管理水平。

（6）加大6S管理奖励、激励机制，每月固定的6S现场管理必须完成，对于好的班组给予经济奖励，对于好的建议和好的做法也要给予经济奖励，激发员工参与的积极性，不断挖掘员工的创新能力。

（7）定期开展6S现场管理经验交流活动，将好的经验给大家分享，不足之处由大家指出，共同提高；开展班组6S现场管理结对创先活动，执行力强的、走在前面的班组带动稍差一点的班组，互帮互助，共同提高，促进工区6S现场管理持续提升。

6S现场管理是一个长期的过程，是贯穿于整个工作流程始终的规范性理念。6S现场管理是一种态度，是为了形成有纪律的企业文化必须坚持的一种态度，是一种不怕工作中的困难和繁琐，把计划中的事情坚决做好的态度。6S管理正是通过现场的有序化、安全化，强调一种整体观、协作观、服务观、安全观，也是创建安全、整洁和秩序井然的工作环境的必经之路。

参考文献：

[1]张蔚.现场硬功夫:6S管理[J].施工企业管理,2010,(10).

[2]林国友.6S管理在生产管理中的推行方法探析[J].2009,(14).

[3]张超.岩滩发电公司生产现场6S管理状况调查分析[J].2009,(22).

4.施工现场安全管理 篇四

一、施工现场用电设备，务必有证电工操作、安装，严禁非电工人员接电源操作。

二、电工操作人员，务必掌握安全用电基本知识和所有设备的性能，定期对各用电线路设备进行检查维修。

三、在检查维修期间，务必按规定穿戴好相应的劳动防护用品，拉闸、断电，锁好开关箱，方可进行操作。

四、对施工用电设备、装置，经常进行保护、维修，处延长使用率，严禁设备带病运转。

五、检查时必修有施工现场施工员、安全员、专职电工组成施工用电安全小组进行检查，并作检查记录。

六、施工用电安全检查小组：

1、施工现场用电设备总负责：XXX

2、组长：XXX

3、副组长：XXX

4、组员：XXXXXX

七、检查制度：

1、每旬定期组织检查一次;

2、每逢下大雨、吹大风，停工后第二天上班前进行检查;

5.施工现场安全管理方案 篇五

施 工 安 全 管 理 方 案

在工程施工过程中，为了保障施工作业人员的人身安全，我们严格遵守国家的安全生产法规，建立以项目为主的安全管理网络，保护职工的生命安全，力争展现出一个良好的建设企业形象，展示我们安全生产管理的综合水平，争创文明施工现场。我公司的安全目标为“安全第一，预防为主”，施工期间不发生重大责任事故，不发生“三违“作业，落实在工程施工过程中的安全管理工作职责。针对目标，特制定如下施工安全管理工作方案：

一、总体任务

强化工程建设领域安全监管工作，健全安全生产机制，落实工程建设项目安全责任，推动企业加大安全投入，提升工程施工现场安全防护水平，提高从业人员的安全生产意识和防护自救能力，杜绝施工过程中的重特大事故，遏制较大事故，有效控制一般事故的发生。

二、组织领导

建设企业安全生产管理工作组，下设办公室，处理日常施工安全管理工作的事务。

安全管理工作组职责：按照国家相关政策对企业安全管理的部署，建立健全责任机制，负责做好开展安全管理的组织协调具体工作；对各有关部门开展安全生产治理工作的情

况进行监督检查；做好项目安全生产治理工作的情况综合，推广典型施工经验，制定有关政策；完成安全管理工作领导小组交办的其他工作任务。

具体机构和人员组成如下：

组 长：

副组长：

成 员：

等全体安全管理人员组成。

工作组下设办公室

三、职责分工

（一）组

长：负责牵头工作，综合协调、指导开展工程建设领域安全生产突出问题进行安全治理工作。负责组织联合督查，汇总安全治理工作情况，督促各有关部门落实工程建设领域安全生产监管责任，修订和完善相关法规制度，促进安全生产工作规范、有序、高效开展。牵头查处重大生产安全责任事故，提出防范措施，严肃追究有关人员的责任。

（二）副组长：负责编制掘进工作面的相关技术措施并进行落实，督促现场相关人员加强施工现场安全的监督管理，加强安全教育培训宣传，落实安全措施，防范重特大生产安全事故的发生。

四、工程项目的安全管理

（1）工程项目施工的安全管理。加强现场管理，搞好工程项目的五大灾害事故的预防和处理管理工作，以及工作

面打眼爆破过程中的一炮三检三人连锁制度和洒水防尘工作，防止发生安全事故。

（2）加强安全生产教育和落实工程施工期间的预防措施。

（3）加强工程中的材料、设备管理，保障安全生产，设备、材料及各类存储物品安全堆放井然有序，加强施工过程中的设备使用和维护工作，即要保持施工现场的整齐，以对安全生产有利。

五、保证施工安全的主要措施

为杜绝重大事故和人身伤亡事故的发生，把一般事故减少到最低限度，确保施工的顺利进展，特制订如下安全措施；

（1）建立安全保证体系，工程施工设专职安全员，在项目经理的领导下，履行保证安全的一切工作。

（2）利用各种宣传工具，采用多种教育形式，使职工树立安全第一的思想，不断强化安全意识，建立安全保证体系，使安全管理制度化，教育经常化。

（3）施工中所有工程项目必须进行安全技术交底。对临时结构必须进行安全设计和技术坚定，合格方可使用。

六、制度保障

1、建立班前会制度。每班上班前都必须参加班前会，相关管理人员必须对上一班的安全状况进行汇总总结，并对下一班的人员提出相应的整改措施进行落实。

2、建立例会制度。每月召开1次安全管理工作组例会，研究部署安全管理治理工作，总结交流安全治理工作经验，排查存在的隐患，此外，安全管理工作组牵头部门不定期组织召开专题工作例会，专题研究案件查处和制度建设，确保安全生产治理各项工作落到实处。

3、建立台帐制度。分阶段、分类建立安全治理工作全过程工作台帐，台帐既要反映安全工作组各项工作开展情况，也要反映问题排查情况和问题的整改落实情况。

4、建立报告制度。一是安全治理活动期间，对排查出的突出问题，安全工作组要及时报告治理工作领导小组;二是安全工作组成员排查出的突出问题和查处情况，要及时通报安全工作组。

5、建立奖惩制度。研究落实施工过程中，对有突出贡献的人员进行奖励，对施工过程中，有意违反法规法纪的人员进行处罚。

七、文明生产、文明施工措施

（1）现场布置

根据场地实际情况合理进行布置，设施、设备按现场布置图规定设置堆放，并随施工不同阶段进行场地布置和调整，最大限度的减少现场占用，影响施工现场运输安全管理。

（2）水沟和路面清理

场地各个掘进工作面的班组每班施工结束后，必须做好

场地水沟和路面的清理，尽量减少对场地的使用上的影响。在施工作业中，应根据施工场地的实际情况编制专项措施，进行落实。

（3）材料堆放

对于运输到场地各个工作面的相应材料，必须进行按规定进行合理堆放，严禁乱堆乱放。

6.供电施工现场安全管理 篇六

关键词：三措一案,系统,研究

“三措一案”是指重要工程施工中保证安全生产的组织措施、技术措施、安全措施和施工方案, 是确保现场作业任务清楚、危险点清楚、作业程序清楚、安全措施清楚、安全责任清楚, 人员到位、思想到位、措施到位、执行到位、监督到位的有效措施, 是现场标准化作业工作的有机组成部分。

为此, 通过对县级供电公司安全生产特点的充分分析, 特提出研究, 即以编制县级供电公司典型作业项目“三措一案”标准范本的形式, 对县级供电公司输变电设备大修典型作业项目危险点进行分析, 规范施工作业项目中的组织措施、技术措施、安全措施和施工方案, 并开发应用信息管理软件, 利用科技手段提高生产现场标准化作业管理水平, 以达到保证安全生产, 规范施工现场安全措施, 提高“三措一案”编、审、批工作质量和效率, 正确组织、实施现场标准化作业的目的。

1 立题依据与设计指导思想

1.1 立题依据

“三措一案”是指重要工程施工中保证安全生产的组织措施、技术措施、安全措施和施工方案, 是确保现场作业任务清楚、危险点清楚、作业程序清楚、安全措施清楚、安全责任清楚, 人员到位、思想到位、措施到位、执行到位、监督到位的有效措施, 是现场标准化作业工作的有机组成部分。

多年来县级供电公司为保证安全生产一直延续过去的一些习惯性做法, 施工前, 要求施工单位编写“三措一案”, 经批准后实施。近几年, 有关单位制订了“三措一案”管理制度, 对“三措一案”的编、审、批进行了规范, 取得一定的效果, 但在执行中存在一些突出问题, 一是“三措一案”编写质量受编写人自身水平的影响较大, 编写随意性大;二是在工程紧、任务重的情况下, 施工单位往往不能按要求及时规范地编写“三措一案”, 存在简单应付的问题;三是对作业项目的危险点分析不全面, “三措一案”中的安全措施与现场实际存在“两张皮”现象;四是编写的格式没有统一规范和要求, 存在简单套用现象, 所有“三措一案”格式千篇一律, 内容雷同, 起不到指导安全生产的作用;五是对“三措一案”的编、审、批缺少现代化管理手段。

为此, 通过对县级供电公司安全生产特点的充分分析, 特提出研究, 即以编制县级供电公司典型作业项目“三措一案”标准范本的形式, 对县级供电公司输变电设备大修典型作业项目危险点进行分析, 规范施工作业项目中的组织措施、技术措施、安全措施和施工方案, 并开发应用信息管理软件, 利用科技手段提高生产现场标准化作业管理水平, 以达到保证安全生产, 规范施工现场安全措施, 提高“三措一案”编、审、批工作质量和效率, 正确组织、实施现场标准化作业的目的。

1.2 设计指导思想

制订县级供电公司安全作业“三措一案”编制原则, 规范编、审、批行为, 明确职责;在充分分析县级供电公司输变电设备大修典型作业项目中的危险点的基础上, 编制“三措一案”范本, 有针对性的制定各种保证安全的组织、技术、安全措施和施工方案, 为基层单位提供实用、可借鉴参考的资料;开发典型作业项目“三措一案”信息管理系统, 建立典型作业项目危险点、技术措施、组织措施、安全措施库等, 通过鼠标点击, 自动生成“三措一案”标准化文本, 实现网上编、审、批, 以及对应的管理考核, 确保“三措一案”规范的在线应用。

2 技术关键与创新点

1) 规范“三措一案”的编写原则, 明确编、审、批各级人员安全职责, 落实安全保证体系、安全监督体系和安全责任体系的到位要求, 做到凡事有人负责, 凡事有章可循, 凡事有据可查, 凡事有人监督;

2) 针对县级供电公司典型作业项目编制范本, 充分分析县级供电公司输变电设备大修典型作业项目中的危险点, 有针对性的编制保证安全的组织、技术、安全措施和施工方案, 为基层单位提供实用、可借鉴、参考的资料;

3) 开发典型作业项目“三措一案”信息管理系统, 将“三措一案”通过流程的设置、权限的分配、文件的流转等功能, 极大地降低生产管理人员的工作强度, 提高工作效率, 更加规范地执行文件体系管理。

“三措一案”信息管理系统实现了三措一案文档的网络流转, 可以在网上进行编、审、批工作, 避免了审批工作中的诸多不便;三措一案文档在编写过程中即可以引用范本, 也可以人工输入, 大多数过程实现了鼠标点击, 提高了生产人员编写速度;将风险管理引入系统, 该系统开发了县级供电公司输、配、变电专业生产现场风险库, 生产人员在编写“三措一案”方案, 制订安全措施时, 通过鼠标点击就可以选择本次作业的风险类型、辨识项目和预控措施, 并且可以根据现场勘测结果进行修订, 提高了工程风险控制水平, 为安全生产提供了科学的保障;建立了学习园地, 生产人员可以利用该系统学习风险管理知识和事故案例, 提高生产人员的安全意识和风险管理水平。

软件权限系统将是本软件的特色之一, 在重要工程施工中的工作责任重大, 每人的权限必须非常明确, 所以本系统将系统的功能划分到最小单位, 可以对每个人进行灵活的权限分配。

三措一案及通用范本的在线编写功能是本软件的最大亮点。

在此功能中, 我们将各类专业的三措一案进行了去冗留精, 制定了即符合工程标准的要求, 又简洁精练的模板文档, 并将风险项目 (危险点及控制措施) 自动生成, 从而大大提高了编写的效率。

另外, 三措一案的所有审核手续都从网络流转, 避免了现实生活中的诸多麻烦。

3 技术重点与适用范围

系统采用当前流行基于.net2.0的B/S模式三层架构。在系统设计中, 将业务逻辑、数据逻辑及具体页面进行了抽象分离, 使得系统运行流畅, 维护简单, 使用方便。

系统中的“引用范本”及“导出范本或三措一案”功能系本系统的核心。

本系统适应于所有县级供电公司及从事电力输、配、变生产的其他各行各业安全生产管理用。

4 推广应用情况及存在不足

本项目适用于变电、检修、配电、调度、计量等各生产专业, 项目完成后, 填补了县级供电公司“三措一案”在线应用的空白, 具有较好的推广应用价值。

该系统操作简单, 维护方便, 运行稳定, 不会对网络及其它设备构成潜在的危害。

由于人为原因, 系统中存在的错误或不足在所难免, 一旦发现问题, 将及时纠正排除。

参考文献

[1]张伟远.加大安全科技含量推动安全管理创新[J].合肥.安全工程, 2001 (2) :27-30.

7.初探工程施工现场的施工安全管理 篇七

关键词：建筑工程；施工现场；安全管理；弊端；解决措施；

中图分类号：TV714 文章编号：1674-3520（2014）-09-00-02

前言

工程施工现场的施工安全管理是建设单位保障施工人员生命安全的一种重要手段。通过有效的管理，一方面，可以使工程按时竣工，最大限度的规避各种可能出现的安全问题，减少工程施工时间，另一方面，使工程施工质量得到保证。反之，在实际工作中，工程施工现场的施工安全管理依旧存在着许多弊端，给工程的正常施工带来影响，笔者针对工程施工现场的施工安全管理问题进行合理分析研究，进而保证工程的施工质量。

一、工程施工现场的安全管理原则

始终坚持“安全第一，预防为主”的原则，在工程施工过程中要有全方位、全员参与的防范意识，这是做好安全管理工作的核心点，施工单位各个部门的管理者、工程师、建造师及全体作业人员都要认真的学习“防范远胜于救灾”、“隐患险于明火”、“责任重于泰山”的意识，要富有高度的责任感，认识到自己及团队的重要性。因此，只有始终贯彻落实“安全生产、人人有责”、“安全第一、预防为主”的管理原则，以施工现场的标准化管理为重点，以建造师的责任制为基础，提高工程施工现场的安全隐患意识，才能从根本上保证工程施工现场的安全生产。

二、工程施工现场的施工安全管理存在的弊端

（一）安全责任制度不健全。由于施工单位没有从实际情况出发，致使安全责任制度不够明细、不清晰，从而使工程施工现场的安全管理出现弊端，对施工人员的生命安全、财产安全构成威胁。

（二）施工单位对安全生产方面投入较少。由于施工单位过重的重视效益，忽略施工现场的安全管理，减少了施工现场安全管理的管理费用或者购买劣质低价的建筑施工材料，这无疑给工程的施工埋下安全隐患，同时也给人们的生命安全、财产安全到来威胁。

（三）安全监管系统不健全。有很多的施工单位在工程施工过程中，并没有采取行之有效的管理方式，有时只是为了敷衍上级的检查，仅仅做好表面工作。一旦发生安全事故，施工单位管理人员也无人承担其责任，从而影响到施工企业的经济效益。

（四）施工单位现场管理人员缺乏相应的安全意识。在实际工作中，施工单位总是一味的追求经济效益，对现场安全管理问题视而不见，也没有完善安全管理制度，当施工过程中，发生突发事件，则找不到事故的负责人，无人解决问题，导致安全事故的发生。这无疑严重威胁到施工人员的生命、财产安全。

（五）缺乏对施工人员的岗前培训。一般情况下，施工单位在施工作业前，都需要对施工人员进行岗前培训，以提高他们的知识技能水平，待其通过考核以后，方能进入工程施工现场工作。由于当下的施工现场大都是农民工，而农民工的文化水平有限，安全意识不高，不具有高水平的专业知识技能，致使在实际工作中容易出现各种问题，对其生命安全造成威胁。

三、工程施工现场的施工安全管理的有效性措施

（一）完善施工现场安全管理体制。在建立健全的施工现场安全管理体制的过程中，施工单位需要做到以下四点：第一，根据工程的实际情况出发，制定安全目标，并且把这个目标合理的分配给每个部门的管理人员，且对其进行定期考核，以促进安全目标的实现；第二，施工单位在实际工作中，应根据建筑工程的实际情况及自身发展特點，不断的完善施工现场安全管理体制，通过不断的优化，进而保证工程工期顺利进行，以期达到提高工程质量的效果；第三，施工单位针对实际情况对施工的每个环节都加以合理规定，严格要求施工人员要安全生产；第四，严格按照安全管理体制执行每个施工环节，并定期对技术人员进行培训及考核，以提高施工人员的技能水平及安全隐患意识，进而保证工程顺利、安全进行，保证施工质量。

（二）定期对施工设备进行管理和保养。施工设备是一项工程施工必不可少的东西，只有设备处于最佳状态时，才可以保证工程施工顺利进行。这便需要施工单位对施工设备操作人员定期进行技能培训，以提高设备操作人员的技能水平和安全隐患意识，保证他们在工作中规范的、科学的操作机械设备，避免因一些客观因素而使工程质量受到影响。

（三）对引发事故的危险源进行控制。危险源是指在工程施工中能够引发安全事故的危险源头。施工企业必须在工程开始施工之前，根据施工工程的实际状况对每个环节进行细致的检查，对存在隐患的地方进行周密的考虑，对施工的机械设备进行认真的、仔细的、科学的测验和严查。全部合格以后，方可进行施工。工程施工前应对施工设备进行仔细的排查，要充分考虑可能引发事故的危险源，并针对此危险源制定相应的解决措施。

（四）工程施工现场倡导安全生产的重要性。笔者认为，施工管理体系应囊括所有的现场施工项目，并应指挥所有项目的生产工作，施工现场的管理工作者应对基建人员进行必要生产知识教育与培训，促使基建人员在施工过程中掌握专业的技能，树立施工人员安全施工意识，从而全面降低施工事故的发生几率。施工企业要对所有进现场的人员进行系统的、全面的安全教育，特别是农民基建工人。主要包括：施工现场的周围环境、施工机械设备的防护及安全性能、相关施工技术的科学、安全操作流程等等，以加强现场基建人员的安全意识。要求现场基建人员只有通过考核后方可进入施工现场工作，针对特殊的作业人员（电工、焊工、机械操作工、架子工等），在通过上述安全教育和施工技术的基础上，还要进行特殊的相关技术和知识的培训，待全部考核通过后，方可上岗，并严格要求持证上岗工作。

（五）做好安全监督工作。安全监督主要包括：专项性和一般性、不定时性及定时性的安全检查。想要提高施工项目的安全施工水平必须要加强施工单位的安全监督力度。检验施工现场的机械设备、生产条件及现场基建人员的施工技术，这只是一般性的安全检查，该项检查主要是针对存在安全隐患的地方进行检查，只可以保证在工程施工过程中能够及时的发现问题，并迅速解决问题。而专项检查是针对以下特殊工程项目或特殊技术进行安全检查。定时性的安全检查是根据施工现场施工的相关安全检查制度为标准，在固定时间内进行的定期安全检查，这要由工程项目管理部门组织劳务队进行安全检查。不定时的检查是突击检查，在不告知施工现场的前提下或没有准备的情况下对其进行突击性的安全检查。这种检查可以真实的反映出工程项目现场施工是否存在安全隐患。

四、结束语

根据上文所述，我们可以了解到我国施工单位对于工程施工现场的安全管理工作还不是特别重视，也没有建立健全的施工安全管理系统。但是，随着建筑行业的快速发展，安全管理问题的重要性已经成为工程施工过程中不可磨灭的一个重要组成部分。近年来，随着我国经济的持续发展，施工单位投入巨额资金用于工程施工现场管理，从而促使施工安全管理系统愈加完善，相信在未来的发展过程中，我国建筑行业会蒸蒸日上。

参考文献：

[1]吴万华.论工程施工现场的施工安全管理[J].四川建材，2008，04：296-298.

[2]张仕华.论建筑工程施工现场的管理[J].民营科技，2010，08：181.

[3]王鹏.刍议建筑工程施工现场的安全管理[J]. 民营科技，2014，03：101.

8.施工现场安全文明施工奖罚制度 篇八

1、坚持每周一下午3:00例会制度，施工中发现问题必须提交例会讨论，例会中作出的决定必须坚决执行，例会中各施工队及时传达作业要求、及最新进度计划。例会由工程项目部组织，各施工队负责人和技术负责人及各班组负责人必须参加，无辜不参加例会，每次罚款200元。由项目工程部组织各施工队进行每周一上午9：00定期及平时不定期的安全和质量检查。

2、施工现场大小便必须到临时厕所。如发现不文明行为罚款50元。

3、施工中产生的垃圾必须整理成堆，及时清运。领用材料，沙石等，不遗洒及时清扫维护。做到工完料清。如发现有材料浪费情况给予施工队500元—1000元处罚。

4、现场施工人员不得酒后上岗，酗酒闹事，打架斗殴，骂人。如发现上述情况中任一项罚款1000元。

5、进入施工现场人员佩戴好安全帽。必须正确使用个人劳保用品。如安全带等。如发现现场施工人员不带安全帽，穿拖鞋、高跟鞋等罚款50元。

6、施工人员必须遵守安全施工规章制度。有权拒绝违反“安全施工管理制度”的操作方法。严禁违章指挥和违章操作。违反规定发现一次罚款500元。

7、各工序完成后，由各施工队项目负责人和技术负责人报验，工程项目部组织各部门负责人、施工队负责人等进行验收。分部分项工程隐蔽前，进行隐蔽分部分项工程报验，方可进行下道工序施工。如发现施工队不组织报验，进行下道工序施工和工程隐蔽的。项目部有权要求施工队停止施工进行验收，并罚款1000元。

8、各施工队各班组要做好自检、互检活动，发现质量问题及时进行修正。从根本上杜绝不合格品的存在。如果项目部工程师在定期和不定期检查时发现质量问题，施工队不修正或拆除的。罚款500—1000元。造成材料损失的费用由施工队按实际损失赔偿。

9、进入施工现场的原材料要做好保管工作，如保管措施不力造成的损失照价赔偿。

10、照明器材每天早晨7:00点之前必须关掉，如发现没关掉每次罚款 500元。

宁阳新苑小区项目部

9.施工现场安全管理制度 篇九

一、施工现场要建立安全生产管理体系，切实加强施工全过程的安全管理。

二、各级施工管理人员、工程技术人员、操作工人必须熟悉和掌握“建筑安装工程安全技术规程”和本工种的安全技术操作规程。

三、认真坚持安全自检制度，搞好隐患整改，并做到定人、定时间、定措施。

四、新入场及变换工种人员必须经过安全教育，上岗作业前必须进行安全技术交底。

五、特种作业人员必须经安全技术培训，考试合格方可上岗操作。

六、进入施工现场必须带好安全帽，高处作业必须系牢安全带，正确使用个人防护用品。

七、施工现场内严禁穿高跟鞋、拖鞋，严禁光脚作业，严禁穿裙子和喇叭裤，禁止爬架子和乘坐吊盘上下。

八、施工中的“四口”（楼梯口、通道口、电梯井口、预留洞口）、“两临边”（尚未安装栏杆的台面周边、屋外台的外侧边）必须有严密、牢固的安全防护措施，未经允许任何人不许改动和破坏。

九、现场的机电设备、电动工具、供电设施由专业人员操作，严禁非电气工人及不熟悉设备性能的工人乱接乱动。

十、一切机械设备和垂直运输、起重机械的安全防护及保险装置必须安全、灵敏可靠，严禁非机械人员随意开动机械设备。

十一、塔吊、井子架的安装、脚手架的搭设、安全网的支挂、供电设施的安、线路的架设，必须严格验收，确认合格后方可使用。

十二、非施工人员不得擅自进入施工现场。

十三、现场道路要畅通，料具堆放要整齐、安全。危险部位和场所及设施需做好安全防护，还应装置安全标志牌，夜间

10.谈施工现场管理 篇十

（1）施工现场管理是建筑施工企业提高管理水平的一项重要措施。施工企业的主要任务是建筑施工，其工作主要体现在施工现场管理上。施工现场管理的好坏，直接决定着施工企业的生产水平和经营状况。在当今市场经济的大潮中，在激烈竞争的市场角逐中，又决定着施工企业在市场的占有率和竞争能力。决定着施工企业的前途和命运。为此，施工企业必须克服自己在施工现场管理过程中的薄弱环节，提高对施工现场管理重要意义的认识，重视建筑工程施工现场管理，采取切实有效的措施，按照《建筑工程施工现场管理规定》所确定的目标，抓好施工现场管理，不断提高自己的管理水平，切实把施工现场管理好。

（2）施工现场管理是提高工程质量的可靠保证。任何一项工程的开工建设，都期望有一个优良的工程质量，工程质量的优劣又关系到国家对建设工程的投资效益。党和国家历来十分重视建设工程的质量问题，把质量问题提到政治的高度来对待。所有的建筑施工企业也必须把提高建筑工程的质量当作本企业的头等大事抓紧抓好，优良的工程质量必然来源于高素质的施工企业和和先进的施工现场管理。所以任何一项工程的施工单位必须牢牢树立质量第一的观点，紧紧依靠抓好施现场管理，采取先进科学、文明的施工现场管理方法，确保建设工程有一个好的工程质量。

（3）施工现场管理是安全施工的有力手段、安全生产是施工现场管理的主要内容，只有把安全生产工作搞好了才能保证建设工程项目施工的顺利进行。因此，所有的施工企业都必须把安全生产摆在各项工作的首位。重视安全生产工作，按照施工现场的实际情况，采取各种有效措施，落实各种管理制度，加大安全设施的投入，努力创造安全生产的良好环境，切实做到在十分安全的状态下进行各种施工作业，防止国家财产和人民生命安全受到损失，保证建设工程施工的顺利进行。

（4）施工现场管理是取得良好的经济效益的重要保证。建筑施工企业追求的关键目标是取得良好的经济效益，施工现场管理是直接影响经济效益的关键环境，只有不断加强施工现场各种材料、物资和设备的管理和合理利用，通过各个方面的优化组合和合理配置，才能保证取得良好的经济效益。

（5）施工现场管理是提高施工企业外部形象的重要标志。施工企业的外部形象是决定企业发展和壮大的重要前提，施工企业必须采取各种措施来提高自己的社会地位，树立良好的企业形象。良好的生产管理秩序，全面有效的施工现场管理制度。机械设备和安全生产设施的大量投入，文明整洁的施工现场环境，紧张有序的施工生产安排，都是施工企业外部形象的重要体现。因此，施工企业必须紧紧抓住施工现场管理这个环节，作为企业树立企业外部形象的重要条件，不断地扩大社会影响，增加社会知名度，使之在市场竞争的激烈角逐中站稳脚跟，取得成功，求得发展。

2.当前施工现场管理存在的主要问题

（1）对施工现场管理的重要性认识不足。有些施工企业认为建筑工程施工就是抓工程质量，认为管理施工现场是一种额外的负担，因而就忽视了施工现场的各种管理工作、安全生产抓的不紧，文明施工无人过问，导致了整个施工现场管理松弛，各种问题层出不断，严重地影响着工程项目施工的正常进行。

（2）对施工现场管理不力，有的施工企业至今未建立项目经理负责制度，仍然沿用过去旧的一套工程施工的管理模式，对工程施工过程中的人员、材料、工期、安全、质量分体管理，削弱了现场管理人员的积极性，致使工程管理混乱。

（3）施工组织设计得不到良好的执行。

（4）施工安全得不到保证。

（5）施工现场环境管理差。

3.如何抓好施工现场管理

（1）提高认识，加强领导，把施工现场管理工作当作施工企业重要的管理工作抓紧抓好。施工企业的各级领导必须提高对施工现场管理工作的认识，从思想教育人手，狠抓职工的技术业务素质，提高职工的管理意识，把施工现场管理当作企业的重要工作来抓，建立严格的规章制度和约束机制，充分调动各方面的积极性，紧紧围绕施工现场管理开展各项工作，向施工现场管理开展各项工作，向施工现场要质量、要效益。要建立健全定期检查和抽查制度，落实施工现场管理责任制，重视施工现场管理规律和管理经验的研究和总结。不断推动施工现场管理向更高层次发展。同时，对施工过程中出现的一些问题要及时采取措施加以调整和解决，始终保证施工现场管理沿着正确的道路向着发展。

（2）建立项目经理负责制，确保施工现场管理的正确实施。项目经理负责制是建筑施工管理制度的一项改革措施，实行项目经理负责制是全面加强施工现场管理工作的需要。项目经理是整个项目施工过程的具体组织者和指挥者，对整个工程项目负责，是加强施工现场管理，提高工程管理能力、全面落实施工现场管理措施的可靠保证。必须重视项目经理的选拔和使用，把那些懂专业技术、有施工管理经验、有一定政治素质、年富力强的同志派到第一线，担当起项目经理的培养的教育工作，不断提高他们的管理水平，丰富他们的知识和管理能力，不断提高他们的工作积极性，加强工程项目经理班子建设，全面落实施工现场的各项管理措施，把整个施工现场管理好。

（3）严格科学的施工组织设计，是抓好施工现场管理的关键环节。施工组织设计是施工现场管理的纲领性文件，是各项工作的总抓手，必须紧密结合施工现场实际，采取科学有效地方法，认真加以研究和编制，对整个工程的现场布置、人员安排、特别是秋夏季风性季节的人员安排都要认真考虑周到，对施工进度计划表、平面布置图等要经过严谨的计算和合理的安排，对控制工程的施工周期的质量、安全都有详尽的安排，并且要留有余地。施工组织设计经建设单位领导批准后，就要认真遵照执行，确保整个工程按照施工组织设计的要求组织施工。

（4）要紧紧抓住安全生产这个主要环节，不断促进安全施工迈上新台阶。安全施工是施工现场必须十分重视又必须下大力气抓好的一项重要工作。要严格落实各项安全生产责任制度和安全保障体系，要严格遵守安全生产操作规程，重点加强施工现场用电、脚手架和施工机械设备的安全管理，推行标准用电设备，实行全封闭的施工现场管理。

11.简论供电工程施工管理 篇十一

1 供电工程施工管理中存在的问题

(1) 外包队伍素质差, 施工管理水平低。随着供电工程需求量的增加, 参与施工的队伍数量也不少, 但是真正具备资质、管理能力强、技术水平高的施工单位并不多。据调查[1], 超过50%的施工队伍是通过挂靠资质单位来承揽工程的。这些施工队伍整体素质低, 内部管理松散, 人员流动性大, 质量安全管理体系不完善, 缺乏常态化的安全教育与培训, 施工人员安全意识、自我保护意识较差。由于过于注重眼前利益, 不肯多投入, 安全用具与劳保用品配置不充足, 也无法做到定期试验和检测, 因而存在着较多的安全隐患。

(2) 施工不规范, 安全有隐忧。由于外包队伍管理水平和技术素质均有所欠缺, 施工规范性差, 安全问题较为突出。例如变电室避雷接地引下线按照规范至少应有两处与接地干线连接, 但有些施工只有一处连接, 而且接头焊接质量还比较差;再如应该做等电位联结却有疏漏, 如建筑物爬梯、管道、灯具金属外壳等未与避雷针、避雷带连成整体。供电系统接地不可靠, 在雷雨季节有很大隐忧。施工现场临时用电是非常普遍的, 但管理较为混乱, 例如隔离开关用自动空气开关代替;再如未经管理部门同意, 私自安装、使用、拆除临用电装置;不按照临用电设计和规范要求, 混乱搭接电源线等。这些也是明显的安全隐患。

(3) 技术不过硬, 施工质量低。施工人员技术不过硬, 不能严格按图施工, 造成质量较差。例如电缆穿管工程, 由于配置不合理, 导线数量多, 管内空间小, 散热不好, 影响供电可靠性。再如电力电缆与控制电缆、信号电缆不分层敷设, 原因就是事先不做规划, 施工时顺序又不对, 只能将就施工。还有配电箱内设备、线路标识混乱、不规范, 甚至没有标识。盘柜底部预留孔洞防火封堵不严, 工艺效果差。这些问题不仅是质量问题, 也存在安全隐患, 影响维护和检修。

(4) 进度控制不合理, 盲目赶工问题多。由于施工工期确定后, 前期准备不足, 一些材料、设备未能按时进场, 延误了施工进度。施工时间被压缩后, 不可避免地需要通过赶工才能如期完工。本来施工技术就不过硬, 加班加点的赶工更无法兼顾施工质量, 而且安全管理的薄弱, 更易出现安全事故。

2 做好供电工程施工管理的措施与方法

(1) 严格资质审查, 筛选优秀队伍。大量不合格外包施工队伍的进入, 是影响工程质量和安全的关键问题。在招投标时应该严格资格审查, 由质量安全、生产技术、监督审计等方面的专家组成评标小组, 不以最低投标价选择施工单位, 而是对投标单位的施工资质、安全管理水平、施工质量、技术素质、工程业绩等进行全面考察, 坚决淘汰不合格的施工队伍, 避免以次充好、滥竽充数。

(2) 加强合同管理, 约束违规行为。选择了优秀施工单位, 还要避免挂靠、违法分包等行为出现。严格按照国家电力部门的相关规定, 通过招投标文件和施工承包合同约束违规行为。要求承包单位签署安全协议书, 明晰其质量安全管理的责任和义务, 对施工人员技术素质、安全技能等提出明确的要求。对安全用具的种类、数量、质量、试验等项内容也要具体规定。对非专业分包、拆包转让等行为制定严厉的处罚条款, 使中标单位不敢、不愿为小利而冒大险。在工程实施全程加强合同执行情况的监督、检查, 发现违规苗头, 立即处理, 防止纵容姑息、养痈贻患。

(3) 注重科学管理, 提高施工成效。注重科学管理, 就是要在供电工程施工管理中推行项目管理, 通过合理安排进度、费用与供电功能, 实现效益与工程质量、安全的统一。根据供电工程的总目标确定项目管理的目标, 即将工期目标、成本目标、安全目标、质量目标作为项目管理的核心任务、约束条件, 通过有效的目标管理、过程管理, 合理规划, 利用好资源, 统一协调整个项目工作。制定现场质量计划, 设置质量控制点, 对关键部位、薄弱环节、重要工序实施重点控制, 采用PDCA循环模式进行动态质量管理, 发现问题, 及时整改, 不断提高质量管理水平;根据工期目标, 编制科学合理的网络计划, 并制定相应的月计划、周计划和日计划, 建立工作日志制度, 动态检查和控制施工进度;对施工安全落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针, 通过危险因素的辨识、预控, 在事故发生前就消除和隔离安全隐患;根据质量目标, 开展成本预测, 按照有效、经济、最佳费用效益比原则制定成本计划, 加强成本核算、成本分析和成本考核, 努力实现成本控制目标。

(4) 细化临时用电管理, 保证施工用电安全。建立临用电管理制度, 安装、维修、拆除必须经过审批。严格按照J 405-2005《施工现场临时用电技术规范》安装、接线, 采用三级保护系统, 依照“一机一闸, 一漏一箱”原则配置。一般采用TN-S供电系统, 但PE线不允许断线, 距离较远时末端要重复接地。完善电气维修制度和技术档案制度, 规范临用电维护和管理。

(5) 开展教育培训, 提高施工技能。要向施工队传达供电公司安全管理的要求, 提高作业人员的操作技能和安全意识, 掌握安全规程和事故应急处理方法, 这些都需要通过安全教育培训实现。培训合格人员一律挂牌上岗, 便于安全检查和管理。

3 结语

施工管理是供电工程建设的基础环节, 施工管理不健全无法保证工程建设顺利开展, 工程质量和效益也无法满足, 从而影响社会经济对电的需求, 拖慢经济建设发展的步伐。因此, 必须重视和加强施工管理, 使电力建设又好又快地进行, 为国家、社会和人民提供更多更好的优质工程。

摘要：本文分析了供电工程施工管理中常见的问题, 针对这些问题探讨并提出了做好施工管理的措施与方法。

关键词：供电工程,施工管理

参考文献

12.供电施工现场安全管理 篇十二

一、施工组织机构人员配置

1、项目经理部：

乙方派施工现场的项目经理部人员必须与投标书所报人员一致，必须具有符合相关规定要求的执业资格或上岗从业证书。进场前须向甲方提交项目经理部全体人员的资格材料，经甲方验审合格后方能进入施工现场。

2、项目经理：

乙方项目经理作为驻现场代表，必须专人专职、坚守岗位，严禁兼职、挂职。项目经理因事离开现场二天以上（含二天），应向甲方提出书面报告，经批准后方能离开现场。

3、项目经理部人员：

项目经理部人员应按投标书所报组织机构定岗定人，不得虚设、不得兼职。

4、项目经理部人员调整：

乙方未报经甲方同意，不得更换本工程的项目班子成员，否则甲方有权单方解除合同，所有责任由乙方承担。

对项目经理部不称职的人员，甲方有权以书面通知乙方进行调整，乙方在收到通知后一周内完成调整人员，新调整人员的履职条件应符合有关规定，并经甲方审核合格后方能上岗。

鉴于本项目工期紧、协调难度大，投标人施工组织时必须按投标承诺配备必要的人员、乙方所有管理人员必须按投标时的配置到位，且施工过程不得更换。乙方因工作需要时对项目经理部人员进行调整，须向甲方提交人员调整报告，经甲方批准后方能进行调整。

5、违约处罚：

乙方未报经甲方批准擅自调整项目经理、技术负责人和其他有关人员，除甲方以书面通知责令调整以外，甲方将分别处予50000元/人•次和20000元/人•次的罚款。罚款从当月进度款中扣除。如乙方拒不整改，甲方可追究其相应的违约责任。

二、施工单位在开工前应编制本工程项目的施工组织设计，并于开工前10天内提交监理审核，若未按时提交工程开不得开工，且总工期不给予顺延。

三、质量控制管理 为加强各施工单位对施工过程中的质量控制管理，最终达到《昆明经百实业有限公司交房接管验收标准》，不断提升工程项目质量管理水平，提高客户满意度，结合国家质量验收规范《建筑工程施工质量统一验收规范》（GB50300-2001），制定以下执行评定标准及处罚条款，各施工单位须遵照执行：

1、严格控制本工程质量，完善质保体系，各分部分项均要求设置专人负责，保证工程质量达到国家验收标准，监理、甲方每周一组织一次质量大检查，对达不到上述质量标准的，由监理人员督促整改，整改后仍达不到要求扣罚施工单位人民币500元/每项，从当月支付的工程款中扣除。施工单位施工的工程项目不按设计图纸（包含变更通知）施工，一经监理或甲方发现，对已造成损失的，施工单位承当所有损失并每项处罚施工单位：结构部分15000元，其他10000元，从当月支付的工程款中扣除。

2、施工单位派驻现场管理人员保证施工全过程驻场到位。配合监理人员对关键部位的旁站监理，并作好施工记录，前一道工序不经过工程监理人员签字，不允许进行后一道工序。对于拆除工作、支模、钢筋绑扎施工管理人员应随时现场管理指导；混凝土浇筑以及隐蔽工程的隐蔽过程，施工管理人员全过程视线不能离开工作面。甲方项目部人员通过巡查，发现施工人员脱岗或管理马虎、每发现一次，对施工单位处予人民币1000元罚款，从当月支付的工程款中扣除。

3、严格组织相关人员进行施工图纸会审，图纸会审后在施工过程中，发现由于图纸审核不细，过程中未发现问题或发现问题未向甲方及监理汇报的造成变更或返工，对于返工损失自行承担，超过2000元的，每发生一次按返工损失的20%并加罚施工单位，罚款从当月支付的工程款中扣除。

4、施工单位结合本项目实际情况建立和完善质量保证体系，确保工程项目的质量目标，并进行质量控制，建立质量责任制，实现管理标准化。开工报告签署后，经甲方、监理项目部检查，没有完善的质量保证体系、质量目标、质量控制措施，将对施工单位处予2000元的处罚，从当月支付的工程进度款中扣除。

5、完善并严格执行现场管理制度，包括现场质量检验制度，安全文明施工管理制度。否则将追究施工单位的责任。

6、总包单位应加强自身成品和半成品的保护措施，合理安排施工工序和交叉作业，防止后道工序施工损坏或污染前道工序的成品和半成品。

7、工程质量事故的调查处理。当工程发生不符合质量标准、达不到设计要求的质量事故时，应立即组织有关部门进行质量事故调查分析，查明原因，对事故的严重程度和危害程度进行分析，并做出鉴定，提出处理方案，进行处理后，方可进行验收。

8、若经监理单位验收不合格，必须按要求及时整改，整改后再达不到规范要求者，每次视情况严重程度给予1000至5000元的罚款。

9、施工单位如不按施工规范操作，随意施工，甲方及监理人员发现后，施工单位应及时整改，情节严重者对施工单位处予500元/次罚款。

10、施工单位应及时申报质量报验资料（包括材料报验及其他质量的报验），材料进场后，不准超过24小时，若无特殊原因（如：对所报材料有争议须鉴定）超过时间规定则按500元/次进行处罚，并承担相应责任。未经报验或报验后不合格而擅自使用、擅自进行下道工序施工的，一经查出承担相应责任，并处予1000至5000元的罚款，从当月支付的工程进度款中扣除。

11、由于施工方原因，出现严重的施工质量问题被甲方或监理项目部指令停工的，每次对施工单位处予5000元罚款，从当月支付的工程进度款中扣除。

12、乙方对结构用钢材、水泥、砌体砖、防水材料、外墙涂料、钢材焊接件、砼及砂浆进行取样时，应通知甲方和监理公司，由甲方和监理公司进行现场见证取样。并应有记录，取样单应加盖“见证取样”章，反之为无效试件，若施工单位不按规定对所有试件进行见证取样则对施工单位处予500元/每项罚款，从当月进度款中扣除。

13、对下列隐蔽工程，乙方应先对隐蔽工程进行认真自检，自检合格后报甲方和监理公司进行现场检查，甲方和监理公司检查合格，签字认可，方可进行隐蔽。未经甲方或监理公司签字认可，乙方自行隐蔽，甲方有权委托质检部门进行检测或拆除检查，不合格部分进行返工，费用及损失由乙方承担，并对施工单位处予1000元/每次罚款。

需进行隐蔽验收的内容：按国家相关规程规范执行；另外，特别明确要对土方回填；模板安装；钢筋安装；砼外观质量；预制构件安装；砖砌体；防水施工；暗敷于建筑内的管线；防雷接地；地下管线及其他需进行隐蔽验收的项目。

14、乙方对砼浇筑、屋面防水、给水管网试压、防雷接地测试等项目施工时，必须提前通知甲方或监理公司进行现场旁站监督（防雷接地测试需报市防雷中心检测），通知后24小时内甲方或监理未到场，验收视为认可，乙方正常施工。否则返工费用及损失由乙方承担，并对施工单位处予1000元/每次罚款。

15、对涉及安全和功能的下列项目，乙方必须进行全数检查、检测，并作好记录，单位工程预验收前通知甲方或监理公司，由甲方或监理公司进行抽查，并对照乙方提供的检查记录进行检查。否则返工费用及损失由乙方承担，并对施工单位处予1000元/每次罚款。

需抽查的涉及安全和功能的项目：屋面淋水试验；有防水要求的地面蓄水试验；建筑物垂直度、标高、全高测量；给水管道通水试验；排水干管通球试验；有压管道试压；照明全负荷试验；避雷接地电阻测试；线路、开关、插座接地检验。

16、甲方另行公开招标的其它分包工程的项目，由甲方或监理公司督促分包方在分包工程验收合格后由甲方向乙方移交另行公开招标的其它分包工程工程全套资料，乙方有义务全程配合，否则对施工单位处予1000元/每次罚款。

三、进度控制

1、总控制目标以施工合同中约定为准。

2、施工单位在开工前编写好适合本地块的施工组织设计，开工后5天内还没有完成，则对施工单位处予1000元的罚款，开工后10天内还没有完成，则对施工单位处予5000元的罚款。

3、开工前施工单位根据总工期的要求编制总施工进度计划网络图，并报甲方、监理公司审核，施工单位根据审定的总施工进度计划，编制周、月及季度工作计划，由于施工方原因造成节点控制目标延期，则每延期一天罚施工单位5000元，累计计算，如总工期延误每延期一天罚施工单位5000元（与节点控制叠加）。

四、投资（成本）控制

1、认真及时办理现场签证工作。施工方必须在产生变更签证后三天内报送有关证明资料，超出时效者不予办理；签证核实时已隐蔽或无法核实者不予办理；签证依据不全者不予办理。甲方、监理在收到签证后一周内必须作出答复，否则可视为同意。据实办理签证，如有弄虚作假，一经查出，甲方项目部将根据情况处予施工单位500—20000元的罚款。

2、按照合同约定条款支付工程进度款，按时报送验工月报。如超出合同约定时间，本期进度款将不予拨付或处予5000元罚款后再办理。

五、现场安全文明施工管理

1、施工单位严格按建筑施工现场安全、卫生管理办法及有关规定组织施工，并依法实施监督检查，清除事故隐患，施工中发生重大伤亡及其它重大人身、建筑安全事故，施工单位除承担事故责任外，另处予100000元的违约金。

2、施工单位严格按现场文明施工管理条例对施工现场进行监督管理，对不满足现场文明施工管理条例要求的，经甲方或监理项目部核查后在2天内未整改合格的将追究施工单位现场管理责任，对施工单位每次、处予1000—2000元的违约金。

六、其它

1、工程竣工验收合格后，由施工单位负责向物业公司进行房屋移交，监理单位进行监督检查落实，甲方项目部协调，按甲方确定的交房时间，平稳移交，超出时间施工方承担相应造成的经济损失。按合同约定履行相应保修责任。

2、交房整改工作必须达到，整改及时率100%，完成率100%，客诉控制为零。若因施工单位原因造成整改延误或经监理验收后质量达不到规定标准，除返工重做外，每项每次罚款1000元/项·次。

3、若本工程发生非法转包，将扣除全部施工费用，并由施工单位承担相应法律责任。

4、工程项目竣工后1个月内，施工单位必须向甲方提交完整的竣工验收资料及竣工图，（文字资料部份二套原件，竣工图部份五套并必须是盖有竣工图章的蓝图）提交的竣工验收资料及竣工图必须符合建设工程文件归档整理规范GB/T50328-2001及城建档案馆的归档要求。提交完整的竣工验收资料及竣工图，因施工单位收集、整理有误，延误资料归档的时间，对施工单位给予10000元罚款，在结算时扣除。

昆明经百实业有限公司

2017年1月1日

施工现场临时用水、用电管理办法

施工用水：

为了保证工程进度的需求，保障施工现场的施工用水和施工人员的生活用水，并为了加强管理，节约用水，现特制定以下管理办法：

一、供水管道设置及管理办法：

进入施工地块内的施工用水管线由主包单位敷设，并安装总表进行计量，各分包单位自带水表及管线，施工现场用水分表的连接统一由总包单位负责。

二、计费办法：

1、各分包单位施工用水统一由总包单位进行协调和管理，各分包单位水费由总包单位统一负责收取。

2、施工现场水费按自来水公司水费收费标准及总表计量读数计取，并由甲方代交，且甲方项目部按月将自来水公司收费标准及用水清单复印给总包单位。

3、总包单位的水费由甲方在拨付工程款时从工程款中直接扣除。

三、保障措施：

1、各用水单位均有保障施工用水管线安全运行的责任，在施工过程中应尽量避免对给水管线造成破坏。用水单位均有偿维修施工场地内管线的责任。

2、各用水单位均应服从甲方对整个施工场地内施工用水的合理调配。施工用电：

为规范施工现场安全用电，特制定本用电管理办法：

一、施工用电电源：

本项目施工用电已引入现场箱变，总包单位应根据施工用电方案设置现场配电室及施工线路。

二、施工现场用电管理：

1、施工现场必须配备专职值班电工。低压电工不得从事高压作业，学习电工不得独立操作。严禁非电工作业。

2、工程开工前，技术人员或电工应根据规范并结合工程的实际情况，编制临时用电施工组织设计，并报甲方及监理审核备案。

3、临时用电工程施工程序应遵循：施组→交底→安装→调试→验收→交付使用→检查整改→维修保养→竣工拆除。

4、架空线必须采用绝缘导线或电缆，电杆倾斜不应大于杆稍头的一半，转角、终端杆按线路反方向倾斜一个杆头，横担歪斜不应大于其长度的1%。

5、架空线路的拉线与电杆夹角宜为45°，拉线底盘埋设深度不小于1.2m。撑杆与主杆的夹角宜为30°，撑杆埋深不小于1m，同档距内导线弧垂应一致，杆上引下线应穿保护管，保护管应作防水弯头。

6、电缆不得沿地面或基坑明敷，埋地敷设时：过路及穿过建筑物时，必须穿保护管。保护管内径不小于电缆外径的1.5倍，过路保护管两端与电缆间应作绝缘固定，在转弯处和直线段每隔20米处应设电缆走向标示桩。

7、电缆不宜沿钢管，脚手架等金属构筑物敷设，必要时需用绝缘子作隔离固定或穿管敷设。严禁用金属裸线梆扎加固电缆。

8、在高压输电线路附近施工时，应搭设安全防护设施，不得在高压输电线路上下方，从事任何吊装作业。在架空线附近吊装作业时，应设专人监护至工作完毕。

9、配电箱使用材料；

（1）配电箱（盘）不得使用木制材料

（2）配电箱、盘（配电柜除外），电器安装板应使用绝缘板。

（3）箱内配线（配电柜除外），必须使用绝缘导线。

10、室外配电箱应设防雨装置。

11、现场配电系统应设漏电保护，形成分级保护即在总箱内设漏电保护器，作第一级漏电保护，在分箱及开关箱内分别设漏电保护器，作第二级保护。

12、施工现场配电系统一律按TN—S保护接零系统供电，即实行三相五线制。

13、夜间施工用的照明装置宜采用固定灯具。

14、施工现场所有电源线头均应带有插头，不得将电源线头直接插在插座上。

三、办公区用电管理:

1、施工单位应集中设置办公区域，以便于办公区的用电管理；必须对进入施工现场的管理人员进行安全用电的培训，增强管理人员节约用电的意识和自觉性；

2、办公区用电必须由施工单位报送用电方案，并严格按照用电方案进行用电管理。办公区电线、电缆的敷设必须由专业电工完成；室内配线必须用绝缘子固定。

3、办公区内严禁随意搭电，严禁使用大功率的用电设备；

4、施工单位必须定期对办公区域的用电进行安全检查，一旦发现安全隐患应立即整改排除；

5、施工单位应加强用电管理，使用节能灯具。

四、用电费用计取：

1、各分包单位施工用电统一由总包单位进行协调和管理，分包单位电费由总包单位收取，进入施工地块内的施工用电线路由总包单位敷设，并安装总表进行计量，各分包单位自带电表及管线，施工现场用电分表的连接统一由总包单位负责。

2、施工现场电费按供电局电费收费标准及总表计量读数计取，并由甲方代交，且甲方项目部按月将供电局收费标准及用电清单复印给总包单位。

3、总包单位的电费由甲方在拨付工程款时从工程款中直接扣除。

五、用电保障：

1、施工现场外接电源，必须签订用电安全协议书，其中须注明允许安全用电额，办理用电交接手续，并安装电表计量。

2、施工现场配电室接收单位必须监督和管理各分包单位的用电，严禁出现偷电、漏电行为。一旦发现，责任单位除接受供电局的相关处罚外，甲方有权对责任单位进行进一步的处理。并由责任单位承担由此引起的一切费用。

3、施工现场配电室均移交总包单位进行统一管理，由总包单位负责施工现场的安全用电。施工现场内分包单位的用电由总包单位负责管理和电费的收取，现场用电必须服从建设单位的合理调配。

昆明经百实业有限公司

2017年1月1日

施工现场安全文明卫生管理制度

根据《昆明市建筑施工现场安全卫生管理办法》，结合百大地产开发的项目的实际要求，特制定本规定。

一、施工现场工人居住区应与施工区分开，施工现场要做到安全、整洁、美观，工地周围设置砖砌围墙或用彩钢板围护高不小于2.5m，并刷白，广告装饰，门应装饰。现场入口要设置规整大门，并有工程名称，施工单位等明显标牌。达不到此条件则愿意接受甲方壹万元罚款。

二、施工现场实行封闭管理，建筑主体必须采用扣件式钢管脚手架，密目网封闭施工，现场进出入口设置大门封闭，并设置门卫人员，严格控制进入工地人员，达不到此条件则愿意接受甲方伍仟元罚款。

三、进入施工现场的人员，必须遵守安全纪律，必须戴安全帽，上岗牌。不准赤脚穿拖鞋、高跟鞋，带小孩进入工地。操作前不准喝酒，工地严禁打闹，高处作业严禁穿皮鞋和带钉易滑鞋，非有关人员不准进入工地危险区内。如有违反者，发现一次将处予50元罚款，并对有关门卫和现场施工的项目经理等有关人员进行处罚。项目经理接受每次壹佰元罚款（100元/次）。

四、施工现场内各类建筑材料堆放必须布置合理，堆码整齐，达不到此条件则愿接受甲方每次壹仟元罚款（1000元/次）。不得乱堆乱放，不得从高处向下抛撒物料、垃圾，否则发现一次罚款50元/次。

五、施工现场尽可能作硬化处理，做到场内道路平整、畅通，不积水、泥浆、污水、废水不外流、现场不飞扬尘土。达不到此条件则愿接受甲方每次贰仟元罚款（2000元/次）。

六、保持施工现场环境良好（卫生）。生活设施应清洁卫生，食堂、饮水池、厕所、浴室等符合要求。生活垃圾有专人处理。达不到此条件则接受甲方每次伍佰元罚款（500元/次）；发现一个废弃塑料袋按1元/个予以罚款；禁止在施工场地、建筑物内随地大小便，发现一次给予罚款20元/次。

七、人工操作地点和周围必须清洁整齐，做到工完——料尽——场地清，砂浆、砼在搅拌、运输、使用过程中，如洒漏要及时清理，冲洗干净，否则罚50元/次。严格保护成品清洁卫生，施工车辆驶出工地前必须清扫。如有车辆出工地不冲洗，则罚款100元次。

八、不在工地随意熔融沥青、油漆等有害、有毒烟尘和气体的物质，否则罚款500元/次。

九、坚持施工现场安全文明卫生管理检查，公司坚持月、季度检查，项目部坚持每周检查，班组坚持日检查制度，并根据检查结果，在各级权限范围内作出处理决定，项目部要配合甲方、监理部门做好各项安全、卫生检查，及时做好整改工作。若配合不好，则甲方将予以每次2000元以上罚款。

十、乙方严格按照《安全文明施工管理条例》的规定，保证工地达到“安全文明施工合格工地”，力争使工程达到“安全文明施工样板工地”的标准。做到文明施工，夜间不得扰民，严格遵守国家环保的相关政策法规，做好降噪、防污措施。必须服从甲方现场管理的统一协调指挥，服从大局；

十一、工地发生打架斗殴及违反甲方物业管理规定者，接受甲方罚款500~1000元/次，情节严重者移交司法机关处理。

十二、施工现场应注意防火，按规定配置消防器材，安排专职消防人员，定期参加培训，对本单位施工区域内所有安全防火工作进行管理，否则愿接受甲方伍仟元罚款处理。

十三、施工现场发生重大、特大事故，依照《工程建设重大事故报告和调查程序规定》进行处理。如果对工程建设造成严重影响，则甲方有权解除合同，勒令施工单位退场。

十四、上述罚款在甲方规定时间内以现金方式交至甲方项目部，否则按1.5倍罚款从工程款中扣除，并通报所有参建单位及施工单位上级部门。

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